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城管工作發(fā)言
城管工作發(fā)言1
尊敬的各位領(lǐng)導：
在第二屆環(huán)衛節到來(lái)之際，我很高興受城建中隊同志們的委托向全體環(huán)衛工人表示節日的祝賀！
我是一名城管隊員，每當看到同事們歷經(jīng)風(fēng)雨而更加堅毅的面龐，看到大家奔波疲憊的背影,我心里非常明白，我所做的只不過(guò)是我應該做的工作和履行的職責。
城管人走過(guò)的路，是一條希望與困惑同在，機遇與挑戰并存的路。在這條路上傾注了新老城管人心血、凝聚著(zhù)新老城管人敬業(yè)的汗水。
自創(chuàng )建全國文明衛生城市以來(lái)，在鎮黨委、鎮政府的正確領(lǐng)導下，在中隊領(lǐng)導的精心安排下，我們分片包干、責任到人，集中整頓了一些違章建筑、違章攤點(diǎn)、馬路市場(chǎng)、破舊招牌、店外店等不規范現象，并取得了一定的成效。
年復一年，日復一日，我們做的幾乎就是重復的工作：對違章占道的，我們幫著(zhù)搬了一次又一次;對流動(dòng)攤販,我們勸說(shuō)了一回又一回；對亂搭亂建，我們上門(mén)工作一輪又一輪,“牛皮癬”清除了一遍又一遍，違章處罰一起又一起，在河西堡鎮的大街小巷、市場(chǎng)門(mén)店，每天都會(huì )留下我們巡邏的足跡、看到我們執勤的身影、聽(tīng)到我們苦口婆心的話(huà)音。
針對的馬路市場(chǎng)，中隊調整了上班時(shí)間,每天早晨六點(diǎn)上班,強化監管力度,采取說(shuō)服教育和強制執行的工作措施,使小攤小販進(jìn)入了正規市場(chǎng),既實(shí)現了增收,又轉入了正規的管理范圍。在西瓜的成熟季節，我們每天面對著(zhù)幾十位瓜農。違章停車(chē)、占道經(jīng)營(yíng)，既影響了交通秩序，又影響到市容市貌。我們對于瓜農的.銷(xiāo)售行為，采取了以說(shuō)服教育為主、引導進(jìn)入正規市場(chǎng)銷(xiāo)售為輔的管理方法，既促進(jìn)了銷(xiāo)售，又整潔了市容市貌。
為了認真做好城管工作，我們放棄節假日堅守在工作第一線(xiàn)。有時(shí)我們還要忍受一些群眾的不理解，經(jīng)常受到謾罵、侮辱和威脅。就是這樣的艱辛，我從未聽(tīng)到周?chē)耐居幸痪湓寡�。因為，我們沒(méi)有忘記我們身上的使命“情為民所系，權為民所用，利為民所謀，難為民所解”，“創(chuàng )造和諧的人文環(huán)境，營(yíng)造良好的居住環(huán)境，建造健康的城市環(huán)境”，這是我們做好城管工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
城管工作任重而道遠，要想方設法引起社會(huì )各界的廣泛關(guān)注和理解，要充分認識到這項工作的長(cháng)期性、艱巨性和復雜性，進(jìn)一步提高執法人員的綜合素質(zhì)和執法水平。實(shí)實(shí)在在的做好本職工作，為塑造城管執法隊伍的良好形象，提高城市管理水平,創(chuàng )造整潔、優(yōu)美的城市環(huán)境作出新的成績(jì)��！
謝謝大家
城管工作發(fā)言2
各位領(lǐng)導：
今天，參加縣委、縣政府召開(kāi)的創(chuàng )建省級文明縣城工作動(dòng)員大會(huì )，鼓舞人心、催人振奮，城管創(chuàng )文工作表態(tài)發(fā)言稿范文。這是縣委、縣政府貫徹落實(shí)黨的十八大精神，提升城市品位，加快振興發(fā)展，建設幸福于都的一項重大舉措�？h城市管理局在創(chuàng )建工作中擔負著(zhù)城市市容市貌、環(huán)境衛生、基礎設施管理的重任，我們將認真落實(shí)本次會(huì )議精神，不辱使命、不講條件、不怕困難，高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量地完成所承擔的創(chuàng )建任務(wù)。
一、查找創(chuàng )建差距，加快整改
我們一定嚴格按照本次會(huì )議的部署要求和安排，進(jìn)一步統一思想，凝心聚力，對照創(chuàng )建標準，搶抓工作時(shí)間，全力以赴，真抓實(shí)干，重點(diǎn)解決店外經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)、亂停亂放、衛生死角、綠化檔次不高，基礎設施不完善等一些薄弱環(huán)節。強化目標責任制管理，做到創(chuàng )建工作任務(wù)、責任、人員、進(jìn)度、時(shí)限“五落實(shí)”確保各項創(chuàng )建工作落實(shí)不留死角、不留空白，確保所承擔的創(chuàng )建任務(wù)全面達標。
二、抓住管理重點(diǎn)，力求突破
市容環(huán)境是城市管理的基礎，創(chuàng )建工作的許多內容都有所涉及，也是我們工作的重點(diǎn)，我們將按照這次創(chuàng )建的要求，建立城市管理新機制，形成“動(dòng)態(tài)化、網(wǎng)絡(luò )化、全覆蓋”的城管工作機制;實(shí)行定時(shí)、定員、定崗、定職責、定獎懲的'“五定” 管理，對違章違規多發(fā)地段、重點(diǎn)區域加大執勤力度，以日常巡查為基儲集中整治為手段，大力改善縣城區的市容市貌和環(huán)境衛生，發(fā)言稿《城管創(chuàng )文工作表態(tài)發(fā)言稿范文》。盡力消除有損城市形象，損害公眾利益等不文明的違法行為。同時(shí)，要積極落實(shí)人員，建立定期巡查制度，強化對我局牽頭的工業(yè)園區違章建筑的“紅線(xiàn)”、基礎設施保護“黃線(xiàn)”、城市綠地控制“綠線(xiàn)”等行為的查處力度。
三、打造管理精品，提升品位
突出以精細化管理為主線(xiàn)，全面提升城市維護管理水平，堅持“高標準、上檔次、顯特色、出精品”，按照“一街一景，一路一特色”的原則，大力實(shí)施精品特色打造、景觀(guān)容貌提升、人居環(huán)境優(yōu)化、基礎設施完善“四大”工程，著(zhù)力抓好包裝提質(zhì)、改造出新、疏導暢通、路段治亂、出口美化、清潔凈化“六大”行動(dòng)，全力打造一批樣板街、示范路、精品區，全面提升城市整體美感，更加彰顯城市精品特色，充分展示城市文明形象。
