煤礦機電副隊長(cháng)述職報告（精選14篇）
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告與我們的生活緊密相連，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的煤礦機電副隊長(cháng)述職報告，歡迎大家分享。
煤礦機電副隊長(cháng)述職報告 篇1
我是綜采隊機電副隊長(cháng)張小建，在我任職以來(lái)，認真履行副隊長(cháng)的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，立足自身崗位，扎實(shí)工作。在學(xué)習和工作中，我能夠認真貫徹執行上級領(lǐng)導的各項工作安排，在大事大非問(wèn)題上，能夠頭腦清醒，立場(chǎng)堅定，加強理論學(xué)習。因此，無(wú)論工作多忙多累，我都比較注重學(xué)習，做到自加壓力，認真學(xué)習，勤于思考。作為綜采隊的機電副隊長(cháng)，我主要做了如下工作：
1、在隊長(cháng)的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作；
2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；
3、組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、做好機電技術(shù)管理工作，熟悉了機電設備原理，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長(cháng)，
我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現場(chǎng)作斗爭，樹(shù)立在職工群眾中的良好形象。
在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過(guò)程中，我一定要不斷更新思想觀(guān)念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發(fā)展的機遇和挑戰，面對上級領(lǐng)導領(lǐng)導及同志們對我的信任，我深深感覺(jué)到只有努力工作，才能干好本職工作。
總之，在這一年時(shí)間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力。
煤礦機電副隊長(cháng)述職報告 篇2
我于本年接手了機電中專(zhuān)班、計算機輔助與設計班。在籍學(xué)生87人，機電中專(zhuān)班眾所周知是個(gè)困難班，做這個(gè)班的班主任勞神勞力臉上無(wú)光。但這時(shí)鄧校長(cháng)，翟校長(cháng)，張主任給了我很大的鼓勵，使我很感動(dòng)，振奮了精神，增強了自信心。
1、為了對這個(gè)班工作的開(kāi)展有個(gè)好的開(kāi)頭。
開(kāi)學(xué)前，我抓緊時(shí)間分別找學(xué)生談心。做到抓兩頭帶中間，逐步改變班級面貌。發(fā)揮學(xué)生干部的先進(jìn)模范帶頭作用，在班級工作中起主導作用，對較差的在學(xué)生中有影響的“刺頭”不歧視，不挖苦，投入真情，真誠的與他們談心，指出缺點(diǎn)，對其所表現出的進(jìn)步傾向給予鼓勵，使其現身說(shuō)法帶動(dòng)一部分學(xué)生上進(jìn)。這樣和老師對著(zhù)干，不好好上課的現象就沒(méi)有市場(chǎng)了，兩頭都動(dòng)了起來(lái)，中間自然也就上去了，班級面貌就有了根本的改觀(guān)。平時(shí)我只要有時(shí)間就下宿舍和同學(xué)們談心，將心比心，站在學(xué)生的角度為他們考慮，并把上屆帶畢業(yè)班的情況向他們說(shuō)明，對他們關(guān)心的話(huà)題做詳細的介紹，對談心的同學(xué)，既肯定他們的優(yōu)點(diǎn)也指出他們的不足，切實(shí)分析每個(gè)同學(xué)的努力方向，只要你真心為他們好，同學(xué)們是能真切體會(huì )到的。
2、根據學(xué)校的工作進(jìn)度及時(shí)召開(kāi)班會(huì )和班委會(huì )。
在班會(huì )上主要分析班級即將開(kāi)始的工作，使全體同學(xué)明確學(xué)習的進(jìn)度及要求，在這一時(shí)段如何做好準備，達到學(xué)習進(jìn)度的要求，根據每個(gè)學(xué)生的具體情況，根據畢業(yè)班的特點(diǎn)，抓好每一步的工作。對于班級中存在的問(wèn)題提出整改措施，發(fā)揮班委會(huì )的作用，要求每個(gè)班委帶領(lǐng)3名同學(xué)，使整個(gè)班都統一起來(lái)，步調一致，在抓班風(fēng)班紀的過(guò)程中，發(fā)揮年青人朝氣蓬勃的一面，組織全班同學(xué)到將軍山游玩，進(jìn)一步聯(lián)絡(luò )了師生感情，同學(xué)之間的和睦氣氛也更濃了。
3、狠抓到課率，對于上課的到課率有個(gè)量化標準。
a有平時(shí)成績(jì)的學(xué)科一律按考勤給分，平時(shí)成績(jì)總分除以課時(shí)等于平時(shí)分。
b學(xué)生評語(yǔ)中要反映到課率的情況，評語(yǔ)是要進(jìn)入學(xué)生檔案的。
c本學(xué)期不來(lái)上課的學(xué)生必須打申請報告，由家長(cháng)簽字，班主任報上級同意休學(xué)。
d打工的同學(xué)必須擺正學(xué)習與打工之間的關(guān)系，錯開(kāi)時(shí)間保證上課。按照量化標準，每個(gè)人的到課率就一目了然，由于有了這些措施，同學(xué)們清楚的知道不來(lái)上課意味著(zhù)什么，有什么結果，這樣就使到課率有了很大的提高，解決了“要我學(xué)”還是“我要學(xué)”的問(wèn)題。
本學(xué)期很快就要結束了，在校領(lǐng)導和同事們的幫助下，做了一些工作取得了一點(diǎn)成績(jì)，使班級面貌有了可喜的變化，得到了領(lǐng)導的好評，但我深知“一份耕耘一份收獲”。今后要更加努力盡心盡責的把工作做好，不辜負領(lǐng)導和同事們的希望，做一名優(yōu)秀的班主任。
自20xx年10月井工籌備處機電科成立以來(lái)，在籌備處的領(lǐng)導下，機電科從十月份至年底主要完成了以下工作量：
1、施工一井、二井排水管路、壓風(fēng)管路、供水管路重新吊掛，達到管路吊掛標準。
2、配合撤除主斜井模板車(chē)，協(xié)助施工單位小改小革，改變主斜井澆筑混凝土運輸方式，加快了模板澆筑速度。主斜井機電設備質(zhì)量標準化工作，電纜吊掛、開(kāi)關(guān)打完好、安設皮帶到照明。
3、施工井皮帶、軌道、管路質(zhì)量標準化工作，使施工井機電設備完好率比以前有很大進(jìn)步。
4、下發(fā)各種機電運輸安全、質(zhì)量標準共12項，使施工單位在質(zhì)量標準化工作方面有章可循，能夠按照質(zhì)量標準化的要求去施工。
5、協(xié)助施工單位做好斜巷運輸能力核定，制定有關(guān)規定，確保斜巷運輸的安全。協(xié)助施工單位做好排水工作，安設第一聯(lián)絡(luò )川D85-45x6水泵2臺，提高了礦井排水能力。
6、在電氣方面，協(xié)助施工單位制作開(kāi)關(guān)標志牌，供電系統圖，根據施工單位供電的實(shí)際情況，調整供電方式，安設移變3臺，鋪設高壓電纜1206米，使采區供電趨于合理，保證了安全供電。
7、做好機電科內業(yè)工作，共形成機電科各種內頁(yè)資料合計13項。
20xx年主要工作規劃
20xx年是井工籌備處工作繁重的一年，公司預計10月份投產(chǎn)，為保證到期順利投產(chǎn)，機電科在20xx年主要做好以下幾點(diǎn)工作：
1、抓好機電設備完好工作，保證礦建工作順利進(jìn)行。
2、按照公司的要求，完善各種機電運輸設備資料，做好機電內頁(yè)管理工作。
3、做好施工單位的機電設備春節檢修工作。
4、做好機電設備的安裝驗收工作，保證投產(chǎn)后機電設備安全運轉。
5、協(xié)助施工單位做好礦建期間機電、運輸的日常管理工作。
煤礦機電副隊長(cháng)述職報告 篇3
20xx年度，我隊緊緊圍繞年初公司提出的奮斗目標以及我隊計劃開(kāi)展工作。本著(zhù)“安全第一，預防為主”的思想，堅持以質(zhì)量標準化為主線(xiàn)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，努力提高礦井機電管理與技術(shù)水平。堅持“管理，教育，培訓”三并重原則，積極參加各種技能培訓，著(zhù)力提高人員素質(zhì)；同時(shí)結合本礦實(shí)際情況，制定了“堅持人性化管理,強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現機電全面達標”的工作方針，在這一方針的引導下開(kāi)展機電工作，具體工作如下：
一、質(zhì)量標準化建設常抓不懈，確保機電安全
在鞏固09年工作成果的基礎上，進(jìn)一步細化，強化質(zhì)量標準化建設。根據煤礦機電質(zhì)量標準化要求，實(shí)行精細化管理。大到一臺設備，小到一個(gè)接線(xiàn)盒，都有具體的責任人負責日常的檢修和維護。機電管理人員定期對設備進(jìn)行檢查，從而使得機電質(zhì)量標準化建設又步上一個(gè)新的臺階。特別是后半年技改完成后，每次質(zhì)量標準化打分都在90分以上，達到一級標準。
二、實(shí)施“三到位”管理原則，推動(dòng)精細化管理的深入和完善。
進(jìn)入20xx年，我們認真貫徹落實(shí)集團公司實(shí)施精細化管理的要求，結合我礦實(shí)際情況，積極探索和總結機電管理的新方法、新經(jīng)驗。在機電管理上全力推行“三到位”原則，即“認識到位，工作到位，落實(shí)到位”。認識到位：機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，是安全生產(chǎn)的重要保證，要求機電隊員要認識自己的崗位，認清自己的職責，實(shí)事求是，扎實(shí)地做好本職工作。工作到位：努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識技能，從理論中來(lái)到實(shí)踐中去。深入了解各種設備的運轉、維護、修理情況。弄清設備原理、構造、特點(diǎn)。發(fā)揮自己所長(cháng)，從設備進(jìn)礦開(kāi)始直至運轉全程跟蹤服務(wù)，做到對設備的了如指掌。特別是在安裝和調試期間，指定專(zhuān)人負責與工人同上同下，對每一處細節每一個(gè)角落充分了解。設備試運行后及時(shí)指導維護、保養，保證設備的正常運轉；落實(shí)到位；認真貫徹執行上級部門(mén)的安全方針、政策及安全生產(chǎn)的規定、命令，落實(shí)有關(guān)機電管理的規章制度。10月份集團公司“四檢”制度出臺后，我們在機電科的帶領(lǐng)下，及時(shí)認真填寫(xiě)記錄，如實(shí)反映設備的運行狀態(tài)。進(jìn)一步使機電管理工作走上了規范化的軌道，推動(dòng)了機電管理的不斷深入和完善。
三、事事?lián)寱r(shí)間，人人爭先進(jìn)，齊心協(xié)力保運轉。
今年上半年，技改基建工程進(jìn)入尾聲。機電安裝工作面臨時(shí)間緊，任務(wù)重的壓力。全礦機電人員同心協(xié)力，共同奮斗，新中央變電所建成后，只用一天時(shí)間將中央變電所高低壓設備全部搬遷并投入使用；7月中旬行人平硐起底工程完工后，猴車(chē)安裝隨即展開(kāi)。通過(guò)有序組織和安裝人員的努力，半個(gè)月時(shí)間使兩部猴車(chē)安裝完畢。并一次性試驗成功；11月份因5#煤層下山大巷開(kāi)拓需要檢修4#煤層北5#順槽的掘進(jìn)機，機電隊抽調精兵強將，從拆除到升井再到全面檢修、下井、運行，前后不到二十天時(shí)間掘進(jìn)機以嶄新的面貌出現在新的工作地點(diǎn)；在做好設備安裝檢修工作的同時(shí)，改造了主水泵房，對各巷道內的電纜重新懸掛，完善了機電設備管理牌，責任卡，完好牌。
