對公司的意見(jiàn)及建議

對公司的意見(jiàn)及建議1

　　1.吸引和培養人才的人才嚴重短缺�？梢詮膬蓚�(gè)方面加以改進(jìn)：1）通過(guò)外部招聘來(lái)吸引頂尖人才；② 內部運用有效的激勵機制留住和發(fā)展人才。通過(guò)加強學(xué)習和培訓，可以增加知識，開(kāi)拓思路，提高效率，避免走彎路。 2.團隊意識不強，部門(mén)間合作不好。積極培養全員的團隊意識：① 溝通和協(xié)調，包括內部和部門(mén)間的合作。有效的溝通和協(xié)調能及時(shí)消除管理層與員工之間、部門(mén)之間、員工之間的差異、誤解和偏見(jiàn)。② 建立和諧的人際關(guān)系，可以定期組織活動(dòng)，如運動(dòng)會(huì )、歌唱比賽等，增進(jìn)相互了解，營(yíng)造關(guān)愛(ài)、信任、友好的人際氛圍，使員工之間的關(guān)系更加融洽。③ 相互信任，團隊是一個(gè)合作的群體，它需要團隊成員之間的相互信任關(guān)系。信任是合作的基石。沒(méi)有信任，就沒(méi)有合作。信任是一種動(dòng)力，信任是一種力量。④ 重點(diǎn)解決重大問(wèn)題。

　　三、分工不清。優(yōu)勢互補，責任細化。

　　4.部分制度執行不到位。那么有關(guān)部門(mén)應該加強監督，持之以恒。

　　5.對人才不重視，員工穩定性不好，核心員工積極性不高。我們應該提高工資福利，讓員工感到更有安全感，讓員工感受到自身價(jià)值的體現。 6.缺少電腦影響工作效率。

　　7、建議公司組織員工參觀(guān)大型企業(yè)，廣泛學(xué)習先進(jìn)管理模式，為企業(yè)發(fā)展拓寬思路。公司應該提供更多的學(xué)習機會(huì )，員工應該不斷學(xué)習和思考，提高自己，造福公司，實(shí)現雙贏(yíng)。

　　8.公司應認真對待每一位員工的建議，并組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評估。公司要讓全體員工都有主人翁意識，以主人翁的態(tài)度參與公司的發(fā)展和管理。只有這樣，員工才能提出一些有益于公司和個(gè)人發(fā)展的好建議。 9.關(guān)心員工，讓他們在家里感到溫暖，提高工作積極性。

　　10.一些實(shí)驗操作方法可以制作成視頻，也可以將操作規程制作成標牌掛在相應的儀器設備旁。有利于新老員工養成規范操作的`習慣。

　　對公司的意見(jiàn)和建議

　　我在公司已經(jīng)快一年了。在回顧一年的工作時(shí)，我也根據公司的實(shí)際情況提出了一些建議，希望能為公司的發(fā)展做出微薄的貢獻。

　　第一，以人為本的管理，讓對的人做對的事。

　　每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，包括個(gè)性、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社會(huì )能力、生理心理承受力。從人力資源的角度，我們應該對公司的員工進(jìn)行篩選，幫助他們找到適合自己能力的工作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。 二是倡導全員營(yíng)銷(xiāo)理念。

　　企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效直接關(guān)系到每一個(gè)員工，每一個(gè)員工都應該有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好，員工也能獲得物質(zhì)利益；相反，當企業(yè)越境時(shí)，人們會(huì )失去工作，生活得不到保障。因此，建議大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理念，充分發(fā)揮員工的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵員工主動(dòng)走出去，宣傳公司產(chǎn)品，并想方設法吸引團購或大客戶(hù)。

　　三是樹(shù)立節約用人觀(guān)念。

　　企業(yè)要做好這項工作，不僅要提高效率，還要減少開(kāi)支。他們應該養成挽救員工的好習慣。例如，1.將日常書(shū)寫(xiě)的紙張保存起來(lái)，以備不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既保護了環(huán)境，又減少了辦公費用。一盒A4紙250元，一袋紙500張，每人每天用10張紙兩次。50個(gè)人一天能省500塊，也就是說(shuō)，一袋紙25元，一年能省9125元。2.養成關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是在吃午飯或長(cháng)時(shí)間外出時(shí)，可以為公司節省大量電費（一般大公司都要求員工關(guān)燈）。

　　4.公開(kāi)獎懲。

　　激勵措施的實(shí)施雖然不能說(shuō)是員工責任感和積極性的動(dòng)力，但卻是最有效的手段。如果員工處于做得好不好的狀態(tài)，企業(yè)就不可能實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖。公司領(lǐng)導要不斷批評批評，鼓勵鼓勵，以身作則，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。

　　5、明確任務(wù)標準并認真執行，讓員工始終以負責任的態(tài)度對待工作，公司不接受任何未完成任務(wù)的借口。 目前，公司大部分員工的工作狀態(tài)還處于“你想讓我做什么”的意識階段，而不是“你想讓我做什么”。這種觀(guān)念導致工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造性。而在目標實(shí)施過(guò)程中，如果員工的工作任務(wù)偏離或沒(méi)有達到預期效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由？因此，在目標實(shí)施過(guò)程中，什么時(shí)候才能完成目標？誰(shuí)來(lái)做這個(gè)？到什么程度（這些是我們迄今為止采取的步驟），但如果沒(méi)有，公司會(huì )怎么做？過(guò)去，公司對理由和借口的寬容態(tài)度，會(huì )讓員工懈怠或僥幸，從而形成惡性循環(huán)。

　　如果責任的氛圍不夠濃厚，當人們遇到問(wèn)題、困難，下班后沒(méi)有取得成果時(shí)，很少找理由或借口來(lái)分析自己在這件事上應該承擔多大的責任，產(chǎn)生問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，以及如何在將來(lái)避免它們。只有以負責人的心態(tài)對待工作，才能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和人員素質(zhì)。因此，公司管理層不應接受理由和借口，造成員工責任心淡薄。

　　六是企業(yè)文化的總結和提煉。

　　企業(yè)文化應該通過(guò)時(shí)間和經(jīng)驗沉淀下來(lái)。在文化觀(guān)念的總結和提煉中，不應出現領(lǐng)導“拍腦袋”的現象，因為少數人總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命的，不會(huì )被員工接受和認可。文化觀(guān)念的總結和提煉，不是某個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)領(lǐng)導的責任和義務(wù)。這是一個(gè)需要全體工作人員參與的項目，應該建立在廣泛收集工作人員意見(jiàn)的基礎上。

