轉正述職報告優(yōu)秀
在現在社會(huì )，需要使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的轉正述職報告優(yōu)秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。
轉正述職報告優(yōu)秀1
我于7月10日加入全國工商聯(lián)新能源商會(huì )擔任信息調研部助理研究員，試用期三個(gè)月。踏著(zhù)緊張而歡快的工作節奏，我已走過(guò)三個(gè)月�；仡欉@三個(gè)月來(lái)的點(diǎn)滴，我驚奇得發(fā)現我的工作能力有了更進(jìn)一步的提高，現在將試用期的工作總結如下：
我在信息調研部負責協(xié)助本部門(mén)主任處理部門(mén)的日常工作，具體的講可以分為以下五部分：
一、負責編輯《中華新能源周刊》的初稿及定稿的打印發(fā)送。在商會(huì )各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，《中華新能源周刊》版式日臻完善，內容日漸豐富，贏(yíng)得讀者的一致好評，同時(shí)也為周刊爭取到更多的讀者。
二、建立企業(yè)信息數據庫，新聞媒體信息庫等。新能源商會(huì )剛成立不久，有大量的基礎工作要做，基本信息庫的建立和維護也常為我日常工作的一部分。
三、研究國內外新能源產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)展現狀及趨勢等。信息研究是我們部門(mén)的主要職責，研究新能源行業(yè)的信息是我們的核心工作，研究的方式主要是研究網(wǎng)頁(yè)信息及書(shū)面資料，輔助以外出調研。此舉取得了豐碩的成果，《中華新能源周刊》及《中國新能源產(chǎn)業(yè)報告》上部分信息已經(jīng)為我們原創(chuàng )知識。
四、參與新能源產(chǎn)業(yè)投資基金籌備工作，負責協(xié)會(huì )聯(lián)絡(luò )后勤服務(wù)工作。
五、商會(huì )局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )安全及日常的維護。
三個(gè)月的時(shí)間使我順利從一個(gè)考試吧轉變?yōu)楣韭殕T，三個(gè)月的.時(shí)間使我由新能源行業(yè)的門(mén)外漢轉變?yōu)橐幻莆招履茉葱袠I(yè)基本知識并且能就新能源行業(yè)的發(fā)展發(fā)表自主觀(guān)點(diǎn)的助理研究人員�；仡欉@三個(gè)月的工作生活，我能順利的完成以上所述轉變，是各位領(lǐng)導各位前輩及同事熱心指點(diǎn)和幫助的結果，也是我積極進(jìn)取的結果。這份工作對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的開(kāi)始，也是一個(gè)全新的挑戰。工作的過(guò)程就是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現在和將來(lái)學(xué)習的一部分。工作能力的加強，英語(yǔ)水平的提高等等也是我努力的方向。對于今后的工作，我有能力，有信心做的更好！
轉正述職報告優(yōu)秀2
短短的兩個(gè)月轉瞬而過(guò)，在這試崗期間的工作情景歷歷在目，有成績(jì)，也有不足，感受到在公司領(lǐng)導的幫助、同事們的支持下，自已所取得進(jìn)步的喜悅；也感受到在工作中，與各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾；還感受到因能力有限，面對行政人事工作如何更好的創(chuàng )新思路而留下的思索。
現在我把這段時(shí)間工作開(kāi)展情況、對崗位的認知、企業(yè)文化認知、工作改進(jìn)措施、下階段的工作重點(diǎn)和建議向大家做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報，請領(lǐng)導和同事給予指正。
一、工作開(kāi)展情況
本人自從7月下旬接手行政部工作以來(lái)，在集團領(lǐng)導、總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理、同事的支持和協(xié)助下，較好地完成了預定的工作任務(wù)和目標，克服了人手少、部門(mén)員工新人及內部工作頭緒繁雜，外部事務(wù)較多的客觀(guān)現實(shí)等諸多問(wèn)題，以行政人力工作思路為導向，同時(shí)與集團人力行政部步調一致，保證工作正常運轉，取得了一定的工作成果。
人事管理方面
1、部門(mén)團隊建設
目前因為行政團隊剛剛組建一個(gè)月，尚處在引導磨合階段，考慮到對于行政工作的系統性和目前工作狀況，經(jīng)過(guò)預計在下月初進(jìn)行工作分工，暫時(shí)還未明確具體工作分工，各項工作也停留在初步完成階段，未能達到預定深化的目標。
