財務(wù)資金崗述職報告

　　在人們素養不斷提高的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編收集整理的財務(wù)資金崗述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務(wù)資金崗述職報告1

　　1、強化內控制度建設。在去年底修訂出臺《工傷保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦規程》基礎上，今年3月份，結合我市實(shí)際又制定了《常德市工傷保險經(jīng)辦機構內部控制規定》，下發(fā)到各縣市區工傷保險經(jīng)辦機構，對經(jīng)辦機構的組織機構、業(yè)務(wù)運行、基金財務(wù)、信息系統、內控監督五個(gè)方面作出了具體規定，形成了一套比較完整的內控制度體系。

　　2、強化基金部分項目支出管理。一是繼續加強縣市區基金項目費用使用預算的審核。各縣市區項目費用年度預算在呈報當地人社局和財政局審批之前，均報市工傷保險處進(jìn)行了審核，加強了項目支出預算合理性和預算額度準確性的控制，做好基金項目使用的事前監督。二是完善項目支出使用中的計劃、備案管理。今年3月份，在吸收去年財務(wù)審計檢查建議基礎上，經(jīng)審慎研究，形成了《關(guān)于進(jìn)一步加強工傷保險基金項目支出管理的意見(jiàn)》，下發(fā)安監、勞動(dòng)能力鑒定等相關(guān)部門(mén)，強調項目支出除須加強年度預算管理外，還要落實(shí)月度使用計劃審核、項目支出內容備案，完善設備、服務(wù)采購驗收手續等，加強了基金項目費用支出的.動(dòng)態(tài)管理。三是加強基金項目支出情況檢查。在今年開(kāi)展的基金專(zhuān)項檢查中，我們把基金項目支出合法性、合規性和合理性列為檢查重點(diǎn)，一經(jīng)發(fā)現問(wèn)題，堅決要求整改。

　　3、強化基金監督檢查。一是抓好對參保單位的稽核監督。為了做好全年繳費基數稽核工作，年初，我們根據全年稽核任務(wù)要求，制定了20xx年市本級工傷保險稽核檢查計劃，從參保單位中篩選一批有稽核價(jià)值的單位，從中確定重點(diǎn)實(shí)地稽核對象，同時(shí)按照市里規定程序，上報市糾風(fēng)辦備案，接受市紀檢監察部門(mén)的政風(fēng)行風(fēng)監督。二是抓好對基金專(zhuān)項檢查。根據市糾風(fēng)辦《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于對社會(huì )保險實(shí)施專(zhuān)項監察的方案〉的通知》（常糾辦〔20xx〕4號）文件精神，4月下旬，我們向各縣市區經(jīng)辦機構下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展工傷保險基金專(zhuān)項檢查的通知》（常工險函〔20xx〕13號），并從6月中旬開(kāi)始，組織對鼎城區、桃源縣、澧縣、石門(mén)縣工傷保險基金運行情況進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查，這也是市糾風(fēng)辦對社�；�金進(jìn)行重點(diǎn)監察前開(kāi)展基金自查自糾工作的重要一環(huán)。

　　4、圓滿(mǎn)完成工傷保險基金預決算工作。元月份，按照省醫保局和市財政局關(guān)于做好20xx年度社�；�金決算和20xx年度社�；�金收支預算的要求，在全面分析和合理預測的基礎上，認真審核上報全市工傷保險基金預決算數據，較好完成了全市工傷保險基金預決算工作任務(wù)，該項工作被省人社廳評為全省一等獎。

　　5、圓滿(mǎn)完成工傷保險統計年報工作。按照省醫保局關(guān)于統計年報工作要求，經(jīng)過(guò)對全市工傷保險經(jīng)辦業(yè)務(wù)數據的提取、分析、統計和匯總，按要求完成了20xx年度全市工傷保險統計年報，該項工作也被省人社廳評為一等獎。

