[熱]醫院主任述職報告

　　在日常生活和工作中，報告使用的頻率越來(lái)越高，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編精心整理的醫院主任述職報告，歡迎大家分享。

　　我于x年2月?lián)�當醫院行政辦主任。一年來(lái)，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟科室的支持下，我仔細履行職責，恪盡職守，帶著(zhù)全科人員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作�，F對工作狀況總結匯報如下：

　　一、思想政治立場(chǎng)堅決。

　　自覺(jué)遵守醫院的各項規章制度，立場(chǎng)堅決，始終和黨委保持高度全都。有團結協(xié)作精神和較強的事業(yè)心、責任感。能做到講政治、講學(xué)習、講正氣，作風(fēng)扎實(shí)，辦事公正正派。工作中，時(shí)刻以醫院利益為重，顧全大局，保證政令暢通。

　　二、領(lǐng)導力量與治理水平

　　熟識、把握國家相關(guān)的衛生工作政策和法律法規，積極學(xué)習相應的治理學(xué)問(wèn)，運用于實(shí)際工作，常常深入臨床一線(xiàn)科室，把握第一手資料，積極為醫院進(jìn)展出謀劃策，當好領(lǐng)導的參謀助手。能夠擺正位置，協(xié)作領(lǐng)導做好工作，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務(wù)性的工作，則責無(wú)旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀(guān)點(diǎn)和建議。辦公室不同于臨床醫技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過(guò)對一線(xiàn)科室工作的治理、監視和供應效勞，也同樣可以為醫院進(jìn)展做奉獻，對治理等環(huán)節均制定了相應的制度規定，既為醫院精打細算節省支出，又為科室供應滿(mǎn)足優(yōu)質(zhì)的效勞。

　　三、科室建立與進(jìn)展

　　院辦作為醫院溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是特別特別和重要的，很多工作都要和相關(guān)科室協(xié)作、協(xié)調才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，從而贏(yíng)得了兄弟科室對我們工作的支持與合作，制造了寬松、和諧的工作環(huán)境。一年來(lái)，我們辦公室較好地完成了各項工作任務(wù)。

　　一是抓好執行力建立，做好醫院各項規章制度的落實(shí)監視工作。對醫院制定的各項制度，積極協(xié)作幫助主管部門(mén)進(jìn)展監視檢查，進(jìn)展催促，檢查落實(shí)完成狀況，保證醫院工作的順當開(kāi)展。

　　二是完成了醫院文件的起草、公文處理和醫療統計、匯總等工作。為領(lǐng)導供應真實(shí)完整的統計數據。做好醫院各類(lèi)檔案治理工作，標準程序，使檔案治理工作初步標準。

　　三是做好醫院的接待效勞工作。

　　四是在領(lǐng)導的支持幫忙下，已經(jīng)著(zhù)手開(kāi)頭了醫院內部治理方法的撰寫(xiě)與修訂工作，目前大局部的文字錄入工作已根本完成。

　　五是與相關(guān)科室同志親密合作，共同做好醫院宣傳工作。在宣傳材料的寫(xiě)作、醫院廣告的制作、電視廣告的公布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，圓滿(mǎn)地完成了各項宣傳任務(wù)。

　　六是充分發(fā)揮效勞職能，努力做好領(lǐng)導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，積極收集有關(guān)信息，進(jìn)展調查分析，為領(lǐng)導決策提高參考，幫助領(lǐng)導處理好日常事務(wù)。

　　四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量與水平

　　有創(chuàng )新精神和肯定的組織協(xié)調力量，工作中敢闖敢試，對辦公室日常治理工作積存了肯定的實(shí)踐閱歷。

　　五、有劇烈的事業(yè)心和責任感，愛(ài)崗敬業(yè)，工作投入。

　　遵守醫院有關(guān)反對商業(yè)賄賂方面的紀律規定，廉潔自律，加強自身醫德醫風(fēng)修養，堅決抵抗行業(yè)不正之風(fēng)。在所參加的經(jīng)濟活動(dòng)中，牢筑道德底線(xiàn)，堅持秉公辦事。

　　六、落實(shí)醫院“以人為本”的治理理念

　　對職工實(shí)行人性化治理，常常與科室成員交換意見(jiàn)，仔細聽(tīng)取對工作的建議和意見(jiàn)，不斷改良自身工作�？剖页蓡T關(guān)系融洽，相互協(xié)作，支持，團結協(xié)作，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。

　　七、存在的缺乏和問(wèn)題：

　　1、在處理重大問(wèn)題時(shí)，不夠大膽堅決。

　　2、工作方法簡(jiǎn)潔，對科室人員生活關(guān)懷不夠。

　　3、辦公室內部治理制度不夠健全。局部規章制度流于形式，缺乏檢查落實(shí)。

　　4、任職后的目標和工作規劃

　　以上問(wèn)題或缺乏也是我今后努力克制的方向。在今后的工作中，我將留意發(fā)揮好五個(gè)作用：

　　一是在科學(xué)的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習醫院治理的新方法和新理論，為領(lǐng)導決策供應信息。

　　二是在把握全院工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好綜合反映作用;積極常入臨床和醫技科室，把握第一手資料，為臨床醫技術(shù)科室供應一流的效勞。

　　三是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調作用;在做好檢查監視的根底上，為臨床醫技科室服好務(wù)，做好保障工作，保障一線(xiàn)工作順當進(jìn)展。

　　四是在樹(shù)立醫院形象上，發(fā)揮好窗口示范作用。對于辦公室這樣的窗口單位，尤其要做好營(yíng)銷(xiāo)工作，做好醫院的宣傳牌。為醫院的形象建立增磚添瓦。

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