水電安裝述職報告（精選11篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的水電安裝述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　水電安裝述職報告 1

　　回首20xx，確實(shí)是不平凡的一年，20xx是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長(cháng)。由衷感謝公司領(lǐng)導對我的信任和栽培，給我一個(gè)廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實(shí)現自己的夢(mèng)想，翻開(kāi)了我人生嶄新的一頁(yè)，在此我向尊敬的領(lǐng)導和親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝。

　　20xx年，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破現將我一年來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、20xx年電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

　　1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故；未發(fā)生一起有人員責任的設備事故；未發(fā)生一起誤操作事故；未發(fā)生一起電氣火災事故；博源MMM110kV變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%；因外界原因，導致NNN35kV變電站全站或部分設備停電5次。

　　2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份，合格率達100%；

　　二、自我及工作管理：

　　1、加強自我管理：深入現場(chǎng)、扎實(shí)工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負責人：我帶頭講團結、講奉獻、講民主、講科學(xué)、講負責。以“五講”為鑒戒，時(shí)刻檢查自己的思想，規范自己的言行。時(shí)常提調其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹(shù)立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團結，比貢獻講成績(jì)，比工作講奉獻的良好風(fēng)尚。

　　努力轉變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動(dòng)與下屬談心，深入現場(chǎng)進(jìn)行講解，了解設備運行情況，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。在生活上視下屬為親人；下屬婚喪嫁娶，必訪(fǎng)必問(wèn)；下屬生病住院，及時(shí)前往探望。樹(shù)立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂(lè )于奉獻”的工作熱情和積極性。

　　2、合理調配現有人員，以達最佳配置。

　　電氣專(zhuān)業(yè)共有：49人，20xx年有1人辭職，2人請產(chǎn)假。

　　用人之長(cháng)，天下無(wú)不用之人，用人之短，天下無(wú)可用之人。通過(guò)建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準，根據個(gè)人技能水平、愛(ài)好及性格，及時(shí)對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序，理順各種關(guān)系，提高辦事效率，減少相互矛盾。

　　3、思想管理工作

　　電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執行力較差。感覺(jué)自身前途無(wú)望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺(jué)沒(méi)有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過(guò)談話(huà)、培養、引導、激勵等方式方法，幫助其正確認識形勢，轉變思想觀(guān)念。

　　把消極的思想改變成積極的思想。進(jìn)一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。

　　三、20xx年主要工作回顧：

　　1、加強安全運行、檢修工作管理

　　1)習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長(cháng)期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非�！钡陌踩�生產(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學(xué)習，提高安全意識，聘請電力系統有關(guān)專(zhuān)家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全、設備安全、事故處理等知識講座；加強對兩票三制、《電力安全工作規程》等規章制度的學(xué)習。通過(guò)多方努力，電氣工作都有了新的轉變，逐步走向了標準化、制度化。

　　2）運行管理，學(xué)習中提高：通過(guò)不斷灌輸標準化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養成良好的行為習慣和工作習慣。

　　對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則；設備維護、檢修，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)，及時(shí)檢查、督促工作人員對電器設備進(jìn)行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度，及時(shí)發(fā)現設備隱患和缺陷，并及時(shí)消缺。規定每月由各運行主操、檢修組長(cháng)參加，對所轄的33個(gè)供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個(gè)變壓器室、800多臺電動(dòng)機進(jìn)行全面的安全檢查。并結合設備實(shí)際情況和各季節氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥(niǎo)工作。

　　3）加強了電儀室班組建設管理。結合人員崗位的變動(dòng)，從勞動(dòng)紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著(zhù)手，針對工作過(guò)程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn)，對存在的記錄不規范、違反勞動(dòng)紀律等問(wèn)題進(jìn)行了嚴格考核。

　　4)積極主動(dòng)配合完成了20xx年設備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。

　　5)搞好外部環(huán)境，處好與上級主管部門(mén)的關(guān)系，是確保我們公司電力系統穩定運行的前提和條件，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，與供電部門(mén)的友好關(guān)系進(jìn)一步加強。同時(shí)與220kV蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。

　　2、大型設備維護、新增及技改工作

　　1）提出MMM110kV出線(xiàn)間隔新增技改方案，該工程完工設備投運后(該工程已開(kāi)工，計劃20xx年停電期間投入運行)，MMM110kV變電站110kV系統運行的可靠性將增加一倍。

　　2）對NNN已存在安全隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠(chǎng)吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。

　　3）對NNN35kV變電站的全站高壓設備進(jìn)行預防性試驗。

　　4）對NNN18萬(wàn)噸35kV變電站直流系統存在隱患的`充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。

　　5）NNN18萬(wàn)噸35kV變電站6kV系統在設計時(shí)存在著(zhù)很大缺陷，20xx年停電檢修期間對6kV系統共11臺高壓柜電壓互感器二次側增設熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患。

　　6）因設計缺陷，NNN18萬(wàn)噸35kV變電站6kV、3kV共28臺高壓柜均無(wú)接地開(kāi)關(guān)位置觀(guān)察孔，大修期間全部進(jìn)行了技改，增設了接地開(kāi)關(guān)的觀(guān)察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。

　　7）對NNN后臺監控系統進(jìn)行全面升級、維護。

　　8）組織對NNN新消防站新增500KW柴油發(fā)電機組進(jìn)行安裝、調試、投運工作。

　　四、工作中存在的問(wèn)題與不足：

　　1、我雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問(wèn)題上存在著(zhù)一定的欠缺。自我執行力不夠，專(zhuān)業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。

　　2、電儀室班組建設還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足，觀(guān)念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，安全意識和嚴格遵守規章制度的意識尚有欠缺，沒(méi)有上進(jìn)心，執行力差，事故應變能力受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高。

　　3、安全、運行、檢修規程隨著(zhù)設備的增加、更新及技改，沒(méi)能及時(shí)修訂，需進(jìn)一步完善，且對工作人員的培訓學(xué)習和具體執行環(huán)節的監管仍存薄弱環(huán)節。

　　4、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節現象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。

　　5、專(zhuān)業(yè)內部培訓工作搞得多，收到實(shí)效的少；培訓形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng )新形式，改進(jìn)方法，增強實(shí)效性。

　　6、電氣、儀表設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變，設備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學(xué)習先進(jìn)的`檢修體制和科學(xué)技術(shù)。

　　7、備品備件管理不到位，時(shí)常出現無(wú)備件現象，有時(shí)影響檢修進(jìn)度。需健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。

　　20xx年主要工作計劃：

　　1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質(zhì)，做好自我批評和自我反省。

　　2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。

　　3、加強電氣、儀表設備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標，提高電氣、儀表設備的完好率，全力完成公司下達的任務(wù)。

　　4、加強電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。

　　5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術(shù)管理；搞好各項培訓，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應用。

