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半年工作規劃(優(yōu)選)
半年工作規劃 篇1
按照分公司主管部門(mén)要求，結合大隊工作實(shí)際，現將大隊設備資產(chǎn)管理、調度長(cháng)、生產(chǎn)組長(cháng)工作規劃匯報如下：
一、工作目標
20xx年下半年，圍繞大隊安全平穩生產(chǎn)，認真落實(shí)領(lǐng)導部署，扎實(shí)開(kāi)展本職工作，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動(dòng)作用，大家共同努力實(shí)現一組指標，爭得兩項榮譽(yù)，達到三個(gè)提高。
實(shí)現一組指標，即：
加強調度基礎工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時(shí)、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。
加強大隊國有資產(chǎn)管理，實(shí)現大隊設備綜合完好率在97%以上，紅旗設備占有率為15%，設備重大事故發(fā)生率為0。設備修理費用不超標，大隊國有資產(chǎn)實(shí)現保值增值。
爭得兩項榮譽(yù)，即：
奪回“油田公司設備資產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號。爭取年底獲得油田公司先進(jìn)調度室稱(chēng)號。
達到三個(gè)提高，即：
進(jìn)一步提高設備管理人員對設備的了解程度，把設備維護保養規程落到實(shí)處。
進(jìn)一步提高調度人員業(yè)務(wù)水平，增強對突發(fā)事件的處理能力。
進(jìn)一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調、監督水平，幫助基層把各項生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處。
二、重點(diǎn)工作
為實(shí)現上述目標，重點(diǎn)做好以下五項工作：
首先，做好資產(chǎn)清查工作，摸清家底。清查盤(pán)點(diǎn)是國有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節。每季度開(kāi)展1次盤(pán)點(diǎn)工作，保證自查面達100%，通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)最終達到大隊固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實(shí)相符，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數據庫一致。及時(shí)完善數據庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理。同時(shí)，做好新體系應用和管理系統升級準備工作。在大隊全面應用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類(lèi)與代碼體系，升級中油資產(chǎn)（設備）管理系統軟件到V6。0版本。
第二、強化設備日常維修、維護。知其然，知其所以然才能更好地開(kāi)展工作。很多員工明確設備保養規程，但并不了解設備為什么需要這樣保養。為了提高員工對設備內部的了解程度，今年計劃利用7月份輸油泵三保修理的機會(huì )，采取帶領(lǐng)崗位員工和小隊管理人員觀(guān)摩設備解剖現場(chǎng)、觀(guān)看設備內部錄像和技術(shù)人員講解的方式，共同熟悉設備內部構造，加深對設備內部結構、工作原理和保養關(guān)鍵點(diǎn)的了解，自覺(jué)遵守維護保養規程，正確處理故障，把設備維護保養規程落到實(shí)處。
第三、加強司機及機動(dòng)車(chē)輛管理工作。
一是“公平派車(chē)，嚴格考核”。先計算公里數，再簽發(fā)路單派車(chē)，月底按照大隊機動(dòng)車(chē)輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。二是嚴格執行修理費用單臺核算，每季度清查修理費使用狀況和車(chē)輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。
第四、積極發(fā)揮調度作用。
抓好以下兩項工作，發(fā)揮好調度的協(xié)調服務(wù)、組織指揮、監督控制職能：一是加強調度資料的管理。調度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著(zhù)調度的有效性。從加強調度值班記錄、交接班記錄、領(lǐng)導生產(chǎn)值班等12本記錄的檢查入手，每月開(kāi)展一次工作講評，重點(diǎn)考核調度記錄情況，提高記錄標準，保證數據齊全準確，字跡工整，記錄完整連續。
二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高調度管理水平。由于調度工作范圍較廣，內容較多，日常涉及到很多崗位和專(zhuān)業(yè)，因此要求調度員有過(guò)硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調度員具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但個(gè)別時(shí)候還存在處理事件依賴(lài)性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的.工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強。今年4月開(kāi)始，我們在調度室設立練兵臺，制定50道練兵題，把出現突發(fā)情況如何處理、執行各項工作任務(wù)的程序、常用關(guān)建電話(huà)號碼等內容做成題簽放在調度室，調度長(cháng)每天到崗位隨機抽簽與調度員現場(chǎng)問(wèn)答，通過(guò)反復強化，爭取8月1使4名調度員對50道練兵題對答如流，業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。
第五，加強生產(chǎn)組長(cháng)的組織協(xié)調作用。
一是對領(lǐng)導交辦的問(wèn)題，做到事事有著(zhù)落，件件有交待，條條有回音，急事不過(guò)夜，工作不拖拉，起到積極的帶動(dòng)作用。二是增強工作主動(dòng)性。注意了解和掌握當前及近期工作重點(diǎn)，在工作中做到早考慮、早準備，主動(dòng)為領(lǐng)導收集信息、自覺(jué)實(shí)施工作方案，記錄工作結果。三是嚴于律己、誠心助人，倡導團結協(xié)作，促進(jìn)生產(chǎn)組各路人員形成合力。按照大隊領(lǐng)導要求，3月份起，組織生產(chǎn)組全體人員每月開(kāi)展兩次檢查，每月15日前，各路可以單獨對崗位進(jìn)行檢查，對檢查出的問(wèn)題當場(chǎng)指出，限期督促整改，檢查結果不列入考核。每月25日到下月5日之間，組織生產(chǎn)組集體進(jìn)行第二次檢查，檢查出現的問(wèn)題匯報主管領(lǐng)導列入當月考核。
