2023個(gè)人述職報告模板_4
我們眼下的社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的2023個(gè)人述職報告模板_4，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
2023個(gè)人述職報告模板_41
一年來(lái)，在省辦新主任和新班子的關(guān)照下，在各處室的支持下，服務(wù)中心按照“工作求規范，管理重創(chuàng )新，隊伍建設爭一流”的總體要求，扎實(shí)開(kāi)展“對標先進(jìn)，全面創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)。我與服務(wù)中心領(lǐng)導班子一起，組織帶領(lǐng)全體職工，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)實(shí)工作，較好地完成了年初確定的各項工作任務(wù)。
一年來(lái)，我們服務(wù)中心與招標公司密切合作，按照“招投標法”和省辦的有關(guān)要求，認真組織了85個(gè)縣（市）的物資招標采購，共采購管道500萬(wàn)米，出水口13萬(wàn)個(gè)，水泵2700臺，電纜96萬(wàn)米，噴滴灌設備5500畝，中標金額9000多萬(wàn)元，與可研報告批復價(jià)相比節約財政資金10%左右。較好的實(shí)現了“質(zhì)量?jì)?yōu)，價(jià)格低、售后服務(wù)好”的目標要求。提前謀劃，科學(xué)安排，保證了農業(yè)開(kāi)發(fā)項目建設所需物資的及時(shí)供應。春節過(guò)后，我們多次與招標公司開(kāi)碰頭會(huì )，研究確定實(shí)施方案。根據我省南北地區氣候差異大，施工期不同的特點(diǎn)，分南、北、中三片，分期分批組織了開(kāi)標會(huì )。在包段設置上，打破市縣行政界限。本著(zhù)就近就便的原則，把同種類(lèi)、同物資設備統一捆綁打包，在一定范圍內解決了同貨不同價(jià)的問(wèn)題，采取了這種比較實(shí)際的組織方式，有效地保證了項目建設的需要。
嚴格條件，提高門(mén)檻，實(shí)行了投標準入制度。投標商必備的資質(zhì)條件有三項，一是五證齊全（稅務(wù)證、機構代碼證、商標證、資質(zhì)證、開(kāi)戶(hù)許可證），二是注冊資金，管道生產(chǎn)企業(yè)1000萬(wàn)元以上，出水口生產(chǎn)企業(yè)400萬(wàn)元以上，水泵生產(chǎn)企業(yè)1000萬(wàn)元以上，電纜生產(chǎn)企業(yè)1000萬(wàn)元以上，三是在灌溉農業(yè)項目中，投標商業(yè)績(jì)突出，售后服務(wù)優(yōu)良，無(wú)不良記錄。工作中，我們嚴格執行標準，不遷就，不照顧，對五家有不良記錄的企業(yè)，取消了其投標資格，有效地杜絕了偽劣產(chǎn)品的進(jìn)入，保證了物資設備的質(zhì)量，同時(shí)也保證了工程質(zhì)量，促進(jìn)了農業(yè)開(kāi)發(fā)項目的提高。
預算管理，控制報價(jià)，減少投標商的惡性競爭。降低物資和設備的采購成本是集中招標采購的重要目的之一。對此，我們專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關(guān)規定，我們以各縣（市）上報的物資采購預算為基礎，試行了“托底限高”的投標報價(jià)辦法，以各縣（市）上報的預算價(jià)格為最高限價(jià)，低于最高限價(jià)20%的為最低限價(jià)。評標時(shí)，高于或低于限價(jià)的為廢標。實(shí)踐證明，這種辦法，有效地避免了投標商的惡性競爭，降低了物采成本，保證了物采質(zhì)量，受到了縣（市）辦和投標商的好評。
“查漏洞，求規范、強作風(fēng)、促提高”，加強監管，規范行為，提升了招標采購工作的管理水平。圍繞實(shí)現公平、公正和公開(kāi)的工作要求，我們積極探索了監督和管理的途徑和方法。一是強化約束，做到應采盡采，及時(shí)發(fā)現和糾正縣（市）辦躲避集中招采的行為。二是加強集中招采工作過(guò)程的監督。在編標書(shū)、發(fā)廣告、開(kāi)標、評標、定標等重要環(huán)節上，及時(shí)向主管主任請示報告，形成事前、事中和事后一體的動(dòng)態(tài)監管體系，及時(shí)糾正工作中存在的問(wèn)題。三是落實(shí)承諾制，公開(kāi)舉報電話(huà)，專(zhuān)人受理，舉報和投訴情況。四是加強采購合同管理，規范合同樣本，督促中標商及時(shí)與縣（市）辦簽定供貨合同。五是建立健全業(yè)務(wù)檔案，將貨物計劃、招投標文件，評標報告、中標通知書(shū)等文件資料，進(jìn)行分類(lèi)整理，裝訂成冊，為查詢(xún)情況，審核帳目提供便利條件。
