（優(yōu)）招投標
招投標1
1、負責招投標信息的`收集與整理，并參加各招投標項目的報名、資格預審、標書(shū)購買(mǎi)、標書(shū)澄清等各項投標工作；
2、負責投標文件的制作，文本合稿修訂打印裝訂等；
3、制作、提交各類(lèi)資格預審文件，推動(dòng)投標項目的有效執行；
4、跟進(jìn)、提交投標項目進(jìn)度，確定中標信息；
5、與招標單位、招標代理單位溝通，協(xié)調標書(shū)制作具體內容，根據招投標文件制作標書(shū)技術(shù)文件等。
招投標2
經(jīng)一個(gè)學(xué)期的工程招投標，這次的實(shí)訓讓我感受最深的是做事情要有始有終，有條不紊，遇事不驚慌。在整個(gè)實(shí)訓過(guò)程遇到困難也不會(huì )有想放棄的想法，因此事情就會(huì )迎刃而解的。本次實(shí)訓也是為我們以后工作打下良好的基礎。
實(shí)訓的前兩三次，老師就我們介紹這次實(shí)訓的任務(wù)。全班分成4個(gè)投標小組。我們小組拿到招標文件后，小組成員認真的研究文件的內容，我們都慎重的對待這份招標文件。因為我們知道這次的認真、慎重對待就是為以后的工作打基礎，同時(shí)通過(guò)這次的小組合作可以找出自身的不足之處，以吸取教訓。老師講完后，剩下的時(shí)間就讓我們各自熟悉招標文件的`內容。我們小組認真的閱讀、研究。雖然一開(kāi)始沒(méi)有任何頭緒，但我們并沒(méi)有就此放棄。遇到不明白的問(wèn)題就一起研究，最后我們還是解決了問(wèn)題。后來(lái)老師檢查了投標文件的樣板材料。在老師的指導下，我們對照招標文件填寫(xiě)投標文件。填寫(xiě)投標文件一定要細心認真，不然很容易出錯的。投標文件的內容我們還是第一次接觸，雖然繁瑣，但我們分工合理，所以很快就完成了。
通過(guò)本次的實(shí)訓，讓我學(xué)到了很多東西，不僅使我在理論上對招投標有了全新的認識，在實(shí)踐能力上也得到了提高。這次的實(shí)訓讓我明白了整個(gè)招投標文件過(guò)程中，必須有團隊合作完成。通過(guò)實(shí)訓，我對招投標文件的編制有了更進(jìn)一步的了解和認識。
招投標3
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：玉田縣凱悅家苑住宅小區
2、工程地點(diǎn)：玉田縣無(wú)終街中段北側
3、項目審批情況：已審批
4、招標方式：邀請招標
5、招標范圍：土建、水衛、采暖、電照
6、投標邀請書(shū)發(fā)出時(shí)間：20xx年3月19日
二、資格審查情況
1、報名時(shí)間和地點(diǎn)：20xx年3月19日－20xx年3月25日在唐山市建設工程交易中心玉田分中心。
2、報名名單：唐山市華誠建筑有限公司、玉田縣鑫隆建筑工程有限公司、玉田縣長(cháng)春建筑工程有限公司。
三、開(kāi)標、評標情況
1、開(kāi)標時(shí)間和地點(diǎn)：20xx年4月10日在玉田縣建設局七樓交易中心。
2、按時(shí)送達投標文件的投標人名單：唐山市華誠建筑有限公司、()玉田縣鑫隆建筑工程有限公司、玉田縣長(cháng)春建筑工程有限公司。
3、逾期送達投標文件的`投標人名單：無(wú)。
4、評標時(shí)間和地點(diǎn)：20xx年4月10日在玉田縣建設局七樓評標室。
5、評標委員會(huì )確定過(guò)程：由招標人通過(guò)隨機抽取方式從專(zhuān)家庫中抽取四名專(zhuān)家與一名甲方人員組成五人評標小組。
6、根據綜合得分高低確定中標人
�。�1）第一名：唐山市華誠建筑有限公司。
四、定標情況
1、確定中標人的方式：根據綜合得分高低委托評標委員會(huì )直接確定中標人。
2、確定的中標人的名稱(chēng)及理由：唐山市華誠建筑有限公司因其商務(wù)標得分名列第一，并且技術(shù)標通過(guò)了符合性審查，所以唐山市華誠建筑有限公司為中標人。
3、中標情況
中標范圍為土建、水衛、采暖、電照；中標價(jià)為37424587.75元，中標工期為240天，中標質(zhì)量標準為合格，中標項目經(jīng)理為楊國銘。
玉田縣振興工程建設監理公司
招投標4
�。�1）國網(wǎng)招標網(wǎng)）是由國網(wǎng)物流服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）建設的主要為國網(wǎng)公司電網(wǎng)建設分公司招投標服務(wù)的電子商務(wù)平臺。的服務(wù)內容和服務(wù)特色請詳見(jiàn)《國網(wǎng)招標網(wǎng)會(huì )員章程》或瀏覽本網(wǎng)站相關(guān)內容。甲方同意按本合同的約定，為乙方提供本合同所述的服務(wù)；
�。�2）公司（下稱(chēng)“乙方”）同意遵守《國網(wǎng)招標網(wǎng)會(huì )員章程》的內容，并按本協(xié)議的約定接受甲方的服務(wù)。
為此，雙方根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》及其他有關(guān)法律法規的規定，在平等互利，協(xié)商一致的基礎上，就本網(wǎng)站的網(wǎng)上招標投標服務(wù)達成本合同如下：
第一條會(huì )員類(lèi)型的劃分
1.1根據《國網(wǎng)招標網(wǎng)會(huì )員章程》第十七條的規定：甲方將會(huì )員分為普通會(huì )員和高級會(huì )員（vip會(huì )員）兩類(lèi)。
1.2乙方同意作為 會(huì )員，由甲方為其提供本合同項下的服務(wù)。
第二條服務(wù)內容
2.1雙方同意在遵守《國網(wǎng)招標網(wǎng)會(huì )員章程》的`前提條件下，乙方希望甲方通過(guò)本網(wǎng)站為其提供網(wǎng)上投標、信息服務(wù)及其他增值服務(wù)業(yè)務(wù)。根據招標資質(zhì)預審條件，甲方不對乙方成為每個(gè)工程項目的合格投標人承擔任何擔保責任和賠償責任。甲方的具體服務(wù)內容以本條第2。2款為準。
2.2在本合同有效期限內，甲方將根據下表為乙方提供相應的服務(wù)：
服務(wù)內容vip會(huì )員普通會(huì )員
提供工程項目招投標信息√√
提供工程項目統計信息√
提供電網(wǎng)工程動(dòng)態(tài)信息√
提供產(chǎn)品數據庫和產(chǎn)品參數錄入√√
提供會(huì )員數據庫維護更新√
提供企業(yè)信息展示√
注：表中打“√”的內容表示甲方將為乙方提供的服務(wù)內容。
第三條 收費標準及其支付
3.1根據《國網(wǎng)招標網(wǎng)會(huì )員章程》的約定，乙方應按會(huì )員制方式向甲方支付會(huì )員費。乙方的支付標準如下表所示：
支付方式vip會(huì )員普通會(huì )員
一年支付一次9000元6000元
兩年支付一次16200元10800元
乙方同意一次性向甲方支付的會(huì )員費為人民幣整（￥ 。00）。
3.2 當乙方根據《國網(wǎng)招標網(wǎng)會(huì )員章程》的規定進(jìn)行注冊前10天或在其注冊后3天內，應將本條第3。1款的會(huì )員費支付給甲方。如果乙方在其注冊后3天未將其應付的會(huì )員費支付給甲方（包括支付憑證因乙方的原因不能兌付），且在甲方通過(guò)短信或郵件方式通知乙方，或在乙方正式投標前仍未將會(huì )員費支付給甲方的，則甲方有權暫�；騼鼋Y乙方注冊成功的用戶(hù)名和密碼，直至乙方向甲方全額支付第3。1款的會(huì )員費止。
3.3 乙方應將其應當支付的會(huì )員費匯至甲方指定的賬戶(hù)。甲方的賬戶(hù)情況如下：
帳 戶(hù) 名：國網(wǎng)物流服務(wù)有限公司
開(kāi)戶(hù)銀行：招商銀行北京安定門(mén)支行
帳號：*
行號：1043
3.4當甲方收到乙方支付的會(huì )員費后5天內，甲方可根據乙方的要求向其出具合法有效的票據。
第四條違約責任
4.1如果乙方未按本合同第三條的約定，向甲方支付會(huì )員費，則乙方應按其應付年會(huì )費的10%向甲方支付違約金。
4.2如果乙方未遵守《國網(wǎng)招標網(wǎng)會(huì )員章程》第十條的承諾，則甲方有權根據本合同第五條的約定提前終止服務(wù)合同、不向乙方退還其已支付的會(huì )員費外，乙方還應賠償由引而給甲方造成的全部損失。
第五條 合同的提前終止
5.1 乙方應當遵守《國網(wǎng)招標網(wǎng)會(huì )員章程》第十條的約定，如果乙方違約，則甲方有權單方解除本合同，且不退還其已支付的會(huì )員費。
5.2乙方有下列行為之一的，甲方有權解除合同，并不退還乙方已支付的會(huì )員費：
乙方在本網(wǎng)站上發(fā)布違反有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)法規的信息或行為的；
乙方嚴重損害本網(wǎng)站的名譽(yù)或惡意破壞本網(wǎng)站的；
乙方欠繳會(huì )員費的；
乙方發(fā)布的信息嚴重失實(shí)或嚴重失當，并給本網(wǎng)站造成損失的；
