安全生產(chǎn)標準化范本（通用16篇）
安全生產(chǎn)是保護勞動(dòng)者的安全、健康和國家財產(chǎn)，促進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會(huì )主義經(jīng)濟發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)行改革開(kāi)放的基本條件。下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)標準化范本，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)標準化 1
各部門(mén)：
為及時(shí)、順利做好安全生產(chǎn)標準化達標考評工作，根據遼寧省城市客運企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標標準，及xx市交通局、xx市運輸管理處對于城市客運企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評及考評工作的要求，結合工作實(shí)際，于即日起在公司組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化考評達標工作，工作要求如下：
一、公司成立安全生產(chǎn)標準化考評工作領(lǐng)導小組，負責安全生產(chǎn)標準化自評相關(guān)各項工作的督促、指導、考核和檢查。各部門(mén)對于安全生產(chǎn)標準化考評工作要全力配合，按照要求認真推進(jìn)安全標準化考評工作，對本部門(mén)安全生產(chǎn)工作梳理檢查，制定完善相關(guān)制度、規程、資料、圖表、文件和工作措施等。
二、由考評小組對各部門(mén)的考核形成自評報告提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì )，由安全生產(chǎn)委員會(huì )審議并提出整改意見(jiàn)。
三、檢查、考核不合格部門(mén)要按照安委會(huì )和自評小組提出的`整改意見(jiàn)，在規定期限內進(jìn)行整改，整改完畢后，接受自檢小組的復查直至合格。
四、不得在安全生產(chǎn)標準化考評工作過(guò)程中制造障礙，妨礙工作推進(jìn)，不得搞形式主義，弄虛作假。
五、安全生產(chǎn)標準化自評情況計入年終安全生產(chǎn)績(jì)效考核。
安全生產(chǎn)標準化 2
1、水利水電工程安全生產(chǎn)標準化建設的重要意義
1.1提高水利水電工程生產(chǎn)單位安全管理水平
水利水電工程安全生產(chǎn)標準化是通過(guò)規范各個(gè)環(huán)節，以達到較高的安全管理水平。水利水電工程安全生產(chǎn)標準化建設過(guò)程中，其主要依據就是我國水利水電建設方面的法律法規以及具體生產(chǎn)特點(diǎn)。加強對風(fēng)險的控制，尤其是工藝過(guò)程的控制，以不斷改善其工藝水平為手段，逐步建立和形成一套與水利水電工程安全生產(chǎn)實(shí)際相符的科學(xué)的安全管理體系。這樣才能加快形成水利水電企業(yè)的安全文化，從而提高工程安全生產(chǎn)管理水平。
1.2從本質(zhì)上提高水利水電工程生產(chǎn)單位安全水平
通過(guò)發(fā)現水利水電工程安全生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，并提出合理的解決措施，以提高其生產(chǎn)的安全性。水利水電工程安全生產(chǎn)標準化對此提出了更高、更具體的要求。它主要是從革新落后的生產(chǎn)工藝技術(shù)、研制新設備等方面來(lái)起作用的，因而，可以從本質(zhì)上處理好這些安全性問(wèn)題。
1.3維護工作人員的合法權益
水利水電工程建設的主要目的就是在工作人員安全生產(chǎn)的基礎上獲得一部分經(jīng)濟資源。因此，保證員工的生命和財產(chǎn)安全是水利水電工程安全生產(chǎn)的應有之義。水利水電工程安全生產(chǎn)標準化就包括教育培訓等方面的內容，通過(guò)學(xué)習，可以更好地維護工作人員的安全合法去權益。
2、水利水電工程安全生產(chǎn)標準化建設中存在的問(wèn)題
2.1思想認識不夠
很多地方的水利工程安監單位往往將工作的重點(diǎn)放在以下幾處:第一，安全問(wèn)題集中整治;第二，安全問(wèn)題檢查;第三，事故處理工作。但在水利水電工程安全生產(chǎn)標準化建設方面存在嚴重滯后問(wèn)題，這主要是由思想認識不到位所造成的，沒(méi)有深刻認識到水利水電工程安全生產(chǎn)標準化建設的重要性。有些水利單位甚至認為水利水電安全生產(chǎn)標準化建設的沒(méi)有太大必要，一來(lái)耗時(shí)，二來(lái)耗力，因而，在水利水電安全生產(chǎn)標準化建設過(guò)程中采取消極對待態(tài)度。
2.2安全生產(chǎn)經(jīng)費投入不足
盡管水利單位在思想上對安全生產(chǎn)的重要性有較為深刻的認識，但這些單位卻在水利水電安全標準化建設方面沒(méi)有投入足夠的資金，究其原因，主要是縮減企業(yè)運行的開(kāi)支。此外，很多單位還不斷減少水利建設安全管理等方面的投入，這在一定程度上限制了企業(yè)安全方面的發(fā)展，從而使得水利水電安全標準化建設缺少足夠的安全性問(wèn)題資料，無(wú)法實(shí)現其完整性、系統性。
2.3基層安全監管機構不健全，監管隊伍力量不足
基層水利水電單位在水利水電監督和管理方面存在一系列較為嚴重的問(wèn)題，主要表現在以下幾處:第一，安全監管機構不健全;第二，安全監管隊伍力量薄弱。此外，相應的監管工作制度不完善。這大大降低了基層單位的安全監管水平，無(wú)法保證水利水電工程建設工作安全進(jìn)行，從而最終影響了水利水電安全生產(chǎn)標準化的建設進(jìn)度和質(zhì)量。
2.4從事標準制修訂工作相關(guān)人員數量、素質(zhì)和標準質(zhì)量有待提高
現如今，我國在水利水電工程安全生產(chǎn)標準化建設方面還處于初級階段，各方面的準備工作仍存在不足的問(wèn)題，除了上述幾方面的原因外，還與從事標準制定、修訂工作相關(guān)人員數量、素質(zhì)有著(zhù)較大的關(guān)聯(lián)。不可否認，標準編撰人員的素質(zhì)和能力對標準質(zhì)量具有重要的影響。但很多單位尤其是基層單位缺乏相應的專(zhuān)業(yè)人才，多引進(jìn)非對口專(zhuān)業(yè)的.人員來(lái)完成標準的制定和修訂工作，以致于標準的質(zhì)量較低，因而標準編撰隊伍的素質(zhì)和標準質(zhì)量都有待于提高。
3、加強水利水電工程安全生產(chǎn)標準化建設的措施分析
3.1加強對水利水電標準化建設的重視
首先，應做好水利水電安全生產(chǎn)標準化建設工作的引導工作，處理好各個(gè)環(huán)節的協(xié)調工作，保證安全生產(chǎn)標準化的建設過(guò)程中所使用的標準統一化，并制定合理的考評機制。其次，還應堅持一下2個(gè)原則:第一，分類(lèi)指導;第二，重點(diǎn)推進(jìn)。結合水利水電工程建設的具體特點(diǎn)，將某些工作放在重要的位置，如水利工程施工、工程管理、工程評估等，這些環(huán)節不能出現問(wèn)題，否則將會(huì )影響工程的整體安全性。并積極總結這些環(huán)節的工作經(jīng)驗，積極發(fā)現工程建設、管理等方面存在的安全隱患問(wèn)題，為安全生產(chǎn)標準化的建設提供充分的依據。此外，其他方面的工作也要同步推進(jìn)，如不斷改善工程建設裝備，創(chuàng )造良好的作業(yè)條件等。
3.2加強宣傳和培訓工作
要想更加有效的推薦你水利水電安全生產(chǎn)標準化的建設，必須保證企業(yè)所有工作人員對標準化的建設內容和重要性有一定的認識，因此，必須通過(guò)加強宣傳教育，以使所有工作人員先對安全生產(chǎn)標準化建設有一個(gè)感性認識，然后再通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓，使其進(jìn)一步了解和掌握安全生產(chǎn)標準化建設的各方面要求，如標準化建設內容、目的等。此外，企業(yè)還應組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)標準化建設教材，以讓員工平時(shí)加強學(xué)習，創(chuàng )造安全生產(chǎn)標準化建設的良好氛圍，讓每位員工都明確自己的工作及其要求，并要個(gè)要求自己，從而為更好實(shí)現安全生產(chǎn)標準化建設提供有力的支持。
3.3安全投入
不可否認，充分的安全資金投入對安全生產(chǎn)標準化的順利建設具有非常重要的作用。因此，要想進(jìn)一步扎實(shí)有效地推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作，就必須保證足夠的安全資金投入。在安全生產(chǎn)標準化建設之前，某些部門(mén)通過(guò)預算得知，安全生產(chǎn)標準化建設的需要的安全資金投入過(guò)大，因而，在安全生產(chǎn)標準化建設問(wèn)題上存在思想上的不堅定問(wèn)題，并在一定程度上影響了安全生產(chǎn)標準化的建設進(jìn)度和質(zhì)量。必須規范安全生產(chǎn)標準化的投入工作，做到資金合理利用。
3.4培養人才，夯實(shí)基礎
為有效推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作，必須加強人才隊伍建設。第一，對單位各部門(mén)員工進(jìn)行培訓，以增加其專(zhuān)業(yè)知識，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì);第二，通過(guò)招聘的方式來(lái)吸收一批高素質(zhì)人才，并對其進(jìn)行水利安全生產(chǎn)標準化素養進(jìn)行測試，成績(jì)合格后，方可進(jìn)入單位工作。3.5考核評價(jià)單位應不斷完善考核機制，并定期對安全生產(chǎn)標準化建設的情況進(jìn)行考核。若標準化建設存有問(wèn)題，則應采取相應的懲罰措施，將懲罰對象具體到個(gè)人或部門(mén)。同時(shí)，還應對工作成績(jì)突出的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行獎勵。這樣可有效激勵員工為安全生產(chǎn)標準化建設貢獻自己的力量。
安全生產(chǎn)標準化 3
1. 安全第一，預防為主。生命寶貴，安全第一。
2. 掀起學(xué)習貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮。
3. 安全規程系生命，自覺(jué)遵守是保障。
4. 安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。
5. 安全生產(chǎn)，人人有責。
6. 安全來(lái)于警惕事故出于麻痹。
7. 心頭常亮安全燈，平安生活伴人生。
8. 致富千日功，出事當日空。
9. 出門(mén)掙錢(qián)不容易，安全千萬(wàn)要注意。
10. 安全送人情，等于要人命。
11. 作業(yè)時(shí)戴安全帽，流汗總比流血好。
12. 只有緊繃安全意識的弦，才能彈出平安快樂(lè )的調。
13. 普及消防知識，增強防火觀(guān)念。注意安全用電，防止觸電事故。
14. 我們的城市有你的血汗，你的.平安是我們的心愿。
15. 安全在于心細，事故出自大意。
16. 認真學(xué)習堅決貫徹《安全生產(chǎn)法》。
17. 安全伴君一生，生命只有一次。
安全生產(chǎn)標準化 4
20xx年6月，在參加寧波市旅游局安全生產(chǎn)標準化評定細則的通知要求下，慈溪中益商務(wù)酒店認真落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制,認真貫徹通知要求，加強安全工作組織領(lǐng)導，強化各項防范措施的落實(shí)，全面完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生一起火災傷亡事故。下面我就今年以來(lái)慈溪中益商務(wù)酒店安全生產(chǎn)標準化建設情況作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報如下：
一、加強安全生產(chǎn)標準化工作組織領(lǐng)導。
酒店成立了安全生產(chǎn)工作委員會(huì ),總經(jīng)理胡絨珍同志擔任領(lǐng)導小組組長(cháng)，副組長(cháng)由安全部經(jīng)理馮昂軍同志擔任。酒店各部門(mén)經(jīng)理為成員。
二、加強安全生產(chǎn)標準化責任體系。
針對酒店內較薄弱的.地方進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作督促檢查，在強化意識、加強領(lǐng)導、確保機構、人員、經(jīng)費、制度、責任五落實(shí)方面，提出了具體工作要求，在重大節假日期間酒店總經(jīng)理親自帶隊進(jìn)行檢查。為了消除消防安全隱患，在酒店內進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式的排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱患。同時(shí)針對排查出來(lái)的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題較大的部門(mén)，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了限期整改通知書(shū)，要求及時(shí)整改。保證了此項工作的順利銜接和連續。
三、加強安全生產(chǎn)培訓、宣傳
一方面酒店積極參加消防大隊組織的安全培訓及上崗證培訓。在6月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，加大安全消防生產(chǎn)宣傳力度，精心設計、認真制作了安全生產(chǎn)法律、法規、規章、操作規程以及消防安全 知識、特種設備安全知識、交通安全知識、職業(yè)健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時(shí)組織人員參加安康杯知識競賽活動(dòng)。
四、加強安全生產(chǎn)監管工作。 為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)監管工作，明確各部門(mén)負責人工作職責。安全生產(chǎn)工作作為一項重點(diǎn)工作被納入日常工作，對出現消防安全責任事故的部門(mén)，落實(shí)四不放過(guò)原則。酒店與各部門(mén)簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，有效確保了全年安全生產(chǎn)責任無(wú)事故。其次還要求各部門(mén)逐級簽訂責任狀，將責任層層分解到人。督促他們對存在的安全問(wèn)題進(jìn)行梳理，及時(shí)進(jìn)行有效的整改，從而確保安全工作有人管，有人問(wèn)。
