機械述職報告范文
在現實(shí)生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的機械述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
機械述職報告范文1
一、工作項目及完成情況
實(shí)習之前，公司組織了一些理論培訓，包括安全知識等。理論培訓主要是讓我們能快速全面的對公司的大概及生產(chǎn)內容有一個(gè)了解。
此階段實(shí)習主要是在橋箱廠(chǎng)的金工車(chē)間實(shí)習。首先領(lǐng)導根據我的愛(ài)好和特點(diǎn)將我安排在金工車(chē)間的數控車(chē)床，跟隨王興宏師傅學(xué)習相關(guān)數控知識，涉及到的車(chē)床是HTC4596a。
平時(shí)，我在給師傅幫忙的同時(shí)，向師傅學(xué)習一些編程知識（主要是車(chē)削方面）,對于其中的疑問(wèn)師傅也耐心作答。隨著(zhù)時(shí)間的推移，對編程我也從當初的一無(wú)所知到現在能看懂相關(guān)程序和簡(jiǎn)單編程。而幫助代強代主任處理相關(guān)文件則讓我對整個(gè)車(chē)間相關(guān)人員有了一定的認識，對Excel的使用有了進(jìn)一步的提高。這個(gè)學(xué)習階段的成果離不開(kāi)2位師傅的指導。
隨著(zhù)學(xué)習的深入，我也暴露出了一些問(wèn)題，許多問(wèn)題看得不夠透徹，感謝師傅們的教誨。
總的來(lái)說(shuō)，此次下車(chē)間實(shí)習的目的達到了，我對整個(gè)橋箱廠(chǎng)的主要設備有了一定的了解，對師傅所用的兩臺數控車(chē)床及其生產(chǎn)的零件有了全新的認識。
二、實(shí)習收獲
1、產(chǎn)品的結構、工作原理及主要參數
橋箱廠(chǎng)主要產(chǎn)品是各種變速箱、變矩器、濕式橋。
變矩器顧名思義作用是改變力矩的，換擋是變速箱的事，橋則是傳遞動(dòng)力。
常見(jiàn)的裝載機變矩器有兩種：一種單渦輪的用于定軸式變速箱，一種雙渦輪的用于行星架式變速箱。原理簡(jiǎn)單的說(shuō)就像兩架近距離對面而立的電風(fēng)扇，一架通電轉動(dòng)把風(fēng)吹向另一架，從而帶動(dòng)另一架轉起來(lái)。通電的一架就相當于泵輪（泵輪直接由發(fā)動(dòng)機帶），另一架就相當于渦輪。
泵輪旋轉傳動(dòng)油高速沖向渦輪，從而帶動(dòng)渦輪轉動(dòng)。渦輪轉動(dòng)輸出動(dòng)力給變速箱。
變矩器的工作原理是與發(fā)動(dòng)機直接連接的變矩器泵輪旋轉，攪動(dòng)變矩器中的傳動(dòng)油按照一定的規律運動(dòng)，在液力變矩器中間有個(gè)固定的導輪，當液體通過(guò)導輪時(shí)，經(jīng)過(guò)各種復雜的變化，沖擊到輸出渦輪上，帶動(dòng)渦輪旋轉，來(lái)達到提升扭矩的作用，當在扭矩提升的過(guò)程中，渦輪的輸出轉速會(huì )降低。對于變矩器來(lái)說(shuō)，主要的參數是變速比和變矩比，對于變矩器的生產(chǎn)廠(chǎng)家，一般會(huì )提供千轉扭矩來(lái)做發(fā)動(dòng)機與液力變矩器的匹配。濕式驅動(dòng)橋是指濕式剎車(chē)式驅動(dòng)橋。就是剎車(chē)片裝在輪邊減速器或主減速器內，有齒輪油浸著(zhù)的剎車(chē)裝置。
2、車(chē)間的主要設備的型號、規格和用途
車(chē)間的主要設備有很多，主要分為車(chē)床、磨床、鉆床、銑床、滾齒、插齒等等。同時(shí)，車(chē)間還有很多搬運工具，如托盤(pán)搬運車(chē)、手拉叉車(chē)、蓄電池叉車(chē)、內燃叉車(chē)等等，這些機床，搬運工具大大提高了一線(xiàn)員工們的生產(chǎn)效率。
數控車(chē)床主要組成部分：
�、僦鱾鲃�(dòng)系統及主軸零件：使刀具或工件產(chǎn)生切削運動(dòng)；
�、谶M(jìn)給系統：使工件或刀具產(chǎn)生進(jìn)給運動(dòng)并實(shí)現定位；
�、鄞采�、立柱、滑座、工作臺等基礎件；
�、芷渌o助裝置，如液壓、氣動(dòng)、潤滑、切削液等系統及裝置。