對公司的意見(jiàn)及建議2

　　公司管理規章的完善

　　所謂沒(méi)有規矩不成方圓，完備的規章制度，不僅可以幫助公司規避作業(yè)風(fēng)險、減少損失，還可以擴充套件公司的無(wú)形資產(chǎn)（如商業(yè)祕密保護制度和智慧財產(chǎn)權管理制度）。企業(yè)內部規章制度作為用人單位加強勞動(dòng)管理，保障職工依法享有勞動(dòng)權利和履行勞動(dòng)義務(wù)的行為準則，是企業(yè)組織勞動(dòng)所必須的一項制度，對于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保護職工和企業(yè)雙方的合法權益，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系具有重要的意義。但在目前的勞動(dòng)管理中，某些企業(yè)方面雖然注意制定規章制度，但不夠注意規章制度制定的程式，導致規章制度在合法有效性上存在先天缺陷，現簡(jiǎn)單介紹公司規章制度的建立和完善：

　�。ㄒ唬�、企業(yè)規章制度的型別

　�。�1）人事招聘與入職制度；

　�。�2）工時(shí)制度；

　�。�3）考勤制度

　�。�4）假期制度；

　�。�5）薪酬制度；

　�。�6）績(jì)效考核制度

　�。�7）福利制度；

　�。�8）獎懲制度；

　�。�9）培訓制度

　�。�10）安全制度；

　�。�11）保密制度；

　�。�12）人事辭退制度；

　�。�13）人事離職交接制度；

　�。�14）勞動(dòng)合同管理制度；

　�。�15）員工著(zhù)裝管理規定。

　�。ǘ�）、制定企業(yè)規章制度的重要性

　　《勞動(dòng)合同法》第三十八條規定：“用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：……（四）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動(dòng)者權益的……”

　　《勞動(dòng)合同法》第三十九條規定：“勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（二）嚴重違反用人單位的規章制度的……”

　　《關(guān)于貫徹執行＜中華人民共和國勞動(dòng)法＞若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第87條規定：“勞動(dòng)法第二十五條第（三）項中的“重大損害”，應由公司內部規章來(lái)規定�！�

　　根據上述法律的規定，如果規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動(dòng)者權益，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同（此種情況下用人單位需要給勞動(dòng)者經(jīng)濟補償）；如果規章制度合法有效，勞動(dòng)者違反的，用人單位也可以依據規章制度的規定，合法地解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同（此種情況下用人單位無(wú)需支付經(jīng)濟補償金），這對企業(yè)的正常運作，規范管理勞動(dòng)者的行為，無(wú)疑有著(zhù)非常重要的作用，企業(yè)應給予高度的重視。

　�。ㄈ�）、企業(yè)規章制度制定的程式

　　《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第十九條規定：“用人單位根據《勞動(dòng)法》第四條之規定，通過(guò)民主程式制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據�！�

　　《勞動(dòng)合同法》第四條規定：“用人單位應當依法建立和完善勞動(dòng)規章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權利、履行勞動(dòng)義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動(dòng)紀律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規章制度或者重大事項時(shí)，應當經(jīng)職工代表大會(huì )或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì )或者職工代表平等協(xié)商確定。在規章制度和重大事項決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì )或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。用人單位應當將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動(dòng)者�！�

　　按上述規定，規章制度的制定應符合以下幾個(gè)條件，否則可能在法院審判中被認定為無(wú)效的規章制度：

　　1、經(jīng)過(guò)民主程式制定。

　　根據《勞動(dòng)合同法》的規定，涉及勞動(dòng)者切身利益的規章制度或者重大事項，應當經(jīng)職工代表大會(huì )或者全體職工討論，與工會(huì )或者職工代表平等協(xié)商確定，員工的建議和意見(jiàn)應充分反映在規章制訂過(guò)程中。

　　應注意的是，上述的討論、協(xié)商等均應保留相應證據如會(huì )場(chǎng)照片、會(huì )議記錄、會(huì )議簽到表等。

　　2、內容應當明確具體，不違反國家法律法規和政策規定。

　　公司規章制度的.制定應當注意以下幾個(gè)方面：明確規章制度的設定目的，權利義務(wù)職責條款應服務(wù)于制度的目的；確保權利義務(wù)責任一致，有權利必有義務(wù)、有義務(wù)必有責任；注意規章制度的開(kāi)放性和激勵功能，重在激發(fā)員工的積極性和責任心；語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、明白、通俗易懂，不產(chǎn)生歧義；條款清晰、前后一致、不矛盾，符合邏輯規律；對難以窮盡事項用技術(shù)性術(shù)語(yǔ)概括規定；明確規章制度的效力范圍；與其他規章制度的銜接；明確規章制度的解釋和執行部門(mén)。

　　公司規章制度旨在維護公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序，規范員工的行為，因此，除有規范性的規定外，必須有相應的處罰規定。否則，公司規章制度就形同虛設，起不到實(shí)際效果。公司規章中可以規定的對于員工的處罰方式通常有：書(shū)面警告、記過(guò)、扣工資或獎金、降級或降職、降薪、停工、辭退，等等。由于處罰往往觸動(dòng)了員工的個(gè)人利益，如果處理不好的話(huà)，就極易引發(fā)勞動(dòng)爭議。因此，建議企業(yè)對違紀員工的處罰應建立在既合法又合理的基礎之上。

　　就實(shí)踐中發(fā)生較多爭議的公司根據規章制度解除勞動(dòng)合同的情況，公司可分若干種情形對解除勞動(dòng)合同加以規定：

　�。�1）單個(gè)嚴重違紀行為即可辭退。如規定：“員工不服從管理，毆打或者謾罵管理人員的，即予以辭退，公司不支付任何經(jīng)濟補償金�！�

　�。�2）重復行為累計加重。如規定：“員工不服從合理工作分配，予以嚴重警告；再犯的，予以辭退，公司不支付任何經(jīng)濟補償金�！�

　�。�3）一段時(shí)間內多次處罰累計加重。如規定：“員工一年內累計受到書(shū)面警告以上處罰3次以上的，予以辭退，公司不支付任何經(jīng)濟補償金�！�

　　3、向勞動(dòng)者公示或告知勞動(dòng)者

　　公司規章制度公示中最應注意的問(wèn)題是：保留已經(jīng)公示的證據。通�？梢圆扇∫韵路绞剑�

　�。�1）將規章交由每個(gè)員工閱讀，并且在閱讀后簽字確認。閱讀規章制度的簽字確認，可以通過(guò)制作表格進(jìn)行登記，也可以制作單頁(yè)的宣告由員工簽字，內容包括員工確認“已經(jīng)充分了解并且承諾遵守公司規章制度”。

