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企業(yè)中層干部述職報告10篇
在人們素養不斷提高的今天,越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告,通常情況下,報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。那么,報告到底怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編收集整理的企業(yè)中層干部述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
企業(yè)中層干部述職報告1
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
一年來(lái),我在各級領(lǐng)導的關(guān)心、培養和同志們的支持幫助下,較好的完成了各項工作任務(wù),現將一年來(lái)本人的思想、政治、學(xué)習、工作、組織紀律和廉政建設等情況向組織匯報如下:
一、思想政治情況
本人思想純潔、政治立場(chǎng)堅定,任何時(shí)期都同黨中央保持高度一致。且本人能自覺(jué)和堅定貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策,隨時(shí)牢記黨的宗旨,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。始終保持清醒的頭腦,不斷提高自己的觀(guān)察力及政治敏銳性。
二、組織紀律和廉潔自律情況
1、以身作則,帶好班子。
將企業(yè)黨風(fēng)廉政建設責任制目標分解到人,建立和完善黨風(fēng)廉政建設責任報告制度、檢查考核制度和責任追究制度以及領(lǐng)導干部廉潔從政的相關(guān)制度。
維護領(lǐng)導班子團結,按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則,凡重大事項皆經(jīng)黨委會(huì )研究且贊成者超過(guò)到會(huì )人數一半方才通過(guò),決定后立即貫徹執行。定期主持召開(kāi)民主生活會(huì ),成員之間坦誠相見(jiàn),認真開(kāi)展批評與自我批評。工作中,本人既講原則,也講感情,尊重、信任同事,放權班子成員;恥于貪功諉過(guò),敢于承擔責任,勇于保護下級,較好地維護了領(lǐng)導班子和企業(yè)的團結。
2、強化教育,管好隊伍。
以集體學(xué)習、召開(kāi)會(huì )議、個(gè)別談心等各種方式,對企業(yè)職工經(jīng)常性地進(jìn)行黨風(fēng)黨紀、反腐敗和職業(yè)道德教育。
3、慎獨自律,防微杜漸。
嚴格自律,做到慎獨、慎初、慎小,從不接受企業(yè)里下級和職工送禮;對業(yè)務(wù)企業(yè)公務(wù)往來(lái)接下的禮品、禮金、消費卡等一律上交報社紀委;嚴格遵守廉政建設的有關(guān)規定要求,家屬子女均無(wú)違規違紀的現象發(fā)生。今后在牢固樹(shù)立理想信念、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性上還需繼續努力。
4、嚴明紀律,有錯必究。
堅持原則,對發(fā)現或接到舉報且調查屬實(shí)的職工違紀違規行為絕不姑息,一律按有關(guān)紀律和規定進(jìn)行處理,同時(shí)以此教育全體員工借鑒自警。
三、學(xué)習情況
一年來(lái),本人一是認真學(xué)習學(xué)報工作的法律、法規和熟悉掌握本人分管業(yè)務(wù)的相關(guān)知識,提高自身的依法行政水平和業(yè)務(wù)素質(zhì);二是虛心向老領(lǐng)導、老同志請教,學(xué)習他們的領(lǐng)導方法,工作經(jīng)驗,不斷提高自身的工作能力;三是在實(shí)際工作中邊學(xué)邊干,不斷增強自己的觀(guān)察、思維、決策、應變等方面的能力,隨時(shí)保持清醒的`頭腦,認清形勢,確保在政治上、思想上、行動(dòng)上與上級黨委、政府保持一致,保證在人生道路上不偏離方向。
四、工作情況
首先,教好任教的課程,學(xué)校的一切工作都是為了學(xué)生的教育而開(kāi)展。作為一名負責任的教師,我切實(shí)抓好常規教學(xué)工作。備教輔改落實(shí)到位,做到了超前備課,作業(yè)全批全改。教學(xué)中一堂課也不落下,做到圓滿(mǎn)完成教學(xué)任務(wù)。
再是盡其所能做好學(xué)校的分管工作:具體而言,在全年的學(xué)報辦刊過(guò)程中我們做到了以下幾點(diǎn):
1.堅持正確的辦刊方針,及時(shí)反映前沿學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。堅持政策理論的學(xué)習和編輯業(yè)務(wù)水平的提高,定期召開(kāi)業(yè)務(wù)交流會(huì )。20xx年繼續選派人員參加不同層次的崗位培訓,進(jìn)一步提高了編輯人員的政策水平和理論水平。
2.堅持質(zhì)量第一、擇優(yōu)取稿的原則。學(xué)報的轉載率不斷提高,差錯率逐漸下降,學(xué)報的校對質(zhì)量均保持優(yōu)級水平。
3.堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)門(mén)辦刊的理念,進(jìn)一步擴大了供稿的專(zhuān)家學(xué)者網(wǎng)絡(luò ),積極約請、吸引名校名家的高水平成果。學(xué)報的作者層次都有了較大的提高,基金文章刊載率比往年也有較大提高。
4.堅持講工作講奉獻、吃苦耐勞、連續工作、甘于寂寞、認真嚴謹的工作作風(fēng)。
5.堅持發(fā)揚民主辦刊、團結協(xié)作的精神,勇于開(kāi)展批評與自我批評,使大家既是同事又是朋友,營(yíng)造了一個(gè)和諧、舒心的工作環(huán)境,提高了工作效率。
五、工作中存在的問(wèn)題和不足
回顧本人一年來(lái)各方面的工作情況,雖然取得了一定的成績(jì),但也存在不少的缺點(diǎn)和問(wèn)題,主要有:
1.組稿工作雖然有成績(jì),但精品文章仍然不多,仍不能滿(mǎn)足大力提高刊物質(zhì)量的要求,自然來(lái)稿比重仍然較大。
2.為適應新時(shí)期的要求,工作方式和領(lǐng)導方式有待于改進(jìn)。
3.與班子成員之間的交流不夠。
六、今后努力的方向
1.進(jìn)一步加強與校內各教學(xué)部門(mén)和科研機構的聯(lián)系,依靠學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢和學(xué)術(shù)優(yōu)勢,及時(shí)展示學(xué)校的教學(xué)科研成果和辦學(xué)成績(jì)。
2.社科版繼續組織高水平筆談,并深化現有的特色欄目,盡力打造新的特色欄目。
3.繼續提高作者身份和作者的企業(yè)層次,采取措施,吸引國內外名校專(zhuān)家教授的優(yōu)秀稿件。
4.遵紀守法,勤政廉政,嚴格要求自己,帶頭執行各項規章制度。
總之,我雖然在一年來(lái)的工作中取得了一定的成績(jì),但距離組織的要求還不夠,仍然存在一些不足,在今后的工作中,我一定克服不足,發(fā)揚成績(jì),為學(xué)報編輯處的工作做出新的貢獻。
述職人:xx
20xx年x月x日
企業(yè)中層干部述職報告2
根據局(部)關(guān)于中層干部述職工作的有關(guān)要求,現將20xx年的工作情況匯報如下:
一、加強政治理論學(xué)習,努力提高自身政治理論和思想道德水平
認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大工作報告精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等,不斷用科學(xué)的理論武裝自己,堅持正確的政治方向,始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,與黨的路線(xiàn)和行業(yè)發(fā)展戰略保持高度一致,為行業(yè)的發(fā)展獻計獻策,以?xún)蓚(gè)維護為宗旨,尊重領(lǐng)導團結同志,始終沖在專(zhuān)賣(mài)工作的最前沿。
二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,不斷提高總覽全局和管理市場(chǎng)的能力
通過(guò)不斷地努力學(xué)習,進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導能力,為更好地為我縣的專(zhuān)賣(mài)隊伍建設工作和新型專(zhuān)賣(mài)管理工作服務(wù)。我采取邊學(xué)習、邊總結、邊提高、邊指導的.方法,有效地提高自身的組織協(xié)調和創(chuàng )新能力,為專(zhuān)賣(mài)管理工作的健康穩定發(fā)展,適應行業(yè)不斷改革發(fā)展作出積極的貢獻。
三、圍繞本職工作,不斷創(chuàng )新進(jìn)取,各項工作均取得長(cháng)足進(jìn)步
作為縣級局的專(zhuān)賣(mài)科長(cháng),如何切實(shí)履行好工作職責,保證專(zhuān)賣(mài)各項工作落實(shí)到位,營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境,為縣局(部)總體目標的完成提供條件。一方面,我深感責任重大,使命難辱;另一方面,也以此作為對個(gè)人素質(zhì)和能力的又一次挑戰與檢驗。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),從發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)職能作用的諸多方面、每個(gè)環(huán)節做起,推動(dòng)工作的'有效開(kāi)展。歸納起來(lái),主要是從以下方面著(zhù)力:
1、大力宣傳,營(yíng)造良好氛圍
自進(jìn)入xx年以來(lái),利用“3.15消費者權益日”、《煙草專(zhuān)賣(mài)法》頒布17周年和“12.4”法律法規宣傳為契機,在全縣各個(gè)鄉鎮、村莊和集市進(jìn)行宣傳,通過(guò)設立咨詢(xún)臺,出動(dòng)宣傳車(chē),發(fā)放宣傳材料和懸掛條幅等形式,積極開(kāi)展煙草專(zhuān)賣(mài)法律、法規宣活動(dòng),深入開(kāi)展普法工作。