三、一點(diǎn)建議
檢查考核是催進(jìn)管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實(shí)，消除隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應。以前已經(jīng)出現過(guò)小隊宣布考核結果后，崗位員工直接來(lái)質(zhì)問(wèn)機關(guān)管理人員的不愉快場(chǎng)面。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說(shuō)明考核依據。但是來(lái)質(zhì)問(wèn)的次數多了，必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性。對此，我建議設立檢查復核制度，針對基層員工質(zhì)問(wèn)、上訪(fǎng)情況，由大隊領(lǐng)導在生產(chǎn)會(huì )上進(jìn)行復核評議。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平、不合理，大隊對生產(chǎn)組人員進(jìn)行通報考核；如果是小隊管理人員落實(shí)不到位，大隊對有直接責任的小隊管理人員進(jìn)行考核。復核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪(fǎng)情況，維護小隊管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。
以上工作規劃，請各位領(lǐng)導、同志們批評指正。
半年工作規劃 篇2
經(jīng)過(guò)15天時(shí)間對生產(chǎn)部工作的熟悉和了解，發(fā)現了生產(chǎn)部應當繼續傳承的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，同時(shí)也發(fā)現了一些存在的問(wèn)題和不足。根據生產(chǎn)部現有的實(shí)際狀況，制定了生產(chǎn)部后續工作計劃及重點(diǎn)。
一：插頭課。
1，插頭課現有干部共8人。主管1人，副主管1人，組長(cháng)3人，技術(shù)員2人，物料員1人。成型組16人白班技術(shù)員：車(chē)興孟夜班技術(shù)員：寧毓彪，焊錫組21人組長(cháng)：胡海枝，組裝測試工檢組10人組長(cháng)：陳南，返修組31人組長(cháng)：梁廷華。
2，每周一早上由生產(chǎn)經(jīng)理召開(kāi)全體員工大會(huì )，主要宣導和要求車(chē)間紀律、5s、產(chǎn)能、品質(zhì)等問(wèn)題逐步改善相關(guān)問(wèn)題。（計劃下周一開(kāi)始實(shí)施）
3，每周一下午3點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)部例行周會(huì )，由各部門(mén)主管及生產(chǎn)全體干部參加，檢討生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題及未及時(shí)解決的異常同時(shí)計劃安排本周工作。（計劃下周一開(kāi)始實(shí)施）
4，插頭課后續人員配置計劃取消副主管職位，計劃將現有副主管調配為工程部工程師，主要負責新模具試模，模具的維護與保養，成型機技術(shù)輔導，標準工時(shí)的制定，生產(chǎn)工藝的改善。（計劃9月份完成）
5，計劃新增一名生產(chǎn)組長(cháng)替代現有能力欠缺之組長(cháng)。同時(shí)為后續流水線(xiàn)作業(yè)及生產(chǎn)hdmi等產(chǎn)品做準備。（計劃2周內完成）
6，紅色線(xiàn)計劃將現有40000pcs不良返修完畢后，成立連接線(xiàn)生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)，采用流水線(xiàn)方式管理，避免生產(chǎn)周轉過(guò)程中造成的不良及不能及時(shí)發(fā)現異常等問(wèn)題，為以后生產(chǎn)其他類(lèi)型的連接線(xiàn)打好基礎，專(zhuān)線(xiàn)計劃有新組長(cháng)負責。（紅色線(xiàn)不良返修完畢即實(shí)施）
7，焊錫工位計劃導入自動(dòng)焊機，以更好提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。（計劃下周開(kāi)始導入）8，現有定量計時(shí)及超產(chǎn)獎勵的方式繼續保留傳承，以更好提升員工的'工作積極性。（已在執行）
10。每日下午4點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)檢討會(huì )議，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，pmc及全體生產(chǎn)干部參加。重點(diǎn)檢討昨天生產(chǎn)達成率及品質(zhì)異常，追蹤檢討當日生產(chǎn)進(jìn)度及問(wèn)題，計劃明天生產(chǎn)計劃。（計劃下周開(kāi)始實(shí)施）
11．制定作業(yè)人員培訓計劃并逐步實(shí)施，提升作業(yè)人員技能及品質(zhì)。（計劃9月份開(kāi)始實(shí)施）
二：pmc。
1，根據標準工時(shí)及業(yè)務(wù)需求合理制定生產(chǎn)計劃滿(mǎn)足出貨需求。（已在執行）
2，控制材料需求及庫存，計劃導入填寫(xiě)物料請購單時(shí)應附相關(guān)數據和單據如請購物料的現有庫存數量以及訂單需求數量，以避免多買(mǎi)料造成庫存積壓和呆料增加庫存金額，少買(mǎi)料造成產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)影響出貨。（計劃9月份實(shí)施）
3，計劃制作每日及每周生產(chǎn)效率達成表，于每日下午4點(diǎn)檢討效率達成情況。（計劃下周實(shí)施）4，計劃由pmc每周統計生產(chǎn)報廢物料數量及報廢率，于每周一生產(chǎn)部周會(huì )進(jìn)行檢討，生產(chǎn)主管應給出相應改善對策。（計劃9月份實(shí)施）
三：工程課。
1，工程課現有人員4人，主管1人工程師2人制樣員1人。
2，計劃從插頭課調入工程師1人，主要負責模具試模、工時(shí)制定、生產(chǎn)工藝改善等工作。（計劃9月份實(shí)施）
3，每周六上午10點(diǎn)會(huì )同業(yè)務(wù)、采購檢討新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，如樣品交期延誤、模具延誤、材料延誤等。（計劃下周開(kāi)始實(shí)施）
4，制作樣品時(shí)書(shū)寫(xiě)樣品制作報告，將制作樣品時(shí)的難點(diǎn)及重點(diǎn)記錄下來(lái)并改善，以便后續生產(chǎn)參考。（計劃9月份實(shí)施）
