副總經(jīng)理述職述廉報告（精選16篇）
在日常生活和工作中，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編精心整理的副總經(jīng)理述職述廉報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
副總經(jīng)理述職述廉報告 1
尊敬的董事會(huì )、各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是XX公司的副總經(jīng)理，很榮幸在此向大家匯報過(guò)去一年我在崗位上的工作情況以及廉潔自律方面的表現。
一、工作述職
1. 業(yè)績(jì)回顧
在過(guò)去的一年里，我協(xié)助總經(jīng)理完成了公司多項重大項目的推進(jìn)和落地。特別是在市場(chǎng)拓展方面，我們成功簽約了XX個(gè)大客戶(hù)，實(shí)現了年度銷(xiāo)售目標的XX%。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化內部管理流程，提升了團隊整體工作效率，降低了運營(yíng)成本，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
2. 團隊建設
我深知團隊是公司發(fā)展的基石，因此一直致力于團隊建設和人才培養。通過(guò)定期組織培訓和團隊建設活動(dòng)，增強了團隊凝聚力和執行力。同時(shí)，引進(jìn)了一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，為公司注入了新的活力。
3. 創(chuàng )新發(fā)展
面對激烈的市場(chǎng)競爭，我積極推動(dòng)公司的創(chuàng )新轉型。在產(chǎn)品研發(fā)方面，我們加大了投入，推出了多款具有市場(chǎng)競爭力的新產(chǎn)品，滿(mǎn)足了客戶(hù)的多樣化需求。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，我們嘗試了多種新的營(yíng)銷(xiāo)手段，提升了品牌知名度和美譽(yù)度。
4. 風(fēng)險防控
在風(fēng)險防控方面，我始終保持高度警惕，建立了完善的風(fēng)險防控體系。通過(guò)定期的風(fēng)險評估和監控，及時(shí)發(fā)現了潛在的風(fēng)險點(diǎn)，并采取了有效的措施進(jìn)行防范和化解，確保了公司的穩健運營(yíng)。
二、廉潔自律
1. 嚴于律己
我始終嚴格遵守國家的法律法規和公司的規章制度，自覺(jué)接受監督。在工作中，我堅持原則，秉公辦事，不徇私情，始終保持清正廉潔的作風(fēng)。
2. 廉潔從業(yè)
在業(yè)務(wù)往來(lái)中，我堅決杜絕一切形式的腐敗行為，不利用職務(wù)之便謀取私利。同時(shí)，我也要求團隊成員嚴格遵守廉潔從業(yè)的.規定，共同維護公司的良好形象。
3. 自我反思
我定期對自己的工作和廉潔自律情況進(jìn)行反思和總結，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題和不足。同時(shí)，我也虛心接受他人的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)自己的工作方法和作風(fēng)。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續秉持“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效、廉潔”的工作理念，帶領(lǐng)團隊成員為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時(shí)，我也將進(jìn)一步加強自身的學(xué)習和提升，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力。
最后，感謝董事會(huì )和各位領(lǐng)導對我的信任和支持，感謝同事們的辛勤付出和無(wú)私幫助。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )XX公司的美好未來(lái)！
謝謝大家！
副總經(jīng)理述職述廉報告 2
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
作為XX公司的副總經(jīng)理，我在此向大家匯報過(guò)去一年我在崗位職責履行以及廉潔自律方面的表現。
一、工作述職
1. 業(yè)務(wù)成果
在過(guò)去的一年里，我帶領(lǐng)團隊成員圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項業(yè)務(wù)指標。通過(guò)深入市場(chǎng)調研和精準定位，我們成功開(kāi)發(fā)了多個(gè)具有潛力的市場(chǎng)區域，為公司業(yè)務(wù)的持續增長(cháng)奠定了堅實(shí)基礎。同時(shí)，我們還加強了與合作伙伴的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
2. 內部管理
在內部管理方面，我注重優(yōu)化流程、提高效率。通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念和工具，我們成功實(shí)現了內部管理的數字化轉型，提升了團隊的協(xié)同作戰能力。同時(shí)，我也加強了團隊建設，提高了員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。
3. 企業(yè)文化
我深知企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此積極推動(dòng)企業(yè)文化的.建設。通過(guò)組織豐富多彩的文化活動(dòng)，增強了員工的凝聚力和向心力。同時(shí)，我們也注重企業(yè)文化的傳承和發(fā)揚，讓企業(yè)文化成為推動(dòng)公司發(fā)展的不竭動(dòng)力。
4. 社會(huì )責任
在履行社會(huì )責任方面，我們積極投身公益事業(yè)，為弱勢群體提供幫助和支持。同時(shí)，我們也注重環(huán)保和可持續發(fā)展，努力為社會(huì )貢獻我們的力量。
二、廉潔自律
1. 嚴格自律
我始終將廉潔自律作為自己的行為準則，嚴格遵守國家的法律法規和公司的規章制度。在工作中，我堅持公正、公平、公開(kāi)的原則，不徇私情、不謀私利。
2. 接受監督
我自覺(jué)接受公司和社會(huì )的監督，始終保持清醒的頭腦和正確的方向。同時(shí)，我也鼓勵團隊成員之間相互監督、共同進(jìn)步。
3. 廉潔文化
我積極推動(dòng)廉潔文化的建設，將廉潔理念融入到公司的日常工作中。通過(guò)定期開(kāi)展廉潔教育活動(dòng)，提高了員工的廉潔意識和自律能力。
三、未來(lái)計劃
展望未來(lái)，我將繼續加強學(xué)習、提升自我，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。同時(shí)，我也將更加注重團隊建設和人才培養，為公司的發(fā)展注入新的活力。在廉潔自律方面，我將繼續保持高壓態(tài)勢，堅決杜絕一切腐敗行為的發(fā)生。
最后，感謝領(lǐng)導和同事們對我的支持和信任。讓我們攜手共進(jìn)、共同努力，為XX公司的美好明天而奮斗！
謝謝大家！
副總經(jīng)理述職述廉報告 3
尊敬的董事會(huì )、各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是XX公司的副總經(jīng)理，很榮幸在此向大家匯報過(guò)去一年我在崗位職責履行及廉潔自律方面的情況。
一、崗位職責履行情況
1. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與業(yè)務(wù)拓展
在過(guò)去的一年里，我帶領(lǐng)團隊積極應對市場(chǎng)變化，通過(guò)優(yōu)化銷(xiāo)售策略、加強客戶(hù)關(guān)系管理，實(shí)現了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的穩步增長(cháng)。特別是在XX產(chǎn)品線(xiàn)上，我們通過(guò)精準定位和有效推廣，市場(chǎng)份額顯著(zhù)提升。同時(shí)，我們還成功開(kāi)拓了XX新市場(chǎng)，為公司未來(lái)的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
2. 團隊建設與管理
我深知團隊是企業(yè)發(fā)展的核心力量。因此，我注重團隊建設，通過(guò)定期培訓、績(jì)效考核和激勵機制，提升團隊凝聚力和執行力。我們還引入了先進(jìn)的項目管理方法，確保各項工作高效推進(jìn)。
3. 成本控制與風(fēng)險管理
在成本控制方面，我帶領(lǐng)團隊實(shí)施了多項節約措施，有效降低了運營(yíng)成本。同時(shí)，我們加強了風(fēng)險管理，對潛在的市場(chǎng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和運營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了全面評估，并制定了相應的應對措施。
二、廉潔自律情況
1. 遵守法律法規
我始終嚴格遵守國家法律法規和公司規章制度，確保所有決策和行為都在法律允許的范圍內進(jìn)行。
2. 廉潔從業(yè)
在履職過(guò)程中，我堅決抵制各種形式的腐敗行為，不利用職務(wù)之便謀取私利。同時(shí)，我也要求團隊成員做到廉潔自律，共同維護公司的良好形象。
3. 接受監督
我主動(dòng)接受公司內外部的監督，包括審計、紀檢監察等部門(mén)的檢查。對于發(fā)現的問(wèn)題，我及時(shí)整改，確保各項工作合法合規。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管在過(guò)去的.一年里取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到存在的一些問(wèn)題，如市場(chǎng)拓展不夠深入、團隊創(chuàng )新能力有待提升等。針對這些問(wèn)題，我將采取以下措施加以改進(jìn)：
1. 加強市場(chǎng)調研，深入挖掘客戶(hù)需求，制定更具針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略。
2. 鼓勵團隊創(chuàng )新，設立創(chuàng )新基金，支持員工提出并實(shí)施創(chuàng )新項目。
3. 加強與合作伙伴的溝通與合作，共同開(kāi)拓市場(chǎng)、提升競爭力。
最后，我要感謝董事會(huì )和各位領(lǐng)導的信任與支持，感謝同事們的辛勤付出與無(wú)私奉獻。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
副總經(jīng)理述職述廉報告 4
尊敬的董事會(huì )成員、各位領(lǐng)導、同事們：
大家好
作為XX公司的副總經(jīng)理，我謹代表我所負責的部門(mén)，向大家匯報過(guò)去一年的工作情況以及我在廉潔自律方面的表現。
一、工作業(yè)績(jì)回顧
1. 業(yè)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)拓展
在過(guò)去的一年中，我帶領(lǐng)團隊積極拓展業(yè)務(wù)，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，成功贏(yíng)得了多個(gè)重要客戶(hù)的'信任和支持。同時(shí)，我們還加大了對新興市場(chǎng)的投入，取得了顯著(zhù)成效。
2. 內部管理與團隊建設
我注重內部管理的規范化和精細化，通過(guò)完善各項規章制度和流程，提高了工作效率。在團隊建設方面，我加強了員工的培訓和激勵，提升了團隊的凝聚力和戰斗力。
3. 技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)
我們深知技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。因此，我帶領(lǐng)團隊加大了對技術(shù)研發(fā)的投入，推出了一系列具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
二、廉潔自律情況
