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工程項目目標
工程項目目標 篇1
1.電網(wǎng)基建工程項目標準化管理概念
國家對電網(wǎng)基建工程項目標準化管理有一個(gè)清楚的定性，對各個(gè)方面的管理都做出了規定。電網(wǎng)基建工程是電力行業(yè)的一部分，其標準化管理主要指在整個(gè)電網(wǎng)基建過(guò)程中，各方面都需要遵循一定的規則，統籌安排好人力、物力、財力等資源，努力提高各方面資源的利用效率。具體的管理要貫徹到電網(wǎng)基建的工程前期、工程建設與總結評價(jià)等工作中。只有各方面做到標準化管理，才能保證電網(wǎng)基建工程項目各方面的達標。
2.電網(wǎng)基建工程項目管理中容易出現的問(wèn)題
2.1電網(wǎng)基建工程建設的管理問(wèn)題
在電網(wǎng)基建工程建設進(jìn)度計劃管理上，如果前期沒(méi)有統籌安排，必定會(huì )出現工程延期問(wèn)題。工程的延期不僅會(huì )導致整個(gè)工程無(wú)法按時(shí)竣工，同時(shí)也會(huì )導致大量人力物力的浪費。在某些地區，尤其是東部較為發(fā)達的地方，對電力的需求非常大，工業(yè)生產(chǎn)和居民的日常生活對電力都有極大的依賴(lài)性。而在這些地區如果電網(wǎng)基建工程建設周期的延長(cháng)，基建工程無(wú)法按時(shí)竣工，對這些地區的工業(yè)和居民日常生活會(huì )帶來(lái)極大影響。所以在電網(wǎng)基建工程的標準化管理上，建設時(shí)間進(jìn)度計劃一定要管控好，保證工程的按時(shí)竣工。
2.2電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理問(wèn)題
電力行業(yè)是一個(gè)基礎性的行業(yè)，與居民的日常生活關(guān)系密切，這也就對電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量提出了更高的要求。首先是安全性，電力資源的特殊性要求電網(wǎng)基建工程提供可靠的安全保障，能正常供應電力資源。電網(wǎng)基建工程質(zhì)量要保證各項技術(shù)參數都能達到要求，材質(zhì)上能合格，在這些方面嚴格把控工程質(zhì)量，避免以后出現重大安全事故。
2.3電網(wǎng)基建工程技術(shù)管理問(wèn)題
電網(wǎng)基建工程在具體的建設過(guò)程中有一定的難度，所以對其就要提供可靠的技術(shù)支持。在電網(wǎng)基建過(guò)程中有的環(huán)節會(huì )有很高的難度系數，這些方面需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員參與。然而在有些時(shí)候由于管理不當，忽略了技術(shù)的重要性，這樣做的后果不僅會(huì )導致電網(wǎng)基建工程竣工后不符合要求，在開(kāi)始運行后也會(huì )存在嚴重的安全隱患。所以在技術(shù)管理上一定要做到標準化管理，在需要技術(shù)支持的地方，要組織專(zhuān)家和相關(guān)技術(shù)人員共同探討，實(shí)施可靠的施工方案。
2.4.電網(wǎng)基建工程合同履約問(wèn)題
目前，電力建設項目管理領(lǐng)域合同管理仍存在諸多問(wèn)題，法律風(fēng)險管理水平亟待提高，電基建工程合同涉及物資、設計、施工、監理等方面，合同雙方事先做出的各種約定和承諾，如物資的供貨時(shí)間、索賠、不可抗力條款、合同價(jià)款調整變更等等，都是處理建設項目實(shí)施過(guò)程中各種爭執和糾紛的法律依據。但是，目前電力工程市場(chǎng)競爭激烈，合同體系不完善，參建單位法律意識淡薄，造成電力工程合同管理風(fēng)險承擔上的不平衡等問(wèn)題依然存在。
3.電網(wǎng)基建工程項目標準化管理策略
3.1制定合理的工程施工計劃
工程的'施工計劃是施工前期的一個(gè)重要準備工作。在施工前，工程的總體建設周期，各個(gè)時(shí)間段的工作任務(wù)都應該進(jìn)行詳細的規劃和論證。上面已經(jīng)講到了施工時(shí)間周期上出現的問(wèn)題，如果這一塊出現問(wèn)題就會(huì )嚴重影響工程的施工進(jìn)度。所以在施工前期，工程的施工計劃應該有一個(gè)詳細的規劃，可以邀請項目主管、專(zhuān)家技術(shù)人員、施工人員代表等共同商討論證，制定合理的施工計劃表，使各方面人員都了解工作計劃，共同保證后期的施工進(jìn)度和完成效果。
3.2加強質(zhì)量監管
電網(wǎng)基建工程項目的質(zhì)量監管不容忽視，這是實(shí)現標準化管理的重要環(huán)節。質(zhì)量監管需要相關(guān)主管部門(mén)做好統籌安排。首先，要指定質(zhì)量安全主體責任人，這主要是相關(guān)主管部門(mén)的負責人，這樣可以提高相關(guān)負責人的責任意識。另外，要組建專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監管隊伍，專(zhuān)門(mén)負責質(zhì)量監理工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除質(zhì)量問(wèn)題，保證質(zhì)量安全。還可以建立一套質(zhì)量監管制度，制定一定的獎罰措施，對造成質(zhì)量問(wèn)題的人員要進(jìn)行處罰，爭取在每個(gè)人員心中形成質(zhì)量第一的意識。
3.3加大技術(shù)支持力度
在電網(wǎng)基建工程項目標準化管理中出現的技術(shù)上的問(wèn)題，應當予以足夠重視。技術(shù)問(wèn)題直接關(guān)系到電網(wǎng)基建工程能否正常運行。其牽涉到的技術(shù)問(wèn)題也很多，如規劃建設110KV變電站的選址、電氣設施設備、環(huán)境協(xié)調發(fā)展和智能自動(dòng)化水平等等，這些都需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導。所以在電網(wǎng)基建工程項目中一定要有一支強大的技術(shù)人員隊伍，給工程建設提供強大的技術(shù)支持。
3.4加大電網(wǎng)基建工程評價(jià)考核力度
電網(wǎng)基建工程應按照國家法律法規及相關(guān)規定，遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則，擇優(yōu)選擇資質(zhì)合格、業(yè)績(jì)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的工程設計、施工、監理隊伍。規范參建隊伍合同管理，激勵參建隊伍提升建設能力與服務(wù)水平。根據參建單位合同履約情況開(kāi)展評價(jià)考核，建立基建項目管理創(chuàng )新激勵機制，鼓勵各單位在貫徹落實(shí)標準化管理要求的同時(shí)，推進(jìn)管理方式方法創(chuàng )新，推進(jìn)基建工程標準化建設。
