公司中層干部工作述職報告

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們使用報告的情況越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的公司中層干部工作述職報告，歡迎大家分享。

公司中層干部工作述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

　　輝煌的XX年即將過(guò)去,讓我們迎來(lái)期待已久的XX年.回顧碩果累累的XX.在公司的正確領(lǐng)導下,和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下.我安全部三分隊的全體同仁.本著(zhù)以人為本,服務(wù)社會(huì )的理念.大力推崇服務(wù)為先,用心做事的職業(yè)道德觀(guān)念.以高素質(zhì)的服務(wù)形式,持續提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量.為營(yíng)造和諧、有序、舒暢的社區環(huán)境.建立相互信任、相互尊敬.實(shí)施管理專(zhuān)業(yè)化、標準化、人性化.確保管理質(zhì)量的一致性.而做出不懈的努力.將業(yè)主滿(mǎn)意,作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則.為,本著(zhù)安全、舒適、文明、規范的服務(wù)宗旨,樹(shù)立良好的'品牌形象,而不斷的艱辛奮斗. 在此,我將XX年的工作做以匯報: 一.為確保公司的正常運轉和支持公司的不斷發(fā)展壯大,我分隊在管理處的安排下,大力的支援公園大地的后期入伙. 二.結合公司的要求,帶領(lǐng)隊員認真學(xué)習,公司下發(fā)的禮節禮貌和服務(wù)禮儀的規范.使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規范、更標準、更統一的提升.為我們更好的服務(wù),和樹(shù)立公司的品牌形象奠定了良好的基礎. 三.帶領(lǐng)分隊配合管理處,圓滿(mǎn)完成“六一兒童節”、“八月中秋節”、十一、圣誕、元旦、和春節等節日的籌備、組織、和現場(chǎng)秩序的維護工作. 四.加強隊員業(yè)務(wù)技能的培訓.建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標準完成任務(wù)的安全管理隊伍. 五.加強隊員的日常人文環(huán)境的管理和培養.樹(shù)立了一支:生活上互相互助、工作上積極配合,團結、奮進(jìn)、凝聚力強、戰斗力強的優(yōu)秀團隊. 六.加強隊員的軍事體能訓練.打造了一支,相互間能?chē)烂芘浜?團結意識強、紀律意識強、軍事過(guò)得硬.迅速、快捷、能及時(shí)應對各類(lèi)突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍. 七.加強自身和隊員的安防意識的學(xué)習和培訓.確保了小區正常的生活秩序,和一年間無(wú)刑事案件、無(wú)意外事故的發(fā)生.保證了小區的人員生命安全和財產(chǎn)安全. 八.加強自身及隊員的消防意識,和消防技能的學(xué)習及培訓.及時(shí)排查、處理火災的隱患.提高消防意識.認真落實(shí)公司的方針、政策,時(shí)刻做好消防迎檢工作.并配合管理處圓滿(mǎn)完成,年度消防演習. 九.在這一年的工作中,不斷的學(xué)習、掌握、熟練物業(yè)的管理知識、努力提升專(zhuān)業(yè)。

　　技能和應對技巧.堅決服從公司的領(lǐng)導,認真領(lǐng)會(huì )、執行公司的管理策略.和工作指示精神.并貫徹落實(shí)到,實(shí)際工作當中去.始終把維護公司的利益放在第一位,確保公司的正常運作和小區的安全.

　　以上是我在這一年中,做的較好的方面.縱觀(guān)這一年的工作.客觀(guān)自我剖析,自己在下列方面中還存在不足之處.肯請各位領(lǐng)導給于批評和指證.待在以后的工作中進(jìn)一步加強改正和學(xué)習.

　　一.工作中有松懈的情況.

　　二.業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識還有待提高

　　三.工作經(jīng)驗還需進(jìn)一步的積累和請教學(xué)習.

　　四.對團隊的管理和建設有待加強.

　　XX年即將成為過(guò)去,滿(mǎn)懷期待XX年的到來(lái).新的一年,意味著(zhù)新的機遇,和新的挑戰.我堅信,在公司領(lǐng)導英明的決策下、和帶領(lǐng)下,我們鴻榮源物業(yè)公司的明天,將會(huì )更好.為我們鴻榮源物業(yè)公司奉獻的全體同事們,也將會(huì )更好.我.做為公司的一份子.在明年的工作中.我將一如既往.全心全意的為公司貢獻我的一份微薄之力.