因乙方的行為失當而受到招標單位或其他會(huì )員的譴責；
未經(jīng)甲方同意，乙方私自轉讓具有甲方或招標單位版權的內容并用于商業(yè)用途的，甲方除取消其會(huì )員資格，還可要求其支付會(huì )員費2倍以上的違約金。
第六條協(xié)議有效期限
6.1 除本協(xié)議提前終止外，本協(xié)議的有效期限為［ ］年。自200年月［］日至200年［］月［ ］日止。
6.2 本協(xié)議期滿(mǎn)后，如果乙方向甲方支付了符合本合同第三條標準的會(huì )員費的，則本合同的有效期限也相應予以延長(cháng)。
第七條 其他
7.1 如果雙方在本協(xié)議履行過(guò)程中發(fā)生爭議，則任何一方首先應通過(guò)協(xié)商解決。如果雙方不能在協(xié)商要求提出后30天內協(xié)商一致，則任何一方均可將爭議提交甲方所在地人民法院通過(guò)訴訟途徑解決本合同項下的爭議。
7.2本協(xié)議未盡事宜由雙方另行簽訂補充協(xié)議�！秶W(wǎng)招標網(wǎng)會(huì )員章程》是本合同的有效組成部分，與本合同具有同等的效力。
7.3本協(xié)議自雙方法定代表人或授權代表簽字并蓋章后生效。本協(xié)議一式兩份，雙方各執一份。
簽約雙方：
甲方：國網(wǎng)物流服務(wù)有限公司 乙方：
地址： 地址：
電話(huà)： 電話(huà)
法定代表人或授權代表： 法定代表人或授權代表：
日期： 日期：
招投標5
經(jīng)三個(gè)星期的工程招投標，這次的實(shí)訓讓我感受最深的是做事情要有始有終，有條不紊，遇事不驚慌。在整個(gè)實(shí)訓過(guò)程遇到困難也不會(huì )有想放棄的想法，因此事情就會(huì )迎刃而解的。本次實(shí)訓也是為我們以后工作打下良好的基礎。 實(shí)訓的前兩三次，老師就我們介紹這次實(shí)訓的任務(wù)。這次是對福州市溫泉小學(xué)教學(xué)樓裝修改造工程招標。全班分成九到十個(gè)投標小組。每組都發(fā)了一份招標文件，對于這份招標文件很陌生，也不知從何下手。我們小組拿到招標文件后，小組成員認真的研究文件的內容，我們都慎重的對待這份招標文件。因為我們知道這次的認真、慎重對待就是為以后的工作打基礎，同時(shí)通過(guò)這次的小組合作可以找出自身的不足之處，以吸取教訓。
老師講完后，剩下的時(shí)間就讓我們各自熟悉招標文件的內容。我們小組認真的閱讀、研究招標文件的內容。雖然一開(kāi)始沒(méi)有任何頭緒，但我們并沒(méi)有就此放棄。遇到不明白的問(wèn)題就一起研究，最后我們還是解決了問(wèn)題。后來(lái)老師抽檢了投標文件的樣板材料。在老師的指導下，我們對照招標文件填寫(xiě)投標文件。填寫(xiě)投標文件一定要細心認真，不然很容易出錯的。投標文件的內容我們還是第一次接觸，雖然繁瑣，但我們分工合理，所以很快就完成了。到了最后封標了，封標也是很關(guān)鍵的。如果封得不合格就可能成為廢標。我們都小心翼翼的將投標文件進(jìn)行密封。
通過(guò)本次的實(shí)訓，讓我學(xué)到了很多東西，不僅使我在理論上對招投標有了全新的認識，在實(shí)踐能力上也得到了提高。這次的實(shí)訓讓我明白了整個(gè)招投標文件過(guò)程中，必須有團隊合作完成。通過(guò)實(shí)訓，我對招投標文件的編制有了更進(jìn)一步的了解和認識。
這次實(shí)訓感受最深的'，還有以下幾點(diǎn)：
第一，團結就是力量。一個(gè)人要立足于社會(huì )或者成功，除了自身要有較高的素質(zhì)外，還必須要有能夠與別人團結合作的精神。在整個(gè)招投標過(guò)程中，只有團結合作才能保證這次實(shí)訓的順利進(jìn)行。大家才能朝同一目標前進(jìn)、努力，這樣成功才有希望。
第二，實(shí)訓是對每個(gè)人綜合能力的檢驗。做好每件事，細心是關(guān)鍵的。如果忽略了一些很小的細節，比如忘記分訂成冊、填寫(xiě)報價(jià)、沒(méi)有用標準字體填寫(xiě)報價(jià)等諸如此類(lèi)的小問(wèn)題而導致成廢標。所以細心是尤其重要的。
第三，此次實(shí)訓，我深深體會(huì )到積累知識的重要性。課外時(shí)間應該主動(dòng)去關(guān)注、收集與課程相關(guān)的知識、信息。而不應局限于課本。要不斷地拓寬知識面。尤其是不能教條主義。
這是一個(gè)短暫而又充實(shí)的實(shí)訓，同時(shí)也是一個(gè)實(shí)踐豐收的實(shí)訓。從中學(xué)到很多的東西，這些對將來(lái)的工作會(huì )有很大的幫助。作為一名學(xué)生，向他人虛心求教，不懂就要問(wèn)，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步是始終要堅持的學(xué)習態(tài)度。實(shí)訓所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來(lái)自老師和同學(xué)們的教導，這是一筆寶貴的財富，感謝這次實(shí)訓，讓我收獲頗豐，受益匪淺。
招投標6
招投標實(shí)訓一周很快就過(guò)去了，這一周是我兩年來(lái)所有實(shí)訓中收獲最多，也是最生動(dòng)、最刺激的一次。
預想中的實(shí)訓是加班加點(diǎn)，沒(méi)有任何樂(lè )趣，各個(gè)參與者都在接到任務(wù)后就個(gè)忙各的�？墒�，現實(shí)中的實(shí)訓活潑生動(dòng)，各個(gè)參與者之間經(jīng)常相互溝通、交流，偶爾成員之間還互開(kāi)玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺(jué)到團隊合作比一個(gè)人工作效率更高，而且同學(xué)之間的感情得到升華，特別是現在即將離別的我們，工作中我們配合得比以前更默契，我能夠感覺(jué)到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機會(huì )。
實(shí)訓第一天剛上教室，待我們如父親的徐老師就講得一點(diǎn)內容，我們就被安排去拍畢業(yè)照了。這是個(gè)扎曲，但它讓我們更珍惜現在還有的團聚一起學(xué)習的機會(huì )。說(shuō)來(lái)也奇怪，照完畢業(yè)照，我們回到教室，聽(tīng)老師布置任務(wù)了，大家誰(shuí)都沒(méi)有提到畢業(yè)照的事，都很投入的聽(tīng)老師講，認真的做著(zhù)本組的任務(wù)。我們組的樂(lè )趣還蠻多的，遇到不懂的問(wèn)題，我們還相互叫成員去別的組問(wèn)，但是誰(shuí)都不服誰(shuí)，倒不是我們真的不愿去，而是想要用一種更有樂(lè )趣的做法去完成。于是我們就玩石頭剪刀布誰(shuí)輸誰(shuí)去，這個(gè)做法雖然有點(diǎn)幼稚，但給我們的工作帶來(lái)了不少樂(lè )趣，大家的工作更認真了。
在整個(gè)招投標實(shí)訓中，最刺激的`要數開(kāi)標的那個(gè)環(huán)節了。在互檢的過(guò)程突然發(fā)現有一組的封面日期竟然還是20xx年的，當主持人(老師)宣布這個(gè)標是廢標時(shí)，我都緊張手心冒汗。因為我平時(shí)沒(méi)有太過(guò)注重這樣的細節，如果因為這個(gè)細節不注意而讓我們組的辛苦工作付之東流，我覺(jué)得我都沒(méi)有辦法再在后面的工作中在和組員合作了。還有就是因為這件事我們組員的成績(jì)都會(huì )沒(méi)了。一直到能肯定不是我們組的時(shí)，我懸著(zhù)的心才放下。
可是好景不長(cháng)，因為我看到評標辦法中標價(jià)的計算方法與我們的標底好像距離很遠，我知道我們的標底應該是最低的。因為我們在討論標底時(shí)大部分組員的意見(jiàn)都堅持要500萬(wàn)以上，只有我和組長(cháng)不同意，最后我們通過(guò)運用浮動(dòng)計算，說(shuō)服了其他組員接受這個(gè)中標價(jià)。在確定這個(gè)中標價(jià)的過(guò)程中，我知道了，當我們在團隊合作中堅持自己的觀(guān)點(diǎn)有多難，你要說(shuō)服大多人，就要拿出能讓大家信服的理由，而這需要你平時(shí)的積累和運用。同時(shí)我們報的價(jià)都比其他組的低很多，我們是抱著(zhù)要么中標，要么廢標的風(fēng)險去做這個(gè)決定。組長(cháng)的壓力很大啊! 唱標開(kāi)始了，果然，其他組的標底都在500萬(wàn)以上，最低的也是500萬(wàn)，新的懸念又來(lái)了，我們組的標底會(huì )不會(huì )飄出控制范圍啊?飄出去了我們那么糾結的決定可能就真的就結了。那我們的堅持就不能得到其他組員的認可了。當評標專(zhuān)家把標價(jià)范圍算出來(lái)，而我們的標在標價(jià)范圍內，并且我們的還是最低的，我知道我們有戲了。懸著(zhù)的心隨即變得心花怒放了。我知道我們的努力沒(méi)有白費，上天不負苦心人啊!