2、“打大戶(hù)、破網(wǎng)絡(luò )”工作
20xx年我帶領(lǐng)全體專(zhuān)賣(mài)人員加大“打大戶(hù)、破網(wǎng)絡(luò )”工作力度,積極聯(lián)合公安、交通、工商等部門(mén),加大打擊力度,廣泛搜集信息,對于有潛力可挖的案件,聯(lián)合公安部門(mén)聯(lián)合審理,力爭將破網(wǎng)絡(luò )工作完成。全年共打擊非法經(jīng)營(yíng)大戶(hù)27個(gè),刑事拘留6人,行政拘留1人,嚴厲打擊了涉煙違法分子的`囂張氣焰,使卷煙市場(chǎng)得到進(jìn)一步凈化。
3、加強信息點(diǎn)建設
為了進(jìn)一步管理轄區卷煙市場(chǎng),凈化市場(chǎng)非法三煙,規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,強化卷煙零售終端建設,按照市局工作部署,積極開(kāi)展信息點(diǎn)建設工作,在全縣范圍內建立信息點(diǎn)100個(gè),積極與公安、交通、交警、工商、鹽務(wù)局等部門(mén)協(xié)調溝通加強聯(lián)系,建立信息聯(lián)系并確定各鄉鎮派出所、工商所所長(cháng)、交通、交警各中隊長(cháng)及鹽務(wù)局稽查大隊長(cháng)為我們的信息聯(lián)絡(luò )員,來(lái)收集卷煙市場(chǎng)信息,以此來(lái)更好的管理轄區市場(chǎng)。
4、加強內部監管
我作為專(zhuān)賣(mài)科長(cháng),同時(shí)也是內部專(zhuān)賣(mài)監督管理科科長(cháng),在做好外部管理的同時(shí),加大內部同級監管的力度,從到貨確認、落地銷(xiāo)售、小票的張貼都做到了全程監督,并通過(guò)內部檢查來(lái)進(jìn)行自查自評,確保內部的規范經(jīng)營(yíng),防止違規違紀行為的發(fā)生。
5、加強專(zhuān)賣(mài)隊伍建設
專(zhuān)賣(mài)管理是塑造公司形象的關(guān)鍵,結合當前專(zhuān)賣(mài)管理工作現狀,我堅持從長(cháng)遠出發(fā),進(jìn)一步理清工作思路,在具體工作上,提高隊伍整體素質(zhì)。通過(guò)加強專(zhuān)賣(mài)人員的培訓,提高專(zhuān)賣(mài)隊伍素質(zhì),特別是在6、7月份按照市局開(kāi)展學(xué)習培訓月的要求,與法規科一道加強人員的學(xué)習培訓工作,提高專(zhuān)賣(mài)人員的執法素質(zhì)和政治覺(jué)悟,增強專(zhuān)賣(mài)人員的大局意識和紀律意識,為此聯(lián)合法制科,特制定培訓計劃和培訓實(shí)施方案,對專(zhuān)賣(mài)人員進(jìn)行培訓并進(jìn)行考試測評。
四、廉潔自律,促進(jìn)黨風(fēng)建設,樹(shù)立良好形象
按照領(lǐng)導廉潔自律有關(guān)要求和規定,始終做到自尊、自愛(ài)、自省、自警和自律,既管好自己,又管好其他同志,時(shí)刻保持清醒頭腦,不麻痹大意,做到警鐘長(cháng)鳴,堅持做到“手不伸,嘴不張”,認認真真辦事,清清白白做人。本人按照規定從嚴要求自己,從來(lái)沒(méi)有出現向零售戶(hù)“吃拿卡要”現象。
應該說(shuō),在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,通過(guò)專(zhuān)賣(mài)近一年的工作,在專(zhuān)賣(mài)同志的共同努力下,有了一些新的突破和發(fā)展。
1、煙草專(zhuān)賣(mài)形成了“兩所一大隊”的管理隊伍模式,切合本地實(shí)際的一套規范化管理工作運行機制。市場(chǎng)監管的力度不斷加大,打擊非法三煙的力度不斷增強。公開(kāi)擺賣(mài)違禁卷煙的現象基本杜絕,無(wú)證經(jīng)營(yíng)得到一定程度的遏制。
2、專(zhuān)賣(mài)隊伍執法能力不斷增強。專(zhuān)賣(mài)人員法律政策水平、業(yè)務(wù)知識技能不斷提高、管理能力不斷增強。截止現在,專(zhuān)賣(mài)共查獲涉煙違法案件166起,查獲各類(lèi)卷煙38.852萬(wàn)支,查獲煙絲煙葉5.2311噸;打擊非法經(jīng)營(yíng)大戶(hù)26個(gè),刑事拘留6人,行政拘留1人。并保持了無(wú)訴訟、復議敗訴案件發(fā)生,執法能力和素質(zhì)得到了進(jìn)一步錘煉和提高。
3、隨著(zhù)專(zhuān)賣(mài)工作的不斷深入,我縣的卷煙銷(xiāo)量有了大副增長(cháng),卷煙檔次不斷提高,卷煙品牌不斷上升,電子結算率不斷上升,這與專(zhuān)賣(mài)人員的辛勤工作也是分不開(kāi)的。
五、20xx年的不足
1、信息點(diǎn)建設工作還不到位,存在有其名無(wú)其實(shí)的情況,信息點(diǎn)沒(méi)有發(fā)揮必要的作用。
2、欠缺信息經(jīng)營(yíng)的能力和經(jīng)驗,很多案源一抓就斷,無(wú)法深入,致使破網(wǎng)絡(luò )工作得不到有效突破。
3、與公安機關(guān)配合有待加強,事實(shí)證明沒(méi)有公安部門(mén)的全力支持,專(zhuān)賣(mài)管理工作很難深入開(kāi)展,案件經(jīng)營(yíng)無(wú)法突破。
六、20xx年的工作思路
20xx年已經(jīng)過(guò)去,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,作為專(zhuān)賣(mài)工作的第一責任人,我要堅決貫徹落實(shí)上級工作部署,立足本職,開(kāi)拓創(chuàng )新。為深入貫徹二月二日市局電視電話(huà)會(huì )議上徐總的工作報告,我將帶領(lǐng)全體專(zhuān)賣(mài)人員,緊密團結在局(部)領(lǐng)導班子周?chē)。提高執行力,加強市?chǎng)管理,加強溝通,強化隊所聯(lián)動(dòng)。以換發(fā)許可證為契機,進(jìn)一步整合零售戶(hù),提高市場(chǎng)控制力,提高零售戶(hù)的誠信度。將信息點(diǎn)建設工作落到實(shí)處,學(xué)習兄弟縣市的先進(jìn)經(jīng)驗,加強信息經(jīng)營(yíng)能力,加強與公安、工商部門(mén)的協(xié)作配合,將打大戶(hù)破網(wǎng)絡(luò )作為零九年專(zhuān)賣(mài)工作的重中之重來(lái)抓,凈化市場(chǎng),向市場(chǎng)要效益,全面完成市局下達的必須判刑或勞教兩人以上,必須破獲一個(gè)國家局標準的網(wǎng)絡(luò )案件的任務(wù)指標。
各位領(lǐng)導,各位同志,我將把這次述職作為對我個(gè)人的一次考核機會(huì ),進(jìn)一步總結經(jīng)驗,發(fā)揮特長(cháng),克服不足,以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,團結全體干部職工,開(kāi)拓進(jìn)取,克難奮進(jìn),為推進(jìn)臨邑煙草的改革與發(fā)展做出新的貢獻。
企業(yè)中層干部述職報告3
20xx年xxx(xxx)在公司領(lǐng)導的支持和幫助下,我和分公司領(lǐng)導班子及全體職工一起,圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟指標,現對一年來(lái)工作總結如下:。
一、年度重點(diǎn)指標完成情況:
20xx年xxx成產(chǎn)值xxx元,實(shí)現利潤xxx多萬(wàn)元,超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標。
安全目標完成情況:未發(fā)生人身傷亡事故;未發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故;未發(fā)生一般施工機械設備損壞事故;未發(fā)生火災事故;未發(fā)生環(huán)境污染事件;未發(fā)生負主要責任的一般交通事故;未發(fā)生桿塔、架構傾倒事故;未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故;未發(fā)生信息安全事故。
質(zhì)量目標完成情況:工程一次驗收合格率100%,企業(yè)工程優(yōu)良率100%,分部工程優(yōu)良率100%,分項工程優(yōu)良率≥98%;工程技術(shù)資料及時(shí)整理,做到準確、齊全、規范,移交及時(shí)率100%;未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故;創(chuàng )達標投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。
二、主要工作成績(jì)及經(jīng)驗
1、材料供應協(xié)調方面:每個(gè)工程在施工圖紙及任務(wù)書(shū)下達后按照經(jīng)營(yíng)提供的材料計劃單的數量進(jìn)行供應和控制,每月根據施工進(jìn)度考核施工材料使用量,一旦出現偏差及時(shí)找原因杜絕問(wèn)題再次發(fā)生;與施工隊明確塔材的保管責任,及時(shí)統計補料計劃,注明原因、責任,工程竣工5日內,及時(shí)將匯總的補料明細交財務(wù)部門(mén)作為結算依據,外包隊伍結算時(shí)從工程款中扣除,措施的制訂為工程降低了成本,但是目前工程投標價(jià)格普遍偏低,加上市場(chǎng)人工費、材料費漲幅較大,工程阻擋嚴重,施工環(huán)境惡劣,雖然精心經(jīng)營(yíng),但是仍很困難,與以前同類(lèi)工程相比,利潤空間相對縮小。
