- 相關(guān)推薦
通風(fēng)隊隊長(cháng)述職報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編幫大家整理的通風(fēng)隊隊長(cháng)述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
通風(fēng)隊隊長(cháng)述職報告1
我叫王國富，在20xx年擔任地測副總一年來(lái)，認真履行崗位職責，并配合總工程師和通風(fēng)助理的領(lǐng)導，腳踏實(shí)地的干好本職工作。確定礦上及市縣公司的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，嚴格管理、扎實(shí)工作�，F將這一年來(lái)履行的職責匯報如下：
一、履行的職責情況
1、礦井總回風(fēng)的安全貫通、安裝主扇、調試，進(jìn)行全礦井的測風(fēng)工作。
2、局扇下井的'安裝、監控分站、安全技術(shù)措施，智能引排通風(fēng)機變頻調整裝置的使用。
3、 貫通3#、4#聯(lián)絡(luò )巷、水倉、水泵房，并安裝了永久風(fēng)門(mén)。
4、安裝完善全斷面噴霧，壓風(fēng)自救系統，各轉載點(diǎn)的防塵噴霧。
5、對各作業(yè)地點(diǎn)和回風(fēng)、安裝瓦斯傳感器并上傳使用，對各皮帶機頭安裝一氧化碳傳感器，并經(jīng)常性監督檢查各傳感器顯示數據情況。
6、配足各作業(yè)點(diǎn)瓦斯員和各種使用儀器。
7、對無(wú)軌膠輪車(chē)、防爆鏟車(chē)上配備滅火器材，駕駛員及班組長(cháng)佩戴便攜式瓦斯檢測儀，對機頭、設備群、風(fēng)機旁、空壓機房、井上下按規定配足了消防器材。
8、完善質(zhì)量標準化、測風(fēng)站，對牌板檢查，防塵管理。
9、隱患排查、卡片的落實(shí)，完善圖紙的更新，報表簽字有專(zhuān)人負責。
10、對井下通風(fēng)系統進(jìn)行了調整。
二、今后工作打算和努力方向
1、認真虛心接受職工的建議和意見(jiàn)， 團結同志，將我們的礦井打造成全陽(yáng)城縣公司最優(yōu)秀的隊伍。
2、明年的貫通任務(wù)及各類(lèi)通風(fēng)設施建設非常艱巨，有集中輔助巷與輔助大巷貫通、集中膠帶巷與膠帶大巷貫通、集中回風(fēng)與回風(fēng)大巷貫通、首采面的貫通等，各類(lèi)風(fēng)橋的規劃設計等。
3、請各位領(lǐng)導和同事們對我的述職多提寶貴意見(jiàn)，以利于我在今后
的工作中少走彎路，更好的開(kāi)展工作。
述職人：王國富
二零一三年 元月
通風(fēng)隊隊長(cháng)述職報告2
我叫宛有龍，現任大同鵲山高家窯煤業(yè)有限公司通風(fēng)隊長(cháng)。一年來(lái)，認真履行工作職責，緊緊圍繞公司確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實(shí)工作。在即將過(guò)去的20xx年中，我們通風(fēng)隊在公司領(lǐng)導的大力支持下，通過(guò)全隊職工的積極努力，發(fā)揚著(zhù)吃苦耐勞、勇于爭先的精神，完成了公司的安全生產(chǎn)指標，下面我具體從幾個(gè)方面對我一年來(lái)的工作進(jìn)行述職：
（一）通風(fēng)業(yè)務(wù)方面
1、根據礦井的實(shí)際需求和上級領(lǐng)導及部門(mén)的安排下，在采區軌道巷尾建筑風(fēng)門(mén)2組，22102進(jìn)料繞道建筑風(fēng)門(mén)1組，更換了22102回風(fēng)順槽巷口風(fēng)窗2組，22102回風(fēng)繞道風(fēng)窗2組，在綜采建筑了大防火風(fēng)門(mén)1組，在原井底車(chē)場(chǎng)、原中央軌道巷、原中央運輸巷、原采區軌道巷建筑密閉20道，補抹測風(fēng)站13座次，更好的完善了我公司的通風(fēng)系統。
2、我隊在質(zhì)量標準化工作方面，按照公司和山西省質(zhì)量標準化，在各工作區域投入了大量的人力。按照質(zhì)量標準化的要求對中央回風(fēng)巷（2180m）、采區回風(fēng)巷（850m）、采區軌道巷（850m）、車(chē)場(chǎng)（120m）進(jìn)行清洗，每次清洗巷道4130余米，每月清洗3次，全年共計清洗巷道長(cháng)度148680米，確保了質(zhì)量標準化工作的落實(shí)。
3、 每天對行人通道及車(chē)場(chǎng)進(jìn)行日常的清洗，維護，及時(shí)的對水溝蓋板進(jìn)行檢查，更換，確保了工人工作環(huán)境干凈整潔，同時(shí)也樹(shù)立了公司的形象。
4、每月4次對隔爆水棚進(jìn)行加水，維護，及時(shí)的更換破損水袋，保證公司的安全生產(chǎn)。
（二）隊伍管理建設方面
