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會(huì )計崗位責任制考核意見(jiàn)（通用8篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的會(huì )計崗位責任制考核意見(jiàn)（通用8篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
會(huì )計崗位責任制考核意見(jiàn) 1
為全面強化村組財務(wù)的規范化管理，明確工作要求，落實(shí)工作責任。經(jīng)研究，制定20xx年度村會(huì )計崗位責任制考核意見(jiàn)如下：
一、考核內容及計分辦法
�。ㄒ唬┺r村財務(wù)管理44分
1、規范集體資金管理10分：發(fā)現一筆坐收坐支扣2分，以月度計算，超限額庫存每超500元扣1分，集體資金及時(shí)交鎮管理，每遲1天扣0.5分。各類(lèi)工程款、農戶(hù)出工款、農戶(hù)分配款不按規定要求實(shí)行銀行轉賬而支付現金的，每發(fā)生一筆扣2分。月度結報帳時(shí)在《交鎮代管款余額核對表》中填報上月末現金余額，每缺一個(gè)月扣1分，現金余額與雙代管微機打印的月度《科目余額表》中現金科目余額不符的有一次扣2分。
2、票據手續完備5分：確�！八暮炓粚彙笔掷m俱全，有一張票據不規范扣0.5分，單筆超過(guò)1000元的支出未經(jīng)村務(wù)監督委員會(huì )、民主理財成員參加集體討論的有一例扣2分。
3、村、組集體收支結報不隔月6分：以月度考核，按規定的時(shí)間每遲半天扣0.5分，有一張隔月發(fā)票扣1分。
4、及時(shí)登記各類(lèi)賬簿6分：交鎮代管款按月與鎮核對，余額不相符每差1000元扣1分，并限期查明原因，準確及時(shí)記載各類(lèi)明細帳及臺帳，包括：二級分類(lèi)帳；現金、銀行存款日記帳；固定資產(chǎn)、庫存物資明細帳；往來(lái)明細帳；在建工程明細帳、村級集體創(chuàng )收臺帳；招待費管理臺帳；上爭資金及其用費臺帳；債務(wù)臺帳等。以上各類(lèi)帳簿記載有一本未記扣2分，有一例錯誤扣1分。
5、費用控制及制度執行14分：招待費每超限額報支1000元扣1分，上爭資金用費每超1%扣1分，農戶(hù)出工有一例未經(jīng)農戶(hù)簽字蓋章扣1分，當月出工當月未入帳的有一例扣0.5分，購買(mǎi)力有一例使用“支出證明單”入帳的扣1分，公益事業(yè)建設項目報支必須附施工協(xié)議、竣工驗收決算表、施工方出具的章印齊全的合規票據，有一例缺一種資料扣1分；公益事業(yè)建設項目支出、招待費支出、集體資金開(kāi)支的公用工支出及超過(guò)200元的“支出證明單”支出，未經(jīng)鎮分管負責人審批的見(jiàn)一例扣1分。
6、村組債務(wù)化解3分：年末村組賬面債務(wù)比年初下降20%，按完成任務(wù)的比例計分。
�。ǘ┩恋爻邪芾�4分
規范土地流轉，簽訂土地流轉協(xié)議，且協(xié)議要素齊全，建好土地流轉臺帳，主合同、臺帳、協(xié)議裝訂成冊，鎮村兩級同時(shí)歸檔，未裝訂成冊的不記分，有一戶(hù)協(xié)議要素不全扣0.5分。
�。ㄈ┺r民負擔管理2分
一事一議籌資籌勞嚴格按程序操作，逐級履行審批手續，并規范填發(fā)《農民負擔監督卡》，方案不報批的不得分，監督卡發(fā)放每少一戶(hù)扣0.1分，發(fā)生一例亂收費、亂罰款、亂攤派現象之一的扣2分。
�。ㄋ模┐寮壖w經(jīng)濟創(chuàng )收6分
按完成鎮交指標的比例計分。合同資料未交鎮歸檔的有一份扣0.5分。村集體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)性收入=經(jīng)營(yíng)收入+發(fā)包上交收入+投資收益，以當年12月底到帳數為考核依據，土地征用費、村級三項資金、扶貧救濟款、各級補貼款、個(gè)人捐款不計入集體經(jīng)濟收入。創(chuàng )收臺帳實(shí)行季報制，分別于4月5日、7月5日、10月5日和次年的元月5日前復印上報（上報累計數），缺一次扣1分，每遲報一天扣0.5分。
�。ㄎ澹┟裰鞴芾�10分
1、按月組織理財人員審核當月收支3分：以理財人員的簽字、加蓋理財專(zhuān)用章及民主理財記錄簿為考核依據，有一例手續不完備扣0.5分。
2、按季公開(kāi)3分：公開(kāi)資料經(jīng)村務(wù)監督委員會(huì )成員審核簽字并加蓋理財專(zhuān)用章后，每季一次，并分別于四月五日、七月五日、十月五日、次年的元月五日，在村務(wù)公開(kāi)欄公布。底冊資料鎮村同時(shí)歸檔，每遲一天分別扣1分。公布資料按市《公開(kāi)目錄》要求歸檔，每缺一項扣0.5分，審核意見(jiàn)、審核人簽名、公布日期每缺一項扣0.5分。
3、規范村組公共資源交易程序4分：凡黃委發(fā)[20xx]93號文件規定的.公共資源交易項目必須按程序進(jìn)行交易，及時(shí)上報村組工程項目信息，有一例不按公共資源交易程序執行扣2分。
�。┙y計工作10分
按統計工作專(zhuān)項考核得分的比例計分。
�。ㄆ撸┖献鹘M織建設4分
年內完成合作組織創(chuàng )建任務(wù)計2分。已組建運轉正常且按規定要求上報各類(lèi)報表的計2分，已組建但運行不規范的有一例扣2分，報表上報每遲一天扣0.2分。
�。ò耍┺r業(yè)保險10分
按完成鎮交種植業(yè)保險、能繁母豬保險、高效設施農業(yè)保險、農民家庭財產(chǎn)保險及小額意外傷害保險任務(wù)的比例計分。
�。ň牛└黝�(lèi)報表的上報10分
對不按規定時(shí)間、規定要求上報的各類(lèi)報表，有一例遲報一天扣0.5分，有一例缺報扣1分。
�。ㄊ┘訙p分項目
1、村務(wù)公開(kāi)檢查平均得分以95分為基數，每多1分加2分，每低1分扣1分。
2、按月結報帳：全年按規定時(shí)間、規定要求，月均考核100分的加10分。
3、當年承擔市試點(diǎn)任務(wù)并被推廣的有一次加2分。