2、安全質(zhì)量方面:每月根據安全質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)及安全基礎資料和文明施工要求,制定安全質(zhì)量的`檢查計劃(質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動(dòng)競賽檢查表要求),于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,并對檢查存在的問(wèn)題在月度工作例會(huì )上予以通報,限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽,提高員工安全意識和自我保護能力。將安全、質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)傳達到施工一線(xiàn),傳達到每個(gè)員工。建立安全、質(zhì)量管理體系,隨時(shí)到施工現場(chǎng)檢查管理體系的運行情況,針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會(huì )不規范、資料不及時(shí)情況,按照體系文件要求制定統一格式和要求,定期組織開(kāi)展,進(jìn)行標準化管理。
3、標準化管理方面:認真貫徹落實(shí)省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見(jiàn)和xxx“兩安一化”精神,積極組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開(kāi)工前的標準化驗收程序和工程首基試點(diǎn)要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實(shí)施方案》,為全面推進(jìn)分公司班組建設工作有序開(kāi)展,及時(shí)組織召開(kāi)了由領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室各管理專(zhuān)責和一線(xiàn)施工班組代表參加的班組建設推進(jìn)會(huì )。成立班組建設領(lǐng)導小組,制定了xxx《班組建設管理制度》,《標準化建設管理制度》,對分公司、班組標準體系,班組建設工作進(jìn)行具體布置,每月27日定期抽檢,每季度全面覆蓋每個(gè)崗位,對檢查結果在月度工作例會(huì )上通報,對存在的問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn),限期整改,閉環(huán)管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開(kāi)展。送變電公司對xxx班組建設檢查中給與了表?yè)P,但班組標準化仍存在不足,有待提高。
4、教育培訓方面:年初根據公司有關(guān)培訓要求和分公司的學(xué)習培訓計劃,協(xié)助主任工程師開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織,爭做知識型員工”活動(dòng),年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試,請專(zhuān)業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實(shí)戰演習。每個(gè)工程開(kāi)工前,首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓交底,并請門(mén)診部醫生到現場(chǎng)進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應急預案演練,提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設培訓,到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓,提高分公司管理人員的認識。將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中,確保管理體系有效運轉,全年計劃培訓15項,實(shí)際組織培訓15項,職工受培372人次,培訓率100%。通過(guò)培訓學(xué)習增強了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平,對各項工作的開(kāi)展起到了有力的保障作用。
5、制度建設方面:為貫徹xxx(xxx)領(lǐng)導班子在年中工作會(huì )上建立健全管理制度的精神,成立制度建設領(lǐng)導小組,組織編制分管范圍制度11個(gè),審核通過(guò)xxx制度41個(gè),xxx制度38個(gè),xxx基層企業(yè)制度58個(gè),并裝訂成冊,在xxx職工代表大會(huì )上通過(guò)后,在20xx年實(shí)施。
三、自身建設情況
20xx年我和分公司領(lǐng)導班子成員一起積極開(kāi)展了創(chuàng )建”四好”領(lǐng)導班子,創(chuàng )先爭優(yōu)公開(kāi)承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉等一系列活動(dòng),實(shí)現了分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好,安全無(wú)事故,員工平安,隊伍穩定的工作目標,
1、學(xué)習反腐倡廉理論和法規制度情況:我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導干部,不斷加強自身學(xué)習,分公司領(lǐng)導班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習的重要內容,學(xué)習了《反腐倡廉學(xué)習讀本》、《中國共產(chǎn)黨90年》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫(xiě)讀書(shū)筆記,針對學(xué)習情況寫(xiě)出心得體會(huì ),并在班子會(huì )上進(jìn)行交流,做到自重、自省、自警、自勵,通過(guò)學(xué)習加強了道德修養,提高了思想認識,增強了遵紀守法觀(guān)念,筑牢了反腐倡廉的思想堤壩,為開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設打下了良好的基礎。
2、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況:在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風(fēng)廉政建設責任狀、家庭助廉承諾書(shū)和廉潔自律保證書(shū),嚴格落實(shí)“一崗雙責”制,在職責范圍內把業(yè)務(wù)工作與反腐敗工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核,對腐敗風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了辨識、填寫(xiě)了本崗位領(lǐng)導干部腐敗風(fēng)險防控措施統計表,并與主管范圍內職工共同學(xué)習,不定期檢查。做到管理制度的健全和規范,形成管事與管人相結合,管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設相結合,認真學(xué)習并嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設的制度,自覺(jué)帶頭講黨性、重品行、做表率,凡是要求職工做到的自己要先做到,讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺(jué)行動(dòng),把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和標準化建設工作落到實(shí)處。
3、執行廉潔從業(yè)有關(guān)規定情況:xxx、xxx領(lǐng)導班子發(fā)揚民主集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度,重大問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )交換意見(jiàn),統一思想,達成共識,集體決定,遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》等廉潔從業(yè)規定,積極參加公司組織的有關(guān)活動(dòng),執行公司的各項規章制度,遵守黨紀政紀。
四、存在的不足及今后努力的方向
20xx年,分公司雖然取得了一定的成績(jì),但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為復雜,員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高,分公司標準化工作,要向其它兄弟企業(yè)看齊,特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識,將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中,確保管理體系有效運轉。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平,轉變觀(guān)念,提高意識,廣泛聯(lián)系群眾,和大家一起邁上新的臺階。
20xx年思路:20xx年是制度落實(shí)年,加大各部室、項目部和基層企業(yè)制度落實(shí),做到無(wú)縫隙管理。以實(shí)現公司安全目標為中心,以“以人為本、科學(xué)管理、責任落實(shí)、監督到位”為具體工作思路,落實(shí)安全生產(chǎn)責任,提高安全及自我防范意識,加大安全、質(zhì)量、標準體系建設的檢查力度,全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。
以提高經(jīng)濟效益為中心,開(kāi)拓外部市場(chǎng),加強內部管理,降低成本,提高市場(chǎng)競爭力。
全面加強人才建設,提高隊伍整體素質(zhì)。繼續開(kāi)展培訓活動(dòng),并進(jìn)行考試,持證上崗,加大學(xué)習壓力,增強激勵作用,促進(jìn)全員學(xué)習。
創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子,加強黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,以作風(fēng)建設為基礎,以能力建設為重點(diǎn),提高自己和分公司領(lǐng)導班子的整體水平,使xxx、xxx在20xx年的全面工作再上新的臺階!
