生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人述職報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編精心整理的生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人述職報告，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人述職報告1
九真鎮轄35個(gè)村，一個(gè)社區居委會(huì )，總人口78000多人，國土面積162平方公里。全鎮規模以上企業(yè)4家，加油站3家，液化氣站2家，較大規模超市1家，鞭炮批發(fā)戶(hù)1家，渡口2處，學(xué)校8所。20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市主管部門(mén)的大力支持和有力指導下，我鎮按照"安全生產(chǎn)年"活動(dòng)的總體部署，和《九真鎮安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案》的具體要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，依法落實(shí)生產(chǎn)責任、強化企業(yè)主體意識，不斷改善安全生產(chǎn)條件，為構建和諧九真創(chuàng )造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。
一、主要做法
(一)加強組織領(lǐng)導，健全長(cháng)效機制
1、成立領(lǐng)導小組，切實(shí)加強組織領(lǐng)導。鎮委、鎮政府對安全生產(chǎn)高度重視，今年，我鎮成立了消防隊，在辦公經(jīng)費緊張的情況下，購置了消防車(chē)。為保證安全生產(chǎn)工作切實(shí)到位，成立了以常務(wù)副鎮長(cháng)彭平為組長(cháng)、分管副鎮長(cháng)張善純?yōu)楦苯M長(cháng)、李文平、張義軍、陸想林等為成員的領(lǐng)導小組。各村、企事業(yè)單位成立了相應的工作專(zhuān)班，明確各級行政一把手負總責，在全鎮上下形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節和問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現，有效解決。
2、堅持重大節假日值班制度。在“五一”、“端午節”等重大節假日，為了保證全鎮安全生產(chǎn)活動(dòng)穩步進(jìn)行，領(lǐng)導小組分成兩班，輪流上崗值班，對各單位的生產(chǎn)活動(dòng)嚴格督導。
3、嚴格檢查內容，嚴肅檢查紀律。在常務(wù)副鎮長(cháng)的親自參與和領(lǐng)導下，領(lǐng)導小組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對檢查的內容和工作任務(wù)作了嚴格的規定。同時(shí)要求，領(lǐng)導小組的每次檢查必須建立臺帳日志，做好詳細記載，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)跟蹤督導。
(二)加大宣傳力度，增強安全意識
1、通過(guò)廣播電視加大宣傳教育。我們在“九真新聞”上每天按時(shí)對安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行公布，并對檢查不合格的企事業(yè)單位進(jìn)行通報，限時(shí)整改。同時(shí)，以字幕形式，加強對“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)內容的宣傳。
2、以活動(dòng)促宣傳，深化安全意識。一是全民推進(jìn)安全生產(chǎn)文化年活動(dòng)。一年來(lái)，我們通過(guò)各種渠道下發(fā)了安全生產(chǎn)方面的書(shū)籍百本，并印制了一批安全常識資料下發(fā)到企業(yè)員工和基層群眾手中;二是聯(lián)合企事業(yè)單位舉辦了“安全在我心中”的演講比賽和安全生產(chǎn)知識竟賽，讓職工在活動(dòng)參與中提高自己的安全意識。
3、自我學(xué)習和自我交流相結合。在自我學(xué)習方面，我們一是在企業(yè)單位辦專(zhuān)欄、墻報進(jìn)行宣傳學(xué)習;二是寫(xiě)標語(yǔ)、掛醒目警示牌宣傳安全生產(chǎn)。同時(shí)，我們已積極組織了一次各單位負責人到先進(jìn)鄉鎮參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)。
(三)規范生產(chǎn)秩序，加大監管力度
1、在鎮政府的統一領(lǐng)導和協(xié)調下，活動(dòng)小組會(huì )同安全監管、公安、交通、城建、工商等部門(mén)實(shí)行聯(lián)合執法，認真落實(shí)安全生產(chǎn)的“打非”工作，查處了一批無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的加工點(diǎn)。
2、深入開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)，我們建立了政府、部門(mén)、企業(yè)三個(gè)層面的隱患排查治理工作機制。一年來(lái)，我們深入開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)，加強對重大危險源的監督管理，如：我們在防雷防電的專(zhuān)項治理活動(dòng)中，發(fā)現九小的防雷防電的安全措施不到位，我們作了限時(shí)整改的通知，并及時(shí)跟蹤督導到位，這些舉措有力地推動(dòng)了我鎮安全生產(chǎn)秩序向好的方向不斷轉變。
3、全面落實(shí)企業(yè)主體責任，加大問(wèn)責力度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人必須建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制;組織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程;保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。同時(shí)要嚴格審批責任制，堅持"誰(shuí)審批、誰(shuí)負責"的原則，審批前嚴格把關(guān)、審批后強化監管。