1、針對通風(fēng)隊人員入井時(shí)間短的現象，制定并執行了通風(fēng)隊入井時(shí)間表，確保人員不遲到、不早退，達到要求入井時(shí)間，有力保障了員工工作時(shí)間，提高了工作效率。
2、深入現場(chǎng)抓管理，嚴格執行隱患排查制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。嚴格執行公司制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線(xiàn)，做好生產(chǎn)協(xié)調、現場(chǎng)質(zhì)量標準化達標、安全監督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現場(chǎng)能處理的看著(zhù)處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。一年來(lái)平均入井指標均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。
3、積極組織員工貫徹學(xué)習集團公司、礦下發(fā)各類(lèi)文件，認真聽(tīng)取并積極解決員工提出的各種意見(jiàn)和建議，履行好“橋梁紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時(shí)間傳達給廣大員工。
領(lǐng)導集體中大家同心協(xié)力，揚長(cháng)避短，優(yōu)勢互補，帶領(lǐng)廣大員工圓滿(mǎn)的完成各項工作任務(wù) 。
在總結上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現在以下幾方面：
1、通風(fēng)隊管理方面：有的通風(fēng)隊員工作態(tài)度不認真，技術(shù)素質(zhì)差。
2、礦井通風(fēng)設施方面：井下簡(jiǎn)易通風(fēng)設施太多，風(fēng)門(mén)損壞嚴重，隔爆水棚、防塵噴霧標準還需提高；
3、個(gè)人方面：一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng )新性，面對比較困難的局面，缺乏創(chuàng )造性開(kāi)展工作的精神。二是在自身修養上對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣于經(jīng)驗管理。三是處理問(wèn)題、履行職責不夠大膽。
（三）20xx工作計劃及努力方向
1、制定本單位精益化管理實(shí)施辦法，通過(guò)實(shí)施精益化管理，全面提升通風(fēng)隊綜合管理水平。
2、嚴格管理，帶好隊伍，將通風(fēng)隊打造成我公司優(yōu)秀隊伍。
3、制定通風(fēng)隊20xx年全員培訓計劃，保證每個(gè)員工每月至少接受3天培訓學(xué)習，并完善相關(guān)培訓考核辦法。
4、樹(shù)立強烈的責任心，強烈的'責任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執著(zhù)的一個(gè)信念。只有本著(zhù)強烈的責任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù)，才能真正的保證煤礦的安全生
5、努力學(xué)習，提高自身素質(zhì)，隨著(zhù)煤礦的發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
我深刻認識到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結奮進(jìn)的戰斗集體，針對思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自咎，保持良好的工作作風(fēng)。
最后，感謝公司領(lǐng)導班子成員在工作中給予我的支持和勉勵，沒(méi)有你們的幫助，一切的成績(jì)都無(wú)從談起。
通風(fēng)隊隊長(cháng)述職報告3
我叫xxx，自xxxx年xxx月?lián)瓮L(fēng)隊隊長(cháng)以來(lái)，認真履行崗位職責，并配合總工程師和通風(fēng)副總，腳踏實(shí)地的干好本職工作。堅持以人為本，嚴格管理，扎實(shí)工作�，F將這半年來(lái)履行的職責匯報如下：
（一）通風(fēng)業(yè)務(wù)方面
1、剛進(jìn)入通風(fēng)隊，首先面臨的就是自身業(yè)務(wù)水平的問(wèn)題。為此，我為了熟悉井下的通風(fēng)系統，制定了詳細的通風(fēng)業(yè)務(wù)學(xué)習計劃。經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間，使我對礦井通風(fēng)系統及業(yè)務(wù)水平方面有了很大提升。
2、針對通風(fēng)隊庫房、地面料場(chǎng)臟、亂、差進(jìn)行全面整改，組織人員進(jìn)行全面打掃整理，并制定管理辦法。
