2023年公司財務(wù)總監工作述職報告

　　隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編為大家收集的2023年公司財務(wù)總監工作述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來(lái)履職狀況匯報如下：

　　一、全年完成公司量化指標狀況：

　　公司全年給我部門(mén)的量化指標主要有五項：

　　一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；

　　二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級20xx萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購置設備支付2800萬(wàn)元導致公司本部貨幣資金沒(méi)有達標；

　　三是新開(kāi)項目資金策劃率100%；本年度公司新開(kāi)4個(gè)項目均做了項目資金策劃。

　　四是全司利潤總額8500萬(wàn)元；實(shí)際全年完成利潤8560萬(wàn)元；

　　五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)精確剛好，全年未發(fā)生一起投訴。

　　二、全年所做的主要工作 20xx，我們主要圍繞以下六個(gè)方面綻開(kāi)財務(wù)工作：

　　一是以統一財務(wù)管理模式為主線(xiàn)加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度：根據規�；�發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準。 二是持續推動(dòng)預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度：一年來(lái)預算管理工作初見(jiàn)成效。 三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財務(wù)部依據公司經(jīng)營(yíng)資金須要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須要。 四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們剛好向有關(guān)領(lǐng)導供應各種數據，剛好為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)供應了應有的支持，基本上滿(mǎn)意了領(lǐng)導和各單位對我部的財務(wù)要求。 五是加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。 六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平：去年我們有安排組織財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律學(xué)問(wèn)，提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要問(wèn)題和不足：

　　我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

　　一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未剛好收回來(lái)；三是財務(wù)部門(mén)未能常常深化分公司和項目了解第一手資料和狀況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

　　四、20xx年財務(wù)工作的初步設想：

　　20xx年財務(wù)除在原來(lái)的基礎上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據、事后有證據；

　　二是要強化總部對資金的集中調控實(shí)力；

　　三是以審計作為重要手段，加強審計過(guò)程監督和結果考核，維護公司平安運營(yíng)；

　　四是要強化財務(wù)管理的數字化。把原來(lái)很多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。 最終，還想說(shuō)兩點(diǎn)：

　　一是我工作能順當的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作賜予的幫助和協(xié)作；

　　二是希望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

　　感謝大家！

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