尊敬的各位領(lǐng)導，我們鄭重承諾：城市管理局一定嚴格按照縣委、縣政府的要求，以這次會(huì )議為新契機，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，努力把創(chuàng )建工作不斷推向深入，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績(jì)，以志在必得的信心和決心，圓滿(mǎn)完成創(chuàng )建任務(wù)，向縣委、縣政府和全縣人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
創(chuàng )建省級文明城市提名城市，是我縣加強精神文明建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升城市品位，提高市民素質(zhì)的重大舉措。我們將進(jìn)一步牢固樹(shù)立為人民管理城市，讓人民共享城市工作理念，思想上高度重視，行動(dòng)上積極主動(dòng)，方法上不斷創(chuàng )新，重點(diǎn)抓好以下幾方面：
一、查找創(chuàng )建差距，加快整改步伐。我們一定要嚴格按照上級要求和安排，統一思想，凝心聚力，對照創(chuàng )建標準，搶抓工作時(shí)間，全力以赴，真抓實(shí)干，重點(diǎn)解決店外銷(xiāo)售，占道經(jīng)營(yíng)，亂停亂放，亂搭亂建、衛生死角、戶(hù)外廣告不規范、基礎設施不完善等薄弱環(huán)節，強化目標責任制管理，確保各項創(chuàng )建工作任務(wù)達標。
二、抓住管理重點(diǎn)，力求突破創(chuàng )新。市容環(huán)境是城市管理的基礎，我們堅決按照這次創(chuàng )建的要求，建立城市管理新機制，形成動(dòng)態(tài)化、網(wǎng)格化、全覆蓋工作機制，多管齊下，治理城區十亂。實(shí)施定人、定崗、定責管理措施，以日常巡查為基礎，集中整治為手段，對違章違規多發(fā)地段、重點(diǎn)區域加大執法巡回力度，大力改善城區市容市貌和環(huán)境衛生，盡力消除有損城市形象、損害公眾利益的不文明行為;多形式加強宣傳引導，提高居民文明素質(zhì)，夯實(shí)創(chuàng )建基矗
三、打造精品街區，提升縣城品位。突出以精細化管理為主線(xiàn)，全面提升城市服務(wù) 。
城管工作發(fā)言3
一、關(guān)于國土工作
第一，做好土地利用總體規劃修編工作。目前，我縣正在進(jìn)行第三輪土地利用總體規劃修編，規劃修編后將沿用至2020年。因此，土地利用總體規劃修編要與縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展緊密結合，突出重點(diǎn)，保證未來(lái)2017年我縣各項建設用地需要。
一要與縣城建設規劃修編銜接。土地利用總體規劃修編工作要與縣城建設總體規劃修編銜接，保證今后較長(cháng)時(shí)期內城市建設用地需要。請國土資源局加強與規劃辦的溝通、聯(lián)系，將現在城市建設總體規劃修編中已經(jīng)有明確意向的用地范圍納入土地利用總體規劃修編。
二要與場(chǎng)鎮建設銜接。2017年中央經(jīng)濟工作會(huì )、國家發(fā)改委“xx”規劃編制思路中透露出了一個(gè)強烈信號，今后將加快城鎮化進(jìn)程，大力發(fā)展中小城鎮建設，特別是隨著(zhù)國家戶(hù)籍制度改革的深入推進(jìn)，農村人口將大量涌入城鎮。各級各有關(guān)部門(mén)要有超前的意識、積極的態(tài)度，適度超前規劃場(chǎng)鎮發(fā)展，土地利用總體規劃要盡可能與場(chǎng)鎮發(fā)展規劃相對接。
三要與產(chǎn)業(yè)發(fā)展銜接。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，未來(lái)2017年我縣產(chǎn)業(yè)規模將不斷壯大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地必將大規模增加。如工業(yè)集中區正在創(chuàng )建省級農產(chǎn)品精深加工園區，占地規模要按12-15平方公里規劃。因此，土地利用總體規劃修編要與今后很長(cháng)一個(gè)時(shí)期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地相銜接。
四要與各級重點(diǎn)工程用地銜接。為推動(dòng)地方經(jīng)濟快速發(fā)展，今后一個(gè)時(shí)期中省市各級將確定更多的重點(diǎn)工程，進(jìn)一步加快基礎設施建設。因此，土地利用總體規劃調整要與重點(diǎn)工程建設特別是縣級重點(diǎn)工程項目銜接，保證基礎設施建設用地需要。
五是與其他公益性事業(yè)用地銜接。隨著(zhù)國家財政分配體制改革的不斷深入，國家財政收入將更多的向民生項目?jì)A斜，進(jìn)一步加大公益事業(yè)投入。因此，土地利用總體規劃修編要與國家宏觀(guān)政策調整緊密結合，保證民生工程建設用地。會(huì )后，請國土資源局和土地利用總體規劃修編單位加快工作進(jìn)度，盡快制定出修編方案，縣委、縣政府將專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取匯報。
第二，吃透縣上支持鄉鎮土地開(kāi)發(fā)政策。2017年，我縣災后恢復重建、擴大內需和港澳援建項目較多，用地需求量較大。為保證建設項目的供地，縣上專(zhuān)門(mén)出臺了《xx縣人民政府關(guān)于加強鄉鎮征收土地和出讓金收支管理工作的通知》（儀府發(fā)[XX]53號），解決了鄉鎮報征土地所需資金問(wèn)題。
一是報征土地費用。凡暫無(wú)資金繳納報征土地費用的鄉鎮，經(jīng)縣政府批準，可由縣財政局墊資繳納土地報征費，鄉鎮負責歸還本金和利息（資金利息參照同期銀行貸款利率執行），其來(lái)源為相關(guān)鄉鎮土地出讓收益。當年未出讓供地的，從財政預算資金中扣收當期應付貸款利息。
