- 企業(yè)中層干部述職報告 推薦度：
- 企業(yè)中層干部工作述職報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
企業(yè)中層干部述職報告（精選22篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么問(wèn)題來(lái)了，述職報告應該怎么寫(xiě)？以下是小編收集整理的企業(yè)中層干部述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)中層干部述職報告 1
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
過(guò)去一年是公司繼續深化企業(yè)改革，全面實(shí)行科技興煙戰略，公司各項事業(yè)穩步、健康、良性發(fā)展的時(shí)期。一年來(lái)，我認真貫徹公司的各項方針政策，全身心在投入工作，樂(lè )于進(jìn)取，敬業(yè)愛(ài)崗，較為圓滿(mǎn)地完成了公司的各項工作任務(wù)，自己也在工作實(shí)踐中得到了鍛練和提高�，F將一年來(lái)的工作匯報如下：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，切實(shí)做好本職工作
幾年來(lái)，我認真貫徹執行公司的各項工作部署和安排，及時(shí)完成公司布置的各項工作任務(wù)，切實(shí)履行公司制定的副正職崗位職責，積極、主動(dòng)地開(kāi)發(fā)工作，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)進(jìn)取。在承擔每項工作期間，我首先深入調查了解，掌握收購各種情況，針對其實(shí)際，做好工作部署和安排。在整個(gè)工作期間，認真貫徹執行公司制定的標準要求，正確處理各種關(guān)系，兼顧各方利益。而且講究工作方法，帶好管好秣人員，經(jīng)常對技術(shù)員進(jìn)行教育指導，每天上下班時(shí)，都要組織技術(shù)員到倉庫復檢產(chǎn)品，以便統一眼光，糾正不足，工作期間，時(shí)常巡視檢查各工作組的產(chǎn)品，發(fā)現問(wèn)題和偏差，及時(shí)指出糾正，注重抓好技術(shù)員第一關(guān)，盡量減少摩擦，農戶(hù)普遍感到滿(mǎn)意，上級公司和相關(guān)部門(mén)給予了肯定。
二、擺正位置，團結協(xié)作，做好正職的參謀和助手
作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動(dòng)地配合正職抓好全站的各項工作，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用。我總是從煙站全局出發(fā)，支持正職工作，協(xié)助正職制定煙站全年工作計劃，以及做好各項工作的組織、安排和實(shí)施。帶頭貫徹執行正職布置的各項工作任務(wù)，服從正職的工作分工和安排，維護正職的權威，重視觀(guān)察與總結，做到事事心中有數，及時(shí)把握工作脈博，大膽提出自己的工作意見(jiàn)，提供正職參考，同時(shí)注意搞好團結協(xié)作，與正職、副正職和氣相處，不計較個(gè)人恩怨，大事講原則，小事講風(fēng)格，互相尊重，互相支持，互相協(xié)調，同心全力，團結一致。我始終認為，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。
三、保持一身正氣，做好廉潔自律，反對貪污現象
我歷來(lái)信奉：做人要做清白人，做事要有真本事。時(shí)常告誡自己，潔身自愛(ài)，保證自己的純潔，從我做起，并堅決與行業(yè)不正之風(fēng)作斗爭。我的做法和體會(huì )有以下幾個(gè)方面：一是加強思想教育，自己以身作則，從事經(jīng)濟工作難免會(huì )遇到一些不良分子的金錢(qián)引誘和行賄，我總是保持高度的.警惕，遇到行賄，一概嚴辭拒絕，并嚴肅向其提出警告，對普通百姓，則拒絕后作出解釋?zhuān)v明標準一致，不分彼此，以良好的思想品德和一身正氣教育和帶動(dòng)全體工作人員。二是強化管理，認真執行公司有關(guān)的規章制度，重視對工作人員進(jìn)行法制教育，注意抓好工作人員尤其是技術(shù)員和鑒磅員的純潔，對技術(shù)員嚴格要求，并嚴密注意技術(shù)員的動(dòng)向，采取切實(shí)有效的措施，堵塞各種漏洞。三是主動(dòng)與當地政府部門(mén)合作，嚴厲打擊違法活動(dòng)。
四、堅持全心全意為人民服務(wù)的觀(guān)點(diǎn)，樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感
一名國有企業(yè)的職工，政治思想水平的高低決定其事業(yè)心和工作責任感。經(jīng)濟工作面對千家萬(wàn)戶(hù)，整天與農戶(hù)在一起，直接關(guān)系到農民的切身利益，在過(guò)去幾年來(lái)的經(jīng)濟工作中，我注意抓好為民服務(wù)工作，總是把農民的利益放在心上，關(guān)心農民，在工作中盡量兼顧農民的利益，為農民提供各種便利，做到對農民熱情周到，每天備好茶水，要求全體工作人員工作中文明用語(yǔ)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，如群眾對等級有疑問(wèn)，就耐心細致進(jìn)行說(shuō)服解釋以理服人，以技服人，決不一言?xún)烧Z(yǔ)了事，從不出口傷人，即使有個(gè)別農民口出粗言，也一笑置之，不與計較，更不打擊報復，我十分理解農民勞作的艱辛，尊重群眾的勞動(dòng)，總是把他們當作自己的兄弟姐妹看待。同時(shí)，以高度的事業(yè)心和責任感對待工作，堅持以公司為家，熱愛(ài)自己的本職工作，在做任何工作時(shí)，都充分考慮到公司的利益、公司的發(fā)展和公司的形象。
五、加強政治思想理論學(xué)習，積極要求上進(jìn)
不斷提高自身的政治思想素質(zhì)和道德修養，不斷提高自己的理論水平和領(lǐng)導能力，是對一個(gè)合格領(lǐng)導者的基本要求。我一向堅持政治理論的學(xué)習，深刻體會(huì )到，領(lǐng)導是人民的公仆，領(lǐng)導就是服務(wù)，要以身作則，嚴于律已，作風(fēng)正派，風(fēng)格高尚，遵紀守法，清政廉潔，不謀私利，起模范帶頭作用，時(shí)該關(guān)心國家和人民的利益得失。同時(shí)把理論與實(shí)踐相結合，運用科學(xué)的理論指導工作，在工作實(shí)踐中不斷充實(shí)、完善、提高自己；而且做到胸懷開(kāi)闊，公正嚴明。我注意做到虛心接受群眾的意見(jiàn)，敢于承擔責任，正確對待工作中失誤，勇于批評和自我批評。在處理問(wèn)題時(shí)，一切以工作為重，以國家和群眾的利益為重，公正嚴明，對事不對人。
六、精益求精，認真學(xué)習和鉆研業(yè)務(wù)，做內行領(lǐng)導
副正職一方面要協(xié)助正職做好工作，另一方面從事業(yè)務(wù)工作，應具有較精湛的業(yè)務(wù)工作能力，只有業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)過(guò)硬，才能駕驅工作全局，才能如實(shí)了解和掌握各項工作的落實(shí)開(kāi)展情況。因此，我一直嚴格要求自己，雖然我已有較長(cháng)工作經(jīng)驗，但從不滿(mǎn)足，一向堅級理論的學(xué)習與探討研究，把理論與實(shí)際工作結合起來(lái)，在實(shí)踐中不斷總結和提高，并做到不恥下問(wèn)，虛心向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習請教，經(jīng)常與技術(shù)員一起討論研究，藝無(wú)止境，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，永遠是我工作的重要組成部分。
在過(guò)去的一年里，盡管做了不少的工作，但也存在一些不足，我將認真總結經(jīng)驗教訓，在今后的工作實(shí)踐中不斷提高和完善。
企業(yè)中層干部述職報告 2
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
在20xx年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現對本年度各項工作進(jìn)行總結，以更好促進(jìn)今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，堅持黨的領(lǐng)導，嚴格遵守黨的紀律，能夠嚴于律已，遵守法律法規，并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習中國優(yōu)秀傳統文化，樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
二、管理工作
1、生產(chǎn)管理
本人主要負責鋼結構分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標，先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產(chǎn)、xx噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠(chǎng)房建設及集團技改x噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績(jì)，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng )造xx噸月產(chǎn)量記錄。
1.1生產(chǎn)計劃上，制定產(chǎn)前準備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準備工作，預見(jiàn)性的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的效率及質(zhì)量。
1.2生產(chǎn)組織上，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實(shí)際，合理調配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期；提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內部生產(chǎn)例會(huì )制，建立車(chē)間生產(chǎn)應急機制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節形成閉環(huán)等；
1.3過(guò)程控制中，實(shí)行全員參與，調整派工、進(jìn)度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過(guò)去由調度員逐點(diǎn)統計、檢查，效率低，班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問(wèn)題及時(shí)率提高。
1.4策劃調整生產(chǎn)現場(chǎng)工藝布局，各工序、設備按U型布局設置，實(shí)施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節生產(chǎn)節拍，實(shí)行定額管理。
2、技術(shù)質(zhì)量管理
2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項目攻關(guān)，利用機制公司鋼結構學(xué)組為平臺，充分調動(dòng)各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車(chē)梁焊接工藝攻關(guān)，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。
2.2開(kāi)展標準化作業(yè)管理，推行導師帶徒活動(dòng)，組織技術(shù)員、工人技師及班組長(cháng)就現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行收集、分類(lèi)、分析及事后總結，提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平；
2.3承擔出口產(chǎn)品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無(wú)制作經(jīng)驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng )造產(chǎn)值xx萬(wàn)元。設備管理
2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專(zhuān)檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調度，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節；細化質(zhì)量指標的`分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數據統計分析，有針對性的制定解決方案，通過(guò)固化作業(yè)標準，形成質(zhì)量控制的長(cháng)效機制。
3、績(jì)效管理
3.1完善分配制度，將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實(shí)行計件考核，班組長(cháng)工資構成為：本班組產(chǎn)量工資占xx%，xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長(cháng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí)，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。
3.2建立輔助管理人員工作評價(jià)機制，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線(xiàn)開(kāi)展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標掛鉤，接受班組的季度評價(jià)。
3.3推行管理人員復合化，將生產(chǎn)調度、現場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責進(jìn)行整合，統一合并為現場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過(guò)崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。
三、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習企業(yè)管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識。并能應用于實(shí)際工作中。
2、參加了集團青年干部培訓班的學(xué)習，期間較系統的學(xué)習了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng )新理論、企業(yè)文化建設及相關(guān)法律知識，使我對如何做好基層領(lǐng)導工作及在繼續解放思想，以創(chuàng )新思維，系統的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認識，提高管理水平。
成為集團后備班干部的一年來(lái)，我所做的工作，無(wú)論成功、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問(wèn)題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團做出更大貢獻。
企業(yè)中層干部述職報告 3
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
一年來(lái)，我在各級領(lǐng)導的關(guān)心、培養和同志們的支持幫助下，較好的完成了各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)本人的思想、政治、學(xué)習、工作、組織紀律和廉政建設等情況向組織匯報如下：
一、思想政治情況
本人思想純潔、政治立場(chǎng)堅定，任何時(shí)期都同黨中央保持高度一致。且本人能自覺(jué)和堅定貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，隨時(shí)牢記黨的宗旨，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。始終保持清醒的頭腦，不斷提高自己的觀(guān)察力及政治敏銳性。
二、組織紀律和廉潔自律情況
1、以身作則，帶好班子。
將企業(yè)黨風(fēng)廉政建設責任制目標分解到人，建立和完善黨風(fēng)廉政建設責任報告制度、檢查考核制度和責任追究制度以及領(lǐng)導干部廉潔從政的相關(guān)制度。
維護領(lǐng)導班子團結，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，凡重大事項皆經(jīng)黨委會(huì )研究且贊成者超過(guò)到會(huì )人數一半方才通過(guò)，決定后立即貫徹執行。定期主持召開(kāi)民主生活會(huì )，成員之間坦誠相見(jiàn)，認真開(kāi)展批評與自我批評。工作中，本人既講原則，也講感情，尊重、信任同事，放權班子成員；恥于貪功諉過(guò)，敢于承擔責任，勇于保護下級，較好地維護了領(lǐng)導班子和企業(yè)的團結。
2、強化教育，管好隊伍。
以集體學(xué)習、召開(kāi)會(huì )議、個(gè)別談心等各種方式，對企業(yè)職工經(jīng)常性地進(jìn)行黨風(fēng)黨紀、反腐敗和職業(yè)道德教育。
3、慎獨自律，防微杜漸。
嚴格自律，做到慎獨、慎初、慎小，從不接受企業(yè)里下級和職工送禮；對業(yè)務(wù)企業(yè)公務(wù)往來(lái)接下的禮品、禮金、消費卡等一律上交報社紀委；嚴格遵守廉政建設的有關(guān)規定要求，家屬子女均無(wú)違規違紀的現象發(fā)生。今后在牢固樹(shù)立理想信念、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性上還需繼續努力。
4、嚴明紀律，有錯必究。
堅持原則，對發(fā)現或接到舉報且調查屬實(shí)的職工違紀違規行為絕不姑息，一律按有關(guān)紀律和規定進(jìn)行處理，同時(shí)以此教育全體員工借鑒自警。
三、學(xué)習情況
