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水利工程施工管理
水利工程施工管理1
摘要：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過(guò)程中，水利工程項目施工規模越來(lái)越大，工程項目數量越來(lái)越多。因為水利工程項目關(guān)系到我國的國計民生，所以工程項目的施工質(zhì)量尤為重要，一定要加強質(zhì)量管理。由于水利工程的施工環(huán)境比較特殊，所以為施工質(zhì)量帶來(lái)了一定的難度，為了提高質(zhì)量管理水平，要建立完善的質(zhì)量管理體系，健全各項規章管理制度，并且貫徹執行，切實(shí)保障水利工程的施工質(zhì)量，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量管理；措施
1水利工程施工質(zhì)量管理主要內容
1.1施工技術(shù)交底管理工作
施工技術(shù)較低是確保工程施工質(zhì)量的重要依據，所以在水利工程項目施工之前，施工單位、甲方以及設計單位要針對項目的技術(shù)狀況進(jìn)行深入的交底。由各單位的主要負責人以及技術(shù)人員參加會(huì )議商討，對于工程施工過(guò)程中的施工方法、質(zhì)量要求標準、驗收標準以及需要注意的事項進(jìn)行全面的交代，并且要讓施工單位明確設計單位的設計意圖，從而更好的執行設計施工圖。在技術(shù)交底的過(guò)程中，施工方可以對設計圖中不合理的地方提出疑問(wèn)，從而進(jìn)行協(xié)商，以便完善設計圖。施工單位只有明確掌握各項技術(shù)標準以及設計意圖，才能夠保證工程的施工質(zhì)量，為質(zhì)量管理的順利進(jìn)行提供良好的條件。
1.2進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理工作
施工材料是影響水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，所以要加強對施工材料的質(zhì)量管理，把好施工材料質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理制度中要明確材料管理的相關(guān)流程，從材料的采購開(kāi)始就要嚴格控制質(zhì)量。一定要按照設計圖紙中規定的型號、規格、數量采購材料，選擇實(shí)力強、信譽(yù)好的廠(chǎng)家進(jìn)行長(cháng)期合作，材料的質(zhì)量檢驗資料一定要齊全。在材料進(jìn)場(chǎng)前，應該向工程項目的監理機構提交《建筑材料報驗單》，并且將材料相關(guān)的各項資料遞交上去，在得到監理工程師同意后方可進(jìn)場(chǎng)。在材料進(jìn)場(chǎng)后，要做好存放保管，分類(lèi)堆放，做好防潮防御措施，避免材料在存放期間發(fā)生變質(zhì)。
1.3混凝土澆筑的質(zhì)量管理工作
混凝土是水利工程施工中的主要材料，所以要嚴格控制混凝土的質(zhì)量。因為水利工程不同于其他建設工程，在工程投入運營(yíng)后，有部分水工建筑物需要長(cháng)期處于水下，會(huì )受到各種應力的作用，由此會(huì )對其結構的穩定性造成很大的'影響。所以對于混凝土有較高的要求，要具有較高的強度、穩定性、抗沖擊性、抗侵蝕性、抗滲性等等，以防止運營(yíng)過(guò)程中出現裂縫、滲漏等現象，影響到整體結構的安全性。所以對于水利工程項目中使用的混凝土性能有較高的要求，一定要根據實(shí)際狀況，嚴格控制混凝土的配合比，經(jīng)過(guò)試驗室與施工配合比的轉化，在經(jīng)過(guò)調試后得出準確的參數，從而確�；炷恋男阅�。按照混凝土配合比中各種原材料的規定，控制好原材料的質(zhì)量。在混凝土澆筑的過(guò)程中，確保砂漿厚度符合標準，避免漏鋪。在振搗時(shí)，要保證均勻性，防止漏振�？刂苹炷翝仓䴗囟�，并做好后期的養護管理。從混凝土的配合比、運輸、振搗、模板以及入倉等都要進(jìn)行全程質(zhì)量控制，確保水利工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
2水利工程施工質(zhì)量管理具體措施
2.1嚴格執行水利建設程序
認真嚴格執行《水利工程建設程序管理暫行規定》和有關(guān)文件，把好項目開(kāi)工、竣工驗收等重要關(guān)口，任何項目上一階段工作未完成，不得批準進(jìn)行下一階段的工作。堅決杜絕“三邊”工程。嚴格按照單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)驗收不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工，工程驗收時(shí)必須有質(zhì)量監督機構的評價(jià)意見(jiàn)。
2.2健全責任制，確保工程質(zhì)量
水利行政主管部門(mén)要高度重視水利工程施工質(zhì)量管理工作，全面落實(shí)工程責任制，明確項目負責人、工程技術(shù)人員責任。第一、明確項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴格執行質(zhì)量獎罰制度。第二、明確項目總工程師崗位責任制。項目總工程師是項目施工過(guò)程中工程技術(shù)的最高管理者，直接領(lǐng)導工程施工和質(zhì)量檢查工作，負責向班組作技術(shù)要求質(zhì)量標準交底。因此，明確項目總工程師的職責非常重要。第三、明確其他人員崗位責任制。如：質(zhì)檢員的職責是要認真貫徹執行各種技術(shù)規程、施工規范，負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責。參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查，做好工程項目質(zhì)量總結和統計報表工作。
2.3正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系
進(jìn)度與質(zhì)量是對立統一的，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度。實(shí)施工程項目施工與管理過(guò)程中，必須正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度任務(wù)完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。項目經(jīng)理一定要擺正這個(gè)關(guān)系。堅持好中求快、好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為趕工期而忽視質(zhì)量。
2.4完善監理制，提高監理工作水平
工程監理有效的質(zhì)量控制措施，可以促進(jìn)施工質(zhì)量的改進(jìn)與提高，有利于防范工程質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，要充分發(fā)揮監理職能，提高監理的工作質(zhì)量和效益，實(shí)現工程質(zhì)量、投資和工期控制的三大目標。在工程建設過(guò)程中，監理人員要嚴格履行職責，要采取現場(chǎng)旁站、巡視和平行檢驗等形式，認真負責地對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資進(jìn)行把關(guān)控制，有效地履行合同和信息管理及現場(chǎng)協(xié)調等職責。監理人員要嚴格履行職責，遵守職業(yè)道德，廉潔從業(yè)、公正辦事，嚴禁以權謀私，認真執行監理規范，真正做到對項目質(zhì)量、投資、進(jìn)度全方位和全過(guò)程監理。
2.5記好施工日記和施工技術(shù)資料歸檔工作
在施工過(guò)程中，施工技術(shù)負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現的問(wèn)題及處理方法與結果詳細記錄，完好保存、作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據；另外，為了積累施工經(jīng)驗、資料的需要，應從工程一開(kāi)始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負責人的正式審定意見(jiàn)，不可擅自修改、增補；工程施工過(guò)程中及時(shí)做好資料歸檔工作。
3結束語(yǔ)
為確保水利工程的施工質(zhì)量，質(zhì)量管理工作非常重要，通過(guò)質(zhì)量管理對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理，施工現場(chǎng)的人員、材料、設備，各個(gè)施工單位之間的協(xié)調，各道工序之間的銜接等，都是質(zhì)量管理的重要內容。質(zhì)量管理的內容比較繁雜，所以應該制定完善的管理體系，在管理制度中明確各個(gè)崗位的工作職責，建立工程質(zhì)量責任制，從而全面提升水利工程施工質(zhì)量，為我國的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造有利的條件。
參考文獻
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水利工程施工管理2
摘要：本文對水利工程施工管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，提出相應的問(wèn)題的解決措施，希望能夠起到一定積極的作用。
關(guān)鍵詞：水利施工；施工管理；思考
在水利工程的施工管理中，涉及到許多方面的要素，因此，水利工程管理人員需要不斷優(yōu)化資源的配置，提高施工的效率，使用現代化的施工管理手段，使施工企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。本文對水利工程施工管理方面存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行分析，希望能夠促進(jìn)我國水利工程的發(fā)展。
1水利工程施工管理方面存在的主要問(wèn)題
1.1責權分配不當
在水利工程施工的過(guò)程中，存在著(zhù)責權分配不當的問(wèn)題，責權不當指的是管理人員所擁有的權力和人員承擔的責任不對等。在施工的過(guò)程中，不僅僅需要給予管理人員權利，也應要求人員履行自身的職責。需要按照管理人員承擔的責任大小，給管理人員授于相應的權力。正確地選人和用人，否則一旦出現責權不一致的情況，將會(huì )給實(shí)際施工帶來(lái)不利的影響。
1.2忽視了內部的質(zhì)量
在水利工程施工管理的過(guò)程中，在質(zhì)量管理方面存在著(zhù)只重視外觀(guān)質(zhì)量，而沒(méi)有對內部質(zhì)量給予關(guān)注的問(wèn)題。有些施工單位在施工的時(shí)候偷工減料，僅僅做到表面功夫，實(shí)際上施工內部質(zhì)量沒(méi)有達到相應的標準，在質(zhì)量檢測時(shí)，想要蒙混過(guò)關(guān)，這樣工程的質(zhì)量將會(huì )存在很大的安全隱患，甚至會(huì )給當地居民的生產(chǎn)生活帶來(lái)不利的影響，因此，需要對這個(gè)問(wèn)題給予重視。
2水利工程施工管理控制措施
2.1堅持責權一致的原則
水利工程施工管理人員在思想方面需要給予高度的重視，制定明確的責權制度，確保能夠做到責權一致。
2.1.1崗位劃分
需要將所有的工作進(jìn)行分類(lèi)，歸到不同的崗位，讓專(zhuān)業(yè)人員能夠有發(fā)揮自身優(yōu)勢的空間，從而有效提高施工的效率。與此同時(shí)，需要注意將不相容職務(wù)進(jìn)行分離，起到預防與揭露錯誤的作用。
2.1.2權責界定
在崗位劃分好之后，需要明確各個(gè)崗位的權責。在崗位權責明確后，需要編制相應的說(shuō)明書(shū)，對每個(gè)崗位的職責、具體內容、職權和其他工作崗位的關(guān)系等內容進(jìn)行詳細的描述。
2.1.3建立崗位責任制
為了使各個(gè)崗位的職責能夠得到有效的落實(shí)，需要建立起相應的崗位責任制。明確各個(gè)崗位的內容，形成崗位和員工利益相關(guān)的、權責利對等的管理制度。提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，增加員工的責任意識，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
2.2堅持質(zhì)量第一的原則
在施工管理中質(zhì)量管理屬于核心的內容，因此，企業(yè)需要做好施工質(zhì)量的管理工作。
2.2.1建立明確的施工質(zhì)量目標
為了有效實(shí)現水利工程施工的總體質(zhì)量目標，應該把總目標進(jìn)行細分，變成多個(gè)分目標。進(jìn)行總目標的細分工作，首先，在施工的過(guò)程中可以使被管理的對象有一個(gè)更加明確的作業(yè)方向和目標。其次，能夠通過(guò)對分目標進(jìn)行確認，進(jìn)行管理活動(dòng)的控制，倘若分目標出現了問(wèn)題，那么可以及時(shí)進(jìn)行有針對性的處理。在明確了水利工程建設施工的質(zhì)量管理目標后，在制定實(shí)際質(zhì)量管理規劃的時(shí)候，項目管理人員可以根據實(shí)際的行業(yè)技術(shù)標準，對施工過(guò)程中的各個(gè)主要因素進(jìn)行合理有效的分析，制定出具有可行性的的計劃措施。
2.2.2嚴格根據預定的`計劃和技術(shù)標準進(jìn)行施工
進(jìn)行施工管理活動(dòng)，其本質(zhì)就是將整個(gè)施工過(guò)程中的實(shí)際情況和事先制定的施工計劃以及技術(shù)標準進(jìn)行對照，查看是否存在偏差，需要將存在的偏差控制在允許的范圍內。倘若偏差的情況超出了允許的范圍，那么需要決定是否使用整改措施，并且使用哪一種的整改措施。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工單位需要嚴格按照施工標準和施工計劃進(jìn)行施工，確保在施工的過(guò)程中做到有據可依，并且需要在標準條件上建立相應的獎懲機制，對于超額完成施工并且質(zhì)量達標率比較高的施工隊伍，需要給予一定的獎勵，在施工過(guò)程中，對能夠提出存在的問(wèn)題或者給出創(chuàng )新性的建議的隊伍或者人員，也需要進(jìn)行獎勵，對于施工中一直出現問(wèn)題的施工隊伍，就需要進(jìn)行相應的處理或者懲罰。
2.2.3加強施工原材料及施工工序的管理
