任職述職報告

　　在當下社會(huì )，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的任職述職報告，歡迎大家分享。

　　現將履職中輕對外公司人力資源部長(cháng)三年來(lái)的情況，述職如下：

　　一、履行崗位職責，完成的主要工作情況

　　人力資源部門(mén)作為公司主要職能部門(mén)之一，在整個(gè)公司工作中擔負著(zhù)重要責任，是公司經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)現的重要保障。作為部門(mén)負責人，自上任初始，自己對擔負的崗位責任、工作重點(diǎn)、目標計劃有比較清醒的認識，對公司人力資源的整體工作確定了明確的工作目標和思路，第一，圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰略重點(diǎn)的實(shí)現開(kāi)展工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源的保障；第二，圍繞在確保組織體系的有效運行同時(shí)，不斷提高運行效率和質(zhì)量，發(fā)揮人力資源的制度保障作用；第三，圍繞進(jìn)一步貫徹落實(shí)以人為本的管理思想，在建立和完善激勵機制的同時(shí)，不斷改善職工薪酬福利待遇水平，實(shí)現企業(yè)和員工共發(fā)展。三年來(lái)，圍繞以上工作目標，根據公司整體工作安排，有計劃、有步驟的開(kāi)展了相關(guān)工作：

　�。ㄒ唬┩瓿闪斯�司業(yè)務(wù)體制、組織機構的調整改革工作

　　中輕公司的體制是由機關(guān)行政體制轉變而來(lái)的，經(jīng)過(guò)二十多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，逐漸形成了一套業(yè)務(wù)體制形式和組織管理模式，有好的經(jīng)驗、成功的做法，也存在現實(shí)矛盾和實(shí)際問(wèn)題，需要進(jìn)行系統的總結和調整改革。從20xx年下半年開(kāi)始，圍繞這項中心任務(wù)開(kāi)展了工作：

　　1、進(jìn)行了業(yè)務(wù)體制、組織機構調研，按照事實(shí)求是、客觀(guān)公正的原則，采取聽(tīng)取意見(jiàn)、訪(fǎng)談了解、問(wèn)卷調查等方式，對公司近一段時(shí)期以來(lái)的情況進(jìn)行了全面、系統、客觀(guān)的調查分析，全面總結了以往的經(jīng)驗，分析了存在的問(wèn)題和需要解決的矛盾，提出了相關(guān)的解決建議，形成了《業(yè)務(wù)重組、組織機構調整、人員配置調研報告》。

　　2、在充分論證、調研的基礎上，結合公司面臨的形勢和發(fā)展要求，起草了《業(yè)務(wù)重組、組織機構調整、人員配置方案》，提交公司辦公會(huì )審議批準，完成了公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一次重大變革。

　　3、根據調整方案的具體要求，組織實(shí)施工作，全面修訂了各崗位的《職位說(shuō)明書(shū)》，修改完善了公司《競爭上崗辦法》并組織了全員競爭上崗工作。

　　通過(guò)上述工作，初步為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展建立起了一套符合實(shí)際需要的業(yè)務(wù)體制和組織管理模式，通過(guò)三年來(lái)的實(shí)際運行，公司業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)比較清晰，業(yè)務(wù)流程基本固化，成本管理、預算管理、績(jì)效管理、競爭上崗等一系列管理理念已經(jīng)深入人心，調整改革基本滿(mǎn)足了實(shí)際的需要，達到了預期的目標。

　�。ǘ�）完善績(jì)效考核體系，細化獎懲激勵機制，建立與此相應的薪酬體系。

　　經(jīng)過(guò)咨詢(xún)公司的設計，公司初步建立和實(shí)行了績(jì)效考核體系，是中央企業(yè)中比較早實(shí)現現代管理辦法的企業(yè)之一。由于管理理念和現實(shí)體制存在差距，體制設計在實(shí)際中有待磨合，實(shí)際效果沒(méi)有達到預期的目的。為此，對原有的績(jì)效考核體系進(jìn)行后續的修改、補充、完善、調整工作，成為人力資源部門(mén)的主要任務(wù)，并貫穿在我任期的全過(guò)程。

　　1、對最初的績(jì)效考核辦法進(jìn)行了全面修改，對考核內容、指標量表、考核權重等進(jìn)行了重新設計，使之更加符合公司業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，考核的結果盡量科學(xué)合理。不斷細化考核辦法，充分結合業(yè)務(wù)的實(shí)際狀況制定獎懲辦法。

　　2、注意充分運用績(jì)效考核的成果，在人力資源管理中貫徹“業(yè)績(jì)優(yōu)先、效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，通過(guò)員工的職務(wù)調整、薪酬兌現、獎勵評優(yōu)等正常制度的建立，落實(shí)了績(jì)效考核的管理目標。幾年來(lái)，公司員工實(shí)現了崗位、薪酬的能上能下，評優(yōu)制度的基本建立，發(fā)揮了實(shí)際效果。

　　3、通過(guò)努力，實(shí)現了由機關(guān)行政工資制度向企業(yè)薪酬制度的轉換，取消了行政色彩濃重的工齡司齡工資，歸并工資種類(lèi)，簡(jiǎn)化工資結構，建立了以工作業(yè)績(jì)?yōu)榛�礎“崗位績(jì)效工資”制度，從制度上為體現員工薪酬隨業(yè)績(jì)的提高提供了可能。