這里就簡(jiǎn)單介紹CAK6763，數控臥式車(chē)床，最大工作直徑630mm，最大行程1500mm，為大連第二機床廠(chǎng)生產(chǎn)，主要用于車(chē)削一些回轉體零件，如一檔活塞，直接檔活塞等等。叉車(chē)方面，如托盤(pán)搬運叉車(chē)TE30，自重700Kg，額定載重3000Kg，額定功率12KW，額定電壓24V，載荷中心距600mm，起升高度200mm，蓄電池重180Kg。這種叉車(chē)主要是搬運生產(chǎn)中的零件，節省時(shí)間。即使各種工序設備不在同一處，也能起到流水線(xiàn)生產(chǎn)的效果。
車(chē)間還有很多重要設備，如做工裝的'數控雙柱坐標鏜床TK42100/2，幾條行星架線(xiàn)、橋殼線(xiàn)、齒殼線(xiàn)等，這里就不一一例舉了。
3、主要零件的名稱(chēng)、圖號
這里就列舉我在師傅旁邊實(shí)習期間師傅加工的一些零件，如ZL50E-3輸出軸齒輪（圖號50A0011，原代號Z5EⅡ030000001）、CG932H被動(dòng)齒輪、ZL30B-Ⅱ一級渦輪轂(圖號Z3BⅡ020xx0001)、二檔活塞ZL30B-Ⅱ（圖號Z3BⅡ030000019）等等。
4、主要零件加工工藝
這里就介紹CG932H被動(dòng)齒輪的工藝：
�、倭舷铝�20CrMnTi（外協(xié)）
�、阱戝懪鳎ㄍ鈪f(xié)）
�、蹮嵴鹛幚恚ㄍ鈪f(xié)）
�、苘�(chē)粗車(chē)各部分至《工藝附圖》1（外協(xié)）
�、轃崛ν嘶�，見(jiàn)《熱處理工藝卡號》
�、捃�(chē)a、夾右端外圓，精車(chē)左端各部、內孔及倒角至《工藝附圖》2
b、夾左端外圓，精車(chē)右端各部，倒角至《工藝附圖》2
�、啐X以左端支承，拉花鍵至圖L5560C0.05
�、帻X以?xún)然ㄦI定位，滾齒至Wk100.020，Fr0.09，Fw0.05，去毛刺
�、釤釢B碳淬火處理，見(jiàn)《熱處理工藝卡號》
0.30⑩磨a、�；ㄦI及其左端面跳動(dòng)≤0.05，磨內孔為60.230.28，粗糙度小于1.6微米，磨左端面至圖
b、以左端面支承，磨花鍵右端面至圖余下兩道工序是齒，上工裝磨齒至圖；鉗裝，待組合。
我師父主要負責車(chē)削部分，先粗車(chē)后精車(chē)。數控車(chē)床HTC4596a夾具采用三爪卡盤(pán)，卡盤(pán)夾緊力為液壓驅動(dòng)，大概在10到15MPa之間，防止夾緊力過(guò)大導致零件變形。檢測方法主要是采用游標卡尺、千分尺和百分表。主要檢測零件的直徑，距離等。
三、與工作相關(guān)的改善建議
工作中，由于師傅操作的機床是數控車(chē)床，所以我在這方面還是發(fā)現了一些問(wèn)題。首先就是編程，每次師傅加工一個(gè)新的零件時(shí)，都會(huì )花上一定的時(shí)間來(lái)編程，或者說(shuō)修改程序，我想說(shuō)的是有沒(méi)有一種可能讓各種機床固定加工一些零件，省去編程的時(shí)間，因為有時(shí)候一個(gè)編程能花掉差不多1個(gè)小時(shí)，而且發(fā)生錯誤時(shí)還能造成一定的損失。還有就是要是零件能像那邊橋殼線(xiàn)那樣真正實(shí)現流水線(xiàn)生產(chǎn)的話(huà)，效率肯定會(huì )大大提高。具體措施就是調整機床的位置，合理安排機床的生產(chǎn)過(guò)程。另外，在加工過(guò)程中，通過(guò)和師傅交流，發(fā)現一些產(chǎn)品之所以不合格，原因是毛坯就不合格。試想，毛坯不合格，加工的零件會(huì )合格嗎？但是這加工過(guò)程不僅浪費了時(shí)間，還浪費了人力物力。所以我覺(jué)得公司應該在這方面把好關(guān)。
還有現在廠(chǎng)里在規劃生產(chǎn)圖紙，我覺(jué)得很好，只有圖紙弄好了，員工生產(chǎn)效率才能提高，說(shuō)的俗一點(diǎn)，單位時(shí)間內掙的錢(qián)更多，員工積極性就會(huì )提高，廠(chǎng)的資源就能合理利用，這是一個(gè)雙贏(yíng)的結果。而且圖紙弄好了，隨著(zhù)而來(lái)的廢品肯定也會(huì )減少，希望公司能繼續這樣弄下去，合理規劃各種加工零件的圖紙。
四、個(gè)人成長(cháng)的感想
工作中遇到的問(wèn)題還是蠻多的，首先就是數控編程，由于各種設備的一些代碼含義不同，所以想完全弄懂還是很難的。
還有個(gè)問(wèn)題就是師傅假期太多了，導致我有一些數控方面的問(wèn)題也不好與師傅交流的。實(shí)習一個(gè)多月了，師傅也快放了1個(gè)月的假了，所以在這方面希望廠(chǎng)里能合理規劃一下。
生活中基本沒(méi)有遇到困難，公司提供的房屋不僅靠近工作地點(diǎn)，而且還很便宜，感謝成工廠(chǎng)，感謝分管領(lǐng)導。