　�。�2）在工作場(chǎng)所將規章制度內容公告，并且將公告的現場(chǎng)進(jìn)行拍照、錄影等方式的記錄備案，并可由工作場(chǎng)所內的物業(yè)管理等人員見(jiàn)證。

　�。�3）召開(kāi)職工大會(huì )公示，并以適當方式保留證據。

　�。�4）委托工會(huì )公示，并保留證據。

　�。�5）現在很多企業(yè)制定有員工手冊，將公司的主要規章制度均收集在員工手冊中，并向每一個(gè)員工發(fā)放，這也是一種很好的公示方式，但應注意由員工簽收員工手冊。

　　至于是否需要向勞動(dòng)行政主管部門(mén)備案，目前沒(méi)有強制性規定，但建議用人單位在履行完上述的程式后，仍將規章制度送交勞動(dòng)行政主管部門(mén)備案，此更可增強規章制度的合法性。

對公司的意見(jiàn)及建議3

　　作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

　　1、對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶(hù)反映較快;

　　2、對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;部門(mén)之間協(xié)助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業(yè)與員工的規劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家，把工作當事業(yè)做。

　　針對本公司而言：

　　1、人才嚴重缺乏。缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺這種能力。

　　2、權力無(wú)法有力的下放，職責不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，有功爭功，偶爾出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

　　3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

　　4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有阻力。

　　5、人是第一生產(chǎn)力，公司應“以人為本”，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

　　建議及措施：

　　1、采用多種招聘渠道的情況下，可以實(shí)行全員競聘或空缺競聘以對關(guān)鍵崗位進(jìn)行填補。

　　倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺，對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機制，由人力資源部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結果統計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。

　　2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確。

　　為確保授權人不濫用職權的情況下，可以進(jìn)行權利監督(目前公司有監事會(huì ))，而不是給權不放權。

　　3、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

　　4、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)，也可以部門(mén)內部進(jìn)行聯(lián)誼，增強部門(mén)間的溝通與協(xié)作。

　　5、公司應增加和員工之間的互動(dòng)，多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議，定期的.做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

　　我發(fā)現大家對調查問(wèn)卷還是比較認可的，大家可以把自己平常不愿說(shuō)的東西在調查問(wèn)卷里面全部都寫(xiě)了出來(lái)，并且還能盡情發(fā)寫(xiě)自己的不滿(mǎn)情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次，聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法。

　　6、成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負責人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見(jiàn)一致后上報董事會(huì )審批，統一結冊、下發(fā)、執行。包括員工手冊，也很有必要修訂下發(fā)執行，因為員工手冊是員工的行為準則，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及員工在公司享有的權利和應盡的義務(wù)。

　　7、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處;加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　8、培訓，公司各種培訓都很有必要，公司在鼓勵員工自發(fā)學(xué)習的同時(shí)，提高員工自身素質(zhì)，有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。

　　當今社會(huì )民營(yíng)企業(yè)數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現。

　　引進(jìn)了人才，會(huì )用人才是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達到預期的效果。

對公司的意見(jiàn)及建議4

　　河南XXX投資擔保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶(hù)打造了一個(gè)安全、穩健的投融資平臺；根據公司目前的發(fā)展和現狀，并結合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議：

　　一、關(guān)于員工的培訓

　　企業(yè)之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。

　　1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓也往往是走形式，沒(méi)有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。

　　2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問(wèn)題（比如前臺人員的工作職責是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的？等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓必須從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節的每一個(gè)動(dòng)作（特別是直接接觸客戶(hù)的這些人員，比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺和會(huì )簽等），并對員工進(jìn)行規范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話(huà)公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規范管理。

　　3、個(gè)人建議：

　�、�、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長(cháng)期的、持續的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長(cháng)期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng )造一個(gè)適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想！所以誠懇建議：公司應該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來(lái)抓�！凹核�不欲勿施于人”如果管理者自己都無(wú)法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢？

　�、�、加強培訓中的溝通。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進(jìn)行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行培訓，這樣能大大地提高員工的學(xué)習興趣。培訓中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時(shí)間與培訓師進(jìn)行討論研究。而培訓后要進(jìn)行對本次培訓進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓員工總結。

　　二、關(guān)于提高對客戶(hù)的服務(wù)意識

　　隨著(zhù)市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過(guò)去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)服務(wù)意識的重要性日益凸現出來(lái)，客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。

　　1、目前現狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì )將這句話(huà)掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。

　　2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：?jiǎn)T工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。

　　3、個(gè)人建議：

　�、�、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以必須要統一穿著(zhù)工裝（這點(diǎn)要求全公司所有員工統一起來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象）。接待人員的言行舉止決定到訪(fǎng)客戶(hù)的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請問(wèn)您找哪位？”、“有預約嗎？”等，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并根據客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，規范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。

　�、�、注重服務(wù)人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對后勤服務(wù)人員（前臺、會(huì )簽人員）崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓，在其理論培訓通過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部通過(guò)后方能上崗。

　�、�、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線(xiàn)員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著(zhù)想，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會(huì )更加努力地工作，而服務(wù)意識也會(huì )不斷提高。

　�、�、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個(gè)細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵（發(fā)放獎金或通報表?yè)P）；對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒（批評教育或罰款）。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì )自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細節，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。

　　三、完善員工福利待遇

　　為了加強員工歸屬感，體現人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的'積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現階段的實(shí)際情況，特建議：

　　1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進(jìn)行。

　　2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發(fā)放節費，并形成制度按一定的執行。

　　3、降溫、取暖費：在每年冬（3個(gè)月）、夏（3個(gè)月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標準執行。

　　4、法定強制性福利，如按國家勞動(dòng)法律法規規定，企業(yè)必須為員工購買(mǎi)退休養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績(jì)上的限制。

　　四、改善公司環(huán)境

　　1、辦公環(huán)境：對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來(lái)好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。建議：將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

　　2、衛生環(huán)境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的心情狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響，建議公司應該找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

　　1、人才嚴重短缺，吸引人才和培養人才�？梢酝ㄟ^(guò)兩種方式來(lái)改善：

　�、偻獠坎扇≌衅肝�引頂尖人才；

　�、趦炔坎捎糜行У募�勵機制保留和發(fā)展人才。通過(guò)加強學(xué)習和培訓工作，增長(cháng)見(jiàn)識，開(kāi)拓思維，提高效率，少走彎路。

　　2、團隊意識不強，部門(mén)之間的配合很差。應當積極的培養全員的團隊合作意識：

　�、贉贤ㄅc協(xié)調，包括部門(mén)內部的和部門(mén)之間的。有效的溝通與協(xié)調能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門(mén)之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì )和成見(jiàn)。

