節能降耗合理化建議范文

節能降耗合理化建議范文1

　　1、根據實(shí)際生產(chǎn)情況，生產(chǎn)隊組確定需要升井回收設備部件，以書(shū)面的形式通知準備隊組，從井下裝好車(chē)后到地面在此出現的丟失、運輸過(guò)程中碰撞損壞(人為原因)由運輸隊組負責，到達地面車(chē)場(chǎng)后由生產(chǎn)隊組和運輸單位材料員以及庫房管理人員共同核實(shí)數量，即落實(shí)責任到具體單位;到達地面車(chē)場(chǎng)的設備必須在每天下午17點(diǎn)以前進(jìn)入場(chǎng)地，以防丟失; 效果預測：避免設備部件在回收過(guò)程中的丟失、互相扯皮等現象，確保了設備部件回收的質(zhì)量。

　　2、成立“機電設備檢修小組”，對設備出現故障后能夠及時(shí)的簡(jiǎn)單，并能及時(shí)投入使用。原因分析：現有設備出現故障后都進(jìn)行外委修理，一定程度上造成浪費;不能及時(shí)投入使用;降低了設備的.使用率;

　　3、加大培訓力度：利用業(yè)余時(shí)間對職工進(jìn)行培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工懂得設備運行狀況，知道什么時(shí)候維護、怎么維護、維護的標準等，做到心中有數知己知彼，減少一味的蠻干、瞎干，降低設備的開(kāi)機運行率;

　　4、加強使用隊組的內部管理。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，比如膠帶運輸機，及時(shí)更換損壞的上下托輥，被煤泥埋的托輥，減速器油脂的更換或添加，防止設備帶病運行，降低設備的維修率;

　　5、對回收設備按照報廢區、維修區、簡(jiǎn)單處理區分類(lèi)擺放，降低設備的外委修理率，提高設備的修舊利廢率，縮短維修時(shí)間。

節能降耗合理化建議范文2

　　古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個(gè)樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對企業(yè)而言，節能降耗、開(kāi)源節流更是保障企業(yè)可持續健康發(fā)展的重中之重。

　　一、控制每一項支出。各部門(mén)要更好的合理控制成本;

　　二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作失誤;

　　三、抓好每一個(gè)商戶(hù)。多與商戶(hù)溝通，積極為商戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，提供熱情周到的服務(wù)，針對商戶(hù)提出的'問(wèn)題，要在第一時(shí)間內向相關(guān)領(lǐng)導反映，并在24小時(shí)內做出處理意見(jiàn);

　　四、減少一道鴻溝。部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng )造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。

　　五、節約每一度電。

　　1、照明，堅持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長(cháng)明燈”，并使用節能照明燈具;

　　2、空調，合理設置室內溫度，夏季空調控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調，開(kāi)空調時(shí)要關(guān)閉門(mén)窗，提倡每天少開(kāi)一小時(shí)空調;

　　3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動(dòng)化設備避免長(cháng)時(shí)間待機，減少待機消耗，下班前關(guān)閉室內所有的電源開(kāi)關(guān);

　　六、節約每一滴水。避免大開(kāi)水龍頭和長(cháng)流水現象，要養成隨手關(guān)好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭;

　　七、節約每一張紙。提倡無(wú)紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門(mén)打印、復印后的廢紙應主動(dòng)回收，避免泄露公司機密;

　　八、節約每一升油。

　　1、加強日常車(chē)輛管理，合理安排出車(chē)任務(wù)，用車(chē)部門(mén)需提前向辦公室申請，以便綜合調配;

　　2、及時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行保養，減少車(chē)輛故障的發(fā)生;

　　3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車(chē)，部門(mén)員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無(wú)特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車(chē)、購物;

　　九、節約每一分辦公經(jīng)費。選擇合理的辦公用品廠(chǎng)商，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本;

　　十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復利;

節能降耗合理化建議范文3

　　節約是中華民族的傳統美德，節能降耗是企業(yè)永恒的主題，宣傳節約、環(huán)保知識，通過(guò)全員參與、共同管理。使大家在工作中養成節約一粒米、一滴水，珍惜資源，保護環(huán)境的良好習慣。

　　一、辦公區域實(shí)行人走燈滅，人走空調關(guān)的制度，節約電能。

　　二、循環(huán)利用可回收物品。對有回收價(jià)值的物品進(jìn)行回收利用，康體用過(guò)的電池，可以用在公寓房的電視機遙控器上，降低成本。

　　三、節約用水、用電。杜絕長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象，養成隨手關(guān)閉水源、電源的習慣。建立設備設施巡查制度，加強對設備設施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現象發(fā)生。杜絕因設備損壞而造成的浪費。