　　6、建立健全基礎資料及各種記錄、臺帳。

　　7、修訂完善的運行、維護檢修規程，編制檢修方案，做到安全運行，文明檢修。

　　8、加強電氣、儀表設備的備品備件管理工作。

　　9、繼續做好電氣、儀表設備技術(shù)合理化改造和更新工作。

　　10、制定日常檢修計劃，提前做好停電大修各項工作。

　　11、加強用電管理，做好安全用電工作，做到節約用電。

　　12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

　　水電安裝述職報告 2

　　20xx年我們在塑件化工廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，以“安穩供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實(shí)整改，穩定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線(xiàn)安全穩定長(cháng)周期運行，并圓滿(mǎn)完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推進(jìn)。上半年實(shí)現經(jīng)濟技術(shù)指標過(guò)半，現總結如下：

　　一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。

　　1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò )單621張，辦理臨時(shí)用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車(chē)間全班組。

　　二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理。

　　基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠(chǎng)把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份，我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的C類(lèi)電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅實(shí)的基礎。

　　電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績(jì)突出的8名職工。車(chē)間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結果通報全車(chē)間，達到了教育的目的.。目前，職工思想穩定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現違紀現象。

　　在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大監督檢查力度。半年開(kāi)展了一次8個(gè)題目的反事故演習，車(chē)間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了70人次參加了演習，一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓率達到100%，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

　　設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現解決了CD501壓縮機、TKL44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計劃停工作出了貢獻。

　　技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。

　　水電安裝述職報告 3

　　20xx年我們班組安全生產(chǎn)工作堅持公司總目標和本班組的HSE指標：安全以防為主，健康以人為本，環(huán)境以護為先，追求體系優(yōu)化，追求最大限度的不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞和污染環(huán)境，確保生產(chǎn)施工無(wú)事故，確保員工及相關(guān)人員的健康和安全，堅持污染預防，保護環(huán)境和可持續發(fā)展。

　　一、主要工作開(kāi)展情況：

　　在這一年里我們加強了風(fēng)險管理，組織班組成員開(kāi)展崗位風(fēng)險識別活動(dòng)。我們以“我要大家都安全”為主題，對我們身邊的習慣性違章、工作場(chǎng)所中存在的安全隱患做了全面細致的.分析排查。還針對習慣性違章問(wèn)題設立了安全紀律監察員，全面提高了班組成員的安全意識，為xx裝置安全生產(chǎn)奠定了基礎。

　　我們每周都會(huì )認真學(xué)習安全管理部下發(fā)的安全管理指令及案例材料，從中吸取教訓，做好現場(chǎng)工作的安全管理，現在我們員工已經(jīng)把HSE與實(shí)際工作緊密相聯(lián)，及時(shí)上報工作問(wèn)題，確保班組HSE管理體系更好的適用和有效的開(kāi)展。同時(shí)我們還提出了‘技術(shù)安全’。在工作中我們只有對各個(gè)環(huán)節，對設備的原理及每一個(gè)部分都了解、熟悉我們才能更好的把握工作中的重點(diǎn)，也才能更好的預防安全隱患。

　　二、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，強化安全意識，提高安全技能：

　　1、認真學(xué)習HSE管理體系文件

　　按照xx公司安全管理部及本班組安全職責的要求，組織本班組人員學(xué)習HSE程序文件、管理手冊和考核細則，實(shí)現班組人員HSE培訓和考核合格率100%。

　　2、在日常工作中的管理：

　　我們建立了HSE應急小組，明確了小組人員的職責，在發(fā)生重大事故時(shí)能夠將危害降至最低。組織班組成員學(xué)習班組應急預案及公司應急預案，并按管理部門(mén)要求參加應急預案的演練。建立本班組JHA、SCL、環(huán)境因素識別和評價(jià)表，了解重大危害和重要環(huán)境因素清單以及相應的控制措施。定期進(jìn)行HSE檢查，并將檢查結果記錄在HSE檢查臺帳上。按設備管理制度做好設備管理工作，服從運行部安排，按時(shí)送檢，電動(dòng)工具按公司要求執行，不合格工具絕不使用。班組成員嚴格執行安全用電和臨時(shí)用電管理規定，認真核對用電設備，不合格的絕對不予辦理。保證用電安全。實(shí)現全年觸電事故為零的班組HSE的目標。

　　在20xx年中我們班組實(shí)現了班組及公司的安全管理目標：

　　1、全員HSE培訓和考核合格率100%。

　　2、實(shí)現“重大事故”為零。

　　3、廠(chǎng)內輕傷數控制在0人次以?xún)取?/p>

　　4、重大隱患治理完成率100%。

　　5、廠(chǎng)內不發(fā)生上報治安，刑事案件。

　　6、各類(lèi)應急預案每季度演練一次，并做好相應記錄。

　　在新的一年里我們要做好以下工作：

　　1、做好班組安全管理目標及安全管理方案，創(chuàng )建一個(gè)HSE先進(jìn)班組。

　　2、全面做好HSE管理體系的推進(jìn)工作，組織開(kāi)展HSE管理體系班組內部審核和學(xué)習工作，確保HSE管理體系的有效運行。

　　3、認真學(xué)習安全管理部下發(fā)的安全管理指令。

　　4、抓好安全培訓，以人為本，做安全的主人，杜絕習慣性違章。

　　水電安裝述職報告 4

　　在這一年里作為公司一名電氣專(zhuān)業(yè)工程師，為保證項目移交業(yè)主、驗收供電；以及主體施工階段臨電協(xié)調，質(zhì)量控制，安全管理及封頂后精裝電氣圖紙組織審圖、施工；后來(lái)，調崗到技術(shù)部，同時(shí)兼任研發(fā)部、項目部；對地塊考察，完善設計任務(wù)書(shū)，并完善設計任務(wù)書(shū)及初版圖紙審核；對工期緊、任務(wù)重的進(jìn)行緊密的技術(shù)支持，對臨電安全、預埋管進(jìn)行重點(diǎn)抽查。在20xx年中也是工作壓力較大的一年，但在地產(chǎn)公司各級領(lǐng)導的正確指導和公司各部門(mén)的大力支持以及部門(mén)團隊的良好配合下，基本完成了本年度專(zhuān)業(yè)目標，最終交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　現對本人20xx年的實(shí)際工作進(jìn)行如下總結和自我剖析。如有不到之處，請領(lǐng)導同事批評指正，我將不勝感激!

　　一、移交業(yè)主、驗收送電。

　　20xx年初，進(jìn)入主體裝修階段，面對五月底達到交付業(yè)主條件的目標，電氣安裝工程也進(jìn)入了沖刺階段。二次結構緊鑼密鼓的進(jìn)行，由于缺乏施工經(jīng)驗，電工依照石膏砌塊廠(chǎng)家提供的施工工藝進(jìn)行了施工，在空心石膏砌塊上進(jìn)行了橫向剔鑿預埋線(xiàn)管，對二次結構強度造成了一定影響；領(lǐng)導現場(chǎng)檢查發(fā)現后，立即組織監理、施工單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究解決方案，最后把不滿(mǎn)足要求的二次結構進(jìn)行了拆除，嚴格按照國家圖集規范進(jìn)行施工，線(xiàn)盒采用水鉆施工，減少對二次結構的擾動(dòng)以減少后期出現裂縫的可能。線(xiàn)管采用切割鋸進(jìn)行剔槽，嚴禁出現橫向槽。嚴格驗收簽字程序，每層報驗，組織監理、施工單位共同驗收。供電手續在張工的指導下有條不紊的進(jìn)行。協(xié)調村里進(jìn)行高壓管線(xiàn)頂管，協(xié)調供電局在缺少市規劃局頂管手續的情況下先讓變配電室設備進(jìn)場(chǎng)安裝再組織中間驗收。最后協(xié)調供電局對動(dòng)力和局管配電室中間防火門(mén)的問(wèn)題后順利完成的接火送電工作。

