鄉鎮生態(tài)經(jīng)濟情況調研范文

　　真抓實(shí)干解難題 景觀(guān)植物促增收

　　近年來(lái)，__鎮認真貫徹縣委縣政府奮力建設“生態(tài)__”的科學(xué)決策，不斷調整產(chǎn)業(yè)結構、大力發(fā)展景觀(guān)植物，力爭2到3年時(shí)間發(fā)展景觀(guān)植物2萬(wàn)畝，打造出荷花農業(yè)的特色亮點(diǎn)，創(chuàng )造出荷花農業(yè)的效益增長(cháng)點(diǎn)。目前，全鎮已累計發(fā)展以紫薇為主體的景觀(guān)植物4000畝，種植苗木10萬(wàn)多株，建立示范基地5個(gè)，成立專(zhuān)業(yè)合作社3家，帶動(dòng)近5000余戶(hù)農戶(hù)積極參與，預計3到5年內可實(shí)現產(chǎn)值過(guò)億元。

　　一、因地制宜，揚長(cháng)避短定思路

　　隨著(zhù)__工業(yè)園的不斷發(fā)展壯大，亟需一個(gè)市場(chǎng)適應力強、收益見(jiàn)效快的產(chǎn)業(yè)替代企業(yè)周邊的傳統桑蠶產(chǎn)業(yè)和普通農作物。針對這種情況，荷花鎮迅速成立由黨委書(shū)記任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，組建工作專(zhuān)班深入調研，摸排情況，合理規劃、科學(xué)布局，制定了《荷花鎮景觀(guān)植物發(fā)展長(cháng)期規劃》。規劃以省級旅游名鎮建設為大環(huán)境，以生態(tài)文化長(cháng)廊建設為基礎，以農民增收致富為目標，反復比較，反復論證，選定觀(guān)賞效果好、經(jīng)濟價(jià)值高、適應能力強的紫薇景觀(guān)樹(shù)作為主攻方向，既實(shí)現農田增值農民增收，又緩解了企業(yè)周邊村企地關(guān)系，實(shí)現一舉多贏(yíng)。全鎮按照“點(diǎn)-線(xiàn)-面”的思路全面鋪開(kāi)，其中：“點(diǎn)”即在利用綠化節點(diǎn)栽培的基礎上，建設4個(gè)連片景觀(guān)植物基地；“線(xiàn)”即在宜保線(xiàn)、荷當線(xiàn)建立景觀(guān)植物生態(tài)綠化帶；“面”即充分利用荒山荒地，在全鎮發(fā)展景觀(guān)植物20__0畝，全力創(chuàng )建省級紫薇大鎮。

　　二、借經(jīng)取寶，疏通思想抓動(dòng)員

　　以得民意的思想，抓好宣傳動(dòng)員工作。為了促使景觀(guān)植物這一新鮮事物能夠快速的貫徹到群眾中去，專(zhuān)班人員首先從思想認知層面入手，進(jìn)村入戶(hù)，分村組織召開(kāi)村民代表大會(huì )、戶(hù)主會(huì )、屋場(chǎng)會(huì )、現場(chǎng)會(huì )等各種大小會(huì )議30多場(chǎng)次。給群眾講解鎮扶持和獎勵政策，幫助計算成本賬，算經(jīng)濟收入對比賬，幫他們理清發(fā)展思路，疏通思想障礙。先后8次組織干部群眾代表100余人到點(diǎn)軍區土城鄉毛家店村、夷陵區黃花鄉軍田壩村、荊門(mén)市十里鋪等地參觀(guān)，學(xué)習他們發(fā)展景觀(guān)植物的超前理念、學(xué)習他們的栽植經(jīng)驗、種植模式和土地流轉方式，組織參觀(guān)人員開(kāi)會(huì )討論，談收獲、談體會(huì )、談打算，促使參觀(guān)學(xué)習換思想達到預期效果，極大的調動(dòng)了群眾種植熱情。

　　三、政策扶持，典型帶動(dòng)抓推進(jìn)

