成就姚明百億身價(jià)的精神有哪些

　　從一名普通的籃球運動(dòng)員到一名擁有眾多球迷愛(ài)戴的國際體育明星，姚明成為了中國人的驕傲，感染了億萬(wàn)中國觀(guān)眾，贏(yíng)得了世界的贊譽(yù)；據《2010胡潤百富榜》稱(chēng)，2010年姚明的身價(jià)已達10億美元（姚明的商業(yè)活動(dòng)主要分為三類(lèi)：一是，商業(yè)代言；二是，投資；三是授權業(yè)務(wù)），也成就了民族的“姚品牌”。

　　姚明究竟憑借什么一步步地走向世界、走上高峰人生而來(lái)的“姚品牌”又有著(zhù)怎么的精神內涵？值此姚明退役之際，南方略咨詢(xún)機構總經(jīng)理劉祖軻在此發(fā)表一些觀(guān)點(diǎn)，以表對姚明的贊賞與尊敬，也對中國營(yíng)銷(xiāo)人士呈上一些借鑒。

　　一、正氣的品牌精神。

　　姚明不管在生活上還是賽場(chǎng)上，一直都表現很好，關(guān)鍵時(shí)刻奮不顧身，見(jiàn)義勇為，秉持正義的正直品格，具有熱愛(ài)社會(huì )、樂(lè )于助人的高尚情操。在這個(gè)大型的環(huán)境中，姚明能夠自我調節，適應環(huán)境，能做到毫無(wú)緋聞，敬職敬業(yè)。這些都離不開(kāi)他身上具有正氣的精神。

　　營(yíng)銷(xiāo)人員要想做出一番業(yè)績(jì)，擁有一股正氣是成功之始。責任感、使命感是正氣精神的集中體現。營(yíng)銷(xiāo)團隊須擔負起公司的營(yíng)銷(xiāo)戰略目標，時(shí)時(shí)刻刻都擁有市場(chǎng)競爭帶來(lái)的緊迫感，充滿(mǎn)信心，全力以赴，為了企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。團隊的責任感與使命感源于企業(yè)的目標、企業(yè)的精神與企業(yè)的使命，而一個(gè)企業(yè)必須擔負起社會(huì )責任，具備強烈的社會(huì )使命才能感染團隊，激發(fā)團隊的責任感與使命感。

　　二、大氣的品牌精神。

　　姚明能夠在賽場(chǎng)上站穩腳，靠得是什么在這個(gè)環(huán)境中站穩腳。因為他身上有一種無(wú)謂的精神，他從不計較一些小事，做好自己的事情，而且姚明心胸寬廣，很有氣勢，他作為一個(gè)運動(dòng)員很陽(yáng)光，很有親和力，這些都離不開(kāi)他身上具有大氣的精神。

　　所謂人格力量、人格魅力，也表現在企業(yè)中、品牌中。企業(yè)家之所以成功，秘訣是：產(chǎn)品要正宗，經(jīng)營(yíng)要走正道，為人要講正氣。在IBM的九項用人標準中，有五項跟品德相關(guān)：勇于負責、工作熱忱、自我驅策、值得信賴(lài)和團隊協(xié)力。IBM大中華區人力資源總監郭希文認為：“一個(gè)人的品德是最關(guān)鍵的，技能、工作方法都是后天可以學(xué)到的東西。但品德是一個(gè)人的根本，品德不行，難以符合IBM對員工的最基本要求�！�

　　三、團結向上的品牌精神。

　　姚明進(jìn)入NBA后，面對新環(huán)境帶來(lái)的新壓力新挑戰，能夠勤奮學(xué)習，努力提高自身修養。這不僅使他克服了語(yǔ)言和文化的障礙，在NBA賽場(chǎng)上獲得了成功，同時(shí)也為他在與外界的交往中，積極展現出自己的優(yōu)良品格，努力團結團隊中的每一名戰友，以極強的意志與對手對抗到底，這些都離不開(kāi)他身上具有積極向上的團隊精神。

　　現代營(yíng)銷(xiāo)的競爭環(huán)境異常殘酷，這就要求營(yíng)銷(xiāo)團隊不得不具備良好的心態(tài)和積極向上的精神，團結一致，擰成一股繩，集團隊之所有力量于一點(diǎn)，方可實(shí)現大突破從而實(shí)現全面勝利。一個(gè)團隊只有具有深厚的團隊榮辱感才能有強烈的凝聚力與向心力。團隊中的組織成員要忠于團隊、顧全大局，以團隊利益為中心，不計個(gè)人的得失，有奉獻精神，這樣的營(yíng)銷(xiāo)團隊才能真正實(shí)現團隊作戰從而所向披靡。