二、存在問(wèn)題
雖然在安全生產(chǎn)監管方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但由于安全生產(chǎn)工作點(diǎn)多面廣，在實(shí)際工作中還存在一些薄弱環(huán)節和問(wèn)題。主要表現在以下四個(gè)方面：
一是部分企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作薄弱。安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)不到位，制度不健全，基礎臺帳不完善，安全管理不規范，安全培訓教育不到位。
二是部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位隱患排查治理不認真、不徹底，致使事故隱患仍不同程度存在。
三是企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)意識模糊和管理有缺位現象，而安全生產(chǎn)教育和監管又未能及時(shí)跟上，違規違法操作時(shí)有發(fā)生。
四是金融危機導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現不同程度的困難，一些企業(yè)在安全意識、安全投入、安全培訓、安全管理方面存在弱化傾向。
三、整改措施
總的指導思想是：全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，突出責任落實(shí)、監督執法和源頭治理，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執法、安全生產(chǎn)治理“三項行動(dòng)”，進(jìn)一步降低事故總量，杜絕較大事故，防止和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，努力實(shí)現全鎮安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉。
(一)以整改隱患、預防事故為目的，認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。按照上級有關(guān)文件的部署安排，注重各階段、各個(gè)環(huán)節的工作重點(diǎn)、要求，扎實(shí)有效地開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)、安全生產(chǎn)執法行動(dòng)和安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)。
一是進(jìn)一步深化隱患排查治理活動(dòng)。根據全市統一部署和要求，結合我鎮實(shí)際，深化安全生產(chǎn)隱患排查治理，推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患治理行動(dòng)。要繼續依法規范隱患排查治理工作，把安全生產(chǎn)隱患治理工作做好做實(shí)，確保各類(lèi)事故隱患整改到位。
二是依法打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。要嚴厲打擊無(wú)證無(wú)照和證照不全從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設的，違反建設項目安全生產(chǎn)"三同時(shí)"規定，違法違規進(jìn)行項目建設的，瞞報事故的，重大事故隱患不報或不按規定期限予以整改的，不按規定進(jìn)行安全培訓或無(wú)證上崗的，拒不執行安全監管監察指令、抗拒安全執法的等六類(lèi)嚴重非法違法行為。
三是繼續深入開(kāi)展專(zhuān)項整治工作。以打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為為重點(diǎn)，加強煙花爆竹、危險化學(xué)品、建筑施工安全專(zhuān)項整治;加大道路交通安全專(zhuān)項整治力度，消除道路安全隱患;以隱患排查治理為抓手，深化特種設備安全專(zhuān)項整治;以“三合一”企業(yè)、“多合一”建筑和人員密集場(chǎng)所、易燃易爆場(chǎng)所為重點(diǎn)，加大消防安全整治力度，減少火災事故;力求通過(guò)專(zhuān)項整治，著(zhù)力推進(jìn)安全生產(chǎn)秩序不斷好轉。
四是繼續做好安全生產(chǎn)教育培訓工作，組織轄區企業(yè)的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員參加安全生產(chǎn)知識更新培訓，以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)管理正規有序。
(二)強化行政執法，推動(dòng)安全生產(chǎn)監管。把安全生產(chǎn)投入不足、不具備基本安全生產(chǎn)條件、無(wú)證非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位以及違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其主要負責人作為監察執法重點(diǎn)，進(jìn)一步強化日常檢查和動(dòng)態(tài)監控，依法加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，嚴肅事故責任追究，切實(shí)做到有法必依，執法必嚴，違法必究，努力確保全鎮的生產(chǎn)安全。
我叫XXX，于20xx年11月至今擔任縣安全生產(chǎn)監察隊大隊長(cháng)，十年來(lái)在局黨組的關(guān)心和同事們的支持幫助下，能緊緊圍繞全局的中心工作和目標任務(wù)，從大隊的工作職能出發(fā)。(負責全縣安全生產(chǎn)監察與行政執法、協(xié)助綜合監管、事故綜合監管、事故調查處理、應急救援等)，以嚴謹細致的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，勇于創(chuàng )新的工作激情，嚴于律己的工作標準，有效提升了依法行政水平，現就個(gè)人在依法行政、服務(wù)態(tài)度、工作效能、廉潔自律、工作實(shí)績(jì)等方面的情況報告如下。
