【精】半年工作規劃

半年工作規劃1

　　經(jīng)過(guò)15天時(shí)間對生產(chǎn)部工作的熟悉和了解，發(fā)現了生產(chǎn)部應當繼續傳承的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，同時(shí)也發(fā)現了一些存在的問(wèn)題和不足。根據生產(chǎn)部現有的實(shí)際狀況，制定了生產(chǎn)部后續工作計劃及重點(diǎn)。

　　一：插頭課。

　　1，插頭課現有干部共8人。主管1人，副主管1人，組長(cháng)3人，技術(shù)員2人，物料員1人。成型組16人白班技術(shù)員：車(chē)興孟夜班技術(shù)員：寧毓彪，焊錫組21人組長(cháng)：胡海枝，組裝測試工檢組10人組長(cháng)：陳南，返修組31人組長(cháng)：梁廷華。

　　2，每周一早上由生產(chǎn)經(jīng)理召開(kāi)全體員工大會(huì )，主要宣導和要求車(chē)間紀律、5s、產(chǎn)能、品質(zhì)等問(wèn)題逐步改善相關(guān)問(wèn)題。（計劃下周一開(kāi)始實(shí)施）

　　3，每周一下午3點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)部例行周會(huì )，由各部門(mén)主管及生產(chǎn)全體干部參加，檢討生產(chǎn)中遇到的'問(wèn)題及未及時(shí)解決的異常同時(shí)計劃安排本周工作。（計劃下周一開(kāi)始實(shí)施）

　　4，插頭課后續人員配置計劃取消副主管職位，計劃將現有副主管調配為工程部工程師，主要負責新模具試模，模具的維護與保養，成型機技術(shù)輔導，標準工時(shí)的制定，生產(chǎn)工藝的改善。（計劃9月份完成）

　　5，計劃新增一名生產(chǎn)組長(cháng)替代現有能力欠缺之組長(cháng)。同時(shí)為后續流水線(xiàn)作業(yè)及生產(chǎn)hdmi等產(chǎn)品做準備。（計劃2周內完成）

　　6，紅色線(xiàn)計劃將現有40000pcs不良返修完畢后，成立連接線(xiàn)生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)，采用流水線(xiàn)方式管理，避免生產(chǎn)周轉過(guò)程中造成的不良及不能及時(shí)發(fā)現異常等問(wèn)題，為以后生產(chǎn)其他類(lèi)型的連接線(xiàn)打好基礎，專(zhuān)線(xiàn)計劃有新組長(cháng)負責。（紅色線(xiàn)不良返修完畢即實(shí)施）

　　7，焊錫工位計劃導入自動(dòng)焊機，以更好提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。（計劃下周開(kāi)始導入）8，現有定量計時(shí)及超產(chǎn)獎勵的方式繼續保留傳承，以更好提升員工的工作積極性。（已在執行）

　　10。每日下午4點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)檢討會(huì )議，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，pmc及全體生產(chǎn)干部參加。重點(diǎn)檢討昨天生產(chǎn)達成率及品質(zhì)異常，追蹤檢討當日生產(chǎn)進(jìn)度及問(wèn)題，計劃明天生產(chǎn)計劃。（計劃下周開(kāi)始實(shí)施）

　　11．制定作業(yè)人員培訓計劃并逐步實(shí)施，提升作業(yè)人員技能及品質(zhì)。（計劃9月份開(kāi)始實(shí)施）

　　二：pmc。

　　1，根據標準工時(shí)及業(yè)務(wù)需求合理制定生產(chǎn)計劃滿(mǎn)足出貨需求。（已在執行）

　　2，控制材料需求及庫存，計劃導入填寫(xiě)物料請購單時(shí)應附相關(guān)數據和單據如請購物料的現有庫存數量以及訂單需求數量，以避免多買(mǎi)料造成庫存積壓和呆料增加庫存金額，少買(mǎi)料造成產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)影響出貨。（計劃9月份實(shí)施）

　　3，計劃制作每日及每周生產(chǎn)效率達成表，于每日下午4點(diǎn)檢討效率達成情況。（計劃下周實(shí)施）4，計劃由pmc每周統計生產(chǎn)報廢物料數量及報廢率，于每周一生產(chǎn)部周會(huì )進(jìn)行檢討，生產(chǎn)主管應給出相應改善對策。（計劃9月份實(shí)施）

　　三：工程課。

　　1，工程課現有人員4人，主管1人工程師2人制樣員1人。

　　2，計劃從插頭課調入工程師1人，主要負責模具試模、工時(shí)制定、生產(chǎn)工藝改善等工作。（計劃9月份實(shí)施）

　　3，每周六上午10點(diǎn)會(huì )同業(yè)務(wù)、采購檢討新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，如樣品交期延誤、模具延誤、材料延誤等。（計劃下周開(kāi)始實(shí)施）

　　4，制作樣品時(shí)書(shū)寫(xiě)樣品制作報告，將制作樣品時(shí)的難點(diǎn)及重點(diǎn)記錄下來(lái)并改善，以便后續生產(chǎn)參考。（計劃9月份實(shí)施）

　　5，制定合理的標準工時(shí)，以便pmc制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)制定每個(gè)工位的產(chǎn)量。（計劃9月份實(shí)施）

半年工作規劃2

　　一、在本年第三季度里，我局將全力推進(jìn)災后恢復重建工作，力爭在10月底前基本完成重建任務(wù)。

　　一是狠抓項目開(kāi)工，進(jìn)一步落實(shí)完善重建工作項目化、項目責任化、責任具體化的工作推進(jìn)機制，努力協(xié)調解決項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，為項目推進(jìn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除個(gè)別項目外，力爭在7月中旬全部開(kāi)工建設。

　　二是加快項目竣工，促進(jìn)項目盡早建成投入使用。

　　三是抓好項目實(shí)施管理。嚴格落實(shí)項目法人責任制，做好項目工程質(zhì)量和安全監管，依法加強工程質(zhì)量監督驗收和施工現場(chǎng)安全檢查，確保項目質(zhì)量和功能達到標準。

　　四是積極協(xié)調落實(shí)重建補助資金。認真指導幫助企業(yè)完善申報材料，在確保重建資金安全的前提下，盡快撥付使用重建補助資金。

　　二、健全農村市場(chǎng)體系，大力開(kāi)拓農村市場(chǎng)。

　　一是繼續深入實(shí)施“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”，力爭新建200個(gè)農家店、2個(gè)配送中心和3個(gè)農村商貿綜合服務(wù)中心，進(jìn)一步提高配送率和推進(jìn)“一網(wǎng)多用”，為農村居民營(yíng)造服務(wù)更好、品質(zhì)更優(yōu)、服務(wù)更全、更加實(shí)惠安全方便的消費環(huán)境。

　　二是扎實(shí)開(kāi)展“家電下鄉”工作，抓好業(yè)務(wù)培訓，做好政策宣傳，重點(diǎn)引導企業(yè)做好適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品供應、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的完善以及打擊假冒偽劣上下功夫，切實(shí)解決農村居民的后顧之憂(yōu)。

　　三是以災后恢復重建為契機，做好縣城專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和鄉鎮農村集貿市場(chǎng)的改擴建項目，加快物流配送體系建設，逐步完善城鄉商品市場(chǎng)體系，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品，提升農村購物環(huán)境，擴大消費需求。

　　三、加強市場(chǎng)監測，保障重要商品市場(chǎng)供應。

　　加大與工商、統計等部門(mén)聯(lián)合溝通力度，建立市場(chǎng)運行信息報送制度，爭取限額以上商貿流通企業(yè)信息直報，拓寬信息采集渠道，完善市場(chǎng)運行分析工作，為領(lǐng)導決策和企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的參考。同時(shí)，加強監測信息發(fā)布，進(jìn)一步強化市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息在引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)居民消費、搞活流通等方面的作用。健全我縣應急商品數據庫，建立應急商品重點(diǎn)企業(yè)。

