醫務(wù)科科長(cháng)述職報告
在現在社會(huì )，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編整理的醫務(wù)科科長(cháng)述職報告，希望能夠幫助到大家。
醫務(wù)科科長(cháng)述職報告1
各位領(lǐng)導，同志們：
從20xx年1月，遵照組織安排，我開(kāi)頭擔當醫務(wù)科科長(cháng)職務(wù)，主抓醫務(wù)治理全面工作。20xx年來(lái)，我在集團和院領(lǐng)導的正確指導下，依靠醫務(wù)科“一班人”的親密協(xié)作，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫護人員的無(wú)私幫忙，在醫務(wù)治理工作中努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，加強修養，勤奮工作，積極改良治理模式，努力提高醫療質(zhì)量，個(gè)人素養、工作力量和業(yè)務(wù)水公平各方面都有了較大的提高。今日向領(lǐng)導和同志們述職如下：
一、主要工作完成狀況
�。ㄒ唬﹪雷メt療護理質(zhì)量，保障醫療安全
醫療護理質(zhì)量是醫院生存和進(jìn)展的根本問(wèn)題，狠抓醫療護理質(zhì)量治理、全面提高醫療護理效勞質(zhì)量是醫務(wù)科的首要任務(wù)。一年中，醫務(wù)科建立健全醫院、科室、個(gè)人三級質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò )，調整和充實(shí)質(zhì)控和業(yè)務(wù)治理機構，加大了對醫護質(zhì)量的指導、監視和改良力度；重新制定或修訂了35項醫療工作制度，形成醫療工作制度匯編，讓每一位醫務(wù)人員都熟知醫療工作制度所提出的要求；并建立由醫務(wù)科、護理部、藥劑科、感染科、辦公室等相關(guān)科室主要負責人組成的行政查房領(lǐng)導小組，對全院醫療護理質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)效勞質(zhì)量、醫德醫風(fēng)狀況進(jìn)展全面細致的綜合考評，并將考評結果與獎金考核掛鉤，準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)進(jìn)展整改，有效地促進(jìn)工作提高；嚴格每月醫療質(zhì)量考核，由各業(yè)務(wù)科室對階段工作進(jìn)展總結，對下步工作作出布署。年初，醫務(wù)科參考醫院的總體考核細則、病歷書(shū)寫(xiě)標準及護理、藥事治理與感染工作相關(guān)的規章制度進(jìn)一步將醫療、護理、藥事、感染工作細化考核，依據集團和衛生行政部門(mén)的詳細要求重新修訂了考核細則，并強調考核質(zhì)量治理的重要性，使各科室工作人員能夠主動(dòng)理解協(xié)作考核工作的順當進(jìn)展。并于今年5月份開(kāi)頭將社區的質(zhì)量治理也納入每月的考核當中，嚴格把關(guān)，嚴格考核，使社區的醫療護理質(zhì)量治理與成員醫院本部同步提升，考核完畢后嚴格每月的業(yè)務(wù)例會(huì )，在會(huì )上對工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)展詳細分析，逐一落實(shí)解決等有效措施，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量治理的良好局面，避開(kāi)了嚴峻過(guò)失事故的發(fā)生；重新制訂并下發(fā)了病歷和病程記錄、處方的書(shū)寫(xiě)標準，確保病案的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量；制訂了42種臨床效勞路徑，標準了臨床操作工作行為。在此前提之下，醫院的醫療護理工作得以順當進(jìn)展，在完成全年工作任務(wù)的同時(shí)一年內無(wú)任何醫療過(guò)失事故發(fā)生。
工作中貫徹落實(shí)集團iso9004質(zhì)量治理體系，按集團內審的要求并結合我院的實(shí)際狀況考核醫療、護理質(zhì)量，注意職業(yè)素養教育，塑造醫療、護理形象。狠抓病歷質(zhì)量，強調醫療安全的重要性，對醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)要求科學(xué)、標準簡(jiǎn)要，標準了醫患溝通記錄的表格和書(shū)寫(xiě)格式，對醫療處方和申請單的書(shū)寫(xiě)嚴格要求，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)溝通解決，并把處方、檢查申請單、病理質(zhì)量作為月考核的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展檢查。保障了醫療工作的安全順當進(jìn)展。在7月份組織進(jìn)行病歷書(shū)寫(xiě)競賽和處方質(zhì)量評比，并對全體醫務(wù)人員進(jìn)展了法律、法規學(xué)問(wèn)培訓及考試。通過(guò)競賽和考試評比等活動(dòng)形式使全體醫護人員增加了法律意識和安全意識，病歷和處方的書(shū)寫(xiě)更趨于標準化。
