車(chē)間主任述職述廉報告4篇
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編整理的車(chē)間主任述職述廉報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車(chē)間主任述職述廉報告1
我叫XXXXX，分解分級車(chē)間副主任，XX年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，我以精細化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車(chē)間現場(chǎng)管理，較好的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，現將這一年來(lái)的學(xué)習、工作、思想等方面的情況匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身業(yè)務(wù)水平
回首這兩年來(lái)的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無(wú)論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車(chē)間現場(chǎng)一線(xiàn)，查找問(wèn)題，對照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習氧化鋁生產(chǎn)工藝、設備管理等方面知識的學(xué)習，努力適應車(chē)間生產(chǎn)對本職工作的要求，把理論學(xué)習同實(shí)際工作結合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。
二、求真務(wù)實(shí)，認真做好分管工作
根據車(chē)間班子分工，要主要負責車(chē)間安全管理與設備管理等方面的工作，總結任職這兩年來(lái)的工作，可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。
1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車(chē)間組織安全宣傳教育會(huì )，對各班組職工進(jìn)行安全培訓，強調安全的重要性及其預防措施，同時(shí)要求在車(chē)間《分解分級新視野》小報中開(kāi)辦安全專(zhuān)欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車(chē)間落實(shí)了“一崗雙責”和責任區分工，且做到了每周三對車(chē)間進(jìn)行隱患排查，定期組織各班組進(jìn)行《應急預案演練》，同時(shí)逐步完善各崗、各責任區的制度及分工，以及各類(lèi)突發(fā)事件的應急措施等，確保了車(chē)間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營(yíng)造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹(shù)立了“安全大于天”的意識。
其次，加強組織，近一年來(lái)，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為安全主任，我注意隨時(shí)掌握不安定因素，做到能夠隨時(shí)處理；隨時(shí)發(fā)現隱患，做到隨時(shí)整改。XX年在安全管理工作我認為要想使車(chē)間一方平安，就必須堅持原則，車(chē)間的各項規章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是為車(chē)間負責，更是為職工負責。進(jìn)入XX年我改變自己工作思路用車(chē)間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來(lái)抓好車(chē)間安全管理方面的各項工作。以往在安全管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，
在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的.感情違背了車(chē)間文化建設的意愿，為此，我多次參閱車(chē)間文化管理相關(guān)內容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話(huà)制”，讓職工心甘情愿接受違規處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時(shí)準確掌握職工情況，對癥下藥，解決問(wèn)題，保證了安全管理工作正常開(kāi)展，通過(guò)近兩年多的努力，在安全工作方面車(chē)間實(shí)現了安全事故為零的目標，并先后被評為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
2、在設備管理方面：建立臺賬管理,樹(shù)立設備管理“治未病”的觀(guān)念，建立建全設備管理的各類(lèi)臺賬，在進(jìn)入車(chē)間之初我就開(kāi)始進(jìn)行修訂車(chē)間設備臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車(chē)間設備管理方面存在的問(wèn)題，認真進(jìn)行自查，逐步提高車(chē)間設備管理基礎工作；加強TPM管理，按照車(chē)間TPM管理活動(dòng)目標積極推行車(chē)間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎的清掃活動(dòng)中發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題。對車(chē)間成品過(guò)濾以及種子過(guò)濾