5，制定合理的標準工時(shí)，以便pmc制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)制定每個(gè)工位的產(chǎn)量。（計劃9月份實(shí)施）
半年工作規劃 篇3
一、在本年第三季度里，我局將全力推進(jìn)災后恢復重建工作，力爭在10月底前基本完成重建任務(wù)。
一是狠抓項目開(kāi)工，進(jìn)一步落實(shí)完善重建工作項目化、項目責任化、責任具體化的工作推進(jìn)機制，努力協(xié)調解決項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，為項目推進(jìn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除個(gè)別項目外，力爭在7月中旬全部開(kāi)工建設。
二是加快項目竣工，促進(jìn)項目盡早建成投入使用。
三是抓好項目實(shí)施管理。嚴格落實(shí)項目法人責任制，做好項目工程質(zhì)量和安全監管，依法加強工程質(zhì)量監督驗收和施工現場(chǎng)安全檢查，確保項目質(zhì)量和功能達到標準。
四是積極協(xié)調落實(shí)重建補助資金。認真指導幫助企業(yè)完善申報材料，在確保重建資金安全的前提下，盡快撥付使用重建補助資金。
二、健全農村市場(chǎng)體系，大力開(kāi)拓農村市場(chǎng)。
一是繼續深入實(shí)施“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”，力爭新建200個(gè)農家店、2個(gè)配送中心和3個(gè)農村商貿綜合服務(wù)中心，進(jìn)一步提高配送率和推進(jìn)“一網(wǎng)多用”，為農村居民營(yíng)造服務(wù)更好、品質(zhì)更優(yōu)、服務(wù)更全、更加實(shí)惠安全方便的消費環(huán)境。
二是扎實(shí)開(kāi)展“家電下鄉”工作，抓好業(yè)務(wù)培訓，做好政策宣傳，重點(diǎn)引導企業(yè)做好適銷(xiāo)對路的`產(chǎn)品供應、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的完善以及打擊假冒偽劣上下功夫，切實(shí)解決農村居民的后顧之憂(yōu)。
三是以災后恢復重建為契機，做好縣城專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和鄉鎮農村集貿市場(chǎng)的改擴建項目，加快物流配送體系建設，逐步完善城鄉商品市場(chǎng)體系，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品，提升農村購物環(huán)境，擴大消費需求。
三、加強市場(chǎng)監測，保障重要商品市場(chǎng)供應。
加大與工商、統計等部門(mén)聯(lián)合溝通力度，建立市場(chǎng)運行信息報送制度，爭取限額以上商貿流通企業(yè)信息直報，拓寬信息采集渠道，完善市場(chǎng)運行分析工作，為領(lǐng)導決策和企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的參考。同時(shí)，加強監測信息發(fā)布，進(jìn)一步強化市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息在引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)居民消費、搞活流通等方面的作用。健全我縣應急商品數據庫，建立應急商品重點(diǎn)企業(yè)。
四、整頓和規范市場(chǎng)流通秩序，加強商務(wù)綜合執法隊伍建設。
重點(diǎn)整頓和規范生豬屠宰行業(yè)的市場(chǎng)秩序，規范屠宰企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，嚴厲打擊私屠濫宰的違法行為，杜絕病害豬肉流入市場(chǎng)，讓人民群眾吃上放心安全的肉品。繼續爭取商務(wù)行政綜合執法試點(diǎn)工作，逐步建立和完善我縣商務(wù)綜合執法隊伍建設。
五、做好行業(yè)管理，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的橋梁作用。
結合行業(yè)監管職能，不斷加強對酒類(lèi)生產(chǎn)流通、再生資源回收利用、餐飲等行業(yè)的管理，規范經(jīng)營(yíng)行為，加強誠信建設，促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展。
六、采取措施，促進(jìn)餐飲業(yè)發(fā)展。
組織開(kāi)展好中江首屆名菜、名店、名小吃的評選活動(dòng)，選樹(shù)中江名菜品牌和特色小吃品牌。
七、多方聯(lián)動(dòng)，努力完成利用外資目標任務(wù)。
一是加強與省廳、市局及各類(lèi)商會(huì )的溝通聯(lián)系力度，完善外商投資促進(jìn)體系。
二是抓好各類(lèi)外資項目的跟蹤落實(shí)。積極與各大產(chǎn)業(yè)部門(mén)及已引進(jìn)外資企業(yè)的溝通聯(lián)系，了解項目信息，有針對性的擬定外資引進(jìn)項目計劃，對已引進(jìn)外資企業(yè)進(jìn)行上門(mén)服務(wù)，提高利用外資成效。
三是積極幫助已引進(jìn)外資企業(yè)克服當前困難。及時(shí)幫助企業(yè)爭取上級扶持資金，加快技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)加大二次擴資力度。
半年工作規劃 篇4
一、加強自身業(yè)務(wù)能力訓練
在下半年的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作中，我將加強自己在專(zhuān)業(yè)技能上的訓練，為實(shí)現下半年的銷(xiāo)售任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。進(jìn)行銷(xiāo)售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。確保自己在下半年的銷(xiāo)售工作中始終保持高昂的斗志、團結積極的工作熱情。
二、密切關(guān)注國內經(jīng)濟及政策走向
在下半年中，我將仔細研究國內及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，為銷(xiāo)售策略決策提供依據。目前政府已經(jīng)出臺了調控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策，對下半年的市場(chǎng)到底會(huì )造成多大的影響，政府是否還會(huì )繼續出臺調控政策，應該如何應對以確保實(shí)現下半年的銷(xiāo)售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。
三、分析可售產(chǎn)品，制定銷(xiāo)售計劃、目標及執行方案