4、當年承擔市級財務(wù)規范化管理現場(chǎng)會(huì )的有一次加2分。
5、當年經(jīng)考核評定為省級財務(wù)規范化管理示范村的加3分。
6、當年新增連片土流轉面積達100畝、200畝、500畝、800畝且簽訂規范的流轉協(xié)議，鎮、村歸檔分別加記1、2、3、4分。
7、階段性中心工作考核：以90分為基數，每超1分加0.5分，每低1分扣1分。
8、會(huì )計專(zhuān)線(xiàn)會(huì )議：遲到一次扣1分，無(wú)故缺席一次扣2分。
9、村級運轉經(jīng)費按規定結轉，有一例不符合規定扣5分。
二、考核辦法
由農村工作領(lǐng)導小組牽頭，相關(guān)職能科室平時(shí)做好記載，年終考核計分，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，考核結果全鎮通報。
三、獎懲辦法
1、全年工作實(shí)行鎮村雙重考核制，其中鎮考核結果按60%，村級考核結果按40%結算，考核結果與工資掛鉤，按比例審批發(fā)放考核報酬。
2、設立村會(huì )計工作優(yōu)勝獎，按得分高低，設一等獎2名，二等獎4名，三等獎6名，社區會(huì )計設一、二、三等獎各一名，分別發(fā)給獎金800元、600元、400元。
3、得分雖然在獲獎序列，但出現超限額庫存、報支隔月發(fā)票、坐收坐支、超限額報支招待費及上爭資金用費或審計過(guò)程中發(fā)現村干部當年有經(jīng)濟問(wèn)題與會(huì )計工作失誤有關(guān)的，取消評獎資格。
會(huì )計崗位責任制考核意見(jiàn) 2
一、研究意義
績(jì)效工資改革在全國高校范圍內相繼實(shí)施，將績(jì)效工資作為傳統的職務(wù)工資、工齡工資的另一要素，對績(jì)效考核辦法、考核制度提出了新的挑戰。在選擇績(jì)效考核辦法時(shí)，高校教師、科研人員尚可以教學(xué)工作量、論文著(zhù)作發(fā)行量等為要素進(jìn)行“公分”換算的辦法進(jìn)行考核，而居于職能部門(mén)的職員（高校教職工主要包括教師、職員、教學(xué)輔助人員和工勤人員，本文將后三類(lèi)人員統一稱(chēng)為“職員”）所從事的服務(wù)工作卻很難以定量的方法進(jìn)行考核。職能部門(mén)職員作為高校日常工作有效運行的必備要素，其績(jì)效考核須做到合理、準確。本文正是基于定性和定量方法的結合，建立主要考核指標，運用層次分析法對各個(gè)指標賦予權重，結合考核指標的標準值和實(shí)際值，構建績(jì)效考核評價(jià)體系，以此對高校財務(wù)部門(mén)領(lǐng)導人員的工作進(jìn)行有效考核。本文所研究的績(jì)效考核辦法也適用于高校其他部門(mén)職員的績(jì)效工作量考核，具有普遍適用性。
二、高校財務(wù)部門(mén)領(lǐng)導人員績(jì)效考核指標體系
本文將對高校財務(wù)部門(mén)可能涉及到的各個(gè)工作職能板塊進(jìn)行劃分和界定，并歸納出各板塊的主要工作內容作為考核要點(diǎn)。為方便研究，本文將不考慮各職能板塊之間的工作交叉，統一將高校財務(wù)部門(mén)的工作職能劃分為財務(wù)預算管理、財務(wù)核算管理、資金支付與安全管理、其他綜合服務(wù)等四大板塊，并結合各個(gè)板塊所要考核的主要工作內容建立如下指標體系（見(jiàn)下頁(yè)表1）。
該指標體系既有定性指標也有定量指標，其中定性指標難以用絕對值或相對比率進(jìn)行比較和評判，如預算編制及時(shí)情況、日常財務(wù)報銷(xiāo)工作服務(wù)質(zhì)量等指標，在績(jì)效考核過(guò)程中本文對該類(lèi)指標評價(jià)統一劃分為優(yōu)、良、中、基本合格和不合格；而如原始憑證審核準確率、日常支付差錯率這類(lèi)定量考核指標，可以通過(guò)專(zhuān)門(mén)的數據審核和計算，按照一定的評判標準較客觀(guān)、公正地確定考核等級。
三、運用層次分析法進(jìn)行績(jì)效考核
建立好績(jì)效考核指標體系后，本文將進(jìn)一步采用層次分析法確定各個(gè)指標相對重要性的權數，以進(jìn)行綜合考核。下面將對層次分析法的具體運用做詳細介紹。
�。ㄒ唬嫿ㄖ笜梭w系的層次結構
在前文已經(jīng)建立好的績(jì)效考核指標體系基礎上，本文所劃分的指標層既為各個(gè)工作職能板塊的具體指標，也是用于考核的直接指標；而準則層則是財務(wù)預算管理等四大職能板塊，準則層在指標層的基礎上結合其對應的權重計算得出考核總分值，也就是目標層的總分值。三個(gè)層面互相關(guān)聯(lián)，依層級逐步計算得出。
�。ǘ嫿ㄘ攧�(wù)核算管理板塊的績(jì)效考核評價(jià)表
為使選取的考核指標具有代表性，特選取既含有定性指標又有定量指標的“財務(wù)核算管理”板塊作為研究對象進(jìn)行詳細的權重計算和分值統計，其余三個(gè)板塊權重的計算思路和構建法則與本板塊一致，本文將以判斷矩陣總表的形式展示其計算結果，而具體計算過(guò)程此處不再贅述。財務(wù)核算管理板塊的績(jì)效考核評價(jià)表構建如下（見(jiàn)表2）。
表2中的“標準值”是指被考核單位領(lǐng)導人員在實(shí)際工作中期望被達到的水平，在實(shí)際考核過(guò)程中，可根據被考核人員所在部門(mén)的實(shí)際情況通過(guò)“專(zhuān)家意見(jiàn)平均值”“上級規定水平”“計劃或者預算值”等途徑獲得。本文旨在于提供一種考核思路，為便于研究，表中考核指標的“標準值”設置是筆者按照所在單位專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員的情況反復思考和溝通后得出的一個(gè)數據，認為標準值為“優(yōu)”的取95分、“良”取85分、“中”取75分、“基本合格”取65分、“不合格”取55分，然后計算平均值而得。標準值一經(jīng)確定，不論偏高或偏低，只要對被考核對象均運用此值進(jìn)行衡量，便不會(huì )影響最終考核結論。