轉眼，都快工作2個(gè)月了，說(shuō)是工作，其實(shí)就是來(lái)學(xué)習的，我想，很少有公司在這方面做的比成工好，只有基礎打好了才能有更好的工作能力，成工成工、助你成功，一點(diǎn)不假，感謝領(lǐng)導提供的機會(huì )。在這學(xué)習期間，我學(xué)到了很多東西，不僅是各種知識，還有做人的道理。為人處事方面，我都有來(lái)了很大提高，由于經(jīng)常在廠(chǎng)里跑的緣故，也愛(ài)上了和師傅們打交道，愛(ài)上了問(wèn)為什么，感謝師傅們的無(wú)私幫忙。
短短的一個(gè)月，感覺(jué)真的比以前學(xué)的還多，最重要的是，在這種，真正學(xué)到了怎樣和人打交道，學(xué)到了求生技能。
感謝所有幫助過(guò)我關(guān)心過(guò)我的人，感謝領(lǐng)導。
機械述職報告范文2
經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會(huì )用樸實(shí)的文字總結下來(lái)。
對于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，自學(xué)校畢業(yè)，帶著(zhù)一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對工作環(huán)境的茫然，到后來(lái)把工作這個(gè)概念強加到自己的觀(guān)念中，從分廠(chǎng)的一線(xiàn)上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統觀(guān)念，我在一步步成長(cháng)起來(lái)。
沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒(méi)有過(guò)于細膩的深切體會(huì )，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話(huà)語(yǔ)，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)：
一、學(xué)習業(yè)務(wù)知識，作好本職工作
我在特種電機組學(xué)習火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現出了對工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自己的崗位學(xué)習造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和師父的及時(shí)引導，加上自我深入到生產(chǎn)現場(chǎng)對產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的`感性認識，在經(jīng)過(guò)幾次的思想調整過(guò)后，就逐漸的適應了生產(chǎn)管理的工作節奏和工作環(huán)境。
由于所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為機械設計與制造，對機械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工，對于各分廠(chǎng)的主要設備也有了初步的認識。慢慢的，通過(guò)每天到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習和觀(guān)察，然后結合專(zhuān)業(yè)工藝路線(xiàn)表和圖紙，我開(kāi)始對汽發(fā)機的各個(gè)部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。
在了解了產(chǎn)品之后，接下來(lái)就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統的核心管理部門(mén)，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執行性、合理客觀(guān)的生產(chǎn)周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線(xiàn)，然后根據分廠(chǎng)的設備能力和人員配備情況，還要能預計在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。
