如何提升團隊執行力

　　所謂執行力就是一種通過(guò)準確理解組織意圖、精心設計實(shí)施方案和對組織資源(人、財、物、信息、時(shí)間)進(jìn)行有效控制而實(shí)現組織目標的能力，通俗地說(shuō)，就是把事情做成功的能力。因為，戰略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功。成功的企業(yè)一定是在戰略方向和戰術(shù)執行力上都到位。

　　要打造執行力，我認為應該從五個(gè)方面進(jìn)行，總結為“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，這“五勤”是從提升自身的素質(zhì)和習慣出發(fā)，能夠做到這五點(diǎn)，才能夠真正有執行力，否則，執行力只能是一時(shí)的，不能長(cháng)久堅持下來(lái)。

　　一、眼勤

　　眼勤有兩個(gè)方面的意思：

　　1、眼里要有目標

　　我們必須清楚這個(gè)崗位最終要達成的目標是什么，我們所要完成的工作最終要達成的使命是什么。當目標不清楚時(shí)，我們需要為自己設定一個(gè)明確的目標，拿破侖十七條成功法則第二條就是要有明確的目標，有了明確的目標才能知道自己要做什么、什么時(shí)候做、該如何做。將今年要實(shí)現的目標不論大小寫(xiě)下來(lái)，等到明年看看，即使沒(méi)有全部實(shí)現，也肯定實(shí)現了一部分，離你的目標進(jìn)了一步。有目標總有一天能實(shí)現。

　　2、審視自己的工作

　　不斷的審視自己所做的事情，我們的工作任務(wù)有沒(méi)有做好，有沒(méi)有符合標準，我們所做對達到預期的目標有沒(méi)有幫助。哪些工作是可以再改進(jìn)的，可以提高效率的，哪怕是一些看起來(lái)的小事;

　　審視就是自我檢查。所有的運動(dòng)員在上場(chǎng)比賽前，教練們都會(huì )告訴他們動(dòng)作一定要到位，動(dòng)作到位是高分的保障。我們所做的事情到位了，才能體現出執行效率，否則，很可能即使執行力，但是離要求卻差的很遠，導致需要花更多的力氣彌補或者重頭再來(lái)。

　　對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，不但要審視自己的工作，還要審視下屬的工作，有沒(méi)有符合要求，有沒(méi)有按照制度流程的執行;我們安排下屬的工作，下屬是不是理解工作的內容是什么，我們采用的方式能不能被下屬清楚了解，執行這項工作的難度下屬是不是能夠克服。

　　二、口勤

　　口勤也有兩方面的含義：

　　1、溝通和反饋。

　　口勤就是積極的溝通，當目標不清楚時(shí)要進(jìn)行溝通;當需要他人配合時(shí)要溝通;對流程不清、結果有異議時(shí)要進(jìn)行溝通，對下級要溝通、對上級要溝通、對同事也要溝通，溝通之后需要及時(shí)的反饋。我們現在很多的工作并不是一個(gè)人可以完成的，需要多個(gè)人或者多個(gè)部門(mén)的配合，如果溝通反饋沒(méi)有做好，很容易出現的問(wèn)題是我們不知道事情在哪里出現了問(wèn)題，出現了什么問(wèn)題，導致了事情的延誤甚至造成不好的后果。銷(xiāo)售，管理，商戰案例，等經(jīng)典文章，免費學(xué)習。此微信改變了千萬(wàn)人的命運，歡迎您的加入

　　2、對伙伴工作的指導和培訓

　　對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，口勤還包括對伙伴工作的指導和培訓。培訓就是培養伙伴的動(dòng)手能力和思考能力，糾正伙伴的行為偏差，培訓方式不僅僅是授課培訓，更重要的是隨時(shí)隨地的培訓。培訓伙伴是作為領(lǐng)導最重要的勝任素質(zhì)之一，不能培訓伙伴，不是合格的管理者，伙伴做事的能力直接影響整個(gè)部門(mén)的效率。