　　二、主體施工管理。

　　嚴格按照合同相關(guān)條款對電氣材料進(jìn)行把關(guān)，對于乙供材料SC管、PVC管每批進(jìn)場(chǎng)均進(jìn)行檢驗，對不合格產(chǎn)品堅決予以退場(chǎng)處理，記得有一批SC管進(jìn)場(chǎng)檢驗時(shí)，壁厚經(jīng)過(guò)卡尺測量符合要求，但觀(guān)感較差，銹蝕較嚴重而且管內壁毛刺較多，考慮將來(lái)穿線(xiàn)可能會(huì )破壞塑銅線(xiàn)的絕緣保護層而堅決予以退場(chǎng)；再比如PVC管，合同有限品牌要求：中財或聯(lián)塑牌中型PVC管；當時(shí)工地材料員找到我，說(shuō)中財或聯(lián)塑的管較貴，目前市場(chǎng)上有便宜的而且壁厚比那兩家還要后，但經(jīng)過(guò)檢查比對發(fā)現這種PVC管的材質(zhì)發(fā)白，雖然壁厚較厚但易脆易裂，最終按照合同約定進(jìn)行進(jìn)貨，并對PVC管接頭、鎖母進(jìn)行嚴格要求，不得采用合同約定外的材料；橋架進(jìn)場(chǎng)后，和材料部共同對其質(zhì)量進(jìn)行了聯(lián)合檢查。施工過(guò)程中，對預埋管質(zhì)量嚴格要求：線(xiàn)管、線(xiàn)盒固定的牢固程度，SC管跨盒接地線(xiàn)的搭接長(cháng)度和焊接質(zhì)量，PVC管采用鋼絲網(wǎng)片保護等進(jìn)行了嚴格檢查；橋架安裝前組織水暖通風(fēng)專(zhuān)業(yè)確定最終標高，避免造成施工過(guò)程中標高打架而返工問(wèn)題。商務(wù)樓的臨時(shí)電因前期手續不全，只能采用原來(lái)兩家單位的正式電表，但供電公司發(fā)現后給予了停電處理；經(jīng)過(guò)和張工積極協(xié)調和努力最終恢復供電。原兩家單位的用電負荷較小，臨時(shí)電用電量較大，進(jìn)線(xiàn)的線(xiàn)纜直徑不能滿(mǎn)足要求，在恢復供電前，協(xié)調供電部門(mén)對線(xiàn)纜、開(kāi)關(guān)進(jìn)行了更換，使施工用電滿(mǎn)足了要求。

　　三、技術(shù)部重點(diǎn)工作。

　　一期地下室分隔，招投標電氣圖紙需十天內出圖。十天內，完成五棟樓地下一二層的儲藏室分隔電氣配電圖紙，對自己又是一次挑戰，找出以前樣本作為參考，在不影響其他工作開(kāi)展的情況下經(jīng)過(guò)十天的努力，終于把圖紙拿下。通過(guò)設計發(fā)現，自己今后需加強設備選型的學(xué)習、研究，提高畫(huà)圖能力。安防監控方案、樓體亮化方案招標與開(kāi)標。安防監控方案原圖設計有很多監控攝像頭，但是造價(jià)相對也很高，所以應考慮技術(shù)經(jīng)濟指標，提前編寫(xiě)好方案，等董事長(cháng)審批后再進(jìn)行招投標。樓體亮化方案也反映出此類(lèi)問(wèn)題，也反映了自己在方案審批流程上存在許多問(wèn)題，各種文件需和領(lǐng)導及時(shí)溝通、及時(shí)審批；開(kāi)標前進(jìn)行投標文件答疑，詳細解答投標方提出的一些技術(shù)質(zhì)量要求等，避免開(kāi)標會(huì )上仍然談?wù)撛S多技術(shù)、施工方案的問(wèn)題，而影響開(kāi)標會(huì )的效率。工期緊、任務(wù)重，技術(shù)問(wèn)題歸口技術(shù)部后，和現場(chǎng)電氣工程師進(jìn)行緊密溝通，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系設計人員進(jìn)行解答，每周三準時(shí)去項目進(jìn)行技術(shù)問(wèn)題的答疑，保證項目的順利進(jìn)行。施工剛開(kāi)始，現場(chǎng)臨電較亂，組織許工和現場(chǎng)各樓安全員、電工進(jìn)行聯(lián)合檢查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)指出和改正，把隱患解決在事發(fā)前。

　　四、研發(fā)部相關(guān)工作。

　　完善設計任務(wù)書(shū)，以及初版圖紙的審核。對進(jìn)行考察，完善設計條件以及設計任務(wù)書(shū)，對當地供電情況進(jìn)行詳細了解。面對陌生環(huán)境，首先對地塊內廠(chǎng)區供電進(jìn)行了了解，并了解到地塊上存在影響動(dòng)工的高壓架空線(xiàn)，回公司抓緊時(shí)間向領(lǐng)導進(jìn)行了匯報；陌生的環(huán)境，陌生的.人，為了了解當地相關(guān)規定，只能硬著(zhù)頭皮去供電局、防雷辦、施工現場(chǎng)找相關(guān)人員進(jìn)行咨詢(xún)；但了解的并不全面，希望公司開(kāi)工前加強對各部門(mén)的了解和考察，避免對項目的設計和施工造成一定的影響。

　　五、工作中的不足和改進(jìn)思路。

　�、偬岣咦约含F場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)組織協(xié)調力。面對電工沒(méi)有石膏砌塊施工經(jīng)驗，應立即組織監理單位、總包、電工分包召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，商討如何解決，可以增加有相關(guān)施工經(jīng)驗的工人，可以查找相關(guān)圖集進(jìn)行培訓，還可以從驗收制度上進(jìn)行把關(guān)，比如做好樣板引路，把問(wèn)題解決在施工前，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度；教訓是慘痛的，整改是艱難的，今后要杜絕返工情況的發(fā)生。

　�、诩訌姽ぷ髫熑涡�，提高執行力。樓宇亮化招標與開(kāi)標的事件反映出方案、圖紙等文件沒(méi)有嚴格按照審批流程執行，沒(méi)有嚴格按照招投標程序進(jìn)行招投標工作，沒(méi)有與領(lǐng)導同事間多溝通和交流，自身的專(zhuān)業(yè)知識也很欠缺，工作責任心不夠。今后的工作，一定要經(jīng)常和領(lǐng)導溝通審批，要嚴格按照程序辦事；積極對待各項工作任務(wù)，日事日畢，問(wèn)題絕不過(guò)夜。

　�、厶岣咦陨韺�(zhuān)業(yè)知識水平。日常工作中，加強對設計和施工規范的學(xué)習和研究，提高自己的審圖和繪圖技能；加強對新技術(shù)、新材料的了解和掌握；加強對圖紙中涉及二次設計的系統方案進(jìn)行了解和掌握，如：安防監控系統、車(chē)庫管理系統等；加強外協(xié)能力，協(xié)助做好新開(kāi)工地的“通電”工作。