1. 遵守法律法規
我始終嚴格遵守國家法律法規和公司規章制度，確保自己的言行符合法律要求。
2. 廉潔從業(yè)
在履職過(guò)程中，我堅持廉潔自律，不利用職務(wù)之便謀取私利。同時(shí)，我也加強對團隊成員的教育和管理，確保他們做到廉潔從業(yè)。
3. 接受監督與反饋
我主動(dòng)接受公司內外部的監督，包括紀檢監察、審計等部門(mén)的檢查。對于發(fā)現的問(wèn)題和不足之處，我及時(shí)整改并向上級匯報。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一些成績(jì)，但我也意識到存在一些問(wèn)題和不足。例如，在業(yè)務(wù)拓展方面還需要更加深入和細致；在內部管理方面還需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善。針對這些問(wèn)題，我將采取以下措施加以改進(jìn)：
1. 加強市場(chǎng)調研和分析，制定更加精準的營(yíng)銷(xiāo)策略和業(yè)務(wù)拓展計劃。
2. 優(yōu)化內部管理流程和制度，提高工作效率和質(zhì)量。
3. 加強與員工的溝通和交流，及時(shí)了解他們的需求和困難，為他們提供更好的支持和幫助。
最后，我要感謝董事會(huì )和各位領(lǐng)導的信任與支持，感謝同事們的辛勤付出和無(wú)私奉獻。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
謝謝大家！
副總經(jīng)理述職述廉報告 5
尊敬的董事會(huì )、各位同仁：
大家好！
我是XX公司的副總經(jīng)理，現就本人20XX年度的工作情況及廉潔自律表現進(jìn)行述職述廉報告，請予審議。
一、工作述職
1. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)：
本年度，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，我與團隊共同努力，實(shí)現了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的穩步增長(cháng)。具體而言，公司年度營(yíng)收同比增長(cháng)XX%，凈利潤同比增長(cháng)XX%，市場(chǎng)份額提升了XX個(gè)百分點(diǎn)。這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)全體員工的辛勤付出和團隊的協(xié)作精神。
2. 業(yè)務(wù)拓展：
在業(yè)務(wù)拓展方面，我們成功開(kāi)拓了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，與多家知名企業(yè)建立了戰略合作關(guān)系，簽署了多項重大合同。同時(shí)，我們加大了對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入，推出了多款具有市場(chǎng)競爭力的新產(chǎn)品，提升了公司的品牌形象和市場(chǎng)競爭力。
3. 團隊建設：
我高度重視團隊建設，通過(guò)組織培訓、團建活動(dòng)等方式，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。同時(shí)，我們建立了完善的績(jì)效考核體系，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。在人才引進(jìn)和培養方面，我們也取得了顯著(zhù)成效，為公司的發(fā)展儲備了充足的人才資源。
4. 管理創(chuàng )新：
在管理上，我們積極推行精細化管理，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率。同時(shí)，我們注重信息化建設，引入了先進(jìn)的管理軟件和系統，提升了公司的信息化水平和管理效能。
二、廉潔自律
1. 廉潔從政：
我始終堅守廉潔從政的底線(xiàn)，嚴格遵守中央八項規定及其實(shí)施細則精神，堅決反對“四風(fēng)”問(wèn)題。在工作中，我堅持公正用權、謹慎用權，從不利用職權謀取私利或為他人謀取不正當利益。
2. 接受監督：
我自覺(jué)接受公司董事會(huì )、監事會(huì )以及員工的監督，認真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法和作風(fēng)。同時(shí)，我積極參與公司的黨風(fēng)廉政建設，為營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境貢獻了自己的.力量。
3. 個(gè)人修養：
我注重個(gè)人修養和品德建設，時(shí)刻保持清醒的頭腦和正確的價(jià)值觀(guān)。在工作和生活中，我堅持勤儉節約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，從不鋪張浪費或追求奢華生活。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
盡管我們在工作中取得了一些成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分業(yè)務(wù)流程仍需進(jìn)一步優(yōu)化；員工培訓和激勵機制還需進(jìn)一步完善；在黨風(fēng)廉政建設方面仍需加強監督和執紀力度等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強內部管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；二是加大培訓和激勵力度，提升員工素質(zhì)；三是加強黨風(fēng)廉政建設，嚴肅查處違紀違法行為。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我將繼續以飽滿(mǎn)的熱情和務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去。我將與團隊一道，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰略和目標任務(wù)，不斷創(chuàng )新工作方法和管理模式，努力推動(dòng)公司實(shí)現更高質(zhì)量、更可持續的發(fā)展。同時(shí)，我也將進(jìn)一步加強自身的廉潔自律建設，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
副總經(jīng)理述職述廉報告 6
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
作為XX公司的副總經(jīng)理，我深感責任重大�，F將本人20XX年度的工作情況及廉潔自律表現向大家進(jìn)行述職述廉報告。
一、工作業(yè)績(jì)
1. 經(jīng)營(yíng)成果：
在過(guò)去的一年里，我帶領(lǐng)團隊克服重重困難，實(shí)現了公司業(yè)務(wù)的穩定增長(cháng)。公司年度銷(xiāo)售額同比增長(cháng)XX%，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至XX%。這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)公司全體員工的共同努力和辛勤付出。
2. 市場(chǎng)拓展：
在市場(chǎng)拓展方面，我們積極尋求新的'增長(cháng)點(diǎn)，與多家國內外知名企業(yè)建立了長(cháng)期合作關(guān)系。同時(shí)，我們加強了市場(chǎng)調研和分析，準確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支持。
3. 內部管理：
在內部管理上，我們注重提升管理效能和團隊協(xié)作能力。通過(guò)優(yōu)化組織架構和業(yè)務(wù)流程，我們降低了運營(yíng)成本，提高了工作效率。同時(shí)，我們加強了員工培訓和激勵，提升了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
4. 創(chuàng )新驅動(dòng)：
我們高度重視創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，加大了對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)，我們推出了多款具有市場(chǎng)競爭力的新產(chǎn)品，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
二、廉潔自律
1. 遵守紀律：
我始終嚴格遵守黨的紀律和國家法律法規，認真履行崗位職責，做到廉潔奉公、勤政為民。在工作中，我堅持原則、秉公辦事，從不利用職權謀取私利或為他人謀取不正當利益。
2. 自我約束：
我注重自我約束和自我管理，時(shí)刻保持清醒的頭腦和正確的價(jià)值觀(guān)。在工作和生活中，我堅持勤儉節約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，從不鋪張浪費或追求奢華生活。同時(shí)，我也積極倡導和踐行廉潔文化，為公司的黨風(fēng)廉政建設貢獻了自己的力量。
3. 接受監督：
我自覺(jué)接受公司領(lǐng)導和同事們的監督，認真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法和作風(fēng)。同時(shí)，我也積極參與公司的廉政建設和反腐敗斗爭，為營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境貢獻了自己的力量。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
在總結成績(jì)的同時(shí)，我也深刻認識到自己在工作中存在的問(wèn)題和不足。例如，在業(yè)務(wù)拓展方面仍需進(jìn)一步加大力度；在內部管理上還需進(jìn)一步完善制度和流程；在廉潔自律方面還需進(jìn)一步加強自我約束和自我管理。針對這些問(wèn)題，我將采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強市場(chǎng)調研和分析，準確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求；二是優(yōu)化內部管理制度和流程，提高工作效率和團隊協(xié)作能力；三是加強自我約束和自我管理，時(shí)刻保持清醒的頭腦和正確的價(jià)值觀(guān)。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續以飽滿(mǎn)的熱情和務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去。我將與團隊一道，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰略和目標任務(wù)，不斷創(chuàng )新工作方法和管理模式，努力推動(dòng)公司實(shí)現更高質(zhì)量、更可持續的發(fā)展。同時(shí)，我也將進(jìn)一步加強自身的廉潔自律建設，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
副總經(jīng)理述職述廉報告 7
時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)悄然離去，在這一年里，根據公司領(lǐng)導的安排，我就任xx分公司副經(jīng)理，主要負責分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來(lái)，我緊密團結在公司黨政周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團結一心，積極進(jìn)取，經(jīng)全體干部和職工同事們的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jì)，為進(jìn)一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同事進(jìn)行審議。