進(jìn)行現場(chǎng)地面標線(xiàn)，對潤滑脂的存放定置定位，車(chē)間備用設備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車(chē)間設備檢查表；設備維護管理，針對車(chē)間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車(chē)間骨干與檢修人員分析原因，通過(guò)定期堿煮，分析周期規律，對各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，減少違規操作，提高維護水平和事故處理能力，減少因設備影響生產(chǎn)問(wèn)題事件的發(fā)生。抓好運轉設備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當班員工對設備進(jìn)行潤滑外，每周包區負責人帶領(lǐng)檢修人員對所包區內的所有設備還要進(jìn)行強制加油，以保證設備的潤滑充足；檢修管理工作，逐項細致分析、討論檢修項目，逐一核實(shí)檢修材料數量和規格，親自負責檢修指揮與協(xié)調，做到各個(gè)項目不延誤、不漏項。XX年車(chē)間平盤(pán)達不到設計產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專(zhuān)家，到我車(chē)間進(jìn)行技術(shù)指導，經(jīng)現場(chǎng)觀(guān)察，制定詳細檢修方案，對平盤(pán)內部錯氣盤(pán)系統進(jìn)行調整，達到了平盤(pán)的設計產(chǎn)能；同時(shí)對車(chē)間種子泵的修理，多次協(xié)調檢修車(chē)間人員，并要求車(chē)間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設備恢復備開(kāi)，避免影響生產(chǎn)。通過(guò)近兩年在設備管理方面不斷探索與努力，我們車(chē)間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。
三、本人廉潔自律情況
一年來(lái)，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，
系統學(xué)習黨風(fēng)黨紀和法律法規，同時(shí)圍繞“八個(gè)嚴禁”、“52個(gè)不準”進(jìn)行對照檢查。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，把全部精力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
(一)存在的不足：
1、設備管理不到位，還存在應急檢修問(wèn)題。
2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。
3、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。
(二)改進(jìn)措施：
1、管理不到位是因為分管工作沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。
2、分管工作落實(shí)不切底，是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在職能科室及主任的領(lǐng)導下，吸取教訓克服不足，楊長(cháng)避短，自主創(chuàng )新，實(shí)現公司下半年不虧損;
(一)、要在車(chē)間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。
(二)、在設備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現公司向“設備管理要產(chǎn)量”的目標。
(三)、要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn)，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會(huì )有喜色，，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
車(chē)間主任述職述廉報告2
XX年是公司高速發(fā)展的一年，也是我提高最多的一年。在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)近年來(lái)的學(xué)習與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，圓滿(mǎn)完成了公司及車(chē)間下達的各項任務(wù)�，F將本人XX年全年的工作、發(fā)展以及目標完成情況述職如下：
一、年度工作、能力發(fā)展總體情況概要
XX年本人在公司及車(chē)間領(lǐng)導的指導和幫助下，在車(chē)間各位同事的關(guān)心和共同努力下，緊緊圍繞公司及車(chē)間制定的工作目標、思路及工作安排，通過(guò)自身不斷的學(xué)習和探索，密切配合車(chē)間主任完成了車(chē)間各項管理工作；同時(shí)積極參加公司及車(chē)間組織的各項學(xué)習，努力提高自身管理水平和業(yè)務(wù)知識。立足本職，從車(chē)間工作實(shí)際出發(fā)，加強對崗位員工的技能培訓和勞動(dòng)紀律的監督檢查教育，與員工溝通，從員工的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，與員工建立相互信任，相互尊重、相互理解的良好和諧的工作關(guān)系。