在水利工程施工中所使用的原材料、機械設備在很大程度上影響了工程建設的質(zhì)量，控制施工材料的質(zhì)量，確保機械設備正常的使用，是保證施工質(zhì)量的重要要素。所以，在施工前，需要對施工使用到的設備和原材料進(jìn)行全面有效的質(zhì)量檢測，從而保證施工能夠順利進(jìn)行。在施工工序方面，也需要加強質(zhì)量控制工作。及時(shí)發(fā)現存在的偏差，對影響質(zhì)量的限制因素進(jìn)行分析，并解決這些問(wèn)題，使偏差控制在相應的范圍內，保證施工的質(zhì)量。在工序質(zhì)量方面，有時(shí)會(huì )存在不穩定性，主要是由于人工操作的原因。在水利工程施工中存在比較大的不確定性，施工人員經(jīng)常出現交叉施工的情況。因此，需要有效提高人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，對人員進(jìn)行相應的培訓，確保人員能夠把握好施工工序的流程，對每一道工序都需要執行相應的檢查制度，確保每一道。
3結語(yǔ)
總而言之，水利工程施工單位需要明確施工的方向，提高工程施工的效率，加強施工建設和制度建設，堅持施工的原則，將施工質(zhì)量放在重要的位置，建立明確的施工質(zhì)量目標，嚴格根據預定的計劃和技術(shù)標準進(jìn)行施工，加強施工原材料和施工工序的管理，促進(jìn)水利工程施工良好的發(fā)展。
作者:曹守強 單位:安徽省路港工程有限責任公司
參考文獻
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水利工程施工管理3
引言
科學(xué)的進(jìn)步帶動(dòng)了水利工程的進(jìn)一步發(fā)展、壯大，水利工程是國家的基礎產(chǎn)業(yè)設施，更是國民經(jīng)濟的命脈之一，它與人們的生產(chǎn)生活有著(zhù)密切的聯(lián)系，不但能夠有效抵抗洪水災害，還能夠改善水資源環(huán)境，是水生作物的生存保障，同時(shí)，對其工程的發(fā)展壯大還能夠間接地帶動(dòng)國民經(jīng)濟的可持續發(fā)展，同時(shí)對社會(huì )發(fā)展也有著(zhù)有效助力。水利工程施工管理系統并不單一，較為復雜，而在實(shí)際施工當中，種種因素也會(huì )對施工造成一定影響，使其發(fā)生改變，因此，要找到施工存在的因數可能性，運用科學(xué)有效的方法與規劃，進(jìn)行管理，從而使工程管理的質(zhì)量控制得到順利開(kāi)展。
1 水利工程概述
水利工程與人們的生活密切相關(guān)，能夠給人們帶來(lái)許多便利，造福于人們的生活。它能夠除害興利，對水資源的調節與控制都有很好的作用。水是人類(lèi)賴(lài)以生存的資源，但隨著(zhù)資源的流失，全球水資源開(kāi)始出現了短缺的趨勢，甚至無(wú)力滿(mǎn)足人們所需，可見(jiàn)科學(xué)合理地利用水資源非常重要，而水利工程的修建便必不可少了。水利工程包括：水利發(fā)電、農田水利、環(huán)境水利以及防洪工程等，一些水利工程在灌溉的同時(shí)還具備著(zhù)多種用途，可謂對水利工程的綜合利用。水利工程與通常的工程有一定區別，其特點(diǎn)較多，并且影響較廣。水利工程不但對人們的日常生活生產(chǎn)有著(zhù)較大幫助，并且對自然環(huán)境，自然地域均有一定影響。有利就有弊，同樣，在水利工程為人們的生活帶來(lái)便利的同時(shí)，一些不利之處往往隨之而來(lái)，比如一些工程的開(kāi)設會(huì )導致移民等情況的出現，這就給人們的生活帶來(lái)了一定影響。因此，如何從科學(xué)的角度來(lái)規劃，以科學(xué)的方式統籌兼顧，造福人類(lèi)非常重要。
2 水利工程施工內容及其施工特點(diǎn)
水利工程是一項綜合性較強的工程項目，其內容較為廣泛，包括：水工大壩、水利堤防以及水利水電樞紐建設等等。地區偏遠是大多水利工程所處的位置，而這將會(huì )受到很多因素影響，地質(zhì)條件也較為復雜，施工難度更大。除此之外，投資規模較大，工程的技術(shù)含量高，施工周期較長(cháng)都是其具體特點(diǎn)。下面具體來(lái)說(shuō)明。由于非常多的水利工程選址在較為偏遠的山區，其受到的限制因素就非常多，比如說(shuō)交通不便捷，多在沿海等地區等，這就需要疏導節流水下作業(yè)，給工程的開(kāi)展與建設帶來(lái)較大困難。我們知道，水利工程的任務(wù)包括擋水、泄水、蓄水。由于工程的性質(zhì)所致，所以對水利工程的質(zhì)量提出了比較高的要求，因此，要嚴格按照水利工程的相關(guān)技術(shù)規范來(lái)執行。由于地基的情況對其工程而言極為重要，如出現安全問(wèn)題，后果較為嚴重，所以對工程所在地區采取特殊的地基處理。
3 水利工程施工質(zhì)量控制現狀
當前，國內水利工程質(zhì)量仍存在較多問(wèn)題，不容忽視，包括施工人員對水利工程施工的質(zhì)量保障認識不到位。一些施工單位只考慮其經(jīng)濟效益，而沒(méi)有將國家規定的質(zhì)量要求放在首位，甚至沒(méi)有嚴格對待，只注重工期以及施工速度，而對質(zhì)量不聞不問(wèn)。這給工程質(zhì)量控制帶來(lái)了很大阻礙，使其工作順利開(kāi)展都存在問(wèn)題。一些水利工程在招標時(shí)就存在各種問(wèn)題，并沒(méi)有根據正確正規的`程序來(lái)執行，對工程質(zhì)量也沒(méi)有完善的保障，終身制執行存在問(wèn)題，一些地區存在工程不透明等行為，這都嚴重影響了對其質(zhì)量控制管理工作的有效開(kāi)展。盡管我國的法律法規明文規定，但是依然有一些投機取巧者沒(méi)有按照相關(guān)法律法規來(lái)執行，這不但使其資金控制存在問(wèn)題，并對其工程質(zhì)量控制帶來(lái)較大不利影響。要對市場(chǎng)有較強的監督，如果其專(zhuān)業(yè)人才較少，無(wú)證上崗人員比比皆是，這也會(huì )給其工作人員的綜合素質(zhì)帶來(lái)一定危害。使其監督工作不能有效開(kāi)展，設計工作漏洞百出，嚴重影響了工程的質(zhì)量。如果設計人員的綜合素養較差，專(zhuān)業(yè)水平也不達標，就會(huì )導致其設計的方案存在很多隱患，使日后工程的具體施工存在問(wèn)題。我們知道，水利工程是一項復雜的工作，需要不斷研發(fā)新的技術(shù)來(lái)緊跟其工程的擴展，科學(xué)有效地解決問(wèn)題。而如果技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平較差，不能滿(mǎn)足水利工程開(kāi)展的要求，這顯然會(huì )使得工程開(kāi)展阻礙重重。
4 水利工程施工質(zhì)量控制措施
4.1 加強水利工程信用體系建設
對水利工程信用體系的有效建設，能夠對水利工程的質(zhì)量控制有很好的作用。首先，在遵循法律法規的前提下，對該工程的相關(guān)法制建設進(jìn)行一定的加強，使工人具有自覺(jué)施工的責任意識。其次，要對水利工程施工人員進(jìn)行定期培訓。在擴展其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，還要對其綜合素養有相應的提高，這樣才能使得水利工程在質(zhì)量控制上更具有規范化。還要有嚴格的監理制度，來(lái)推動(dòng)其質(zhì)量公職工作的開(kāi)展。最后，可以妥善利用群眾監督的模式，營(yíng)造出較好的工程環(huán)境。
4.2 不斷完善監理制
從完善監理制的角度出發(fā)來(lái)控制水利工程施工管理�？梢詫ΡO理人進(jìn)行培訓，從而將監理隊伍的整體素質(zhì)提高上來(lái)，如有監理人員素質(zhì)較差，也可加強培訓以提高其素養，這對水利工程的質(zhì)量控制也有較好作用。要對水利工程的質(zhì)量工期以及投資進(jìn)行有效的控制，建立和完善監理制度是最直接有效的手段，并且對偷工減料也有很好的抑制作用。監理人員、施工人員要持有上崗證件，使其監管機制不斷得以?xún)?yōu)化和完善。設計標準和行業(yè)標準要對其工作嚴格監管，避免出現質(zhì)量低下等現象。
4.3 加強現場(chǎng)施工控制
對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理，是其保證工程質(zhì)量的有效途徑。在具體的水利工程施工中，其工序相互制約，并且有著(zhù)緊密的關(guān)聯(lián)，并且由于其工程的復雜化，每個(gè)工序對工程質(zhì)量都有著(zhù)較大的影響，因此，要對工程的現場(chǎng)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。從簡(jiǎn)到難，落實(shí)好工作的每一步。定期對質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查，并按時(shí)匯報工程情況。對質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)彌補，并做好定期總結。
5 結束語(yǔ)
水利工程與人們的生活密切相關(guān)，它關(guān)系到人們的生命安全，因此受到高度關(guān)注。工程的質(zhì)量不僅僅與企業(yè)的效益有著(zhù)直接關(guān)聯(lián)，還與社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展也有著(zhù)間接的影響，意義重大�？傊�，作為水利工程施工管理的重要環(huán)節，水利工程施工的質(zhì)量控制十分重要，水利工程質(zhì)量控制是一項復雜而又艱巨的任務(wù)，需要工作人員高度重視。
水利工程施工管理4
1水利工程施工管理中需要注意的問(wèn)題分析
首先，管理體制不健全�，F階段，不少大中型國有企業(yè)水利工程施工項目的管理權限未能下放到位，管理責任制度也亟需完善，傳統的水利工程施工管理制度不利于工作的順利開(kāi)展與實(shí)施，限制了其管理職能的履行，導致部分水利項目的管理與要求有所差別。其次，管理人員素質(zhì)偏低。受傳統體制的長(cháng)期影響，不少水利工程施工項目管理人員的綜合素質(zhì)偏低，對其他職能部門(mén)的依賴(lài)性較強，有的管理人員技術(shù)水平比較良好，但缺乏對施工現場(chǎng)、項目成本、工程進(jìn)度和施工質(zhì)量等綜合控制力；有的管理能力較強，但缺乏相應的專(zhuān)業(yè)知識。再次，管理目標不明確，無(wú)法控制工程造價(jià)，成本管理較為松懈。水利工程重視結果而輕視過(guò)程，重視形式而輕視本質(zhì)；項目施工現場(chǎng)缺乏系統性管理，憑經(jīng)驗開(kāi)展工作，不夠科學(xué)性；施工進(jìn)度隨意性較大，根據現場(chǎng)情況進(jìn)行，無(wú)法按照合同進(jìn)行施工，導致不少水利施工工程管理工作不夠規范。最后，現場(chǎng)管理不嚴謹。一些水利工程施工現場(chǎng)中缺乏系統、科學(xué)的安排、監督與組織，無(wú)法真正做到“以人為本”，規范性管理不足，存在著(zhù)大量的應付現象，導致不少管理工作雜亂無(wú)章。
2解決水利工程施工管理中問(wèn)題的有效方法
2.1提高水利工程管理人員工作素質(zhì)
對于水利工程施工項目來(lái)說(shuō)，提高管理人員的工作素質(zhì)十分關(guān)鍵，可以加強管理人員的培訓與學(xué)習工作，提高現場(chǎng)施工管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，需要充分考慮到水利工程施工管理工作的覆蓋面廣與專(zhuān)業(yè)性強等特點(diǎn)。項目經(jīng)理不僅需要掌握一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與理論知識，還需要具有豐富的`水利工程現場(chǎng)施工經(jīng)驗，具備工程建設管理、行政管理和經(jīng)濟管理的相關(guān)知識與經(jīng)驗。完善水利工程施工項目的內部控制制度主要包括合同管理制度、施工現場(chǎng)管理制度、工業(yè)績(jì)效考核制度、獎懲制度、資產(chǎn)安全管理制度、各項支出的授權審批制度和員工崗位的責任制度等，在具體的施工過(guò)程中，要保持項目的有序、高效、規范運行。另外，還需要加強業(yè)務(wù)部門(mén)對水利工程施工項目的成本管理工作，加強檢查、監督與指導。
2.2重點(diǎn)培訓水利工程施工項目經(jīng)理
針對水利工程施工管理項目經(jīng)理的培訓主要從以下2個(gè)方面出發(fā)，一方面是學(xué)習《招標投標法》《合同法》等與工程建設相關(guān)的規章制度與法律法規，可以熟練掌握各個(gè)水利工程施工管理的法規體系。嚴格按照合同進(jìn)行施工，根據合同中的各個(gè)條款和規定，使施工程序更加規范，明確雙方的權利、義務(wù)和責任，以友好協(xié)商為原則，保證項目能夠順利完成。另一方面是項目經(jīng)理需要擁有現場(chǎng)施工經(jīng)驗與專(zhuān)業(yè)水利施工知識，針對圖紙中不合理的地方提出指導或修改意見(jiàn)，為設計單位提供設計變更，在實(shí)施中檢查和監督項目施工進(jìn)度與計劃，重視施工質(zhì)量，保證水利工程施工項目有一定的投資效益。
2.3緊抓水利工程施工前期準備工作
在水利工程施工管理工作中，前期準備工作也十分重要，關(guān)系到水利工程管理水平的高低。前期施工準備工作充分，才能保證水利工程的下一步施工，使后續工作得以順利進(jìn)行，提高管理工作的流程進(jìn)度，對于后期的工期要求也可以起到一定的緩解作用，反之會(huì )導致水利工程后期施工的混亂�，F階段，為避免盲目追求進(jìn)度，趕工期而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，在水利工程施工立項之前，需要制定一個(gè)科學(xué)、細致、合理的規劃，所有的后續施工都需要按照制定的原有計劃進(jìn)行實(shí)施，做足前期準備工作，包括從制度和組織方面著(zhù)手，讓水利工程施工前期的調查研究更加充分、全面，盡量保證這一時(shí)期的工作最大限度地為后續施工提供借鑒和有效的支持，保證整個(gè)水利工程施工管理工作水平的提升與規范性。
2.4主抓工程安全生產(chǎn)監督管理人員
在水利工程施工管理工作中安全問(wèn)題十分重要，因此需要主抓安全生產(chǎn)監督管理人員，重視水利工程的安全管理與監督工作。應督促與檢查施工部門(mén)建立的安全生產(chǎn)教育培訓制度與生產(chǎn)責任制度，建立健全安全生產(chǎn)規程與安全生產(chǎn)規章制度，完善水利工程施工項目的安全管理保障體系，一切施工計劃以工作與安全為前提，在施工過(guò)程中要做到“有章可循、違章必究”。另外，建立一個(gè)水利工程施工安全生產(chǎn)與不良施工行為的制度和檔案庫，對于水利項目施工過(guò)程中各方面單位的違規和不良行為，要公平、公開(kāi)地對工作進(jìn)行記載、存檔與公布，并且加強對相關(guān)單位資質(zhì)審查、招投標資格審查、項目經(jīng)理和市場(chǎng)準入等其他相關(guān)資格人的審查工作，并且嚴格依法進(jìn)行行政處罰，確保施工行為規范且向良性方向發(fā)展。
3結語(yǔ)
總之，水利工程施工管理工作十分復雜，并且較為關(guān)鍵，做好管理工作能夠統籌全局，全面把控水利工程施工項目的規劃、進(jìn)程、工期和質(zhì)量等，從各個(gè)方面進(jìn)行有效管理，保證水利工程施工的順利進(jìn)行與高效完成。