一年來(lái)，本人一是認真學(xué)習學(xué)報工作的法律、法規和熟悉掌握本人分管業(yè)務(wù)的相關(guān)知識，提高自身的依法行政水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是虛心向老領(lǐng)導、老同志請教，學(xué)習他們的領(lǐng)導方法，工作經(jīng)驗，不斷提高自身的工作能力；三是在實(shí)際工作中邊學(xué)邊干，不斷增強自己的觀(guān)察、思維、決策、應變等方面的能力，隨時(shí)保持清醒的頭腦，認清形勢，確保在政治上、思想上、行動(dòng)上與上級黨委、政府保持一致，保證在人生道路上不偏離方向。
四、工作情況
首先，教好任教的課程，學(xué)校的一切工作都是為了學(xué)生的教育而開(kāi)展。作為一名負責任的教師，我切實(shí)抓好常規教學(xué)工作。備教輔改落實(shí)到位，做到了超前備課，作業(yè)全批全改。教學(xué)中一堂課也不落下，做到圓滿(mǎn)完成教學(xué)任務(wù)。
再是盡其所能做好學(xué)校的'分管工作：具體而言，在全年的學(xué)報辦刊過(guò)程中我們做到了以下幾點(diǎn)：
1.堅持正確的辦刊方針，及時(shí)反映前沿學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。堅持政策理論的學(xué)習和編輯業(yè)務(wù)水平的提高，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)交流會(huì )。20xx年繼續選派人員參加不同層次的崗位培訓，進(jìn)一步提高了編輯人員的政策水平和理論水平。
2.堅持質(zhì)量第一、擇優(yōu)取稿的原則。學(xué)報的轉載率不斷提高，差錯率逐漸下降，學(xué)報的校對質(zhì)量均保持優(yōu)級水平。
3.堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)門(mén)辦刊的理念，進(jìn)一步擴大了供稿的專(zhuān)家學(xué)者網(wǎng)絡(luò )，積極約請、吸引名校名家的高水平成果。學(xué)報的作者層次都有了較大的提高，基金文章刊載率比往年也有較大提高。
4.堅持講工作講奉獻、吃苦耐勞、連續工作、甘于寂寞、認真嚴謹的工作作風(fēng)。
5.堅持發(fā)揚民主辦刊、團結協(xié)作的精神，勇于開(kāi)展批評與自我批評，使大家既是同事又是朋友，營(yíng)造了一個(gè)和諧、舒心的工作環(huán)境，提高了工作效率。
五、工作中存在的問(wèn)題和不足
回顧本人一年來(lái)各方面的工作情況，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在不少的缺點(diǎn)和問(wèn)題，主要有：
1.組稿工作雖然有成績(jì)，但精品文章仍然不多，仍不能滿(mǎn)足大力提高刊物質(zhì)量的要求，自然來(lái)稿比重仍然較大。
2.為適應新時(shí)期的要求，工作方式和領(lǐng)導方式有待于改進(jìn)。
3.與班子成員之間的交流不夠。
六、今后努力的方向
1.進(jìn)一步加強與校內各教學(xué)部門(mén)和科研機構的聯(lián)系，依靠學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢和學(xué)術(shù)優(yōu)勢，及時(shí)展示學(xué)校的教學(xué)科研成果和辦學(xué)成績(jì)。
2.社科版繼續組織高水平筆談，并深化現有的特色欄目，盡力打造新的特色欄目。
3.繼續提高作者身份和作者的企業(yè)層次，采取措施，吸引國內外名校專(zhuān)家教授的優(yōu)秀稿件。
4.遵紀守法，勤政廉政，嚴格要求自己，帶頭執行各項規章制度。
總之，我雖然在一年來(lái)的工作中取得了一定的成績(jì)，但距離組織的要求還不夠，仍然存在一些不足，在今后的工作中，我一定克服不足，發(fā)揚成績(jì)，為學(xué)報編輯處的工作做出新的貢獻。
企業(yè)中層干部述職報告 4
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
回顧一年來(lái)的工作，我感慨頗多，在大家的大力支持和幫助下，我和車(chē)間干部、職工一道克服一個(gè)個(gè)困難，又迎來(lái)一份份喜悅。
過(guò)去的一年是我不斷學(xué)習，鍛煉和提高的一年，也是我車(chē)間整體服務(wù)水平獲得極大提高的一年�，F將一年來(lái)我的學(xué)習、工作情況向大家作一述職。
一、踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習，提高了思想修養和業(yè)務(wù)能力
工作崗位的變動(dòng)，工作責任的加大，使我深刻地認識到學(xué)習的重要性，因此使自己不斷地加強思想政治學(xué)習，管理技能學(xué)習和電氣業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。
在學(xué)習新《黨章》的過(guò)程中，一遍遍細讀精讀黨章，記下一篇篇心得體會(huì )，找到自己思想工作上的差距，明確自己前進(jìn)的方向；在社會(huì )主義榮辱觀(guān)的學(xué)習中，與自己的實(shí)際相結合，不以善小而不為，不以惡小而為之，對照準則從細節處糾正自己存在的錯誤和不是通過(guò)學(xué)習使我深刻地認識到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔仔細細地做好事。
作為基層的一線(xiàn)領(lǐng)導干部，管理知識和領(lǐng)導藝術(shù)的學(xué)習是我的必修課。俗話(huà)說(shuō)：“一句話(huà)有百樣說(shuō)，一件事做法有百樣�！蔽倚愿裰�，脾氣急，一心想著(zhù)如何干好工作，在語(yǔ)言表達上常常不考慮婉轉含蓄，怎樣更容易使人接受，給自己的工作造成很多障礙，為此我專(zhuān)門(mén)買(mǎi)一些有關(guān)管理知識的書(shū)籍，仔細研讀、實(shí)踐，雖然有些收效，但還是不太理想，渴望通過(guò)與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習上，我緊緊圍繞我廠(chǎng)技改后采用的新工藝、新技術(shù)的特點(diǎn)，認真分析領(lǐng)會(huì )設備控制原理，深入現場(chǎng)實(shí)踐，掌握了解運行狀況，熟悉設備故障處理措施，與職工共同學(xué)習，共同提高。同時(shí)注意查閱資料，學(xué)習一些新技術(shù)，新知識，以便更好地服務(wù)于生產(chǎn)，使我車(chē)間的整體工作獲得更大的提高。
二、勤于思考，勤奮做事，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)
在工作中，我勤于思考，勤奮做事，圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)下達各項任務(wù)。延續了安全生產(chǎn)的好形式，實(shí)現了安全生產(chǎn)xx天的歷史成績(jì)，故障比去年降低了xx%，材料，配件消耗較計劃節約xx元，設備完好，班組建設優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高，服務(wù)熱線(xiàn)的開(kāi)通，方便了其他部門(mén)對我車(chē)間工作的監督和幫助，為創(chuàng )建我車(chē)間的服務(wù)品牌奠定了堅實(shí)的'基礎。
我車(chē)間檢修維護工作點(diǎn)多、面廣、技術(shù)含量高，工作強度大，針對這些特點(diǎn)，我將設備工作放在首位，在原有點(diǎn)巡檢基礎上，進(jìn)一步制定了各班組巡檢包機制度，確保各班組對所轄設備的巡檢真正做到“定人員，定周期，定內容，定考核”，發(fā)生巡檢質(zhì)量問(wèn)題，明確責任，嚴格考核，必要時(shí)加大考核力度，切實(shí)提高巡檢質(zhì)量，一定要主動(dòng)地盡可能避免事故發(fā)生，而不應該總是被動(dòng)的去處理問(wèn)題。
為了樹(shù)立車(chē)間的良好形象，為了更快，更好地解決處理問(wèn)題，我們特意開(kāi)創(chuàng )了電氣服務(wù)熱線(xiàn)，隨著(zhù)這項工作的不斷深入和逐步精細化，相信其必將會(huì )對我車(chē)間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用。
三、嚴于律己，會(huì )行禁止，時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用
“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做�！边@是我思想行為的一條準則，也時(shí)刻警示著(zhù)自己該作什么不該做什么。要求職工嚴格遵守勞動(dòng)紀律，我首先要起到模范帶頭作用；要求職工工作認真仔細，有責任感，我首先做到工作有計劃，有檢查，有考核，有改進(jìn)，程序嚴謹，善始善終：要求職工工作不怕苦、臟、累，任勞任怨，積極進(jìn)取，我首先在工作中遇到難、險的問(wèn)題時(shí)，沖得上，拿的下，讓職工信服。
總結過(guò)去的一年，有收獲，也有不足，我將會(huì )在今后的學(xué)習和工作中不斷地總結經(jīng)驗，克服自己性格直，脾氣急的缺點(diǎn)，進(jìn)一步提高自己的管理機能和業(yè)務(wù)知識水平。
借此機會(huì )，感謝大家一年來(lái)對我工作的支持和幫助，渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。
謝謝大家！
企業(yè)中層干部述職報告 5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
你們好!
輝煌的20xx年即將過(guò)去，讓我們迎來(lái)期待已久的20xx年、回顧碩果累累的20xx、在公司的正確領(lǐng)導下，和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下、我安全部三分隊的全體同仁、本著(zhù)以人為本，服務(wù)社會(huì )的理念、大力推崇服務(wù)為先，用心做事的職業(yè)道德觀(guān)念、以高素質(zhì)的服務(wù)形式，持續提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量、為營(yíng)造和諧、有序、舒暢的社區環(huán)境、建立相互信任、相互尊敬、實(shí)施管理專(zhuān)業(yè)化、標準化、人性化、確保管理質(zhì)量的一致性、而做出不懈的努力、將業(yè)主滿(mǎn)意，作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則、為，本著(zhù)安全、舒適、文明、規范的服務(wù)宗旨，樹(shù)立良好的品牌形象，而不斷的艱辛奮斗。
在此，我將20xx年的工作做以匯報:
一、為確保公司的正常運轉和支持公司的不斷發(fā)展壯大，我分隊在管理處的安排下，大力的支援公園大地的后期入伙。
二、結合公司的要求，帶領(lǐng)隊員認真學(xué)習，公司下發(fā)的禮節禮貌和服務(wù)禮儀的規范、使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規范、更標準、更統一的提升、為我們更好的服務(wù)，和樹(shù)立公司的品牌形象奠定了良好的基礎。
三、帶領(lǐng)分隊配合管理處，圓滿(mǎn)完成“六一兒童節”、“八月中秋節”、十一、圣誕、元旦、和春節等節日的籌備、組織、和現場(chǎng)秩序的維護工作。
四、加強隊員業(yè)務(wù)技能的培訓、建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標準完成任務(wù)的安全管理隊伍。
五、加強隊員的日常人文環(huán)境的管理和培養、樹(shù)立了一支:生活上互相互助、工作上積極配合，團結、奮進(jìn)、凝聚力強、戰斗力強的優(yōu)秀團隊。
六、加強隊員的`軍事體能訓練、打造了一支，相互間能?chē)烂芘浜�，團結意識強、紀律意識強、軍事過(guò)得硬、迅速、快捷、能及時(shí)應對各類(lèi)突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍。
七、加強自身和隊員的安防意識的學(xué)習和培訓、確保了小區正常的生活秩序，和一年間無(wú)刑事案件、無(wú)意外事故的發(fā)生、保證了小區的人員生命安全和財產(chǎn)安全。
八、加強自身及隊員的消防意識，和消防技能的學(xué)習及培訓、及時(shí)排查、處理火災的隱患、提高消防意識、認真落實(shí)公司的方針、政策，時(shí)刻做好消防迎檢工作、并配合管理處圓滿(mǎn)完成，年度消防演習。
九、在這一年的工作中，不斷的學(xué)習、掌握、熟練物業(yè)的管理知識、努力提升專(zhuān)業(yè)技能和應對技巧、堅決服從公司的領(lǐng)導，認真領(lǐng)會(huì )、執行公司的管理策略、和工作指示精神、并貫徹落實(shí)到，實(shí)際工作當中去、始終把維護公司的利益放在第一位，確保公司的正常運作和小區的安全。
以上是我在這一年中，做的較好的方面、縱觀(guān)這一年的工作、客觀(guān)自我剖析，自己在下列方面中還存在不足之處、肯請各位領(lǐng)導給于批評和指證、待在以后的工作中進(jìn)一步加強改正和學(xué)習。
一、工作中有松懈的情況。
二、業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識還有待提高
三、工作經(jīng)驗還需進(jìn)一步的積累和請教學(xué)習。
四、對團隊的管理和建設有待加強。
20xx年即將成為過(guò)去，滿(mǎn)懷期待20xx年的到來(lái)、新的一年，意味著(zhù)新的機遇，和新的挑戰、我堅信，在公司領(lǐng)導英明的決策下、和帶領(lǐng)下，我們鴻榮源物業(yè)公司的明天，將會(huì )更好、為我們鴻榮源物業(yè)公司奉獻的全體同事們，也將會(huì )更好、我、作為公司的一份子、在明年的工作中、我將一如既往、全心全意的為公司貢獻我的一份微薄之力。
企業(yè)中層干部述職報告 6
各位領(lǐng)導、同志們：
你們好！
20xx年，在大隊領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，綜合科圓滿(mǎn)完成了各項工作，和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為大隊的工作做出了一定的貢獻。我在工作中也做了大量的工作，得到了大隊領(lǐng)導的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡(jiǎn)單報告年本職工作完成情況。
一、加強政治理論的學(xué)習，提高思想道德素質(zhì)
我始終認為，樹(shù)立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。
在工作中，我堅決貫徹執行大隊領(lǐng)導班子的各項指示、規定。時(shí)刻不放松對政治思想的學(xué)習，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的.發(fā)展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。
二、提高組織和領(lǐng)導能力
作為一名中層干部，我在擔任辦公室主任期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調與總公司各部門(mén)的關(guān)系，作好后勤工作，配合各稽查部門(mén)作好稽查工作。
在去年下半年，按照大隊的部署，我分管工會(huì )工作。為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向總公司工會(huì )和大隊有關(guān)領(lǐng)導學(xué)習，逐漸熟悉和掌握了工會(huì )的工作方法，認真落實(shí)總公司工會(huì )要求，加強大隊隊務(wù)公開(kāi)、民主管理建設，認真部署、精心組織召開(kāi)了稽查大隊二屆二次會(huì )員職工大會(huì )。在工作中，我積極向大隊行政反映職工的意見(jiàn)和建議，認真維護職工權益，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)調動(dòng)職工的工作熱情，將大隊對職工的關(guān)心送達到每名職工心中。
三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步
去年，在大隊領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我積極帶領(lǐng)團結本部門(mén)同志，圓滿(mǎn)完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。全年工作未發(fā)生重大安全事故。
在作好本職工作的同時(shí)，我認真學(xué)習行政執法和各項燃氣法律法規，經(jīng)常深入一線(xiàn)，配合各兄弟科室進(jìn)行稽查工作，對稽查工作的深入開(kāi)展做出了自己的貢獻。
同時(shí)，我積極向大隊領(lǐng)導提出自己的建議，主張采取多種方式深化大隊內部改革，力爭做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措。
四、服從大局，團結協(xié)作
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jì)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
我常想，在大隊內部，只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情，就應當至少作到這么幾點(diǎn)，即：對同志要寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達一點(diǎn)；要聽(tīng)得進(jìn)，容得下，想得開(kāi)。只要無(wú)礙大局，有利于稽查工作，一切都可以體諒、包容。
在工作上，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作創(chuàng )造良好的`氛圍和環(huán)境�；ハ嘧鹬�，互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評和自我批評，對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時(shí)地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔責任，并努力糾正。
五、創(chuàng )新發(fā)展，聯(lián)系群眾