4結束語(yǔ)
從以上的分析和闡述中可以看到，電網(wǎng)基建工程項目標準化管理是一項系統性工作，需要各方面的投入才能最終實(shí)現標準化管理。實(shí)現標準化管理也需要循序漸進(jìn)，在各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，完善各方面工作，使標準化管理能更快實(shí)現。
工程項目目標 篇2
公司委派擔任工程第合同段項目經(jīng)理、擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔任機械副經(jīng)理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務(wù)：
工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：
項目經(jīng)理部班子成員為責任人，項目經(jīng)理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風(fēng)險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風(fēng)險工資。
三、崗位編制：
項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1。經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。
2。項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。3。項目工期：在業(yè)主規定的合同工期內完成工程項目。
4。項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的.行為。
5。文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現場(chǎng)必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，無(wú)重大財產(chǎn)損失。
6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關(guān)規定，各級員工中無(wú)用權謀私、貪腐納賄等違紀行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位說(shuō)明書(shū)中明確規定的權利外，項目經(jīng)理還具有以下權利：
1。項目部不超過(guò)10萬(wàn)元的資金支付;
2。購買(mǎi)不超過(guò)2萬(wàn)元的計量器具、小型機具、備品備件;
3。購買(mǎi)不超過(guò)10萬(wàn)元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4。購買(mǎi)不超過(guò)10萬(wàn)元的燃油;
5。其他不超過(guò)5萬(wàn)元原輔料的購買(mǎi);
6。不超過(guò)10萬(wàn)元的機械設備租賃。
六、獎懲兌現辦法：
項目班子成員實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資×50%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績(jì)效考核系數最小值
項目部負責人級崗位實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資×10%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績(jì)效考核系數最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過(guò)爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核系數計算：
1。工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數為K=0;經(jīng)濟指標超過(guò)基本目標的，則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2。項目質(zhì)量指標沒(méi)達到：K=0。
3。項目進(jìn)度指標沒(méi)達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項目延期2個(gè)月以上)，K值減0。2。
4。項目管理指標沒(méi)達到：根據事件嚴重程度，K值減0。2～0。5。
5。文明施工與安全生產(chǎn)指標沒(méi)達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0。2。
6。工作紀律及綜合治理指標沒(méi)達到：根據情況，K值減0。2～0。5;項目部成員出現違反國家法律法規、用權謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規定行為，當事人風(fēng)險工資為0，并取消季度績(jì)效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關(guān)部門(mén)處理;根據事件嚴重程度，有關(guān)領(lǐng)導也要取消部分績(jì)效工資、風(fēng)險工資及獎金。
八、利潤核算原則：
利潤核算以財務(wù)數據為基礎進(jìn)行一定的調整，以便真實(shí)反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動(dòng)因素嚴重影響利潤指標時(shí)，結算時(shí)對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時(shí)，結算時(shí)對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
九、獎金計算與分配：
獎金總額為超過(guò)爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質(zhì)以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績(jì)效考核結果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權調整每個(gè)人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過(guò)50%，績(jì)效考核結果不合格員工除外。