定期對所有開(kāi)關(guān)整定值進(jìn)行調整，校驗。20xx年全礦設備運行正常，沒(méi)有出現影響生產(chǎn)的故障。為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。在設備安裝期間涌現很大一部分積極分子，面對繁重的任務(wù)，主動(dòng)加班加點(diǎn)，不計報酬，不講條件，全力配合做好本職工作，在全礦員工中樹(shù)立了榜樣。
在做好基礎工作的同時(shí)，我們把提高操作技能和培養員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神貫徹到日常工作中。從班前會(huì )入手，開(kāi)展“兩日一題”學(xué)習活動(dòng)并針對職工的實(shí)際情況對機電各工種人員分期分批進(jìn)行技術(shù)培訓。積極參加集團公司組織的技能比武。在6月份的技能比武中，我礦派出的三名選手分別獲得一、二、三等獎，展示了個(gè)人技能，為集體爭得了榮譽(yù)。
煤礦機電副隊長(cháng)述職報告 篇4
今年以來(lái)，機電科在礦黨委、行政的高度重視和領(lǐng)導下，在礦關(guān)工委的大力支持和精心指導下，堅持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞全礦生產(chǎn)大局，努力提高綜合素質(zhì)，以培養有理想、有道德、有文化、有紀律的中國特色社會(huì )主義事業(yè)的者和接班人為目標，在加強思想道德教育、法制教育、科技文化教育、提高青年員工的綜合素質(zhì)等方面做了大量，現將一年來(lái)機電科關(guān)工委工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、提高認識，注重隊伍建設
加強組織建設是做好關(guān)工工作的關(guān)鍵，為此，機電科黨支部高度重視，把關(guān)工委的工作列入重要的議事日程。成立以書(shū)記為組長(cháng)、團書(shū)記為副組長(cháng)及技術(shù)室青年團員為骨干的領(lǐng)導小組，并邀請資歷深的老同志擔任特邀委員，進(jìn)一步建立健全的組織機構，完善相關(guān)制度、基礎條件建設，使隊伍不斷擴大，并充分發(fā)揮這支隊伍的優(yōu)勢和作用，把我們現在已經(jīng)建立的骨干隊伍、志愿者隊伍、專(zhuān)職干部隊伍的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，為青年員工綜合素質(zhì)教育搭建良好的平臺。
二、加強思想建設，提高青年員工素質(zhì)
我科現有青年員工46人，其中國共產(chǎn)黨青團員32人，占全科人員比重的1/4，是機電科的中堅力量，提高青年員工的綜合素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。依托關(guān)工委為載體，為青年員工提供加強思想道德建設學(xué)習和教育的平臺，定期組織青年員工學(xué)習培訓，并每月進(jìn)行一次學(xué)習交流會(huì )，激勵啟發(fā)青年員工的工作熱情，提高青年員工思想素質(zhì)和工作能力。同時(shí)深入學(xué)習貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高青年員工的思想認識，不斷提高工作水平。
三、強化安全理念，提高青年員工自主保安意識
安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事，在安全工作中，一些年輕的員工不同程度地存在對安全工作重視不夠，安全生產(chǎn)意識不強，制度執行不力，特別是自主保安意識不夠，責任落實(shí)不到位、違章作業(yè)等現象，零星事故時(shí)有發(fā)生，給全科安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的影響。為此我科加大了安全投入、加強了對青工管理、落實(shí)了各級安全責任制，強化了對青工的安全培訓，現已有了明顯的成效。
四、積極開(kāi)展各項，增強員工的綜合素質(zhì)
緊緊圍繞黨委的工作中心，開(kāi)展一系列的活動(dòng)。始終貫徹一條主線(xiàn)就是加強和改進(jìn)青工的思想政治工作。2011年是"中國共產(chǎn)黨成立90周年"，我科關(guān)工委領(lǐng)導小組對科內青年員工進(jìn)行以"學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走"為主題的感恩教育讀書(shū)活動(dòng)，并以青年員工深入了解黨90年的光輝歷程為目的進(jìn)行了學(xué)習心得交流，收到良好的教育效果。領(lǐng)導小組還圍繞未成年人的成長(cháng)健康對全科人員進(jìn)行"未成年人零犯罪"的思想教育活動(dòng)，培育未成年人正確的思想道德行為規范，預防未成年人犯罪。緊緊圍繞建立和諧基層單位，舉辦了"如何爭創(chuàng )優(yōu)秀車(chē)間班組"、"如何做文明現代青工"等教育活動(dòng)。同時(shí)開(kāi)展了一系列的競賽活動(dòng)，如練功比武、"五小攻關(guān)"等內容，既調動(dòng)了大家的積極性又提高了專(zhuān)業(yè)技能。
五、學(xué)習典型樹(shù)立新風(fēng)，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍
我科領(lǐng)導小組還舉辦了"認真學(xué)習典型，人人爭做典型"活動(dòng)。李鵬同志是機電科機加車(chē)間鉗工班長(cháng)，他工作認真努力，經(jīng)常為檢修設備加班延點(diǎn)，甚至于在深夜入井維修設備，消除隱患，為井區的正常生產(chǎn)以及安全給予保障。該同志還在業(yè)余時(shí)間勤學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)并自己購買(mǎi)了《鉗工手冊》、《礦山機械》等書(shū)籍，以及自學(xué)了CAD制圖，他在提高了自己理論水平的同時(shí)還能帶動(dòng)其他員工的學(xué)習熱情，是領(lǐng)導的好幫手�；顒�(dòng)中還涌現出很多優(yōu)秀的員工，他們能在平凡的崗位上做出不平凡的事，()是青年員工學(xué)習的榜樣。通過(guò)樹(shù)立典型大大提高了員工的工作熱情和積極進(jìn)取的工作態(tài)度，掀起了學(xué)習的熱潮，引導青年職工塑造積極向上的理想信念，愛(ài)崗敬業(yè)，爭當企業(yè)卓越員工。
六、突出工作重點(diǎn)，開(kāi)展幫教活動(dòng)
機電科是個(gè)技術(shù)單位，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識就意味著(zhù)將被淘汰，但是很多年輕職工經(jīng)驗不足，無(wú)法獨立完成任務(wù)。針對這點(diǎn)我科實(shí)行了師徒幫教活動(dòng)，而且還簽訂了師徒合同，收到了很明顯的效果。最為突出的就是機加車(chē)間的楊君和劉丙全這對師徒，劉丙全同志今年25歲，2004年來(lái)到機電科當時(shí)還是個(gè)什么都不懂的毛頭小子，經(jīng)過(guò)這些年的磨練，現如今已經(jīng)是可以獨擋一面的技術(shù)精英了，還擔任了鈑金班組的班長(cháng)，而且在今年一季度的技術(shù)練功比武活動(dòng)中取得了第一名的好成績(jì)�？梢哉f(shuō)，這一切都是跟他師父楊君的精心栽培是分不開(kāi)的。在建立師徒關(guān)系開(kāi)始師父楊君就把自己多年所學(xué)到的技術(shù)和經(jīng)驗一點(diǎn)一滴的傳授給他，沒(méi)有一絲保留。劉丙全自己也說(shuō)過(guò)，如果沒(méi)有師父楊君就沒(méi)有自己的今天。如今劉丙全也已成為了師傅并把自己的技術(shù)傳授給他的徒弟。機電科像這樣的有為青年還有很多，在這里就不多舉例了。今后的工作中我們會(huì )把這項工作做的更好。
在機電科黨支部領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體關(guān)工委成員的努力，我科的關(guān)心下一代工作取得了一定的成績(jì)。我們面臨很大的壓力：?jiǎn)T工素質(zhì)水平參差、關(guān)工人員力量薄弱、開(kāi)展活動(dòng)有待進(jìn)一步全面、豐富……我們深知我們肩上的責任很重。然而不管情況如何，我們要在礦關(guān)工委的領(lǐng)導與指導下，通過(guò)我們的宣傳發(fā)動(dòng)，依靠我科全體同仁的共同努力，盡我們的最大熱情與責任感，積極探索關(guān)心下一代工作的新形式、新途徑、新方法，將今后我科的關(guān)心下一代工作做得更好，更加體現特色，更加富有成效。
煤礦機電副隊長(cháng)述職報告 篇5
2010年度，我科緊緊圍繞年初公司提出的奮斗目標以及我科計劃開(kāi)展工作。本著(zhù)“安全第一，預防為主”的思想，堅持以質(zhì)量標準化為主線(xiàn)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，努力提高礦井機電管理與技術(shù)水平。堅持“管理，教育，培訓”三并重原則，積極參加各種技能培訓，著(zhù)力提高人員素質(zhì)；同時(shí)結合本礦實(shí)際情況，制定了“堅持人性化管理,強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現機電全面達標”的工作方針，在這一方針的引導下開(kāi)展機電工作，具體工作如下：
一、質(zhì)量標準化建設常抓不懈，確保機電安全
在鞏固09年工作成果的基礎上，進(jìn)一步細化，強化質(zhì)量標準化建設。根據煤礦機電質(zhì)量標準化要求，實(shí)行精細化管理。大到一臺設備，小到一個(gè)接線(xiàn)盒，都有具體的責任人負責日常的檢修和維護。機電管理人員定期對設備進(jìn)行檢查，從而使得機電質(zhì)量標準化建設又步上一個(gè)新的臺階。特別是后半年技改完成后，每次質(zhì)量標準化打分都在90分以上，達到一級標準。
二、實(shí)施“三到位”管理原則，推動(dòng)精細化管理的深入和完善。
進(jìn)入2010年，我們認真貫徹落實(shí)集團公司實(shí)施精細化管理的要求，結合我礦實(shí)際情況，積極探索和總結機電管理的新方法、新經(jīng)驗。在機電管理上全力推行“三到位”原則，即“認識到位，
工作到位，落實(shí)到位”。認識到位：機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，是安全生產(chǎn)的重要保證，要求機電科職員要認識自己的崗位，認清自己的職責，實(shí)事求是，扎實(shí)地做好本職工作。工作到位：努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識技能，從理論中來(lái)到實(shí)踐中去。深入了解各種設備的運轉、維護、修理情況。弄清設備原理、構造、特點(diǎn)。發(fā)揮自己所長(cháng)，從設備進(jìn)礦開(kāi)始直至運轉全程跟蹤服務(wù)，做到對設備的了如指掌。特別是在安裝和調試期間，指定專(zhuān)人負責與工人同上同下，對每一處細節每一個(gè)角落充分了解。設備試運行后及時(shí)指導維護、保養，保證設備的正常運轉；落實(shí)到位；認真貫徹執行上級部門(mén)的安全方針、政策及安全生產(chǎn)的規定、命令，落實(shí)有關(guān)機電管理的規章制度。10月份集團公司“四檢”制度出臺后，我們根據“四檢”的有關(guān)制度、辦法制訂了檢修制度，編寫(xiě)了檢修內容。進(jìn)一步使機電管理工作走上了規范化的軌道，推動(dòng)了機電管理的不斷深入和完善。
三、事事?lián)寱r(shí)間，人人爭先進(jìn)，齊心協(xié)力保運轉。
今年上半年，技改基建工程進(jìn)入尾聲。機電安裝工作面臨時(shí)間緊，任務(wù)重的壓力。全礦機電人員同心協(xié)力，共同奮斗，新中央變電所建成后，只用一天時(shí)間將中央變電所高低壓設備全部搬遷并投入使用；7月中旬行人平硐起底工程完工后，猴車(chē)安裝隨即展開(kāi)。通過(guò)有序組織和安裝人員的努力，半個(gè)月時(shí)間使兩部猴車(chē)安裝完畢。并一次性試驗成功；11月份因5#煤層下山大巷開(kāi)拓需要檢修4#煤層北5#順槽的掘進(jìn)機，機電隊抽調精兵強將，從拆除