　�、诮�立和諧的人際關(guān)系，可以定期組織活動(dòng)，如運動(dòng)會(huì )，歌詠比賽等等，增進(jìn)互相的了解，創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合。

　�、巯嗷バ湃�，團隊是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒(méi)有信任，就沒(méi)有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。

　�、芗�中力量解決重大難題。

　　3、分工不明，職責不清。應當優(yōu)勢互補，責任細化。

　　4、有的制度無(wú)法有效的推行。培養員工的認識水平和自覺(jué)意識，然后相關(guān)部門(mén)應當加強監管，持之以恒。

　　5、對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工積極性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺(jué)到自身價(jià)值的體現。

　　6、電腦不足，影響工作效率。

　　7、建議公司組織員工去大企業(yè)參觀(guān)，廣泛學(xué)習先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應當多多提供學(xué)習機會(huì )，員工也應當不斷的學(xué)習和思考，提高自己，造福公司，達到雙贏(yíng)的效果。

　　8、公司應當認真的對待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺(jué)，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會(huì )更加積極主動(dòng)的提出一些對公司及個(gè)人發(fā)展有利的好建議。

　　9、關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的溫暖，提高工作熱情。

　　10、一些實(shí)驗操作方法可以制作成視頻或者把操作規程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養成規范性操作的習慣。

對公司的意見(jiàn)及建議5

XX公司：

　　進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(cháng)的工作崗位。

　　二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。

　　企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應該有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的'產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。

　　三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。

　　企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節約的好習慣，例如：

　　1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節約9125元。

　　2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節約很多電費開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。

建議人:XXX

　　XXXX年XX月XX日

對公司的意見(jiàn)及建議6

　　作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

　　對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶(hù)反映較快;

　　對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;

　　部門(mén)之間協(xié)助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡，

　　對公司意見(jiàn)或建議怎么寫(xiě)。

　　企業(yè)與員工的規劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

　　有創(chuàng )新的意識，有活力。

　　這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì )無(wú)往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導和所有管理者一起努力來(lái)實(shí)施。

　　就我國目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現。

　　綜觀(guān)國內之大多數企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著(zhù)正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠遠不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構里必須引起重視的環(huán)節，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實(shí)施、執行的對象。

　　引進(jìn)了人才，會(huì )用人才是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達到預期的效果。

　　針對本公司目前而言：

　　1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物，事無(wú)巨細均需要別人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

　　2、分工不明，權力無(wú)法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

　　3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

　　4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。

　　5、公司領(lǐng)導有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的`經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統的規劃和具體的持續發(fā)展的計劃。

　　6、“以人為本”沒(méi)有真正體現在實(shí)際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

　　為了公司的長(cháng)遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著(zhù)手突破：

　　1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。

　　2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

　　3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

　�、� 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;

　�、� 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(cháng)。

　�、� 繼續完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節加強控制和管理，培養質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

　　4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

　　5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6、培養員工創(chuàng )新和節約的意識，

　　以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

對公司的意見(jiàn)及建議7

　　第一、管理理念上的誤區。表現在以勞動(dòng)人事管理代替人力資源管理，難以有效發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性�，F代化企業(yè)的人事管理要充分認識到人力資源具有能動(dòng)性和可激勵性。人力資源開(kāi)發(fā)及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互適應的契合點(diǎn)，將“人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地聯(lián)系起來(lái)。管理領(lǐng)域這種人性回歸思想，是現代化人事管理最突出標志之一。而長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)沒(méi)有人力資源管理，只有人事管理，這種管理方式強調以“工作”為核心，它要求人對工作要具有適應性，對員工工作績(jì)效的考核取決于工作要求，工資分配的標準則取決于工作特征，如職務(wù)的大小，級別的高低等。它以“工作”為核心，抑制了人的能動(dòng)性和創(chuàng )造性，因而不利于工作質(zhì)量的改進(jìn)和工作效率的提高。國有企業(yè)的人力資源管理沒(méi)有擺脫事務(wù)性管理的模式，沒(méi)有將人力資源管理納入企業(yè)的戰略管理范疇。這種人事管理往往注重事務(wù)性操作，而不善于開(kāi)發(fā)人員的潛在能力。

　　第二、吸引人才方面的誤區。

　　一是重學(xué)歷輕能力。許多企業(yè)在用人時(shí)，往往只注重學(xué)歷，而忽視人才素質(zhì)和實(shí)際能力，許多人在實(shí)際工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，工作能力強，但由于種種原因沒(méi)有學(xué)歷或文憑，因而無(wú)法獲得提拔和重用。有的企業(yè)選拔人才時(shí)以學(xué)歷為條件，要求必須是碩士或博士，結果是博士碩士招了不少，但是實(shí)際效果卻不一定好，有的學(xué)非所用，有的大材小用，造成人才的浪費。

　　二是重能力，輕修養。也有的企業(yè)只重視技術(shù)水平和管理能力，而忽視人才的道德修養，致使一些心術(shù)不正的'所謂“人才”走上重要崗位甚至領(lǐng)導崗位，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的混亂以致帶來(lái)經(jīng)濟上的損失。

　　三是不能將引進(jìn)或開(kāi)發(fā)有機結合，而是偏重某一面。眾所周知，企業(yè)獲取人才有兩種途徑：外部引進(jìn)和內部開(kāi)發(fā)。這兩種途徑各有其優(yōu)缺點(diǎn)：注重引進(jìn)外部人才，可在短期內擁有大量人才并可降低培訓費；注重內部人才的開(kāi)發(fā)，可減低人才投資，并能提高使用效率。但只注重外部引進(jìn)，會(huì )挫傷內部職工積極性，只重內部開(kāi)發(fā)，企業(yè)會(huì )失去活力。因而兩者必須有機結合，才能達到最佳效果。

　　第三、人才使用方面的誤區。

　　一是企業(yè)重視對人才引進(jìn)和投資，但是忽略施展環(huán)境。引進(jìn)或培養人才也是一種投資，必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)收益，但需要一定的條件。條件不僅包括生活方面的工資、福利、住房，更重要還在于工作中的權責范圍、人際關(guān)系等方面，而工作環(huán)境和條件是人才發(fā)揮效能并帶來(lái)效益的'關(guān)鍵所在。不少企業(yè)以高工資房福利來(lái)吸引并安置人才，但并沒(méi)有為人才創(chuàng )造發(fā)揮才能的寬松環(huán)境，使得不少人才發(fā)出“英雄無(wú)用武之地”的感慨，“身在曹營(yíng)心在漢”、“跳槽熱”等現象即反映出企業(yè)在用人方面的問(wèn)題。人才無(wú)法順利地開(kāi)展工作，自然也就談不上為企業(yè)帶來(lái)效益。