五、加強隱患排查整治。第一，在鞏固專(zhuān)項治理的基礎上，開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，特別是在重大節假日期間進(jìn)行全面大檢查，將排查隱患結果作為整治的重點(diǎn)，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間內督促進(jìn)行解決。每季度進(jìn)行一次安全隱患排查，對排出的問(wèn)題治理達到100%以上。 總之，今年以來(lái)，酒店始終重視安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實(shí)市旅游局制定的安全生產(chǎn)目標責任制，雖取得了一定的成績(jì)。但安全生產(chǎn)工作當警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。
安全生產(chǎn)標準化 5
1、推行安全生產(chǎn)標準化，促進(jìn)職業(yè)健康安全管理水平的提高
2、安全生產(chǎn)標準化——企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要
3、推行安全生產(chǎn)標準化，強化職業(yè)健康安全管理
4、執行安全生產(chǎn)標準化，貫徹職業(yè)健康安全法規
5、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化，確保通過(guò)二級評審
6、落實(shí)安全規章制度，強化安全防范措施
7、貫徹安全生產(chǎn)標準化標準，提高企業(yè)管理效率
8、安全生產(chǎn)標準化促進(jìn)企業(yè)管理現代化
9、推行安全生產(chǎn)標準化，提高員工健康安全意識
10、貫徹安全生產(chǎn)標準化，促進(jìn)企業(yè)效益提高
11、安全生產(chǎn)標準化標準，你我的健康安全保證
12、貫徹安全生產(chǎn)標準化，改善勞動(dòng)者職業(yè)健康安全狀況
13、提高全民的健康安全意識，積極貫徹安全生產(chǎn)標準化標準
14、貫徹安全生產(chǎn)標準化標準，確保職業(yè)健康安全管理績(jì)效
15、貫徹安全生產(chǎn)標準化標準，實(shí)現企業(yè)的.發(fā)展戰略
16、抓住經(jīng)濟發(fā)展機遇，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標準化標準
17、提高職業(yè)健康安全管理績(jì)效，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展
18、貫徹安全生產(chǎn)標準化，促進(jìn)安全生產(chǎn)
19、貫徹安全生產(chǎn)標準化，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展
20、推行安全生產(chǎn)標準化，保證勞動(dòng)者權益
21、強化職業(yè)健康安全管理，積極貫徹安全生產(chǎn)標準化標準
22、提升企業(yè)的品質(zhì)和形象，全面貫徹安全生產(chǎn)標準化標準
23、全員動(dòng)員貫徹執行安全生產(chǎn)標準化管理
24、以人為本，推進(jìn)安全標準化，促進(jìn)安全管理水平提高
25、人人參與安全生產(chǎn)標準化
安全生產(chǎn)標準化 6
為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，遼陽(yáng)順全隆客運有限公司根據集團公司精神，組織專(zhuān)門(mén)人員成立了以經(jīng)理徐士偉為組長(cháng)的20xx年度安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)領(lǐng)導小組以及安全生產(chǎn)評價(jià)小組，專(zhuān)門(mén)負責標準化活動(dòng)的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。小組成員認真學(xué)習上級頒布的《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》、《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估要點(diǎn)》以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價(jià)的實(shí)質(zhì)、內容和要求，認真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：
根據集團公司20xx年度安全總體目標、指標的要求，遼陽(yáng)順全隆客運有限公司于年初制定了年度安全管理目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細化，公司與各單位（部門(mén)）簽定“年度安全目標責任書(shū)”。將目標、指標進(jìn)行細化到修理廠(chǎng)、車(chē)隊、班組、駕駛員、責任經(jīng)營(yíng)人，對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄，20xx年前三季度各項安全指標完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓率100%；安全設施設備、特種設備完好有效率100%；安全管理體系內、外審無(wú)嚴重不合格項。
一、安全投入情況
遼陽(yáng)順全隆客運有限公司吸取以往經(jīng)驗教訓，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金預算、足額提取、專(zhuān)款專(zhuān)用給予充分保證。費用管理、建立臺賬、跟蹤、監督方面均按有關(guān)規定執行。20xx年公司安全生產(chǎn)費用投入預算4萬(wàn)元，如車(chē)載監控設備、安全防護用品的維護、安全設施檢測、安全生產(chǎn)檢查、評價(jià)、安全宣傳教育培訓、應急救援設備維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費）等費用。20xx年開(kāi)展現場(chǎng)安全可視化管理，制作更換各種安全標志牌、警示標識，宣傳標語(yǔ)、安全資料以及對消防器材的維修、更新。
二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定情況
公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長(cháng)、安管人員（安全、機務(wù)）、GPS專(zhuān)職監控人員到崗位操作工，層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時(shí)還根據《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規范》補充、完善、制定了《遼陽(yáng)順全隆客運有限公司安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項規章制度，同時(shí)針對汽車(chē)修理廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)制定了汽車(chē)在進(jìn)廠(chǎng)檢修、維護、竣工、維修質(zhì)量方面的規章制度12項、特種作業(yè)人員作業(yè)現場(chǎng)安全操作規程9項；在加強“人、車(chē)”動(dòng)態(tài)監管方面完善、制定了《遼陽(yáng)順全隆客運有限公司車(chē)載GPS監控管理辦法》、《GPS工作考核實(shí)施細則》以及《車(chē)載視頻監控管理辦法》3項制度；補充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規程4項；擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊》，人手一份；為提高對突發(fā)事故和事件規范有序、科學(xué)高效、反應及時(shí)的應急處置能力，修訂了《遼陽(yáng)順全隆客運有限公司道路交通事故應急預案》，為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補充，使現場(chǎng)的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實(shí)施專(zhuān)項安全培訓、組織演練及評估活動(dòng)。根據《預案》制定了《遼陽(yáng)順全隆客運有限公司道路交通事故處置規范》，確保重特大道路交通事故突發(fā)時(shí)實(shí)施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，促進(jìn)公司安全管理水平提高和經(jīng)濟效益的提高。公司在建立健全各項規章制度的同時(shí)，將制度上墻、職責上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。并組織各單位（部門(mén)）人員認真學(xué)習且忠實(shí)執行，狠抓各項制度的落實(shí)，力求形成一種長(cháng)效安全生產(chǎn)機制。
三、安全生產(chǎn)教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”以及“安全生產(chǎn)標準化工作推進(jìn)表”，結合公司安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)的實(shí)際情況，公司對全體人員進(jìn)行了安全標準化培訓教育、重點(diǎn)崗位職工的安全培訓教育，做到了人手一份學(xué)習資料，公司組織統一授課。對新聘駕駛員或新調動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級制安全教育。在分配到崗前由公司進(jìn)行駕校安全教育培訓，考試合格后進(jìn)入公司級教育考核；公司級安全教育培訓由公司安機科組織學(xué)習安全生產(chǎn)的法律法規，講解安全生產(chǎn)工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設備實(shí)施的使用、所用的安全技術(shù)、消防知識、企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際駕駛操作能力考核，安全教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的，簽訂勞動(dòng)合同，分配到崗；車(chē)隊級安全教育由車(chē)隊安全管理人員負責，介紹本單位及企業(yè)概況、安全操作規程、崗位職責、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識、安全防護，勞動(dòng)防護用品的使用，消防知識、應急處置知識和企業(yè)有關(guān)安全運營(yíng)管理的規定等，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行崗位實(shí)際操作；管理人員的安全教育（包括中層以上干部、班組長(cháng)、安全管理人員、GPS專(zhuān)職監控人員）由公司統一組織學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規范》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》以及國發(fā)[20xx]30號文等法律法規，公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等有關(guān)管理規定，同時(shí)指派安全管理人員脫產(chǎn)參加上級主管部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)組織的培訓，每年不定期組織時(shí)間不低于24學(xué)時(shí)的學(xué)習培訓，并在公司安全例會(huì )、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議、安全專(zhuān)題會(huì )議上、每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“管生產(chǎn)必須管安全”，嚴格履行“一崗雙責”，確保安全生產(chǎn)各項工作常態(tài)化、制度化。對安全教育培訓、安全檢查、隱患排查治理、安全會(huì )議有記錄、有計劃，做到“人員、時(shí)間、內容、到會(huì )率、學(xué)習效果”“五落實(shí)”，提高了全員的安全生產(chǎn)責任意識，保持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降，達到了安全生產(chǎn)的目標。
四、隱患排查、整改情況
公司定期或不定期開(kāi)展針對駕駛員、車(chē)輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時(shí)與綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查、日常檢查相結合。安全檢查由安機科組織開(kāi)展，車(chē)隊具體實(shí)施、落實(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，及時(shí)收集、查找發(fā)現的事故隱患，查出問(wèn)題，下發(fā)“糾正、預防措施處理單”，明確整改責任部門(mén)，限期整改，下發(fā)檢查通報。將排查情況匯總，并在每月的`安全例會(huì )上通報，責任單位匯報整改情況。修理廠(chǎng)、車(chē)隊每月對生產(chǎn)場(chǎng)所安全設備設施、辦公場(chǎng)所、消防設施設備等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。
五、基礎管理與崗位作業(yè)安全管理情況
公司每月由安機科負責對各行車(chē)單位安全基礎管理工作進(jìn)行檢查、考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；按貫標要求和《規范》要求，規范、統一了基層單位的安全生產(chǎn)基礎建檔規范標準，對駕駛員、車(chē)輛“一人一檔、一車(chē)一檔”信息檔案進(jìn)行了明確規定；各崗位制定有完善的崗位規程，根據崗位實(shí)際情況，針對駕駛員、汽車(chē)修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規范操作，具體規定了操作步驟、技術(shù)要求、設備管理要求，并根據制定的安全生產(chǎn)規章制度、駕駛員和車(chē)輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規程和相關(guān)技術(shù)規范，明確各崗位、各部門(mén)的安全生產(chǎn)職責，督促貫徹執行。
修理廠(chǎng)按“兩化”標準，對現場(chǎng)作業(yè)安全管理上落實(shí)了工業(yè)安全事故案例學(xué)習、舉一反三排查、現場(chǎng)懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全可視化看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進(jìn)標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
