公司意見(jiàn)及建議（通用24篇）
現如今，我們都跟建議有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，建議是個(gè)人或團體，對整體發(fā)展或某項工作，向組織提出具體建議時(shí)使用的一種提議。你知道什么是建議嗎？以下是小編精心整理的公司意見(jiàn)及建議，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司意見(jiàn)及建議 1
一、按照員工入職時(shí)間長(cháng)短和不同崗位專(zhuān)業(yè)知識技能掌握程度，隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓需求，制定培訓計劃并組織實(shí)施。
1、對新入職員工，組織實(shí)施入職培訓。培訓內容包括：
(1)公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、組織結構、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等;
(2)安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。入職培訓結束，安排一次考試，檢驗培訓效果;
2、組織實(shí)施在職培訓。
制訂的培訓計劃、課程設計、組織實(shí)施、效果評估等工作。在職培訓主要內容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進(jìn)行監督。
二、外送(聘)培訓.
這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng )新就必須走出去和引進(jìn)來(lái)，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會(huì )落伍，才能有創(chuàng )新的基礎。我們不能總是僅僅局限于公司內部，這樣就會(huì )產(chǎn)生閉塞現象，不能與外界及時(shí)聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話(huà)生命力和競爭力就會(huì )大大的減弱。其次，外送外聘培訓也可以培養一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結合實(shí)際將其應用于生產(chǎn)，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。
三、根據崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓授課方式。
培訓工作與學(xué)校教育就內容上說(shuō)，有本質(zhì)的區別。知識的直接灌輸、案例分析、互動(dòng)研討、現場(chǎng)訓練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內容，在培訓過(guò)程中：注重實(shí)踐性和操作性。為公司培養具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導公司企業(yè)文化。在今后的培訓中，考慮到實(shí)際情況(員工的文化水平、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓應把課堂設在現場(chǎng)，單獨的在教室里面講一些理論和書(shū)面上的東西，可以說(shuō)大部分員工是沒(méi)有效果的，所以說(shuō)現場(chǎng)講述、訓練這樣是比較直觀(guān)和容易理解的。
四、建立公司員工個(gè)人培訓檔案。
檔案內容：?jiǎn)T工參加過(guò)的各種培訓記錄、每次考核成績(jì)。目的是為了提高培訓工作的系統性和連貫性。
五、培訓要有針對性.
結合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規劃，進(jìn)行有效的針對性的專(zhuān)業(yè)技能提高的培訓;引入項目管理培訓，消防產(chǎn)業(yè)現已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項目，公司培養的人才也以項目管理人才為主，結合海上作業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的項目管控為目標，進(jìn)行針對性的培訓。這樣可以提高施工領(lǐng)隊的項目管控水平(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的管控)，從而給公司創(chuàng )造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。
六、培訓補助方面的建議。
對公司相關(guān)培訓課程，各部門(mén)提供內部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時(shí)。時(shí)間就是金錢(qián)這個(gè)概念可以說(shuō)是人人都知曉的，在以前的培訓過(guò)程中，我們也發(fā)現了一些這方面的問(wèn)題，比如說(shuō)安排某個(gè)工程師來(lái)講課，但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話(huà)，可以說(shuō)是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性，更好的發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來(lái)說(shuō)那是相當的劃算。
七、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。
培訓工作的實(shí)施當然離不開(kāi)其他各部門(mén)的配合與支持，這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團隊力量，共同來(lái)做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。
培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續競爭力的“發(fā)動(dòng)機”，同時(shí)也是調動(dòng)員工積極性的有效方法，從而更好的'服務(wù)于企業(yè)。對于培訓工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續工作的，就因為IBM他們培訓工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開(kāi)拓創(chuàng )新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng )新靠的什么，就是不斷的學(xué)習，在此，我要說(shuō)明一點(diǎn)，要正確的理解培訓的概念，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽(tīng)課，俗話(huà)說(shuō)處處留心皆學(xué)問(wèn)。培訓是創(chuàng )新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是HRM六大模塊之一，做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導以及相關(guān)單位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現實(shí)環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!
綜上所述，以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導批評指正，感謝!
公司意見(jiàn)及建議 2
1、注重實(shí)用性：在專(zhuān)業(yè)知識講解那塊分部門(mén)進(jìn)行。后廚可多進(jìn)行實(shí)際操作演練，培訓場(chǎng)地多在廚房?jì)冗M(jìn)行講師現場(chǎng)演練示范效果更好。例如：講五常法就帶學(xué)員進(jìn)廚房觀(guān)看 這樣講師講解容易，學(xué)員也更好接受 。講一些和實(shí)際工作關(guān)系密切的課題，比如怎樣簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率、、怎樣實(shí)現標準化菜肴怎樣裝盤(pán)等。后廚培訓可聘請專(zhuān)業(yè)廚師或烹飪教師做針對性訓練，比如刀工的練習，熱菜的烹制，涼菜調味等方面。
2、對于講師一定要做好充分準備不能就做個(gè)PPT按部就班，要盡可能用自己語(yǔ)言表達出來(lái)讓大家都能容易接受
加強學(xué)員與講師的互動(dòng)討論環(huán)節。
4、培訓完后的`跟蹤調查，對所學(xué)知識的實(shí)際運用情況消化吸收情況的調查反饋與改進(jìn)。
公司意見(jiàn)及建議 3
一、 為什么公司的前線(xiàn)銷(xiāo)售人員離職人那么多?
1、 前途迷茫。要使前線(xiàn)的銷(xiāo)售人員穩定工作，長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)就要提供一個(gè)公平公正的競爭環(huán)境及愉快工作氛圍，這樣才能使前線(xiàn)的銷(xiāo)售人員對今后的生活有一個(gè)很好的規劃。如上次的主任選拔“沒(méi)有一個(gè)很讓大家心服口服的理由說(shuō)我的主任位置是我靠實(shí)力競聘上來(lái)的”。比如給予所有業(yè)務(wù)員一個(gè)競聘上崗的機會(huì )，卻成了主任去推薦本組不錯的人選，其它銷(xiāo)售人員根本沒(méi)有晉升機會(huì )，從而使其它銷(xiāo)售人員選擇其它職業(yè)來(lái)發(fā)揮自己的能力。競聘中有考試、面試，考試合格的業(yè)務(wù)員對其他的業(yè)務(wù)員演講自己的工作經(jīng)驗總結及對未來(lái)團隊管理和規劃，全體業(yè)務(wù)員對即將要成為領(lǐng)導的后選人以投票的方式競聘，這樣才能體現競聘的公平、公正，也使新上任領(lǐng)導更好的開(kāi)展今后工作管理好自己的團隊，讓其他銷(xiāo)售人員心服口服。
2、 上班時(shí)間過(guò)長(cháng)。自從在公司上班晚上八點(diǎn)還有60%的人還在工作，八點(diǎn)以后至九點(diǎn)的沒(méi)下班的很多，他們在那里做銷(xiāo)售善后事。如：主任們的小組會(huì )議、開(kāi)訂單、返利填表、合同的流程準備、瓶蓋回收裝袋、瓶蓋兌獎填表流程、還要找復印文件等等即復雜又麻煩的工作。在公司每天上班時(shí)間基本要12個(gè)小時(shí)，這樣高負荷的上班時(shí)間讓業(yè)務(wù)員不能按時(shí)回家吃一頓團圓飯。沒(méi)時(shí)間照顧家人，也是使銷(xiāo)售人員選擇離開(kāi)的主要原因。
3、 工資低。我們從事的是快速消費品行業(yè)，涉及的銷(xiāo)售人員基本以男員工為主，一個(gè)正常的男人把一個(gè)家養活，他的壹千多塊錢(qián)收入遠遠不夠。分析如下：730元底薪+580元補助+還不知道能拿多少的獎金，最多730元獎金，還不一定拿的到。像我第一個(gè)月扣掉保險發(fā)的第一個(gè)月的工資為1300元，第二個(gè)月扣掉保險完成銷(xiāo)量任務(wù)發(fā)的工資也才1400元。那按1400元來(lái)算，我吃飯要300元/月，車(chē)費250元/月，電話(huà)費200元/月，這只是跑業(yè)務(wù)所花的費用。剩余 650元貼補家用房租、衣服柴米油鹽等，其他開(kāi)支就不夠了。以后的存款、買(mǎi)房、取老婆那是奢望遙遙無(wú)期啊!