十、項目獎金發(fā)放：
根據目標責任書(shū)考核結果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門(mén)負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分。
全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時(shí)間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。
公司總經(jīng)理簽名：
年月日
項目經(jīng)理簽名：
年月日
項目副經(jīng)理簽名：
年月日
項目總工簽名：
年月日
工程項目目標 篇3
一引言
工程實(shí)踐教學(xué)是高等院校，特別是工科院校本科教育的重要組成部分，是增進(jìn)學(xué)生知識、能力和素質(zhì)協(xié)調發(fā)展的有效途徑之一。以應用型本科院校軟件工程人才的培養為例，人才培養體系需要從兩個(gè)方面考慮，一方面是軟件基礎知識、基礎理論的培養，另一方面是軟件技術(shù)、工程實(shí)踐能力的培養，二者相互聯(lián)系，相互依賴(lài)，使畢業(yè)生具備面向生產(chǎn)、建設、管理、服務(wù)等崗位需求，以及可持續發(fā)展的潛力。
由于長(cháng)期以來(lái)重科學(xué)輕技術(shù)的傾向和重知識傳授輕能力培養的現象以及學(xué)生興趣愛(ài)好的多元化，單純依靠增加實(shí)驗設備投入或強化教師的正面說(shuō)教指導很難達到預期的實(shí)踐教學(xué)效果。軟件項目實(shí)訓是一種新型的教學(xué)模式，該課程除了知識和技能的傳授外，還包括構建實(shí)際職場(chǎng)環(huán)境模擬，讓參加項目實(shí)訓的學(xué)生將所學(xué)的軟件開(kāi)發(fā)知識形成體系，掌握規范文檔的撰寫(xiě)，并組織學(xué)生進(jìn)行團隊協(xié)作，使學(xué)生能更好地了解企業(yè)的工作流程和企業(yè)文化，增強其對軟件開(kāi)發(fā)知識的深入性，以縮短在校學(xué)生和企業(yè)崗位之間的差距，從而提高職業(yè)素養。
二目標激勵與角色榜樣的基本內涵
“激勵”是指一個(gè)有機體在追求某些既定目標時(shí)的意愿程度。從心理學(xué)的角度看，人的行為是由動(dòng)機所支配的，動(dòng)機是由需要引起的，行為的方向是尋求目標、滿(mǎn)足需要。行為的基本心理過(guò)程就是一個(gè)激勵的過(guò)程，通過(guò)有意識的設置需要，使被激勵的人產(chǎn)生動(dòng)機，進(jìn)而引起行為，滿(mǎn)足需要，實(shí)現目標。美國機能主義心理學(xué)派創(chuàng )始人之一，哈佛大學(xué)教授詹姆斯經(jīng)過(guò)大量調查研究得出結論，員工受到激勵后可能發(fā)揮80%～90%的能力，其中50%～60%的能力是激勵的結果。奧格登關(guān)于“警覺(jué)性”實(shí)驗結果也表明，人們的行為表現在很大程度上取決于受到激勵的程度和水平，兩者呈正相關(guān)�，F代管理學(xué)中的激勵理論以人們的心理過(guò)程為研究對象，從不同角度對激勵問(wèn)題進(jìn)行了比較具體的研究，提出了一系列相關(guān)理論，例如，弗魯姆的期望理論是從“外在的目標”入手來(lái)探討激勵問(wèn)題的。他認為，任何時(shí)候一個(gè)人從事某一行動(dòng)的動(dòng)力取決于個(gè)人對行為的全部預期成果的主觀(guān)估計，假如一個(gè)人把目標的價(jià)值看得越大，估計能實(shí)現的可能性越高，那么激發(fā)的動(dòng)機就越強烈，積極性也就越高。洛克等人提出了一個(gè)目標設置的綜合模式：目標導致努力，努力創(chuàng )造績(jì)效，績(jì)效增強自尊心和責任心，從而產(chǎn)生更高的目標。這樣循環(huán)往復，帶動(dòng)人們不斷前進(jìn)。
“角色”是指個(gè)體在特定的社會(huì )關(guān)系中的身份及由此而規定的行為規范和行為模式的總和，即個(gè)人在特定的社會(huì )環(huán)境中相應的社會(huì )身份和社會(huì )地位，并按照一定的社會(huì )期望，運用一定的權力來(lái)履行相應社會(huì )職責的行為，它規定一個(gè)人活動(dòng)的特定范圍和與人的地位相適應的權利義務(wù)與行為規范，是社會(huì )對一個(gè)處于特定地位的人的行為期待。角色扮演是行動(dòng)導向型教育方法的一種，以教師適當誘導為前提，通過(guò)設定某些模擬情境，經(jīng)由學(xué)生扮演的過(guò)程，將角色行為內化而產(chǎn)生認同感，可以達到了解行為本質(zhì)、減輕心理壓力、認識社會(huì )規范文化、促進(jìn)情感交流、增進(jìn)學(xué)習效果的目的。在項目實(shí)訓這類(lèi)實(shí)踐教學(xué)中，將目標激勵與角色扮演教學(xué)相結合，可以更好地把握組織目標和個(gè)人目標聯(lián)系的結合關(guān)系，設置科學(xué)合理的學(xué)習目標，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習需求，從而獲得良好的實(shí)踐教學(xué)效果。
三目標激勵在角色扮演實(shí)踐教學(xué)方法中的應用
將目標激勵引入到角色扮演項目實(shí)訓的實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，首先要確保目標明確，作為項目實(shí)訓教學(xué)的第一步，項目選題應是對已有知識的深入學(xué)習，而不能脫離學(xué)生的學(xué)習范圍。在實(shí)訓教學(xué)中，教師模擬軟件工程所規定的需求分析、概要設計、詳細設計、編碼實(shí)現、軟件測試、軟件實(shí)施等各階段具體場(chǎng)景要求，同時(shí)還要根據崗位需求來(lái)設計適當的'角色，也就是說(shuō)，使角色在某些方面接近學(xué)生對企業(yè)行為的觀(guān)察結果，這樣才能使學(xué)生勝任角色，成功地扮演角色，同時(shí)又加入教師指導，適當拔高角色要求，以實(shí)現提高作用。例如，對于擅長(cháng)溝通的學(xué)生，可先安排他以售前工程師的身份與模擬用戶(hù)進(jìn)行溝通，完成需求分析任務(wù);而對編程基礎較好的學(xué)生，可安排其做系統架構師，完成概要設計及詳細設計任務(wù);而對基礎較薄弱的學(xué)生，則可安排其做軟件測試工程師，完成對代碼的測試任務(wù)。