　　今年上半年，一是對202x年工傷保險協(xié)議履行情況進(jìn)行了綜合考核，與10家協(xié)議醫療機構續簽了服務(wù)協(xié)議。二是完善了工傷保保險協(xié)議醫療管理機制。根據工傷醫療管理工作的新特點(diǎn)和新要求，結合日常管理中發(fā)現的問(wèn)題，在征求協(xié)議醫療機構意見(jiàn)的基礎上，去年我們進(jìn)一步完善了工傷醫療服務(wù)協(xié)議，三是工傷康復工作有序開(kāi)展，建立科學(xué)的康復體系。統一下達了縣市區年度工傷康復計劃，對有康復價(jià)值的工傷職工進(jìn)行了全面調查摸底，組織開(kāi)展了工傷職工健康體檢，對十多名有康復價(jià)值的工傷職工送往省工傷康復中心進(jìn)行康復治療，完善了“先康復、后評殘”制度。組織召開(kāi)了全市工傷康復工作會(huì )議，充分發(fā)揮省工傷康復中心常德工作站的作用：依托康復服務(wù)站開(kāi)展職業(yè)康復、社會(huì )康復；聯(lián)合康復中心開(kāi)展關(guān)愛(ài)工傷職工活動(dòng)，為工傷職工“送政策、送知識、送康復”。四是建立康復早期介入制度，對工傷職工受傷情況進(jìn)行評估，提供早期治療建議，市工傷保險處下發(fā)專(zhuān)門(mén)通知，要求各縣市區上報康復早期介入工作信息。

財務(wù)資金崗述職報告2

　　回顧XX年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導及集團財務(wù)部的指導下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財務(wù)部要求實(shí)事求是，嚴以律己，圓滿(mǎn)完成了XX年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營(yíng)指標的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的數據保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據。主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、會(huì )計基礎工作方面

　　為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的'指導作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì )計工作的重要性�？偨Y各方面工作的特點(diǎn)，制定財務(wù)工作計劃，扎實(shí)地做好財務(wù)基礎工作，年初以來(lái)，我們把會(huì )計基礎學(xué)習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實(shí)有效地把會(huì )計核算、會(huì )計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份工作計劃，組織本部門(mén)人員按月對會(huì )計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。

　　嚴格按照會(huì )計基礎工作達標的要求，認真登記各類(lèi)賬簿及臺帳，部門(mén)內部、部門(mén)之間及時(shí)對帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

　　二、會(huì )計管理方面

　　1、資產(chǎn)管理：酒店XX年8月試開(kāi)業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。針對這種情況，我們在按會(huì )計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內部資產(chǎn)調撥程序。認真設置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設置備查登記，要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落實(shí)到個(gè)人，堅持每月盤(pán)點(diǎn)制度，對盤(pán)虧資產(chǎn)查明原因從責任人當月工資中扣回。在人員辦理辭職手續時(shí)，認真對其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　2、債權債務(wù)管理：對酒店債權債務(wù)認真清理，每月及時(shí)收回各項應收款項，對員工賠償物品及電話(huà)費超支等個(gè)人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理及時(shí)，為公司減少損失。

　　3、監督職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個(gè)方面：

　�。�1）財務(wù)監控從第一環(huán)節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節緊密銜接，相互監控，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報。

　�。�2）對日常采購價(jià)格進(jìn)行監督，制定了每月原材料采購及定價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià)、干調、冰鮮），酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對供應商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴格控制，同時(shí)加強采購的審批報帳環(huán)節及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。

　�。�3）加強客房部成本控制：

　　一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺帳；

　　二、對客房酒水銷(xiāo)售要求編制酒水銷(xiāo)售日報，及時(shí)了解酒水進(jìn)銷(xiāo)存情況，從而控制成本并最終降低成本。

　　4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規定，由會(huì )計人員監督，定期對出納庫存現金進(jìn)行抽盤(pán)，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進(jìn)行抽盤(pán)，現金收支能?chē)栏褡袷刎攧?wù)制度，做到現金管理無(wú)差錯。

　　三、對內、對外協(xié)調方面

　　1、對內：協(xié)助領(lǐng)導班子控制成本費用開(kāi)支。

　　一、編制費用預算，為各部門(mén)確定費用使用上限，督促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節省費用開(kāi)支；

　　二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)收入、成本、毛利率各項經(jīng)營(yíng)指標，及時(shí)準確地向各級領(lǐng)導提供所需要的經(jīng)營(yíng)數據資料，為領(lǐng)導決策提供了依據。協(xié)助各部門(mén)建帳立卡，提供經(jīng)營(yíng)部門(mén)所需數據資料及后勤部門(mén)的費用資料。對本部門(mén)所屬的收銀及電腦維護員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作。

　　2、對外：及時(shí)了解稅收及各項法規新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢(xún)稅收疑難問(wèn)題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個(gè)人提供合理避稅的依據。