2、員工招聘
根據業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，從8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作，始終以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)，做到了對每一位應聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認真的篩選，為公司領(lǐng)導進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
本段時(shí)間共計辦理入職13人，異動(dòng)1人，離職3人。
3、員工培訓
行政部根據《年度培訓和月度培訓計劃表》按期安排組織各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。并開(kāi)始整理制定新入人員學(xué)習和了解公司制度、企業(yè)文化、辦公OA等的培訓教材，著(zhù)手在本月進(jìn)行相關(guān)深化培訓。
4、績(jì)效工作督促
結合《績(jì)效考核》具體要求，定期對各部門(mén)工作完成節點(diǎn)進(jìn)行督促和跟進(jìn)，定期向相關(guān)領(lǐng)導對考核結果進(jìn)行反饋，保證績(jì)效考核工作的良性運行。
5、企業(yè)文化建設
此段期間成功地組織了白河川企業(yè)文化踐行活動(dòng)，年中部門(mén)經(jīng)理述職會(huì )，協(xié)助集團人力行政部組織“鷹雁團隊”拓展活動(dòng)，根據工作計劃本月內著(zhù)手進(jìn)行企業(yè)文化墻的制作和上墻，企業(yè)文化征文。
行政工作方面
1、制度執行
全面貫徹落推進(jìn)實(shí)集團標準體系，在工組過(guò)程中把執行標準化形成固化工作習慣，增強標準化檢查監督職能，針對違規情況定期進(jìn)行OA公示和行政處罰；
2、成本控制管理
繼續加大對資金使用計劃控制的落實(shí)情況，降低各項成本，加大辦公用品計劃和使用的有效管理；
3、檔案、公章、證照借閱保管管理
對現有檔案進(jìn)行了梳理，重新對存檔檔案進(jìn)行整理，對現有的各項檔案材料進(jìn)行規范合理歸檔。加強公章及證件的使用管理及時(shí)登記備案，同時(shí)根據曹總指示完成業(yè)務(wù)關(guān)系臺帳和前期、工程、客服相關(guān)拆遷、訴訟（對外和與公司相關(guān)）業(yè)務(wù)臺帳，近期進(jìn)行紙質(zhì)文件核對接收。
4、固定資產(chǎn)、食堂、車(chē)輛、物業(yè)、水電管理；
加強對固定資產(chǎn)保管落實(shí)到人的管理，根據公司變動(dòng)及時(shí)地對臺帳進(jìn)行更新，保證辦公設備設施合理需求申請，準時(shí)采購到位，確保公司各項資產(chǎn)設施完備，做到準確到位有帳可尋。
保證食堂管理管理等服務(wù)，加強衛生預防并對員工食堂進(jìn)行了的滿(mǎn)意度調查。
車(chē)輛管理管理安全到位，控制各項成本，定期核算補充歷史數據的紀錄。
與物業(yè)核對了xx年上半年維修情況并及時(shí)地辦理了費用結算，對售樓處的維修工作也已經(jīng)有序展開(kāi)，同時(shí)與物業(yè)服務(wù)公司溝通制定對售樓處管理進(jìn)行季度評分的規定（如評分不合格則降低或扣除相應的物業(yè)服務(wù)管理費用）。
保證辦公用水和用電的管理到位，定期抽查控制成本，定期進(jìn)行OA公示；
5后勤保障
確保公司大事件的行政后勤服務(wù)工作，針對公司下半年工作計劃展開(kāi)E區開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、B區交房和二期商業(yè)開(kāi)盤(pán)提前與相關(guān)組織部門(mén)、領(lǐng)導做好事前溝通，事中商量，事后反饋，從行政人力角度合理組織人、財、物的規劃與配置，以便做好保障和服務(wù)工作；
二、對崗位新的認知；
兩個(gè)月的磨礪，千頭萬(wàn)緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，分享如下：
從執行層面躍升至管理層面后，作為部門(mén)的管理者對行政人事工作有了更加系統認識和感受，充分認識到自己應該扮演的角色，既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者，既是公司利益的維護者，也是員工利益的代言人。必須要有強烈的時(shí)效觀(guān)念和意識，把握好工作分寸，注重過(guò)程細節。
1、管理與服務(wù)
行政人事工作在公司主要有管理、監督、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，服務(wù)是根本，監督紐帶。