水利工程施工管理5
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )地不斷發(fā)展，近些年來(lái)我國水利工程行業(yè)的建設也進(jìn)行了許多必要的改革，將以往存在的一些問(wèn)題進(jìn)行必要的解決，這對我國未來(lái)的綜合發(fā)展有著(zhù)重要的意義。并且在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天水利工程施工安全管理技術(shù)已經(jīng)成為我國發(fā)展經(jīng)濟的重要部分，它健康安全的發(fā)展已經(jīng)成為重中之重了，而且水利工程施工安全管理可以讓水利行業(yè)的發(fā)展更有力量，更為穩定。利用水利工程施工安全管理工作可以更為妥善，更為便捷，更為安全的儲存水利資源。所以我們現在應大力加強水利工程施工技術(shù)的安全管理的力度，保證水利資源存儲的更安全，使用更放心。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工安全；管理
前言：我國水利工程施工安全管理工作的建設在近些年有較為明顯的加強，但是在發(fā)展的過(guò)程中仍然存在一些需要進(jìn)一步解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴重的影響了我國的進(jìn)一步發(fā)展。本文經(jīng)通過(guò)介紹安全管理中存在的幾個(gè)重要問(wèn)題，分析我國水利工程施工安全管理辦法及措施，讓讀者初步了解水利工程施工技術(shù)的安全管理技術(shù)對我們來(lái)說(shuō)多么重要。我們應大力加強水利工程施工技術(shù)的安全管理工作，實(shí)現水利資源的安全使用，使我們的生產(chǎn)和生活更為便利。
1.安全管理中存在的問(wèn)題
1.1風(fēng)險預計不足
在目前經(jīng)濟發(fā)展如此迅猛，人們的物質(zhì)文化需求不斷日益增高的前提下，我們發(fā)展水利工程有時(shí)會(huì )有點(diǎn)激進(jìn)。在發(fā)展水利工程施工技術(shù)的同時(shí)，我們不能只是僅僅拘泥于眼前的利益，也不能一昧的追求速度的快速增長(cháng)。我們在進(jìn)行水利工程施工技術(shù)的革新時(shí)，我們必須清楚，必須預計到這種技術(shù)的革新是不是安全的，會(huì )不會(huì )帶來(lái)風(fēng)險，又會(huì )帶來(lái)怎樣的風(fēng)險。如果帶來(lái)風(fēng)險，我們是否可以解決，是否可以控制。水利工程施工技術(shù)發(fā)展之所以如此迅猛，都是因為不斷上升到市場(chǎng)需求，有了需求，就有了水利工程施工技術(shù)的不斷革新。
所以為了能不在釀成大錯，我們在進(jìn)行水利工程施工時(shí)，都必須對它們所可能造成的風(fēng)險進(jìn)行評估測評，經(jīng)過(guò)無(wú)數次的研究實(shí)驗，確保不會(huì )造成問(wèn)題后在進(jìn)行實(shí)施，不能急于求快，這樣不僅僅可以保證水利工程施工安全管理技術(shù)不會(huì )造成問(wèn)題外，還可以保證水利行業(yè)的安定，發(fā)展更為穩定，更為安全。
1.2缺乏有效的監督手段和監督機制
俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規矩不成方圓，現如今水利工程施工技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)十分快速了，現在最大的問(wèn)題就是缺乏有效的監督手段和監督機制來(lái)控制通信市場(chǎng)，使得技術(shù)的安全管理的發(fā)展更有規則，更為安全。沒(méi)有一個(gè)行之有效的監督手段和監督機制，不利于國家經(jīng)濟的發(fā)展。所以首先我們應該做的就是大力加強有效的監督手段和監督機制的.安全建設，綠色建設，并且制定相關(guān)的法律法規，堅決打擊不法之徒，還給水利工程施工一片清靜之地。
1.3生產(chǎn)活動(dòng)存在不安全因素
現在安全管理中存在的另一個(gè)重要問(wèn)題生產(chǎn)活動(dòng)存在不安全因素，這個(gè)問(wèn)題是相當致命的。因為現在水利工程施工技術(shù)的發(fā)展速度是相當迅猛的，但是現在很多機構的生產(chǎn)水平達不到水利工程施工技術(shù)的發(fā)展需求，無(wú)法真正有效的實(shí)現落實(shí)水利工程施工技術(shù)，無(wú)法帶來(lái)與水利工程施工技術(shù)相符的生產(chǎn)活動(dòng)。而且我國的技術(shù)人才知識儲備程度，技術(shù)程度不夠。雖然學(xué)習水利工程施工技術(shù)的人才有很多，但是能真正融會(huì )貫通，真正能把技術(shù)與實(shí)際結合在一起的技術(shù)人才并不多，使得我們在使用或發(fā)展這項技術(shù)時(shí)并不能快速有效的使用起來(lái)，發(fā)生故障時(shí)，會(huì )浪費大量人力物力，得不償失。所以我國應大力加強技術(shù)人才的培養，加大投入教育資金，發(fā)展潛在的技術(shù)人才，將教學(xué)與實(shí)踐結合在一起，融會(huì )貫通，培養一線(xiàn)的技術(shù)人才。并且現如今的水利工程施工技術(shù)地區發(fā)展不均衡，像是經(jīng)濟基礎較為雄厚的地區，吸收新鮮知識的速度會(huì )比經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢的地區快，技術(shù)發(fā)展也會(huì )快不少，長(cháng)久以往下去，地區間的差距就會(huì )越來(lái)越大。不利于偏遠地區的發(fā)展。解決這個(gè)問(wèn)題也需要國家的大力扶持。這項技術(shù)會(huì )不斷的被消耗，不利于水利工程施工技術(shù)成為一種較為成熟的體制，成熟的技術(shù)。
2.水利工程施工項目安全管理辦法及措施
2.1.安全組織管理
安全組織管理是解決水利工程施工安全管理技術(shù)存在地問(wèn)題的一個(gè)有效的辦法，安全管理離不開(kāi)安全組織的正確有效的管理措施。有計劃有組織有條理的進(jìn)行管理，可以使安全的管理更有目標，管理更為行之有效，行動(dòng)力也更為迅速。一切計劃的實(shí)施都離不開(kāi)事前的組織方案，所以安全組織管理是相當重要的，為水利工程施工技術(shù)的發(fā)展也起到了重要的促進(jìn)作用，加強安全組織的管理隊伍建設也是我們現在的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。
2.2場(chǎng)地和設施管理
我國現有的水利資源場(chǎng)地和水利工程施工設施是很受限，現在對它的管理發(fā)展還有著(zhù)很多問(wèn)題，當務(wù)之急我們應該盡快的解決現有問(wèn)題，為水利工程施工安全管理的發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的條件。
3.結語(yǔ)
不斷增強水利工程施工的安全管理技術(shù)的發(fā)展對我國的發(fā)展是具有積極影響的，符合我國國情，符合現如今經(jīng)濟形勢的一項正確舉措，我們必須對這件事情提起相當大的重視，也希望過(guò)國家相關(guān)部門(mén)提供技術(shù)支持以及相關(guān)的政策支持，使得這項技術(shù)能安全、穩定、快速的發(fā)展。我國也應盡快提出加快水利工程施工技術(shù)的發(fā)展，不斷提高水利工程施工技術(shù)的利用率，使用率，真正實(shí)現水利資源共享，為我國水利行業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展提供服務(wù)，進(jìn)而加快我國經(jīng)濟的更為快速、安全、穩定的發(fā)展，提高我國的綜合國力。
參考文獻
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水利工程施工管理6
1水利工程施工管理中的制度措施的必要性和重要性
1.1水利工程施工管理中的制度措施的必要性
在水利工程施工管理中，由于水利施工企業(yè)的項目部流動(dòng)性強，生產(chǎn)規劃也缺乏相應的剛性、量化指標，對生產(chǎn)責任考核的操作性不是太強，而且投入與產(chǎn)出的衡量標準也不太明確，這樣會(huì )導致日常管理的混亂，再加上事故隱患本身的隱蔽性和預測的困難，也有可能產(chǎn)生各種生產(chǎn)事故，因此需要建立各項規章制度進(jìn)行保障。
1.2水利工程施工管理中的制度措施的重要性
建立健全各種規章制度，是水利工程施工管理的重要保證。建立良好的運行機制，完善各項規章制度，是控制水利施工風(fēng)險的有力保證，也是保證水利工程質(zhì)量的有力保障。
2水利工程施工管理中的制度措施
2.1技術(shù)交底制度
技術(shù)交底形式有：會(huì )議技術(shù)交底、書(shū)面技術(shù)交底、現場(chǎng)技術(shù)交底3種交底形式�，F澆混凝土護坡、漿砌石擋墻等項目部組織會(huì )議技術(shù)交底，由項目部技術(shù)負責人向全體技術(shù)人員及班組長(cháng)進(jìn)行交底，講清該工程的設計要求、技術(shù)標準、功能作用及其與其他工程的`相互關(guān)系和注意事項等；書(shū)面技術(shù)交底有工程科對每一道工序的施工方法、措施、注意事項讀對技術(shù)人員進(jìn)行詳細交底；施工前和施工過(guò)程中，技術(shù)人員對操作人員進(jìn)行現場(chǎng)交底。技術(shù)交底，樹(shù)立全員質(zhì)量意識，達到全面質(zhì)量管理。
2.2建立質(zhì)量事故報告制度
對質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故，根據情節輕重向有關(guān)部門(mén)逐級上報，并做到“三不放過(guò)”，即質(zhì)量問(wèn)題不查清不放過(guò)，質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)得到整改不放過(guò)，質(zhì)量事故責任人教育不到不放過(guò)。在施工過(guò)程中做到“五不施工”和“三不交換”�！拔宀皇┕ぁ笔侵福何醋龅郊夹g(shù)交底不施工，圖紙及技術(shù)要求不清不施工，測量樁和資料未經(jīng)交換不施工，材料無(wú)合格證不施工，上道工序不經(jīng)監理工程師簽字認可不施工�！叭唤粨Q”是指：無(wú)自檢記錄不交換，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗收合格不交換，施工記錄不全不交換。
2.3隱蔽工程施工檢查簽證制度
凡屬隱蔽工程要建立檢查簽證制度，首先由班組、隊、質(zhì)檢科逐級進(jìn)行自檢，并簽字；自檢合格后方可報監理工程師聯(lián)合驗收，并簽字確認；只有驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。
2.4建立嚴格的原材料及成品、半成品現場(chǎng)驗收制度
對采購進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品要堅持先檢驗后使用的原則，要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗收，參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門(mén)的有關(guān)人員。對于地方材料（砂、石料）的選擇，我們還會(huì )同監理單位聯(lián)合經(jīng)過(guò)多方對比通過(guò)室內試驗確定可使用的料場(chǎng)。
2.5建立原材料采購制度
對施工中所使用到的原材料要實(shí)行采購制度，工程原材料使用部位、規格、數量、時(shí)間；質(zhì)量標準；運輸和交貨時(shí)間；質(zhì)量鑒定和檢查方法等都要有明確的規定；按采購文件對采購數量、價(jià)格負責。
2.6建立嚴格的施工資料管理制度
2.6.1建立施工過(guò)程質(zhì)量檢測制度
施工過(guò)程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”“復核”和“抽檢”。
2.6.2對各項工序實(shí)行嚴格的“三檢”制度
“三檢”即初檢、復檢、終檢，為了確保各道工序的工程質(zhì)量，上道工序不合格，不準進(jìn)入下道工序。程序如下：施工班組自檢→施工隊復檢→項目專(zhuān)職質(zhì)檢員終檢→監理驗收→下道工序施工。
2.6.3實(shí)行質(zhì)量獎罰制度
對各項施工分別制定了相的檢查評定方法。在施工過(guò)程中，項目部及時(shí)出臺了《施工質(zhì)量、安全文明施工管理辦法》，分別就基礎開(kāi)挖、鋼筋制安、模板安裝及預埋件、混凝土拌和、混凝土振搗、混凝土外觀(guān)、混凝土缺陷修復、模板拆除、物料現場(chǎng)的擺放、防止模板上浮的硬性措施、混凝土熟料的浪費控制、安全用電、機械安全、人身安全、與業(yè)主監理的配合等做了詳細規定，并責任到人。項目部成立了以項目經(jīng)理任組長(cháng)，質(zhì)檢、施工、安全等部門(mén)人員為成員的檢查小組，對參加施工的班組進(jìn)行檢查評比，并總結經(jīng)驗。項目部每次將評比結果及時(shí)發(fā)出《檢查通報》并讓各施工班組簽字，獎罰分明，極大地增強了職工的責任心，也營(yíng)造了各班組之間相互競爭的良好氛圍，達到了預期的目標。
3結語(yǔ)
水利工程施工管理是水利工程建設的核心，其安全管理更是施工管理的關(guān)鍵所在。只有將施工過(guò)程中的每個(gè)質(zhì)量環(huán)節都進(jìn)行把控，做好施工質(zhì)量管控、質(zhì)量標準管控、質(zhì)量監督檢查管控等，才能最終達到項目整體的質(zhì)量過(guò)關(guān)，才能確保水利工程項目充分發(fā)揮利國利民的作用。
水利工程施工管理7
水利工程要創(chuàng )優(yōu)，唯有加強現場(chǎng)施工管理。施工現場(chǎng)管理直接關(guān)系到工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度。近幾年來(lái)，隨著(zhù)水利工程項目的增多與投資力度的加大，對施工現場(chǎng)的管理提出了更嚴格的要求。雖然現在的水利工程施工現場(chǎng)的管理有一定幅度的提高，但一些存在的問(wèn)題也絕對不能忽視。因此施工現場(chǎng)管理顯得尤為重要，強化現場(chǎng)管理應該從以下幾方面入手。
1.科學(xué)得編制施工組織設計