綜合科作為稽查大隊內部比較特殊的部門(mén)，與其他稽查部門(mén)不具有可比性，要在現有的體制下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀(guān)念、舊有思想的束縛和影響。全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，加強服務(wù)意識，即一切措施服務(wù)于稽查工作，一切行動(dòng)有利于稽查工作，尋求在觀(guān)念、管理和思路上有所創(chuàng )新。
為此，我經(jīng)常主動(dòng)深入一線(xiàn)，與稽查隊員們一起工作，傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò )，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
六、以身作則，廉政勤政
稽查大隊的各項廉政制度在不斷完善，但是，如果沒(méi)有人去認真執行，各種制度、規定就有停留在紙上的危險。在實(shí)際工作中，職工看干部。作為稽查大隊的一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會(huì )看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng)，而會(huì )看你實(shí)際做得如何。
以上是我對去年工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)一年的努力，我在工作上取得了一定的成績(jì)，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：組織和領(lǐng)導能力有待加強，工作方法單一等，我會(huì )在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。
企業(yè)中層干部述職報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
你們好！
輝煌的20xx年即將過(guò)去。讓我們迎來(lái)期待已久的20xx年�；仡櫞T果累累的20xx。在公司的正確領(lǐng)導下。和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下。我安全部三分隊的全體同仁。本著(zhù)以人為本。服務(wù)社會(huì )的理念。大力推崇服務(wù)為先。用心做事的職業(yè)道德觀(guān)念。以高素質(zhì)的服務(wù)形式。持續提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。為營(yíng)造和諧、有序、舒暢的社區環(huán)境。建立相互信任、相互尊敬。實(shí)施管理專(zhuān)業(yè)化、標準化、人性化。確保管理質(zhì)量的一致性。而做出不懈的努力。將業(yè)主滿(mǎn)意。作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則。為。本著(zhù)安全、舒適、文明、規范的服務(wù)宗旨。樹(shù)立良好的品牌形象。而不斷的艱辛奮斗在此。我將20xx年的工作做以匯報。
一、為確保公司的正常運轉和支持公司的不斷發(fā)展壯大。我分隊在管理處的安排下。大力的支援公園大地的后期入伙。
二、結合公司的要求。帶領(lǐng)隊員認真學(xué)習。公司下發(fā)的禮節禮貌和服務(wù)禮儀的規范。使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規范、更標準、更統一的提升。為我們更好的服務(wù)。和樹(shù)立公司的品牌形象奠定了良好的基礎。
三、帶領(lǐng)分隊配合管理處。圓滿(mǎn)完成“六一兒童節”、“八月中秋節”、十一、圣誕、元旦、和春節等節日的籌備、組織、和現場(chǎng)秩序的維護工作。
四、加強隊員業(yè)務(wù)技能的培訓。建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標準完成任務(wù)的安全管理隊伍。
五、加強隊員的日常人文環(huán)境的管理和培養。樹(shù)立了一支:生活上互相互助、工作上積極配合。團結、奮進(jìn)、凝聚力強、戰斗力強的優(yōu)秀團隊。
六、加強隊員的軍事體能訓練。打造了一支。相互間能?chē)烂芘浜�。團結意識強、紀律意識強、軍事過(guò)得硬。迅速、快捷、能及時(shí)應對各類(lèi)突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍。
七、加強自身和隊員的安防意識的學(xué)習和培訓。確保了小區正常的生活秩序。和一年間無(wú)刑事案件、無(wú)意外事故的發(fā)生。保證了小區的人員生命安全和財產(chǎn)安全。
八、加強自身及隊員的消防意識。和消防技能的學(xué)習及培訓。及時(shí)排查、處理火災的隱患。提高消防意識。認真落實(shí)公司的方針、政策。時(shí)刻做好消防迎檢工作。并配合管理處圓滿(mǎn)完成。年度消防演習。
九、在這一年的工作中。不斷的學(xué)習、掌握、熟練物業(yè)的管理知識、努力提升專(zhuān)業(yè)技能和應對技巧。堅決服從公司的領(lǐng)導。認真領(lǐng)會(huì )、執行公司的管理策略。和工作指示精神。并貫徹落實(shí)到。實(shí)際工作當中去。始終把維護公司的利益放在第一位。確保公司的正常運作和小區的安全。
以上是我在這一年中。做的較好的'方面�？v觀(guān)這一年的工作�？陀^(guān)自我剖析。自己在下列方面中還存在不足之處�？险埜魑活I(lǐng)導給于批評和指證。待在以后的工作中進(jìn)一步加強改正和學(xué)習。
一、工作中有松懈的情況。
二、業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識還有待提高
三、工作經(jīng)驗還需進(jìn)一步的積累和請教學(xué)習。
四、對團隊的管理和建設有待加強。
20xx年即將成為過(guò)去。滿(mǎn)懷期待20xx年的到來(lái)。新的一年。意味著(zhù)新的機遇。和新的挑戰。我堅信。在公司領(lǐng)導英明的決策下、和帶領(lǐng)下。我們鴻榮源物業(yè)公司的明天。將會(huì )更好。為我們鴻榮源物業(yè)公司奉獻的全體同事們。也將會(huì )更好。我。做為公司的一份子。在明年的工作中。我將一如既往。全心全意的為公司貢獻我的一份微薄之力。
企業(yè)中層干部述職報告 8
各位領(lǐng)導、同志們：
20xx年，我在銀行的正確領(lǐng)導和全行同志的支持下，按照總體工作部署和目標任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真執行銀行的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己分管工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F將我這一年來(lái)德、能、勤、績(jì)、廉等方面的情況向各位簡(jiǎn)要匯報如下：
一、政治思想
古語(yǔ)說(shuō)：“德若水之源，才若水之波”。要做好辦公室副主任工作，必須要有正確的政治思想。我認真學(xué)習黨的理論，特別是學(xué)好鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與處機關(guān)保持一致，堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立全心全意為客戶(hù)服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)。
二、業(yè)務(wù)能力
我是一個(gè)喜歡學(xué)習的人，總覺(jué)得人的一生是學(xué)習的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習黨的.理論知識和國家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習信貸知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運用到實(shí)際工作中，為自己做好銀行信貸工作打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)學(xué)習，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規和銀行信貸工作知識與技能，能較好地結合實(shí)際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績(jì)。
三、工作態(tài)度
實(shí)際工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強的事業(yè)心、責任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上;每件小事都會(huì )當成大事來(lái)做;當天事當天完成，不拖拉;不計名利和得失。來(lái)往接待有禮有節，平和待人。
四、工作業(yè)績(jì)
(一)以防范為重點(diǎn)，強化貸款管理
20xx年，我在信貸工作管理方面，以防范風(fēng)險為重點(diǎn)，強化貸款管理，明確貸款責任，積極投放農村。通過(guò)全體員工的共同努力，信貸質(zhì)量得到明顯提高，信貸經(jīng)營(yíng)效益穩步增長(cháng)。截止20xx年末，銀行各項存款余額xx萬(wàn)元，較年初增加xx萬(wàn)元，實(shí)現了存款翻一番;各項貸款余額xx萬(wàn)元，較年初增加xx萬(wàn)元，實(shí)現了貸款翻兩番的新突破;不良貸款余額xx萬(wàn)元，較年初下降xx萬(wàn)元;辦理銀行承兌匯票金額xx萬(wàn)元;辦理貼現金額xx萬(wàn)元;利息收入xx萬(wàn)元，全年實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，全面完成上級下達的目標任務(wù)，信貸管理也逐步向規范化、制度化邁進(jìn)。
(二)搶占市場(chǎng)先機，增強發(fā)展后勁
伴隨我國經(jīng)濟金融改革的進(jìn)程，商業(yè)銀行信貸領(lǐng)域的競爭日趨激烈。為適應日趨激烈的競爭，我嚴格按照上級行各文件、會(huì )議精神和行務(wù)會(huì )決議精神，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題業(yè)務(wù)研究會(huì )議，正確把握和處理了集中與分散的關(guān)系：
一是堅持以結構調整為主線(xiàn)的戰略目標，從全行貸款業(yè)務(wù)發(fā)展、防范信貸風(fēng)險、提高資產(chǎn)質(zhì)量效益的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)對行業(yè)、客戶(hù)、業(yè)務(wù)品種和擔保方式結構的調整優(yōu)化，來(lái)分散現有的行業(yè)、客戶(hù)集中風(fēng)險，達到鞏固、培育、發(fā)展、淘汰一批的目的，以實(shí)現信貸結構的多元化，提高業(yè)務(wù)的輻射力。
二是在繼續向大客戶(hù)、集團計客戶(hù)增加授信的同時(shí)，做好控制和防范集團客戶(hù)分散投信所引起的集中風(fēng)險。一方面要對集團大客戶(hù)中信貸邊際效應較好的貸款客戶(hù)和項目，通過(guò)深入調查繼續予以重視和貸款支持，解決好分層次授信問(wèn)題;另一方面還要對集團大客戶(hù)小信貸邊際效應不好的貸款客戶(hù)和項目要采取有效的防范控制風(fēng)險的辦法予以逐步壓縮和退出。
三是加強對大客戶(hù)集團授信后的管理和監控，包括其管理層、核心層以及控股層的能力品質(zhì)、企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)市場(chǎng)前景文化和所在區域的政策風(fēng)險、資金風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險等，通過(guò)建立對大戶(hù)企業(yè)的信息反饋傳導機制，實(shí)現銀行系統內的資源共享，以利于對大戶(hù)實(shí)施有效的風(fēng)險控制，把過(guò)高的集中風(fēng)險損失分散和降低到最低程度。
企業(yè)中層干部述職報告 9
過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的關(guān)心及全體同志的幫助下，能夠比較圓滿(mǎn)的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟等方面都有了一定的提高。
一、政治思想表現、品德素質(zhì)修養和職業(yè)道德方面
本年度積極參加各個(gè)方面的學(xué)習，能用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理念統領(lǐng)學(xué)校的'總務(wù)工作，加強了對現代教育理論，現代學(xué)校管理理論的學(xué)習與實(shí)踐。能夠自覺(jué)貫徹執行黨和國家制定的路線(xiàn)、方針、政策，具有全心全意為人民服務(wù)的公仆意識。能遵紀守法，忠于職守、實(shí)事求是、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德。
二、業(yè)務(wù)知識和工作能力方面
在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習，積累經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的處理總務(wù)處日常管理工作。在組織管理、綜合分析能力、協(xié)調能力等方面，都有了很大的提高。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確，認真的去對待每一項工作任務(wù)，總務(wù)處工作雖然瑣碎，但關(guān)系學(xué)校教學(xué)和管理的正常運行，所以很多工作我都事無(wú)巨細，一馬當先，絕不推諉扯皮，積極主動(dòng)完成工作。能認真遵守學(xué)校的規章制度，保證出勤，有效的利用工作時(shí)間。
四、工作的數量、質(zhì)量、效益和貢獻
能夠及時(shí)完成制定的工作任務(wù)，達到了預期的效果，為學(xué)校做出了應有的貢獻。
1、切實(shí)抓好學(xué)校食堂和食品衛生管理；
2、重點(diǎn)做好節水、節電、節約辦公經(jīng)費工作，完善學(xué)校能源資源消耗統計分析；
3、穩步推進(jìn)學(xué)校衛生工作。包括完成對新生體檢和學(xué)校日常晨檢、記錄及分析上報工作，積極應對H7N9禽流感，制定防控和應急預案；
4、為學(xué)校整體置換、搬遷準備工作。主要包括老校區的評估相關(guān)業(yè)務(wù)工作，老校區房產(chǎn)處置相關(guān)工作。
5、領(lǐng)導臨時(shí)布置工作和總務(wù)處日常維修和協(xié)調工作工作。
總結一年的工作，雖然有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面也存在著(zhù)不足。比如，有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作還不是做的很完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，要認真學(xué)習和貫徹黨和國家的政策、方針、路線(xiàn)，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面上水平，為學(xué)校發(fā)展做出應有的貢獻。
企業(yè)中層干部述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導及同事們：
我叫XXX，現任XXX部門(mén)經(jīng)理�，F就我在20XX年度的工作情況向大家進(jìn)行述職。
一、工作概述
過(guò)去的一年里，我帶領(lǐng)團隊主要負責了XXX項目的推進(jìn)與實(shí)施，以及日常運營(yíng)管理工作。我們積極踐行公司的戰略目標，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效率，并成功完成了各項既定任務(wù)指標。
二、工作亮點(diǎn)
1、項目管理方面，主導并成功完成了XXX重大項目，實(shí)現了預期的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，得到了公司內外的高度評價(jià)。
2、團隊建設方面，重視人才培養，組織各類(lèi)培訓活動(dòng)，提高了團隊的'專(zhuān)業(yè)技能和凝聚力，使得部門(mén)整體戰斗力得到有效提升。
3、創(chuàng )新改革方面，推動(dòng)實(shí)施了一系列管理創(chuàng )新舉措，如引進(jìn)先進(jìn)的數字化管理系統，有效提升了部門(mén)的信息化管理水平。
三、問(wèn)題反思與改進(jìn)措施
雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足。例如，在項目進(jìn)度把控上有時(shí)過(guò)于樂(lè )觀(guān)，導致部分節點(diǎn)延誤。針對這個(gè)問(wèn)題，我將深入研究原因，完善項目管理機制，加強過(guò)程監控，并對關(guān)鍵環(huán)節設定更為嚴格的時(shí)間節點(diǎn)。
四、下一年度工作規劃
展望未來(lái)，我們將繼續深化內部管理改革，提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為公司的發(fā)展注入更多活力。具體包括進(jìn)一步強化團隊建設，提升全員專(zhuān)業(yè)素養，以及積極推進(jìn)XXX新項目的研究與落地實(shí)施。
以上是我個(gè)人及所負責部門(mén)在過(guò)去一年的主要工作內容和成效，敬請各位領(lǐng)導和同事審閱指正。我將以此次述職為契機，不斷自我審視，持續改進(jìn)，努力為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
企業(yè)中層干部述職報告 11
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！我是XXX部門(mén)經(jīng)理，現對我在過(guò)去一年（或指定時(shí)間段）的工作進(jìn)行述職。
一、工作概述
過(guò)去的一年里，我全面負責我所在部門(mén)的日常運營(yíng)管理工作，按照公司的戰略目標和年度計劃，帶領(lǐng)團隊完成了各項任務(wù)指標。我們主要完成了XXX項目，實(shí)現了XXX業(yè)績(jì)，并成功推動(dòng)了XXX改革措施的實(shí)施。
二、工作成果