六、設施設備安全運轉情況
�。ㄒ唬┰O施：公司何家設有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，設施較為齊全。
�。ǘ┰O備：公司車(chē)輛7臺營(yíng)運車(chē)輛。
�。ㄈ┕窘∪恕盾�(chē)輛維護制度》、《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實(shí)到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
七、績(jì)效評定和持續改進(jìn)
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，公司與各單位（部門(mén)）主要負責人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實(shí)責任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度，對各部門(mén)、各崗位人員進(jìn)行安全績(jì)效考核，并在全司范圍內通報考核結果，根據安全生產(chǎn)年終考核結果，給予獎懲。同時(shí)本著(zhù)以“落實(shí)責任、強化管理、促進(jìn)發(fā)展、持續改進(jìn)”為導向，對基層基礎的安全績(jì)效進(jìn)行評價(jià)。公司的安全績(jì)效評價(jià)主要來(lái)自于日常安全生產(chǎn)管理中規章制度的落實(shí)不到位、安全責任意識不強、隱患整改不及時(shí)、對上級指示精神執行力不夠，駕駛員駕駛行為不安全等；對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng )性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績(jì)效評價(jià)結果納入員工的個(gè)人年度工作績(jì)效和評優(yōu)工作中。
八、自評得分情況
公司根據《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評指標》自查自評。得分699分：依據考核標準得分計算方法，評價(jià)等級為三級。
安全生產(chǎn)標準化 7
格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實(shí)青海省安全生產(chǎn)監督管理局，青安監二[20xx]115號，青安監[20xx]32號文件精神，積極、穩妥、有序的認真開(kāi)展達標工作，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)管理績(jì)效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設是國家強制性要求，也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長(cháng)效機制、加強和創(chuàng )新安全管理，落實(shí)企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監管、提高執法效能，規范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實(shí)證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實(shí)、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開(kāi)展此項工作以來(lái)，無(wú)論在安全建設、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績(jì)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
一、 我們的工作思路和總體目標
�。ㄒ唬� 工作思路
牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；以《國務(wù)院安委會(huì )關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》文件為指導，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準；以現行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據；通過(guò)開(kāi)展崗位（工種）達標、工序達標、專(zhuān)業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點(diǎn)、后一般”和“先試點(diǎn)，后推廣”的原則，穩步推進(jìn)，全面實(shí)現安全生產(chǎn)規范化管理。
�。ǘ� 總體目標
構建起一個(gè)系統規范、有機統一、具有自我改進(jìn)機制的`安全生產(chǎn)標準化體系，持續、全面的實(shí)現崗位達標、工序達標、專(zhuān)業(yè)達標和企業(yè)達標。
1．崗位達標。企業(yè)開(kāi)展崗位達標創(chuàng )建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實(shí)現崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過(guò)崗位達標逐步依次實(shí)現工序達標、專(zhuān)業(yè)達標和企業(yè)達標。
2．工序達標。根據各崗位 工藝特點(diǎn)，確定崗位作業(yè)標準，并依據標準實(shí)現工序標準。通過(guò)工序達標逐步專(zhuān)業(yè)達標、企業(yè)達標。
3．專(zhuān)業(yè)達標。根據崗位特點(diǎn)，確定各個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位并梳理完善現場(chǎng)管理標準、過(guò)程控制標準，依據標準實(shí)現各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過(guò)專(zhuān)業(yè)達標逐步實(shí)現企業(yè)達標。
4．企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，開(kāi)展崗位達標、工序達標和專(zhuān)業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。
三、安全生產(chǎn)標準化建設的主要框架與內容
�。ㄒ�)安全生產(chǎn)標準化建設內容的總體框架
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》規定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標；安全生產(chǎn)組織機構和責任體系；法律法規與規章制度；安全生產(chǎn)投入；安全教育培訓；安全文化建設；重大危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)與控制；設施設備、防護用品與物資材料安全管理；相關(guān)方安全管理；安全技術(shù)管理；現場(chǎng)實(shí)施作業(yè)安全；職業(yè)健康；應急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調查和處理；安全績(jì)效評定、考核獎罰和持續改進(jìn)。
�。ǘ┌踩a(chǎn)標準化體系的主要內容
公司安全生產(chǎn)標準化體系的主要內容如下：
(1) 安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。
(2)安全生產(chǎn)組織機構和責任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設置安全生產(chǎn)管理機構，配備管理人員；包括在領(lǐng)導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制定各級單位和部門(mén)、崗位的安全生產(chǎn)責任制（職責）
�。�3）法律法規與規章制度。對適用法律法規和標準規范的獲取、傳達并轉化為企業(yè)內部制度加以貫徹執行；跟蹤法律法規的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規程（GB/T28001運行控制和應急預案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
�。�4）安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、專(zhuān)款專(zhuān)用、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
�。�5）安全教育培訓。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標準）（GB/T28001）。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門(mén)，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓，對培訓效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)。
�。�6）安全文化建設。實(shí)施以人為本的安全文化建設、評價(jià)和改進(jìn)管理。
�。�7）危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)與控制。有關(guān)可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
�。�8）設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設施設備的本質(zhì)安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養、拆除、報廢和變更等環(huán)節的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過(guò)程的安全管理要求。
�。�9）相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
�。�10）安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專(zhuān)項方案的編制、審核、交底、過(guò)程監控、驗收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內容。
�。�11）現場(chǎng)施工作業(yè)安全。著(zhù)重規定現場(chǎng)安全交底（危險源和風(fēng)險告知）、文明施工、施工作業(yè)過(guò)程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過(guò)程安全管理，重點(diǎn)的危險性較大作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)許可證，專(zhuān)人現場(chǎng)跟班監管、隱患監測分析等的要求。
�。�12）職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應急救援、職業(yè)危害的公告 5
安全生產(chǎn)標準化 8
一、強化主體責任，落實(shí)目標考核
戰略性安全管理理念是安全生產(chǎn)標準化的最終目標，也是企業(yè)發(fā)展壯大或長(cháng)久生存的無(wú)上法則。它要求企業(yè)以發(fā)揮協(xié)同效應為原則，梳理部門(mén)職能和關(guān)鍵崗位職責，設立安全管理方針和目標，建立安全生產(chǎn)標準化管理體系。
自20xx年7月安全生產(chǎn)標準化達標工作開(kāi)展以來(lái)，在公司領(lǐng)導、安委會(huì )的關(guān)心和指導下，我部非常注重安全生產(chǎn)標準化體系的目標建設，始終堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“以人為本”的安全生產(chǎn)宗旨。按照一崗雙責的安全生產(chǎn)管理崗位職責要求，我部根據安全生產(chǎn)管理實(shí)際做了以下工作：
一是成立了由部門(mén)經(jīng)理和副經(jīng)理5人組成的安全生產(chǎn)工作組，統籌部門(mén)所有的安全生產(chǎn)及標準化達標工作。
二是詳細研究并制定了14個(gè)崗位的安全職責，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、巡視檢查崗、維修管理崗、外觀(guān)監測崗、大壩內觀(guān)崗、邊坡內觀(guān)崗、滲流監測崗、安全管理崗、環(huán)保及水保防治管理崗、質(zhì)量管理崗、計量管理崗和技術(shù)檔案管理崗，部門(mén)負責人與每個(gè)崗位的所有人員分別簽訂了《20xx年度崗位安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》一式2份共計44份；另一方面，在災后恢復重建土建工程的建設管理期間，我部與分管各重建施工項目的部門(mén)內負責人分別簽訂了災后重建工程安全生產(chǎn)目標責任書(shū)5份。部門(mén)將崗位安全生產(chǎn)目標和項目安全生產(chǎn)目標的實(shí)現列入年度考核的重點(diǎn)工作之一，在制度上進(jìn)一步完善并強化了部門(mén)全體人員的安全主體責任，落實(shí)了目標考核。
三是我部重點(diǎn)狠抓了災后恢復重建土建施工各項目施工單位及監理單位內部各級安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂。施工管理中，我部要求各項目部認真分解安全目標，并與作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，各作業(yè)隊又將責任下達到班組和一線(xiàn)員工，層層簽訂安全責任書(shū)。做到橫向到邊，縱向到底，人人有責，職責明確。
通過(guò)各級崗位安全目標責任書(shū)的簽訂，進(jìn)一步細化并明確了具體崗位的安全生產(chǎn)責任目標，提升了實(shí)施人員的安全管理責任意識，為部門(mén)按照標準化要求實(shí)施安全生產(chǎn)精細化管理打下了良好基礎，為全面實(shí)現災后重建施工安全和部門(mén)年度安全生產(chǎn)目標打下了堅實(shí)的基礎。
二、完善規章制度，制定技術(shù)標準
一個(gè)有效、合理并適合部門(mén)實(shí)情，便于執行的管理制度既能規范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，又可促成一種良好的工作氛圍和企業(yè)文化。在正確的管理制度下，可以大大的提高我們的管理效力，提高企業(yè)的競爭能力。通過(guò)完善規章制度，使的作業(yè)流程規范化、標準化，在提高員工技術(shù)素養，規范工作行為的同時(shí)，也能促進(jìn)形成一個(gè)融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。