公司中層干部工作述職報告2

　　在上級領(lǐng)導耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過(guò)程里接觸和學(xué)習了不少東西,并應用于工作中，工作效益比去年增長(cháng)了許多。但就本人因素，工作效益沒(méi)有達到公司想要的結果。

　　雖然xx年工作到現在已經(jīng)完成，現在回想起來(lái)感受很深刻：哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗;哪些地方不完善需要改進(jìn);哪些地方事前沒(méi)有想到;哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導致;有什么地方是缺少管理知識導致;另外還有什么地方是由于自己的性格導致的，現在我把這些情況結合半年的工作經(jīng)歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見(jiàn)。

　　“學(xué)無(wú)止境”以前我對它只是表面的了解，通過(guò)這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學(xué)習的知識還很多。工作中存在的問(wèn)題如下：

　　1.現場(chǎng)人員組織、安排混亂

　　原因是：

　�、俟ぷ髑皽蕚洳怀浞�，沒(méi)有進(jìn)行多次有力有效的溝通培訓。

　�、跊](méi)有統一“度量衡”—沒(méi)有一種向用戶(hù)解釋的“有力的、有效的”說(shuō)法。

　�、蹧](méi)有計劃，即使有計劃也沒(méi)有進(jìn)行討論研究后的完整性科學(xué)性。

　�、軟](méi)有安排制定負責人。

　�、輿](méi)有進(jìn)行監督檢查。

　　2.施工中的材料、工具準備不完善

　　3.當天完成的資料沒(méi)有進(jìn)行監督、整理、歸檔

　　4.完成的和未完成的工作沒(méi)有及時(shí)統計整理。

　　另外，通過(guò)對其他方面工作的總結，還發(fā)現有更多的不足：

　　1.工程、設備安裝、設備維護，沒(méi)有事前計劃。

　　2.工作拖拉(主要原因是缺少管理知識，分不清工作的輕重緩急，性格決定)。

　　3.工作不細致。

　　4.不能夠合理使用資源(人力、物力)

　　5.工作方法不正確(信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導致工作進(jìn)展不利)

　　6.決定不果斷，總在那里畏首畏尾，導致工作不能及時(shí)有效地完成。

　　7.不能夠顧全大局，沒(méi)有戰略思想。

　　8.缺乏財務(wù)知識。

　　總結半年來(lái)的工作，有失也有得，俗話(huà)說(shuō)：“錯誤就是經(jīng)驗，但不能犯同樣的錯誤”

　　1.做任何事情事前必須有一個(gè)工作計劃。

　　2.合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。

　　3.任何項目都必須有一個(gè)指定的負責人(項目經(jīng)理)，統一思想統一指揮，任何人都負責，結果就是任何人都不負責。

　　4.對工作要做到及時(shí)檢查監督。

　　5.下決定要果斷。

　　6.補充自己所缺乏的知識：

　�、� 財務(wù)知識

　�、倨綍r(shí)多向會(huì )計(李姐)請教、咨詢(xún)。

　�、谠趯�(shí)踐中學(xué)習。

　�、乒芾碇�識

　�、倨綍r(shí)工作與人交往中積累經(jīng)驗。

　�、诳匆恍┕芾矸矫娴臅�(shū)。

　�、羌夹g(shù)知識

　�、� 工作中積累經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來(lái)。

　�、� 沒(méi)有做過(guò)的事情，多向有經(jīng)驗的人請教、學(xué)習。

　�、� 看書(shū)。

　　以上是我對xx年的工作總結。下面再說(shuō)一下我xx年的工作計劃：

　　1.搞好制造廠(chǎng)的管理工作。

　�、� 車(chē)間的管理

　　a 安全

　　“安全第一，質(zhì)量為本”。

　　定期(每月兩次)對車(chē)間內所有的電器設備進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。出現問(wèn)題的經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員(電工)確認能使用后才能繼續使用。

