公司員工述職報告模板錦集

　　隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告包含標題、正文、結尾等。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家收集的公司員工述職報告模板錦集，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司員工述職報告模板錦集1

　　4月底鋼渣公司成立伊始，我就到鋼渣公司擔任安全管理和數據統計工作，至今已有三年多。在這三年多的時(shí)間里，在公司及部領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在各場(chǎng)站的通力配合下，我以“抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓”的工作思路，組織開(kāi)展了各項工作，使公司安全工作和生產(chǎn)數據統計工作有了質(zhì)的提高。

　　一、xx年具體完成工作如下：

　　1、建立健全和完善各類(lèi)管理制度。

　　為了盡早使現場(chǎng)的無(wú)序管理步入正軌，我加班加點(diǎn)學(xué)習建設公司文件精神、了解現場(chǎng)實(shí)際，在6月上旬完成公司所有安全環(huán)保方面的管理文件編制，使我們的現場(chǎng)管理真正做到有法可依，有據可查。

　　2、完成與建設公司各相關(guān)職能部門(mén)的銜接溝通和公司安環(huán)管理臺帳的建立。

　　從一個(gè)車(chē)間編制提升為一個(gè)二級子公司。有許多業(yè)務(wù)關(guān)系和臺帳需要重新理順和建立，原來(lái)許多業(yè)務(wù)通道也由于公司角色的轉變需要重新銜接。我針對安全、車(chē)輛管理、勞防、保健、消防器材、特殊工種數據和生產(chǎn)數據管理等問(wèn)題，一方面請教兄弟單位同仁；另一方面多次到各相關(guān)職能部門(mén)溝通聯(lián)系。通過(guò)努力，理順了業(yè)務(wù)管理關(guān)系、完善公司安全臺帳、員工勞防用品庫、特殊工種數據和生產(chǎn)數據庫。

　　3、配合建設公司的各項安全活動(dòng)。

　　“百日安全活動(dòng)”活動(dòng)期間，根據建設公司的有關(guān)精神和公司要求，組織全員參與“查找我身邊的隱患”活動(dòng)，以此提高全員安全意識。在本年度的“119”消防日活動(dòng)中組織各場(chǎng)站進(jìn)行了消防演練，取得了很好的效果。這次演練也是鋼渣公司成立以來(lái)第一次成規模，有計劃的'演練。

　　4、對現場(chǎng)安全設施進(jìn)行了現場(chǎng)摸底，利用現有資源進(jìn)行了相應的補充和更換。

　　制作了30塊用于自修項目的自立牌、補充和灌充了100余只滅火器，對現場(chǎng)所有生產(chǎn)用車(chē)配備了消防器材，并統一了型號。為現場(chǎng)各場(chǎng)站的自修人員落實(shí)了16根安全帶。

　　5、今年的安全教育中，除常規的轉崗教育以外，還對員工進(jìn)行了專(zhuān)項安全教育。

　　全年共對49名新工人、實(shí)習大學(xué)生進(jìn)行三級安全教育。完成轉崗教育58人次，復工教育44人次，上崗教育49人次。同時(shí)組織員工進(jìn)行交通安全、防火防盜、法制教育等共600余人次。組織特殊工種取證及復證55余人次。對全體作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)進(jìn)行了安全取證和復證，共14人次，覆蓋率100%。針對節前節后員工思想松懈的現象，到各作業(yè)區進(jìn)行專(zhuān)項長(cháng)假安全教育。對攪拌站碼頭建設、試驗室搬遷裝修等工程的外協(xié)作業(yè)人員都及時(shí)進(jìn)行了安全交底，并進(jìn)行了現場(chǎng)跟蹤，有力地保障了工程的安全進(jìn)行。

　　6、落實(shí)防暑降溫工作。

　　7-9月的持續高溫天氣，給作業(yè)帶來(lái)不良影響，高溫容易造成人員的身心疲勞發(fā)生安全事故。為了確保不發(fā)生中暑引起的工傷工亡事故。今年防暑降溫工作開(kāi)始后，針對現場(chǎng)點(diǎn)多面廣，人員分散的特點(diǎn)，我要求各場(chǎng)站防暑降溫用品不能擺在辦公室，一定要放在現場(chǎng)。針對3#、4#堆場(chǎng)開(kāi)推土機的員工，特供塑料大瓶裝的鹽汽水，確保他們能喝到清涼飲料，避免了長(cháng)途奔波。通過(guò)一系列有效的措施和方法，本年度防暑降溫工作中，未發(fā)生一起中暑事故。

　　7、今年是公司三標合一的重要階段，結合貫標的要求，對各崗位的員工重新進(jìn)行了危險源和安全隱患的再學(xué)習，并發(fā)動(dòng)員工對身邊的安全隱患進(jìn)行查找，要求每人至少交兩條，多者不限。然后根據所查找出的安全隱患一一核對整改，在xx年現場(chǎng)安全檢查中，共查出安全隱患和安全違章137項，大部得到了整改，其中考核47項記65分。

