公司人力資源部長(cháng)述職報告
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今年5月我調人事科擔任副部長(cháng)，主要協(xié)助部長(cháng)分管醫院人力規劃、人才招聘與配置、員工培訓與開(kāi)發(fā)、薪資福利、勞動(dòng)關(guān)系、年度考核等工作�，F將七個(gè)多月來(lái)的工作述職如下：
一、基本履職情況
1、加強學(xué)習，提高履職能力：人事工作政策性強，到新崗位后，為使自己不說(shuō)外行話(huà)，不干外行事，我虛心學(xué)習，在短時(shí)間內熟悉了人事政策法規，很快適應了新崗位工作。
2、協(xié)調、指導、督促部門(mén)員工落實(shí)好以下日常工作：
�、僮ズ萌肆ο到y運行和人事管理系統數據維護，做到信息、系統更新統一；
�、诶眄樃鞣N勞動(dòng)關(guān)系，規范合同和薪酬管理，落實(shí)好員工各種福利發(fā)放，依據年度考核結果，對考核合格在職人員進(jìn)行薪資調整；
�、蹏乐敿氈伦龊酶黝�(lèi)社保和職業(yè)年金繳納工作，維護員工切身利益；
�、茼樌瓿蓪�(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)報考及職稱(chēng)申報評審工作，為專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設奠定基礎；
�、葑龊萌耸聞谫Y政策宣傳和解釋?zhuān)ズ脝T工來(lái)訪(fǎng)工作落實(shí)；
�、薨磿r(shí)完成上級部門(mén)、院領(lǐng)導及科室要求的材料上報及數據統計工作。
二、主要業(yè)績(jì)、能力和水平
1、轉變部門(mén)工作作風(fēng)，做好主動(dòng)服務(wù)和員工溝通：加強科室員工主動(dòng)服務(wù)意識教育，強調人事科更多是服務(wù)支持部門(mén)，切忌高高在上，對來(lái)訪(fǎng)員工要做到主動(dòng)、熱情、及時(shí)、耐心、多溝通。
2、完善人事管理基礎工作，促使工作進(jìn)一步規范化
�、俑淖円酝攧�(wù)單據隨意由分管人員直接下發(fā)做法，要求所有單據均需部長(cháng)審簽后才能下發(fā)，既體現責任擔當，也讓自己對下屬工作情況心中有數；
�、谝幏稇该嬖囌袖浟鞒碳皢T工離職手續辦理，制訂了《應聘人員面試考核評價(jià)表》、《用人計劃申請表》及《員工離職申請書(shū)》，為領(lǐng)導、科室選人用人提供參考依據；
�、弁晟拼T/博士在職教育備案及中層孕產(chǎn)管理績(jì)效發(fā)放手續，建立了《碩士、博士學(xué)歷教育申請表》及《崗位管理績(jì)效恢復發(fā)放申請表》；
�、芙⒉⑼晟浦袑痈刹�、普通員工請假流程及《職工請假單》，解決原《員工請假單》與請假審批手續不匹配問(wèn)題。
3、發(fā)揮科室團隊力量，架起新員工與醫院溝通橋梁：主導編寫(xiě)了《新員工手冊》，向新員工展示醫院形象和文化，提供工作行為指南。
4、積極撰寫(xiě)申報材料，為醫院獲得《全國衛生系統先進(jìn)集體》榮譽(yù)獻策獻力。
5、深化我院人事制度改革：起草了《柳州市中醫醫院臨床醫技科室中層干部競聘上崗實(shí)施方案（試行）》，創(chuàng )造公開(kāi)、公平、競爭用人環(huán)境。
6、協(xié)同構建人才發(fā)展平臺，為人才成長(cháng)提供良好環(huán)境：在分管院長(cháng)指導下，在部長(cháng)及全科同事共同努力下，負責起草了《柳州市中醫醫院人才培養管理實(shí)施辦法》，修訂完善了《領(lǐng)軍人才培養計劃》、《精英人才培養計劃》，《學(xué)科高地建設計劃》。
7、多渠道做好人才招聘引進(jìn)工作，為醫院發(fā)展提供人才支撐：
�、俑鶕t院人才發(fā)展規劃及各科用人計劃，及時(shí)通過(guò)微信、網(wǎng)格等媒體發(fā)布招聘信息，為醫院引進(jìn)多位緊缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；
�、诎l(fā)揮科室團隊協(xié)作精神，制作了圖文并茂的醫院宣傳冊及《人才招聘信息》，并及時(shí)通過(guò)微信、醫院、招錄現場(chǎng)發(fā)布，使投遞的人員簡(jiǎn)歷較去年明顯增加；
�、劢�2月共5次到8所醫學(xué)高等院校進(jìn)行現場(chǎng)招聘。
8、積極主動(dòng)為職稱(chēng)申報人員進(jìn)行答疑解惑，并通過(guò)與上級部門(mén)反復溝通，解決了大家關(guān)注的“在職教育經(jīng)歷是否算進(jìn)修學(xué)習經(jīng)歷”棘手問(wèn)題。
9、擺正位置，營(yíng)造內和外順的工作環(huán)境：工作中，我始終保持謙虛謹慎工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導和同事，自覺(jué)擺正位置，做到工作到位不越位，敢于負責不推諉，為部長(cháng)當好參謀。與同事團結協(xié)作，密切配合，形成了相互支持、相互補臺的良好局面。
三、不足和體會(huì )
到人事科工作七個(gè)多月來(lái)，雖取得了一些成績(jì)，但也存在不足：如對人事政策法規等知識還有待進(jìn)一步加強學(xué)習；另外對部門(mén)員工的職責分工還不夠合理，我將以此次述職評議為契機，虛心接受評議意見(jiàn)，更好地履行本職工作。
人事工作涉及的方方面面都與職工切身利益相關(guān)，部門(mén)工作作風(fēng)、態(tài)度與個(gè)人言行，直接影響著(zhù)醫院形象。對此我的認識和體會(huì )是：人事工作一定要做好主動(dòng)服務(wù)，工作不但要會(huì )做，還要會(huì )思考，對熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題更要先做好全面了解，再給領(lǐng)導提供信息，當好參謀，同時(shí)還要擺正位置，不越權，不越位，不折不扣執行好每一項決策。
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