材料科述職報告

　　隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的材料科述職報告，歡迎閱讀與收藏。

材料科述職報告1

　　作為一個(gè)材料員，必須認真貫徹、執行公司的各項規章制度,堅持按程序辦事。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題。這就要求我要有較高的政治覺(jué)悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強的事業(yè)心，明確自己的責任和權利�？偨Y起來(lái)，作為材料員我所做的工作有：

　　一、做好具體的鋼材計劃。鋼材采購要按計劃進(jìn)行，不得延誤施工進(jìn)度，也不得超計劃采購。緊急調用的`鋼材特事特辦，不耽誤工程進(jìn)度

　　二、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)行情，協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行鋼材采購。做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，向領(lǐng)導提供市場(chǎng)信息，以便鋼材的采購工作。

　　三、嚴格進(jìn)行鋼材進(jìn)場(chǎng)驗收。在鋼材進(jìn)場(chǎng)前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查。要求及時(shí)復檢，檢驗合格后方可使用。

　　四、做好發(fā)放工作并建立臺帳。鋼材到場(chǎng)后與施工方材料員就其質(zhì)量和數量共同進(jìn)行驗收并先辦理收料，凡質(zhì)量、數量等與合同不相符的不予驗收。鋼材進(jìn)行驗收合格后，開(kāi)具出庫單，由施工方領(lǐng)料。對各施工隊分項建立臺帳，以便對賬。

　　五、督促施工單位做好進(jìn)場(chǎng)鋼材的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，采取相應措施做好防銹工作。

　　六、積極配合財務(wù)部進(jìn)行鋼材物資的對賬工作。對所購進(jìn)的材料按照每次簽訂的合同進(jìn)行分類(lèi)，將做到出入庫持平。

　　七、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　自參加工作以來(lái)，沒(méi)有出現因鋼材質(zhì)量問(wèn)題而造成的工程返工、沒(méi)有出現因鋼材供應不及時(shí)影響工期進(jìn)度等問(wèn)題。鋼材在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高經(jīng)濟效益，是一項重要任務(wù)。在以后的工作中我要努力學(xué)習各項知識、提高業(yè)務(wù)能力、堅持原則做好材料員的工作，不辜負公司、領(lǐng)導的信任。

　　以上是我的述職報告，如有不當或錯誤之處，歡迎領(lǐng)導指正批評。

材料科述職報告2

　　在處長(cháng)的大力支持嚴格要求下，自20___年從事物資管理以來(lái)。物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

　　這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規范化的管理模式，20__我局開(kāi)始貫徹iso-9000標準。讓管理工作有據可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的`財產(chǎn)一樣使用和保管好。

　　驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗。外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識，每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，工程完工后根據材料的實(shí)際收入、耗用、結余情況填寫(xiě)“工程物資耗用清單”把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過(guò)程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進(jìn)行采購。

　　尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責。發(fā)現不合理使用的要向處長(cháng)匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

　　通過(guò)這些年對材料、工機具的管理，認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟：

　　對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，第一步。經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。

　　對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，第二步。特別要對貴重工具進(jìn)行保護，箱外注明內存工具名稱(chēng);長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到好壞要分開(kāi)。

　　施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，第三步。并標識其名稱(chēng)、規格、a好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養，保證工程使用。施工中要專(zhuān)人使用定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。

　　物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，第四步。按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。

　　發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火。及時(shí)處理。

　　以上是本人對20__年度的述職報告，歡迎領(lǐng)導批評指正。