在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃在分廠(chǎng)能夠正在的落實(shí)下去，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調能力。由于分廠(chǎng)的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會(huì )和多種不同類(lèi)型的人員正確溝通交流，并在此過(guò)程中不斷的總結經(jīng)驗，不斷增強自己的協(xié)調能力。
當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學(xué)習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導的關(guān)心下，開(kāi)始接觸一些專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍，
雖然現在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。
二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(cháng)
無(wú)論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因為工作本身就是實(shí)踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì )潛意識的理解為把書(shū)面的理論知識轉化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考問(wèn)題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì )導致理解結果顯得單薄和脆弱。
直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應該具備主觀(guān)能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實(shí)施；而我們在實(shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營(yíng)養。
理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程，冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的實(shí)踐，自己在編制計劃和到分廠(chǎng)處理協(xié)調事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì )在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強思想文化建設，提升綜合素質(zhì)
我作為制造分公司的一名新人，也將是未來(lái)的新生力量，深感肩上的責任重大。分公司的領(lǐng)導也時(shí)常教導我們要多學(xué)習各種知識，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。
我隨時(shí)用最新的先進(jìn)思想武裝自己，對于國內外發(fā)生的大事件，我也密切關(guān)注。對于別人的批評，我都是虛心接受，然后冷靜思考，認真分析，并慢慢的改進(jìn)自己。我還多次參加分公司舉辦的各種培訓，不斷的充實(shí)自己。
機械述職報告范文3
機械總公司取得的成績(jì)與機械總公司狠抓管理骨干的工作質(zhì)量，來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量是分不開(kāi)的。下面就機械總公司以抓工作質(zhì)量為中心，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上臺階工作總結匯報如下：
一、抓好各級管理骨干思想教育培訓，是打好三個(gè)質(zhì)量基礎的保證。
“市場(chǎng)要成功，政治要先行”，機械總公司深入領(lǐng)會(huì )汪總裁的市場(chǎng)理論精髓，注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，按照總裁“以人為本”的管理理念，堅持抓好管理骨干的思想教育組織，一年來(lái)，機械總公司全年共舉辦了各類(lèi)中層以上管理骨干培訓班12次，參加骨干達360多人次，系統學(xué)習了總裁在不同時(shí)期的重要講話(huà)，針對總裁指出的問(wèn)題，先后找差距1600多條，制訂措施20xx多項，并把找差距活動(dòng)貫穿于全年工作的始終。