二、個(gè)人崗位職責
1、協(xié)助主任做好車(chē)間生產(chǎn)工作。
2、協(xié)助主任做好車(chē)間各類(lèi)電氣設備的管理維修工作。
3、積極參加公司組織的各種學(xué)習并傳達給車(chē)間員工。
4、負責編制、修訂車(chē)間設備管理、現場(chǎng)管理、庫房物資管理等各項規章制度。
5、嚴格確保車(chē)間各項規章制度的執行和落實(shí)情況。
6、根據公司及車(chē)間的要求及時(shí)制定車(chē)間的工作計劃。
7、協(xié)助車(chē)間主任做好員工的.技術(shù)培訓工作，并負責下達學(xué)習任務(wù)。
8、完成領(lǐng)導及主任交辦的其他工作任務(wù)。
三、年度工作情況總結
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今年，我主要分管車(chē)間110KV變電所、35KV整流變的生產(chǎn)運行工作以及維修電工工段維保運行工作，同時(shí)協(xié)助車(chē)間主任及其他副主任完成公司對我車(chē)間下達的全年生產(chǎn)任務(wù)，確保公司水、電、氣等公用工程的供給。
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1、3月份，參與110KV變電所及35KV整流變電所電氣設備的預防性試驗，帶領(lǐng)員工學(xué)習掌握繼電保護裝臵的實(shí)驗及保護定值的調整，截止XX年12月9日，110KV變電站安全、穩定、可靠運行累計1440天，向公司各生
產(chǎn)車(chē)間供電132265860KWH；35KV共計送WH電量，10KV總共送Wh電量，為公司從單機試車(chē)到聯(lián)動(dòng)試車(chē)再到試生產(chǎn)做出了突出的貢獻。
2、4月份，參與35KV3#水泥出線(xiàn)工程改造；于4月1日改造完成并投用，整個(gè)改造工作包括設備的安裝、調試，操作后臺的修改等，使員工全面了解整站一次流程及二次保護系統的基本輪廓，能夠修改簡(jiǎn)單五防系統畫(huà)面及基本參數；能夠完成簡(jiǎn)單的繼保校驗及一些常規的實(shí)驗。
4、因330KV瀚海變與公司氯堿變電站不能同步建成，XX年為滿(mǎn)足公司試生產(chǎn)的需要，海西供電公司將變電所110KV段進(jìn)線(xiàn)臨時(shí)“T”接于察達I回線(xiàn)路，根據股份公司用電規劃要求，XX年4月下旬帶領(lǐng)110KV氯堿變電站人員配合施工單位完成110KV段進(jìn)線(xiàn)由瀚海變至氯堿變專(zhuān)線(xiàn)供電（瀚氯I回），前期完成110KV段線(xiàn)路臨時(shí)“T”接到察達I回線(xiàn)路改“T”于110KV瀚海II回線(xiàn)路工作并供電（簡(jiǎn)稱(chēng)“T”氯線(xiàn)）。結合公司生產(chǎn)和變電站實(shí)際情況，目前為止，110KV變電站瀚氯I回專(zhuān)線(xiàn)帶電正常運行，瀚凱II回“T”氯備用線(xiàn)帶電，從而形成一母分段或并列自由切換的多種運行模式，在線(xiàn)路帶電，停送電過(guò)程中，作好預案分析和演練，對110KV瀚氯I回與瀚凱II回“T”氯線(xiàn)進(jìn)線(xiàn)安裝線(xiàn)路保護屏，為公司公司試生產(chǎn)運行做好供電保障。
5、帶領(lǐng)維修電工工段員工在公司及車(chē)間領(lǐng)導下完成水合肼蒸發(fā)、燒堿、無(wú)酸聯(lián)二脲、2#無(wú)酸ADC、減溫減壓站等重大技改5次，解決了部分配電柜超負荷問(wèn)題，保障了公司試生產(chǎn)期間各項電器設備的正常運行。
6、在車(chē)間總體部署下，完成35KV整流變電所3#4#整流柜、控制柜的調試工作及負載實(shí)驗，并于6月初安全投入使用。
7、基礎管理方面:按照公司要求，結合車(chē)間實(shí)際工作情況全程參與了車(chē)間《四規一制》的梳理工作、完善并出臺了全面、細致、科學(xué)的各崗位《四規一制》。并緊緊結合公司及車(chē)間開(kāi)展的“團隊建設活動(dòng)”及現場(chǎng)“6S”活動(dòng)，從自我提高，自我完善開(kāi)始，把兩項活動(dòng)作為加強團隊凝聚力，提高員工隊伍素質(zhì)，規范崗位員工現場(chǎng)管理和促進(jìn)生產(chǎn)的一項重要工作，同時(shí)將活動(dòng)與車(chē)間實(shí)際工作相結合，推動(dòng)車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展。堅持以人為本的管理理念，發(fā)揚民主管理，多下基層與崗位員工進(jìn)行溝通，提高車(chē)間團隊的整體凝聚力。
8、安全管理方面：狠抓安全管理，減少事故發(fā)生，安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切，在公司和車(chē)間總體部署下，對車(chē)間員工涉及安全底線(xiàn)的行為，堅決杜絕，嚴格考核，確保人員和設備的安全，積極組織員工對崗位危險有害因素及各類(lèi)安全隱患進(jìn)行排查整改，并建立相關(guān)臺帳，改善勞動(dòng)環(huán)境，增強職工防范意識。