結果已經(jīng)很明顯了，我們中標了。這是一個(gè)很驚心動(dòng)魄的一個(gè)過(guò)程中，在這個(gè)過(guò)程中我終于知道了，投標原來(lái)那么有樂(lè )趣，那么的考驗參與者。當我們的標因為一個(gè)小小的錯誤而別無(wú)情的廢掉時(shí)，我們的心情可能就是憤怒，可能是傷心，可能是想向招標人再給一次機會(huì )�？墒且磺卸加谑聼o(wú)補了。當我們中標時(shí)，我們就會(huì )心花怒放，就會(huì )歡呼雀躍，就會(huì )更肯定我們的工作。這個(gè)是投標過(guò)程，這就是招投標實(shí)訓。這就是這周的實(shí)訓，生動(dòng)真實(shí)，活靈活現!
招投標7
摘要：自從我國進(jìn)入到改革開(kāi)放的嶄新經(jīng)濟發(fā)展時(shí)期以來(lái)，我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度就較為穩定，在此基礎之上我國逐漸進(jìn)入到了知識經(jīng)濟時(shí)代中，在此基礎之上各項科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度是較為穩定的，隨著(zhù)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也得到了較為廣泛的應用，在此基礎之上工程招投標領(lǐng)域當中肯定也是會(huì )應用到信息化管理措施的。因為計算機信息技術(shù)隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )得到的發(fā)展而快速的開(kāi)展各項更新工作，那么黨信息化技術(shù)在招投標管理領(lǐng)域中得到應用的基礎之上，人們對信息技術(shù)形成的認識也應當顯得更為明確。目前站在招投標管理的層面上展開(kāi)分析工作，尚且沒(méi)有在建設工程招投標管理領(lǐng)域當中形成完整的工程化招標信息化管理機制，在此基礎之上自然是會(huì )使得招投標領(lǐng)域當中呈現出來(lái)一些問(wèn)題的，在此基礎之上再在建設工程招投標領(lǐng)域中施行信息化管理工作就顯得較為重要了。
關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；建設工程；招投標管理；分析；現階段
1.信息技術(shù)在建設工程招投標管理領(lǐng)域中得到應用的時(shí)候應當遵循的原則
1.1招標信息是應當呈現出來(lái)一種網(wǎng)絡(luò )化分布的態(tài)勢
工程造價(jià)以及招標信息等中標展示性信息的發(fā)行是工程招投標階段中涉及到的一項較為重要的工作，在信息發(fā)行工作進(jìn)行的過(guò)程中，一定是需要選擇專(zhuān)業(yè)性比較強的網(wǎng)站展開(kāi)發(fā)布工作的，并且在此基礎之上也是應當對是信息的隨時(shí)更顯、查詢(xún)以及下載工作的及時(shí)性做出一定程度的保證的，上文中提及到的這些工作是不應當受到時(shí)間和地點(diǎn)的限制的，發(fā)行出來(lái)的信息本身是應當具備一定程度的準確性和及時(shí)性的。除去上文中提及到的這些內容之外，在和以往的信息公布模式進(jìn)行一定程度的相互比較的基礎之上，一般情況之下網(wǎng)絡(luò )化發(fā)布措施在實(shí)際施行的過(guò)程中是不會(huì )受到發(fā)布時(shí)間、排版時(shí)間以及地域性因素的影響的。因此信息化技術(shù)在工程招投標管理領(lǐng)域中的應用空間是較為廣泛的，希望能夠在今后得到相關(guān)工作人員充分的重視。
1.2應當在招投標領(lǐng)域當中施行信息化管理措施
開(kāi)標會(huì )議記錄措施是應當向著(zhù)信息化的方向轉變的。當開(kāi)展開(kāi)標會(huì )議的時(shí)候，是應當和將書(shū)面形式的招標文件轉化為數字化的文件的，再交由專(zhuān)人來(lái)將會(huì )議之上的內容記錄下來(lái)，在對電腦等多媒體設備加以一定程度的應用的基礎上將會(huì )議內容及時(shí)的呈現在人們的.眼前，在此基礎之上也就可以對投標單位信息的公開(kāi)性和透明度做出一定程度的保證了，使得各個(gè)投標方在和實(shí)際工作的過(guò)程中可以實(shí)現良性競爭這樣一個(gè)目標。在開(kāi)標會(huì )議結束之后，確定會(huì )議沒(méi)有任何有疑問(wèn)的地方，就應當將與會(huì )內容打印下來(lái)并交由投標單位簽字。其次是應當在評標專(zhuān)家選擇工作進(jìn)行的過(guò)程當中名施行隨機抽取模式的，在對計算機軟件加以一定程度的應用的基礎上來(lái)將評標專(zhuān)家抽取出來(lái)，將工程項目的實(shí)際情況作為依據，施行回避性原則。評標專(zhuān)家選擇工作進(jìn)行的過(guò)程中，針對被選中的專(zhuān)家是應當在對語(yǔ)音通話(huà)系統加以一定程度的應用的基礎上去通知的，與此同時(shí)也是應當將被選中的專(zhuān)家的資料打印出來(lái)的，再交由現場(chǎng)簽字之后，相應的評標專(zhuān)家也就可以進(jìn)入到評標工作室當中了。評標流程是應當向著(zhù)透明化的方向轉變的。專(zhuān)家評標工作進(jìn)行的過(guò)程中，是需要將干擾設備啟動(dòng)開(kāi)來(lái)的，在此基礎之上自然也就可以將對外界聯(lián)系的信號屏蔽掉，從而也就可以對評標過(guò)程的封閉性做出一定程度的保證了，在此基礎之上自然也就可以對弄虛作假問(wèn)題出現的幾率形成有效的控制。在得出相應的平標結果之后，專(zhuān)家就應當離開(kāi)工作室了，最終也就可以對評標工作的公正和公開(kāi)做出一定程度的保證。行政審批工作是應當向著(zhù)軟件化的方向轉變的。在建設工程施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中，需要經(jīng)過(guò)行政審批流程處理的文件的數量是非常多的，因此是需要在對專(zhuān)業(yè)化的軟件加以一定程度的應用的基礎之上展開(kāi)行政審批工作的，除此之外在行政審批工作向著(zhù)軟件化的方向轉變的過(guò)程中應當注意到的問(wèn)題就是聯(lián)合處理。
2.信息化技術(shù)在招投標管理領(lǐng)域中發(fā)揮出來(lái)的作用
招投標活動(dòng)的施行以及日常交易活動(dòng)的受理是工程建設招投標管理工作進(jìn)行的過(guò)程中需要完成的較為重要的一項任務(wù)，信息化招投標管理平臺是將日常工作當成是基礎性?xún)热莸�，在將流程化程度比較高的招投標管理機制以及服務(wù)機制構建出來(lái)的基礎之上，再在和已經(jīng)構建起來(lái)的交易系統進(jìn)行一定程度的相互融合，在此基礎之上自然是可以構建出來(lái)公正性比較強的信息化招投標管理平臺的，將項目投標流程作為實(shí)際例子，再在從招投標公告當中了解到了項目的實(shí)際情況之后，而后再對招標名額進(jìn)行申請，在獲得了相應的資格之后獲得相應的招標文書(shū)。再在構建起來(lái)信息化平臺之后，一個(gè)層面之上是可以將人為失誤引發(fā)的招投標問(wèn)題出現的幾率控制在既定范圍之內；另外一個(gè)層面之上也是可以使得重復投資問(wèn)題出現的幾率大幅度降低的，在上文中提及的背景之下作為重要的一個(gè)問(wèn)題是，可以使得整體工作效率得到一定程度的提升。工作人員在信息化程度比較高的共享平臺之上辦公，施行相關(guān)的操作的難度較為低下，當面對的是較為重要的招投標活動(dòng)的時(shí)候，大多數地區的招投標平臺也是構建起來(lái)了和與之相關(guān)的信用系統以及評標語(yǔ)音操作系統的，在此基礎之上不單單是可以為信息獲取效率做出一定程度保證，也可以將人為操作招標結果問(wèn)題出現的幾率控制在既定的范圍之內。
3.結束語(yǔ)
以往我國建筑行業(yè)的市場(chǎng)在實(shí)際運行的過(guò)程中，有些情況之下會(huì )出現混亂這種問(wèn)題，相關(guān)的部門(mén)在實(shí)際工作的過(guò)程中基本上不會(huì )協(xié)調溝通，各個(gè)行政機構基本上實(shí)際工作的過(guò)程中都是獨立發(fā)布信息，甚至在某些嚴重的情況之下也是會(huì )形成市場(chǎng)壟斷問(wèn)題。
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招投標8