　　以求跨越的速度，創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)措施。一是能人帶頭樹(shù)典型。培育種植大戶(hù)，發(fā)揮典型帶動(dòng)。支持鎮內經(jīng)營(yíng)大戶(hù)實(shí)行企業(yè)化運作，做大做強走出去。充分運用陳宗乾、羅方權、朱培文、鄭文等4個(gè)種植大戶(hù)成熟的技術(shù)、基地和市場(chǎng)，因勢利導，扶持成立了__荷花紫薇園景觀(guān)植物專(zhuān)業(yè)合作社、__紅葉景觀(guān)植物專(zhuān)業(yè)合作社和__古海奇石景觀(guān)植物專(zhuān)業(yè)合作社等3家合作社，發(fā)展社員近100多戶(hù)，栽植面積近20__畝。二是規模流轉辦基地。在穩定農村土地承包關(guān)系的基礎上，建立“政府引導、市場(chǎng)調節、農民自愿、依法有償”的土地流轉機制，鼓勵農戶(hù)將土地以轉包、轉讓、出租、互換、入股等方式流轉給經(jīng)營(yíng)大戶(hù)或者合作社，提升土地規模經(jīng)營(yíng)水平。打造了以窯河千畝紫薇園為首、荷花店、茍家埡、廣坪為輔4處景觀(guān)植物種植示范基地，共計1500余畝，惠及農戶(hù)260余戶(hù)。三是大力扶持廣發(fā)展。制定景觀(guān)植物扶持方案，按照每株幼苗補貼2元到戶(hù)，減輕農戶(hù)成本投入；對連片發(fā)展100畝以上的基地，由鎮政府統一規劃，解決水、電、路等配套設施。對于種植10畝以上的大戶(hù)，協(xié)助其向金融部門(mén)爭取貸款資金達200多萬(wàn)元，并由鎮政府貼息1—2年。對于在公路沿線(xiàn)栽植景觀(guān)植物的分散農戶(hù)可獲得政府80%的苗木補貼。

　　四、優(yōu)化服務(wù)、主動(dòng)作為抓落實(shí)

　　以求成效的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行狠抓落實(shí)。

　　一是軟磨硬泡引企業(yè)。景觀(guān)植物專(zhuān)班服務(wù)人員多次與__縣七彩園林公司反復商談，尋求合作共贏(yíng)模式，極力為農戶(hù)爭取最大利益，從起初的利益__分成到五五分成、四六分成，再到簽訂購銷(xiāo)合同，技術(shù)服務(wù)承包合同和最低收購價(jià)協(xié)議。采取“企業(yè)+基地+農戶(hù)”的發(fā)展模式，農戶(hù)可以自行銷(xiāo)售，也可以統一還銷(xiāo)給七彩園林公司，真真實(shí)現了進(jìn)可攻，退可守的穩贏(yíng)模式，充分激發(fā)了農戶(hù)的積極性，增強景觀(guān)植物種植底氣。

　　二是保姆式服務(wù)贏(yíng)支持。鎮專(zhuān)班人員為各經(jīng)營(yíng)主體提供貼心服務(wù)，全程協(xié)助辦理合作社登記注冊、林木經(jīng)營(yíng)許可證，為各合作社落實(shí)人員開(kāi)展技術(shù)指導，用服務(wù)來(lái)體現政府的真心誠意。在土地流轉中，專(zhuān)班人員挨家挨戶(hù)做工作，疏通60多戶(hù)農戶(hù)的思想，按每畝800元的價(jià)格為專(zhuān)業(yè)合作社流轉了土地1000多畝。鎮主要領(lǐng)導多次與農行、信用社等金融機構主要領(lǐng)導協(xié)商，為專(zhuān)業(yè)合作社落實(shí)貼息貸款事宜，共落實(shí)啟動(dòng)資金達400萬(wàn)元。

　　三是多樣化培訓提技能。全鎮統籌，有針對性和目的性的，聘請技術(shù)服務(wù)人員開(kāi)展集中培訓7場(chǎng)次，印發(fā)技術(shù)服務(wù)手冊500多份，參訓人員高達1000人次。充分發(fā)揮 “土專(zhuān)家”、“田秀才”和示范基地的作用，采取牽線(xiàn)搭橋、拜師學(xué)藝的方法，進(jìn)行技術(shù)指導和一對一幫扶，增強了農戶(hù)自我組織、自我管理、自我服務(wù)，自我發(fā)展的能力。四是雷厲風(fēng)行見(jiàn)成效。按照“三月見(jiàn)初效、半年有看頭、一年顯成效、兩年上規�！钡乃悸�，時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責任倒追,細化任務(wù)到天、責任到人。鎮黨委書(shū)記執行一周一督辦，并多次親臨農戶(hù)、基地，協(xié)調解決矛盾10余起，推動(dòng)我鎮景觀(guān)植物產(chǎn)業(yè)駛入發(fā)展快車(chē)道。

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