貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)加快醫院發(fā)展步伐范文

　　今年，是新醫改啟動(dòng)的一年，是衛生部與我市共建城鄉統籌衛生工作的一年，是大力推進(jìn)“健康**”建設的一年，黨和政府一系列更加重視衛生和醫療保障的方針政策將會(huì )出臺，我市十大公共衛生建設項目全面推進(jìn)，全市醫療衛生事業(yè)將面臨新的機遇和挑戰。正在我院深入開(kāi)展的第二批學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，促使我們要清醒的認識到我院發(fā)展存在的問(wèn)題，增加緊迫感、危機感、責任感，進(jìn)一步明確醫院發(fā)展思路，加快醫院發(fā)展的步伐。

　　目前，我院面臨的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

　　一是從橫向比較，差距不小。在規模和效益方面與14所市級三甲醫院和綜合醫院相比，存在不小差距。業(yè)務(wù)用房面積列第9位，資產(chǎn)總額列第9位，醫療設備總值列第6位。2008年開(kāi)放床位居市級綜合醫院之末，醫院職工年人均收入列第10位，門(mén)急診人次列第8位，出院人次列第11位。這些差距，使醫院面臨著(zhù)很大的壓力，必須努力在發(fā)展上尋求新的突破。

　　二是學(xué)科優(yōu)勢，亟需加強。在重點(diǎn)學(xué)科和人才隊伍方面，我院與兩所醫大附屬醫院差距甚遠，在市級醫院中也無(wú)優(yōu)勢。我院僅有3個(gè)市級重點(diǎn)學(xué)科，僅1人是市級學(xué)科學(xué)術(shù)后備人才，4名碩士生導師，8個(gè)博士，55個(gè)碩士，局級科研項目每年只有2—3項，其他市級醫院有的有國家級重點(diǎn)學(xué)科，多數有市級學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，科研項目和碩士以上人才數目高于我院，學(xué)術(shù)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍還不如人意，如此狀況，與我院的地位極不相稱(chēng)。人才、學(xué)術(shù)技術(shù)和優(yōu)勢學(xué)科是醫院的靈魂，因此，大力加強和重視學(xué)科及人才隊伍建設，提高學(xué)術(shù)和醫療技術(shù)水平，是我院內涵建設的當務(wù)之急。

　　三是規模布局，制約發(fā)展。我院現有規模、病區設置、環(huán)境條件、布局和醫療設備不能滿(mǎn)足需要。目前我院醫院港天門(mén)診、老門(mén)診及部分病區布局、設置不盡合理，環(huán)境條件不好，不但加大了醫院運行成本，而且影響醫療質(zhì)量和服務(wù)。業(yè)務(wù)用房嚴重不足，有些病區已經(jīng)不能滿(mǎn)足住院需要，有些學(xué)科應該設置新的病區，同時(shí)，醫院設備不足和陳舊，尤其是大型治療性設備偏少，這些都成為制約醫院加快發(fā)展重要因素。

　　當前和今后一個(gè)時(shí)期，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指南，堅定不移地加快發(fā)展是醫院的第一要務(wù)，我們必須著(zhù)力拓展發(fā)展空間，堅持不懈地推進(jìn)醫院現代化建設，必須著(zhù)力加強學(xué)科建設，全力提高醫療技術(shù)和科研水平，必須著(zhù)力加強人才和干部隊伍建設，打造一支高素質(zhì)的技術(shù)和管理團隊，必須著(zhù)力加強制度和機制建設，實(shí)現更加科學(xué)民主高效廉潔和人性化的管理。醫院要走上健康、穩定、全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的軌道，關(guān)鍵在于緊緊圍繞醫院發(fā)展目標，解放思想，更新觀(guān)念，主動(dòng)適應新形勢，在醫院戰略定位、發(fā)展理念、體制機制、管理模式、服務(wù)方式等方面實(shí)行戰略性轉變。立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，把我院發(fā)展的戰略理念確定為：“明確一個(gè)目標，實(shí)現兩個(gè)滿(mǎn)意，倡導三種氛圍，增強四種意識，健全五種體系”。

　　明確一個(gè)目標：把我院建設成為醫療科研整體水平市級醫院領(lǐng)先，優(yōu)勢學(xué)科全市領(lǐng)先的三甲綜合醫院。

　　實(shí)現兩個(gè)滿(mǎn)意：讓患者滿(mǎn)意，讓職工滿(mǎn)意。

　　倡導三種氛圍：奮發(fā)向上的氛圍，團結和諧的氛圍，學(xué)習學(xué)術(shù)的氛圍。

　　樹(shù)立四種意識：發(fā)展意識，經(jīng)營(yíng)意識，責任意識，團隊意識。

　　健全五個(gè)體系：質(zhì)量管理體系，經(jīng)營(yíng)管理體系，誠信服務(wù)體系，人才發(fā)展體系，學(xué)術(shù)創(chuàng )新體系。

　　今年，我院要努力實(shí)現加快發(fā)展的良好開(kāi)局。門(mén)急診人次、出院人次、手術(shù)臺次增長(cháng)10%，診療質(zhì)量、管理質(zhì)量、工作效率等醫療質(zhì)量指標要達到衛生部對三甲醫院的要求，要力爭新報批1個(gè)市級重點(diǎn)學(xué)科，培養3個(gè)院級重點(diǎn)學(xué)科，完成老年病科大樓的裝修工作，力爭在主城區啟動(dòng)新的建設項目或購置土地，使成本支出下降10%，實(shí)現收支平衡，職工收入同步增長(cháng)。我院要持續改進(jìn)醫療質(zhì)量，提高醫療服務(wù)水平，加強學(xué)科建設，提升學(xué)術(shù)技術(shù)水平，打造高素質(zhì)人才隊伍，增強醫院發(fā)展后勁，以制度建設為核心，進(jìn)一步改進(jìn)和完善管理，積極應對各項改革新政，變壓力為動(dòng)力，變不安為平常，在各項改革新政中尋求新的發(fā)展機遇。

　　今年是我院發(fā)展至關(guān)重要的一年。我院要堅持公立醫院的辦院方向，以病人為中心，以發(fā)展為主線(xiàn)，以學(xué)科和人才隊伍建設為重點(diǎn)，拓展空間，提升水平，強化質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效管理，構建和諧，以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的實(shí)際成果，加快我院的發(fā)展，為建設一流的市級綜合醫院打下堅實(shí)基礎。

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