二是土地補償資金。鄉鎮取得建設用地批文后，如無(wú)資金支付征地農民的土地補償費，經(jīng)縣政府批準后，可由縣財政墊資兌現土地補償費，鄉鎮負責歸還本金和利息（資金利息參照同期銀行貸款利率執行），以后所屬鄉鎮出讓土地后首先歸還縣財政墊資部分和資金利息。當年未出讓供地的，從財政預算資金中扣收當期應付貸款利息。
三是土地出讓金分配。鄉鎮土地出讓后，首先計提“四金一費”，即征地調節資金按照土地總價(jià)款的2%計提；城鎮廉租住房保障資金按照土地總價(jià)款的1%計提；農業(yè)土地開(kāi)發(fā)資金按照土地總價(jià)款的1%計提；國有土地收益基金按照土地總價(jià)款的5%計提；土地出讓業(yè)務(wù)費按照土地出讓總價(jià)款的3.5%計提。計提“四金一費”后，金城鎮、馬鞍鎮、立山鎮按余額的85%返還，其他鄉鎮按余額的80%返還。隨著(zhù)時(shí)間的推移，計提“四金一費”后的土地出讓收益返還比例還可以提高。
第三，規范國有土地出讓管理。一是規范國有建設用地使用權出讓方式。國有建設用地使用權依法出讓在我縣特別是縣城土地出讓方面一直堅持的比較好，內容公開(kāi)，程序公正，操作規范。但在一些鄉鎮特別是金城鎮、馬鞍鎮開(kāi)發(fā)商鉆法律政策空子，以企業(yè)改制買(mǎi)斷土地使用權后實(shí)施舊城改造、聯(lián)合建房等方式，在低價(jià)、降低出讓期限取得的土地上搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，出現一個(gè)市場(chǎng)幾個(gè)年限幾種價(jià)格的局面，違背土地公開(kāi)、公平、公正交易原則。出現上述問(wèn)題的原因是多方面的：①當時(shí)企業(yè)矛盾突出，希望盡快通過(guò)改制走出困境，從而出現了“病急亂投醫”的情況；
�、诓糠种鞴懿块T(mén)和破產(chǎn)企業(yè)清算組工作人員責任意識不強，甚至不排除有暗箱操作、故意為之的嫌疑；
�、蹅�(gè)別部門(mén)受不法利益驅動(dòng)，越權亂作為；
�、懿糠粥l鎮干部國土意識不強，對縣上的相關(guān)國土政策不熟悉。為此，縣政府專(zhuān)門(mén)出臺了相關(guān)文件予以規范，國土部門(mén)要加強對此類(lèi)用地的審查，凡屬劃撥土地使用權轉讓或改變用途、出讓土地使用權改變用途的，必須實(shí)行招標、拍賣(mài)、掛牌出讓。
二是加強國有建設用地規劃指標和用途管理。國有建設用地出讓必須由國土局出具地塊宗地圖，規劃和建設部門(mén)根據場(chǎng)鎮規劃和地塊圖出具規劃設計條件，編制土地使用權出讓方案，報經(jīng)縣人民政府批準后實(shí)施。建設單位和個(gè)人按照土地使用權出讓等有償使用合同規定的用途和規劃指標使用土地。如需修改，必須報經(jīng)縣政府同意，重新簽訂土地出讓合同或補充協(xié)議，并按規定補交不同用途和容積率的土地差價(jià)，防止任何單位和個(gè)人鉆空子，騙取國有資產(chǎn)。
三是加強劃撥用地改變用途的管理。凡劃撥土地需轉讓、改建或改變用途后不再符合劃撥用地政策的，必須依法按出讓方式辦理相關(guān)手續，補交費用。凡以劃撥方式或協(xié)議出讓方式取得的工業(yè)、公益性用地或企業(yè)改制后用于經(jīng)營(yíng)性土地、生產(chǎn)加工用地，經(jīng)縣政府批準后可轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)性用地，如具備收購條件的有縣土地儲備機構依法補償后予以收購，再采取招標、拍賣(mài)、掛牌方式公開(kāi)競價(jià)出讓?zhuān)徊痪邆涫召彈l件的，經(jīng)評估機構評估后補交土地出讓金。
四是加強土地出讓金的收取。國土部門(mén)和土地出讓鄉鎮要高度重視，嚴格按照土地出讓合同收取土地出讓金，特別是國土部門(mén)要發(fā)揮職能，幫助鄉鎮依法催收、追收已出讓土地的出讓金。
第四，加強農民建房用地管理。為進(jìn)一步規范農村建房用地管理，縣人民政府專(zhuān)門(mén)出臺了《關(guān)于加強農村建房用地管理的通知》（儀府發(fā)[XX]18號），請大家認真閱讀、領(lǐng)會(huì )。這里，我主要強調三點(diǎn)：一是實(shí)行農房建設用地年度計劃管理。從今年起，農村建設用地實(shí)行年度計劃指標管理，由縣政府以文件形式將年度用地計劃指標下達給鄉鎮，主要用于地質(zhì)災害避險搬遷建房用地和不適宜在原址進(jìn)行危房改造的建設用地。當年沒(méi)有用地指標的鄉鎮，國土部門(mén)一律不予審批。
二是嚴格審查報批土地。農民建房必須向當地鄉鎮寫(xiě)出書(shū)面申請，由鄉鎮收集匯總后集中向縣國土局報批。國土局要嚴格審查鄉鎮上報的'宗地情況，所有用地必須符合土地利用總體規劃、土地利用年度計劃、村莊和集鎮規劃。凡不符合相關(guān)規劃的，一律不予審批。通過(guò)審批的，可在原址改建的不得遷建；凡屬遷建的要盡可能不占或少占耕地。
三是堅持農民“一戶(hù)一宅”政策。凡新建房屋的農戶(hù)要與縣國土資源局簽訂宅基地復墾合同書(shū)，并按耕地開(kāi)墾費法定標準收取履約保證金。自批準建房之日起12個(gè)月內復墾原宅基地并經(jīng)驗收合格的，退還履約保證金。對復墾不合格或拒不復墾的，由鄉鎮人民政府負責督促農民盡快復墾，否則沒(méi)收履約保證金，由鄉鎮負責組織力量復墾。農民遷建住宅占用耕地面積大于舊宅基地復墾面積的部分，由鄉鎮負責籌集資金，落實(shí)占補平衡。復墾宅基地增加的耕地，由國土局統一管理，專(zhuān)門(mén)用于置換農村建設用地農地轉用年度計劃指標，以調劑解決農村建設用地年度計劃指標不足。
第五，高度重視地災防治工作。一是建立地災隱患治理臺帳制度。國土部門(mén)要與鄉鎮密切配合，對全縣地質(zhì)災害隱患進(jìn)行全面摸排，建立地質(zhì)災害隱患臺帳，制定分期分批治理方案。二是建立地災隱患治理動(dòng)態(tài)監控制度。所有地質(zhì)災害隱患點(diǎn)特別是新增加的地質(zhì)災害隱患點(diǎn)要落實(shí)責任，明確專(zhuān)人監控。三是建立地災隱患治理銷(xiāo)號制度。地質(zhì)災害隱患臺帳建立后，凡已經(jīng)治理的地災隱患要立即銷(xiāo)號，防止同一地災隱患多次套取治理經(jīng)費的情況發(fā)生。四是建立重大地災隱患立項治理制度。凡縣內重大地質(zhì)災害隱患要通過(guò)立項爭取治理資金，對于一個(gè)區域地質(zhì)災害隱患較多、規模不大的，可通過(guò)打捆立項爭取治理資金。