各種管理也是為了更好的服務(wù)，因此必須明確部門(mén)功能定位和發(fā)展方向，服務(wù)是立局之本，管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開(kāi)展好各項工作，使被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。
實(shí)現管理、服務(wù)、監督的一體化我認為是工作的重要目標，搭建好各項服務(wù)平臺應該是行政人事工作的責任和使命，如果管理弱，水平上不去，服務(wù)弱，保障上不去，監督弱，效率上不去。只有用強化管理帶動(dòng)整體工作，用做好監督推動(dòng)整體工作，用規范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項決策的貫徹實(shí)施。
2、人事與行政
部門(mén)整體水平的高低取決于部門(mén)每位成員的工作水平，而提高團隊成員的工作能力尤為重要。行政人事工作的繁雜性、重復性的特點(diǎn)容易產(chǎn)生懈怠。而如果行政工作出現問(wèn)題勢必會(huì )影響到公司的整體形象，因此，加強內部管理、健全崗位責任制、明確職責范圍，同時(shí)要做好科學(xué)分工、管理層次和合理授權，使得各項工作規范化、制度化，才能造就高水平的服務(wù)隊伍。一旦行政系統的一系列硬件（如辦公設施、設備）、軟件（如規章制度、工作程序）、人員隊伍、分工協(xié)作和管理層次等健全起來(lái)，整個(gè)行政人事管理工作流程順暢在很大程度上就會(huì )象一部自動(dòng)機器一樣運轉。
行政部對公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)不是很熟悉，管理時(shí)就會(huì )導致脫離各部門(mén)實(shí)際，發(fā)布的規定就會(huì )無(wú)法推行或根本不宜推行，引起其它部門(mén)的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部門(mén)的工作，并且與各部門(mén)保持良好的合作關(guān)系。
3、管理如何開(kāi)展并達成目標
管理的精髓在于行，而不在于知。
�。�1）開(kāi)展最為有效地管理
管理最為重要的一點(diǎn)可以涵蓋為兩個(gè)字：有效；對于未來(lái)工作的開(kāi)展，將著(zhù)重以下5點(diǎn)進(jìn)行行政部的管理：
1）第一時(shí)間提出對于本團隊的管理規范；
2）對于本團隊出現的問(wèn)題，第一時(shí)間提出解決方案；
3）對于下屬的工作建議，要在第一時(shí)間回復；
4）目標任務(wù)的下達和獎懲，要在第一時(shí)間告知團隊；
�。�2）積極達成團隊高層領(lǐng)導預定目標
對于目標的達成跟人理解應該分為以下三個(gè)階段：
1）目標的設置
未來(lái)工作開(kāi)展過(guò)程中，將根據集團公司的使命和長(cháng)遠戰略，估計客觀(guān)環(huán)境帶來(lái)的機會(huì )與挑戰，對于本團隊的優(yōu)劣勢有清醒的認知，對于完成的目標節點(diǎn)做到心中有數。
2）實(shí)現目標過(guò)程的管理
在目標實(shí)施的過(guò)程中的跟進(jìn)是不可缺少的，作為行政部的經(jīng)理在實(shí)際目標管理的過(guò)程中，應首先進(jìn)行定期檢查，其次向團隊成員通報進(jìn)度，過(guò)程中要幫助下級解決工作中出現的困難問(wèn)題；
3）總結和評估
團隊在達到目標期限后，下級首先進(jìn)行自我評估，提交書(shū)面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，據頂獎懲；同時(shí)討論下一階段的目標，開(kāi)始新的循環(huán)。
三、對于企業(yè)文化的認知：
海爾總裁張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是道，是無(wú)形的，卻是最重要的�！眱�(yōu)秀的企業(yè)文化具有號召力，能夠將不同個(gè)性、背景的.成員統一起來(lái)，為了組織共同的目標前進(jìn)。京漢的企業(yè)文化宣傳中應抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的，利用一切可以利用的媒介，將每個(gè)員工的思想和觀(guān)念統一到公司的精神、理念、觀(guān)念上來(lái)，使公司內所有人員共同認同“弘揚正氣，勇?lián)熑�，支持�?chuàng )新，倡導協(xié)作”的價(jià)值觀(guān)，只有統一全體員工的行為模式才是行政部做好此項工作的標準。