企業(yè)中層干部述職報告4
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
回顧一年來(lái)的工作,我感慨頗多,在大家的大力支持和幫助下,我和車(chē)間干部、職工一道克服一個(gè)個(gè)困難,又迎來(lái)一份份喜悅。
過(guò)去的一年是我不斷學(xué)習,鍛煉和提高的一年,也是我車(chē)間整體服務(wù)水平獲得極大提高的一年,F將一年來(lái)我的學(xué)習、工作情況向大家作一述職。
一、踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習,提高了思想修養和業(yè)務(wù)能力
工作崗位的變動(dòng),工作責任的加大,使我深刻地認識到學(xué)習的重要性,因此使自己不斷地加強思想政治學(xué)習,管理技能學(xué)習和電氣業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。
在學(xué)習新《黨章》的過(guò)程中,一遍遍細讀精讀黨章,記下一篇篇心得體會(huì ),找到自己思想工作上的差距,明確自己前進(jìn)的方向;在社會(huì )主義榮辱觀(guān)的學(xué)習中,與自己的實(shí)際相結合,不以善小而不為,不以惡小而為之,對照準則從細節處糾正自己存在的錯誤和不是通過(guò)學(xué)習使我深刻地認識到:做人先于做事,堂堂正正做人,才能仔仔細細地做好事。
作為基層的一線(xiàn)領(lǐng)導干部,管理知識和領(lǐng)導藝術(shù)的學(xué)習是我的必修課。俗話(huà)說(shuō):“一句話(huà)有百樣說(shuō),一件事做法有百樣!蔽倚愿裰,脾氣急,一心想著(zhù)如何干好工作,在語(yǔ)言表達上常常不考慮婉轉含蓄,怎樣更容易使人接受,給自己的工作造成很多障礙,為此我專(zhuān)門(mén)買(mǎi)一些有關(guān)管理知識的書(shū)籍,仔細研讀、實(shí)踐,雖然有些收效,但還是不太理想,渴望通過(guò)與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高,在有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習上,我緊緊圍繞我廠(chǎng)技改后采用的新工藝、新技術(shù)的特點(diǎn),認真分析領(lǐng)會(huì )設備控制原理,深入現場(chǎng)實(shí)踐,掌握了解運行狀況,熟悉設備故障處理措施,與職工共同學(xué)習,共同提高。同時(shí)注意查閱資料,學(xué)習一些新技術(shù),新知識,以便更好地服務(wù)于生產(chǎn),使我車(chē)間的整體工作獲得更大的提高。
二、勤于思考,勤奮做事,圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)
在工作中,我勤于思考,勤奮做事,圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)下達各項任務(wù)。延續了安全生產(chǎn)的好形式,實(shí)現了安全生產(chǎn)xx天的歷史成績(jì),故障比去年降低了xx%,材料,配件消耗較計劃節約xx元,設備完好,班組建設優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高,服務(wù)熱線(xiàn)的開(kāi)通,方便了其他部門(mén)對我車(chē)間工作的`監督和幫助,為創(chuàng )建我車(chē)間的服務(wù)品牌奠定了堅實(shí)的基礎。
我車(chē)間檢修維護工作點(diǎn)多、面廣、技術(shù)含量高,工作強度大,針對這些特點(diǎn),我將設備工作放在首位,在原有點(diǎn)巡檢基礎上,進(jìn)一步制定了各班組巡檢包機制度,確保各班組對所轄設備的巡檢真正做到“定人員,定周期,定內容,定考核”,發(fā)生巡檢質(zhì)量問(wèn)題,明確責任,嚴格考核,必要時(shí)加大考核力度,切實(shí)提高巡檢質(zhì)量,一定要主動(dòng)地盡可能避免事故發(fā)生,而不應該總是被動(dòng)的去處理問(wèn)題。
為了樹(shù)立車(chē)間的良好形象,為了更快,更好地解決處理問(wèn)題,我們特意開(kāi)創(chuàng )了電氣服務(wù)熱線(xiàn),隨著(zhù)這項工作的不斷深入和逐步精細化,相信其必將會(huì )對我車(chē)間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用。
三、嚴于律己,會(huì )行禁止,時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用
“要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做!边@是我思想行為的一條準則,也時(shí)刻警示著(zhù)自己該作什么不該做什么。要求職工嚴格遵守勞動(dòng)紀律,我首先要起到模范帶頭作用;要求職工工作認真仔細,有責任感,我首先做到工作有計劃,有檢查,有考核,有改進(jìn),程序嚴謹,善始善終:要求職工工作不怕苦、臟、累,任勞任怨,積極進(jìn)取,我首先在工作中遇到難、險的問(wèn)題時(shí),沖得上,拿的下,讓職工信服。
總結過(guò)去的一年,有收獲,也有不足,我將會(huì )在今后的學(xué)習和工作中不斷地總結經(jīng)驗,克服自己性格直,脾氣急的缺點(diǎn),進(jìn)一步提高自己的管理機能和業(yè)務(wù)知識水平。
借此機會(huì ),感謝大家一年來(lái)對我工作的支持和幫助,渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。
謝謝大家!
述職人:xx
20xx年x月x日
企業(yè)中層干部述職報告5
各位領(lǐng)導、同志們:
你們好!
20xx年,在大隊領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下,綜合科圓滿(mǎn)完成了各項工作,和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),為大隊的工作做出了一定的貢獻。我在工作中也做了大量的工作,得到了大隊領(lǐng)導的肯定和同志們的信任。下面,我向大家簡(jiǎn)單報告年本職工作完成情況。
一、加強政治理論的學(xué)習,提高思想道德素質(zhì)
我始終認為,樹(shù)立崇高的理想,可以培養堅強的意志和高尚的品格,可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑,排除一切干擾,戰勝一切困難。
在工作中,我堅決貫徹執行大隊領(lǐng)導班子的各項指示、規定。時(shí)刻不放松對政治思想的'學(xué)習,始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展,始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。
二、提高組織和領(lǐng)導能力
作為一名中層干部,我在擔任辦公室主任期間,能恪盡職守,認真履行自己的職責,積極協(xié)調與總公司各部門(mén)的關(guān)系,作好后勤工作,配合各稽查部門(mén)作好稽查工作。
在去年下半年,按照大隊的部署,我分管工會(huì )工作。為了熟悉業(yè)務(wù),我經(jīng)常向總公司工會(huì )和大隊有關(guān)領(lǐng)導學(xué)習,逐漸熟悉和掌握了工會(huì )的工作方法,認真落實(shí)總公司工會(huì )要求,加強大隊隊務(wù)公開(kāi)、民主管理建設,認真部署、精心組織召開(kāi)了稽查大隊二屆二次會(huì )員職工大會(huì )。在工作中,我積極向大隊行政反映職工的意見(jiàn)和建議,認真維護職工權益,開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)調動(dòng)職工的工作熱情,將大隊對職工的關(guān)心送達到每名職工心中。
三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步
去年,在大隊領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我積極帶領(lǐng)團結本部門(mén)同志,圓滿(mǎn)完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。全年工作未發(fā)生重大安全事故。
在作好本職工作的同時(shí),我認真學(xué)習行政執法和各項燃氣法律法規,經(jīng)常深入一線(xiàn),配合各兄弟科室進(jìn)行稽查工作,對稽查工作的深入開(kāi)展做出了自己的貢獻。
同時(shí),我積極向大隊領(lǐng)導提出自己的建議,主張采取多種方式深化大隊內部改革,力爭做到發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,各項工作要有新舉措。
四、服從大局,團結協(xié)作
我深知,一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jì),就必須依靠全體同志,形成合力,才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
我常想,在大隊內部,只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情,就應當至少作到這么幾點(diǎn),即:對同志要寬容一點(diǎn),諒解一點(diǎn),豁達一點(diǎn);要聽(tīng)得進(jìn),容得下,想得開(kāi)。只要無(wú)礙大局,有利于稽查工作,一切都可以體諒、包容。
在工作上,我努力支持其他各部門(mén)的工作,為其他同志的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境;ハ嘧鹬,互相配合。同時(shí),勇于開(kāi)展批評和自我批評,對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時(shí)地指出,并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔責任,并努力糾正。
五、創(chuàng )新發(fā)展,聯(lián)系群眾
綜合科作為稽查大隊內部比較特殊的部門(mén),與其他稽查部門(mén)不具有可比性,要在現有的體制下取得發(fā)展,能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框,打破舊有的觀(guān)念、舊有思想的束縛和影響。全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,加強服務(wù)意識,即一切措施服務(wù)于稽查工作,一切行動(dòng)有利于稽查工作,尋求在觀(guān)念、管理和思路上有所創(chuàng )新。
為此,我經(jīng)常主動(dòng)深入一線(xiàn),與稽查隊員們一起工作,傾聽(tīng)他們的心聲,品味他們的辛苦,解決他們的實(shí)際困難,這樣,不僅把握了職工們思想的脈絡(luò ),也取得了同志們的理解和信任,取得了很好的效果。
六、以身作則,廉政勤政
稽查大隊的各項廉政制度在不斷完善,但是,如果沒(méi)有人去認真執行,各種制度、規定就有停留在紙上的危險。在實(shí)際工作中,職工看干部。作為稽查大隊的一名中層干部,我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會(huì )看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng),而會(huì )看你實(shí)際做得如何。
以上是我對去年工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)一年的努力,我在工作上取得了一定的成績(jì),我認為大體上是好的,但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如:組織和領(lǐng)導能力有待加強,工作方法單一等,我會(huì )在今后的工作中努力加以改正,也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
企業(yè)中層干部述職報告6
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
在20xx年度中,本人擔任機制公司鋼結構分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理,現對本年度各項工作進(jìn)行總結,以更好促進(jìn)今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上,堅持黨的領(lǐng)導,嚴格遵守黨的紀律,能夠嚴于律已,遵守法律法規,并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習中國優(yōu)秀傳統文化,樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
