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農副產(chǎn)品龍頭企業(yè)申報資料
一、企業(yè)簡(jiǎn)介：
20xx年1月15日農副產(chǎn)品進(jìn)出口有限公司正式在塔城市成立，是一家從事農產(chǎn)品收購、加工、出口的股份制私營(yíng)企業(yè)。注冊資金56萬(wàn)元，流動(dòng)資金300萬(wàn)元，資產(chǎn)總額1700余萬(wàn)元。法人代表：牛寶江。
公司地處塔城市文化南路，交通便利，通訊發(fā)達。主營(yíng)百貨、建筑材料、水暖器材、五金交電、汽車(chē)摩托車(chē)配件、各類(lèi)機械配件、機電產(chǎn)品（三類(lèi)）、廢舊物資回收、農副產(chǎn)品、土產(chǎn)日雜、工礦產(chǎn)品、汽車(chē)摩托車(chē)修理、房屋租賃、物業(yè)管理、果疏精深加工。擁有工藝、設備較先進(jìn)的蔬菜、水果加工車(chē)間兩個(gè)，貯藏能力1200噸的保鮮庫一座，占地總面積28畝，農副產(chǎn)品主銷(xiāo)往哈薩克斯坦國及疆內外市場(chǎng)。
綠源農副產(chǎn)品進(jìn)出口有限公司在哈薩克斯坦國謝米州謝米市擁有總建筑面積5000m2注冊資金100萬(wàn)美元，流動(dòng)資金3200萬(wàn)美元，資產(chǎn)總額1000余萬(wàn)美元的讓撒亞服裝、建材、農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。塔城地區綠源農副產(chǎn)品進(jìn)出口有限公司緊緊抓住中國加入WTO和西部大開(kāi)發(fā)的歷史機遇，以市場(chǎng)為導向，以提升核心競爭力為重點(diǎn)，以誠信守法為原則，以創(chuàng )新為動(dòng)力，以建立現代公司制度、建設“學(xué)習型”公司組織為目標，積極吸取國內外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和方法，形成了一套符合公司發(fā)展實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理機制和公司文化，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
1、認真履約，誠實(shí)守信。公司自成立以來(lái)，嚴格依據《中華人民共和國合同法》的各項規定簽訂、實(shí)施每項合同，“重合同，守信用”從而提高公司的信譽(yù)和知名度，具體表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）大力宣傳《中華人民共和國合同法》，每年定期組織企業(yè)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管人員學(xué)習《合同法》及相關(guān)經(jīng)濟法規，使本公司的合同簽訂與履行工作更加規范。
�。�2）嚴格執行公司制度的各項經(jīng)濟合同管理制度及辦法，對經(jīng)濟合同的審批、監督、檢查、獎懲、統計方面明確規定，使合同管理人員能按章辦事。
2、服務(wù)周到，主動(dòng)熱情。服務(wù)態(tài)度是企業(yè)長(cháng)期、延續發(fā)展的命脈，本公司遵從“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的服務(wù)宗旨，具體表現在：
�。�1）能主動(dòng)與種植農戶(hù)配合，以人為本，結合實(shí)際，因地制宜，對未按合同規定種植、提供品種、質(zhì)量的農戶(hù)，采取其他措施，盡量不予索賠。
�。�2）在產(chǎn)品銷(xiāo)售后，組織有關(guān)人員進(jìn)行認真回訪(fǎng)調查，對用戶(hù)反饋的每條意見(jiàn)，24小時(shí)簽復，務(wù)必達到用戶(hù)滿(mǎn)意。
3、計量器具管理。計量員負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。計量器具確定專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用，他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞，損壞的計量器具必須及時(shí)申報修理調換，不得帶病工作。計量器具定期進(jìn)行校準、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校準過(guò)的器具，以避免對農戶(hù)、公司的計量損失。
二、申報背景
塔城市位于新疆維吾爾自治區西北部，是塔城行署所在地，也是塔城地區政治、經(jīng)濟和文化中心。塔城市有全國離城市最近、通商200多年、自然條件較好的國家一類(lèi)陸路口岸－巴克圖口岸。