我在下半年的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作重點(diǎn)是公寓，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，結合對市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的'研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷(xiāo)售計劃和任務(wù)目標及詳細的執行方案。
四、針對不同的銷(xiāo)售產(chǎn)品，確定不同的目標客戶(hù)群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷(xiāo)售方法
我將結合以往的銷(xiāo)售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶(hù)群。我將通過(guò)對工作中的數據進(jìn)行統計分析，以總結歸納出完善高效的銷(xiāo)售方法。
五、貫徹落實(shí)集團要求，力保銷(xiāo)售任務(wù)圓滿(mǎn)達成
我將按計劃認真執行銷(xiāo)售方案，根據銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調整銷(xiāo)售計劃，修正銷(xiāo)售執行方案。定期對階段性銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結，對于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預案，全力確保完成銷(xiāo)售任務(wù)。
半年工作規劃 篇5
一、xxxx上半年工作總結
xxxx年在縣電商辦的正確領(lǐng)導和全鄉各級各部門(mén)及廣大群眾的大力支持下，xx農村淘寶工作有了良好的開(kāi)端，取得了較好的成效，主要表現有以下幾個(gè)方面：
1、領(lǐng)導重視負總責親自抓。
鄉黨委政府根據縣電商辦的通知要求，迅速傳達貫徹落實(shí)，成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導班子，由鄉黨委書(shū)記李娜任顧問(wèn)，鄉長(cháng)楊雙平任組長(cháng)、人大副主席唐湘湘任副組長(cháng)，具體由人大副主席唐湘湘專(zhuān)抓，胡北同志任電商專(zhuān)干，負責落實(shí)具體事務(wù)。在此期間，書(shū)記、鄉長(cháng)多次親自出馬抓宣傳發(fā)動(dòng)，督促各項工作的落實(shí)，切實(shí)當作一把手工程來(lái)落實(shí)。
2、廣泛深入宣傳成效好。
為了抓好農村淘寶這一新鮮事物的.宣傳推介，鄉黨委政府先后組織召開(kāi)了多次黨政領(lǐng)導會(huì )議和鄉村兩級干部會(huì )議，實(shí)行領(lǐng)導分片負責抓宣傳發(fā)動(dòng)，各村分別簽訂責任狀。廣泛利用微信、QQ、標語(yǔ)、宣傳資料、電視廣告等多種宣傳形式，切實(shí)做到了宣傳廣泛無(wú)死角，進(jìn)村入戶(hù)家喻戶(hù)曉，充分發(fā)動(dòng)在外經(jīng)濟能人回鄉創(chuàng )業(yè)的積極性和宣傳帶動(dòng)作用。前期，全鄉共印發(fā)農村淘寶宣傳資料x(chóng)xxx余份，書(shū)寫(xiě)永久性宣傳標語(yǔ)xx余條。今年經(jīng)過(guò)多方努力，新設xx村、xx村兩個(gè)電商點(diǎn)，xx村的鐵皮石斛、活竹酒通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售年利潤分別是x.x萬(wàn)元、x.x萬(wàn)元；xx村的散養雞和土豬通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售年利潤分別是x.x萬(wàn)元、xx余萬(wàn)元。
3、注重創(chuàng )新拓展思路新。
鄉黨委政府對農村淘寶這一新鮮事物的發(fā)展是傾注全力，在人力物力和財力上都給予大力支持，對新發(fā)展的第一批站點(diǎn)采取“三個(gè)一批”思路扶持發(fā)展，即“溫暖一批、帶動(dòng)一批、發(fā)展一批”不斷擴大農村淘寶用戶(hù)，不斷發(fā)展壯大農村淘寶項目。溫暖一批即：鄉政府出資農村五保戶(hù)、低保網(wǎng)購一批生活用品，為這些弱勢群體送去一片溫暖；帶動(dòng)一批即：村淘站點(diǎn)用優(yōu)惠券帶動(dòng)周?chē)罕娡度氪逄韵M；發(fā)展一批即：以村淘站點(diǎn)為中心逐步向縱深擴展推廣，不斷發(fā)展更多的群眾加入農村淘寶用戶(hù)。目前，xx除了新設的xx村、xx村兩個(gè)點(diǎn)，之前的xx村、豹虎巖村兩個(gè)站點(diǎn)發(fā)展態(tài)勢較好。
4、全力做好縣村淘中心會(huì )展工作。
鄉黨委政府按照縣電商辦的通知要求，安排專(zhuān)人負責，積極做好縣村淘服務(wù)中心特色產(chǎn)品展覽推介工作，全鄉共推介出xx活竹酒、xx鐵皮石斛、xx散養雞、xx土豬、松江銀魚(yú)、高亭子高山天麻、川巖竹筍、特色竹制品、川巖土蜂蜜等多個(gè)上檔次特色展品，得到了領(lǐng)導的高度好評。
二、xxxx下半年工作計劃
xxxx年，我鄉將在縣電商辦的領(lǐng)導下，按照電商辦的要求，進(jìn)一步加大宣傳力度和扶持力度，在做大做強第一批兩個(gè)站點(diǎn)的基礎上力爭再發(fā)展x-x個(gè)站點(diǎn)，把農村淘寶這一惠民便民事業(yè)逐步向全鄉推進(jìn)，力爭取得更好的成績(jì)。
半年工作規劃 篇6
一、倉庫保管員的工作
1、負責倉庫大庫（原輔料區。陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄；
2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、配合車(chē)間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射劑車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄；
2、配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準現場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。
三、配合gmp的認證
1、配合做好了各車(chē)間gmp認證所需大量的調帳工作；
2、完成了倉庫gmp認證期間的'大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場(chǎng)整潔，達到了帳、卡、物一致；
3、配合化驗中心做好現場(chǎng)核準工作。
四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作
1、做好潔凈區空調機組的維護工作；
2、每個(gè)星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄；
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；