“實(shí)際值”則是被考核單位領(lǐng)導人員在實(shí)際工作中所達到的水平，可以從被考核部門(mén)的財務(wù)數據、內業(yè)資料、日常工作記錄中獲得。被考核單位可以在考核期期初就著(zhù)手收集考核所需定性指標的實(shí)際值，在考核時(shí)按上述方法折算成具體的分值即可。
�。ㄈ嫿ū容^判斷矩陣并進(jìn)行檢驗
1.構建判斷矩陣并賦值。建立好評價(jià)表以后，接下來(lái)就要構建評價(jià)所需的判斷矩陣，并對其賦值。需要說(shuō)明的是，所構造矩陣中的元素aij 表示同一準則下指標i對指標j的重要性程度。本文在對aij 賦值時(shí)，通過(guò)反復詢(xún)問(wèn)財務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員，再根據判斷矩陣的'規則，判斷兩個(gè)元素中哪個(gè)比較重要，重要多少，對重要性程度按1―9賦值（重要性標度值見(jiàn)表3）。
由表6可知，表中D即為三個(gè)層面中各項考核指標的重要性相對于該層面而言所占的權重。
確定好各個(gè)具體指標所在層面的所占權重后，接著(zhù)確定財務(wù)預算管理等四個(gè)層面（準則層）在高校財務(wù)部門(mén)領(lǐng)導人員績(jì)效考核層面（目標層）所占比重，以計算考核總分值。確定四個(gè)層面的方法和原理同上述方法，具體結果見(jiàn)下頁(yè)表7。
由表7可知，財務(wù)預算管理等四個(gè)層面相對于財務(wù)部門(mén)領(lǐng)導人員績(jì)效考核總層面的權重分別為18.93%、35.07%、35.07%、10.93%。
�。ㄋ模┙⒏咝ж攧�(wù)部門(mén)領(lǐng)導人員績(jì)效考核總表
確定好各個(gè)具體指標及各個(gè)層面的權重后，即可建立考核總表（見(jiàn)表8），首先對各個(gè)工作職能板塊的標準值和實(shí)際值賦值，進(jìn)而根據前文計算出的每一層面各具體指標的權重計算出各個(gè)職能板塊的得分，再結合四個(gè)職能板塊層面的權重最終便可計算出評價(jià)總分，用以評價(jià)高校財務(wù)部門(mén)領(lǐng)導人員履責情況。表8僅列示出“財務(wù)核算管理”層面的計算，其余三個(gè)層面可以參考該層面進(jìn)行賦值并計算，得出該考核總表的總得分，計算過(guò)程不再贅述。
通過(guò)表8可以得出四個(gè)層面的綜合得分，再結合表9可以得出四個(gè)考核層面的權重，二者相乘便可以得出表9的績(jì)效考核總得分，用以評價(jià)被考核人員的履責情況，作為績(jì)效考核的有效依據。
四、結論
本文分別從定量和定性?xún)蓚�(gè)方面構建了財務(wù)部門(mén)領(lǐng)導人員績(jì)效考核體系，運用層次分析法確定各個(gè)具體指標的權重且均通過(guò)了一致性檢驗，克服了傳統考核方法的局限性，為績(jì)效考核方法提供了新的考核思路和有力的依據。但隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和高校領(lǐng)導人員管理責任的加重，本文所構建的考核思路也應該不斷修正和完善，使其真正在工作中發(fā)揮積極、有效的作用。
會(huì )計崗位責任制考核意見(jiàn) 3
第一條范圍
1.1本制度為嘉宇斯紡織集團財務(wù)部員工績(jì)效制度。
1.2本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門(mén)。參股公司可參照執行。
其次條目的
2.1為規范財務(wù)人員的`管理和提升其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。
第三條職責
3.1集團財務(wù)部按照集團績(jì)效要求和相關(guān)制度規定,負責制定財務(wù)部員工績(jì)效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準,由財務(wù)總監負責監督執行。
第四條要求
1.為增進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的舉行;
充分體現本部門(mén)的工作職能;
提升本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素養。
2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部全部職員。
3.評測方法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jì)由部門(mén)經(jīng)理考核結合員工自己考核,每周舉行一次評分,月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯
總結果報總經(jīng)理。
4.個(gè)人工作考核內容:
1.工作態(tài)度內容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作樂(lè )觀(guān)、主動(dòng)、熱烈、工作是否努力、主動(dòng)加班標準:普通、差內容二:團隊表現很好、
調其它部門(mén)工作標準:普通、差
2.日常事務(wù)處理狀況考核內容一:是否遵守公司規則制度很好
不遲到、不早退標準:普通、差內容二:是否維護公司形象很好辦公地點(diǎn)是否整潔干凈;
標準:普通、差內容二:有無(wú)與供給商、客戶(hù)炒架現象發(fā)生標準:普通、差內容三:公司會(huì )議是否樂(lè )觀(guān)參與標準:普通、差
3.工作完成狀況測評內容一:制定工作