　　20xx年雖然取得了一定的成績(jì)也得到了很多經(jīng)驗教訓，在即將到來(lái)的20xx年里我一定把自己的工作做得更好。

　　水電安裝述職報告 5

　　在歲末年初，各項工作收關(guān)開(kāi)局之際，有必要對電器部門(mén)過(guò)去一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結，仔細的籌劃明年的工作�，F將20xx年度的工作情況以及20xx年度的工作設想簡(jiǎn)要的向公司領(lǐng)導作匯報如下：

　　一、20xx年工作總結與回顧

　　1、主要工作與成績(jì)

　　作為公司的電器主管，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿(mǎn)地完成公司的工作任務(wù)，確保電器設施的良性運行，為公司全年目標奠定堅實(shí)的基礎，本人協(xié)同電部門(mén)全體同志圍繞以下幾個(gè)方面，取得了較好的成績(jì)：

　�。�1）強化制度落實(shí)，提高責任意識。

　　首先，進(jìn)一步落實(shí)部門(mén)員工的崗位責任制。對員工的職責進(jìn)行合理分工，細化責任、目標到人，為制度的落實(shí)打下堅實(shí)的基礎。具體表現在：以規范管理為原則，將電器設施責任區細化到具體責任人身上，強化對目標考核的控制力度，最大限度激發(fā)職工的責任感；進(jìn)一步落實(shí)物料倒退制度，嚴格進(jìn)行每日一算，減少無(wú)謂的、人為的材料損耗；在各電器設施責任區內采取責任人自查、部門(mén)檢查，自檢與安檢體系相結合的方法，確保了電器維護工作到崗到位。

　　其次，加強制度的執行工作。為了確保各車(chē)間電器設施的正常使用，我帶領(lǐng)部門(mén)員工，利用一切機會(huì )對電器設施進(jìn)行維護保養。一方面，積極主動(dòng)和生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系和協(xié)調，確定好維修的`時(shí)間及人員，及時(shí)制定好維修計劃，保證了養護維修工作按章、有序地進(jìn)行。另一方面，加強值班電工對電器設施的巡查力度，要求部門(mén)人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養、勤動(dòng)手，要求值班電工每天不斷在車(chē)間巡視，加大對各種電器設施的每日每周的巡查力度，對發(fā)現有安全隱患的問(wèn)題立即整改，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運行提供有力的保障。

　　再次，強化責任意識。加強對電氣人員的思想了解，培養歸屬感和責任心，促進(jìn)電工隊伍的凝聚力，促進(jìn)職工主人翁意識的培養。在實(shí)際工作中增強電工的自覺(jué)意識與責任感，轉變工作作風(fēng)，增強工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。進(jìn)一步提高全體電工的工作能力技術(shù)水平，確保班組電工整體工作上一各新的臺階。

　�。�2）加強科技創(chuàng )新，狠抓節能降耗

　　創(chuàng )新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線(xiàn)。為此，我帶領(lǐng)電器部門(mén)的員工從自身做起，銳意創(chuàng )新、細化管理，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。

　　首先，在設備的安裝過(guò)程中，以節約為原則，充分利用公司原有的舊設備對部分電器進(jìn)行升級改造，在去年的基礎上，對計量系統和中心收卷機等設備進(jìn)行了創(chuàng )新升級，使得設備的自動(dòng)化程度進(jìn)一步得到提高。

　　其次，在能源管理上，從監管維護、節能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴格執行，常抓不懈。我們結合電器設施實(shí)際運行狀態(tài)，針對制約生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際問(wèn)題加大科技攻關(guān)力度，在減輕勞動(dòng)強度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工創(chuàng )新思想、多出點(diǎn)子、想辦法，確保了創(chuàng )新工作的全面開(kāi)展。同時(shí)，加大對生產(chǎn)過(guò)程中的監控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，加大對人走不關(guān)燈、不停機等能源浪費現象的考核與監督力度，使得問(wèn)題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費的節約之風(fēng)，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節約了材料，提高了效率。

　�。�3）加強學(xué)習培訓，狠抓安全教育

　　在電氣人員技術(shù)素質(zhì)的培養過(guò)程中，我們以實(shí)踐為主，學(xué)習工作標準，規范操作行為。一方面，進(jìn)行各項規章制度管理標準的學(xué)習，在培養電工的服從意識、創(chuàng )新意識、安全意識的同時(shí)，提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面，認真落實(shí)執行“以師帶徒”工作，利用老師傅在工作中對新員工進(jìn)行傳、幫、帶，以有效提高維修技能的掌握程度。另外，在用人、穩人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責任心。利用每天早晨按排工作時(shí)間，對當天的工作進(jìn)行有效的布置和安排，并結合實(shí)際的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，并以此來(lái)推動(dòng)電工的工作激情，增強工作自覺(jué)性。

　　在抓好電器設施和創(chuàng )新工作的同時(shí)，我們還進(jìn)一步深入開(kāi)展安全知識教育強化安全生產(chǎn)意識，提高標準安全生產(chǎn)，從防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，提高效率入手，有計劃、有針對性的開(kāi)展電器設勢檢修保養，時(shí)刻提醒全體電工的安全防范意識，同時(shí)積極按排電工參加供電局和勞動(dòng)局的安全和上崗培訓，使他們多持證上崗，時(shí)刻警記安全第一，安全深入心中。

　　3、20xx年工作存在的主要問(wèn)題

　　綜觀(guān)任務(wù)完成情況和效能，我和本部門(mén)的工作還存在幾個(gè)方面的不足：

　�。�1）重技術(shù)而輕管理。因為我一直以來(lái)把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細節上的管理，特別是在電工的勞動(dòng)紀律上，少數人還存在著(zhù)紀律觀(guān)念不足，工作責任心較差的現象，影響了工作的質(zhì)量。

　�。�2）工作前瞻性不夠，主動(dòng)性不到位。對未來(lái)的工作缺乏長(cháng)遠的規劃，或者預測不準確，沒(méi)有更好地做到未雨綢繆。電器部門(mén)整體來(lái)說(shuō)，在工作中還缺乏創(chuàng )新意識與能力的問(wèn)題，業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。

　�。�3）部門(mén)之間的協(xié)調工作做得不力，有的工作領(lǐng)域參與不夠，部分電工缺乏大局意識，在和其他部門(mén)間配合不全面，缺乏相應的信息構通，使得工作有時(shí)會(huì )出現環(huán)節吻合上的問(wèn)題，一定程度上影響了工作的效率。

　　這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實(shí)施中予以重視和改進(jìn)。

　　二、20xx年工作展望與思考

　　20xx年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標抓管理，創(chuàng )新思維抓設備，務(wù)實(shí)高效抓落實(shí)，人本管理抓細節；以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護檢修為基礎，以節能降耗為突破口，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作；做到電器設施的“四個(gè)完好、兩個(gè)確保、兩個(gè)提高”�！八膫�(gè)完好”即設施完好率90%，維修計劃完好率100%，工作質(zhì)量合格率100%，檢查結果整改率100%；“兩個(gè)確�！奔创_保電器設施安全正常運行，確保電器設施現場(chǎng)管理始終處以受控狀態(tài)。兩個(gè)提高，即電氣人員技術(shù)水平的提高，電器設施現場(chǎng)管理的提高。