二、增強新業(yè)務(wù)員的崗前培訓
剛進(jìn)來(lái)的員工對公司是一無(wú)所知的。記得我當時(shí)的培訓只了解到了公司的結構，發(fā)展歷史及有哪些領(lǐng)導，還有銷(xiāo)售人員必掌握的拜訪(fǎng)八步驟。其實(shí)這些還遠遠不夠，新來(lái)業(yè)務(wù)人員還需了解他們在公司工作中涉及到的各種表流程。(如：?jiǎn)螕�、費用、合同、業(yè)績(jì)板、線(xiàn)路卡、月度報表、月度計劃表、賒銷(xiāo)手續填寫(xiě)及使用，涉及到銷(xiāo)售相關(guān)的流程)。據我了解到現在還有業(yè)務(wù)人員上班幾個(gè)月了有哪些表，有什么作用還不是很清楚大有人在。
三、建立客戶(hù)服務(wù)咨詢(xún)部門(mén)
客戶(hù)服務(wù)咨詢(xún)部門(mén)分兩個(gè)組，(1)業(yè)務(wù)咨詢(xún)客服部�？蛻�(hù)想了解公司產(chǎn)品，咨詢(xún)如何加入經(jīng)銷(xiāo)、投訴等各方面客戶(hù)想了解的問(wèn)題及解決問(wèn)題的回復。如：中獎方面的，如何領(lǐng)獎�？蛻�(hù)涉及的費用是否像業(yè)務(wù)員所說(shuō)在公司走流程的查詢(xún)等。
(2)設備客服部。如何投入冰柜、現調機等設備需要什么條件及提供什么憑證，客戶(hù)對設備出現故障等各方面關(guān)于設備的問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)，通告報修等。
四、建議將現有的流程審核大改革
作為世界五百強企業(yè)一個(gè)快速消費品行業(yè)領(lǐng)頭羊要體現出工作效率高：
1、我們很多流程走的慢多半時(shí)候是領(lǐng)導不在不能審核，造成文件堆積。審核這些合同或費用的文件都是區域級別以上的經(jīng)理，那公司對區域級別以上的.經(jīng)理都配備手提電腦。那我們可以提倡隨時(shí)隨地辦公，打開(kāi)電腦就可以審核文件。避免找代理人簽字出現不必要的麻煩。
2、合同的保存需信息化，上了幾個(gè)月的班據我了解到現有簽署合同的客戶(hù)，業(yè)務(wù)員手里沒(méi)客戶(hù)的合同，不知道合同體現的什么內容還有很多，這是什么原因造成的呢？
(1)、上一個(gè)業(yè)務(wù)人員沒(méi)有交接完全而帶走合同，新接手業(yè)務(wù)人員又不懂，等到合同到期也不知道什么時(shí)候要續簽造成很多客戶(hù)被競爭對手搶走�；蚴呛贤幸婕暗馁M用因為合同丟失沒(méi)有及時(shí)返給客戶(hù)，造成客戶(hù)對現有業(yè)務(wù)員和公司產(chǎn)生不信任感合作不愉快導致今后不能繼續合作。
(2)、現有業(yè)務(wù)人員把合同弄丟或合同在涉及費用走流程過(guò)程中丟失等造成不必要的麻煩。
3、避免不必要的浪費，人力、物力、時(shí)間。業(yè)務(wù)人員白天在外面日曬雨淋做銷(xiāo)售外，下班回公司還要整理一些要返費用的客戶(hù)，還要進(jìn)行返費用的準備手續，走一份費用流程就花我很多白紙，據我上班以來(lái)長(cháng)沙營(yíng)業(yè)所最缺的就是白紙，跟別人要白紙真的很不容易，別的同事也不會(huì )給，因為他們也不一定有，我都是自己買(mǎi)白紙。一份完整的費用手續如返貨物的填好廣告用品申請單、復印兩份合同及兩張陳列照片。返現金的就要提供專(zhuān)賣(mài)費的裁剪發(fā)票，也是復印兩份合同、兩份陳列照片、復印一份發(fā)票、找膠水貼把原件發(fā)票在白紙上面。還要找長(cháng)沙營(yíng)業(yè)所的領(lǐng)導挨個(gè)簽字，有時(shí)候重要著(zhù)急文件領(lǐng)導沒(méi)回就要等，還要讓同事讓電腦，找人幫我查詢(xún)電腦上我的費用流程走到哪里。這些流程準備工作即浪費時(shí)間、又浪費紙張復印機墨水等，財務(wù)營(yíng)運室包括很多部門(mén)也就不會(huì )有很多文件堆積，查詢(xún)起來(lái)麻煩。下面我提供了解決的個(gè)人理想化想法：
很多時(shí)候一個(gè)業(yè)務(wù)員流失就會(huì )帶走很多信息化的東西，如合同，尤其是涉及到費用的合同。我個(gè)人建議(1)、保存好合同將合同掃描進(jìn)電腦，建立一個(gè)合同庫。如我們把業(yè)務(wù)員交上去審核的合同掃描到電腦里。建立一個(gè)合同庫，領(lǐng)導若是出差無(wú)論在哪里只要有電腦有網(wǎng)就可以隨時(shí)隨地審批合同及費用等各種文件。我個(gè)人還建議如涉及到費用的合同存到電腦里有提醒的功能，提醒業(yè)務(wù)員準備申請手續辦理，及提醒涉及到審批的領(lǐng)導準備好審批文件的時(shí)間，所有的事情都信息化。(2)、如要申請費用的話(huà)也可以讓TC在電腦里調出申請表填寫(xiě)內容。調出合同庫里的合同附在上面就行，不用人去工廠(chǎng)營(yíng)業(yè)所來(lái)回跑文件審批等，也不會(huì )涉及到哪個(gè)人丟失合同及文件。如業(yè)務(wù)員涉及到要查合同費走到什么部門(mén)的話(huà)，只要打開(kāi)電腦就可以查到內容及原因。這樣我們更能減少很多資源浪費省時(shí)省力，
五、在長(cháng)沙營(yíng)業(yè)所投入幾臺公用電腦使用
工廠(chǎng)和長(cháng)沙營(yíng)業(yè)所的信息傳達不及時(shí)導致雙方工作進(jìn)度慢。一份合同或費用走了半個(gè)月一個(gè)月的若銷(xiāo)售人員不著(zhù)急催那這份費用或合同都不知在工廠(chǎng)走到哪個(gè)部門(mén)。還經(jīng)常出現走流程的費用、合同丟失，使銷(xiāo)售人員簽署的合同涉及到費用文件不能在規定的時(shí)間內返給客戶(hù)，中獎瓶蓋申請表兌獎不及時(shí)，若提供幾臺電腦，我建議每個(gè)主任都有這樣我們就可以在電腦上查詢(xún)到流程走到哪個(gè)部門(mén)還有多久能走完，給客戶(hù)一個(gè)準確及時(shí)地答復使客戶(hù)不會(huì )對銷(xiāo)售人員及公司失去信任從而流失客戶(hù)，降低銷(xiāo)量。公司也可以在公用電腦上發(fā)布的各個(gè)通知，涉及到費用申請如何填寫(xiě)的范本，各種培訓知識，費用合同走到哪個(gè)流程以便業(yè)務(wù)人員了解及查詢(xún)，也方便業(yè)務(wù)人員為客戶(hù)撰寫(xiě)促銷(xiāo)的方案、銷(xiāo)售合同的撰寫(xiě)、當天業(yè)績(jì)銷(xiāo)量記錄及匯報等。
六、在長(cháng)沙營(yíng)業(yè)所設置意見(jiàn)箱或論壇
意見(jiàn)箱或論壇：提供員工對公司的意見(jiàn)和建議提出及解決銷(xiāo)售中遇到的問(wèn)題方案，這樣才能真實(shí)地體現問(wèn)題，解決問(wèn)題。實(shí)現針對每個(gè)不同市場(chǎng)差異化的共同銷(xiāo)售戰略目標。
公司意見(jiàn)及建議 4
經(jīng)過(guò)多年從事關(guān)于物資方面的工作，了解到物資設備大約是工程總投資的60%，因此做好物資這方面的工作對公司的意義重大。因此就物資方面公司發(fā)布的資【20xx】19號文，個(gè)人觀(guān)點(diǎn)提出如下：
一、設備物資管理辦法
因部門(mén)人員有南北差異、經(jīng)驗差異，故管理辦法不盡相同，導致上級對下級管理困難。鑒于此，希望各物資管理部門(mén)有統一的管理辦法，去繁從簡(jiǎn)，從而提高管理效率和質(zhì)量。
二、公司閑置設備
項目公司閑置設備較多，配置能力弱，成本意識差，導致了不必要的成本浪費。對于此現象，就個(gè)人觀(guān)點(diǎn)提出一些建議：對設備面向社會(huì )進(jìn)行租賃、成立專(zhuān)業(yè)的`租賃公司，從而使得資源得到最大利用化，減少資源及資金的浪費。
三、外協(xié)設備的管理和利用
外協(xié)設備的利用就是為了保證任務(wù)按時(shí)完成，同時(shí)降低成本，如何做好外協(xié)設備的管理是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，外協(xié)設備入場(chǎng)前要檢查其質(zhì)量，在租賃期間盡可能發(fā)揮它的使用價(jià)值，減少其閑置時(shí)間，降低成本。
四、設備的使用分配
對于公司的“采購特大型專(zhuān)用設備，并由專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行使用運行管理”無(wú)異議，這可以使得大型設備得到最優(yōu)的利用；但就“其它設備統一定價(jià)后一次性分配到二級單位”表示不同意，這些設備被分到二級單位后不一定會(huì )被利用上，大可能被閑置，這樣會(huì )造成二次浪費。
五、設備物資的集中采購
對于如何提高設備物資的集中采購率，個(gè)人提出方法如下：對于以后項目的所有主材或規定的幾種木料須經(jīng)過(guò)招標來(lái)進(jìn)行采購。
公司意見(jiàn)及建議 5
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(cháng)的工作崗位。
二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應該有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節約的好習慣，例如：
1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節約9125元。
2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)間的`時(shí)候，這樣可以替公司節約很多電費開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行，讓員工時(shí)刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有達到預期的效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由？因此，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領(lǐng)導“拍腦袋”現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的責任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)（簡(jiǎn)單到幾句話(huà)）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導參考。
公司意見(jiàn)及建議 6
1)、改善員工工作、生活條件
人首先是為了一張嘴而活著(zhù)、為了一張床而生存，為了改善現有生活條件而努力奮斗實(shí)現個(gè)人和社會(huì )價(jià)值。我們公司有自己的員工食堂和小區宿舍，應該來(lái)說(shuō)大家的生活是不存問(wèn)題。還可以更好改善食堂膳食，營(yíng)養是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當然也會(huì )有員工利用條件“充電”，拓展自己的專(zhuān)業(yè)知識，更好的投入到工作上;
2)、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)
不定期的辦公室聚會(huì )可以增強凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會(huì )對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會(huì )、元旦前的野餐、重陽(yáng)節的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會(huì )等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè )的時(shí)光。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示、DV攝制等手段保留下來(lái)，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
3)、提高工資水平
(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺(jué)自己就是老板，全身心投入工作。對于設計部等非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開(kāi)，讓大家有知情權，同事間的`較勁更具有動(dòng)力。獎勵要來(lái)點(diǎn)狠的，現如今物價(jià)這么高、房?jì)r(jià)這么高，對于表現優(yōu)秀、工作滿(mǎn)多少年、為公司創(chuàng )造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車(chē)獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒(méi)有人不拼命的!
4)、樹(shù)立目標