其次，在設置目標時(shí)，要以課程教學(xué)目標位為核心組織選題，同時(shí)目標設置必須與學(xué)生的需要和動(dòng)機相結合。在設計選題時(shí)，除了知識點(diǎn)的介紹外，教師還應結合一些著(zhù)名的求職網(wǎng)站對招聘人才的要求，組織學(xué)生自己在網(wǎng)上查閱資料，探討了解相應的崗位需求和薪金標準，培養學(xué)生的職業(yè)目標，并向學(xué)生說(shuō)明該階段課程學(xué)習所掌握的哪些關(guān)鍵技術(shù)和技能，使其成為學(xué)生將來(lái)求職時(shí)的亮點(diǎn)。引導學(xué)生自己動(dòng)手參與目標的設計。在一定程度上，放手讓學(xué)生參與部分實(shí)訓教學(xué)目標設置，可以使學(xué)生更好地明確實(shí)訓目標設置的現實(shí)意義，加深對目標的理解，從而增強實(shí)現目標的責任感，強化目標對學(xué)生的激勵作用，有益于學(xué)生發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，達到自我教育的目的。
此外，目標設置應具有挑戰性，同時(shí)也要考慮目標的分層，不同的學(xué)生往往有不同的目標，同一目標對不同的學(xué)生也有不同的價(jià)值。根據費魯姆的期望概率原理，目標的難度大小既不可過(guò)高，也不能過(guò)低，難度太低會(huì )降低目標實(shí)現后的滿(mǎn)足感，而難度太高，則容易讓學(xué)生產(chǎn)生畏難情緒，從而對實(shí)訓教學(xué)產(chǎn)生抵觸或觀(guān)望情緒。低年級學(xué)生往往還未建立強烈的職業(yè)認同感，對項目實(shí)訓教學(xué)課程的投入程度也會(huì )因人而異，因此，除個(gè)別能力強的學(xué)生外，不能要求大多數學(xué)生做出重大成就，以免設定過(guò)高的培養標準，反而降低目標對學(xué)生的激勵作用。
對于高年級學(xué)生，由于主觀(guān)能動(dòng)性及基礎知識的掌握程度往往優(yōu)于低年級學(xué)生，因此可適當拔高考核要求，使目標具有一定的挑戰性。同時(shí)在實(shí)訓教學(xué)的實(shí)施中，注意培養學(xué)生的角色扮演技能，幫助學(xué)生消除角色轉換之間的不適，使學(xué)生的綜合素質(zhì)均能得到有效的提高。例如，教師對項目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程如文獻資料查閱、解決方案設計、編碼實(shí)現及測試以及設計報告書(shū)寫(xiě)及答辯進(jìn)行初步介紹，引導學(xué)生從被動(dòng)接受知識轉變?yōu)橹鲃?dòng)研究問(wèn)題，獨立思考及鉆研，在理論學(xué)習中進(jìn)行實(shí)踐，并結合實(shí)踐中的問(wèn)題再學(xué)習，使學(xué)生主動(dòng)地學(xué)習和思考，把書(shū)本上的理論知識轉化為自己的知識，同時(shí)能夠靈活運用，將知識轉化為自己的能力，為將來(lái)畢業(yè)求職打下良好的基礎。
四總結
軟件工程項目實(shí)訓教學(xué)是一種很好的、理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)模式，本文通過(guò)分析目標激勵及角色扮演的含義，結合實(shí)際教學(xué)過(guò)程，探討了在實(shí)訓教學(xué)中引入這兩種方法的具體思路和實(shí)施方案。實(shí)踐經(jīng)驗證明，目標激勵教學(xué)方法能較好地規范以往角色扮演類(lèi)情境教學(xué)模式中可能出現的教學(xué)目標隨意性大的偏差，同時(shí)變以往實(shí)踐教學(xué)中學(xué)生被動(dòng)參與為主動(dòng)選擇，增加實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng )造性，對強化實(shí)踐教學(xué)效果有很好的推動(dòng)作用。
參考文獻
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工程項目目標 篇4
甲方：
乙方：
雙方本著(zhù)平等、自愿、互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，共同信守：
一、雙方同意以 的名義共同參加工
程投標。投標費用及風(fēng)險由乙方承擔，投標保證金由乙方出資投入，在投標過(guò)程中發(fā)生違規問(wèn)題，造成罰沒(méi)保證金等經(jīng)濟損失由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。
二、如中標后，施工合同以或者分公司或子公司與業(yè)主簽訂。甲方按工程結算總造價(jià)的%收取管理費，甲方開(kāi)具外出經(jīng)營(yíng)證由乙方負責繳納工程所在地的各項稅金，其他任何費用及稅金包含在甲方管理費中。施工合同簽訂后乙方向業(yè)主繳納萬(wàn)元合同履約金。乙方上繳甲方管理費按每撥一次工程款扣一次，乙方不得因建設單位拖欠工程款或其它不正當理由為借口不履行項目施工的責任和義務(wù)。
三、工程中標后，甲方指派一名管理人員駐扎現場(chǎng)管理（負責質(zhì)量、安全監督），工資按每月3000元給予支付，項目其他管理人員由乙方指派，乙方自己聘請的工作人員亦須經(jīng)甲方考核備案，否則甲方不予認可。項目部所有人員的工資等各種費用由乙方支付。財務(wù)管理執行甲方系統財務(wù)規定，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。甲方做到：工程款來(lái)時(shí)，扣除管理費后及時(shí)轉給乙方，乙方及時(shí)發(fā)放工人工資和各種材料款等，如因甲方未及時(shí)轉付工程款給乙方所造成的不履行項目施工的`責任和義務(wù)的后果由甲方承擔所有責任。
四、財務(wù)實(shí)行獨立核算，專(zhuān)款專(zhuān)用，乙方根據外出經(jīng)營(yíng)證按時(shí)繳納工程所在地國家規定的各種稅金，各種稅金按時(shí)交納給稅務(wù)部門(mén)。
五、乙方同意工程現場(chǎng)布置按甲方CI標準執行，安全文明工地按JGJ59-20xx標準執行，工程資料按甲方質(zhì)量體系要求執行。
六、乙方同意工程中標后，雙方在本協(xié)議約定的前提下，在內部承包合同簽訂時(shí)按工程所在地的建委、勞動(dòng)局的規定繳納農民工工資保障金和工程所在地的質(zhì)量、安全規定繳納的相關(guān)保證金。
七、投標過(guò)程中發(fā)生的一切費用不論投標結果如何均由乙方承擔。制作技術(shù)標、商務(wù)標所需的費用由乙方支付。
八、乙方不得拿甲方陪標。否則，甲方處以不彽于伍萬(wàn)元的處罰或沒(méi)收其投標保證金。 本協(xié)議未盡事宜，待工程中標后雙方在內部承包合同中另行約定。
九、本協(xié)議書(shū)一式倆份，甲乙雙方各執一份。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