根據安全生產(chǎn)標準化建設工作要求，我部立足于提升監測、巡檢和維修工作的水平，完善并細化安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高部門(mén)各工作、各崗位、各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，于20xx年5月至9月集中精力完成了20萬(wàn)字的《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監測中心觀(guān)測及維護技術(shù)標準（Q/GC.WH.JCZx.ZPPDC.02-20xx）》（簡(jiǎn)稱(chēng)《觀(guān)測及維護技術(shù)標準》,下同）和《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監測中心規章制度匯編》（簡(jiǎn)稱(chēng)《規章制度匯編》下同）兩本專(zhuān)輯的編寫(xiě)和審定工作，于7月和9月印發(fā)到部門(mén)每個(gè)員工手中。
《規章制度匯編》是我部緊密結合企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作的要求，在總結我部自紫坪鋪工程開(kāi)工建設至今以來(lái)的各項管理和生產(chǎn)工作，通過(guò)重新整理、制定并匯編而成的一本較為完全的制度專(zhuān)輯。專(zhuān)輯內容包括大壩監測中心的規章制度和工程建設管理的相關(guān)制度兩大部分。其中監測中心規章制度包括《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全培訓教育制度》、《建筑物安全檢查工作管理辦法（修訂版）》、《安全檢查和隱患排查管理制度》、《安全生產(chǎn)事故管理辦法》、《安全生產(chǎn)會(huì )議管理制度》、《風(fēng)險評價(jià)管理辦法》、《工程質(zhì)量事故管理辦法》、《監測儀器管理辦法》、《安全法律法規規章信息識別獲取管理制度》等21個(gè)制度、辦法、要求和方案；工程建設管理的相關(guān)制度包括《施工安全管理實(shí)施細則（試行）》、《計量管理暫行規定》、《項目設計管理辦法》、《工程質(zhì)量事故處理辦法》等13項規定、辦法。
《觀(guān)測及維護技術(shù)標準》基本涵蓋了部門(mén)在對紫坪鋪水利樞紐工程建筑物進(jìn)行日常運行管理中涉及全部?jì)热�，包括工程觀(guān)測（含監測和巡檢）、工程維護、交通養護和水工作業(yè)安全規程四方面，對部門(mén)日常開(kāi)展的技術(shù)工作該做什么，要做什么，如何做，做得好，怎樣持續改進(jìn)我們的工作，提出了十分詳細的標準和要求，是我部今后科學(xué)、合理地開(kāi)展各項工程建筑物運行技術(shù)管理工作的基礎性和指導性標準。
《規章制度匯編》和《觀(guān)測及維護技術(shù)標準》的編撰成功使得我部安全生產(chǎn)標準化建設各項具體工作能夠有章可循、有本可查，使得部門(mén)各項工作在安全生產(chǎn)標準化的串聯(lián)下，緊密結合，高效有序。
三、加強教育培訓，提高安全意識
安全教育培訓是《安全生產(chǎn)法》賦予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的重要職責，也是企業(yè)生存發(fā)展的需求，更是員工自我保護的需要。根據公司和部門(mén)安全教育培訓相關(guān)要求，緊密結合部門(mén)的安全生產(chǎn)標準化建設工作，我部主要在以下幾個(gè)方面狠抓了安全教育培訓工作。
1、施工隊伍入場(chǎng)前的安全告知和教育培訓
20xx年的災后恢復重建工程項目多，任務(wù)重，工期異常緊張，為確保各施工項目的安全生產(chǎn)，根據我部對施工安全生產(chǎn)管理的規定，我部在承建單位進(jìn)場(chǎng)之時(shí)，即組織對項目負責人和相關(guān)人員進(jìn)行入場(chǎng)前的安全告知和教育培訓工作。
入場(chǎng)前的安全告知和教育培訓的內容主要包括紫坪鋪工程災后重建的基本情況、施工及管理人員需要知道的安全常識，該項目可能涉及到影響紫坪鋪水力發(fā)電廠(chǎng)、水庫調度中心生產(chǎn)運行安全的注意事項、項目現場(chǎng)存在的安全風(fēng)險，公司及我部的安全理念及規章制度、施工現場(chǎng)消防、機械、交通、衛生防疫、應急管理等。項目負責人和相關(guān)人員接受入場(chǎng)安全告知和教育培訓后簽認告知書(shū)，并在我部及監理工程師的監督下在項目點(diǎn)開(kāi)展三級安全教育，使全體參建員工都得到全方位的安全教育。
另一方面，各項目在開(kāi)工前，均須在監理的組織下開(kāi)展安全技術(shù)交底工作，施工單位須上報施工安全生產(chǎn)風(fēng)險識別與應對措施方案，針對危險性較大的施工項目還需向監理工程師提交安全施工專(zhuān)項方案，待各方審批同意后執行。
災后恢復重建工程施工過(guò)程中，我部共計開(kāi)展施工隊伍入場(chǎng)前安全告知和教育培訓工作12次，累計教育項目負責人和相關(guān)人員95人次，開(kāi)展安全技術(shù)交底工作14次，審核安全生產(chǎn)風(fēng)險識別和應對措施方案8個(gè)和安全施工專(zhuān)項方案5個(gè)，確保了工程建設的安全教育培訓工作能夠落實(shí)到位并行之有效。
2、持證上崗
為適應國家對工程建設人員資質(zhì)管理的要求，我部安全生產(chǎn)管理人員8人通過(guò)一周連續的培訓，考試合格后均取得了由四川省安監局頒發(fā)安全生產(chǎn)資格證書(shū)。
在現場(chǎng)的施工管理中，我部對施工單位及監理單位相關(guān)人員的持證上崗情況進(jìn)行了嚴格的檢查和記錄。一是項目負責人和安全管理人員需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，經(jīng)考核合格后方可任職。我部嚴格核查項目任職人員的資質(zhì)，并組織項目負責人、專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行集中培訓，做好人員的取證和證件復審工作；二是特種作業(yè)人員應取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。我部在項目施工前先對各施工單位的電焊、起重、高空架設、爆破等特種作業(yè)人員的資質(zhì)情況進(jìn)行了普查和備案。
災后恢復重建工程中，我部累計開(kāi)展項目人員資質(zhì)檢查工作3次，留存相關(guān)資質(zhì)證書(shū)復印件9份。
3、專(zhuān)項培訓
企業(yè)的安全生產(chǎn)教育不應拘于形式，而應貫穿于每項工作的始終。而日常教育和專(zhuān)項教育的有機結合，互為補充，才能是教育培訓工作形成一個(gè)有機的整體。在部門(mén)的安全生產(chǎn)標準化建設工作中，針對如何加強專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項培訓工作，我部主要做了以下的工作：
1）每月至少開(kāi)展一次培訓教育活動(dòng)（會(huì )議）（可結合安全生產(chǎn)例會(huì )），主要學(xué)習各級別的安全生產(chǎn)文件、制度、規范。截止2012年2月初，我部召開(kāi)學(xué)習會(huì )議6次，形成會(huì )議記錄6份。
2）在災后恢復重建施工期間，由于部門(mén)各成員的工作量均較大，我部采取了安全培訓學(xué)習簽閱單的形式，每周將需要學(xué)習的安全方面的文件、制度印發(fā)到部門(mén)每個(gè)人員手中，要求每人閱讀后簽閱意見(jiàn)。20xx年的整個(gè)災后重建施工期間，部門(mén)累計安全行文10份，填報簽閱單6份，學(xué)習安全生產(chǎn)規章制度14項，取得了良好的效果。
3）組織部門(mén)主要人員積極參與公司的安全生產(chǎn)管理培訓課程。20xx年11月，我部王昆、李振、郭俊良、龍選明、崔森、譚煒、王術(shù)偉、李和偉參加了公司組織的安全生產(chǎn)管理人員安全培訓課程，并順利通過(guò)考試獲得了由四川省安監局頒發(fā)的安全生產(chǎn)資格證書(shū)。
4）根據安全生產(chǎn)標準化建設工作要求，認真研究并制定了2012年度的專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育培訓與交流計劃。計劃在大壩監測自動(dòng)化控制系統業(yè)務(wù)、大壩監測數據分析與安全性評價(jià)、邊坡結構穩定性監測技術(shù)、水力發(fā)電企業(yè)大壩安全監測管理技術(shù)、高速水流過(guò)水建筑物混凝土缺陷的修復加固、水電站建筑物的巡檢與維護管理等方面開(kāi)展對部門(mén)全體人員的專(zhuān)項培訓與考試，培訓人次在95人次左右。
4、文化建設
我部非常重視部門(mén)的安全生產(chǎn)文化建設，在安全生產(chǎn)標準化達標工作期間主要開(kāi)展了以下工作：
一是加大了現場(chǎng)標識安設的.考核檢查力度。要求各項目部施工現場(chǎng)的“五牌二圖”、警示標志、車(chē)輛標志、企業(yè)文化宣傳牌整齊美觀(guān)，規格統一，使安全文化建設要有一個(gè)好的形象面貌，也使領(lǐng)導和員工對安全標準化有了初步的感性認識。我部就此組織檢查工作3次，災后恢復重建的土建工程施工現場(chǎng)累計設置各類(lèi)安全生產(chǎn)標識、標牌37塊，形象良好。
二是在主要的辦公地點(diǎn)設置齊全標準化要求的各項安全生產(chǎn)教育資料。我部在成都調度大樓601-603辦公室墻面掛置了10幅防范地質(zhì)災害教育宣傳彩圖，制作并在電廠(chǎng)綜合檢修樓二樓大會(huì )議室掛設了11塊施工安全生產(chǎn)、計量、質(zhì)量、環(huán)境保護、設計管理等制度宣講玻璃櫥框，以及數十張工程施工藍圖，在主要工作場(chǎng)地營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。
三是按照公司要求，向部門(mén)員工每人發(fā)放各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全教育培訓書(shū)籍18本，共計198本，并登記造冊形成記錄。
四是在定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì )上擇機向部門(mén)員工及施工、監理、設計人員宣貫相關(guān)的安全生產(chǎn)管理文件、技術(shù)規范精神。20xx年8月至2012年1月，部門(mén)累計召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )17次，其中施工期間每周1次，非施工期間每月2次。累計宣貫相關(guān)文件和規范精神達到168人次。
五是積極開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)。在20xx年度部門(mén)安全生產(chǎn)標準化達標工作中，我部累計開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)4次，形成書(shū)面報告2份，活動(dòng)記錄3份，其中包括8月12日開(kāi)展的防范地質(zhì)災害應急演練、9月26日開(kāi)展的國慶節前安全生產(chǎn)大檢查、20xx年1月6日開(kāi)展的安全工作總結大會(huì )等。
四、辨識風(fēng)險事件，完善應對措施
對生產(chǎn)、生活中的風(fēng)險事件予以辨識并提出合理的應對措施，實(shí)施有效的風(fēng)險管理措施，是對工程建設和運行進(jìn)行有效管控，確保人員、設備和財產(chǎn)安全的前提。
風(fēng)險管理在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作中既是一項重點(diǎn)，又是一項難點(diǎn)。它不僅需要就風(fēng)險事件的種類(lèi)、數量開(kāi)展大量的調查與識別工作，還需要科學(xué)的計算數據對其進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，并基于此采取合理的監控措施。按照安全生產(chǎn)標準化達標工作要求并根據現場(chǎng)實(shí)際，我部開(kāi)展了以下幾項風(fēng)險管理工作，取得了良好的效果：
1）制定了完善了重大危險源管理制度、風(fēng)險評價(jià)管理辦法，從技術(shù)上確保了我部風(fēng)險管理工作的可操作性。
2）20xx年9月26日就辦公區域的風(fēng)險事件開(kāi)展了科學(xué)詳盡識別和評價(jià)工作，形成《辦公區域危險源識別及評價(jià)表》，參評人員9人簽字存檔。其中識別風(fēng)險事件（此處為危險源）7項，I級風(fēng)險4項，II級風(fēng)險2項，III級風(fēng)險1項（風(fēng)險程度達到126分），均為為可接受風(fēng)險，制定了相應措施予以應對。
3）20xx年9月26日就巡檢工作的風(fēng)險事件開(kāi)展了科學(xué)詳盡識別和評價(jià)工作，形成《巡檢工作危險源識別與評價(jià)統計表》，參評人員9人簽字存檔。其中識別風(fēng)險事件（此處為危險源）22項，I級風(fēng)險20項，II級風(fēng)險1項，III級風(fēng)險1項（風(fēng)險程度達到126分），均為為可接受風(fēng)險，制定了相應措施予以應對。
4）災后恢復重建施工期間，要求各施工單位施工前開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險識別工作，上報風(fēng)險識別成果與措施應對方案5份。
通過(guò)對風(fēng)險事件的辨識、評價(jià)、措施應對和監控，已發(fā)現的風(fēng)險事件均在我們的管控范圍之內，未發(fā)生一例因風(fēng)險事件防范、監控和處置不當引起的安全事故。
五、排查治理隱患，保障生產(chǎn)安全
我部針對災后恢復重建工作和樞紐工程運行管理的特點(diǎn)，通過(guò)建立健全隱患排查治理和建檔監控等制度，逐級建立并落實(shí)從主要負責人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理和監控責任制，現場(chǎng)安全隱患得到了有效治理。
對包括所有土建施工作業(yè)和日常巡檢工作的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設備設施和活動(dòng)，還包括生活營(yíng)地建設、衛生防疫、消防、內業(yè)資料等采取綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查的方式進(jìn)行隱患排查與治理工作。
20xx年8月至2012年1月，我部進(jìn)行安全檢查24次，發(fā)現安全隱患17項，隱患在3天內均全部整改完畢；同時(shí)形成了安全檢查記錄24份，安全事故隱患整改月臺賬4份，安全事故隱患報告登記月報表6份，安全隱患整改通知單16份。