　　四、整頓和規范市場(chǎng)流通秩序，加強商務(wù)綜合執法隊伍建設。

　　重點(diǎn)整頓和規范生豬屠宰行業(yè)的市場(chǎng)秩序，規范屠宰企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，嚴厲打擊私屠濫宰的違法行為，杜絕病害豬肉流入市場(chǎng)，讓人民群眾吃上放心安全的肉品。繼續爭取商務(wù)行政綜合執法試點(diǎn)工作，逐步建立和完善我縣商務(wù)綜合執法隊伍建設。

　　五、做好行業(yè)管理，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的`橋梁作用。

　　結合行業(yè)監管職能，不斷加強對酒類(lèi)生產(chǎn)流通、再生資源回收利用、餐飲等行業(yè)的管理，規范經(jīng)營(yíng)行為，加強誠信建設，促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展。

　　六、采取措施，促進(jìn)餐飲業(yè)發(fā)展。

　　組織開(kāi)展好中江首屆名菜、名店、名小吃的評選活動(dòng)，選樹(shù)中江名菜品牌和特色小吃品牌。

　　七、多方聯(lián)動(dòng)，努力完成利用外資目標任務(wù)。

　　一是加強與省廳、市局及各類(lèi)商會(huì )的溝通聯(lián)系力度，完善外商投資促進(jìn)體系。

　　二是抓好各類(lèi)外資項目的跟蹤落實(shí)。積極與各大產(chǎn)業(yè)部門(mén)及已引進(jìn)外資企業(yè)的溝通聯(lián)系，了解項目信息，有針對性的擬定外資引進(jìn)項目計劃，對已引進(jìn)外資企業(yè)進(jìn)行上門(mén)服務(wù)，提高利用外資成效。

　　三是積極幫助已引進(jìn)外資企業(yè)克服當前困難。及時(shí)幫助企業(yè)爭取上級扶持資金，加快技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)加大二次擴資力度。

半年工作規劃3

　　按照分公司主管部門(mén)要求，結合大隊工作實(shí)際，現將大隊設備資產(chǎn)管理、調度長(cháng)、生產(chǎn)組長(cháng)工作規劃匯報如下：

　　一、工作目標

　　20xx年下半年，圍繞大隊安全平穩生產(chǎn)，認真落實(shí)領(lǐng)導部署，扎實(shí)開(kāi)展本職工作，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動(dòng)作用，大家共同努力實(shí)現一組指標，爭得兩項榮譽(yù)，達到三個(gè)提高。

　　實(shí)現一組指標，即：

　　加強調度基礎工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時(shí)、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。

　　加強大隊國有資產(chǎn)管理，實(shí)現大隊設備綜合完好率在97%以上，紅旗設備占有率為15%，設備重大事故發(fā)生率為0。設備修理費用不超標，大隊國有資產(chǎn)實(shí)現保值增值。

　　爭得兩項榮譽(yù)，即：

　　奪回“油田公司設備資產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號。爭取年底獲得油田公司先進(jìn)調度室稱(chēng)號。

　　達到三個(gè)提高，即：

　　進(jìn)一步提高設備管理人員對設備的了解程度，把設備維護保養規程落到實(shí)處。

　　進(jìn)一步提高調度人員業(yè)務(wù)水平，增強對突發(fā)事件的處理能力。

　　進(jìn)一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調、監督水平，幫助基層把各項生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處。

　　二、重點(diǎn)工作

　　為實(shí)現上述目標，重點(diǎn)做好以下五項工作：

　　首先，做好資產(chǎn)清查工作，摸清家底。清查盤(pán)點(diǎn)是國有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節。每季度開(kāi)展1次盤(pán)點(diǎn)工作，保證自查面達100%，通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)最終達到大隊固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實(shí)相符，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數據庫一致。及時(shí)完善數據庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理。同時(shí)，做好新體系應用和管理系統升級準備工作。在大隊全面應用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類(lèi)與代碼體系，升級中油資產(chǎn)（設備）管理系統軟件到V6。0版本。

　　第二、強化設備日常維修、維護。知其然，知其所以然才能更好地開(kāi)展工作。很多員工明確設備保養規程，但并不了解設備為什么需要這樣保養。為了提高員工對設備內部的了解程度，今年計劃利用7月份輸油泵三保修理的機會(huì )，采取帶領(lǐng)崗位員工和小隊管理人員觀(guān)摩設備解剖現場(chǎng)、觀(guān)看設備內部錄像和技術(shù)人員講解的`方式，共同熟悉設備內部構造，加深對設備內部結構、工作原理和保養關(guān)鍵點(diǎn)的了解，自覺(jué)遵守維護保養規程，正確處理故障，把設備維護保養規程落到實(shí)處。

　　第三、加強司機及機動(dòng)車(chē)輛管理工作。

　　一是“公平派車(chē)，嚴格考核”。先計算公里數，再簽發(fā)路單派車(chē)，月底按照大隊機動(dòng)車(chē)輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。二是嚴格執行修理費用單臺核算，每季度清查修理費使用狀況和車(chē)輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。

　　第四、積極發(fā)揮調度作用。

　　抓好以下兩項工作，發(fā)揮好調度的協(xié)調服務(wù)、組織指揮、監督控制職能：一是加強調度資料的管理。調度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著(zhù)調度的有效性。從加強調度值班記錄、交接班記錄、領(lǐng)導生產(chǎn)值班等12本記錄的檢查入手，每月開(kāi)展一次工作講評，重點(diǎn)考核調度記錄情況，提高記錄標準，保證數據齊全準確，字跡工整，記錄完整連續。

　　二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高調度管理水平。由于調度工作范圍較廣，內容較多，日常涉及到很多崗位和專(zhuān)業(yè)，因此要求調度員有過(guò)硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調度員具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但個(gè)別時(shí)候還存在處理事件依賴(lài)性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強。今年4月開(kāi)始，我們在調度室設立練兵臺，制定50道練兵題，把出現突發(fā)情況如何處理、執行各項工作任務(wù)的程序、常用關(guān)建電話(huà)號碼等內容做成題簽放在調度室，調度長(cháng)每天到崗位隨機抽簽與調度員現場(chǎng)問(wèn)答，通過(guò)反復強化，爭取8月1使4名調度員對50道練兵題對答如流，業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。

　　第五，加強生產(chǎn)組長(cháng)的組織協(xié)調作用。

　　一是對領(lǐng)導交辦的問(wèn)題，做到事事有著(zhù)落，件件有交待，條條有回音，急事不過(guò)夜，工作不拖拉，起到積極的帶動(dòng)作用。二是增強工作主動(dòng)性。注意了解和掌握當前及近期工作重點(diǎn)，在工作中做到早考慮、早準備，主動(dòng)為領(lǐng)導收集信息、自覺(jué)實(shí)施工作方案，記錄工作結果。三是嚴于律己、誠心助人，倡導團結協(xié)作，促進(jìn)生產(chǎn)組各路人員形成合力。按照大隊領(lǐng)導要求，3月份起，組織生產(chǎn)組全體人員每月開(kāi)展兩次檢查，每月15日前，各路可以單獨對崗位進(jìn)行檢查，對檢查出的問(wèn)題當場(chǎng)指出，限期督促整改，檢查結果不列入考核。每月25日到下月5日之間，組織生產(chǎn)組集體進(jìn)行第二次檢查，檢查出現的問(wèn)題匯報主管領(lǐng)導列入當月考核。

　　三、一點(diǎn)建議

　　檢查考核是催進(jìn)管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實(shí)，消除隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應。以前已經(jīng)出現過(guò)小隊宣布考核結果后，崗位員工直接來(lái)質(zhì)問(wèn)機關(guān)管理人員的不愉快場(chǎng)面。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說(shuō)明考核依據。但是來(lái)質(zhì)問(wèn)的次數多了，必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性。對此，我建議設立檢查復核制度，針對基層員工質(zhì)問(wèn)、上訪(fǎng)情況，由大隊領(lǐng)導在生產(chǎn)會(huì )上進(jìn)行復核評議。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平、不合理，大隊對生產(chǎn)組人員進(jìn)行通報考核；如果是小隊管理人員落實(shí)不到位，大隊對有直接責任的小隊管理人員進(jìn)行考核。復核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪(fǎng)情況，維護小隊管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。