到升井再到全面檢修、下井、運行，前后不到二十天時(shí)間掘進(jìn)機以嶄新的面貌出現在新的工作地點(diǎn)；在做好設備安裝檢修工作的同時(shí)，改造了主水泵房，對各巷道內的電纜重新懸掛，完善了機電設備管理牌，責任卡，完好牌。定期對所有開(kāi)關(guān)整定值進(jìn)行調整，校驗。2010年全礦設備運行正常，沒(méi)有出現影響生產(chǎn)的故障。為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。在設備安裝期間涌現很大一部分積極分子，面對繁重的任務(wù)，主動(dòng)加班加點(diǎn)，不計報酬，不講條件，全力配合做好本職工作，在全礦員工中樹(shù)立了榜樣。
在做好基礎工作的同時(shí)，我們把提高操作技能和培養員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神貫徹到日常工作中。從班前會(huì )入手，開(kāi)展“兩日一題”學(xué)習活動(dòng)并針對職工的實(shí)際情況對機電各工種人員分期分批進(jìn)行技術(shù)培訓。積極參加集團公司組織的技能比武。在6月份的技能比武中，我礦派出的三名選手分別獲得一、二、三等獎，展示了個(gè)人技能，為集體爭得了榮譽(yù)。
四、轉變作風(fēng)、務(wù)實(shí)求真，提高管理水平。
針對機電科人員年齡結構偏小，實(shí)際經(jīng)驗不足的狀況。首先定期在科室內部開(kāi)展學(xué)習討論活動(dòng)，將自己工作中的心得體會(huì )和困難同大家交流，取長(cháng)補短，相互學(xué)習，共同提高。為把機電管理工作真正做實(shí)做細，我們要求全科人員放下架子，拉下面子，背起工具包，深入現場(chǎng)，對每一臺設備進(jìn)行全面深入的檢查。每次下井必須攜帶隨身工具，紙、筆，在井下發(fā)現的問(wèn)題，自己能處理的自己處理，不能處理的召集電工、檢修工共同處理，虛心向老工人學(xué)習。2010年全科人員共下井800余次，每次下井填寫(xiě)隱患排查表，查出問(wèn)題由本人督查整改。有效地推動(dòng)了機電工作的開(kāi)展。
回首2010年，有艱辛的汗水，也有收獲的喜悅。機電工作有了很大的突破。但也還存在著(zhù)很多不足：一是安全隱患仍然存在，設備檢修，保養做得還不是很好；二是員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；三是日常管理還有漏洞，需要我們提高管理水平。
展望2011年，我們的任務(wù)還很艱巨。120萬(wàn)噸技改項目驗收后，馬上要進(jìn)行3441工作面的搬家和3442工作面安裝工作。同時(shí)5#煤層下山開(kāi)拓及掘進(jìn)工作面的供電系統也需要在近期內完善，下半年還要進(jìn)行5#煤層下山皮帶機和綜采面的安裝。機電質(zhì)量標準化達標工作也要常抓不懈。2010年做得不足之處需進(jìn)一步改進(jìn)完善。
新的任務(wù)就是新的挑戰。面對挑戰，我們有必勝的信念；新的挑戰就有新的困難。面對困難我們永不言敗。相信在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全科員的共同努力下，我們一定會(huì )做得更好。
煤礦機電副隊長(cháng)述職報告 篇6
一、強制度、抓落實(shí)，機電專(zhuān)業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)
為確保安全工作穩步推進(jìn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎。今年以來(lái)，機電區嚴格落實(shí)公司“六定管理”，強化現場(chǎng)隱患排查治理，嚴格落實(shí)開(kāi)工前、班中、收工后三確認制度、堅持每周定期組織人員進(jìn)行安全自查，認真抓好了職工崗位風(fēng)險預警預控、隱患排查及菜單式交接班等管理制度，進(jìn)一步規范了職工崗位操作行為，有效降低了職工因不規范操作造成的機電事故。對于公司專(zhuān)業(yè)性檢查出來(lái)的問(wèn)題，嚴格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”工作思路進(jìn)行安排處理，明確責任人、整改時(shí)限進(jìn)行督導處理，對于大型設備出現的故障及隱患問(wèn)題，除公司組織分析后，回到單位后，再進(jìn)行二次分析，深層次查找原因，制定嚴細防范措施，提高員工和管理人員的責任心，在我區形成上下聯(lián)動(dòng)除隱患、保運轉，保安全工作局面，確保了今年機電系統的安全生產(chǎn)。
二、強培訓、嚴考核，機電運輸隊伍素質(zhì)不斷提升
打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。今年以來(lái)，我們機電區以提高職工隊伍素質(zhì)為重要抓手，進(jìn)一步嚴格了職工技術(shù)培訓工作安排，堅持每周三技術(shù)學(xué)習、培訓不斷線(xiàn)，分專(zhuān)業(yè)、分工種、分班組有針對性地由技術(shù)人員、技師、技術(shù)骨干等進(jìn)行講課。改變以往家長(cháng)式教學(xué)方式，充分利用多媒體教學(xué)平臺，自制機電專(zhuān)業(yè)教學(xué)課件，做到圖文并茂，使講解深入淺出、通俗易懂，提高了員工學(xué)習技術(shù)的熱情。堅持每月理論考試和實(shí)際操作相結合，對職工學(xué)習效果進(jìn)行檢驗、考核，考核結果按綜合排名進(jìn)行獎懲。通過(guò)多形式的教育方法、培訓方式和激勵辦法，增強了全區職工學(xué)技能練本領(lǐng)的積極性，提高了職工的操作技能，提升了全區職工自主安全意識和責任意識，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。
三、上精品、夯基礎，安全質(zhì)量標準化再上新臺階
質(zhì)量標準化是安全工作的基礎工程，沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，安全就無(wú)法保證。1—10份，機電區先后完成九盤(pán)區車(chē)房精品硐室創(chuàng )建、三水平主送皮帶機道精品工程創(chuàng )建和地面燈房精品示范崗的創(chuàng )建工作。對二水平南北翼大巷、三水平軌道坡、八山青軌道坡、強力皮帶機道等沿途的風(fēng)水管線(xiàn)嚴格按照標準化新標準要求重新進(jìn)行了吊掛、編碼、刷漆。按照精細化管理要求，自制各類(lèi)設備銘牌800多個(gè)，分別對設備、保護、線(xiàn)路、閥門(mén)等進(jìn)行編碼掛牌管理，對各類(lèi)保護試驗方法、試驗周期、維護標準及維護人、責任人進(jìn)行明確公示，接受監督。進(jìn)一步規范了質(zhì)量標準化精品工程的后期運行、維護和保持工作，確保質(zhì)量標準化精品工程持續達標，不斷提升機電安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階、再攀新高峰。
四、技攻關(guān)、創(chuàng )效益，為圓滿(mǎn)完成節能降耗目標打基礎
為實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，機電區堅持通過(guò)科技創(chuàng )新，優(yōu)化機電設備，積極淘汰落后設備，改造不合理生產(chǎn)工藝等手段，為全面完成節能降耗工作目標奠定了基礎。開(kāi)展科技攻關(guān)，技術(shù)革新降消耗。為進(jìn)一步完善節能減排目標任務(wù)，夯實(shí)節能降耗基礎。年初，公司安排人員對二水平北疏水巷進(jìn)行了清淤，增大了二水平整體儲水能力。機電區通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，對疏水巷放水閘門(mén)進(jìn)行了設計和安裝，實(shí)現通過(guò)調節疏水巷放水閘閥控制水流大小，利用國家電網(wǎng)峰、谷段電費差價(jià)優(yōu)惠政策，合理調整開(kāi)泵時(shí)間，實(shí)施避峰填谷開(kāi)泵管理，全年可減少電費支出100余萬(wàn)元。通過(guò)調節中央風(fēng)井1、2號主扇風(fēng)機葉片角度，降低風(fēng)機負荷，每年可節約用電32.6萬(wàn)千瓦/時(shí)。利用6月份停產(chǎn)檢修時(shí)間，將原三水平主送一二臺皮帶拆除，更換成一臺長(cháng)度相等的皮帶機，實(shí)現合并一二臺皮帶為一臺運行，平均日節電量約為800千瓦.時(shí)，月節電量24000千瓦時(shí)。
引進(jìn)推廣新技術(shù)，安全效益雙豐收。今年，由于礦生產(chǎn)整體工作部署，井下生產(chǎn)地區用風(fēng)量較往年有所降低。在用風(fēng)量整體降低的情況下，地面兩臺81.0m3/min壓風(fēng)機長(cháng)時(shí)間運行，風(fēng)量大，用風(fēng)小，電能浪費嚴重。經(jīng)過(guò)分析研究，報請公司同意，購置一臺供風(fēng)量為62.0m3/min的SRC-470SWG型螺桿空氣壓縮機，能夠滿(mǎn)足礦井生產(chǎn)用風(fēng)需求，每月可節電2萬(wàn)千瓦時(shí)。為進(jìn)一步完善礦井排水系統能力，引進(jìn)先進(jìn)的自平衡式水泵替代三水平中央泵房在用的三臺離心式水泵，提高了水泵工作效率。同時(shí)，在二水平泵房安裝了有合肥江海泵業(yè)公司生產(chǎn)的BQ725-1400KW大功率潛水泵兩臺，提高了礦井整體抗水災能力。為有效解決皮帶運輸和提升系統的瓶頸問(wèn)題，引進(jìn)先進(jìn)的變頻電控系統，先后完成了對-310皮帶、十盤(pán)區皮帶和矸石山絞車(chē)的變頻系統改造工作。采用變頻電控系統后，以上兩部皮帶及絞車(chē)實(shí)現了軟起動(dòng)與制動(dòng)功能，有效減輕了啟動(dòng)、制動(dòng)時(shí)扭力對電機及設備的沖擊，可延長(cháng)機器的使用壽命，取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
五、抓重點(diǎn)、盯關(guān)鍵，停產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿(mǎn)完成
6月份，礦井進(jìn)行停產(chǎn)檢修工作。在檢修前一個(gè)月的時(shí)間里，機電區各主管領(lǐng)導精心謀劃檢修計劃，制定檢修方案，及時(shí)督辦檢修所需材料、備件等，各種設備和材料提前運抵檢修地點(diǎn)，確保了停產(chǎn)檢修的如期進(jìn)行。按照檢修任務(wù)安排，順利完成了主、副井雙碼箕斗、罐籠更換、井筒鋼梁的更換任務(wù)，三水平中央變電所更換22臺高開(kāi)、矸石山尖卸載架下移、主井授煤倉鐵板和主井底北碼給煤機更換等重點(diǎn)工作，完成了二水平泵房12臺真空泵的改造和主井底放水煤系統改造，圓滿(mǎn)完成了其它各地區例行檢修項目。檢修期間，各分管負責人都能認真按照檢修日程安排，對每日的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排、部署、督導。緊緊盯住檢修的關(guān)鍵地區，關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)行現場(chǎng)指揮，現場(chǎng)調度，保證了檢修工作的有序進(jìn)行，按時(shí)完成了停產(chǎn)檢修全部任務(wù)，確保了檢修質(zhì)量，為我礦順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
煤礦機電副隊長(cháng)述職報告 篇7