公司制訂整體目標，各部門(mén)分解目標，實(shí)行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結，對來(lái)年提出新的挑戰。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工配合;
5)、樹(shù)立榜樣，開(kāi)展表彰大會(huì )
標桿學(xué)習是團隊領(lǐng)導的一個(gè)重要武器。榜樣的力量是無(wú)窮的，通過(guò)樹(shù)立榜樣，可以促進(jìn)團隊的每位成員的學(xué)習積極性。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團隊的工作風(fēng)氣。樹(shù)立榜樣的方法很多，如創(chuàng )新榜、總經(jīng)理特別獎等。對于表現優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷?今年春茗會(huì )上已經(jīng)開(kāi)展過(guò))，而且還要邀請家屬參加，這個(gè)榮譽(yù)可以說(shuō)是無(wú)價(jià)的;
6)、領(lǐng)導角色和授權
給員工領(lǐng)導角色以酬勞其表現，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來(lái)的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛(ài)和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會(huì )激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
7)、人才內部培養和外部引進(jìn)
企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培養好自己的人才、建立穩固而實(shí)操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個(gè)初步的認識，對崗位有個(gè)前期的熟悉和適應;老員工的培訓會(huì )使他更加專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內部培養，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應市場(chǎng)發(fā)展需要。
公司意見(jiàn)及建議 7
時(shí)值中國農歷年歲末，回望在哈爾濱龍運科技有限公司半年多的工作和生活，對個(gè)人進(jìn)行綜合總結的同時(shí)，也對公司的團隊建設、項目管理、溝通以及一些管理制度根據實(shí)際情況提出一些建議，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會(huì )以某個(gè)人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長(cháng)的方面有用武之地。在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能分清楚興趣和擅長(cháng)，興趣是在一段時(shí)間內只有單一的一樣，一提到就來(lái)精神，很多人跟著(zhù)興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長(cháng)也可以說(shuō)是特長(cháng)，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強。所以，我有這樣一個(gè)想法，希望公司的所有領(lǐng)導同時(shí)也能成為我們普通員工的導師，從公司長(cháng)遠的發(fā)展方向著(zhù)眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀(guān)的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津，幫助大家找到自己適合的位置。
其次，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達語(yǔ)意，更傳達著(zhù)思想、情緒和心態(tài)，溝通可以增強信任、加強理解。企業(yè)內部溝通包括縱向溝通(上下級)和橫向溝通(各部門(mén)間)。實(shí)際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通、下屬和上級的溝通、員工之間的溝通是否及時(shí)有效?都直接影響著(zhù)工作的效率、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險的規避。在我們身邊就存在這樣的現象，公司的每個(gè)部門(mén)都有部門(mén)經(jīng)理，作為部門(mén)經(jīng)理的其中一項工作就是統籌協(xié)調合理安排本部門(mén)每個(gè)人的工作，有時(shí)候會(huì )出現公司的其他領(lǐng)導直接越過(guò)部門(mén)經(jīng)理安排人員做一些部門(mén)計劃外的工作，通常情況都會(huì )拖延計劃內的工作，有些情況部門(mén)經(jīng)理是知道情況的，可以根據事情的輕重緩急重新做安排，而有些時(shí)候是不清楚情況的，甚至部門(mén)經(jīng)理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的項目中，頁(yè)面的制作應該在半個(gè)月之內完成，但是由于中間穿插太多的其他事情，導致頁(yè)面制作延遲至2個(gè)月的時(shí)間才算告終。所以建議公司，涉及到項目組有項目組的領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導彼此溝通商榷后，在對工作進(jìn)行合理安排。目的是能顧全大局，對工作進(jìn)行統籌安排，防止總是被動(dòng)的出現狀況才去補救，避免顧此失彼。
再次，是公司在評選年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領(lǐng)導組織的積極向上、團結和諧的優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，為我們營(yíng)造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評選方法上有這樣的建議，經(jīng)過(guò)一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要用心觀(guān)察，每個(gè)人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長(cháng)，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注，那么將來(lái)會(huì )變成更大的成長(cháng)。根據每個(gè)人進(jìn)步的方面設置不同的評選獎項，比如：最大進(jìn)步獎，最吃苦耐勞獎，新員工最快成長(cháng)獎、最無(wú)私奉獻獎，最佳銷(xiāo)售獎，最佳口才獎，最具活力獎，最認真負責獎等等，也許每個(gè)獎項后面都有讓人觸動(dòng)的故事，這樣評選可以使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)突出化，更具影響力。這種獲獎的意義遠遠超過(guò)了獲獎本身，讓每個(gè)員工都能感受被重視的感覺(jué)，對于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀(guān)的評價(jià)，進(jìn)而成為一種無(wú)形的動(dòng)力。
再次，公司的崗位制定和崗位職責制定。建議公司，站在公司發(fā)展戰略的高度對崗位進(jìn)行制定，在公司制定崗位職責的同時(shí)建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責更加完善，也可以讓員工在思考的`同時(shí)更加明確自己的職責所在。項目小組在成立之初也應該制定崗位及崗位職責，以便小組成員明確職責所在。而通常項目小組應該由以下成員組成：
序號職位工作職責
1、項目總監項目總統籌，項目管理、項目資訊、需求分析確認、運營(yíng)管理
2、系統咨詢(xún)設計建設內容咨詢(xún)工作，系統需求調研工作，與客戶(hù)前期溝通工作
3、技術(shù)執行經(jīng)理系統設計、系統開(kāi)發(fā)管理、測試與技術(shù)支持
4、軟件開(kāi)發(fā)工程師系統開(kāi)發(fā)、技術(shù)支持、系統升級維護
5、網(wǎng)站美工系統美工設計、圖形、動(dòng)畫(huà)內容維護
6、內容采編員系統內容采集編輯、內容管理
對比目前公司成立的項目小組，除了技術(shù)執行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然基本能到位，但是仍然沒(méi)有按崗位職責來(lái)做，究其原因在于項目管理的混亂，首先，需求分析確認沒(méi)有相應的文檔，導致需求分析確認不斷做大的改動(dòng)，致使項目沒(méi)有階段性的進(jìn)展。其次，沒(méi)有詳細的項目開(kāi)發(fā)計劃，更沒(méi)有具體的時(shí)間安排，導致項目無(wú)限期延長(cháng)。最后，項目組內溝通不順暢，使軟件開(kāi)發(fā)不斷遇到阻礙，導致項目不能順利進(jìn)行。因此建議公司，項目管理過(guò)程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號應妥善管理。項目開(kāi)發(fā)應該嚴格按照項目計劃安排實(shí)施，并做項目例會(huì )會(huì )議記錄，會(huì )后進(jìn)行總結并歸檔。項目管理人員的安排應合理到位，由項目經(jīng)理跟蹤項目進(jìn)度，出現問(wèn)題應及時(shí)作出調整，以減少項目風(fēng)險。
最后，軟件開(kāi)發(fā)人員參與市場(chǎng)調研。項目成立后，各路人馬到位，通常由管理咨詢(xún)部門(mén)做前期調研，做需求分析確認和軟件概要設計。根據公司目前狀況，管理咨詢(xún)對業(yè)務(wù)非常熟悉而對軟件設計方面卻略遜一籌，對軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要設計方面就很難做合理的設計，并且在與軟件開(kāi)發(fā)人員的溝通上也會(huì )存在一些障礙，使軟件開(kāi)發(fā)人員不能很明確的理解用戶(hù)真正的需求。所以，建議公司讓具體項目的軟件開(kāi)發(fā)負責人參與市場(chǎng)調研。
以上是我在公司工作這半年來(lái)對身邊發(fā)生的人與事的思考，并提出的一些建議，希望對公司的發(fā)展起到一點(diǎn)積極的作用，如有不當之處請領(lǐng)導批評指正。
公司意見(jiàn)及建議 8
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
1、對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶(hù)反映較快;
2、對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;部門(mén)之間協(xié)助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業(yè)與員工的規劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家，把工作當事業(yè)做。
針對本公司而言：
1、人才嚴重缺乏。缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺這種能力。
2、權力無(wú)法有力的下放，職責不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，有功爭功，偶爾出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有阻力。
5、人是第一生產(chǎn)力，公司應“以人為本”，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。
建議及措施：
1、采用多種招聘渠道的情況下，可以實(shí)行全員競聘或空缺競聘以對關(guān)鍵崗位進(jìn)行填補。
倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺，對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機制，由人力資源部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結果統計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確。
為確保授權人不濫用職權的.情況下，可以進(jìn)行權利監督(目前公司有監事會(huì ))，而不是給權不放權。
3、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
