國企述職述廉報告（精選15篇）

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編精心整理的國企述職述廉報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　國企述職述廉報告 1

尊敬的領(lǐng)導：

　　根據《市黨政領(lǐng)導干部述廉、評廉、考廉工作安排意見(jiàn)》的要求，現本人結合自己分管工作，將個(gè)人履行廉政情況簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、以往的思想、工作回顧

　　我作為一名普通的領(lǐng)導干部，經(jīng)常把學(xué)習作為修身、做人、為官的頭等大事，加強政治理論學(xué)習，用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素養，堅定政治方向，牢固樹(shù)立科學(xué)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。在實(shí)際工作中，發(fā)揮好表率作用，對上，自覺(jué)接受和服從，把堂堂正正做人，規規矩矩用權，清清白白為政作為自己的行為準則，擺正個(gè)人與集體的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實(shí)通過(guò)自己的一言一行、一舉一動(dòng)，為黨工作、為群眾服務(wù)。

　　二、存在的問(wèn)題

　　一在思想作風(fēng)方面對理論學(xué)習不夠深入，用理論指導工作實(shí)踐，改造主觀(guān)世界上有一定差距：

　　1、強調業(yè)務(wù)學(xué)習多，堅持政治理論學(xué)習少。我過(guò)去認為現在發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，政府部門(mén)的領(lǐng)導干部重要應把精力放到學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟和政策法規知識方面，而政治學(xué)習對工作影響不大。因而出現了注重業(yè)務(wù)學(xué)習多，注重市場(chǎng)經(jīng)濟知識和政策、法律、條規學(xué)習多，對政治理論學(xué)習減少現象。

　　2、理論學(xué)習缺乏自覺(jué)性。我作為一把手，自身形象如何，對干部職工影響極大。平時(shí)，理論學(xué)習缺乏自覺(jué)性，總認為工作忙，沒(méi)時(shí)間，不是千方百計擠時(shí)間進(jìn)行學(xué)習、武裝自己，客觀(guān)理由多，主觀(guān)不努力。

　　3、運用理論指導工作實(shí)踐不夠。具體表現在：一是對鄧小平理論缺乏全面理解；二是有時(shí)理論的動(dòng)用采取實(shí)用主義的態(tài)度，對符合自己主觀(guān)愿望的，就斷章取義，大講特講，用足用活，與自己想法不符的，就避而不談，或只是談而不落實(shí)，更不去思考，也不去探討研究。

　　二在工作作風(fēng)方面缺乏雷勱風(fēng)行、緊扣死抓緊的作風(fēng)

　　1、工作布置多，抓落實(shí)不夠。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但在抓落實(shí)上有所不足。一向重視解決具體問(wèn)題，對領(lǐng)導班子和股、所長(cháng)的工作強調不夠，致使工作成效不明顯。

　　2、協(xié)調處理問(wèn)題多，業(yè)務(wù)應酬多，事務(wù)性工作多，影響了抓大事講大事的時(shí)間和精力。整天忙忙碌碌，星期天幾乎從未休息，把副職和中層干部拉的也不得安寧，缺乏綱舉目張的工作方法。

　　3、工作有急于求成和保守留退路思想。自己雖然年輕，但是在領(lǐng)導崗位上擔任重要職務(wù)已經(jīng)近20年，無(wú)論什么時(shí)期，無(wú)論走到哪里，總想把事業(yè)干好，對得起組織，對得起同志，以不做虧心事、愧心事，強調對領(lǐng)導的指示和局里工作急于求成，缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新的思想。一直認為只要把外部環(huán)境協(xié)調好，內部凝聚力增強好，維持好原來(lái)好的基礎，不求有功、但求無(wú)過(guò)。存在不貪不占、不超不退、按步就班的思想。

　　4、總體較務(wù)實(shí)，但也有形式主義。如在注重樹(shù)立物價(jià)形象中，做了些表面文章，在迎接上級繁多的檢查中，也有不實(shí)事求是的現象。

　　5、對執法人員教育管理力度不夠，整體人員素質(zhì)應進(jìn)一步強化，特別是要警惕個(gè)別人在執法行政中少為吃、拿、卡、要行為，防微杜漸、警鐘長(cháng)鳴。

　　三生活作風(fēng)方面隨大流

　　在經(jīng)濟問(wèn)題上雖然對自己要求很?chē)�，做到不貪、不占。但在其它一些地方卻放松了對自己的要求，自律意識不是太強。具體表現在，有進(jìn)有超標準接待和吃請現象，有時(shí)有公車(chē)私用現象。

　　三、產(chǎn)生問(wèn)題的原因

　　綜合以上思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)中存在的問(wèn)題，究其原因，重要存在于兩個(gè)方面。

　　一就自身主觀(guān)因素而言，重要是理論學(xué)習自覺(jué)意識不強，對上級的指示精神以致于落實(shí)不夠雷勱風(fēng)行。

　　二就客觀(guān)因素而言。重要是一些制度還不夠健全，已經(jīng)形成的制度落實(shí)不夠，有的形同虛設。

　　四、今后的努力方向

　　一加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)

　　深入學(xué)習鄧小平理論，深刻領(lǐng)會(huì )“三個(gè)代表”重要思想，重新審視自己的思想，樹(shù)立改革觀(guān)念創(chuàng )新觀(guān)念和服務(wù)觀(guān)念。把學(xué)習當作作人、修身、為官的頭等大事。學(xué)習政治，增強政治敏銳性；學(xué)習上級政策，把握好正確發(fā)展方向；學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高決策水平；學(xué)習外地經(jīng)驗，促進(jìn)開(kāi)展工作。

　　二要講政治，始終保持政治頭腦的清醒和堅定

　　首先，要始終與黨中央保持高度一致，更加自覺(jué)、嚴格、認真地貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針和政策，決不上有政策，下有對策。其二，要善于從講政治的高度上看看問(wèn)題，增強政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持正確的政治方向。要正確處理改革、發(fā)展、穩定三者之間的關(guān)系。其三，要不斷增強大局意識和整體觀(guān)念。自覺(jué)做到局部服從整體，下級服從上級，做決策、辦事情要從大局著(zhù)眼，服從大局，服務(wù)大局。

　　三牢記宗旨意識，強化價(jià)格監督服務(wù)

　　要認真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想。作決策、辦事情，要堅持人民的利益高于一切，要把對上負責和對下負責有機的結合起來(lái)，全心全意為人民服務(wù)。其次，要深入實(shí)際，深入基層，到群眾中去，傾聽(tīng)群眾呼聲，切實(shí)維護廣大群眾的正當利益。其三，要腳踏實(shí)地，干事創(chuàng )業(yè)。要把對人民的感情，對社會(huì )的責任凝聚到工作中，在自己任職期間扎實(shí)的'為社會(huì )、為群眾辦一些實(shí)事。

　　四加強廉政意識、防微杜漸

　　要按照黨風(fēng)廉政建設責任制的要求規范，把增強班子團結作為干好工作的基本保證，把個(gè)人關(guān)系和盛情作為工作的一種延伸自己的行為，樹(shù)立自身良好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。

　　五轉變工作作風(fēng)，把不斷改進(jìn)工作作風(fēng)作為推動(dòng)工作落實(shí)的重要手段。

　　要樹(shù)立上意識，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，要擠時(shí)間、抽時(shí)間深入基層，調查研究，對分包的基層聯(lián)系點(diǎn)要多過(guò)問(wèn)，多查看，積極參加基層聯(lián)系點(diǎn)的會(huì )議和活動(dòng)。了解情況，解決問(wèn)題，并總結經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，指導全局工作。同時(shí)要把各項重大工作置于廣大職工的監督之下，定期召開(kāi)職代會(huì )。切實(shí)以贊成不贊成，滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，擁護不擁護，作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　我自知，在辦事處副主任的崗位上，要履行好職責，必須加倍努力，在今后的工作生活中我會(huì )認真改進(jìn)，力爭把工作做得更好。旁觀(guān)者清，懇請領(lǐng)導和同志們指出我的諸多不足和過(guò)失。我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。

　　國企述職述廉報告 2

各位代表、同志們：

　　按照xx職代會(huì )條例的相關(guān)規定，現將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習、廉政情況報告如下:

　　20xx年，是我們鐵路修建廠(chǎng)極不平凡的一年。在這一年里，安全生產(chǎn)持續穩定，實(shí)現了安全年;七化目標平穩推進(jìn)，保運保產(chǎn)能力進(jìn)一步增強;薪酬改革順利實(shí)施，職工隊伍相對穩定;貫章貫制效果明顯，管理達標年的目標基本實(shí)現一年來(lái)，我在廠(chǎng)黨委和行政的正確領(lǐng)導下，在班子成員的密切配合下，在全廠(chǎng)干部職工的大力支持下，能夠做到盡職盡責，盡心盡力，為xx廠(chǎng)的改革與發(fā)展作出了應有的努力。

　　一、注重理論學(xué)習，始終保持思想上的先進(jìn)性

　　一年來(lái)，我始終堅持理論學(xué)習，積極參加廠(chǎng)黨委中心組集中學(xué)習，深入學(xué)習黨的十七屆五中、六中全會(huì )精神，學(xué)習了集團公司、鐵運公司“兩會(huì )”精神，學(xué)習了《黨員干部從政史鑒》等黨風(fēng)廉政建設的相關(guān)書(shū)籍。特別是在建黨九十周年之際，我還按照廠(chǎng)黨委的要求，認真學(xué)習了《中國共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》，并親自撰寫(xiě)《黨史》黨課講義，到聯(lián)系點(diǎn)支部上黨課;同時(shí)編寫(xiě)職工教育培訓黨課大綱，作為管理黨課為兩級機關(guān)上“先鋒論壇”，受到了兩級機關(guān)干部的普遍歡迎。

　　通過(guò)理論學(xué)習，在思想認識上有了很大的提高，立黨為公、執政為民的意識明顯增強。與此同時(shí)，我還認真學(xué)習現代企業(yè)管理知識、鐵路維修專(zhuān)業(yè)知識和先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路。不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上、行動(dòng)上，我始終與廠(chǎng)黨政保持高度一致，堅決服從組織的決定和安排，堅定不移地貫徹黨政的方針政策，堅決執行黨政各項工作部署。通過(guò)不斷學(xué)習，在思想認識上有了很大的提高，立黨為公、執政為民的意識明顯增強。

　　二、大力開(kāi)展管理升級年活動(dòng)，xx廠(chǎng)的管理水平明顯提升

　　為了進(jìn)一步鞏固提高“規范管理年”的成果，推進(jìn)各項管理工作由“升級”向“達標”邁進(jìn)，結合規章制度年度清理，集中開(kāi)展了20xx年度規章制度修制訂的完善工作，年初制定下發(fā)了規章制度修制訂完善計劃。各部門(mén)按進(jìn)度推進(jìn)并定期進(jìn)行了跟蹤檢查、指導，全年共修制定下發(fā)規章制度45項。