　　以上工作規劃，請各位領(lǐng)導、同志們批評指正。

半年工作規劃4

　　一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。

　　1.不斷強化護理安全教育，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內、外護理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

　　2.將各項規章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監督醫學(xué)，并有監督檢查記錄。

　　3.加強重點(diǎn)環(huán)節的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。

　　4.加強重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等。

　　5.加強重點(diǎn)病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì )或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

　　6.進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)完整，避免不規范的.書(shū)寫(xiě)，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書(shū)標準化和規范化。

　　7.完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。

　　二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛。

　　1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

　　2.加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎護理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導及安全防范措施。

　　三、加強三基培訓計劃，提高護理人員整體素質(zhì)。

　　1.每季度進(jìn)行心肺復蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

　　2.經(jīng)常復習護理緊急風(fēng)險預案并進(jìn)行模擬演示，提高護士應急能力。

半年工作規劃5

　　一、指導思想

　　堅持以《幼兒園工作規程》和《綱要》為指導，學(xué)《綱要》，用《綱要》；學(xué)《保教指南》，用保教指南，認真學(xué)習教育局對幼兒教育工作的意見(jiàn)，結合本園實(shí)際，盡力讓最新的理念與精神落實(shí)到我園的保教管理和保教第一線(xiàn)中，使幼兒在園能得到快樂(lè )的玩耍與學(xué)習，使幼兒園的保教隊伍煥發(fā)新的活力，較好地促進(jìn)兒童富有個(gè)性的發(fā)展。

　　二、本期幼兒園保教主要目標

　　落實(shí)新的保教常規制度，注重考核的量化；規范一日保教活動(dòng)，堅持保教并重；圍繞實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展教研，加強教研工作的引領(lǐng)性；密切家園聯(lián)系，共育幼兒；加大對外宣傳力度，充分利用家長(cháng)口碑；提高教師綜合能力，培養一專(zhuān)多能的教師；培養幼兒富有個(gè)性的發(fā)展。

　　三、具體目標與措施

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)新的保教常規制度，促進(jìn)保教規范發(fā)展。

　　良好的制度是保證一切工作有序高效進(jìn)行的保障，幼兒園原來(lái)的保教常規制度在一定程度上促進(jìn)了幼兒保教質(zhì)量的提高，但是也存在著(zhù)一定的問(wèn)題，因此，本學(xué)期我們將實(shí)行新的保教常規制度，以進(jìn)一步落實(shí)和促進(jìn)幼兒園保教工作。新的制度力求將關(guān)注的目光投向幼兒一日生活中的各個(gè)生活環(huán)節、集中教育活動(dòng)、游戲教育活動(dòng)以及保教人員學(xué)習和日常工作常規方面。幼兒園期望通過(guò)這種常規制度的導向引導大家注重落實(shí)一日保教規范，注重提高教育教學(xué)能力，注重幼兒的游戲教學(xué)，使幼兒園的保教工作真正落到實(shí)處。

　　這就要求所有教職工認真自覺(jué)學(xué)習《幼兒園一日保教工作規范》，明確工作職責，堅持保教并重。孩子年齡越小，需要我們照顧的就會(huì )越多，作為老師的我們，要堅持細心、耐心對待孩子，將保育工作放在重要位置，特別是小、中班的保教，在做好保育的前提下提高教育能力才能促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。因此，老師們要結合自己所任教領(lǐng)域，自覺(jué)主動(dòng)找時(shí)間加強學(xué)習，樹(shù)立和落實(shí)正確的教育觀(guān)、兒童觀(guān)、發(fā)展觀(guān)，不斷反思，這樣才能從根本上保證教育教學(xué)能力的提高，培養好幼兒。

　　要按計劃落實(shí)保教管理。要做到早安排，結合保教一線(xiàn)的具體問(wèn)題，經(jīng)常深入一線(xiàn)，觀(guān)摩活動(dòng)，（讓教師每人選擇1—2亮點(diǎn)）及時(shí)有效地實(shí)施保教管理，注重互幫、互學(xué)與引導、支持并重，對教學(xué)過(guò)程、一日保教活動(dòng)進(jìn)行探討，思考并提出適宜的意見(jiàn)與建議。管理中注重量化考核，注重嚴格公正及時(shí)，切實(shí)為保教一線(xiàn)服好務(wù)。

　　各班級教師要重視幼兒園全園性工作與本班工作的結合，重視本班保教的銜接工作，教師與教師之間的交接工作，對幼兒的保教要求本班教師要經(jīng)常溝通交流，注重教育的一致性。要定期分析本班班務(wù)工作現狀，管理好本班的.班務(wù)工作。

　�。ǘ�）圍繞實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展教研。

　　本期教研工作的重點(diǎn)是，“三個(gè)意識”工作中遇到的一些實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展教研，教研組長(cháng)要充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，提高教研實(shí)效。各教研組長(cháng)要通過(guò)示范、引領(lǐng)、交流、討論等多種形式，為新老教師的成長(cháng)搭建平臺。我們期望通過(guò)教研既能培養一專(zhuān)多能的教師，培養新的骨干教師，又能探索出一些教研的方法，提高教研的質(zhì)量，并能通過(guò)研究來(lái)提高教育教學(xué)的質(zhì)量，達到以研促教的目的。

　�。ㄈ�）密切家園聯(lián)系，共育幼兒。

　　《綱要》總則里指出，“幼兒園應與家庭、社區密切合作，與小學(xué)相互銜接，綜合利用各種教育資源，共同為幼兒的發(fā)展創(chuàng )造良好的條件�！奔覉@合作已經(jīng)成為關(guān)系教育成敗的重要因素，尤其是農村幼兒教育，家長(cháng)的意識有時(shí)就能左右幼兒園教育。因此，要讓農村幼兒受到良好教育，必然要注重引導家長(cháng)樹(shù)立正確的教育觀(guān)、兒童觀(guān)。本期的家園聯(lián)系工作，教師要主動(dòng)宣傳我們所做的一切，要讓家長(cháng)深入了解我們的工作。幼兒園在家長(cháng)會(huì )、家長(cháng)開(kāi)放日、宣傳欄中要結合實(shí)例宣傳正確的兒童觀(guān)，引導家長(cháng)樹(shù)立正確的育兒觀(guān)。

　　教師要經(jīng)常將幼兒的各種成果向家長(cháng)展示，增進(jìn)家長(cháng)的理解、支持與配合，使家園協(xié)調一致，促進(jìn)幼兒發(fā)展。

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　　首先是做好兩點(diǎn)間的交流，利用教研這一陣地加強兩點(diǎn)教學(xué)活動(dòng)的交流互動(dòng)，互學(xué)所長(cháng)，互補所短，促進(jìn)思想與教學(xué)的共同融合。另一方面是做好幼小銜接工作，在交流互動(dòng)中，縱向的看待孩子在大班和在一年級的共同與異性，思考教學(xué)的適宜性，探討大班怎樣來(lái)做好幼小銜接工作。