4、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)，也可以部門(mén)內部進(jìn)行聯(lián)誼，增強部門(mén)間的溝通與協(xié)作。
5、公司應增加和員工之間的互動(dòng)，多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議，定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
我發(fā)現大家對調查問(wèn)卷還是比較認可的，大家可以把自己平常不愿說(shuō)的東西在調查問(wèn)卷里面全部都寫(xiě)了出來(lái)，并且還能盡情發(fā)寫(xiě)自己的不滿(mǎn)情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次，聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法。
6、成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負責人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見(jiàn)一致后上報董事會(huì )審批，統一結冊、下發(fā)、執行。包括員工手冊，也很有必要修訂下發(fā)執行，因為員工手冊是員工的行為準則，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及員工在公司享有的權利和應盡的義務(wù)。
7、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處;加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
8、培訓，公司各種培訓都很有必要，公司在鼓勵員工自發(fā)學(xué)習的同時(shí)，提高員工自身素質(zhì)，有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
當今社會(huì )民營(yíng)企業(yè)數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現。
引進(jìn)了人才，會(huì )用人才是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達到預期的效果。
公司意見(jiàn)及建議 9
根據公司20xx年度學(xué)習培訓的內容安排，為推進(jìn)公司各項工作穩步前進(jìn)，實(shí)現公司在新的一年又好又快發(fā)展，在分析總結階段，針對公司目前的發(fā)展現狀，認真分析公司發(fā)展的新形勢，圍繞如何解決制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，提出合理化意見(jiàn)和建議。
一、加強員工隊伍綜合素質(zhì)的提高
由于公司成立初期，員工年齡結構比例差異較大，80后員工占公司員工比例的多數，實(shí)際工作經(jīng)驗、外部協(xié)調能力欠缺，理論和實(shí)際結合不夠，工作效率不高；業(yè)務(wù)知識水平和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的`需要。公司應采取靈活多樣的方式開(kāi)展一些業(yè)務(wù)知識、工作能力等方面的培訓，為員工奠定必要的基礎知識和基本技能，加強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，提高員工個(gè)人的應變、協(xié)調、組織及創(chuàng )造等綜合能力。同時(shí)采取一些激勵機制，激發(fā)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習和工作的積極性，讓員工牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高政治思想素質(zhì)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，增強事業(yè)心和責任感，愛(ài)崗敬業(yè)，使員工的行為規范與公司企業(yè)文化融會(huì )貫通，相輔相成，個(gè)人價(jià)值實(shí)現與公司價(jià)值提升相得益彰。
二、完善公司管理制度化建設，加大管理創(chuàng )新力度
借鑒省內外同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，加快形成以戰略管理為先導，以風(fēng)險管理和業(yè)績(jì)考核為重點(diǎn)，以信息化建設為支撐的現代化管理體系。深化公司人事、勞動(dòng)和分配制度改革，大力推進(jìn)公開(kāi)招聘、競爭上崗，實(shí)現選人用人制度化、規范化。完善公司內部審計制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益。
公司意見(jiàn)及建議 10
經(jīng)過(guò)多年從事關(guān)于物資方面的工作，了解到物資設備大約是工程總投資的60%，因此做好物資這方面的工作對公司的意義重大。因此就物資方面公司發(fā)布的資【20XX】19號文，個(gè)人觀(guān)點(diǎn)提出如下：
一、設備物資管理辦法
因部門(mén)人員有南北差異、經(jīng)驗差異，故管理辦法不盡相同，導致上級對下級管理困難。鑒于此，希望各物資管理部門(mén)有統一的管理辦法，去繁從簡(jiǎn)，從而提高管理效率和質(zhì)量。
二、公司閑置設備
項目公司閑置設備較多，配置能力弱，成本意識差，導致了不必要的成本浪費。對于此現象，就個(gè)人觀(guān)點(diǎn)提出一些建議：對設備面向社會(huì )進(jìn)行租賃、成立專(zhuān)業(yè)的租賃公司，從而使得資源得到最大利用化，減少資源及資金的浪費。
三、外協(xié)設備的管理和利用
外協(xié)設備的利用就是為了保證任務(wù)按時(shí)完成，同時(shí)降低成本，如何做好外協(xié)設備的管理是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，外協(xié)設備入場(chǎng)前要檢查其質(zhì)量，在租賃期間盡可能發(fā)揮它的`使用價(jià)值，減少其閑置時(shí)間，降低成本。
四、設備的使用分配
對于公司的“采購特大型專(zhuān)用設備，并由專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行使用運行管理”無(wú)異議，這可以使得大型設備得到最優(yōu)的利用；但就“其它設備統一定價(jià)后一次性分配到二級單位”表示不同意，這些設備被分到二級單位后不一定會(huì )被利用上，大可能被閑置，這樣會(huì )造成二次浪費。
五、設備物資的集中采購
對于如何提高設備物資的集中采購率，個(gè)人提出方法如下：對于以后項目的所有主材或規定的幾種木料須經(jīng)過(guò)招標來(lái)進(jìn)行采購。
公司意見(jiàn)及建議 11
一、完善員工福利待遇
為了加強員工歸屬感，體現人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設，構成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現階段的實(shí)際情景，特提議：
1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進(jìn)行。
2、節日津貼：按照我國的.民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發(fā)放節費，并構成制度按必須的執行。
3、降溫、取暖費：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構成制度按必須的標準執行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動(dòng)法律法規規定，企業(yè)必須為員工購買(mǎi)退休養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績(jì)上的限制。
二、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境：對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。提議：將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環(huán)境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的心境狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響，提議公司應當找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
公司意見(jiàn)及建議 12
一、關(guān)于員工的培訓
企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，僅有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。
1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，經(jīng)常是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓也往往是走形式，沒(méi)有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問(wèn)題(比如前臺人員的工作職責是什么對自己的工作崗位是怎樣理解的等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓必須從制度和流程開(kāi)始，僅有在員工對公司制度到達完全理解與認同的情景下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節的每一個(gè)動(dòng)作(經(jīng)常是直接接觸客戶(hù)的這些人員，比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺和會(huì )簽等)，并對員工進(jìn)行規范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話(huà)公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也僅有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規范管理。
3、個(gè)人提議：
�、磐晟乒締T工培訓制度。我始終認為培訓應當是長(cháng)期的、持續的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長(cháng)期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng )造一個(gè)適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情景，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖堅持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想!所以誠懇提議：公司應當把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來(lái)抓�！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o(wú)法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢；
�、萍訌娕嘤栔械臏贤�。培訓前應當瑟培訓教師及受訓人員進(jìn)行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并期望在本次培訓中得到提高，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行培訓，這樣能大大地提高員工的學(xué)習興趣。培訓中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時(shí)間與培訓師進(jìn)行討論研究。而培訓后要進(jìn)行對本次培訓進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓員工總結。
二、關(guān)于提高對客戶(hù)的服務(wù)意識
隨著(zhù)市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過(guò)去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)服務(wù)意識的重要性日益凸現出來(lái)，客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。