半年來(lái)，我縣招投標監督工作在招監辦的指導和縣委政府的領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹落實(shí)十八屆中央紀委三次全會(huì )、省紀委十屆三次全會(huì )和紀委十屆四次全會(huì )精神，按照招監辦工作的要求，認真履行職責，狠抓工作落實(shí)，著(zhù)力解決工程招投標、政府采購、土地礦權出讓等公共資源交易領(lǐng)域的突出問(wèn)題。較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了一些成效，現將半年工作開(kāi)展情況總結如下：
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任
結合實(shí)際制定了20xx年招投標監督工作要點(diǎn)，組織縣級各單位分管項目負責人召開(kāi)會(huì )議，就如何推行“211”監督模式，加強項目監管，建立“兩個(gè)臺賬”等相關(guān)內容進(jìn)行安排部署，明確了各監督機關(guān)和行業(yè)行政主管部門(mén)在項目推進(jìn)工作中的職責和任務(wù)，要求各單位高度重視，加強溝通聯(lián)系，按程序嚴把招投標各環(huán)節的工作，并及時(shí)上報各環(huán)節材料，以便對實(shí)施過(guò)程和項目資金使用管理情況進(jìn)行有效監督。
�。ǘ┘訌姳O督檢查，促進(jìn)招投標監督工作。
一是加強學(xué)習、明確職責、規范項目招投標工作程序。為進(jìn)一步明確有關(guān)部門(mén)的職責，規范項目招投標工作程序，縣紀委監察局高度重視，認真組織學(xué)習了《招投標法實(shí)施條例》、《省轉發(fā)政府投資工程建設項目比選辦法》和《紀檢監察機關(guān)工作人員參與建設工程項目招投標開(kāi)評標現場(chǎng)監督辦法（暫行）》、《國家投資項目工程建設項目招投標監督檢查工作流程》。切實(shí)增強法規意識、程序意識和責任意識，不斷提升項目管理能力和水平。
二是切實(shí)加強公共資源交易活動(dòng)的監督檢查。半年來(lái)，縣監察機關(guān)會(huì )同發(fā)改、財政、審計和政府采購辦等單位對13個(gè)政府采購進(jìn)行程序或現場(chǎng)監督，節約資金31.15萬(wàn)元。
三是突出重點(diǎn)，切實(shí)加強項目工程的監督檢查�？h監察、發(fā)改、財政、審計、建設等單位在監督檢查工作中認真履行職責，明確監督重點(diǎn)，會(huì )同縣委政府目標督查辦對成都市成華區援建我縣交通、文教衛生等22個(gè)項目推進(jìn)情況進(jìn)行督查，已開(kāi)展實(shí)地查看項目3次，發(fā)現并糾正存在問(wèn)題4個(gè)，及時(shí)要求整改落實(shí)，通報督查情況2次；督促所有重點(diǎn)工程項目建設業(yè)主簽訂了《工程建設廉政合同》，同時(shí)督促交通部門(mén)和聶呷、巴旺兩鄉所涉及鄉、村兩級組織簽訂了《縣聶呷鄉甲居藏寨旅游公路改建工程建設項目廉政承諾書(shū)》、《縣聶呷至巴旺聯(lián)網(wǎng)(甲居一村——小巴旺村)村道公路建設項目廉政承諾書(shū)》；加強對交通行業(yè)s211線(xiàn)瓦丹公路自建段工程建設的督查，每月上報了督查情況；從熟悉工程建設的離退休老干部中選聘2名組建社會(huì )監督小組，直接參與項目建設全過(guò)程監督，重點(diǎn)監督檢查標后業(yè)主單位和中標企業(yè)按規定履行合同義務(wù)情況，確保工程質(zhì)量和工期，強化社會(huì )監督，深受群眾好評。
四是深化“211”監督模式。繼續推行工程建設招投標“211”監管，切實(shí)加強工程項目建設招投標活動(dòng)的監督管理。半年來(lái)，共對14個(gè)項目17個(gè)標段建立臺賬管理進(jìn)行程序監督，節約資金887.7萬(wàn)元。
�。ㄈ┎檗k招投標案件，加快推進(jìn)招投標誠信建設。進(jìn)一步完善了招投標投訴機制，公布了舉報投訴電話(huà)和廉政監督電話(huà)。半年共受理投訴3件（其中：1件屬上級轉辦），督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行辦理，取消2家企業(yè)中標資格，沒(méi)收保證金7萬(wàn)元。
二、存在的主要問(wèn)題
一是個(gè)別業(yè)主單位不重視招標文件的編制和把關(guān)，致使招標文件不規范，影響招投標工作的`正常開(kāi)展。二是招監工作方式有待進(jìn)一步改進(jìn)，程序有待進(jìn)一步創(chuàng )新。
三、下半年工作打算
一是繼續加大對《招投標法實(shí)施條例》的學(xué)習和貫徹執行力度，促使項目實(shí)施單位依法開(kāi)展招投標工作；二是繼續加大對招投標工作的監督檢查力度，推動(dòng)招投標工作深入開(kāi)展，努力凈化和規范招投標環(huán)境；三是督促各相關(guān)部門(mén)依法調查核實(shí)有關(guān)招投標投訴舉報案件；四是進(jìn)一步深化項目監督模式，切實(shí)加強工程項目建設的監督管理。五是嚴格實(shí)行建設工程合同管理制和招投標制，切實(shí)做到各項工程依法按程序實(shí)施，接受社會(huì )監督。六是加大對項目履約情況的監督檢查，促進(jìn)項目質(zhì)量、資金和人員的安全。
招投標9
摘要：電子招投標是依托計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，為實(shí)現更加公開(kāi)公正、便捷高效、節能減排而誕生的一種先進(jìn)招投標方式。電子招投標不僅是計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)展中衍生的又一產(chǎn)物，也是政府采購招投標發(fā)展的必然趨勢。電子招投標在政府招標采購過(guò)程中對節約資源、提升評標效率、減少投標中產(chǎn)生的不公平競爭等的促進(jìn)作用是毋庸置疑的，然而，在電子招投標逐漸普及的過(guò)程中，如何更好地利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，實(shí)現整個(gè)招投標市場(chǎng)的信息公正公開(kāi)、建立健全電子招投標的法律法規，從而通過(guò)完善的電子招投標機制真正拉動(dòng)往后的政府招標采購，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，仍然仍重道遠。
關(guān)鍵詞：電子招投標；計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)；政府招標采購
電子招投標，是按照國家招投標相關(guān)法律法規，部分或全部拋棄紙質(zhì)文件，以數據電文作為主要載體，借助計算機和網(wǎng)絡(luò )完成的招投標活動(dòng)。電子招投標利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，通過(guò)搭建招投標網(wǎng)站或地市公共資源交易平臺，建立投標企業(yè)誠信庫等手段，不僅提高了招標人和投標人的工作效率和工作質(zhì)量，也促進(jìn)了招投標市場(chǎng)向更公平更規范的方向發(fā)展。
1電子招投標的現狀
20xx年4月，江蘇省蘇州市正式開(kāi)通了國內首個(gè)建設工程遠程評標系統，隨后便在江蘇省全省成功推行；從20xx年起，各省市陸續出臺了相關(guān)法律法規，用以規范工程電子招標投標活動(dòng)；現如今，國內各省市縣的公共資源交易平臺已經(jīng)不再是以前單一的招標信息發(fā)布平臺了，現在國內各公共資源交易平臺已基本全部具備電子招投標的'功能。通過(guò)對計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的充分利用，電子招投標已經(jīng)是招投標工作發(fā)展的必然趨勢。
目前從國家的法律層面上看，《政府采購法》、《招標投標法》、《數字簽名法》等法律已實(shí)行多年，招投標企業(yè)的線(xiàn)上身份識別、認證、電子證書(shū)簽名、招投標數據安全保密傳輸、儲存等網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)問(wèn)題均已經(jīng)解決，且相關(guān)法律均已明確規定了投標電子簽名具有紙質(zhì)簽名同等的法律效力。從技術(shù)上來(lái)看，對于信息安全至關(guān)重要的防火墻技術(shù)、數據加密技術(shù)、數字證書(shū)認證技術(shù)等也已基本成熟；從管理上看，目前國家并未開(kāi)放數字證書(shū)認證公司的注冊，已注冊成立的數字證書(shū)認證企業(yè)均受規范管理和相關(guān)約束。這些都使得電子招投標過(guò)程中的企業(yè)身份認證和招投標相關(guān)數據傳輸安全得到了法律和應用層面的雙重保障，電子招投標在發(fā)展上已不會(huì )受到技術(shù)的制約和法律的阻礙，如何完善電子招投標則是重中之重。