方案及實(shí)施狀況、有方案很具體、 方案在每完成標準:有、普通、按期完成、調節后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由內容二:帳務(wù)處理標準:是否準時(shí)完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無(wú)合理理由未完成內容三:集團審計是否提出會(huì )計差錯、標準:無(wú)、有、有,屬普通性錯誤、有,屬性質(zhì)嚴峻性錯誤內容三:業(yè)務(wù)學(xué)習狀況標準:很好、是否有益提升業(yè)務(wù)水平、普通、沒(méi)有內容四:領(lǐng)導支配工作完成狀況標準:很好、普通、沒(méi)有
4.效益考核分個(gè)人得分=單位效益考核所得系
會(huì )計崗位責任制考核意見(jiàn) 4
財務(wù)部員工考核制度
第一條范圍
1.1本制度為嘉宇斯紡織集團財務(wù)部員工績(jì)效制度。
1.2本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門(mén)。參股公司可參照執行。
其次條目的
2.1為規范財務(wù)人員的管理和提升其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。
第三條職責
3.1集團財務(wù)部按照集團績(jì)效要求和相關(guān)制度規定，負責制定財務(wù)部員工績(jì)效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務(wù)總監負責監督執行。
第四條要求
財務(wù)部員工績(jì)效考核制度
1.為增進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的舉行;充分體現本部門(mén)的工作職能;提升本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素養。
2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部全部職員。
3.評測方法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jì)由部門(mén)經(jīng)理考核結合員工自己考核，每周舉行一次評分，月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯
總結果報總經(jīng)理。
4.個(gè)人工作考核內容：
1.工作態(tài)度
內容一：敬業(yè)、愛(ài)崗、工作樂(lè )觀(guān)、主動(dòng)、熱烈、工作是否努力、主動(dòng)加班
標準：普通、差
內容二：團隊表現很好、是否協(xié)調其它部門(mén)工作
標準：普通、差
2.日常事務(wù)處理狀況考核
內容一：是否遵守公司規則制度很好不遲到、不早退
標準：普通、差
內容二：是否維護公司形象很好辦公地點(diǎn)是否整潔干凈;
標準：普通、差
財務(wù)部員工考核制度
內容二：有無(wú)與供給商、客戶(hù)炒架現象發(fā)生
標準：普通、差
內容三：公司會(huì )議是否樂(lè )觀(guān)參與
標準：普通、差
3.工作完成狀況測評
內容一:制定工作方案及實(shí)施狀況、有方案很具體、 方案在每月日完成
標準：有、普通、按期完成、調節后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由
內容二：帳務(wù)處理
標準：是否準時(shí)完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、
無(wú)合理理由未完成
內容三：集團審計是否提出會(huì )計差錯、
標準：無(wú)、有、有，屬普通性錯誤、有，屬性質(zhì)嚴峻性錯誤
內容三：業(yè)務(wù)學(xué)習狀況
標準：很好、是否有益提升業(yè)務(wù)水平、普通、沒(méi)有
內容四：領(lǐng)導支配工作完成狀況
標準：很好、普通、沒(méi)有
4.效益考核分
個(gè)人得分=單位效益考核所得系數30
5.綜合測評
1.測評標準：滿(mǎn)分
100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;
2.周評：按上述評測辦法匯總出該員工周考核分值
3.月評：該月四面的考核分值之和
/4=該員工該月的綜合考核分值。
按照上述測評標準，假如某個(gè)員工在本月中的考核結果為差，要對其舉行培訓教導，并記錄在案。
4.季評：該員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。
1.按照上述測評標準，假如某個(gè)員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以獎勵，詳細獎勵方法由部門(mén)經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。
2.按照上述測評標準，假如某個(gè)員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其舉行曲培訓教導，另一方面要下調一級工資，并記錄在案。
3.按照上述測評標準，假如某個(gè)員工在本季度測評中延續三次被評為最差，再次舉行員工培訓，還要其本人作出書(shū)面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調二級，假如在以后的測評中一旦再浮現一次最差，公司則無(wú)條件將其辭退。
5.年評
1.該員工該年度
4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的'考核分值。
2.假如某員工在年終測評結果中被評為最差，或按照其
方案附加分狀況酌情予以調節。
3.假如某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人舉
行嘉獎，詳細嘉獎方法由部門(mén)經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。
4.6.方案附加狀況
1.工作
方案完成狀況:
內容一：工作方案量
標準：很大;比較大，提前必需完成方案任務(wù);普通;