20xx年，我們機電各級管理人員，將進(jìn)一步轉變觀(guān)念，提高認識，積極引進(jìn)先進(jìn)的機電設備，提高機電設備的安全可靠性，同時(shí)狠抓節能降耗工作，進(jìn)一步強化職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全培訓，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，根據全年培訓計劃安排，制定出本單位各工部、工種的學(xué)習安排。另外設想建立三個(gè)培訓點(diǎn)，分專(zhuān)業(yè)和工種分別培訓，提高培訓效果。同時(shí)，在一般崗位和工種之間試行交叉兼并作業(yè)，實(shí)現減人提效目的。
2、繼續抓好大型固定設備的管理、主副井提升及斜井提升、皮帶運輸管理，強化監督考核，進(jìn)一步健全完善四大件的維護、維修管理制度和定時(shí)保養、檢修工作制度，杜絕大型固定設備各類(lèi)事故發(fā)生，確保礦井提升、運輸、排水、通風(fēng)、供電安全。
3、積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新裝備，淘汰高耗低能設備及落后設備，完成中央風(fēng)井二臺主扇風(fēng)機的更換工作、二水平泵房電機更換和主井變頻電控系統改造等重點(diǎn)降耗任務(wù)，提升礦井機電綜合降耗能力。對井上下電網(wǎng)監控系統進(jìn)行改造，增強礦井防災抗災能力。
4、抓好質(zhì)量標準化和精品工程建設。在一季度首月對所以機房硐室實(shí)現編碼、定位“五精”管理。全年完成二水平泵房、矸石山車(chē)房、三水平泵房、三水平中央變電所精品工程建設。
5、繼續抓好139安全管理模式的學(xué)習與應用，做到學(xué)用結合，做好現場(chǎng)管理。
6、抓好班組建設，推進(jìn)“五型”班組創(chuàng )建。每月對班組長(cháng)進(jìn)行一次民主測評，測評結果將作為班組長(cháng)任用依據。按照“能者上、庸者下”的原則，加強班組長(cháng)選拔、培養、任用，不斷豐富班組建設，提升班組隊伍的管理水平。
7、在成本管理方面，將指標層層分解，包指標到工部、到崗位，制定出具體的獎罰政策，每月進(jìn)行考核、結算，按照超一罰，一節一獎半原則進(jìn)行兌現，調動(dòng)職工崗位節約意識。
8、在抓穩定工作方面，與班組、職工層層簽訂責任狀，認真排查、嚴格控制各類(lèi)不穩定因素，確保不出現違紀上訪(fǎng)、集體訪(fǎng)的案件發(fā)生。
煤礦機電副隊長(cháng)述職報告 篇8
20xx年是我公司不平凡的一年，在公司黨總支、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，全部同志的通力合作下，以“永爭第一”為宗旨，在加強機電部?jì)炔抗芾聿粩嗵岣邩I(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識的同時(shí)，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)。
一、20xx年工作任務(wù)完成情況具體包括以下內容：
1、副斜井主扇風(fēng)機安裝、回風(fēng)井主扇風(fēng)機安裝調試。
2、更換給煤機。
3、空壓機雙回路完善。
4、瓦斯抽放泵站安裝調試。
5、更換Φ110排水管路500m。
6、新安裝抽放管路5000余米。
7、更換主排水泵2臺。
8、全礦1-11月份安全用電7425006度。
9、新增設備183臺，外修1116臺件。
10、主扇風(fēng)機房改造、配電室電氣工程安裝調試。
11、對主扇風(fēng)機、副井提升機、主排水泵、斜井人車(chē)進(jìn)行了性能測試
二、20xx年工作打算
20xx年即將來(lái)臨，我們將一如既往得把本職工作做好。明年我部全體人員將對機電質(zhì)量標準化更細、更嚴、對機電運輸管理工作在今年的基礎上將更嚴、更緊，將機電運輸事故率仍保持零的紀錄。對全礦大型設備勤檢查、早計劃做到心中有數、及早檢修，不能讓設備帶病運行。全部人員分工合作，緊密團結在公司領(lǐng)導周?chē)�，為公司的長(cháng)遠及安全高效發(fā)展做出應有的貢獻。
三、工作建議
1、正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一些煤炭企業(yè)的領(lǐng)導面對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的現狀，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩定的關(guān)系，當安全工作與生產(chǎn)或其它工作發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，不能做到生產(chǎn)為安全讓路，生產(chǎn)服從于安全，而是把“安全第一，預防為主”的方針撂在一邊。
重生產(chǎn)效益輕安全生產(chǎn)。個(gè)別基層領(lǐng)導只重視生產(chǎn)效益，不講安全管理和安全教育，說(shuō)什么“生產(chǎn)效益拿到手，一俊遮百丑�！闭J為有了經(jīng)濟效益就有了一切，這種認識上的片面性，導致生產(chǎn)組織上的主管武斷性，不能正確地處理好“生產(chǎn)必須產(chǎn)全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。
因此，在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的形勢下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，是每個(gè)企業(yè)必備的生存條件，其實(shí)安全生產(chǎn)本身就是一種效益。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間相互的關(guān)系，用句農諺比喻“安全是‘天’，效益是‘地’。只有‘天’風(fēng)調雨順，‘地’才能長(cháng)出好莊稼。如果遇上天旱、天澇、或遭到洪水、冰雹的襲擊，再肥沃的‘地’也枉然”。
2、正確處理好公司的長(cháng)遠發(fā)展
產(chǎn)業(yè)結構調整是煤炭工業(yè)發(fā)展的必然歸宿。煤炭資源越挖越少，總有一天要枯竭。延長(cháng)煤礦的壽命，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，煤礦轉產(chǎn)是煤炭開(kāi)采行業(yè)發(fā)展的客觀(guān)規律，也是煤炭行業(yè)必須解決的一個(gè)重要課題。煤炭工業(yè)可持續發(fā)展就是要提前考慮礦井資源枯竭后，企業(yè)經(jīng)濟如何發(fā)展，人員如何安排。在這方面，我公司轉產(chǎn)發(fā)展要超前制定規劃，設立煤礦轉產(chǎn)發(fā)展資金，建立煤炭企業(yè)轉產(chǎn)、轉型發(fā)展援助機制，促進(jìn)產(chǎn)煤地區經(jīng)濟和社會(huì )協(xié)調發(fā)展。
煤礦機電副隊長(cháng)述職報告 篇9
光陰如梭，在繁忙的工作中不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年的工作轉瞬將成為歷史。在這一年里是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年，回顧這一年的工作歷程，我們深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏精神，過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，較好的完成了公司和礦下達給我們的各項指標任務(wù)。機電系統全年實(shí)現人身及機電設備事故為零的管理目標。機電設備管理、裝備水平及機電技術(shù)又上了一個(gè)新臺階,現將工作總結如下：
一、各項設備管理考核指標完成情況
設備管理綜合考核達到90%標準，即設備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0、防爆合格率100%，組織機電設備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。
二、主要工作回顧
�。ㄒ唬┕╇娫O備改造、安裝。
1、更換地面絞車(chē)房配電柜
由于地面絞車(chē)房配電柜屬淘汰產(chǎn)品，設備老化、性能落后，保護不全，存在很大安全隱患。為保證礦井安全生產(chǎn)，我們打簽報，造計劃，于6月份購進(jìn)了一套新型智能JD-BP37/38X系列高壓提升變頻調速系統。設備到礦后，我們機電科認真總結了搬遷設備沒(méi)有影響安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，詳細制定設備施工方案及施工安全技術(shù)措施，并且全科人員在不影響正常工作的前提下，全部參加配合廠(chǎng)家進(jìn)行施工。為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)五六天日夜的安裝調試。經(jīng)試運行，設備性能、指標均達到設計標準，運行正常，真正實(shí)現了地面絞車(chē)房全智能的系統。
2、鍋爐房經(jīng)過(guò)一個(gè)多月對除塵器的改造，使原來(lái)淘汰不環(huán)保改造成現在符合環(huán)保標準的除塵器，對6噸鍋爐的檢修。
3、隨著(zhù)掘進(jìn)開(kāi)窩、搬家數十次，共拆卸、安裝皮帶11部，風(fēng)水管路的布置，以及電氣設備的安裝，為各隊組及時(shí)提供了供電的需要，保證正常生產(chǎn)。
�。ǘ┙衲暌詠�(lái)，完善了專(zhuān)項阻燃產(chǎn)品驗收制度，入井的礦用電纜，運輸皮帶認真審驗煤安證，阻燃性能不符合要求，拒絕入井。認真落實(shí)責任制，誰(shuí)驗收誰(shuí)負責，驗收結果詳細，記錄備案，驗收人員簽字，抗靜電性能正在測試中。
�。ㄈC電設備檢測校驗工作
1、20xx年度我科依照煤礦《安全規程》規定：今年5月份請山西省煤礦安全檢查局礦用安全技術(shù)檢測中心來(lái)我礦進(jìn)行大型固定設備年度檢測校驗：提升機、空壓機、水泵、通風(fēng)機、各類(lèi)儀表順利檢測并取得運行許可證、安全準運證和檢測檢驗報告，保證了大型設備性能指標安全可靠運行。
2、6月份又對我礦阻燃皮帶、電纜、請有資質(zhì)單位進(jìn)行阻燃性能測試，取得合格證書(shū)。
3、6月下旬對井上、下高壓配電變壓器配電柜，井下高壓防爆配電箱、變電所及入井高壓電纜、絕緣用具進(jìn)行了預防性試驗，保證了電氣設備安全運行，保護靈敏可靠。
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1、完善皮帶機和提升斜巷保護裝置。我礦井下煤炭主要靠皮帶運輸，所以加大安全投入，每架皮帶機都安裝了皮帶機綜合保護裝置，并經(jīng)常檢查試驗皮帶機綜合保護裝置的可靠性。
2、斜巷運輸執行三固定、四保險，信號方面安裝了語(yǔ)音雙打信號和斜巷信號綜合控制裝置，提升鋼絲繩經(jīng)常檢查磨損情況，超過(guò)標準立即更換，信號燈裝置靈敏可靠。
3、井下機電設備的制度基本完善，防爆開(kāi)關(guān)的閉鎖完好，更能有效防止擅自開(kāi)蓋操作。
4、檔案管理。今年我們對檔案進(jìn)行重新整理，對設備進(jìn)行技術(shù)管理，每臺大型設備一臺一檔，內容包括：設備出廠(chǎng)資料、安裝調試記錄、驗收報告以及運行中存在的問(wèn)題，使設備健康狀況一目了然，并對設備臺帳建立了電子檔案，由于井下設備流動(dòng)性大，建立電子檔案后便于更新，使設備狀態(tài)數量趨于準確。
5、利用計算機繪制規程中規定的井上、井下供電系統圖、井下設備布置圖、井下運輸系統圖、排水系統圖、壓風(fēng)系統圖、等圖紙，按標準按要求并及時(shí)繪制，克服種種困難，使圖紙更完善，服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)。
6、根據設備運行狀態(tài)及時(shí)制定設備月檢修計劃，安排設備檢修項目、材料、人員，保證了生產(chǎn)設備健康運行。