綜合以上幾點(diǎn)，隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛運用，電子招投標的發(fā)展已是大勢所趨，因此如何通過(guò)招投標雙方在投標活動(dòng)中出現的問(wèn)題，建立健全電子招投標系統，完善相關(guān)功能模塊，從而從根本上避免招投標活動(dòng)的漏洞，提升招投標的效率和公平性，是我們應當考慮的問(wèn)題。
2對電子招投標發(fā)展的重要性
2.1電子招投標的必要性
電子招投標對于規范公共招標行為，促進(jìn)相關(guān)法律法規完善，進(jìn)一步貫徹“公開(kāi)、公平、公正”原則有很重要的意義。
傳統的紙質(zhì)投標，投標門(mén)檻很低，從投標活動(dòng)的開(kāi)始就無(wú)法篩選有效投標人，這樣一來(lái)會(huì )導致圍標和串標的現象層出不窮；而在開(kāi)標環(huán)節，評標專(zhuān)家的責任與權利并未捆綁，評標專(zhuān)家的主觀(guān)性和隨意性會(huì )對投標文件的最終得分造成很大的偏離，從而影響評標結果的客觀(guān)性。
電子招投標不僅需要投標企業(yè)擁有相關(guān)資質(zhì)和信譽(yù)度，才能辦理各地的企業(yè)認證投標CA鎖，同時(shí)，在投標文件的制作上，電子招投標也規范了投標文件的格式和基本框架，大大減弱了評標過(guò)程中評標專(zhuān)家可能出現的主觀(guān)性；另外，通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)建立企業(yè)誠信庫、評標專(zhuān)家信息庫、輔助評標，會(huì )對招投標工作的公正性、規范性產(chǎn)生重大影響。
2.2電子招投標促進(jìn)行業(yè)信息化
參與投標工作的投標企業(yè)，在傳統招投標工作中，必須按照招投標正規流程打印并封裝一正本多副本的紙質(zhì)投標文件；而從事招標工作的公共資源交易中心、代理機構等，在招標過(guò)程中，也不能避免地需要拆標書(shū)、運標書(shū)、評標書(shū)、存檔標書(shū)等等一系列復雜繁瑣的低效率工作。不管是從招標方還是投標方，兩者都迫切需要提高招投標效率、降低成本，而電子招投標平臺直接可以解決以上各類(lèi)問(wèn)題。
2.3電子招投標促進(jìn)招投標標準建設
電子招投標系統的運行包含了各類(lèi)角色的參與，它既要能夠滿(mǎn)足國內政府、招標代理機構、投標企業(yè)等各種角色的需要，同時(shí)也得適應政府采購與招投標規范的發(fā)展要求，這就使得相關(guān)招標管理部門(mén)需致力于信息技術(shù)標準安全標準、編碼標準、商務(wù)流程標準，評標規則等規則的制定和完善，從而促進(jìn)電子化招投標標準的不斷建設。
3電子招投標存在的問(wèn)題及完善建議
3.1通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，健全完善招投標輔助監管系統
目前的電子招投標系統，暫時(shí)還是更多地傾向于為招投標雙方提供更高效便捷、低碳環(huán)保的招投標環(huán)境，提供數據共享、實(shí)時(shí)更新的公共資源交易平臺。而對于傳統招投標存在的大量圍標、串標現象，評標專(zhuān)家評標客觀(guān)性欠缺等問(wèn)題，雖然電子化投標對這些問(wèn)題有所改善，但目前的電子招投標系統并不能根治以上問(wèn)題。
對此，政府招投標監管部門(mén)在制定完善相關(guān)招投標法律法規的同時(shí)，也應通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)完善電子招投標平臺的各項功能，建立數據互通的企業(yè)誠信庫系統、評標專(zhuān)家庫系統、輔助評標系統等。通過(guò)建立企業(yè)誠信庫系統，使招標部門(mén)能充分掌握投標企業(yè)的資質(zhì)信息，杜絕投標文件的虛假材料和虛假響應；通過(guò)建立評標專(zhuān)家庫系統，保證各類(lèi)評標專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)也可以使每個(gè)招標采購項目抽到的評標專(zhuān)家完全隨機，避免主觀(guān)評標影響招標結果；通過(guò)建立輔助評標系統，通過(guò)計算機自動(dòng)評定客觀(guān)數據、鑒定資質(zhì)材料圖片真實(shí)性等功能，提高評標準確性、可靠性和透明度，減少人為干預和不準確評定。
3.2減弱系統對硬件及網(wǎng)絡(luò )的要求，整合完善電子招標系統
目前的電子招標系統，雖然相較于傳統紙質(zhì)招投標來(lái)說(shuō)有了很大的效率提升，但是在投標企業(yè)制作投標文件時(shí)仍會(huì )經(jīng)常因為系統驅動(dòng)安裝錯誤、版本不匹配、網(wǎng)速較慢、電子投標系統對于投標文件大小限制等原因，影響招標文件的下載、閱讀以及投標文件的制作、生成和上傳。
同時(shí)，以安徽省為例，目前省內使用的電子招標系統均為江蘇國泰新點(diǎn)軟件有限公司開(kāi)發(fā)，但各個(gè)地市均為獨立系統，數據并不互通。那么任何一家業(yè)務(wù)覆蓋安徽全省的投標企業(yè)就都必須在全省16個(gè)地級市都辦理企業(yè)電子認證CA鎖，不僅資源浪費、數據共享欠缺，也對投標企業(yè)招投標的效率產(chǎn)生負面影響。
針對以上問(wèn)題，如何通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)整合各個(gè)電子招投標交易系統，建立統一的電子化操作規程，實(shí)現區域聯(lián)網(wǎng)與數據共享，使用統一規范的招投標系統，是管理部門(mén)應該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
4總結
招投標全面電子化是未來(lái)必然的發(fā)展趨勢，并且已經(jīng)基本實(shí)現了全國各地區的覆蓋。電子招投標有諸多優(yōu)勢，不僅提升了招投標工作的公開(kāi)、透明、公正性，使招投標工作更加便捷高效，節約了招標投標評標的時(shí)間成本，也能大大降低紙漿使用量。但是，這種招投標模式在我國還處于起步階段，不管是從制度上、技術(shù)上還是應用上，仍然存在一些問(wèn)題。健全招投標制度為基礎，以計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為依托，充分整合招投標雙方在應用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，不斷完善電子招投標，才能真正推動(dòng)我國招投標體系的發(fā)展。
招投標10
xx年9月，xx市監察局下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展水利改革發(fā)展政策措施貫徹落實(shí)情況監督檢查的通知》（饒監發(fā)[xx]2號），決定集中利用2個(gè)月的時(shí)間在全市范圍內開(kāi)展了水利改革發(fā)展政策措施貫徹落實(shí)情況監督檢查。xx縣根據上級的安排部署，扎實(shí)認真開(kāi)展了此項檢查。在檢查中我們特別發(fā)現了農村小型水利工程隨著(zhù)投資建設方式發(fā)生了根本的變化，工程建設招投標也暴露出了一些弊端和問(wèn)題，這些弊端和問(wèn)題的產(chǎn)生，直接影響到了水利項目的健康發(fā)展。本文將就農村規模以下小型水利工程招投標現狀及存在問(wèn)題入手，分析存在的原因，并提出粗淺建議。
一、我縣農村小型水利工程招投標現狀及存在問(wèn)題
農村小型水利工程具有投資小、工期短、見(jiàn)效快等特點(diǎn)，是穩定農業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展農村經(jīng)濟的基礎。20xx年至xx年，我縣農村小型水利工程34個(gè)，總投資11264。17萬(wàn)元，涉及鄉鎮20個(gè)，按照國家、集體、個(gè)人“三合一”的政策和“誰(shuí)投入，誰(shuí)管理，誰(shuí)受益”的原則投資，項目均以面向社會(huì )公開(kāi)招投標的方式承建，應該說(shuō)，我縣農村小型農田水利工程建設招投標，從無(wú)到（）有，發(fā)展趨勢很好。然而，從我縣目前招投標管理的情況看，還存在不少弊端和問(wèn)題，主要是：