二、關(guān)于城建工作
通過(guò)近幾年的努力，特別是去年開(kāi)展城鄉環(huán)境綜合治理工作以來(lái)，我縣城鄉建設取得顯著(zhù)成績(jì)，城鄉面貌大為改觀(guān)，群眾生產(chǎn)生活條件明顯改善。年初，縣上專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了城鄉環(huán)境綜合治理全面提升年動(dòng)員大會(huì )，xx縣城建設指揮部也專(zhuān)門(mén)就縣城建設工作進(jìn)行了安排部署。在這里，我主要就鄉建工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：
第一，抓好鄉鎮規劃編制工作。一是加快場(chǎng)鎮規劃修編。由建設局負責，對全縣56個(gè)鄉鎮規劃編制情況進(jìn)行全面摸底。凡未編制場(chǎng)鎮建設總體規劃的，原則上納入2017年縣政府承諾的“十件實(shí)事”予以實(shí)施。凡重點(diǎn)場(chǎng)鎮沒(méi)有進(jìn)行規劃修編的，要根據場(chǎng)鎮今后2017年的開(kāi)發(fā)建設情況分期分批進(jìn)行規劃修編。二是嚴格控制規劃指標。為進(jìn)一步規范場(chǎng)鎮建設秩序，凡已編制場(chǎng)鎮建設規劃和場(chǎng)鎮建設規劃已經(jīng)修編的鄉鎮，由縣規劃和建設局負責，分街區提出控制性建設指標，報縣人民政府審定后嚴格執行。三是保證編制規劃經(jīng)費。凡納入2017年縣政府承諾“十件實(shí)事”的規劃編制所需經(jīng)費，由財政統一安排；其他鄉鎮規劃修編所需經(jīng)費，在場(chǎng)鎮建設配套費、鄉鎮土地出讓收益中安排解決。
第二，加快集鎮、新村建設步伐。根據國家宏觀(guān)政策走向，今后一段時(shí)期將進(jìn)一步加快小集鎮建設，提高城鎮的輻射帶動(dòng)能力，加快城鄉統籌步伐。我們要將小集鎮建設擺上重要議事日程。今年，重點(diǎn)做好三件事：一是加快重點(diǎn)集鎮建設。今年，縣上將積極研究制定政策，重點(diǎn)建設兩個(gè)場(chǎng)鎮。馬鞍鎮轄區有國家4a級風(fēng)景區，場(chǎng)鎮建設基礎條件好，具有發(fā)展潛力，馬鞍鎮為今年重點(diǎn)建設場(chǎng)鎮。立山鎮境內龍崗天然氣凈化廠(chǎng)正式建設投產(chǎn)，經(jīng)濟日趨活躍，場(chǎng)鎮人口急劇增加，現有的場(chǎng)鎮規劃遠遠不能滿(mǎn)足需要，要將立山鎮確定為今年重點(diǎn)建設場(chǎng)鎮。會(huì )后，縣上將組織城建、國土、規劃等部門(mén)深入立山鎮現場(chǎng)辦公，研究制定長(cháng)遠發(fā)展規劃。二是加快場(chǎng)鎮基礎設施建設。要加快2017年啟動(dòng)的垃圾填埋場(chǎng)和6個(gè)污水處理設施建設進(jìn)度，強化工程管理，嚴格控制造價(jià)，竣工后按程序申請驗收并兌付資金，原則上不追加建設資金。為創(chuàng )建全省城鄉環(huán)境綜合治理示xx縣，縣上下達了2017年鄉鎮基礎設施建設任務(wù)，請各鄉鎮盡快啟動(dòng)建設，按期完成任務(wù)。三是加快新村建設。除確定的9個(gè)全省城鄉環(huán)境綜合治理優(yōu)美示范村外，要做好巴南高速公路沿線(xiàn)日興鎮白塔村等集中安置點(diǎn)的總體規劃。同時(shí)要加快新村建設，在統一風(fēng)格的前提下，提供單體建筑戶(hù)型圖供建房農民選擇，確保居民集中點(diǎn)的整體建筑風(fēng)貌。
第三，嚴厲打擊亂搭亂建。一是重拳打擊縣城規劃區內亂搭亂建行為�？h城規劃區內的很多人無(wú)視國家法律，在沒(méi)有任何手續的情況下，違規加層、新建房屋，特別是東獅路、大東村的亂搭亂建尤為突出，嚴重影響城市形象和品位，給縣上造成了巨大損失。亂搭亂建如此猖獗，主要基于四個(gè)原因：①職能部門(mén)配合不密切，沒(méi)有形成工作合力，監管不到位；
�、诔墙ú块T(mén)力量單薄，工作畏首畏尾，不敢大膽開(kāi)展工作；
�、蹃y搭亂建的非法利益空間巨大；
�、懿糠贮h政干部及其親屬利用既有人際關(guān)系，暗箱操作，頂風(fēng)作案。通過(guò)近幾個(gè)月城建大隊的艱苦工作，有效遏制了縣城規劃區內亂搭亂建的不良勢頭。
3月下旬，縣上將啟動(dòng)亂搭亂建專(zhuān)項整治活動(dòng)，該強拆的要強拆。此前要繼續做好宣傳解釋工作，特別是大東村的亂搭亂建，最好由村上督促農戶(hù)自行拆除。
二是全面清查鄉鎮亂搭亂建行為。隨著(zhù)經(jīng)濟條件的好轉，農村建房的不斷增多，但大多數建房戶(hù)法律意識淡薄，未批先建、批少建多、違規搭建等現象十分突出。各級各有關(guān)部門(mén)一定要高度重視，加強監管。所有場(chǎng)鎮規劃區內建房的都要由本人提出申請，村（居）委會(huì )審查后報鄉鎮人民政府，鄉鎮組織建管所、國土所實(shí)地踏看選址，經(jīng)鄉鎮長(cháng)簽字同意后報縣規劃和建設局審批，并嚴格按審批地點(diǎn)、面積、方案搞好事中、事后監管。會(huì )后，由鄉鎮人民政府牽頭，規劃和建設局配合協(xié)作，認真清理近三年場(chǎng)鎮違規建房情況，依法依規按程序查處，特別是不按規劃亂搭亂建、未批先建、批少建多的，該經(jīng)濟處罰的要經(jīng)濟處罰，該依法拆除的要依法拆除。
三、關(guān)于城管工作
城管愛(ài)衛工作涉及眾多領(lǐng)域�？h委、縣政府提出年底創(chuàng )建省級優(yōu)美示xx縣的目標，時(shí)間非常緊迫，任務(wù)十分艱巨，我們必須在抓實(shí)抓好基礎工作的同時(shí)，突出重點(diǎn)、圍繞難點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、全面突破。這里，我主要強調三點(diǎn)意見(jiàn)：