　　通過(guò)制定下發(fā)《鐵路修建廠(chǎng)規章制度管理辦法》、《鐵路修建廠(chǎng)職工薪酬制度改革分配實(shí)施方案》、《鐵路修建廠(chǎng)崗位績(jì)效工資管理規定》、《鐵路修建廠(chǎng)勞動(dòng)紀律考核實(shí)施細則》、《鐵路修建廠(chǎng)防火管理制度》、《勞務(wù)考勤管理辦法》、《鐵路修建廠(chǎng)20xx年度績(jì)效評價(jià)考核辦法》、《鐵路修建廠(chǎng)勞務(wù)用工管理辦法》等。進(jìn)一步完善了xx廠(chǎng)制度體系，逐步規范了各項管理。

　　在規章制度貫徹落實(shí)上，為有效推進(jìn)制度的落實(shí)，統一了基層制度宣貫記錄模式，促進(jìn)了制度的宣貫落實(shí)。強化監督檢查工作，組織各部門(mén)多次進(jìn)行貫章貫制檢查，推進(jìn)貫章貫制工作深入開(kāi)展，提高職工對貫章貫制工作的認識，堅持勞動(dòng)紀律等專(zhuān)業(yè)檢查和其他綜合性檢查相結合，實(shí)現檢查制度化和常態(tài)化，有效提升制度的貫徹與落實(shí)，實(shí)現了閉環(huán)管理。

　　加強班組基礎管理，結合班組各項管理工作，按照班組管理暫行規定，對班組圖、表及各種標志牌進(jìn)行了規范，并對各車(chē)間班組中統一實(shí)行“五本一冊”落實(shí)情況進(jìn)行檢查指導，有力地推動(dòng)企業(yè)基礎管理水平的提升。同時(shí)，積極組織開(kāi)展職工自主管理、現代化管理工作，今年申報自主管理成果立項15項、現代化管理成果申報3項，上報鐵運公司1項。

　　三、積極組織薪酬改革工作，實(shí)現平穩運行

　　今年按照公司統一安排，在上級部門(mén)及領(lǐng)導的指導下，積極組織并按時(shí)完成了職級插入和薪酬分配制度改革。通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )政策精神，結合x(chóng)x廠(chǎng)實(shí)際情況，與大家一道反復測算，認真思考積極爭取對職工有利的政策，當個(gè)別職工對政策不理解的情況下，能夠及時(shí)深入基層，認真聽(tīng)取意見(jiàn)，積極主動(dòng)地反復做思想工作，圓滿(mǎn)完成了職級插入和薪酬分配制度改革的按時(shí)實(shí)施。

　　認真貫徹落實(shí)相關(guān)政策，及時(shí)足額發(fā)放了在職職工的工資、獎金、加班等應得薪酬，按時(shí)完成各項保險的代扣代繳工作，維護職工的切身利益。在調整待遇方面，積極組織協(xié)調為退休人員、居家退休職工、部分軍隊退役人員、工傷職工等按照政策增加待遇。此外，根據鋼政辦[20xx]25號文件精神，更換勞動(dòng)合同文本357份。新簽勞動(dòng)合同4份、續簽勞動(dòng)合同31份。今年，在薪酬分配制度改革的運行下職工人均工資收入較上年同期增長(cháng)5%，切實(shí)維護并提高了職工切身利益。

　　四、大力加強勞務(wù)用工管理，堅決杜絕工時(shí)流失

　　強化勞務(wù)日常管理，與上級部門(mén)積極溝通及時(shí)簽訂勞務(wù)施工合同，制定并下發(fā)了《xx廠(chǎng)勞務(wù)出勤管理規定》，先后兩次修改完善了《xx廠(chǎng)勞務(wù)及臨時(shí)用工管理辦法》，按照公司要求對勞務(wù)生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位人員進(jìn)行嚴格的考勤管理。明確施工單位和相關(guān)部門(mén)的工作職責及考核事項，進(jìn)一步理順了管理程序和管理權限。嚴格把握勞務(wù)作業(yè)管理程序，逐級確認并落實(shí)責任，做到工時(shí)的科學(xué)合理運用，杜絕工時(shí)的流失。

　　通過(guò)勞務(wù)合理用工及時(shí)填補了主體線(xiàn)路工、裝卸工、軌道車(chē)司機、貨車(chē)司機和衛生保潔等崗位缺員的現實(shí)狀況，在全面提高線(xiàn)路運用狀態(tài)水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)及服務(wù)崗位的需求，保證鐵路線(xiàn)路運輸安全暢通起到了極為關(guān)鍵的作用。

　　五、搞好職工教育培訓，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)

　　年初，根據兩會(huì )構建“學(xué)習型”企業(yè)和學(xué)習型團隊，繼續深化“崗位后續人才工程”的要求，結合我們廠(chǎng)實(shí)際，制定并下發(fā)了xx廠(chǎng)20xx年職工培訓計劃，并按計劃認真組織實(shí)施。在創(chuàng )新培訓方式上我們改變了過(guò)去傳統崗位輪訓的培訓模式。一是重點(diǎn)人群搶先安排側重培訓。針對勞務(wù)人員流動(dòng)性大易發(fā)生安全事故等特點(diǎn)，我們將這些人列為我們廠(chǎng)安全隱患的高危人群，并對此進(jìn)行有針對性的崗前培訓，使他們知曉xx廠(chǎng)工作性質(zhì)、工作環(huán)境、勞動(dòng)強度和安全注意事項以及企業(yè)相關(guān)規章制度。

　　二是對特殊崗位人員進(jìn)行專(zhuān)向培訓。如更值人員、保管員和班組長(cháng)、安全員等;三是理論與實(shí)際相結合實(shí)施崗位培訓。對線(xiàn)路工工作中的關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)、工作程序、測量方法制作成幻燈片，使培訓效果得到了明顯提高。四是啟用新人培養鍛煉師資隊伍。今年授課教師的選拔，都是來(lái)自基層一線(xiàn)或是從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)的年輕大學(xué)生，為其設置平臺，讓他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和才能、提高他們實(shí)際講課能力，為xx廠(chǎng)主體崗位新技術(shù)的推廣應用和可持續發(fā)展奠定基礎。

　　為提高職工教育培訓水平，提高職工實(shí)際操作技能，創(chuàng )建良好的學(xué)習環(huán)境與氛圍，我們精心籌備并得到基層單位的大力支持，在四方臺工區清整出荒蕪場(chǎng)地、鋪設渣石100多立，通過(guò)挑選充分利用大修下來(lái)的鋼軌、道岔、舊枕木和備件等舊料，建成了一組單渡線(xiàn)及80多米既有直線(xiàn)又有曲線(xiàn)的鐵路修建廠(chǎng)線(xiàn)路工種實(shí)際操作技能實(shí)訓基地，被公司領(lǐng)導命名為鐵運公司鐵路線(xiàn)路工操作技能實(shí)訓基地，結束了我們廠(chǎng)自建廠(chǎng)以來(lái)主體線(xiàn)路工種沒(méi)有實(shí)訓基地的歷史。此項目可為公司節省材料費用35萬(wàn)元。

　　六、做好一季度技術(shù)設備工作，實(shí)現全年工作良好開(kāi)局

　　今年年初，在業(yè)務(wù)沒(méi)有調整之前，能夠積極帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入現場(chǎng)，強化鐵路線(xiàn)路設備點(diǎn)檢定修的`現場(chǎng)監督檢查，督導春融期工作，積極完成了線(xiàn)路設備狀態(tài)評定的復檢工作，保證春融期線(xiàn)路設備安全。認真地對機動(dòng)設備進(jìn)行全面大檢查，查找隱患，發(fā)現并整改隱患。積極調查并申報了線(xiàn)路設備大修8項，變壓器、軌道吊車(chē)等機動(dòng)設備大修項目。針對現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，積極組織申報技術(shù)攻關(guān)25項，對AT尖軌、砼岔枕、小半徑曲線(xiàn)砼枕研究完成了初步設計。積極盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)周轉庫存物資，組織削減庫存的初步方案，落實(shí)壓縮庫存達到公司下達的指標。

　　另外，在計劃生育、檔案管理、信訪(fǎng)穩定、綜合治理、創(chuàng )建清潔工廠(chǎng)等方面能夠積極組織并落實(shí)公司要求，認真協(xié)調開(kāi)展工作，實(shí)現了預期工作目標。

　　七、嚴于律己，保持勤政務(wù)實(shí)和清正廉潔的良好作風(fēng)

　　一年來(lái)，我始終堅持“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，事事處處注意規范自己的行為，時(shí)刻提醒告誡自己把好人情關(guān)、權利關(guān)、紀律關(guān)，堅持廉潔自律，牢牢把住自身防線(xiàn)。積極深入基層，了解職工的所思、所愿、所想，如在今年在薪酬改革方面，針對個(gè)別職工對政策存在疑慮時(shí)，能夠廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，積極做工作，宣傳政策，打消其聯(lián)名上訪(fǎng)的想法，得以使薪酬改革順暢實(shí)施。工作中能夠團結同志，虛心聽(tīng)取建議，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，營(yíng)造良好和諧的工作氛圍，較好地樹(shù)立了黨員干部的勤政務(wù)實(shí)和清正廉潔的良好形象。

　　八、存在不足

　　一是抓基層單位制度落實(shí)和執行力上存在不足、力度不夠，指導、檢查、考核不夠嚴細;二是在管理方面對政策的掌握上還需加強業(yè)務(wù)學(xué)習;三是理論學(xué)習不夠全面系統，理論水平有待于進(jìn)一步提高;四是工作創(chuàng )新還不夠，需努力。

　　總之，一年來(lái)的工作及個(gè)人思想雖然取得了一些進(jìn)步，但成績(jì)歸功于領(lǐng)導的正確指導，歸功于部門(mén)、基層單位各位同志的共同努力配合與團結協(xié)作。本人在工作中做出的成績(jì)會(huì )繼續發(fā)揚，針對不足會(huì )加以克服和改正，不斷充實(shí)與完善自我。我也真誠的希望領(lǐng)導及同事給予直接的批評和指正，我會(huì )真誠接受，在此也表示感謝

　　國企述職述廉報告 3

　　按照有限公司關(guān)于中層干部年度考核的有關(guān)要求，現在我將自己在20xx年度履行職責情況以及工作、學(xué)習和思想狀況匯報如下：本人現擔任xx黨支部副書(shū)記、工會(huì )主席職務(wù)。按照班子成員的分工，我主要分管支部日常黨務(wù)工作、工會(huì )工作，同時(shí)分管行政、后勤和物業(yè)管理。

　　一、勤奮學(xué)習，努力提高自己政治素養和文化素養

　　學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)政治，具備了相應本領(lǐng)，才有可能將組織交給的工作圓滿(mǎn)完成，才不會(huì )辜負組織的信任，否則，往往只能是心有余而力不足。本人多年來(lái)一直持這樣的觀(guān)點(diǎn)，所以也一直這樣努力著(zhù)！正如《黨章》要求的：“努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)”。為此，一年里，本人和以往多年養成的習慣一樣，堅持學(xué)習，了解黨和國家的方針政策；堅持學(xué)習，掌握和更新科學(xué)文化知識；堅持學(xué)習，力求提高自身的品味修養。一名管理干部，如果沒(méi)有一定的理論素養，就難以全面深刻的理解黨的路線(xiàn)、方針和政策，為此，我把學(xué)習理論、提高自己的理論素養和改進(jìn)工作作風(fēng)作為素質(zhì)提升的首要途徑。因而，我要求自己在日常的學(xué)習工作和生活中，要做到以下：一是學(xué)習政治理論，學(xué)習黨和國家的方針政策，正確理解黨在新時(shí)期的路線(xiàn)、方針和政策，堅持對馬列主義的信仰，牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義理想，解決好在新形勢下，使自己的思想更加符合實(shí)際，符合時(shí)代發(fā)展要求，保持與時(shí)俱進(jìn)。解決好在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)問(wèn)題，努力發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是從實(shí)際工作出發(fā)，有針對性的學(xué)習管理知識和業(yè)務(wù)知識，從嚴要求自己，做到干什么、會(huì )什么、像什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務(wù)、善管理的有用干部。三是堅持學(xué)習法律、法規，不斷提高自己依法辦事的能力。通過(guò)學(xué)習，使自己進(jìn)一步端正了工作指導思想，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法，從而對黨務(wù)工作有了新的理解和認識，做到工作扎實(shí)有效，基本到位。

