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市重點(diǎn)龍頭企業(yè)的申報文稿

時(shí)間:2024-09-02 17:57:10 好文 我要投稿
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市重點(diǎn)龍頭企業(yè)的申報文稿

  一、企業(yè)基本情況

  農業(yè)發(fā)展股份有限公司位于 縣,是集養殖、種植和食品加工為一體的民營(yíng)企業(yè)。注冊資本3000萬(wàn)元,其中固定資產(chǎn)3597萬(wàn)元。年銷(xiāo)售收入達到4715萬(wàn)元,年利潤實(shí)現1238萬(wàn)元。銀行信用等級a級。公司現有員工191人,有中、高級技術(shù)職稱(chēng)的技術(shù)骨干55人。公司與世界上最大的種豬公司——英國pic公司合作,在 新建的pic種豬擴繁場(chǎng)已全面竣工投入使用,并從 引進(jìn)pic原種豬1050頭進(jìn)場(chǎng)飼養。同時(shí),投資億元在河東新區征用土地200畝,新建的屠宰及肉食品加工廠(chǎng),年加工商品肉豬達到200萬(wàn)頭。該項目的建成對于促進(jìn) 丘陵地區農業(yè)結構調整,加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程具有重要的作用。

  二、與農民建立利益聯(lián)結機制的具體作法

 。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要措施

  1.強化基地建設,奠定發(fā)展基礎。公司根據自身發(fā)展需要,以建設丘區示范縣為契機,以發(fā)展優(yōu)質(zhì)肉豬為抓手,在全縣16個(gè)鄉鎮新建存欄300頭以上的父母代種豬擴繁場(chǎng)20個(gè)。在建設方式上,公司直接投資建設3個(gè);與業(yè)主共同投資建設5個(gè);發(fā)動(dòng)業(yè)主投資建設8個(gè)。并按照“七方合作”的模式,公司重點(diǎn)提供技術(shù)指導和種豬等服務(wù)工作,20個(gè)擴繁場(chǎng)每年可生產(chǎn)商品仔豬12萬(wàn)頭。在 鄉 租賃土地1500畝,投資2500萬(wàn)元新建集母本繁育、甜橙種植、飲品加工、休閑觀(guān)光為一體的甜橙規模種植核心示范園。預計三年內可望實(shí)現豐果豐產(chǎn),將帶動(dòng)種植戶(hù)增加收入3000元/畝·年,輻射帶動(dòng)周邊發(fā)展規模栽植甜橙2萬(wàn)畝以上。

  2.創(chuàng )新發(fā)展機制,提高農民養豬積極性。公司牢固樹(shù)立“利益共享,風(fēng)險均擔,優(yōu)勢互補,共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,始終堅持走“基地+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路,把增加農民收入作為企業(yè)發(fā)展壯大的立足之本。為確保所養殖的肉豬達到無(wú)公害健康綠色食品的要求,公司投入巨資新建年出欄萬(wàn)頭生豬養殖場(chǎng),并實(shí)行“五統一”的思路,組織發(fā)動(dòng)農民進(jìn)場(chǎng)養殖,即統一提供仔豬、統一提供飼料、統一提供養殖技術(shù)、統一防疫,統一回收產(chǎn)品,每頭育肥豬付給老百姓40——50元的勞務(wù)費,據測算1個(gè)農民一年內可養殖生豬600頭左右,年收入達到3萬(wàn)元。

  3.優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)施訂單農業(yè)。為推動(dòng)“200萬(wàn)頭優(yōu)質(zhì)商品肉豬工程”的順利實(shí)施,確保農戶(hù)在生豬養殖中盡快受益,公司確立了以基地建設為重點(diǎn),以規模養殖大戶(hù)為骨干,以加工企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈,具體發(fā)展模式:

  發(fā)展規模養殖大戶(hù),將縣內有一定規模的養殖大戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)培植,由公司提供一定的資金搞好基礎設施建設,懸掛統一制作的招牌,樹(shù)立品牌形象;