　　三、手勤

　　手勤就是動(dòng)手去做，主動(dòng)去做，養成動(dòng)手的習慣，而不是等待命令或者監督，尤其是本分內的事務(wù)。

　　“易棄之物，隨手收拾;易忘之事，隨筆記載”，落實(shí)到行動(dòng)才是關(guān)鍵，事情不做很難知道行還是不行，在成交率20%的情況下，見(jiàn)100個(gè)客戶(hù)只能成交20個(gè)，可是問(wèn)題是，你不找這100個(gè)客戶(hù)，你永遠不知道你成功率有多少，能不能成功。不要因為小事而不做，當有好的想法，就該去做，一件小事能夠對結果帶來(lái)多少影響，我們很難提前知道，但是一件小事很可能會(huì )給我們帶來(lái)契機，這卻是被無(wú)數次證實(shí)過(guò)。

　　四、身勤

　　身勤就是“挺身入局”，將自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、勞動(dòng)、時(shí)間和精力，把事情當做是你應為的，必須要做好的，投入了才不會(huì )感覺(jué)到疲憊。

　　認真是身勤的要求之一，世上無(wú)難事，就怕“認真”二字，認真給客戶(hù)打50個(gè)電話(huà)比為了完成任務(wù)打50個(gè)電話(huà)的效果不知道好多少倍。認真就是要嚴肅對待，有態(tài)度、有計劃、有方法。

　　身勤的第二個(gè)要求就是要有投入，將自己置身其中，投入的是我們的感情、精力甚至金錢(qián)。這種投入會(huì )在我們遇到困難時(shí)發(fā)揮巨大的力量，幫助我們客服困難。我們見(jiàn)證了我們的銷(xiāo)售們?yōu)榱四孟驴蛻?hù)而奮戰到凌晨，客戶(hù)被我們的精神所感動(dòng);我們的售后在半夜冒著(zhù)大雨外出施救，為客戶(hù)更換輪胎，客戶(hù)因此而感動(dòng)。

　　身勤的第三個(gè)要求就是堅持不懈。很多時(shí)候，成功不是因為方法對不對，而是我們投入的量有沒(méi)達到。我們做一件事情，每個(gè)人都會(huì )碰到枯燥、無(wú)助、孤獨、困難、挫折，能做成的人選擇了堅持下去。聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一件事情，一個(gè)外貿公司的業(yè)務(wù)員決定堅持每天發(fā)60封郵件給客戶(hù)(外貿主要靠郵件談單)，在堅持了近兩個(gè)月后，她超過(guò)了公司原來(lái)的業(yè)績(jì)冠軍，成為了第一，也成了公司的業(yè)務(wù)骨干。

　　五、心勤

　　心勤也有兩個(gè)方面的含義：

　　1、勤于思考

　　“積苦思”就是反復思考、思索，當我們在面對工作任務(wù)的時(shí)候，應當先多思考，這個(gè)工作的最終目的是什么，為什么要做，應該用什么樣的方法去達成，找出解決問(wèn)題的辦法，我們的做法是否可行。要達到的目標決定我們要采取的方法，目標不對方法也就不對，方法不對就無(wú)法實(shí)現目標。因此，勤思考是要我們多收集信息，不能停留在表面。在與客戶(hù)交談時(shí)，客戶(hù)說(shuō)錢(qián)不夠，可是背后不一定是錢(qián)的問(wèn)題;一個(gè)員工經(jīng)常遲到，不一定是他喜歡遲到，也可能是有對公司或者工作的不滿(mǎn)。

　　2、多學(xué)習

　　學(xué)習是讓我們掌握更多的方法、知識，提高自己的能力。學(xué)習不能只是被動(dòng)的學(xué)習，不能只是等待別人來(lái)教，應當要自己主動(dòng)去學(xué)習，這樣才能快速提高。我們每天會(huì )遇到不同的問(wèn)題，更復雜的問(wèn)題，不去學(xué)習新的東西，總是以固有的思維、方法去應對，最終會(huì )出現無(wú)法應對的情形，學(xué)習是讓我們保持競爭力唯一的辦法�？偨Y分析、看書(shū)、看視頻學(xué)習、與優(yōu)秀的人交流經(jīng)驗都是學(xué)習的方法，一個(gè)新手怎樣在半年內成為銷(xiāo)售冠軍，學(xué)習就是最主要的因素之一。

　　真正的執行力其實(shí)是一種習慣、一種修養，有了這種習慣，即使沒(méi)有外在的監督我們也能有強大的執行力，而這是讓我們變得強大的最重要的條件。

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