�。ǘ┲匾晿I(yè)務(wù)學(xué)習，強化內涵建立，提高科技含量，打造技術(shù)優(yōu)勢
年初醫務(wù)科就制定了全年的業(yè)務(wù)培訓規劃，并按部就班組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習，護理部也根據每個(gè)月一次護士學(xué)習的方式逐期進(jìn)展。講課人員有教案，用多媒體制作。參與聽(tīng)課的全部人員對授課人進(jìn)展現場(chǎng)打分，年底依據評分評出優(yōu)秀授課人員適當賜予相應的嘉獎。根據年初制定的培訓規劃每季度進(jìn)展了一次業(yè)務(wù)考試，通過(guò)培訓和考試提高了全體醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。并于12月上旬組織進(jìn)展了一次“急診急救操作競賽”，對全體醫務(wù)人員進(jìn)展了一次心肺復蘇技術(shù)培訓和練兵，廣闊醫務(wù)人員積極響應，學(xué)習熱忱高漲，到達預期效果。年初上報科研工程4項，其中有3項在總院集團立項。積極參加集團組織的與北京協(xié)和醫院和阜外醫院合作的科研工程，并有針對性地邀請總醫院的專(zhuān)家來(lái)我院講課，一方面為做好科研工作奠定了根底，另一方面也提高了我院相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。重視人才的培育，全年有兩位同志被送出連續攻讀討論生，還有兩位同志也報考了明年的討論生考試。對新安排的醫務(wù)人員從各項規章制度、根底醫療工作程序和醫德醫風(fēng)等方面組織進(jìn)展了崗前培訓，并制定了上崗輪轉表，使新安排的醫務(wù)人員盡早地熟識醫院的工作環(huán)境，并為以后的醫療護理工作打下堅實(shí)的根底。
�。ㄈ┲匾曮w檢工作，扎實(shí)作好體檢效勞，樹(shù)立醫院良好形象
今年是我院有史以來(lái)體檢數量、體檢類(lèi)型最多的一年。年初，為了做好職業(yè)安康體檢工作，醫務(wù)科就對職業(yè)安康我院屢次到省衛生監視所申請體檢工程增項，并于今年7月底順當通過(guò)了省衛生廳帶著(zhù)的專(zhuān)家團對我院體檢增項的專(zhuān)項檢查，增加體檢工程11項。在取得相關(guān)資質(zhì)后的近三個(gè)月時(shí)間里，依據職業(yè)安康體檢資質(zhì)要求我院為油田公司所屬的采油二廠(chǎng)、采油四廠(chǎng)、采油五廠(chǎng)、自然氣公司和總醫院集團的從事噪聲、壓力容器、粉塵、視頻作業(yè)、有毒有害氣體等五種職業(yè)危害因素的9940名職工供應了職業(yè)安康體檢效勞。由于體檢工作前期領(lǐng)導重視，預備工作做得充分，對效勞細節等方面作了很細致的布置工作，整個(gè)效勞過(guò)程中注意效勞質(zhì)量和醫療質(zhì)量，得到了油田公司領(lǐng)導和廣闊職工的好評。除去職業(yè)安康體檢工作以外，今年還為2153位安康體檢人群、616名招工人員和50名司機供應了優(yōu)質(zhì)的體檢效勞。順當圓滿(mǎn)地完成了今年的體檢任務(wù)。
�。ㄋ模┳ズ蒙鐓^衛生效勞，實(shí)施駐礦醫療工程。
為了將集團深入開(kāi)展“根底效勞年”活動(dòng)落到實(shí)處，醫院提出“1123”駐礦醫療效勞工程，以“走入礦區靠前效勞隨隊醫療”為重點(diǎn)內容，分別在今年的'四月和五月，醫院派出兩個(gè)科室的醫生先后入駐到采油二廠(chǎng)的第三作業(yè)區和第四作業(yè)區，并且得到了作業(yè)區領(lǐng)導的高度重視和礦區員工的極大歡送。全年，駐礦醫療隊衛生人員屢次對礦區小隊進(jìn)展現場(chǎng)義診及各種保健講座及安康宣教等效勞。并為礦區職工建立了個(gè)人安康檔案，還針對患有高血壓病、糖尿病、冠心病、腦血管疾病和腫瘤的近120名職工建立了慢性病檔案，納入醫院統一治理。同時(shí)，再次對轄區內的住戶(hù)進(jìn)展了一次入戶(hù)調查，為10000余名轄區群眾[包括各社區中心（站）]建立了安康檔案。