7、根據設備的負荷變化情況及時(shí)調整保護值，使各種電氣保護靈敏可靠。并按《煤礦安全規程》中規定，對井下和平地的電氣接地電阻，遠距離漏電試驗進(jìn)行合理測試，并保證井下工作人員的人身安全。
8、在井下安全生產(chǎn)中職工所需的礦燈和自救器，我科實(shí)行專(zhuān)人管理，對礦燈更新、更換和自救器氣密檢驗、過(guò)期更換都一一建檔管理，做到了有據可查，便于考核。
9、機電科每月專(zhuān)門(mén)組織幾次對井下各機電設備進(jìn)行細致排查，對查出問(wèn)題限期整改及落實(shí)到人，并下發(fā)“問(wèn)題隱患整改通知單”，特別對失爆問(wèn)題嚴格分析，落實(shí)責任，并用經(jīng)濟手段進(jìn)行處罰。在機電設備事故處理方面，堅持事故分析制度，并做到“四不放過(guò)原則”特別是在職工教育方面和制定事故預防措施方面狠抓落實(shí)，有效扼制類(lèi)似事故發(fā)生。
�。ㄎ澹┸浖Y料方面：
1、進(jìn)一步完善了機電、運輸各類(lèi)規章制度；
2、建立健全了“機電、運輸”崗位責任制；
3、完善各種記錄、臺賬；
4、及時(shí)填繪更新各種圖紙；
5、編制了各項安全措施；
6、及時(shí)上報各類(lèi)報表、方案；
7、完善質(zhì)量標準資料；
總的來(lái)講，20xx年我們機電科在公司各級領(lǐng)導正確指揮和引導下，工作才有了一些微薄的成績(jì)，這些成績(jì)要歸功于各級領(lǐng)導正確指揮和引導，歸功于各隊組的密切配合和鼎力相助，由于我們過(guò)去的工作當中舊的模式與現代企業(yè)管理制度有一定距離，精細化管理還做的不夠好，今后的工作中，我們科要提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，吸收新技術(shù)、新觀(guān)點(diǎn)，走出去多學(xué)習其它單位的先進(jìn)經(jīng)驗，克服一切困難，大膽嘗試、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，為公司今后的發(fā)展多做貢獻。
煤礦機電副隊長(cháng)述職報告 篇10
安全才能發(fā)展、服務(wù)才能發(fā)展，轉眸之間20xx年的工作已經(jīng)結束�；仡欁哌^(guò)的一年，20xx年是寶石山公司歷經(jīng)拼搏取得采礦權的關(guān)鍵一年；20xx年是寶石山公司踐行安全發(fā)展的實(shí)踐年；20xx年是寶石山公司發(fā)揚龍馬精神真抓實(shí)干的一年。20xx年是寶石山公司踐行項目發(fā)展的一年。機電設備科在公司、董家河磷礦的正確領(lǐng)導下，以安全生產(chǎn)為己任、以供用電服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司總體工作目標開(kāi)展了各項工作，現將工作總結如下：
一、全年安全工作的回顧
做好安全工作是實(shí)現科學(xué)發(fā)展的重要前提；做好安全工作就是公司最大的經(jīng)濟效益。一個(gè)不重視安全工作的員工是一個(gè)不合格的員工，一個(gè)不重視安全工作的領(lǐng)導是一個(gè)不稱(chēng)職的領(lǐng)導。因此在日常工作中，我們始終把機電安全工作放在首位。經(jīng)過(guò)全員的共同努力，全年無(wú)用電事故，無(wú)人身事故、無(wú)設備事故發(fā)生，全年實(shí)現安全“零”事故目標。
1、做好全員安全培訓工作。做好崗前培訓、開(kāi)展危險預知活動(dòng)是防范安全事故的有效方法。年初我們對特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓。公司拿出專(zhuān)項資金分批次對設備操作人員進(jìn)行了作業(yè)資格取證學(xué)習，做到了先培訓，后持證上崗。針對寶中變電站電壓等級高、危險系數大的現狀，為確保寶中變電站安全運行，達到與國家電網(wǎng)同網(wǎng)、同管理的要求，避免誤操作事故的發(fā)生，公司選派專(zhuān)人到國家電網(wǎng)培訓基地進(jìn)行專(zhuān)項學(xué)習。
2、對機電設備做到定人定機。目前，公司所屬的機電設備較多，單臺設備經(jīng)濟價(jià)值均較高，我們有義務(wù)、有責任保持設備的完好性。本著(zhù)對公司負責的態(tài)度，我們對機電設備實(shí)行了定人定機。通過(guò)定人定機，有效提高了操作人員的熟練程度，減少了誤操作的發(fā)生。通過(guò)定人定機，完善了設備的保養，同時(shí)也提高了操作人員的責任心。通過(guò)定人定機，提高了設備的完好率，全年沒(méi)有發(fā)生影響安全生產(chǎn)的事例，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
3、實(shí)行“橫向到邊、縱向到底”的安全管理模式。我們的生產(chǎn)區域點(diǎn)多面廣，人員結構比較復雜，因此要明確每個(gè)人的安全責任。安全工作成于眾人之功，安全工作需要人人把關(guān)、人人努力。安全工作不可能由個(gè)別人或者某個(gè)部門(mén)做好，因此我們對機電人員劃定了責任區域，實(shí)行責任到人的辦法。我們對所有的機電人員都簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，并交納了一定數額的風(fēng)險保證金。通過(guò)明確責任到人的辦法，收到了“事事有人做，行行有人管”的效果。
4、加強巡回檢查，開(kāi)展隱患排查工作�！柏熑沃赜谔┥�、隱患險于明火”，我們不能頭痛治頭、腳痛治腳，安全工作重在預防。我們在日常工作中，做到定期、不定期進(jìn)行巡回檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)深入一線(xiàn)的走動(dòng)式管理，掌握了生產(chǎn)一線(xiàn)的安全狀況，從源頭治理了安全隱患，此舉有效促進(jìn)了安全工作。
二、全年參與的工作
1、參與井下復工前的安全治理工作。要確保安全生產(chǎn)工作，首先要確保有一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境。為此我們對所有的機電設備進(jìn)行了檢測、保養、檢修，只有安全性能合格的機電設備才能投入使用。為確保用電安全，我們盡一步規范了井下照明、動(dòng)力線(xiàn)路。為開(kāi)好頭、布好局，我們努力做好復工驗收前的各項工作。根據公司要求，3月3號將S9-250KVA變電臺區啟用，用于安全生產(chǎn)。
2、公司大力增加安全投入，增設購置整改設備設施。為實(shí)現機電本質(zhì)安全，提高作業(yè)效率，公司今年先后購買(mǎi)HBT-75KW輸送泵1臺、混凝土攪拌運輸車(chē)1臺、東風(fēng)工程車(chē)1臺、混凝土噴射機1臺用于井下噴錨支護工作；購買(mǎi)LWT-60電動(dòng)挖掘機1臺用于井下充填工作；購買(mǎi)CAT-306液壓挖掘機1臺用于井下整改工作。為解決井下線(xiàn)路長(cháng)、壓降大的現狀，改善井下用電條件，確保井下通風(fēng)、采掘用電，今年四月份在998下磷層架設95銅芯電纜500米。
3、為確保1080井下卷拱支護用風(fēng)的安全需要，公司購買(mǎi)雙螺桿20立方米LU-110空壓機一臺。為不影響安全生產(chǎn)，針對寶中變電站的實(shí)際建設情況決定分二步走：前期用柴油發(fā)電機發(fā)電供空壓機使用，后期寶中變電站投入后用寶中變的電供空壓機使用。LU-110空壓機運到現場(chǎng)后，用最快速度組裝了柴油發(fā)電機和啟動(dòng)配電裝置。通過(guò)多方協(xié)作配合，現場(chǎng)安裝調試后，以最快的速度交付生產(chǎn)使用。
4、為治理井下安全隱患，創(chuàng )造安全作業(yè)條件，安排專(zhuān)人參與卷拱臺車(chē)的制作與安裝。1080井下地質(zhì)結構較差，破碎帶較多。為確保卷拱支護安全，公司決定自制卷拱臺車(chē)。針對以前沒(méi)有做過(guò)的現狀，公司高度重視，組建專(zhuān)班。前期抽調專(zhuān)人參與學(xué)習制作；后期抽調由張國新?tīng)款^、余丙華負責設計制做卷拱臺車(chē)。今年共計制作卷拱臺車(chē)二臺并順利投入卷拱使用。
5、為實(shí)現本質(zhì)安全，改善用電質(zhì)量，1080工區重新布置安裝變電臺區，安裝增設使用S11-500KVA變壓器一臺，安裝低壓配電柜三面。該變電臺區的投入使用，有效確保了1080井下整改與地面工程建設的用電需求。
6、根據公司的統一用電規劃，為確保用電的安全性、經(jīng)濟性、可靠性，今年10月15日將原998工區的S9-250KVA變電臺區、辦公大樓的S11-100KVA變電臺區負荷由農網(wǎng)殷董線(xiàn)轉移到寶中變電站內。
7、為確保998地面貨倉的改擴建，根據董家河磷礦的安全需要，將原貨倉上部的變電臺區遷移至1022井口。該變電臺區架設70鋁芯10KV高壓電纜410米。為鍛練隊伍，節約費用，我們在不請外來(lái)技術(shù)人員的條件下，組織自已的人員制作10KV高壓電纜終端頭二套，埋設接地網(wǎng)70米，安裝S9-250KVA變壓器一臺。
三、35KV寶中變電站的項目建設與使用情況
1、寶中變電站的項目建設得益于公司領(lǐng)導的前期論證、科學(xué)決策。由于我公司探轉采后用電負荷較大，而原有的農網(wǎng)殷董線(xiàn)已無(wú)法滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。為了今后20年內的發(fā)展需要，公司領(lǐng)導未雨綢繆，放眼未來(lái)、超前規劃。公司領(lǐng)導通過(guò)與原夷陵水電公司、樟村坪鎮政府多次溝通、協(xié)調、規劃，按照技術(shù)可行、安全可靠、經(jīng)濟優(yōu)化決定從35KV果管線(xiàn)上T接取得用電電源。我公司張董事長(cháng)親自參加前期35KV果管線(xiàn)路輸電工程建設專(zhuān)題辦公會(huì )議。通過(guò)此次辦公會(huì )，為寶中變電站的用電來(lái)源打下了基礎。為實(shí)現規模效益、合作共贏(yíng)、科學(xué)發(fā)展，公司領(lǐng)導從實(shí)際出發(fā)，從節約土地、節約資金、節約人員角度，決定和中海油化學(xué)宜昌礦業(yè)有限公司共同合資建設寶中變電站。
2、寶中變電站的建設情況。寶中變電站外線(xiàn)架設于20xx年9月18日開(kāi)始。我們在架設該外線(xiàn)過(guò)程中一并考慮了998井口和土地埡風(fēng)井的架線(xiàn)用電要求。我們架設35KV線(xiàn)路一條，共計2.7Km;架設10KV線(xiàn)路二條，共計2Km。寶中變電站站內土建和電建于20xx年7月19日正式開(kāi)工建設。寶中變電站在建設中始終把安全和質(zhì)量放在首位，始終做到按圖紙、按施工工藝和技術(shù)規范進(jìn)行施工。寶中變電站在建設過(guò)程中指定專(zhuān)人加強現場(chǎng)監管，建設中沒(méi)有發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。寶中變電站完成場(chǎng)地平整及硬化840平方米；完成二層全框架混凝土機房581平方米；安裝完成35KV開(kāi)關(guān)柜5面；安裝完成10KV開(kāi)關(guān)柜21面；安裝完成二次保護測控柜15面；安裝主變壓器二臺，共計6500KVA。
3、寶中變電站的申報工作。由于20xx年度國家電力體制進(jìn)行重大改革，原夷陵水電公司被分割為發(fā)電公司和供電公司兩大塊，寶中變電站的搭火方案與申報方案遭到否決。公司面臨著(zhù)變電站無(wú)電源可用的`難題，面臨著(zhù)推翻原有設計新建一個(gè)35KV開(kāi)閉所搭火的兩難選擇。如果推翻原有設計，我公司將面臨增加大額投資，延長(cháng)建設工期的后果。公司高層領(lǐng)導對此高度重視并積極應對。通過(guò)與市、區供電公司領(lǐng)導的多次溝通與協(xié)調，20xx年6月20日寶中變電站的T接供電方案通過(guò)了市供電公司組織的專(zhuān)家評審并取得用電批文。