塔城市轄5鄉1鎮3個(gè)國營(yíng)農牧場(chǎng)，3個(gè)街道辦事處，117個(gè)行政村，總人口14。39萬(wàn)人。轄區內還有新疆生產(chǎn)建設兵團農九師的3個(gè)團場(chǎng)，總人口3萬(wàn)人。塔城市是以農業(yè)為主，農牧結合的生產(chǎn)區，是自治區、地區的糧食、油料、甜菜和畜牧業(yè)生產(chǎn)基地。種植業(yè)結構比較單一，近年來(lái)如種植糧食、油料等，因本地沒(méi)有龍頭企業(yè)，產(chǎn)品受市場(chǎng)供求關(guān)系及價(jià)格波動(dòng)的影響，制約了農民收入的快速增長(cháng)，影響了農民種植積極性。隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市人口的不斷增加，城市近郊人均土地日漸減少，城郊反季節蔬菜生產(chǎn)供應能力與日益增長(cháng)的需求矛盾越來(lái)越突出，尤其是蔬菜貯藏保鮮滯后，每年冬春兩季市場(chǎng)上新鮮蔬菜基本上都是從區外購進(jìn)，蔬菜月、季間價(jià)格差高達5—10倍以上，據統計全年外購蔬菜占當地蔬菜銷(xiāo)售總量的60%以上。蔬菜保鮮貯藏及其產(chǎn)業(yè)是農業(yè)和農村經(jīng)濟的重要組成部分，蔬菜貯藏保鮮是蔬菜產(chǎn)品采摘后處理的一項主要技術(shù)措施，是蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節。建立具有與國際化大市場(chǎng)相適應的蔬菜生產(chǎn)、貯藏保鮮供應體系，擴大供應，繁榮市場(chǎng)，豐富塔城市人民的菜籃子，已成為亟待解決的問(wèn)題。
為盡快改變這一現狀，必須加快產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，堅持以市場(chǎng)為導向，適時(shí)調整優(yōu)化種植結構，充分利用塔城市臨近口岸的地緣優(yōu)勢，積極開(kāi)拓國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)，大力發(fā)展無(wú)污染、無(wú)公害綠色食品，為此塔城市已建設萬(wàn)畝無(wú)公害蔬菜、水果生產(chǎn)基地。
企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的總體思路，以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)濟效益為中心，大力發(fā)展無(wú)污染、無(wú)公害蔬菜保鮮貯藏，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，實(shí)行區域化布局、專(zhuān)業(yè)化建設、系列化加工、社會(huì )化服務(wù)的方向，形成種貯加、產(chǎn)供銷(xiāo)、貿工農、農科教一體化的經(jīng)營(yíng)體系，解決了當前農村富余勞動(dòng)力，增加了農民收入。
三、生產(chǎn)方式
1、原料供應。出口、銷(xiāo)售生產(chǎn)所需主要原料是蔬菜、水果。20xx年塔城市蔬菜、林果種植約5萬(wàn)畝，年產(chǎn)蔬菜、水果近4萬(wàn)噸，塔城市周邊地區年產(chǎn)蔬菜、水果至少在10萬(wàn)噸以上。為促使企業(yè)做大、做強，產(chǎn)生規模效益，我公司抓住有利時(shí)機，積極與農戶(hù)簽訂種植、收購合同，形成“公司+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，不斷拓寬原料的供應渠道，從周邊兵團、塔城地區各縣市、疆內外輸進(jìn)蔬菜、水果，原料供應充足。
2、技術(shù)依托。產(chǎn)品生產(chǎn)加工的技術(shù)依托單位塔城地區農科所，擁有一定的蔬菜保鮮貯藏科研力量，經(jīng)過(guò)多年的努力，已探索出一套適合當地蔬菜保鮮加工模式。通過(guò)合作，塔城地區農科所在蔬菜保鮮貯藏和加工技術(shù)方面給予本公司強有力的支持。
四、市場(chǎng)分析
1、國際市場(chǎng)。巴克圖口岸輻射俄羅斯、哈薩克、吉爾吉斯、塔吉克、烏茲別克、土庫曼等重工業(yè)基礎好、人口相對集中、交通便利的國家，但其輕工業(yè)尤其是食品工業(yè)發(fā)展緩慢，同塔城地區經(jīng)濟互補性強，為塔城市保鮮蔬菜出口奠定了良好的基礎。本公司與哈國塞米州阿蘭公司已簽定年出口12400噸的農副產(chǎn)品出口合同，年出口交易額在3314000美元以上。