　　二是重使用而輕價(jià)值。人才的價(jià)值不僅表現在對社會(huì )和企業(yè)承擔的責任以及做出的貢獻，也反映出社會(huì )和企業(yè)對人才的尊重以及需要的滿(mǎn)足。實(shí)際工作中，有的企業(yè)不能正確看待人才價(jià)值，非常重視人才的貢獻，卻忽視人才個(gè)人發(fā)展的需要，從而挫傷了人才的積極性。

　　第四、激勵機制方面的誤區。物質(zhì)激勵和精神鼓勵是企業(yè)常用的兩種不同的激勵手段。而我國跨國經(jīng)營(yíng)企業(yè)在激勵機制上，往往重物質(zhì)激勵輕精神激勵。企業(yè)常采用提高工資、改善福利等手段進(jìn)行物質(zhì)獎勵，可以說(shuō)短期內能夠取得一定效果，但是再高的待遇也不可能使人得到滿(mǎn)足。大家知道，著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家馬斯洛的需求理論將人的需求分為五個(gè)層次，即生存、安全、社會(huì )或感情、尊重和自我實(shí)現的需要。物質(zhì)需求是較低層次上的需求，精神需求才是人們追求的最高目標。所謂留人留心，就是滿(mǎn)足員工精神上的需求，激發(fā)員工的工作熱情。滿(mǎn)足其自我發(fā)展需要，在這方面，精神鼓勵更具有決定性的作用。

　　完善公司管理制度的意見(jiàn)建議

　　本人進(jìn)入xx公司已兩年，針對公司目前內部管理的現狀，個(gè)人認為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

　　部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。

　　以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的'內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

　　鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

　　一、當務(wù)之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下內容：規范辦公室日常管理工作、監督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

　　二、加強執行力和凝聚力。執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個(gè)公司的執行力只能是空談。

　　三、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎罰分明。

　　四、建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　五、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導

　　彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。

　　xxx

　　日期

對公司的意見(jiàn)及建議8

　　根據我職位上具體工作內容，簡(jiǎn)單的提出自己的看法：

　　第一，，針對招聘率不高，全員招聘計劃實(shí)施不到位的問(wèn)題。

　　首先，可以將各分公司的招聘交易員的情況，以及因招聘獲得獎勵的人員名單，發(fā)布到管理群中，這樣可以激勵各地分公司招聘專(zhuān)員及其他工作人員的積極性。

　　第二，針對交易員發(fā)送日志率不高，進(jìn)入實(shí)盤(pán)率低的問(wèn)題；在公司的官網(wǎng)上，發(fā)布各個(gè)分公司，進(jìn)入實(shí)盤(pán)交易員的`名單，這樣激勵模擬階段的交易員，積極認真的做好日志。同時(shí)使其他應聘者或模擬階段人員，進(jìn)入我公司官網(wǎng)了解時(shí)，提高他們對公司的信任度。

　　第三，提高趕集網(wǎng) {免費}的招聘人數；由于，趕集網(wǎng)都是免費發(fā)布招聘信息，所以對于招聘信息的刷新條數和次數都是限制為一次。針對這種情況，我們不管在趕集上發(fā)布多少條招聘信息每天至多刷新一條，且只能刷新一次，這樣使得趕集網(wǎng)收到簡(jiǎn)歷的數很低。

　　改進(jìn)方法：可以通過(guò)修改招聘信息的方式，來(lái)變相的對招聘信息進(jìn)行跟新。這樣就可以刷新多條消息，并且在不同時(shí)間階段進(jìn)行修改，可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態(tài)。

對公司的意見(jiàn)及建議9

　　編號：

　　提議人姓名：xxx

　　所在部門(mén)：營(yíng)運部

　　所在崗位：保費崗單證崗

　　提議部門(mén)：總公司保費部

　　提議議題：關(guān)于對續期人員進(jìn)行系統培訓的提議

　　問(wèn)題及影響描述：

　　總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門(mén)也已規范，可是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，異常是剛從事保費工作的新員工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。

　　提議方案：提議總公司保費部增加對續期人員的教育培訓，做個(gè)系統的培訓規劃：

　　1.優(yōu)秀機構續收人員的的`心得分享，從管理、團隊建設等方面;

　　2.視頻培訓，以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統化的視頻培訓;

　　3.專(zhuān)題學(xué)習，比如績(jì)優(yōu)分享、工作資料及方案宣導等工作。

　　審批：

　　結果承辦部門(mén)：

　　緊急重要程度：

　　承辦期限：天

　　提議部門(mén)回復意見(jiàn)：

　　備注：

對公司的意見(jiàn)及建議10

　　新員工最好別急著(zhù)向公司提建議，雖然你的出發(fā)點(diǎn)比較好，但是公司的運營(yíng)情況，人際關(guān)系你都不了解，如果盲目的向公司提建議，公司的領(lǐng)導雖然表面上會(huì )夸獎你但心里會(huì )說(shuō)你好表現，你應該靜下心來(lái)，好好的'跟著(zhù)公司的師傅好好學(xué)習，逐漸的摸清公司的運營(yíng)思路和人際關(guān)系，到那時(shí)你說(shuō)的話(huà)絕對不是空話(huà)了，而是有建設意義的話(huà)。

對公司的意見(jiàn)及建議11

　　我進(jìn)入公司財政部門(mén)從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負責過(guò)鄉鎮財政所的家電下鄉工作，在此我將對我目前做一個(gè)匯報和建議。

　　一、市場(chǎng)存在的問(wèn)題

　　1、市場(chǎng)問(wèn)題：

　　1) 銷(xiāo)售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場(chǎng)一直以來(lái)文具渠道沒(méi)有比較大的核心的經(jīng)銷(xiāo)商，今年我們雖然自己在開(kāi)發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現有的客戶(hù)，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)配合我們開(kāi)發(fā)零售市場(chǎng)，在資源方面集中投放。

　　2) 市場(chǎng)價(jià)格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價(jià)格體系是針對流通渠道來(lái)執行的，但是我們目前在進(jìn)行市場(chǎng)部分的扁平化，那我們現有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場(chǎng)的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷(xiāo)售的積極性，鑒于這種情況我個(gè)人認為，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場(chǎng)價(jià)格體系的前提之下，能否通過(guò)以下兩種途徑來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，a)對于大一點(diǎn)的零售客戶(hù)能否直接以低于我們正常結算價(jià)格的扣點(diǎn)來(lái)進(jìn)行發(fā)貨，取消正常返利，現款操作;b)能否在公司的'系統內部，設立一個(gè)虛擬客戶(hù)，將零星客戶(hù)進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監督。