　　四、善于溝通的品牌精神。

　　NBA是個(gè)競爭殘酷的舞臺，具有東方靦腆性格的姚明能夠站穩腳跟，除了他具有忠于職守并為之拼搏的職業(yè)精神外，還因為他擁有一項善于溝通的能力。這一點(diǎn)，尤其表現在姚明成為中國國家隊的精神領(lǐng)袖后，在賽場(chǎng)上的“狼性”激勵了中國男籃更加堅強。與此同時(shí)，臺下的姚明風(fēng)趣、和家人、隊員善于溝通，積極參與慈善事業(yè)，他幾乎是中美精神的完美結合，這些都是他善于溝通的表現。

　　溝通是搞好團結的前提。一個(gè)單位的人員，只有平時(shí)多交往、多溝通，相互之間了解多了、多關(guān)心了、多體諒了，才會(huì )有共同語(yǔ)言，才能產(chǎn)生合作共事的基礎。溝通是凝聚人心的紐帶。日常工作中，領(lǐng)導與下屬之間存在地位、語(yǔ)言、心理、認知、環(huán)境和文化水平等方面的差距，這些都可能造成一定的溝通障礙，影響到方方面面的關(guān)系，并且使工作受到損失。因此，領(lǐng)導者一定要提高溝通能力，掌握溝通藝術(shù)，做一個(gè)善于溝通的領(lǐng)導。

　　五、嚴于律己的品牌精神。

　　姚明是當之無(wú)愧的重量級巨星，不僅在整個(gè)亞洲，乃至世界都有著(zhù)巨大的影響力。在中國打CBA聯(lián)賽的時(shí)候，姚明除了先天的身體條件外，依依暴露出來(lái)的還有他謙遜的性格，他在打球生涯中似乎沒(méi)有花邊新聞，而且還要承受外界的壓力來(lái)去打好每一場(chǎng)球，讓中國人為他驕傲，他不管做事、還是打比賽，都能做到嚴格約束自己，做好自己的本分，他能做到這些都離不開(kāi)他具備嚴于律己的精神。

　　倡導高度負責的精神，培育嚴于律己的作風(fēng)，必須有很強的憂(yōu)患意識。憂(yōu)患意識既是高度負責精神的一個(gè)重要標志，也是嚴于律己作風(fēng)的內在動(dòng)因。我們要對黨的事業(yè)、對本職工作始終抱著(zhù)兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，工作沒(méi)干完、沒(méi)干好，要有寢食難安的緊張，要有如履薄冰的謹慎，要有始終放不下心的憂(yōu)慮。只有這樣，才能激起對事業(yè)的熱愛(ài)和熱情，才能對工作高度負責，才能真正做到“嚴于律己、出而見(jiàn)之事功”，從而也才能真正體現“心乎愛(ài)民、動(dòng)必關(guān)天治道”。

　　六、舉重若輕的品牌精神。

　　姚明和我們一樣，都是普普通通的人，之所以他有著(zhù)不普通的榮耀，是因為他的所作所為是令我們所敬佩的。雖然有很多中國球員都去NBA里面打籃球，但是能有幾人能像姚明一樣穩定的留在一個(gè)球隊、成為一顆閃耀巨星呢？這源于在比賽的時(shí)候能夠輕松地勝任繁重的工作或處理困難問(wèn)題，這是一種舉重若輕的精神。

　　舉重若輕注重細節是一種積極的人生態(tài)度。舉重若輕是一種對人對事高度負責的態(tài)度，認真對待每一個(gè)細節，努力重視每一個(gè)環(huán)節才能達到“舉重若輕”的目的。我們大多數人、大部分時(shí)間都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。身邊有很多人，不屑于做具體的事，總盲目地相信“天將降大任于斯人也”。孰不知能把自己所在崗位的每一件事做成功、做到位就很不簡(jiǎn)單了。不要以為總理比村長(cháng)好當。有其職必有其責，有其責必有其憂(yōu)。如果力不及所負，才不及所任，必然禍及己身，導致混亂。所以，重要的是做好眼前的每一件小事。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持。

　　任何品牌的成功，都是有跡可循的，除了產(chǎn)品本身的優(yōu)良品質(zhì)之外，更有一種獨一無(wú)二的品牌精神，這是一種超越物質(zhì)的稀有價(jià)值。產(chǎn)品具有生命周期，品牌的精神價(jià)值卻能長(cháng)久流傳。姚明雖然退出了NBA這一國際舞臺，但是他的影響力永遠流傳在美洲大陸上，他的品牌精神將傳遞給各行各界的人們。

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