通過(guò)定期的安全檢查，隱患排查治理工作得到了有效落實(shí)，公司的安全生產(chǎn)穩定形式得到了較好的保證。
六、嚴格工程觀(guān)測，確保運行安全
紫坪鋪工程的安全監測和巡檢工作是我部的重點(diǎn)工作之一。在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，我部對人員配置精心優(yōu)化，使該項工作始終在正確的軌道上按照《觀(guān)測及維護技術(shù)標準》和20xx年度觀(guān)測計劃要求，有條不紊地進(jìn)行著(zhù)。
20xx年度，我部對混凝土面板堆石壩共進(jìn)行了26次巡視檢查；對泄洪排砂洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了22次巡視檢查；對溢洪道進(jìn)行了4次巡視檢查，對溢洪道邊坡進(jìn)行了18次巡視檢查；對沖砂放空洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了14次巡視檢查；對引水發(fā)電隧洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了29次巡視檢查，檢查中未發(fā)現異常；對左岸壩前堆積體共進(jìn)行了7次巡視檢查；對樞紐工程觀(guān)測設施共進(jìn)行了11次巡視檢查；對紫下大橋共進(jìn)行了15次巡視檢查；對庫區共進(jìn)行了2次巡視檢查。
檢查最終形成文字記錄148篇，建筑物巡視檢查記錄1本，大壩安全巡檢與維修記錄專(zhuān)冊1本。
全年完成監測月報編制12份，監測年報編制1份。
七、強化臺賬管理，推動(dòng)部門(mén)達標
工作臺賬的建立和完善是安全生產(chǎn)標準化達標工作的重點(diǎn)內容。我部根據要求，建立了工程建筑物監測數據臺賬記錄；監測儀器安裝臺賬（清單）及出廠(chǎng)資料；監測儀器檢查臺賬；監測儀器率定、維護保養臺賬；監測儀器（設施）更換或重新安裝臺賬；監測人員野外工作安全教育及風(fēng)險告知臺賬；適用規范更新（查新）記錄；巡檢線(xiàn)路風(fēng)險識別及防范措施臺賬；工器具、防護用具檢查維修臺賬；巡檢前安全教育和風(fēng)險告知臺賬；大壩安全冊（大壩安全巡檢與維修記錄專(zhuān)冊）；施工單位和監理單位入場(chǎng)前主要人員的安全培訓、安全告知、安全教育臺賬；施工安全隱患排查臺賬；施工安全隱患整改臺賬；施工安全隱患報告臺賬；施工安全檢查臺賬；安全生產(chǎn)隱患、問(wèn)題整改通知單；工作票臺賬；安全生產(chǎn)學(xué)習臺賬；安全生產(chǎn)活動(dòng)臺賬；安全生產(chǎn)會(huì )議記錄臺賬；安全隱患排查臺賬；安全隱患整改臺賬；安全隱患報告臺賬；安全生產(chǎn)檢查臺賬；安全生產(chǎn)隱患、問(wèn)題整改通知單；安全生產(chǎn)培訓考試臺賬（或資料）；值班記錄等35個(gè)專(zhuān)業(yè)臺賬，并安排專(zhuān)人實(shí)施管理。
通過(guò)各項臺賬的建立，使得我部工作質(zhì)量明顯提升，實(shí)現了各項工作的有據可查，進(jìn)一步推動(dòng)了部門(mén)的安全生產(chǎn)標準化達標工作的落實(shí)。
八、悉心聽(tīng)取意見(jiàn)，力促改進(jìn)與提升
2月8日至15日公司的安全生產(chǎn)標準化達標工作勝利落下帷幕，在此次驗收工作中，我部卓有成效的工作得到了驗收專(zhuān)家的好評。專(zhuān)家組對我部工作的評分在嚴格的評分標準上僅扣5分的事實(shí)證明，我部20xx年下半年來(lái)開(kāi)展的一系列安全生產(chǎn)標準化建設工作，全體成員的積極參與，均做到了有的放矢，齊心協(xié)力，實(shí)現了安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境的和諧統一。通過(guò)努力實(shí)踐，部門(mén)的安全生產(chǎn)標準化建設工作取得明顯效果，使我們的安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步規范化和標準化，安全生產(chǎn)水平不斷提升，為公司順利創(chuàng )建四川省水力發(fā)電安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)做出了貢獻。
盡管如此，驗收專(zhuān)家組仍向我部提出了“適用性安全生產(chǎn)標準、規范及時(shí)更新記錄”缺失的問(wèn)題，對此，我部已悉心接受，并迅速整改，力促今后各項工作的質(zhì)量和效率在安全生產(chǎn)標準化的串聯(lián)之下，在不斷的改進(jìn)中螺旋式上升，為公司安全穩定的生產(chǎn)形勢作出新的貢獻。
安全生產(chǎn)標準化 9
根據會(huì )議安排，現將我隊安全生產(chǎn)標準化達標情況做一簡(jiǎn)要的匯報，我隊依據《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》相關(guān)規定對1403工作面現場(chǎng)達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進(jìn)行了對照檢查，存在的問(wèn)題如下：
一、基礎管理
1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線(xiàn)實(shí)時(shí)礦壓檢測裝置，現已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)上報主管科室正在與廠(chǎng)家溝通解決。
2、進(jìn)、回風(fēng)順槽頂板離層觀(guān)測正常，觀(guān)測記錄、資料齊全。
3、作業(yè)規程復審貫徹到位，學(xué)習、簽字傳達記錄齊全。
4、管理制度符合要求，無(wú)遺漏。
5、現場(chǎng)備用支護材料符合作業(yè)規程要求，管理臺賬齊全。 主要存在問(wèn)題：無(wú)
二、崗位規范
1、管理人員、崗位工種專(zhuān)業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規程和應知應會(huì )。
2、現場(chǎng)作業(yè)操作規范，無(wú)“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現場(chǎng)有跟班隊干。
主要存在問(wèn)題：無(wú)
三、質(zhì)量與安全
1、工作面已安裝礦壓在線(xiàn)監測，液壓支架初撐力符合要求。
2、個(gè)別支架存在架間隙超過(guò)規定現象；部分液壓支架編號噴漆脫落。
3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業(yè)規程規定。對于進(jìn)風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業(yè)。
4、工作面各轉載點(diǎn)噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設備轉動(dòng)部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護罩并設置警示標志，轉載機、皮帶行人過(guò)橋安全牢固。
主要存在問(wèn)題：無(wú)
四、機電設備
1、乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個(gè)別支架管路外膠皮破損，現在正在逐步更換。
2、采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。
3、刮板輸送機沿線(xiàn)急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。
4、帶式輸送機各類(lèi)保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線(xiàn)及落煤轉載點(diǎn)防護網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語(yǔ)音通信裝置。整個(gè)帶式運輸系統暫時(shí)無(wú)法實(shí)現無(wú)人值守控制方式。
5、拉移設備列車(chē)的`兩臺絞車(chē)聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規程》要求。
6、工作面通信系統暢通可靠，小型電器設備排列整齊，移動(dòng)變電站完好，接地線(xiàn)規范有效。
主要存在問(wèn)題：液壓支架操作手把無(wú)限位裝置、采煤機右滾筒內噴霧霧化效果不好
五、文明生產(chǎn)
1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業(yè)場(chǎng)所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個(gè)指示準確。
2、兩順槽支護完整符合作業(yè)規程規定，個(gè)別區段巷道寬度不符合通風(fēng)及設備列車(chē)運行要求的根據回采進(jìn)度有序進(jìn)行維修。
3、工作面兩順槽巷道底板平整、無(wú)浮渣，物料已分類(lèi)碼放全部懸掛標志牌。
主要存在問(wèn)題：無(wú)
以上是綜采一隊安全生產(chǎn)標準化達標工作的開(kāi)展情況，如有遺漏請各專(zhuān)業(yè)組及領(lǐng)導再提出要求，我們再進(jìn)行建標、對標工作，確保采煤?jiǎn)雾椆ぷ鳜F場(chǎng)達標通過(guò)驗收。
安全生產(chǎn)標準化 10
為深入開(kāi)展“學(xué)規程、反違章、除隱患、保安全，創(chuàng )建安全企業(yè)”活動(dòng)，鞏固開(kāi)展“安全隱患排查治理”活動(dòng)成果，擬在化驗室車(chē)間開(kāi)展創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化班組活動(dòng)。
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規最終都要在班組中落實(shí)；企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此，加強班組建設、開(kāi)展創(chuàng )建安全標準化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的現象發(fā)生，控制各類(lèi)傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。
下面，詳細介紹下安全標準化具體包括哪些內容。
一、班組安全組織標準
建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長(cháng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責及安全管理工作分工。
實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書(shū)簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎懲兌現。
班組設立青安崗、群兼員、安全之星，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項工作的安全負責人。
二、班組安全規程與制度管理標準
建立健全班組安全生產(chǎn)各項規章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責任制、安全技術(shù)操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規程、規范和工藝要求。不斷規范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時(shí)、準確地記錄各類(lèi)事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓等情況，并將原始記錄統計匯總、建立臺帳。班組要根據生產(chǎn)設備等因素的變化，事故教訓等情況及時(shí)檢查現有規程制度是否健全，及時(shí)提出補充修改意見(jiàn)。
凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書(shū)面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培訓標準
新進(jìn)、轉崗、復崗員工培訓實(shí)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
定期組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
定期對員工進(jìn)行安全知識的`培訓和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規程。
定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
班組定期組織安全學(xué)習活動(dòng)，全年再培訓時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
建立安全學(xué)習檔案。
四、安全檢查標準
堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì )和班后會(huì )。班前會(huì )結合當天工作任務(wù)，做好危險點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項；
班后會(huì )總結講評當班工作和安全情況，表?yè)P好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象，并做好記錄。
開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內容可根據企業(yè)、車(chē)間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。
長(cháng)期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。
建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。
五、現場(chǎng)安全管理標準
班組內的機電設備、工具、車(chē)輛及工作現場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。設備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
安全管理制度上墻，設立班組（工段）安全園地。
員工必須熟知勞動(dòng)防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
每個(gè)職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，無(wú)冒險蠻干，無(wú)違規操作現象。
班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