　�。ㄎ澹┚唧w工作安排

　　八月份：

　　1、教師業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　2、建立教科研項目。

　　3、班級布置。

　　4、學(xué)習制度與常規。

　　5、制定教學(xué)計劃。

　　6、班級保育活動(dòng)觀(guān)摩。

　　7、檢查各班區角游戲材料配備準備工作。

　　8、結合觀(guān)摩活動(dòng)，組織保育研討活動(dòng)。

　　9、整理幼兒檔案資料。

　　九月份：

　　1、班級常規觀(guān)摩活動(dòng)。

　　2、評選常規優(yōu)勝班。

　　3、幼兒體檢。

　　4、組織聽(tīng)課、評課活動(dòng)。

　　5、家長(cháng)問(wèn)卷調查活動(dòng)。

　　6、召開(kāi)家長(cháng)會(huì )活動(dòng)。

　　7、進(jìn)行大型教研活動(dòng)。

　　8、幼兒廣播操大賽。

　　9、評選明星教師。

　　10、幼兒主題活動(dòng)：我愛(ài)祖國媽媽。

　　十月份：

　　1、我的“新發(fā)現”經(jīng)驗交流活動(dòng)。

　　2、書(shū)畫(huà)作品大賽。

　　3、教研“一課多講”活動(dòng)。

　　4、教學(xué)反思活動(dòng)。

　　5、幼兒區角活動(dòng)：我是小小安全員。

　　6、玩教具大賽活動(dòng)。

　　7、幼兒美工活動(dòng)：尋找秋天的腳印。

　　8、優(yōu)秀教案展。

　　9、幼兒活動(dòng)：幼兒作品征集活動(dòng)。

　　10、評選本月明星教師。

　　十一月份：

　　1、教研“一課多講”活動(dòng)。

　　2、進(jìn)行教科研成果展。

　　3、“好寶寶”評選活動(dòng)。

　　4、幼兒安全知識大檢查。

　　5、課件評比活動(dòng)。

　　6、“家園共育感觸多”專(zhuān)欄活動(dòng)。

　　7、抽查教案、上課、班管等情況。

　　8、教師基本功大賽。

　　9、評選本月明星教師。

　　十二月份：

　　1、本學(xué)期工作匯報。

　　2、評選本學(xué)期優(yōu)秀教師、優(yōu)秀保育工作者。

　　3、準備迎新年活動(dòng)。

　　4、整理入檔工作戲的發(fā)展，家長(cháng)參與。

半年工作規劃6

　　一、xxxx上半年工作總結

　　xxxx年在縣電商辦的正確領(lǐng)導和全鄉各級各部門(mén)及廣大群眾的大力支持下，xx農村淘寶工作有了良好的開(kāi)端，取得了較好的成效，主要表現有以下幾個(gè)方面：

　　1、領(lǐng)導重視負總責親自抓。

　　鄉黨委政府根據縣電商辦的通知要求，迅速傳達貫徹落實(shí)，成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導班子，由鄉黨委書(shū)記李娜任顧問(wèn)，鄉長(cháng)楊雙平任組長(cháng)、人大副主席唐湘湘任副組長(cháng)，具體由人大副主席唐湘湘專(zhuān)抓，胡北同志任電商專(zhuān)干，負責落實(shí)具體事務(wù)。在此期間，書(shū)記、鄉長(cháng)多次親自出馬抓宣傳發(fā)動(dòng)，督促各項工作的`落實(shí)，切實(shí)當作一把手工程來(lái)落實(shí)。

　　2、廣泛深入宣傳成效好。

　　為了抓好農村淘寶這一新鮮事物的宣傳推介，鄉黨委政府先后組織召開(kāi)了多次黨政領(lǐng)導會(huì )議和鄉村兩級干部會(huì )議，實(shí)行領(lǐng)導分片負責抓宣傳發(fā)動(dòng)，各村分別簽訂責任狀。廣泛利用微信、QQ、標語(yǔ)、宣傳資料、電視廣告等多種宣傳形式，切實(shí)做到了宣傳廣泛無(wú)死角，進(jìn)村入戶(hù)家喻戶(hù)曉，充分發(fā)動(dòng)在外經(jīng)濟能人回鄉創(chuàng )業(yè)的積極性和宣傳帶動(dòng)作用。前期，全鄉共印發(fā)農村淘寶宣傳資料x(chóng)xxx余份，書(shū)寫(xiě)永久性宣傳標語(yǔ)xx余條。今年經(jīng)過(guò)多方努力，新設xx村、xx村兩個(gè)電商點(diǎn)，xx村的鐵皮石斛、活竹酒通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售年利潤分別是x.x萬(wàn)元、x.x萬(wàn)元；xx村的散養雞和土豬通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售年利潤分別是x.x萬(wàn)元、xx余萬(wàn)元。

　　3、注重創(chuàng )新拓展思路新。

　　鄉黨委政府對農村淘寶這一新鮮事物的發(fā)展是傾注全力，在人力物力和財力上都給予大力支持，對新發(fā)展的第一批站點(diǎn)采取“三個(gè)一批”思路扶持發(fā)展，即“溫暖一批、帶動(dòng)一批、發(fā)展一批”不斷擴大農村淘寶用戶(hù)，不斷發(fā)展壯大農村淘寶項目。溫暖一批即：鄉政府出資農村五保戶(hù)、低保網(wǎng)購一批生活用品，為這些弱勢群體送去一片溫暖；帶動(dòng)一批即：村淘站點(diǎn)用優(yōu)惠券帶動(dòng)周?chē)�群眾投入村淘消費；發(fā)展一批即：以村淘站點(diǎn)為中心逐步向縱深擴展推廣，不斷發(fā)展更多的群眾加入農村淘寶用戶(hù)。目前，xx除了新設的xx村、xx村兩個(gè)點(diǎn)，之前的xx村、豹虎巖村兩個(gè)站點(diǎn)發(fā)展態(tài)勢較好。

　　4、全力做好縣村淘中心會(huì )展工作。

　　鄉黨委政府按照縣電商辦的通知要求，安排專(zhuān)人負責，積極做好縣村淘服務(wù)中心特色產(chǎn)品展覽推介工作，全鄉共推介出xx活竹酒、xx鐵皮石斛、xx散養雞、xx土豬、松江銀魚(yú)、高亭子高山天麻、川巖竹筍、特色竹制品、川巖土蜂蜜等多個(gè)上檔次特色展品，得到了領(lǐng)導的高度好評。

　　二、xxxx下半年工作計劃

　　xxxx年，我鄉將在縣電商辦的領(lǐng)導下，按照電商辦的要求，進(jìn)一步加大宣傳力度和扶持力度，在做大做強第一批兩個(gè)站點(diǎn)的基礎上力爭再發(fā)展x-x個(gè)站點(diǎn)，把農村淘寶這一惠民便民事業(yè)逐步向全鄉推進(jìn)，力爭取得更好的成績(jì)。

半年工作規劃7

　　一、班級情況分析

　　通過(guò)近段時(shí)間的觀(guān)察，我發(fā)現幼兒，普遍有禮貌、講文明講衛生。能堅持在日常生活中使用普通話(huà)和英語(yǔ)口語(yǔ)，會(huì )關(guān)心幫助別人。但是距該學(xué)齡段科學(xué)領(lǐng)域目標的發(fā)展目標卻還有一定距離。有的幼兒，自制力較差，所以需要加強常規方面的訓練。努力培養他們養成良好的學(xué)習習慣和課堂注意力。有的幼兒比較內向，不會(huì )主動(dòng)和大家一起做游戲或體育運動(dòng)。在工作上我們共同商討教學(xué)保育內容，制作教玩具，努力讓幼兒在寬松、愉快的氛圍中學(xué)習。本著(zhù)對每一位幼兒負責，每一位家長(cháng)負責的宗旨，使孩子在各方面都有所進(jìn)步。在平時(shí)的教學(xué)中，我也嚴格要求自己，力求在專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力方面有新的進(jìn)步。

　　二、教育教學(xué)方面

　　1、繼續深入學(xué)習《綱要》，并根據〈綱要〉中精神，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，對幼兒進(jìn)行全面培養。認真備課，并根據我班孩子的年齡特點(diǎn)、興趣愛(ài)好、以及本土文化和時(shí)事信息。開(kāi)展生成課程，以豐富孩子的知識，拓展他們的視野。

　　2、在教學(xué)中為幼兒創(chuàng )設輕松、愉快的學(xué)習環(huán)境，結合主題加強環(huán)境與教育的'互動(dòng)與結合。本學(xué)期我將會(huì )開(kāi)展“慶國慶、迎中秋”、“圣誕節”主題活動(dòng)。組織家長(cháng)與幼兒收集有與主題相關(guān)的視頻、影像、圖片或書(shū)籍，提前提供給我們，這樣我們的主題會(huì )更加精彩。孩子們也會(huì )更加體會(huì )到節日的快樂(lè )。