　　2 、物流配送及費用問(wèn)題：

　　1) 庫房人員和配送車(chē)輛問(wèn)題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶(hù)比較多，有加上我們現在自己在操作市內零售客戶(hù)，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因為零售客戶(hù)一般都不會(huì )壓太大的庫存，所以大多時(shí)候要貨都是比較急的，但是因為我們目前庫房人員不夠，配送車(chē)輛也不穩定，所以在時(shí)間上不能及時(shí)的保證，導致客戶(hù)對我們的配送服務(wù)很不滿(mǎn)意。

　　2) 物流費用問(wèn)題：室內零售客戶(hù)大多都比較零散，送貨距離也都比較遠，雖然一直在要求客戶(hù)加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數量，這樣就提高了我們的物流成本，我個(gè)人目前對這個(gè)問(wèn)題比較矛盾。

　　二、意見(jiàn)和建議

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機和小機具類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩定，尤其是點(diǎn)鈔機，出現故障比較嚴重，導致客戶(hù)對我們產(chǎn)品有很大的意見(jiàn)，同時(shí)也加重了我們的售后負擔。

　　2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續過(guò)去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應運輸和客戶(hù)的日常銷(xiāo)售上柜，尤其是小文具類(lèi)產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。另外公司在包轉方面能否在進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，使之更具有更好的視覺(jué)沖擊感和新穎。

對公司的意見(jiàn)及建議12

　　安全工作十分重要，關(guān)系到人民生命和國家財產(chǎn)的安危，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)及經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。長(cháng)期以來(lái)，公路運輸企業(yè)堅持“安全第一、預防為主”的方針，做了大量工作，積累了一些行之有效的經(jīng)驗。近年來(lái)，隨著(zhù)開(kāi)放搞活政策的貫徹執行，道路交通管理體制的改革，以及新職工的不斷增加，安全工作出現了許多新的情況和問(wèn)題。主要是：管理不嚴、紀律松馳、偏重效益、忽視安全。致使公路交通責任事故時(shí)有發(fā)生，有些后果非常嚴重。當前，急需進(jìn)一步加強公路運輸企業(yè)的安全工作，采取有效措施，確保公路運輸的安全。根據公路運輸企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)工作的特點(diǎn)，現對加強安全工作提出如下意見(jiàn)：

　　一、認真開(kāi)展安全教育活動(dòng)。

　�。保�保證安全教育時(shí)間，尤其對駕駛人員每星期至少要安排兩小時(shí)的安全教育。

　�。玻�安全教育的內容主要是：國家關(guān)于安全工作的方針、政策，安全工作的重要意義，職業(yè)道德規范，交通規則，安全基本常識，安全規章制度，安全操作規程，安全行車(chē)經(jīng)驗，安全評比條件，典型交通事故案例分析等。

　�。常�安全教育的形式可多種多樣。如過(guò)安全日，開(kāi)安全例會(huì )，出車(chē)前進(jìn)行安全喊話(huà)，以及圖片展覽、智力競賽、觀(guān)看錄相、辦安全專(zhuān)欄、開(kāi)展安全對話(huà)、舉辦安全常識講座等。

　�。矗�安全教育要注意聯(lián)系實(shí)際，并與加強兩個(gè)文明建設，開(kāi)展職業(yè)道德教育，宣傳好人好事結合起來(lái)；針對混合交通狀況，與如何加強安全工作的討論結合起來(lái)；針對職工的工作特點(diǎn)，與思想政治工作結合起來(lái)，強化職工安全意識，避免空洞說(shuō)教。

　�。担�曾經(jīng)發(fā)生重大事故的單位，要結合事故后果、原因及責任分析，反復進(jìn)行教育，使職工痛定思痛，居安思危、吸取血的教訓，警鐘常鳴、常備不懈，時(shí)刻不忘安全工作。

　�。叮�做好安全教育記錄，對參加教育活動(dòng)缺席較多的人員，要組織補課。

　　二、強化安全管理工作。

　�。保當[正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全和管生產(chǎn)必須管安全的原則。２．實(shí)行安全責任制，明確安全責任。運輸企業(yè)的經(jīng)理對安全工作要負第一位責任；分管安全工作的副經(jīng)理要負重要責任；其他領(lǐng)導也要負綜合治理的責任。

　�。常畬Π踩�工作進(jìn)行全方位管理，黨、政、工、團都要把安全工作列入議事日程，分工合作，齊抓共管。

　�。矗�分管安全工作的企業(yè)領(lǐng)導每月至少要兩次跟班上路或深入車(chē)隊、車(chē)站，督促檢查安全工作。５．充實(shí)安全科室人員，并保持人員相對穩定。

　�。叮畬�違犯勞動(dòng)紀律，不遵守操作規程的人員要及時(shí)批評，糾正其錯誤。情節嚴重者，要進(jìn)行必要的處理。

　�。罚畬σ寻l(fā)生的事故，不論大小，均要堅持“三不放過(guò)”的原則，查明情況，嚴肅處理，認真總結經(jīng)驗教訓、指出改進(jìn)措施。屬運輸企業(yè)責任事故者，要追究當事人和有關(guān)領(lǐng)導的責任。

　�。福�認真加強基礎工作和對安全業(yè)績(jì)的考核工作，要使安全質(zhì)量具有否決權，把安全情況列為評比、升級的重要條件。對事故多的單位，要組織人員進(jìn)行整頓。

　�。梗�加強安全工作的全面質(zhì)量管理，使安全工作逐步科學(xué)化。

　　三、進(jìn)一步健全安全規章制度。

　�。保�運輸企業(yè)應健全以下的安全規章制度：各類(lèi)人員的崗位責任制，安全責任制，各類(lèi)事故的處理規

　　定，行車(chē)人員安全工作的檔案制度，駕駛員審驗制度，車(chē)輛技術(shù)檢驗制度，定期安全檢查制度，安全例會(huì )制度，領(lǐng)導定期跟班上崗制度，領(lǐng)導帶人上路檢查本企業(yè)車(chē)輛安全情況制度，安全活動(dòng)日制度，安全公里考核制度，原始資料記錄制度。

　�。玻畬訉臃纸�，落實(shí)到人，使每個(gè)職工都有責任感和緊迫感，形成上下結合，左右配合的安全保證體系。

　�。常�每月檢查一次安全規章制度的執行情況，年終進(jìn)行總結、分析，提出進(jìn)一步完善的意見(jiàn)。

　　四、認真開(kāi)展安全大檢查。

　�。保�各運輸企業(yè)原則上要一年開(kāi)展兩次安全大檢查。

　�。玻畽z查的主要內容是：職工安全意識的確立情況，各項安全制度的執行情況，有關(guān)安全機構功能發(fā)揮的情況，車(chē)輛、設備完好的情況，各類(lèi)事故處理的情況，安全防范措施落實(shí)的情況等。

