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生產(chǎn)管理的個(gè)人工作述職報告

時(shí)間:2023-02-01 13:15:31 述職報告 我要投稿

生產(chǎn)管理的個(gè)人工作述職報告

  隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升,報告有著(zhù)舉足輕重的地位,不同的報告內容同樣也是不同的。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難,下面是小編為大家收集的生產(chǎn)管理的個(gè)人工作述職報告,歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)管理的個(gè)人工作述職報告

生產(chǎn)管理的個(gè)人工作述職報告1

  各位領(lǐng)導、各位代表,大家好!

  借此機會(huì )首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,現就一年來(lái)的工作總結如下,請評議!

  一年來(lái),我按照科長(cháng)和廠(chǎng)領(lǐng)導的安排,堅守生產(chǎn)一線(xiàn),有針對的制定了工作計劃,在工作中不斷完善,并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車(chē)間風(fēng)壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備,保持清醒的頭腦,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),工作中加強與各單位之間的聯(lián)系,工作分清輕重緩急,不推不拖,帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù)。

  一、不辱使命,恪盡職守,做好當值的帶頭人。

  “沒(méi)有不好的職員,只有不強的領(lǐng)導!比粘6嗯c職員坦誠交流,給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難,做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難,首先想到值長(cháng),在10年這句話(huà)體現得更加明顯,特別是下半年,大環(huán)境影響到我們日常的正常生產(chǎn),原材料、備品備件時(shí)有不足,設備故障修復率逐漸下降,因沒(méi)備件臨時(shí)修復暫用的情況很多,所以值長(cháng)的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(cháng)。車(chē)間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場(chǎng)進(jìn)行妥善解決,不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

  二、改變工作習慣和工作方式,夜班彰顯值長(cháng)的職責。

  一年來(lái),我改變以往的工作方式,夜里廠(chǎng)領(lǐng)導和車(chē)間主任都不在現場(chǎng),各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn),部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì )出現工作懈怠的情況,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,發(fā)現違章立即制止,特別是換極及出鋁期間,自我檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(cháng)做好監督,酷暑提醒他們多補充水,不蠻干,進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,異常槽夜班專(zhuān)人監視,避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀律,對違反的人員進(jìn)行嚴肅批評和考核,促使他們遵章守紀完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

  三、勤聯(lián)系,多提醒,做好調度工作。

  生產(chǎn)調度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,上請下達,按照公司要求,督促動(dòng)力運行人員“勤觀(guān)察,細調整”,加強與處調聯(lián)系,作好負荷調配,力求電流平穩供應,積極維護公司整體系統的穩定。網(wǎng)電限流期間,限流時(shí)間長(cháng)、幅度大、次數多,槽子工藝參數無(wú)法保持,出現異常的情況很多,我主動(dòng)和處調聯(lián)系,了解限流持續情況,而后通知車(chē)間做好槽子的保溫,及異常情況下的預防措施,及時(shí)電話(huà)聯(lián)系,話(huà)筒喊話(huà)提醒效應的迅速熄回,從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”,并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車(chē)間人員、車(chē)輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,工作中做到多指導,少指揮,多教育,少考核,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度,組織車(chē)間班組長(cháng)會(huì )議,分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預想和反事故演習,尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

  四、遇事冷靜,處事果斷,有效避免事故。

  一年來(lái),工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事,是非分明,公正、公平地對待所車(chē)間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事,當時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(cháng)巡檢,一車(chē)間值長(cháng)跑來(lái)告訴我,四萬(wàn)噸空壓機方向有煙,當時(shí)天還沒(méi)亮,我在車(chē)間西頭看到后立即電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運行人員,果斷下令拉下空壓機總電源,然后打電話(huà)聯(lián)系六萬(wàn)噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò )閥門(mén),同時(shí)跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生,我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(cháng),一定要專(zhuān)人對異常槽做好監視,做好交接,處理期間人手不夠,調集其他工段人員配合做到及時(shí)處理,多次避免漏爐情況的發(fā)生。

  五、自我加壓,增加巡檢次數,確保安全生產(chǎn)。

  生產(chǎn)管理的伸縮性很大,我始終認為我當班的8個(gè)小時(shí),身負重任,期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自我的崗位,更對不起廠(chǎng)領(lǐng)導對我的.信任,既然領(lǐng)導賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴格要求自我,要求別人做到的,首先自我做到,不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠(chǎng),總想能有分身術(shù)多好,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況328次,考核149項次,糾正及說(shuō)服教育123人次,有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生。