一、加強政治學(xué)習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習，才能提高政治思想覺(jué)悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來(lái)，我始終將公司“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，積極組織和參與公司開(kāi)展的“爭創(chuàng )“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，對“四強四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )；在組織分公司黨員干部開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開(kāi)展勞動(dòng)競賽、班組建設等活動(dòng)結合起來(lái)一起開(kāi)展，形成濃厚的學(xué)習、工作氛圍。通過(guò)開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng)，增強了分公司各級組織的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。
自己只有不斷努力學(xué)習，才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標、方針政策、各項法規，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼備的干部。
二、精心設計，科學(xué)組織，盡心盡責地抓好各項工作
20xx年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著(zhù)生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的：
1、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)運行管理
任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實(shí)際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展工作。
�。�1）做好市場(chǎng)調研工作，確認市場(chǎng)的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(cháng)期發(fā)展和開(kāi)發(fā)；
�。�2）開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場(chǎng)上站穩腳；
�。�3）積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確�！睘橹黝}的勞動(dòng)競賽活動(dòng)（一爭：爭創(chuàng )先進(jìn)集體、爭當十大標兵、爭做先進(jìn)個(gè)人。二改：每個(gè)員工至少落實(shí)一項改進(jìn)活動(dòng)；每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項操作性強的改進(jìn)意見(jiàn)并切實(shí)落實(shí)。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成），為確保勞動(dòng)競賽順利進(jìn)行，分公司加強了競賽活動(dòng)的.組織領(lǐng)導，出臺了勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法、各項考核評比辦法及相關(guān)細則；干部職工踴躍參加，活動(dòng)中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過(guò)活動(dòng)有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)的作用。
�。�4）在生產(chǎn)管理上做到：三個(gè)堅持。兩個(gè)要求，即，堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn)，堅持每周一、三、五早會(huì )檢查生產(chǎn)、指導生產(chǎn)，堅持現場(chǎng)督促指導生產(chǎn)，要求執行力。要求質(zhì)量保證按時(shí)完成，并主動(dòng)配合加工車(chē)間。六車(chē)間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車(chē)間完成公司下達的各項任務(wù)。
�。�5）靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在生產(chǎn)中，為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料，深入一線(xiàn)，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品個(gè)，完成經(jīng)濟利潤350萬(wàn)元，上繳利潤50萬(wàn)元，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎，設備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產(chǎn)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進(jìn)6s管理，即為了樹(shù)立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)展，即宣傳發(fā)動(dòng)階段、全面實(shí)施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，通過(guò)6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現場(chǎng)面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹(shù)立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產(chǎn)月的契機，在分公司開(kāi)展了大戰六月勞動(dòng)競賽及產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量競賽活動(dòng)，通過(guò)競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責任感。全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩運行。
三、廉潔自律，嚴格把關(guān)
在這一年的工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關(guān)，不該花的錢(qián)堅決不花，要花的錢(qián)也要想法降低成本，時(shí)刻不忘公司的組織紀律，一年來(lái)，沒(méi)有違反廉政規章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今后努力的方向
這一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同事們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來(lái)的工作述職。
副總經(jīng)理述職述廉報告 8
一年來(lái)，為保證各項目標的完成，我從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
1、調整機構，明確分工，保證各項工作的落實(shí)
根據市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況，為了提高執行能力，保證各項工作目標的分解落實(shí)，我對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的機構設置和人員分工進(jìn)行了認真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機構和人員進(jìn)行了較大的調整，先后成立了數據業(yè)務(wù)中心、集團客戶(hù)中心、渠道管理中心等機構，為市場(chǎng)部安排了合格的管理人員，使各項目標都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專(zhuān)責。
同時(shí)在工作過(guò)程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實(shí)不力的被動(dòng)局面，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證。
2、理順?lè )⻊?wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量
在服務(wù)上我每月認真分析用戶(hù)投訴、建議和咨詢(xún)，組織查找服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，根據實(shí)際情況調整服務(wù)流程。例如針對用戶(hù)漫游出訪(fǎng)時(shí)問(wèn)題較多的情況，我們及時(shí)修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶(hù)出訪(fǎng)前上門(mén)輔導的環(huán)節，使用戶(hù)對手機操作、撥號方式都有詳細的了解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設立了公司內部服務(wù)熱線(xiàn)，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線(xiàn)為員工執行“首問(wèn)負責制”提供了有力支撐。在運行過(guò)程中我們通過(guò)熱線(xiàn)使公司管理層和員工及用戶(hù)之間架起了一個(gè)溝通的橋梁，為及時(shí)聽(tīng)取用戶(hù)和員工的意見(jiàn)、建議，迅速發(fā)現和解決工作中存在的問(wèn)題提供了保障。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少。
經(jīng)過(guò)對20xx年咨詢(xún)公司對xx客戶(hù)滿(mǎn)意度的調查結果研究發(fā)現，由于歷史原因，xx區的主營(yíng)業(yè)廳面積較小，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)接待室，交費難的問(wèn)題影響了的大客戶(hù)的滿(mǎn)意度，為此我組織市場(chǎng)部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認可。通過(guò)對營(yíng)業(yè)廳的擴建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢(xún)公司的調查中發(fā)現我們的服務(wù)水平有了較大的提升。
3、認真致力于人才培養，努力建立一支執行力強的經(jīng)營(yíng)團隊
擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強、作風(fēng)扎實(shí)、有創(chuàng )新精神和發(fā)展前途的人員擔任各中心主任，指導他們把壓力變?yōu)閯?dòng)力，力圖建立一個(gè)人才快速成長(cháng)的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)”、“積分換機”等活動(dòng)，我從方案的制定、監督、執行等各各環(huán)節對各級管理人員進(jìn)行了悉心指導，使大家的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項活動(dòng)得到了很好的落實(shí)，尤其是5月-8月的積分回饋活動(dòng)得到了很好的執行，完成任務(wù)排名全省第五，手機通話(huà)率81.79%，列全省第二。
我們還很注重營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)經(jīng)理的培養，經(jīng)常安排有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗、工作業(yè)績(jì)好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營(yíng)銷(xiāo)的道理，提高了營(yíng)銷(xiāo)員、客戶(hù)經(jīng)理與用戶(hù)的溝通能力，經(jīng)過(guò)多次、反復的培訓，使營(yíng)銷(xiāo)隊伍特別是xx區營(yíng)銷(xiāo)隊伍的營(yíng)銷(xiāo)能力有了很大提高。一至九月份xx中心區的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務(wù)指標，扭轉了連續三年負增長(cháng)的局面，為全市各區及兩縣的發(fā)展帶了一個(gè)好頭。