新上崗職工(含轉崗人員)必須明確專(zhuān)人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于1個(gè)月。凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個(gè)職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
六、班組安全文化建設
班組長(cháng)應該動(dòng)員全班成員說(shuō)身邊的人、寫(xiě)身邊的事，促使人人講安全、個(gè)個(gè)思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價(jià)值觀(guān)，安全理念觀(guān)，安全行為觀(guān)。在班組活動(dòng)場(chǎng)所設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
充分利用內部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗等內容。
設立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內容。
各班組認真開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)，通過(guò)在本企業(yè)網(wǎng)站、班刊發(fā)表報道本車(chē)間、班組的主要事件、好人好事等。
七、標準化崗位建設
積極推行班組安全標準化建設。按照國家現有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結合崗位實(shí)際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設備標準化、安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語(yǔ)標準化等。標準化崗位要求
�。�1）作業(yè)程序標準化；
�。�2）生產(chǎn)操作標準化；
�。�3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設標準化；
�。�4）個(gè)人防護用品穿戴標準化；
�。�5）安全標志標準化。
安全生產(chǎn)標準化 11
根據長(cháng)治市安監局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金、機械等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監督管理，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的“創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)領(lǐng)導組”專(zhuān)門(mén)負責標準化活動(dòng)的落實(shí)、監察及評價(jià)工作，領(lǐng)導小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章及《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準。深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求。
一、企業(yè)概況
略
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及人員設置情況
接到長(cháng)治市安監局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛任組長(cháng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長(cháng)，辦公室主任、工會(huì )主席、生產(chǎn)部長(cháng)、技術(shù)部長(cháng)、品管部長(cháng)、供應部長(cháng)、五個(gè)車(chē)間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門(mén)負責人為成員的領(lǐng)導小組，具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設工作全過(guò)程的監督管理，領(lǐng)導組成員根據工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一是基礎管理考評組：二是設備設施安全考評組：生產(chǎn)部長(cháng)任組長(cháng)；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長(cháng)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，形成了一個(gè)相對獨立的統一體。各車(chē)間也成立了以車(chē)間主任任組長(cháng)、班組長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車(chē)間、各班組都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，一崗雙責”。
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定情況
公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，已經(jīng)建立和完善了廣泛的安全生產(chǎn)責任制度和管理制度。我們不僅制定和修訂了與生產(chǎn)崗位相關(guān)的安全操作規程，還明確了各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)職責。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長(cháng)、車(chē)間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長(cháng)到崗位操作工，每個(gè)人都有明確的職責，每個(gè)崗位都有詳細的操作規程。此外，我們還制定了一系列重要的安全管理制度，包括《安全生產(chǎn)管理目標》、《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《設備設施管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》等，共計40余項規章制度。同時(shí)，在建立各項規章制度的過(guò)程中，我們注重組織公司各單位的人員進(jìn)行深入學(xué)習，并要求他們忠實(shí)地執行制度，確保安全措施得到有效落實(shí)。我們努力形成一種長(cháng)效的安全機制，為公司的持續穩定發(fā)展提供堅實(shí)保障。
四、安全生產(chǎn)教育培訓情況
安全培訓計劃”結合公司安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)的實(shí)際情況，七月份對公司全體人員進(jìn)行了安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育，做到了人人手中一份學(xué)習資料。公司組織統一授課，對特種作業(yè)人員培訓根據《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關(guān)部門(mén)培訓、考核、發(fā)證。對新入廠(chǎng)或新調動(dòng)工作的員工。公司即時(shí)進(jìn)行了三級安全教育，在分配到車(chē)間前由公司廠(chǎng)辦組織學(xué)習安全生產(chǎn)的法律法規。講解安全生產(chǎn)的'重大意義，介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動(dòng)衛生防護基本企業(yè)安全規章制度和勞動(dòng)紀律。安全教育考試合格后分配到車(chē)間，車(chē)間級安全教育有車(chē)間安全員負責。介紹車(chē)間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規章制度、本車(chē)間的危險區域，粉塵噪音的安全預防，車(chē)間教育考試合格的員工分配到工段班組。介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點(diǎn)、安全操作技能，安全防護，勞動(dòng)防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作，管理人員的安全教育（包括中層以上、車(chē)間主任、班組長(cháng)、安全管理員）由公司統一組織學(xué)習《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監督管理規定》《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。
五、設備設施安全運轉情況
�。ㄒ唬┰O施：公司建有兩個(gè)大工房作為生產(chǎn)場(chǎng)所，一幢大樓為辦公場(chǎng)所，還有相應的外購件庫房和成品庫，設施較為齊全。
�。ǘ┪夜緭碛�20余臺機械加工設備，包括車(chē)床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床和鍛床。同時(shí)還有5臺下料機械，如鋸床、剪板機和數控切割機。此外，我們還配備了5臺專(zhuān)項設備，如鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機和托輥自動(dòng)焊機。為了保證生產(chǎn)安全，我們對所有設備進(jìn)行了詳細排查，并逐一進(jìn)行了整改和完善工作，以確保設備的安全性和可靠性。除了這些設備之外，我們還配備了20余臺手工焊接設備和10余臺特殊設備，如起重吊車(chē)、拋丸機和焊接機械手。這些改進(jìn)措施有效地保障了生產(chǎn)過(guò)程中的安全。
�。ㄈ┕局贫ú⑼晟屏恕对O備管理規定》和《設備維護保養規程》等諸多設備管理制度，并將責任落實(shí)到相關(guān)人員，以確保設備的日常維修和保養工作按計劃進(jìn)行。同時(shí)，我們加強了設備使用全過(guò)程中的自查工作，及時(shí)排除隱患，從而確保設備的安全運轉。
六、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況
公司制定了《應急救援預案》，設有應急領(lǐng)導組，并派遣了經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的應急救援人員，以更好地應對突發(fā)事故的發(fā)生。每年六月，我們會(huì )進(jìn)行一次演練，以保證應急處置能力的有效性。同時(shí)，我們還針對生產(chǎn)現場(chǎng)的人員、機器、物料做出了合理的安排，并制定了《現場(chǎng)管理制度》，以確保工作環(huán)境的安全和秩序。車(chē)間內的安全通道寬闊，多處設有明顯的安全出口標識，以便于突發(fā)事故時(shí)人員的疏散。這一切都由各車(chē)間主任和班組長(cháng)負責，以確保職工們的安全。此外，公司在廠(chǎng)區和車(chē)間根據消防要求配備了大量滅火器，并制定了《消防安全管理制度》，明確了各部門(mén)的職責，以確保應急器材的良好性能。每年上級部門(mén)都會(huì )進(jìn)行檢查，并不斷改進(jìn)，以保障安全生產(chǎn)，預防重大事故的發(fā)生。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，并在本次安全標準化建設活動(dòng)中，進(jìn)行了全面的安全檢查。第一輪檢查發(fā)現了86個(gè)問(wèn)題，第二輪檢查又發(fā)現了18個(gè)問(wèn)題。為了確保問(wèn)題得到及時(shí)整改，我們逐一向各車(chē)間下發(fā)了“事故隱患整改通知書(shū)”，明確了責任部門(mén)，并規定了整改期限。同時(shí)，我們每周的安全例會(huì )上也對各車(chē)間的整改進(jìn)展情況進(jìn)行了通報。對于沒(méi)有達到整改要求的車(chē)間，我們再次下發(fā)了“事故隱患整改通知書(shū)”，并采取了扣除車(chē)間主任5%工資的措施。此外，為了進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)，我們還要求車(chē)間班組安全員每月對機器設備、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、電力配電、消防設施等方面進(jìn)行隱患自查，并及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)層層的檢查和篩查，我們能夠有效地杜絕安全隱患，并確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在過(guò)去的一年里，我們對上級安監部門(mén)檢查出的問(wèn)題也進(jìn)行了及時(shí)整改。我們進(jìn)行了諸如更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專(zhuān)用工作間和專(zhuān)用工作管道、挖掘專(zhuān)用通道并鋪設低壓電纜并增設護欄、新建鐵屑大棚、整修廠(chǎng)區人行通道、覆蓋廠(chǎng)區明溝等一系列的工作。為了進(jìn)一步加強安全意識，我們制作了100余件各種安全標牌，并增設了廠(chǎng)區的照明設施。這些工作共投資了10.5萬(wàn)元。通過(guò)我們的努力，公司在安全生產(chǎn)方面取得了明顯的進(jìn)展，并得到了上級安監部門(mén)的認可。我們將繼續堅持安全第一的理念，不斷完善安全管理制度，為員工創(chuàng )造更加安全的工作環(huán)境。
八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況
為了確保安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)，本公司堅決按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則進(jìn)行管理。我們公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車(chē)間主任、車(chē)間主任與班組長(cháng)以及班組長(cháng)與操作工人等層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，以真正將安全生產(chǎn)的責任扛到每個(gè)人身上。我們嚴格執行責任追究制度，對于因失責而導致的安全生產(chǎn)事故，我們采取嚴厲和重罰措施。年底時(shí)，公司辦公室會(huì )對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，并給予表彰獎勵或通報批評和處罰。由于我們的制度嚴格，措施得當，責任落實(shí)到位，我們幸運地沒(méi)有發(fā)生任何安全責任事故。
九、安全生產(chǎn)操作規程制定情況