3、對各類(lèi)通風(fēng)儀器、儀表按規定定期進(jìn)行標校，做到靈敏、可靠。
4、完善主要進(jìn)回風(fēng)大巷、采掘工作面的防塵供水管路、防塵濾網(wǎng)及防塵水幕，強化防塵措施，加強礦井粉塵治理。
5、完善井下消防材料庫，對井下消防材料庫重新粉刷、按照消防材料庫配備標準配齊物資，物資掛牌上架管理。
6、對井下主要輔運大巷與回風(fēng)大巷進(jìn)行完善，嚴格按照標準回風(fēng)大巷每50米，輔運大巷每100米進(jìn)行設置消防膠管。
7、束管管理，對束管分析室重新規劃布置，對井下鋪設的束管加裝束管保護管，并對31煤三盤(pán)區束管進(jìn)行重新鋪設，保證氣樣的正常采集。
8、IC卡便攜儀智能發(fā)放系統的投入使用，相對于手工發(fā)放降低了發(fā)放工作量，提高了工作效率。
9、加強質(zhì)量標準化管理，對42煤、31煤、31上煤的永久密閉、擋風(fēng)墻、風(fēng)門(mén)墻體進(jìn)行刷白處理；對井下防火密閉前柵欄進(jìn)行改造，解決柵欄裝運困難；重新設計安裝降塵水幕，保證霧化效果；對大巷反光牌重新規劃進(jìn)行吊掛，使得反光牌成一條直線(xiàn)，提高了標準。
（二）隊伍管理建設方面
1、針對通風(fēng)隊人員入井時(shí)間短的現象，制訂并執行人員升入井簽到表，確保人員不遲到、不早退，達到要求入井時(shí)間，有力保障了員工工作時(shí)間，提高了工作效率。
2、完善通風(fēng)隊領(lǐng)導跟班帶班管理制度，制定領(lǐng)導帶班工單，確保跟班領(lǐng)導深入井下狠抓勞動(dòng)紀律，做好生產(chǎn)協(xié)調、現場(chǎng)質(zhì)量標準化達標、安全監督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現場(chǎng)能處理的必須及時(shí)進(jìn)行處理，不能馬上處理的要及時(shí)安排人員跟蹤落實(shí)整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3、班組建設的加強，根據礦文件精神公開(kāi)競選防塵班、設施班、監測監控班班長(cháng)，通過(guò)競選三名大學(xué)生當選班長(cháng)，提高了通風(fēng)隊伍整體素質(zhì)。
4、積極組織員工貫徹學(xué)習集團公司、礦下發(fā)各類(lèi)文件，認真聽(tīng)取并積極解決員工提出的各種意見(jiàn)和建議，履行好“橋梁紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時(shí)間傳達給廣大員工。
5、團結下屬，打造了一個(gè)團結和諧的領(lǐng)導集體，在這樣的領(lǐng)導集體中大家同心協(xié)力，揚長(cháng)避短，優(yōu)勢互補，帶領(lǐng)廣大員工圓滿(mǎn)的完成各項工作任務(wù)
6、每月對隊管人員組織全員學(xué)習，主要包括煤礦安全規程、一通三防管理實(shí)施細則、以及涉及一通三防方面的AQ標準等，通過(guò)相互學(xué)習，提高了業(yè)務(wù)水平，增進(jìn)了相互之間的了解，使得通風(fēng)隊領(lǐng)導班子向更好的方面發(fā)展。
7、半年來(lái)共組織全員培訓xxxx課時(shí)，參加培訓人數達到xxxx人次，培訓內容主要包括崗位標準、危險源辨識、崗位操作規程、崗位標準化作業(yè)流程等，月底進(jìn)行考核評優(yōu)，通過(guò)學(xué)習、考核的過(guò)程提高了員工業(yè)務(wù)水平，也有利的提高了員工學(xué)習的積極性，為通風(fēng)隊下一步發(fā)展打下了結實(shí)的基礎知識。
在總結上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現在以下幾方面：
1、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術(shù)素質(zhì)差，責任心不強，出現假檢、漏檢現象；
2、監測方面：監測人員業(yè)務(wù)能力差，工作態(tài)度不認真，部分傳感器設置不合理，回收不及時(shí)，調校不及時(shí)，顯示數據不準確，監測管理不完善，監測線(xiàn)管理混亂，井下處理監測故障時(shí)間較長(cháng)；
3、礦井通風(fēng)設施方面：井下簡(jiǎn)易通風(fēng)設施太多，風(fēng)門(mén)損壞嚴重，隔爆水棚、防塵噴霧標準還需提高；
4、個(gè)人方面：一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng )新性，面對比較困難的局面，缺乏創(chuàng )造性開(kāi)展工作的精神。二是在自身修養上對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣于經(jīng)驗管理。三是處理問(wèn)題、履行職責不夠大膽。
（三）20xx工作計劃及努力方向