　　二、黨務(wù)方面所做的主要工作

　　在公司黨委的正確領(lǐng)導下，有公司黨辦的鼎力指導和我單位支部書(shū)記的充分授權和放權，一年來(lái)，我能夠毫無(wú)顧忌地大膽投入工作，在其他支委的共同努力下，xx黨支部也由一年前的稚嫩新組織成長(cháng)為各項工作能夠正常開(kāi)展的戰斗堡壘。

　　1、加強支部建設和黨員隊伍建設，切實(shí)發(fā)揮支部的戰斗堡壘作用。

　�。�1）完善制度。通過(guò)一年多的努力，逐步建立和健全了支部的各項制度，進(jìn)一步捋順和規范了黨支部的日常工作流程，不斷完善工作機制，推動(dòng)工作有效開(kāi)展。

　�。�2）認真開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。要求每位黨員時(shí)時(shí)對照自己的承諾，處處凸顯黨員的模范形象，做好黨員一點(diǎn)帶動(dòng)一片的工作，力求不流于形式，要求取得實(shí)效。

　�。�3）、全面落實(shí)各項黨建工作制度。嚴格執行黨內生活各項要求，切實(shí)抓好黨課制度的落實(shí)。

　�。�4）因地制宜、因時(shí)制宜不失時(shí)機地開(kāi)展黨員談心活動(dòng)。及時(shí)了解黨員的思想、工作狀況，適時(shí)地將xx的發(fā)展前景和現實(shí)工作進(jìn)展狀況與同志們一起分享，鼓勵和引導同志們?yōu)槠髽I(yè)多作貢獻與單位共成長(cháng)，攜手努力一起創(chuàng )造我單位未來(lái)的輝煌。

　　2、強化教育、監督機制，進(jìn)一步加強作風(fēng)建設

　　認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，深入學(xué)習貫徹《廉政準則》，按照黨內廉政建設的要求和規定，積極宣傳，與班子內的其他同志一起，互勉互助，牢固樹(shù)立廉潔自律的觀(guān)念和意識，不斷增強班子成員對各自職責內的黨風(fēng)廉政工作的責任意識。嚴格執行問(wèn)責制，保證領(lǐng)導干部廉潔奉公，使整個(gè)單位風(fēng)正源清。

　　3、組織建設有效進(jìn)展

　　支部除了堅持落實(shí)黨課制度來(lái)保障組織建設外，還特別注意組織發(fā)展工作，留心發(fā)現表現比較好的職工的狀況，能夠及時(shí)做培養和引導工作，今年以來(lái)，有兩名年青有一定文化素養的職工參加了入黨前培訓，有兩名職工向黨支部遞交了《入黨申請書(shū)》。

　　4、文明創(chuàng )建工作扎實(shí)有效

　　本人作為我單位文明創(chuàng )建工作的分管領(lǐng)導，特別重視對此項工作的長(cháng)效落實(shí)；除了按年度制定我單位的創(chuàng )建計劃和實(shí)施方案外，每次公司的會(huì )議要求和突擊性任務(wù)，我都能及時(shí)與站長(cháng)匯報拿出一致意見(jiàn)后立即落實(shí)，在今年的“迎四體會(huì )”“企業(yè)文化建設”“文明指數測評”活動(dòng)中，我單位都能扎扎實(shí)實(shí)地充分做好。

　　5、組織活動(dòng)生動(dòng)活潑

　　為了提高支部的凝聚力，增進(jìn)同志們的了解和交流，支部針對我單位比較分散的特點(diǎn)，選擇一些有利于寓教于樂(lè )的時(shí)機，開(kāi)展生動(dòng)活潑的黨員活動(dòng)。七月初，針對全市創(chuàng )建宣傳的火熱時(shí)機，我們開(kāi)展了黨員義務(wù)清理辦公樓公共樓道樓梯陳漬污垢活動(dòng)，黨員和入黨積極分子都能夠踴躍參加，并借機達到了文明創(chuàng )建宣傳的目的；七月下旬，支部又組織開(kāi)展了“緬懷先輩英烈足跡，繼承革命光榮傳統”的紅色之旅活動(dòng)；通過(guò)活動(dòng)，同志們增進(jìn)了了解，加深了感情，鼓舞了干勁，對單位的工作有明顯的推動(dòng)作用。

　　三、工會(huì )工作

　�。�1）致力激發(fā)職工的主人翁意識

　　“問(wèn)泉哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”！眾所周知，企業(yè)如果不能創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現增值，沒(méi)有源源不斷的財源流進(jìn)，也就自然會(huì )死路一條。那么怎樣才能使企業(yè)做到“開(kāi)源節流”呢？其成敗的關(guān)鍵就在企業(yè)的職工。正如毛澤東同志所說(shuō)的“路線(xiàn)問(wèn)題確立之后，事業(yè)的成敗關(guān)鍵在人”；鑒此，我經(jīng)常性的利用一切可用之機，引導職工“正思維”，讓職工認清與企業(yè)的關(guān)系是“魚(yú)水相依”關(guān)系；激發(fā)職工關(guān)心企業(yè)、呵護企業(yè)的自覺(jué)性，誘發(fā)職工真情做事、誠心愛(ài)企業(yè)的主人翁責任感。

　�。�2）切實(shí)關(guān)心特困職工生活，不失時(shí)機地引導職工熱愛(ài)企業(yè)。年初，我們得知有位職工的家庭連遭不幸，精神上受到較大壓力，且小孩正在上大學(xué)，單親供養，在經(jīng)濟方面相當拮據的情況之后，我們主動(dòng)找其多次談心，努力化解其思想壓力，工作時(shí)間上給予適當的調劑；同時(shí)，尋得站行政的支持給予救濟1000元以緩解其家庭的經(jīng)濟困難，為這位職工能夠正常地生活和工作提供了有力的幫助。此外，凡是職工家庭有喜事或喪事，工會(huì )均會(huì )同單位其他領(lǐng)導親臨其境慰問(wèn)或吊唁。讓職工能夠在其親友面前有面子、有自尊，從而增強職工對單位的愛(ài)心。

　　充分用好和實(shí)時(shí)宣傳公司的職工間互助醫保的政策；凡是職工有大病住院的，我們都能夠向公司工會(huì )報告，符合條件的，為她們申報補助，使職工能夠切身感受到公司工會(huì )建立的'職工互助醫�；�金的好處，從而帶動(dòng)身邊職工真心真意擁護公司的各項政策。

　�。�3）積極開(kāi)展文體活動(dòng)

　　xx因業(yè)務(wù)關(guān)系與樂(lè )購超市相交甚密。6月份，樂(lè )購聯(lián)絡(luò )街道和相關(guān)單位組織“樂(lè )購杯”兵乓球聯(lián)誼賽，我們在公司工會(huì )的支持下，認真組織、細致服務(wù)，比賽中取得了驕人的成績(jì)。

　�。�4）在崗位練兵方面，我們在充分領(lǐng)會(huì )“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動(dòng)的深遠意義基礎上，長(cháng)效性地狠抓服務(wù)質(zhì)量和文明禮貌工作；結合站黨支部開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，努力營(yíng)造職工中的積極上進(jìn)的正氣。

　�。�5）注意加強與職工的談心溝通，了解職工呼聲，發(fā)揮紐帶作用我們經(jīng)常性地因地制宜、因時(shí)制宜密切與職工的交流，特別是利用單位食堂吃飯時(shí)人員集中的機會(huì )，與許多職工暢談xx的發(fā)展思路、公司的發(fā)展前景，改制企業(yè)的管理屬性等等內容，了解職工的思想狀況，傾聽(tīng)職工的呼聲和建議；并且把共性的信息帶到班子會(huì )上，為我單位能夠“以人為本”抓管理，依據實(shí)效定政策提供了有效的民情信息。

　�。�6）全程參與了某單位遺留的用工不規范問(wèn)題的處理

　　我單位所屬的某單位多年遺留下來(lái)的聘用工問(wèn)題，隨著(zhù)《勞動(dòng)合同法》的貫徹日益成熟，其用工風(fēng)險也日益顯現；今年九月份，在公司領(lǐng)導和人力資源部的關(guān)懷下，我們采取了逐個(gè)規范手續的措施；但由于許多人員在此單位工作的時(shí)間較長(cháng)，規范手續就意味著(zhù)要他們放棄以前的不規范用工補償訴求，因此，做起工作來(lái)難度十分大；為此，我逐個(gè)逐個(gè)找他們談心，分析企業(yè)未來(lái)的前景，動(dòng)之以情，曉之以理；通過(guò)艱苦的努力，終于使此項工作得以圓滿(mǎn)完成。

　　四、行政、后勤和物業(yè)管理工作

　　xx是一個(gè)新組合的單位，發(fā)展生產(chǎn)是我們班子“急紅眼”也要尋機解決的必然的別無(wú)選擇的大問(wèn)題，但前方打仗，后勤保障也不能不做，為此，我越職愉快地擔起了“內管家”的重任，在站長(cháng)和班子的授權下，一年來(lái)我主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作：

　　1、行政管理工作采取了一些措施，職能科室的工作有條不紊

　�。�1）、細致地劃分了只能科室的職責，要求各司其職、各負其責。務(wù)求同志們必須用心干事，對工作、對單位、對自己都要負責。

　�。�2）、嚴格執行公司的《三項制度》，著(zhù)重抓好上班現場(chǎng)的秩序管理，注重員工精神面貌和工作時(shí)的激情狀態(tài)。

　�。�3）、對科級干部更嚴格地要求，發(fā)揮黨員干部的帶領(lǐng)作用。

　�。�4）、嚴以律己，一身作則。不論是在遵守制度方面還是在工作用心方面都要求自己做職工的表率；因為群眾的眼睛是雪亮的，己不正何以要求下屬。

　　2、重視物業(yè)管理，特別抓緊物業(yè)房租收入的到位

　　xx是一個(gè)沒(méi)有多少優(yōu)質(zhì)資源的經(jīng)營(yíng)單位，物業(yè)收入是我們收入抗風(fēng)險的基礎；為此，我特別注意對物業(yè)收費員的關(guān)注和支持，困難是充當她的堅強后盾；同時(shí)，我也特別留心對每一個(gè)承租戶(hù)狀況的掌握，加強為租賃戶(hù)搞好服務(wù)——確保房租水電費的收取入庫；到現在為止，入庫房租達160多萬(wàn)元。