上下配合，密切合作，妥善解決實(shí)際問(wèn)題。工作中，我們注重探索了省、市、縣三級協(xié)同配合的有效機制，明確各自職責，加強信息反饋，妥善處理實(shí)際問(wèn)題。因為我們只是業(yè)主的代理人，真正的業(yè)主是縣（市）辦。所以，物資采購過(guò)程中會(huì )出現很多的實(shí)際問(wèn)題。勾通、協(xié)調是必須的，也是第一位的。每年從招標開(kāi)始到結束，我們都要用很多的時(shí)間，很大的精力去解決問(wèn)題，都要先后多次以電話(huà)咨詢(xún)，現場(chǎng)辦公的方式，解決計劃調整、提前施工、投標、流標等問(wèn)題。在處理這類(lèi)問(wèn)題上，我們堅持兩條原則，一是對無(wú)正當理由的，堅決按省辦文件精神辦事，不遷就，不照顧。二是以確已提前施工而采購了部分物資的'，采取原則性和靈活性相結合的辦法，妥善予以解決。經(jīng)過(guò)這幾年的磨合，我們已走出了一條，省、市、縣三級相互配合，相互支持，共同參與，省級集中招標采購的新路子。
完善措施，狠抓落實(shí)，“創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，提質(zhì)提效”活動(dòng)取得了一定成效。根據廳黨組和辦總支的統一部署和要求。我們積極組織大家，開(kāi)展了“對標先進(jìn)，全面創(chuàng )優(yōu)”，“創(chuàng )先爭優(yōu)”“創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，提質(zhì)提效”和“爭奪六面先鋒旗，爭當六顆模范星”活動(dòng)。通過(guò)努力，使大家拓寬了視野，明確了方向，強化了動(dòng)力，提高了效率。為在新形勢下進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力奠定了基礎。
一是黨建工作水平有新的提升，結合服務(wù)中心的實(shí)際，制定了年度政治理論學(xué)習計劃，統籌安排時(shí)間，落實(shí)“三會(huì )一課”制度，引導黨員在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。認真貫徹民主集中制，凡屬服務(wù)中心重要工作的布署，重要事項的決定，都經(jīng)班子集體研究決定。注重團結，增強凝聚力和戰斗力。班子成員能夠相互信任，相互支持，共同做好工作。開(kāi)展“廉潔從政，立項為公，開(kāi)發(fā)為民”的主題教育活動(dòng)，落實(shí)廉潔自律制度，黨員的廉政意識、自律意識明顯增強，特別是在招標工作中，能夠按原則辦事，較好的維護了省辦的聲譽(yù)。積極開(kāi)展精神文明建設活動(dòng)，為災區群眾捐款捐物，今年服務(wù)中心被省文明委員會(huì )評為省直先進(jìn)單位，發(fā)了證書(shū)和獎牌。
二是服務(wù)中心內部管理有了新面貌。按照“對標先進(jìn)，全面創(chuàng )優(yōu)”的要求，明確了內部管理目標，即“管理科學(xué)化、精細化、程序化、制度化”，努力達到辦公條件逐年改善，辦公環(huán)境整潔優(yōu)美，內部團結穩定，為職工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。為實(shí)現這一目標，我們重新修定了服務(wù)中心的規章制度，制作了各項工作流程圖，自11月份起實(shí)行了“雙月工作計劃”�？傮w看，日常作風(fēng)、紀律、服務(wù)、衛生、節支、安全等教育管理工作有了新的改觀(guān)。
三是業(yè)務(wù)素質(zhì)有了新的提高。為適應省辦新班子，新形勢，新任務(wù)的需要，加強了對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的學(xué)習培訓和崗位練兵。組織職工傳達學(xué)習省辦下發(fā)的一系列新的規章、制度和措施，使大家學(xué)習有方向，干有目標，做有標準。
組織崗位學(xué)習練兵活動(dòng)。提出的要求是，干什么，學(xué)什么、缺什么、補什么，盡快成為行家里手。開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)，比貢獻，創(chuàng )一流”的競賽活動(dòng)，初步形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。對于在爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)中勤于學(xué)習，作風(fēng)扎實(shí)、工作創(chuàng )新，業(yè)績(jì)突出的職工，及時(shí)予以表彰，增強了爭先創(chuàng )優(yōu)的動(dòng)力。
一是做好耐心細致的政治思想工作。通過(guò)召開(kāi)會(huì )議，個(gè)別談心等方式，教育引導職工正確認識這次移交的必要性，感謝廳領(lǐng)導和辦領(lǐng)導的關(guān)心和厚愛(ài)。