　　為此，我們將主要從這樣幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　1、堅持貫徹實(shí)行以人為本績(jì)效管理為基礎的指導思想，要求全體電工轉變思想，抓根本、抓細節、抓實(shí)效，加大對各項管理制度的執行力度，確保完成各項目標的完成。結合實(shí)際情況克服人員設施相對薄落，技術(shù)力量不足的因素，制定出合理電器設施的安檢計劃、電工培訓計劃等，并及時(shí)考核總結。

　　2、繼續完善電器設施臺帳制度，對電器設施進(jìn)行規范化管理，爭取做到清晰記錄每一臺電器設施運行狀況，確保電器設施的正確使用與維護。

　　3、大力推進(jìn)各項管理制度的執行力度，結合實(shí)際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維修計劃檢查。在抓好細節管理的同時(shí)，合理強化好能源物料管理，針對生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節積極查找創(chuàng )新改造空間，為生產(chǎn)排憂(yōu)解難，使電器設施整體工作穩步前進(jìn)，確保各項目標任務(wù)的順利完成。

　　4、強化安全的重要性，注重工作質(zhì)量及效率的提高，強化現場(chǎng)管理標準。利用一切時(shí)間對生產(chǎn)線(xiàn)上的電器設施進(jìn)行維護保養，加強對生產(chǎn)人員現場(chǎng)講解操作規程，監控違反安全操作的人和事，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止。

　　5、加大能源考核控制力度，合理制定各電器設施的操作程序，從細化監管責任指標每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的浪費。

　　6、進(jìn)一步提高電氣操作人員與維修人員的技術(shù)能力，強化人員素質(zhì)培訓，以效益創(chuàng )新及檢修計劃為有利條件。結合實(shí)際情況培養電氣人員單獨作業(yè)的能力，加強對各種工作標準和效益挖潛的空間，積極為生產(chǎn)排憂(yōu)解難，從節約能源減少勞動(dòng)強度，提高修理質(zhì)量入手，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。

　　我和我的部門(mén)同事一起保證：在已經(jīng)到來(lái)的20xx年，電器部門(mén)將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，嚴格落實(shí)各項工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規程，爭取出色地完成公司領(lǐng)導交給的各種任務(wù)，以最大的熱情，最大限度地服務(wù)于生產(chǎn)，為全面完成20xx年的公司整體目標做出應有的貢獻。

　　水電安裝述職報告 6

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，20xx年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首一年的工作，總結自己工作從中找出不足，以利于今后工作。

　　繁忙又充實(shí)的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下，積極、努力工作。

　　20xx年的工作（門(mén)頭溝采空棚戶(hù)區改造石泉磚廠(chǎng)A6地塊定向安置房項目）：

　　一、工程施工質(zhì)量控制

　�、傧冗M(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。

　　對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全、真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程管理部，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好電氣工程施工建設、控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應該做的工作。

　　二、工程施工安全文明控制

　　工作過(guò)程中以安全預防為主，及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)臨時(shí)用電中的隱患及時(shí)要求整改，在施工現場(chǎng)做好日常的安全檢查工作及監督和管理，定期或不定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電安全狀況全方位檢查，針對存在的問(wèn)題及時(shí)下達

　　整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。

　　三、工作中的不足

　　工作中有時(shí)過(guò)于側重某一方面，對個(gè)別問(wèn)題發(fā)現不及時(shí)、要求整改不及時(shí)等不足。

　　對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)短總結后，我的體會(huì )是對工程施工建設過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：

　　1、眼勤（要能提前發(fā)現問(wèn)題）；

　　2、腿勤（多在現場(chǎng)轉、巡、查）；

　　3、嘴勤（對發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)講）；

　　4、手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下達書(shū)面整改通知書(shū)）；

　　20xx年的工作將會(huì )更繁忙而又充實(shí)，履行電氣工程師的職責，積極工作，服從領(lǐng)導安排，爭取在新的.一年里加強檢查、巡視工作，加強過(guò)程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著(zhù)想。

　　在新的一年里我也殷切的希望我身邊的所有領(lǐng)導，同事對我的工作嚴加要求和監督，使我在新的一年工作中更加完美的完成電氣工程師的職責。

　　水電安裝述職報告 7

　　斗轉星移，時(shí)光飛逝，20xx年即將悄然離去，在這一年里讓我能留住的，給我感動(dòng)的那些人那些事，依然在我的眼前清晰如故！今年，根據公司領(lǐng)導班子分工，我主要負責輸線(xiàn)路、變電站的安裝及水電站維護的管理等工作。

　　一年來(lái)，我緊密團結在公司黨政周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團結一心，積極進(jìn)取，在公司全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jì)，為進(jìn)一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。

　　一、加強政治學(xué)習，不斷提高自身政治思想水平和業(yè)務(wù)水平

　　我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習，才能提高政治思想覺(jué)悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來(lái)，我始終將公司“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”，積極參與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。

　　采取參加公司黨委組織集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。努力鉆研政治理論、業(yè)務(wù)理論，學(xué)習經(jīng)濟知識、科技知識、歷史知識，夯實(shí)基礎。只有學(xué)習才能不斷進(jìn)步，才能知道自己的差距和不足，才能知道我與企業(yè)的要求的差距，不斷努力學(xué)習，不僅能掌握黨在各不同工作目標、方針政策、各項法規，還能不斷更新專(zhuān)業(yè)知識和水平，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼備的干部。

　　二、精心設計,科學(xué)組織,盡心盡責地抓好施工生產(chǎn)

　　20xx年對我們電力公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響、材料價(jià)格和人工費不斷上漲；施工作業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)；地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我的做法是：

　　1、健全各項規章制度，不斷加強職工隊伍建設

　　為維護公司正常的經(jīng)營(yíng)工作秩序，提高工作效率，切實(shí)維護公司利益，規范全體員工的行動(dòng)準則，我在工作中注重建章立制，著(zhù)力健全行之有效的長(cháng)效機制，今年重點(diǎn)建立健全了以規范組工干部選調任用、學(xué)習培訓、考核評價(jià)和退出機制為主要內容的組織部門(mén)人事管理制度，以規范程序、強化職責為，主要內容的監督約束機制，并下發(fā)至每個(gè)組工干部，使管理更加合理、更規范。員工都能以這些規章制度為衡量準繩，并嚴格遵照執行，有效杜絕了各項違規違紀現象，同時(shí)也大大激發(fā)了員工的工作積極性。

　　2、以技術(shù)管理為主線(xiàn)抓好施工生產(chǎn)管理

　　任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我主要負責輸線(xiàn)路的安裝；變電站安裝；水電站維護等幾個(gè)方面的生產(chǎn)任務(wù)。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，我采取了以技術(shù)管理為主線(xiàn)抓好施工生產(chǎn)管理的方法；

　　第一、重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取主動(dòng)。確保每個(gè)項目有一個(gè)良好的開(kāi)局，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎；