　　五、存在的不足

　　一年來(lái)，自己雖然比較努力地工作，但有些問(wèn)題還沒(méi)有達到預期的效果，仍然存在明顯的不足：

　　1、工作中的畏難情緒偶爾仍在頭腦中縈繞，遇到難題有拖拉的毛病，攻堅克難的韌勁有待加強；

　　2、雖然黨性原則較強，但有時(shí)講話(huà)太過(guò)于直白，沒(méi)有很好地注意溝通的策略，經(jīng)常會(huì )達不到有利于促進(jìn)工作的效果；

　　3、黨務(wù)工作與做得好的兄弟單位相比還有較大差距，特別是許多事情做過(guò)之后，基礎資料、圖文資料的保存和歸檔有不細致、不及時(shí)，甚至許多漏存漏收；

　　4、工會(huì )的組織建設、制度建設還不到位，職工業(yè)余文化生活開(kāi)展得不夠豐富活躍。

　　以上不足有待于今后的工作中改進(jìn)和加強。本人20xx年的履職情況匯報于此，敬請領(lǐng)導和同志們批評指教。

　　國企述職述廉報告 4

　　忙忙碌碌的一年即將結束，在這一年的工作中也發(fā)生了各種各樣的大事小情，有過(guò)迷茫、有過(guò)不知所措，但更多的是對這份工作存有的熱情，因此總體來(lái)看也是碩果累累，在與公司同仁的共同努力下，公司也是創(chuàng )造了新的業(yè)績(jì)，是意外之喜，更是努力過(guò)后的滿(mǎn)足，那么對這一年的工作也做一份總結，并對明年的工作加以展望。

　　一、與同事共克時(shí)艱

　　今年較為重要的應屬幾次項目的。合作，在這期間我和同事們遇到了大大小小，千奇百怪的問(wèn)題，在解決的過(guò)程當中，我們也是一度的焦頭爛額，有過(guò)泄氣，但好在我們都及時(shí)調整了狀態(tài)，齊心協(xié)力一起思考解決辦法，這個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)了不容易，但是我們選擇團結合作，直面困難，最后成功完成相應項目。雖然很累，但一切都是值得的。

　　二、自我的認識與提升

　　在這一年的工作中我時(shí)刻保持愛(ài)崗敬業(yè)的精神，踏實(shí)的工作，不斷地加強自我的學(xué)習，在存有困惑的問(wèn)題上及時(shí)請教他人，絕不會(huì )不懂裝懂，那么在這個(gè)過(guò)程中，我也不斷地積累經(jīng)驗，對于每次出現的問(wèn)題也會(huì )進(jìn)行詳細的記錄，從而可以讓自己在下次有類(lèi)似的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)地找到解決辦法，這也是自我能力的一種提升。與此同時(shí)，也不斷提高自身的思想認知，因為我明白只有自己的思想達到一定的高度，才能夠適應公司的發(fā)展，才能夠跟上社會(huì )的發(fā)展，這是一個(gè)需要不斷積累的過(guò)程，因此在日常的工作中也會(huì )時(shí)刻提醒自己。

　　三、積累的經(jīng)驗和收獲

　　在這一年的工作中，我也在不斷地進(jìn)行自身經(jīng)驗的積累，小到每一次任務(wù)，大到每一次項目，在這過(guò)程中或許會(huì )遇到很多的困難，但是這也都是成長(cháng)的印記。那么，在這個(gè)過(guò)程中，我也收獲了一定的`知識，認識到了團隊協(xié)作的重要性，感受到了公司整體積極向上的氛圍，這些都讓我在工作中更加的有方向，更加清晰自己的目標，從而發(fā)揮出自己的價(jià)值。

　　四、自身存在的不足

　　回顧自己這一年的工作，也認識到自身存在的不足，比較嚴重的就是，做事有時(shí)會(huì )不細心，在日常的工作中我也嘗試了改變，對比之前來(lái)說(shuō)確實(shí)有了一定的改善，但是仍要繼續改正，畢竟錯誤不分大小，所以還是要在程度上提高自身的細心程度。

　　五、對未來(lái)的規劃

　　對于明年的整體規劃上，時(shí)刻提醒自己的一句話(huà)“努力做到比去年好”，在項目上也會(huì )更加的上心，而且盡可能的提高工作效率，保證工作質(zhì)量，計劃明年有新的提升。

　　國企述職述廉報告 5

　　我叫xx，來(lái)自xx區電信公司xx分公司。xx年月主持xx市電信局全面工作，年底任局長(cháng)，xx年月公司化后任黨委書(shū)記、總經(jīng)理。幾年來(lái)，我們積極穩妥地推進(jìn)企業(yè)改革，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。電話(huà)用戶(hù)數由1998年的9.6萬(wàn)戶(hù)增至2006年的20.3萬(wàn)戶(hù)，普及率由7.00%提高到14.61%，居全區第一位;業(yè)務(wù)收入由1999年1.71億元增加到2006年的2.44億元;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率110萬(wàn)元，列全區首位;收支差額由1999年的支差510萬(wàn)元增長(cháng)到2006年18xx萬(wàn)元。職工的收入有了明顯提高。本人先后獲得xx電信“九五”期間先進(jìn)工作標兵等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　現將我在地市分公司領(lǐng)導崗位上對電信企業(yè)管理創(chuàng )新的一些思考、實(shí)踐和體會(huì )向領(lǐng)導和同志們作匯報。

　　(一)以自己的觀(guān)念更新帶動(dòng)員工的觀(guān)念更新

　　在公司化不久的一次出差的飛機上，民航報上一組關(guān)于一個(gè)服務(wù)案例的討論吸引了我。該案例說(shuō)的是，一位經(jīng)濟倉的乘客因本倉的洗手間已經(jīng)有人，情急之下想使用公務(wù)倉的洗手間，被一位航空服務(wù)人員阻攔和譏諷，引發(fā)乘客不滿(mǎn)投訴。這個(gè)案例引起了我深深地思考，同是從計劃經(jīng)濟條件下走過(guò)來(lái)國有大型服務(wù)型企業(yè)，許多情形可能會(huì )是相似的。我把這個(gè)問(wèn)題帶回來(lái)在我們的員工中討論，讓員工們認識到該案例的實(shí)質(zhì)就是是否做到了“用戶(hù)至上，用心服務(wù)”，是否把握了根本服務(wù)理念問(wèn)題。此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社會(huì )現象分析法”等教育方法帶動(dòng)員工思想和觀(guān)念的更新，幫助員工樹(shù)立新觀(guān)念。聊天比灌輸效果更好，我經(jīng)常與各級管理人員聊天，并倡導各級管理干部采取各種形式與員工聊天，在聊天中與員工交心，增進(jìn)了解和信任，進(jìn)而做好更新思想觀(guān)念的教育工作;用“剖析法”，剖析國內外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路子，找出自己的差距和企業(yè)的危險所在;用社會(huì )現象分析法對社會(huì )現象進(jìn)行分析，起到觸類(lèi)旁通的作用。經(jīng)過(guò)我們多種形式的宣傳教育，引導員工逐步樹(shù)立學(xué)習觀(guān)念、競爭觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念、服務(wù)觀(guān)念等新觀(guān)念。趟開(kāi)了思想與觀(guān)念之路，各項改革就有了基礎。

　　(二)圍繞市場(chǎng)運作企業(yè)

　　xx作為xx改革開(kāi)放的前沿，新興電信運營(yíng)商把xx當成市場(chǎng)競爭的主戰場(chǎng)和突破口，采用不惜一切爭奪大客戶(hù)、不計成本大打價(jià)格戰等策略，與xx電信爭奪市場(chǎng)。面對市場(chǎng)競爭的白熱化，我提出了“圍繞市場(chǎng)優(yōu)化資源配置、圍繞市場(chǎng)開(kāi)展集約化管理、圍繞市場(chǎng)強化競爭意識、圍繞市場(chǎng)爭取最佳效益”的工作思路，并以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚(yú)”作比喻，形象地推出“八爪魚(yú)”的經(jīng)營(yíng)理念：把xx電信變成一個(gè)像“八爪魚(yú)”一樣的有機體，它的觸角發(fā)現市場(chǎng)時(shí)，可以自動(dòng)作出一個(gè)觸角去應對市場(chǎng)或多個(gè)觸角搶奪市場(chǎng)或全力以赴控制市場(chǎng)的決定。為爭奪市場(chǎng)，我采取了一系列應對措施。

　　網(wǎng)絡(luò )是市場(chǎng)競爭的物質(zhì)基礎，我組織相關(guān)部門(mén)優(yōu)化資源，降低成本，電話(huà)交換機實(shí)裝率從1988年的40%提高到目前的80%。實(shí)現集約化網(wǎng)絡(luò )管理。在全區率先推行集中維護、集中管理和集中監控的維護體制改革，提高了維護水平，還能把頭腦靈活、有交往能力的技術(shù)維護人員抽調出來(lái)，充實(shí)到市場(chǎng)和服務(wù)一線(xiàn)。

　　爭奪大客戶(hù)是新興電信運營(yíng)商在市場(chǎng)競爭中的進(jìn)攻戰略，我們在細分市場(chǎng)的基礎上針?shù)h相對，以積極防御的態(tài)勢穩定大客戶(hù)。過(guò)去，大客戶(hù)服務(wù)實(shí)行的是“項目經(jīng)理+客戶(hù)經(jīng)理”負責制，這種“單一直線(xiàn)”制既使項目經(jīng)理很累，又使客戶(hù)經(jīng)理降為低層次的“傳話(huà)筒”，客戶(hù)經(jīng)理出差導致大客戶(hù)服務(wù)中斷，還存在客戶(hù)經(jīng)理跳槽帶走大客戶(hù)的隱患。在實(shí)踐中，我和我的團隊探索出“2b+d”的大客戶(hù)服務(wù)新模式。由兩名客戶(hù)經(jīng)理集服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)職能于一身，共同服務(wù)一批大客戶(hù)，保證任何時(shí)候都有一名客戶(hù)經(jīng)理在為大客戶(hù)服務(wù)。同時(shí)由項目經(jīng)理負責組成“d”項目協(xié)調小組，形成快速反應市場(chǎng)需求的一個(gè)虛擬組織機構，其起關(guān)鍵作用的是項目協(xié)調發(fā)起人。大客戶(hù)部根據任務(wù)的輕重緩急，通過(guò)判斷分析，協(xié)調指定xx管理人員或中層領(lǐng)導擔任項目經(jīng)理，必要時(shí)請示分公司領(lǐng)導，由分公司領(lǐng)導出任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理召集各部門(mén)相關(guān)人員參與項目工作，d小組以該項目為首要任務(wù)，確�！熬G色通道服務(wù)”暢通�！�2b+d”的新模式大大提高了對大客戶(hù)的服務(wù)效率。在擁有40棟別墅的國家科工委指定度假區、中國社科院專(zhuān)家園中航別墅區寬帶接入項目的競爭中，我們雖然捕捉信息晚了一步，但以“2b+d”模式，發(fā)揮企業(yè)的整體威力，三天拿出項目方案及工程預算，以高效率擊敗對手贏(yíng)得該項目，并且在一個(gè)月內完成施工。盡管競爭對手在xx組織一輪又一輪的市場(chǎng)爭奪進(jìn)攻戰，我組織團隊的整體力量，打了一場(chǎng)又一場(chǎng)的積極防御戰，有效地防止了大客戶(hù)的流失。