　　要求工作人員發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。

　　長(cháng)時(shí)間在外施工時(shí)，使用電動(dòng)設備前要求使用者進(jìn)行檢察。

　　b 衛生

　　主要是車(chē)間的衛生。

　　衛生的好、壞能間接影響工作效率的高、低;還能影響設備的質(zhì)量。

　　每天安排人員進(jìn)行值日。

　　c 工具、材料

　　工具亂擺亂放直接影響工作的`效率。

　　各種工具規定它的擺放位置，要求每個(gè)人使用后必須放到原來(lái)的位置。特別是小件工具編號對號入座。

　�、谌藛T的管理

　　a 思想

　　思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。

　　作為一個(gè)管理者，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導、影響員工有正確的思想。

　　b 制度

　�、墼O備制造項目化：有一個(gè)合理、有利、有效的流程

　　每周五為設備公司會(huì )議日，與會(huì )者對本周工作進(jìn)行總結，對下周工作進(jìn)行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。

　　2.加強工程施工現場(chǎng)的管理

　�、� 純工程施工

　　a.人員的分配.b.材料的管理(擺放整齊有序，出入明確清晰).c.工具的管理：擺放整齊，使用安全。

　�、� 調壓箱安裝工程施工

　　a.人力資源的分配.b.材料和工具的管理.c.現場(chǎng)的安全.d.計劃。

　　3.加強自身的學(xué)習和提高

　　xx年完成公司交給的任務(wù)(100萬(wàn)收入，20萬(wàn)利潤)的同時(shí),配合財務(wù)控制好設備公司的各項支出，以本人的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)設備公司的員工創(chuàng )佳績(jì)、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規范每個(gè)人的行為，打造一支專(zhuān)業(yè)化的工程團隊。

　　俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動(dòng)和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次，要吃一塹長(cháng)一智，同樣的錯誤絕對不能發(fā)生第二次。

　　以上是我的述職報告以及xx年的工作計劃， 本人將認真聽(tīng)取領(lǐng)導的教誨，會(huì )拿“項目管理”這個(gè)工具，把未來(lái)幾個(gè)月的工作做完善、做完美。

公司中層干部工作述職報告3

　　作為一名技術(shù)部技術(shù)員，我始終秉承領(lǐng)導滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意、游客滿(mǎn)意的原則，做好每一項設備維修維護和保養工作�；仡欉^(guò)去的工作，我的工作主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、樹(shù)立服務(wù)意識，做好技術(shù)保障工作。

　　我期中一項重要的工作是確保運營(yíng)部單體設備正常運行，因此需要我樹(shù)立服務(wù)意識，做好設備的技術(shù)保障工作。在工作崗位上，我嚴于律己，自覺(jué)加強理論修養，努力提高思想覺(jué)悟，恪守公司的各項規章制度。積極參加公司和部門(mén)組織的理論學(xué)習，全力做好設備日常的保養維修工作和景點(diǎn)改造任務(wù)。努力延長(cháng)設備的使用壽命，節約成本。認真查找設備發(fā)生故障的原因，讓設備時(shí)刻正常運轉，降低故障率，保證單體的節目保持良好的演出效果。

　　二、按照公司制度要求，做好庫房管理工作。

　　在領(lǐng)導的指導下，根據公司和技術(shù)部的庫房管理制度，編制所管理庫存物品的電子臺賬和手工賬本，每天都有出入庫記載，領(lǐng)取物品必須簽字，及時(shí)更新數據并核對庫存，做到賬實(shí)相符，月底盤(pán)點(diǎn)。確保每月的`庫房盤(pán)點(diǎn)無(wú)差錯無(wú)出入。積極配合完成了集團財務(wù)對部門(mén)庫房的審計工作。

　　三、其他方面工作。

　　在領(lǐng)導的指導下，完善和優(yōu)化了運營(yíng)部相關(guān)單體的操作員運行操作手冊和運行日記，并客觀(guān)公正的完成了操作員月度考核和相關(guān)單體新上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金周支援景點(diǎn)和配合安保消防檢查工作。

　　四、克服不足，提升自我，做好接下來(lái)的工作。

　　在工作中，我還存在一些不足之處，主要體現在：

　　1、在工作中有時(shí)考慮不夠周全，出現了一些小疏忽。

　　2、本職工作范圍內的業(yè)務(wù)知識還需要進(jìn)一步學(xué)習。

　　在今后的工作中，我將在公司和部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，嚴格要求自己，堅決服從領(lǐng)導的工作安排，更加認真學(xué)習，積累工作中的經(jīng)驗，養成嚴謹的工作態(tài)度，虛心請教，做好與同事的溝通和交流。多看，多問(wèn)，多學(xué)，多練，努力提高自己的技能水平。與同事們密切合作，以最良好的精神面貌，最積極的工作態(tài)度，出色的完成領(lǐng)導交給的每一項工作任務(wù)!