1、尋找客觀(guān)理由，規避公開(kāi)招標。一是一些建設單位或部門(mén)，為了自身利益，以項目資金少、時(shí)間緊、趕進(jìn)度、招標費用過(guò)高為由，想方設法找借口規避招標，在工程項目建設中直接找建筑公司進(jìn)行議標發(fā)包。二是通過(guò)肢解工程規避招標，將依法必須招標的工程項目化整為零或分階段實(shí)施，使之達不到法定的招標工程規模標準，以達到直接發(fā)包逃避招投標的目的。三是隱瞞工程量，騙取議標報批，或是只對項目的部分工程如主體工程進(jìn)行招標，配套附屬工程則直接發(fā)包。
2、缺少專(zhuān)業(yè)人才，不能適應招投標工作。鄉鎮公共資源交易站工作人員大多是非專(zhuān)業(yè)的兼職人員，缺乏招標業(yè)務(wù)知識，也沒(méi)有很多心思專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識。有些鄉鎮公共資源交易站沒(méi)有隨機抽取專(zhuān)家評委而是由象征招投標領(lǐng)導小組成員兼任評標專(zhuān)家，他們缺乏專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，難以真正達到監督管理的效果。
3、重節省資金，輕質(zhì)量要求。水利工程是一種特殊工程，規劃、設計必須考慮其在破壞性較強的洪水沖擊下依然完好，要抗拒強滲透力和破壞力。因此對質(zhì)量要求一般很高。但是，許多單位和領(lǐng)導僅從節約資金和減輕農民負擔出發(fā)，任意降低標底，造成工程造價(jià)過(guò)低，施工質(zhì)量難以達到設計要求，產(chǎn)生了建造—沖毀—再建造—再沖毀的惡性循環(huán)。
4、招標文件不嚴謹，不能適應招標要求。水利工程經(jīng)常建設在地質(zhì)條件復雜，地形差的環(huán)境中，工程施工條件艱難、復雜，因此我縣對招標項目技術(shù)要求一般很高，要求建設項目招標文件應當包括招標項目的技術(shù)要求、對投標人資格審查的標準、投標報價(jià)要求和評標標準等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。但在具體工作中，個(gè)別業(yè)主單位在編制招標文件時(shí)十分馬虎，東抄一點(diǎn)，西挪一點(diǎn)，有的甚至前后矛盾。
5、信息發(fā)布不統一，隨意性大。農村小型水利工程因為投資小，往往沒(méi)有達到進(jìn)入公共資源交易中心交易的下線(xiàn)，采取進(jìn)入鄉鎮公共資源交易站的方式進(jìn)行交易，受鄉鎮工作條件的影響，只能利用本縣報紙或在鎮、村公告欄張貼招標公告的方式對外發(fā)布招標信息，縣域外的企業(yè)無(wú)法獲得招標信息，造成了小型水利工程“招來(lái)招去都是幾家老面孔”的實(shí)際問(wèn)題，在一定程度給串標、圍標行為提供了條件。
二、存在問(wèn)題的原因
上述問(wèn)題的存在，其原因是多方面的，但主要原因有以下幾點(diǎn)：
1、宣傳力度不夠。近年來(lái)，省、市、縣出臺了相關(guān)的文件規范水利行業(yè)的招投標工作。我縣水利行業(yè)的招投標制度得到了逐步建立，推行的范圍不斷拓寬，發(fā)揮的作用也日益明顯。大部分鄉鎮在貫徹執行有關(guān)招投標的法律、法規和政策方面做得比較好，有少部分鄉鎮卻由于宣傳沒(méi)有到位、推行的力度不夠，使得干部、群眾對實(shí)行公開(kāi)招投標的意識不強，同時(shí)部分農村干部文化水平偏低，思想觀(guān)念落后，帶頭致富能力不強，法律意識淡薄，依法行政水平不高。個(gè)別人認為農村小型水利工程投資小、施工簡(jiǎn)單，實(shí)不實(shí)行招投標也無(wú)所謂。思想觀(guān)念仍停留在過(guò)去計劃經(jīng)濟體制下的舊框框里，對實(shí)行招投標的目的、意義理解不深，認識不足。
2、規章制度尚不健全。為進(jìn)一步維護好全縣公共資源交易市場(chǎng)秩序，嚴格規范交易行為，從源頭上有效預防和治理腐敗，20xx年，我縣下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好全縣公共資源交易監督管理工作的若干意見(jiàn)》（饒縣府辦[20xx]64號）文件，對建設工程項目交易的'管轄、建立簡(jiǎn)易招標制度、建設工程造價(jià)管理、工程變更的監管和建設工程招標收費等方面進(jìn)行了規定，為我縣規范規模以下招投標行為提供了依據。但隨著(zhù)工作實(shí)踐的深入，文件也暴露出了不足，如預算審計時(shí)間無(wú)作具體規定、預算審計質(zhì)量無(wú)監督部門(mén)，容易產(chǎn)生一些拖、拿、卡、要等不正之風(fēng)。
3、行業(yè)監管體制不順。水利部門(mén)作為行業(yè)的主管部門(mén)，擔負著(zhù)水利工程的勘測、設計、規劃、技術(shù)指導、質(zhì)量監督等職責，規范和加強水利工程招投標活動(dòng)是水利部門(mén)義不容辭的責任。然而由于農村小型水利工程投資、融資的多元化、多渠道及一些管理體制上的不順，致使水利部門(mén)對工程招投標的監督管理難以真正到位。
三、幾點(diǎn)對策
針對我縣當前農村小型水利工程招投標中存在的問(wèn)題，為加強源頭管理，預防和治理腐敗，提出如下幾點(diǎn)對策：
1、盡快改變農村小型水利工程招投標監督管理模式。我縣每年都有很多水利工程建設項目，僅靠水利局招標辦的監督管理，已不能適應工作的需要，應建立由發(fā)改委牽頭，水利、監察、財政、審計、公共資源交易中心等相關(guān)部門(mén)參與的工程監督領(lǐng)導小組，定期研究通報水利項目的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題難題，形成以水利監督為主，相關(guān)部門(mén)監督為輔，定期通報，定期研究工作的監督模式。
2、制訂適應農村小型水利工程招投標管理辦法。目前適用農村小型水利工程的規范性文件往往是宏觀(guān)性的文件，在施工隊伍資質(zhì)審查、信譽(yù)評定、編標、確定標底、中標以后的合同簽定等方面缺乏可操作性。為規范管理農村小型水利工程招投標活動(dòng)，發(fā)改委、監察局、水利局等部門(mén)應進(jìn)一步轉變觀(guān)念，強化行業(yè)管理，在肯定和采納各地招投標較好的做法和經(jīng)驗的同時(shí)，參照國家有關(guān)規定，根據我縣社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展的水平，制訂出一套適應農村小型水利工程招投標監督管理的辦法和措施，以制度來(lái)規范招標活動(dòng)。
3、健全水利工程招投標事務(wù)公開(kāi)制度。實(shí)行政務(wù)公開(kāi)是增加透明度、提高辦事效率、防止腐敗發(fā)生的關(guān)鍵措施。各級、各單位及相關(guān)的行業(yè)管理部門(mén)、執法部門(mén)在對工程項目計劃、評定、審批、決策、管理等權力的行使和運行的情況，必須公開(kāi)。有的必須向班子公開(kāi)，有的必須向相關(guān)部門(mén)公開(kāi)，有的必須向當事人公開(kāi)，還有的必須向社會(huì )公開(kāi)。凡是涉及農村小型水利工程招投標活動(dòng)的問(wèn)題，各鄉鎮應切實(shí)規范招投標行為，招標方式上盡量采用公開(kāi)招標方式，暢通信息渠道，充分利用網(wǎng)站等新聞媒體發(fā)布招標公告，使招標活動(dòng)更加公開(kāi)透明，確保農村小型水利工程招投標真正實(shí)現“公開(kāi)、公平、公正”。
4、強化招投標工作人員的培訓。各鄉鎮公共資源交易站應建立招投標活動(dòng)管理與組織人員定期培訓制度。招投標活動(dòng)的管理和組織工作政策性強，涉及的法律法規和專(zhuān)業(yè)知識較廣，因此在相對穩定招投標活動(dòng)管理與組織工作隊伍的前提下，定期的進(jìn)行有關(guān)招投標法律法規政策、相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)基礎知識、招投標實(shí)際業(yè)務(wù)操作方面的培訓，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便更好的利用政策對招投標市場(chǎng)中其他從業(yè)人員的行為進(jìn)行有限管理、正確引導。