1、在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，通過(guò)優(yōu)化流程、提升效率，部門(mén)整體業(yè)績(jì)較上年度增長(cháng)XX%，并在行業(yè)內取得了一定影響力。
2、團隊建設上，重視員工能力提升與職業(yè)發(fā)展規劃，組織各類(lèi)培訓活動(dòng)，使部門(mén)人員的`整體素質(zhì)得到了顯著(zhù)提高，同時(shí)也增強了團隊凝聚力。
3、創(chuàng )新管理上，推行數字化轉型，借助信息化手段提升了管理效能和服務(wù)質(zhì)量。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們在諸多方面取得了進(jìn)步，但仍然存在一些需要改進(jìn)的地方。如在XXX項目的執行過(guò)程中，由于信息溝通不暢，導致部分環(huán)節出現延誤。對此，我將在今后工作中加強內部溝通機制建設，確保信息的準確及時(shí)傳遞。
四、未來(lái)工作規劃
對于新的一年，我將立足于現有成果，進(jìn)一步深化部門(mén)改革，加強內外部資源的整合利用，力爭在XXX領(lǐng)域取得更大的突破。同時(shí)，將持續關(guān)注團隊成員的職業(yè)成長(cháng)，打造一支更加高效、團結、有活力的專(zhuān)業(yè)團隊。
最后，衷心感謝公司領(lǐng)導的信任與支持，以及全體同事的辛勤付出。我將以更高的標準要求自己，為實(shí)現公司戰略目標貢獻更大的力量。
企業(yè)中層干部述職報告 12
今天區域公司領(lǐng)導深入我公司對我們的工作進(jìn)行指導、評議。在此，我代表公司向各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在區域公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務(wù)，大力開(kāi)發(fā)燃氣用戶(hù)市場(chǎng)；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內控制度的建設，在區域領(lǐng)導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導和同仁給予評價(jià)。
一、突出重點(diǎn)，全力抓好目標責任制管理。
一是明確目標任務(wù)，層層分解，認真落實(shí)區域公司制定的目標任務(wù)，公司召開(kāi)目標責任制專(zhuān)題會(huì )議，對公司全年的`任務(wù)（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1747戶(hù)、回款962.81萬(wàn)元、安裝2063戶(hù)）向各部室分解。
二是加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加大工業(yè)用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶(hù)工業(yè)用戶(hù)、銀光食堂、國稅局食堂2戶(hù)公服用戶(hù)的開(kāi)發(fā)任務(wù)，居民燃氣用戶(hù)開(kāi)發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區、泉子山小區、新時(shí)代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。
三是加快工程建設，工程安裝時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成過(guò)半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶(hù)、公服戶(hù)、居民用戶(hù)的安裝任務(wù)總計1000多余戶(hù)。
四是安全運營(yíng)665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開(kāi)通居民燃氣用戶(hù)2100余戶(hù)。
五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節約費用1.6萬(wàn)元。
六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導研討《光山之子徐子仁書(shū)稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導充分認可，同時(shí)，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無(wú)勞動(dòng)糾紛發(fā)生。
七是加強了物資管理，實(shí)行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實(shí)行封閉管理、對倉庫物資進(jìn)行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。
二、落實(shí)加氣站工程建設，推動(dòng)公司發(fā)展。
根據區域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領(lǐng)導小組，加氣站建設工作全面展開(kāi)。
一是公司加緊施工手續辦理，目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續已經(jīng)辦理完畢。
二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙。
三是簽訂施工合同，組織工程施工。
四是在區域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。
三、加快證照辦理，完善公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價(jià)、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時(shí)，在上半年工作中，通過(guò)向縣長(cháng)及時(shí)匯報，爭取到了土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過(guò)與建設局領(lǐng)導溝通，委托建筑規劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專(zhuān)項規劃》，編制工作本月已經(jīng)全面開(kāi)展。
四、加強硬件投資，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要。
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，公司經(jīng)報區域公司領(lǐng)導的同意，對公司的儲氣、輸配系統進(jìn)行優(yōu)化，一是組織運營(yíng)部完成了場(chǎng)站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。
五、加強安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運營(yíng)。
公司建立安全管理機制，實(shí)行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書(shū)，成立了安全領(lǐng)導小組、特種設備安全管理小組、社會(huì )安全群管小組，通過(guò)不斷完善安全管理機制，公司的場(chǎng)站安全、輸配安全、用戶(hù)安全、以及車(chē)輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結，上半年的工作，雖然取得了一點(diǎn)小小的成績(jì)，但是離區域公司制定的目標任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問(wèn)題需要亟待解決。
1、目標責任任務(wù)還需進(jìn)一步加強落實(shí)，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。
2、溝通需要加強，班子領(lǐng)導之間的溝通、公司部門(mén)之間的溝通、員工之間的溝通、用戶(hù)之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。
3、公司證照手續需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經(jīng)營(yíng)許可證。
4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶(hù)、公服用戶(hù)、居民用戶(hù)的開(kāi)發(fā)。
企業(yè)中層干部述職報告 13
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
在上級領(lǐng)導耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過(guò)程里接觸和學(xué)習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長(cháng)了許多。但就本人因素，工作效益沒(méi)有達到公司想要的結果。
雖然2020年工作到現在已經(jīng)完成，現在回想起來(lái)感受很深刻：哪些做的不足；
哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗；
哪些地方不完善需要改進(jìn)；
哪些地方事前沒(méi)有想到；
哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導致；
有什么地方是缺少管理知識導致；
另外還有什么地方是由于自己的性格導致的，現在我把這些情況結合半年的工作經(jīng)歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見(jiàn)。
“學(xué)無(wú)止境”以前我對它只是表面的了解，通過(guò)這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學(xué)習的知識還很多。工作中存在的問(wèn)題如下：
1.現場(chǎng)人員組織、安排混亂
原因是：
�、俟ぷ髑皽蕚洳怀浞�，沒(méi)有進(jìn)行多次有力有效的溝通培訓。
�、跊](méi)有統一“度量衡”—沒(méi)有一種向用戶(hù)解釋的“有力的、有效的”說(shuō)法。
�、蹧](méi)有計劃，即使有計劃也沒(méi)有進(jìn)行討論研究后的完整性科學(xué)性。
�、軟](méi)有安排制定負責人。
�、輿](méi)有進(jìn)行監督檢查。
2.施工中的材料、工具準備不完善。
3.當天完成的資料沒(méi)有進(jìn)行監督、整理、歸檔。
4.完成的和未完成的工作沒(méi)有及時(shí)統計整理。
另外，通過(guò)對其他方面工作的總結，還發(fā)現有更多的不足：
1.工程、設備安裝、設備維護，沒(méi)有事前計劃。
2.工作拖拉。（主要原因是缺少管理知識，分不清工作的輕重緩急）
3.工作不細致。
4.不能夠合理使用資源。（人力、物力）
5.工作方法不正確。（信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導致工作進(jìn)展不利）
6.決定不果斷，總在那里畏首畏尾，導致工作不能及時(shí)有效地完成。
7.不能夠顧全大局，沒(méi)有戰略思想。
8.缺乏財務(wù)知識。
9.但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接體現了以下幾點(diǎn)：
�、贉贤ǚ椒ㄟ�不夠科學(xué)，跟蹤問(wèn)題的力度不夠；
總結工作，有失也有得，俗話(huà)說(shuō)：“錯誤就是經(jīng)驗，但不能犯同樣的錯誤”
1.做任何事情事前必須有一個(gè)工作計劃。
2.合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。
3.任何項目都必須有一個(gè)指定的負責人（項目經(jīng)理），統一思想統一指揮，任何人都負責，結果就是任何人都不負責。
4.對工作要做到及時(shí)檢查監督。
5.下決定要果斷。
6.補充自己所缺乏的知識：
�、咆攧�(wù)知識
�、倨綍r(shí)多向會(huì )計請教、咨詢(xún)。
�、谠趯�(shí)踐中學(xué)習。
�、乒芾碇R
�、倨綍r(shí)工作與人交往中積累經(jīng)驗。
�、诳匆恍┕芾矸矫娴臅�(shū)。
�、羌夹g(shù)知識
�、俟ぷ髦蟹e累經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來(lái)。
�、跊](méi)有做過(guò)的事情，多向有經(jīng)驗的人請教、學(xué)習。
�、劭磿�(shū)
以上是我對2020年的工作總結。下面再說(shuō)一下我20xx年的工作計劃：
1.搞好制造廠(chǎng)的管理工作。
�、佘�(chē)間的管理
a安全
“安全第一，質(zhì)量為本”
定期（每月兩次）對車(chē)間內所有的電器設備進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。出現問(wèn)題的經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員（電工）確認能使用后才能繼續使用。
要求工作人員發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。
長(cháng)時(shí)間在外施工時(shí)，使用電動(dòng)設備前要求使用者進(jìn)行檢察。
b衛生
主要是車(chē)間的衛生。
衛生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；
還能影響設備的質(zhì)量。
每天安排人員進(jìn)行值日。
c工具、材料
工具亂擺亂放直接影響工作的'效率。
各種工具規定它的擺放位置，要求每個(gè)人使用后必須放到原來(lái)的位置。特別是小件工具編號對號入座。
�、谌藛T的管理
a思想
思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。
作為一個(gè)管理者，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導、影響員工有正確的思想。
b制度
�、墼O備制造項目化：有一個(gè)合理、有利、有效的流程
每周五為設備公司會(huì )議日，與會(huì )者對本周工作進(jìn)行總結，對下周工作進(jìn)行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。
2.加強工程施工現場(chǎng)的管理
�、偌児こ淌┕�
a.人員的分配。
b.材料的管理（擺放整齊有序，出入明確清晰）。
c.工具的管理：擺放整齊，使用安全。
�、谡{壓箱安裝工程施工
a.人力資源的分配。
b.材料和工具的管理。
c.現場(chǎng)的安全。
d.計劃。
3.加強自身的學(xué)習和提高
2020年完成公司交給的任務(wù)（100萬(wàn)收入，20萬(wàn)利潤）的同時(shí)，配合財務(wù)控制好設備公司的各項支出，以本人的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)設備公司的員工創(chuàng )佳績(jì)、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規范每個(gè)人的行為，打造一支專(zhuān)業(yè)化的工程團隊。
俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動(dòng)和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次，要吃一塹長(cháng)一智，同樣的錯誤絕對不能發(fā)生第二次。
以上是我的述職報告以及xx年的工作計劃，本人將認真聽(tīng)取領(lǐng)導的教誨，會(huì )拿“項目管理”這個(gè)工具，把未來(lái)幾個(gè)月的工作做完善、做完美。
企業(yè)中層干部述職報告 14
回顧過(guò)去的這個(gè)學(xué)年，學(xué)校的教學(xué)工作穩定有序、順利開(kāi)展，我的業(yè)務(wù)工作也得到了鍛煉逐步成長(cháng)。首先感謝學(xué)校領(lǐng)導的信任、包容和指導，感謝各位同事的幫助和支持，我一直奮斗在第一線(xiàn)。平時(shí)的工作緊張而繁瑣，忙碌而充實(shí)、平凡而實(shí)在，憑心而論，我是喜愛(ài)這份工作的，平�？偸翘嵝炎约阂J真對待每一件事�，F主要就上學(xué)期從事教務(wù)工作述職如下，懇請領(lǐng)導和同事們給予批評指正:
一、工作內容
1、認真記錄了學(xué)校各老師的出勤、遲到、請假、代課的信息，每月并及時(shí)上報校長(cháng)以便薪資結算。
2、嚴格執行了課程計劃，開(kāi)足開(kāi)齊有關(guān)課程，規范合理地制定課表，對于缺勤老師的課及時(shí)調度，不留空堂。
3、完成了學(xué)校每學(xué)期學(xué)生的學(xué)籍資料的整理、上報。學(xué)年初統計報表和學(xué)生數據為信息的更新。義務(wù)教育免費統計表等資料及時(shí)上報教育局。
4、在學(xué)校領(lǐng)導的`指導下，開(kāi)展了學(xué)校老師隨堂聽(tīng)課，并組織了語(yǔ)、數兩堂觀(guān)摩課，同事異構等教研活動(dòng)。并做好了聽(tīng)課，評課記錄。
5、每月組織進(jìn)行了一次教學(xué)質(zhì)量檢測，收拾整頓好了每次檢測的成績(jì)統計，試卷分析并存檔。對于各課任老師提出需要的單元試卷實(shí)時(shí)印發(fā)。
6、組織各年級組長(cháng)對教學(xué)常規工作檢查了三次。對于發(fā)現的問(wèn)題實(shí)時(shí)和相關(guān)老師溝通，并將檢查結果記實(shí)儲存。
7、做好了相關(guān)資料的收集、收拾整頓、歸檔。如教師教學(xué)計劃、總結、論文。學(xué)生獲獎名單等。
二、工作反思
隨著(zhù)教育形式的不竭發(fā)展，我覺(jué)得工作中還有不少的困惑和不足有待解決:一是教務(wù)方面檢查的力度還不敷。對于各老師的備課和作業(yè)檢查也頻率不高，二是在執行上落實(shí)不敷。三是活動(dòng)開(kāi)展還不敷。
以上三點(diǎn)是我在今后的工作中應當注意的問(wèn)題，也是今后努的方向:
新的學(xué)年又入手下手了，我將會(huì )愈加努力地完成好各項工作，能積極地為學(xué)校分憂(yōu)，能有效地配合帶領(lǐng)完成各項工作。盡我所能為各位同事服務(wù)。
在此，也期望得到各位同事一如既往的支持和幫助，以于平常工作中的不足給予我的包容和體諒。相信有帶領(lǐng)的英明指導，有各位同事的齊心合力，我們乘坐的這般地鐵能開(kāi)往一個(gè)又一個(gè)春天。祝各位同事工作順利，糊口愉快!