4、搞好渠道建設，借助外力推進(jìn)公司的發(fā)展
渠道的建設一直是xx工作中的弱項，上任伊始，我就強調渠道的建設力度，把提高營(yíng)銷(xiāo)員和合作營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)銷(xiāo)能力作為工作重點(diǎn)，加強了營(yíng)銷(xiāo)員、營(yíng)業(yè)員、代理商的培訓力度，同時(shí)修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強了公司渠道管理人員為營(yíng)銷(xiāo)員、合作廳服務(wù)的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉鄉有合作，村村有代辦”的方針，加快了農村渠道的建設，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營(yíng)業(yè)廳13處，為提高服務(wù)，加快發(fā)展奠定了基礎按照省公司的安排，今年我們還適時(shí)引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù)，這是方便用戶(hù)、提高服務(wù)的好辦法，我們會(huì )把這項工作落實(shí)好，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
5、加強管理，提高績(jì)效，努力提高執行力
為加強管理，充分調動(dòng)員工的工作積極性，我非常重視部門(mén)及員工的績(jì)效管理，通過(guò)績(jì)效管理工作的開(kāi)展，使我們對經(jīng)營(yíng)部門(mén)機構的設置、流程的建立有了新的認識，在合理設置機構的同時(shí)，我們要求各中心制定了績(jì)效考核辦法，根據工作目標定期對員工的工作進(jìn)行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。
在業(yè)務(wù)管理方面，我們在“精細”二字上下功夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區安排了兼職稽核員，加強了監督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。
6、深入實(shí)際，調查研究，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題
一年來(lái)我經(jīng)常深入到實(shí)際工作中去，在員工中搞調查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)工作流程和工作方法，對管理人員的`工作給以指導。通過(guò)與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營(yíng)思路和想法，使員工理解和認識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認同和工作的熱情。同時(shí)我親自到客戶(hù)中走訪(fǎng)，認真聽(tīng)取客戶(hù)對我們的意見(jiàn)和建議，發(fā)現服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。
今年三月份，我在金山屯區對集團客戶(hù)的走訪(fǎng)中發(fā)現，部分用戶(hù)對xx公司不滿(mǎn)，原因是認為我公司計費不準。經(jīng)分析認為雖然問(wèn)題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐復雜且種類(lèi)繁多，用戶(hù)難以理解，而部分營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)員的水平較差，無(wú)法給用戶(hù)一個(gè)清楚的解釋。針對此問(wèn)題我立即組織研究了對策，加強了人員培訓考核力度，提高服務(wù)人員對帳單、話(huà)單的解釋能力，對全體營(yíng)業(yè)員（包括合作營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員）分批進(jìn)行培訓，努力提高營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，客戶(hù)的滿(mǎn)意度有了較大提高。
通過(guò)對客戶(hù)的走訪(fǎng)也能夠督促員工踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)工作，保證我們的經(jīng)營(yíng)思路得到真正的貫徹執行。
一年以來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過(guò)分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績(jì)。在取得成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地看到，在履行職責過(guò)程中，還存在一定問(wèn)題：一是工作思路不夠系統，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進(jìn)一步加強；二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時(shí)存在急燥情緒，領(lǐng)導藝術(shù)有待進(jìn)一步提高；三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時(shí)放不開(kāi)手腳，能動(dòng)性和創(chuàng )造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。對工作中存在的問(wèn)題，我有比較清醒的認識，并有決心和信心通過(guò)學(xué)習，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。
針對自身及工作中存在的問(wèn)題，下一步我的工作將從以下幾個(gè)方面入手：
1、搞好績(jì)效管理工作，通過(guò)這項工作的開(kāi)展，指導市場(chǎng)部門(mén)的中層干部及管理人員及時(shí)把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動(dòng)全體經(jīng)營(yíng)人員的共同進(jìn)步和工作目標的完成。
2、努力提高服務(wù)水平，力爭在大客戶(hù)、集團客戶(hù)、普通客戶(hù)的服務(wù)上有一個(gè)大的突破，積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢。
3、在業(yè)務(wù)宣傳、營(yíng)銷(xiāo)推廣工作中要提高整體規劃能力，認真作好計劃，用好用活成本，保證各項工作有序地開(kāi)展。
4、加強管理，避免漏洞，保證各個(gè)部門(mén)工作目標的一致性，進(jìn)一步提高執行力。
在今后的工作中，我將倍加珍惜領(lǐng)導和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強大局意識、責任意識、效率意識和質(zhì)量意識，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，為xx事業(yè)做出新貢獻。
副總經(jīng)理述職述廉報告 9
20xx年，本人做為酒店執行副總經(jīng)理，在主持全面工作的同時(shí)，分管前廳、客房、康樂(lè )、協(xié)調餐飲等工作，由于新開(kāi)業(yè)酒店的全新設施，銷(xiāo)售收入和凈利潤指標同比雷同縣城屬于業(yè)績(jì)良好的水平，但是全年的質(zhì)量管理上不去，需要硬件的完善去彌補，這是本年度工作失策的一方面�，F將一年來(lái)工作情況報告如下：
一、所做的主要工作
(一)、在主業(yè)經(jīng)營(yíng)方面：
1、主營(yíng)銷(xiāo)售收入方面，按權責制計算實(shí)現x個(gè)月經(jīng)營(yíng)收入近x萬(wàn)元，因屬新店經(jīng)營(yíng)，無(wú)法與上年同期對比，但是能夠看出來(lái)的是全年因包裝推廣，加之對不穩定因素及組合、磨合的有效控制，保證了銷(xiāo)售額的穩步經(jīng)營(yíng)。
2、由于不直管財務(wù)，對于實(shí)現稅前利潤暫時(shí)無(wú)法做出對比，該具體工作由財務(wù)部具體向總經(jīng)理做專(zhuān)項回報。
(二)、在內部管理方面的好與壞：
1、推行績(jì)效管理，按月兌現績(jì)效工資。對各部門(mén)及班組推行。
績(jì)效考核，每月都會(huì )進(jìn)行匯總并兌現績(jì)效工資，雖然由于經(jīng)營(yíng)當中存在溝通上的問(wèn)題，但是績(jì)效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分，由于團隊的戰斗力相對還是比較薄弱，所以績(jì)效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致，通過(guò)第四季度的強化思想管理，基層管理人員對考核能夠量化及評價(jià)部門(mén)工作質(zhì)量方面得到了改善，促使管理層關(guān)注業(yè)績(jì)。
2、組織開(kāi)展員工技能比賽，提高員工們素質(zhì)。為了提高員工綜合素質(zhì)與服務(wù)水平，年中著(zhù)手制定服務(wù)技能比賽方案與標準，并由各部門(mén)基層管理人員對員工進(jìn)行技能輔導培訓，人事部參與指導教學(xué)，初試效果良好，力求在20xx年能組隊參加隴南市旅游星級飯店服務(wù)技能大賽中獲得名次，真正做到縣級賓館參賽成績(jì)最好的代表隊。
3、通過(guò)自主管理，并通過(guò)隴南市旅游局星評組成員對我店缺項及不足之處的指出，我們調整了管理方向，既然不能成為商務(wù)星級酒店，那么就改型走綠色旅游飯店的路線(xiàn)，打造自身品牌。由于我們自身管理團隊的“戰斗力”有限，未能在20xx年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮，在新的一年里，我將為此殊榮而奮斗，并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”。
4、繼續完善服務(wù)功能與項目：在失敗中總結教訓，前后x次引進(jìn)足浴健康理療項目，但是現在始終存在著(zhù)經(jīng)營(yíng)與管理上的不足，在20xx年我將對其進(jìn)行徹底整治，使足浴與酒店同步。
5、根據星級飯店管理規定，計劃對各方面硬件進(jìn)行了維護及保養，防止硬件加速折舊，確因管理中的監督跟進(jìn)不及時(shí)，導致了康樂(lè )部的部分硬件折舊加速，并影響美觀(guān)，為做好此項工作，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，我會(huì )與酒店經(jīng)營(yíng)與管理班子的其他同志認真研究，制定方案，并組織檢查整改，對有關(guān)硬件老化拿出具體實(shí)施方案，通過(guò)我們的努力，讓公司負責人充分給予認可。
6、做好政務(wù)接待，樹(shù)立行業(yè)品牌形象，爭創(chuàng )我縣優(yōu)秀飯店。
20xx年酒店先后配合徽縣接待辦接待了省政府領(lǐng)導及蘭軍區中將，創(chuàng )建徽以來(lái)最高規格，全年接待省部級領(lǐng)導x次，地廳級以上領(lǐng)導近xx次，同時(shí)承接集團內部多次重大會(huì )務(wù)活動(dòng)住宿與用餐，由于精心準備和做好現場(chǎng)跟蹤，未出現重大服務(wù)質(zhì)量事故，尤其在接待領(lǐng)導人工作中受到了省、市接待辦領(lǐng)導的表?yè)P和認可。全年員工拾撿歸還客人現金數萬(wàn)元、手機xx余部及其它大小物品近xxx件，均聯(lián)系歸還客人。由于酒店務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理，注重品牌形象建設。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評比中受到了主管部門(mén)的認可，對尚不完善的工作，我會(huì )努力與決策層領(lǐng)導及管理班子的同志一同研究，在新的一年里做出新的成績(jì)。