4、寶中變電站的資金使用情況。寶中變電站計劃投資預算為1300萬(wàn)元。中海油化學(xué)宜昌礦業(yè)有限公司和宜昌寶石山礦業(yè)有限公司實(shí)際投資911.6390萬(wàn)元，我公司實(shí)際為寶中變電站投資383.2058萬(wàn)元(不含2009年度果管線(xiàn)集資款33萬(wàn)元,不含變電站土地及土地平整費)。
5、寶中變電站的運行情況。寶中變電站的建設得到了公司各級領(lǐng)導的高度重視和大力支持。通過(guò)多方努力，20xx年9月19日，寶中變電站一次性的通過(guò)了市供電公司組織的專(zhuān)家驗收并搭火送電成功。目前寶石山公司所有用電負荷均由寶中變電站提供。寶中變電站已投入使用了兩個(gè)回路，用電容量共計850KVA。按照與國家電網(wǎng)同網(wǎng)、同管理的要求，寶中變電站現安排有二名運行值班人員，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制。目前，寶中變電站各運行記錄完善、設備運行平穩，其安全性、經(jīng)濟性、可靠性已初步顯現。
四、開(kāi)展成本管理，力求為公司創(chuàng )造效益
企業(yè)在為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，要為自身獲得較好的經(jīng)濟效益。因此我們在日常工作中，要用較少的投入，獲得較大的產(chǎn)出。我們礦山成本費用中，電費支出占較大比例，而我們日常的電費支出中，基本電費又占較大比重。因此如何控制基本電費的支出，是我們控制費用成本的一個(gè)重點(diǎn)。通過(guò)深入了解國家電網(wǎng)的電費政策，目前基本電費的交納方式有二種：一種是按KVA收取，即28元/KVA；一種是按用電需量收取，即42元/KW。通過(guò)對比，如按基本電費繳納，寶中變電站每月要交71400元的基本電費；如按40%的需量繳納，寶中變電站每月只需交42840元的基本電費。通過(guò)多方論證，最后我們選擇第二種交費模式，此種方式每月可為公司節約28560元的基本電費。寶中變電站投入運行后，本著(zhù)規模用電、集約用電的理念，向規模要效益。20xx年10月15日，我們及時(shí)把998工區的S9-250KVA臺區、辦公大樓的S11-100KVA臺區并入寶中變電站內，由寶中變電站統一對外供電。此舉每月可為公司節約基本電費9800元。
五、明年的工作思路
1、進(jìn)一步做好特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓工作和取證工作。明年我們面臨的基建與改造任務(wù)繁重、面臨的不確定因素較多，因此所承擔的安全壓力也較大。要做好明年的工作，必須依靠我們的員工隊伍。在以后的工作中我們會(huì )使用更多的機械設備，這給我們提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，但同時(shí)也造成了一定的安全隱患。做好業(yè)務(wù)培訓工作，是我們做好安全生產(chǎn)的有效方法。因此我們要改進(jìn)和加強我們的業(yè)務(wù)培訓工作。我們的業(yè)務(wù)培訓要和實(shí)際工作更好的加以對接，要在實(shí)踐中加以總結和提高。
2、做好西采區土地埡風(fēng)井高壓配電室的規劃與建設工作。土地埡風(fēng)井是董家河磷礦的主通風(fēng)井，它的安全作用較大，起點(diǎn)較高，服務(wù)年限較長(cháng)。因此我們要高標準規劃好、建設好、使用好。明年我們要對土地埡風(fēng)井進(jìn)行科學(xué)的選址。風(fēng)井地址確定后，我們要確定變壓器的容量和線(xiàn)路架設工作，要高標準建設好配套配電硐室并投入使用。我們要確保配電容量能滿(mǎn)足今后30年內的安全通風(fēng)需求。
3、要高標準建設好1080地面的壓風(fēng)站。
在今后的采礦技術(shù)中，風(fēng)動(dòng)鑿巖和風(fēng)動(dòng)噴錨支護設備較多，用氣量較大，因此我們要科學(xué)規劃好壓風(fēng)站。目前壓風(fēng)站的廠(chǎng)房建設已接近尾聲，明年面臨的主要工作是從安全可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟合理性的角度對空壓機及配套配電柜進(jìn)行論證、定型和安裝工作。在壓風(fēng)站的建設過(guò)程中，存在最大的難度在于空壓機與配電啟動(dòng)裝置的匹配問(wèn)題。要處理好匹配問(wèn)題，就要將空壓機與配電啟動(dòng)裝置統一綜合考慮，不能將空壓機與配電啟動(dòng)裝置分割處理。我們建成的空壓機站既要技術(shù)先進(jìn)、安全環(huán)保、又要節能經(jīng)濟。
4、井下中央配電所的論證及建設。
要達到年產(chǎn)80萬(wàn)噸的規模，井下配電設施需要進(jìn)行科學(xué)的規劃和論證。根據董家河磷礦的安全需要，井下共需配備6個(gè)高壓配電硐室和一個(gè)集控中央配電所。明年我們在科學(xué)規劃的基礎上，要先期建成中央配電所并投入使用。由于中央配電所是今后井下的用電負荷中心，因此建設起點(diǎn)要高、安全性能要可靠、容量充足并留有發(fā)展余地；要能滿(mǎn)足今后20年內發(fā)展用電。
5、998井下主運輸道運輸系統的建設與投入使用。要達到年產(chǎn)80萬(wàn)噸的規模，運輸系統的完善與否是制約的一個(gè)重要因素。因此我們明年要高標準架設700米的雙運輸軌道系統。在架設過(guò)程中，我們要嚴格按設計方案、按工藝組織施工。建成以后的軌道運輸系統要能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。
六、在以后的工作中應努力的方向
1、努力做好機電安全工作，確保人員和設備安全。我們不僅需要一時(shí)的安全生產(chǎn)，但更需要長(cháng)期的安全生產(chǎn)，因此我們要開(kāi)展安全標準化工作。標準化工作理論性較強，因此理論要與實(shí)踐相結合，要用理論促進(jìn)實(shí)踐工作。我們要用標準化的管理、標準化的操作、標準化的現場(chǎng)指導實(shí)踐，用標準化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作從而實(shí)現本質(zhì)安全。
2、規范機電設備的內業(yè)管理。我們要科學(xué)制定各工種的操作規程和作業(yè)流程�？茖W(xué)實(shí)用的操作規程是確保安全生產(chǎn)的有力保障，因此我們要對各工種的規程要不斷加以總結和完善。我們要用科學(xué)的規程為安全工作保駕護航。我們要建立規范的機電設備管理臺帳，對各種設備的使用狀況要做到心中有數。我們要收集整理設備的各種技術(shù)資料，并分類(lèi)別建立機電設備檔案。只有規范的設備技術(shù)檔案，才能為我們合理使用設備提供科學(xué)的參考。
3、要下功夫開(kāi)展危險預知活動(dòng)，掌控各工種的危險源而加以防控。對待安全生產(chǎn)工作，我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，保持清晰的思路。我們要在預防上多下功夫，要多到生產(chǎn)一線(xiàn)去發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，確保安全零事故目標的實(shí)現。
4、要與時(shí)俱進(jìn)，要有針對性開(kāi)展各項專(zhuān)題學(xué)習活動(dòng)。目前寶石山公司正在經(jīng)歷又一個(gè)大發(fā)展、大跨越的機遇期。公司正在大量采用各種新設備、新工藝、新材料。因此，我們唯有不斷的主動(dòng)學(xué)習才能適應公司的快速發(fā)展。目前，機電操作人員結構較復雜，操作的水平高低不同，但學(xué)習的氛圍不濃。因此我們要從機制上下功夫，要建設一支學(xué)習型的員工隊伍。
5、做好團隊建設。個(gè)人的力量是有限的，個(gè)人英雄主義是做不好工作的。一個(gè)人有他的長(cháng)處，也有他的短處，因此僅僅個(gè)人的優(yōu)秀是不夠的，我們需要的是一個(gè)團隊的優(yōu)秀。我們要優(yōu)勢互補，因此我們要加大團隊建設的力度，要用好現有的人員，要對年青人加以培養，要實(shí)行傳、幫、帶。我們只有思想統一了、認識提高了，我們才能形成合力，才能形成1+1＞2的效率。
6、做好溝通協(xié)調工作。我們處在一個(gè)信息共享的社會(huì )，閉門(mén)造車(chē)是做不好工作的。我們要反對部門(mén)本位主義，要加強各部門(mén)和各工種的分工和協(xié)作。我們要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。只有人員用對了，我們的安全生產(chǎn)才有保障。我們在以后的工作中要講究方式方法，要征求各方面的不同意見(jiàn)，要用項目管理的方法為領(lǐng)導決策提供科學(xué)的參考。
回顧一年的工作，我們有付出、有收獲、有成長(cháng)、也有希望。我們在公司、在董家河磷礦的正確領(lǐng)導下，雖然做了一定的工作，但離公司的跨越式發(fā)展還有較大的差距。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步提高部門(mén)的安全意識，用安全促進(jìn)各項工作發(fā)展；我們要進(jìn)一步提高部門(mén)責任意識，我們只有本著(zhù)對企業(yè)負責，對個(gè)人負責態(tài)度，我們就能做好各項工作。我們要進(jìn)一步提高部門(mén)服務(wù)意識，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)公司的安全發(fā)展。我們要進(jìn)一步提高團隊意識，集體的力量是無(wú)限的。只要我們在公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，就一定會(huì )實(shí)現寶石山公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展！
煤礦機電副隊長(cháng)述職報告 篇11
20xx年，在礦黨政和機電部的正確領(lǐng)導與大力支持下，我隊緊緊圍繞打造優(yōu)強機電隊伍為主題，以抓職工崗位行為規范集中培訓業(yè)務(wù)技能為切入點(diǎn)，貫徹學(xué)習上級文件精神,以提升管理水平為主攻方向，積極開(kāi)展“學(xué)技術(shù)、降事故、爭當技術(shù)能手”活動(dòng)，進(jìn)一步增強機電系統的安全可靠性，改善設備運行環(huán)境，以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以創(chuàng )建質(zhì)量標準化為突破口，加強成本管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，打造卓越團隊，實(shí)現了管理與培訓同步提高，安全與生產(chǎn)共贏(yíng)的目標�，F將一年來(lái)的各項工作總結如下：
一、重點(diǎn)工程完成情況
20xx年我隊重點(diǎn)工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安裝及2303工作面的安裝。
其他工作任務(wù)為零星作業(yè)工程。
�。ㄒ唬�2314、1307工作面的回撤
針對工作面撤架通道高度不夠、工作面頂板等方面的因素，在工作面回撤期間，隊內多次組織干部和班組長(cháng)進(jìn)行精心討論、研究，并最終確定回撤方案。撤架期間，我隊全體干部職工主動(dòng)犧牲休息時(shí)間，管理人員現場(chǎng)雙跟班，嚴格按照規程措施組織施工，經(jīng)過(guò)不懈奮戰，圓滿(mǎn)完成了工作面機電設備的回撤工作。
�。ǘ�2301、2303工作面的安裝
在工作面機電設備安裝過(guò)程中，面對新設備、人員緊張、新工人比例大、工期緊等實(shí)際情況，我隊積極動(dòng)員本隊職工在困難時(shí)期多加班，舍小家顧大家，通過(guò)制定工分獎勵政策，鼓勵職工加班。這期間，我隊的管理人員及班組長(cháng)都主動(dòng)放棄休息，為工人起到了良好的表率作用。經(jīng)過(guò)全隊的齊心協(xié)力，我隊順利的按期完成了2301、2303工作面的安裝，為正常的采掘銜接做出了貢獻。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬�、夯實(shí)安全基礎，安全管理邁上新臺階。