　　xx是一個(gè)只有20萬(wàn)城區人口的小城市，幾個(gè)電信運營(yíng)商都在這里搶占市場(chǎng)。我意識到創(chuàng )服務(wù)品牌是企業(yè)競爭的利器和殺手锏，在分公司提出一個(gè)員工、一個(gè)部門(mén)、一項工程、一次服務(wù)就是品牌，以員工個(gè)人的品牌打造xx電信“誠信、高效、優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)品牌，以此輝耀中國電信品牌。競爭對手又是大客戶(hù)的'xx移動(dòng)公司新建機房需增加電路，以增強其競爭能力。他們既可自己建，也可租用，在其舉棋不定之際，我們向移動(dòng)公司承諾，以最優(yōu)的方案提供電路出租服務(wù)。我組織各個(gè)部門(mén)緊密配合，半個(gè)月就完成了工程，及時(shí)提供了能力，移動(dòng)公司對交付時(shí)間和費用很滿(mǎn)意。為了打造xx電信品牌，提高服務(wù)效率，我們創(chuàng )新了業(yè)務(wù)流程。我經(jīng)常與管理干部說(shuō)，海灣戰爭中薩達姆以過(guò)時(shí)陳舊的作戰思想駕御前蘇聯(lián)提供的現代化尖端武器，落得一個(gè)一敗涂地、不戰而降的后果;企業(yè)管理也是如此，在今天的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，我們不能完全固守工業(yè)時(shí)代流水線(xiàn)作業(yè)方式，要在管理思想上突破桎梏，與時(shí)俱進(jìn)。為此，我們打破一環(huán)扣一環(huán)的流水線(xiàn)閉環(huán)作業(yè)模式，代之以同步式作業(yè)模式。按這種新模式，無(wú)論是營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員還是負責營(yíng)裝修一體化的機線(xiàn)員或者代理商，只要完成交易手續，受理端就可以直接向關(guān)聯(lián)環(huán)節發(fā)出配合指示，同步推進(jìn)，其它手續隨后在內部的環(huán)節上按流程運行。一個(gè)用戶(hù)到我們的營(yíng)業(yè)廳辦理裝機業(yè)務(wù)，由于我們創(chuàng )新了業(yè)務(wù)流程，用戶(hù)轉到市場(chǎng)買(mǎi)菜1個(gè)小時(shí)回到家時(shí)，電話(huà)已經(jīng)裝好了，驚嘆xx電信服務(wù)大改善。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的變化，我們還不斷調整營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)策略。今年初，我提出“通過(guò)管理創(chuàng )新，提升企業(yè)對市場(chǎng)反應的速度及使用企業(yè)資源的效益”，在現有的“xx熱線(xiàn)”上開(kāi)辟“網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳”，用戶(hù)可在電信營(yíng)業(yè)點(diǎn)利用因特網(wǎng)辦理小靈通自動(dòng)選號、即時(shí)開(kāi)停機等業(yè)務(wù)，受到用戶(hù)青睞，開(kāi)通4個(gè)月，2500多用戶(hù)惠顧，企業(yè)增收30多萬(wàn)元。我們還不斷地推出“挑戰大富翁”等有獎競猜活動(dòng)，開(kāi)發(fā)話(huà)務(wù)量，提高企業(yè)效益。

　　(三)改革創(chuàng )新運營(yíng)機制

　　企業(yè)運行機制是市場(chǎng)競爭制勝的保證。我上任后，一直在思考和推行企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度的改革。今年初又按照中國電信集團公司的部署完善了三項制度改革。整個(gè)改革起步早，積極穩妥，效果好。到目前為止，無(wú)一名人才流失，無(wú)一人因利益調整而找領(lǐng)導上告。

　　三項制度改革是國有企業(yè)改革難以攻破的堡壘。要攻破這一堡壘，必須形成強大的輿論氛圍，做好改革的思想發(fā)動(dòng)工作。我經(jīng)常與中層干部聊天，鼓勵他們按照鄧小平同志倡導的實(shí)事求是、勇于實(shí)踐、摸著(zhù)石頭過(guò)河的精神，敢闖、敢試、敢冒險，不要求大小事都請示。對改革不提框框，不怕出錯，不追究失誤，只要求各部門(mén)開(kāi)動(dòng)腦筋，勇于嘗試，創(chuàng )造性地工作，不怕做錯，只怕不做。公司出臺了“誰(shuí)先爬上誰(shuí)先嘗，誰(shuí)先改革誰(shuí)先獲益”的激勵政策，設立創(chuàng )新獎，對工作有改革創(chuàng )新的部門(mén)進(jìn)行獎勵。2006年號線(xiàn)中心率先改革原有分配制度，實(shí)行同工同酬、計件考核的勞動(dòng)分配制度，營(yíng)銷(xiāo)裝機小組月裝機數量大幅度提高。各個(gè)部門(mén)紛紛推出本部門(mén)的改革方案，改革讓員工釋放出巨大能量，當年區公司下達xx的放號任務(wù)是確保3.6萬(wàn)戶(hù)、力爭4.4萬(wàn)戶(hù)，分公司自我加壓提高到5萬(wàn)戶(hù)，年終“盤(pán)點(diǎn)”突破了6萬(wàn)戶(hù)，是上一年放號量的3倍，主線(xiàn)普及率一下子提高了4個(gè)百分點(diǎn)。

　　三項制度改革一直被視為國有企業(yè)發(fā)展的攔路虎，之所以難，難就難在如何處理公平與效益的矛盾。我感到要處理好這一矛盾，關(guān)鍵是得到員工的認同，認同才能產(chǎn)生公平感，而廣泛參與才能提高認同度。為此，我和其他領(lǐng)導研究，由下而上實(shí)施改革，讓員工參與、認同、支持改革。我們召開(kāi)員工代表聯(lián)席會(huì )和利用辦公自動(dòng)化，將改革的方向、目標、政策交給員工，具體改革辦法由班組、部門(mén)自行制定。綜合營(yíng)業(yè)班共18人，其中受理班8人，收費班6人，公話(huà)營(yíng)業(yè)班2人，200業(yè)務(wù)2人。由于業(yè)務(wù)的發(fā)展，增加了數據業(yè)務(wù)、isdn、小靈通、綜合業(yè)務(wù)查詢(xún)、計費器維修、帳務(wù)變更、增開(kāi)“國通營(yíng)業(yè)點(diǎn)”等新業(yè)務(wù)，要求增人。相關(guān)部門(mén)與綜合班反復探索，采用“一臺清”、靈活的彈性排班制和計件考核等改革措施后，不僅不增人，還減少了3人。899尋呼業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，原有幾名話(huà)務(wù)員無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)需求，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部改革用工制度，將899、114、160“三臺合并、三班合一”成立話(huà)務(wù)中心，把職工培訓成“全能手”，人員由原來(lái)的20人減少到16人，并通過(guò)計件考核促使接通率大幅度提高。認同改革，使管理層的改革也很順利。辦公室、市場(chǎng)部的領(lǐng)導領(lǐng)會(huì )分公司改革意圖，向全體中層干部發(fā)出重新競爭上崗的倡議，全體中層干部識大體、顧大局，紛紛響應倡議，向分公司遞交了辭職書(shū)，辭去原職，要求通過(guò)競爭上崗重新選擇適合自己的工作崗位�！度嗣襦]電》報曾以“一份倡議書(shū)引來(lái)大批辭職書(shū)”為題對此事進(jìn)行了報道，充分肯定了我們的做法。

　　改革雖然取得了成功，但我認為市場(chǎng)不斷變化，改革就要不斷深化、不斷完善。最近我們根據市場(chǎng)的變化，提出了開(kāi)展貼身式的社區服務(wù)，營(yíng)、裝、修、維一體化流動(dòng)服務(wù)，只要找到社區身邊的電信服務(wù)員工，電信業(yè)務(wù)都能及時(shí)解決，而且能提高售后服務(wù)的水平。

　　(四)建設以人為本的企業(yè)文化

　　在探索企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我經(jīng)常剖析對比電信企業(yè)與發(fā)達國家及國內的優(yōu)秀企業(yè)的差距，發(fā)現優(yōu)秀企業(yè)都實(shí)行企業(yè)文化管理。要提高電信企業(yè)核心競爭力，必須營(yíng)造出卓越的企業(yè)文化。

　　組織教育培訓，幫助員工認識企業(yè)文化。利用墻報、辦公網(wǎng)宣傳，邀請專(zhuān)家授課，外出參觀(guān)考察等多種形式開(kāi)展企業(yè)文化的教育培訓，在全體員工積極參與下，制定了《xx企業(yè)文化建設規劃》。

　　堅持以人為本，塑造和諧發(fā)展的文化氛圍。員，是企業(yè)的財富，企業(yè)內部員工至上。我的任務(wù)就是給員工一個(gè)公平的舞臺，讓大家發(fā)揮最大潛能。我們將員工的精辟語(yǔ)言匯集出版了《xx電信人語(yǔ)錄》，在《xx電信》上開(kāi)辟“企業(yè)論壇”，供員工展示才華和參政議政，讓員工感受到企業(yè)的尊重。通過(guò)競聘上崗、輪崗換崗，將10名優(yōu)秀人才競聘到管理、技術(shù)崗位大膽使用。我提出讓在崗位上干得出色的員工換崗的用人理念，把一批以前埋頭機房的技術(shù)人員走上前臺，到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、大客戶(hù)部、服務(wù)中心等，使優(yōu)秀的員工得到全面的發(fā)展。我還注重因人設事，人盡其才，讓有能力的員工身兼多職，使優(yōu)秀人才在實(shí)踐中得到鍛煉。為員工設計職業(yè)發(fā)展道路，員工需要什么，就培訓什么。以人為本的人本管理文化的實(shí)施，留住了人才，xx電信沒(méi)有出現人才流失現象，為企業(yè)的可持續發(fā)展鼓足了后勁。

　　從點(diǎn)滴入手，積極培育企業(yè)文化。我結合企業(yè)日常管理，以制度推進(jìn)文化建設，規范員工行為，深化員工對企業(yè)文化的認同度。加大企業(yè)民主管理，完善職工代表大會(huì )制度，實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，大膽采用員工合理化建議，營(yíng)造集思廣益、群策群力的民主環(huán)境;逐步建立以人為本的工作機制，營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的用人環(huán)境;加強企業(yè)利益共同體建設，改善員工物質(zhì)、文化生活，營(yíng)造輕松、活潑、身心愉悅的工作生活環(huán)境。經(jīng)過(guò)探索，已形成xx電信“圍繞市場(chǎng)優(yōu)化資源配置、圍繞市場(chǎng)開(kāi)展集約化經(jīng)營(yíng)、圍繞市場(chǎng)強化競爭意識、圍繞市場(chǎng)爭取最佳效益”的工作理念、“因人設事，人盡其才”的用人理念和“創(chuàng )新永不言足”的企業(yè)精神。企業(yè)的這些努力得到了員工的回報，“企業(yè)為家，我愛(ài)我家”的思想深入人心，我經(jīng)常閱讀到員工們的一些精辟論述和在《xx電信》的“企業(yè)論壇”上職工踴躍參與探討企業(yè)管理的文章，經(jīng)常收到署名和不署名的合理化建議來(lái)信，讓我非常感動(dòng)。在區公司組織的對分公司領(lǐng)導干部的評議中，員工給了我70%的優(yōu)秀票，這是員工對xx電信發(fā)展、改革和文化建設給予的認可。我為我的全體員工和與他們共有的“家”而驕傲。

　　應該感謝這個(gè)變化的時(shí)代，它給我們帶來(lái)了歷史的機遇。周德強總經(jīng)理提出力爭用五年左右的時(shí)間，把中國電信建設成為世界級的現代電信企業(yè)集團。作為基層的分公司領(lǐng)導，我將率領(lǐng)我的團隊從我做起，為全集團公司這一目標的實(shí)現作出自己的一份貢獻。

　　謝謝大家!

