人力資本激勵的方式和組合技巧范文

　　現實(shí)生活中的激勵方式是多種多樣的，可以按照不同的標準劃分成不同的類(lèi)型。主要有以下幾種形式的激勵：

　　一、即時(shí)激勵

　　即時(shí)激勵指當勞動(dòng)者付出勞動(dòng)后，不管企業(yè)績(jì)效如何，企業(yè)都會(huì )根據事先約定的支付價(jià)格和方式，對勞動(dòng)者進(jìn)行及時(shí)的回報。只要表現在員工完成生產(chǎn)任務(wù)或服務(wù)后，管理者馬上會(huì )對員工的勞動(dòng)成果或勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)行考核和計量，并計算勞動(dòng)報酬，而不必等到產(chǎn)品售出或經(jīng)營(yíng)年度結束時(shí)，才支付員工薪酬。即時(shí)回報的主要方式是計件工資和計時(shí)工資。

　　二、固定激勵

　　固定激勵指設計一套穩定的薪酬體系，只要員工的個(gè)人條件、行為和績(jì)效達到設定的標準，就可以按照標準來(lái)領(lǐng)取薪酬。固定薪酬同樣不需要在實(shí)現銷(xiāo)售或年度終了時(shí)領(lǐng)取，而是按時(shí)領(lǐng)取，因為它的發(fā)放方式、考核標準、數額大小、發(fā)放時(shí)間都很穩定，因此稱(chēng)為“固定激勵”。固定激勵主要包括以下方式：

　　1、資歷工資

　　資歷工資又稱(chēng)為工齡工資、年功工資。根據員工進(jìn)入企業(yè)工作時(shí)間的長(cháng)短定期增加其基本工資，這種工資的理論前提是隨著(zhù)時(shí)間的推移，員工能鞏固現有的技術(shù)并獲得新技術(shù)，提高工作時(shí)的生產(chǎn)能力，因此可以根據雇員的工作年限來(lái)獎勵他們鞏固或獲得技術(shù)。

　　資歷工資=工作時(shí)間×每年工齡單價(jià)

　　例如： 工作時(shí)間 每年工齡單價(jià)

　　0-5年 50

　　5-10年 100

　　10-20年 150

　　20-30年 200

　　2、知識工資和技能工資

　　技能工資主要根據學(xué)歷、技術(shù)等級、職稱(chēng)等級等指標制定若干標準，然后再對員工的條件進(jìn)行評定。知識工資主要獎勵成功學(xué)習了某些課程的管理人員、服務(wù)人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

　　3、業(yè)績(jì)工資或獎勵工資

　　這里所說(shuō)的業(yè)績(jì)工資與通常意義上的獎金有明顯的區別。獎金一般根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞來(lái)發(fā)放，而不是按一定的數額定時(shí)發(fā)放。業(yè)績(jì)工資是根據員工績(jì)效進(jìn)行評定，永久性的增加員工工資，用來(lái)獎勵員工優(yōu)秀的工作表現或業(yè)績(jì)，同時(shí)還可幫助企業(yè)保留優(yōu)秀的員工。

　　5、崗位工資

　　崗位工資又稱(chēng)為職務(wù)工資，它是以崗位為基礎的一種工資制度。人力資源部門(mén)可根據各種工作分析方法對各崗位進(jìn)行詳細的工作描述，形成完備的崗位說(shuō)明書(shū)，明確各崗位的職責、工作內容、工作環(huán)境、勞動(dòng)強度、考核要求、上崗條件等內容，然后分級分等評定崗位工資。

　　三、收益激勵

　　收益激勵是指企業(yè)對員工的激勵要等到實(shí)現銷(xiāo)售或者企業(yè)盈利后再發(fā)放，這部分回報與企業(yè)的收益緊密相連，不僅發(fā)放和領(lǐng)取時(shí)間要等到企業(yè)實(shí)現收益后，而且數額與企業(yè)存在相關(guān)關(guān)系。收益激勵不是永久性的增加員工的工資，而是根據個(gè)人的績(jì)效、公司的盈利等指標上下浮動(dòng)。主要有以下幾種方式：

　　1、利潤分享

　　利潤分享是根據&65533;司績(jì)效的改善，包括了生產(chǎn)力增加、顧客滿(mǎn)意度增加、成本降低或安全紀錄改善等，給團隊中員工支付獎金。包括斯坎倫計劃、洛克計劃、效率增進(jìn)分享計劃等。

　　洛克計劃的基本公式：勞動(dòng)力成本/產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)值 如果實(shí)際的比率比基準值小，則應該將節約的勞動(dòng)成本作為獎金發(fā)給員工。

　　洛克比率=（價(jià)值增加-原材料、供給以及耗用的服務(wù)價(jià)值）/計劃參與人的雇用總成本<包括：薪金、工資、工資稅和邊緣薪酬>

　　洛克比率越大，對公司越有利，可以參照制定相應的分享計劃。

　　2、目標分享

　　首先制定若干個(gè)目標，每個(gè)目標賦予一定的獎金比例，只要達成一項目標，就可以領(lǐng)走預先確定的獎金。

　　3、傭金制或提成制

　　主要用于激勵銷(xiāo)售人員和產(chǎn)品研發(fā)人員。

　　4、經(jīng)營(yíng)者年薪制

　　主要用于高層管理著(zhù)，主要有以下幾種形式：

　　基本年薪+效益年薪+獎勵年薪

　　基本年薪+效益年薪+風(fēng)險年薪

　　基本年薪+風(fēng)險收入

　　每個(gè)企業(yè)可根據擔任的職務(wù)不同選用不同的形式進(jìn)行操作。

　　 四、權益激勵

　　1、員工持股計劃（ESOP）

　　員工持股計劃是指公司給予員工購買(mǎi)公司股票的權利，員工行使股權是在公司確定一段時(shí)間期限之后，通常不超過(guò)五年。

　　2、股票期權計劃

　　它通過(guò)授予經(jīng)理人在未來(lái)時(shí)間里，用指定價(jià)格購買(mǎi)公司股票的權利，利用股票價(jià)格漲落對經(jīng)理人的績(jì)效進(jìn)行度量，從而實(shí)現長(cháng)期激勵的效果。

　　五、激勵方式組合

　　激勵策略 在全部報酬中的比例

　　短期激勵 中期激勵 長(cháng)期激勵

　　即時(shí)激勵 主 次 弱

　　固定激勵 主 主 次

　　收益激勵 次 主 主

　　權益激勵 弱 次 主

　　1、 短期激勵的主要形式：

　　單純的計件制、計時(shí)制和傭金制

　　固定工資

　　固定工資+傭金

　　固定工資+獎金

　　2、 中期激勵的主要形式：

　　固定工資+計件制

　　固定工資+獎金

　　固定工資+獎金+年底分紅

　　固定工資+獎金+期權

　　年薪制

　　3、 長(cháng)期激勵的形式：

　　固定工資+收益激勵（利潤分享、目標分享）

　　年薪制+遞延薪酬

　　年薪制+期權

　　每一種激勵方式都有各自不同的特點(diǎn)和利弊，因而在實(shí)踐中通常要綜合多種方式來(lái)激勵員工。在整體薪酬中，四種方式以不同的比重進(jìn)行組合，不同的激勵策略則表現出了不同的激勵效果。

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