日期：年月 日日期：年月 日
工程項目目標 篇5
本人經(jīng) 有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）授權，代表公司進(jìn)行前期運作，參與項目的工程投標，現針對本工程跟蹤、資審、投標及中標后實(shí)施、維保等全過(guò)程向公司作出如下承諾：
1、本人將調動(dòng)一切資源保證公司中標。
2、投標過(guò)程中招標文件、投標文件和向甲方做出的任何承諾以及中標后施工合同必須經(jīng)**建設集團有限公司評審、審批，公司有最終決定權。
3、本人如委托公司編制資審、投標文件等事宜按公司規定支付費用。無(wú)論標書(shū)是否由公司編制，全部標書(shū)（含配合單位）報價(jià)、技術(shù)文件必須經(jīng)公司最終審批。
4、工程運作、投標期間所生的`一切費由本人全部承擔。其中包括運作費、購買(mǎi)文件費、編制文件費、編制預算費、編制方案費、報價(jià)策劃、辦理投標保證金、信貸證明、保函等全部費用。
5、工程中標后本人按公司規定組織項目部，報公司審批，人員納入公司管理。組織項目部學(xué)習公司管理文件，遵守公司的各項規定，嚴格落實(shí)制度、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、CI形象、財務(wù)、材料統一管理、人事、勞務(wù)等要求。
6、中標后與公司簽訂目標責任書(shū)等相關(guān)文件。本人同意根據與公司所簽訂的目標責任書(shū)指標完成情況浮動(dòng)收取管理費。
7、本人一定守法承建項目，嚴格履行該工程施工合同和項目目標責任書(shū)的全部約定。
工程項目目標 篇6
一、工程情況
1、工程名稱(chēng)：
2、合同造價(jià)：
3、開(kāi)工工期：
4、質(zhì)量標準：
5、安全標準：
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規定制定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收：
5、計劃利潤：
6、質(zhì)量標準：
7、安全標準：
B、相關(guān)規定：
1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個(gè)人結算考核的重要指標之一。
2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進(jìn)行目標細化分解，作為內部考核的標準。
3、超過(guò)或結余目標和管理費，按超過(guò)或結余部分百分比進(jìn)行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時(shí)）具體由2財務(wù)落實(shí)。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責任一票否決制，罰沒(méi)全年獎金。
5、超過(guò)計劃工期的`，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時(shí)供應源材料，保證項目資金準時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書(shū)一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領(lǐng)導所有。
工程名稱(chēng)：
開(kāi)竣工時(shí)間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責任公司
年月日
工程項目目標 篇7
為進(jìn)一步落實(shí)公司內部經(jīng)濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關(guān)規定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書(shū)》，雙方共同遵守執行。
一、簽約雙方名稱(chēng)：
考核方：武威順達實(shí)業(yè)有限有限公司
承包方：
二、工程項目名稱(chēng)：
三、工程造價(jià)：
四、承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規定的全部?jì)热荨?/p>
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng )優(yōu)計劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車(chē)行車(chē)主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創(chuàng )建：按公司標準化工地建設實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現公司確定的創(chuàng )建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪(fǎng)事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關(guān)考核目標進(jìn)行有效考核。
1、考核工資構成：
基本工資+外出補助+績(jì)效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績(jì)效工資：1000元/月
績(jì)效工資1000元為最低標準，其余的月績(jì)效工資為純利潤的1%。
3、其他說(shuō)明
安全與質(zhì)量績(jì)效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jì)效為零。
九、責任書(shū)有效日期：
本責任書(shū)有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定；
2、責任期內項目承包集團成員有變化時(shí)，公司對考核對象進(jìn)行相應調整；
3、本責任書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的.內容；
4、本責任書(shū)的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5、本責任書(shū)一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會(huì )計部和人力資源部保管。
武威順達實(shí)業(yè)有限公司施工負責人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
工程項目目標 篇8