　　3、抓好幼兒日常生活常規工作，在各項環(huán)節中，培養幼兒良好的生活習慣及自立能力，讓幼兒身心得到健康發(fā)展。邀請幼兒一起制定班務(wù)制度，提升孩子們的組織管理能力與自制能力。

　　三、教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)方面

　　教師的一言一行直接影響到孩子，因此，只有提高自身的素質(zhì)才能教育好孩子。所以，自己在新的學(xué)期里？要繼續努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)水平。勤練基本功，多看多學(xué)、多想、多思考，不斷的追求創(chuàng )新意識？為班級開(kāi)設有特色的教育方式和活動(dòng)。言教不如身教，使我班孩子受到最良好的教育。

　　四、環(huán)境創(chuàng )設方面

　　為孩子創(chuàng )設良好的教育環(huán)境對孩子的發(fā)展也有至關(guān)重要的作用。因此。我們既要為孩子創(chuàng )造良好的物質(zhì)環(huán)境？也要為孩子創(chuàng )造可貴的精神環(huán)境。為孩子提供與主題相關(guān)的資料，滲透到活動(dòng)區活動(dòng)和日常生活中，讓孩子不斷的尋求探索知識。根據時(shí)事新聞等傳授孩子社會(huì )信息，使孩子了解社會(huì )，組織孩子進(jìn)行各種愛(ài)國活動(dòng)了解祖國大好河山，培養孩子的愛(ài)國情感�，F在提倡的和諧社會(huì )，更應該培養孩子關(guān)愛(ài)他人。幫助有困難的人，從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起�！耙嬷菂^”利用廢棄物師幼共同制作玩教具，讓幼兒從小養成節能環(huán)保意識，訓練幼兒靈巧的雙手和擅于思考的大腦。

　　五、保教方面

　　1、充分利用自然因素，開(kāi)展體育游戲、戶(hù)外體能活動(dòng)，鍛煉幼兒身體，增強幼兒體質(zhì)。

　　2、運動(dòng)前，做好喝水、墊毛巾、帶紙巾等準備。

　　3、合理安排幼兒在園生活，培養幼兒良好生活衛生時(shí)慣。如？飯桌“三凈”、外出回來(lái)飯前便后要洗手、衣服褲子書(shū)包自己理、便便過(guò)后自己擦等。

　　4、在日常生活中，加強安全教育，提高幼兒自我保護及安全意識，并以角色扮演的形式進(jìn)行安全教育。

　　5、回家、外出之前，及時(shí)檢查書(shū)包、褲子情況，為幼兒搽好爽身粉或面霜。

　　6、每天早晚堅持與幼兒親親、抱抱，讓幼兒體會(huì )上幼兒園也能感受像爸爸媽媽一樣的溫暖的愛(ài)。

　　六、家園共育方面

　　1、充分利用早接和放學(xué)的短暫時(shí)間，積極主動(dòng)地與家長(cháng)溝通，使家長(cháng)了解自己孩子在園的情況，在家長(cháng)的配合下實(shí)現家園共育，促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。

　　2、利用宣傳欄、家園聯(lián)系手冊、電話(huà)以及家訪(fǎng)、家長(cháng)會(huì )等途徑，與家長(cháng)溝通聯(lián)系，及時(shí)向家長(cháng)反饋幼兒在園的學(xué)習、生活情況。

　　3、了解幼兒的家庭教育環(huán)境，耐心聽(tīng)取家長(cháng)合理正確的意見(jiàn)和建議，互相配合共同教育幼兒，使幼兒的健康成長(cháng)！

半年工作規劃8

　　一、銷(xiāo)量指標

　　帶領(lǐng)團隊努力完成領(lǐng)導給予的當月銷(xiāo)售計劃、目標。

　　二、監督，管理銷(xiāo)售展廳和銷(xiāo)售人員的日常銷(xiāo)售工作

　　制定儀表環(huán)境監督卡。

　　1、儀表著(zhù)裝：統一工作服并佩戴胸卡

　　2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車(chē)輛，談判桌的整潔狀況。每人負責的車(chē)輛必須在x點(diǎn)前搽試完畢，展車(chē)全部開(kāi)鎖。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報銷(xiāo)售經(jīng)理。

　　3、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。隨時(shí)查看銷(xiāo)售人員在展廳的紀律。

　　4、銷(xiāo)售人員的日常工作：，對于銷(xiāo)售人員的客戶(hù)級別定位和三表一卡的回訪(fǎng)度進(jìn)行提醒督促，對銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售流程進(jìn)行勘察。對銷(xiāo)售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調，如上牌時(shí)間和廠(chǎng)家出現的政策變動(dòng)等。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報銷(xiāo)售經(jīng)理。每天下午下班前定時(shí)把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報給銷(xiāo)售經(jīng)理。處理職責范圍類(lèi)的客戶(hù)抱怨，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　5、員工請假處理，準假具體安排辦法制度。

　　三、配合市場(chǎng)部，做好銷(xiāo)售拓展和市場(chǎng)推廣工作

　　1、對市場(chǎng)部發(fā)出來(lái)的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調，如外出拍照片等。

　　2、在銷(xiāo)售人員不值班的情況下，可以溝通市場(chǎng)部進(jìn)行外出市場(chǎng)開(kāi)拓，由市場(chǎng)部定點(diǎn)，出外發(fā)單片。

　　四、掌握庫存，配合銷(xiāo)售經(jīng)理做好銷(xiāo)售需求計劃

　　每天對于銷(xiāo)售人員的交車(chē)，資料交接，開(kāi)票，做保險等進(jìn)行盤(pán)查。下班前上報銷(xiāo)售經(jīng)理登記。對于時(shí)間過(guò)長(cháng)車(chē)輛對銷(xiāo)售人員進(jìn)行通報，重點(diǎn)銷(xiāo)售；配合銷(xiāo)售經(jīng)理對每禮拜一從廠(chǎng)家訂購的車(chē)型，顏色進(jìn)行建議。

　　五、協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理做好銷(xiāo)售人員的培訓計劃，并組織實(shí)施

　　由于現階段的管理制度不完善，銷(xiāo)售員缺少較好的'培訓，通過(guò)與銷(xiāo)售顧問(wèn)的溝通，他們需求更好的競品信息，我會(huì )想辦法找出好的口述（已有思路），直接影響銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。根據銷(xiāo)售經(jīng)理和銷(xiāo)售顧問(wèn)的具體要求，制定相關(guān)的培訓材料和計劃！初步定在每天早晨培訓閑置組。

半年工作規劃9

　　1、美術(shù)方面

　　本班幼兒年齡偏小，考慮到這個(gè)原因，本學(xué)期主要以培養幼兒良好的作畫(huà)習慣及激發(fā)幼兒對美術(shù)的初步興趣為主要目的。運用看看、做做、玩玩的方法，引導和幫助幼兒由沒(méi)有習慣到有習慣，有不清楚到清楚，能辨別紅、綠、黃、藍等基本顏色，基本分辯上、下空間方位，知道用點(diǎn)、豎線(xiàn)、橫線(xiàn)、斜線(xiàn)圓形和涂染的方法畫(huà)出熟悉的簡(jiǎn)單物體，使幼兒從不會(huì )畫(huà)到會(huì )畫(huà)，從不愿意畫(huà)到愿意畫(huà)最后到想畫(huà)。

　　2、舞蹈方面

　　本學(xué)期教學(xué)的主要目的是激發(fā)幼兒學(xué)習舞蹈的興趣，同時(shí)讓幼兒能在眾人面前大膽的表演，提高幼兒的自信心。在此基礎上讓幼兒學(xué)習正確的站立、壓腳背跪坐、盤(pán)腿坐、伸腿坐等基本姿勢。認識自己身體的各個(gè)部位；學(xué)習幾種基本的舞步：如小碎步、小跑步、后踢步等。并通過(guò)多個(gè)小律動(dòng)的學(xué)習發(fā)展幼兒動(dòng)作的協(xié)調性，節奏感及樂(lè )感。