堅持執法與服務(wù)并重在實(shí)際工作中，我嚴格按照《安全生產(chǎn)法》等法律、法規的要求，對企業(yè)執行安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規和國家標準和行業(yè)標準的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現安全隱患立即提出整改意見(jiàn)，要求企業(yè)必須整改到位，對一時(shí)不能整改到位的要求企業(yè)寫(xiě)出書(shū)面承諾，限時(shí)整改到位，對那些不愿整改的，依法進(jìn)行處罰，行政處罰均通過(guò)集體討論。
同時(shí)在日常監管工作中，我時(shí)刻牢記“群眾利益無(wú)小事”主動(dòng)向企業(yè)和執法對象宣傳安全生產(chǎn)法律法規，幫助企業(yè)解決安全管理上遇到的困難和難點(diǎn)，充分體現安監部門(mén)的人性化執法和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，服務(wù)與監管相結合。
堅持工作效能于工作實(shí)績(jì)并重近年來(lái)，我們以打非治違、專(zhuān)項整治為重點(diǎn)。一是開(kāi)展了燃氣行業(yè)專(zhuān)項檢查、校車(chē)專(zhuān)項檢查、涉案企業(yè)的專(zhuān)項檢查、可燃爆粉塵專(zhuān)項檢查、小微企業(yè)專(zhuān)項檢查等系列，并選擇了較為典型的易燃易爆的粉塵企業(yè)摸排隱患，拍攝易燃易爆粉塵企業(yè)安全隱患專(zhuān)題片，拉開(kāi)了粉塵行業(yè)整治序幕。二是圓滿(mǎn)完成重點(diǎn)事故隱患掛牌銷(xiāo)號工作，從20xx年起，大隊完善掛牌督辦機制，通過(guò)深入細致的.排查摸底確定“華樂(lè )農業(yè)發(fā)展有限公司”為省級重點(diǎn)事故隱患掛牌單位。在對掛牌督辦單位的整治過(guò)程中，嚴格按照“專(zhuān)家查隱患、企業(yè)抓整改、政府推服務(wù)”的隱患排查治理機制進(jìn)行，根據掛牌單位特點(diǎn)，有針對性的組織多名相關(guān)安全專(zhuān)家到現場(chǎng)實(shí)地勘察，進(jìn)行“一對一”指導制度切實(shí)可行的整改方案及工作措施，確保督辦工作質(zhì)量，并由掛牌督辦單位落實(shí)整改措施、資金。
限期該企業(yè)于今年10月21日前通過(guò)省局安全專(zhuān)家驗收，消除了重大事故隱患。三是打非治違成效顯著(zhù)，近年來(lái)，監察隊聯(lián)合治安大隊積極有效的開(kāi)展安全監察打非治違工作，查處安全生產(chǎn)違法案件12起(燃氣非法運輸無(wú)證經(jīng)營(yíng))，立案12起，辦結10起，行政處罰35.8萬(wàn)元，行政拘留8人，嚴厲查處了一大批安全生產(chǎn)違法行為，大大提高了執法威懾力，推動(dòng)了企業(yè)遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性，有效地預防和減少了各類(lèi)事故的發(fā)生。四是堅持攻堅克難、創(chuàng )新工作方法。我縣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位數量眾多，其中規下企業(yè)占據了“半壁江山”，行業(yè)涉及五金機械、輕紡印染、商貿建材，也是我縣安全生產(chǎn)事故易發(fā)多發(fā)區，特別是安全監管范圍較廣、監管力量略顯薄弱，導致了量大面廣的規下企業(yè)安全監管成了一個(gè)難點(diǎn)和薄弱環(huán)節。
面對這一難題，監察隊積極探索創(chuàng )新建立起一套全新的監管模式，通過(guò)隱患排查治理工作，督促最直接的責任主體企業(yè)落實(shí)自查隱患，實(shí)施治理和分析改正等步驟，形成自查、自改和自報的工作機制，促進(jìn)企業(yè)由被動(dòng)接受安全監管向主動(dòng)開(kāi)展安全管理轉變，由政府為主的行政執法排查隱患向企業(yè)為主的日常排查隱患轉變，建立事故隱患排查治理的常態(tài)化、規范化的長(cháng)效機制，量身定制《檢查表》為自查工作提供基礎保障，通過(guò)全局各位同仁的共同努力，組建專(zhuān)家團隊多次調研，修改后制訂了《漢壽縣規模以下生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)自查表》，分基礎管理和現場(chǎng)管理兩部分，對一般工礦商貿企業(yè)隱患排查治理工作開(kāi)展具有良好的指導作用，并要求按《自查表》每月開(kāi)展安全生產(chǎn)自查工作逐步完善了臺賬和各項規章制度，促進(jìn)其日常檢查消除安全隱患，以此達到事前監管，把安全監管工作窗口向前延伸。
堅持廉潔自律安監形象并重安全監管責任重大也是高危行業(yè)，作為監察隊長(cháng)在外檢查的一言一行都代表安監局的形象，作為監察隊長(cháng)必須時(shí)刻繃緊廉政弦，不得碰“高壓線(xiàn)”，不得觸“紀線(xiàn)”，不該去的場(chǎng)所、飯局不去，不該拿的東西不拿，要牢記黨風(fēng)廉政準則，做到干干凈凈做事，堂堂正正做人，工作中心往一處想、勁往一處使，做到難事不推，好事不搶?zhuān)ハ嘌a臺不拆臺，互相幫忙不添亂，做到交往與人為善，工作中成人之美，表里如一，守住自動(dòng)的人生底線(xiàn)，只有這樣才無(wú)愧于安監人形象。
存在的問(wèn)題和今后努力方向一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和工作目標做了很大的努力，取得了一定的成效，但與局黨組的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距。主要是：
學(xué)習還不夠深入。其他行業(yè)監管知識(如煙花、�；�)學(xué)習不夠全面。脾氣浮躁遇事不冷靜、不會(huì )換位思考思想滑坡，總認為干事得不到認可、看不到自己的缺點(diǎn)工作缺乏全面計劃，經(jīng)常顧此失彼，不能全面兼顧等，對這些問(wèn)題我將在今后的工作中認真加以解決，努力爭取做到以下幾點(diǎn)：①加強學(xué)習，提高其他安全監管行業(yè)的業(yè)務(wù)知識。