企業(yè)中層干部述職報告 15
各位領(lǐng)導，同志們，現在由我向大家做述職報告。
我叫XXX，現任XXX市商業(yè)銀行監事長(cháng)，主要負責監事會(huì )的工作，分管稽核監督部和風(fēng)險控制部。一年來(lái)，監事會(huì )在市委市政府領(lǐng)導下，在銀監分局、市人民銀行的有效監督和指導下，在行黨總支的直接帶領(lǐng)下，以“履職責、強監督、求創(chuàng )新、務(wù)實(shí)效、嚴規范、促發(fā)展”作為整體工作的指導思想，堅持“不缺位、不錯位、不越位”的工作原則，充分發(fā)揮監事會(huì )工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，認真履行章程賦予的職責，切實(shí)做好風(fēng)險防范工作，積極推動(dòng)董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子制訂的科學(xué)發(fā)展戰略的貫徹實(shí)施，初步建立了一套能夠較好的促進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展的內部控制體系，并在有序運行中初見(jiàn)成效。
一、主動(dòng)參與，認真履職，積極推動(dòng)法人治理結構和風(fēng)險防控體系的建設。
過(guò)去的一年，是商業(yè)銀行的開(kāi)局之年，也是關(guān)鍵的一年。一年來(lái)，在我的帶領(lǐng)下，監事會(huì )立足于商業(yè)銀行科學(xué)和諧發(fā)展的全局，主動(dòng)增強監督意識和風(fēng)險防范意識，多次列席我行董事會(huì )、行務(wù)會(huì )等重要會(huì )議，在發(fā)展戰略制訂、經(jīng)營(yíng)決策、重要人事任免，規范經(jīng)營(yíng)行為、風(fēng)險防范、高管人員履職監督等方面，充分發(fā)揮監事會(huì )的監督作用，對涉及到風(fēng)險防范的問(wèn)題，積極提出建議并認真研究解決方案和措施；同時(shí)，根據章程規定和實(shí)際情況的需要，我及時(shí)組織召開(kāi)了2006年監事會(huì )會(huì )議，會(huì )議通過(guò)了監事會(huì )的工作報告，研究和制訂了監事會(huì )下一步的工作任務(wù)和目標。
2006年，是商業(yè)銀行流程再造的關(guān)鍵年，城市信用社式的管理制度、經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)操作流程都遠遠不能適應新的商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，各項制度都需要進(jìn)一步的修訂和完善，各項業(yè)務(wù)的操作都需要進(jìn)一步的嚴格規范。在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，監事會(huì )從制度建設和構建風(fēng)險防控體系的'高度入手，精心組織有關(guān)科室，落實(shí)金融法規、風(fēng)險指引等有關(guān)規定和董事長(cháng)對流程再造的高標準要求，修訂完善了全行10大類(lèi)、102項操作流程，內容涉及風(fēng)險控制、稽核監督、財務(wù)會(huì )計、信貸管理、辦公行政、人事勞資、資金管理等全行各類(lèi)業(yè)務(wù)和管理的方方面面；同時(shí)，我們還組織監察稽核部、風(fēng)險控制部，對修訂后的業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行嚴格的審核和客觀(guān)的評價(jià)，緊緊圍繞制度規范、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)操作流程、新業(yè)務(wù)拓展的真實(shí)性、合法性和風(fēng)險性等工作重心，對在業(yè)務(wù)操作中可能出現的風(fēng)險、可能存在的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)的論 2
證。我們從操作流程的合法性、科學(xué)性、全面性、審慎性等方面對全行所有操作流程進(jìn)行嚴格的審核評價(jià)，并拿出規范性意見(jiàn)，切實(shí)將監督檢查和風(fēng)險防范落實(shí)到了業(yè)務(wù)操作流程中的每一個(gè)環(huán)節，做到制度先行、內控優(yōu)先。同時(shí)，我要求監察稽核部門(mén)，對操作流程實(shí)行定期、不定期的對各操作流程進(jìn)行評價(jià)，確保操作流程的及時(shí)性、有效性，通過(guò)嚴密的流程操作，嚴格控制各類(lèi)風(fēng)險，及時(shí)發(fā)出預警信息，初步構建和形成了以客戶(hù)為心，以風(fēng)險控制為主線(xiàn)的防控體系。
二、高度重視案件專(zhuān)項治理工作，加強事后監督和內部稽核體系建設，強化關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節工作人員的監督展。
案件專(zhuān)項治理是監事會(huì )常抓不懈的工作，在我的帶領(lǐng)下，監事會(huì )全面貫徹《關(guān)于落實(shí)案件專(zhuān)項治理采取有效措施防范銀行案件風(fēng)險的通知》、《關(guān)于加大防范操作風(fēng)險工作力度的通知》、《銀監會(huì )關(guān)于防范操作風(fēng)險“13條”措施》等文件規定和山西銀監局加強防范操作風(fēng)險暨案件專(zhuān)項治理的各項工作部署和要求，通過(guò)創(chuàng )新措施、完善機制，全面推動(dòng)案件治理工作的深入開(kāi)展。上半年，我們組織召開(kāi)了由各支行行長(cháng)、各部門(mén)經(jīng)理參加的案件專(zhuān)項治理工作會(huì )議，傳達貫徹省、市銀監會(huì )議精神，安排部署了2006年全行案件專(zhuān)項治理工作。
2006年，我一直高度重視防范操作風(fēng)險的規章制度建設，三月份，要求紀檢監察部門(mén)根據關(guān)于防范操作風(fēng)險“十三條”和內控“十個(gè)聯(lián)動(dòng)”等文件精神，結合我行實(shí)際，制訂了《案件防范處理應急制度》、《案件防范問(wèn)責制度》，要求紀檢部門(mén)建立健全問(wèn)責制度，探討建立獨立問(wèn)責管理體系，進(jìn)一步完善問(wèn)責相關(guān)的考核辦法，監督問(wèn)責執行情況，把實(shí)施嚴格問(wèn)責與獎勵合規有機結合起來(lái)。
為進(jìn)一步加強稽核部門(mén)的建設，由我牽頭組織，在全行范圍內公開(kāi)選拔優(yōu)秀稽核人員，通過(guò)業(yè)務(wù)考試和資格審查，選拔了一批業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)高，工作作風(fēng)硬的業(yè)務(wù)尖子，充實(shí)到稽核力量。
在監事會(huì )的領(lǐng)導和督促下，我要求事后監督中心和稽核監督部門(mén)，根據全行新業(yè)務(wù)系統上線(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)調整監督工作的重心，更新監督方案和措施，保證監督的及時(shí)性和有效性，進(jìn)一步加強對關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節工作人員的監督，主要包括：一是完善基層機構負責人、重要崗位人員和敏感環(huán)節工作人員的監督約束，建立不當行為檔案和相應的行為失范監督制度，發(fā)現有涉及黃、賭、毒，以及未報告買(mǎi)賣(mài)股票的和經(jīng)商辦企業(yè)等行為的，立即建議調離原崗位并進(jìn)行審計；監督落實(shí)基層主管和重要崗位人員定期輪換和強制休假制度，明確具體的程序和規定；二是落實(shí)強化與客戶(hù)對賬制度，督促開(kāi)展經(jīng)常性的全面對賬工作，保證對賬覆蓋面，提高對賬的頻率，改進(jìn)對賬方式和手段，加強未達賬項和差錯處理的過(guò)程控制，實(shí)行獨立審核和責任復核；三是建立完善內部信貸、會(huì )計、資金營(yíng)運、票據業(yè)務(wù)、柜臺操作等各個(gè)要害崗位風(fēng)險管理制度，并切實(shí)監督落實(shí)；四是建立信貸、會(huì )計結算等各項業(yè)務(wù)的檔案和臺賬，強化對要害崗位和重點(diǎn)業(yè)務(wù)全過(guò)程的即時(shí)監督。
2006年，稽核監督部門(mén)開(kāi)展了多項現場(chǎng)稽核檢查工作，重點(diǎn)對銀企對賬、不動(dòng)戶(hù)存款、其他應收（付）款、長(cháng)期待攤費用等賬務(wù)進(jìn)行了檢查，全年銀企對賬率達到了95%以上，對七家支行存在的無(wú)證戶(hù)提出了整改，全年提出稽核建議19項，解決各類(lèi)共性問(wèn)題13條，個(gè)性問(wèn)題73條，下達整改意見(jiàn)書(shū)92次。事后監督中心在對全市17家支行和資金結算部的業(yè)務(wù)進(jìn)行監督，中，累計監督業(yè)務(wù)量達3106375筆，較去年增加業(yè)務(wù)量610539筆，平均每天業(yè)務(wù)量為8629筆，平均每個(gè)監督員每天監督1726筆，監督出差錯432筆，較去年減少了231筆，差錯率為1.39%00，較去年下降1.27個(gè)成分點(diǎn)。
企業(yè)中層干部述職報告 16
時(shí)間過(guò)得飛快，轉眼間一學(xué)期又已了�；仡欉@個(gè)學(xué)期的生活，那真是緊張、忙碌、累并快樂(lè )著(zhù)。
本學(xué)期我擔任三年級數學(xué)課。我以新人的標準來(lái)要求自己的。認真對待教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節，備課、上課、作業(yè)批改、課下輔導等哪一項也不敢馬虎。
一、備好每節課，為上好課做準備。
學(xué)期初，鉆研了《數學(xué)課程標準》、教材、教參，對學(xué)期教學(xué)內容做到心中有數。學(xué)期中，著(zhù)重實(shí)行單元備課，掌握每一部分知識在單元中、在整冊書(shū)中的地位、作用，堅持做到超單元備課。在備課中著(zhù)重思考怎樣蹲下身來(lái)，站在孩子的高度把所要講授的內容有趣的表現給孩子，怎樣引導孩子自主探究、主動(dòng)學(xué)習。另外，我的備課中，充分利用手中的資料，精心設計習題，力求讓學(xué)生學(xué)一個(gè)，明白一類(lèi)，會(huì )一個(gè)，就會(huì )十個(gè)、會(huì )一百個(gè)，發(fā)展孩子思維，提升學(xué)習數學(xué)的水平。
二、上好每一節課。
本學(xué)期我嚴格按照三代導學(xué)案實(shí)行授課，遵循先學(xué)后教的教學(xué)模式，努力創(chuàng )設各種情境，激發(fā)學(xué)生思考。放手讓學(xué)生探究，動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)眼、動(dòng)腦。對學(xué)生的回答采取“揚棄”的態(tài)度，從而打破了上課發(fā)言沉悶的局面，使學(xué)生樂(lè )于思考，敢于積極回答問(wèn)題。針對教學(xué)重、難點(diǎn)，選擇學(xué)生的探究結果，讓學(xué)生實(shí)行比較、交流、討論，從中掌握知識，培養水平。出示不同坡度，不同層次的練習題目，讓學(xué)生鞏固知識，形成水平，發(fā)展思維。除此之外，為了發(fā)展學(xué)生學(xué)習水平，本學(xué)期我要求我班學(xué)生每單元結束之后，在實(shí)行整理與復習時(shí)都繪制思維導圖，絕絕大部分學(xué)生掌握了繪制思維導圖的方法策略，從而使自己學(xué)習的知識形成系統、框架，學(xué)習水平得到了很大提升�，F在學(xué)生普遍對數學(xué)課感興趣，參與性較高。
三、努力實(shí)行培優(yōu)補差工作。
本學(xué)期在培優(yōu)補差方面，我針對后進(jìn)生知識模塊的缺陷實(shí)行認真輔導，然后設計專(zhuān)項練習題組實(shí)行補差訓練，分層次布置做業(yè)，借助小組長(cháng)的監督輔導等使后進(jìn)生有了很大提升，特別是xx、xx等同學(xué)的進(jìn)步很大。
四、書(shū)法教育方面。
本學(xué)期我擔任六年級書(shū)法課，我首先從筆畫(huà)部首教起，然后是結字方法，學(xué)生們單字的書(shū)寫(xiě)水平進(jìn)步很快，然后我又把重心轉移到章法即學(xué)生作業(yè)上字的排列上，要求字間距行間距等，避免學(xué)生書(shū)寫(xiě)的作業(yè)一片黑，不易識讀。并在學(xué)校組織的書(shū)寫(xiě)測試中應用引導其他年級的學(xué)生注意這個(gè)方面的要求，現在三至六年級的學(xué)生在排列上都有了很大的進(jìn)步。
五、安全工作。
本學(xué)期負責學(xué)校安全工作，我嚴格按照上級文件要求展開(kāi)安全教育及安全演練活動(dòng)，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)上交活動(dòng)總結等安全方面的`資料，每月按時(shí)上交隱患排查表和各種活動(dòng)的月份總結。另外，本學(xué)期堅持按照周日給校長(cháng)發(fā)上周總結和下周安排，使自己的工作更具目的性和規律性。
六、其它方面。
作為學(xué)校中層，我盡心盡力，做好分內的各項工作，服從領(lǐng)導，團結同志，勤懇工作。如社團工作，我每節課都認真輔導，習練歐體字的學(xué)生有了很大進(jìn)步。校園足球方面，我時(shí)刻關(guān)心學(xué)校校園足球的發(fā)展，注重足球隊員的成長(cháng)，下午放學(xué)后及周六的下午，我幾乎都會(huì )站在操場(chǎng)邊監督學(xué)習俱樂(lè )部教練的訓練，并為他們做好服務(wù)和溝通工作。
總之，本學(xué)期我自認為對工作積極努力，對同事誠懇熱情，對學(xué)生盡心盡力。但個(gè)人的智慧畢竟有限，今后的工作中，希望領(lǐng)導和老師們多多協(xié)助，我一定虛心接受，并表示忠心的感謝。
下期計劃：
1、繼續做好六數的教學(xué)工作。
2、做好書(shū)法社團和書(shū)法教育工作。從握筆、坐姿等最基礎的地方抓起，爭取能使我教的每一個(gè)學(xué)生都能寫(xiě)一手好字。
3、一如既往地做好學(xué)校的安全工作。
企業(yè)中層干部述職報告 17
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
在2021年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現對本年度各項工作進(jìn)行總結，以更好促進(jìn)今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，堅持黨的領(lǐng)導，嚴格遵守黨的紀律，能夠嚴于律已，遵守法律法規，并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習中國優(yōu)秀傳統文化，樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
二、管理工作
1、生產(chǎn)管理
本人主要負責鋼結構分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標，先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產(chǎn)、xx噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠(chǎng)房建設及集團技改x噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績(jì)，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng )造xx噸月產(chǎn)量記錄。
1.1生產(chǎn)計劃上，制定產(chǎn)前準備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準備工作，預見(jiàn)性的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的效率及質(zhì)量。
1.2生產(chǎn)組織上，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實(shí)際，合理調配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期；提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內部生產(chǎn)例會(huì )制，建立車(chē)間生產(chǎn)應急機制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節形成閉環(huán)等；
1.3過(guò)程控制中，實(shí)行全員參與，調整派工、進(jìn)度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過(guò)去由調度員逐點(diǎn)統計、檢查，效率低，班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問(wèn)題及時(shí)率提高。
1.4策劃調整生產(chǎn)現場(chǎng)工藝布局，各工序、設備按U型布局設置，實(shí)施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節生產(chǎn)節拍，實(shí)行定額管理。
2、技術(shù)質(zhì)量管理