　　3、語(yǔ)言方面

　　樂(lè )意用普通話(huà)與人交流，能用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言回答別人的問(wèn)題，并大膽的表達自己的愿望和要求。認識40個(gè)生字，會(huì )背書(shū)中所有兒歌。喜歡聽(tīng)故事、念兒歌、看表演、看圖書(shū)，能初步了解其大致內容，能大膽的回答老師的提問(wèn)。

　　4、英語(yǔ)方面

　　對于英語(yǔ)學(xué)習沒(méi)有任何基礎，有些甚至連話(huà)都說(shuō)不清楚，整個(gè)小班的年齡段偏小，因此本學(xué)期在充分觀(guān)察了解幼兒的'基礎上，遵循小班幼兒年齡階段身心發(fā)展規律，組織開(kāi)展多姿多彩的英語(yǔ)教學(xué)活動(dòng)，初步培養幼兒的英語(yǔ)學(xué)習習慣，從而使幼兒健康、快樂(lè )地成長(cháng)。嘗試聽(tīng)懂成人發(fā)出的本學(xué)期已學(xué)過(guò)的指令，并模仿做出相應的動(dòng)作。在成人幫助下，對簡(jiǎn)單的英語(yǔ)故事感興趣；愿意在成人的引導下參加簡(jiǎn)單的英語(yǔ)故事。學(xué)習20個(gè)左右的英語(yǔ)單詞、并聽(tīng)懂20句英語(yǔ)日常用語(yǔ)。

半年工作規劃10

　　xxxx年上半年，根據全縣科技工作的總體要求，圍繞“入規、升高、上市、擴面”工作主線(xiàn)，以提升企業(yè)創(chuàng )新能力為目標，積極促進(jìn)企業(yè)研發(fā)投入，加速科技成果轉化，加強高新技術(shù)企業(yè)培育，各項工作取得初步成效。

　　一、半年度所做的工作

　　1、積極發(fā)展高新技術(shù)，努力提升企業(yè)創(chuàng )新實(shí)力。切實(shí)開(kāi)展高新技術(shù)企業(yè)強基工程，深入開(kāi)展中小科技型企業(yè)登記備案及“x市小巨人企業(yè)”培育工作。加強全縣規模以上企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng )新能力的調查摸底。組織高新技術(shù)企業(yè)認證業(yè)務(wù)培訓，xxxx年全縣有xx家企業(yè)完成x月份省科技廳組織的第一批認定申報。預計全縣半年度完成高新技術(shù)總產(chǎn)值xxx億元，與同期相比增長(cháng)x.x%。

　　2、鼓勵企業(yè)提高研發(fā)投入，推進(jìn)科技成果轉化應用。形成科技部門(mén)牽頭，稅務(wù)、統計、財政等部門(mén)配合的工作機制，發(fā)動(dòng)全縣企業(yè)積極申報x省研發(fā)獎補工作，截至x月中旬，全縣有xxx家企業(yè)申報省研發(fā)獎補資金xxxx.xx萬(wàn)元。通過(guò)激勵企業(yè)提高研發(fā)投入，擴大縣域內規模以上企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、建筑業(yè)、大專(zhuān)院校等單位的`工作范圍，理清統計網(wǎng)絡(luò )，做到科學(xué)報表，應統盡統。預計半年度全縣完成研發(fā)投入xx.x億元。

　　3、科學(xué)謀劃，廣泛收集全年計劃項目。制定了《xxxx年科技計劃申報指南》。xxxx年x縣科技計劃項目按科技平臺建設、科技人才建設、科技攻關(guān)及特色產(chǎn)業(yè)培育、中小微科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、社會(huì )發(fā)展及民生科技支撐等x個(gè)計劃類(lèi)別進(jìn)行申報。截至x月底，共收集縣科技計劃項目申報xxx個(gè)，其中工業(yè)類(lèi)項目xxx個(gè)，農業(yè)類(lèi)項目xxx個(gè)。同時(shí)按照要求對所有申報的項目進(jìn)行現場(chǎng)考察核實(shí)，目前已完成申報總數的xx%。

　　4、促進(jìn)農村科技發(fā)展，完成第十二批科技特派員派駐。把選準點(diǎn)、派對人作為確保選派質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓，始終瞄準x農大、中南林大、省農科院等省內知名院校專(zhuān)家教授，引進(jìn)一支接地氣、懂專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家人才隊伍。xxxx年全縣共投入項目經(jīng)費和工作經(jīng)費xxx萬(wàn)元，選派農業(yè)、工業(yè)類(lèi)科技特派員xx名，并向xx個(gè)省級貧困村選派科技特派員，選派規模居全省之最，服務(wù)領(lǐng)域從傳統領(lǐng)域延伸到鄉村旅游策劃、農產(chǎn)品加工等現代農業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，以最大限度地滿(mǎn)足基層需求。

　　5、精心組織開(kāi)展了科普宣傳活動(dòng)。舉辦了以“科技強國科普惠民”為主題的xxxxx年x縣科技活動(dòng)周，組織開(kāi)展送科技下鄉、水產(chǎn)養殖適用技術(shù)培訓、科技知識產(chǎn)權業(yè)務(wù)講座、政產(chǎn)學(xué)研調研、青少年科技創(chuàng )新大賽等活動(dòng)，旨在宣傳創(chuàng )新驅動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)成果服務(wù)改善民生，提高公眾科技意識和科學(xué)素養，達到了普及科學(xué)知識、提高科學(xué)意識、倡導科學(xué)生活的目的。

　　二、存在的問(wèn)題及建議

　　1、全縣高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境影響和我縣產(chǎn)業(yè)內部結構不優(yōu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不理想，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值增長(cháng)緩慢。xxxx年全縣R&D經(jīng)費占GDP比值x.xx%，此數值與x的R&D經(jīng)費占GDP比值接近（x省R&D經(jīng)費占GDP的比值為x.x%，x市為x.x%），xxxx年我縣在此基礎上增加難度大。

　　2、建議縣政府參照經(jīng)開(kāi)區相關(guān)政策，出臺對中小微企業(yè)的支持力度，按企業(yè)R&D投入額度大小按比例給予xx—xx萬(wàn)元的獎勵；對首次認定為高新技術(shù)企業(yè)的一次性獎勵xx萬(wàn)元。

　　三、下半年工作思路

　　1、狠抓高新技術(shù)強基工程，進(jìn)一步培育和發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)。貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》、《x省高新技術(shù)發(fā)展條例》等政策，組織培育、申報第一批“x市科技‘小巨人’企業(yè)計劃”企業(yè)。引進(jìn)和重點(diǎn)扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目，進(jìn)一步加大高新技術(shù)企業(yè)的培育支持力度，對當年新認定的高新技術(shù)企業(yè)給予一定的獎補，鼓勵符合條件的科技型企業(yè)積極創(chuàng )造條件，申報認定省科技廳組織的xxxx年x月、x月的高新技術(shù)企業(yè)認證或復審。

　　2、組織申報上級科技計劃，進(jìn)一步提高資金支持力度。結合我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)科技需求及發(fā)展方向，指導和協(xié)助企業(yè)選準角度，對接申報國家、省、市科技計劃項目，加強項目的包裝、運作，努力爭取更多的國家、省、市科技項目落戶(hù)我縣。

　　3、加大“產(chǎn)學(xué)研”合作力度，進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng )新平臺建設。支持企業(yè)建立創(chuàng )新服務(wù)機構，引導縣域內企業(yè)技術(shù)（研究）中心實(shí)現資源共享，聯(lián)合開(kāi)展新產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)，組織成果鑒定和新技術(shù)應用，實(shí)現產(chǎn)業(yè)研發(fā)和發(fā)展的優(yōu)勢互補，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的形成。