并在10月底開(kāi)頭對轄區內的近200位“弱勢人群”進(jìn)行了一次“寒冬送暖”活動(dòng)，組織了醫院十余個(gè)科室的專(zhuān)家隊伍走入家庭直接為“弱勢人群”供應優(yōu)質(zhì)便捷的醫療效勞。在爭創(chuàng )“樣板社區中心（站）”的活動(dòng)中，我醫院乘三村社區衛生效勞站扎實(shí)做好根底工作，得到了集團領(lǐng)導和轄區群眾的的好評。為毀滅效勞盲區，醫院成立了由臨床科室主任、業(yè)務(wù)骨干組成的“下鄉巡回醫療隊”，定期走村入戶(hù)，在周邊農村開(kāi)展扶貧濟困醫療活動(dòng)，為農村患者送醫送藥，發(fā)放“扶貧濟困醫療優(yōu)待卡”，真正解決了群眾看病難、看病貴問(wèn)題。全年，醫院共組織宣傳義診活動(dòng)近30次，積極宣傳農村新型合作醫療制度。醫院為近3000余名轄區四周的農村患者供應了醫療效勞。
�。ㄎ澹┓e極推動(dòng)“根底效勞年”活動(dòng)，扎實(shí)根底工作，推動(dòng)整體水平。
醫院以護理工作為引領(lǐng)，于4月7日召開(kāi)了“根底效勞年”活動(dòng)推動(dòng)大會(huì )，加速推動(dòng)落實(shí)“根底效勞年”活動(dòng)中的各項工作。護理部提出了“護患關(guān)系零距離、護理質(zhì)量零過(guò)失、護理技術(shù)零缺陷、護理效勞零投訴”的工作口號，5月9日下午，醫院組織進(jìn)行了“紀念‘五一二’護士節天使風(fēng)采展現”活動(dòng)，通過(guò)“風(fēng)采展現”活動(dòng)標準了效勞禮儀標準，強化了效勞行為，促進(jìn)了醫療效勞過(guò)程中的相互溝通，提高了人員整體素養。工作中嚴格把握新技術(shù)應用、急危重難病人和手術(shù)病人的關(guān)鍵環(huán)節治理、堅持不斷的質(zhì)量改良和提高。建立了“限時(shí)效勞”、“選擇性效勞”和“無(wú)縫隙效勞”，護理部開(kāi)展的“七聲效勞”即：“病人入院有迎聲、進(jìn)展治療有稱(chēng)呼聲、操作失敗有歉聲、病人合作有謝聲、遇到病人有詢(xún)問(wèn)聲、接聽(tīng)電話(huà)有問(wèn)候聲、病人出院有送聲”在集團檢查我醫院“根底效勞年”工作時(shí)得到了集團領(lǐng)導的全都好評。
二、崗位職責履行狀況
�。ㄒ唬┘訌娦摒B，全面提高自身素養，營(yíng)造醫務(wù)科良好文化氣氛。
自覺(jué)學(xué)習政治理論學(xué)問(wèn)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素養和業(yè)務(wù)素養，增加人生觀(guān)世界觀(guān)改造，增加區分是非的力量，增加政治敏銳性和預見(jiàn)力，增加干事創(chuàng )業(yè)的力量，努力做到政治上糊涂，理論上成熟，信念上堅決，實(shí)踐上自覺(jué)。通過(guò)學(xué)習，深化了對“三個(gè)代表”重要思想和“二次創(chuàng )業(yè)指導綱要”的理解，能把自己的前途和抱負與醫院的進(jìn)展結合起來(lái)，明確了當前和今后的學(xué)習和工作目標，增加了成為一名共產(chǎn)黨員的堅決信念，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標準要求自己，找出自己在思想、工作等方面的缺乏和差距，為進(jìn)一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實(shí)的思想根底。進(jìn)而強化科室文化建立，提倡愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作、無(wú)私奉獻的精神，努力營(yíng)造醫務(wù)科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。
�。ǘ⿶�(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，塑造醫務(wù)科嶄新形象
1、強化效勞意識，轉變工作作風(fēng)。變被動(dòng)為主動(dòng)，變催著(zhù)干為搶著(zhù)干。千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿(mǎn)。
2、提高創(chuàng )新意識，增加創(chuàng )新力量。由閱歷治理逐步向科學(xué)化、信息化治理轉變，由人情治理逐步向制度治理轉變。
3、增加實(shí)干精神。盡職盡責，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻。工作嚴謹，勤懇務(wù)實(shí)慎重，堅韌堅韌自信。以飽滿(mǎn)的熱忱昂揚的斗志投入工作。
