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材料科長(cháng)述職報告
在學(xué)習、工作生活中，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的材料科長(cháng)述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
材料科長(cháng)述職報告1
一、工作情況
20xx年，對我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我經(jīng)歷了從部門(mén)領(lǐng)導到行政崗位，從中層到管理層的轉變，工作上經(jīng)歷了甲供材料不足施工無(wú)法全面展開(kāi)、工程施工進(jìn)展緩慢形勢嚴峻、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協(xié)調好各方面的關(guān)系，使施工材料能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。從加強物資管理入手，提高項目物資管理水平，確保了全年物資管理目標，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、明確任務(wù)目標，協(xié)助經(jīng)理抓好項目物資管理工作。 我在施工管理中認真落實(shí)項目經(jīng)理意圖，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。在現場(chǎng)多次發(fā)現工序銜接不暢的問(wèn)題，立即組織施工隊分析原因，科學(xué)安排工序，通過(guò)加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各隊的施工進(jìn)度。我還狠抓了現
場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各施工隊的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
2、加強物資管理，確保物資滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
作為主管物資的負責人，我深知物資工作的極端重要性，正是對企業(yè)的高度責任感，我對物資工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《物資管理辦法》、并細化了物資采購及入庫檢查、物資發(fā)放等多項物資管理制度，使物資工作做到了有章可循。 各項制度貴在落實(shí)，否則就會(huì )變成一紙空文，而施工單位的'工作重心就是現場(chǎng)，所以一切物資工作都要圍繞施工現場(chǎng)。項目部在認真執行各項制度的同時(shí)，還通過(guò)加強對現場(chǎng)物資的管理和盤(pán)點(diǎn)，確保項目的材料管理工作落到實(shí)處，材料員要每天對施工采購的材料進(jìn)行登記和發(fā)放，并做好相關(guān)的臺賬。這樣既使材料員的工作做到量化，又便于項目部對物資工作進(jìn)行考核。 在物資人員的登記發(fā)放上，我組織制定了物資管理制度，各種材料入庫或進(jìn)場(chǎng)前都要認真進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的檢查，并簽字做好記錄留存備查。物資入庫及盤(pán)點(diǎn)記錄包括物資的型號、規格、數量及來(lái)源，通過(guò)這種灌輸型的教育，使材料人員做到有章可循。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，施工進(jìn)度相對靠前，在歷次業(yè)主組織的安全、質(zhì)量、進(jìn)度考評中取得不錯的成績(jì)，20xx年獲業(yè)主獎勵40多萬(wàn)元。
3、加強對外協(xié)調，為施工生產(chǎn)服好務(wù)。
對外協(xié)調方面，在甲供材料供養不足，工期相對緊張，施工壓力大、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區域經(jīng)過(guò)多個(gè)村莊、村情、民情復雜等不利條件下，我積極主動(dòng)與業(yè)主材料部、材料供應商、兄弟單位及公司附近項目材料部門(mén)溝通，取得他們的理解和支持，采取能動(dòng)就抓緊動(dòng)，能采購就及早采購、見(jiàn)縫插針等方法，物資供應緊張等問(wèn)題逐步得到了解決，為施工創(chuàng )造了條件。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識
做為一名干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)為契機，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身上吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力使自己成為一個(gè)合格的管理者。 四、存在的不足
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)。由于工程管理方面的知識欠缺，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。我將通過(guò)向有經(jīng)驗的同志學(xué)習、多看施工方面的書(shū)籍等方面，提高自身業(yè)務(wù)水平。
2、對外協(xié)調上還需要更加努力，確保順暢施工。由于物資緊張，外部環(huán)境復雜，業(yè)主協(xié)調能力較弱等原因，我還需加強對外協(xié)調，督促業(yè)主解決問(wèn)題，盡量使物資的供應能夠滿(mǎn)足施工的需要；以上是我在一年來(lái)的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，為xx項目部的發(fā)展盡我的微薄之力。
材料科長(cháng)述職報告2
一、焊接培訓工作：
共培訓791名，取證400名。 xx年焊工流動(dòng)大，新進(jìn)人員較多，新手也多，無(wú)證的更多。船東、船檢對焊工持證要求又比往年嚴。但是我們的焊接技術(shù)員和輔導員少了一半，滿(mǎn)負荷培訓開(kāi)班有困難，我們想辦法克服，根據培訓需求，適時(shí)開(kāi)班，管理人員放棄休息，我也頂崗給培訓人員上課，經(jīng)過(guò)和船檢的良好溝通，取得了信任，也獲得了培訓考證的'主動(dòng)權。
機電車(chē)間管子焊工往年只取證9人（DNV），根據生產(chǎn)需要，我們同NK商量，利用業(yè)余時(shí)間舉辦了三期培訓，達到考證119人獲證39人的結果，加上爭取到DNV同簽續老證，充分保證了生產(chǎn)一線(xiàn)使用管子焊工的需求。
“蒂姆派寶礦石”輪，船東、船檢堅持要有仰角焊持證焊工，否則不能施焊，我和經(jīng)理一起和驗船師洽談，得到同意后，及時(shí)落實(shí)各項準備工作，組織培訓考證，培訓了119人，取證57人，解決了生產(chǎn)的燃眉之急。
二、焊接工藝評定：
落實(shí)了19個(gè)項目并都通過(guò)船級社獲取了WPS和PQR證書(shū)。
我能夠直接參與這些工藝評定工作的準備、實(shí)施以及和船檢的溝通，特別是對工藝的編寫(xiě)，對工藝評定的完成起到了決定作用。對目前僅有的年輕焊接技術(shù)員小鄧，我直接帶他，“趕鴨子上架”，使他很快提高業(yè)務(wù)水平和溝通能力，已已經(jīng)能夠獨立完成多項工藝的編制與實(shí)施工作。日常我有“服務(wù)理念”，和船東、船檢的關(guān)系處理的很好，在他們要了解相關(guān)WPS時(shí)，我能夠沉著(zhù)應對、耐心講解，取得他們的信任和認同，保證了車(chē)間的順利生產(chǎn)。
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