  六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

  1、在管理方法上力求創(chuàng )新,主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞,及時(shí)調整工作思路和方法,對得起自我的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  2、積極主動(dòng)學(xué)習新知識,新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應公司發(fā)展壯大的需要。

  3、隨著(zhù)設備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護的監督力度。

  4、常做多做事故預想,提高對突發(fā)事件的應變能力,保證生產(chǎn)安全。

  5、加強人員責任心管理,發(fā)現問(wèn)題責任到人;加強設備的“故障”管理工作,對于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因。

  6、充分發(fā)揮調度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng )造條件,全盤(pán)考慮,統籌安排,樹(shù)立主人翁意識,維護企業(yè)的利益,維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責,作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新,開(kāi)拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。

  我的述職完畢,謝謝大家!

  xxx

  20xx年xx月xx日

生產(chǎn)管理的個(gè)人工作述職報告2

各位公司的領(lǐng)導和同事們:

  大家好!非常感謝xxx和其他領(lǐng)導對我的信任,給我提供一個(gè)發(fā)展自我的機會(huì ),能讓我擔任xxxx,我深知這職位的分量,因為它包含著(zhù)xx全公司人員及劉總的重托。

  很高興能在xx工作,公司領(lǐng)導的熱情友善,各位同事們的和睦相處,特別是xx工對我工作的支持,使我很快適應了這里的環(huán)境,融入了公司的團隊,更快地投入到工作中。這么多年的工作經(jīng)驗使我感覺(jué)到,每到一個(gè)新的公司,搞好工作的同時(shí)其實(shí)也是學(xué)習的過(guò)程,同樣,xx也有值得我去領(lǐng)會(huì )的地方,因為有幸能跟隨xxx和xxxx工這樣的領(lǐng)導,你們的工作節奏之快、辦事效率和要求之高,管理方法之人性化,在xxxx得到體現,這些都將是我一生的寶貴財富,在xxxx的工作和生活,將來(lái)可能會(huì )為我留下美好的回憶。

  多年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,我也總結出了一些自己的經(jīng)驗和看法。生產(chǎn)部雖然沒(méi)有業(yè)務(wù)這樣的前端部門(mén)辛苦不易,但也是一個(gè)生產(chǎn)型公司運作的核心部門(mén),我非常明白他的重要性。而生產(chǎn)部的管理無(wú)外乎就是人員、現場(chǎng)、損耗、質(zhì)量和效率的管理,而這些都需人去做。

  管理工作,我認為其實(shí)是一種瑣碎。不管事大事小或有私利無(wú)私利,只要發(fā)生在我的職責范圍之內,即使別人有一百一千個(gè)理由可以不做,我都沒(méi)有一個(gè)理由可以推脫!颐繒r(shí)每刻都有必須的責任去做!

  管理工作,我認為其實(shí)是一種楷模。有時(shí)候我必須毫無(wú)猶豫沖鋒在前,然后號令下屬方顯有力!

  管理工作,我認為其實(shí)是一種滲透。只高高在上東瞄西看、指手劃腳,卻不了解全局每一處細節和對象,縱使我憑空把全局設想得多么完美,或者描繪得云山霧罩,卻也無(wú)法對現實(shí)做出真正完善有效的執行號召,畢竟,我那些命令總會(huì )讓人摸不著(zhù)頭腦!

  管理“人”不該單單管理“人”,而應該是管理“人心”。單純地管理“人”,其實(shí)只是一種空虛的叫囂,無(wú)論我的臉色多么的烏云密布,聲音多么竭斯底里的雷電交加,最終也顯得那么輕微,那么弱小,甚至適得其反。管理“人心”才有豐富的內涵,即使不狂吼亂叫,說(shuō)出的話(huà)也一定分量十足!

  所以我認為生產(chǎn)人員的'管理是要有過(guò)硬的制度來(lái)約束的,在以后的工作中,我將對生產(chǎn)部制定細化的制度,制度就是一把尺子,一面鏡子,讓員工在制度的框架下進(jìn)行自主管理,而管理人員只要起到監督的作用,當然也要有獎懲方面的制度來(lái)調動(dòng)工人的積極性和自主能動(dòng)性。

  xxxxxx有著(zhù)值得非常自豪的昨天,正是因為大家的這幾年艱苦的努力奮斗,在很多方面取得了可喜的成績(jì)。但是隨著(zhù)公司的快速發(fā)展,很多不足之處也隨著(zhù)暴露出來(lái)。管理制度的僵化、流程混亂造成的運作低效、品質(zhì)體系的缺失等等已經(jīng)成為制約我們進(jìn)一步快速發(fā)展的瓶頸。

