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偽需求靠什么成立
說(shuō)到創(chuàng )業(yè)模式變現，我是服B站的。
從打破永不收費許諾的233元大會(huì )員，再到后來(lái)拍賣(mài)出98億天價(jià)的“粘土人”，二次元層出不窮還有人買(mǎi)單的變現方式，不斷刷新著(zhù)人們的認知范疇。
正所謂槍打出頭鳥(niǎo)，突出的表現自然引起了非議�；ㄥX(qián)消費的用戶(hù)們被冠上了“人傻錢(qián)多”這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)鄙視鏈里最下層的頭銜，而最高層的既得利益者們會(huì )委以“收割情懷稅”的慘痛罪名，可以說(shuō)基本上成為了社交網(wǎng)絡(luò )上的一個(gè)梗，成為幾乎無(wú)法翻身的黑點(diǎn)了。
然而習慣了嘲諷的我卻黑不下去。畢竟大會(huì )員也有、粘土人手辦也好，甚至是只印著(zhù)一個(gè)LOGO也好，這些都是用戶(hù)群體主導（亞文化圈的認同感）的強需求，有人買(mǎi)單自然無(wú)可厚非。
然而，最近我發(fā)現事情好像沒(méi)我想得那么簡(jiǎn)單。因此我偶然看到了一個(gè)原價(jià)可能只有20元，只因為印上B站LOGO而溢價(jià)到300元的鍵盤(pán)帽開(kāi)始在某寶上出現，背后的原因或許就是二次元經(jīng)濟以外的事了：
當變現的籌碼不再是“衣食住行”這樣的剛需，甚至不是“產(chǎn)品功能延伸”的周邊產(chǎn)品，而是脫離了產(chǎn)品框架也不影響體驗的“偽需求”，并且依舊有人會(huì )選擇買(mǎi)單，創(chuàng )業(yè)者們就在這個(gè)過(guò)程中，再次完成了一個(gè)里程碑式的進(jìn)化。
“偽需求”靠什么成立？
人們在談到“偽需求”的時(shí)候，常常會(huì )談到喬布斯。因為在喬布斯之前，沒(méi)有人能夠想到功能不如PC、便攜不如手機的平板電腦市場(chǎng)能夠有那么大的潛力。這個(gè)看似雞肋的產(chǎn)品，如果不是喬布斯的背書(shū)和蘋(píng)果強大的基礎支持，很有可能就像所有的“偽需求”產(chǎn)品一樣，熱炒一波概念就死。
事實(shí)證明喬布斯的選擇是正確的。iPad打開(kāi)了市場(chǎng)不僅盤(pán)活了蘋(píng)果的產(chǎn)品線(xiàn)，幫公司拉動(dòng)了非常好看的業(yè)績(jì)指標，也一下子打開(kāi)了數碼產(chǎn)品市場(chǎng)的探索方向。以至于喬布斯仙逝多年之后，被平板電腦當做消滅對象的守舊勢力——微軟與身后一眾OEM們——也加入到了這個(gè)市場(chǎng)當中。
這個(gè)故事可以很好地解釋“偽需求”在產(chǎn)品端出現的原因，即產(chǎn)品所提供的功能有極高的可替代性。而“偽需求”能夠成立的原因也顯而易見(jiàn)，即產(chǎn)品所提供的功能能夠給人帶來(lái)不可替代的體驗。
在日本怎么也做不起來(lái)，只能局限于區域性的共享單車(chē)的故事，也恰好印證了這個(gè)邏輯。
當中國人為解決了出行“最后一公里”需求而狂熱的時(shí)候，產(chǎn)品設計看上去非常優(yōu)秀的共享單車(chē)，卻因為日本的自行車(chē)高保有量、缺少自行車(chē)道規劃、騎行人群定位不符和公共交通的發(fā)達，實(shí)實(shí)在在地變成了“偽需求”。
不難發(fā)現，“偽需求”并不是一個(gè)不可觸碰的雷區。當然，這個(gè)是有違原教旨主義的創(chuàng )業(yè)者的信仰，但或許持有這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的人，也只有他們了。
偽需求來(lái)到世間，也與之同時(shí)誕生的還有“自來(lái)水”們。他們虔誠地繳納著(zhù)情懷稅，毫無(wú)保留地擁護著(zhù)這樣的決定，甚至主動(dòng)扮演起了殉道者的身份：
“我也是為X站做了貢獻。其他某X、某X和某X的會(huì )員還是不要買(mǎi)了，他們只能毀了我們心愛(ài)的東西，就是因為他們這種人才讓世界變得烏煙瘴氣�！�
“偽需求”在產(chǎn)品外的延伸
偽需求之所以不招人待見(jiàn)，是因為這樣的需求找不到足夠的用戶(hù)，要么用戶(hù)并不會(huì )因為這樣的需求而慷慨解囊�；ヂ�(lián)網(wǎng)人把這樣的需求成為“癢點(diǎn)”（也就是不夠痛），解釋得非常透徹：大不了我就撓一撓，沒(méi)必要打針吃藥。