2、國內市場(chǎng)。新鮮的果蔬具有鮮美的色澤，風(fēng)味和豐富的營(yíng)養，已逐漸成為人們日常生活中重要的食品，但是，由于果蔬屬于季產(chǎn)年銷(xiāo)的商品，生產(chǎn)季節性強，產(chǎn)量高，采收期相對集中，在采后的貯銷(xiāo)過(guò)程中極易腐爛，因缺乏果蔬貯藏保鮮技術(shù)，出現“旺季爛，淡季斷”豐產(chǎn)不豐收現象，這不僅影響正常的市場(chǎng)供應，造成經(jīng)濟上的損失，同時(shí)也嚴重制約了果蔬的生產(chǎn)發(fā)展。我國果蔬產(chǎn)量居世界領(lǐng)先地位，20xx年水果產(chǎn)量9000萬(wàn)噸，蔬菜產(chǎn)量3億噸，但受到保鮮儲備能力和技術(shù)的限制，致使果蔬在采摘后流通過(guò)程中每年損失率為25－30％，約750億元。而世界發(fā)達國家將農產(chǎn)品的貯藏，保鮮和加工總放在首要位置。美國的果蔬損失率僅1.7－5％，這充分說(shuō)明我國的果蔬采后保鮮加工具有很大的市場(chǎng)潛力。
3、本地市場(chǎng)分析。塔城市20xx年總人口14.39萬(wàn)人，其中城市人口近7萬(wàn)人。按人均日消耗蔬菜1斤（500g）計算，年需蔬菜總量2737.5萬(wàn)公斤。而目前塔城市尤其是冬、春反季節蔬菜供應緊張，自產(chǎn)蔬菜供給率不足40%，即本地反季節蔬菜年供應缺口約1000萬(wàn)公斤。尚有60％－70%的反季節蔬菜需要從300——600公里以外的烏蘇市、烏魯木齊市等地調入。塔城市周邊，尤其是北部塔爾巴哈臺山沿線(xiàn)一帶，氣候不宜種植蔬菜。該區駐有新疆生產(chǎn)建設兵團農九師的16 2、1 6 3、164三個(gè)團場(chǎng)，人口近3萬(wàn)人，蔬菜年需求量在500萬(wàn)公斤以上，基本上依靠塔城市場(chǎng)供應。
以上分析表明，塔城地區綠源農產(chǎn)品進(jìn)出口有限責任公司農副產(chǎn)品市場(chǎng)需求量很大，發(fā)展前景看好。
五、企業(yè)機構組織：
塔城地區綠源農副產(chǎn)品進(jìn)出口有限公司實(shí)行經(jīng)理負責制，管理蔬菜加工及保鮮的各項業(yè)務(wù)。對項目建設過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)處理，并制定出具體的解決方案，對保鮮庫建設和建后管理實(shí)行全過(guò)程負責。
公司下設合同預算部、保鮮技術(shù)部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部、財務(wù)部。建立健全各項規章制度，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，發(fā)揮員工潛在的能力，提高公司的運作效率。
合同預算部：合同管理人員負責本企業(yè)的各項合同的預算，簽約，管理。嚴把合同簽訂履行關(guān)，對每項合同都做到五有：有臺帳，有統計，有記錄，有數據，有情況反映，并登記造冊，歸檔管理。負責組織種植及技術(shù)服務(wù)，協(xié)調各種植農戶(hù)與公司之間關(guān)系。
保鮮技術(shù)部：保鮮技術(shù)部負責組織庫區蔬菜保鮮配套技術(shù)服務(wù)，協(xié)調各農業(yè)技術(shù)部門(mén)作好蔬菜收購基地的農技推廣、宣傳和人員培訓工作。
市場(chǎng)銷(xiāo)售部：市場(chǎng)部負責制定的全年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃、銷(xiāo)售計劃，在國外、區內主要城市設立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)由市場(chǎng)部垂直管理。銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的工作由市場(chǎng)部統一領(lǐng)導、統一策劃。逐步形成遍布全區、統一領(lǐng)導、機構完善、運作有效的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)。市場(chǎng)部擔負著(zhù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，是公司銷(xiāo)售工作的神經(jīng)中樞。負責統一的策劃，發(fā)貨、回款、宣傳、促銷(xiāo)、信息傳送和反饋。
財務(wù)部：財務(wù)部負責公司的賬目統計、回款及基地的財務(wù)預測、財務(wù)分析、資金平衡。具體執行公司的財務(wù)計劃，對合同預算部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部、技術(shù)部等部門(mén)報來(lái)的會(huì )計資料進(jìn)行匯總，編制經(jīng)營(yíng)財務(wù)報表。
六、銷(xiāo)售方式：