9、員工培訓方面：吸取往年培訓工作中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步加強班組開(kāi)展“學(xué)習圈”活動(dòng)多樣性，改變以往枯燥乏味的學(xué)習形式，多與員工溝通，了解他們所需要的，感興趣的學(xué)習方式和學(xué)習能容。用最簡(jiǎn)單易懂的方式對現場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行講解，讓員工容易理解和掌握所學(xué)的內容，從而提高他們的興趣。將問(wèn)題變成課題，利用每周崗位人員副班時(shí)間對一周內工作當中所發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行要論，使員工更好的掌握早現場(chǎng)遇到實(shí)際問(wèn)題是應如何正確有效的進(jìn)行處理。理論知識的培訓要求員工自己備課，查閱相關(guān)資料，制做幻燈片以“學(xué)習圈”的形式，輪流以不同的課題進(jìn)行講課，從而加深員工理論知識，培養員工的自學(xué)能力。并且按照公司要求，結合車(chē)間員工的實(shí)際工作情況及培訓需求今年，在車(chē)間各崗位多次開(kāi)展崗位技術(shù)練兵比武活動(dòng)，從而提高了員工的專(zhuān)業(yè)整體素質(zhì)和操作水平。同時(shí)，按照公司要求今年配合對崗位員工進(jìn)行多次專(zhuān)業(yè)安全教育和現場(chǎng)安全培訓，加強崗位員工對安全職責及崗位安全操作規程的理解，使員工心中樹(shù)立良好的安全意識，養成良好的工作習慣，使員工從個(gè)人角度出發(fā)，從思想上由“要我安全”轉變?yōu)椤耙野踩�，大大提高了職工安全意識，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展。
車(chē)間主任述職述廉報告3
時(shí)間如白駒過(guò)隙匆匆而過(guò)，轉眼間，20xxx年年已劃上了圓滿(mǎn)的句號，回顧20xx年年度的整體工作，收獲與不足并存，但收獲很多；經(jīng)驗與教訓同在，但經(jīng)驗不少；下面就根據一年來(lái)的總體情況作一簡(jiǎn)要小結和來(lái)年的規劃。
本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng )新謀發(fā)展，走過(guò)了比較坎坷的一年。具體來(lái)說(shuō)，主要做好了以下幾項工作
xx年x月來(lái)我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現將今年的工作總結如下：
一、主要完成的工作：
�。�1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。
�。�2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì )主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現。
�。�3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門(mén)交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項，
為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如：邊角料以廢變寶。
二，工作出現的問(wèn)題及解決方法：
公司創(chuàng )建到現在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：
�。�1）班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題，加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。
�。�2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的，一定要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴，細，實(shí)”的原則，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
�。�3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，事故后及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止。在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的'重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。
三、新年工作 計劃：
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最后再次感謝領(lǐng)導和同事對我的幫助，在新的一年我會(huì )再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)。
車(chē)間主任述職述廉報告4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好，我是xx車(chē)間主任xxx，XX年xx車(chē)間全體員工在礦領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，我們車(chē)間團結一致、克服困難，圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)�，F就一年的工作述職如下：