　　國企述職述廉報告 6

　　承蒙組織和領(lǐng)導的信任，把我放在林管站副站長(cháng)的崗位上，到任僅一年多，所做工作微不足道，按上級有關(guān)述職要求，按班子分工，我負責林政和后勤這一塊，做一下簡(jiǎn)要的小結，向領(lǐng)導匯報：

　　一、學(xué)習是首要任務(wù)

　　由于初到領(lǐng)導崗位，一切都是生疏的.，必須從頭學(xué)起。首先是學(xué)習有關(guān)林政管理的政策、法規等文件，吃透精神，增長(cháng)業(yè)務(wù)知識，其次，在工作實(shí)際中，邊干邊學(xué)，提高分析和處理具體事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虛心學(xué)習，因為他們經(jīng)驗豐富，這是一種快捷的學(xué)習方法能夠使我的工作盡快到位。

　　二、強化林政管理

　　管理是一項艱苦細致的工作，必須敢于負責，認真對待。到任后，恢復了林政執法巡邏工作，重點(diǎn)抓木材流向和周邊村民拉燒柴的監督，不怕圍攻和漫罵，堅持原則，不詢(xún)私情，取得了初步成效。

　　三、做好后勤服務(wù)工作

　　到任后對站容站貌做了一番整理，做到整潔有序，辦公室和宿舍窗明幾凈。食堂內全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在資金十分困難的情況下，備足越冬蔬菜，努力辦好伙食，讓職工吃好，保障政策工作。

　　四、今后的工作目標

　　積極配合班子工作，搞好團結，共同努力，開(kāi)創(chuàng )林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉燒柴的違政現象，努力創(chuàng )造條件，盡可能地改善職工的工作和生活環(huán)境，使其安心工作，發(fā)揮積極作用。

　　以上總結不一定準確，請領(lǐng)導批評指正

　　國企述職述廉報告 7

　　自本人20XX年年初參加工作以來(lái)，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶(hù)、熟悉業(yè)務(wù)知識做起，從一點(diǎn)一滴做起，以便自己能夠很快被員工和商戶(hù)接受并認可，從而很快進(jìn)入角色，擔負起自己的責任，配合部門(mén)經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作�，F就自己的工作做一簡(jiǎn)單小結如下：

　　一、工作總結

　　1、搞好電信市場(chǎng)調查與分析

　　我在市場(chǎng)部從事市場(chǎng)調查與策劃工作。我深知隨著(zhù)電信市場(chǎng)環(huán)境不斷變化、信息通信技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，必須通過(guò)開(kāi)展形式多樣的電信市場(chǎng)調查，廣泛收集社會(huì )經(jīng)濟、消費者需求、市場(chǎng)變化、競爭對手、企業(yè)發(fā)展及國內外電信發(fā)展狀況等各方面信息和數據，逐步建立和完善電信市場(chǎng)調查與分析信息系統，使電信市場(chǎng)調查與分析制度化、規范化、連續化。在科學(xué)的理論指導下，運用各種定性和定量分析方法，對電信發(fā)展的歷史、現狀和趨勢進(jìn)行深入細致的分析，參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃和評估，提示電信發(fā)展的內在規律，及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題和找出問(wèn)題的癥結，并提出切實(shí)可行的對策和措施，為企業(yè)更好地搞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，占領(lǐng)市場(chǎng)、實(shí)現集約化經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

　　2、制定正確、有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　營(yíng)銷(xiāo)策略要靈活多變，不斷創(chuàng )新；堅持整合營(yíng)銷(xiāo)，走出過(guò)分依賴(lài)價(jià)格杠桿的誤區，樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念；建立健全企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制，充分調動(dòng)廣大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性和創(chuàng )造性；切實(shí)轉變營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，真正樹(shù)立“以市場(chǎng)為導向”、“以顧客為中心”的現代營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念；實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰略，不斷提高企業(yè)形象；根據市場(chǎng)環(huán)境的變化和信息技術(shù)發(fā)展的'狀況，不斷開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，尋找新的業(yè)務(wù)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　3、強化產(chǎn)品創(chuàng )新與完善

　　在產(chǎn)品策劃中注重業(yè)務(wù)模式、交費、包裝、宣傳、促銷(xiāo)、渠道、市場(chǎng)推廣活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程等一系列方面，各項策劃做到周密、嚴謹、具有可操作性，進(jìn)行過(guò)程控制，進(jìn)行量化和檢查成效，并及時(shí)總結提出改進(jìn)意見(jiàn)，將各項策劃做實(shí)。

　　4、通過(guò)參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃和評估工作，我認識到了營(yíng)銷(xiāo)策劃工作的重要性，并積累了一定的市場(chǎng)經(jīng)驗，提高了市場(chǎng)分析能力，同時(shí)結合市場(chǎng)成功開(kāi)展了一系列的業(yè)務(wù)市場(chǎng)策劃活動(dòng)。

　　二、以后的工作計劃

　　1、經(jīng)營(yíng)工作方面

　　要以創(chuàng )新的電信營(yíng)銷(xiāo)理念為指導，抓住商業(yè)客戶(hù)群體的特性來(lái)開(kāi)展各類(lèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)要加強對電信產(chǎn)品和目標商業(yè)客戶(hù)進(jìn)行充分調查和分析，并在此基礎上進(jìn)行目標市場(chǎng)細分、組合電信產(chǎn)品和服務(wù)。最終為客戶(hù)提供更多、更新和更好的產(chǎn)品和服務(wù)，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求，推動(dòng)各項新業(yè)務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)收入的增加，進(jìn)一步提升客戶(hù)的滿(mǎn)足度和忠誠度。在具體工作中要在明確工作目的性的前提下，提高工作效率，達到事半功倍的效果。

　　2、提升服務(wù)理念與服務(wù)水平

　　未來(lái)的市場(chǎng)競爭將是產(chǎn)品和服務(wù)的雙重比拼，只有良好的服務(wù)才能留住客戶(hù)，在今后的工作中首先要多從客戶(hù)的角度來(lái)看待電信服務(wù)及電信產(chǎn)品，制定電信產(chǎn)品的服務(wù)提升策劃方案，通過(guò)有計劃、有步驟的工作來(lái)完善電信自身服務(wù)水平，提高企業(yè)核心競爭力。

　　同時(shí)在工作中應發(fā)揮靈活性、主動(dòng)性、客觀(guān)性，在大營(yíng)銷(xiāo)的形勢下做到解釋的一致性和服務(wù)的一致性。通過(guò)提升服務(wù)理念與服務(wù)水平更好的服務(wù)于客戶(hù)，不斷增強企業(yè)競爭力，并促進(jìn)公司新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的推廣，實(shí)現業(yè)務(wù)收入的增加，真正達到共贏(yíng)的目標。

　　3、自身素質(zhì)方面

　　在以往的工作中，我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習，結合自身實(shí)際多學(xué)習、多鉆研。加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，使自己精通業(yè)務(wù)知識，成為行家里手、業(yè)務(wù)內行；同時(shí)還要學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調能力和判斷力，力求能夠理論結合實(shí)際，適應時(shí)代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習型的管理者。

　　國企述職述廉報告 8

各位代表、同志們：

　　20xx年3月，上級推薦我任公司董事長(cháng)、總經(jīng)理。幾個(gè)月來(lái)，在集團公司、集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，我和班子成員一道，為公司的和諧發(fā)展做了一些工作�，F將這段時(shí)間的學(xué)習工作情況概要報告如下，請予以評議。

　　一、堅持學(xué)習，提高自身素質(zhì)能力

　　我在工作中堅持把學(xué)習作為提高自身素質(zhì)和工作能力的重要途徑。一是學(xué)習新理論。深入學(xué)習黨的十八大精神、全國“兩會(huì )”精神、全路工作會(huì )議精神，爭取學(xué)深學(xué)透。二是領(lǐng)會(huì )新理念。深入學(xué)習集團公司一系列會(huì )議精神，注重發(fā)展新理念、新思路的學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )內涵。三是掌握新技能。結合工作實(shí)際，努力用新思維、新方法觀(guān)察、分析和解決問(wèn)題，探索推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的有效措施。四是執行新制度。堅持帶頭執行集體學(xué)習制度。注重個(gè)人自學(xué)與集體學(xué)習相結合，不斷提高自身素質(zhì)能力，加強自身修養，發(fā)揮表率作用，并鼓勵廣大干部職工學(xué)習業(yè)務(wù)，營(yíng)造學(xué)習氛圍。

　　二、深入調研，理清經(jīng)營(yíng)工作思路

　　一是深入調查研究。深入到管內各單位進(jìn)行調查研究，進(jìn)一步了解情況。堅持問(wèn)計于基層，查找影響公司發(fā)展的認識、體制、管理、資金、市場(chǎng)、人才隊伍建設等方面的問(wèn)題，不斷增加工作的針對性、前瞻性和有效性，為謀劃公司發(fā)展思路，推動(dòng)各項工作的落實(shí)打下良好的基礎。二是注重傾聽(tīng)民意。深入一線(xiàn)，了解干部職工所思所想；堅持求智于群眾，開(kāi)展合理化建議月活動(dòng)，調動(dòng)干部職工為企業(yè)生存發(fā)展獻計獻策、排憂(yōu)解難的主動(dòng)性和積極性。三是注重長(cháng)遠發(fā)展。結合公司實(shí)際，制定了“做大做強現有業(yè)務(wù)，積極探索開(kāi)拓新項目，充分發(fā)揮既有物業(yè)的效益，確保經(jīng)濟效益持續增長(cháng)”的`工作思路。將探索酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、加快房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)和推進(jìn)綜合服務(wù)業(yè)發(fā)展作為重點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的全面展開(kāi)。

　　三、長(cháng)抓不懈，推進(jìn)安全風(fēng)險管理常態(tài)化

　　一是落實(shí)責任促安全。繼續深化安全風(fēng)險管理。以“干部落責、職工落標”為重點(diǎn)，強化安全生產(chǎn)過(guò)程控制，落實(shí)安全責任，將安全風(fēng)險控制責任落實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)崗位和各作業(yè)環(huán)節。二是開(kāi)展活動(dòng)保安全。迅速組織開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，制訂計劃，細化措施，加強風(fēng)險卡控和問(wèn)題整改，消除了安全隱患。三是突出重點(diǎn)抓安全。根據公司實(shí)際，抓好消防、施工等重點(diǎn)安全風(fēng)險問(wèn)題專(zhuān)項整治。強化消防安全監管和整治工作，消除消防安全隱患。全面落實(shí)施工安全干部盯控、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細則等辦法，確保了施工安全。