內容二：工作任務(wù)難度
標準：很大;比較大，提前必需完成方案任務(wù);普通
7.突出貢獻狀況
內容一：重大貢獻。對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出詳細計劃，經(jīng)采取確認有成效的，前提狀況必需屬實(shí);
內容二：對重要業(yè)務(wù)工作成果優(yōu)異、有特別功績(jì)的;
內容三：適時(shí)毀滅意外大事或重事件故，使公司免遭嚴峻傷害的;
內容四：對于舞弊或有危害公司權益的事情事先揭發(fā)制止的;
內容五：執行暫時(shí)緊張任務(wù)能依時(shí)限完成的;
內容六：幫助突出貢獻欄1-3款完成任務(wù)或貢獻的;
內容七：節省材料、節約資金有較大成績(jì)的
8.執行時(shí)光：本制度從下發(fā)之日執行。
會(huì )計崗位責任制考核意見(jiàn) 5
第一條范圍
1.1本制度為嘉宇斯紡織集團財務(wù)部員工績(jì)效制度。
1.2本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門(mén)。參股公司可參照執行。
其次條目的
2.1為規范財務(wù)人員的管理和提升其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰
不合格人員。
第三條職責
3.1集團財務(wù)部按照集團績(jì)效要求和相關(guān)制度規定,負責制定財務(wù)部員工績(jì)效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準,由財務(wù)總監負責監督執行。第四條要求
1.為增進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的舉行;充分體現本部門(mén)的工作職能;提升本部門(mén)職工整體的'業(yè)務(wù)素養。
2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部全部職員。
3.評測方法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jì)由部門(mén)經(jīng)理考核結合員工自己考核,每周舉行一次評分,月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯
總結果報總經(jīng)理。
4.個(gè)人工作考核內容:
1.工作態(tài)度
內容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作樂(lè )觀(guān)、主動(dòng)、熱烈、工作是否努力、主動(dòng)加班
標準:普通、差
內容二:團隊表現很好、是否協(xié)調其它部門(mén)工作標準:普通、差
2.日常事務(wù)處理狀況考核
內容一:是否遵守公司規則制度很好不遲到、不早退標準:普通、差
內容二:是否維護公司形象很好辦公地點(diǎn)是否整潔干凈;標準:普通、差
內容二:有無(wú)與供給商、客戶(hù)炒架現象發(fā)生標準:普通、差
內容三:公司會(huì )議是否樂(lè )觀(guān)參與
標準:普通、差
3.工作完成狀況測評
內容一:制定工作方案及實(shí)施狀況、有方案很具體、 方案在每月日完成
標準:有、普通、按期完成、調節后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由
內容二:帳務(wù)處理
標準:是否準時(shí)完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、
無(wú)合理理由未完成
內容三:集團審計是否提出會(huì )計差錯、
標準:無(wú)、有、有,屬普通性錯誤、有,屬性質(zhì)嚴峻性錯誤內容三:業(yè)務(wù)學(xué)習狀況
標準:很好、是否有益提升業(yè)務(wù)水平、普通、沒(méi)有內容四:領(lǐng)導支配工作完成狀況
標準:很好、普通、沒(méi)有
4.效益考核分
個(gè)人得分=單位效益考核所得系數
會(huì )計崗位責任制考核意見(jiàn) 6
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭力越來(lái)越大。面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)只有對會(huì )計制度進(jìn)行不斷的改革，才能更好的滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展。本文主要從中小型會(huì )計制度現狀、中小型企業(yè)會(huì )計制度原則及內容、中小型企業(yè)會(huì )計制度設計中應該注意的問(wèn)題等方面對會(huì )計制度進(jìn)行論述。
一、中小型企業(yè)會(huì )計制度現狀
就目前來(lái)看，中小企業(yè)內部控制制度并不是很完善，尚未有科學(xué)的理論作指導。常會(huì )因國家會(huì )計制度與企業(yè)會(huì )計經(jīng)驗相同，而引起不必要的矛盾。但是一些時(shí)候要處理的事務(wù)，必須有相關(guān)的準則、制度作為保證才能實(shí)施。如企業(yè)與國家的會(huì )計準則與制度相一致，就會(huì )出現混亂的局面；我國中小企業(yè)自身的會(huì )計基礎相對比較薄弱，內部控制制度和外部控制度也不能有效的協(xié)調在一起，這就給企業(yè)內部管理帶來(lái)了一定的難度；內部會(huì )計控制制度的不完善，相關(guān)的會(huì )計規范中已經(jīng)明確了財務(wù)管理人員工作內容，但是只是強調了財務(wù)人員的責任問(wèn)題，對于其他方面的內容并沒(méi)有明確的規定。內部控制的不完善，使得會(huì )計工作很多時(shí)候流于形式，同時(shí)也牽制了會(huì )計人員之間的合作，在一定程度上影響了企業(yè)資金管理工作的順利進(jìn)行。