2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項目攻關(guān)，利用機制公司鋼結構學(xué)組為平臺，充分調動(dòng)各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車(chē)梁焊接工藝攻關(guān)，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。
2.2開(kāi)展標準化作業(yè)管理，推行導師帶徒活動(dòng)，組織技術(shù)員、工人技師及班組長(cháng)就現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行收集、分類(lèi)、分析及事后總結，提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平；
2.3承擔出口產(chǎn)品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無(wú)制作經(jīng)驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng )造產(chǎn)值xx萬(wàn)元。設備管理
2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專(zhuān)檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調度，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節；細化質(zhì)量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數據統計分析，有針對性的制定解決方案，通過(guò)固化作業(yè)標準，形成質(zhì)量控制的長(cháng)效機制。
3、績(jì)效管理
3.1完善分配制度，將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實(shí)行計件考核，班組長(cháng)工資構成為：本班組產(chǎn)量工資占xx%，xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長(cháng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí)，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。
3.2建立輔助管理人員工作評價(jià)機制，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線(xiàn)開(kāi)展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標掛鉤，接受班組的季度評價(jià)。
3.3推行管理人員復合化，將生產(chǎn)調度、現場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責進(jìn)行整合，統一合并為現場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過(guò)崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。
三、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習企業(yè)管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識。并能應用于實(shí)際工作中。
2、參加了集團青年干部培訓班的學(xué)習，期間較系統的學(xué)習了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng )新理論、企業(yè)文化建設及相關(guān)法律知識，使我對如何做好基層領(lǐng)導工作及在繼續解放思想，以創(chuàng )新思維，系統的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認識，提高管理水平。
成為集團后備班干部的一年來(lái)，我所做的工作，無(wú)論成功、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問(wèn)題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團做出更大貢獻。
本年度我主要負責教職工會(huì )議以及升旗儀式的點(diǎn)名、檔案管理、教師外出車(chē)輛安排，外事管理，周六、周日以及晚自習行政值班以及教師工作統計，同時(shí)協(xié)助主任做好材料、接待、會(huì )務(wù)等辦公室日常工作。我時(shí)刻提醒自己要有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好參謀、協(xié)調、聯(lián)絡(luò )、服務(wù)工作。在工作中，我盡量發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)地想問(wèn)題，辦事情；在貫徹學(xué)校的各項工作時(shí)，我總是從共同做好工作的良好愿望出發(fā)，尊重每個(gè)部門(mén)的每一位同志，切實(shí)做好協(xié)調工作，促進(jìn)相關(guān)工作的順利進(jìn)行。
外出車(chē)輛安排是學(xué)校一項重要服務(wù)工作，在安排中我嚴格按照學(xué)校的規定，安排好教師外出車(chē)輛，并且堅持特殊情況特殊對待，尤其是今年高三教學(xué)研討多，我都能特事特辦，從沒(méi)有誤過(guò)事。從去年開(kāi)始學(xué)校各項經(jīng)費壓縮，尤其是外出車(chē)輛安排，我根據以往的經(jīng)驗，提出學(xué)校用車(chē)申報制度，合理使用學(xué)校的校車(chē)，減少校外用車(chē)數量，到今年年底統計數據與過(guò)去相比為學(xué)校節約了很多。
每個(gè)學(xué)年開(kāi)學(xué)之初都要及時(shí)排好會(huì )議座位，每次會(huì )議都要做好統計工作，并及時(shí)與分管校長(cháng)溝通交流，反饋相關(guān)情況；每周及時(shí)統計教師的值班情況，并及時(shí)上網(wǎng)讓教師核對，有問(wèn)題及時(shí)與值班行政核對修改，為德育處以及辦公室集中統計匯總提供準確信息，下半年開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)上登記，老師可以及時(shí)上網(wǎng)登記查詢(xún)；協(xié)助陸明亮副校長(cháng)、吳志平主任做好各級各類(lèi)評比的辦公室材料工作，各類(lèi)會(huì )議的材料準備工作以及接待工作；在行政工作中我團結同事，從沒(méi)有擺架子，不與人斤斤計較，做事從來(lái)是對事不對人，我不喜歡在背后對別人說(shuō)三到四、評頭論足，取得成績(jì)我從不張揚，我認為做人做事有得必有失，所以盡管有時(shí)因為學(xué)校的工作影響了自己的.利益，但我從沒(méi)有去抱怨，更沒(méi)有影響自己的工作情緒。
作為學(xué)校外事工作的主要聯(lián)系人和負責人，我切實(shí)做好下列相關(guān)工作。國際課程方面，不斷加強與杜威學(xué)院的交流聯(lián)系工作，做好學(xué)生出國聯(lián)系工作。參加涉外相關(guān)的學(xué)習和培訓工作，做好涉外的相關(guān)材料復評工作，及時(shí)為我校出國留學(xué)同學(xué)辦理相關(guān)材料工作。一年來(lái)，我校外事工作進(jìn)展順利，取得了良好的社會(huì )效應和聲譽(yù)，學(xué)校的辦學(xué)成績(jì)得到了友好學(xué)校以及家長(cháng)的一致好評，這為我校的外事工作進(jìn)一步可持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
作為年級管理小組成員，我認真做好本職工作，識大體顧大局，樂(lè )于奉獻，敢于吃苦，為年級工作的順利開(kāi)展奉獻微薄之力。作為一任課教師，我勤奮工作，為學(xué)生發(fā)展創(chuàng )造良好的發(fā)展平臺，取得了優(yōu)秀的成績(jì)。作為高二（1）班班主任，我全力協(xié)調好各方面工作，班級工作積極主動(dòng)，銳意創(chuàng )新，學(xué)風(fēng)好，班風(fēng)正，各科成績(jì)優(yōu)秀，學(xué)生全面發(fā)展�？傊�，為學(xué)校工作，做了一些小事，其實(shí)只要用心一定可以做好，我很開(kāi)心，人活著(zhù)要有目標、追求，但不要太急功近利，要學(xué)會(huì )做一個(gè)快樂(lè )的人。
各位領(lǐng)導、同事，以上是我的述職報告，請予審議，希望各位領(lǐng)導、同事們提出寶貴意見(jiàn)，謝謝大家！
企業(yè)中層干部述職報告 18
各位領(lǐng)導、老師：
大家好!一學(xué)期即將結束了，首先，我非常感謝各位領(lǐng)導、同志們一年來(lái)，在工作以及生活各方面給予我的熱心指導和幫助，在大家的關(guān)心支持下，我堅持以德為先、廉潔勤政，較好地履行了學(xué)生發(fā)展處工作職責，本人職稱(chēng)是小學(xué)高級，分管的工作范圍：有藝術(shù)課、少先隊活動(dòng)(升旗儀式、主題隊會(huì )等)、校園宣傳展板、衛生及傳染病防疫工作。根據集團黨委《20ｘｘ-20ｘｘ學(xué)年度中層干部考核說(shuō)明》要求，本人就20ｘｘ—20ｘｘ學(xué)年度工作開(kāi)展情況及廉潔自律作如下報告，不妥之處，請批評指正。
一、 注重政治理論學(xué)習，堅定政治信念
一年來(lái)，堅持把提高思想境界和黨性覺(jué)悟作為做好工作的根本和關(guān)鍵。我努力做到講政治，堅定信念不動(dòng)搖。自覺(jué)用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝自己，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、權力觀(guān)、事業(yè)觀(guān)，不斷加強黨性修養、堅定理想信念，始終做到忠于黨、忠于國家、忠于人民。其次不斷通過(guò)學(xué)習，充實(shí)積累促提高。我始終把學(xué)習當做一種常態(tài)，深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神，認真落實(shí)“八項規定”;堅持向書(shū)本學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向領(lǐng)導同事學(xué)、向企業(yè)學(xué)。積極參與深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)和創(chuàng )先爭優(yōu)系列活動(dòng)，認真學(xué)習心理學(xué)方面知識，使自己的思想觀(guān)念更加成熟，工作思路更加清晰。三是講團結，民主集中聚合力。自覺(jué)貫徹民主集中制原則，堅持大事講原則、小事講風(fēng)格、帶頭講團結。
二、 履行職責，認真抓好分管工作
根據分管工作，切實(shí)履行好崗位職責，緊緊圍繞德育活動(dòng)目標開(kāi)展少先隊活動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，較好地完成各項工作任務(wù)。
(一)加強少先隊基礎建設
1、發(fā)揮少先隊室的陣地作用，結合我校少先隊員的自身特點(diǎn)布置了富有創(chuàng )新性、探究性、合作性的隊室文化。少先隊入隊率、紅領(lǐng)巾、隊干部標志佩帶率都達100﹪，隊員們能掌握基本的知識和禮儀。每周一的隊干部總結會(huì )以及不定時(shí)的班隊干部會(huì )議都在大隊部舉行，充分發(fā)揮了隊室的作用。
2、做好組織發(fā)展工作：發(fā)展新隊員是組織建設的重要工作之一，我校每學(xué)年舉行一次新生入隊儀式，先對新隊員的入隊進(jìn)行分批審核，符合少先隊的要求，才允許入隊。老隊員為他們佩戴紅領(lǐng)巾，教給新隊員怎樣戴紅領(lǐng)巾?怎樣行隊禮?怎樣按照學(xué)校的規章制度來(lái)規范自己的言行?為學(xué)校少先隊組織增添了新鮮的血液。
3、做好少先隊大隊建設，進(jìn)行了全校性“大隊干部”競選演講活動(dòng)，并以公開(kāi)投票選舉的形式產(chǎn)生了我校少先隊干部人員。定期召開(kāi)會(huì )議，總結干部工作情況，指導干部們努力做好本職工作，維護了隊員的切身利益。
(二)主題實(shí)踐活動(dòng)豐富多彩，德育特色工作亮點(diǎn)紛呈。
少先隊工作是學(xué)校德育工作的重要載體，是教育學(xué)生成長(cháng)的搖籃。開(kāi)展豐富多彩的少先隊活動(dòng)，讓隊員們在活動(dòng)的氛圍中獲取知識、感悟“以人為本”的教育理念、發(fā)揮自己的特長(cháng)，做團結、創(chuàng )新、合作的新一代是學(xué)校少先隊工作的根本出發(fā)點(diǎn)。結合實(shí)際，適時(shí)的'、自發(fā)的組織各種教育活動(dòng)，目的就在于使隊員們在活動(dòng)中得到體驗、得到鍛煉、得到提高。
1、利用每周一升旗儀式進(jìn)行思想教育，通過(guò)升國旗唱國歌，國旗下講話(huà)等規范形式，對少先隊員進(jìn)行愛(ài)國主義、集體主義教育。
2、 根據學(xué)部的實(shí)際情況，開(kāi)設滿(mǎn)足學(xué)生個(gè)性特長(cháng)和發(fā)展需
要的各類(lèi)課程。課程內容具有多樣性，體現對學(xué)生多元智能的培養，以適應不同發(fā)展水平和不同個(gè)性發(fā)展需要的學(xué)生。目前全校共開(kāi)設36個(gè)門(mén)類(lèi)選修課，60個(gè)活動(dòng)小組。本學(xué)年度樂(lè )高機器人小組參加東北三省比賽獲得一等獎。書(shū)法小組初見(jiàn)成效，期末在校內舉行書(shū)法展覽。校管樂(lè )團、合唱隊團、舞蹈團已經(jīng)能正常運行，并且在校內外取得一定知名度，紛紛參加各類(lèi)演出活動(dòng)。
3、結合實(shí)際，適時(shí)的開(kāi)展特色品牌活動(dòng)。本學(xué)年，圍繞學(xué)校整體工作的安排，結合組織開(kāi)展了相應的教育活動(dòng)，如“紅領(lǐng)巾 中國夢(mèng)”慶六一文藝演出、“感恩母校 放飛夢(mèng)想”畢業(yè)課程、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)、陽(yáng)光體育等一系列圍繞學(xué)生開(kāi)展的活動(dòng)，做到有活動(dòng)方案、活動(dòng)過(guò)程、活動(dòng)總結，活動(dòng)簡(jiǎn)報，扎實(shí)有效的開(kāi)展了相關(guān)教育活動(dòng)。
三、廉潔從政，認真執行廉潔自律各項規定
(一)率先垂范，以身作則，堅持以德修身。在日常工作中，本人能夠自覺(jué)遵守中央“四大紀律、八項要求”和學(xué)部黨組廉潔從政的規定，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規定，規范自己的言行。工作中，嚴于律己，率先垂范，注重實(shí)效，力戒空談，要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己首先做到。工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私。對那些工作上與自己有分歧意見(jiàn)的人和事能將寬容、不計較，不搞小圈子利益，贏(yíng)得了身邊同事的一致認同。
(二)增強黨性，廉潔自律，堅持以勤履職，打開(kāi)德育活動(dòng)新局面。作為一名共產(chǎn)黨員，一名中層干部，堅持把精力用在工作中、把情趣融在事業(yè)里，始終堅持按原則辦事，按規章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開(kāi)，做到真情做人、大膽做事、勤政不息、廉政不止。堅持把維護黨的政治紀律放在首位，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己的一言一行。
(三)堅持以廉正身，防腐拒變能力有新提高。
一是律身自勵。作為學(xué)生思想教育的引領(lǐng)者，學(xué)校的中層干部我能?chē)栏駡绦小读疂崗恼舾蓽蕜t》等規定，從未插手過(guò)任何工程和采購等事件。
四、存在的問(wèn)題及下步整改措施
在過(guò)去的一年，盡管總的來(lái)講取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步，但與組織上與同志們的要求和期望相比，還有不少的差距和不足，
一是工作中有急躁情緒出現，需要不斷改進(jìn)。
二是自我加壓不夠，工作發(fā)展不平衡，對一些大型德育活動(dòng)任務(wù)完成的較好，對一些年組活動(dòng)重視程度不夠，參與的不深入。
針對以上存在的問(wèn)題和不足，今后要努力的方向，
一是要持之以恒地加強學(xué)習，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強領(lǐng)導能力，提高工作水平，更好地履行自己的職責。
二是自我加壓，進(jìn)一步增強開(kāi)拓精神，解放思想，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮好職能作用。
三是對自己始終堅持高標準、嚴要求，始終保持良好的紀律和作風(fēng)。
以上是我20ｘｘ年——20ｘｘ學(xué)年度工作開(kāi)展基本情況及廉潔自律、思想道德方面的情況匯報，不足不妥之處，懇請指正!