　　四、廉潔自律，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍

　　我時(shí)刻提醒自己，要自覺(jué)樹(shù)立黨員領(lǐng)導干部的良好形象。一是注重源頭防范。結合行政工作實(shí)際，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，從制度和機制建設入手，注重源頭防范，積極推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政工作。二是堅持廉潔從政。嚴格遵守黨員領(lǐng)導干部廉政自律的有關(guān)規定，沒(méi)有接受、索取關(guān)聯(lián)企業(yè)和與業(yè)務(wù)有關(guān)的企業(yè)，以及管理、服務(wù)對象提供的物質(zhì)性利益的行為；沒(méi)有從事?tīng)I利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或有償中介活動(dòng)，本人和配偶、子女及親屬沒(méi)有在關(guān)聯(lián)企業(yè)和有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)投資入股；沒(méi)有違規干預插手工程建設項目和物資采購投標、干部選拔任用。

　　目前，公司各項工作正在穩步推進(jìn)中，這是公司班子團結一致、共同努力，全體干部職工共同拼搏的結果。我雖然做了一些工作，但深感離集團公司要求和公司干部職工的期望還有很大差距，主要表現在：理論學(xué)習有待進(jìn)一步加強；工作方法有待進(jìn)一步創(chuàng )新；領(lǐng)導水平有待進(jìn)一步提高。今后我一定繼續保持清醒頭腦，加強學(xué)習，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理理念，提高管理水平，不辜負集團公司領(lǐng)導和廣大干部職工的期待和重托。

　　懇請大家提出批評和意見(jiàn)，謝謝大家。

　　國企述職述廉報告 9

　　首先，在領(lǐng)導的幫助下，我了解了出納崗位的各種制度及其日常工作流程。在同事的指導和幫助下，我在工作中學(xué)到了很多知識，讓我盡快熟悉了這份新工作。工作中沒(méi)有高低之分，一定要努力工作，體現人生的價(jià)值。同時(shí)，為了提高工作效率，通常自學(xué)計算機知識和erp的出納知識和操作，使用erp使工作更加準確快捷。其次，作為公司出納，我在收付、反映、監督四個(gè)方面履行了應有的職責。在過(guò)去的幾個(gè)月里，在不斷改進(jìn)工作方法的同時(shí)，我順利完成了以下工作：

　　一、日常工作

　　1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金和賬戶(hù)，發(fā)現金額不一致，及時(shí)報告，及時(shí)處理。

　　2、及時(shí)收回公司收入，開(kāi)具收據，及時(shí)收回現金存入銀行。

　　3、根據會(huì )計提供的依據，聯(lián)系銀行有關(guān)部門(mén)，有序完成職工工資等應支付的資金支付工作。

　　4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核（憑證必須由手人及相關(guān)領(lǐng)導簽字支付），不符合憑證手續的。

　　二、其他工作

　　1、歡迎公司上市財務(wù)審計，準備所需的財務(wù)相關(guān)材料，滿(mǎn)足審計部門(mén)對我公司會(huì )計情況的檢查，做好初步自查自糾工作，統計檢查中可能出現的問(wèn)題，并提交領(lǐng)導審查。在工作中，我忠于自己的職責，盡力而為，領(lǐng)導和同事也給了我很大的幫助和鼓勵。

　　2、完成領(lǐng)導交付的其他工作。

　　三、回顧和檢查自己的問(wèn)題，我認為

　　1、學(xué)習不夠。目前，基于信息技術(shù)的會(huì )計軟件的應用、理論基礎、專(zhuān)業(yè)知識和工作方法不能完全適應新的工作。

　　2、針對上述問(wèn)題，今后的努力方向是：

　　加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高工作效率。熟悉業(yè)務(wù)，必須通過(guò)學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，虛心咨詢(xún)領(lǐng)導和同事，提高分析和解決問(wèn)題的能力，努力學(xué)習，爭取明年取得會(huì )計資格證書(shū)。

　　綜上所述。在過(guò)去的幾個(gè)月里，付出了努力，也得到了回報。人到中年，以嚴肅認真的'態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍地執行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持認真對待工作，掌握財務(wù)人員在工作中應該掌握的原則。作為一名財務(wù)人員，我們特別需要把握制度與人情之間的分寸，既不能違反規章制度，也不能違背世俗的人情。只有不斷提高業(yè)務(wù)水平，才能使工作更加順利。在即將到來(lái)的20xx年，我將揚長(cháng)避短，更好地完成自己的工作。

　　國企述職述廉報告 10

尊敬的領(lǐng)導，各位同事：

　　首先感謝公司給予我的工作機會(huì )，我是XX部門(mén)的XX，今天非常榮幸能夠站在這里，向大家述職。在過(guò)去的一年中，我在公司的XX崗位上努力工作，取得了一些成績(jì)，同時(shí)也遇到了一些困難和挑戰。在接下來(lái)的述職報告中，我將結合自身工作實(shí)際，向大家匯報我的工作情況和成績(jì)，同時(shí)也會(huì )對未來(lái)的工作提出一些計劃和建議，希望能夠得到領(lǐng)導和同事們的指導和支持。

　　一、工作總結

　　在過(guò)去的一年中，我主要負責XX工作，在這一崗位上，我努力學(xué)習、不斷拓展自己的知識面和技能，全身心投入到工作中。通過(guò)努力，我取得了一些成績(jì)：完成了公司交給的各項工作任務(wù)，提前或按時(shí)完成了XX項目，為公司節約了XX成本，提高了XX效率，受到了領(lǐng)導和同事的肯定和表?yè)P。

　　同時(shí)，在過(guò)去的一年中，我也遇到了一些困難和挑戰，例如在XX項目中遇到了XX問(wèn)題，但通過(guò)團隊合作和努力，我們最終克服了困難，確保了項目順利進(jìn)行。在工作中，我也發(fā)現了自身的不足之處，比如在XX方面需要進(jìn)一步提升，所以我積極參加公司組織的培訓和學(xué)習，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。

　　二、工作展望

　　展望未來(lái)，我會(huì )繼續努力，不斷提升自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)素養，爭取在XX方面取得更好的成績(jì)。同時(shí)，我也將加強團隊協(xié)作，與同事們共同努力，為公司的發(fā)展做出更大的.貢獻。我希望能夠在未來(lái)的工作中，承擔更多的責任，挑戰更高的目標，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　三、工作建議

　　在工作中，我也有一些對公司發(fā)展的建議，希望能夠得到領(lǐng)導和同事們的重視。比如在XX方面我認為可以采取XX措施，來(lái)提高工作效率和質(zhì)量；在XX方面可以?xún)?yōu)化XX流程，提高公司的整體競爭力等等。我會(huì )繼續深入思考，并與同事們進(jìn)行充分的溝通和交流，為公司的發(fā)展提出更多的建設性意見(jiàn)和建議。

　　最后，在述職報告結束之際，我想再次感謝公司給予我的工作機會(huì )，也感謝領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)心和支持。在今后的工作中，我會(huì )繼續努力，不斷學(xué)習和提高自己，為公司的發(fā)展不懈奮斗，讓我們共同努力，為公司的明天創(chuàng )造更加美好的未來(lái)！

　　謝謝！

　　國企述職述廉報告 11

尊敬的領(lǐng)導：

　　今年，本人在公司領(lǐng)導班子中任副經(jīng)理，主管市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，分管部門(mén)及單位為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，辦事處、xxxx公司�，F將本人今年的工作情況作如下匯報，請批評指正。

　　1、分管工作情況

　　一年來(lái)本人能夠積極貫徹落實(shí)公司班子的整體工作思路，努力履行崗位職責，結合公司班子的總體部署在分管范圍內積極主動(dòng)地開(kāi)展各項工作。面對國家宏觀(guān)調控所導致的國內xxxx建設市場(chǎng)大幅萎縮所導致的充滿(mǎn)風(fēng)險和惡性競爭的國內外嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，始終保持清醒的頭腦和高度的警惕。

　　在公司班子確定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略下，按照“穩健開(kāi)發(fā)、規避風(fēng)險”的市場(chǎng)策略，積極跟蹤研究市場(chǎng)變化，堅持以穩健平和的心態(tài)參與市場(chǎng)競爭與合作，努力規避因盲目投標所帶來(lái)的'合同風(fēng)險。積極拓展xxxx市場(chǎng)，同時(shí)積極探索多種“揚長(cháng)避短、合作雙贏(yíng)”的合作模式，為公司的生存發(fā)展拓展空間。經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得了較大的突破。

　　2、落實(shí)一崗雙責情況

　　一年來(lái)本人能夠積極參加各項學(xué)習活動(dòng)，不斷提高自己的思想認識和理論水平。一年來(lái)本人在具體工作生活中能夠自覺(jué)貫徹落實(shí)有關(guān)廉潔自律的具體要求，加強理論學(xué)習，提高自身修養；嚴守規章制度。在管好自己的同時(shí)也管好了家人，一年來(lái)本人沒(méi)有發(fā)生違法亂紀等現象的發(fā)生。

　　一年來(lái)本人能夠嚴格遵守上級及公司的各項工作程序和規章制度，抓好主管單位部門(mén)的制度建設和廉政教育工作。按期認真地完成了規定的各項工作，對于今年新組建的單位和部門(mén)，在組建初期即要求主要領(lǐng)導根據工作性質(zhì)和所處環(huán)境的不同特點(diǎn)，及時(shí)按照公司有關(guān)規定和廉潔風(fēng)險點(diǎn)建章立制，加強防范。一年來(lái)本人分管范圍內無(wú)群眾反映突出的不正之風(fēng)問(wèn)題，所主管的單位和人員亦無(wú)違紀現象的發(fā)生。

　　3、存在的不足及努力方向

　　理論學(xué)習尚顯不足；開(kāi)拓創(chuàng )新精神仍顯不夠。本人今后將努力加強學(xué)習，注重實(shí)踐，進(jìn)一步提高自己的理論水平和實(shí)際工作能力。為公司的科學(xué)發(fā)展作出自己的貢獻。

　　國企述職述廉報告 12

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

　　進(jìn)入公司財務(wù)部，迄今為止任職一年時(shí)間，主要負責出納工作�，F就任職以來(lái)的具體情況述職如下：

　　在公司各級領(lǐng)導和同事的正確帶著(zhù)下，本人深入到出納工作的重要性。

　　一、必須具有高度的責任心。出納工作繁雜、瑣碎，整天與數字打交道，容不得半點(diǎn)馬虎，細心是最根本的要求，高度的責任感和事業(yè)心，一絲不茍的作風(fēng)是做好這項工作的前提。只有認真履行職責，才能在工作中發(fā)現問(wèn)題。

　　二、出納工作職責是負責現金收付、銀行結算、貨幣資金的核算和現金及各種有價(jià)證券的保管等重要任務(wù)。出納工作責任重大，而且有不少學(xué)問(wèn)和政策技術(shù)問(wèn)題，需要好好學(xué)習才能掌握。因此，工作的效率很一般，對工作形成了難度，如何辦理貨幣資金和各種票據的收入，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據的.平安與完整，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理等問(wèn)題，通過(guò)實(shí)踐，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。