  推廣先進(jìn)健康的養殖方式。根據“因地制宜,適當集中”的原則,在學(xué)習外地經(jīng)驗的基礎上,結合本地實(shí)際,提出了“小戶(hù)大規模,服務(wù)一體化”的思路,重點(diǎn)發(fā)展規模養殖小區,既使規模效益更加突出,同時(shí),也為處理糞污零排放、實(shí)施“豬-沼-果(菜)”循環(huán)經(jīng)濟模式創(chuàng )造了條件。

  實(shí)施訂單農業(yè)。公司在年初與基地鄉鎮密切配合,積極與農戶(hù)簽訂“生豬購銷(xiāo)合同”,并承諾按市場(chǎng)價(jià)每公斤高于元—元的價(jià)格進(jìn)行收購,真正起到龍頭企業(yè)的帶動(dòng)和輻射作用。

 。ǘ├媛(lián)結的具體辦法

  1.舉辦養豬培訓班。公司以 大、 農大、省畜科所等科研院所為依托,常年聘請專(zhuān)家進(jìn)村入社開(kāi)設技術(shù)培訓班,提高廣大農戶(hù)的養殖水平。

  2.制定優(yōu)惠政策。近年來(lái),公司先后已安排資金200多萬(wàn)元,對年出欄300頭以上的規模養殖大戶(hù)進(jìn)行了重點(diǎn)培植,具體辦法是:一是每頭仔豬補助30-50元作為建圈舍資金補貼;二是為養殖大戶(hù)提供小額貸款擔保和貼息;三是規模養殖大戶(hù)所養的生豬出售給公司,公司按市場(chǎng)價(jià)每公斤高于元的價(jià)格進(jìn)行收購;四是實(shí)施二次返利,公司根據年度經(jīng)營(yíng)收益,每年將純利潤的20%作為扶持資金,返利給規模養殖大戶(hù)。

  3.加強技術(shù)宣傳。公司配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)宣傳和指導,按季節變化及時(shí)向養殖戶(hù)提供疫病防治和市場(chǎng)購銷(xiāo)信息行情,確保養殖戶(hù)規避養殖風(fēng)險,提高養殖效益。

  三、取得的主要成效

  1.養殖戶(hù)增收效益明顯。從 年到現在,公司每年平均以訂單的方式在全縣收購生豬60萬(wàn)頭,帶動(dòng)農戶(hù)年均實(shí)現養豬收入6700元,人均增收680元。

  2.規模養殖大戶(hù)不斷增加。在該公司的帶動(dòng)下,全縣以生豬為重點(diǎn)的畜牧業(yè)發(fā)展勢頭強勁。有年出欄育肥豬3000頭以上的養殖小區6個(gè),年出欄生豬萬(wàn)頭的基地村7個(gè)。投資1000萬(wàn)元以上的規模養殖大戶(hù)不斷涌現,僅在今年達到8戶(hù)。

  3.農村剩余勞動(dòng)力得到有效解決。目前在該公司基地及加工企業(yè)的務(wù)工人員達到500余人,月工資均在1000元以上。預計在該公司飼料、果汁等項目全部投產(chǎn)后,將提供就業(yè)崗位XX個(gè),帶動(dòng)20萬(wàn)農戶(hù)發(fā)展優(yōu)勢特色農業(yè),年均助農增收1000元,公司將實(shí)現銷(xiāo)售收入50億元,出口創(chuàng )匯億美元。

  鑒于該公司在發(fā)展現代畜牧業(yè)、實(shí)現農民增收致富等方面所作出的顯著(zhù)貢獻,按照中、省關(guān)于“誰(shuí)有能力誰(shuí)牽頭,誰(shuí)是龍頭扶持誰(shuí)”的指示精神,特請示省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室將 農業(yè)發(fā)展股份有限公司評定為 省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

  以上請示如無(wú)不妥,請予批準為盼!

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