為加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿(mǎn)足對社會(huì )的責任和公司的社會(huì )形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項目目標責任書(shū)。
甲方：x有限公司
乙方：工程項目部
項目經(jīng)理：
一、項目名稱(chēng)：
二、項目地址：
三、項目建設方：
四、項目承建方：
五、目標責任書(shū)簽訂時(shí)間：
年月日
六、工程項目承包價(jià)：
萬(wàn)元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃范圍內)、二個(gè)生產(chǎn)期達標、工程項目承接(建)，見(jiàn)附錄。
土建：
安裝：
七、質(zhì)量
嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規范進(jìn)行控制。
八、工期
遵循施工規范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類(lèi)事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)
嚴格按照建筑安裝施工現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現場(chǎng)管理
嚴格依據施工現場(chǎng)管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現場(chǎng)的管理，規范操作，規范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發(fā)生因現場(chǎng)管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現上述現象，將對項目部處以1-5萬(wàn)元罰款。
十二、施工標準
嚴格依據圖紙及施工規范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規范執行。
十四、工程財務(wù)計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實(shí)施，若因計劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進(jìn)度計劃
依據合同，編制施工進(jìn)度計劃，報審備案，每周上報周工作進(jìn)度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調溝通，確保施工計劃的落實(shí)與實(shí)現。
十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類(lèi)事故，將依據相關(guān)條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營(yíng)管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的'經(jīng)濟責任和法律責任。
十七、風(fēng)險責任
(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后，將實(shí)施1-5萬(wàn)元的風(fēng)險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責、權、利得具體體現。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬(wàn)元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬(wàn)元。
優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價(jià)1000-20xx萬(wàn)元的，獎勵項目經(jīng)理15萬(wàn)元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價(jià)1000-3000萬(wàn)元的，獎勵項目經(jīng)理30萬(wàn)元。
(二)凡合同工程項目造價(jià)超過(guò)5000萬(wàn)元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。
甲方代表(章)：
日期：
乙方代表：
工程項目目標 篇9
一、由以下責任人按照各自責任范圍承擔安全生產(chǎn)責任：
建設單位法定代表人、施工單位法定代表人、監理單位法定代表人為各方主體安全生產(chǎn)文明施工的第一責任人；
施工單位建造師為該項目安全生產(chǎn)文明施工的直接責任人；
監理單位項目總監承擔該項目安全生產(chǎn)文明施工的監理責任。
二、嚴格遵守《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規規定。
三、完善各項安全管理制度
落實(shí)各項安全管理措施，力爭無(wú)死亡事故、無(wú)重傷事故、無(wú)中毒事故、無(wú)火災事故、無(wú)坍塌事故，安全生產(chǎn)文明施工合格率達到100%。
四、嚴格按照以下要求規范安全生產(chǎn)文明施工行為：
1、施工合同中明確安全防護、文明施工措施項目總費用以及費用預付、支付計劃，使用要求、調整方式等內容；及時(shí)審查、簽認、支付施工單位已經(jīng)落實(shí)的安全防護、文明施工措施所發(fā)生的費用。
2、施工、監理合同中明確安全生產(chǎn)文明施工管理目標，明確鼓勵爭創(chuàng )省、市房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地，明確對榮獲省、市房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地的項目予以獎勵，對安全生產(chǎn)、文明施工不合格的`工地予以處罰。
3、嚴格按照珠海市公安局《關(guān)于預防道路交通事故聯(lián)席會(huì )議制度及交通安全責任制情況的通報》（珠公發(fā)[20xx]300號）文件要求落實(shí)交通安全責任制，由施工單位與負責項目管理的部門(mén)簽署預防交通事故目標管理責任書(shū)，教育和督促施工人員嚴格執行《中華人民共和國道路交通安全法》。
4、貫徹執行國家、省和市有關(guān)防汛、防風(fēng)的法規、政策，組織制定和完善防汛、防風(fēng)預案。當可能遭受熱帶氣旋或較大的暴雨洪水襲擊時(shí)，防汛、防風(fēng)責任人要親臨前線(xiàn)，檢查、落實(shí)各項防御措施；汛期施工的，必須落實(shí)好人員轉移的車(chē)輛、路線(xiàn)和安置地點(diǎn)；如遇工程出險時(shí)，組織人員全力搶險，及時(shí)向上級報告，并做好臨險人員的安全轉移工作，避免人員傷亡，盡可能減少災害損失。