然而對于成長(cháng)期的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么是一成不變的。當互聯(lián)網(wǎng)長(cháng)大，身體條件有了變化，有些癢點(diǎn)就再也撓不到，自然而然也就慢慢開(kāi)始痛點(diǎn)，因此往往產(chǎn)品端成立的“偽需求”，往往還把產(chǎn)品功能延伸到了精神屬性上。
比如有兩個(gè)問(wèn)題，在過(guò)去根本就不是問(wèn)題：我是誰(shuí)？我想在網(wǎng)上發(fā)出什么樣的聲音？
前者是一次同群效應的實(shí)踐，即一個(gè)人的行為不僅會(huì )受到收入、學(xué)歷、閱歷、成長(cháng)環(huán)境等個(gè)體因素的影響，同時(shí)也會(huì )受到他周?chē)呐c他相同地位的其他人影響。當周?chē)_(kāi)始統一地傳達出某種審美情趣之后，自身的價(jià)值取向也會(huì )不自主地向“主流迎合”，最終解決了自身對“歸屬感”的需求。
后者則利用了利用了羊群效應，通過(guò)存活拉新等運營(yíng)方式吸納到三觀(guān)大體相同的用戶(hù)群之后，運營(yíng)者利用長(cháng)期地占優(yōu)勢地位的觀(guān)念主導了整個(gè)群體的行為方式。人們一方面可以最低成本低實(shí)現與其他人的區別，另一方面也慢慢習慣了不從主觀(guān)上思考行為本身的意義，思考的權利也慢慢讓渡給了運營(yíng)者。
如果這是一張考卷的話(huà)，喬布斯肯定給出了滿(mǎn)分答案。因為從結果導向來(lái)看，當年每一個(gè)購買(mǎi)iPad的消費者，都憧憬過(guò)在人群中，高舉大大的屏幕拍照的場(chǎng)景，是個(gè)顯然不合理卻沒(méi)有人聽(tīng)勸的場(chǎng)景：
即使是尺寸縮小到7.9寸的iPad mini，很多人的手腕力量依舊難以保證鏡頭的穩定，大屏幕又讓你不得不專(zhuān)注于屏幕，無(wú)法捕捉到身邊環(huán)境的任何變化……每個(gè)細節都在告訴你，這樣做不方便、不省事、乃至不安全，但你仍然可以聽(tīng)到許多堅定的聲音：
“和無(wú)聊沉悶的傳統產(chǎn)品比，科技產(chǎn)品有無(wú)限的可能性，能通過(guò)處心積慮地改善人類(lèi)的生活品質(zhì)來(lái)獲得生活品質(zhì)的進(jìn)步，讓我享受產(chǎn)品遠超過(guò)享受性?xún)r(jià)比�！�
“偽需求”最終變成了良心
制造“偽需求”往往是創(chuàng )業(yè)者優(yōu)先級最低、最迫不得已的選擇，因為這樣制造的需求根本談不上忠誠。
畢竟認同感是“變偽成真”邏輯成立的基礎，況且任何需求都具有時(shí)效性，不然屯BB機這個(gè)梗放到今天一定是褚時(shí)建漫山遍野種果樹(shù)式的勵志雞湯。
更要命的是，有些可預見(jiàn)的問(wèn)題可以規避，有些可預見(jiàn)的問(wèn)題只能眼睜睜地等待著(zhù)它的發(fā)生，而制造偽需求顯然屬于后者——消費“不確定性”是“制造偽需求”的先天不足，提供給用戶(hù)的又是“解決不確定性”又造成了后天扭曲。等一切的不確定最終塵埃落定，一切又會(huì )出現新的變數，這是所有建立在非產(chǎn)品端的需求所注定的命數。
不過(guò)至少我們看到的是一個(gè)真實(shí)存在的問(wèn)題，因為產(chǎn)品邏輯得到了更好的滿(mǎn)足，從而在用戶(hù)層面自發(fā)地進(jìn)化成了強需求，而不是刻意地制造問(wèn)題，買(mǎi)福利彩票式地期待的未來(lái)會(huì )降臨；
更何況發(fā)現問(wèn)題后選擇了“解決問(wèn)題”，讓創(chuàng )業(yè)模式成為了可以完成自我解構的閉環(huán)，而不是通過(guò)放大問(wèn)題來(lái)撩撥情緒，變成了一個(gè)“管殺不管埋”的收割流量狂歡。
所以在這個(gè)容易把人逼向極端的寒冬里，我們所期待著(zhù)的創(chuàng )業(yè)者反而應該回歸本性：不奢望你改變世界，不希望你成就偉大，哪怕你只是解決了一個(gè)小問(wèn)題，而不是給我們制造出了一個(gè)大問(wèn)題，我們就與你許下一個(gè)光明的未來(lái)。
所以創(chuàng )業(yè)者們學(xué)會(huì )制造了“偽需求”，這是一個(gè)好現象，特此夸獎。
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