5、實(shí)行好招投標文件的備案制度。農村小型水利工程招投標項目中，大部分投資額小、建設期短，一些單位往往經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的招投標儀式、程序后，不及時(shí)簽訂書(shū)面合同，或者所簽訂的合同沒(méi)有拿到上級部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)備案；造成相關(guān)部門(mén)對工程建設項目的監督管理難以到位；一旦工程出了問(wèn)題，變得無(wú)據可查。而且常常因為合同簽訂不及時(shí)，導致工程建設中推倭、扯皮、延誤工期、質(zhì)量難以保證等問(wèn)題的出現。因此，要建立農村小型水利工程招投標文件分級上報備案制度。
招投標11
崗位職責:
一、供應商管理:
1、優(yōu)化現有供應商績(jì)效評估系統,形成季度報表。
2、對全類(lèi)型供應商的準入進(jìn)行評估,審核。
3、對全類(lèi)型履約供應商進(jìn)行綜合驗收評估,跟蹤評估供應商質(zhì)量,服務(wù),價(jià)格等。
4、年終kpi考核:協(xié)同業(yè)務(wù),財務(wù),內審,技術(shù)部門(mén)主導供應商評估體系,為各部門(mén)選用供應商提供客觀(guān)可靠的依據。
采購組輪崗制,所以除了具備以上管理供應商職責外,還需具備以下采購能力:
二、招投標職責:
1、負責本部門(mén)所管理采購項目的'前期跟進(jìn)與該項目的需求部門(mén)保持良好的溝通;
2、負責根據需求部門(mén)的具體需求制作標書(shū),向符合需求的供應商發(fā)出投標邀請,組織和參與標書(shū)答疑會(huì );
3、負責招投標會(huì )的組織、協(xié)調,并全程做好會(huì )議紀要,招標會(huì )后的應標供應商評分匯總,對每個(gè)項目招投標的結果進(jìn)行分析,根據評分匯總評定出中標供應商;
4、嚴格按照《采購供應商招標管理制度》要求執行各項招投標工作;
5、跟進(jìn)需求部門(mén)每個(gè)項目在招標后的執行情況,抽驗供應商的完成情況;
三、價(jià)格庫管理:
1、協(xié)同內部項目同事梳理全品類(lèi)價(jià)格狀況,半年度完成各項優(yōu)化。
2、對應各項目品類(lèi)積極學(xué)習,根據市場(chǎng)情況,對標分析價(jià)格狀況,得出結論,反饋對標項目。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,3年以上互聯(lián)網(wǎng)公司或大型公司供應商管理、采購招投標管理工作經(jīng)驗;
2、邏輯清晰,具備優(yōu)秀的報表使用能力,對數字敏感,對采購品類(lèi)持有熱情學(xué)習的態(tài)度;
3、具備較強的溝通、團隊合作和學(xué)習能力,能夠積極協(xié)調推進(jìn)工作,并有效解決實(shí)際問(wèn)題;敬業(yè)心、責任心強,身心健康,勝任工作。
招投標12
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間我進(jìn)入公司已經(jīng)一個(gè)多月了�？七_作為江鈴在上海、蘇北地區的戰略合作伙伴，我無(wú)論是在工作和生活中都有許多收獲，在豐富我工作經(jīng)驗的同時(shí)，也讓我的生活更加精彩。
這個(gè)月學(xué)習與工作可以說(shuō)是有喜也有憂(yōu)，喜的是和同事們工作相處中，了解公司以及有關(guān)工作的'基本情況，知道了配件部的工作內容與職責，憂(yōu)的是自己還有許多方面有待于提高。
通過(guò)這個(gè)月參加工作的體會(huì )，我想對科達周浦店的售后服務(wù)部提點(diǎn)建議：“1：大事故車(chē)前臺派工后，希望能夠交一份派工單放倉庫，以方便維修的領(lǐng)料和倉庫出料。2：對維修舊件需要帶走的客戶(hù)，請前臺酌情在派工單上面進(jìn)行標記。3：油漆輔料的領(lǐng)用希望能改成一試倆聯(lián)領(lǐng)料單，由代師傅寫(xiě)需要領(lǐng)料名稱(chēng)和數量，倉庫對應發(fā)料，最后雙方簽字，并留一聯(lián)給代師傅，另一連倉庫作底。
在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多�？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的價(jià)值，和公司共同成長(cháng)。我一定會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
清晨醒來(lái)，第一件事：“今天要做快樂(lè )的科達人！”還沒(méi)打開(kāi)門(mén)，陽(yáng)光就已經(jīng)從縫隙灑進(jìn)來(lái)。
招投標13
1、做好市場(chǎng)研究開(kāi)發(fā)中心部門(mén)的工作目標策劃、實(shí)施監督及總結完成情況;
2、負責統計各地招標信息，并每天發(fā)送市場(chǎng)群，供信息參考;
3、負責全國范圍內的市場(chǎng)備案工作，確保公司在各地順利參與招投標相關(guān)工作;
4、負責維護各類(lèi)合作客戶(hù)的關(guān)系，接待各類(lèi)客戶(hù)來(lái)公司的考察;
5、組織各項招投標活動(dòng)的開(kāi)展，包括但不限于標書(shū)的'編制、投標活動(dòng)、投標班子人員情況統籌、資質(zhì)維護等工作;
6、領(lǐng)導交代的其他工作。
招投標14
第一部分 招投標知識
(一) 招標方式的種類(lèi)
1、按性質(zhì)劃分： 公開(kāi)招標，即無(wú)限競爭性招標； 邀請招標，即有限競爭性招標。 2、按競爭范圍劃分： 國際競爭性招標； 國內競爭性招標。 3、工程建設項目按價(jià)格確定方式劃分： 固定總價(jià)項目招標； 成本加酬金項目招標； 單價(jià)不變項目招標。
(二) 公開(kāi)招標
公開(kāi)招標是指招標人以招標公告 的方式邀請不特定的法人或者組織 投標。它是一種無(wú)限競爭性招標， 是一種由招標人按照法定程序，在 公開(kāi)出版物上發(fā)布招標公告，所有 符合條件的供應商或承包商都可以 平等參加投標競爭，從中擇優(yōu)選擇 中標者的招標方式。
(三) 邀請招標
邀請招標是指招標人以投標邀請 書(shū)的方式邀請特定的法人或者其他 組織投標，也稱(chēng)有限競爭招標，是 一種由招標人選擇若干供應商或承 包商，向其發(fā)出投標邀請，由被邀 請的供應商、承包商投標競爭，從 中選定中標者的招標方式。
(四) 投標人所具備的條件
1、投標人應當具備承擔招標項目 的能力，即投標人在資金、技術(shù)、 人員、裝備等方面，要具備與完成 招標項目的需要相適應的能力或者 條件。 2、國家有關(guān)規定對投標人資格條件 或者招標文件對招標人資格條件有 規定的，投標人應當具備規定的資 格條件。
(五) 開(kāi)標的法定程序
1、由投標人或者其推選的代表檢查投標文 件的密封情況，也可以由招標人委托的 公證機構檢查并公證。 2、經(jīng)確認無(wú)誤的投標文件，由工作人員當 眾拆封。 3、宣讀投標人名稱(chēng)、投標價(jià)格和投標文件 的其他主要內容。 4、招標人在招標文件要求提交投標文件的 截止時(shí)間前收到的所有投標文件，開(kāi)標 時(shí)都應當當眾予以拆封，不能遺漏，否 則就構成對投標人的不公正對待。
(六) 開(kāi)標過(guò)程記錄的內容
開(kāi)標時(shí)間 開(kāi)標地點(diǎn) 開(kāi)標時(shí)具體參加單位、人員 唱標的內容 開(kāi)標過(guò)程是否經(jīng)過(guò)公證等
(七) 標底
標底是指招標人根據招標項 目的具體情況所編制的完成招標 項目所需的基本概算。標底價(jià)格 由成本、利潤、稅金等組成，一 般應控制在批準的總概算及投資 包干的.限額內。
第二部分 投標注意事項
投標前的準備
1.領(lǐng)取招標書(shū)并認真閱讀
2.重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品服務(wù)\付款條款
3.最好與招標方作最終確認
4. 了解具體招標方操作方式
評標形式: 唱標順序: 評標標準: 價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù)、 供貨能力等因素的權重傾向
5.標書(shū)制作
A.不宜過(guò)長(cháng) B.針對性強 C.應答簡(jiǎn)明 D.案例說(shuō)明