�、趶墓ぷ鲗�(shí)際出發(fā)，克服浮躁毛病，學(xué)會(huì )換位思考
�、鄯畔掳�，拋開(kāi)手腳，打消不良情緒，排除消極思想，正確處理工作與人際關(guān)系
�、茏龊萌婀ぷ饔媱�，使自己在工作中能得心應手，總結經(jīng)驗、教訓，端正學(xué)習態(tài)度。
以上是我的工作述職，請大家批評改正，在今后的工作中，我將繼續加強學(xué)習，認真工作以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。在此，我要感謝局領(lǐng)導和同事們對我工作的支持和鼓勵，對我的耐心幫助。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人述職報告2
時(shí)光流逝的洪流，可以淡化世間的煩惱和歡樂(lè )。 煩惱和喜悅的背后總是隱藏著(zhù)值得細致總結的內容。 在接近20xx年末的時(shí)候，讓自己復習過(guò)去的事情，認真地做年度的總結。
自20xx年9月20日起，我正式成為湖北XX生態(tài)水果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門(mén)的一員。 接觸管理至今對自己的職場(chǎng)責任有著(zhù)更深刻的認識，我現在分別從計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制方面談自己的工作成績(jì)、經(jīng)驗、問(wèn)題和教訓。
國家有五年計劃，工業(yè)在年度、月份計劃、農業(yè)上也一樣，到什么時(shí)候才能做好應做的工作，有自己的農業(yè)生產(chǎn)計劃，“不違反農業(yè)的時(shí)候”不是典型的農事諺語(yǔ)，是很難規劃的任務(wù)，合理健全的計劃的制定必須由生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)部門(mén)密切配合。 XX年9月接種核桃苗木的工作剛剛結束，接下來(lái)需要接種苗木后期的管理計劃，除草、涂芽、施肥、涂漿、涂白樹(shù)木。 這些都是大計劃，需要根據實(shí)際情況進(jìn)一步細分，再按小項目細分。 在這方面我們的生產(chǎn)管理部門(mén)不夠完善，需要進(jìn)一步完善。 關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，可以根據今年10月末到11月下旬施肥期間發(fā)生的問(wèn)題，討論將大計劃中的小項目細分化的重要性。
今年的施肥工作花了整整一個(gè)月的時(shí)間，在那個(gè)時(shí)間里我主要協(xié)助李應林挖木窩、施牛糞、制作復合肥料。
每天上午7點(diǎn)上班，下午5點(diǎn)解放，牢牢掌握外出打工的時(shí)間。
但是，其中也有很多問(wèn)題，總結這些問(wèn)題，牛糞不足，外出勞動(dòng)者偷材料，用土和雜草等代替牛糞是最重要的。
因為這個(gè)問(wèn)題不是偶然的'，所以我個(gè)人認為有必要自己尋找問(wèn)題。 牛糞短缺問(wèn)題發(fā)生后，生產(chǎn)部門(mén)表示沒(méi)有正確把握“量”。 施肥作業(yè)前，首先公司技術(shù)人員需要計算所需肥料的量(所需肥料量為①公司核桃樹(shù)所需肥料總量; ②公司各地區核桃樹(shù)所需肥料量)。 第二，根據施肥需要量，合理配置車(chē)(拖糞)，保證各區域有足夠的肥料。 當初我們實(shí)現這兩點(diǎn)后，我想平民搶糞問(wèn)題是可以避免的。 這給了我們很好的失敗教訓，提醒我們必須在安排工作之前做好計劃，把工作中出現的問(wèn)題一一列出來(lái)，制定解決問(wèn)題的方案。
搞好計劃，我們需要合理的組織。 組織是工作的實(shí)施階段，是特別重要的環(huán)節。 外出務(wù)工如何有效地工作是生產(chǎn)管理者應考慮的問(wèn)題。 核桃苗刷防寒和核桃幼樹(shù)干刷石灰工作，充分體現了合理的組織分配任務(wù)的重要性。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人述職報告3
在20xx年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：
一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩定、長(cháng)周期、滿(mǎn)負荷、優(yōu)化運轉
20xx年年初我們制定了全年生產(chǎn)xxx：20xx噸、xxx：3000噸的生產(chǎn)目標，但由于20xx年我車(chē)間裝置只開(kāi)車(chē)運行了8個(gè)月，同時(shí)3月份xxx工段又改為生產(chǎn)xxx、所以全年只生產(chǎn)xxx1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)xxx3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。xxx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；xxx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節約135。26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我車(chē)間熱油爐因導熱油使用時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車(chē)事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時(shí)，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠(chǎng)領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時(shí)間內恢復了正常生產(chǎn)。
在今年3月份，我車(chē)間按照工廠(chǎng)要求將xxx工段改為生產(chǎn)xxx，我帶領(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了xxx工段的停車(chē)、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。