企業(yè)中層干部述職報告 19
根據學(xué)院的統一布署，按照學(xué)院有關(guān)考核工作的要求，我在那里將20xx年的工作狀況向大家作一匯報，請大家給予評議。
本人自20xx年xx月主持后勤服務(wù)集團工作以來(lái)，嚴格按照與學(xué)院簽訂的干部管理合約以及學(xué)校紀委關(guān)于廉潔從政的條款要求，規范自己，認真履行自己的工作職責，堅持“以穩定為大局，以服務(wù)為根本，以發(fā)展為己任”的理念，堅持加強集團的制度建設，持續強化安全和服務(wù)意識、凈化校園環(huán)境，著(zhù)力推進(jìn)節約型校園建設，確保學(xué)校后勤保障工作安全有序地開(kāi)展。一年來(lái)，本人不計得失、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)勤奮工作，在學(xué)院領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，透過(guò)集團全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了學(xué)院及主管部門(mén)賦予集團的各項工作任務(wù)�，F匯報如下：
一、用心投身深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，提高政治理論水平
按照學(xué)校黨委和學(xué)�；顒�(dòng)辦公室的統一部署，根據集團總支的具體安排，認真學(xué)習，加強落實(shí)，較好地完成了學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)階段的各項工作任務(wù)，也使本人的政治理論水平得到了提升。根據活動(dòng)要求，認真謀劃，扎實(shí)整改，取得了較好效果。抓好集團領(lǐng)導班子的思想建設、組織建設和作風(fēng)建設，協(xié)助做好黨員干部的思想政治教育工作，協(xié)助做好了集團的換屆工作。
二、認真做好集團員工的聘用和培訓工作，提高服務(wù)水平。
根根據學(xué)校第三輪聘任的相關(guān)文件精神，做好集團內聘任工作。廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，調整集團機構設置，切實(shí)做到選賢任能，根據專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和特長(cháng)安排崗位，調動(dòng)集團工作人員的積極性，保證集團各項工作有序開(kāi)展。
為提高集團員工政治思想素質(zhì)，增進(jìn)集團員工業(yè)務(wù)技能，大力推進(jìn)培訓工作，從規章制度、組織紀律、職業(yè)道德、安全衛生和業(yè)務(wù)技能等多方面、多層次、多角度開(kāi)展員工培訓。09年6月15日分別與集團中層干部及全體員工簽訂了管理合約和聘用合約，并作了題為“如何做一名優(yōu)秀的高校后勤員工”的專(zhuān)題講座。
本著(zhù)“構建和諧校園，活躍后勤文化，提高員工技能”的宗旨，集團于20xx年11月份成功舉辦了“xx學(xué)院第二屆廚藝大賽”。增進(jìn)了與學(xué)校廣大師生之間的相互理解、相互溝通，促進(jìn)了伙食質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步提高，取得了良好的效果，也得到省高校后勤協(xié)會(huì )的充分肯定。
三、加強制度建設，完善運行機制，確保各后勤保障工作安全有序開(kāi)展。
(一)加強制度建設，促進(jìn)后勤工作科學(xué)化、規范化
1、在集團ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證全面推行的基礎上，建立完善各項工作制度，制定貼合學(xué)校實(shí)際且操作性強的措施，使各項制度和措施真正落到實(shí)處。使管理更加科學(xué)、服務(wù)更加規范、績(jì)效更加明顯。
2、加強聘用員工的管理。集團自籌資金對西區學(xué)生宿舍區平房進(jìn)行了維修改造，集中安排住宿、集中管理，住宿用電用水裝表限額使用，消除了安全隱患，此項措施將逐步推廣。
3、完善并落實(shí)巡查報修制度，將檢修、報修落實(shí)到物管中心每個(gè)保潔員、落實(shí)到宿管中心每個(gè)管理員，使報修迅速，維修及時(shí)。
4、完善集團日常財務(wù)管理制度，規范財務(wù)報銷(xiāo)流程等財務(wù)行為，嚴格控制費用支出，降低成本，減少浪費，提高效益。
5、認真組織學(xué)習《勞動(dòng)合同法》，理解其，并按照要求與學(xué)校相關(guān)部門(mén)協(xié)作，修正制度、調整崗位、依法用工，認真解決集團外聘員工的社會(huì )保險和保障，消除用工風(fēng)險，規范用工制度;以法律為依據，規范各類(lèi)合同、協(xié)議。依法管理、依法辦事。
(二)完善運行機制，加強制度落實(shí)，加大后勤工作的執行力
我們一方面加大執行力度，嚴格規范管理，確保機制的順暢運行，確保工作落到實(shí)處。另一方面要加強監督檢查，從多渠道了解工作過(guò)程和工作效果，認真分析研究，不斷完善后勤工作。
1、建立以后勤服務(wù)集團為主的內控運轉機制，加強對餐飲、宿管、物業(yè)、水電維修等重點(diǎn)服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)質(zhì)量的內控。后勤服務(wù)集團成立質(zhì)量監控部，代表集團加強對后勤服務(wù)各領(lǐng)域工作的監督檢查，直接對集團領(lǐng)導負責;飲食、宿舍等重點(diǎn)部門(mén)成立質(zhì)量安全監督組，加強內部監控;充分發(fā)揮學(xué)生伙管會(huì )、宿管會(huì )的監督作用;將服務(wù)業(yè)績(jì)和社會(huì )效益與管理人員的績(jì)效考核掛鉤。
2、構建以總務(wù)處(甲方)為主，轄區衛生防疫部門(mén)、學(xué)生伙管會(huì )、學(xué)生宿管會(huì )、校風(fēng)糾察隊、學(xué)生信息員為輔的外控運轉機制。
3、充分發(fā)揮服務(wù)對象的反饋監督，暢通校園監督渠道。定期召開(kāi)學(xué)生伙食管理座談會(huì )、學(xué)生宿舍管理座談會(huì )會(huì )、學(xué)生信息員座談會(huì );在學(xué)生中定期開(kāi)展后勤各項工作“滿(mǎn)意度”調查;聘請學(xué)生信息員監控并反饋后勤服務(wù)質(zhì)量;在學(xué)生就餐場(chǎng)所設立餐飲質(zhì)量投訴臺、公布投訴電話(huà)，在校園網(wǎng)上設立集團信箱、后勤服務(wù)互動(dòng)平臺、學(xué)生宿舍管理信息群等，發(fā)揮全校師生對后勤工作的監督作用。構成了全校師生和后勤之間的信息互動(dòng)平臺，取得了良好的監督和溝通效果。
4、重視意見(jiàn)反饋，認真落實(shí)整改措施。根據學(xué)校學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)第三階段邊整邊改的要求，對學(xué)生教師反映強烈的問(wèn)題，認真整改。如后勤集團利用寒假，自己動(dòng)手，利用廢舊材料，對原有的`晾曬設施進(jìn)行維修，增設了新的晾曬場(chǎng)所及設施，緩解了學(xué)生曬衣難的問(wèn)題，得到學(xué)生的好評。針對在校領(lǐng)導接待日、教學(xué)期中檢查及各二級學(xué)院學(xué)生信息員反饋的意見(jiàn)和推薦，我們逐條加以梳理、分解，認真落實(shí)整改措施，爭取能在第一時(shí)間整改到位。如為維護學(xué)生利益及財產(chǎn)安全，集團自籌資金，在每棟學(xué)生宿舍樓的值班室里增設貴重物品存放柜，學(xué)生免費存放，以解決同學(xué)的后顧之憂(yōu)。
(三)圍繞穩定大局，做好各項后勤保障工作
1、為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校飲食服務(wù)工作的社會(huì )化改革，提高西區食堂經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平，根據院長(cháng)辦公會(huì )的決定，在學(xué)校西區大食堂托管招標領(lǐng)導小組的指導下，順利完成西區一樓食堂的托管工作，實(shí)現東、西校區飲食服務(wù)理念、服務(wù)模式的互相借鑒、互相促進(jìn)，共同提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
2、堅持以人為本，持續改善師生伙食質(zhì)量。后勤服務(wù)集團認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以生為本，著(zhù)力加強東、西校區飲食衛生安全工作，合理調整特色窗口經(jīng)營(yíng)服務(wù)區域，加強衛生安全監督和檢查，保證原料質(zhì)量，控制成本，強調服務(wù)人員禮貌用語(yǔ)、微笑服務(wù)，并主動(dòng)征詢(xún)就餐者的意見(jiàn)和推薦，做到持續改善，不斷提高。集團在深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，結合教職員工的意見(jiàn)和推薦，開(kāi)設教職工就餐窗口，并根據教工需要，由教工就餐點(diǎn)擴大到教工小餐廳。逐步改善了教職工就餐條件，不斷提高了飯菜質(zhì)量，滿(mǎn)足了教職員工就餐的要求，受到一致好評。
3、加強學(xué)生宿舍管理，確保學(xué)生宿舍的安全。嚴格執行門(mén)衛制度和學(xué)生宿舍管理規定，實(shí)行上課期間憑證出入、大件物品出入及來(lái)訪(fǎng)人員登記制度等。在學(xué)校領(lǐng)導的重視下，經(jīng)與總務(wù)處、學(xué)生處、各院(部)協(xié)調，合理調整學(xué)生住宿，順利解決了20xx秋季新生住宿。
企業(yè)中層干部述職報告 20
尊敬的各位領(lǐng)導、老師:
大家好!
本人于20xx年參加了全市首批學(xué)校中層副職干部競聘上崗，5年過(guò)去了，我仍然很清楚地記得還是在這個(gè)會(huì )場(chǎng)，就是在座的老師們投下了您神圣的一票，給了我為芳小的教育科研服務(wù)的機會(huì )。下面我按本次述職的要求分德、勤、能、績(jì)、責五個(gè)方面把5年來(lái)的思想和工作情況向大家匯報一下。
一、熱愛(ài)學(xué)校，熱愛(ài)工作。
從初參加工作時(shí)連續住校5年到如今每個(gè)節假日都能到學(xué)校轉轉，我想自己對這所曾在這兒學(xué)習又到這兒工作的家鄉學(xué)校是有深厚感情的，平時(shí)能自覺(jué)做到有利于學(xué)校的話(huà)多說(shuō)，多做有利于學(xué)校的事，努力以樸實(shí)的行動(dòng)維護學(xué)校的整體形象。教育工作是辛勞的.、科研是枯燥的，但我時(shí)刻提醒自己既然走上了教育崗位，選擇了教育科研，那就必須做好它，人生的價(jià)值就體現于在坎坷中成長(cháng)。
二、勤于學(xué)習，勤于實(shí)踐。
“勤能補拙”這句話(huà)永遠是激勵青年人學(xué)習新知的動(dòng)力，從學(xué)生到教師，從教師到領(lǐng)導，這其中有太多的知識需要學(xué)習和更新。為此，我一是向書(shū)本學(xué)，幾年來(lái)，每一本訂閱的教育雜志均利用休息時(shí)間逐一翻閱，并有選擇地精讀幾篇，讓自己的教育教學(xué)思想能始終站在課改的前沿。二是向身邊的老師們學(xué)習，從大家的課堂教學(xué)藝術(shù)中汲取營(yíng)養，從師生關(guān)系的處理中得到啟發(fā)，促進(jìn)了自身的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。在此基礎上，我也多次參加了各級教科研培訓交流和課堂教學(xué)展示活動(dòng)。
三、錘煉技能，挖掘潛能。
今年上半年參加的一次說(shuō)課競賽讓我深刻地感受到了自己在教育觀(guān)念、教學(xué)技能等方面與時(shí)代的差距。無(wú)論是對教材的把握處理上還是媒體手段的運用上，都來(lái)不得半點(diǎn)自信與自滿(mǎn)，站在市一級的舞臺上就可看到強手如云。我也清楚地知道，業(yè)務(wù)技能的形成不靠一朝一夕，不能搞突擊，而應扎扎實(shí)實(shí)抓住每一天，用陶行知先生的每日“四問(wèn)”精神來(lái)督促檢查，發(fā)揮出個(gè)人的最大潛能。
四、物化成果，創(chuàng )造佳績(jì)。
在這五年中，我在堅持教中高年級一個(gè)班數學(xué)和一個(gè)年級信息技術(shù)課，基本達到教師平均工作量的同時(shí)，著(zhù)力抓好學(xué)校教育科研工作，先后有16個(gè)省市級課題結題或立項，已結題的不管涉及哪個(gè)學(xué)科、哪項工作全部獲教育科研成果獎，一批課題組、教研組和教師因教科研成績(jì)突出而受到各級表彰。學(xué)校于2006年獲得了宜興市教科研先進(jìn)學(xué)校，2007年首度獲得為數不多的無(wú)錫市教科研先進(jìn)學(xué)校榮譽(yù)。2005年至2006年上半年，我所兼管的學(xué)校德育工作也獲得了無(wú)錫市優(yōu)秀家長(cháng)學(xué)校、無(wú)錫市德育先進(jìn)學(xué)校等榮譽(yù)，現在仍兼管的現代教育技術(shù)工作獲得無(wú)錫市實(shí)驗學(xué)校稱(chēng)號。
個(gè)人素質(zhì)在這五年中也得到了提高，在參加的課堂教學(xué)評比中，先后獲得了宜興市教學(xué)能手、全國優(yōu)質(zhì)課一等獎等成績(jì);20多篇論文在各級教育雜志上發(fā)表，在剛剛過(guò)去的9月份中就收到了4篇發(fā)表在國家級、無(wú)錫市級刊物上的論文。在每年一次的江蘇省創(chuàng )新大賽中，輔導學(xué)生5次獲得我們學(xué)校的最高獎。
五、牢記職責，盡心盡力。
站上今天的崗位是老師們給我的機會(huì )，更是對我的考驗。五年中，我與大家一起經(jīng)歷了教育科研的陣痛，品嘗了研究成果的甘甜。有一點(diǎn)我始終不忘，那就是教育科研僅靠個(gè)別人是無(wú)法有效推進(jìn)的，任何成績(jì)的取得都與每位教師的支持和參與密不可分，老師們?yōu)橐淮未握n題活動(dòng)的全身心付出，新學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)交來(lái)的一篇篇論文便是最好的證明。我，唯有更好地指導與服務(wù)學(xué)校的教科研工作，才能不辜負大家的期望與要求。
各位老師，我的述職就到這兒，請予審議，謝謝!