二、管理工作
1、生產(chǎn)管理
本人主要負責鋼結構分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作,本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標,先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產(chǎn)、xx噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠(chǎng)房建設及集團技改x噸H型鋼制作等任務(wù),并取得良好成績(jì),1~3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高,并創(chuàng )造xx噸月產(chǎn)量記錄。
1.1生產(chǎn)計劃上,制定產(chǎn)前準備流程,從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準備工作,預見(jiàn)性的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的效率及質(zhì)量。
1.2生產(chǎn)組織上,按建設工程項目管理模式,使計劃切合實(shí)際,合理調配資源,提高生產(chǎn)效率,保證交貨期;提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施,如建立內部生產(chǎn)例會(huì )制,建立車(chē)間生產(chǎn)應急機制,生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節形成閉環(huán)等;
1.3過(guò)程控制中,實(shí)行全員參與,調整派工、進(jìn)度檢查機制,按看板管理模式,將作業(yè)計劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋,改變過(guò)去由調度員逐點(diǎn)統計、檢查,效率低,班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限,基本實(shí)現動(dòng)態(tài)管理,使信息溝通順暢、響應速度快,處理問(wèn)題及時(shí)率提高。
1.4策劃調整生產(chǎn)現場(chǎng)工藝布局,各工序、設備按U型布局設置,實(shí)施流水作業(yè),測算各工序環(huán)節生產(chǎn)節拍,實(shí)行定額管理。
2、技術(shù)質(zhì)量管理
2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項目攻關(guān),利用機制公司鋼結構學(xué)組為平臺,充分調動(dòng)各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智,完善集體攻關(guān),復雜工藝編制機制,成功解決各項技改工程中的.現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車(chē)梁焊接工藝攻關(guān),船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。
2.2開(kāi)展標準化作業(yè)管理,推行導師帶徒活動(dòng),組織技術(shù)員、工人技師及班組長(cháng)就現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,進(jìn)行收集、分類(lèi)、分析及事后總結,提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平;
2.3承擔出口產(chǎn)品1FC6系列電機座的試制工作,組織項目組同志克服無(wú)制作經(jīng)驗、試制周期短等困難,分析圖紙、編制工藝,設計工裝,規劃工藝布局,組織生產(chǎn),試制成功,形成批量生產(chǎn)能力,每月為公司創(chuàng )造產(chǎn)值xx萬(wàn)元。設備管理
2.4整合自檢、終檢流程,將自檢、專(zhuān)檢、終檢作為生產(chǎn)工序,納入日常生產(chǎn)管理,按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調度,消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節;細化質(zhì)量指標的分解,將一次合格率作為主要控制指標,完善數據統計分析,有針對性的制定解決方案,通過(guò)固化作業(yè)標準,形成質(zhì)量控制的長(cháng)效機制。
3、績(jì)效管理
3.1完善分配制度,將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分,班組內部實(shí)行計件考核,班組長(cháng)工資構成為:本班組產(chǎn)量工資占xx%,xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算,促使班長(cháng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí),在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作,形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系,共同完成任務(wù)。
3.2建立輔助管理人員工作評價(jià)機制,使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產(chǎn)任務(wù),服務(wù)一線(xiàn)開(kāi)展工作,其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標掛鉤,接受班組的季度評價(jià)。
3.3推行管理人員復合化,將生產(chǎn)調度、現場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責進(jìn)行整合,統一合并為現場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員,通過(guò)崗位競聘擇優(yōu)錄用,提升管理人員業(yè)務(wù)能力,促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。
三、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研,主要學(xué)習企業(yè)管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識。并能應用于實(shí)際工作中。
2、參加了集團青年干部培訓班的學(xué)習,期間較系統的學(xué)習了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng )新理論、企業(yè)文化建設及相關(guān)法律知識,使我對如何做好基層領(lǐng)導工作及在繼續解放思想,以創(chuàng )新思維,系統的理念科學(xué)決策,科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認識,提高管理水平。
成為集團后備班干部的一年來(lái),我所做的工作,無(wú)論成功、失敗,作為經(jīng)驗積累都是收獲,在今后工作中針對存在問(wèn)題加以改進(jìn),提高自身業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)公司管理工作,為集團做出更大貢獻。
述職人:xx
20xx年x月x日
企業(yè)中層干部述職報告7
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
過(guò)去一年是公司繼續深化企業(yè)改革,全面實(shí)行科技興煙戰略,公司各項事業(yè)穩步、健康、良性發(fā)展的時(shí)期。一年來(lái),我認真貫徹公司的各項方針政策,全身心在投入工作,樂(lè )于進(jìn)取,敬業(yè)愛(ài)崗,較為圓滿(mǎn)地完成了公司的各項工作任務(wù),自己也在工作實(shí)踐中得到了鍛練和提高,F將一年來(lái)的工作匯報如下:
一、愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守,切實(shí)做好本職工作
幾年來(lái),我認真貫徹執行公司的各項工作部署和安排,及時(shí)完成公司布置的各項工作任務(wù),切實(shí)履行公司制定的副正職崗位職責,積極、主動(dòng)地開(kāi)發(fā)工作,兢兢業(yè)業(yè),踏實(shí)進(jìn)取。在承擔每項工作期間,我首先深入調查了解,掌握收購各種情況,針對其實(shí)際,做好工作部署和安排。在整個(gè)工作期間,認真貫徹執行公司制定的標準要求,正確處理各種關(guān)系,兼顧各方利益。而且講究工作方法,帶好管好秣人員,經(jīng)常對技術(shù)員進(jìn)行教育指導,每天上下班時(shí),都要組織技術(shù)員到倉庫復檢產(chǎn)品,以便統一眼光,糾正不足,工作期間,時(shí)常巡視檢查各工作組的產(chǎn)品,發(fā)現問(wèn)題和偏差,及時(shí)指出糾正,注重抓好技術(shù)員第一關(guān),盡量減少摩擦,農戶(hù)普遍感到滿(mǎn)意,上級公司和相關(guān)部門(mén)給予了肯定。
二、擺正位置,團結協(xié)作,做好正職的參謀和助手
作為副職,最重要的工作職責就是顧全工作大局,積極主動(dòng)地配合正職抓好全站的各項工作,充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用。我總是從煙站全局出發(fā),支持正職工作,協(xié)助正職制定煙站全年工作計劃,以及做好各項工作的組織、安排和實(shí)施。帶頭貫徹執行正職布置的各項工作任務(wù),服從正職的工作分工和安排,維護正職的權威,重視觀(guān)察與總結,做到事事心中有數,及時(shí)把握工作脈博,大膽提出自己的工作意見(jiàn),提供正職參考,同時(shí)注意搞好團結協(xié)作,與正職、副正職和氣相處,不計較個(gè)人恩怨,大事講原則,小事講風(fēng)格,互相尊重,互相支持,互相協(xié)調,同心全力,團結一致。我始終認為,正確擺正自己的位置,充分發(fā)揮參謀與助手的作用。
三、保持一身正氣,做好廉潔自律,反對貪污和腐敗現象
我歷來(lái)信奉:做人要做清白人,做事要有真本事。時(shí)常告誡自己,潔身自愛(ài),保證自己的純潔,從我做起,并堅決與行業(yè)不正之風(fēng)作斗爭。我的做法和體會(huì )有以下幾個(gè)方面:一是加強思想教育,自己以身作則,從事經(jīng)濟工作難免會(huì )遇到一些不良分子的金錢(qián)引誘和行賄,我總是保持高度的警惕,遇到行賄,一概嚴辭拒絕,并嚴肅向其提出警告,對普通百姓,則拒絕后作出解釋?zhuān)v明標準一致,不分彼此,以良好的思想品德和一身正氣教育和帶動(dòng)全體工作人員。二是強化管理,認真執行公司有關(guān)的規章制度,重視對工作人員進(jìn)行法制教育,注意抓好工作人員尤其是技術(shù)員和鑒磅員的純潔,對技術(shù)員嚴格要求,并嚴密注意技術(shù)員的動(dòng)向,采取切實(shí)有效的措施,堵塞各種漏洞。三是主動(dòng)與當地政府部門(mén)合作,嚴厲打擊違法活動(dòng)。
四、堅持全心全意為人民服務(wù)的觀(guān)點(diǎn),樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感
一名國有企業(yè)的職工,政治思想水平的高低決定其事業(yè)心和工作責任感。經(jīng)濟工作面對千家萬(wàn)戶(hù),整天與農戶(hù)在一起,直接關(guān)系到農民的切身利益,在過(guò)去幾年來(lái)的經(jīng)濟工作中,我注意抓好為民服務(wù)工作,總是把農民的利益放在心上,關(guān)心農民,在工作中盡量兼顧農民的.利益,為農民提供各種便利,做到對農民熱情周到,每天備好茶水,要求全體工作人員工作中文明用語(yǔ),經(jīng)常加班加點(diǎn),如群眾對等級有疑問(wèn),就耐心細致進(jìn)行說(shuō)服解釋以理服人,以技服人,決不一言?xún)烧Z(yǔ)了事,從不出口傷人,即使有個(gè)別農民口出粗言,也一笑置之,不與計較,更不打擊報復,我十分理解農民勞作的艱辛,尊重群眾的勞動(dòng),總是把他們當作自己的兄弟姐妹看待。同時(shí),以高度的事業(yè)心和責任感對待工作,堅持以公司為家,熱愛(ài)自己的本職工作,在做任何工作時(shí),都充分考慮到公司的利益、公司的發(fā)展和公司的形象。
五、加強政治思想理論學(xué)習,積極要求上進(jìn)