二、工作中存在的主要問(wèn)題與不足
酒店經(jīng)營(yíng)管理方面：
1、由于酒店在20xx年進(jìn)入社會(huì )，投向市場(chǎng)，初期經(jīng)營(yíng)成本大，對酒店凈利潤指標而言就出現虧損，餐飲因承包經(jīng)營(yíng)管理不善導致酒店品牌形象受到影響，做為經(jīng)營(yíng)班子的負責人，我負有不可推卸的責任。
2、自己對內部管理的放松，導致日常服務(wù)細節問(wèn)題經(jīng)常出現，除餐飲外尤其體現在康樂(lè )，出現了客源波動(dòng)、在投訴增加問(wèn)題上沒(méi)有去很好的治理。
3、因餐飲承包經(jīng)營(yíng)，本人疏于餐飲工作管理上的溝通，無(wú)度的`管理加速酒店投資硬件設施的老化，影響了接待服務(wù)和酒店品牌形象建設。
4、由于酒店管理層處于“年輕化”，實(shí)際管理工作經(jīng)驗尚不豐富，酒店各部門(mén)一線(xiàn)員工的流動(dòng)性相比較大，優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難，受酒店體制所限，減員增效和提高薪酬壓力較大。
三、20xx年任職想法
1、餐飲自主經(jīng)營(yíng)：由于餐飲引進(jìn)承包經(jīng)營(yíng)，通過(guò)近一年的運行，雖然發(fā)現了管理中的問(wèn)題，但并沒(méi)有得到良好的溝通，使之無(wú)法承上啟下，在20xx年出現了經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，嚴重影響了酒店品牌形象，為此20xx年應該加強雙方的溝通，將餐廳經(jīng)營(yíng)管理真正納入酒店管理范疇內，根據徽縣市場(chǎng)量身制定配套銷(xiāo)售方案。我們將重點(diǎn)圍繞餐飲硬件維護、菜肴質(zhì)量提高、菜品推陳出新、價(jià)格調整適當、員工隊伍建設、薪酬激勵、企業(yè)文化建設和服務(wù)質(zhì)量提升來(lái)著(zhù)手，打造大眾餐飲徽縣第一品牌，保障餐廳的利潤增長(cháng)點(diǎn)，以此來(lái)維護與酒店雙方的良性合作。
2、關(guān)注硬件改造升級：酒店主要設施自投資建設，目前已經(jīng)運行近一年以上，已經(jīng)穩步度過(guò)磨合期，在磨合期內所發(fā)現的各個(gè)硬件上的問(wèn)題，提出理性的改造升級方案，讓新酒店對比和競爭起來(lái)，體現明顯的優(yōu)勢，另外對能源成本控制要多加關(guān)注。對客房餐飲設施進(jìn)行裝修改造，具體計劃：
(1)對餐廳室內環(huán)境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇，以改變餐廳陳舊老化現狀，打造成零點(diǎn)宴會(huì )消費亮點(diǎn)，扭轉目前外界對餐飲的意見(jiàn)，以期成為新的盈利點(diǎn)。
(2)八樓客房投資x萬(wàn)元，對x間豪華標準間內增設商用電腦xx臺，由原來(lái)的豪華標準間房改裝為商務(wù)數碼間，改造后收入將由原來(lái)的月均xx萬(wàn)元提高到xx萬(wàn)元，投資成本預計良性運營(yíng)半年、或保守預計一年即可收回。
副總經(jīng)理述職述廉報告 10
20xx年3月份，由于工作需要，安排我擔任xx集團副總經(jīng)理�；厥讓⒔荒陙�(lái)的工作，我們在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實(shí)干，深化運營(yíng)治理的各項內容，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標。下面我把具體情況向大會(huì )述職，請領(lǐng)導和同志們予以審議。
一、履行職責情況
20xx年，在集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在機構改革、經(jīng)營(yíng)模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績(jì)，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì )制定的2億元的產(chǎn)值目標�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面:
1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。
在全國學(xué)習十八屆三中全會(huì )精神的熱潮下，我們結合全會(huì )精神，圍繞“夯基礎、擴規模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內部治理基礎的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng )造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，并報董事會(huì )研究，我們撤銷(xiāo)了分公司，實(shí)行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調整，即實(shí)行項目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對xx集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。
2、建立健全內部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應公司戰略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規范化、標準化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺(jué)識別系統”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。20xx年8月份，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監理單位對xx集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。
3、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績(jì)。
今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來(lái)，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長(cháng)抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jì)，實(shí)現了預期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng )建省級文明工地1個(gè)，市級文明工地5個(gè)，市級優(yōu)良工程2個(gè)。
4、在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度，取得了一定的成績(jì)。
解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，xx集團背負著(zhù)沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓xx集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理好大量未結算老工程的債權問(wèn)題，我們本著(zhù)慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專(zhuān)門(mén)成立了結算小組，聘請了專(zhuān)業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調和努力，20xx年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng )造了必要的條件。
5、積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺。
為了能夠使xx集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟大潮，參與市場(chǎng)的競爭。到12月底，共承接了10個(gè)項目，合同價(jià)款共計5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)項目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用xx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xx分公司，從幾個(gè)月的運行情況來(lái)看，前景還是不錯的。
按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。20xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓及鑒定工作，檢查農民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運作起來(lái)，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì )在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實(shí)現市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題和不足
20xd年我們雖然取得了一些成績(jì)，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面:
1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒(méi)有真正統一起來(lái)，觀(guān)念沒(méi)有真正轉變過(guò)來(lái)。員工的責任心和主觀(guān)能動(dòng)性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設，創(chuàng )建一個(gè)健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jì)，但離規范化、科學(xué)化還有相當大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng )優(yōu)項目不多。另一方面，現場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著(zhù)手，加強工程施工過(guò)程的控制。
3、基礎治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的.基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。
5、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，還沒(méi)有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件。
三、20xx年的工作初步打算
20xx年甚至在一定時(shí)間內，我們的總目標就是建設和諧、穩定、可持續發(fā)展的xx集團，使之成為周邊地區最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。x年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現利潤2300萬(wàn)元。創(chuàng )建省級文明工地1個(gè)，市級文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%，事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，為xx集團在xx年奪取新的成績(jì)而努力奮斗。
副總經(jīng)理述職述廉報告 11