施工組織設計是用來(lái)指導施工準直至至施工全過(guò)程的一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟文件，其內容視規模、性質(zhì)、結構、工期要求、施工復雜的程度和在當地建設地區的自然環(huán)境、經(jīng)濟條件不同而不同。一份好的施工組織設計能指導項目部合理的利用物力、人力、財力，以最低的投入來(lái)滿(mǎn)足方案的要求。施工組織設計的方案對工程造價(jià)的影響尤為重要。當采用的施工方案不同時(shí)，所需的費用也截然不同。甚至差價(jià)很大。所以在施工前應該組織包括技術(shù)、施工、質(zhì)量、材料、機械、勞力等相關(guān)的人員，一起研究編制施工組織方案。在施工的過(guò)程中針對施工過(guò)程中的實(shí)際情況編制相對應的施工方案，要反復斟酌。優(yōu)化方案。更為重要的是在施工過(guò)程中應嚴格按照方案中的計劃來(lái)實(shí)施。
2.重點(diǎn)是抓好施工現場(chǎng)
2.1管理施工現場(chǎng)的進(jìn)度
現場(chǎng)施工管理的一個(gè)重要內容是現場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制，它完全是通過(guò)完善項目控制階段進(jìn)度計劃，要做好各項工作，協(xié)調好相關(guān)人員的關(guān)系。預防并處理好工期索賠。以求實(shí)際的施工效率與計劃施工效率相同。對于施工現場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，必須及時(shí)采取應對措施堅決糾正錯誤，該返工是就得無(wú)條件的返工，以免留下隱患。同時(shí)要查明原因，總結教訓專(zhuān)注于問(wèn)題的預防，采取各種措施以防再犯，杜絕工程質(zhì)量事故。
2.2在施工現場(chǎng)材料管理
在一個(gè)項目開(kāi)工前，需向合作人材料部門(mén)提出一次性的計劃，作為提供備料的依據。在整個(gè)施工過(guò)程當中要根據工程的建設消耗以及損壞做好預算。及時(shí)的向合作商的材料部門(mén)提出調整，從而保證材料可以按實(shí)際要求來(lái)給予供應。材料在進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，一定要根據進(jìn)料計劃、產(chǎn)品合格證、供料憑證，在進(jìn)行材料驗收時(shí)，要嚴格按照驗收規范和計量檢測，不得有絲毫馬虎，驗收完畢后要對材料進(jìn)行詳細的記錄并辦理驗收手續。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗收入庫并做好防潮、防變質(zhì)、防火措施。材料的安全保管要具體落實(shí)到個(gè)人。做到誰(shuí)保管誰(shuí)負責，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償的原則。施工設施用料要根據工程定額用料領(lǐng)計劃取材料，凡超限額用料需要辦理手續，備注上超額用料的原因。
2.3施工現場(chǎng)的安全管理
�。�1）所有進(jìn)入施工區的人員必須按照規定佩戴安全帽等防護用品，遵章守紀，聽(tīng)從指揮，必要的購買(mǎi)安全用品，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。
�。�2）爆破作業(yè)時(shí)必須由取得‘安全技術(shù)合格證’，爆破工擔任嚴格防護距離和設置爆破警戒哨。
�。�3）施工設備，車(chē)輛要由專(zhuān)人駕駛，施工作業(yè)時(shí)必須按照規定的程序施工。
�。�4）施工現場(chǎng)要適當的配備保安人員，負責工程及施工物資機械裝備和施工人員的安全保衛工作。
�。�5）施工現場(chǎng)要設有醫務(wù)急救室，再根據工程的實(shí)際情況配備必要的醫療設備和醫護人員。
�。�6）用電安全措施凡可能漏電傷人或容易遭受雷擊的電器應設置接地或避雷裝置。施工現場(chǎng)用電設備要定期進(jìn)行檢查。
�。�7）施工的過(guò)程當中要求合同中的個(gè)個(gè)相關(guān)方，能過(guò)協(xié)調一致，相互合作來(lái)完成這項工程。
各方的利益會(huì )存在不一致的地方，但是目標是一致的。只有相互配合，相互支持才能保證各方的利益都能得到滿(mǎn)足，在施工過(guò)程中要加強業(yè)主與監理的聯(lián)系，只是一支合格的施工隊必須具備的條件。
2.4現場(chǎng)施工的質(zhì)量管理
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的需要質(zhì)量管理越來(lái)越備受人們的重視，水利建設工程在全部施工的過(guò)程當中，每個(gè)項目的工程質(zhì)量會(huì )受到操作者的施工技術(shù)，材料，施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會(huì )因為某個(gè)因素而出現問(wèn)題，通過(guò)加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理，能減少不合格工程的出現�，F場(chǎng)施工質(zhì)量監督可以采取以下幾種方法。
�。�1）文件的控制；以書(shū)面的形式來(lái)對施工承包商提出所需要完成的任務(wù)，明確的指出施工單位的問(wèn)題。
�。�2）在施工現場(chǎng)；在施工現場(chǎng)觀(guān)察工程的變更，及時(shí)處理問(wèn)題，對有一定危險的'項目要給予重視并相告建設人員。
�。�3）測量控制；工程師判定材料和工程項目是以現場(chǎng)實(shí)驗數據作為標準的，分部過(guò)程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結構的抗拉、壓、彎等各項強度及拌料的配合比，都是利用現場(chǎng)試驗所得到的數據來(lái)評判質(zhì)量和情況。
�。�4）可以用支付手段來(lái)調控；在施工一方?jīng)]有完全按照工程師的指令進(jìn)行施工時(shí)，當工程出現問(wèn)題，或不達到標準時(shí)。監理工程師有權拒絕支付工程款。工程質(zhì)量的檢查一般運用的是現場(chǎng)工人的自檢、互檢以及專(zhuān)職人員檢查相結合的方法。
依據為國家或部門(mén)頒發(fā)的工程施工驗收及驗收規范、工程技術(shù)操作規范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。從原料進(jìn)廠(chǎng)，各施工單位工序構配件的生產(chǎn)到竣工等全過(guò)程必須在現場(chǎng)項目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗。
3.在施工現場(chǎng)實(shí)行‘動(dòng)態(tài)化管理’
施工現場(chǎng)的施工人員、設備、材料具有較前的流動(dòng)性，負責人必須根據施工現場(chǎng)變化的情況和施工的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行‘動(dòng)態(tài)管理’。因為隨著(zhù)工程的開(kāi)展，需要不同的施工人員進(jìn)場(chǎng)，不同的專(zhuān)業(yè)設備也會(huì )按計劃的離開(kāi)。進(jìn)入施工現場(chǎng)。尤其是材料種類(lèi)繁多、消耗巨大。那些材料急需，那些材料要緩進(jìn)、進(jìn)多少，都要根據工程的進(jìn)度的需要，及時(shí)的調動(dòng)。如果在施工過(guò)程當中不需要的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)了就會(huì )造成現場(chǎng)的擁擠和混亂，會(huì )影響到施工的正常秩序、施工進(jìn)度，還會(huì )造成窩工材料的浪費。對現場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，是對負責人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。所以項目盡力必須熟悉工程工序，對各個(gè)項目所需要的人力、物力進(jìn)行準確的測算。并且根據場(chǎng)地、環(huán)境、條件指揮調度。才能使現場(chǎng)管理有序，工作效率提高。
4.加強施工隊伍管理
施工人員是是施工過(guò)程當中最關(guān)鍵的因素，因此，對施工隊伍的管理關(guān)系到整個(gè)工程能否成功，所以，要加強對于整個(gè)施工隊伍的管理。首先，嚴格管理招聘施工人員，要確保每個(gè)施工人員都符合相關(guān)的標準，才能讓其進(jìn)入工地，參與施工。其次，要加強對于施工人員的培訓管理，不斷的對其進(jìn)行培訓，使其掌握最新的施工技術(shù)。第三，還要不斷的對施工人員進(jìn)行安全教育，確保每個(gè)人都知道怎么在施工的時(shí)候，保護自己，減少事故的發(fā)生。最后，還要將從業(yè)人員進(jìn)行合理的分配，充分的發(fā)揮施工人員的長(cháng)處，盡可能的做到人盡其才。
【參考文獻】
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[23]王松.蕾淺談水利工程存在的問(wèn)題[J].20xx.
水利工程施工管理8
1前言
近些年，我國不斷加大對于水利工程建設方面的資金投入，因為其會(huì )直接關(guān)系到我國人民的基礎生活方面的需要。為了保證水利工程的整體施工質(zhì)量、施工人員的安全，同時(shí)也為了減小成本投入、增加經(jīng)濟效益，對于水利工程的施工管理方面就成了一個(gè)不可或缺的重點(diǎn)。對于水利工程的施工管理方面的問(wèn)題制定有效的解決方案會(huì )有效地提高其施工管理水平并且保障其施工質(zhì)量。
2水利工程施工管理中所存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)對于工程管理制度相關(guān)規定較為缺乏
如今許多的大型企業(yè)人員眾多，并且各個(gè)部門(mén)都有明確的劃分，有明確的工作。這實(shí)際上是有助于企業(yè)的穩定發(fā)展的，但是同時(shí)，這種人員多、部門(mén)多的大型企業(yè)也面臨著(zhù)管理上的問(wèn)題。因為其各個(gè)部門(mén)分工明確，常常對于一個(gè)水利工程項目的施工管理上要進(jìn)行跨多部門(mén)管理，有時(shí)甚至要同時(shí)管理十多個(gè)部門(mén)的各種施工人員與技術(shù)人員，這無(wú)疑是給施工管理層的人員增加了工作負擔。
2.2管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足并且管理不到位
在很多與各個(gè)大型企業(yè)合作的中小型公司，有一個(gè)很重要的問(wèn)題就是項目施工的管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不到位。舉個(gè)例子，施工現場(chǎng)的工作人員主要分為兩大類(lèi)：第一類(lèi)就是負責電力、技術(shù)保障、技術(shù)支持與驗收人員等具有極高的專(zhuān)業(yè)知識的工作人員;第二類(lèi)就是主要進(jìn)行施工、裝修與材料運輸的低專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的一類(lèi)人，而這類(lèi)人往往就是農村出來(lái)打工的人。
2.3施工人員對于安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證意識淡薄
施工人員作為所有施工項目的根本執行者，對于整個(gè)工程的'順利施工與工程的施工質(zhì)量保證都有著(zhù)不可替代的作用。但是，有一個(gè)問(wèn)題是幾乎所有無(wú)論是中小型的公司還是大型的企業(yè)極易出現的一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題就是施工人員對于安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量保證意識淡薄。
在上文，作者也提到過(guò)，大多是的施工人員都主要來(lái)自于農村，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力極低，并且有一些人的責任感也會(huì )比較低，這就造成了在實(shí)際的施工方面，常常會(huì )有各種各樣的問(wèn)題出現，比如說(shuō)施工人員私拿建筑材料用作其他用途、施工人員不按照正規的施工程序與施工器械的操作程序進(jìn)行操作，而是直接地憑自己的施工經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行施工，以達到省事并省時(shí)的目的。這會(huì )大大地降低水利工程項目中建筑的施工質(zhì)量，對于整個(gè)工程的后期使用都會(huì )產(chǎn)生較為嚴重的后果。
3水利工程施工管理的重要性
管理人員常常是各行各業(yè)所必須具備的一種較為具有專(zhuān)業(yè)性知識的一種人員，從食品生產(chǎn)到食品運輸、從鋼鐵冶煉到火箭制造，各個(gè)項目的完成都會(huì )有相應的管理人員的參與，對于水利工程的施工也是一樣。
作者最喜歡能夠充分反映工程施工與工程管理的一個(gè)例子就是將工程管理人員比作法律，而工程施工人員比作法官。如果沒(méi)有了法律的話(huà)，法官對于各種案件的判決就沒(méi)有了相應的要求與制約，而無(wú)憑無(wú)據地對于犯人進(jìn)行不公正的判決，法官就會(huì )與封建君主沒(méi)有什么特別大的區別;但是如果有了法律的話(huà)，法官的一切判決都會(huì )受到法律中明確要求的制約，陪審團也可以在法官做出違反法律的不公正的判決時(shí)及時(shí)地指出并要求其改正。
4對于水利工程施工管理中問(wèn)題的對策措施
4.1完善企業(yè)的施工管理制度
雖然許多企業(yè)一直以來(lái)嘗試建立起更加完善的施工管理體系，但是效果一直不明顯。據作者分析，其主要的原因在于各個(gè)部門(mén)的劃分過(guò)于細致，設備、人員與工作的劃分太過(guò)于清楚，導致了這會(huì )讓施工現場(chǎng)的部門(mén)領(lǐng)導層人員感覺(jué)對于這些人員與設備管理是公司“特別賦予”他們管理的權利，并且與其他的部門(mén)沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系。
所以，解決這個(gè)問(wèn)題最好的方法就是將所有的設備與相關(guān)的具有極高專(zhuān)業(yè)知識的工作人員歸公司所有，對于所有機械設備都必須要向公司上層人員進(jìn)行直接的申請，各個(gè)部門(mén)沒(méi)有自己“單獨”的施工器械(最基本的施工器械如電鉆焊槍等除外)，并且公司可以依照實(shí)際的施工情況對于不同器械進(jìn)行必要的分配調整與調度，保證工程的順利進(jìn)行，同時(shí)縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
4.2提高水利工程施工管理層人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求