各工種、工序和設備操作規程是確保安全生產(chǎn)的重要措施，為了確保每個(gè)班組都能夠學(xué)習和執行這些規程，我們制定了相關(guān)的安全操作規程，并將其下發(fā)給每個(gè)班組。這樣一來(lái)，班組成員可以通過(guò)閱讀規程，了解工藝流程和各類(lèi)設備的操作方法，從而提高工作安全性。同時(shí)，這些規程也為獎懲制度提供了依據，確保違反安全規程的行為受到相應的處罰或獎勵。為了更好地監督和管理安全生產(chǎn)工作，我們要求所有班組認真做好安全生產(chǎn)記錄。每月15日和30日，對安全記錄進(jìn)行點(diǎn)評和總結，并將匯總結果上報公司辦公室。這些記錄和匯總結果將作為年終評選優(yōu)秀班組的參考數據，以表彰和激勵那些在安全生產(chǎn)方面表現出色的班組。以上是本公司對工序、設備操作規程和安全生產(chǎn)記錄的要求和管理措施，請各位班組成員務(wù)必認真學(xué)習、執行，并按時(shí)完成相關(guān)記錄和匯總工作。只有做好安全生產(chǎn)工作，我們才能保障員工的身體健康和公司的可持續發(fā)展。
十、自查得分情況
公司在自我審查的基礎上，先后三次聘請專(zhuān)家到公司生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行面對面指導并進(jìn)行整改工作。根據《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》的詳細規則和分值規定，我們進(jìn)行了反復檢查和整改。經(jīng)過(guò)不斷努力，我們于10月19日得出了自我評分結果：總得分為73.7分。具體得分情況如下：
公司總參評項目43項：
應得分685分，實(shí)得分505.46分，得分率73.7%
其中：
1、基礎管理部分，參評項目15項
應得分210分，實(shí)得分182.7分，得分率87%
2、設備設施部分，參評項目22項
應得分320分，實(shí)得分207.56分，得分率64.8%
3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項目8項
應得分155分，實(shí)得分115.2分，得分率74%
依據考核標準得分計算方法：評價(jià)等級為三級。
安全生產(chǎn)標準化 12
20xx年，我公司在汝州市安委會(huì )和天瑞集團安委會(huì )的正確領(lǐng)導下，以狠抓安全思想教育工作為突破口，徹查、根治安全生產(chǎn)事故隱患為主線(xiàn)，認真開(kāi)展全員參與的反“三違”活動(dòng)，通過(guò)我們內部各基層單位的努力工作，實(shí)現了全年安全文明生產(chǎn)，無(wú)大小人身、設備事故發(fā)生�，F將一年來(lái)的工作總結匯報如下：
一、健全組織、保障安全。
2012年按照上級領(lǐng)導和集團要求，結合公司實(shí)際情況，實(shí)適調整了公司安全組織機構，成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)，主抓生產(chǎn)的副總為副組長(cháng)，各相關(guān)單位負責人為成員的安全領(lǐng)導小組，并堅持實(shí)施單位一把手負責制，各基層單位一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，以誰(shuí)主管誰(shuí)負責的管理方法，將安全生產(chǎn)工作與其它工作一并與單位一把手掛鉤，并以百分制考核的方法逐月落實(shí)。堅持公司、工段、班組三級安全網(wǎng)絡(luò )督查、自查、整改與落實(shí)，保證了安全管理上的組織到位、隱患整改落實(shí)到位，消除安全隱患死角，為保障安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎。
二、開(kāi)展安全教育，提高自我保障意識。
實(shí)現安全生產(chǎn)，最重要的是實(shí)現在崗人員的自我保障。今年我們狠抓了廣大干部員工的自我安全保障意識提高的教育工作，以事故案例教育、促進(jìn)在崗員工安全意識的提高，以安全責任制、安全操作規程的教育，促進(jìn)在崗員工安全技術(shù)水平的提高。2012年我們除100余人次參加市安監局組織的職業(yè)安全健康培訓外，內部開(kāi)展專(zhuān)題安全教育五期次，以徹查安全生產(chǎn)最大隱患“十種人”、“安全責任制”、“操作規程”宣貫教育、實(shí)事案例教育等工作，累計參加人員達350人次，人均學(xué)習教育時(shí)間均達40余小時(shí)，從抽查120多人次中看，安全教育工作收到了較為理想的效果。另外在組織開(kāi)展安全教育的基礎上，認真開(kāi)展了宣傳鼓動(dòng)工作，營(yíng)造出了較好的安全氛圍，在搞好季節安全大檢查安全活動(dòng)中充分利用公司內外，過(guò)去的、身邊的.各種血的事故案例進(jìn)行實(shí)事教育，同時(shí)以板報、標語(yǔ)橫幅和班前班后會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )等形式廣泛宣傳教育，促進(jìn)員工提高自我保護意識，實(shí)現安全警鐘長(cháng)鳴。
三、健全制度，實(shí)現有章可依。
為保證安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展，達到員工在崗有章可依，實(shí)現在生產(chǎn)線(xiàn)立體交叉作業(yè)的安全，以天瑞集團水泥公司《關(guān)于2010年以來(lái)安全生產(chǎn)傷亡事故清查上報的通知》要求為契機，修訂了分廠(chǎng)、職能處（科）室、工段、班組及生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導書(shū)，在生產(chǎn)易出安全事故的重點(diǎn)崗位，用鐵皮制作、懸掛長(cháng)久性的安全規范要求版面三塊，更新廠(chǎng)區車(chē)輛行駛限速醒目標志四處，使公司各個(gè)環(huán)節和各個(gè)崗位員工在安全生產(chǎn)上實(shí)現有章可循，為保證公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。
四、特種設備安全管理
有序進(jìn)行，保障安全運行，公司現在用的鍋爐、空壓機、儲氣罐30余臺特種設備設施，電器設施、避雷設施我們都嚴格程序管理，按計劃有步驟的邀請河南省鍋檢院等部門(mén)對各種設備進(jìn)行年度季節的檢測檢驗,并及時(shí)進(jìn)行不合格項的整改,實(shí)現了特殊設備、設施的安全有效運行，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
五、安全監督檢查。
為保證安全生產(chǎn)，在做好各種宣傳教育、開(kāi)展安全活動(dòng)的基礎上，我們嚴格按照崗位職責要求，有生產(chǎn)處安環(huán)科定期不定期組織人員對公司生產(chǎn)、生活等方面進(jìn)行現場(chǎng)安全管理檢查，對查出的安全隱患采用相機拍照、內部辦公網(wǎng)通報的形式進(jìn)行處理，凡無(wú)按規定時(shí)限整改的按公司安全管理辦法之規定標準對安全隱患整改責任人進(jìn)行考核處罰處理，一年來(lái)共組織安全大檢查15余次，日常巡回安全檢查100余次，對查出的問(wèn)題都按規定給予落實(shí)整改，對重大的不安隱患采取集中、定時(shí)、定責整改。2012年公司對安全不符合項整改投資100余萬(wàn)元，整改了公司中控樓所有用電線(xiàn)路，廠(chǎng)區危險道路1200余米，添置消防器材50余具，在對有損安全的建筑設施、設備進(jìn)行了種種加固和防范，實(shí)現了有坑必有蓋，有臺必有欄，有軸必有罩，在硬件建設上給員工創(chuàng )造了較好的安全工作、生活環(huán)境。
2012年我們在上級主管部門(mén)和集團的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮了公司全體干部員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，調動(dòng)了一切可以調動(dòng)的力量，實(shí)現了安全文明生產(chǎn)。
我公司在新的一年里，一定一如既往的抓好安全管理工作，特別是生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理工作，按照安全生產(chǎn)標準化要求標準，繼續實(shí)施單位一把手負責制，進(jìn)一步完善各種安全管理規程，并認真組織實(shí)施，使我公司的安全管理工作在2012年的基礎上再上一個(gè)新的臺階。
安全生產(chǎn)標準化 13
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，我公司依據盤(pán)縣安監發(fā)[20xx]32號文件指示精神，認真布署，充分貫徹落實(shí)，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規程，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場(chǎng)安全監督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，杜絕了安全生產(chǎn)事故，鞏固安全培訓和安全生產(chǎn)標準化成果，達到安全、文明、清潔生產(chǎn)�，F將具體工作匯報如下：
一、領(lǐng)導高度重視，充分落實(shí)責任
公司領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全標準化工作極為重視，組織召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議討論并落實(shí)相關(guān)部門(mén)責任，對安全生產(chǎn)標準化考核內容詳細分解落實(shí)到實(shí)處。首先公司對安全標準化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補充，增加安全管理、環(huán)保管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月資金掛鉤，這不僅充分調動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現獎勤罰懶，打造了安全管理由被動(dòng)變主動(dòng)的良好局面。其次，公司依照集團公司的安全管理模式，充分落實(shí)了重點(diǎn)部位領(lǐng)導承包責任制，干部盯崗制度，使各級領(lǐng)導干部及管理人員積極推動(dòng)安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，同時(shí)，要求企業(yè)全體員工積極參與，保證安全生產(chǎn)標準化工作規范、有序、高效的進(jìn)行。
二、強化安全意識，狠抓基層基礎工作
公司進(jìn)一步完善了各項安全管理制度、操作規程，并出臺印刷成冊，分發(fā)至各部門(mén)、車(chē)間，同時(shí)，對全體職工進(jìn)行集中與分散相結合的安全培訓，側重培訓新入廠(chǎng)員工的安全知識及自我保護意識，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習了安全生產(chǎn)責任制、操作規程和作業(yè)規程。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專(zhuān)業(yè)技能與資格培訓。通過(guò)兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。
公司規范完善了各種安全記錄，加強了基礎資料管理，其中包括公司、車(chē)間及班組綜合記錄本，內容涉及安全檢查、安全培訓、安全活動(dòng)等，要求車(chē)間認真組織落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不做表面文章，務(wù)求實(shí)效；加強各種作業(yè)票的管理，包括動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、進(jìn)入封閉現場(chǎng)作業(yè)的許可票制度，嚴格落實(shí)各項安全措施，強化現場(chǎng)作業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)。
三、狠抓隱患整改，規范現場(chǎng)作業(yè)
公司嚴格落實(shí)隱患檢查整改制度，每月由安環(huán)部組織相關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，結合日常檢查及集團公司安全部門(mén)檢查的隱患問(wèn)題，積極落實(shí)整改措施，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題記錄在案，下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)責任人，并跟蹤復查整改情況，對一時(shí)難以解決的'隱患問(wèn)題，上報公司領(lǐng)導，并逐一得到解決。經(jīng)過(guò)反復安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產(chǎn)的隱患事項，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
四、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平
在抓好日常安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，我們時(shí)刻把水合車(chē)間、原料罐區的丙烯腈防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的投入，完善了各項安全防護裝置，配備了應急防護用品，并且設專(zhuān)人對消防安全設施設備進(jìn)行維護保養，定期檢測檢驗，使其充分發(fā)揮安全性能；其次公司完善了要害部位應急救援預案，并組織員工對預案進(jìn)行演練，熟練掌握應急救援器材的使用及應急事故的處理，強化了員工對突發(fā)事故的應急反應及處理能力，確保要害部位安全無(wú)事故。
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，需要長(cháng)期堅持不懈的努力，才能取得預期的效果，我公司將長(cháng)久、持續的把安全標準化工作進(jìn)行到底，加強安全管理，提高本質(zhì)安全，將安全標準化工作不斷深入、不斷提高。
安全生產(chǎn)標準化 14
主任在培訓中舉了很多實(shí)例，利用許多她們幼兒園以及其他幼兒園內發(fā)生過(guò)的一些安全事故，使我深刻認識到幼兒園安全工作的重要性和迫切性。尤其是其中一個(gè)案例讓我印象深刻：
一、家長(cháng)沒(méi)有跟老師說(shuō)明幼兒早餐已經(jīng)吃的很飽，孩子在幼兒園午餐老師又讓他把飯給吃完。在午睡的時(shí)候食物倒流，造成氣管堵塞。雖然及時(shí)采取救治措施，但終歸沒(méi)能留住孩子的生命。這個(gè)案例使我深受震撼。但主任的這個(gè)案例給我們敲了一個(gè)警鐘，在以后的工作中我們除了要加強晨檢工作外，還要與家長(cháng)做好溝通，讓家長(cháng)明白隱瞞的危害，這樣能幫助老師了解每位幼兒的身體狀況，減少安全事故的`發(fā)生。
