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如何避開(kāi)賈躍亭挑到馬云組成靠譜中國合伙人
中國合伙人
一部《中國合伙人》,讓新東方“三駕馬車(chē)”創(chuàng )業(yè)歷史展現在世人面前。
三個(gè)合伙人之一、該電影的編劇徐小平的另外一個(gè)身份也為人熟知:從創(chuàng )業(yè)者變成了一個(gè)天使投資人。
在過(guò)去的幾年里,徐小平一直站在投資的風(fēng)口浪尖,他對于創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的意見(jiàn),也很快會(huì )在社交媒體上流行。
這一次,徐小平又創(chuàng )新詞:AI創(chuàng )業(yè)。
徐小平
在11月6日舉行的JDD全球數據探索者大會(huì )上,真格基金創(chuàng )始人徐小平傳授了AI創(chuàng )業(yè)三大秘訣,學(xué)好這三招,讓你不再遭遇別人發(fā)財你失敗的窘境。
徐小平認為,AI創(chuàng )業(yè)的成功關(guān)鍵在于A(yíng),這個(gè)A是廣義的管理、創(chuàng )業(yè)、企業(yè)精神,Administration。創(chuàng )業(yè)者在一開(kāi)始需要把“A”的三個(gè)階段想好。
第一階段,種子期。只有想法沒(méi)有產(chǎn)品的時(shí)期,一定要有一兩個(gè)合伙人,這個(gè)人最好是同學(xué)、同事、同鄉,有淵源,有共同價(jià)值觀(guān)。股份一定要給到兩位數,要讓這個(gè)人覺(jué)得這是我的事業(yè),我不是在為老板打工,干活累死是為了自己,股份是最重要的吸引合伙人的一種東西。
第二階段,成長(cháng)期。有了產(chǎn)品、有了客戶(hù),有了收入。這時(shí)你的公司CEO就負責找人、找錢(qián),定戰略,CTO負責技術(shù),還有CMO、COO、CPO、HR、GR、PR等等,你需要在各個(gè)部門(mén)找到合適的人。但是公司還小,收入少,估值還低,怎么吸引到這些人才?你要忽悠他們,誘惑他們,畫(huà)大餅,講理想、講未來(lái)。
第三階段,爆發(fā)期。C輪、D輪的公司。這個(gè)階段,公司基本要統一江湖、滅掉所有對手,成為國內老大。這個(gè)時(shí)候你最最需要領(lǐng)袖級的人才。如果人才布局沒(méi)有提前,沒(méi)有能夠預見(jiàn)到公司的爆發(fā)性成長(cháng),等到急需的時(shí)候再去找人才就晚了。
總結來(lái)看,種子期需要凝聚力,用股份凝聚人才。
成長(cháng)期要展現你的vision,你的遠見(jiàn)卓識,吸引別人跟你一起合作。
爆發(fā)期需要找到領(lǐng)袖級的人才,還要提前布局。
人才需要跟著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷變化,如果一旦人才跟不上企業(yè)的發(fā)展,那么只有被淘汰,即便CEO也得讓出位置。
有不同的企業(yè),對應著(zhù)徐小平所說(shuō)的三個(gè)階段。
徐小平、俞敏洪
比如阿里巴巴創(chuàng )始的時(shí)候,有18羅漢,在馬云的帶領(lǐng)下篳路藍縷,終于在2014年美國上市。如今阿里巴巴貴為中國第一大公司,市值5000億美元,除了馬云,18羅漢今何在?
馬云和18羅漢
創(chuàng )始人一個(gè)個(gè)離開(kāi),對公司來(lái)說(shuō),并不是凋零,而是重整和新生,新鮮血液不斷注入公司,讓公司永葆青春活力。
如今阿里巴巴的員工,平均年齡25歲,諸多的互聯(lián)網(wǎng)公司,也是30歲以下,那些四五十歲的中年人,把指揮棒交到下一代年輕人手里。
對徐小平來(lái)說(shuō),也是如此。
跟北大同學(xué)俞敏洪、王強創(chuàng )辦了新東方,在新東方功成名就之后,另外兩個(gè)創(chuàng )始人離開(kāi)新東方,各自開(kāi)創(chuàng )了新的事業(yè)。
如果大家都留在新東方,新東方未必能像現在一樣,而徐小平事業(yè)的第二春,也不可能實(shí)現,天使投資人團隊中,也將缺少一位天才。
徐小平自己提出了AI創(chuàng )業(yè),自己也一直遵循AI創(chuàng )業(yè),有志于在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)奮斗的年輕人,應該能從中學(xué)到不少東西。
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