公司上層人員應該加強對于現場(chǎng)施工管理層人員的管理，規范相應的招聘流程，要優(yōu)先選用有良好工作經(jīng)驗與相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識的人員來(lái)作為公司或企業(yè)的管理人員。不能為了一味地節省成本以提升經(jīng)濟效益而忽視了對于管理層人員的正常工作程序，忽視了整個(gè)工程的施工質(zhì)量保證方面。
4.3加強對于現場(chǎng)施工人員的培訓
培訓對于各行各業(yè)的工作人員常常都是一個(gè)必要的一項。公司應該重視對于施工人員的培訓，并且定期組織現場(chǎng)相應的施工人員進(jìn)行相應的培訓，提高他們的責任意識、安全施工意識與施工質(zhì)量保證意識，同時(shí)提高他們的相應的施工技術(shù)與施工能力。對于屢教不改的一些不遵守實(shí)際指揮的施工人員，應該進(jìn)行及時(shí)的處罰，必要時(shí)予以開(kāi)除處罰。
5結束語(yǔ)
水利工程是一個(gè)極為復雜、影響因素較多的項目，所以對于這個(gè)工程的施工管理也會(huì )變得更加復雜。在實(shí)際的施工中，施工者應該以工程質(zhì)量為中心進(jìn)行施工，而不是僅僅追求較高的經(jīng)濟效益，同時(shí)還要承擔相應的責任，需要有足夠的責任意識，履行自己的職責，做好自己的本職工作。只有對于水利工程項目中的問(wèn)題進(jìn)行不斷的發(fā)現與改正，并且進(jìn)行較為科學(xué)的工程項目管理，才能在保證工程順利完成的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動(dòng)我國水利建設的發(fā)展，同時(shí)也會(huì )在一定程度上促進(jìn)我國經(jīng)濟的繁榮。
水利工程施工管理9
1、水利工程的特點(diǎn)
水利工程所涉及的范圍較廣，除了要掌握建筑工程方面的理論外，還需要了解地質(zhì)構造、地下水、汛期等方面的知識，而且在施工過(guò)程中還存在很多影響因素，這些因素又具有多變性，如果控制不好很容易造成安全隱患影響工程質(zhì)量。
1.1涉及學(xué)科范圍廣。水利工程的施工建設包括很多方面的工作，如城建、水利、環(huán)境保護、資源開(kāi)發(fā)等等，所涉及的覺(jué)得范圍也較廣，包括氣象、氣候、環(huán)境、園林規劃、資源開(kāi)發(fā)和保護等，所以在水利工程施工建設過(guò)程中需要各部門(mén)做好管理工作、相互配合，以保證水利工程施工建設目標能夠順利地實(shí)現。
1.2存在明顯的地域差異。水利工程建設具有顯著(zhù)的公益性特征，是服務(wù)于人民的國家基礎建設項目，對于不同地區所面對的地形和地質(zhì)都存在明顯的差異，而且還要受到當地法律、政策和經(jīng)濟狀況等條件的制約和影響，這使得不同地域的水利工程管理工作需要依據當地的實(shí)際情況來(lái)制定相應的解決方案，所以存在明顯的地域差異。
1.3存在繁雜的影響因素。在水利工程項目施工過(guò)程中會(huì )受到很多人為因素和自然因素的影響，這些因素會(huì )給水利工程的管理和施工帶來(lái)不確定性的影響。其中人為因素主要是指水利工程會(huì )受到當地經(jīng)濟狀況、社會(huì )環(huán)境以及施工、管理人員的素質(zhì)等因素變動(dòng)的影響；自然因素主要是指氣象水文、地形地貌、土壤狀況等因素的變化，這些因素對水利工程施工建設的影響更加明顯，不僅會(huì )阻礙水利工程的施工進(jìn)度還增加了水利工程管理的難度。
2、水利工程施工管理中的問(wèn)題
2.1施工人員質(zhì)量意識不夠。在水利工程施工過(guò)程中，施工人員的質(zhì)量意識直接關(guān)系到施工人員的工作質(zhì)量，同時(shí)也決定著(zhù)水利工程的質(zhì)量的好壞。目前所發(fā)生的大部分施工事故都屬于工程質(zhì)量問(wèn)題，它不僅會(huì )給人們帶來(lái)生命、財產(chǎn)損失，還會(huì )給國家造成巨大的損失，所以要嚴把質(zhì)量關(guān)，首先是要提高施工人員的質(zhì)量意識，施工人員必須嚴格按照施工程序施工，只有這樣才能使水利工程質(zhì)量得到可靠的保證。
2.2前期準備工作不夠充分。任何工程在施工前都要先對工程進(jìn)行詳細的調查、全面的分析和研究，根據實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的設計和規劃。水利工程建設也不例外，在施工前必須要做好調查、分析、研究工作，并制定出詳細的施工方案，但這樣需要花費較大的人力、物力和財力，所以有些施工單位會(huì )了節省成本其前期準備工作做得不夠充分，這樣就影響了整個(gè)水利工程施工建設的評估和立項，并且還會(huì )威脅水利工程的施工質(zhì)量，使其存在較大的安全隱患。所以，在施工前一定要做好工程前期準備工作。
2.3工程監管力度不夠。目前，我國的施工隊伍普遍存在監管力度不強、不規范的`問(wèn)題，管理人員的責任心不夠，大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓，使其不能充分地發(fā)揮監管作用，監管工作的深度和廣度不夠，缺乏有效的管理手段和管理辦法，使管理不到位，從而直接影響了水利工程的質(zhì)量安全。
2.4施工人員業(yè)務(wù)水平有限。在我國存在很多小型的水利施工設計單位，其所擁有的施工人員業(yè)務(wù)水平有限，只能就會(huì )簡(jiǎn)單的施工問(wèn)題，對一些技術(shù)含量高、較為復雜的施工問(wèn)題并沒(méi)有解決的能力，只能是憑著(zhù)經(jīng)驗摸索地進(jìn)行施工，有時(shí)甚至會(huì )做出錯誤的決策，從而導致嚴重的后果，要重視施工人員的培訓工作，不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和解決問(wèn)題的能力，使其能夠與社會(huì )的發(fā)展需求相適應。
3、水利工程施工管理的必要性
3.1針對目前施工人員所存在的意識和素質(zhì)問(wèn)題決定了必須要加強水利工程施工管理。任何工程的核心在于工程的質(zhì)量，尤其是水利工程建設一定會(huì )把工程質(zhì)量放在首位。但在實(shí)際施工過(guò)程中，存在一些影響水利工程質(zhì)量的因素：一方面，由于部分施工人員的質(zhì)量意識不足，直接影響了水利工程的質(zhì)量，使其存在一定的安全隱患問(wèn)題；同時(shí)，有些管理人員受到利益的誘惑，使其監管工作不到位，不能真正地做到嚴把質(zhì)量關(guān)，使水利工程質(zhì)量受到威脅；另外，施工中所使用的材料和設備的質(zhì)量也直接影響著(zhù)水利工程的質(zhì)量，一定要加強對材料、設備質(zhì)量的監管，因為關(guān)系著(zhù)水利工程的安全和壽命。除此之外，一些水利工程施工隊伍由于缺乏現場(chǎng)經(jīng)驗和工程技術(shù)素養使其跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，不能達到與時(shí)俱進(jìn)，所以不能夠很好的把握和控制水利工程建設的成本、進(jìn)度和質(zhì)量等問(wèn)題，造成水利工程管理工作不到位，阻礙了水利工程建設的施工進(jìn)度，并使水利工程存在著(zhù)安全隱患。
3.2針對施工材料和設備的使用等問(wèn)題決定了必須要加強水利工程施工管理。在水利工程施工建設過(guò)程中，水利工程的質(zhì)量也受到施工材料和設備的約束。所以，在施工中一定要結合水利工程施工現場(chǎng)的實(shí)際條件和結構特性來(lái)選擇合適的符合要求的施工設備，在操作中一定要嚴格按照使用說(shuō)明和施工章程正確使用機械設備，在使用后還要對機械設備做好保養和維修工作，以保證其一直保持良好的運行狀態(tài)。如果對于施工設備的保養工作不重視，會(huì )給今后的使用帶來(lái)潛在的危害，不僅會(huì )影響水利工程的質(zhì)量，還有可能造成一些不必要的損失。只有施工設備能夠保持良好的運行，才能使水利工程的進(jìn)度和質(zhì)量得到有效的保證；另外，在施工過(guò)程中，所使用的建設材料各類(lèi)繁多，對于這些原材料的選購也要十分重視，要選擇性?xún)r(jià)比較高的原材料，而且在材料投入使用前一定要做好檢驗工作，檢驗合格后方可投入使用，只有這樣才能使水利工程的質(zhì)量得到保障。
水利工程施工管理10
摘要：在中國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高的當下，水利工程成為保障經(jīng)濟穩定發(fā)展的重要工程措施之一，同時(shí)它也是社會(huì )生產(chǎn)和生活正常運轉的基礎。水利工程給人們的生活帶來(lái)極大便利、提高生活質(zhì)量的同時(shí)，對于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展也發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。其中，施工管理是水利工程中的重要環(huán)節，對于水利工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，同時(shí)也是保障施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工作。所以，做好水利工程的施工管理工作，不僅僅是水利工程質(zhì)量安全的前提，更是保障經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。文章通過(guò)分析水利工程施工管理的重要性，探索完善水利工程施工管理的對策措施。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；對策措施
前言
水利工程在現代化建設中的作用越來(lái)越明顯，保障水利工程的建設速度和質(zhì)量，是保持國民經(jīng)濟穩定發(fā)展的基礎和前提。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，水利工程的施工管理成為企業(yè)開(kāi)展工程項目的關(guān)鍵工作。有的企業(yè)因為具有完善的施工管理制度，所以能在市場(chǎng)中依然保持強大的競爭力；但是有的企業(yè)因為不重視施工管理，一味追求眼前利益，導致其在快速變化的社會(huì )中不能適應市場(chǎng)的需要而遭到淘汰。施工管理是關(guān)系到水利工程每一個(gè)施工環(huán)節的關(guān)鍵工作，能夠在保障施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面進(jìn)行有效控制，不但能夠提升企業(yè)效益，更能夠提高水利工程質(zhì)量，在我國的經(jīng)濟發(fā)展和現代化建設中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵的作用。
1水利工程施工管理的重要性
1.1奠定工程項目基礎
工程成本預算、項目合同簽訂、施工合同簽訂和投標文件準備，是在工程項目準備階段的'重要工作，對于上述工作進(jìn)行施工管理，能夠奠定工程項目的基礎，保障工程項目順利開(kāi)展直至最終竣工。水利工程的前期準備工作相對比較復雜，這是由水利工程本身的特點(diǎn)所決定的，水利工程因為時(shí)間跨度和規模比較大，其中所涉及的技術(shù)等具有多樣性和不確定性，所以，做好前期準備工作的施工管理十分必要。在充分了解工程項目的前提下，才能對成本預算及施工合同簽訂進(jìn)行合理的管理，降低后續施工中出現的風(fēng)險系數。
1.2保障水利工程質(zhì)量
水利工程的質(zhì)量狀況是社會(huì )共同關(guān)注的話(huà)題，因為質(zhì)量問(wèn)題與人們的生活息息相關(guān)，更關(guān)系到我國的現代化建設和經(jīng)濟發(fā)展。工程驗收是施工管理中的一項重要工作，能夠在完成工程后對其進(jìn)行質(zhì)量檢測保障符合相關(guān)標準。此外，水利工程設計的內容比較豐富，所以其資料也會(huì )相對較多，對于工程資料的管理，一方面能夠詳細記錄工程狀況，另一方面也能夠為接下來(lái)的水利工程項目提供參考。
1.3保障施工進(jìn)度
由于水利工程存在規模、時(shí)間跨度大的特點(diǎn)，所以在實(shí)際施工過(guò)程中，進(jìn)度可能會(huì )受到各種因素的影響，出現與計劃施工進(jìn)度不一致的現象，這在一定程度上會(huì )影響水利工程的最終完成情況，甚至會(huì )損害企業(yè)經(jīng)濟效益。施工管理能夠在施工過(guò)程中，對于影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并及時(shí)解決，保障工程進(jìn)度的一致性。同時(shí)，施工管理還能夠分析造成施工進(jìn)度偏差的因素，及時(shí)調整施工計劃，保障工程如期竣工。
1.4控制施工成本
企業(yè)為了能夠保障其經(jīng)濟效益的最大化，往往在控制質(zhì)量符合要求的前提下，盡最大可能降低施工成本，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在水利工程當中，存在工期長(cháng)和投資大等特點(diǎn)，如果能夠在各個(gè)方面完善施工管理，控制施工成本，那么對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)控制施工成本、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵舉措。對于施工設備和施工材料要進(jìn)行質(zhì)量的控制，才能夠保障施工成本的控制。此外，對于施工材料采用分期采購的方式能夠大大降低儲存的成本。
2完善水利工程施工管理的對策措施
2.1加強施工質(zhì)量管理
在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時(shí)候，首先應當對水利工程質(zhì)量事故分類(lèi)標準進(jìn)行明確，這樣才能正確評估施工質(zhì)量事故帶給水利工程的損失，從而提出針對性的解決方案，保障工程的順利進(jìn)行或者將工程損失降到最低。表1為水利工程質(zhì)量事故分類(lèi)標準。此外，施工單位、設計單位和項目法人等都應該進(jìn)行交流和溝通，明確項目的要求，明確技術(shù)標準，為展開(kāi)施工組織奠定基礎；管理人員應當根據項目要求和實(shí)際情況，對于各個(gè)部門(mén)的施工任務(wù)和責任進(jìn)行明確；此外，建立有效的信息管理體系，能夠對于水利工程的各項數據和信息進(jìn)行管理，通過(guò)數據的采集、分析、整合等，能夠有效找到施工中存在的質(zhì)量隱患并及時(shí)解決，提高施工質(zhì)量。
2.2提升施工技術(shù)人員素質(zhì)