較好地完成了領(lǐng)導交辦的其他工作和任務(wù)。一是繼續為五名軍轉干部和四名機關(guān)臨時(shí)工代發(fā)生活補助費和代繳養老、醫療等社會(huì )保險。二是繼續承擔了全辦干部、職工和離退休老同志的送水任務(wù)。截止到目前，送水6000來(lái)桶。
總結一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在一些需要改進(jìn)的問(wèn)題，一是創(chuàng )新意識不夠強，沒(méi)有創(chuàng )新點(diǎn)。二是工作作風(fēng)不太扎實(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，三是內部管理還不夠嚴格，上班遲到早退現象時(shí)有發(fā)生，對此，我們將會(huì )按照在“對標先進(jìn)，全面創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)中制定的措施，努力加以改正。
2023個(gè)人述職報告模板_42
本人自1993年入伍以來(lái)，從事滅火救援工作十余年，積累了一定的理論知識和經(jīng)驗。期間曾就讀過(guò)全日制昆明消防指揮學(xué)校防火管理專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)、函授制武警學(xué)院消防管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)和利用業(yè)余時(shí)間研讀相關(guān)滅火救援理論書(shū)籍，參加過(guò)數千次滅火救援工作，現就本人對滅火救援的認識和工作情況如下：
一、加強理論知識學(xué)習，打下良好理論基礎
入伍十余年來(lái)，我深知滅火救援理論知識基礎地位的重要性，注意加強消防業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習和積累。中專(zhuān)畢業(yè)之后，為提高我的滅火救援技術(shù)理論，1999年參加武警學(xué)院大專(zhuān)函授招生考試并被錄取，在三年的大專(zhuān)函授學(xué)習中，系統學(xué)習了滅火救援技術(shù)理論知識，順利完成學(xué)業(yè)獲得大專(zhuān)學(xué)歷文憑。日常工作中，我注意對業(yè)務(wù)理論的學(xué)習和積累，時(shí)常對《消防滅火救援》、《滅火撲救研討資料匯編》、《國內外典型火災戰例》、《危險化學(xué)品應急處置手冊》、《特種火災撲救和搶險救援》等書(shū)進(jìn)行自學(xué)，作讀書(shū)筆記3萬(wàn)余字，為滅火救援打下良好的理論基礎
二、嚴格落實(shí)執勤備戰，充分做好滅火救援的準備
根據上級和中隊的《執勤業(yè)務(wù)訓練計劃》、《崗位練兵實(shí)施方案》、《大練兵實(shí)施方案》的要求，結合中隊實(shí)際，以“練為戰”為指導，立足中隊現有裝備，立足責任區、立足人員崗位、立足務(wù)實(shí)創(chuàng )新的思維，積極開(kāi)闊思路，抓準著(zhù)力點(diǎn)，積極完成執勤備戰所要求的訓練任務(wù)的同時(shí)，研究開(kāi)發(fā)了具有實(shí)用價(jià)值的多個(gè)訓練項目。并從豐富官兵業(yè)務(wù)理論水平入手，先后組織中隊人員學(xué)習了《消防滅火救援》、《執勤戰斗條令》、《消防法》、《特勤業(yè)務(wù)訓練》、《執勤中隊訓練》等業(yè)務(wù)書(shū)籍，堅持集中授課，通過(guò)學(xué)習很大程度上提高了官兵的理論水平。此外，針對各地發(fā)生的化學(xué)災害事故和典型火災案例及搶險救援戰例進(jìn)行了研討分析，編寫(xiě)了關(guān)于化工、高層、地下等方面的戰例研討材料，根據中隊的實(shí)力情況編寫(xiě)了滅火救援戰斗編程，使戰例研討轉變成一種技能。根據保衛對象的重要性和其特點(diǎn)共收集重點(diǎn)單位的“六熟悉”資料卡。通過(guò)對人員、裝備等一系列的管理和訓練，達到落實(shí)執勤備戰制度，充分做好救援準備。
三、靈活運用戰略戰術(shù)，發(fā)揮救援力量的效益
現代火災多為工業(yè)和民用建筑的工程火災，能源、交通火災等，這些火災可能是多種物體等燃燒爆炸共存，重大的工業(yè)事故、環(huán)境的'嚴重污染和惡性的火災并發(fā)，火勢兇猛，蔓延的速度非�？�，很容易形成立體、縱深、全方位的區域性火災。這些火災的撲救難度大，采取的戰術(shù)、技術(shù)復雜多變，對消防官兵來(lái)說(shuō)都是嚴峻的考驗，應用技術(shù)的改革刻不容緩，對此，我深深體會(huì )。十多年來(lái)，我所參加的數千次滅火搶險救災當中，基本上遵循滅火救援戰術(shù)原則和靈活的戰斗方法。其中能較好的運用各種戰術(shù)要領(lǐng)并完成好戰斗任務(wù)的如曾成功處置南化酒精罐燃燒火災等，能遵循基本處置程序，及時(shí)消除災害，防止事故擴大，這都得益于較好的運用滅火救援戰術(shù)和技術(shù)，堅決貫徹“集中精力打殲滅戰”的指導思想和堅持救人第一的思想。