　　經(jīng)過(guò)不斷的修改、細化、充實(shí)，任期內，在公司基本建立健全了以《績(jì)效考核制度》、《績(jì)效獎懲制度》、《薪資制度》為核心內容的完整體系，初步形成了具有中輕公司特色、實(shí)際可行的考核模式。

　�。ㄈ�）創(chuàng )新工作機制，拓寬人才錄用渠道，規范人員選聘程序，構建公司人才保障體系。

　　公司近幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人才的需求量較大，如何在較短的時(shí)間內為業(yè)務(wù)選聘到符合要求的人才，人力資源部門(mén)面臨的壓力很大，按照以往傳統的人事管理辦法已經(jīng)不能適應需要，唯有開(kāi)拓思路，進(jìn)行制度創(chuàng )新，方式創(chuàng )新才有出路。為此，我在思想上首先建立轉變觀(guān)念，按照市場(chǎng)化選人的要求，逐步建立渠道多樣、范圍廣泛、管理靈活的選人、用人機制，在可能的情況下，為業(yè)務(wù)選聘到符合要求的人才。三年來(lái)，每年收到的應聘簡(jiǎn)歷都在1000人次以上，筆試面試人員達幾十上百人次，實(shí)際錄用人員30人左右。在廣泛選擇、重點(diǎn)錄用的同時(shí)，對不同類(lèi)型人員進(jìn)行分類(lèi)管理，實(shí)行公司錄用、項目錄用，長(cháng)期錄用、短期聘用相結合方式，并且在錄用程序上嚴格把關(guān)，提高用人質(zhì)量，力求做到嚴格篩選、合理使用、有進(jìn)有出，適時(shí)出臺了《公司人員招聘、錄用管理辦法》。

　�。ㄋ模┩晟茊T工教育培訓體系建設，加強培訓計劃的實(shí)施。 鑒于提高員工素質(zhì)、提升職工隊伍整體質(zhì)量，對公司長(cháng)遠發(fā)展增強企業(yè)的核心競爭力所起到的基礎作用，因此，加完善員工教育培訓體系，監督落實(shí)員工教育培訓計劃工作，一直是自己任期工作的重點(diǎn)之一。在制度建設方面，在對原有體系制度進(jìn)行完善充實(shí)的基礎上，重點(diǎn)抓了培訓計劃的組織實(shí)施，每年根據公司業(yè)務(wù)的不同重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的培訓計劃，結合全員培訓的進(jìn)行，重點(diǎn)開(kāi)展圍繞新業(yè)務(wù)而進(jìn)行的專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓，比如工程承包、貿易實(shí)操、法律知識等培訓，對不同層次的人員分別進(jìn)行有針對性的培訓，公司每年進(jìn)行高層管理、中層管理培訓、全員教育等培訓工作，年度員工受訓率都在80%以上。在培訓方式上，結合公司員工的特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)培訓形式，比如，員工拓展訓練等，力求使培訓工作既實(shí)現了公司的意圖，又易于被接受，07年又根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立了公司“網(wǎng)絡(luò )培訓中心”，充分利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)平臺，使培訓工作專(zhuān)業(yè)化、系統化、有針對性。

　�。ㄎ澹┎粩嗤晟坡毠けｋU福利制度，完成企業(yè)年金實(shí)施計劃。 公司業(yè)務(wù)發(fā)展，效益水平的提高，為完善職工福利保險制度、改善待遇水平提供了可能。三年來(lái)，根據國家的政策要求和公司實(shí)際可能，重點(diǎn)完善了公司員工的各項社會(huì )保險制度建設，在增加員工失業(yè)保險、生育保險工傷保險的同時(shí)，05年又制定了職工醫療保險實(shí)施計劃，這項工作由于體制變化較大，職工面臨承受力問(wèn)題，在工作中，自己注意充分聽(tīng)取意見(jiàn)，耐心細致的開(kāi)展宣傳工作，對政策問(wèn)題充分解釋說(shuō)明，使制度轉換順利完成。員工的保險待遇由三險增加到五險，實(shí)現了社會(huì )保險全面覆蓋。與此同時(shí)，在國家政策規定的范圍內，拓寬思路，積極探索建立有公司特點(diǎn)的員工福利保障制度，實(shí)行了職工醫療補貼制度，根據新政策制定職工休假辦法等，從20xx年下半年開(kāi)始，著(zhù)手準備企業(yè)年金的實(shí)施計劃，這項制度對職工長(cháng)遠福利保障、養老保障具有深遠意義，但其申請和實(shí)施的艱難性也較大，通過(guò)不懈的努力，積極的開(kāi)展工作，終于在20xx年底如期完成，兌現了自己在競聘上崗時(shí)的承諾。

　�。�六）加強外事管理工作，規范管理流程，監督制度的嚴格執行，順利完成對業(yè)務(wù)工作的保障任務(wù)。

　　作為兼任外事辦公室主任崗位，自己深知責任重大，外事無(wú)小事，即要嚴格的執行國家規定的相關(guān)政策，又要處理實(shí)際業(yè)務(wù)中的具體要求，加之近幾年送簽政策變化較大，各種情況復雜多變，在工作中時(shí)常有“如履薄冰”的感覺(jué)，對此，在實(shí)際中采取了一些切實(shí)可行的辦

【任職述職報告】相關(guān)文章：

任職轉正的述職報告04-12

任職轉正述職報告04-11

任職轉正述職報告10-13

關(guān)于任職述職報告12-27

副主任任職述職的報告06-12

任職述職報告（精選12篇）06-21

任職試用轉正述職報告08-03

任職期間述職報告03-09

歷年個(gè)人任職述職報告范文06-11