施工技術(shù)人員的素質(zhì)，直接影響到水利工程的質(zhì)量好壞，所以在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，著(zhù)重提升施工技術(shù)人員的素質(zhì)，保障工程的順利完成。在社會(huì )的不斷進(jìn)步下，新時(shí)代對于技術(shù)人員提出了更高的要求，施工技術(shù)人員不僅僅需要具備豐富的理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，還應當具備良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不斷加強技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓，使其了解和掌握現階段先進(jìn)的施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量。此外，還應該加強思想教育，培養技術(shù)人員愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神。積極加強技術(shù)人員之間的溝通和交流，打造一支專(zhuān)業(yè)水平高的技術(shù)團隊。
2.3創(chuàng )新施工管理理念
施工管理理念，是指導水利工程施工管理工作順利開(kāi)展的重要思想，是一切管理行為的依據。為此，施工管理人員應該突破傳統管理理念的束縛，積極掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，創(chuàng )新施工管理理念。對于施工的每一個(gè)環(huán)節，施工管理人員都要進(jìn)行控制，做到事無(wú)巨細。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，施工管理人員應該認識到這一點(diǎn)，才能在工作中積極探索新的管理模式和管理方法，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
2.4加強施工設備及材料控制
施工設備及材料是保障水利工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵所在，所以在施工管理中，對于施工設備及材料進(jìn)行控制，是保障工程開(kāi)展的關(guān)鍵所在。在對施工設備和材料進(jìn)行管理時(shí)，首先應該嚴格控制其質(zhì)量，保障其符合國家相關(guān)標準和實(shí)際的施工要求。此外，對于施工設備和材料的數量也應該進(jìn)行合理控制，避免出現浪費現象，也不能因為過(guò)少而導致水利工程的進(jìn)度受到影響。
2.5加強施工成本控制
企業(yè)為了追求效益的最大化，在保障質(zhì)量的情況下，適當降低施工成本能夠有效增加企業(yè)效益，有利于其長(cháng)久的發(fā)展。為此，在施工管理中加強施工成本的控制極為關(guān)鍵。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應該根據成本預算開(kāi)展工作。首先，要保障采購環(huán)節的資金狀況，不能因為人員的疏忽而導致采購價(jià)格不合理的狀況；其次，應該嚴格控制施工過(guò)程中的浪費現象，節約成本投入。
3結語(yǔ)
施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工項目基礎、保障施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度和成本方面具有關(guān)鍵作用。為了完善水利工程施工管理，首先，應當加強施工質(zhì)量管理、施工設備及材料控制、施工成本控制；其次，還應該提升技術(shù)人員的素質(zhì)、不斷創(chuàng )新施工管理理念。只有這樣才能夠提升施工管理的效率和質(zhì)量，保障水利工程的順利進(jìn)展。
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水利工程施工管理11
目前,水利水電工程是我國基礎設施建設的重要組成部分,其建設規模之大、影響范圍之廣影響到社會(huì )生活的各個(gè)領(lǐng)域。水利水電工程項目施工作為一項多專(zhuān)業(yè)的、多專(zhuān)業(yè)的復雜的系統工作,組織施工是實(shí)施水利水電工程的重要環(huán)節。要做到施工全過(guò)程順利進(jìn)行,實(shí)現工程的預期目標,就需要用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理�？茖W(xué)合理的施工組織和管理可以提高工程建設效益,推動(dòng)工程進(jìn)展,提高工程質(zhì)量,降低工程成本;同時(shí)也會(huì )提高企業(yè)的競爭力,推進(jìn)施工企業(yè)的進(jìn)步。本文擬從水利水電工程施工的特點(diǎn)與影響因素、水利水電施工存在的問(wèn)題以及水利水電施工的對策等幾個(gè)方面淺談水利水電工程的施工管理。
一、水利水電工程的特點(diǎn)
水利水電工程施工在施工形式和施工方法上,和土木工程施工有很多類(lèi)似,甚至部分施工機械都是通用的,在組織管理工作方面兩者也可以相互借鑒。當然,水利水電工程施工也有自身特點(diǎn)。一是水利水電工程就施工環(huán)境來(lái)看,多為河道、沿海等水域。工作時(shí)需要依據自然條件和工程建設要求,導流截流以及水下作業(yè)是壞境工作特點(diǎn)。二是地基條件對水利水電工程來(lái)說(shuō)很重要,因為工程經(jīng)常在復雜的地質(zhì)條件地區進(jìn)行,一旦地基處理不好就很可能留下隱患。這種隱患往往是很難補救的,因此需要針對地基采取專(zhuān)門(mén)的處理。三是水利水電工程對水工建筑物的穩定、承壓,防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求,因為擋水、蓄水和泄水的任務(wù)都由水利水電工程承擔。在施工時(shí)要根據相關(guān)技術(shù)規范來(lái)采用專(zhuān)業(yè)施工方法和措施以保證工程質(zhì)量。
二、水利水電工程施工存在的問(wèn)題
首先,施工企業(yè)管理機制缺乏創(chuàng )新許多水利水電施工企業(yè),特別是大型水利水電施工企業(yè),都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術(shù)和裝備較先進(jìn)、施工資質(zhì)和資信等級較高、施工質(zhì)量和社會(huì )信譽(yù)較好、施工經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢,但因存在資本金不足、企業(yè)資質(zhì)存在缺陷、經(jīng)營(yíng)機制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會(huì )開(kāi)支和離退休人員費用開(kāi)支龐大,冗員較多、制約機制和激勵機制不完善等弱點(diǎn),缺乏在制度、機制、管理等方面的創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力,導致經(jīng)濟效益較差。
其次,施工單位工作量不足。最近幾年,水利水電基建項目發(fā)展迅速,水利水電工程在眾多企業(yè)或個(gè)人的眼中成了一塊炙手可熱的自鏟蛋糕、水利水電施工企業(yè)也迅速發(fā)展,這些企業(yè)的蓬勃發(fā)展,又導致了水利水電工程競爭的激烈,最終導致了水利水電施工企業(yè)的施工任務(wù)不足。為了爭取顧客,擴大市場(chǎng)占有率,企業(yè)可能運用各種手段達到這一目的,從而確保企業(yè)正常運行。
最后,市場(chǎng)競爭能力不足水利水電工程同任何商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣,需要占有市場(chǎng),而許多水利水電施工企業(yè)市場(chǎng)競爭能力不足。這有兩方面的原因,一方面,是社會(huì )原因,是因招標及評標不合理現象,這有待于社會(huì )去改進(jìn)。另一方面,水利水電施工企業(yè)自身存在競爭能力不足的問(wèn)題,技術(shù)、設備、資金不足,不太注重信息管理,創(chuàng )新型、復合型人才缺乏,科技人才缺乏。激烈的市場(chǎng)競爭容易導致水利水電工程生產(chǎn)成本的加大,這就要求水利水電施工企業(yè)加大創(chuàng )新力度,提高效益。使自己的工程價(jià)廉物美,以適應市場(chǎng)競爭。
三、水利水電工程施工管理的策略
其一,加強施工合同管理。施工企業(yè)要想做好水利水電工程的施工管理工作,就必須從源頭上加強對施工合同的管理,因為合同不僅僅對工程具有指引作用,更會(huì )威脅到施工企業(yè)的利益以及水利水電工程的施工。具體的管理措施包括了以下幾點(diǎn):第一,嚴格做好合同項目的計劃立項、招標文件的.編制以及審查等等工
作,必須確保工作的公平性、公開(kāi)性;第二,合同雙方必須在簽訂之前看清每一條合同條款,必須結合自身的實(shí)際條件來(lái)做好衡量;第三,嚴格做好合同的簽訂程序,必須是雙方都統一并且自愿的基礎上簽訂的;第四,完成合同簽訂之后,合同雙方都必須嚴格的按照合同約定來(lái)進(jìn)行辦事。
其二,加強施工質(zhì)量管理。質(zhì)量管理可以說(shuō)是所有管理內容中的重中之重,因為質(zhì)量不僅僅影響到后續施工的順利開(kāi)展,更關(guān)系到施工企業(yè)的形象、聲譽(yù)以及經(jīng)濟利益,所以必須加強施工質(zhì)量的管理工作。具體的水利水電工程施工質(zhì)量管理措施包括了以下幾點(diǎn):第一,成立由建設、監理、設計、施工四方組成的質(zhì)檢組織,由建設單位負總責施工中要對工程分階段分部分按程序進(jìn)行檢查驗收。施工單位所設專(zhuān)職質(zhì)檢員,負責施工自檢及施工文件的填寫(xiě)和編制,并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應的手續,方可進(jìn)入下一步工序;第二,實(shí)行工程監理制,監理是代表業(yè)主對工程質(zhì)量進(jìn)行監控的,依法享有對工程質(zhì)量進(jìn)行監控的權力。所以要樹(shù)立監理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監理有權責令其停工、返工;第三,編制施工組織計劃,制定施工技術(shù)規程,建設、監理、設計、施工各方要根據國家有關(guān)規范。
其三,加強施工成本管理。成本是整個(gè)水利水電工程施工的靈魂所在,不僅僅會(huì )影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,更會(huì )直接的影響到整個(gè)水利水電工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全問(wèn)題,所以施工成本管理宏觀(guān)地控制著(zhù)整個(gè)工程的建設。因此,施工企業(yè)在進(jìn)行水利水電工程施工的過(guò)程中,必須從源頭上做好對成本的管理工作,必須確保成本管理的科學(xué)性、合理性以及透明性,這樣才能夠真正的促進(jìn)水利水電工程施工管理工作的順利實(shí)施。具體的管理措施包括了以下幾點(diǎn):第一,做好水利水電工程施工材料的采購、保管以及使用,既要保障材料的質(zhì)量,也要做到采購的合理、科學(xué),這樣才能夠既確保施工的質(zhì)量,又保證成本管理的有效性;第二,做好水利水電工程施工的設備引進(jìn),比如說(shuō)一些設備、機械可以采用租用模式,從而最大限度的減少不必要的成本浪費。
其四,建立市場(chǎng)形成價(jià)格機制,推行實(shí)物量法。一是編制水利水電工程造價(jià)與市場(chǎng)實(shí)際以及施工企業(yè)水平直接掛鉤,編制更切合每個(gè)工程具體情況的合理造價(jià)。二是建立企業(yè)定額。企業(yè)定額是企業(yè)按照國家有關(guān)政策、法規以及相應的施工技術(shù)標準、驗收規范、施工方法的資料。根據自身的機械裝備狀況、生產(chǎn)工人技術(shù)操作水平、企業(yè)施工組織能力、管理水平、機構的設置形式以及可能挖掘的潛力,自行編制的供企業(yè)內部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、成本核算和投標報價(jià)的企業(yè)內部文件。三是建立高效暢通的詢(xún)價(jià)、采購體系。這一體系能體現一個(gè)水電企業(yè)信息渠道通暢程度和對外界反映的靈敏度.能夠真實(shí)地反映市場(chǎng)狀況.做出短期甚至中期的市場(chǎng)價(jià)格走向和預測。這對于規避企業(yè)報價(jià)風(fēng)險非常重要。
其五,認真抓好施工質(zhì)量管理施工中的質(zhì)量管理涉及建設、監理、設計、施工四方。建設單位是主體。具有協(xié)調其它各方對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監督檢查和管理的責任和權利。各方應積極配合.努力提高工程建設質(zhì)量。創(chuàng )出優(yōu)質(zhì)水利工程。具體說(shuō)來(lái),施工中應著(zhù)重抓好以下一些環(huán)節:一是編制施工組織計劃。制定施工技術(shù)規程建設、監理、設計、施工各方要根據國家有關(guān)施工規范。結合本工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設計和針對本工程的施工技術(shù)規程。二是實(shí)行工程監理制。監理是代表國家對工程質(zhì)量進(jìn)行監控的。依法享有對工程質(zhì)量進(jìn)行監控的權力。所以要樹(shù)立監理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格。監理有權責令其停工、返工。三是成立由建設、監理、設計、施工四方組成的質(zhì)檢組織。由建設單位負總責施工中要對工程分階段分部分按程序進(jìn)行檢查驗收。施工單位所設專(zhuān)職質(zhì)檢員。負責旅工自檢及施工文件的填寫(xiě)和編制,并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應的手續。方可進(jìn)入下一步工序。
其六,工程竣工驗收過(guò)程中成本核算與管理。工程項目完工后,要及時(shí)進(jìn)行竣工審計。應遵循以下原則:一是項目工程總收入.應以甲方簽認的工程價(jià)款結算單為準。沒(méi)有得到甲方簽認的有效憑證.不得以收入入賬。二是各種材料,要求做到工完料清,沒(méi)有庫存。對沒(méi)有用完的材料,可帶入下一項目使用,或由項目部作價(jià)處理?yè)p益列入項目成本。無(wú)法處理的也由項目成本承擔,不能以賬面數移交。三是允許分包的工程,按合同逐一清算.弄清各個(gè)合同完成總價(jià)、已付款、欠付款。對超合同付款必須查明原因.落實(shí)責任。欠付款要制訂還款計劃原則上由項目經(jīng)理負責清還。四是清理各種往來(lái)款項。分清生質(zhì)進(jìn)行處理,內部單位和人員借款,必須清理完畢。外部單位往來(lái),能清算的清算.實(shí)在不能清算的,落實(shí)責任人員清理。