　　四、減少客房待機狀態(tài)的電器，及時(shí)關(guān)閉客房電視機電源。

　　五、信息溝通管理。會(huì )議期間服務(wù)主管與廚師長(cháng)，及時(shí)溝通保持信息暢通，隨時(shí)將用餐信息通知廚師長(cháng)，使廚師長(cháng)準確掌握用餐人員的數量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費食品原材料。

　　六、食堂原材料詢(xún)價(jià)管理：部門(mén)詢(xún)價(jià)小組成員要認真按照經(jīng)營(yíng)財務(wù)部的分工，每月定期2次進(jìn)行市場(chǎng)行情調研，真正起到食品原材料進(jìn)貨價(jià)格的杠桿指導作用，從而把好成本控制關(guān)。

　　七、原材料驗收管理：主管、廚師長(cháng)、倉管?chē)栏癜凑諏徟�后的采購申請單，履行對原材料數量和質(zhì)量的驗收，杜絕不符合質(zhì)量要求的食品，對不符合質(zhì)量要求的.原料辦理退換貨手續。

　　八、原料申購投放管理：食品原材料申購計劃要按照次日實(shí)際用量進(jìn)行申購，廚師長(cháng)在申購單上注明本次采購數量，由部門(mén)經(jīng)理審核后方可下單供應商。廚師長(cháng)嚴格控制每餐原料投放量，收集相關(guān)信息，按照預估人數進(jìn)行定量。

　　九、粗加工監督管理：廚師長(cháng)要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數據，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價(jià)值。加大監督和控制粗加工過(guò)程中的浪費，規范操作流程。

　　十、食品加工過(guò)程管理：嚴格要求廚師提高業(yè)務(wù)技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質(zhì)量。避免因為出現質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的浪費。

　　十一、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量，按季節、使用量進(jìn)行限額限量，嚴格執行先進(jìn)先出的倉庫管理原則，杜絕原料積壓變質(zhì)產(chǎn)生的浪費。

　　十二、衛生清潔。遇到存放少量垃圾的情況，統一將垃圾桶內垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不換袋的節約使用原則。從而進(jìn)一步降低成本。

　　十三、客房空調按季節及人體健康適宜溫度調節，冬季空調統一調到26度。夏天統一調到24度�？腿送獬霾辉诜�?jì)汝P(guān)閉空調及照明設施。針對退客房第一時(shí)間要將空調、照明及時(shí)關(guān)閉。

　　十四、消耗品控制：部門(mén)使用的消耗品種類(lèi)繁多，成本投入也較高，因此日常工作中采取倉管控制部門(mén)、領(lǐng)班控制班組物料消耗責任制。消耗品發(fā)放實(shí)施以舊換新、以空瓶換取滿(mǎn)瓶的領(lǐng)用原則。

節能降耗合理化建議范文4

　　一、維修方面：

　　1、應進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應進(jìn)行修復;

　　2、節約用料，檢修應據實(shí)備料，減少不必要的浪費;

　　3、維修人員配備充足，培養一支有素質(zhì)的隊伍，縮短檢修時(shí)間和質(zhì)量，增加效益;

　　4、保證機電設備完好率達到95%以上;

　　二、運行方面：

　　1、員工嚴格按操作規程執行，保證安全，保證設備的正常運行;

　　2、定員定崗，加強操作責任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本;

　　3、樹(shù)立主人翁思想，勤檢查設備，交接班，要認真對待;

　　4、有效利用資源，防止系統空開(kāi)車(chē)，降低設備磨損，提高全廠(chǎng)節電意識;

　　5、辦公室等不需要長(cháng)明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費;

　　三、管理方面：

　　1、深挖潛力，提高意識，加強基礎管理，計量工作到位;

　　2、增加二級計量，進(jìn)行有理有據的管理;

　　3、嚴格考核，獎懲分明;

　　4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實(shí)，加強指標監督。

　　四、規范材料和倉儲管理：

　　1、切實(shí)做好用料計劃的編制和上報工作，嚴格用料計劃的審批程序。各車(chē)間月度用料計劃均由廠(chǎng)審核小組嚴格審核，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)簽字后由供應部統一采購。用料計劃結合現場(chǎng)實(shí)際，本著(zhù)節約、夠用的.原則，確保生產(chǎn)的正常運行;

　　2、加強倉儲管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅決取締車(chē)間小倉庫積壓物品，同時(shí)做好設備、物品的保養工作;

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