　　第二、我主要抓施工組織設計管理工作，制定切實(shí)可行的施工組織設計，組織協(xié)調好各種資源，追求均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)管理水平；

　　第三、抓好生產(chǎn)計劃的執行和考核，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。同時(shí)從工序作業(yè)入手，以技術(shù)管理為主線(xiàn)把各項工作做實(shí)做細，提高作業(yè)水平。

　　第四、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工中，為了及時(shí)掌握各項目進(jìn)展的第一手材料，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)項目的施工進(jìn)度。

　　第五、要加大對重點(diǎn)難點(diǎn)工程的管理力度，努力提升整體施工水平。對工期滯后項目要求各制定特殊工作計劃，實(shí)行目標責任制，確保及時(shí)扭轉被動(dòng)局面。

　　全年完成輸線(xiàn)路安裝里，完成安裝變電站及設施電站維護成經(jīng)濟利潤，有效的促進(jìn)了公司的'發(fā)展。

　　3、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故

　　安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到"安全是基礎，設備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證"的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工作業(yè)人員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保全公司安全管理工作的平穩運行。

　　三、弘揚團隊精神魅力，彰顯合作魅力

　　我深深的知道；個(gè)人再完美，也就是一滴水。一個(gè)團隊，尤其一個(gè)優(yōu)秀的團隊才是大海。所以在工作中我時(shí)刻的注意發(fā)揮團隊精神，依靠公司黨政領(lǐng)導班子的領(lǐng)導來(lái)開(kāi)展各項工作，工作中能夠向主要領(lǐng)導匯報自己的思想，及時(shí)與班子成員溝通，主動(dòng)參與集體決策，積極為重大決策的制定出臺獻計獻策。盡力發(fā)揮班子成員應有的參謀助手作用。凡重大事項能夠提交會(huì )議研究決定，分管職權內的工作從不推諉扯皮，身體力行維護班子的團結和整體威信。

　　四、今后努力的方向

　　回顧過(guò)去的一年，自己在工作上取得了一些成績(jì)，但是我清楚知道我的工作還存在著(zhù)許多的不足之處，如：

　　1、面對市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的壓力，還沒(méi)有找到更有效的對策；

　　2、工作中態(tài)度急躁；

　　3、在管理工作中的工作方法還需要不斷提高等。

　　今后努力方向：

　　一是加強學(xué)習意識，進(jìn)一步堅定理想信念，樹(shù)立正確的權力觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力做一名具有現代化管理理念的領(lǐng)導干部；

　　二是要加強自身修養，以黨性原則和道德規范來(lái)武裝自己，主動(dòng)接受干部和群眾的監督。

　　三是要進(jìn)一步加大工作落實(shí)力度，認真研究組織管理工作規律，制定有效的工作管理辦法。

　　今年一年來(lái)的工作，有成績(jì)也存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，始終與公司站在一起，勇往直前，義無(wú)反顧，使公司的生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺階。為集團公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

　　水電安裝述職報告 8

　　我是公司新員工xxx，目前在工程部任現場(chǎng)給排水工程師，主要負責現場(chǎng)上燃氣公司、自來(lái)水公司、總包、分包單位的給排水質(zhì)量、進(jìn)度等工作。到項目報到后，先是公司項目經(jīng)理，xx經(jīng)理給我做了xxxx工程的實(shí)際情況介紹：目前主要是二批次室外總坪工程和主體的收尾工作，并把工程中應注意的問(wèn)題也給我們做了介紹，并且介紹了各總、分包單位的配合情況。同時(shí)，我們也對xxxx小區的總圖進(jìn)行了熟悉。

　　來(lái)到施工現場(chǎng)，確實(shí)是如xx經(jīng)理介紹的，整個(gè)工程正處于室外土建施工、水電安裝、綠化施工階段及一批次房屋檐口滲水的處理工作。經(jīng)一星期的摸底檢查和對各施工單位的人員熟悉以及自己在施工現場(chǎng)的了解；整個(gè)工程施工組織進(jìn)度情況并不理想，xx經(jīng)理也在前期做了大量的工作，現場(chǎng)逐步走入正常�？�、分包單位施工現場(chǎng)組織也不得力，各總分包單位的配合也存在較大問(wèn)題。包括在前期的施工圖中設計深度也未達到，在施工過(guò)程中只能施工一段算一段，沒(méi)有具體全局考慮整個(gè)小區的管網(wǎng)布局和使用功能的合理性，在使用功能上和雨污水的標高上也存在一些問(wèn)題。例如；

　�。�1）主體山墻上雨水管采用的鋁合金矩管，按設計規范是必須增設檢查口，而一批次二批次均未做檢查口，給后期維護也造成相當大的隱患。

　�。�2）小區的園林綠化用水未全局考慮取水及供水方式，現場(chǎng)上一批次景觀(guān)用水是直接入消防用水管網(wǎng)上，而消防水費和景觀(guān)用水費用也不一樣，二批次原設計也未考慮，根據目前的情況。二批次和二期單獨設立一只景觀(guān)用水水表。更有利于成本降低和后期物業(yè)的.管理。

　�。�3）一批次、二批次住戶(hù)的私家花園設計有溫泉給水管，但設計未考慮排水地漏，現在增加地漏而排水主管的標高也達不到，目前只能增設一個(gè)排水管靠后期業(yè)主采用潛水泵排水溫泉池的水。建議在三批次及二期在設計施工圖中設計到位，避免造成功能缺陷。

　　經(jīng)過(guò)這一斷時(shí)間在施工現場(chǎng)對各施工單位的工作安排，在后期質(zhì)量進(jìn)度應及時(shí)對施工單位的管理，應以合同、相關(guān)規范嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在施工組織程序上也需嚴格審核，一定要站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，認真處理好每件事，達到工程的順利竣工完成并保證質(zhì)量。在質(zhì)量控制上做到事前、事中、事后的控制，現場(chǎng)上過(guò)場(chǎng)中的控制極為重要，嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性。在合同管理上熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行。

　　作為一名給排水工程師應做到盡職盡責，認真完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，同事之間并以誠相待，相互學(xué)習、相互幫助。當好一個(gè)優(yōu)秀的工程師。

　　到目前這是我到公司兩月來(lái)的工作情況，也鑒于工作的實(shí)際請公司給予我辦理轉正申請，請公司給予批準為謝！

　　水電安裝述職報告 9

　　大家好！我是xx，負責xx項目的水電安裝工作。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我始終秉持著(zhù)嚴謹負責的態(tài)度，致力于確保項目水電安裝工程的順利推進(jìn)與高質(zhì)量完成，現將工作情況匯報如下：

　　一、工作內容概述

　　1.前期準備：在項目啟動(dòng)初期，我積極參與水電安裝工程的圖紙會(huì )審，與設計團隊、施工團隊密切溝通，深入研究施工圖紙，詳細標注出各類(lèi)水電線(xiàn)路的走向、管道的布局以及設備的安裝位置，針對圖紙中存在的疑問(wèn)和不合理之處，及時(shí)提出修改建議，確保圖紙的準確性和可行性，為后續施工奠定堅實(shí)基礎。同時(shí)，根據工程進(jìn)度計劃，合理安排水電材料的采購工作，嚴格把控材料的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)的每一批材料進(jìn)行仔細檢查和驗收，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，保障工程質(zhì)量。