1.組織了“學(xué)習總裁講話(huà)，提高工作質(zhì)量”專(zhuān)題教育。集團“三個(gè)質(zhì)量”工作交流總結表彰大會(huì )后，機械總公司深入貫徹會(huì )議精神，為提高廣大骨干員工對工作質(zhì)量重要性的認識，制定了“學(xué)習總裁講話(huà)，提高工作質(zhì)量”教育方案，組織大家認真學(xué)習總裁的講話(huà)精神，轉變對“三個(gè)質(zhì)量”的認識；同時(shí)以抓“三個(gè)質(zhì)量”為重點(diǎn)，圍繞“提工作質(zhì)量，抓產(chǎn)品質(zhì)量，促服務(wù)質(zhì)量”，在車(chē)間與車(chē)間之間、班組與班組之間、工序與工序之間開(kāi)展了全年性的形式多樣的，以工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為主要內容的，崗位競賽活動(dòng)共計400多場(chǎng)次，在全公司掀起了以“抓工作質(zhì)量”推動(dòng)基礎管理上臺階的熱潮，加快了消化不利因素的步伐，推動(dòng)了基礎管理水平的提升。
通過(guò)反復的學(xué)習、認識和體會(huì )，每位管理骨干都能夠理論聯(lián)系實(shí)際，提高工作質(zhì)量，創(chuàng )新管理工作方法，取得了良好的教育效果。橡機鑄造車(chē)間主任郭加恒轉變了過(guò)去“車(chē)間完成產(chǎn)量拿到工資就行了”的思想觀(guān)念，轉變工作態(tài)度，找到了工作中存在的差距，綜合性創(chuàng )新提高，使質(zhì)量工作真真正正落到實(shí)處，見(jiàn)到了成效。例如：他針對員工的技能層次不齊這一現狀，首先對班組長(cháng)及優(yōu)秀師傅進(jìn)行了培訓，實(shí)行了“互幫聯(lián)帶”工作法。讓造型班長(cháng)王勝步不但要帶2名技術(shù)差的職工共同提高，而且還擔負著(zhù)造型3班關(guān)鍵件的技術(shù)指導，對所帶職工1個(gè)月進(jìn)行一次技術(shù)考核，達到技術(shù)要求每人50元的獎勵歸師傅，達不到要求扣罰師傅的工資，通過(guò)王勝步工作質(zhì)量的提高，連續3個(gè)月，他所指導的小組關(guān)鍵部件無(wú)一廢品發(fā)生，得到了帶徒200元的獎勵。
通過(guò)學(xué)習，大家對“三個(gè)質(zhì)量”有了更深入的理解，帶動(dòng)了管理骨干“工作質(zhì)量”的提高，帶動(dòng)了廣大員工“提高工作質(zhì)量，干好產(chǎn)品質(zhì)量”思想意識，并付之于行動(dòng)，取得了立竿見(jiàn)影的.效果：各種質(zhì)量指標明顯提高，全年沒(méi)有發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量原因導致用戶(hù)退貨或公開(kāi)投訴的問(wèn)題。機械總公司04年5月～05年4月的質(zhì)量合格率平均為97.71％，同期增長(cháng)0.7％；工作質(zhì)量的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，同時(shí)帶動(dòng)了售后服務(wù)質(zhì)量的飛躍提升：20xx年4月份，安徽某客戶(hù)來(lái)鑄機公司買(mǎi)配件，到我公司已經(jīng)是下午七點(diǎn)多，銷(xiāo)售處的苗培連在裝卸工下班的情況下，自己動(dòng)手為客戶(hù)裝車(chē)，以雙星200%的服務(wù)感動(dòng)了客戶(hù)。20xx年1月份，用戶(hù)濟南騰龍排氣管有限公司公司副總親自將一面錦旗送到了機械總公司，并親自將一封感謝信貼在了鑄機公司，3月份，湖南一用戶(hù)在眾多新聞媒體的共同見(jiàn)證下，將一塊“功勞牌”贈與了機械總公司。像這樣為了公司的發(fā)展而忘我工作的員工還有很多，像：丁月芹、王良海、季付宗……等。這都是機械總公司的廣大骨干員工在總裁理論的指引下提高“三個(gè)質(zhì)量”的具體表現。