在今年9月份裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一
方面車(chē)間設備管線(xiàn)、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現的問(wèn)題，我同車(chē)間李華忠副主任以及職能人員，連續在車(chē)間工作六天六夜，終于確保我車(chē)間兩個(gè)工段一次開(kāi)車(chē)成功。
在今年10月初，我車(chē)間裝置運轉出現異常，催化劑配制釜的出料管線(xiàn)頻繁的出現堵管現象，我帶領(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線(xiàn)，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現象，在車(chē)間上下共同努力下，沒(méi)有因為堵管而影響生產(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)車(chē)間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現是原料鋁粉質(zhì)量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復正常。
在生產(chǎn)工作中，我充分的調動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開(kāi)展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過(guò)立項整改，到今年年末已全部消號，通過(guò)"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類(lèi)共15項，創(chuàng )效30。8萬(wàn)元。同時(shí)加強了對班組經(jīng)濟核算的日�；己�，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標、任務(wù)�？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車(chē)間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。
在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我帶領(lǐng)車(chē)間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學(xué)習活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。20xx年車(chē)間共有4人因出現車(chē)間內控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時(shí)認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車(chē)間的嘉獎。通過(guò)我們扎實(shí)細致的安全工作，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平
在20xx年年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過(guò)對727會(huì )議上于總講話(huà)的'的學(xué)習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng )業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書(shū)籍，深切的感到只有貫徹執行于總倡導的"以人為本，從嚴精細管理"的有關(guān)精神，切實(shí)做好車(chē)間日常精細管理工作，樹(shù)立精細管理觀(guān)念，才能的徹底改變原來(lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。
三、發(fā)揚車(chē)間領(lǐng)導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風(fēng)廉政學(xué)習
在20xx年年度工作中，我與車(chē)間xxx副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿(mǎn)的完成本年度中的各項任務(wù)。
在20xx年年度工作中，我認真的學(xué)習了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習班上的重要報告及賈書(shū)記對學(xué)習班所做的動(dòng)員報告，認識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實(shí)做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規，不違反上級和公司的一系列規定和要求；帶頭接受員工監督，落實(shí)自身廉政規劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學(xué)習《領(lǐng)導干部行為準則》，加強黨風(fēng)廉政建設，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習，講政治，講正氣。 20xx年度工作中存在的問(wèn)題：
在20xx年度中，由于我沒(méi)有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問(wèn)題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結出發(fā)生違紀的主要原因是平時(shí)對《領(lǐng)導干部行為規范》以及《員工行為準則》學(xué)習不夠，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學(xué)習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發(fā)生。