　　2.施工過(guò)程管理：在水電安裝施工過(guò)程中，我堅守現場(chǎng)，對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導和質(zhì)量監督。嚴格要求施工人員按照施工規范和工藝流程進(jìn)行操作，確保每一道工序都符合質(zhì)量標準。例如，在管道安裝過(guò)程中，對管道的連接、固定以及坡度控制等環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān)，防止出現漏水、堵塞等問(wèn)題；在電氣線(xiàn)路敷設時(shí)，注重線(xiàn)路的整齊排列、固定牢固以及絕緣保護，確保電氣系統的安全穩定運行。同時(shí)，加強施工現場(chǎng)的安全管理，定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓，設置明顯的安全警示標志，為施工人員配備齊全的安全防護用品，確保施工過(guò)程零事故。

　　3.工程進(jìn)度把控：根據項目總體進(jìn)度計劃，制定詳細的水電安裝工程進(jìn)度計劃，并定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和對比分析。及時(shí)發(fā)現并解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，如施工人員不足、材料供應不及時(shí)等，通過(guò)合理調配資源、優(yōu)化施工流程等措施，確保水電安裝工程能夠按時(shí)完成，不影響整個(gè)項目的交付進(jìn)度。

　　二、工作成果

　　通過(guò)我與團隊成員的共同努力，目前項目的水電安裝工程已完成了xx，所有已完成的水電安裝部分均通過(guò)了階段性質(zhì)量驗收，未出現任何重大質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，得到了業(yè)主方和監理方的高度認可，為項目的順利推進(jìn)做出了積極貢獻。

　　三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　在工作過(guò)程中，也遇到了一些問(wèn)題。例如，部分施工人員的技術(shù)水平參差不齊，對一些新工藝、新技術(shù)的`掌握不夠熟練，導致施工效率和質(zhì)量受到一定影響。針對這一問(wèn)題，我計劃在后續工作中加強對施工人員的技術(shù)培訓，定期組織內部培訓課程和技術(shù)交流活動(dòng)，邀請行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)指導，提高施工人員的整體技術(shù)水平。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　在接下來(lái)的工作中，我將繼續嚴格把控水電安裝工程的質(zhì)量和進(jìn)度，確保剩余工程能夠順利完成。同時(shí)，積極配合其他專(zhuān)業(yè)的施工工作，做好水電系統與其他系統的銜接調試，為項目的最終交付提供有力保障。

　　以上是我的述職報告，如有不足之處，請領(lǐng)導和同事們批評指正。

　　水電安裝述職報告 10

　　您好！我很榮幸向您匯報我在水電安裝崗位上的工作情況。在這段時(shí)間里，我努力履行職責，確保水電安裝工作安全、高效、高質(zhì)量地完成，以下是詳細述職：

　　一、工作完成情況

　　1.項目經(jīng)驗與技術(shù)提升：在過(guò)去的xx月，我參與了個(gè)水電安裝項目，涵蓋了住宅、商業(yè)綜合體等不同類(lèi)型的建筑。通過(guò)這些項目實(shí)踐，我積累了豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗，熟練掌握了水電安裝的各種技術(shù)規范和工藝流程，如在項目中，面對復雜的電氣系統設計，我通過(guò)深入研究和與團隊討論，成功解決了線(xiàn)路布局優(yōu)化的難題，不僅提高了系統的穩定性，還降低了材料成本。

　　2.質(zhì)量控制與安全管理：質(zhì)量和安全是水電安裝工作的重中之重。在每個(gè)項目中，我都嚴格按照國家和行業(yè)標準進(jìn)行施工質(zhì)量控制，從材料進(jìn)場(chǎng)檢驗到每一道工序的驗收，都做到細致入微。在項目中，針對水電管道安裝，我建立了嚴格的質(zhì)量檢查制度，對管道的焊接、密封等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行了 100%的檢測，確保了整個(gè)管道系統無(wú)滲漏現象，順利通過(guò)了驗收。同時(shí)，我始終將安全放在首位，定期組織施工人員參加安全培訓，在施工現場(chǎng)設置完善的安全防護設施，確保了全年無(wú)任何安全事故發(fā)生。

　　3.團隊協(xié)作與溝通協(xié)調：水電安裝工作需要與多個(gè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)緊密配合。我積極與土建、裝修等團隊溝通協(xié)調，解決了許多交叉施工中的問(wèn)題，如在項目中，與土建團隊密切合作，提前規劃水電線(xiàn)路的預埋工作，避免了后期施工的.沖突和返工，提高了施工效率，保證了項目整體進(jìn)度。

　　二、工作中的不足

　　1.應急處理能力有待提高：盡管在日常工作中盡力預防各類(lèi)問(wèn)題，但偶爾仍會(huì )遇到突發(fā)情況，如在項目中，因惡劣天氣導致施工現場(chǎng)臨時(shí)停電，對正在進(jìn)行的電氣調試工作造成了一定影響。當時(shí)，我在應急響應速度和解決方案的制定上不夠迅速和完善，導致了部分工作的延誤。

　　2.新技術(shù)應用不夠及時(shí)：隨著(zhù)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，水電安裝領(lǐng)域也不斷涌現出新技術(shù)、新材料。在實(shí)際工作中，我對一些新型的智能水電系統和節能設備的了解和應用不夠及時(shí)，例如在項目中，業(yè)主提出了采用智能照明控制系統的需求，由于我對該技術(shù)的掌握不夠熟練，在前期設計和施工方案制定過(guò)程中花費了較多時(shí)間進(jìn)行學(xué)習和研究，一定程度上影響了項目的推進(jìn)速度。

　　三、改進(jìn)措施

　　1.加強應急培訓與預案制定：針對應急處理能力不足的問(wèn)題，我將積極參加公司組織的各類(lèi)應急培訓課程，學(xué)習在突發(fā)情況下的快速響應和有效解決方法。同時(shí)，結合以往項目經(jīng)驗，制定詳細的水電安裝工程應急預案，明確各類(lèi)突發(fā)情況的應對流程和責任分工，定期組織演練，提高自己和團隊的應急處理能力，確保在未來(lái)工作中能夠迅速、妥善地應對各類(lèi)突發(fā)事件，減少對項目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。

　　2.持續學(xué)習新技術(shù)，提升專(zhuān)業(yè)素養：為了跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，及時(shí)應用新技術(shù)、新材料，我將制定個(gè)人學(xué)習計劃，定期關(guān)注水電安裝領(lǐng)域的前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，參加相關(guān)的技術(shù)研討會(huì )和培訓課程，加強與同行的技術(shù)交流。同時(shí)，在公司內部積極推動(dòng)新技術(shù)的應用分享，組織團隊成員共同學(xué)習，提高整個(gè)團隊的技術(shù)水平，以便在項目中能夠更好地滿(mǎn)足業(yè)主對智能化、節能化水電系統的需求，提升項目的競爭力和附加值。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　1.技能提升與知識更新：計劃在未來(lái)一年內考取水電安裝相關(guān)證書(shū)，深入學(xué)習智能建筑水電系統集成、綠色節能水電技術(shù)等前沿知識，將其應用于實(shí)際項目中，提升項目的科技含量和環(huán)保性能。