1、目前現狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì )將這句話(huà)掛在觜邊，可是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：?jiǎn)T工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，并且工作量較大，公司提的合理化提議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個(gè)人提議：
�、徘芭_服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以必須要統一穿著(zhù)工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統一起來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪(fǎng)客戶(hù)的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請問(wèn)您找哪位”、“有預約嗎”等，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并根據客人的需求積極予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。
�、谱⒅胤⻊�(wù)人員的.培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會(huì )簽人員)崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓，在其理論培訓經(jīng)過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進(jìn)行操作，最終理論和實(shí)踐考核全部經(jīng)過(guò)后方能上崗。
�、侵匾�、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打
交道，而僅有一線(xiàn)員工才是真正與顧客應對面。所以，我們首先要真心為他們著(zhù)想，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結合，并及時(shí)解決員工的各種困難。僅有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會(huì )更加努力地工作，而服務(wù)意識也會(huì )不斷提高。
�、葦M訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個(gè)細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表?yè)P);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì )自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細節，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
公司意見(jiàn)及建議 13
創(chuàng )業(yè)公司創(chuàng )辦后，面臨的最大問(wèn)題就是人才招聘了。尋找優(yōu)秀的人才對于創(chuàng )業(yè)公司至關(guān)重要，但也十分艱難，這可以說(shuō)是創(chuàng )始人最重的一副擔子了。只有好的團隊才會(huì )做出好的產(chǎn)品，再優(yōu)秀的創(chuàng )始人也無(wú)法獨撐一家企業(yè)。對于人才招聘，我們有以下十五條建議。
1、多花時(shí)間：舍得去花一半時(shí)間招聘
大部分創(chuàng )業(yè)者在人才招聘方面所花的時(shí)間都不夠。在確定公司理念并完成產(chǎn)品與市場(chǎng)的匹配后，你就應該花三分之一，甚至是一半的時(shí)間來(lái)招聘人才。這是一件無(wú)法交給別人的事，你必須親自去尋找、了解這些人才。在公司達到500人的規模以前，CEO/創(chuàng )始人應該親自面試每一位候選人。
2、親自實(shí)踐：面試者需了解崗位性質(zhì)
在招聘某一職位時(shí)，你必須先通過(guò)實(shí)踐對這個(gè)職位有深刻的認識了解，否則很難找到合適該職位的理想人選。
3、聰明高效：?jiǎn)?wèn)過(guò)往工作判斷這兩點(diǎn)
候選人必須具備兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：聰明和高效。具體而言，在招聘人才時(shí)，你可以與他們聊過(guò)去的工作，問(wèn)他們過(guò)去是怎樣做的，用了多少時(shí)間精力，這樣可以判斷應聘者做事是否聰明高效。
4、聘前試用：這是最重要的一條建議
這是最重要的一條建議。一般而言，僅僅通過(guò)面試很難去想象與該候選人共事的感覺(jué)如何。因此，在條件允許的前提下，可以讓候選人在正式被聘用前先進(jìn)入公司試用一段時(shí)間。
5、選好途徑：通過(guò)多種渠道籠絡(luò )人才
我所遇到的最優(yōu)秀的人才大多是我的朋友或朋友的朋友。即使你覺(jué)得這些人并不一定愿意為你工作，你也要使出渾身解數去爭取他們；求職網(wǎng)站和獵頭效果若不理想，召開(kāi)會(huì )議則是個(gè)不錯的方式，例如舉辦一些技術(shù)人才對話(huà)來(lái)招聘到技術(shù)人才等；如果你的企業(yè)有一定知名度，那么校園招聘也是個(gè)很好的選擇；人才招聘是個(gè)長(cháng)線(xiàn)投資，有的人可能一年內（甚至更久）都不想到你的公司。這點(diǎn)建議我還有一個(gè)心得，那就是盡量讓招聘工作顯得非正式化，這樣做的效率反而是最高的。
6、闡述使命：可以激發(fā)候選人的激情
你需要花大量的時(shí)間向候選人闡述公司的使命，激發(fā)他的熱情。一旦確定人選后，就應盡快進(jìn)入收尾階段。候選人進(jìn)入企業(yè)后的負責人（最好還有CEO）應該想方設法留住候選人，與候選人保持每天一次的交流頻率。
7、星期天法則：彼此認同非常得重要
招聘時(shí)還應遵循“星期天法則”，想象一下你是否會(huì )因為喜歡和這個(gè)人在一起，而愿意在星期天和他到公司加班？同事對比彼此的認可和好感對于形成良好的企業(yè)文化十分重要。
8、企業(yè)價(jià)值觀(guān)：對不認同者不要也罷
你要投入大量的時(shí)間打造企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)，確保所有員工都了解并認同這一價(jià)值觀(guān)。在招聘時(shí)，你應該尋找與本公司文化價(jià)值觀(guān)相契合的人才。對一個(gè)企業(yè)而言，員工觀(guān)點(diǎn)和性格多元化是必要的，但價(jià)值觀(guān)多元化卻未必是件好事。對于那些我行我素、不愿認同你企業(yè)價(jià)值觀(guān)的候選人，不要也罷。
9、永不妥協(xié)：不可因著(zhù)急而招聘庸才
越是處于創(chuàng )業(yè)初期，越不能在人才招聘方面妥協(xié)。有時(shí)寧愿失去一筆交易或推遲產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間，也不能將就著(zhù)聘用一個(gè)中庸的人，這樣做后果將不堪設想。中庸的員工會(huì )對整個(gè)企業(yè)造成負面影響。
10、舍得花錢(qián)：最該舍得的是給予股權
創(chuàng )業(yè)初期，最健康的報酬結構應該是略低于市場(chǎng)價(jià)的薪水+豐厚的股權。不過(guò)，很多成功的公司都不是資深人士創(chuàng )立起來(lái)的。我的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)肯定會(huì )引起爭議，但這才是正確的策略。如果想要高于市場(chǎng)的薪水，那他們就應該去沒(méi)有多少股權的大公司。股權獎勵會(huì )稍微復雜一些，但有一個(gè)原則是，你最初招聘的20個(gè)人的'股權獎勵應該是投資人所建議的兩倍。對于一個(gè)運作良好，但尚未取得突破性成績(jì)的企業(yè)而言，我知道的股權獎勵結構大概是：第1位和第20位工程師分別有1.5%和0.25%的股權，不過(guò)，這也要根據企業(yè)性質(zhì)而定。
11、相信直覺(jué)：靠細節判斷其是否適合
在面試過(guò)程中你要注意細節，因為你可以從這些細節中看出候選人是否適合創(chuàng )業(yè)。例如，太過(guò)于關(guān)注職銜或手下團隊人數的人就不適合創(chuàng )業(yè)。面試得多了，你很快就會(huì )有些感覺(jué)。如果你對是否招聘一個(gè)人感到猶豫的話(huà)，那就pass吧。
12、隨時(shí)招聘：做好人才儲備非常重要
招聘是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，而非出現職位空缺時(shí)才組織的活動(dòng)。這個(gè)過(guò)程具有極強的不可預測性，如果你發(fā)現一個(gè)很合適的人，但你近兩個(gè)月內暫時(shí)用不到他，但為了做好人才儲備，你也應該聘用他。
13、果斷解雇：該說(shuō)“再見(jiàn)”時(shí)不要猶豫
你無(wú)法保證你招到的所有人都是適合公司的。如果一個(gè)人已經(jīng)顯然不適合再待在公司，那么這種狀況以后也很難會(huì )改變。與其抱著(zhù)“明天會(huì )更好”的幻想，不如趁早說(shuō)再見(jiàn)。
14、制定流程：建統一的招聘決策框架
讓你團隊中的每一個(gè)人都寫(xiě)下他們對是否聘用某一個(gè)候選人的想法，這樣便于你今后回顧你的決策。面試結束后，最好能與每一位面試官對此進(jìn)行面對面的簡(jiǎn)單討論。讓其中一位面試官與應聘者一起用餐，并確保面試官每一次都要準時(shí)，這樣才能給應聘者留下一個(gè)良好的印象。要有一個(gè)跟進(jìn)整個(gè)面試過(guò)程的負責人，確保面試內容的全面，并在面試結束后召集所有面試官進(jìn)行討論。此外，還需要建立一個(gè)統一的招聘決策框架，并對面試官要進(jìn)行相應的培訓。
15、有所不為：招聘要有計劃不可盲目
有些創(chuàng )始人會(huì )盲目招聘，擴大公司規模。有時(shí)候小的團隊效率反而更高。因此，你應該想想每一個(gè)項目或工作最少需要多少人，盡可能地控制團隊人數，不要為了招聘而招聘。
公司意見(jiàn)及建議 14
自從到xx飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對【所在的部門(mén)科室】的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對【科室】來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員，應當躋身于這次改革中，提出自己的一些提議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對公司的合理化提議：
1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
提議改善的方法：加強各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的'基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，必須要全面的落實(shí)，經(jīng)常是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
提議改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個(gè)人提議：
1、計劃執行方面：提議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，切實(shí)到達提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
4、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員供給外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
5、鼓勵員工多提正確提議、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面提議均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，僅有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
公司意見(jiàn)及建議 15
市場(chǎng)經(jīng)濟將眾多的上市公司推向現代企業(yè)改革的不歸路。如何在上市公司真正建立起有效的企業(yè)高層管理人員的激勵和約束機制，使管理者的付出得到合理的回報，又使管理者在各種有效約束中既不能無(wú)所作為，又不能追求額外的隱性或顯性收入，使公司高級管理人員利益和股東的利益統一起來(lái)，實(shí)現公司的持續發(fā)展，給股東以良好回報呢？我的建議是：