　�。常�安全大檢查以自檢、普檢為主，并適當與互檢、抽檢、路檢結合起來(lái)。

　�。矗畬Σ槌龅膯�(wèn)題要果斷處理，凡不符合運行條件的車(chē)輛，要責令停駛，無(wú)法恢復基本技術(shù)等級的，要強制報廢。

　　五、切實(shí)加強車(chē)輛機務(wù)管理。

　�。保畤栏窆芾砉ぷ�，健全車(chē)輛技術(shù)檔案、臺帳，嚴密注視車(chē)輛的技術(shù)狀況。

　�。玻�定車(chē)定人，專(zhuān)責保管使用，一般情況下，不要隨意調換駕駛員。

　�。常�合理運用車(chē)輛，按調度命令出車(chē)，不超載運行，不亂停亂放。

　�。矗�開(kāi)展愛(ài)車(chē)例�；顒�(dòng)，除提高駕駛人員搞好例保的自覺(jué)性外，還要在運輸線(xiàn)路的適當地方設置例保檢查站，加強督促檢查。

　�。担�充分利用現有檢測設備，結合安全大檢查，每年要對車(chē)輛進(jìn)行全面檢查，鑒定技術(shù)狀況。

　�。叮畧猿秩粘５能�(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)檢驗，特別是客車(chē)，經(jīng)檢驗后要層層簽字，未經(jīng)檢驗合格并無(wú)簽證者，一律不得參加營(yíng)運。

　�。罚�按保養、修理作業(yè)的規范要求保修車(chē)輛，加強過(guò)程檢驗，確保維修質(zhì)量。

　�。福�不論車(chē)輛是否承包，一旦發(fā)現故障而駕駛員又不能排除時(shí)，都要及時(shí)搶修。嚴禁為了降低保修費用而使車(chē)輛帶病運行，注意防止短期行為。

　　六、嚴格遵守操作規程。

　�。保�通過(guò)上技術(shù)課及進(jìn)行不定期考核等方法，督促職工，尤其是駕駛人員學(xué)習并熟悉有關(guān)的操作規程和安全注意事項。

　�。玻�教育駕駛人員養成勤檢查、勤調整車(chē)輛的習慣，使轉向、制動(dòng)、傳動(dòng)、燈光、喇叭等車(chē)輛安全保障系統經(jīng)常處于良好、有效狀態(tài)。

　�。常�駕駛人員在運行途中要集中精力，不閑談、不賭氣、不強超搶會(huì )？不盲目快速、嚴禁超載。供油系統發(fā)生故障時(shí)不準人工直接供油，下陡坡時(shí)，不準熄火或空檔滑行，上山和下山時(shí)，要檢查轉向和制動(dòng)是否靈敏有效。

　�。矗�客運車(chē)輛行經(jīng)險橋、危險路段、上渡船和加油時(shí)，要組織旅客下車(chē)。

　�。担畾夂蜃兓脽o(wú)常的地區，出車(chē)前要帶齊防范性設備，謹慎駕駛，注意防止因路滑或塌方造成事故。

　�。叮�車(chē)站及乘務(wù)工作人員要嚴格檢查“三品”，避免出現意外事故。

　　七、積極組織安全競賽。

　�。保�安全競賽要注重實(shí)效，通過(guò)評選安全標兵，樹(shù)立學(xué)習榜樣，激勵職工的榮譽(yù)感和責任感。

　�。玻�競賽活動(dòng)形式可靈活多樣，如安全百日（千日）無(wú)事故賽、安全正點(diǎn)賽、春節運輸無(wú)事故賽、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)賽、安全運輸對手賽等。

　�。常畬υu選出來(lái)的安全標兵或其他稱(chēng)號的先進(jìn)人員，要及時(shí)表彰，廣泛宣傳他們的事跡。

　�。矗�在家屬中開(kāi)展“賢內助”的競賽活動(dòng)，調動(dòng)家屬協(xié)助職工搞好安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性。

　　八、努力提高職工素質(zhì)。

　�。保畬π抡惺盏穆毠�，在上崗前必須進(jìn)行必要的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，使他們掌握基本的安全常識。２．嚴格按照有關(guān)規定選拔、培養駕駛人員。特別是對客車(chē)駕駛員，一定要具備規定的條件，不得隨意降低標準；代客車(chē)駕駛員要具備規定的安全駕駛經(jīng)歷。

　�。常畬υ趰徛毠し制诜峙�進(jìn)行培訓�？紤]到駕駛人員的.工作特點(diǎn)，可根據不同的運輸季節組織一定人員短期輪訓，提高他們的文化、技術(shù)水平，掌握一定的安全知識。

　�。矗疄榱瞬挥绊懮�產(chǎn)，培訓工作要因時(shí)因地制宜，要注意將脫產(chǎn)培訓與在崗培訓，企業(yè)培訓與專(zhuān)門(mén)院校培訓，普及性培訓與提高性培訓結合起來(lái)，以照顧各種不同的情況。

　　九、切實(shí)關(guān)心職工生活。

　�。保�積極創(chuàng )造條件，安排好職工生活。特別是要保證駕駛人員吃好、睡好、休息好，以保持旺盛的精力。

　�。玻畬ο娜栈蛞归g擔任長(cháng)途運輸任務(wù)的駕駛人員，要在中途設置監督站，強制他們休息一定的時(shí)間，客車(chē)可由兩個(gè)駕駛員輪流駕駛，避免因疲勞過(guò)度行車(chē)，發(fā)生交通事故。

　�。常�注意掌握職工特別是駕駛人員思想情緒的波動(dòng)情況，及時(shí)弄清原因，說(shuō)服、調解、疏導，使之保持心情舒暢。

　�。矗�注意解決職工的家庭生活困難，幫助解除后顧之憂(yōu)，使他們集中精力搞好工作。

　　十、及時(shí)交流安全信息。

　�。保�認真收集本單位和其他單位的安全情況及開(kāi)展安全工作的有關(guān)資料。

　�。玻畬θ〉玫馁Y料要實(shí)事求是地進(jìn)行整理，分動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗、問(wèn)題、建議幾部分進(jìn)行歸納，使之形成可供參考的信息。

　�。常�在企業(yè)內部印發(fā)，使廣大職工了解并關(guān)心安全工作。

　�。矗�上報交通主管部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導機關(guān)，為安全決策提供依據。