第一，全面實(shí)施行政處罰權。省政府批準我縣實(shí)行城市管理相對集中行政處罰權，同時(shí)可適度向鄉鎮延伸。因此，基礎條件好、場(chǎng)鎮人口多、地理位置優(yōu)的鄉鎮要盡快思考場(chǎng)鎮的城管工作，積極做好啟動(dòng)實(shí)施城市管理相對集中行政處罰權的前期準備工作，縣城管辦要對鄉鎮城管工作給予業(yè)務(wù)指導。目前，城市管理相對集中行政處罰權已獲批準，但城管執法局的機構、人員編制還沒(méi)下達。會(huì )后，請任明、懷平同志牽頭，積極主動(dòng)與上級部門(mén)溝通銜接，力爭在縣上實(shí)施機構改革前落實(shí)。
第二，加強縣城和城鎮的清掃保潔�？h城主要街道的清掃保潔效果較好，但背街小巷的保潔情況不理想。城管辦要加大督查力度和密度，定期、不定期清查保潔公司工作人員上崗情況，凡是沒(méi)有按合同約定安排足夠保潔人員，要給予懲罰并督促其盡快整改落實(shí)。如整改不到位，可終止合同，另外引入保潔公司參與城市管理。
第三，建立健全各項規章制度。為提升城市管理水平，縣上已經(jīng)出臺了《城區戶(hù)外廣告管理辦法》。近段時(shí)間，縣上還將研究、討論《xx縣城區渣土運輸管理辦法》、《城區游樂(lè )設施經(jīng)營(yíng)及安裝管理辦法》以及再生資源回收、機動(dòng)車(chē)維修、城市廣告、臨街店招設置和建筑立面裝飾等管理辦法，進(jìn)一步建立健全各項規章制度，做到城市管理有章可循、有法可依。
四、關(guān)于自身建設
由于鄉鎮國土所、建管所的工作人員較少，監管不到位，成績(jì)并不理想，還有很大的提升空間。特別是在近年來(lái)查處國土、建設方面的違法違規行為中，都有鄉鎮國土所、建管所工作人員履職盡責不到位的現象。因此，加強國土所、建管所隊伍自身建設尤為重要。
第一，加強隊伍力量。目前，還有部分鄉鎮建管所、國土所人員不齊，工作力量薄弱。凡通過(guò)國土、建設部門(mén)內部調劑能夠配齊人員
的要盡快調劑，不能通過(guò)內部調劑解決的要加強與鄉鎮溝通銜接，鄉鎮要給予大力支持，盡快配齊人員，充實(shí)隊伍。
第二，加強日常監管。鄉鎮建管所、國土所上報縣級主管部門(mén)審批的文件較多。國土資源局、規劃和建設局要以正式文件明確國土所、建管所負責初核的具體事項和審核把關(guān)的具體程度，明確具體辦事流程。
第三，加強目標考核�？h國土資源局、規劃和建設局內部要對鄉鎮國土所、建管所的工作實(shí)行年度目標考核，把重要工作、重要指標納入目標考核范疇，切實(shí)加強對國土所、建管所的日常監督和管理。
第四，加強責任追究。要建立健全對國土所、建管所工作人員的責任追究制，凡工作人員履職不到位、亂作為的，要追究相關(guān)人員的責任，情節嚴重的要追究其法律責任。
城管工作發(fā)言4
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天召開(kāi)的是開(kāi)發(fā)區市容科20xx年城管工作務(wù)虛會(huì )議，我們是在xx市各項事業(yè)呈現出勃勃生機的大好形勢下，全力推動(dòng)城市管理工作向更高目標邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)大會(huì )。全面部署20xx年任務(wù)，動(dòng)員全系統廣大干部職工進(jìn)一步解放思想、振奮精神、搶抓機遇、扎實(shí)工作，確保更快更好地完成全年各項工作任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng )市容環(huán)境衛生管理和城管執法工作的新局面。會(huì )議的目的，是要進(jìn)一步統一思想、凝聚共識、明確任務(wù)、振奮精神。力求安全、按時(shí)、保證質(zhì)量完成：開(kāi)發(fā)區樾河路改造工程、開(kāi)發(fā)區同豐東路及支路店招立面改造工程。建立長(cháng)效管理機制，完善審批工作�？梢哉f(shuō)，這是站在新起點(diǎn)、加快新發(fā)展的一次統一思想、協(xié)調動(dòng)員的會(huì )議。
目前政府重點(diǎn)工程領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題，關(guān)系到工程質(zhì)量、資金安全和干部廉潔。這些問(wèn)題的存在，不僅降低了財政資金的使用效率，也增加了工程質(zhì)量安全隱患，更成為誘發(fā)高危地帶。如何加強對政府投資重點(diǎn)建設項目的監管，確保開(kāi)發(fā)區樾河路改造工程、開(kāi)發(fā)區同豐東路及支路店招立面改造工程成為“工程優(yōu)質(zhì)、資金安全、干部廉潔”的“陽(yáng)光工程”，是我們需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。
一、招標階段
加強建設工程質(zhì)量監督管理是施工前建設工程質(zhì)量監督管理的重要組成部分，通過(guò)對建設單位、施工單位、監理單位等主體招投標參加者的有關(guān)資質(zhì)、質(zhì)量活動(dòng)的監督管理，保證工程建設前期準備工作按照基本建設程序進(jìn)行，有利于維護良好的建設市場(chǎng)秩序，保證建設工程質(zhì)量體系的高效運作。受當前建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響，以往部分項目承建施工企業(yè)存在實(shí)力不足、缺乏誠信等種種問(wèn)題，在項目實(shí)施過(guò)程中既不能夠有效地組織施工管理，又不積極配合建設單位的管理，使一些重點(diǎn)工程建設不能按期完成，部分工程甚至出現大面積返修。因此我們要努力把好的施工企業(yè)、好的項目經(jīng)理積極引薦到重點(diǎn)工程項目建設中來(lái)，把沒(méi)有實(shí)力、不守誠信的企業(yè)堅決排除在工程項目之外。
一是積極落實(shí)《xxx市重點(diǎn)工程信用管理辦法》等文件規定，對承建重點(diǎn)工程的施工企業(yè)(包括項目經(jīng)理)進(jìn)行信用評價(jià)、信用管理，對違反“信用管理辦法”的施工企業(yè)和項目經(jīng)理，限制其在工程中投標。
二是堅持進(jìn)行招標資格預審，根據項目情況合理確定資格預審條件，使滿(mǎn)足承建待建項目需求的有實(shí)力的施工企業(yè)方可進(jìn)行投標。