1、建立企業(yè)家市場(chǎng)，到市場(chǎng)上選老總。
如果管理者是通過(guò)行政任命的，這不僅有可能使企業(yè)得不到合適的管理者，而且在這個(gè)前提下，若對上市公司的管理層制定一個(gè)較高的工資標準，則有可能是滋生新的平均主義的溫床，培養出一個(gè)高薪管理者階層，而體現不出不同能力的經(jīng)營(yíng)者的差異性，使一些很有作為的企業(yè)家得不到真正的激勵。所以管理者要真正各得其所，并與企業(yè)真正生死與共，應以老總的選拔市場(chǎng)化為前提條件。深深房通過(guò)競聘的方式選拔董事長(cháng)和總已在這方面進(jìn)行了有益的嘗試。
2、建立合理的激勵機制，給他們期權。
在這方面，除了推行年薪制、繼續注重精神獎勵外，還要積極探索對管理者的激勵機制。其中一種較好的方式就是給高層管理人員以股票期權（StockOptiones），股票期權制度是國際上通用的旨在激發(fā)和調動(dòng)上市公司高級管理人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能動(dòng)性、以提高上市公司運營(yíng)質(zhì)量和運營(yíng)效益的一種激勵機制。在全球排名前500家大企業(yè)中，有近90%的企業(yè)采用了股票期權制度，在國際上通常的做法是給予企業(yè)的管理人員一種權利，允許他們在特定時(shí)期內（一般3——5年），按某一預定價(jià)格購買(mǎi)本企業(yè)普通股，這種權利不能轉讓?zhuān)徆善比阅茉谑袌?chǎng)出售。股票期權行權所需股票的來(lái)源渠道有兩個(gè)：一是公司發(fā)行的新股票；二是通過(guò)留存股票（TreasuryStock）賬戶(hù)回購股票。根據我國企業(yè)的情況，其具體作法是經(jīng)股東大會(huì )同意，將預留報酬中的一部分，無(wú)償但有條件地分配或獎勵給公司高管人員。這種激勵制度將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人所得與企業(yè)的長(cháng)遠利益、企業(yè)的資本升值及廣大股東的利益得以很好地結合，不僅有利于激發(fā)高管人員經(jīng)營(yíng)管理的能動(dòng)性，更有利于提高上市公司的質(zhì)量和素質(zhì)。
3、建立風(fēng)險機制，給他們風(fēng)險。
管理者承擔的風(fēng)險應包括兩方面的內容，即經(jīng)濟上的`風(fēng)險和上的風(fēng)險。只有獎勵沒(méi)有風(fēng)險的機制，則管理者可能會(huì )為得到獎勵而使企業(yè)冒較高的風(fēng)險。了管理者獲得巨獎；了，沒(méi)有多大損失。尤其是國家對國有資產(chǎn)的控制權不強的時(shí)候，更容易發(fā)生這方面的冒險行為，從而增加企業(yè)的風(fēng)險。所以一種好的分配制度，既要調動(dòng)人的積極性，又要盡可能防范風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險可以采取管理者獎金與企業(yè)業(yè)績(jì)掛鉤的形式，公司業(yè)績(jì)不好，管理者不僅股權受損失，獎金也得不到分文。相反，如果管理者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)優(yōu)良，股權收益、獎金就會(huì )成為主要收入來(lái)源。風(fēng)險則指的是不善經(jīng)營(yíng)的管理者要承擔失去管理職位的風(fēng)險，盡量減少經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)管理者異地作官等不合理現象。
4、以強化出資者監督為重點(diǎn)，完善監督體系。
通過(guò)建立產(chǎn)權代表報告制度和財務(wù)總監制度，發(fā)揮審計、財稅等監督作用，改進(jìn)對企業(yè)管理者的考核標準和內容，加大懲處力度等多種方式，建立對管理者的約束機制，完善監督體系。
公司意見(jiàn)及建議 16
在這個(gè)市場(chǎng)競爭十分激烈的時(shí)代，一個(gè)公司能夠長(cháng)久的存活著(zhù)，需要老板跟員工共同努力的去維持，而維持的同時(shí)，我們還需要去創(chuàng )造更好的市場(chǎng)占有力，在競爭愈加強烈的市場(chǎng)中，需要不斷發(fā)覺(jué)，不斷創(chuàng )新，努力尋求。進(jìn)入公司，就給了我們一個(gè)去學(xué)習、去創(chuàng )新的機會(huì )，讓我們在不斷的學(xué)習中，提高自己能力。
從應聘面試到工作的一個(gè)多月的時(shí)間里，我發(fā)現公司的各方面管理有條不紊，老員工做事一絲不茍，十分值得我們去學(xué)習，有一個(gè)和藹可親、關(guān)心員工、尊重員工的好老板，我感到很幸運，也使我對已后的工作十分有信心。
當我應聘之后，就回了家，面試時(shí)因為我不在，公司幾次打電話(huà)通知我回來(lái)，公司領(lǐng)導和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我十分感動(dòng)。
我在實(shí)習期間，發(fā)現每個(gè)員工工作十分認真，對顧客服務(wù)態(tài)度良好，這是一種好的做風(fēng)，值得我學(xué)習。為了使公司的事業(yè)更好的發(fā)展，我給領(lǐng)導和公司提出如下見(jiàn)意：
一、公司的管理要做到人性化，領(lǐng)導繼續關(guān)心員工，了解每個(gè)人的情景，及時(shí)解決員工工作生活上的問(wèn)題。使我們都感到自己是公司大家庭的'成員，心境愉快的行進(jìn)工作。
二、員工的素質(zhì)必須進(jìn)一步的提高，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習以老帶新，使我們更熟練的掌握業(yè)務(wù)，必要時(shí)組織外出學(xué)習。
三、誠信為本，是事業(yè)發(fā)展的墊腳石，我們所有員工在今后的工作中對顧客做到態(tài)度和藹，笑臉相迎，不欺騙顧客。
四、嚴格執行各項規章制度，做到一視同仁，對于工作表現突出的予以表?yè)P和鼓勵，表現差的進(jìn)行批評和幫忙。創(chuàng )造人人爭先進(jìn)的氛圍。
以上幾點(diǎn)提議有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
公司意見(jiàn)及建議 17
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨有的風(fēng)格，我能夠感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì )你來(lái)到辦公區鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說(shuō)的'人真的是需要表?yè)P的，哪怕沒(méi)什么物資獎勵，一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會(huì )一天天壯大
出現的問(wèn)題還是會(huì )很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要立刻提出提議。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì )解決，也不便于快速的實(shí)施。
四、職責感的問(wèn)題
這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，
1、必須時(shí)間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會(huì )注意用心。
2、僅有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
公司意見(jiàn)及建議 18
一、關(guān)于人事管理方面
一是聘人用人機制不科學(xué)、不規范、不完善。
首先，聘人沒(méi)有根據實(shí)際（工作職責及性質(zhì)、工作量、工作崗位）對所需工作人員進(jìn)行分類(lèi)（管理、技術(shù)、普通人員），科學(xué)評估崗位需求，聘用人員相對數量多絕對數量少，普遍存在“一顆釘子幾個(gè)眼或幾顆釘子一個(gè)眼”，即：一個(gè)干幾個(gè)人工作（工作情緒）或幾個(gè)人干一個(gè)人的工作（人員浪費）的情景。用人方面未進(jìn)行嚴格考察把關(guān)，專(zhuān)業(yè)不對口或缺乏對相應崗位的.了解，無(wú)法到達“人盡其能”，經(jīng)常出現外行安排或指揮內行的情景，嚴重影響工作效率和積極性。
其次，沒(méi)有建立完善人才儲備機制，出現辭職或調離情景不能及時(shí)進(jìn)行補充直接導致相應崗位工作進(jìn)度緩慢或暫時(shí)停滯。
最終，從公司中層領(lǐng)導到重要崗位管理人員不接地氣，不了解員工必要需求，員工主動(dòng)辭職情景時(shí)有發(fā)生。同時(shí)公司中層領(lǐng)導和重要崗位管理人員專(zhuān)業(yè)素養、管理經(jīng)驗普遍不足，加之公司缺乏長(cháng)效性、針對性、系統性培訓機制，人員素質(zhì)從個(gè)別到整體遲遲不能得到全面提高，無(wú)法到達預期管理效果。
二是缺乏激勵機制，員工積極性、主動(dòng)性、認同感逐漸降低，工資待遇、工作崗位年年一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，大家越干越灰心，越干越心冷。
三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排經(jīng)常不結合實(shí)際，搞一刀切，辦事人員工作被動(dòng)，效率低下，進(jìn)一步影響工作積極性、主動(dòng)性。
四是工資待遇較低。由于本地消費水平不斷提高，現有工資待遇無(wú)法滿(mǎn)足生存發(fā)展需要，員工缺乏安全感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè)。
二、關(guān)于項目建設方面
一是項目謀劃缺乏市場(chǎng)調研及可行性論證，沒(méi)有認真問(wèn)過(guò)市場(chǎng)和消費者（游客），需要建什么項目，需要我們怎樣建？造成部分項目不接地氣。
二是由于多數從業(yè)人員從領(lǐng)導到現場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)知識欠缺，缺乏專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)和指導，想干好而不明白怎樣干，造成工程管理不規范、不系統、不專(zhuān)業(yè)，從工程資料到現場(chǎng)存在很多問(wèn)題。
公司意見(jiàn)及建議 19
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際情景提出一些小提議，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應當給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(cháng)的工作崗位。
二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應當有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以提議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節儉的觀(guān)念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節儉的好習慣，例如：
1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節儉500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節儉9125元。
2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)間的`時(shí)候，這樣能夠替公司節儉很多電費開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導應當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行，讓員工時(shí)刻以一種負職責的心態(tài)對待自己的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有到達預期的效果，領(lǐng)導是否理解借口和理由所以，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，可是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環(huán)。