5、項目安全管理資料使用《廣東省建筑施工安全管理資料統一用表》。
6、實(shí)施“平安卡”管理制度，加強施工一線(xiàn)作業(yè)人員的安全教育培訓，建立一線(xiàn)作業(yè)人員的個(gè)人基本信息、參加安全培訓等信息記錄。
7、按照規定辦理意外傷害保險。
五、按照以下標準規范落實(shí)安全生產(chǎn)措施：
1、嚴格遵守《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）和有關(guān)規范要求。
2、安全生產(chǎn)目標明確，制度健全，資料齊全，安全責任到人，安全措施落實(shí)。
3、設置現場(chǎng)安全標志布置總平面圖，并按總平面圖掛設安全標志牌。
4、抓好安全三級教育和日常安全防事故教育，特種作業(yè)人員做到持證上崗。
5、施工用電規范，采用TN--S系統，做到“一機一閘一漏一箱”，使用標準電箱，電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)、漏電保護器等使用合格產(chǎn)品。
6、按規范搭設外腳手架，使用經(jīng)過(guò)檢測合格的安全網(wǎng)，做好“四口、五臨邊”防護，明確各樓層防護責任人。
7、使用合格的機械設備，有物料提升機（井字架、龍門(mén)架）、施工外用電梯、塔吊、樁機安裝拆卸方案，有完備的驗收、檢測手續。不使用沒(méi)有安裝防護罩、超過(guò)使用期限及沒(méi)有保險裝置的卷?yè)P機，按規定搭設獨立的卸料平臺。
8、健全防火制度，落實(shí)防火措施，配足防火器材，不在宿舍內使用電爐、煤氣爐等，不在在建建筑物內居住或辦公。
9、按規定編制各項特殊專(zhuān)項作業(yè)安全組織設計或方案，組織專(zhuān)家論證。
六、按照以下標準規范落實(shí)文明施工措施：
1、按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）和省住建廳有關(guān)文明施工檢查評分標準，搞好文明施工。
2、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，圍墻、大門(mén)堅固、美觀(guān)，門(mén)楣書(shū)寫(xiě)企業(yè)、項目名稱(chēng)。
3、施工現場(chǎng)布局合理、規范，七牌一圖及各種標牌齊全，掛設整齊美觀(guān)。
4、施工現場(chǎng)主要道路、出入口、材料堆放場(chǎng)、宿舍、辦公場(chǎng)所、倉庫、廚房、廁所等實(shí)現硬地化；施工現場(chǎng)衛生、整潔、排水暢通；材料實(shí)行分類(lèi)堆放、整齊有序、標識規范。
5、宿舍采用磚墻鐵皮屋頂或其它安全實(shí)用的金屬結構活動(dòng)房屋，不使用石棉瓦及樹(shù)皮搭設。
6、施工現場(chǎng)出入口設置洗車(chē)槽，沖洗干凈離開(kāi)施工現場(chǎng)的車(chē)輛，防止環(huán)境污染。
7、飲食及用水符合衛生標準，食物做到生熟分開(kāi)，廚房設置紗門(mén)紗窗，有廚房衛生許可證及炊事員健康證。
8、堅持文明施工，做好施工現場(chǎng)周?chē)鐓^工作，不引起周?chē)用裢对V或糾紛。
七、違反本承諾書(shū)規定的，安全生產(chǎn)文明施工檢查不合格或安全隱患較多的，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，自愿接受以下處罰：
1、接受市（區）建設工程安全監督站責令暫停施工整改。
2、接受市（區）建設工程安全監督站對施工、監理企業(yè)及相關(guān)責任人員的動(dòng)態(tài)扣分等處罰。
3、接受市（區）住建局依法作出的停止承接任務(wù)、暫扣《安全生產(chǎn)許可證》、暫停建造師（項目經(jīng)理）、項目總監執業(yè)資格、處以各方責任主體、責任人罰款等行政處罰。
八、本承諾書(shū)一式五份，市（區）住建局、市（區）建設工程安全監督站、建設、施工、監理單位各存一份。
九、本承諾書(shū)自各方簽字蓋章之日起生效。
附件：
1、《安全防護文明施工措施費支付計劃》
2、《開(kāi)工前安全生產(chǎn)條件》
建設單位（公章）：
法定代表人（簽名）：
年月日
施工單位（公章）：
法定代表人（簽名）：
建造師（簽名）：
年月日
監理單位（公章）
法定代表人（簽名）：
項目總監（簽名）：
年月日
工程項目目標 篇10
甲方： 工程項目部
乙方：班組
一、甲方的環(huán)境安全管理目標
環(huán)境目標：ｘｘ。
安全目標：ｘｘ。
二、甲方的責任和保證
1、及時(shí)傳達和貫徹執行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規、方針、政策，適時(shí)部署生產(chǎn)任務(wù)。
2、對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。
3、建立施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，制訂現場(chǎng)相應的各項安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理規章制度、辦法和實(shí)施細則，并監督其實(shí)施。
4、制訂和實(shí)施現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計劃和專(zhuān)項施工方案，并負責在部署生產(chǎn)任務(wù)前向乙方進(jìn)行有書(shū)面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續。
5、組織乙方學(xué)習、貫徹執行現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計劃和安全操作規程，并負責對執行安全規程、措施計劃和交底要求的情況進(jìn)行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問(wèn)題，消除事故隱患。
6、負責對乙方的安全教育、培訓和持證上崗的管理，建立“三級”安全教育檔案。
7、督促乙方配備和正確使用各類(lèi)安全防護用品和施工機械設備，并負責對現場(chǎng)安全護品、安全設施和機械設備的進(jìn)場(chǎng)使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時(shí)解決存在的問(wèn)題。
8、不違章指揮，制止乙方的違章作業(yè)行為。
9、做好施工現場(chǎng)的.環(huán)境保護工作，現場(chǎng)禁止焚燒種類(lèi)廢棄物及有毒有害物質(zhì)。