　　經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月緊張的工作實(shí)踐和總結，出納工作是會(huì )計工作不可缺少的一個(gè)局部，它是經(jīng)濟工作的第一線(xiàn)，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴謹細致的工作作風(fēng)，作為一個(gè)合格的出納，必須具備以下的根本要求：

　　1、學(xué)習、了解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的政策水平。

　　2、出納工作需要很強的操作技巧。打算盤(pán)、用電腦、填支票、點(diǎn)鈔票等都需要深厚的根本功。作為專(zhuān)職的出納員，不但要具備處理一般會(huì )計事物的財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)根本知識，還要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專(zhuān)業(yè)知識水平和較強的數字運算能力。

　　3、做好出納工作首先要熱愛(ài)出納工作，要有嚴謹細致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。

　　4、出納人員要有較強的意識，現金、有價(jià)證券、票據、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制。也要有對外的保安措施，維護個(gè)人平安和公司的利益不受到損失。

　　5、出納人員必須具備良好的職業(yè)道德修養，要熱愛(ài)本職工作，精業(yè)、敬業(yè)，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工效勞，牢固的樹(shù)立為人民效勞的思想。

　　以上是我7個(gè)月工作以來(lái)的一些體會(huì )和認識，也是我不斷在工作中將理論轉化為實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程。在工作中學(xué)習和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學(xué)習中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作。

　　國企述職述廉報告 13

　　忙忙碌碌的一年即將結束，在這一年的工作中也發(fā)生了各種各樣的大事小情，有過(guò)迷茫、有過(guò)不知所措，但更多的是對這份工作存有的熱情，因此總體來(lái)看也是碩果累累，在與公司同仁的共同努力下，公司也是創(chuàng )造了新的業(yè)績(jì)，是意外之喜，更是努力過(guò)后的滿(mǎn)足，那么對這一年的工作也做一份總結，并對明年的工作加以展望。

　　一、與同事共克時(shí)艱

　　今年較為重要的應屬幾次項目的。合作，在這期間我和同事們遇到了大大小小，千奇百怪的問(wèn)題，在解決的過(guò)程當中，我們也是一度的焦頭爛額，有過(guò)泄氣，但好在我們都及時(shí)調整了狀態(tài)，齊心協(xié)力一起思考解決辦法，這個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)了不容易，但是我們選擇團結合作，直面困難，最后成功完成相應項目。雖然很累，但一切都是值得的。

　　二、自我的認識與提升

　　在這一年的工作中我時(shí)刻保持愛(ài)崗敬業(yè)的精神，踏實(shí)的工作，不斷地加強自我的學(xué)習，在存有困惑的問(wèn)題上及時(shí)請教他人，絕不會(huì )不懂裝懂，那么在這個(gè)過(guò)程中，我也不斷地積累經(jīng)驗，對于每次出現的問(wèn)題也會(huì )進(jìn)行詳細的記錄，從而可以讓自己在下次有類(lèi)似的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)地找到解決辦法，這也是自我能力的一種提升。與此同時(shí)，也不斷提高自身的思想認知，因為我明白只有自己的思想達到一定的高度，才能夠適應公司的發(fā)展，才能夠跟上社會(huì )的發(fā)展，這是一個(gè)需要不斷積累的過(guò)程，因此在日常的工作中也會(huì )時(shí)刻提醒自己。

　　三、積累的經(jīng)驗和收獲

　　在這一年的工作中，我也在不斷地進(jìn)行自身經(jīng)驗的積累，小到每一次任務(wù)，大到每一次項目，在這過(guò)程中或許會(huì )遇到很多的困難，但是這也都是成長(cháng)的印記。那么，在這個(gè)過(guò)程中，我也收獲了一定的.知識，認識到了團隊協(xié)作的重要性，感受到了公司整體積極向上的氛圍，這些都讓我在工作中更加的有方向，更加清晰自己的目標，從而發(fā)揮出自己的價(jià)值。

　　四、自身存在的不足

　　回顧自己這一年的工作，也認識到自身存在的不足，比較嚴重的就是，做事有時(shí)會(huì )不細心，在日常的工作中我也嘗試了改變，對比之前來(lái)說(shuō)確實(shí)有了一定的改善，但是仍要繼續改正，畢竟錯誤不分大小，所以還是要在程度上提高自身的細心程度。

　　五、對未來(lái)的規劃

　　對于明年的整體規劃上，時(shí)刻提醒自己的一句話(huà)“努力做到比去年好”，在項目上也會(huì )更加的上心，而且盡可能的提高工作效率，保證工作質(zhì)量，計劃明年有新的提升。

　　國企述職述廉報告 14

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　充實(shí)而精彩的20xx年已經(jīng)過(guò)去，我作為xx分局的生產(chǎn)副局長(cháng)，在xx局領(lǐng)導的直接關(guān)懷和指導下，在分局局長(cháng)、書(shū)記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時(shí)間里，在我和分局生產(chǎn)的各位同事的努力下，圓滿(mǎn)地完成了上級部門(mén)下達的目標、生產(chǎn)任務(wù)及其他績(jì)效指標。為更好地實(shí)現”南網(wǎng)中長(cháng)期發(fā)展戰略“，推進(jìn)貴陽(yáng)局“一體化”工作及更好開(kāi)展20xx年的各項生產(chǎn)工作，現將20xx年，如下：

　　一、正本溯源，安身之本，成事之基

　　作為共產(chǎn)，我擁護黨的路線(xiàn)和方針，堅持四項基本原則，不斷通過(guò)各類(lèi)政治提高政治覺(jué)悟；作為貴陽(yáng)局的一名職工，我恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，有責任有決心辦好上級交辦的每一件，不推諉扯皮，也遵紀守法，和睦，樹(shù)立了良好的形象和口碑；作為貴陽(yáng)局基層部門(mén)的管理者，我顧全大局，心胸開(kāi)闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理，提高了工作效率。

　　二、學(xué)會(huì )分析，善于總結，提升能力

　　我剛來(lái)分局時(shí)，分局網(wǎng)架比較薄弱，班組部門(mén)因職責不清存在推諉扯皮現象。為了更好開(kāi)展各項工作，我和分局班子其他成員對部門(mén)人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)和優(yōu)化配置，明確了各部門(mén)職責歸屬。為使“管理內耗”降到最低，我又督促分局生技、安監按照上級有關(guān)發(fā)文，出臺相關(guān)規定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項工作有章可依，有據可循。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架，我和分局生技部門(mén)負責人查看現場(chǎng)，審閱各項，通過(guò)各種方式處缺、臺區改造、新線(xiàn)路投運等，使分局設備運行管理水平上了一個(gè)新臺階。同時(shí)對分局歷年的“老大難”冬季過(guò)負荷問(wèn)題，困難想在前，行動(dòng)做在前，初步取得了比較好的成效。

　　三、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，勤能補拙

　　雖然在的崗位瑣事比較多，人時(shí)刻處在“被打斷”狀態(tài)，能平心靜氣思考問(wèn)題的'時(shí)候較少，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管理者，更應該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。20xx年生產(chǎn)部門(mén)責任重大，任務(wù)繁多。各類(lèi)保電、“九運會(huì )”重大保電、“兩會(huì )”保電、可能到來(lái)的凝凍搶險以及全年的工作、日常維護、技改大修工作等，還要達到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標等，方方面面都要俱到。很多時(shí)候我和生產(chǎn)部門(mén)的同事們一起加班，探討各類(lèi)方案、預案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過(guò)了20xx年。雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認識到自己工作的價(jià)值，從內心產(chǎn)生了工作就是使命的認同感。

　　國企述職述廉報告 15

尊敬的股東和廣大社會(huì )公眾：

　　我們的公司是一家國有企業(yè)，我們始終秉持著(zhù)堅定不移的國有資產(chǎn)保值增值使命，在過(guò)去一年里，我們在市場(chǎng)競爭中繼續保持穩健發(fā)展的態(tài)勢。在此，我們向大家發(fā)布《國企領(lǐng)導述職述廉報告》。

　　一、工作成果

　　過(guò)去一年，我們取得了一系列關(guān)鍵性的成果。我們的核心業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額達到100億元，同比增長(cháng)5%。我們公司的研發(fā)工作也在積極推進(jìn)，成功實(shí)現了多項技術(shù)突破，其中部分項目獲得了國際的認證。

　　二、廉政建設

　　作為一家國有企業(yè)，我們深知廉政建設在企業(yè)可持續發(fā)展中的重要性。過(guò)去一年，我們加強了內部監督體系，推進(jìn)風(fēng)險控制工作，有效防范風(fēng)險事件的出現。我們還推出了內部舉報制度，確保員工匿名舉報的保密和準確性。

　　同時(shí)，我們堅持公開(kāi)透明的原則，嚴格按照《國有企業(yè)信息公開(kāi)條例》和政策要求公開(kāi)關(guān)鍵的信息和數據，并多次進(jìn)行了業(yè)務(wù)透明度演示。

　　三、未來(lái)展望

　　我們將繼續推進(jìn)公司的內部改革，提高效率，優(yōu)化流程，并確保遵守所有的法律和道德規范。我們將積極承擔社會(huì )責任，在生產(chǎn)、環(huán)保、公益等方面為社會(huì )做出更多的貢獻。我們將創(chuàng )新發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平不斷提升，追求產(chǎn)業(yè)升級和轉型發(fā)展。

　　總之，我們將始終貫徹執行公司的使命和價(jià)值觀(guān)，努力實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的目標，為股東和廣大社會(huì )公眾創(chuàng )造更加豐富和可靠的回報，同時(shí)，展示我們的忠誠和責任，為我們這個(gè)時(shí)代做出更大的.貢獻。

　　四、員工隊伍建設

　　員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。過(guò)去一年，我們注重員工的培訓和發(fā)展，建立了一套完善的培訓體系，幫助員工不斷提升自身技能和專(zhuān)業(yè)素養。我們同時(shí)推出了激勵計劃，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。

　　我們還注重員工的健康和福利，加強了員工關(guān)懷和健康管理工作。我們建立了完善的健康檢查機制，每位員工都可以享受到全面、細致的健康管理服務(wù)。

　　五、社會(huì )責任

　　作為一家國有企業(yè)，我們深感肩負的社會(huì )責任。我們積極參與公益事業(yè)，捐贈物資和資金，支持災區和貧困地區的發(fā)展。同時(shí)，我們堅持環(huán)保守則，推進(jìn)綠色生產(chǎn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行承擔環(huán)保責任的諾言。

　　在推進(jìn)市場(chǎng)化改革中，我們也始終堅守社會(huì )責任，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極探索社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的平衡點(diǎn)，實(shí)現可持續管理和高質(zhì)量發(fā)展。

　　六、展望未來(lái)

　　展望未來(lái)，我們將繼續秉持廉潔勤奮的企業(yè)文化，不斷嚴格遵守法律和法規，不斷為股東和社會(huì )公眾提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加強企業(yè)的創(chuàng )新和升級，創(chuàng )造更加美好的明天。我們相信，在全體員工的努力和社會(huì )各界的支持下，我們的企業(yè)未來(lái)將更加光明繁榮，為我們的國家和人民做出更多貢獻。

　　最后，感謝廣大股東和社會(huì )各界對我們的關(guān)注和支持，我們也期待著(zhù)更多的建議和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和提升工作水平，為大家創(chuàng )造更大的價(jià)值和回報！

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