如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應當負有多大的職責，出現問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。僅有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應當理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應當是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應當存在領(lǐng)導“拍腦袋”現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的職責或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。
新的企業(yè)應當建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)(簡(jiǎn)單到幾句話(huà))、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化應當是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
以上小提議僅供領(lǐng)導參考。
公司意見(jiàn)及建議 20
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶(hù)反映較快;
對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;
部門(mén)之間協(xié)助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡，公司的意見(jiàn)和建議。
企業(yè)與員工的規劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。
有創(chuàng )新的意識，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì )無(wú)往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導和所有管理者一起努力來(lái)實(shí)施。
就我國目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，唯有積極在內部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現。
綜觀(guān)國內之大多數企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著(zhù)正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠遠不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的`領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構里務(wù)必引起重視的環(huán)節，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實(shí)施、執行的對象，范文《公司的意見(jiàn)和建議》。
引進(jìn)了人才，會(huì )用人才是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達預期的效果。
針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物，事無(wú)巨細均需要別人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無(wú)法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統的規劃和具體的持續發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
為了公司的長(cháng)遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著(zhù)手突破：
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
一建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;
二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(cháng)。
三繼續完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節加強控制和管理，培養質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養員工創(chuàng )新和節約的意識。
以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
公司意見(jiàn)及建議 21
1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法：加強各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的.方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。
公司意見(jiàn)及建議 22
我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動(dòng)，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。
這段時(shí)間以來(lái)，我學(xué)習了公司的各項規章制度，也了解了自己所在崗位的職責與工作內容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎上，更好的熟悉和開(kāi)展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門(mén)和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見(jiàn)。
一、各部門(mén)與公司上級主管缺乏溝通
公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領(lǐng)導層與各部門(mén)人員缺乏溝通與交流，公司部門(mén)各管一攤，各司其職，部門(mén)與部門(mén)之間不能及時(shí)了解工作內容，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力。每個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級領(lǐng)導反映，自己又無(wú)力解決，導致問(wèn)題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。
解決問(wèn)題建議：加強管理層與各部門(mén)之間的信息交流，每星期二次例會(huì )不能少，對各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見(jiàn)及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開(kāi)心懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業(yè)績(jì)。
二、公司內部人員存在的問(wèn)題
公司內部人員都是領(lǐng)導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會(huì )比較大，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
解決問(wèn)題建議：不偏聽(tīng)偏信，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，所以，在這個(gè)敏感的話(huà)題上，我也只能說(shuō)這么多，請董事長(cháng)諒解。
三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位
根據董事長(cháng)在近段時(shí)間內召開(kāi)的幾次會(huì )議內容，結合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人認為，作為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問(wèn)題，導致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位，公司的各項規章制度也無(wú)法全面執行，以至影響了整個(gè)公司的內部管理。
解決問(wèn)題建議：首先，要保持精誠團結，保持良好的'精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，認真履行職責，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監督、指導作用。
四、公司產(chǎn)業(yè)部?jì)炔抗芾泶嬖趩?wèn)題
目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。公司現分為5個(gè)部門(mén)，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統一的制定與規劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規劃，那就會(huì )與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內部管理無(wú)法協(xié)調，在管理上就會(huì )出現混亂的局面。
解決問(wèn)題建議：人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導同意隨意改動(dòng)內部結構，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符，避免產(chǎn)生不必要的內部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個(gè)公司內部管理相互協(xié)調，相互統一。
以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短，很多問(wèn)題考慮的不夠周全，但我還是大著(zhù)膽子提了出來(lái)，請領(lǐng)導批評指正，如有不妥，敬請諒解。
公司意見(jiàn)及建議 23
近年來(lái)，經(jīng)濟型酒店取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但經(jīng)濟型酒店人才的培養卻遠遠不能滿(mǎn)足經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)發(fā)展的需要，經(jīng)濟型酒店店長(cháng)已成為經(jīng)濟型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市場(chǎng)競爭加劇了經(jīng)濟型酒店店長(cháng)的需求，加快對經(jīng)濟型酒店店長(cháng)職業(yè)能力的培養是克服店長(cháng)短缺的關(guān)鍵。
經(jīng)濟型酒店定位于大眾消費群體，以客房為主要產(chǎn)品，價(jià)格低廉，提供有限服務(wù)，組織結構扁平化，崗位之間融合度大，多數通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現規模效益，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟性，資本運作成分高。經(jīng)濟型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長(cháng)具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理能力，能夠做出正確決策，善于進(jìn)行溝通交流，協(xié)調應變等。因此，探索經(jīng)濟型酒店店長(cháng)職業(yè)能力培養對經(jīng)濟型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義。
一、對經(jīng)濟型酒店從業(yè)人員的建議
1、加強員工培訓，提高員工“方法能力”
加強基層員工方法能力的培養，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長(cháng)的儲備人選。經(jīng)濟型酒店可以利用自身的經(jīng)濟實(shí)力，組建相關(guān)的培訓機構，多渠道全方位的培養員工的判斷決策能力、計劃組織能力、創(chuàng )造力等，使其能夠勝任將來(lái)的店長(cháng)職務(wù)。例如，我國知名的如家經(jīng)濟型酒店，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓體系。首先，如家設立專(zhuān)門(mén)的管理培訓基地，通過(guò)定期培訓加強酒店員工之間的交流與學(xué)習；其次，如家制定管理人才儲備計劃，選拔優(yōu)秀的管理培訓生，安排其進(jìn)行為期六個(gè)月的見(jiàn)習，然后到各分店做見(jiàn)習經(jīng)理，跟隨學(xué)習；最后，如家經(jīng)濟型酒店將培訓成績(jì)與工作績(jì)效相掛鉤，使酒店員工養成良好的學(xué)習習慣，形成持續而完整的酒店員工培訓網(wǎng)絡(luò )體系。通過(guò)強化優(yōu)秀員工方法能力的培訓，為他們將來(lái)走上店長(cháng)崗位打下堅實(shí)基礎。