今年以來(lái)，我隊始終把安全生產(chǎn)放在先于一切、重于一切的位置，堅守安全紅線(xiàn)，樹(shù)立底線(xiàn)思維，強化責任落實(shí)，嚴格檢查考核，充分利用班前會(huì )、安全會(huì )、碰頭會(huì )向干部、職工貫徹上級安全生產(chǎn)的一系列指示精神，使職工牢固樹(shù)立“安全第一”思想，進(jìn)一步強化自身的安全意識，為今后各項工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎。
在日常工作中，全面抓好隱患的排查治理工作，在班前會(huì )上，由值班人員將崗位的不安全因素、安全注意事項、安全生產(chǎn)情況告知職工，提醒職工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行作業(yè)規程，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節，確保當班生產(chǎn)安全。職工提前5分鐘進(jìn)入崗位，面對面交接，交接內容包括工藝指標、設備運轉參數、工器具、作業(yè)區域標準化等，絕不帶“病”交接，使職工養成了班中精心操作，班后標準交班的習慣，保證了穩定生產(chǎn)。
通過(guò)上述一系列的措施，狠抓安全管理，切實(shí)從源頭上消除安全隱患，將安全工作落到實(shí)處，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的奮斗目標。
�。ǘ�、規范現場(chǎng)管理，標準化工作再上新水平。
我隊針對在安全教育、現場(chǎng)安全管理、班組管理等方面的漏洞，做到分工明確，責任明晰，考核到位，并在落實(shí)上下功夫，使每個(gè)職工都了解自己應盡的義務(wù)和承擔的責任，從而促進(jìn)了各項工作的有序開(kāi)展。工作中嚴格執行規程措施，事事按標準，到不安全不生產(chǎn)。此外，在加強零星作業(yè)人員的管理上：嚴禁一人單獨作業(yè)，兩人及其以上作業(yè)的必須開(kāi)具派工單，并指定負責人和安全負責人，做到分工明確，責任到人。
同時(shí)成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，落實(shí)監管責任，深入工作現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，指導標準化工作的開(kāi)展。我隊在作業(yè)區域作業(yè)時(shí)，做到動(dòng)態(tài)達標，對所在的工作區域的文明生產(chǎn)及時(shí)清理，嚴格執行規程措施。建立質(zhì)量標準化獎懲制度，對質(zhì)量標準化工作突出的進(jìn)行加分獎勵，對在工作中標準化意識淡薄的，會(huì )依照現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行一定的考核，切實(shí)加大我隊質(zhì)量標準化達標的監管工作力度，嚴格把標準化落實(shí)到實(shí)際工作中。
�。ㄈ�、積極開(kāi)展修舊利廢工作。
牢牢把住“修”“利”關(guān)，制定回收復用、修舊利廢目標。對回收的物資堅持量材適用，根據損壞程度和可利用價(jià)值，以最大利用價(jià)值、最小修復支出為原則，實(shí)現效益再創(chuàng )造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認真分析消耗定額，統籌安排費用管理工作，大力開(kāi)展修舊利廢工作，節約材料費支出。
加強了回收復用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規范和加強舊品回收、修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設備、配件分品種、類(lèi)別，進(jìn)行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)根據實(shí)際情況，把好材料關(guān)，認真做好材料回收復用、修舊利廢和小改小革工作。比如我隊堅持“省下的就是賺來(lái)的，節約就是創(chuàng )造”的理念，通過(guò)“一回、二改、三修”的方式，降低成本，力爭達到經(jīng)濟效益最大化目的。
“一改”：即在保證安全生產(chǎn)的前提下，加強對材料使用跟蹤管理，對井下拆除、更換、回收的各種廢舊材料進(jìn)行分類(lèi)、整理，自制加工成符合使用要求的成品，減少新材料的投入。如井下回收的不能重復使用的錨桿通過(guò)改造加工成開(kāi)關(guān)架、護欄等，利用廢棄的螺桿通過(guò)加工制成小垛斧等。
“二回”：巧妙性地利用內部市場(chǎng)化杠桿作用，激發(fā)職工節約意識，最大限度回收各種舊材料：如規定回收1個(gè)單體柱鞋獎勵100分，此項措施大大提高了工人回收材料的積極性，提高了復用率，為我隊節約生產(chǎn)成本數十萬(wàn)元。
“三修”：即修復再利用。在保證安全的前提下堅持“能修則修，不能修則改”的原則，今年我隊就修復利用回收上井的導鏈、滑輪、風(fēng)泵多達五十余臺。
為了使職工認識到節支降耗這的重要性，我們還在業(yè)余時(shí)間開(kāi)展合理建議活動(dòng)，調動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮全體員工的智慧和努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。
�。ㄋ模�、強化隊伍建設，加強職工教育培訓。
嚴格按照礦年度培訓計劃，根據我隊點(diǎn)多、面廣、零星作業(yè)工程零多等工作實(shí)際，加強職工培訓，狠抓現場(chǎng)操作關(guān)，我隊結合本隊實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，由機電副隊長(cháng)帶頭組織職工在周一、周四等時(shí)間，進(jìn)行崗位技能培訓，培訓本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的理念，使職工崗位技能不斷增強，理論素質(zhì)不斷提高，技術(shù)操作逐步規范，切實(shí)提高了職工的崗位技能操作能力。
三、存在的問(wèn)題與不足
�。ㄒ唬�、職工思想觀(guān)念、工作作風(fēng)等方面還須加強，管理上仍然存在執行力不強的問(wèn)題。
�。ǘ�、機電人才和技術(shù)饋乏，從業(yè)人員素質(zhì)相對較差，專(zhuān)業(yè)技能力量薄弱，導致應對能力不強，解決問(wèn)題的辦法不多。
�。ㄈ�、安全管理基礎還比較薄弱，安全生產(chǎn)責任制在具體落實(shí)過(guò)程中還不夠到位。
�。ㄋ模�、井下點(diǎn)多面廣安全隱患頻繁出現及人員素質(zhì)偏低，人員流動(dòng)頻繁，安全管理工作又不能完全可控，內部部分職工安全意識淡薄，操作技能水平相對偏低，職工習慣性違章違紀現象普遍等現象。
�。ㄎ澹�、設備檢修方面崗位人員操作水平需進(jìn)一步提高。
煤礦機電副隊長(cháng)述職報告 篇12
國貿集團機電工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)機電）是一家外貿流通企業(yè)，自組建以來(lái)，始終堅持走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路，認真貫徹“以專(zhuān)業(yè)尋找出路，以服務(wù)爭取領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)方針，解放思想，勇于創(chuàng )新，積極探索傳統國際貿易經(jīng)營(yíng)方式和盈利模式的轉變，在激烈競爭的國際市場(chǎng)中，走出了一條符合企業(yè)實(shí)際、具有明顯特色的發(fā)展之路。公司經(jīng)營(yíng)規模逐年擴大，經(jīng)濟效益穩步提高，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入22471萬(wàn)元，出口毛利率達到23.19%，利潤總額3022萬(wàn)元，同比增長(cháng)124%，公司人均創(chuàng )利約137萬(wàn)元，機電產(chǎn)品工程承包“項目數量、項目利潤、人均創(chuàng )利”等主要經(jīng)濟指標在國內同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，提高了機電在行業(yè)內的知名度。
一、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，注重專(zhuān)業(yè)化
國際水電市場(chǎng)競爭激烈，強手林立，而機電公司成立時(shí)間短，規模小，底子薄，人員只有20多人。公司核心層審時(shí)度勢，認真研究國際水電市場(chǎng)的分工格局，從產(chǎn)業(yè)轉移和參與國際分工的角度深度分析了海外承包市場(chǎng)的現狀，客觀(guān)審視自身的資源優(yōu)勢和競爭條件，抓住是中國中小型水電設備生產(chǎn)強省，國內市場(chǎng)日趨飽和，各生產(chǎn)廠(chǎng)家紛紛尋求海外商機這些得天獨厚的有利因素，確立了以競爭程度相對較低、國產(chǎn)設備有優(yōu)勢、公司又比較熟悉的中、小型水電工程承包為公司主攻方向，找準市場(chǎng)定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接國際市場(chǎng)。
機電公司自成立以來(lái)，始終以機電產(chǎn)品工程承包、特別是水電工程承包作為公司的核心業(yè)務(wù)，堅持走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，著(zhù)力在中小型水電項目網(wǎng)上做精、做強、做大，贏(yíng)得有利的商機。在短短的幾年時(shí)間里，公司在水電項目的開(kāi)拓和實(shí)施過(guò)程中，不畏艱難，敢打硬仗，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)化水平，逐漸形成了一套自己獨有的項目開(kāi)發(fā)和項目管理的經(jīng)驗，培養了一支懂網(wǎng)技術(shù)、會(huì )管理的工程承包隊伍。
二、創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)拓，注重差異化
國際水電市場(chǎng)競爭激烈，特別是大型水電項目競爭已達到惡性的程度，即使拿到項目，經(jīng)濟效益也不理想。公司經(jīng)過(guò)審慎的市場(chǎng)調查分析后，確定避開(kāi)國內大公司高度競爭的傳統市場(chǎng)，把重點(diǎn)放在土耳其水電承包市場(chǎng)，集中公司有限的財力、物力、人力，以小水電工程承包項目為突破口，頻繁出訪(fǎng)土耳其，拜訪(fǎng)業(yè)主，了解業(yè)主的實(shí)際需求，提供項目建議，并邀請業(yè)主來(lái)華參觀(guān)水電設備制造廠(chǎng)商，提高了業(yè)主對公司專(zhuān)業(yè)能力的信任度，逐步打開(kāi)了土耳其的水電市場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)幾年鍥而不舍的努力，公司不僅在土耳其水電承包市場(chǎng)一舉成名，樹(shù)立了機電的品牌，而且通過(guò)市場(chǎng)的培育，從小到大，項目的數量和規模不斷提升，既鞏固了土耳其市場(chǎng)份額，又成功地開(kāi)拓了緬甸、印度等市網(wǎng)場(chǎng)，贏(yíng)得了客戶(hù)，壯大了自己的實(shí)力，提高了機電在行業(yè)內的知名度和行業(yè)地位，為公司持續穩定發(fā)展奠定了基礎。