二、中小企業(yè)會(huì )計制度原則及內容
�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)會(huì )計制度原則
1.會(huì )計制度一致性原則
會(huì )計制度一致性原則在企業(yè)中是非常重要的，在對企業(yè)會(huì )計制度進(jìn)行設計的時(shí)候，必須注意這一點(diǎn)。要將同一類(lèi)會(huì )計事務(wù)進(jìn)行統一，同一會(huì )計事務(wù)年限不同也要對其進(jìn)行統一，以保證會(huì )計的橫縱向對比。當企業(yè)有重大變化的時(shí)候，就需要會(huì )計制度的一致性對其進(jìn)行解決。
2.權利與義務(wù)相統一原則
區分權利與義務(wù)相統一原則，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重大的影響。由于財務(wù)活動(dòng)涉及到的方面比較廣，要想使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，保證企業(yè)各項工作順利進(jìn)行，就需要正確的處理好財務(wù)關(guān)系，并使企業(yè)財務(wù)活動(dòng)組織更加合理。在運用這一原則時(shí)候，就要明確責任，并賦予相關(guān)財務(wù)管理人員一定的管理權限，同時(shí)也應該根據現實(shí)的狀況給予物質(zhì)上的幫助。
3.適應企業(yè)發(fā)展的原則
會(huì )計制度在設計的過(guò)程中，不僅要符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，還要與國家的制度、規范相一致，只有這樣，才能保證會(huì )計制度的順利實(shí)施。企業(yè)會(huì )計的權利不僅有國家賦予的還有企業(yè)賦予的，在這種情況下企業(yè)會(huì )計在行使相應權利的時(shí)候，必須將國家統一規定的內容和企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)規模、組織形式等相關(guān)內容有效的結合起來(lái)。
4.效益性原則
規范社會(huì )行為是會(huì )計設計的主要目的，但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，把規范社會(huì )行為作為主要目的同時(shí)，還應該兼顧運行機制及工作效率。在設計會(huì )制度的時(shí)候，必須以滿(mǎn)足企業(yè)管理為前提進(jìn)行設計，會(huì )計設計的內容不僅要簡(jiǎn)單明了，還要使其具有可操作性。同時(shí)還要考慮到成本與效益之間的關(guān)系，使企業(yè)效益和成本得以統一。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)會(huì )計制度內容
企業(yè)會(huì )計制度基本制度包括的內容比較多，不僅包括企業(yè)會(huì )計機構的設置、會(huì )計人員的配備，還包括會(huì )計工作的交接手續及相關(guān)的檔案；在進(jìn)行企業(yè)會(huì )計設計的時(shí)候，必須對相應的會(huì )計信息進(jìn)行確認、歸類(lèi)、收集、記錄，以保證為企業(yè)做出相應的決策提供依據。這其中主要包括憑證的設計、會(huì )計科目、賬簿、報表的選擇及會(huì )計核算形式的選擇等；中小企業(yè)進(jìn)行會(huì )計設計的時(shí)候，還應該考慮到內部控制制度和核算制度。這一項內容中主要包括內部控制制度、會(huì )計核算制度、材料保管控制制度及管理規程、固定資產(chǎn)管理等。此外，還有財務(wù)管理制度。其主要包括企業(yè)財務(wù)、會(huì )計崗位職責和職位范圍規定、資金使用及出納企業(yè)財務(wù)管理基本形式及企業(yè)內外財務(wù)關(guān)系協(xié)調基本程序規定等。
三、中小型企業(yè)會(huì )計制度設計中應該注意的問(wèn)題
�。ㄒ唬┲匾晻�(huì )計制度的設計
中小企業(yè)在設計會(huì )計制度的時(shí)候，不僅要考慮到現在的發(fā)展狀況，也要對未來(lái)進(jìn)行預測。隨著(zhù)經(jīng)濟的.發(fā)展，企業(yè)必然會(huì )向更好的方向發(fā)展，很有可能會(huì )成為大企業(yè)，那時(shí)對會(huì )計制度的要求也必然會(huì )很高，使用者對會(huì )計信息的準確性的要求也會(huì )越來(lái)越高。要想保證會(huì )計信息更加準確，在設計會(huì )計制度的時(shí)候適當的將新舊會(huì )計制度進(jìn)行銜接，使會(huì )計信息制度更加的靈活并有一定的穩定性。在會(huì )計制度設計的過(guò)程中，企業(yè)必須清楚的一點(diǎn)是當企業(yè)規模擴大的時(shí)候，沒(méi)有必要再對會(huì )計制度進(jìn)行重新設計，只需要在原來(lái)的會(huì )計制度的基礎上進(jìn)行修改就可以了。如果再重新設計會(huì )計制度，不僅會(huì )使會(huì )計制度重復，還會(huì )浪費企業(yè)大量資本。因此，企業(yè)在設計會(huì )計制度的時(shí)候，必須有一定的前瞻性和靈活性，以便企業(yè)在擴大規�；驑I(yè)務(wù)的時(shí)候，能夠及時(shí)對會(huì )計制度進(jìn)行調整，避免不必要的企業(yè)會(huì )計制度變更，以便更好的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的去求。
�。ǘ┳⒅貙�(huì )計人員進(jìn)行培訓
