論公路施工工程項目成本管理范本

　　1 實(shí)行項目成本分解和標后施工預算工作

　　工程項目中標后，集團公司、公司、項目部三級管理部門(mén)應組織技術(shù)人員對工程成本進(jìn)行詳細分解和標后預算，做到心中有底。管理費可依此依據，據工地情況上浮或下調，做到科學(xué)、公正，而不是不管什么工程統統一刀切，做到虧損早知和利潤最大，對工程成本管理提出可量化的目標，并與項目部簽訂成本控制協(xié)議。

　　2制定成本管理辦法。實(shí)行工程項目成本責任制

　　為使項目成本控制有效進(jìn)行，項目部要制定工程項目成本、管理辦法。成本管理辦法應包括以下內容：勞務(wù)用工辦法、項目結算辦法等。做到結算依據充分，有章可查，杜絕結算中隨意性事發(fā)生，結算時(shí)工作量由現場(chǎng)技術(shù)人員鑒定，再由項目技術(shù)負責人和項目質(zhì)檢負責人復核，后由合同計量人員審核結算單、財務(wù)后勤兼管人員簽字，最后項目經(jīng)理簽字完成結算工作。項目經(jīng)理是工程成本控制第一責任人。項目部要成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢負責人為副組長(cháng)的成本控制小組，組員為各工作面負責人和各部門(mén)負責人，并和技術(shù)員部門(mén)負責人鑒訂成本管理合同，包括：各施工段成本管理合同、后勤成本管理合同、辦公室成本管理合同、機運成本管理合同、材料成本管理合同、財務(wù)成本管理合同；將項目成本層層分解責任到人，做到人人頭上有成本。項目部將成本管理納入到員工考核管理中，使每個(gè)員工都能自覺(jué)控制成本，厲行節約并積極主動(dòng)為創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益而努力，實(shí)現全員全方位成本管理控制體系。

　　3嚴格施工過(guò)程中的成本控制，將成本管理的觸角伸展到項目的每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程。

　　3.1加強對勞務(wù)隊伍的管理

　　一是嚴把勞務(wù)隊伍進(jìn)場(chǎng)關(guān)，進(jìn)場(chǎng)前對勞務(wù)隊伍中人、機械及技術(shù)能力進(jìn)行嚴格評審，評審合格者方能進(jìn)人工程施工；二是在使用勞務(wù)隊時(shí)做到先談單價(jià)后干活，先干活后付款，根據合同單價(jià)及其所完成的工程數量及時(shí)結賬付款，規定勞務(wù)隊每日或在要求期限內必須向工程管理部門(mén)報送清單，并及時(shí)簽字認可，超過(guò)期限者清單一律作廢，做到勞務(wù)費日清周結；三是嚴禁向勞務(wù)隊伍提前支付勞務(wù)費或借款。這一系列作法都有效控制了勞務(wù)成本費用，并避免了與勞務(wù)隊發(fā)生各類(lèi)糾紛。

　　3.2嚴格原材料成本控制

　　原材料價(jià)格是成本控制的關(guān)鍵，也是確保工程項目取得良好經(jīng)濟效益的核心。在保證原材料質(zhì)量的前提下，項目部嚴抓原材料成本控制。如對各主要原材料實(shí)行公開(kāi)招標制度，邀請省內外一些大型和知名品牌的廠(chǎng)家等參與競標，項目部依據報價(jià)擇優(yōu)選購，做到貨比三家、質(zhì)比三家、價(jià)比三家，這樣不僅確保了原材料質(zhì)量，也達到了降低工程成本目的，實(shí)現良好的經(jīng)濟效益。嚴格控制材料消耗，材料消耗每周根據施工項目和設計量核對，若有超過(guò)設計消耗量，應及時(shí)找原因，堅決防止超量現象。抓住了材料的數量和價(jià)格就控制了成本的最大方面。

　　3.3強化單機車(chē)核算制度和設備管理

　　為有效進(jìn)行施工機械費用的控制，項目部推行機械設備租賃管理和單機車(chē)核算制度。一是加強機械設備的合同化管理，嚴格按合同辦事。對項目部租用及外租的各類(lèi)機械設備均簽訂鑒定租賃合同，與機駕人員、機械設備操作人員簽訂上崗合同，與大型設備機長(cháng)簽訂目標責任書(shū)是健全和完善一系列管理制度，制訂《臺班費用定額》、《臺班任務(wù)定額》、《機械設備盈虧獎懲管理辦法》等，嚴格這些制度的執行和落實(shí)力度；二是將機械設備的運轉成本、完成臺班任務(wù)與機駕人員的差費、獎金掛鉤，嚴格兌現對機械設備盈虧的獎懲，有效激發(fā)廣大機駕人員的工作責任心和主動(dòng)性。

　　3.4確保施工安全

　　事故是最大的浪費，安全是最大的節約。一個(gè)安全事故給項目造成的經(jīng)濟損失是巨大的，并且給項目部士氣、施工進(jìn)度、造成的消極影響短時(shí)間內無(wú)法消除。湖南鳳凰橋垮塌是質(zhì)量事故也是安全事故，所造成的經(jīng)濟損失和社會(huì )影響無(wú)法估量，并使施工企業(yè)倒閉，可見(jiàn)安全的重要性。所以項目部要以“安全第一、預防為主”為原則，加強施工現場(chǎng)安全管理，防止安全事故發(fā)生，從抓安全生產(chǎn)方面進(jìn)行成本控制。

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