　　2.項目管理與團隊建設：爭取在未來(lái)項目中擔任項目經(jīng)理一職，負責整個(gè)水電安裝工程的全過(guò)程管理，包括項目策劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量監督、成本管理以及團隊協(xié)調等方面。通過(guò)優(yōu)化管理流程、合理分配資源，確保項目按時(shí)、高質(zhì)量完成，同時(shí)加強團隊建設，培養更多優(yōu)秀的水電安裝技術(shù)人才，提升團隊整體實(shí)力。

　　五、總結與展望

　　回顧過(guò)去，我在水電安裝工作中取得了一定的成績(jì)，但也深知存在不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以更加嚴謹的工作態(tài)度、創(chuàng )新的工作方法，為公司的水電安裝事業(yè)貢獻更多的力量，確保每一個(gè)項目都能達到優(yōu)質(zhì)工程的標準，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望。

　　感謝領(lǐng)導和同事們對我工作的支持和幫助！

　　水電安裝述職報告 11

　　大家好！我是水電安裝組的xx，很榮幸在此向大家匯報我在水電安裝崗位上的工作情況。在過(guò)去的這段時(shí)間里，我圍繞著(zhù)公司的項目目標，積極履行職責，努力確保水電安裝工程的順利進(jìn)行和高質(zhì)量交付，以下是我的述職報告。

　　一、工作概述

　　1.項目執行情況：在過(guò)去的xx月內，我參與了xx、xx等多個(gè)項目的水電安裝工作。在項目中，負責從水電施工圖紙的會(huì )審到工程竣工驗收的全過(guò)程管理，帶領(lǐng)團隊完成了水電管線(xiàn)鋪設長(cháng)度、配電箱安裝數量等。通過(guò)精心組織施工，合理安排進(jìn)度，確保了該項目的水電安裝工程按時(shí)完成，并一次性通過(guò)了驗收，為項目的整體交付奠定了堅實(shí)基礎。

　　2.技術(shù)創(chuàng )新與應用：在工作中，我積極關(guān)注行業(yè)內的新技術(shù)、新工藝，并嘗試將其應用到實(shí)際項目中。例如，在項目中，引入了新型的水電管道連接技術(shù)，有效提高了管道連接的密封性和穩定性，同時(shí)降低了施工成本和后期維護成本。通過(guò)對新技術(shù)的應用和推廣，不僅提升了項目的質(zhì)量和效益，也為團隊積累了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗。

　　3.質(zhì)量控制與安全保障：質(zhì)量和安全是水電安裝工作的核心。我嚴格按照國家和地方的相關(guān)標準規范，對水電安裝工程的每一道工序進(jìn)行質(zhì)量把控，從原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗到隱蔽工程的驗收，都做到嚴格細致，不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量隱患。同時(shí)，加強施工現場(chǎng)的安全管理，定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓，制定并執行安全操作規程，確保了全年無(wú)任何重大安全事故發(fā)生。

　　二、工作成果

　　1.項目交付成果：通過(guò)團隊的共同努力，我所負責的項目水電安裝部分均按時(shí)、高質(zhì)量完成交付，得到了業(yè)主和監理單位的高度認可，為公司樹(shù)立了良好的口碑和品牌形象。例如，在項目交付后，業(yè)主對水電系統的穩定性和功能性給予了高度評價(jià)，為公司贏(yíng)得了后續的合作機會(huì )。

　　2.成本控制成效：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理選用材料以及加強施工現場(chǎng)管理等措施，有效地控制了水電安裝工程的成本。在項目中，通過(guò)對水電管線(xiàn)走向的優(yōu)化設計，減少了材料的浪費和人工成本，實(shí)現了成本節約xx元，為公司創(chuàng )造了更大的經(jīng)濟效益。

　　3.團隊建設成果：在工作過(guò)程中，注重團隊成員的技術(shù)培訓和能力提升，通過(guò)組織內部培訓、技術(shù)交流以及現場(chǎng)指導等方式，培養了一批技術(shù)熟練、責任心強的水電安裝工人，團隊整體的業(yè)務(wù)水平和協(xié)作能力得到了顯著(zhù)提高，為公司水電安裝業(yè)務(wù)的持續發(fā)展提供了有力的人才保障。

　　三、面臨的挑戰與解決方案

　　1.技術(shù)難題：隨著(zhù)建筑智能化的發(fā)展，一些高端項目中對水電安裝的技術(shù)要求越來(lái)越高，如智能水電控制系統的安裝與調試等，這對我們的技術(shù)能力提出了新的挑戰。為了解決這一問(wèn)題，我主動(dòng)參加相關(guān)的技術(shù)培訓課程和研討會(huì )，加強與同行的技術(shù)交流，同時(shí)組織團隊成員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，逐步掌握了智能水電系統的安裝調試技術(shù)，成功應用于項目中，滿(mǎn)足了項目的技術(shù)要求。

　　2.協(xié)調溝通問(wèn)題：在項目施工過(guò)程中，水電安裝工作需要與多個(gè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)進(jìn)行密切配合，如土建、裝修、消防等，協(xié)調溝通不暢往往會(huì )影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。針對這一問(wèn)題，我建立了定期的溝通協(xié)調機制，與各相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)負責人保持密切聯(lián)系，提前制定交叉施工計劃，明確各方的工作職責和施工順序，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，確保了水電安裝工作與其他專(zhuān)業(yè)施工的順利銜接和協(xié)同推進(jìn)。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　1.持續學(xué)習與技術(shù)提升：隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，水電安裝技術(shù)也在不斷更新?lián)Q代。我將繼續關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習新的技術(shù)和規范，計劃在未來(lái)一年內考取水電安裝相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)，提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司承接更多高難度、高技術(shù)含量的`水電安裝項目做好準備。

　　2.項目管理優(yōu)化：在未來(lái)的項目管理中，我將進(jìn)一步優(yōu)化施工流程，引入先進(jìn)的項目管理工具和方法，如 BIM 技術(shù)在水電安裝工程中的應用，實(shí)現對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的精細化管理，提高項目的整體效益和管理水平。同時(shí)，加強團隊建設，培養更多的技術(shù)骨干和管理人才，提升團隊的綜合實(shí)力和競爭力。

　　3.市場(chǎng)拓展與客戶(hù)關(guān)系維護：積極參與公司的市場(chǎng)拓展工作，配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與潛在客戶(hù)進(jìn)行溝通交流，展示公司在水電安裝領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力和成功案例，為公司爭取更多的項目機會(huì )。同時(shí)，注重客戶(hù)關(guān)系的維護，加強與老客戶(hù)的溝通回訪(fǎng)，及時(shí)解決客戶(hù)在使用水電系統過(guò)程中出現的問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，為公司樹(shù)立良好的市場(chǎng)聲譽(yù)和品牌形象。

　　五、總結

　　過(guò)去的一段時(shí)間，我在水電安裝崗位上取得了一定的成績(jì)，但也深知自己還存在許多不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，以更加飽滿(mǎn)的熱情和嚴謹的態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　感謝領(lǐng)導和同事們對我工作的支持和幫助！

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