　　4、認真實(shí)施科技計劃項目。重點(diǎn)推動(dòng)骨干企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)、共性技術(shù)的研發(fā)、應用。引導企業(yè)增加研發(fā)投入，鼓勵企業(yè)依托科研院所、高等院校大力培養企業(yè)創(chuàng )新型人才和創(chuàng )新團隊。進(jìn)一步加強科技計劃項目管理，全面執行項目調研、專(zhuān)家評審、部門(mén)會(huì )商、項目公示、跟蹤問(wèn)效等制度，提升財政資金使用效益。

　　5、推進(jìn)農村科技特色產(chǎn)業(yè)基地建設，進(jìn)一步完善現代農業(yè)科技創(chuàng )新服務(wù)體系。加強科技特派員工作管理，提升科技特派員服務(wù)質(zhì)量。圍繞有機茶、優(yōu)質(zhì)稻、食用菌、小水果、花卉苗木等重點(diǎn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)，組建省、市級科技特色產(chǎn)業(yè)示范基地，推廣應用農業(yè)新品種、新技術(shù)，培育一批農業(yè)科技研發(fā)中心和龍頭企業(yè)。實(shí)施星火科技xxxxxx科技助農直通車(chē)信息工程，提升農業(yè)信息化水平。

半年工作規劃11

　　今年是公司銷(xiāo)量較高的一年，各項工作均得到了前所未有的長(cháng)進(jìn)，這是全體員工和各級領(lǐng)導團結拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的結果，更重要的是擁有一支求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，著(zhù)力開(kāi)拓的銷(xiāo)售團隊，對公司的高速發(fā)展作出了一定的貢獻。

　　回顧市場(chǎng)部上半年的工作，大家的工作積極性是高的，工作也是盡心盡責的，在瑞爾這個(gè)大家庭里展示自己的風(fēng)采。 在這里有必要對市場(chǎng)部上半年的工作做簡(jiǎn)單回顧并對市場(chǎng)部下半年工作開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。目的在于吸取教訓，提高自己，把工作做得更出色。

　　一、銷(xiāo)售情況總概：

　　公司上半年銷(xiāo)售總額為767290元。其中1月份79440元，2月份30900元，3月份91500元，4月份161200元，5月份236700元，6月份167550元，基本完成年初既定目標。在此我謹代表公司及個(gè)人感謝市場(chǎng)部各位同仁的大力協(xié)作。

　　二、具體履行職責：

　　1、啟動(dòng)、建設并鞏固全面銷(xiāo)售所必需的體系

　　xx帶來(lái)的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式只需在手機搜索引擎上輸入產(chǎn)品或公司關(guān)鍵詞后，就會(huì )搜索出相關(guān)公司信息，用戶(hù)可利用24小時(shí)的在線(xiàn)客服系統，直接與商家聯(lián)系，促成成交機會(huì )。首創(chuàng )國內全新?tīng)I銷(xiāo)模式——wap+web的完美結合。我們現所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率，打造品牌，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )保證。

　　2、培養并建立一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程、相對穩定的銷(xiāo)售團隊

　　目前，市場(chǎng)部在公司的總體規劃下，共有業(yè)務(wù)人員48人，管理人員8人。公司對新員工均有5天的崗前培訓，同時(shí)不定期的對員工進(jìn)行相關(guān)培訓。經(jīng)過(guò)多次系統地培訓和實(shí)際工作的歷練后，市場(chǎng)部人員已完全熟悉了本崗位甚至其他崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

　　對業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分，共分為見(jiàn)習代表、商務(wù)代表、商務(wù)主管、商務(wù)經(jīng)理四個(gè)層級，各層級之間分工協(xié)作，突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，體現了工作中協(xié)作和互補。

　　這支銷(xiāo)售隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著(zhù)堅定的為公司盡職盡責和為客戶(hù)貼心服務(wù)的思想和行為。如市場(chǎng)三部的商務(wù)代表辛利杰，6月7日入職，僅用一月不到時(shí)間便接單5.4萬(wàn)，成績(jì)斐然，公司特予以提前轉正以示嘉獎；三部商務(wù)代表鄒沖，入職公司四天就簽單3.5萬(wàn)，成績(jì)同樣令人稱(chēng)贊。他們起步雖晚，但卻跑在前面!

　　3、建立系統的業(yè)務(wù)管理制度和辦法

　　在總結上半年工作的基礎上，我們已經(jīng)初步地建立了適合于銷(xiāo)售隊伍及業(yè)務(wù)規劃的管理辦法。市場(chǎng)部對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規范，對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。新員工先從收集資料作為工作的`起點(diǎn)，熟悉基本銷(xiāo)售流程，各部門(mén)根據具體情況實(shí)行“一對一”幫扶政策。

　　形成了“總結問(wèn)題，提高自己”的內部溝通機制，及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題。

　　三、自我反�。�

　　問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線(xiàn)，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎和壁壘。

　　1、市場(chǎng)制度尚不完善

　　雖然市場(chǎng)部已運行了一些管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒(méi)有形成及時(shí)匯報的機制和習慣。

　　2、溝通不順

　　市場(chǎng)部是作為整體進(jìn)行規劃的，銷(xiāo)售人員、后勤人員、主管領(lǐng)導的互動(dòng)溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。市場(chǎng)部需及時(shí)、全面、順暢地了解各部門(mén)的狀況，知情不報、片面匯報的行為都會(huì )不利于公司發(fā)展的。

　　3、端正心態(tài)

　　目前公司有員工工作激情不足，沒(méi)有完全融入到工作的氛圍中；在工作中主動(dòng)性欠缺，過(guò)于相信他人；對新客戶(hù)開(kāi)發(fā)顯得不夠重視，使客戶(hù)開(kāi)發(fā)進(jìn)展相對緩慢。如果我們不能以開(kāi)放豁達的心態(tài)、、積極坦蕩的胸懷面對客戶(hù)和同事，就不能更好地前進(jìn)。新同事有時(shí)會(huì )受到老員工的教唆而產(chǎn)生退縮心理，在這里，希望各部門(mén)能夠提升自身建設，不要被一些不必要的人和事影響我們的進(jìn)步。

　　四、下半年工作規劃：

　　1、初定銷(xiāo)售總額：整體銷(xiāo)售總額為200萬(wàn)。

　　無(wú)錫市場(chǎng)： 7、8、9月份，即70天沖刺，初步?jīng)_刺目標為100萬(wàn)，市場(chǎng)部人均收入5000以上。這一季度為我司的誓師之戰，事關(guān)南通市場(chǎng)能否順利開(kāi)拓。目前公司正處用人之際，市場(chǎng)部將優(yōu)化人員配置，力求將人才灌輸至南通市場(chǎng)，為公司的發(fā)展壯大奠定夯實(shí)的基礎。在此望市場(chǎng)部各位同仁忠誠合作，永不言退，相信我們是最好的團隊。

　　南通市場(chǎng)： 9月份為市場(chǎng)開(kāi)拓期，10月份整合期，直接進(jìn)入銷(xiāo)售正規模式。暫定銷(xiāo)售總額90萬(wàn)，保九爭十，積極打造百萬(wàn)團隊。

　　2、人才培訓計劃

　　無(wú)錫市場(chǎng)目前配置為4個(gè)團隊，4個(gè)經(jīng)理，3個(gè)主管，總體人數48人。在此基礎上，公司將在南通將銷(xiāo)售團隊發(fā)展為3個(gè)團隊，3個(gè)經(jīng)理，4個(gè)主管，總體人數30人；同時(shí)將培訓出2個(gè)銷(xiāo)售總監，無(wú)錫、南通各1人。另外根據市場(chǎng)需要，會(huì )銷(xiāo)將由以往的每月4場(chǎng)擴充至8場(chǎng)，每?jì)蓚�(gè)部門(mén)即可開(kāi)辦會(huì )銷(xiāo)。

　　下半年公司將在省內開(kāi)設兩家分公司，我們將把制度逐步完善，市場(chǎng)部只要相信公司、相信產(chǎn)品、相信自己，就一定能把銷(xiāo)售團隊打造成一支狼之隊，成就你我的精彩人生。

　　3、客戶(hù)開(kāi)發(fā)