4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。
五、配合其他的工作
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
2、負責生命能在我廠(chǎng)合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
4、配合化驗中心的取樣工作；
5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
半年工作規劃 篇7
一、在日常工作中：
1.首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。
2.在客戶(hù)接待方面，要及時(shí)給客戶(hù)倒水，并且及時(shí)續杯，給客戶(hù)一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷(xiāo)售。
3.文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進(jìn)行分明別類(lèi)并貼好標簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作。
4.對辦公設備和公司產(chǎn)品進(jìn)行定期的清潔與保養。
5.做好及時(shí)接進(jìn)電話(huà)的工作，并轉給相應的'工作人員。在接電話(huà)的時(shí)候注意禮貌用語(yǔ)。
6.做好各部門(mén)的做好各部門(mén)服務(wù)：加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位。
7.及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不偷懶不拖拉。
8.發(fā)布招聘消息，協(xié)助各部門(mén)主管做好招聘工作。
9.做好文書(shū)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各鄉文稿工作，學(xué)習各種寫(xiě)作材料，定期上交公司報表。
二、在倉庫管理方面：
倉庫管理是一項細致的工作。在有銷(xiāo)售人員對服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí)，及時(shí)做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽。
在有銷(xiāo)售人員出貨的時(shí)候，嚴格按照出庫單子上面的步驟進(jìn)行，在以前的工作中就是沒(méi)有重視這一點(diǎn)，導致自己的工作出現了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷(xiāo)售之后要及時(shí)的對客戶(hù)的信息進(jìn)行歸檔，以方便我們的二次銷(xiāo)售和客戶(hù)的聯(lián)系，與客戶(hù)達成一種長(cháng)期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。
在向浪潮訂購產(chǎn)品之后，及時(shí)做好追蹤工作，知道貨物的動(dòng)向，及時(shí)反映給銷(xiāo)售人員或者客戶(hù)。
做好一星期對庫存進(jìn)行一次整理和盤(pán)點(diǎn)，實(shí)際庫存和賬上庫存沒(méi)有任何偏差，一個(gè)月與會(huì )計做一次核對，確保庫存的完整和準確無(wú)誤。
三、客服方面：
做好售后工作，在客戶(hù)打電話(huà)反映機器故障后要及時(shí)轉給相應的技術(shù)人員，第一時(shí)間為客戶(hù)解決好售后工作。在技術(shù)人員解決不了的時(shí)，要向總部相關(guān)技術(shù)人員報備。并做好記載工作，快速處理。
半年工作規劃 篇8
xxxx年上半年，根據全縣科技工作的總體要求，圍繞“入規、升高、上市、擴面”工作主線(xiàn)，以提升企業(yè)創(chuàng )新能力為目標，積極促進(jìn)企業(yè)研發(fā)投入，加速科技成果轉化，加強高新技術(shù)企業(yè)培育，各項工作取得初步成效。
一、半年度所做的工作
1、積極發(fā)展高新技術(shù)，努力提升企業(yè)創(chuàng )新實(shí)力。切實(shí)開(kāi)展高新技術(shù)企業(yè)強基工程，深入開(kāi)展中小科技型企業(yè)登記備案及“x市小巨人企業(yè)”培育工作。加強全縣規模以上企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng )新能力的調查摸底。組織高新技術(shù)企業(yè)認證業(yè)務(wù)培訓，xxxx年全縣有xx家企業(yè)完成x月份省科技廳組織的第一批認定申報。預計全縣半年度完成高新技術(shù)總產(chǎn)值xxx億元，與同期相比增長(cháng)x.x%。
2、鼓勵企業(yè)提高研發(fā)投入，推進(jìn)科技成果轉化應用。形成科技部門(mén)牽頭，稅務(wù)、統計、財政等部門(mén)配合的工作機制，發(fā)動(dòng)全縣企業(yè)積極申報x省研發(fā)獎補工作，截至x月中旬，全縣有xxx家企業(yè)申報省研發(fā)獎補資金xxxx.xx萬(wàn)元。通過(guò)激勵企業(yè)提高研發(fā)投入，擴大縣域內規模以上企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、建筑業(yè)、大專(zhuān)院校等單位的工作范圍，理清統計網(wǎng)絡(luò )，做到科學(xué)報表，應統盡統。預計半年度全縣完成研發(fā)投入xx.x億元。
3、科學(xué)謀劃，廣泛收集全年計劃項目。制定了《xxxx年科技計劃申報指南》。xxxx年x縣科技計劃項目按科技平臺建設、科技人才建設、科技攻關(guān)及特色產(chǎn)業(yè)培育、中小微科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、社會(huì )發(fā)展及民生科技支撐等x個(gè)計劃類(lèi)別進(jìn)行申報。截至x月底，共收集縣科技計劃項目申報xxx個(gè)，其中工業(yè)類(lèi)項目xxx個(gè)，農業(yè)類(lèi)項目xxx個(gè)。同時(shí)按照要求對所有申報的項目進(jìn)行現場(chǎng)考察核實(shí)，目前已完成申報總數的xx%。
4、促進(jìn)農村科技發(fā)展，完成第十二批科技特派員派駐。把選準點(diǎn)、派對人作為確保選派質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓，始終瞄準x農大、中南林大、省農科院等省內知名院校專(zhuān)家教授，引進(jìn)一支接地氣、懂專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家人才隊伍。xxxx年全縣共投入項目經(jīng)費和工作經(jīng)費xxx萬(wàn)元，選派農業(yè)、工業(yè)類(lèi)科技特派員xx名，并向xx個(gè)省級貧困村選派科技特派員，選派規模居全省之最，服務(wù)領(lǐng)域從傳統領(lǐng)域延伸到鄉村旅游策劃、農產(chǎn)品加工等現代農業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，以最大限度地滿(mǎn)足基層需求。