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標準的完成20xx年各項工作！
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人述職報告4
xxx，男，現擔任xxxx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門(mén)及所管轄部門(mén)工作都有所提升，具體表現在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。
一、成本控制
A、設立了專(zhuān)人進(jìn)行成本核算，并結合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)；達到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據。
B、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門(mén)及數額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀(guān)念和成本意識；在月度績(jì)效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核；
C、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確；
D、月末公布成本情況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執行情況；同時(shí)對相關(guān)人員執行嚴格的考核制度。
通過(guò)以上方法、措施使得全年各類(lèi)原材料成本偏差控制在：0。3。2%
符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。
目前存在的主要問(wèn)題：
A、水、電、汽三項統計不完善，指標不清楚，且尚未納入責任考核；未建立相應管理制度；
B、維修費未進(jìn)行統計，指標不清楚，尚未納入責任考核；未建立相應管理制度；
C、低值易耗品進(jìn)行了部分制度規范（《勞保用品發(fā)放標準》、《低值易耗品發(fā)放制度》等），但是統計不完善，指標不清楚，未納入責任考核。
D、非生產(chǎn)部門(mén)成本意識不強，沒(méi)有具體的部門(mén)成本控制指標和相關(guān)制度（例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉費、租庫費等的控制；品控部客訴費、檢測費、公關(guān)費等），部分管理人員數字觀(guān)念不強。
二、質(zhì)量控制
A、通過(guò)召開(kāi)會(huì )議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識；
B、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故；
C、對質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀(guān)念；
D、考試工藝規范、操作規范；
E、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；
F、加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產(chǎn)現場(chǎng)衛生及員工個(gè)人衛生均有大幅度提高；同時(shí)也增強了員工衛生意識的自律性；
G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節質(zhì)量控制；
目前存在主要問(wèn)題：
A、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉；
B、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩定性；
C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉；
D、品控管理人員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施；
E、需要明確品控員職責；
F、沒(méi)有完善的品控記錄，質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
G、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等）；
H、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
I、需針對研發(fā)部出的工藝規范、質(zhì)量標準完善監督檢查標準、監督檢查方法及工具等規范；
三、效率管理
A、細化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率；
B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線(xiàn)員工平均工資達到20xx元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259。8元；
C、針對設備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現象；
D、調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；
E、明確工作目標，采取適當的激勵措施提高員工的生產(chǎn)積極性；
目前存在主要問(wèn)題：
A、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、準備工作不充分，使得現場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性；
B、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；
C、調崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從；
D、沒(méi)有有效的新設備、新工藝引進(jìn)機制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強度、減少工作時(shí)間且提高工作效率；