會(huì )計人員在會(huì )計制度設計中有重要的作用，要想保證會(huì )計工作順利進(jìn)行，是需要會(huì )計人員參與、執行的，如果沒(méi)有會(huì )計人員的參與、執行，會(huì )計制度就不能發(fā)揮其應有的作用。企業(yè)在聘用會(huì )計人員的時(shí)候，就必須對其進(jìn)行全面考察，不僅要考慮其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要考察其業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)等綜合素質(zhì)。一個(gè)會(huì )計人員只有具備綜合素質(zhì)，并能在自己的崗位上認真負責，才能更好的完成自己的工作。此外，企業(yè)還應該對會(huì )計人員進(jìn)行定期培訓、考核，并建立相關(guān)的獎懲機制，使會(huì )計人員自身綜合素質(zhì)得到不斷的提高，以便更好的為企業(yè)服務(wù)。
結束語(yǔ)：
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，對會(huì )計制度提出了更高的要求，這就需要企業(yè)及相關(guān)的會(huì )計人員對會(huì )計制度進(jìn)行重新的思考，并設計出滿(mǎn)足企業(yè)及現實(shí)需要的會(huì )計制度來(lái)。企業(yè)要設計出符合企業(yè)發(fā)展的會(huì )計制度，是需要企業(yè)上下員工的重視并參與的，同時(shí)也需要相關(guān)部門(mén)的配合。
會(huì )計崗位責任制考核意見(jiàn) 7
一、分公司資金撥款標準：
月銷(xiāo)售規模為該季度預算銷(xiāo)售月平均數，但不包括內銷(xiāo)和退貨銷(xiāo)售�！ ≠Y金撥付額為每季度核定一次。
資金撥付額中不包含會(huì )計報表上的累計虧損數和固定資產(chǎn)凈值數。
分公司資金總占用額=資金撥付額+累計虧損+固定資產(chǎn)新開(kāi)分公司、新開(kāi)門(mén)店的資金規模根椐預算銷(xiāo)售規模計算。
總部資金實(shí)際撥付額=資金撥付額+累計虧損+固定資產(chǎn)-實(shí)際投資資金
二、分公司資金撥款的審批：
季度銷(xiāo)售預算指標經(jīng)總裁審批，交財務(wù)管理中心資金管理專(zhuān)員備案，在上述撥款標準內的資金調整，由財務(wù)管理中心總監進(jìn)行審批。
新開(kāi)分公司、新開(kāi)門(mén)店的預算銷(xiāo)售規模經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監審批后，參照上一條規定執行。
超過(guò)標準和臨時(shí)性增撥資金，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)中心總監、財務(wù)中心總監審核，由總裁審批后撥款。
三、相關(guān)部門(mén)職責：
(一)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：
負責對分公司商品庫存結構和商品周轉率進(jìn)行監控;負責對出樣商品資金占用狀況進(jìn)行監控;負責對供應商帳期和信用額度的協(xié)調工作;負責對應收返利回收時(shí)間、應收時(shí)間進(jìn)行監控;
(二)財務(wù)部門(mén)：
負責對分公司商品庫存結構和商品周轉率進(jìn)行分析，并提出合理化建議;負責對應收返利和費用按標準進(jìn)行帳扣及催收工作;負責對應收銷(xiāo)售款的監控工作;負責對資金分布的狀況進(jìn)行統計、備案及分析工作。
(三)信息部門(mén)：
保證系統的正常運行，確保相關(guān)部門(mén)對信息的需求;負責系統商品信息的正確，確保營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)部門(mén)的'監控;(四)總經(jīng)理：
作為分公司第一責任人，對資金合理分布負責;對分公司預算承擔責任，確保各項預算的完成;負責各責能部門(mén)的協(xié)調工作，確保資金的合理使用。
四、獎罰規定：
分公司之間商品調撥未在30天內清帳的，對財務(wù)部經(jīng)理處罰500元。
在總部規定的期限內，未將借款和超額資金歸還總部的，每次處罰2000元。
其它相關(guān)規定參照財務(wù)內控制度執行。
本規定適用公司家電零售單位。
會(huì )計崗位責任制考核意見(jiàn) 8
第一部分總說(shuō)明
一、為了加強醫院會(huì )計核算工作，保證會(huì )計信息質(zhì)量，根據<中華人民共和國會(huì )計法>、<事業(yè)單位會(huì )計準則>(財預字[1997]286號)以及國家其他有關(guān)法律、法規，制定本制度。
二、本制度適用于中華人民共和國境內各級各類(lèi)獨立 核算的公立醫療機構(以下簡(jiǎn)稱(chēng)醫院)，包括綜合醫院、專(zhuān)科醫院、門(mén)診部(所)、療養院、衛生院等。
三、醫院的會(huì )計核算除采用權責發(fā)生制外，均按照<事業(yè)單位會(huì )計準則>規定的一般原則和本制度的要求進(jìn)行。
四、醫院應按下列規定運用會(huì )計科目:
(一)本制度統一規定會(huì )計科目的編號，便于編制會(huì )計憑證，登記賬簿，查閱賬目，實(shí)行會(huì )計電算化。醫院不應隨意改變或打亂重編。
(二)醫院應按本制度的規定，設置和使用會(huì )計科目。明細科目的設置，除本制度已有規定者外，在不違反統一會(huì )計核算要求的前提下，醫院可按根據需要，自行規定。
(三)醫院在填制會(huì )計憑證、登記賬簿時(shí)，應填列會(huì )計科目的名稱(chēng)，或者同時(shí)填列會(huì )計科目的名稱(chēng)和編號，不應只填列科目編號，不填列科目名稱(chēng)。
五、醫院應按下列規定編制和提供財務(wù)報告:
(一)醫院應當按照<事業(yè)單位會(huì )計準則>和本制度的規定，編制和提供合法、真實(shí)和公允的`財務(wù)報告。