5、精心組織開(kāi)展了科普宣傳活動(dòng)。舉辦了以“科技強國科普惠民”為主題的xxxxx年x縣科技活動(dòng)周，組織開(kāi)展送科技下鄉、水產(chǎn)養殖適用技術(shù)培訓、科技知識產(chǎn)權業(yè)務(wù)講座、政產(chǎn)學(xué)研調研、青少年科技創(chuàng )新大賽等活動(dòng)，旨在宣傳創(chuàng )新驅動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)成果服務(wù)改善民生，提高公眾科技意識和科學(xué)素養，達到了普及科學(xué)知識、提高科學(xué)意識、倡導科學(xué)生活的目的。
二、存在的問(wèn)題及建議
1、全縣高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境影響和我縣產(chǎn)業(yè)內部結構不優(yōu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不理想，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值增長(cháng)緩慢。xxxx年全縣R&D經(jīng)費占GDP比值x.xx%，此數值與x的R&D經(jīng)費占GDP比值接近（x省R&D經(jīng)費占GDP的比值為x.x%，x市為x.x%），xxxx年我縣在此基礎上增加難度大。
2、建議縣政府參照經(jīng)開(kāi)區相關(guān)政策，出臺對中小微企業(yè)的支持力度，按企業(yè)R&D投入額度大小按比例給予xx—xx萬(wàn)元的.獎勵；對首次認定為高新技術(shù)企業(yè)的一次性獎勵xx萬(wàn)元。
三、下半年工作思路
1、狠抓高新技術(shù)強基工程，進(jìn)一步培育和發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)。貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》、《x省高新技術(shù)發(fā)展條例》等政策，組織培育、申報第一批“x市科技‘小巨人’企業(yè)計劃”企業(yè)。引進(jìn)和重點(diǎn)扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目，進(jìn)一步加大高新技術(shù)企業(yè)的培育支持力度，對當年新認定的高新技術(shù)企業(yè)給予一定的獎補，鼓勵符合條件的科技型企業(yè)積極創(chuàng )造條件，申報認定省科技廳組織的xxxx年x月、x月的高新技術(shù)企業(yè)認證或復審。
2、組織申報上級科技計劃，進(jìn)一步提高資金支持力度。結合我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)科技需求及發(fā)展方向，指導和協(xié)助企業(yè)選準角度，對接申報國家、省、市科技計劃項目，加強項目的包裝、運作，努力爭取更多的國家、省、市科技項目落戶(hù)我縣。
3、加大“產(chǎn)學(xué)研”合作力度，進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng )新平臺建設。支持企業(yè)建立創(chuàng )新服務(wù)機構，引導縣域內企業(yè)技術(shù)（研究）中心實(shí)現資源共享，聯(lián)合開(kāi)展新產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)，組織成果鑒定和新技術(shù)應用，實(shí)現產(chǎn)業(yè)研發(fā)和發(fā)展的優(yōu)勢互補，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的形成。
4、認真實(shí)施科技計劃項目。重點(diǎn)推動(dòng)骨干企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)、共性技術(shù)的研發(fā)、應用。引導企業(yè)增加研發(fā)投入，鼓勵企業(yè)依托科研院所、高等院校大力培養企業(yè)創(chuàng )新型人才和創(chuàng )新團隊。進(jìn)一步加強科技計劃項目管理，全面執行項目調研、專(zhuān)家評審、部門(mén)會(huì )商、項目公示、跟蹤問(wèn)效等制度，提升財政資金使用效益。
5、推進(jìn)農村科技特色產(chǎn)業(yè)基地建設，進(jìn)一步完善現代農業(yè)科技創(chuàng )新服務(wù)體系。加強科技特派員工作管理，提升科技特派員服務(wù)質(zhì)量。圍繞有機茶、優(yōu)質(zhì)稻、食用菌、小水果、花卉苗木等重點(diǎn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)，組建省、市級科技特色產(chǎn)業(yè)示范基地，推廣應用農業(yè)新品種、新技術(shù)，培育一批農業(yè)科技研發(fā)中心和龍頭企業(yè)。實(shí)施星火科技xxxxxx科技助農直通車(chē)信息工程，提升農業(yè)信息化水平。
半年工作規劃 篇9
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順利開(kāi)展
1、對于客戶(hù)退貨產(chǎn)品回倉，以對應采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在里收到新產(chǎn)品。
2、倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品安排適宜場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流服務(wù)。
3、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。
4、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符損害。
5、下半年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品儲存計劃，保證客戶(hù)里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意服務(wù)發(fā)貨工作。
6、倉庫會(huì )按照安全、方便、節約原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫先出，有效期在前先出原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身管理
1、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認識，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。
