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后勤副園長(cháng)年度個(gè)人述職報告材料
在現實(shí)生活中，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編整理的后勤副園長(cháng)年度個(gè)人述職報告材料，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家上午好！一學(xué)期近將過(guò)去了，除了年齡增長(cháng)一歲外，我肩負的工作沒(méi)有變，肩負的責任沒(méi)有變，忙碌而充實(shí)的生活節奏沒(méi)有變，對生活的熱愛(ài)對工作的熱情沒(méi)有變，真誠為園的信念沒(méi)有變，我依然是辛苦而欣慰、勞累而快樂(lè )，享受著(zhù)默默奉獻的那份美好！一學(xué)期以來(lái)，后勤的同志們默默奮戰在服務(wù)第一線(xiàn)，借此機會(huì )，我也向長(cháng)期以來(lái)對幼兒園后勤工作給予關(guān)心、理解、支持和幫助的全體教職員工，表示衷心的感謝！下面我將一學(xué)期來(lái)的工作向大家匯報，請審議。
一、主要工作
1、確保了每天廚房工作按時(shí)、有序進(jìn)行。
2、每星期清點(diǎn)廚房財產(chǎn)，一旦發(fā)現有損壞，及時(shí)維修，以保障正常的生活秩序。
3、每星期對食堂、庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，準確反映幼兒園廚房日常用品數量，及時(shí)反映當星期消費情況。常用品數量不足時(shí)及時(shí)上報采購入庫。
4、每星期進(jìn)行園安全檢查，填報《廚房設備設施安全管理自查報表》，并上報幼兒園辦公室。
5、每天對食堂、水電、綠化、進(jìn)行監管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決或上報幼兒園分管領(lǐng)導。
6、利用工作間歇及周末休息時(shí)間積極參與學(xué)校招優(yōu)秀學(xué)生、招優(yōu)秀教師工作。
11、傾聽(tīng)各學(xué)部對后勤工作的意見(jiàn)、建議，及時(shí)整改及時(shí)處理后勤各種繁雜事務(wù)。
12、認真搞好學(xué)校承辦的各項活動(dòng)的接待與服務(wù)工作。
13、每周召開(kāi)后勤工作例會(huì )，對全體員工進(jìn)行培訓，統一思想，提高認識。
14、每周檢查一次后勤工作記錄，了解每位員工上周工作情況。
15、關(guān)心每位后勤員工，經(jīng)常與員工談心，關(guān)心他們的生活、家庭情況，及時(shí)幫助解決存在的問(wèn)題與困難。
16、完成領(lǐng)導分配的臨時(shí)性工作。
二、未來(lái)展望
回顧過(guò)去的一學(xué)期，后勤贏(yíng)得了自身的發(fā)展和突破。我們后勤的同志們實(shí)干、肯干、能干。有這樣一支隊伍，我們創(chuàng )建一流后勤就有了基本保證。但在今天，我們也意識到，幼兒園的后勤管理和服務(wù)，還有很大的發(fā)展空間，還有許多市場(chǎng)和服務(wù)領(lǐng)域需要去開(kāi)拓，師生們對后勤服務(wù)也有許多新的更高的需求。后勤要發(fā)展，根本的動(dòng)力還在于調動(dòng)全體員工的積極性工。對后勤下一步的工作，我準備做到以下三點(diǎn)
1、努力創(chuàng )建符合幼兒園特點(diǎn)、適應幼兒園發(fā)展的新型后勤服務(wù)體系，經(jīng)過(guò)九年的艱苦努力，后勤取得了不少成績(jì)，積累了一些成功經(jīng)驗。但面對新形勢，后勤也面臨新的挑戰：例如，現有人才結構、服站軒范文務(wù)技能還不能完全適應全體師生的需要，對接社會(huì )的能力還需進(jìn)一步增強，資源配置使用效率有待提高，員工待遇有待提高，等等。解決這些問(wèn)題需要我們進(jìn)一步推進(jìn)后勤市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化方向更快更好地發(fā)展。
后勤下一步的工作是充分調動(dòng)每一位后勤職工的積極性，發(fā)揮他們的潛能，使他們不但能勝任崗位，而且能在崗位上更好發(fā)展；通過(guò)分配制度改革，讓每一位后勤職工通過(guò)自己的辛勤勞動(dòng)，有更合理的收入，真正實(shí)現多勞多得，獎勤罰懶；堅持每周對后勤員工進(jìn)行一次培訓，進(jìn)一步明確《后勤部五項操作制度》，明晰每位員工的責權利，面向市場(chǎng)找差距、找不足。后勤只有發(fā)展壯大，才能證明成功，后勤自身發(fā)展中的一些問(wèn)題也才能迎刃而解。
2、努力使后勤成為具有活力、能持續發(fā)展的群體后勤九年已經(jīng)為我們積累了許多經(jīng)驗，我們要面向未來(lái)打造品牌，進(jìn)一步苦練內功，不斷提高后勤內部的管理水平。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，管理也是未來(lái)市場(chǎng)中的取勝之道。嚴格管理、規范管理，通過(guò)管理，塑造出后勤精神和后勤文化；通過(guò)管理，充分調動(dòng)和發(fā)揮每一位職工的積極性和創(chuàng )造性，不斷提高后勤的工作效率和水平。
后勤同志們要真正做到滿(mǎn)面春風(fēng)地面對師生，滿(mǎn)腔熱情地提供服務(wù)；任何一位職工對師生的怠慢、不恰當的處理方式，都可能影響到后勤的整體形象。學(xué)校規模的擴大，除了建設好、管理好這個(gè)校園，更要經(jīng)營(yíng)好這個(gè)校園，要探索建立一套高質(zhì)量、低成本的新型后勤保障體系，爭取在工作之中創(chuàng )出廣外后勤的品牌（服務(wù)、質(zhì)量、價(jià)格） 。
3、服務(wù)學(xué)校大局，為實(shí)現學(xué)校發(fā)展戰略做出積極貢獻學(xué)校的后勤工作要改革、要發(fā)展，但根本目的是圍繞學(xué)校的中心工作，服務(wù)學(xué)校發(fā)展大局。每周對校舍和設施、設備安全作一次檢查；每周對水、電使用情況至少作一次檢查；定期做好學(xué)生常規安全教育工作、衛生保健工作；不折不扣地完成學(xué)校分配的臨時(shí)性工作。當前，學(xué)校處在新一輪發(fā)展的重要時(shí)期，學(xué)校要發(fā)展，起保障作用的后勤也要發(fā)展，而且要適度先行發(fā)展。
同志們，未來(lái)的歲月中，我們廣大后勤職工一定會(huì )心系學(xué)校，情系師生，在崗位服務(wù)、崗位奉獻中再立新功。我也深信，在學(xué)校新一輪的發(fā)展中，后勤必定能銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，再創(chuàng )新的業(yè)績(jì)！謝謝大家！
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