　　二、環(huán)境保護工作完成情況：

　　對公司各類(lèi)危險廢棄物的回收工作發(fā)文進(jìn)行了統一規定，通過(guò)在各個(gè)油脂點(diǎn)設立積油盆、現場(chǎng)垃圾分類(lèi)擺放、廢舊電池以舊換新等一系列措施，確保公司的各項環(huán)保工作在受控范圍內。同時(shí)針對現場(chǎng)暴露出的問(wèn)題，一一落實(shí)解決。消除了揚塵污染。全年共查找出環(huán)保問(wèn)題85項，大部得到了整改。同時(shí)在8月委托xx市環(huán)保局對鋼渣微粉生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了邊界粉塵濃度和邊界噪音強度及對鋼渣水洗場(chǎng)地的噪音、邊界粉塵濃度的測試。9月順利地通過(guò)了iso14000和ohsms18000體系認證。12月又委托xx區環(huán)境監測站對分選場(chǎng)地進(jìn)行了邊界噪音、邊界粉塵濃度的測試。力求充分掌握第一手資料、有效控制污染。

　　三、存在的不足：

　　由于作業(yè)點(diǎn)多面廣，對現場(chǎng)的巡檢力度不夠，巡檢的質(zhì)量不高；許多工作自己已經(jīng)想到，但由于一些主觀(guān)或客觀(guān)的原因沒(méi)能夠付之以行動(dòng)；對部分業(yè)務(wù)知識掌握的還不夠充分，自身的素質(zhì)還要提高；生產(chǎn)數據方面還存在有錯誤較多，更新不及時(shí)的問(wèn)題。

　　以上問(wèn)題說(shuō)明在我在現場(chǎng)管理上和自身業(yè)務(wù)能力仍存在不足和差距，需要認真對待并及時(shí)解決。我希望在明年的工作中在這方面能提高和改善，加強現場(chǎng)的管理、提高自己的業(yè)務(wù)能力；

　　我將在已取得的成績(jì)的基礎上，認真做好上級部門(mén)布置的各項工作，敢于創(chuàng )新，力爭在明年各項工作能上新臺階！

公司員工述職報告模板錦集2

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　上/下午好!

　　半年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。感謝醫院給我提供了磨練自己的機會(huì )，更感謝醫院長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!這一年里，我在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿(mǎn)的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟等方面都有了一定的提高。

　　眾所周知采購部是醫院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節，所以我很感謝醫院領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一年來(lái)的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。

　　采購工作并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合醫院的要求，該產(chǎn)品是否對醫院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫院造成是損失，對醫院造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內進(jìn)行改正，使醫院的利益得到保證。

　　醫院從小規模經(jīng)營(yíng)步入到集團式管理,使我從思想上、認識上起到了很大的轉變，認真學(xué)習質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應商的檔案。做到對供應商的調查和實(shí)地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力;處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退換貨方案的實(shí)施，配合財務(wù)上的`付款策略(月結);配合各部門(mén)的需要，同各部門(mén)一起解決產(chǎn)生的問(wèn)題。值得肯定的是，采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的需求。與部分供應商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

　　在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持醫院經(jīng)營(yíng)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通，建立采購申請單的書(shū)面化，每星期兩次檢查哪些還沒(méi)買(mǎi)的，哪些是已經(jīng)訂下還沒(méi)到的，隨時(shí)應付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著(zhù)應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃，與各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系，更好的滿(mǎn)足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫院節省采購成本。

　　工作職責、內容:

　　1、對采購工作進(jìn)行監督和檢查，確保采購工作順利開(kāi)展。

　　2、審核所簽合同是否符合要求，確認供應商及終止供應商。

　　3、審核單品是否調價(jià)(進(jìn)/售價(jià))，并進(jìn)行確認，促銷(xiāo)單品是否合格;日期段內商品排行、費用收取是否合理。

　　4、每月分析一次銷(xiāo)售情況，審核各部們滯銷(xiāo)商品的淘汰以及暢銷(xiāo)商品的調整和新商品的導入。

　　5、每周根據藥品銷(xiāo)售報表，分析部組的銷(xiāo)售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應商的篩選、藥品調整。

　　6、根據報表，掌握各部組大分類(lèi)、中分類(lèi)、小分類(lèi)的加價(jià)率，進(jìn)行店內毛利率的調整及商品組織結構表的調整。

　　7、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會(huì )，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

　　8、定期制定促銷(xiāo)計劃，并對每期促銷(xiāo)進(jìn)行評估、總結。

　　9、審批并確認促銷(xiāo)協(xié)議;確定商品促銷(xiāo)時(shí)間。

　　及時(shí)傳達上級的指示，對上級布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內復命。

　　我來(lái)公司已有多月時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，在醫院的每一天我都會(huì )兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會(huì )舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一。在我們的工作中我始終本著(zhù)認真負責的態(tài)度，嚴格按照醫院規定的工作流程，保證數量的準確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點(diǎn)。當然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統的學(xué)習和更加精深的專(zhuān)業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對采購進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí)，對采購產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確。在下半年里，我會(huì )努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫院工作。

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