20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了，這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合x(chóng)x二位總經(jīng)理工作，現就三個(gè)月來(lái)的履職情況報告如下：
一、及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念，適應市場(chǎng)新環(huán)境工程管理的需要：
1、樹(shù)立好角色意識，當好總經(jīng)理配角，作為公司的副總經(jīng)理，嚴格按照公司的授權與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規章制度與獎懲機制，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)。
2、加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來(lái)，本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務(wù)，我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊：
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的.學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平，按照創(chuàng )建中國夢(mèng)的社會(huì )要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
3、作為公司分管領(lǐng)導，經(jīng)常親臨施工現場(chǎng)巡查、指導。xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導意見(jiàn)。由于xx藝展中心施工時(shí)間緊，任務(wù)重我配合x(chóng)x總指揮協(xié)調完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改項目，xx藝展中心空調改造項目初期，更是常去工地現場(chǎng)，協(xié)調各方關(guān)系，指揮前期工作。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務(wù)。
三、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內外關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。
3、協(xié)助xx總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
總之，三個(gè)月來(lái)，總結過(guò)去，在xx二位總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了一季度各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌在新的9個(gè)月里，我將加強各項工作的學(xué)習，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(cháng)遠的發(fā)展，盡職盡責的工作，力爭做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。
副總經(jīng)理述職述廉報告 12
20xx年上半年，我在市政府辦公室工作，任綜合科科長(cháng)；下半年到市城投集團工作，任副總經(jīng)理。一年來(lái)，較好地適應了崗位變化，較好地履行了崗位職責，較好地實(shí)踐了自我追求。
一、堅持用心學(xué)習，較好地做到了學(xué)以致用
到城投公司工作以來(lái)，明顯感到不懂、不會(huì )、不能的東西太多，只能以多學(xué)、多問(wèn)、多想、多干，以勤補拙。一年來(lái)，忙里偷閑，堅持學(xué)習了傳統文化、黨的理論、政策法規以及房地產(chǎn)、金融等工作涉及的專(zhuān)業(yè)知識，并逐漸入行、入門(mén)、入心；邊學(xué)習、邊思考、邊總結，努力學(xué)以致用、以用促學(xué)。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步堅定了政治信仰，平添了工作激情，提升了踐行職責的內功。
二、堅持以勤補拙，較好推動(dòng)了分管工作發(fā)展
到城投公司以來(lái)，深感工作責任重大，不敢絲毫懈怠。
一是始終把溝通作為推進(jìn)工作的法寶來(lái)對待，滿(mǎn)含激情、忍辱負重，試圖營(yíng)造讓社會(huì )了解城投、理解城投、給力城投的良好氛圍。具體工作方面，順利取得了x賓館、中央商務(wù)區、x家園、x門(mén)寫(xiě)字樓等項目的手續辦理，以集團承諾等形式減免緩交各種費用近x萬(wàn)元，妥善協(xié)調解決了x園責令停工、污水廠(chǎng)賬戶(hù)查封等公共關(guān)系應急問(wèn)題，挽回了社會(huì )影響；有效斡旋和推進(jìn)了長(cháng)沙門(mén)宗地協(xié)議出讓、x礦項目利益變更、保障性住房項目貸款、供熱企業(yè)補貼調研等工作，加快了工作進(jìn)度。
二是始終把項目融資當成主業(yè)和事業(yè)做，主動(dòng)與銀行及金融界的`相關(guān)人員搭關(guān)系、做朋友、求支持，試圖改進(jìn)集團公司現金流量不足問(wèn)題。半年來(lái)，自己經(jīng)手到位融資x萬(wàn)元，另有x億元融資前期接近尾聲，有望明年第一季度放款到位。積極響應市政府號召，負責了市政府發(fā)行企業(yè)債券前期工作，為公司謀劃儲備總投資x億元的募投項目，發(fā)債方案近期將提交市政府常務(wù)會(huì )議討論。同時(shí)，從個(gè)人處短期融資x萬(wàn)元，為公司解了燃眉之急。
三是在董事長(cháng)和易總的親自教授下，邊學(xué)習、邊實(shí)踐，試圖推進(jìn)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作。通過(guò)適度調整房產(chǎn)公司管理框架和運行機制，提升了工作效能；通過(guò)現場(chǎng)駐守協(xié)調督戰方式，使祥和園小區建設進(jìn)度明顯加快，得到市政府分管領(lǐng)導的充分肯定。物業(yè)公司以配齊隊伍，確立目標為重點(diǎn)，初步形成了公司的管理框架和運行機制。
四是始終把工青婦工作創(chuàng )新當作工作關(guān)鍵對待，試圖成為城投凝聚力量、塑造形象、提升效能的平臺。在易總上半年工作的基礎上，經(jīng)過(guò)大家努力，年度考核當中，工青婦工作均得到市上有關(guān)部門(mén)的充分肯定，其中青年工作、婦聯(lián)工作均確定為市上表彰獎勵的先進(jìn)集體單位。五是始終把穩定信訪(fǎng)人作為第一責任，試圖化解矛盾、推進(jìn)工作。在董事長(cháng)和班子成員的積極支持下，接手處理了張掖賓館系列信訪(fǎng)問(wèn)題、供熱、民工工資及老信訪(fǎng)問(wèn)題x多件，采取結對責任制等措施，有效做好了穩控工作，在問(wèn)題整體較多的情況下，實(shí)現了大體穩定、漸趨平靜。
三、堅持廉潔自律，較好地實(shí)踐了自我追求
因為我深知自己在學(xué)識、閱歷、能力方面的巨大差距，因而，我也始終心懷感恩、充滿(mǎn)激情、坦然快樂(lè )工作；始終廉潔自律，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵，嚴格要求自己及家屬，沒(méi)有違反《廉政準則》的行為，分管部門(mén)及單位也未發(fā)生違紀違法問(wèn)題；始終敬畏自然、堅持操守、遵守制度、履行職責、以勤補拙；始終虛心學(xué)習、坦誠待人，與大家保持了和諧同志關(guān)系。
回顧一年來(lái)尤其到城投半年來(lái)的工作，感到緊緊張張、忙忙碌碌，坦然充實(shí)、小有進(jìn)步，但也存在不少問(wèn)題，特別是試圖要做的一些事情，都才剛剛起步，短期恐難如愿。歸結起來(lái)，主要是閱歷經(jīng)驗欠缺，盡管以勤補拙，難免勞神費力、事倍功半、事與愿違；工作方法不夠科學(xué)，常有謀得不遠、慮得不深、落得不實(shí)之情形，可能都影響了集團、董事長(cháng)和大家的工作。這些問(wèn)題，我將認真對待、認真整改，爭取在新的一年里認真學(xué)習、快樂(lè )工作、健康生活并有所收獲。
副總經(jīng)理述職述廉報告 13
20xx年7月9日，經(jīng)xxx有限公司董事會(huì )的任命，我擔任副總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團董事會(huì )及公司下屬的全力支持下，各項工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jì)，企業(yè)綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高�；仡櫚雮�(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設
設立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監李涌、運營(yíng)總監鄭非、財務(wù)總監黃慧娟。由于我們團隊只有4個(gè)人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時(shí)由我和財務(wù)總監黃慧娟共同擔任，行政總監的工作暫時(shí)由我和財務(wù)總監黃慧娟來(lái)完成。
二、文化建設
注重企業(yè)文化建設，提煉xx的文化“合眾共贏(yíng)、激情創(chuàng )新”，既強調與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì )，服務(wù)創(chuàng )造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè )生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶(hù)為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jì)，得到了社會(huì )各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設xxx的大團隊：組織xxx高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養xx團隊的團結合作能力；組織高管參加職業(yè)素養及商務(wù)禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時(shí)，在各項活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng )造不同的又適合他們個(gè)人的機會(huì )，讓他們有機會(huì )表現自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績(jì)建設
在短短的半個(gè)月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績(jì)取得了驕人的`成效。首先，xx與xxDOING有限公司、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部有限公司及遠航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權；其次，xx與廈門(mén)xx汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車(chē)成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部承擔業(yè)務(wù)；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現與實(shí)體公司的首次合作；同時(shí)，截至報告時(shí)，xx正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。
xx取得了如此的成績(jì)與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但xx僅僅成立半個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì )和我的團隊共同努力，開(kāi)創(chuàng )更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jì)。