不斷提高自身的政治思想素質(zhì)和道德修養,不斷提高自己的理論水平和領(lǐng)導能力,是對一個(gè)合格領(lǐng)導者的基本要求。我一向堅持政治理論的學(xué)習,深刻體會(huì )到,領(lǐng)導是人民的公仆,領(lǐng)導就是服務(wù),要以身作則,嚴于律已,作風(fēng)正派,風(fēng)格高尚,遵紀守法,清政廉潔,不謀私利,起模范帶頭作用,時(shí)該關(guān)心國家和人民的利益得失。同時(shí)把理論與實(shí)踐相結合,運用科學(xué)的理論指導工作,在工作實(shí)踐中不斷充實(shí)、完善、提高自己;
而且做到胸懷開(kāi)闊,公正嚴明。我注意做到虛心接受群眾的意見(jiàn),敢于承擔責任,正確對待工作中失誤,勇于批評和自我批評。在處理問(wèn)題時(shí),一切以工作為重,以國家和群眾的利益為重,公正嚴明,對事不對人。
六、精益求精,認真學(xué)習和鉆研業(yè)務(wù),做內行領(lǐng)導
副正職一方面要協(xié)助正職做好工作,另一方面從事業(yè)務(wù)工作,應具有較精湛的業(yè)務(wù)工作能力,只有業(yè)務(wù)熟練,技術(shù)過(guò)硬,才能駕驅工作全局,才能如實(shí)了解和掌握各項工作的落實(shí)開(kāi)展情況。因此,我一直嚴格要求自己,雖然我已有較長(cháng)工作經(jīng)驗,但從不滿(mǎn)足,一向堅級理論的學(xué)習與探討研究,把理論與實(shí)際工作結合起來(lái),在實(shí)踐中不斷總結和提高,并做到不恥下問(wèn),虛心向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習請教,經(jīng)常與技術(shù)員一起討論研究,藝無(wú)止境,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,永遠是我工作的重要組成部分。
在過(guò)去的一年里,盡管做了不少的工作,但也存在一些不足,我將認真總結經(jīng)驗教訓,在今后的工作實(shí)踐中不斷提高和完善。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
企業(yè)中層干部述職報告8
今天區域公司領(lǐng)導深入我公司對我們的工作進(jìn)行指導、評議。在此,我代表公司向各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年,在區域公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我公司以目標責任制管理為指導,緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務(wù),大力開(kāi)發(fā)燃氣用戶(hù)市場(chǎng);狠抓燃氣工程建設;加快公司證照的辦理;不斷強化企業(yè)內控制度的建設,在區域領(lǐng)導的大力支持下和全體員工的共同努力下,上半年公司的工作有了整體的提高,但離區域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的'主要工作綜合匯報如下,請各位領(lǐng)導和同仁給予評價(jià)。
一、突出重點(diǎn),全力抓好目標責任制管理。
一是明確目標任務(wù),層層分解,認真落實(shí)區域公司制定的目標任務(wù),公司召開(kāi)目標責任制專(zhuān)題會(huì )議,對公司全年的任務(wù)(市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1747戶(hù)、回款962.81萬(wàn)元、安裝2063戶(hù))向各部室分解。
二是加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā),加大工業(yè)用戶(hù)的開(kāi)發(fā),上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶(hù)工業(yè)用戶(hù)、銀光食堂、國稅局食堂2戶(hù)公服用戶(hù)的開(kāi)發(fā)任務(wù),居民燃氣用戶(hù)開(kāi)發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區、泉子山小區、新時(shí)代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。
三是加快工程建設,工程安裝時(shí)間過(guò)半,任務(wù)完成過(guò)半,全體工程人員不分晝夜,不畏酷暑,上半年完成工業(yè)用戶(hù)、公服戶(hù)、居民用戶(hù)的安裝任務(wù)總計1000多余戶(hù)。
四是安全運營(yíng)665天,公司加強安全管理,堅持“安全管理、預防為主”的管理思想,截止目前總開(kāi)通居民燃氣用戶(hù)2100余戶(hù)。
五是加大費用支出,為有效減少費用支出,公司把客服中心搬遷,一年為公司節約費用1.6萬(wàn)元。
六是加強綜合辦公室管理,上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導研討《光山之子徐子仁書(shū)稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導充分認可,同時(shí),狠抓人力資源管理,截止上半年公司無(wú)勞動(dòng)糾紛發(fā)生。
七是加強了物資管理,實(shí)行嚴格出入庫管理程序,對重要管件實(shí)行封閉管理、對倉庫物資進(jìn)行有序陳列擺放,物資管理較上年大大提高。
二、落實(shí)加氣站工程建設,推動(dòng)公司發(fā)展。
根據區域公司工作要求,加快加氣站建設,公司制定了加氣站建設方案,成立了加氣站建設領(lǐng)導小組,加氣站建設工作全面展開(kāi)。
一是公司加緊施工手續辦理,目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續已經(jīng)辦理完畢。
二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙。
三是簽訂施工合同,組織工程施工。
四是在區域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。
三、加快證照辦理,完善公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價(jià)、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時(shí),在上半年工作中,通過(guò)向縣長(cháng)及時(shí)匯報,爭取到了土地指標,并且完成了土地出讓合同的簽訂工作,土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次,通過(guò)與建設局領(lǐng)導溝通,委托建筑規劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專(zhuān)項規劃》,編制工作本月已經(jīng)全面開(kāi)展。
四、加強硬件投資,滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要。
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展,公司經(jīng)報區域公司領(lǐng)導的同意,對公司的儲氣、輸配系統進(jìn)行優(yōu)化,一是組織運營(yíng)部完成了場(chǎng)站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作,并試投入使用;二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。
五、加強安全管理,保證了公司安全生產(chǎn)運營(yíng)。
公司建立安全管理機制,實(shí)行了安全責任制管理,層層簽訂了安全責任書(shū),成立了安全領(lǐng)導小組、特種設備安全管理小組、社會(huì )安全群管小組,通過(guò)不斷完善安全管理機制,公司的場(chǎng)站安全、輸配安全、用戶(hù)安全、以及車(chē)輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結,上半年的工作,雖然取得了一點(diǎn)小小的成績(jì),但是離區域公司制定的目標任務(wù)該有很大的差距,還有諸多工作問(wèn)題需要亟待解決。
1、目標責任任務(wù)還需進(jìn)一步加強落實(shí),特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。
2、溝通需要加強,班子領(lǐng)導之間的溝通、公司部門(mén)之間的溝通、員工之間的溝通、用戶(hù)之間的溝通等,缺乏溝通,減少了信任、增加了摩擦。
3、公司證照手續需要亟待辦理,公司的辦公樓、加氣站、燃氣經(jīng)營(yíng)許可證。
4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還需加大力度,工業(yè)用戶(hù)、公服用戶(hù)、居民用戶(hù)的開(kāi)發(fā)。
企業(yè)中層干部述職報告9
各位領(lǐng)導,同志們:
20xx年,是國家實(shí)施“十四五”規劃的第一年,本人自年初擔任xx,主要分管xx。
20xx年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長(cháng)上升期,特別是國家推進(jìn)xx開(kāi)發(fā)開(kāi)放的決策,無(wú)疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題,經(jīng)班子成員、全體員工共同努力,全面完成年初公司下達的各項指標。下面,我向在座的領(lǐng)導和同志們述職述廉,請予評議。
一、加強理論學(xué)習,努力提高政治思想認識
一年來(lái),堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習,通過(guò)集中、自學(xué)形式,進(jìn)一步認識樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現。按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力,發(fā)展先進(jìn)文化,就是要抓好發(fā)展這個(gè)黨執政興國的第一要務(wù),促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現最廣大人民的根本利益。
以黨員領(lǐng)導干部的標準從嚴要求自己,帶頭從堅定理想信念、加強道德修養、發(fā)展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等六個(gè)方面學(xué)習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。
在日常工作和社會(huì )生活中勇于開(kāi)展批評與自我批評,樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān),努力做到以身作則、率先垂范,不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨,而且在社會(huì )生活中能?chē)栏褚笞约、配偶和身邊工作人員,正確處理與業(yè)主、監理、分包供應商之間的關(guān)系,用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用,做社會(huì )主義榮辱觀(guān)的積極實(shí)踐者。
認真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施,持續提高對共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認識,努力做一名合格的黨員干部。
通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習,共寫(xiě)學(xué)習體會(huì )4篇,對牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)等方面有了新的認識和提高,極大的提高了我的政治思想理論水平,增強了分析問(wèn)題、把握問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、嚴于律己,認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制
作為一名公司老總,深知廉潔自律的重要。為此,平時(shí)一方面工作,一方面學(xué)習踐行兩個(gè)《條例》、《一航局領(lǐng)導干部廉潔自律行為規范》及《關(guān)于落實(shí)實(shí)施意見(jiàn)》,尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規定,自覺(jué)遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干規定》,牢固樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān),并力求做到帶頭守紀,真正做到自重、自省、自警、自律。