投標中的工作
唱標順序 后一段唱標為最佳時(shí)機 2.答辯 演示文稿應簡(jiǎn)潔明晰 突出我方比較優(yōu)勢
準備時(shí)間長(cháng)度比規定時(shí)間稍短為最佳
3.爭取中間立場(chǎng)的評委
4.隨機應變
投標后的工作
1.投標內容再次確認與補充 2.對投標承諾的再確認 3.利用行政干擾、用戶(hù)影響
投標注意事項
1.謹慎授權： 法人對代理人的授權 制造廠(chǎng)商對代理商的授權 注意授權內容范圍和責任鑒定
2.謹慎承諾： 注意超出標準范圍的承諾
3.履約保函：避免第三方的責任和風(fēng) 險的轉移
招投標15
摘要:建筑工程在監理招標以及投標的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現一些比較不規范的行為，類(lèi)似招標人會(huì )利用招標的行為來(lái)獲取個(gè)人的利益，或者虛假招標、暗箱操作、扣押監理招標費用等。在資格的預審等方面時(shí)常流于形式，評標的方法也不盡合理，不夠有針對性，因此不能夠很好地突出招標的特點(diǎn)，并且這種行為可能已經(jīng)對社會(huì )的利益和人民的合法權益產(chǎn)生威脅。本文主要針對這些不合理的地方進(jìn)行相應的分析，希望對于建筑施工以及專(zhuān)業(yè)人員有所幫助。
關(guān)鍵詞:建筑工程；招標投標；問(wèn)題；對策
建筑工程的監理招標以及投標的過(guò)程中存在著(zhù)一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題如果我們沒(méi)有意識清楚并且及時(shí)的加以處理則會(huì )對項目的進(jìn)展等產(chǎn)生影響。
1工程監管以及招投標內涵分析
1．1建筑工程招投標概念以及特征
建筑工程的招投標主要指的是建設人在進(jìn)行某項社會(huì )范圍之中競爭的工程建設交易活動(dòng)時(shí)，依法事先公布交易的條件，并且邀請有潛力的投標人根據文件來(lái)參與招標的競爭［1］。然后自己通過(guò)技術(shù)化的比較選擇出條件較好的中標人形成一致的協(xié)議，以此來(lái)實(shí)現投資以及綜合效益的最優(yōu)化的目標。其主要的特征主要有如下的形式:第一，法制性。在我國工程建設的招投標當中，法制性是其本質(zhì)的屬性，并且是建設工程招標以及投標的重要保障。第二，原則性。原則性是招標以及投標的靈魂，整個(gè)招投標的活動(dòng)都應該遵守公開(kāi)、公平、誠信、公正的原則。第三，競爭性。競爭在建筑工程招投標當中是自然屬性，競爭是目的［2］。通過(guò)競爭，項目工程的成本得以降低，工期得以縮短，建筑工程的質(zhì)量得到保障，投資的效益得到提升。第四，規范性。規范性指的是建筑工程的招投標的組織以及管理特征。
1．2招標以及投標的程序
第一，準備階段。主要是落實(shí)項目的資金、審批以及報建，從而確定招標的資格以及辦理申請的程序，編制相應的公告、邀請書(shū)以及招標的文件［3］;第二，實(shí)施階段。這個(gè)階段主要是發(fā)布招投標的信息以及做好報名工作，審查資格以及發(fā)售招標的文件，組織現場(chǎng)的塌勤以及編制遞交文件等;第三，開(kāi)標、評標、定標;第四，后期階段。評標會(huì )結束之后，招標人應該將與招標會(huì )以及有關(guān)的`文件資料進(jìn)行收集、整理，并且歸類(lèi)，從而形成了完整的招標過(guò)程以及資料［4］。
2我國目前招投標監理中存在的問(wèn)題
2．1監理單位自身的問(wèn)題
監理單位在整個(gè)工程中所扮演的角色應該是投標者，其一般是處于被選擇的地位，也會(huì )面臨著(zhù)諸多的競爭。由于招標的文件需要響應甲方的招標文件的要求，所以，監理單位就處于被動(dòng)的地位，二監理單位的負責人員才一旦采取不正當的手段來(lái)爭取到監理的項目，那么就會(huì )對整個(gè)監理的市場(chǎng)運行產(chǎn)生干擾［5］。另外，在招投標的工作中，有一些資質(zhì)不足或者經(jīng)營(yíng)的范圍達不到甲方要求的單位，其往往會(huì )積極地尋找一些符合相應標準的單位，這就打破了地域的封鎖，在全國范圍內尋找名牌的監理單位，而條件不足的監理單位便會(huì )和甲方的業(yè)主進(jìn)行暗箱操作，工作進(jìn)行下去之后，名牌的監理單位便可以在國內廣泛的尋找伙伴進(jìn)行合作。某些地方甚至出現了陪標的現象，一所監理單位運作一個(gè)項目往往需要別的幾家單位作為陪標，工程的市場(chǎng)就被另外的幾家單位占據，小型的監理單位在這樣的競爭中就處于劣勢。
2．2甲方自身存在問(wèn)題
在項目工程中，甲方主要指的是業(yè)主，是項目的投資方面。在項目工程的招標以及投標過(guò)程中，其采用一些違法、違規的手段來(lái)進(jìn)行操作，導致了監理單位或多或少的經(jīng)濟損失。由的甲方在項目并沒(méi)有開(kāi)始之前就尋找監理單位，監理單位在工期之前就已經(jīng)開(kāi)始了操作，但是卻并沒(méi)有得到相應的報酬。還有的業(yè)主項目并沒(méi)有審核通過(guò)，就開(kāi)始尋找監理單位，按照模糊的項目工程來(lái)計算報酬。再者就是在監理單位的投標時(shí)暗中操作，私下已經(jīng)與別的監理單位建立了伙伴關(guān)系，但是在表面上還是營(yíng)造了公開(kāi)、公正的假象。
2．3代理公司的出現的問(wèn)題
代理公司主要扮演著(zhù)傳遞信息的責任，一般情況下，代理公司不能夠把詳細的工程的情況提供出來(lái)，因此造成了監理單位并不更夠對于整個(gè)項目做出完整的判斷。另外，招標書(shū)收費昂貴、評標不科學(xué)、不規范等，評分過(guò)程的標準具有隨機性、傾向性等都對項目產(chǎn)生影響［6］。
3對策以及建議
3．1規范方法，保障質(zhì)量
評標的方法是招標文件當中必不可缺的一個(gè)部分，我們在編制招標文件的時(shí)候，需要注意評標辦法的選擇需要和項目工程特點(diǎn)之間具有關(guān)聯(lián)，相互匹配。主要的、較為常用的評價(jià)方法主要是綜合評估的方法和經(jīng)評審之后的最低評價(jià)方法。我們根據綜合評估的方法，在最大程度上滿(mǎn)足招標文件當中的規定，推薦中標的候選人。衡量文件是否能夠在最大程度上滿(mǎn)足相應的要求。
3．2建立招標市場(chǎng)的清退制度體系
建立清退制度主要需要對于不合格的企業(yè)、個(gè)人，以及犯嚴重的商業(yè)賄賂罪、串標圍標等個(gè)人進(jìn)行嚴肅的處理。不僅需要吊銷(xiāo)其資源，而且還需要加大取消中標、罰款的力度，追究相關(guān)人員的法律責任，將其請退出招投標的市場(chǎng)，限制其再次參與建筑工程。
3．3完善標后管理工作，履行合同
項目部的負責人需要嚴格把手、盡職盡責。招投標的監督管理部門(mén)依據法律的相關(guān)規定來(lái)編制施工企業(yè)的規章制度，并且保證建筑工程的質(zhì)量以及安全，督促企業(yè)實(shí)現其自身投標的承諾，指導業(yè)主解決管理人員、如何管理的問(wèn)題。另外，還需要向業(yè)主提供項目部登記以及考核的記錄簿、施工的工序記錄簿等，便于日后的檢查以及登記。幫助業(yè)主可以有效地識別項目經(jīng)理真實(shí)的意圖，拒絕一些不法的企業(yè)隨意更換項目經(jīng)理。做好圖紙變設計的工作。合同在簽訂了之后，單位、個(gè)人不得隨意的變更項目合同，也不得增減項目工程量。如果在施工時(shí)，有項目需要變更的，需要由變更單位提出理由，經(jīng)過(guò)建設、監理、施工、設計等單位確認并且一直同意了之后才可以進(jìn)行變更。監理人員必須要按照相應的施工工序，在單位自檢的基礎上，將分項、分部的工程進(jìn)項檢查、驗收，沒(méi)有經(jīng)過(guò)人員檢驗的施工項目，施工的單位不能夠進(jìn)行下一步的操作。
4結語(yǔ)
總之，項目工程監理中招投標的問(wèn)題是項目工程合力推進(jìn)以及質(zhì)量得到保障的重要環(huán)節，盡管目前形勢下，這之間依然存在著(zhù)諸多的問(wèn)題以及不合理、不規范的地方。但是我們依然需要認清自己的不足，從根本上重視這個(gè)問(wèn)題，并且有針對性的提出解決的意見(jiàn)和處理的措施，從而能夠有效地改善項目工程招投標的市場(chǎng)風(fēng)氣，使得項目工程可以更好地推進(jìn)，使得工程項目的質(zhì)量可以得到較好的提升。
參考文獻:
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