以上是我的報告內容，謝謝！
副總經(jīng)理述職述廉報告 14
這一段時(shí)間，我們的工作重心放在了新門(mén)市的建設上。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各位同仁的大力支持下，各項工作有條不紊的進(jìn)行者。感謝各位領(lǐng)導、各位同事對我們的幫助和支持，我代表東簡(jiǎn)良全體員工向你表示崇高的敬意！
一、我簡(jiǎn)明扼要的匯報一下東簡(jiǎn)良搬遷工作。
搬家是一個(gè)繁重的工作。從一開(kāi)始的選址，工程設計，工程建設，再到門(mén)市的總體規劃。我們無(wú)不付出了心血和汗水。為了選取一個(gè)好的場(chǎng)地，我們走了好多地方，也聽(tīng)取了公司領(lǐng)導、員工和部分客戶(hù)三方面的意見(jiàn)。我們又通過(guò)關(guān)系，找到了市規劃局，了解了市政府的近期和遠期規劃情況的，確認不在拆除范例之內，我們才簽了合同。三年大變樣的工程，讓我們措手不及，所以我們很謹慎。因為這一次固定資產(chǎn)投資很大，如果不能保證我們的正常租賃年限，我們的損失將不可挽回。這也是我們最為擔心的一個(gè)問(wèn)題。
在搬家過(guò)程中，我們堅持一個(gè)原則：那就是少花錢(qián)多辦事。勤儉辦廠(chǎng)是我們的宗旨。追求效益的最大化是我們的核心目標。能自己做的工作，絕不外包給別人。原材料的，購我們貨比三家，自己不懂得地方虛心向別人請教，以降低購成本，為公司節約每一分錢(qián)，把錢(qián)花到最需要的地方。在施工過(guò)程中，做好監，工作，嚴格按照圖紙施工，絕不吮需出現偷工減料現象。趕工期，催進(jìn)度，始終把工程質(zhì)量放在首位；達不到合同標準決不驗收。在這里我們要感謝房地產(chǎn)的同仁們，幫我們設計了圖紙，做了工程造價(jià)預算，幫了一個(gè)大忙，對我們以后和施工方的交涉起了一個(gè)指導性的做用。再一次表示感謝。感謝合益榮這個(gè)溫暖的大家庭。
這一次搬家對我們來(lái)說(shuō)是機遇也是挑戰。搬家對我們來(lái)說(shuō)是一種損失，造成一些費用的支出和小客戶(hù)的流失。由于經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的變更，我們的三證需要重新辦，公共關(guān)系需要重新維護等等。一系列問(wèn)題，需要我們去做。但是，我們也應該看到有利的一方面。中包裝已進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金期。原先的洗桶方式‘生產(chǎn)狀況，早已滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求。市場(chǎng)對中包裝有了更高的要求。我們應該與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )進(jìn)，以自己的新產(chǎn)品、新形像、新技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，引領(lǐng)市場(chǎng)，而不是追隨者，有句話(huà)說(shuō)的好，領(lǐng)先一步是財富，落后一步是報復。我們合益榮要做市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。
現在工程建設已接近尾聲，辦公樓已經(jīng)峻工。生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)彩鋼封頂，生產(chǎn)設備已運到現場(chǎng)，地的硬化正在積極協(xié)商中�？梢哉f(shuō)，萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)。
二、加強內部管理，發(fā)揮自身優(yōu)勢，建設優(yōu)秀團隊。
世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團體，一個(gè)人的力量是渺小的，只有依靠團體的力量才能將一個(gè)企業(yè)做大做強。因此，要以情感人、以動(dòng)人、以心用人、以誠留人，充分調動(dòng)所有員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，凝聚人的價(jià)值取向，為一個(gè)共同的目標而努力奮斗。我們從以下六個(gè)方面來(lái)管理員工，來(lái)建設團隊。
1、嚴以律已，寬以待人。在工作中身先士卒，沖在前面，當好教練，做好示范，凡要求別人做到的，自己首先做好。以做到人人為公司，公司為大家，形成一種積極向上的良好風(fēng)氣。
2、三管三不管。事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的'事，管。管則管?chē)�，不留余地。個(gè)人私生活的不管；個(gè)人習慣不管；與公司無(wú)關(guān)的事不管。不求全責備，不管小節。給員工留好個(gè)人發(fā)展空間。
3、建立共同的目標。目標讓人專(zhuān)心做事，有目標才能把人才聚在一起，才能讓員工感覺(jué)自己是公司的主人，才能充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，才能真正為公司出謀劃策。把個(gè)人利益和公司利益緊密結合起來(lái)，廠(chǎng)興我富，廠(chǎng)衰我貧，公司興旺員工有責，才能形成一個(gè)生機勃勃、團結奮進(jìn)的優(yōu)秀團隊。
4、加強員工培訓，優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用。為員工打造一個(gè)優(yōu)秀的平臺，讓員工有用武之地。實(shí)現企業(yè)和員工的雙贏(yíng)，互惠互利，共同發(fā)展。
5、以情感人，以服人。要做有情的領(lǐng)導，無(wú)情的管理，絕情的制度。健立健全科學(xué)的規章制度，個(gè)人成績(jì)與績(jì)效考核掛鉤。充分體現公正、公平、合。也體現了我們公司文化，天道酬勤，大勝在德。
6、容人、愛(ài)才，要有寬大的胸懷。度量大小與人才效益成正比；金無(wú)赤足，人無(wú)完人，愛(ài)才，除愛(ài)其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛(ài)其無(wú)礙大局的偏激與帥性，惟其揚長(cháng)避短，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感、穩定感，工作起來(lái)才能產(chǎn)生爆發(fā)力；讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場(chǎng)，也是休憩的港灣，溫暖如家。也是值得奮斗一生的地方。
三、牢記崗位職責，協(xié)助經(jīng)做好工作，引導下屬做好本職工作。
作為一名副經(jīng)，做為經(jīng)和員工的一個(gè)溝通橋梁，一個(gè)連接紐帶。一定要做好溝通、協(xié)調工作，為企業(yè)把好關(guān)。協(xié)調好經(jīng)與員工的關(guān)系，解釋經(jīng)營(yíng)者決策意圖，主動(dòng)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，積極疏導不滿(mǎn)，把經(jīng)營(yíng)者意圖變成員工行動(dòng)。避免內耗，增強公司合力，發(fā)揮最大的效益。做一個(gè)名副其實(shí)的副經(jīng)。
雄關(guān)漫道真似鐵，而今邁步從頭越。新門(mén)市落成之后，將為東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展注入新的活力。對東簡(jiǎn)良來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉折點(diǎn)，也是一個(gè)新的起點(diǎn)。是東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部二次創(chuàng )業(yè)的開(kāi)始，將面臨新的挑戰。我相信不久的將來(lái)，在公司董事會(huì )正確領(lǐng)導下，在經(jīng)營(yíng)部員工團結奮斗下。東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部，必定立足石家莊，輻射全華北。成為合益榮公司最璀璨的一顆明珠。
副總經(jīng)理述職述廉報告 15
20xx年xx月xx日，經(jīng)xx有限公司董事會(huì )的任命，我擔任副總經(jīng)理一職。這x個(gè)月里，在集團董事會(huì )及公司下屬的全力支持下，各項工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jì)，企業(yè)綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高�；仡檟個(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設
設立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監、運營(yíng)總監、財務(wù)總監。由于我們團隊只有x個(gè)人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時(shí)由我和財務(wù)總監共同擔任，行政總監的工作暫時(shí)由我和財務(wù)總監來(lái)完成。
二、文化建設
注重企業(yè)文化建設，提煉xx的文化“合眾共贏(yíng)、激情創(chuàng )新”，既強調與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì )，服務(wù)創(chuàng )造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè )生活”的.企業(yè)使命，堅持以客戶(hù)為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jì)，得到了社會(huì )各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設xx的大團隊：組織xx高管赴xx參加摩爾拓展訓練，培養xx團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養及商務(wù)禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養;組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時(shí)，在各項活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng )造不同的又適合他們個(gè)人的機會(huì )，讓他們有機會(huì )表現自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績(jì)建設
在x個(gè)月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績(jì)取得了驕人的成效。首先，xx與xx有限公司、xx汽車(chē)俱樂(lè )部有限公司及xx汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次，xx與xx汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車(chē)成立x周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部承擔業(yè)務(wù);最后，傳媒與xx國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報告時(shí)，xx正與xx酒店xx茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。
xx取得了如此的成績(jì)與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但xx成立x個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì )和我的團隊共同努力，開(kāi)創(chuàng )更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jì)。
以上是我的報告內容，謝謝!