1、生產(chǎn)完成情況。
xx車(chē)間職工按公司和礦里的總要求積極開(kāi)展“挖潛增效”、“改革創(chuàng )新”及“決戰四季度實(shí)現年目標“勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
�、偃瓴傻V完成采剝總量843698t，其中出礦817720t，,3月份單月產(chǎn)量高達86625t。中深孔鑿巖進(jìn)尺1-10月完成168646m。
�、谡{動(dòng)全車(chē)間職工，積極協(xié)調相關(guān)工作，加班加點(diǎn)清理、鋪墊各分段聯(lián)絡(luò )巷，整理規范各分段六大避險系統的安裝調試工作，規范并整理各分段電纜鋪設，圓滿(mǎn)完成1月12日的井下一期驗收工作創(chuàng )造條件。
�、蹫閰f(xié)調生產(chǎn)用水，清理580斜坡道的沉淀池至避險硐室135m水溝兩次并積極完成6#溜井砌筑臨時(shí)大沉淀池，鋪設180m管路及安裝水泵等工作。11月又在580水平B1-B2風(fēng)井探礦巷道間建大沉淀池1個(gè)。
�、芾�5天時(shí)間，抽調人員加班加點(diǎn)清理580排水平硐水倉淤泥，為生產(chǎn)用水使用創(chuàng )造條件。
�、堇�5天時(shí)間，加班加點(diǎn)封堵628m水平C0溜井，為生產(chǎn)順利創(chuàng )造條件。
�、薹e極組織冬季防寒工作，確保冬季正常生產(chǎn)。
2、成本完成情況
礦下達XX年xx車(chē)間變動(dòng)成本為元/噸，xx車(chē)間倍感壓力巨大，但我們變壓力為動(dòng)力，調動(dòng)車(chē)間職工進(jìn)一步開(kāi)展新一輪萬(wàn)千增效工作，將各項指標分解到班組，形成人人肩上有指標的良好局面。認真開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟指標對標活動(dòng)，將xx7項指標細化分解，制定保證措施，并嚴格考核。
�、�1-9月份計劃成，1月份超支115436元（其中含XX年12月未入成本796040元），除1、7月份外均完成當月計劃生產(chǎn)成本。
�、坪侠碚{配井下鏟運機、減少車(chē)輛空載時(shí)間，加防滑鏈，減少輪胎耗損，治理跑油滴漏現象�？刂齐姾�，通過(guò)對鏟運機鏟斗重新焊齒板等措施，開(kāi)展好修舊利廢項目。
�、钦J真開(kāi)展小指標勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
�、壬钊腴_(kāi)展小改小革和五小一法活動(dòng)。
�、烧J真開(kāi)展技經(jīng)指標對標活動(dòng)。
3、安全生產(chǎn)
�、賦x車(chē)間始終將安全生產(chǎn)放在第一位。通過(guò)班前會(huì )強調生產(chǎn)中的每一個(gè)需注意的安全生產(chǎn)細節、各進(jìn)路作業(yè)前的撬毛問(wèn)頂、檢修項目的責任人落實(shí)、爆破現場(chǎng)的安全確認、溜井的防護等各種安全形式，將安全工作做扎實(shí)。
�、趯ιa(chǎn)過(guò)程中出現的安全隱患按安全生產(chǎn)大檢查全覆蓋、零容忍、重實(shí)效、嚴執法的總要求隨時(shí)整改確保安全生產(chǎn)。
�、蹖�(gè)別職工出現的小失誤按四不放過(guò)原則強化職工的`安全意識，提高安全工作技能，確保安全生產(chǎn)。XX年6月12日劉善群在維修設備中發(fā)生手指輕傷，隨即召開(kāi)事故分析會(huì )，召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )讓車(chē)間職工吸取事故教訓，使車(chē)間職工都受到教育。
�、苈鋵�(shí)安全生產(chǎn)主任責任，車(chē)間職工的安全承諾書(shū)簽字并存檔。加強安全生產(chǎn)責任制度的考核。
4、積極組織開(kāi)展6S管理。積極開(kāi)展職工解放思想、改革開(kāi)放創(chuàng )新驅動(dòng)、科學(xué)發(fā)展大討論活動(dòng)。
5、吸取寬城建龍礦業(yè)豆子溝采區井下炮煙中毒事故教訓，加強井下有限空間作業(yè)安全管理。
6、黨風(fēng)廉政方面
在過(guò)去的一年中，我始終加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。針對黨員標準，查不足找差距，時(shí)刻以一名黨員干部的標準嚴格要求自己，思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應時(shí)代的發(fā)展，生產(chǎn)的需要。
在廉政思想上始終堅定信念，增強對腐朽思想的免疫力。在工作和生活上堅持以身作則、率先垂范，嚴格執行各種規章制度，在政治上做明白人，在生活上做廉潔人，在工作上做帶頭人。
7、xx車(chē)間雖然取得一點(diǎn)成績(jì)，但那也是領(lǐng)導的支持和大家幫助的結果，我在工作中還存在很大不足：
�。�1）、井下生產(chǎn)與施工之間安全管理工作抓得不夠細、不夠實(shí)。
�。�2）、井下生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)知識還需進(jìn)一步提高。
�。�3）、井下設備知識還需進(jìn)一步了解和掌握。
作為xx車(chē)間主任的我，在接下來(lái)的工作中要不斷學(xué)習提高管理能力，提高自身修養，提高技能水平解放思想，創(chuàng )新創(chuàng )效，更好地回報我們礦山人。
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