一年來(lái)由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動(dòng)交于支部,支部都一一登記,并每月按時(shí)上報公司紀委辦。
在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設工作中,我始終堅持三個(gè)觀(guān)點(diǎn):
一是堅持黨風(fēng)廉政建設與項目施工管理工作的高度統一性,從本質(zhì)上認識黨風(fēng)廉政建設對項目施工管理工作的促進(jìn)作用,從而增強黨風(fēng)廉政建設的自覺(jué)性;二是堅持黨風(fēng)廉政建設與履行職責的互融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,在履行職責的過(guò)程中首先作到自覺(jué)嚴于律己,維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅持黨風(fēng)廉政建設與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性,加強黨風(fēng)廉政建設的根本目的是為了規范“權力”運行。
基于上述三點(diǎn)認識,在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問(wèn)題上都能按上級和公司要求去做。
三、全年各項指標預測完成情況
20xx年項目部主要承建了xx。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標準高、工期要求緊的結構工程,施工總面積為850000平方米,工程總造價(jià)為約7億元,預計本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。
1、施工產(chǎn)值情況
1—11月份自行累計完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元,其中xx工程完成萬(wàn)元,xx工程完成萬(wàn)元,xx工程完成8360萬(wàn),xx工程完成萬(wàn)元。
2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng )獎等預測指標
項目部所承建的三項工程工期均滿(mǎn)足合同及業(yè)主要求;全年來(lái)無(wú)重大傷亡、機損事故,未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴,工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。
xx已獲得xx市文明工地稱(chēng)號。工程已通過(guò)市建協(xié)市級文明工地評審,欲申報市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監督站組織30家業(yè)主、監理、施工單位到該工地進(jìn)行觀(guān)摩,并給予了高度評價(jià)和肯定,同時(shí)xxx工程已通過(guò)市建協(xié)市級文明工地評審,欲申報市文明工地。
四、項目管理開(kāi)展的主要工作及活動(dòng)
。ㄒ唬⿵娀吮竟芾,構建項目管理梯隊
項目管理歸根到底是對人的管理,在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下,人的管理尤為重要。為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標,依據我項目部施工任務(wù),重點(diǎn)強化了人力資源的有效利用,主要有以下幾點(diǎn):
1、強化領(lǐng)導班子建設
一是按照創(chuàng )建“四好”班子的標準要求,發(fā)揮帶頭作用;二是合理配備各工地班子成員;三是領(lǐng)導班子成員堅持每周三、日召開(kāi)二次碰頭會(huì ),交換思想,溝通情況,及時(shí)研究解決施工、管理中存在的困難和問(wèn)題,使各種不利因素始終處于受控狀態(tài);四是充分信任適度引導,在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問(wèn)題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。
2、強化部門(mén)管理
一是根據工程特點(diǎn)、地域等情況,或部或組,充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調力度,力爭達到同步提高;二是生產(chǎn)會(huì )職能部門(mén)根據施工計劃提交相應的工作安排計劃,強化勾通及職能跟進(jìn)意識;三是強化施工部綜合管理能力,進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責。
3.分包作業(yè)隊伍配備
根據公司現有作業(yè)人員資源狀況,項目部采用內部二次招標選擇作業(yè)隊,通過(guò)嚴細考查,確定作業(yè)隊伍;認真履行合同簽訂程序,明確合同雙方職責,規避企業(yè)風(fēng)險;在工程項目管理中,強調管理、文化相融合,約束、引導相結合,強調大服務(wù)意識,注重培育——工藝設計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調及時(shí)、到位——引導整體素質(zhì)提升——文化建設融合的管理思路,使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí),整體作業(yè)水平能有大的提高,以適應企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要,成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。
實(shí)現項目管理過(guò)程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束;隨著(zhù)企業(yè)規模的快速增長(cháng),僅有人員規模的增加是遠遠做不到的`,更主要的是人員素質(zhì)的整體提高,提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機制外,還與制度的約束與強化分不開(kāi),制度管理是擯棄人為管理可能帶來(lái)的不穩定性,確保管理工作有序、規范進(jìn)展的根本保證。
4、強化標準、制度的學(xué)習及應用
每項工程開(kāi)工伊始,項目部就組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員收集、學(xué)習規范標準,并采用內貫、講課等多種形式學(xué)習企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度,并強調主管、分管領(lǐng)導的監督檢查職責,使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。
5、項目制度制定及執行
在工程管理過(guò)程中,項目部還依據工程實(shí)際情況及實(shí)際問(wèn)題,針對性的制定了項目管理制度,如項目各項會(huì )議制度;五個(gè)層次的職工培訓辦法;職能部門(mén)管理制度等。
除此之外,項目部還制定了一系列的管理辦法,如:宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節能降耗管理辦法、經(jīng)營(yíng)獎勵辦法等。
通過(guò)以上制度的建設及強化落實(shí),使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高,培養了一批施工管理人才,同時(shí)使項目管理運行更加有序、高效。
。ǘ┡ν菩腥珕T經(jīng)營(yíng)思想,做好后續項目的經(jīng)營(yíng)工作
根據公司職代會(huì )精神及半年工作會(huì )議精神,牢固樹(shù)立生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續的思想,在項目管理過(guò)程中努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想,帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。
一是要求全體員工依賴(lài)精細的管理,從細微處尋求提升空間和發(fā)展潛能,注意細節,在每一個(gè)細節上下足工夫,以“品牌戰略”、“高目標導向”的思想為指導,做到高起點(diǎn)、高標準、嚴要求,力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程,努力實(shí)現生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續的目標;
二是積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作,全力做好經(jīng)營(yíng)基礎工作;
三是充分利用各種資源,做好后續項目的經(jīng)營(yíng)工作。
。ㄈ┘訌婍椖课幕ㄔO,構建項目持續發(fā)展的精神動(dòng)力
在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代,建設優(yōu)秀的項目文化,不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌,而且直接體現企業(yè)綜合管理水平的高低。
因此,項目部按照局第四次企業(yè)文化建設工作會(huì )精神,根據公司20xx 年企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn),把踐行項目文化、創(chuàng )建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰略相結合,以本工程為依托,既要完成各項指標,又要提高綜合能力,形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。
1.開(kāi)展“節能降耗”活動(dòng)
按照公司“十四五”規劃、職代會(huì )精神提出的工作思路和要求,切實(shí)把節能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處,樹(shù)立全員節約環(huán)保意識,充分調動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng )造性,不斷提高全體員工節能降耗的自覺(jué)性。
通過(guò)開(kāi)展“節約降耗”活動(dòng),各職能部門(mén)、各個(gè)施工區域分別制定了一些可行性計劃,將計劃層層分解落實(shí)到施工管理過(guò)程中,堅持每周檢查對照制度,確;顒(dòng)順利開(kāi)展和任務(wù)完成,使得工程的節約效益、綜合效益、社會(huì )效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。
2.開(kāi)展“服務(wù)年”活動(dòng)
認真落實(shí)公司20xx年關(guān)于開(kāi)展《開(kāi)展“用心澆筑您的滿(mǎn)意”服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》精神,制定并下發(fā)了項目部20xx年綜合活動(dòng)征求意見(jiàn)、建議表;征求業(yè)主、監理意見(jiàn)、建議表;征求分包商意見(jiàn)、建議表,開(kāi)展了回訪(fǎng)活動(dòng),共走訪(fǎng)用戶(hù)10余次,滿(mǎn)意率為98。
在開(kāi)展“服務(wù)年”活動(dòng)中取得的成效:
1、提高了“大服務(wù)”意識;
2、密切了與業(yè)主、監理之間的關(guān)系;
3、得到兄弟公司、項目部的信任,使施工生產(chǎn)更加順利有序,加快了施工進(jìn)度,保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.加強職工素質(zhì)教育
職工是企業(yè)最重要的資源,最寶貴的財富,所以建立以人為本的管理機制,是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設的重要組成部分。在工程管理過(guò)程中,我們將提升員工的責任心,作為企業(yè)文化建設的重點(diǎn)之一。
充分利用各種會(huì )議和宣傳陣地,加強宣傳教育力度,對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進(jìn)行培訓,要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得業(yè)主的信賴(lài),來(lái)展現企業(yè)和項目部的實(shí)力。