副總經(jīng)理述職述廉報告 16
我于20xx年六月?lián)斡邢薰久旱V煤礦副總經(jīng)理，分管礦井安全、生產(chǎn)工作。
本礦井建設由于手續不齊全，土地未通征，礦井未立項核準，各項工程進(jìn)展很不順利;三條井筒工程施工過(guò)程中經(jīng)常受村民阻擾、火工品供應制約再加上施工隊伍素質(zhì)差、施工人員流動(dòng)性大等不利因素影響，工程進(jìn)展緩慢，時(shí)干時(shí)停，直7月17日火工品停止供應以來(lái)，工程已停工4個(gè)多月，造成我礦安全生產(chǎn)管理工作壓力很大，面對壓力，我一方面堅持從科學(xué)管理入手，解放思想，更新觀(guān)念，將工作變被動(dòng)為主動(dòng);另一方面，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調溝通，積極爭取。解決不利條件，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。保證了開(kāi)工以來(lái)全礦安全生產(chǎn)。下面我就個(gè)人工作學(xué)習及廉政建設情況向各位領(lǐng)導和同志們作簡(jiǎn)要匯報。懇請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見(jiàn)。
一、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
1、認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，集團公司、中太公司一系列文件精神，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度一致。
2、認真學(xué)習黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規及有關(guān)指令，煤炭行業(yè)技術(shù)政策，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強了搞好本質(zhì)工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續好轉的責任心、使命感。學(xué)習業(yè)務(wù)、經(jīng)濟、法律以及工作需要的一切知識，爭做學(xué)習型、思考型的班子成員，不斷增強發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
二、認真貫徹落實(shí)公司及礦黨政統一部署，盡職盡責抓好安全生產(chǎn)管理工作，為礦井建設全面健康發(fā)展做出應有貢獻。
本人自分管安全生產(chǎn)管理工作以來(lái)，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責、規范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會(huì )議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要做了以下幾項工作：
1、認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì )議精神，加大安全生產(chǎn)檢查和問(wèn)題整改力度。及時(shí)組織有關(guān)職能部門(mén)對照三大規程要求對井下所有作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行全方位的督促檢查，每月的5號、15號、25號定期組織安全部、工程部、監理單位、施工單位管理人員對三個(gè)井筒的安全隱患進(jìn)行排查，并采取不定期抽查、夜查，加大檢查力度，確保各類(lèi)隱患及時(shí)得以治理。積極配合上級單位開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對查出的各類(lèi)問(wèn)題以積極的態(tài)度認真對待，及時(shí)組織整改，并做到舉一反三。
2、完善管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎。
建礦初期，各項制度不健全，煤礦安全管理體系不完善，根據本礦實(shí)際情況，積極組織指導安全監察部編制安全管理制度。制訂完善了《礦安全管理制度及安全生產(chǎn)責任制》，針對各部門(mén)下井發(fā)現的安全隱患不能及時(shí)反饋的問(wèn)題，安全部制定信息卡匯報制度，從而保證了信息的'流通，確保及時(shí)解決現場(chǎng)存在安全隱患。將安全辦公制度、安全教育培訓制度、安全監督檢查及隱患排查制度、安全技術(shù)措施審批制度文字化、規范化。制訂了朱家峁煤礦安全生產(chǎn)獎罰條例。對各種違章行為的處罰方式，做出了具體詳細的規定。對違章行為的處罰有法可循，有章可依。為礦井安全管理走向規范化、制度化奠定了基礎。
3、有針對性地組織開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持適時(shí)、有針對性的開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來(lái)抓。先后組織開(kāi)展了百日安全生產(chǎn)會(huì )戰活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、雨季三防安全整頓活動(dòng)、冬季四防活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)項安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)氛圍。
4、強化職工培訓，狠反“三違
“，提高全員安全意識。針對三個(gè)井筒施工單位特點(diǎn)，工人素質(zhì)相差很大，特別是副井單位，他們職工的文化素質(zhì)和安全意識普遍較低，且受利益驅動(dòng)流動(dòng)性大，給安全工作帶來(lái)了很大的困難。及時(shí)有針對性地調整方案，強化培訓，找項目經(jīng)理、施工人員談心，談話(huà)，講清利害關(guān)系，端正工作態(tài)度，提高安全意識。利用業(yè)余時(shí)間對施工單位干部職工進(jìn)行輪流培訓，強制灌輸安全知識，提高職工的安全理念。對于違章違紀行為，我采用“敢“、“嚴“、“細“的辦法，堅持帶頭狠反“三違“。通過(guò)采取各種措施杜絕了輕傷以上人身事故和重大僥幸事故，實(shí)現了礦井安全生產(chǎn)。
5、強化基礎管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng )水平。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標準化檢查組采用定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結合的辦法，組織安全質(zhì)量標準化大檢查，突出抓了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，對查出的問(wèn)題限期整改。確保了礦建工程質(zhì)量?jì)?yōu)良品率達到100%。
三、克服困難、精心組織、積極協(xié)調，加快礦建工程進(jìn)度。
1、組織工程技術(shù)人員對施工現狀進(jìn)行分析，對礦建工程統籌規劃，制定礦建年度、季度、月度及周計劃，對施工工程進(jìn)行分階段考核。
2、組織三家施工單位加強勞動(dòng)組織、提高工程質(zhì)量、加快礦建工程建設。截止目前，三條井筒累計施工1369.5米，其中主井483米，副井413.5米，風(fēng)井473米;工程優(yōu)良品率100%。
四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個(gè)務(wù)必“認真踐行“三個(gè)代表“重要思想。
一年來(lái)，我嚴格遵守“四大紀律“、“三個(gè)不得“、“五個(gè)不準“和“八個(gè)堅持、八個(gè)反對“等廉潔自律規定，始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，做好“六個(gè)表率“。牢記“兩個(gè)務(wù)必“，不斷加強世界觀(guān)的改造。認真履行黨員的權利和義務(wù)，在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅持按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，始終以規范自己的言行，加強道德修養，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。樹(shù)立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。在車(chē)輛使用和通訊費用上嚴格按照礦上的規定去做，沒(méi)有做過(guò)違反原則的事，沒(méi)有脫離職工群眾，沒(méi)有為自己和家屬謀過(guò)私利，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。
五、工作中不足和今后努力方向
過(guò)去的一年里，在張總的領(lǐng)導下，與公司班子成員密切配合，同籌建處全體員工齊心協(xié)力，克服重重困難，工作上取得了一些成績(jì)，但離集團公司黨委的要求，年初制定安全生產(chǎn)奮斗目標差距還很大。
一是：在外地建礦經(jīng)驗不足，生活習慣，工作生活環(huán)境不適應;施工單位管理模式與山東差別很大，現場(chǎng)管理難度大，施工單位有時(shí)不服從管理，不按甲方要求施工。施工單位管理人員少，熟練操作工少，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，標準低，職工隊伍更換頻繁，短期內很難扭轉生產(chǎn)被動(dòng)局面。
二是：現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理力度有待于進(jìn)一步加大，對職工的安全素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓還需進(jìn)一步強化，安全文化建設與集團公司要求差距大，安全生產(chǎn)宣傳報道跟不上;
三是：在困難面前客觀(guān)因素講的多，主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮不夠，管理能力、管理水平有待于進(jìn)一步提高等。以上這些問(wèn)題，我將在今后工作中高度重視，認真克服改進(jìn)，并希望領(lǐng)導多批評幫助，我將繼續認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、開(kāi)拓創(chuàng )新、勤奮工作，努力完成集團公司、中太公司交給的各項任務(wù)，做一名稱(chēng)職領(lǐng)導干部，在朱家峁礦井建設中做出自己應有的貢獻。
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