三是組成考察組對通過(guò)資格預審的施工企業(yè)逐一進(jìn)行考察，并和擬任建造師進(jìn)行面對面的交流，實(shí)地了解企業(yè)實(shí)力和對待建項目的重視程度，從而發(fā)現擬投標企業(yè)對待建項目的關(guān)注度和擬任建造師的真正實(shí)力，并根據考察情況進(jìn)行綜合評分。
四是進(jìn)一步優(yōu)化、細化招標評分辦法，把考察成果切實(shí)體現到招標評分中去，加大企業(yè)和建造師的信用評價(jià)計分權重，減少投標企業(yè)靠商務(wù)標“押價(jià)”中標的偶然因素。
二、施工階段
加強工程全過(guò)程監督是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。我們要加強對工程監理的監督，全過(guò)程對監理工作情況進(jìn)行檢查和評價(jià)，加強工程建設質(zhì)量和安全生產(chǎn)的過(guò)程監管。對存在違反監理制度和工程建設強制性標準等問(wèn)題的.，要追究責任，依法處理。建設單位要突出對施工企項日經(jīng)理、技術(shù)負責人、到崗履職情況及施工人員和施工機械配備情況、施工工期控制情況的日�？己�，確保施工組織設計方案實(shí)施到位。有下列情形之一的，在該項目竣工后，對該項目經(jīng)理(建造師)按不良行為予以公布，并限制其準入本市政府投資工程項日招投標市場(chǎng)一年。
(1)經(jīng)建設單位或相關(guān)主管部門(mén)抽查考核，在一個(gè)月內項日經(jīng)理(建造師)不在施工現場(chǎng)累計達3次及以上的;(2)施工現場(chǎng)文明施工措施不落實(shí)，建設單位或相關(guān)主管部門(mén)抽查考核3次不合格，或發(fā)生多起不文明施工投訴并查實(shí)的;(3)發(fā)現較大質(zhì)量和安全隱患，發(fā)生較大以上質(zhì)量、安全事故的;(4)對相關(guān)主管部門(mén)檢查發(fā)現的問(wèn)題消極劉待不及時(shí)進(jìn)行招改的，對建設監理單位提出的整改意見(jiàn)屢次整改不到位的。
三、管理階段
長(cháng)效管理機制這一塊，由市容科牽頭對已成功創(chuàng )建的示范路制定定期考核、檢查、打分制度，由涉及到的相關(guān)各管理部門(mén)定期集中進(jìn)行路面檢查打分并提出整改意見(jiàn)和具體完成時(shí)間，在下一次檢查前先評估上次整改落實(shí)情況并由各相關(guān)管理部門(mén)負責人簽字確認，做到分工明確，責任到人。哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，就問(wèn)題哪個(gè)部門(mén)負責人。進(jìn)一步推進(jìn)市容環(huán)衛責任制簽訂率，要求開(kāi)發(fā)區內轄區、各路段沿街商戶(hù)和單位達到100%簽訂率。實(shí)行中隊計分制，由各轄區中隊對各自轄區內的店家進(jìn)行打分評比，扣分多的店家按照《市容環(huán)衛責任條例》的相應規定進(jìn)行處罰，連續連個(gè)月扣分不達標的由市容科聯(lián)合工商等部門(mén)進(jìn)行吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照。沿街企、事業(yè)單位根據市容環(huán)衛責任條例的要求，年度評選“開(kāi)發(fā)區十大公用文明企業(yè)”，每條主干道每月評選一家“路長(cháng)單位”頒發(fā)流動(dòng)紅旗。讓企業(yè)真正參與進(jìn)城管工作，發(fā)揮企業(yè)自身作用，帶動(dòng)和影響企業(yè)職工人人共同建設美好家園，讓參與城管事業(yè)，爭做公用文明單位成為開(kāi)發(fā)區各大企業(yè)的企業(yè)文化和精神。
四、審批工作方面
審批工作要由繁到簡(jiǎn)，例如在店招、店牌改變由原來(lái)規建、城管兩個(gè)部門(mén)10個(gè)工作日提速到由一個(gè)部門(mén)，一個(gè)窗口，一站式服務(wù)5個(gè)工作日便可完成所有審批手續，真正做到親民、為民，深化“民聲城管”品牌。廣告審批這塊，主要是針對各大廣告公司，進(jìn)行實(shí)名制打分，記錄工作。對于在審批過(guò)程中手續違規、施工過(guò)程不符要求、工程質(zhì)量出現安全問(wèn)題、畫(huà)面制作與審批文件不符等問(wèn)題的廣告公司，首次出現給予警告記錄；第二次出現聯(lián)合工商等部門(mén)取消其在開(kāi)發(fā)區范圍承辦大型活動(dòng)的資格；第三次出現聯(lián)合工商等部門(mén)將其列入黑名單不得在開(kāi)發(fā)區范圍承辦任何廣布發(fā)布或制作等業(yè)務(wù)。
同志們：藍圖已經(jīng)繪就、目標已經(jīng)明確。再過(guò)2個(gè)月，我們將迎來(lái)嶄新的一年。讓我們以一往無(wú)前的激情勇氣，勇于探索新路、奮力突破瓶頸，為明年工作開(kāi)好局、起好步，努力在新的起點(diǎn)上交出新答卷、再創(chuàng )新輝煌！
城管工作發(fā)言5
以人為本、注重長(cháng)效，提高城市管理執法水平
——分隊開(kāi)展城市管理執法工作淺析
年初，大隊根據本區的工作實(shí)際，提出了：疏堵結合，實(shí)行三區管理；劃分網(wǎng)格責任區，實(shí)行網(wǎng)格崗位責任制；實(shí)行捆綁式管理，增強城管、協(xié)管隊伍戰斗力、凝聚力；推行錯時(shí)制管理，合理分配管理力量等工作要求。半年多來(lái)，各分隊認真圍繞著(zhù)大隊提出的相關(guān)工作要求，結合文明城區創(chuàng )建工作，逐步探索出一些新的路子�，F將aa分隊開(kāi)展城市管理方面的情況，作一介紹和分析，以便其他分隊借鑒。
一、注重溝通協(xié)調，標本兼治進(jìn)行疏導
1、馬路菜場(chǎng)疏導點(diǎn)的設置和管理情況
針對aa鎮城管工作中面對的相關(guān)問(wèn)題，aa分隊開(kāi)展了調查分析，并積極與鎮政府及相關(guān)部門(mén)溝通，在資金及疏導點(diǎn)等方面，取得政府及相關(guān)部門(mén)的支持和配合，通過(guò)多次的選址和協(xié)調，成功地設置了**老街、**車(chē)站、****、**西路等疏導點(diǎn)，真正落實(shí)了疏堵結合的管理模式。