1、將井下所有調節風(fēng)窗、隔爆水棚、防塵噴霧進(jìn)行編號掛牌管理，建立管理臺賬。
2、制定本單位精益化管理實(shí)施辦法，通過(guò)實(shí)施精益化管理，全面提升通風(fēng)隊綜合管理水平。
3、嚴格管理，帶好隊伍，將通風(fēng)隊打造成我礦優(yōu)秀區隊。
4、嚴格按質(zhì)量標準化對井下通風(fēng)設施及監測、監控設施進(jìn)行規范管理。
5、制定通風(fēng)隊20xx年全員培訓計劃，保證每個(gè)員工每月至少接受3天培訓學(xué)習，并完善相關(guān)培訓考核辦法。
6、樹(shù)立強烈的責任心，強烈的責任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執著(zhù)的一個(gè)信念。只有本著(zhù)強烈的責任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù)，才能真正的`保證煤礦的安全生產(chǎn)。
7、努力學(xué)習，提高自身素質(zhì)，隨著(zhù)煤礦的發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
我深刻認識到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結奮進(jìn)的戰斗集體，針對思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自咎，保持良好的工作作風(fēng)。
最后，感謝礦委領(lǐng)導班子成員在工作中給予我的支持和勉勵，沒(méi)有你們的幫助，一切的成績(jì)都無(wú)從談起。
謝謝大家！
通風(fēng)隊隊長(cháng)述職報告4
我叫xxx，自xxxx年xxx月?lián)瓮L(fēng)隊隊長(cháng)以來(lái)，認真履行崗位職責，并配合總工程師和通風(fēng)副總，腳踏實(shí)地的干好本職工作。堅持以人為本，嚴格管理，扎實(shí)工作�，F將這半年來(lái)履行的職責匯報如下：
（一）通風(fēng)業(yè)務(wù)方面
1、剛進(jìn)入通風(fēng)隊，首先面臨的就是自身業(yè)務(wù)水平的問(wèn)題。為此，我為了熟悉井下的通風(fēng)系統，制定了詳細的通風(fēng)業(yè)務(wù)學(xué)習計劃。經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間，使我對礦井通風(fēng)系統及業(yè)務(wù)水平方面有了很大提升。
2、針對通風(fēng)隊庫房、地面料場(chǎng)臟、亂、差進(jìn)行全面整改，組織人員進(jìn)行全面打掃整理，并制定管理辦法。
3、對各類(lèi)通風(fēng)儀器、儀表按規定定期進(jìn)行標校，做到靈敏、可靠。
4、完善主要進(jìn)回風(fēng)大巷、采掘工作面的防塵供水管路、防塵濾網(wǎng)及防塵水幕，強化防塵措施，加強礦井粉塵治理。
5、完善井下消防材料庫，對井下消防材料庫重新粉刷、按照消防材料庫配備標準配齊物資，物資掛牌上架管理。
6、對井下主要輔運大巷與回風(fēng)大巷進(jìn)行完善，嚴格按照標準回風(fēng)大巷每50米，輔運大巷每100米進(jìn)行設置消防膠管。
7、束管管理，對束管分析室重新規劃布置，對井下鋪設的束管加裝束管保護管，并對31煤三盤(pán)區束管進(jìn)行重新鋪設，保證氣樣的正常采集。
8、IC卡便攜儀智能發(fā)放系統的投入使用，相對于手工發(fā)放降低了發(fā)放工作量，提高了工作效率。
9、加強質(zhì)量標準化管理，對42煤、31煤、31上煤的永久密閉、擋風(fēng)墻、風(fēng)門(mén)墻體進(jìn)行刷白處理；對井下防火密閉前柵欄進(jìn)行改造，解決柵欄裝運困難；重新設計安裝降塵水幕，保證霧化效果；對大巷反光牌重新規劃進(jìn)行吊掛，使得反光牌成一條直線(xiàn)，提高了標準。
（二）隊伍管理建設方面
1、針對通風(fēng)隊人員入井時(shí)間短的現象，制訂并執行人員升入井簽到表，確保人員不遲到、不早退，達到要求入井時(shí)間，有力保障了員工工作時(shí)間，提高了工作效率。
2、完善通風(fēng)隊領(lǐng)導跟班帶班管理制度，制定領(lǐng)導帶班工單，確保跟班領(lǐng)導深入井下狠抓勞動(dòng)紀律，做好生產(chǎn)協(xié)調、現場(chǎng)質(zhì)量標準化達標、安全監督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現場(chǎng)能處理的必須及時(shí)進(jìn)行處理，不能馬上處理的要及時(shí)安排人員跟蹤落實(shí)整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3、班組建設的加強，根據礦文件精神公開(kāi)競選防塵班、設施班、監測監控班班長(cháng)，通過(guò)競選三名大學(xué)生當選班長(cháng)，提高了通風(fēng)隊伍整體素質(zhì)。