三、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方法，注重策略化
一是突出公司確立的經(jīng)營(yíng)方針。
公司自成立以來(lái)，始終把提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力作為營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現市場(chǎng)需求、創(chuàng )造市場(chǎng)需求、最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。在項目選擇時(shí)，首先考慮客戶(hù)的融資能力、信用等級以及項目本身的效益和成功后的區域影響力，針對不同項目，制定投標、議標各階段的工作方案，提高項目中標的成功率；針對不同客戶(hù)，采取多樣化和差異化的競爭策略，對有實(shí)力的客戶(hù)，公司主動(dòng)讓業(yè)主分包一部份在當地采購具有優(yōu)勢的設備以降低工程造價(jià)，公司提供全程的技術(shù)支撐，贏(yíng)得了業(yè)主贊揚，同時(shí)也贏(yíng)得了項目的承建合同，通過(guò)幾年的努力，公司已逐步建立起自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和專(zhuān)有的渠道。
在項目實(shí)施過(guò)程中，公司注重為業(yè)主提供及時(shí)迅速的交貨和方便周到的售后服務(wù)，有選擇地與五家設備制造廠(chǎng)商簽訂獨家合作協(xié)議，建立戰略合作伙伴關(guān)系，提高了公司市場(chǎng)競爭能力和專(zhuān)業(yè)化水平，有力地保障了合同的履約和售后服務(wù)，在業(yè)主心目中獲得了良好的聲譽(yù)和口碑。
二是加強與國內企業(yè)的合作。
公司遵循合作共贏(yíng)的原則，在鞏固原有市場(chǎng)的前提下，積極開(kāi)展與國內企業(yè)聯(lián)合承包項目，開(kāi)拓國際新市場(chǎng)，提升競爭優(yōu)勢。公司通過(guò)與中國電工設備總公司合作建設緬甸坎塘電站主機項目，既集合各自的優(yōu)勢，提高投標的成功率，又在項目實(shí)施中優(yōu)勢互補，提高施工的水平和質(zhì)量。目前，公司正與電氣組建聯(lián)合體參與蘇丹紅海燃煤電廠(chǎng)項目的投標。
煤礦機電副隊長(cháng)述職報告 篇13
一是努力打造公司品牌形象。
公司始終堅持“工程項目只有冠軍，沒(méi)有亞軍”的理念，力爭把每個(gè)項目都建成精品工程。從項目設計開(kāi)始，到項目施工和竣工，以及售后服務(wù)，每項工作、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節都投入精兵強將，認真組織實(shí)施，力求達到完美無(wú)缺。通過(guò)幾年的努力，機電水電工程的品牌贏(yíng)得了市場(chǎng)的認可、業(yè)主的好評，眾多土耳其潛在業(yè)主通過(guò)對機電公司實(shí)施項目的了解，主動(dòng)上門(mén)希望公司承建項目，即使工程造價(jià)比其他公司高，也愿意與機電公司合作，有土耳其業(yè)主戲稱(chēng)“正是由于機電，土耳其人才知道杭州，才了解中國”。
二是積極推進(jìn)管理模式創(chuàng )新。
根據國際市場(chǎng)競爭的需要，公司結合自身實(shí)際，將有限的人力資源進(jìn)行了合理的配置，設立了三個(gè)工程項目管理部室，分別負責對外項目開(kāi)拓、技術(shù)與生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調、現場(chǎng)服務(wù)與售后服務(wù)，部門(mén)之間分工不分家，實(shí)行團隊合作，互為主配角，提高了辦事效率，培育了“目標一致，共同發(fā)展；彼此信任，相互尊重；團結互助，協(xié)作共贏(yíng)”的團隊精神。
三是建立健全各項管理制度。
建立一套行之有效的業(yè)務(wù)管理制度，是公司實(shí)施項目管理的基礎和保障。公司從控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、規范業(yè)務(wù)流程入手，從項目跟蹤、合同簽訂到貨物出運及質(zhì)保金收回等制定了一套嚴密的制度，建立了項目評審和風(fēng)險評估機制，項目審批程序和項目執行監管機制，項目付款方式和財務(wù)監督等機制。迄今為止，公司已成功投運的20多個(gè)水電站項目，從未出現過(guò)逾期未收，業(yè)主索賠、罰款和扣減質(zhì)保金的現象，專(zhuān)業(yè)水平獲得業(yè)主一致肯定。
創(chuàng )新盈利模式，注重多元化
公司自成立之日起，就確立了“不參與市場(chǎng)競爭激烈、利潤薄、投入精力較大的單機進(jìn)出口產(chǎn)品和公司控制力弱的進(jìn)出口代理業(yè)務(wù)”的經(jīng)營(yíng)原則，公司集中所有人力物力專(zhuān)注對外工程承包項目，以中小型水電工程承包項目為切入點(diǎn)，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線(xiàn)”的兩端——研發(fā)設計和品牌銷(xiāo)售，以工程承包與開(kāi)發(fā)帶動(dòng)水利發(fā)電成套設備的出口，由原來(lái)的以貿易差價(jià)的單點(diǎn)盈利模式向提供貿易產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)的多點(diǎn)盈利模式轉型，公司目前銷(xiāo)售收入和利潤總額與公司初創(chuàng )時(shí)相比超過(guò)10倍。
按照公司制定的發(fā)展戰略規劃，為加強與設備制造廠(chǎng)商的戰略合作，延伸水電工程承包業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，公司與杭州力源發(fā)電設備有限公司在長(cháng)期業(yè)務(wù)合作的基礎上，受讓了力源公司39%股權（其中國貿集團9%），通過(guò)相對控股，機電公司擁有了自己的設備制造基地，可以充分利用力源公司門(mén)類(lèi)齊全的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，提高公司的專(zhuān)業(yè)化水平，提升公司在水電承包領(lǐng)域的核心競爭力。
推進(jìn)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新提升競爭優(yōu)勢努力實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展機電公司正是由于高度重視專(zhuān)業(yè)化、差異化、精細化的經(jīng)營(yíng)模式，大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng )新，才贏(yíng)得了市場(chǎng)和業(yè)主的高度信任，呈現突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢頭。迄今為止，機電公司已成功履約20多個(gè)項目，目前在手水電合同項目57個(gè)，金額逾1.5億美元，為公司今后可持續發(fā)展奠定了良好的基礎。
煤礦機電副隊長(cháng)述職報告 篇14
一、工作思路
20xx年我隊將從機電標準化、成本管控、機電工培養及如何降低事故率等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展機電工作。推進(jìn)精細化管理，完善工作流程，推行目標管理，強化執行力。打造一支“召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之即勝”的團結精干高效的職工隊伍。
二、工作措施
圍繞上述目標，重點(diǎn)抓好以下工作：
�。ㄒ唬⿵娀瘓绦辛�，增強管控能力。
要切實(shí)履行職責，對安全生產(chǎn)工作有計劃，有落實(shí)，有檢查，有督促，有考核，有責任追究，確保了工作部署安排到位，工作任務(wù)落實(shí)到位，工作責任執行到位；加強現場(chǎng)管理，超前思考、靠前指揮，在隱患處置、生產(chǎn)組織、環(huán)節疏通、質(zhì)量管理、重點(diǎn)工程上嚴格把關(guān)，提高職工的整體意識、團隊意識、服從意識和整體執行力。
�。ǘ⿵娀A管理，狠抓質(zhì)量標準化工作。
以加強基礎工作為重心，進(jìn)一步整章建制。根據《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》要求，全面夯實(shí)現場(chǎng)質(zhì)量標準化建設基礎，加大安全質(zhì)量標準化建設力度，形成人人重視標準化，人人按標準化作業(yè)的氛圍，積極打造亮點(diǎn)工程、精品工程；要以崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標為目標，抓精細化管理，加大對操作人員工程質(zhì)量標準和作業(yè)規程的現場(chǎng)培訓和操作行為的現場(chǎng)指導監管，達到人人懂標準、人人干標準，消滅不規范作業(yè)行為，做到從設計到施工，全過(guò)程、高標準、嚴要求、細驗收，杜絕劣質(zhì)工程。
�。ㄈ┖葑ソ逃嘤�。
1、借鑒先進(jìn)的“六個(gè)一培訓機制（每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評、每人一檔）”，把此類(lèi)培訓機制應用到我隊日常培訓當中，在實(shí)踐中探索、總結，讓我們長(cháng)期堅持，完善培訓制度，強化崗位技能教育，嚴格要求各個(gè)崗位職工崗上的“手指口述”模擬培訓的方式；
2、抓強制性教育培訓，從班組長(cháng)抓起，真正發(fā)揮出班組長(cháng)的兵頭將尾的作用，把培訓始終作為職工的最大福利，干部的最大責任、企業(yè)的最大效益，加大培訓力度，激發(fā)每一個(gè)員工的學(xué)習熱情，掀起學(xué)、趕、超學(xué)習氣氛，達到不學(xué)可能被淘汰的緊迫感；
3、加大新工人培訓力度，鼓勵深入生產(chǎn)一線(xiàn)學(xué)習應知應會(huì )、崗位操作規程，使理論與實(shí)踐相結合。
�。ㄋ模├^續抓好機電管理工作，減少機電等各類(lèi)事故發(fā)生的頻率，對機電設備的管理是重點(diǎn)，抓好機電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，隊內要針對性地制定設備檢修，強化設備的檢修和包機責任，確保機電設備完好率，杜絕失爆。設備檢修做到有安排有落實(shí)有驗收。真正落實(shí)好包機制，做到每臺設備有人管有人查。同時(shí)繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個(gè)水平，提高工作面支護質(zhì)量。
�。ㄎ澹├^續強化節支降耗意識，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想。要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí)，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問(wèn)題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動(dòng)，運用獎勵機制，調動(dòng)本單位員工的積極性。
總之，我們一定不辜負各級領(lǐng)導對我們的期望，我們將鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿(mǎn)的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中去，認真總結經(jīng)驗和吸取教訓，積極配合，齊心協(xié)力，再接再勵的完成明年的各項任務(wù)。
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