4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門(mén)和各級領(lǐng)導，做到虛心慎重，敬重而不崇拜，聽(tīng)從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協(xié)作，相互愛(ài)惜，虛心慎重，能夠做到有困難就上，有榮譽(yù)就讓?zhuān)粚Υ颊咧鲃?dòng)熱忱，做好各方面的解釋工作，保證了醫院醫務(wù)工作的正常開(kāi)展和有效運行。
�。ㄈ┳屑殞W(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和治理水平
屢次參與集團組織的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)講座和國內相關(guān)的專(zhuān)業(yè)會(huì )議，關(guān)注專(zhuān)業(yè)技術(shù)的進(jìn)展狀況和醫學(xué)科學(xué)的新技術(shù)、新進(jìn)展，從而了解醫學(xué)新動(dòng)向，為醫務(wù)治理工作打好專(zhuān)業(yè)根底。針對治理努力學(xué)習在讀公共衛生事業(yè)治理討論生的課程，利用網(wǎng)絡(luò )查找并學(xué)習治理方面的學(xué)問(wèn)和理念，并開(kāi)通了自己的網(wǎng)絡(luò )博客，與同道在網(wǎng)絡(luò )進(jìn)展溝通和溝通，相互學(xué)習，取長(cháng)補短；制定了每周學(xué)習規劃，保證每周特地有四個(gè)小時(shí)的學(xué)習時(shí)間。
三、存在問(wèn)題及努力方向
工作中因治理閱歷缺乏，有時(shí)造成工作忙亂和不得要領(lǐng)；與臨床溝通的時(shí)間較少，有時(shí)會(huì )不能準時(shí)發(fā)覺(jué)治理過(guò)程中消失的問(wèn)題；工作方法有待進(jìn)一步改良提高，治理工作藝術(shù)有待加強；這些方面在肯定程度上影響了醫務(wù)治理。在以后的工作中還需要進(jìn)一步學(xué)習治理閱歷，扎實(shí)做好本職工作，以使刻板嚴厲的治理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、敏捷，更易得到廣闊醫務(wù)人員的理解和支持。
四、幾點(diǎn)感受
1、醫務(wù)科的工作作為醫院治理工作的一個(gè)組成局部，是在集團和醫院領(lǐng)導的直接帶著(zhù)下和各臨床科室的大力支持協(xié)作下進(jìn)展的，假如說(shuō)在今年這方面取得了一些成績(jì)，首先要歸功于他們。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。
2、對于今年在醫務(wù)科治理工作中存在的一些問(wèn)題，主要與本人的治理閱歷缺乏和工作方法不當有關(guān)。并盼望得到領(lǐng)導和同志們的指導和幫忙。
3、醫務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節，還需要連續得到各方面的連續支持，只有醫院上下共同努力，才能推動(dòng)我院醫療效勞工作的新局面，使我院走向更加美妙的明天。
感謝大家！
醫務(wù)科科長(cháng)述職報告2
同志們：
遵照組織安排，我轉崗擔當醫務(wù)科科長(cháng)職務(wù)。一年來(lái)，我在院黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在分管院領(lǐng)導的指導下，在同事的幫忙下，使個(gè)人素養、工作力量和業(yè)務(wù)水公平各方面都有了較大的提高。今日向領(lǐng)導和同志們述職如下。
一、努力學(xué)習，加強修養，全面提高自身素養。
自覺(jué)學(xué)習政治理論學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問(wèn)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論
武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素養和業(yè)務(wù)素養，增加區分是非的力量，增加政治敏銳性和預見(jiàn)力，增加干事創(chuàng )業(yè)的力量，努力做到信念上堅決，工作上自覺(jué)。強化科室文化建立，努力營(yíng)造醫務(wù)科辦事高效、反響堅決、協(xié)調得當的工作作風(fēng)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫務(wù)科嶄新形象做奉獻。