4、積極組織員工貫徹學(xué)習集團公司、礦下發(fā)各類(lèi)文件，認真聽(tīng)取并積極解決員工提出的各種意見(jiàn)和建議，履行好“橋梁紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時(shí)間傳達給廣大員工。
5、團結下屬，打造了一個(gè)團結和諧的領(lǐng)導集體，在這樣的領(lǐng)導集體中大家同心協(xié)力，揚長(cháng)避短，優(yōu)勢互補，帶領(lǐng)廣大員工圓滿(mǎn)的完成各項工作任務(wù)。
6、每月對隊管人員組織全員學(xué)習，主要包括煤礦安全規程、一通三防管理實(shí)施細則、以及涉及一通三防方面的AQ標準等，通過(guò)相互學(xué)習，提高了業(yè)務(wù)水平，增進(jìn)了相互之間的了解，使得通風(fēng)隊領(lǐng)導班子向更好的方面發(fā)展。
7、半年來(lái)共組織全員培訓xxxx課時(shí)，參加培訓人數達到xxxx人次，培訓內容主要包括崗位標準、危險源辨識、崗位操作規程、崗位標準化作業(yè)流程等，月底進(jìn)行考核評優(yōu)，通過(guò)學(xué)習、考核的過(guò)程提高了員工業(yè)務(wù)水平，也有利的提高了員工學(xué)習的積極性，為通風(fēng)隊下一步發(fā)展打下了結實(shí)的基礎知識。
在總結上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現在以下幾方面：
1、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術(shù)素質(zhì)差，責任心不強，出現假檢、漏檢現象；
2、監測方面：監測人員業(yè)務(wù)能力差，工作態(tài)度不認真，部分傳感器設置不合理，回收不及時(shí)，調校不及時(shí)，顯示數據不準確，監測管理不完善，監測線(xiàn)管理混亂，井下處理監測故障時(shí)間較長(cháng)；
3、礦井通風(fēng)設施方面：井下簡(jiǎn)易通風(fēng)設施太多，風(fēng)門(mén)損壞嚴重，隔爆水棚、防塵噴霧標準還需提高；
4、個(gè)人方面：一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng )新性，面對比較困難的局面，缺乏創(chuàng )造性開(kāi)展工作的精神。二是在自身修養上對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣于經(jīng)驗管理。三是處理問(wèn)題、履行職責不夠大膽。
（三）20xx工作計劃及努力方向
1、將井下所有調節風(fēng)窗、隔爆水棚、防塵噴霧進(jìn)行編號掛牌管理，建立管理臺賬。
2、制定本單位精益化管理實(shí)施辦法，通過(guò)實(shí)施精益化管理，全面提升通風(fēng)隊綜合管理水平。
3、嚴格管理，帶好隊伍，將通風(fēng)隊打造成我礦優(yōu)秀區隊。
4、嚴格按質(zhì)量標準化對井下通風(fēng)設施及監測、監控設施進(jìn)行規范管理。
5、制定通風(fēng)隊20xx年全員培訓計劃，保證每個(gè)員工每月至少接受3天培訓學(xué)習，并完善相關(guān)培訓考核辦法。
6、樹(shù)立強烈的責任心，強烈的`責任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執著(zhù)的一個(gè)信念。只有本著(zhù)強烈的責任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù)，才能真正的保證煤礦的安全生產(chǎn)。
7、努力學(xué)習，提高自身素質(zhì)，隨著(zhù)煤礦的發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
我深刻認識到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結奮進(jìn)的戰斗集體，針對思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自咎，保持良好的工作作風(fēng)。
最后，感謝礦委領(lǐng)導班子成員在工作中給予我的支持和勉勵，沒(méi)有你們的幫助，一切的成績(jì)都無(wú)從談起。
謝謝大家！
【通風(fēng)隊隊長(cháng)述職報告】相關(guān)文章：
路政隊隊長(cháng)述職報告01-19
采油隊隊長(cháng)述職報告07-16
工作隊隊長(cháng)述職報告03-23
采油隊隊長(cháng)的述職報告02-05
采油隊隊長(cháng)述職報告07-11
采油隊隊長(cháng)的述職報告02-20
采油隊隊長(cháng)述職報告范文02-06
采油隊隊長(cháng)的述職報告范文02-08