其七,建立現代化的管理模式。一是重視工程投標。作為成本控制的前期工作,工程投標往往被我國企業(yè)所忽視。而工程中標的前提是對工程信息的準確掌握,只有在對相關(guān)信息充分了解的情況下,才能結合自身實(shí)際情況考慮參與招投標的下一步工作。二是成本預測確定控制目標。成本預測的內容主要是使用科學(xué)的方法,結合中標價(jià),根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項M的成本目標進(jìn)行預測。首先,測算所需用工,確定工程項目采用的人工費單價(jià)。其次,測算所需材料及費用,重點(diǎn)對主材、地材、輔材、其它材料費進(jìn)行逐項分析,核定材料的供應地點(diǎn)、購買(mǎi)價(jià)、運輸方式及裝卸費等。三是價(jià)格機制的市場(chǎng)化。水利水電工程的造價(jià)編制方面,應該積極推行“實(shí)物量法”。在實(shí)物量法成為國際慣例的形勢下,與相關(guān)施工企業(yè)施工水平的接軌就顯得尤為重要了。
四、結束語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展與對外開(kāi)放政策的推行,我國的水利水電施工企業(yè)面臨的行業(yè)競爭不斷增加。加強相應的施工管理是我國水利水電施工行業(yè)謀求發(fā)展與進(jìn)步重要途徑。當然,良好施工管理的技巧與策略仍需要長(cháng)期的摸索與研究,需要整個(gè)行業(yè)的不斷努力。
水利工程施工管理12
1水利工程施工管理的重要性
水利工程施工由于具有很大的規模，所以在施工時(shí)會(huì )存在多個(gè)施工單位同時(shí)進(jìn)行的情況，施工設備和施工材料如何協(xié)調及分配需要進(jìn)行詳細的劃分和管理。難度較大的水利工程施工以及復雜的工程技術(shù)，使得水利施工過(guò)程中存在非常多的安全隱患，及時(shí)對施工現場(chǎng)的人員、設備、材料以及操作技術(shù)等的管理成為必要。水利工程施工是一項需要投入大量資金的工程項目，對如此多的資金如何正確管理，使得水利工程能以最小的投入、最小的成本獲得最大的效益，加強對水利工程的資金管理是極為重要的一項工作。
2水利工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1水利工程施工過(guò)程欠缺安全意識
由于從事基層水利工程施工的人員都是一些農民工，這些人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)以及個(gè)人素質(zhì)較低，沒(méi)有施工安全意識，因而給施工過(guò)程帶來(lái)很多安全隱患。施工安全隱患除了給施工人員的生命造成危險還給施工質(zhì)量帶來(lái)安全隱患，因此，水利工程施工過(guò)程欠缺安全意識給施工帶來(lái)很多弊端，需要亟待解決。
2.2在安全技術(shù)標準及措施方面存在問(wèn)題
水利工程施工最重要的工作是工程質(zhì)量，水利工程質(zhì)量管理是其他工程管理的基礎工作，只有加強質(zhì)量管理才能保證管理工作的正常開(kāi)展�，F階段，我國大多數水利工程都采取外包的方式，施工方面為了追求最大的經(jīng)濟效益，不惜降低水利工程施工質(zhì)量，導致水利工程后期出現很大的質(zhì)量問(wèn)題。鑒于這種情況應當加強水利工程質(zhì)量監督和管理，建立健全水利工程施工安全技術(shù)標準。
3加強水利施工管理的對策
3.1加強水利工程施工安全管理
在水利工程施工過(guò)程中最重要的一點(diǎn)是安全管理，只有加強對施工設備和人員的管理，加強對施工設計不斷完善，才能保證施工完成后水利工程能安全使用。樹(shù)立安全的施工理念。水利工程施工能夠按照科學(xué)的方法順利完成，不僅有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能保證人們正常的生活用水和生產(chǎn)用水。因此，水利工程正確、科學(xué)、安全的施工是必不可少的，要求施工企業(yè)樹(shù)立安全的施工理念。此外，還應建立健全安全的管理機制。水利工程施工企業(yè)應當在企業(yè)內部大力進(jìn)行安全施工的宣傳教育和培訓，讓每個(gè)員工都依照安全生產(chǎn)、科學(xué)施工的觀(guān)念來(lái)開(kāi)展工作。對于一些安全意識嚴重缺乏的行為應當及時(shí)制止和糾正，對于屢錯不改的人可以采用懲罰或者辭退的做法。建立健全安全管理機制，不僅有利于保證水利工程施工的質(zhì)量，而且更是對施工人員生命的負責。同時(shí)，還應加大力度進(jìn)行安全檢查和巡視。由于水利工程施工現場(chǎng)環(huán)境較為復雜，安全隱患比較嚴重，因此為了保證水利工程的安全施工，施工企業(yè)應當在安全檢查和巡視這塊下足功夫，增加檢查人員并執行安全檢查責任制，增強檢查人員的責任心，將安全隱患控制到最低限度。
3.2建立健全水利工程施工質(zhì)量保證體系
將水利工程施工設計質(zhì)量作為首要考慮因素，在水利工程施工之前，施工企業(yè)相關(guān)部門(mén)應當對水利工程施工的技術(shù)文件、報表以及實(shí)施報告等進(jìn)行仔細的審查，從而在源頭上控制好施工質(zhì)量，保證施工安全。水利工程施工文件審核通過(guò)后應當建立相關(guān)的管理機構明確責任主體，將每個(gè)部門(mén)以及每個(gè)責任人所承擔的管理內容進(jìn)行明確的細分并落實(shí)到文件上來(lái)，有利于保證施工責任明確到人。此外，還應加強水利工程現場(chǎng)的監督和檢查。將監督人員與巡視檢查人員相結合，并采取定期或者臨時(shí)抽查的檢查方法，能夠對水利工程施工現場(chǎng)有更加全面的'掌握。另外，規定質(zhì)量監控工作的程序。工程實(shí)施前，水利工程的承包方和工程實(shí)施方就應當對工程完工后的質(zhì)量檢查流程做出規定。通過(guò)程序化管理，使監理工作的質(zhì)量控制工作進(jìn)一步落實(shí)。也更容易的判斷水利工程是否符合標準�？梢圆捎玫姆椒ㄓ校汗こ虒�(shí)施方自檢，水利工程承包方檢驗和第三方機構檢測等手段。還可以利用現代化的支付手段對施工質(zhì)量進(jìn)行控制�？梢詤⒄罩Ц秾毜哪Ｊ綄κ┕べY金采取延長(cháng)周期支付的方式，這不是指的欠款，而是在施工完成后，為了保證和核查施工質(zhì)量，將全部款項分為幾等份，在工程完成后先支付一部分的款項，另外一部分可以在1a之內陸續付清，這樣做能夠有效地避免施工方以次充好的情況發(fā)生，也是對施工工程質(zhì)量進(jìn)行控制的一種有效手段。
水利工程施工管理13
摘要：本文主要探討了固定資產(chǎn)管理對于水利工程施工企業(yè)的重要意義，希望能夠為相關(guān)工作者提供幫助。
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；水利工程；施工企業(yè)
固定資產(chǎn)管理是一項復雜、系統的工作，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要作用。目前隨著(zhù)我國水利工程的不斷發(fā)展，水利工程施工企業(yè)的各項管理工作逐漸加強，固定資產(chǎn)管理在水利工程施工企業(yè)占據重要地位，不僅能夠提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)還能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，對促進(jìn)我國水利工程施工企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。
一、固定資產(chǎn)管理對水利工程施工企業(yè)的意義
(一)有利于提高水利工程施工企業(yè)的財務(wù)管理水平
在水利工程施工過(guò)程中，水利工程施工企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理工作，能夠加強對固定資產(chǎn)管理的核算，合理處理企業(yè)賬務(wù)，包括固定資產(chǎn)的購置，折舊計提以及改良等，同時(shí)還能夠保證固定資產(chǎn)的安全，加強對固定資產(chǎn)的后期維護，避免固定資產(chǎn)丟失、損壞，進(jìn)而能夠提高水利工程施工企業(yè)的財務(wù)管理水平。
(二)有利于促進(jìn)水利工程施工企業(yè)管理意識的提升
固定資產(chǎn)管理主要分為兩部分，一部分為財務(wù)上的管理，另一部分為實(shí)物管理，其中財務(wù)上的管理主要負責對固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理，實(shí)物管理主要負責對固定資產(chǎn)的日常維護以及后期保養。由此可以看出固定資產(chǎn)管理貫穿于水利工程施工企業(yè)的`日常管理過(guò)程中，這樣就可以潛移默化的影響施工企業(yè)人員的意識，幫助水利施工企業(yè)人員樹(shù)立正確的管理意識，進(jìn)而提高施工企業(yè)的管理水平。
(三)有利于加強水利工程施工企業(yè)核算工作的準確性
水利工程施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理能夠快速準確的對固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，同時(shí)還能夠對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)評估，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供合理的依據。另外固定資產(chǎn)管理工作能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性以及真實(shí)性，提高資產(chǎn)的利用率，減少水利施工企業(yè)支出的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、水利工程施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
(一)固定資產(chǎn)管理意識淡薄
目前我國一些水利工程施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識比較淡薄，這主要是因為一方面企業(yè)管理者沒(méi)有充分認識到固定資產(chǎn)管理的重作用，從而制約了固定資產(chǎn)管理水平的有效提升；另一方面固定資產(chǎn)管理人員將管理重點(diǎn)放在了固定資產(chǎn)的購置上，忽略對固定資產(chǎn)的后期保管以及維護，導致資產(chǎn)沒(méi)有得到合理的利用，大大降低了固定資產(chǎn)利用率。
(二)缺乏完善的內外監督機制
雖然我國一些水利工程施工企業(yè)建立了內外監督機制，但是內外監督機制不夠完善，不能充分內外部監督機制在固定資產(chǎn)管理中的作用。目前一些水利施工企業(yè)的內外部監督部門(mén)主要由財務(wù)管理部門(mén)管控，而且內外部監督部門(mén)的各項活動(dòng)都受到財務(wù)管理部門(mén)的限制，基本上內外部監督部門(mén)形同虛設，而且一些監督人員缺乏責任心，因此對固定資產(chǎn)管理工作的監督起不到有效的作用，在這種情況下，難以實(shí)現固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量的有效提升。
(三)固定資產(chǎn)管理的賬實(shí)不相符
在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，一些水利工程施工企業(yè)的管理人員的綜合素質(zhì)不高，處理問(wèn)題的能力不強，對于報廢的固定資產(chǎn)，管理人員沒(méi)有及時(shí)、有效的進(jìn)行處理，或者一些管理人員對固定資產(chǎn)的購置、維修以及報廢等賬目記錄的不夠清楚、完整，造成固定資產(chǎn)管理混亂，導致賬實(shí)不符的情況，不利于對固定資產(chǎn)管理的合理利用。
三、加強固定資產(chǎn)管理工作的有效措施
(一)強化固定資產(chǎn)管理工作意識
為了加強固定資產(chǎn)管理工作，水利工程施工企業(yè)應不斷的強化固定資產(chǎn)管理工作意識，首先水利工程施工企業(yè)的領(lǐng)導人員應加強對固定資產(chǎn)管理的工作的認識，將固定資產(chǎn)管理工作放在企業(yè)管理的重要位置，其次固定資產(chǎn)管理人員不僅要加強固定資產(chǎn)管理的購置，同時(shí)還要加強對固定資產(chǎn)的后期保管與維護，提高對固定資產(chǎn)的利用率，再次企業(yè)應通過(guò)合理的途徑，大力宣傳固定資產(chǎn)管理的重要作用，加強企業(yè)管理人員對固定資產(chǎn)管理工作的學(xué)習，使企業(yè)的管理人員不斷強化固定資產(chǎn)管理意識，從而做好固定資產(chǎn)管理工作。
(二)完善內外監督機制
完善的內外監督機制是保證固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量的重要措施，水利工程施工企業(yè)想要建立完善的內外監督機制，首先企業(yè)應建立完善的監督制度，保證內外監督機制的獨立性，避免內外監督部門(mén)受到其他部門(mén)的制約，保證監督工作的順利開(kāi)展，其次企業(yè)的監督部門(mén)應選擇專(zhuān)業(yè)能力強以及管理經(jīng)驗豐富的人員，同時(shí)要求監督部門(mén)的人員必須具備較強的責任心，明確自身的權利和責任，做好監督工作，以此提高監督工作的合理性、科學(xué)性，有效提高資產(chǎn)利用率，進(jìn)而保證固定資產(chǎn)使用的安全性。
(三)加強固定資產(chǎn)的維修與保養
為了避免出現賬實(shí)不符的情況，固定資產(chǎn)由專(zhuān)人管理，對固定資產(chǎn)的購置、維修以及保養等記錄完整，同時(shí)對于購置的固定資產(chǎn)，管理人員應定期對其進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現被損壞的固定資產(chǎn)，并加強對固定資產(chǎn)的維修與保養，以此延長(cháng)固定資產(chǎn)使用壽命，增加固定資產(chǎn)使用的經(jīng)濟效益，從而減少水利工程施工企業(yè)的開(kāi)支。另外還應提高固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)，加強固定資產(chǎn)的管理能力，保證賬目與實(shí)際情況相符合。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，固定資產(chǎn)管理是保證企業(yè)管理工作順利開(kāi)展的重要手段，在我國水利工程施工企業(yè)中發(fā)揮重要的重要作用，它不僅可以提高水利工程企業(yè)核算的準確性，同時(shí)還可以培養企業(yè)的管理意識，有利于企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提升。目前雖然我國固定資產(chǎn)管理得到了進(jìn)一步發(fā)展，但是仍然存在許多問(wèn)題，制約水利工程施工企業(yè)的進(jìn)步，筆者認為這還需要我國相關(guān)工作者堅持不懈的努力，共同實(shí)現固定資產(chǎn)管理目標，最終促進(jìn)我國經(jīng)濟建設的全面發(fā)展。