2.組織了“我為添磚瓦”系列教育活動(dòng)。機械總公司認真貫徹汪總裁的歷次講話(huà)精神，積極聯(lián)系自身實(shí)際，組織廣大骨干員工在全公司范圍內開(kāi)展了貫穿全年性的“我為添磚瓦”系列教育活動(dòng)。公司專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了《“我為添磚瓦”系列教育活動(dòng)方案》，為了保證教育活動(dòng)的嚴肅性和有效性，在學(xué)習討論過(guò)程中，機械總公司專(zhuān)門(mén)成立督查小組，嚴格督察各公司車(chē)間、部門(mén)一把手必須親自組織帶頭學(xué)習的情況，及在學(xué)習歷次講話(huà)精神的基礎上，結合部門(mén)內部弱項查找出的差距和具體的解決措施、方案，各部門(mén)、各車(chē)間都對個(gè)人心得體會(huì )進(jìn)行了評選張貼，改變了過(guò)去人人唱高調、報喜不報憂(yōu)的舊傳統、舊習慣。并把學(xué)習討論情況和個(gè)人學(xué)習體會(huì )形成書(shū)面材料。
“我為添磚瓦”系列教育活動(dòng)是機械總公司用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐汪總裁政治經(jīng)濟工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合的市場(chǎng)理論的具體表現，著(zhù)重抓了“三個(gè)”結合，突出了一個(gè)“嚴”字。三個(gè)結合一是教育與找差距訂措施相結合。二是教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合。三是教育與競賽相結合。突出一個(gè)“嚴”字即嚴格督查。
在“我為添磚瓦”系列教育活動(dòng)中，機械總公司科室部門(mén)和車(chē)間共有1300多人參加，各公司都在學(xué)習總裁講話(huà)的基礎上，對照講話(huà)深刻剖析部門(mén)及自身存在的差距，范圍涉及工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量以及現場(chǎng)、成本、設備等各方面。通過(guò)學(xué)習教育，職工的積極性被充分調動(dòng)起來(lái)了，例如：鑄機公司研究所通過(guò)學(xué)習教育，一年來(lái)，每月提出至少5項以上的創(chuàng )新項目，并重點(diǎn)通過(guò)對輥道類(lèi)、工程機械類(lèi)、非標類(lèi)清理設備、紗線(xiàn)的創(chuàng )新設計改造和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等措施，共提出合理化建議242條，采納242條，一年來(lái)共消化不利因素665.45萬(wàn)元。
機械述職報告范文4
1，鉗臺要放在便于工作和光線(xiàn)適宜的地方；鉆床和砂輪一般應放在場(chǎng)地的邊緣，以保證安全。
2，使用機床、工具（如鉆床、砂輪、手電鉆等），要經(jīng)常檢查，發(fā)現損壞不得使用，需要修好再用。
3，臺虎鉗夾持工具時(shí)，不得用錘子錘擊臺虎手柄或鋼管施加夾緊力。接著(zhù)便是刮削、打磨、焊切、鉆孔、擴孔、攻螺紋等。雖然不是很標準，但卻是我汗水的結晶，是我兩天來(lái)奮斗的結果鉗工的培訓說(shuō)實(shí)話(huà)是很枯燥的，可能干一個(gè)上午卻都是在反反復復著(zhù)一個(gè)動(dòng)作，還要有力氣，還要做到位，那就是手握銼刀在工件上來(lái)來(lái)回回的銼，銼到中午時(shí)，整個(gè)人的手都酸疼酸疼的，腿也站的有一些僵直了，然而每每累時(shí)，卻能看見(jiàn)師傅在一旁指導，并且親自示范，他也是滿(mǎn)頭的汗水，氣喘呼呼的，看到這每每給我以動(dòng)力。幾天之后，看著(zhù)自己的加工成果，我最想說(shuō)的就是感謝指導我的培訓師傅了。
一個(gè)月結束后，我基本掌握了收割機的幾百個(gè)零部件，比如：主錐齒盒隔套、割臺皮帶輪內隔套、回轉從動(dòng)軸套、拖帶輪軸、204軸承座等幾百個(gè)相配套的零部件名稱(chēng)。熟悉了收割機總裝的組成：滾筒總成裝配、變速箱裝配、分動(dòng)箱裝配、小減速箱裝配、垂直攪龍及糧倉總成裝配、左鉸錐齒盒及過(guò)渡鏈盒裝配、深度調節裝裝配、導向輪組合件裝配、托帶輪組合件裝配、割臺天軸、主副錐齒盒、曲柄組合件裝配、割臺總裝。以及各個(gè)部件裝配的.順序與注意的技術(shù)，比如：
變速箱裝配
1、裝半軸；
2、半軸及半軸殼裝入變速箱殼，并裝半軸齒軸；
3、裝減速軸及齒輪；
4裝中央傳動(dòng)齒及轉向制動(dòng)裝；
5裝第二軸、第一軸及齒輪；
6裝變速撥叉、進(jìn)倒撥叉；
7、裝變速撥桿、進(jìn)倒撥桿及變速箱蓋。
技術(shù)要求：
1、各軸轉動(dòng)靈活無(wú)任何阻卡現象，無(wú)異常響聲；