二、幼兒園的安全管理。
幼兒園的安全管理關(guān)鍵在前期的預防工作，一是要成立幼兒園安全工作領(lǐng)導小組，二是要建立安全制度及各種應急預案，三是要強化幼兒園內部管理，安全措施落實(shí)到位，四是要定期進(jìn)行安全教育及培訓，五是要正確進(jìn)行安全事故的處理和完善報告制度。
三、幼兒園常規事故的發(fā)生與處理。
作為一個(gè)幼兒園教師，首先要有愛(ài)，因為愛(ài)能產(chǎn)生責任感，有了責任感才能小心謹慎地注意和關(guān)心任何與孩子安全相關(guān)的事物，細心周到地處理孩子的問(wèn)題。我個(gè)人的感受就是，從教時(shí)間越長(cháng)，膽子越小。膽子小不是壞事，它促使我時(shí)刻對于可能發(fā)生的危險狀況有所警惕并預先加以防范，提醒我始終把幼兒安全放在首位。其次，作為幼兒教師要了解幼兒意外傷害發(fā)生的要素是哪些，才能有針對性地加以防范。作為一名有責任心的幼兒教師，應該是充分地了解幼兒意外產(chǎn)生的一些相關(guān)知識，在保證幼兒安全的情況下，仍能提供給他們最大的游戲和學(xué)習空間，而不是以安全為借口而限制孩子。最后，事故發(fā)生了要有處理對策，要主動(dòng)聯(lián)系家長(cháng)，一起去醫院，做好家長(cháng)安撫工作。在以后的工作中我們要正確認識和對待幼兒園安全問(wèn)題，用專(zhuān)業(yè)的關(guān)愛(ài)和不懈的安全教育，來(lái)最大限度地保護孩子稚嫩的身體不受傷害。
這次很有幸的參加省機關(guān)幼兒園的培訓，培訓的內容是關(guān)于幼兒午睡管理和常見(jiàn)的意外事故。我們知道在幼兒園里，幼兒的健康是最為重要的，做什么事情都要以安全為主。我們也知道保護孩子們的健康是我們的義務(wù)，但有時(shí)意外我們是避免不少的，所以，作為一名幼教老師，除了掌握必要的教學(xué)技能之外，還要了解熟悉一些安全上的一些處理方法與措施。為此很感謝這次的培訓，讓我對午睡方面的管理與幼兒遇到意外事故的處理方法。以下是我對這次培訓內容的見(jiàn)解。
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一、自評開(kāi)展情況：
為建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我公司專(zhuān)門(mén)成立安全生產(chǎn)標準化工作小組，專(zhuān)門(mén)負責安全標準化工作，安委會(huì )對該工作進(jìn)行全程監督、管理。標準化相關(guān)人員認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章以及《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下。
二、自評主要內容：
1、安全目標、指標情況：根據xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細化，總公司與部門(mén)主管簽定“年度安全目標責任書(shū)”。公司將目標、指標進(jìn)行細化到各部門(mén)并簽訂“年度安全目標責任書(shū)”，并對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。目標責任制的考核結果與個(gè)人績(jì)效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，xx年上半年各項安全指標完成良好。
2、安全領(lǐng)導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò )，公司總經(jīng)理為本系統內的安全第一責任者，對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。公司設置專(zhuān)職安全管理人員1名。依據上級文件要求，結合實(shí)際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責任制》中規定了全員的安全生產(chǎn)職責內容，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進(jìn)一步規范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
3、安全投入情況：公司堅持以實(shí)現本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實(shí)各項措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現場(chǎng)安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實(shí)施等方面給予充分保證。
公司按照國家規定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。
4、安全管理制度建立、執行情況：在公司已有的制度基礎上，根據標準化要求進(jìn)行增加、修訂，現有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規程若干。對新出臺的管理制度和操作規程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據執行情況對制度和操作規程進(jìn)行完善和修訂。
5、安全生產(chǎn)教育培訓情況：根據國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、責任制、風(fēng)險辨識技能、新員工（轉崗）安全教育、應急預案培訓等方面內容，對公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執行力度，以保證正確的安全導向。
6、設備設施管理情況：xxxxxx有限公司所管轄范圍內的設備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現需要檢維修的情況，報設備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩定運行。
7、作業(yè)安全管理：各部門(mén)制定有完善的崗位規程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規程，做到一崗一操作規程，并根據崗位實(shí)際情況，針對每項作業(yè)具體規定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開(kāi)展崗位規程的修訂和評審�，F場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習、隱患排查、現場(chǎng)懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進(jìn)標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴格的審批手續，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
8、隱患排查、整改情況：公司各部門(mén)根據公司的《安全排查治理管理制度》定期對現場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對于現場(chǎng)整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環(huán)。各部門(mén)同時(shí)還根據特定的時(shí)間、季節的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專(zhuān)項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩定。
9、危險源控制情況：根據公司相關(guān)規定的規定，全面開(kāi)展危險源辨識、評價(jià)和控制措施的完善工作，并依據現場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補充和更新有關(guān)內容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區對危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開(kāi)公布，并組織員工認真學(xué)習。
10、職業(yè)健康管理情況：公司認真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點(diǎn)、定期監測評價(jià)，目前檢測結果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有：
�。�1）在有變更的前提下，及時(shí)對公司內的職業(yè)危害進(jìn)行辨識；
�。�2）勞動(dòng)防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養；
�。�3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢。
11、應急救援：在應急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習應急預案的相關(guān)內容。在預案的'編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，立足降低各類(lèi)風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì )影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門(mén)對應急器材、儲備應急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補充，使現場(chǎng)的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實(shí)施專(zhuān)項安全培訓、組織演練及評估活動(dòng)。
12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類(lèi)行業(yè)事故的學(xué)習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進(jìn)行定期的統計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
13、績(jì)效評定和持續改進(jìn)：公司在推進(jìn)安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現場(chǎng)和資料問(wèn)題，結合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì )議、培訓、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理規定》，本著(zhù)以“落實(shí)責任、強化管理、促進(jìn)合作、持續改進(jìn)”為導向，進(jìn)行了安全標準化評定工作。公司的安全績(jì)效評價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng )性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表?yè)P。
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今年以來(lái)，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng )了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧社會(huì )、打造平安社會(huì )，作出了積極的貢獻。 我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
近3年沒(méi)有因施工安全受到市、區縣城鄉建設主管部門(mén)獎懲的情況（包括通報批評、行政處罰、通報表?yè)P、表彰獎勵等）。
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與噴槍手層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵100——200元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)
二、我公司近3年承建的項目安全死亡責任事故情況。
我公司致力于完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的'培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我司的空壓機、噴槍、軟梯、安全器工具等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是安全帶，安全帽等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。公司專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對我司特殊施工環(huán)境，變電站停電情況，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患20多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵
開(kāi)展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間；二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì )、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來(lái)施工隊的安全管理我們牢固樹(shù)立
“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規定，嚴格落實(shí)安全確認制，實(shí)現風(fēng)險受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行安全許可、確認制度，實(shí)行工作票、責任人簽字制度（開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預備會(huì )），實(shí)行聯(lián)�；ケ：捅O護制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認，處處落實(shí)責任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書(shū)，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從人治向法治轉變；努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
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