目前，**車(chē)站、****、**西路已進(jìn)入有序管理階段，得到附近群眾的稱(chēng)贊。**老街入市準備工作已完成，即將入市管理。aa分隊通過(guò)探索與實(shí)踐，馬路市場(chǎng)疏導工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，基本解決了馬路市場(chǎng)的管理難點(diǎn)問(wèn)題，為其他分隊馬路市場(chǎng)疏導工作樹(shù)立了典范。
2、整治店招店牌的工作方式
aa分隊在管理過(guò)程中，加強前期的宣傳，有情管理，以理服人。在aa鎮的城市管理工作中，未組織過(guò)大型的聯(lián)合執法活動(dòng)；在店招店牌的整治前期，分隊專(zhuān)門(mén)安排隊員協(xié)助鎮政府相關(guān)部門(mén)挨家挨戶(hù)做好宣傳工作，取得了各店家的理解和支持，因此實(shí)施拆除店招店牌過(guò)程中，未發(fā)生店家阻撓等情況，同時(shí)也節省了城管隊員現場(chǎng)監管的人力。
3、違章建筑拆除的做法
�。�1）宣傳先行，“三步”到位。勤于“跑”——多次上門(mén)宣傳各項法律法規，提高違章當事人的守法意識；用心“聽(tīng)”——聽(tīng)取當事人的意見(jiàn)；耐心“勸”——盡可能讓違章當事人在認識到違章行為后，主動(dòng)配合拆除工作。
�。�2）區別對待，人性拆違。對于確實(shí)符合建房條件且建后自用的違章建筑，采取老房換新房的措施；其余建筑，根據年限，區分情況，逐步取締，分期分批限期拆除，尤其在對**路洋房小區的違章搭建（后被確定為翻修屋面）處理過(guò)程中，由于調查細致、協(xié)調有力、方案合理、各部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合，圓滿(mǎn)解決了反復投訴的難點(diǎn)問(wèn)題，**電視臺就此事予以采訪(fǎng)報道。
�。�3）理順機制，分工明確。結合實(shí)際，分隊形成了一套處理違章建筑的工作機制，按照違章建筑“一口受理”操作流程，及時(shí)做好違章搭建受理、分轉、處理等各項工作。屬于城管職責范圍內的違章搭建情況，充分整合城管、協(xié)管、規土三支隊伍的力量，分工明確，快速高效處理問(wèn)題；屬于規土部門(mén)職責范圍的違章搭建，城管隊員做好拆違的協(xié)助工作。
二、實(shí)行捆綁式管理，推行分組錯時(shí)制管理
aa分隊注重城管、協(xié)管捆綁式管理，城管隊員和協(xié)管隊員融合在一起，劃分網(wǎng)格區域，推行分組錯時(shí)制管理：1、日常網(wǎng)格組。主要安排協(xié)管女隊員定人、定崗、定責在網(wǎng)格區域固守和巡查，宣傳勸導違章行為，并清除“三亂”；2、日常巡查組。城管隊員與協(xié)管隊員分成三組，以網(wǎng)格區域及主要道路為主，開(kāi)展日常巡查執法工作；3、中班巡查組。由四名城管隊員和二名協(xié)管隊員組成，從15:30到20:00，開(kāi)展巡查執法工作；4、夜間值班兼早班組。由二名城管隊員和二名協(xié)管隊員組成，主要做好夜間值班、巡查和處理夜間違章及舉報投訴工作，并在第二天從6:30到8:30對早點(diǎn)攤等違章進(jìn)行管理；5、行政管理組。由隊長(cháng)、內勤人員、舉報投訴、接待受理及違章受理窗口人員組成。通過(guò)捆綁式管理，加強了城管執法力量和凝聚力，通過(guò)分組錯時(shí)制管理，有效地遏制了“城管下班，流動(dòng)攤販上班”的現象，理順了長(cháng)效管理機制。
三、重視隊伍建設，增強戰斗力
1、抓好隊伍素質(zhì)，提高凝聚力
aa分隊在隊伍管理方面，圍繞提高隊員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團隊意識三個(gè)方面開(kāi)展工作：（1）利用城管、協(xié)管現有的'宣傳人才資源，設立了宣傳小組，定期更新板報、政務(wù)公開(kāi)等各項宣傳內容；（2）組織城管、協(xié)管隊員開(kāi)展政治業(yè)務(wù)學(xué)習，研討相關(guān)法律法規；（3）定期召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)貫徹落實(shí)大隊、鎮政府下達的工作任務(wù)，開(kāi)展執法工作研討；（4）每周五開(kāi)展文體活動(dòng)，早上堅持隊列操訓練，下午下班后與派出所、規土等隊員進(jìn)行足球等比賽活動(dòng)，增強隊員之間的溝通和交流，提高隊伍的凝聚力。
2、用好協(xié)管隊伍，成為好助手
分隊充分利用好協(xié)管隊伍的力量，把協(xié)管與城管緊密聯(lián)系在一起：平等對待，相互尊重，相互照顧。協(xié)管隊伍隊員加班、生病等情況，與城管隊員一樣對待。在工作中，相互配合，相互交流，各取所長(cháng)；在學(xué)習中，一起學(xué)習，一起探討；在各項活動(dòng)中，共同參與，各顯身手，使協(xié)管隊員深深感受到平等尊重的氛圍，從而調動(dòng)協(xié)管隊員工作積極性，真正體現出捆綁式管理的實(shí)質(zhì)，成為城管隊伍的得力助手。
aa分隊工作具有以下四個(gè)方面特點(diǎn)：
1、責任心強，善于思考解決問(wèn)題。以較強的工作責任心面對城管工作中的各種困難，變壓力為動(dòng)力，善于思考分析各種具體問(wèn)題，認真探索解決方法，積極做好溝通、協(xié)調、請示工作，有效地解決了一些棘手的難點(diǎn)問(wèn)題。
2、抓住重點(diǎn)，開(kāi)展工作有條不紊。工作中能把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，緊緊圍繞大隊部署的相關(guān)重點(diǎn)任務(wù)，有序地開(kāi)展各項工作，疏導點(diǎn)落實(shí)、錯時(shí)制實(shí)施、“百條道路”、“百個(gè)污染點(diǎn)”治理等重點(diǎn)工作，有條不紊地推進(jìn)和落實(shí)，工作成效的體現提高了城管分隊的工作地位。