一是進(jìn)行廣告促銷(xiāo)，加大宣傳力度，使廣大客戶(hù)了解公司及公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品；二是樹(shù)立品牌意識，實(shí)行與標牌標識、包裝產(chǎn)品相配套的創(chuàng )名牌戰略，以防假冒，取信于民；三是要通過(guò)與國外客商聯(lián)合，增加銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，樹(shù)立“品牌”形象；四要加強疆內各大城市銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建設。
產(chǎn)品市場(chǎng)定位：重點(diǎn)發(fā)展哈薩克斯坦國國際市場(chǎng)，同時(shí)發(fā)展疆內外和本地市場(chǎng)。
銷(xiāo)售產(chǎn)品主要有：
果莖菜：西紅柿、黃瓜、胡蘿卜、土豆；
葉菜類(lèi)：芹菜、生菜、韭菜、水蘿卜、洋蔥；
水果：蘋(píng)果、桔子、葡萄、梨。
七、企業(yè)效益：
企業(yè)生產(chǎn)加的農副產(chǎn)品均為綠色食品，向廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)食用果蔬產(chǎn)品，對于增強人民體質(zhì)，預防疾病發(fā)生，具有重要意義，對生態(tài)環(huán)境建設起到積極作用，對增加農民收入、增加就業(yè)崗位繁榮社會(huì )經(jīng)濟、改善人民生活水平進(jìn)一步加強民族團結和保障社會(huì )安定，都將產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，也為廣大農民提高生活質(zhì)量，脫貧致富奔小康打下堅實(shí)的基礎�？梢约铀偎鞘修r村種植業(yè)結構的調整，輻射帶動(dòng)全區蔬菜種植業(yè)的發(fā)展，提高農民經(jīng)濟收入、就業(yè)機會(huì )和扶貧效果。
企業(yè)年農副產(chǎn)品加工出口額在3314000美元以上，國內銷(xiāo)售在9437021元以上。年收購、加工成本8541678元，經(jīng)濟效益可觀(guān)。年交易規模在1億元以上，企業(yè)無(wú)銀行貸款、欠稅、工資、社會(huì )保險金、折舊，資產(chǎn)負債率68。59%。企業(yè)總資產(chǎn)報酬率6。1%，高于銀行利率。
八、企業(yè)貢獻
1、技術(shù)產(chǎn)品貢獻。果蔬保鮮不僅豐富了當地的果蔬市場(chǎng)，增加了地區市場(chǎng)供應量，而且，使所生產(chǎn)夏秋優(yōu)質(zhì)蔬菜60%以上出口或銷(xiāo)往外地，成為塔城市特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新支撐產(chǎn)業(yè)。以農副產(chǎn)品收購加工方式輻射帶動(dòng)塔城市及周邊縣市10萬(wàn)畝蔬菜、果樹(shù)種植區，帶動(dòng)種植農戶(hù)1500戶(hù)，必將帶動(dòng)畜牧業(yè)和加工業(yè)的發(fā)展，提高種植質(zhì)量，實(shí)現特色農業(yè)、林、牧等多業(yè)并舉，對產(chǎn)業(yè)結構向多元化方向調整，有效保護和合理開(kāi)發(fā)自然資源，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，乃至對塔城市經(jīng)濟的可持續發(fā)展具有重要意義。
2、就業(yè)貢獻。由于生態(tài)環(huán)境惡劣和農牧業(yè)生產(chǎn)條件較差等因素的影響，目前塔城市的農民經(jīng)濟收入水平較低，不少農民仍然生活困難，本公司通過(guò)果蔬保鮮、加工、銷(xiāo)售，可以增加就業(yè)崗位350個(gè)，通過(guò)安排就業(yè)，為當地農牧民早日脫貧創(chuàng )造條件。對繁榮經(jīng)濟、改善人民生活水平、進(jìn)一步加強民族團結和保障社會(huì )安定，都將產(chǎn)生積極的影響。
3、對國家貢獻。每年可為國家和地方財政增加74.3萬(wàn)元的稅金，對國家和地方的建設具有較大的貢獻。通過(guò)各種果蔬產(chǎn)品的大量投放市場(chǎng)、達到滿(mǎn)足各族人民生產(chǎn)、生活所需，保證供應、平抑物價(jià)，同時(shí)也更大限度地改善和提高人民生活、生產(chǎn)質(zhì)量。堅持經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益三位—體、協(xié)調統一，完美結合，體現了重社會(huì )、厚生態(tài)、促經(jīng)濟、獲利益的原則。把調整和優(yōu)化農村產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展區域經(jīng)濟有機結合起來(lái)、實(shí)現區域各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的相互促進(jìn)和協(xié)調發(fā)展。
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