(二)醫院的財務(wù)報告由會(huì )計報表和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)組成。醫院對外提供的財務(wù)報告的內容、會(huì )計報表種類(lèi)和格式等，由本制度規定;醫院內部管理需要的會(huì )計報表由醫院自行規定。
(三)醫院向外提供的會(huì )計報表包括:
1、資產(chǎn)負債表;
2、收入支出總表;
3、基金變動(dòng)情況表;
4、有關(guān)附表。
(四)醫院的財務(wù)報告應當報送財政部門(mén)和主管部門(mén)，報送時(shí)間由各省、自治區、直轄市財政部門(mén)和衛生部門(mén)規定。
(五)醫院會(huì )計報表，以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”。
(六)醫院向外提供的會(huì )計報表應依次編定頁(yè)數，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面上應注明:醫院名稱(chēng)、地址、報表所屬年度、月份、送出日期等，并由醫院法定代表人、總會(huì )計師(或代行總會(huì )計師職權的人員)和會(huì )計機構負責人簽名或蓋章。
六、醫院會(huì )計機構設置、會(huì )計人員配備、會(huì )計核算、會(huì )計監督、內部會(huì )計管理制度的要求，按照<會(huì )計基礎工作規范>(財會(huì )字[1996]19號)的規定執行。
七、本制度由中華人民共和國財政部、衛生部負責解釋。本制度需要變更時(shí)，由財政部、衛生部負責修訂。
八、本制度自1999年1月1日起施行。
第二部分會(huì )計科目
一、會(huì )計科目表(略)
二、會(huì )計科目使用說(shuō)明
第101號科目現金
一、本科目核算醫院的庫存現金。
醫院內部各部門(mén)周轉使用的備用金，通過(guò)“其他應收款”科目核算，不在本科目核算。
二、醫院收到現金，借記本科目，貸記有關(guān)科目;支出現金，借記有關(guān)科目，貸記本科目。
三、醫院應設置“現金日記賬”，由出納人員根據收付款憑證，按照業(yè)務(wù)的發(fā)生順序逐筆登記。每日終了，應計算全日的現金收入合計數、現金支出合計數和結余數，并將結余數與實(shí)際庫存數核對，做到賬款相符。
有外幣現金的醫院，應分別人民幣和各種外幣設置“現金日記賬”進(jìn)行明細核算。
四、本科目期末借方余額，反映醫院實(shí)際持有的庫存現金。
第102號科目銀行存款
一、本科目核算醫院存入銀行的各種存款。
二、醫院收入的一切款項，除國家另有規定的以外，都必須當日解交銀行;一切支出，除規定可用現金支付的以外，應按現行有關(guān)結算規定，通過(guò)銀行辦理轉賬結算。醫院將款項存入銀行，借記本科目，貸記“現金”等科目;提取或支付存款時(shí)，借記“現金”等科目，貸記本科目。
三、醫院應按開(kāi)戶(hù)銀行、存款種類(lèi)等，分別設置“銀行存款日記賬”，由出納人員根據收付款憑證，按照業(yè)務(wù)的發(fā)生順序逐筆登記，每日終了應結出余額�！般y行存款日記賬”應定期與“銀行對賬單”核對，至少每月核對一次。月末，銀行存款賬面結余與銀行對賬單余額之間如有差額，必須逐筆查明原因進(jìn)行處理，并應按月編制“銀行存款余額調節表”，調節相符。
四、有外幣業(yè)務(wù)的醫院，應分別人民幣和各種外幣設置“銀行存款日記帳”進(jìn)行明細核算。
醫院發(fā)生外幣業(yè)務(wù)時(shí)，應當將有關(guān)外幣金額折合為人民幣記賬。除另有規定外，所有與外幣業(yè)務(wù)有關(guān)的賬戶(hù)，應采用業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)匯率，也可以采用業(yè)務(wù)發(fā)生當月月初的匯率折合。
月末，各種外幣賬戶(hù)(包括外幣現金以及以外幣結算的債權和債務(wù))的外幣期末余額，應當按照月末匯率折合為人民幣。按照月末匯率折合的人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額，作為匯兌損益，記入“管理費用”科目。
因銀行結售、購入外匯或不同外幣兌換而產(chǎn)生的銀行買(mǎi)入、賣(mài)出價(jià)與折合匯率之間的差額，作為匯兌損益，記入“管理費用”科目。
五、本科目期末借方余額，反映醫院實(shí)際存在銀行的款項。
第109號科目其他貨幣資金
一、本科目核算醫院的外埠存款，銀行匯票存款和在途資金等其他貨幣資金。
二、外埠存款，是指醫院到外地進(jìn)行臨時(shí)或零星采購時(shí)，匯往采購地銀行開(kāi)立采購專(zhuān)戶(hù)的款項。醫院將款項委托當地銀行匯往采購地開(kāi)立專(zhuān)戶(hù)時(shí)，借記本科目，貸記“銀行存款”科目。收到采購員交來(lái)供應單位發(fā)票賬單等報銷(xiāo)憑證時(shí)，借記“庫存物資”、“藥品”科目，貸記本科目。將多余的外埠存款轉回當地銀行時(shí)，根據銀行的收賬通知，借記“銀行存款”科目，貸記本科目。
三、銀行匯票存款，是指醫院為取得銀行匯票按規定存入銀行的款項。醫院在填送“銀行匯票申請書(shū)”并將款項交存銀行，取得銀行匯票后，根據銀行蓋章退回的申請書(shū)存根聯(lián)，借記本科目，貸記“銀行存款”科目。醫院使用銀行匯票后，根據發(fā)票帳單等有關(guān)憑證，借記“庫存物資”、“藥品”科目，貸記本科目;如有多余款或因超過(guò)付款期等原因而退回款項，根據開(kāi)戶(hù)銀行轉來(lái)的銀行匯票第四聯(lián)(多余款收賬通知)，借記“銀行存款”科目，貸記本科目。
四、醫院與所屬單位之間和上下級之間的匯解款項，在月終如有未到達的匯入款項，應作為在途貨幣資金處理。根據匯出單位的通知，借記本科目，貸記有關(guān)科目。收到款項時(shí)，借記“銀行存款”科目，貸記本科目。
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