1、強化效勞意識，轉變工作作風(fēng)，徹底轉變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿(mǎn)。一年來(lái)參與科室早會(huì )29次，科室專(zhuān)題協(xié)調會(huì )11次，組織院內外專(zhuān)家危重病人大搶救16人次，組織醫院專(zhuān)家召開(kāi)學(xué)術(shù)專(zhuān)題爭論會(huì )12次，解決醫療糾紛21件，撰寫(xiě)專(zhuān)題調研報告4遍。
2、提高創(chuàng )新意識，增加創(chuàng )新力量。使我院醫政治理向科學(xué)化、標準化，制度化轉變。編寫(xiě)了40萬(wàn)字的《中醫院醫療質(zhì)量治理安全手冊》，組織要求全院專(zhuān)題學(xué)習36次，強化了醫療制度建立，標準了醫療流程，使醫療治理向精細化轉變，確保醫療安全。
3、增加實(shí)干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻。一年來(lái)加班100屢次，特殊是剛到醫務(wù)科上任之初3個(gè)月，根本上每天加班2小時(shí)以上，班外處理醫療問(wèn)題63件，今年三甲復評，增加了很多三甲西醫新內容，我負責三甲內容占了426分，我邊學(xué)習新標準新內容，邊請教三甲西醫院和我們醫院的醫療治理人員，并參與了衛生部主辦的三甲西醫院新標準培訓班，依靠我們的團隊實(shí)干合作精神，我負責的三甲局部工作受到了三甲評審專(zhuān)家的好評。
4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門(mén)和各級領(lǐng)導，做到敬重而不崇拜，聽(tīng)從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協(xié)作，互助互愛(ài)；對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對困難，做到坦蕩處事，不避不推；對患者主動(dòng)熱忱，做好各方面的解釋工作，留意用自己的一言一行，維護醫院的信譽(yù)，維護醫務(wù)科的整體形象，保證了醫院醫務(wù)工作的正常開(kāi)展和有效運行。
三、努力提高醫療質(zhì)量治理和效勞水平
醫療質(zhì)量治理和效勞水平的提高是醫院治理永恒的主題，更是醫務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的效勞理念，狠抓“醫療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)效勞”兩個(gè)主題，一年來(lái)幫助開(kāi)展了很多工作：完善醫療治理組織；加強質(zhì)量掌握監視檢查，構建流暢治理體系；增加依法執業(yè)意識，健全核心醫療規章制度全面落實(shí)；提倡全面質(zhì)量治理理念，注意環(huán)節質(zhì)量掌握；加強醫療安全教育和醫療質(zhì)量治理培訓，有效防范醫療糾紛；改良效勞流程，提高工作效率；合理標準使用使用抗菌素，加強醫療應急治理建立，強化臨床應急危重病人搶救意識；加強醫患溝通，準時(shí)處理醫患糾紛，構建和諧醫患關(guān)系；推動(dòng)醫院重點(diǎn)科室建立，積極幫助開(kāi)展新技術(shù)新工程，全面提高醫院醫療質(zhì)量。
一年的工作中，發(fā)覺(jué)自己存在很多的缺乏：主要治理閱歷缺乏，理論水平、素養力量還不能適應形勢進(jìn)展的.需要；工作作風(fēng)上有時(shí)比擬急躁；思想觀(guān)念更新不夠快；深入科室調研學(xué)習不夠。
醫務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節，在醫院領(lǐng)導的直接帶著(zhù)下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫院上下共同努力，才能推動(dòng)我院醫療效勞工作的新局面，使我院走向更加美妙的明天。在這里再次感謝醫院給我一個(gè)施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見(jiàn)，使我進(jìn)一步完善自己，也將以此述職為契機，虛心承受領(lǐng)導和同事們的批判和幫忙，努力學(xué)習，勤奮工作，以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jì)?yōu)獒t院的進(jìn)展建立增加一份微薄之力。
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