2、各檔位掛進(jìn)退出自如，且各齒輪全齒接合；
3、轉向分離制動(dòng)可靠；
4、各軸無(wú)發(fā)熱或過(guò)緊現象；
5、無(wú)任何滲油現象。
收割機總裝完成后，最后一步驟試車(chē)：
1、加變速箱機油至油位螺絲；
2、加分動(dòng)箱機油；
3、加柴油機機油至規定值；
4、加柴油機冷卻水。
技術(shù)要求：
1、柴油機起動(dòng)正常，排煙正常，無(wú)異常響聲；
2、割送脫離合器分離徹底，接合可靠；
3、分動(dòng)器分離徹底，接合可靠，無(wú)異常聲音；
4、行走離合器分離徹底，接合可靠，無(wú)打滑現象；
5、各檔位行走正常，無(wú)異常響聲；
6、轉向分離徹底，制動(dòng)可靠，轉彎輕松自如；
7、割臺、輸送、脫粒等部件轉動(dòng)靈活，無(wú)異常聲音，無(wú)阻卡發(fā)熱現象；
8、發(fā)電機充電正常。
在接下來(lái)的一個(gè)月里，我把上個(gè)月所學(xué)到理論知識與實(shí)際操作結合起來(lái)，找出差距，看應如何處理所發(fā)現的問(wèn)題�？偨Y一下所掌握的不足之處，不扎實(shí)的地方，找出需要重新鞏固的知識，積極和同事溝通，不懂就問(wèn)。我逐步地熟練掌握了各項技術(shù)技能要求，已經(jīng)能獨立完成一個(gè)完整的零部件的組裝，成為了一名合格的裝配鉗工。
收割機和耕整機生產(chǎn)和銷(xiāo)售出去以后，必然需要維護，公司通過(guò)對我的能力考核后，將我調入了售后服務(wù)三包人員隊伍中。三包服務(wù)做的主要內容也是對機械的組裝與維護，但他跟在自己的企業(yè)做完全不同。在外面三包很多時(shí)候都遇到維修工具的缺少，導致更換零部件困難與更換時(shí)間長(cháng)。要能獨撐一面，不怕苦，不怕累，排除一切困難，為用戶(hù)所急，為用戶(hù)所想。要善于與客戶(hù)溝通，自己邊排故障邊教用戶(hù)排故障，今后出現同樣問(wèn)題時(shí)，通過(guò)電話(huà)就可以解決，這樣既節約時(shí)間，又快速解決了問(wèn)題。在三包期間了解到以下問(wèn)題：
據了解，目前農村中農機手存在三種情況：一是農機出了小故障，農機手自己動(dòng)手修復；二是農機手覺(jué)得農機維修業(yè)苦、累、臟，農機出了故障，需修理，自己不愿動(dòng)手，直接送到經(jīng)銷(xiāo)商或農機維修點(diǎn)去修理；三是農機手缺乏農機技術(shù)知識，出了一點(diǎn)小毛病，也不會(huì )排除，而是送到經(jīng)銷(xiāo)商或農機維修點(diǎn)或叫修理工去修理。這部分農機手，一般都是才丟下三把犁把、鐮把、鋤頭把的農民，就購買(mǎi)了農業(yè)機械變成了農機手。他們沒(méi)有參加技術(shù)培訓，連一些基本的農機知識都不懂，怎么能排除故障呢。這就需要廠(chǎng)家及時(shí)派出三包維修人員。
三包期內的維修由我們農機生產(chǎn)廠(chǎng)家負責，但由于企業(yè)的三包維修點(diǎn)一般設在縣一級農機經(jīng)銷(xiāo)商處，而鎮村兩級一般沒(méi)有三包維修點(diǎn)，每逢春耕、三夏、三秋農忙季節，農機維修難尤為突出。由于時(shí)間緊，作業(yè)期短，維修點(diǎn)距離三包維修位距離較遠，企業(yè)三包服務(wù)人員大多數沒(méi)有專(zhuān)用的交通工具，不能及時(shí)維修，農民需等待很長(cháng)時(shí)間，特別是大型動(dòng)力機械的三包維修只有一兩個(gè)三包維修人員是根本解決不了的，必須借助于專(zhuān)們的農機維修設備進(jìn)行拆卸和更換。為修理農機，有時(shí)農民不得不付出很大的精力、財力，把機械拖到三包維修點(diǎn)去修理。三包期以后的農機維修問(wèn)題表現更為突出。由于農機具品牌和配件品種多，更新?lián)Q代速度快，而現有農機維修網(wǎng)點(diǎn)規模小，設備簡(jiǎn)陋，專(zhuān)業(yè)維修設備少，大多數農機維修以換件維修、手工維修、露天維修為主，維修浪費嚴重，維修質(zhì)量得不到保證，修理時(shí)間較長(cháng)，農機大修更是無(wú)力承擔，使購機者的作業(yè)時(shí)間縮短，減少了作業(yè)收入。