以“做每項服務(wù)都要從顧客著(zhù)想,干每項工程都要讓顧客滿(mǎn)意”的態(tài)度,從我做起,從本崗做起,以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時(shí)注重培養職工“品牌服務(wù)”意識、“顧客為尊”意識、“密切合作”意識、“切實(shí)關(guān)心”意識和“互動(dòng)雙贏(yíng)”意識。
從而不斷提高廣大職工對打造項目文化重要性的認識。切實(shí)把“用心澆注您的滿(mǎn)意”和“質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實(shí)處。
五、存在的不足及今后努力的方向
工作中雖然取得一些成績(jì),但也有不足之處,這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。
。ㄒ唬┧枷胝J識方面
一是要進(jìn)一步提高認識水平,努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難,要注重從總體上把握,要善于運用馬克思主義的觀(guān)點(diǎn)分析、判斷問(wèn)題,增強工作的預見(jiàn)性,同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡(jiǎn)單化,時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識;
二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實(shí),體現層次性,區別對待,循序漸進(jìn);
三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無(wú)可厚非的,但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時(shí)要體現區別,要注重把員工的積極性發(fā)揮好,營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
。ǘ╉椖抗芾矸矫
1.強化提升人員素質(zhì)
近年來(lái)項目部領(lǐng)導班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛煉,綜合實(shí)力得到了提高,但是項目部各管理部門(mén)綜合能力參差不齊,部分部門(mén)還有較大的提升空間;部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過(guò)硬;部分基礎工作,不嚴不細,時(shí)常出現非技術(shù)性錯誤及失誤;在工程細部及過(guò)程的細節管理上還有一定差距;年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時(shí)間短,施工技術(shù)、管理基本知識掌握的不扎實(shí)、不系統,工作程序、思路不清晰等問(wèn)題。因此,項目部認為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統、規范的培訓、學(xué)習、交流和提高,進(jìn)一步創(chuàng )新管理思維,強化提高人員素質(zhì),進(jìn)一步激發(fā)潛能,并要建立長(cháng)效機制。
。1)考評制度的建立。分級考試,領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、操作層,摸清素質(zhì)現狀;激發(fā)學(xué)習的自覺(jué)性;為“量”到“質(zhì)”的轉變打好基礎。
。2)長(cháng)期培訓教育體系的建立。分級培訓:領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、操作層(分包);長(cháng)期固定培訓教材、時(shí)期、題庫;加大對bt、bot等現代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導。
。3)激勵機制的建立。崗位職能的調整,按現代企業(yè)管理模式逐步改進(jìn);考試、考評與績(jì)效考核結合逐步完善。
。4)利用社會(huì )資源機制的完善。規?焖僭鲩L(cháng),物資、設備,尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。
2.強化制度的執行力度
分析一年來(lái)項目管理出現的問(wèn)題,歸根結底是制度的落實(shí)不到位、執行力度不夠或執行的不嚴謹、不精細,這需要在今后的工作中研究制定系統的監督檢查機制,從根本上確保制度的有效執行。
對以上存在的問(wèn)題不足之處,需要我在今后的工作中不斷加強學(xué)習,一是進(jìn)一步加強黨的基本政治理論知識的學(xué)習,增強運用科學(xué)理論知識認知問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;二是進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習,增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性;三是向各位領(lǐng)導、同事、全體職工學(xué)習,增強熱愛(ài)企業(yè)、奉獻企業(yè)的經(jīng)驗積累。
以上報告,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機會(huì ),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。
企業(yè)中層干部述職報告10
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
在上級領(lǐng)導耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下,本人基本完成了公司交予的工作任務(wù),同時(shí)在這過(guò)程里接觸和學(xué)習了不少東西,并應用于工作中,工作效益比去年增長(cháng)了許多。但就本人因素,工作效益沒(méi)有達到公司想要的結果。
雖然20xx年工作到現在已經(jīng)完成,現在回想起來(lái)感受很深刻:哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗;哪些地方不完善需要改進(jìn);哪些地方事前沒(méi)有想到;哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導致;有什么地方是缺少管理知識導致;另外還有什么地方是由于自己的性格導致的,現在我把這些情況結合半年的工作經(jīng)歷分析一下,收獲與大家共同分享,如有不妥的地方請多提寶貴意見(jiàn)。
“學(xué)無(wú)止境”以前我對它只是表面的了解,通過(guò)這半年的工作我對它有了更深一層的理解,我要學(xué)習的知識還很多。工作中存在的問(wèn)題如下:
1.現場(chǎng)人員組織、安排混亂
原因是:①工作前準備不充分,沒(méi)有進(jìn)行多次有力有效的溝通培訓。
、跊](méi)有統一“度量衡”—沒(méi)有一種向用戶(hù)解釋的“有力的、有效的”說(shuō)法。
、蹧](méi)有計劃,即使有計劃也沒(méi)有進(jìn)行討論研究后的完整性科學(xué)性。
、軟](méi)有安排制定負責人。
、輿](méi)有進(jìn)行監督檢查。
2.施工中的材料、工具準備不完善。
3.當天完成的資料沒(méi)有進(jìn)行監督、整理、歸檔。
4.完成的和未完成的工作沒(méi)有及時(shí)統計整理。
另外,通過(guò)對其他方面工作的總結,還發(fā)現有更多的不足:
1.工程、設備安裝、設備維護,沒(méi)有事前計劃。
2.工作拖拉。(主要原因是缺少管理知識,分不清工作的輕重緩急)
3.工作不細致。
4.不能夠合理使用資源。(人力、物力)
5.工作方法不正確。(信息不與大家溝通交流,全放在自己心里,自己做安排導致工作進(jìn)展不利)
6.決定不果斷,總在那里畏首畏尾,導致工作不能及時(shí)有效地完成。
7.不能夠顧全大局,沒(méi)有戰略思想。
8.缺乏財務(wù)知識。
9.但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接體現了以下幾點(diǎn):
、贉贤ǚ椒ㄟ不夠科學(xué),跟蹤問(wèn)題的力度不夠;
總結工作,有失也有得,俗話(huà)說(shuō):“錯誤就是經(jīng)驗,但不能犯同樣的錯誤”
1.做任何事情事前必須有一個(gè)工作計劃。
2.合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。
3.任何項目都必須有一個(gè)指定的負責人(項目經(jīng)理),統一思想統一指揮,任何人都負責,結果就是任何人都不負責。
4.對工作要做到及時(shí)檢查監督。
5.下決定要果斷。
6.補充自己所缺乏的知識:
、咆攧(wù)知識
、倨綍r(shí)多向會(huì )計請教、咨詢(xún)。
、谠趯(shí)踐中學(xué)習。
、乒芾碇R
、倨綍r(shí)工作與人交往中積累經(jīng)驗。
、诳匆恍┕芾矸矫娴臅(shū)。
、羌夹g(shù)知識
、俟ぷ髦蟹e累經(jīng)驗,去其糟粕,取其精華。把好的工程做法記下來(lái)。
、跊](méi)有做過(guò)的事情,多向有經(jīng)驗的人請教、學(xué)習。
、劭磿(shū)
以上是我對20xx年的工作總結。下面再說(shuō)一下我20xx年的工作計劃:
1.搞好制造廠(chǎng)的管理工作。
、佘(chē)間的管理
a安全
“安全第一,質(zhì)量為本”
定期(每月兩次)對車(chē)間內所有的電器設備進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。出現問(wèn)題的經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員(電工)確認能使用后才能繼續使用。
要求工作人員發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。
長(cháng)時(shí)間在外施工時(shí),使用電動(dòng)設備前要求使用者進(jìn)行檢察。
b衛生
主要是車(chē)間的衛生。
衛生的好、壞能間接影響工作效率的高、低;還能影響設備的質(zhì)量。
每天安排人員進(jìn)行值日。
c工具、材料
工具亂擺亂放直接影響工作的效率。
各種工具規定它的擺放位置,要求每個(gè)人使用后必須放到原來(lái)的位置。特別是小件工具編號對號入座。
、谌藛T的管理
a思想
思想決定行動(dòng),行動(dòng)決定結果。
作為一個(gè)管理者,首先要有正確的思想,才能領(lǐng)導、影響員工有正確的思想。
b制度
、墼O備制造項目化:有一個(gè)合理、有利、有效的.流程
每周五為設備公司會(huì )議日,與會(huì )者對本周工作進(jìn)行總結,對下周工作進(jìn)行安排,每天晚上對明日的工作做好安排。
2.加強工程施工現場(chǎng)的管理
、偌児こ淌┕
a.人員的分配。b.材料的管理(擺放整齊有序,出入明確清晰)。c.工具的管理:擺放整齊,使用安全。
、谡{壓箱安裝工程施工
a.人力資源的分配。b.材料和工具的管理。c.現場(chǎng)的安全。d.計劃。
3.加強自身的學(xué)習和提高
20xx年完成公司交給的任務(wù)(100萬(wàn)收入,20萬(wàn)利潤)的同時(shí),配合財務(wù)控制好設備公司的各項支出,以本人的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)設備公司的員工創(chuàng )佳績(jì)、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規范每個(gè)人的行為,打造一支專(zhuān)業(yè)化的工程團隊。
俗話(huà)說(shuō):“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”,首先要提高自己的辦事工作效率,只有我們的效率提高了才能帶動(dòng)和影響下面人的工作效率。其次,做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次,要吃一塹長(cháng)一智,同樣的錯誤絕對不能發(fā)生第二次。
以上是我的述職報告以及xx年的工作計劃,本人將認真聽(tīng)取領(lǐng)導的教誨,會(huì )拿“項目管理”這個(gè)工具,把未來(lái)幾個(gè)月的工作做完善、做完美。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
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