企業(yè)中層干部述職報告 21
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
你們好！
努力與堅持，希望與挑戰伴我度過(guò)了不平凡的20xx！在新舊更迭之際，我靜心思索，沉淀心緒，總結一年來(lái)的工作。述職如下：
20xx年是XX公司轉變職能作為，工作重點(diǎn)完全放在科研開(kāi)發(fā)上的開(kāi)局年。我作為領(lǐng)導提名的副經(jīng)理，主要負責公司的科研開(kāi)發(fā)管理工作，對、有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題的溝通與協(xié)調工作。具體工作任務(wù)是組織制定X年度及各項目科研計劃，對科研項目進(jìn)展情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤、督促，協(xié)調解決在開(kāi)發(fā)中遇到問(wèn)題，確保各開(kāi)發(fā)項目按計劃實(shí)施。
我在提名副經(jīng)理之前的工作是，提名后的工作內容及重點(diǎn)轉向科研開(kāi)發(fā)，發(fā)生了很大的變化。這對于年輕、缺少開(kāi)發(fā)經(jīng)驗及管理經(jīng)驗的我來(lái)說(shuō)是個(gè)很大的挑戰。公司總經(jīng)理經(jīng)常教導我，要我科研上多學(xué)多問(wèn)，并指出可以跟進(jìn)一個(gè)項目，從項目中逐步提高自己專(zhuān)業(yè)能力;管理上抓住關(guān)鍵點(diǎn)，執行既定計劃安排，多與設計員溝通，發(fā)現疑難點(diǎn)及時(shí)組織相關(guān)設計員商討解決。
我在今年的具體項目中被分派主要負責產(chǎn)品升級、開(kāi)發(fā)項目，供配電、監控系統項目。在XX項目中，我積極主動(dòng)與項目負責人溝通開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況;和主要設計員一起搜集現有技術(shù)資料，討論通信方案;協(xié)調解決項目開(kāi)發(fā)遇到的缺少樣機問(wèn)題;審定產(chǎn)品技術(shù)文件;向匯報項目情況等具體工作;完成了裝置的開(kāi)發(fā)任務(wù)。我還親自動(dòng)手完成了采集變壓器分接頭檔位顯示編程工作，改變了編程邏輯，簡(jiǎn)化了原有程序。在實(shí)驗站建設過(guò)程前后，我帶領(lǐng)主要設計員前期勘察現場(chǎng)，確定具體供電設備結構尺寸及圖紙設計;配合和設計員討論通信系統如何組建;跟進(jìn)現場(chǎng)安裝調試并迎接上級領(lǐng)導檢查等各項工作。在這項能夠展現XX人工作踏實(shí)，肯吃苦不怕累的工作中，我和設計員在現場(chǎng)調試中聞雞起舞，披星戴月，按時(shí)完成工作任務(wù)，樹(shù)立了形象。實(shí)驗站得到了公司領(lǐng)導及XX集團領(lǐng)導、領(lǐng)導、省里領(lǐng)導的好評。
我也參與管理公司其他各研發(fā)項目，例如：開(kāi)發(fā)、模塊、裝置增加功能，升級改型，，裝置、設計、裝置設計、控制器、指示儀，及一些一次性開(kāi)發(fā)供貨等項目。在這些項目的開(kāi)發(fā)管理工作中，我重視對設計員工作精神的鼓勵。貫徹小項目、一次性項目要突擊完成的“節約”思想。及時(shí)利用加班時(shí)間，注重效率，為一次性供貨產(chǎn)品節約設計時(shí)間，不占用耽誤大項目過(guò)多時(shí)間，保證大項目也能順利繼續進(jìn)行。
我的另外一項工作內容就是對、有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題的溝通與協(xié)調工作。該項工作要與之外的兄弟單位溝通，包括產(chǎn)品在工程投標階段的技術(shù)配置、工程設計階段的應用、售后服務(wù)中的技術(shù)問(wèn)題解答、營(yíng)銷(xiāo)選型，一次性供貨產(chǎn)品改型技術(shù)溝通等工作。例如：、技術(shù)配置、技術(shù)配置、技術(shù)配置、技術(shù)配置等，根據提出的產(chǎn)品要求設計等產(chǎn)品的工作。在工作中，我悉心聽(tīng)取兄弟單位對產(chǎn)品提出的要求，及產(chǎn)品可提高改性之處，配合兄弟單位設計員完成工作;注重團結，與很多同事建立了很好的聯(lián)系。
在這一年工作中，我不僅在技術(shù)方面得到了提高，還在公司的日常管理中學(xué)得了知識和經(jīng)驗。初次走上管理崗位，有些茫然，不知從何做起。我自己先嚴從公司各項規章制度和紀律。遵守考勤制度，身為管理者更應該按時(shí)上下班，我做到每天早于上班半小時(shí)到崗，下班巡查各工位用電安全情況后，利用加班時(shí)間補充業(yè)務(wù)知識或完成當天工作。嚴格執行公司產(chǎn)品檔案管理規定，提檔做到檢查是否應該提取該內容，防止公司機密文件及程序外泄;存檔做到檢查內容是否完整升級程序是否有別于提取的文件。產(chǎn)品設計申請單及更改通知單的簽署做到確認提出更改設計得合理，更改得正確。臨時(shí)采購申請及樣機申請單簽署做到限度節約開(kāi)發(fā)成本，又及時(shí)保證開(kāi)發(fā)過(guò)程不被耽誤。溝通各項目設計員，解決工作中遇到需要協(xié)調幫助的問(wèn)題。
作為一名預備共產(chǎn)黨員，在擁護、執行公司決定，遵守法紀、廉潔自律方面，更要一馬當先！今年是關(guān)鍵之年，作為我們，為改進(jìn)和創(chuàng )新義不容辭，全力完成交給我們的任務(wù)。支持公司營(yíng)銷(xiāo)投標項目，配合做好技術(shù)把關(guān)工作，為公司今年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)添柴加薪;支持工程設計項目，配合做好技術(shù)改進(jìn)工作，為公司今后產(chǎn)品工程形象打好基礎。服從領(lǐng)導著(zhù)眼公司發(fā)展大局的安排。在廉潔方面，作為公司年輕的副經(jīng)理，我更要以身作則。遵守中央及公司相關(guān)規定，遵守公司中層以上領(lǐng)導人員職務(wù)消費的規定，遵守“小金庫”治理規定。嚴格履行在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中的.承諾。在研發(fā)部門(mén)，以技術(shù)實(shí)力做考核的標準。
回顧一年來(lái)的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體設計員的共同努力，樣機已經(jīng)設計完成，正在測試階段;已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成，具備生產(chǎn)供貨條件;已經(jīng)成功在電科院實(shí)驗站運行;也已經(jīng)開(kāi)始小批量生產(chǎn)并準備成套試運行。這些是我們共同努力一年的豐碩成果。
當然，在我個(gè)人的工作中也存在著(zhù)大量的不足之處。由于年齡較輕，技術(shù)儲備不足，經(jīng)驗不豐富，一些技術(shù)問(wèn)題處理辦法還顯得過(guò)于簡(jiǎn)單，討論項目方案還不能完全起到幫助設計員分析解決問(wèn)題的作用。組織管理能力欠缺，還不能完全發(fā)揮設計員全部能力。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它設計員學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。
在新的一年，將會(huì )以嶄新的面貌面對市場(chǎng)及未來(lái)。作為領(lǐng)導班子一員，我將更加嚴格律己，勤于工作，在科研開(kāi)發(fā)上再為添磚加瓦！
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)中層干部述職報告 22
20xx年在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，我和分公司領(lǐng)導班子及全體職工一起，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟指標，現對一年來(lái)工作總結如下：
一、年度重點(diǎn)指標完成情況：
20xx年成產(chǎn)值x元，實(shí)現利潤多萬(wàn)元，超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標。安全目標完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故；未發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；未發(fā)生火災事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負主要責任的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標完成情況：工程一次驗收合格率1%，單位工程優(yōu)良率1%，分部工程優(yōu)良率1%，分項工程優(yōu)良率≥98%；工程技術(shù)資料及時(shí)整理，做到準確、齊全、規范，移交及時(shí)率1%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng )達標投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。
二、主要工作成績(jì)及經(jīng)驗
1、材料供應協(xié)調方面：
每個(gè)工程在施工圖紙及任務(wù)書(shū)下達后按照經(jīng)營(yíng)提供的材料計劃單的數量進(jìn)行供應和控制，每月根據施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現偏差及時(shí)找原因杜絕問(wèn)題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管責任，及時(shí)統計補料計劃，注明原因、責任，工程竣工5日內，及時(shí)將匯總的'補料明細交財務(wù)部門(mén)作為結算依據，外包隊伍結算時(shí)從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價(jià)格普遍偏低，加上市場(chǎng)人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營(yíng)，但是仍很困難，與以前同類(lèi)工程相比，利潤空間相對縮小。
2、安全質(zhì)量方面：每月根據安全質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)及安全基礎資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃(質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動(dòng)競賽檢查表要求)，于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問(wèn)題在月度工作例會(huì )上予以通報，限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護能力。將安全、質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)傳達到施工一線(xiàn)，傳達到每個(gè)員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時(shí)到施工現場(chǎng)檢查管理體系的運行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會(huì )不規范、資料不及時(shí)情況，按照體系文件要求制定統一格式和要求，定期組織開(kāi)展，進(jìn)行標準化管理。
3、標準化管理方面：認真貫徹落實(shí)省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見(jiàn)和“兩安一化”精神，積極組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開(kāi)工前的標準化驗收程序和工程首基試點(diǎn)要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實(shí)施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設工作有序開(kāi)展，及時(shí)組織召開(kāi)了由領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室各管理專(zhuān)責和一線(xiàn)施工班組代表參加的班組建設推進(jìn)會(huì )。成立班組建設領(lǐng)導小組，制定了《班組建設管理制度》《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個(gè)崗位，對檢查結果在月度工作例會(huì )上通報，對存在的問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開(kāi)展。送變電公司對x班組建設檢查中給與了表?yè)P，但班組標準化仍存在不足，有待提高。
4、教育培訓方面：年初根據公司有關(guān)培訓要求和分公司的學(xué)習培訓計劃，協(xié)助主任工程師開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)，年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試，請專(zhuān)業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實(shí)戰演習。每個(gè)工程開(kāi)工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓交底，并請門(mén)診部醫生到現場(chǎng)進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應急預案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設培訓，到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓，提高分公司管理人員的認識。將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中，確保管理體系有效運轉，全年計劃培訓xx項，實(shí)際組織培訓xx項，職工受培372人次，培訓率1%。通過(guò)培訓學(xué)習增強了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開(kāi)展起到了有力的保障作用。
5、制度建設方面：為貫徹領(lǐng)導班子在年中工作會(huì )上建立健全管理制度的精神，成立制度建設領(lǐng)導小組，組織編制分管范圍制度11個(gè)，審核通過(guò)制度41個(gè)，制度38個(gè)，基層單位制度58個(gè)，并裝訂成冊，在職工代表大會(huì )上通過(guò)后，在20xx年實(shí)施。
三、自身建設情況
20xx年我和分公司領(lǐng)導班子成員一起積極開(kāi)展了創(chuàng )建”四好”領(lǐng)導班子，創(chuàng )先爭優(yōu)公開(kāi)承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉等一系列活動(dòng)，實(shí)現了分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好，安全無(wú)事故，員工平安，隊伍穩定的工作目標。
1、學(xué)習反腐倡廉理論和法規制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導干部，不斷加強自身學(xué)習，分公司領(lǐng)導班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習的重要內容，學(xué)習了《反腐倡廉學(xué)習讀本》《中國共產(chǎn)黨20xx年》《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，針對學(xué)習情況寫(xiě)出心得體會(huì )，并在班子會(huì )上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過(guò)學(xué)習加強了道德修養，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀(guān)念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設打下了良好的基礎。
2、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風(fēng)廉政建設責任狀、家庭助廉承諾書(shū)和廉潔自律保證書(shū)，嚴格落實(shí)“一崗雙責”制，在職責范圍內把業(yè)務(wù)工作與反腐朽工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，對腐朽風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了辨識、填寫(xiě)了本崗位領(lǐng)導干部腐朽風(fēng)險防控措施統計表，并與主管范圍內職工共同學(xué)習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規范，形成管事與管人相結合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設相結合，認真學(xué)習并嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設的制度，自覺(jué)帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺(jué)行動(dòng)，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和標準化建設工作落到實(shí)處。
3、執行廉潔從業(yè)有關(guān)規定情況：、領(lǐng)導班子發(fā)揚民主集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度，重大問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )交換意見(jiàn)，統一思想，達成共識，集體決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》《國有企業(yè)領(lǐng)導人員、廉潔從業(yè)若干規定》等廉潔從業(yè)規定，積極參加公司組織的有關(guān)活動(dòng)，執行公司的各項規章制度，遵守黨紀政紀。
四、存在的不足及今后努力的方向
20xx年，分公司雖然取得了一定的成績(jì)，但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為復雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中，確保管理體系有效運轉。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉變觀(guān)念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一起邁上新的臺階。
20xx年思路：20xx年是制度落實(shí)年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實(shí)，做到無(wú)縫隙管理。以實(shí)現公司安全目標為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、責任落實(shí)、監督到位”為具體工作思路，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟效益為中心，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，加強內部管理，降低成本，提高市場(chǎng)競爭力。全面加強人才建設，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續開(kāi)展培訓活動(dòng)，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習壓力，增強激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習。創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子，加強黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以作風(fēng)建設為基礎，以能力建設為重點(diǎn)，提高自己和分公司領(lǐng)導班子的整體水平，使、在20xx年的全面工作再上新的臺階！
【企業(yè)中層干部述職報告】相關(guān)文章：
企業(yè)中層干部述職報告08-12
企業(yè)中層干部述職報告通用03-31
企業(yè)中層干部述職報告10篇06-03
企業(yè)中層干部述職報告(10篇)08-30
2023企業(yè)中層干部述職報告范文12-21