2、督促員工學(xué)習，增強員工專(zhuān)業(yè)能力
經(jīng)濟型酒店精簡(jiǎn)的組織結構對員工提出了更高的要求，一人多職，一專(zhuān)多能是員工的必備素質(zhì)。過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力是勝任店長(cháng)這一職務(wù)的必要條件。因此，酒店應重視員工專(zhuān)業(yè)能力的培養，督促員工學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理、酒店質(zhì)量管理、成本控制等方面的知識，提高員工在實(shí)際操作中運用專(zhuān)業(yè)知識和技能解決問(wèn)題的能力。激勵員工既要成為“專(zhuān)才”，更要成為“通才”。
3、舉辦團體活動(dòng)，拓展員工社會(huì )能力
員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強團隊凝聚力，提高工作效率。因此，經(jīng)濟型酒店要重視拓展員工的社會(huì )能力。酒店內部可以舉行聯(lián)誼會(huì )、戶(hù)外拓展訓練等團體活動(dòng)，提高員工交流溝通、團隊合作、協(xié)調應變的能力。在酒店內部營(yíng)造一個(gè)溝通順暢、有效協(xié)作、迅速反應的環(huán)境氛圍。
二、對酒店管理專(zhuān)業(yè)教育的建議
1、進(jìn)行酒店管理專(zhuān)業(yè)教育改革，重點(diǎn)培養學(xué)生方法能力
我國旅游人才培養與市場(chǎng)脫節，旅游人才建設與行業(yè)發(fā)展建設不適應、旅游人才培養滯后于企業(yè)需求兩大問(wèn)題日益突出。根據本研究結論，酒店管理專(zhuān)業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革。改變過(guò)去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養的狀況，轉而重視學(xué)生方法能力的.培養，如可以通過(guò)經(jīng)濟型酒店的經(jīng)典案例討論，使學(xué)生在獨立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟型酒店具體問(wèn)題的能力。另外，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養學(xué)生判斷決策能力、計劃組織能力、創(chuàng )新能力等的有效手段，可以讓學(xué)生模擬擔任店長(cháng)角色，設置特定的酒店場(chǎng)景等來(lái)加強對店長(cháng)崗位職能的了解。
2、培養專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟型酒店管理人才，引導學(xué)生掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力，國內各大旅游院校雖然加強了酒店管理專(zhuān)業(yè)人才的培養，但大多數都是為高星級酒店“量身定做”，經(jīng)濟型酒店人才的培養尚處于起步階段。由于經(jīng)濟型酒店不同于高星級酒店及社會(huì )旅館，因此高校要針對經(jīng)濟型酒店的特點(diǎn)，開(kāi)設適宜經(jīng)濟型酒店狀況的課程，完善課程體系，或是以專(zhuān)題講座的形式，開(kāi)展經(jīng)濟型酒店知識板塊的教學(xué)，為經(jīng)濟型酒店輸送專(zhuān)門(mén)人才。同時(shí)，高校要開(kāi)設高級管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟類(lèi)、管理類(lèi)課程，豐富學(xué)生的知識儲備，使其具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力。盡管高校培養的人才在短期內缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，但由于其能夠接受到系統化培養，掌握的知識理論功底扎實(shí)，因此從長(cháng)遠看，將會(huì )很快勝任經(jīng)濟型酒店店長(cháng)這一職務(wù)。
三、對校企雙方合作的建議
1、建立實(shí)習實(shí)訓基地
加強經(jīng)濟型酒店與高校的合作，通過(guò)校企聯(lián)合或建立實(shí)習基地的方式為學(xué)生提供實(shí)習崗位，打破以往學(xué)生從實(shí)習到就業(yè)都只選擇星級酒店的做法。學(xué)生在經(jīng)濟型酒店實(shí)習時(shí)，要實(shí)行輪崗制度，使其有機會(huì )接觸到不同的崗位。在基層崗位實(shí)習一段時(shí)間后，經(jīng)濟型酒店要為其提供“見(jiàn)習經(jīng)理”、“店長(cháng)助理”等較高層次的管理崗位，并對其進(jìn)行針對性地教育與培訓，以豐富其實(shí)踐經(jīng)驗。學(xué)生通過(guò)在經(jīng)濟型酒店的見(jiàn)習、實(shí)習活動(dòng)，能快速高效的培養其方法能力、專(zhuān)業(yè)能力、社會(huì )能力，為早日走上店長(cháng)崗位奠定良好基礎。
2、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路
第一，鼓勵高校教師加強對經(jīng)濟型酒店經(jīng)營(yíng)管理的課題研究，加強經(jīng)濟型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊伍建設，以高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)教師指導學(xué)生方法能力、專(zhuān)業(yè)能力、社會(huì )能力的培養。第二，邀請經(jīng)濟型酒店的管理人員參加高校專(zhuān)業(yè)建設指導委員會(huì )，使酒店管理專(zhuān)業(yè)在建設之初就能吸納酒店的用人要求和標準，這樣培養出來(lái)的學(xué)生能更快適應將來(lái)的酒店工作。第三，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟型酒店員工舉行培訓活動(dòng)，以科學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)知識指導員工方法能力、專(zhuān)業(yè)能力、社會(huì )能力的提升。將高校教育、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結合在一起，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路，實(shí)現企業(yè)和高校的雙贏(yíng)。
公司意見(jiàn)及建議 24
根據公司的發(fā)展和現狀，并結合公司各個(gè)方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：
一、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應該有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)，在不違反公司規則的情況下，根據業(yè)績(jì)可以考慮給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)添磚添瓦。
二、提倡開(kāi)源節流
企業(yè)發(fā)展大了以后，部門(mén)增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節流點(diǎn)，節約也是為企業(yè)間接創(chuàng )造效益的一種方式。大錢(qián)的背后，都是用小錢(qián)積累起來(lái)的，節約就要從點(diǎn)滴做起，國家也在倡導建設節約型社會(huì )。為此具體建議如下：
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價(jià)2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節約用筆540元，一年可節約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節約3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節約38880元。
3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關(guān)燈的習慣，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
三、鼓勵不斷創(chuàng )新、持續改進(jìn)
建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng )新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎勵形式。
希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進(jìn)，不滿(mǎn)足現狀，追求創(chuàng )新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒(méi)有發(fā)展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實(shí)際情況，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng )新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì )最終走向輝煌。
四、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界
在實(shí)際工作中體會(huì )到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會(huì )影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對外溝通，通過(guò)溝通使大家保持意見(jiàn)統一，通過(guò)溝通大家朝著(zhù)一個(gè)目標努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。
只有養成良好的`溝通習慣，大家的工作才會(huì )更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì )穩步發(fā)展。如：
1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì )或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排；
2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì )議，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；
3、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導的評價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規劃；
4、公司應該為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺，對于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，可以采取競聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機會(huì )，其次再面向社會(huì )招聘；
5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門(mén)職工人數給予一定的春游費用，以部門(mén)為單位選擇合適的時(shí)間團體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門(mén)的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，希望大家能夠提提意見(jiàn)，把我們的公司建設得更好！
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