  近幾年來(lái),公司在xxxx的領(lǐng)導下,勤奮工作,不懈追求,在公司的發(fā)展史上留下了濃重筆墨。今天公司轉型,我被任命為生產(chǎn)的一個(gè)負責人,感到無(wú)上的光榮,并愿在今后的工作中盡職盡責,不辱使命,以回報大家的信任。

  在感到光榮的同時(shí),說(shuō)心里話(huà),我更感到巨大的壓力,而且公司這么多業(yè)界最優(yōu)秀的員工都在默默地注視著(zhù)我,我尤其感覺(jué)到壓力的份量。雖然我現在聽(tīng)到的xxxxxxx和各位同事的鼓勵,想到的是在今后工作中怎樣向大家交上滿(mǎn)意的答卷。復雜特性和發(fā)展的歷程顯示了我們面臨著(zhù)眾多的困難,也證明了要做好這個(gè)產(chǎn)品必將是持久戰,不會(huì )是速決戰。在這個(gè)過(guò)程中,既須有大刀闊斧,只爭朝夕的銳氣,更需要臥薪嘗膽,長(cháng)期堅持的韌性。我的能力有限,水平不高,在一些方面還需進(jìn)一步的提升,為發(fā)展盡我全部力量。我相信,天道酬勤,勤能補拙,相信有付出就會(huì )有收獲。我想,只要堅持不懈,像愚公移山那樣,每天挖山不止,就一定會(huì )有成效,F在,既然我選擇了xxxx,就會(huì )認同xxxx,忠誠xxx,扎根xxx,認真投入工作,奉獻xxx,在公司的這個(gè)舞臺上發(fā)揮自我價(jià)值,演繹精彩人生。在此,我也懇請各級領(lǐng)導和全體員工對生產(chǎn)的支持、監督、幫助,沒(méi)有大家的支持,我們將一事無(wú)成,為了我們拓天的發(fā)展,請xxxxx的全體員工為生產(chǎn)獻計獻策,團結友愛(ài),互幫互助,盡職盡力。我將團結和帶領(lǐng)生產(chǎn)員工,與時(shí)俱進(jìn),克難制勝,以嶄新的面貌、高昂的斗志、求實(shí)的作風(fēng),共同開(kāi)創(chuàng )我們xxxxxx的美好明天。

  最后我想說(shuō):不管前面的路多么艱難,我將盡我所能。

  xxx

  20xx年xx月xx日

生產(chǎn)管理的個(gè)人工作述職報告3

  1、生產(chǎn)工藝過(guò)程控制方面,積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好工藝參數的調整,及時(shí)反饋于生產(chǎn),全過(guò)程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整處理,使生產(chǎn)處于良好運行狀態(tài)。

  2、加強進(jìn)廠(chǎng)原燃材料的管理,進(jìn)廠(chǎng)原燃材料做到先檢驗,后使用原則,同時(shí)為保證物料的均勻穩定,督促相關(guān)部門(mén)做好物料的搭配、均化使用,使入磨物料成分相對穩定。

  3、協(xié)同有關(guān)部門(mén)做原材料的替代品普查,4月份先后對煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作,5月份xx巖進(jìn)行了普查,并于6月18日用于生產(chǎn),5月份完成廠(chǎng)內所有廢渣的清理使用工作,同時(shí)在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級水泥工作。

  4、3至5月,配合相關(guān)部門(mén)先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級審查驗收工作。6月份參與了質(zhì)量管理體系內審工作。

  不足之處,由于室內內部人員調整及變動(dòng),新進(jìn)人員還需有一個(gè)學(xué)習過(guò)程,一些項目難以開(kāi)展,基礎管理還比較薄弱,人員還需進(jìn)一步加強學(xué)習,質(zhì)量管理體系的.推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度,使體系運行服務(wù)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。

  對本單位的建議:從公司的層面加大對質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度,為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益打下良好基礎、規范管理,使各項工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)一些必購的設備積極購進(jìn),使各項檢測業(yè)務(wù)得以積極開(kāi)展。

  工作思路及下半年工作打算:

  加強生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)細節的控制,生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調整,使其指導于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn),積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作,為降本增效、節能降耗打下基礎。

  協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運行工作,加強基礎管理,使其更規范化、合理化。

  在生產(chǎn)過(guò)程中,根據生產(chǎn)實(shí)際,在工藝調整方面及時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,探索方案,使用過(guò)程中的合理性,為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。

xxx

  20xx年xx月xx日

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