2、提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。
3、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物周期。
4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責制度，明確各級安全負責人對所在區域倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
5、加強對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)問(wèn)題所提必答。
6、往后加大對倉庫每周、月清潔力度，保持庫容整潔、美觀(guān)、防潮。
半年工作規劃 篇10
一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
1.不斷強化護理安全教育，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內、外護理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2.將各項規章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監督醫學(xué)，并有監督檢查記錄。
3.加強重點(diǎn)環(huán)節的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的.漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。
4.加強重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等。
5.加強重點(diǎn)病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì )或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。
6.進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)完整，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書(shū)標準化和規范化。
7.完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛。
1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
2.加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎護理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導及安全防范措施。
三、加強三基培訓計劃，提高護理人員整體素質(zhì)。
1.每季度進(jìn)行心肺復蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。
2.經(jīng)常復習護理緊急風(fēng)險預案并進(jìn)行模擬演示，提高護士應急能力。
半年工作規劃 篇11
今年是公司銷(xiāo)量較高的一年，各項工作均得到了前所未有的長(cháng)進(jìn)，這是全體員工和各級領(lǐng)導團結拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的結果，更重要的是擁有一支求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，著(zhù)力開(kāi)拓的銷(xiāo)售團隊，對公司的高速發(fā)展作出了一定的貢獻。
回顧市場(chǎng)部上半年的工作，大家的工作積極性是高的，工作也是盡心盡責的，在瑞爾這個(gè)大家庭里展示自己的風(fēng)采。 在這里有必要對市場(chǎng)部上半年的工作做簡(jiǎn)單回顧并對市場(chǎng)部下半年工作開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。目的在于吸取教訓，提高自己，把工作做得更出色。
一、銷(xiāo)售情況總概：
公司上半年銷(xiāo)售總額為767290元。其中1月份79440元，2月份30900元，3月份91500元，4月份161200元，5月份236700元，6月份167550元，基本完成年初既定目標。在此我謹代表公司及個(gè)人感謝市場(chǎng)部各位同仁的大力協(xié)作。
二、具體履行職責：
1、啟動(dòng)、建設并鞏固全面銷(xiāo)售所必需的體系
xx帶來(lái)的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式只需在手機搜索引擎上輸入產(chǎn)品或公司關(guān)鍵詞后，就會(huì )搜索出相關(guān)公司信息，用戶(hù)可利用24小時(shí)的在線(xiàn)客服系統，直接與商家聯(lián)系，促成成交機會(huì )。首創(chuàng )國內全新?tīng)I銷(xiāo)模式——wap+web的完美結合。我們現所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率，打造品牌，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )保證。
2、培養并建立一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程、相對穩定的銷(xiāo)售團隊
目前，市場(chǎng)部在公司的總體規劃下，共有業(yè)務(wù)人員48人，管理人員8人。公司對新員工均有5天的崗前培訓，同時(shí)不定期的對員工進(jìn)行相關(guān)培訓。經(jīng)過(guò)多次系統地培訓和實(shí)際工作的歷練后，市場(chǎng)部人員已完全熟悉了本崗位甚至其他崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。
對業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分，共分為見(jiàn)習代表、商務(wù)代表、商務(wù)主管、商務(wù)經(jīng)理四個(gè)層級，各層級之間分工協(xié)作，突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，體現了工作中協(xié)作和互補。
這支銷(xiāo)售隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著(zhù)堅定的為公司盡職盡責和為客戶(hù)貼心服務(wù)的思想和行為。如市場(chǎng)三部的商務(wù)代表辛利杰，6月7日入職，僅用一月不到時(shí)間便接單5.4萬(wàn)，成績(jì)斐然，公司特予以提前轉正以示嘉獎；三部商務(wù)代表鄒沖，入職公司四天就簽單3.5萬(wàn)，成績(jì)同樣令人稱(chēng)贊。他們起步雖晚，但卻跑在前面!