四、積極經(jīng)驗教訓，完善滅火救援體系
堅持戰評制度，為經(jīng)驗教訓，提高部隊戰斗力，堅持每戰一評，挖掘滅火救援的戰斗展開(kāi)和戰斗準備中存在的各個(gè)薄弱環(huán)節，并針對薄弱環(huán)節制定應對措施，不斷提高戰斗力。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，譬如，通過(guò)發(fā)現重點(diǎn)保衛目標發(fā)生火災后，第一出動(dòng)力量單薄，不能有效控制火勢；急于出水滅火，忽略火情偵察，被迫改變火場(chǎng)部署；火場(chǎng)上分散使用兵力，被動(dòng)應付，缺少攻堅力量；缺乏火場(chǎng)偵察、排煙、破拆、登高、防毒、隔熱、照明等綜合處置手段和物質(zhì)準備，倉促上陣，延誤戰機；救人不堅決、不迅速；建筑消防設備不熟悉、不掌握，未能及時(shí)和有效利用等問(wèn)題時(shí)，就能得到教訓，防止在下一次戰斗中發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。只有善于經(jīng)驗教訓，才能更好的提高滅火救援的戰術(shù)、技術(shù)，才能在未來(lái)的“戰潮上戰無(wú)不勝。在多年來(lái)參加的搶險救援中，由本人負責指揮的和參與指揮的戰斗，都進(jìn)行了戰評，并能夠在每次中得到經(jīng)驗和教訓。
在多年的滅火救援工作中，我積累了一定的戰術(shù)技術(shù)經(jīng)驗，但面對現代火災形勢的復雜化和多樣化，本人深感遠遠不夠，在今后的工作和學(xué)習中，我將加倍努力學(xué)習，提高滅火救援能力，適應新形勢下的工作需要。一是深化學(xué)習業(yè)務(wù)理論，因為業(yè)務(wù)理論滅火戰斗成功，杜絕失誤的根本保證，也是適應新形勢，增強部隊戰斗力的重要途徑。二是積極參加各種訓練，堅持練為戰原則，縮短訓練和實(shí)戰的距離，提高快速反應能力、臨場(chǎng)應變能力和協(xié)同作戰能力。三是消防裝備訓練和管理，消防裝備是部隊作戰的物質(zhì)基礎，必須按照有關(guān)規定進(jìn)行保養維護，經(jīng)常熟悉和訓練所配備的各種器材裝備，做到人與裝備的最佳結合，最大限度發(fā)揮救援力量的效益。
2023個(gè)人述職報告模板_43
下面就是我這一年來(lái)做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗與心得。生產(chǎn)主管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管年度述職報告范文如下：
1、依據銷(xiāo)售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確�？蛻�(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨;
2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn);
3、結合倉庫現有庫存和車(chē)間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單;
4、管理好生產(chǎn)工，監控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報進(jìn)度。
我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：
首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯，公司急用的物料沒(méi)有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著(zhù)出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。
其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達，就一定要督促采購部門(mén)，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生管，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團隊的.力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng )新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問(wèn)題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
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