　�。担�已將電子計算機引入管理工作的單位，要將有關(guān)信息輸入，以備今后檢索使用。

　　運輸安全工作是一項復雜的系統工程，必須進(jìn)行社會(huì )綜合治理。在交通系統內，除了運輸企業(yè)要認真抓好安全工作外，各級交通主管部門(mén)也要根據行業(yè)管理的原則，對運輸安全工作加強領(lǐng)導和指導，督促各運輸單位落實(shí)安全措施，配合有關(guān)部門(mén)搞好安全宣傳、開(kāi)展安全檢查。在推行承包經(jīng)營(yíng)責任制過(guò)程中，尤應注意防止出現以包代管、放松安全工作的現象�？傊�，要以對國家和人民高度負責的精神，切實(shí)搞好安全工作，最大限度地減少公路交通事故，使公路運輸更好地為發(fā)展國民經(jīng)濟和滿(mǎn)足人民生活需要服務(wù)。

對公司的意見(jiàn)及建議13

　　1、關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)、加強企業(yè)精神面貌建設，努力提高服務(wù)水平。抓好營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)，縮短市場(chǎng)磨合。抓商品結構調整，適應市場(chǎng)消費需求層層分解經(jīng)營(yíng)指標，調動(dòng)各方積極性加強資金管理，節儉費用支出。抓好消防和安全保衛工作，保障企業(yè)無(wú)事故。所以在此我提議公司每個(gè)人是不是應當各自建立一個(gè)，加關(guān)注，推廣等。能夠寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情景，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的主角。同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大的客流量，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，必須會(huì )提高我們的知名度和客流量的。

　　2、關(guān)于文件打印方面。提議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，提議大家采用作廢紙張文件的背面打印，到達節儉用紙的目的。對于這一點(diǎn)各部門(mén)已經(jīng)做得很好了。

　　3、關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)必須損傷，從而縮短了機器的'使用壽命，所以提議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)掉了。

　　4、關(guān)于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個(gè)制度，那么是否也應當采取一個(gè)獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化提議者，公司經(jīng)過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予必須獎勵。此獎勵根據提議的優(yōu)秀程度遞增。

　　建議人：xx

　　日期：xx年xx月xx日

對公司的意見(jiàn)及建議14

　　通過(guò)不斷強化和完善經(jīng)營(yíng)體系，XX公司已步入規范化和科學(xué)化的發(fā)展軌跡。未來(lái)，公司將擇優(yōu)選擇具有核心競爭力和品牌影響力的'果酒生產(chǎn)商進(jìn)行深化戰略合作，深度挖掘區域文化精粹，突現產(chǎn)品文化特色，進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)，打造區域性銷(xiāo)售品牌，最終實(shí)現區域性強勢品牌。

　　同時(shí)，公司還將在酒類(lèi)消費市場(chǎng)潛力較大的城市例如上海、深圳等地建立產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中心，不斷的搶占更廣闊的消費市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和覆蓋率，實(shí)現果酒高檔次、高水平、深層次市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

　　在當地政府的大力支持下，公司將積極抓住市場(chǎng)機遇，探求果酒銷(xiāo)售的創(chuàng )新發(fā)展策略，加速傳統經(jīng)營(yíng)模式升級，全力打造XX地區酒類(lèi)流通的品牌企業(yè)。

對公司的意見(jiàn)及建議15

　　我們認為，公司現任黨政領(lǐng)導班子，是一個(gè)具有理想信念和富有高度事業(yè)心的班子，是一個(gè)具有強烈的政治責任感和工作責任心，勤奮干事且卓有成效的班子，是一個(gè)具有較強工作能力和較高決策水平的班子，是一個(gè)政治堅定、團結和諧、創(chuàng )新務(wù)實(shí)、勤政廉潔、有凝聚力、戰斗力的班子。在公司發(fā)展各方面發(fā)揮了統攬全局、協(xié)調各方的核心作用，凝聚了各方力量，在公司形成了上下團結一致、居安思進(jìn)、共謀發(fā)展的好形勢和好局面。一年來(lái)，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)公司全體員工按照“三個(gè)代表”重要思想要求，認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)公司發(fā)展全局，堅決執行落實(shí)市委、市政府和集團公司的各項決議和決定。緊緊抓住公司發(fā)展第一要務(wù)，解放思想，奮發(fā)圖強，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，推進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。公司通行費收入指標穩步增長(cháng)，職工文體活動(dòng)豐富多彩，公司發(fā)展整體上呈現出質(zhì)量提高、增速加快、后勁增強、協(xié)調并進(jìn)的良好局面。

　　一、公司黨政領(lǐng)導班子堅持改革創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導公司又好又快發(fā)展；在工作中始終堅持求真務(wù)實(shí)的精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，真正做到了“為職工、務(wù)實(shí)、清廉”，在全體員工中樹(shù)立了良好的典范。

　　二、公司黨政領(lǐng)導班子及成員始終按照“集體領(lǐng)導、民主集中、會(huì )議決定”的原則，不斷健全和完善班子內部的工作分工、議事、決策規則和程序，領(lǐng)導班子成員模范遵守民主集中制的各項制度規定，為各部門(mén)、處、所做貫徹執行民主集中制的表率。并帶頭發(fā)揚民主，認真傾聽(tīng)各方面意見(jiàn)，在民主的基礎上實(shí)現正確的.集中，為各項工作的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎。此外，他們還致力于不斷建立和完善黨內情況通報、情況反映、重大決策征求意見(jiàn)制度，自覺(jué)維護領(lǐng)導班子的團結統一，增強了領(lǐng)導班子的活力，正是在這樣一種領(lǐng)導作風(fēng)下，目前公司上下呈現出的是一種團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍，從而使各項工作的完成有了一個(gè)良好的保證。

　　三、公司黨政領(lǐng)導班子在黨風(fēng)廉政建設上，以身作則，嚴格要求，并制訂了具體的落實(shí)措施，層層落實(shí)責任制，從各個(gè)方面保證了黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。在工作中，他們嚴格按照領(lǐng)導干部遵守廉潔自律有關(guān)規定，規范自己的言行，恪盡職守，清正廉潔，為公司全體干部做出了榜樣。保證了隊伍的穩定和各項工作任務(wù)的完成。

　　四、公司黨政領(lǐng)導班子在職工人才選拔方面，嚴格按照公司相關(guān)制度辦事，全面推行個(gè)人報名、集體筆試、領(lǐng)導面試、行民測評、考察預告、任前公示和年度考核等制度，擴大了民主和監督渠道，形成了好的用人導向。

　　五、公司黨政領(lǐng)導班子注重從政治和全局的高度觀(guān)察、分析問(wèn)題，正確妥善處理改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系。

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