3、建立系統的業(yè)務(wù)管理制度和辦法
在總結上半年工作的基礎上，我們已經(jīng)初步地建立了適合于銷(xiāo)售隊伍及業(yè)務(wù)規劃的管理辦法。市場(chǎng)部對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規范，對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。新員工先從收集資料作為工作的起點(diǎn)，熟悉基本銷(xiāo)售流程，各部門(mén)根據具體情況實(shí)行“一對一”幫扶政策。
形成了“總結問(wèn)題，提高自己”的內部溝通機制，及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題。
三、自我反�。�
問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線(xiàn)，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎和壁壘。
1、市場(chǎng)制度尚不完善
雖然市場(chǎng)部已運行了一些管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒(méi)有形成及時(shí)匯報的機制和習慣。
2、溝通不順
市場(chǎng)部是作為整體進(jìn)行規劃的，銷(xiāo)售人員、后勤人員、主管領(lǐng)導的互動(dòng)溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。市場(chǎng)部需及時(shí)、全面、順暢地了解各部門(mén)的狀況，知情不報、片面匯報的行為都會(huì )不利于公司發(fā)展的。
3、端正心態(tài)
目前公司有員工工作激情不足，沒(méi)有完全融入到工作的氛圍中；在工作中主動(dòng)性欠缺，過(guò)于相信他人；對新客戶(hù)開(kāi)發(fā)顯得不夠重視，使客戶(hù)開(kāi)發(fā)進(jìn)展相對緩慢。如果我們不能以開(kāi)放豁達的心態(tài)、、積極坦蕩的胸懷面對客戶(hù)和同事，就不能更好地前進(jìn)。新同事有時(shí)會(huì )受到老員工的教唆而產(chǎn)生退縮心理，在這里，希望各部門(mén)能夠提升自身建設，不要被一些不必要的人和事影響我們的進(jìn)步。
四、下半年工作規劃：
1、初定銷(xiāo)售總額：整體銷(xiāo)售總額為200萬(wàn)。
無(wú)錫市場(chǎng)： 7、8、9月份，即70天沖刺，初步?jīng)_刺目標為100萬(wàn)，市場(chǎng)部人均收入5000以上。這一季度為我司的`誓師之戰，事關(guān)南通市場(chǎng)能否順利開(kāi)拓。目前公司正處用人之際，市場(chǎng)部將優(yōu)化人員配置，力求將人才灌輸至南通市場(chǎng)，為公司的發(fā)展壯大奠定夯實(shí)的基礎。在此望市場(chǎng)部各位同仁忠誠合作，永不言退，相信我們是最好的團隊。
南通市場(chǎng)： 9月份為市場(chǎng)開(kāi)拓期，10月份整合期，直接進(jìn)入銷(xiāo)售正規模式。暫定銷(xiāo)售總額90萬(wàn)，保九爭十，積極打造百萬(wàn)團隊。
2、人才培訓計劃
無(wú)錫市場(chǎng)目前配置為4個(gè)團隊，4個(gè)經(jīng)理，3個(gè)主管，總體人數48人。在此基礎上，公司將在南通將銷(xiāo)售團隊發(fā)展為3個(gè)團隊，3個(gè)經(jīng)理，4個(gè)主管，總體人數30人；同時(shí)將培訓出2個(gè)銷(xiāo)售總監，無(wú)錫、南通各1人。另外根據市場(chǎng)需要，會(huì )銷(xiāo)將由以往的每月4場(chǎng)擴充至8場(chǎng)，每?jì)蓚�(gè)部門(mén)即可開(kāi)辦會(huì )銷(xiāo)。
下半年公司將在省內開(kāi)設兩家分公司，我們將把制度逐步完善，市場(chǎng)部只要相信公司、相信產(chǎn)品、相信自己，就一定能把銷(xiāo)售團隊打造成一支狼之隊，成就你我的精彩人生。
3、客戶(hù)開(kāi)發(fā)
加大新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，集中精力在網(wǎng)上查找企業(yè)相關(guān)信息，整理匯總后逐一聯(lián)系，只要有一線(xiàn)希望的，及時(shí)跟蹤。
4、員工培訓
完善新員工的培訓工作，讓員工充分的信任公司，相信在公司能夠取得長(cháng)足的發(fā)展，積極培養銷(xiāo)售精英，為9月份分公司的成立輸送優(yōu)秀人才。
5、銷(xiāo)售理念的重要性
銷(xiāo)售理念簡(jiǎn)單講就是對產(chǎn)品有明確定位,在選定消費者的情況下,制定切實(shí)可行的方案.達到公司、個(gè)人、用戶(hù)三方的共贏(yíng)局面。5月8日至7月8日的“50天目標沖刺”給員工提供跳躍的平臺；會(huì )銷(xiāo)、新聞發(fā)布會(huì )更是體現公司、員工價(jià)值的最前線(xiàn)戰場(chǎng)，通過(guò)各種方式中小企業(yè)通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲得商機，達到互贏(yíng)。公司一直秉承“快樂(lè )、激情、創(chuàng )新、誠信”的理念，獨特的理念加上合理的銷(xiāo)售方法一定會(huì )使公司的發(fā)展蒸蒸日上。
6、積極開(kāi)展娛樂(lè )活動(dòng)
開(kāi)展有益員工身心的娛樂(lè )活動(dòng)，如組織員工外出旅游等，讓員工在快樂(lè )的氛圍中加倍努力工作，為公司創(chuàng )造更輝煌的業(yè)績(jì)。
一言以敝之，三句話(huà)：成績(jì)是客觀(guān)的，問(wèn)題是存在的，總體上市場(chǎng)部是在向前穩定發(fā)展的。20xx年下半年我所負責的市場(chǎng)部壓力仍然較大，在嚴峻的形勢下，若只是守住原有客戶(hù)，那任務(wù)將遠遠難以完成，所以新客戶(hù)開(kāi)發(fā)是工作的重中之重。希望在公司各位的攜手努力下，瑞爾能夠在年前有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
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