公司中層干部工作述職報告4

　　本人自去年11月進(jìn)入xxx公司以來(lái)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的了解，已全面地了解xxx公司的具體生產(chǎn)狀況及運作，本著(zhù)在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項。

　　個(gè)人心態(tài)的快速轉變與定位：來(lái)到xxx一廠(chǎng)，因為廠(chǎng)情的不同，大部(xxxx年度企業(yè)黨委書(shū)記述職報告)分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段時(shí)間過(guò)渡。如何引導，是一個(gè)技巧問(wèn)題，弄不好會(huì )適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，并給予機會(huì )讓我擔負(銀碳、綠油、車(chē)啤)工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規劃和考驗，所以我會(huì )用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對現在的工作，只要我努力，一定會(huì )在xxx公司做出成績(jì)。

　　xxx公司的認知：主要體現在：

　�、�.人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。

　�、�.基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面。

　�、�.職責不清，不勇于承擔責任，本職工作未做好。

　�、�.機械設備良好，主力做單雙面板不成問(wèn)題。

　�、�.生產(chǎn)技術(shù)和方法沒(méi)有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會(huì )失去技術(shù)力量。

　�、�.環(huán)境管理、設計不到位，當生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。

　　生產(chǎn)設備具有一定的規模，這是我們工廠(chǎng)在深圳生產(chǎn)PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個(gè)廠(chǎng)之間資源共享，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的“瓶頸”，相互取長(cháng)補短，使xxx公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。

　　管理方法的認知和理解：

　�、�.首要為安全生產(chǎn)，要加強巡拉及有力督促各當班領(lǐng)班、組長(cháng)搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn);

　�、�.看緊出數與貨期，按公司月目標計劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數和交貨期，以達到每天出數的達成率準時(shí)交貨率;

　�、�.將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴謹地調查與采集，并用E-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管;

　�、�.注重個(gè)人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長(cháng)期嚴抓不懈。

　　入職半年來(lái)的.工作成績(jì)：

　　1.以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了xxx生產(chǎn)部這一團隊,并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現出統籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制;

　　2.通過(guò)學(xué)習，已由原來(lái)不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車(chē)啤的生產(chǎn)出數和品質(zhì)改善;

　　3.與其它部門(mén)，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決;

　　4.通過(guò)不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規范及改變部分人紀律觀(guān)念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。

　　5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長(cháng)、領(lǐng)班加強車(chē)間的`“5S”活動(dòng)，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠(chǎng)房所應有的新形象;

　　6.在工作中善于發(fā)現問(wèn)題和疑點(diǎn)，并即時(shí)將問(wèn)題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動(dòng)改善;

　　7.剛入職時(shí)發(fā)現生產(chǎn)線(xiàn)上員工操作不規范，在我強烈的反映和制訂了詳細規范下，現生產(chǎn)工序員工都已能按操作規范作業(yè)。

　　8、主導成立擦花小組，每?jì)芍苓M(jìn)行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。

　　工作中的不足之處和需要加強改善的事項：

　　1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時(shí)通知維修處理及末能調配好員工工作，有著(zhù)相當的不可推卸的責任;2.協(xié)調能力和推動(dòng)能力有待提高,對部分工序達成率和生產(chǎn)目標均沒(méi)有達標有一定責任。

　　以后工作的初步計劃：

　　1、應生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長(cháng)進(jìn)行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會(huì )盡最大的熱忱和精力來(lái)挑戰我的工作;

　　2、工作中努力學(xué)習PCB生產(chǎn)制程技術(shù)，

　　3.繼續在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數據呈報經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn);

　　3、主導推行成立擦花改善小組，監督各工序的PCB板操作規范的方法，提升員工品質(zhì)意識。

　　4、配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善

　　5、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標。讓xxx電路板廠(chǎng)在安靜與詳和中迎來(lái)新的一頁(yè)，并祝愿xxx電路板廠(chǎng)在末來(lái)日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績(jì)。

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