3、創(chuàng )造性好，事半功倍抓出成效。有較強的創(chuàng )新意識和解決問(wèn)題的毅力，在疏導點(diǎn)選址過(guò)程中，面臨**老街無(wú)地方可疏導的情況，分隊通過(guò)無(wú)數次的排摸、協(xié)調和請示，成功地找到了一塊地方解決了疏導問(wèn)題。在協(xié)管隊伍管理、錯時(shí)制管理等方面，也具有獨創(chuàng )性，取得了鎮領(lǐng)導的認可和支持，使各項工作的開(kāi)展進(jìn)入良性循環(huán)，起到了事半功倍的作用。
4、方法得當，較好塑造城管形象。在工作思路上，分隊從“以人為本、為民服務(wù)”理念著(zhù)手，對馬路市場(chǎng)采取了以疏為主的方式；在兩支隊伍管理方面，采取捆綁式管理；在活動(dòng)和工作中，給予協(xié)管員平等對待和尊重；在錯時(shí)制管理方面，充分考慮各個(gè)時(shí)段的工作需要；在工作方法上，以宣傳教育為主導。aa分隊有效的工作方法較好地塑造了城管形象，值得各城管分隊研討和借鑒。
aa分隊在長(cháng)效管理工作中，探索出了不少好的經(jīng)驗，取得了一定的成績(jì)，其他分隊在城管工作中，也積累了一些經(jīng)驗，創(chuàng )出了自己的特色，特別是我區文明城區創(chuàng )建工作，各分隊戰斗在城管第一線(xiàn)，取得了相應的工作成效，但有些分隊工作中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要有以下三個(gè)方面，請各分隊予以對照分析：
1、長(cháng)效管理工作還流于形式
大隊部署的網(wǎng)格責任區管理、捆綁式管理、錯時(shí)制管理、疏導點(diǎn)落實(shí)等長(cháng)效管理措施，未認真研討、具體落實(shí)，還流于形式。
2、與鎮政府及相關(guān)部門(mén)缺乏有效的溝通
對本鎮相關(guān)存在的問(wèn)題及解決的措施缺乏研討，缺少思路，忙于應付領(lǐng)導交辦的事務(wù)和會(huì )議，與相關(guān)領(lǐng)導缺乏溝通，從而有些鎮領(lǐng)導對城管隊伍及協(xié)管隊伍缺乏重視，使城管工作未進(jìn)入良性循環(huán)。
3、業(yè)務(wù)開(kāi)展方面，還不足以很有效地解決問(wèn)題
大隊部署的相關(guān)長(cháng)效管理工作以及各項整治工作還不能有效地推進(jìn)，各鎮之間城管工作進(jìn)展還有差距，如：文明城區創(chuàng )建工作中開(kāi)展“百條道路、百個(gè)污染點(diǎn)”的整治工作、疏導點(diǎn)的落實(shí)情況、捆綁式管理的實(shí)施、協(xié)管隊伍的管理等方面。
下階段，針對存在問(wèn)題，大隊提出了提高城管實(shí)效、加強政風(fēng)作風(fēng)建設、市容協(xié)管員隊伍管理、依法行政的程序、督察工作等七項調研課題，大隊領(lǐng)導分組開(kāi)展調研。請各分隊結合工作實(shí)際，加強研討，探索出一條切合實(shí)際、卓有成效的城管之路。
城管工作發(fā)言6
各位領(lǐng)導，同志們:
上（下）午好！
20xx年的半年，是忙碌的半年。去年文明城市的成功創(chuàng )建，給我們添加了工作動(dòng)力的同時(shí)，也給我們增加了壓力。20xx年的半年，也是充實(shí)的半年，我們堅守在自己的崗位，守護著(zhù)“文明城市”的同時(shí)，珍惜著(zhù)工作成果的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，還順利的通過(guò)了今年的`復檢工作。成績(jì)已成過(guò)去，我城管中隊在下半年中，將再接再厲，切實(shí)提升管理水平，加大執法力度，使xxx市容環(huán)境再上新臺階，為即將到來(lái)的花博會(huì )打下良好的市容環(huán)境基礎。
在離花博會(huì )還剩的xxx天里，我中隊將著(zhù)力抓好以下工作：
一、突出重點(diǎn)、強化措施，全面提升市容環(huán)境面貌，真正做到“花都水城，浪漫武進(jìn)”。
我中隊將著(zhù)重抓好兩方面工作：一是強勢推進(jìn)市容環(huán)境綜合整治。針對市容管理動(dòng)態(tài)性和反復性的特點(diǎn)，中隊將按照“規范一塊，提高一塊”的思路，在上半年工作的基礎上，進(jìn)一步加大市容環(huán)境綜合規范力度，同時(shí)對嚴重影響市容市貌、群眾反映強烈的問(wèn)題，采用疏堵結合，以疏為主，教罰結合，以教為主的方式，凸顯城市管理成效，徹底改變美麗花都的市容市貌。二是進(jìn)一步落實(shí)長(cháng)效管理機制。我中隊將不斷創(chuàng )新管理措施，延伸城市管理的范圍，繼續實(shí)施錯時(shí)管理，由主干道向小巷、村道延伸，由中心城區向城郊結合部擴散，實(shí)現管理面全覆蓋的目標，讓細節部分彰顯花都水城。
二、圍繞花博，嚴格管理，切實(shí)加強執法隊伍建設。
“花博會(huì )主場(chǎng)已打下千余根樁”拉開(kāi)了轟轟烈烈的花博會(huì )迎接序幕。為隊員個(gè)人綜合素質(zhì)的再度提升，我中隊一是組織執法隊員全面系統的學(xué)習市容環(huán)境衛生管理、環(huán)境保護管理、兩違管理等方面的法律法規，不斷提高執法隊員的辦案水平和業(yè)務(wù)能力，真正做到為民辦實(shí)事、替民辦好事、讓民好辦事；二是建立健全各項規章制度，進(jìn)一步細化各項規章制度，切實(shí)增強廣大執法隊員的責任意識和組織觀(guān)念，真正做到以制度規范人、管理人、約束人，推動(dòng)效能建設制度化進(jìn)程。三是提高隊員的實(shí)際操作及臨場(chǎng)應變能力，及時(shí)總結執法工作中好的經(jīng)驗，開(kāi)展實(shí)務(wù)操作培訓，將理論與實(shí)際結合起來(lái)，在離花博會(huì )的xxx天內及今后的工作過(guò)程里，真正做到干好事、不出事。
各位領(lǐng)導、同志們，下半年的工作以及花博會(huì )的迎接工作已經(jīng)全面展開(kāi)，我中隊將總結經(jīng)驗、鞏固基礎，大力抓好城市管理各項工作的落實(shí)，為文明xxx、文明xxx，為“花都水城、浪漫xxx”，為“幸福像花兒一樣綻放龍城”作出自己應有的貢獻！
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