近幾年，隨著(zhù)國家對農業(yè)機械大力支持，農業(yè)機械不斷進(jìn)入農家。拖拉機、收割機、耕整機、插秧機等更是普及。這些農業(yè)機械給農民帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，但維修極不方便。主要是農村缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，多為自學(xué)技術(shù)人員。維修網(wǎng)點(diǎn)以專(zhuān)業(yè)維修的少，多為臨時(shí)性的農機維修服務(wù)站點(diǎn)。維修方式以換件維修為主，維修設備以手工維修工具為主。在農忙季節，有些農民機手往往要跑幾十里路進(jìn)城拉著(zhù)有故障的農機具來(lái)縣城請人維修；有的甚至還到縣農機管理部門(mén)，要求派農機維修技術(shù)人員，幫忙維修。這樣，不僅耽誤了農時(shí)，影響農業(yè)生產(chǎn)，而且還增加了農民的費用開(kāi)支。這種農村農機維修點(diǎn)建設滯后的現象，與當前農業(yè)機械的迅速增長(cháng)很不相適應。
為促進(jìn)農機化事業(yè)發(fā)展，必須做到那里有農機，那里就有農機維修點(diǎn)，那里就有農機維修技術(shù)人員。因此，加強農村農機維修網(wǎng)點(diǎn)建設，滿(mǎn)足農民對農機維修工作的需求，是農機管理部門(mén)一項刻不容緩的工作。
做為一名從事農業(yè)機械制造行業(yè)的一員，有責任，也有義務(wù)為農業(yè)機械化的發(fā)展做出全身心的付出，做好本職工作，努力奉獻。
機械述職報告范文5
從20xx年7月初到現在，我已經(jīng)在公司工作兩年了。這段時(shí)間我收獲了很多，我現將我技術(shù)員個(gè)人工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導及同事提出寶貴意見(jiàn)及建議。
作為一個(gè)初來(lái)公司，剛開(kāi)始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為我們的工種主要是針對電鏟，其間要接觸的東西都是我們不曾接觸過(guò)的。但是這兩年以來(lái)，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導，我很快的撐握本工種工的其本技能。在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了部門(mén)的工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，很好地完成了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。
在這兩年的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，做好個(gè)人工作計劃，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。當然我在工作中還存在一定的問(wèn)題和不足，比如：對業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問(wèn)題不能得心應手，工作經(jīng)驗方面有待提高；對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的'技術(shù)手段還不夠多；需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強等。對于這些不足，我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教，努力豐富自己，充實(shí)自己，
尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也希望請領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。
現在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的問(wèn)題應虛心向同事請教學(xué)習，以不斷充實(shí)自己。
在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多書(shū)，從各個(gè)方面努力的提高自已�？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的價(jià)值，和公司共同成長(cháng)。我一定會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
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