本人認為對企業(yè)文化建設與傳承，重在過(guò)程中自我的感受和共鳴，只有員工發(fā)自?xún)刃膶ζ髽I(yè)文化接受并認同，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出作用，所以企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)，也不能一味填鴨式的灌輸，應該重在過(guò)程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的認知過(guò)程，這樣才能真正的使京漢的企業(yè)文化生根發(fā)芽在員工心中。
四、改進(jìn)方向：
多參與，了解公司的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)
1、走到企業(yè)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的需求；
2、走到一線(xiàn)經(jīng)理身邊去，把握管理要點(diǎn)，服務(wù)好內外部客戶(hù)；
3、與公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理保持每月至少有2次不少于3少時(shí)的當面溝通，以了解公司遠景的規劃展望、近期的經(jīng)營(yíng)重心以及對人力資源的看法和需求。
多用心，掌握公司核心人員
1、時(shí)刻思考且必須能夠回答出以下問(wèn)題：
�。�1）公司未來(lái)所需要的核心人員是多少？
�。�2）目前有多少？
�。�3）他們是誰(shuí)？
�。�4）每個(gè)人的特長(cháng)和優(yōu)勢是什么？
�。�5）優(yōu)勢和特長(cháng)是否與現任的職位相適應？
�。�6）是否能擔負起職位1—2年內承接的核心任務(wù)？
�。�7）相對于公司發(fā)展需要，那些人具有更大的潛質(zhì)？
�。�8）公司是否為這些需要培養的人安排了相應的培訓和發(fā)展規劃？
2、做好與核心人員的當面溝通前的準備工作：溝通目的、內容、方式等等。用心利用各種機會(huì )，并做好相應的記錄。
多溝通，理解公司員工的期望
了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來(lái)什么，以調動(dòng)員工的工作積極性、制定有效的制度。
五、下階段重點(diǎn)工作
1、繼續搭建并發(fā)揮好行政部的基礎平臺作用，發(fā)揮部門(mén)團隊的合力，發(fā)揮好后勤保障的服務(wù)職能，重點(diǎn)提升管理和監督職能；
2、加強團隊建設，通過(guò)組織員工參與企業(yè)文化系列活動(dòng)，讓員工在實(shí)際參與了解的過(guò)程中，提升對企業(yè)文化的感知，真正使京漢企業(yè)文化在員工心中生根發(fā)芽；
3、完善制度執行模塊的系統性、規范性，保證制度的準確推進(jìn)，嚴格遵守并按照標準化執行；
4、以公司經(jīng)濟效益為中心，嚴格控制各項成本，保證資源正確有效使用；
5、加強對各部門(mén)工作的追蹤和跟進(jìn)，定期向總經(jīng)理反饋各項工作進(jìn)展情況，協(xié)助總經(jīng)理對各項工作推進(jìn)的了解，以便確保各項工作的有序開(kāi)展；
6、繼續執行年初制定的各項培訓計劃，同時(shí)開(kāi)展符合實(shí)際需求的培訓框架及培訓項目的調研，以便為明年培訓計劃的制定提供切實(shí)可行的有力保證；
7、加強新員工入職系列培訓，推進(jìn)導師引領(lǐng)方式（選擇專(zhuān)業(yè)對口人員與之形成1幫1導師制），以保證新員工快速融入到團隊當中。
六、建議：
1、建立人力資源管理診斷機制；
2、建立合理、完善符合行業(yè)特點(diǎn)和具有公司特色，能有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)績(jì)效評價(jià)體系；建立公正公開(kāi)系統的晉升機制；
3、加大員工激勵與獎懲制度，個(gè)人認為應該重獎重罰，同時(shí)增強領(lǐng)導賞識認可等非物質(zhì)激勵方式；
4、重視知識技能等專(zhuān)項培訓，強化做人培訓，適當給與報銷(xiāo)學(xué)習費用的鼓勵性獎勵；
5、適當增加公司員工聚餐，年度安排2次為宜（五一和十一兩節）；
七、結語(yǔ)
“天下難事始于易，天下大事始于細”借以此句鞭策自己，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情，做好本職工作，希望能夠通過(guò)自身的不斷努力，為京漢集團早日“成為中國個(gè)性化住宅產(chǎn)品的綜合實(shí)力十強”，貢獻出一份力量，實(shí)現自己的人生價(jià)值。在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉的機會(huì )，同公司一起展望美好的未來(lái)！
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