財務(wù)資金崗述職報告3

　　一、目前財務(wù)上的問(wèn)題：

　　1、 費用單據不能及時(shí)回歸財務(wù)部。

　　費用單據的發(fā)生后，財務(wù)工作剛剛開(kāi)始，而不是結束。財務(wù)需要根據這些費用單據即原始憑證編制記賬憑證，然后根據記賬憑證記賬。記賬后，每個(gè)月才能為公司編制報表，分析公司的運營(yíng)情況。財務(wù)要求的是日清月結。如果當日不能清，每個(gè)月就不能有準確數，到年底不準確的數就會(huì )越大。

　　2、 總經(jīng)理還在為財務(wù)部承擔發(fā)放現金業(yè)務(wù)。

　　這是在別的公司不存在的現象，公司越大，總經(jīng)理越是輕松。而我看到的'是很吃力總經(jīng)理，并且是在財務(wù)方面費心的總經(jīng)理，這讓我這個(gè)做財務(wù)主管的汗顏，使我無(wú)地自容。

　　二、下一步工作思路及方針。

　　財務(wù)工作需要從最基層，一點(diǎn)一滴的進(jìn)行，雖不能看到速效，但急需日趨完善。

　　財務(wù)部需要的崗位設置：

　　出納、記賬會(huì )計、財務(wù)主管。

　　記賬會(huì )計可以多人，其他崗位為一人。財務(wù)部是一個(gè)整體，共同協(xié)作，共同完成各個(gè)崗位的工作，每個(gè)崗位之間有緊密的聯(lián)系，并且缺一不可。

　　工作方法：

　　出納：

　　1，掌管公司的可用現金，公司的收、支，統一經(jīng)出納進(jìn)行。 不需用的資金由總經(jīng)理掌控。

　　2，出納在支付現金時(shí)，必須按照總經(jīng)理的批示進(jìn)行，沒(méi)有批示嚴禁支付。

　　3，支付大額款項，見(jiàn)批示，必須電話(huà)再請示總經(jīng)理。

　　4，每天登記現金日記賬，結出當日現金可用余額，與實(shí)際現金核對。

　　5，將支出的票據、收款收據的記賬聯(lián)，每天轉交記賬會(huì )計記賬。

　　記賬會(huì )計：

　　1，根據每天出納上交的收入單據的記賬聯(lián)、費用單據、

　　預支款單，按照公司要求編制憑證。每個(gè)月將憑證裝訂成冊，便以查據。

　　2，每天根據記賬憑證登記賬簿。

　　3，每月底編制報公司本月經(jīng)營(yíng)情況報表。

　　4，編制年終經(jīng)營(yíng)情況報表。

　　會(huì )計主管：

　　1，制定公司統一的會(huì )計科目編制，為記賬會(huì )計提供統一口統入賬。為公司各個(gè)方面提供可用的建賬思路。

　　2，根據每月總結寫(xiě)出財務(wù)分析，給總經(jīng)理提合理化建議。

　　3，負責公司財務(wù)的涉外事宜。按照國家要求為公司建立可查賬簿。

　　財務(wù)管理思路：

　　根據公司需要再訂：象公司現有的分部：物業(yè)方面、明山學(xué)校、裝飾公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、建筑公司，以及將來(lái)開(kāi)設的新公司，如果能統一管理，匯總起來(lái)，總經(jīng)理可以直觀(guān)整體公司經(jīng)營(yíng)情況。

　　我理想中的總經(jīng)理是：簽簽字，看看報表，讀讀報，開(kāi)開(kāi)會(huì )。

　　以上只是我個(gè)人的構思，還有許多欠佳的地方，需要總經(jīng)理點(diǎn)睛指示。

　　除財務(wù)方面之外，我對公司有幾點(diǎn)建議：

　　1，希望我們公司能夠從崗位上管理。定崗、定責、定利益。

　　崗位工資可以公開(kāi)，優(yōu)秀的人員可以競爭上崗。 每個(gè)人都是責、權、利并存的。

　　2，公司成立人力資源部或人事部。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行人員管理，

　　建立人事檔案，為每公司的每個(gè)人辦理入司、轉正手續;為離職人員辦理離司手續;同時(shí)招聘新人，為公司配備、儲備主力軍。

【財務(wù)資金崗述職報告】相關(guān)文章：

資金會(huì )計述職報告01-28

資金經(jīng)理述職報告01-13

資金主管述職報告01-11

資金主管述職報告05-12

資金主管述職報告01-14

財務(wù)資金崗位述職報告（通用6篇）12-18

資金主管述職報告范文12-28

競崗述職報告01-13

主管崗述職報告12-23