生產(chǎn)管理的述職報告模板
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的生產(chǎn)管理的述職報告模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)管理的述職報告1
20xx年已接近年終，我廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出。在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理職責制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
我廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習，現就本部門(mén)今年的工作完成狀況總結匯報如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調生產(chǎn)，合理調度。
根據公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠(chǎng)計劃圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證生產(chǎn)規范和醫療體系標準貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現。
3、認真上報各種生產(chǎn)統計報表及生產(chǎn)數據。
生產(chǎn)管理涉及的統計及報表數據繁多，從每一天的產(chǎn)銷(xiāo)存日報到周報、產(chǎn)銷(xiāo)存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時(shí)報表。每一份報表都要求及時(shí)準確無(wú)誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數據的工作中從未出現任何差錯，為我廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數據及檢驗數據的.規范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認真的查對和審核，并對審核過(guò)程中發(fā)現的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細、能源消耗明細、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數據。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現脫節或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫存狀況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。
存在問(wèn)題
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。
二、明年工作計劃
1、使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購供應部等部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存狀況，認真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
生產(chǎn)管理的述職報告2
公司生產(chǎn)管理中心xxxx年度“5S”管理工作總結表彰大會(huì )在綿陽(yáng)召開(kāi)。生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生、黨群辦主任王耀輝、各車(chē)間生產(chǎn)班組管理干部悉數出席會(huì )議。
會(huì )議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強主持�？偨Y表彰會(huì )現場(chǎng)隨著(zhù)“5S”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統中的全面、深入開(kāi)展，從清理、清潔到整理、整頓，再到這天全體員工自覺(jué)開(kāi)展“5S”管理，自主提升自身素養，“5S”管理工作不僅僅規范了員工們的生產(chǎn)操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習慣構成了良好的培養和引導，不少員工已把"5s"現場(chǎng)管理的良好習慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5S”管理已使公司員工受益匪淺。生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權為"5S"先進(jìn)推行者頒獎會(huì )上，饒家權用生活小短片，詮釋了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價(jià)各車(chē)間，各小組一年來(lái)取得的重要成績(jì)的同時(shí)，他認為，有高效、有質(zhì)量、有安全、有快樂(lè )的推行"5s"管理，一是態(tài)度要用心;二是要有創(chuàng )新的潛力和智慧。要用要多姿多彩活動(dòng)來(lái)豐富、完善"5s"管理工作的開(kāi)展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調、枯燥無(wú)味，要讓“5S”管理工作有序進(jìn)行，快樂(lè )開(kāi)展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5S"先進(jìn)推行者頒獎他還強調，2014年公司的“5S”工作要全面圍繞“改善”這個(gè)主題來(lái)開(kāi)展，認清目的，找準難點(diǎn)，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5S”、質(zhì)量“5S”、效率“5S”、快樂(lè )“5S”。期望各小組要一如繼往的持續推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創(chuàng )造更加完美的工作環(huán)境。生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強為獲獎先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)會(huì )上，田繼生全面、深入的總結了xxxx年度各車(chē)間"5s"管理工作開(kāi)展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點(diǎn)，用圖表提出了改善意見(jiàn)。
13個(gè)班組長(cháng)結合自身班組“5S”工作開(kāi)展狀況進(jìn)行了經(jīng)驗分享。邱聲強宣讀xxxx年度公司生產(chǎn)管理中心“5S”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來(lái)各車(chē)間、各班組在“5S”管理工作中推行中涌現出來(lái)的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進(jìn)者和先進(jìn)個(gè)人，并對“5S”推行的潛在班組授予了流動(dòng)紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)據了解，早在三年前豐谷就在公司全面開(kāi)展了"5s"管理活動(dòng)，并在公司內部成立了"5s"管理委員會(huì )來(lái)強化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5S”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度、每個(gè)班組務(wù)必開(kāi)展的一項重要工作。人人有現場(chǎng)，現場(chǎng)必干凈。20xx年，以“改善”為主題的“5S”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開(kāi)。
生產(chǎn)管理的述職報告3
今年6月，我榮幸成為了***的一員，在這四個(gè)多月的時(shí)間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒(méi)有的東西，我想這不僅僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。在此段時(shí)間內，我得到了領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導，透過(guò)自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處，但是我都用心改正，已逐漸適應了周?chē)纳钆c工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。
在**，我的工作職責是生產(chǎn)計劃和跟單，主要負責燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作：
1、訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據物料采購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評估訂單的出貨時(shí)間。
2、物料采購確認：根據訂單需求合理評估物料采購到貨時(shí)間，及時(shí)與采購人員溝通確認交期的按時(shí)、按量到貨。
3、生產(chǎn)周期排程：根據訂單需求、物料到貨狀況，合理安排車(chē)間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨
4、部門(mén)協(xié)調：對于以上個(gè)環(huán)節可能出現的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，以解決最終問(wèn)題個(gè)人認為生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門(mén)的工具，是聯(lián)系市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造的橋梁，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調是很重要的，沒(méi)有各個(gè)部門(mén)和各位同仁的相互配合，公司的工作進(jìn)程要受到阻礙，工作效率會(huì )大打折扣，公司效益自然會(huì )受損、這樣對公司和個(gè)人都無(wú)益處，而我們目前也在向這個(gè)目標方向努力著(zhù)。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務(wù)意識；加強溝通協(xié)調的潛力；努力提高自己對工作的執行力，把工作做的更好。這四個(gè)多月以來(lái)我學(xué)到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規范機制還在摸索實(shí)踐中，在今后的工作中不斷會(huì )有新的挑戰擺在自己面前，我會(huì )端正心態(tài)、用心積累工作經(jīng)驗、克服不足、努力提升自己的技能，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一齊成長(cháng)，為我們這個(gè)群眾作出自己應有的貢獻。
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