參考文獻:
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水利工程施工管理14
一、水利工程施工安全隱患
由于水利工程是一個(gè)較大的工程,其所涉及的施工單位較多,而且施工的場(chǎng)地大多都是比較分散的,這就導致在聯(lián)系上不方便。水利工程的施工存在較為復雜的問(wèn)題,存在許多多變的單項管理形式,而是水利施工季節施工是一個(gè)主要的特點(diǎn),當發(fā)生洪水或者潮汐的時(shí)候,就應首先確保施工的安全。除此之外,水利工程施工的施工現場(chǎng)大多都是敞開(kāi)式的,這就對施工的設備、施工對象和人員的管理提出了較高的要求,如果不處理好就很可能導致安全隱患的產(chǎn)生。水利工程施工現場(chǎng)大多招的施工人員都以民工居多,他們的文化素質(zhì)較低,安全意識差,所以在一定程度上增加了安全隱患。
二、完善水利工程施工安全管理的措施
(一)抓好安全思想教育安全預防
安全思想是整個(gè)水利工程施工的關(guān)鍵,所以作為施工單位的管理者首先應該樹(shù)立施工人員安全的意識,在施工的過(guò)程中一定要堅持安全第一的原則,對安全生產(chǎn)要采取一票否決制度,對于出現安全事故的人員,要追究相關(guān)責任人的責任。除此之外,要強化全體施工人員的責任意識,使他們明白施工不但關(guān)系他們個(gè)人的安危,還會(huì )在一定程度上影響整個(gè)企業(yè)的信譽(yù),關(guān)系工程建設的質(zhì)量,從根本上完善水利工程施工的安全管理。
(二)建立安全生產(chǎn)的檢查
水利工程施工的安全生產(chǎn)檢查制度一般包括定期不定期抽查,常規性檢查和特殊性檢查。其中,常規性檢查主要是對水利工程安全管理的基礎環(huán)節進(jìn)行檢查,對于檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理和解決,而特殊性檢查則涉及面較為廣泛,是對特定的區域進(jìn)行檢查,具備一定的.針對性。除此之外,定期檢查是水利工程施工單位制定相應的固定時(shí)間,到時(shí)間就安排檢查,屬于一種例行的檢查,不定期檢查是施工單位進(jìn)行突擊性的檢查,沒(méi)有預知性,這樣才可以更加真實(shí)的反應水利工程施工安全管理的措施。由此可見(jiàn),建立水利工程施工安全生產(chǎn)的檢查工作,對提高整個(gè)水利工程的安全管理質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。
(三)加強安全施工技術(shù)教育
在水利工程施工的安全管理開(kāi)展中,想要使施工重大安全技術(shù)措施得到有效的落實(shí),就應該加強安全施工的及時(shí)教育,施工企業(yè)應該在開(kāi)展工作之前向每一位施工人員發(fā)放《安全防護手冊》,讓全體施工人員認真學(xué)習,使施工人員了解施工的安全措施。除此之外,作為施工管理人員,還應該針對工程項目的特點(diǎn),來(lái)有針對性的對本項目的安全隱患進(jìn)行分析,并提出應對的措施。這樣做不但可以使施工人員對工程施工過(guò)程中安全隱患有一定的了解,還可以在施工中根據情況來(lái)落實(shí)安全技術(shù),全面達到完善水利工程施工安全管理的目的。
(四)采用先進(jìn)科技和安全技術(shù)施工
現今,一些水利建設單位還在使用以前被淘汰的機械設備,并且施工的方法也較為落后,這就在一定程度上導致施工人員在操作的過(guò)程中出現很多的失誤,導致安全事故的發(fā)生。因此,作為水利建設單位,應該隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,采用現今的科技和安全技術(shù)施工,要不斷的更新含有高技術(shù)含量的新方法和新工藝,減少人工的操作,把人工操作逐漸轉變成為機械作業(yè),這樣才可以對水利工程施工的各個(gè)環(huán)節的安全管理進(jìn)行監控,做好安全事故隱患的預防工作,從根本上避免安全事故隱患的發(fā)生。
(五)加強經(jīng)費使用管理確保施工安全
水利工程施工單位在經(jīng)費的使用管理上,應該嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》來(lái)執行,要完善水利工程施工的安全技術(shù)措施的經(jīng)費提取、使用和審批工作。要求施工單位把工程安全施工所需的資金提取出來(lái),實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用,要派專(zhuān)人管理,任何人不得挪用安全施工費用,一旦發(fā)現私自挪用的情況,要及時(shí)對責任人進(jìn)行處理,這樣才可以確保施工的安全。
(六)進(jìn)行工程安全管理監控,提升安全管理整體效能
在水利工程施工的安全管理中,施工單位應該改變過(guò)去各部門(mén)分離和各自為政的現狀,要形成各部門(mén)項目分頭實(shí)施,安全管理則聯(lián)合管理的模式。作為水利工程施工的管理者,要能夠運用先進(jìn)的管理方法來(lái)進(jìn)行安全管理,使各部門(mén)互通交流,當遇到安全事故和安全隱患的時(shí)候,要及時(shí)的溝通,尋找解決的措施。通過(guò)這樣的方法可以形成安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動(dòng),從根本上提高安全管理的整體效能。
三、結束語(yǔ)
綜上所述,做好水利工程施工的安全管理可以有效的確保整個(gè)工程的質(zhì)量,所以作為施工單位首先應該抓好安全思想教育安全預防,要以人為本,把人的安全放在第一位,建立安全生產(chǎn)的檢查,加強安全施工技術(shù)教育。并且要采用先進(jìn)科技和安全技術(shù)施工,來(lái)做好安全事故隱患的預防工作,除此之外,要加強經(jīng)費使用管理確保施工安全,進(jìn)行工程安全管理監控,提升安全管理整體效能,只有這樣才可以從根本上避免安全事故的發(fā)生,提高水利工程施工的安全管理效率。
水利工程施工管理15
摘要：現代社會(huì )對水利工程施工的要求越來(lái)越高，然而水利工程施工是一種復雜又冗長(cháng)、龐大的工程。本文主要結合我國目前水利工程管理以及相應的特點(diǎn)對水利工程進(jìn)行分析探究，同時(shí)，針對水利工程施工現場(chǎng)管理提出了較為典型的問(wèn)題，得出的具體政策希望可以對相關(guān)領(lǐng)域有一定的參考價(jià)值�，F代技術(shù)的不斷進(jìn)步，對水利工程施工建設也是一種極大的促進(jìn)，尤其針對管理技術(shù)的提升。
關(guān)鍵詞：水利工程；現場(chǎng)管理；施工管理
科學(xué)合理地管理水利工程施工不僅僅可以節省人力物力財力的資源浪費，還能夠高效地完成工程，這樣一來(lái)，對企業(yè)對社會(huì )都是有利無(wú)害的。所以，提升工程施工管理水平尤為重要。
一、水利工程特點(diǎn)
1.1影響方面廣泛。水利工程涉及面比較廣，相應的施工管理的內容也就比較廣泛，正是水利工程施工管理工作的涉及領(lǐng)域較廣，才給管理工作帶來(lái)較大的難度。
1.2具有系統性和綜合性。水利工程具有系統性和綜合性的特點(diǎn)，因為同一流域的水利工程是由各個(gè)部分相互結合而成的，即使是單項水利工程也需要各個(gè)部分綜合起來(lái)，相互制約又相互輔助共同創(chuàng )造的。
1.3所用知識廣泛，涉及法律多。要想建設好水利工程，需要應用各個(gè)不同領(lǐng)域的知識，甚至是法律知識，正是因為水利工程覆蓋領(lǐng)域較廣，對土地的占用需要用到地理、法律方面的知識，施工過(guò)程需要應用電力、水利等知識等，總而言之，水利工程是將各個(gè)行業(yè)的知識綜合起來(lái)應用的一項工程。
1.4由于水利工程覆蓋面廣，涉及領(lǐng)域復雜，所以水利工程最大的特點(diǎn)就是工期長(cháng)而復雜，技術(shù)投資等方面需要考慮的事務(wù)較多。
1.5水利工程容易受到外界因素的干擾而影響整體的效益，例如自然環(huán)境的惡劣或是人為因素的破壞等，都會(huì )導致水利工程的不穩定性。
1.6施工程度受地區差異影響大。由于我國地形地貌復雜多樣，這就給水利工程的施工帶來(lái)很大的不便，因此施工難度也就相應提升。
1.7水利工程缺少統一的量化標準。在水利工程施工現場(chǎng)中，由于缺少一致的量化標準，這就導致判定管理工作好壞沒(méi)有統一標準，對于管理制度也帶來(lái)了一定難度。
1.8由于技術(shù)的不斷進(jìn)步，對于水利工程中涉及到防治水災的工程能夠與正常工程同步進(jìn)行，這就致使開(kāi)發(fā)水資源的工程變得更加綜合化。
二、水利工程施工管理的`內容
2.1首先，應該制定合理科學(xué)的工程計劃管理制度以及定額管理制度。所謂的工程計劃管理，就是針對水利工程施工進(jìn)程、作業(yè)計劃做具體的管理，能夠監督水利工程有序高效地在規定時(shí)間內完成，同時(shí)在管理工作中要及時(shí)對施工進(jìn)行調度。而工程的定額管理就是將工程全程所有人力物力財力的資源應用進(jìn)行記錄管理，提升定額水平，保證工程正常進(jìn)行的同時(shí)為企業(yè)節省資源，這樣的定額管理還能為社會(huì )節約資源。
2.2指定規范工程合同，強化管理工作。在制定工程合同時(shí)，要保證合同使承包方、業(yè)主、監理工程師三者的利益是相互制約的，其中，主要以監理工程師為中心制定管理的相關(guān)模式。制定合同以及管理制度時(shí)，要保證提升施工質(zhì)量、降低施工造價(jià)、協(xié)調有關(guān)部門(mén)的關(guān)系等能夠利于施工高效進(jìn)行的原則。
2.3提升水利工程中的技術(shù)和物資管理水平。隨著(zhù)現代技術(shù)的不斷提升，利用高科技技術(shù)對施工管理工作進(jìn)行改善，對于物資的管理也應該在保證設備保管良好的前提下，以節約資金為前提對其進(jìn)行妥善運輸和使用。
2.4對于工程各環(huán)節進(jìn)行科學(xué)管理。在管理過(guò)程中，要嚴格按照國家和行業(yè)技術(shù)標準和批準的工程施工設計文件進(jìn)行相應的施工，并且要保證在施工途中嚴格遵守合同條約。管理工作就是為了很好地監督工程進(jìn)度，維護工程設備，保證工程安全，在施工途中，對整個(gè)工程的資金、工程量等關(guān)鍵性問(wèn)題都應該加強管理力度。對于工程施工中出現違約或者需要索賠的事件，應該及時(shí)按照合同進(jìn)行相關(guān)處置措施。
2.5做好財務(wù)管理。包括成本核算和工資計算，合理使用資金，減少建設費用，從經(jīng)濟上控制施工全過(guò)程，保證施工任務(wù)的完成。2.6工程完工后，接受主管部門(mén)的檢查，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗收。
三、現場(chǎng)管理在水利工程中的應用
3.1水利工程的施工方法和質(zhì)量。為了加強管理，優(yōu)化工藝路線(xiàn)和工藝布局，提高工藝水平，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證質(zhì)量。施工過(guò)程中，要強調施工方法的合理性，對員工進(jìn)行各種大型機器設備使用的培訓說(shuō)明，要注意施工的質(zhì)量。
3.2水利工程中設備的使用和養護。水利工程中，施工設備大多數是大型機器，如起重機，推土機等，這些設備的如果使用不當，就會(huì )對施工人員造成生命危險。因此，在使用這些機器的時(shí)候，要主要使用方法。在機器上貼好操作說(shuō)明書(shū)。機器使用后要注意保養，定期維修，避免因施工設備而引起的工程延誤和人員傷亡。
3.3水利工程中信息和資料的流通。在水利工程中，多數時(shí)候，施工人員都是自己獨立作業(yè)，為了實(shí)現信息的有效交流的目標，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進(jìn)行運作所采取的措施，負責人要隨時(shí)主要工程進(jìn)展。每天一次會(huì )議，對于布局不完善的地方，要及時(shí)改正。每次會(huì )議都要有主題，不可浪費人力物力，不能走形式主義。
3.4水利工程中原料的管理。在水利工程的原料管理上，對作業(yè)現場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺(jué)化的工具，進(jìn)行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。對材料特殊性認識不清楚的話(huà)就有可能出現差錯。
3.5水利工程中人員管理制度。
3.5.1堅持安全管理六項基本原則，全面增強施工人員的安全意識要貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)第一的方針。抓生產(chǎn)同時(shí)抓安全，堅持安全管理的目的性，預防為主的方針，堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全管理重在控制，在管理中發(fā)展、提高。
3.5.2制定考勤制度。搞好班組建設和民主管理，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。
3.5.3“預防為主，防治結合”。施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過(guò)程中的監督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作。如果發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)糾正違規操作和違紀行為。
四、結束語(yǔ)
通過(guò)全文的論述，清楚地使讀者了解到水利工程施工過(guò)程的管理對水利工程水平影響極大。所以，要想提升水利工程施工管理水平，需要從施工現場(chǎng)、施工技術(shù)、施工設備、施工人員等方面進(jìn)行嚴格管理，只有在各方面的管理都是合理科學(xué)的，才能夠實(shí)時(shí)監督施工進(jìn)程，才能保證施工現場(chǎng)秩序井然。保證水利工程施工現場(chǎng)文明整潔、標準無(wú)誤是工程最大的關(guān)注重點(diǎn)。因此，提升管理水平，為水利工程創(chuàng )造更大的財富。
參考文獻
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