四、制度建設
A、已完成規范明細：《計件工資管理規范》、《工作服穿戴管理規范》、《車(chē)間衛生管理規范》、《員工考勤管理規范》《員工入職、離職手續辦理規范》、《裝卸工管理規范》、《倉儲部出入庫手續管理規范》、《員工進(jìn)出車(chē)間管理規范》、《勞保用品發(fā)放規范》、《工器具管理規范》、《設備衛生管理規范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規范（部分）》、《安全生產(chǎn)目標管理》、《員工個(gè)人衛生管理規范》、
《倉儲部衛生管理規范》、《效益獎管理規范（工齡和全勤）》；
B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力�！�。并在實(shí)際工作中強化監督檢查及記錄的職責，堅持沒(méi)有檢查工作就不算完成（即便實(shí)際工作已經(jīng)完成），強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識。
C、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過(guò)數據考核增強了管理人員的數據觀(guān)念，使工作有更直觀(guān)的參考和理性。
目前存在主要問(wèn)題：
A、一定程度上存在人管人的現象，而不是通過(guò)制度管人。造成的'不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會(huì )有問(wèn)題；
B、制度不夠完善，很多時(shí)候政策發(fā)布及執行都比較隨意，沒(méi)有正式文件，沒(méi)有正式批準的手續；造成結果是為后期執行帶來(lái)很大不確定性和糾紛的發(fā)生；
C、有些制度時(shí)間較長(cháng)，不能及時(shí)修改，在面臨問(wèn)題是出現按制度走不通的尷尬。
五、文化建設
A、抓住每次機會(huì )貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線(xiàn)；選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好，不要即干著(zhù)工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領(lǐng)導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開(kāi)；強調服務(wù)意識，避免話(huà)難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦；加強執行力文化建設，強調復命制；
B、利用板報、標語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督；對好人好事兒也大力宣揚；
C、反復的講叢書(shū)上看到學(xué)到的知識、思想，并在適當的機會(huì )集體討論，鼓勵管理人員多看書(shū)，努力打造學(xué)習型團隊；
主要問(wèn)題：
A、沒(méi)有系統的企業(yè)文化建設方案，沒(méi)有形成固有的企業(yè)文化氛圍；
B、沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設的專(zhuān)有人才，對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規劃、人才戰略，員工福利等沒(méi)有系統的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強；新員工流動(dòng)性大，老員工思想沉悶不活躍；
C、企業(yè)沒(méi)有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價(jià)值觀(guān)取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強；
D、沒(méi)有合適的業(yè)余生活，沒(méi)有建立很好的團隊觀(guān)念。
六、人才儲備
A、新任命車(chē)間主任一名；機手主任一名；班組長(cháng)5名；維修主任一名；擬任命品控主任一名；
B、主要問(wèn)題：
七、安全管理
A、
B
八、思想教育、使命感教育
A、
B、
最后，說(shuō)幾句絕非客套的客套話(huà)：
感謝孫總、楊總！沒(méi)有您們的支持我什么都做不成；
感謝相關(guān)部門(mén)員工！沒(méi)有您們的配合我什么都做不好；
感謝我的部門(mén)員工！沒(méi)有您們的辛勤工作我什么都不是��！
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人述職報告5
尊敬的公司領(lǐng)導：
我是20xx年x月到xx項目部擔任生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來(lái)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來(lái)，我本人認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，下面，我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的'執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各機組的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。
�。ǘ┘訌姲踩芾砉ぷ�，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了xx項目部安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識
作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使xx項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
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