10、及時(shí)上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調查、處理、善后，制定和落實(shí)整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現場(chǎng)發(fā)生的安全傷亡事故。
11、組織和實(shí)施施工現場(chǎng)創(chuàng )建文明工地工作。
12、加強對乙方在施工過(guò)程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監督和控制。
三、乙方的責任和保證
�。ㄒ唬� 班組長(cháng)的責任和保證
1、對本班組人員在施工（生產(chǎn)）中的安全和健康負責。
2、認真組織班組成員學(xué)習安全技術(shù)操作規程、正確使用安全防護用品、設施，執行安全生產(chǎn)規章制度，不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。
3、認真落實(shí)安全技術(shù)交底要求，開(kāi)展班前上崗三活動(dòng)（上崗交底、上崗檢查、上崗教育），向班組成員提出安全要求和注意事項，并對使用的安全防護用品、設備、機具和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認真檢查，發(fā)現問(wèn)題時(shí)立即解決或向現場(chǎng)負責人報告。
4、班后認真做好下崗檢查。每月堅持開(kāi)展班組安全講評活動(dòng)。
5、不違章指揮和冒險作業(yè)。對上級違章指揮有權提出意見(jiàn)，并拒絕執行，嚴格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受安全生產(chǎn)管理人員的監督和檢查。
6、遇有不安全的異常情況時(shí)，及時(shí)檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查）并報告現場(chǎng)負責人，待查明情況、確定無(wú)安全問(wèn)題后才繼續作業(yè)。
7、嚴格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承擔重、險及需要輪換、監護的作業(yè)。
8、當遇有生產(chǎn)需要，必須臨時(shí)拆除某些安全防護設施或需對技術(shù)措施作某些變動(dòng)時(shí)，必須報告現場(chǎng)負責人批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。
9、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時(shí)，必須保護好現場(chǎng)，并立即上報，不得隱瞞不報或擅自處置。
10、服從甲方關(guān)于施工現場(chǎng)創(chuàng )建文明工地的規定和要求，遵守項目衛生保潔制度等相關(guān)管理制度和規定。
11、服從甲方做好施工現場(chǎng)的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監督和控制，督促操作工人不焚燒種類(lèi)廢棄物及有毒有害物質(zhì)。
�。ǘ� 操作工人的責任和保證
1、認真學(xué)習、掌握安全作業(yè)有關(guān)規定、技能和安全技術(shù)操作規程，正確使用安全防護用品、設施，執行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的規章制度，提高安全生產(chǎn)及環(huán)境保護的意識和自我保護能力。
2、嚴格按安全操作規程和技術(shù)措施的規定進(jìn)行作業(yè)，不擅自改變，有問(wèn)題及時(shí)報告班組長(cháng)。
3、施工作業(yè)時(shí)做到落手清，并對廢物料及時(shí)歸堆。班后下崗前做到工完場(chǎng)清。
4、自己不違章作業(yè)和冒險作業(yè)，并勸阻別人也不進(jìn)行違章作業(yè)和冒險作業(yè)。有權拒絕來(lái)自任何一級的違章指揮。
5、遇有不安全的異常情況時(shí)，及時(shí)檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查），并報告班組長(cháng)或現場(chǎng)負責人，待查明情況、確定無(wú)安全問(wèn)題后才繼續作業(yè)。
6、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時(shí)，應立即報告和通知別人采取應急措施，并注意保護現場(chǎng)。不得隱瞞不報或擅自處置。
7、服從甲方關(guān)于施工現場(chǎng)創(chuàng )建文明工地的規定和要求，遵守項目衛生保潔制度等相關(guān)管理制度和規定。
8、做好施工現場(chǎng)的環(huán)境保護工作，做到不焚燒種類(lèi)廢棄物及有毒有害物質(zhì)。
�。ㄈ� 管理目標責任分解
�。ū仨毟鶕椖恐朴喌沫h(huán)境安全管理目標，并結合工程實(shí)際，
按不同工種班組有針對性地分解。）
四、考核與獎罰
1、按照公司制定的《工程項目部安全生產(chǎn)責任制和安全目標責任考核規定》，由甲方項目經(jīng)理定期對乙方進(jìn)行考核。以考核分值為依據，并根據項目部制定的獎罰辦法，在工程結束或年度經(jīng)濟分配時(shí)進(jìn)行獎罰兌現。
2、甲方對乙方違章違紀、冒險蠻干、危害現場(chǎng)施工安全的行為，可采取下列措施：
�、� 要求立即或限期整改。
�、� 勒令停工整改，按照項目部制定的獎罰辦法處以罰款。
�、� 要求承擔造成的損失。
�、� 情節嚴重、構成犯罪的，提請司法部門(mén)追究其法律責任。
3、乙方在施工過(guò)程中由于自身因素導致安全傷亡事故或造成經(jīng)濟損失，由乙方自行承擔所有責任。
4、乙方人員對甲方提供的安全防護設施、安全禁示標志等，不得擅自拆除或變動(dòng)。未經(jīng)甲方現場(chǎng)負責人和安全管理人員同意擅自拆除或變動(dòng)上述設施、標志，而造成的一切后果均由乙方承擔。
五、其他
1、本責任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執一份。
2、本責任書(shū)自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方在本工程項目生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)止。
甲方代表（簽字）：ｘｘｘｘｘｘｘ 乙方代表（簽字）：
年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日ｘｘｘ年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日
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