　　加大新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，集中精力在網(wǎng)上查找企業(yè)相關(guān)信息，整理匯總后逐一聯(lián)系，只要有一線(xiàn)希望的，及時(shí)跟蹤。

　　4、員工培訓

　　完善新員工的培訓工作，讓員工充分的信任公司，相信在公司能夠取得長(cháng)足的發(fā)展，積極培養銷(xiāo)售精英，為9月份分公司的成立輸送優(yōu)秀人才。

　　5、銷(xiāo)售理念的重要性

　　銷(xiāo)售理念簡(jiǎn)單講就是對產(chǎn)品有明確定位,在選定消費者的情況下,制定切實(shí)可行的方案.達到公司、個(gè)人、用戶(hù)三方的共贏(yíng)局面。5月8日至7月8日的“50天目標沖刺”給員工提供跳躍的平臺；會(huì )銷(xiāo)、新聞發(fā)布會(huì )更是體現公司、員工價(jià)值的最前線(xiàn)戰場(chǎng)，通過(guò)各種方式中小企業(yè)通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲得商機，達到互贏(yíng)。公司一直秉承“快樂(lè )、激情、創(chuàng )新、誠信”的理念，獨特的理念加上合理的銷(xiāo)售方法一定會(huì )使公司的發(fā)展蒸蒸日上。

　　6、積極開(kāi)展娛樂(lè )活動(dòng)

　　開(kāi)展有益員工身心的娛樂(lè )活動(dòng)，如組織員工外出旅游等，讓員工在快樂(lè )的氛圍中加倍努力工作，為公司創(chuàng )造更輝煌的業(yè)績(jì)。

　　一言以敝之，三句話(huà)：成績(jì)是客觀(guān)的，問(wèn)題是存在的，總體上市場(chǎng)部是在向前穩定發(fā)展的。20xx年下半年我所負責的市場(chǎng)部壓力仍然較大，在嚴峻的形勢下，若只是守住原有客戶(hù)，那任務(wù)將遠遠難以完成，所以新客戶(hù)開(kāi)發(fā)是工作的重中之重。希望在公司各位的攜手努力下，瑞爾能夠在年前有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

半年工作規劃12

　　一、學(xué)生思想建設

　　首先，認真貫徹落實(shí)《德育綱要》，加強學(xué)習《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規范》。根據《中小學(xué)文明禮儀教育指導綱要》，加強學(xué)生文明禮儀教育。從國家、民族的高度，培養學(xué)生的責任感和責任意識，使他們樹(shù)立正確的人生觀(guān)、科學(xué)的世界觀(guān)，立志為中華民族的偉大復興勤奮學(xué)習，培養自己的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力。其次，高二階段是青少年身心發(fā)育的一個(gè)重要時(shí)期，因為種種原因，學(xué)生極易產(chǎn)生一些心理問(wèn)題、成績(jì)分化情形大面積產(chǎn)生，作為班主任，要想方設法縮短與學(xué)生的距離，走進(jìn)學(xué)生為學(xué)生排憂(yōu)解難，讓每一位學(xué)生都能快樂(lè )成長(cháng)。第三，要引導學(xué)生充分做好從高二到高三的準備，奠定一個(gè)良好的心理基礎。班主任要善于用心觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，善于用一切方法來(lái)激勵先進(jìn)，力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進(jìn)。同時(shí)，加強對學(xué)生進(jìn)行艱苦樸素、團結互助以及感恩教育。

　　二、班級組織建設

　　班干部是班級的核心，建立一支班干部工作團隊，充分調動(dòng)班干部的積極性是帶好整個(gè)班級的關(guān)鍵。結合上期班級組織工作情況，本學(xué)期將不進(jìn)行大規模的調整，針對個(gè)別班干部的具體問(wèn)題，進(jìn)行小范圍的批評教育和工作指導。具體工作中實(shí)行班長(cháng)負責制，班主任加強宏觀(guān)的管理，指導好班委會(huì )、團支部工作，樹(shù)立正氣，培養班集體的凝聚力，同時(shí)要發(fā)揮班干部的核心作用，及時(shí)研究解決班內存在的學(xué)習問(wèn)題、紀律問(wèn)題、衛生問(wèn)題及時(shí)向我反映情況，營(yíng)造良好的班風(fēng)，帶領(lǐng)全班同學(xué)共同進(jìn)步。

　　三、班級制度建設

　　根據xx中學(xué)相關(guān)管理制度，規范每一位學(xué)生的行為。根據高二（x）班學(xué)生實(shí)際情況，落實(shí)班級制定的班級“三字公約”，做到獎懲分明；要知道，在狠抓學(xué)習的同時(shí)，行為規范是否做得好直接會(huì )影響到整個(gè)班級的風(fēng)氣。某種程度上來(lái)說(shuō)，也是對學(xué)生個(gè)人綜合素質(zhì)的培養。（班主任工作）本學(xué)期我將緊抓文明禮儀和行為規范，打造出全方位優(yōu)秀的學(xué)生。對班內的各項工作做好分工，例如：衛生值日責任到人，誰(shuí)出了問(wèn)題誰(shuí)負責，對問(wèn)題嚴重的同學(xué)進(jìn)行適當地懲罰。繼續推進(jìn)值日生報告制度，每天由學(xué)生總結工作，培養和鍛煉學(xué)生的組織管理、協(xié)調能力。不定期了解班干部工作情況，每學(xué)月定期召開(kāi)班干部會(huì )，全面掌握班級發(fā)展狀況，加強對班干部工作的指導。

　　四、班級學(xué)習方面

　　雖然在上學(xué)期的每次考試中，六班都取得了年級第一的優(yōu)異成績(jì)，但名優(yōu)學(xué)生，重點(diǎn)線(xiàn)上的學(xué)生還有很大的差距，離學(xué)校和老師的要求有很大距離，因此本學(xué)期更應該加強學(xué)生學(xué)習成績(jì)的提高，為進(jìn)入高三奠定堅實(shí)的基礎。在平時(shí)的工作中，積極探索素質(zhì)教育的新途徑，配合任課老師，激發(fā)學(xué)習興趣，培養競爭意識，有你追我趕的比學(xué)風(fēng)格，提高整體水平，使我班班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃。每個(gè)學(xué)生都有考上重點(diǎn)大學(xué)的`理想，要想實(shí)現自己的理想，必須嚴格要求自己，認真總結學(xué)習經(jīng)驗和方法，創(chuàng )新思維，提高學(xué)習效率，努力實(shí)踐和兌現自己的，力爭在本學(xué)期取得更大的進(jìn)步。

　　總之，作為班主任，我想著(zhù)重在以下幾個(gè)方面對學(xué)生進(jìn)行引導：

　　首先，加強責任、感恩教育和文明禮儀教育；

　　其次，加強心理疏導，幫助學(xué)生做好從高二到高三的過(guò)度。

　　第三，引導學(xué)生合理安排各科的學(xué)習時(shí)間，培養他們的學(xué)習自主性。指導他們結合自身特點(diǎn)制訂學(xué)習計劃。對他們進(jìn)行良好的學(xué)習習慣培養互幫互學(xué)，共同提高，充分利用周?chē)鷮W(xué)生的學(xué)科優(yōu)勢，發(fā)揮團隊作用。

　　第四，是在高二下學(xué)期緊張的學(xué)習的情況下，抓緊時(shí)間多看參考書(shū)，多作練習題，為高三打基礎，對學(xué)習有困難的同學(xué)積極的幫助他度過(guò)難關(guān)。使每個(gè)學(xué)生將來(lái)都能實(shí)現自己的理想。

　　第五，積極開(kāi)展班、團隊活動(dòng)以及主題班會(huì )，使學(xué)生在快樂(lè )生活、學(xué)習的同時(shí)，提高自身修養。

　　在本學(xué)期的班主任工作中，我還要積極參與“和諧德育”課題的研究與實(shí)踐，從方法到理論，不斷探索，為該課題在今年順利結題做出自己的貢獻。

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