煤礦人員述職報告實(shí)用
在日常生活和工作中，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的煤礦人員述職報告實(shí)用，歡迎大家分享。
煤礦人員述職報告實(shí)用1
一年來(lái)，機電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導下，在礦屬各基層單位的積極配合下，機電部結合本礦實(shí)際情況，堅持以年初礦工作會(huì )議精神為指導，緊緊圍繞“團隊、誠信、持續、超越”這一企業(yè)核心，以“操作程序化，質(zhì)量標準化，技術(shù)專(zhuān)業(yè)化，管理規范化”為主線(xiàn)，本著(zhù)打造本質(zhì)安全型礦井為目標，大力推進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，在政治思想建設、安全生產(chǎn)管理等各項工作中取得了一定的成績(jì)。在此，我們就一年來(lái)所做的工作加以總結，以便為明年各項工作的順利開(kāi)展作以經(jīng)驗指導。
一、各種指標完成情況
1、電量
20xx年全礦計劃產(chǎn)量255萬(wàn)噸，預計全年完成255萬(wàn)噸，20xx年全礦全年計劃電量2311.65萬(wàn)度，預計用電量1979.07萬(wàn)度，節電333萬(wàn)度。20xx年全礦計劃用電單耗為9度/噸，預計單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計劃用電綜耗為9.1度/噸，預計綜耗為7.76度/噸。其中，一采區計劃產(chǎn)量200萬(wàn)噸，預計完成190萬(wàn)噸，20xx年一采區計劃用電1300萬(wàn)度，預計用電969.68萬(wàn)度，節電330.32萬(wàn)度，20xx年一采區計劃用電單耗為6.5度/噸，預計單耗為5.1噸/噸;二采區計劃產(chǎn)量為55萬(wàn)噸，預計完成65萬(wàn)噸(考慮超產(chǎn)因素，按80%增加電量)，二采區計劃電量應為473萬(wàn)度，預計用電440.58萬(wàn)度，節電101.22萬(wàn)度。二采區計劃單耗為8.6度/噸，預計單耗為6.78度/噸;選運區計劃用電433.5萬(wàn)度，預計用電460.67萬(wàn)度，超計劃用電27.17萬(wàn)度。選運區計劃單耗為1.7度/噸，預計單耗為1.81度/噸;檢修區計劃用電為90萬(wàn)度，預計用電量為68.64萬(wàn)度，節約用電為21.36萬(wàn)度。礦機關(guān)計劃用電量為10萬(wàn)度，預計用電量為31.1萬(wàn)度，超計劃用電21.1萬(wàn)度。招待所計劃用電為4.3萬(wàn)度，預計用電量為5.68萬(wàn)度，超計劃用電1.38萬(wàn)度。小車(chē)班計劃用電為0.2萬(wàn)度，預計用量為0.41萬(wàn)度，超計劃用電0.21萬(wàn)度，大食堂計劃用電0.65萬(wàn)度，預計用電2.32萬(wàn)度，超計劃用電1.67萬(wàn)度。
2、專(zhuān)項資金
加強了機電專(zhuān)項資金的使用管理，全年完成折舊資金546.66萬(wàn)元，維簡(jiǎn)費226.81萬(wàn)元，安措資金60.71萬(wàn)元;租賃設備大中修503.52萬(wàn)元，保證了設備的檢修和正常運轉。
3、機電事故率方面
20xx年1～11月份全礦共燒毀電機63臺，其中，一區燒毀電機39臺，二區燒毀電機24臺，比年初規定的84臺少21臺。
20xx年1～11月份全礦機電事故率4小時(shí)以上為3%，比年初規定的4小時(shí)以上事故率4%降低1%。但就今年全年事故率來(lái)看，個(gè)別月份的事故率還很高，也就是說(shuō)我們在設備使用和管理上仍然存在很多問(wèn)題，綜合全年機電生產(chǎn)事故率可以總結有以下幾個(gè)因素。
1)、存在設備脫保運行現象，個(gè)別單位為了追求產(chǎn)量和進(jìn)米，供電系統發(fā)生漏電時(shí)將保護整定值調大甚至甩掉，最終導致電動(dòng)機燒毀甚至擴大事故;
2)、員工甚至連隊管理干部在設備使用方面常常是違章指揮和違章操作，比如設備開(kāi)不起來(lái)不認真分析和查找原因，強行起動(dòng)設備等，最終造成設備損壞，這就是我們所說(shuō)的野蠻使用設備現象;
3)、現場(chǎng)管理存在缺陷，沒(méi)有嚴格分明的管理手段，對設備損壞習以為常，常常是設備損壞后不認真分析原因和找出責任人進(jìn)行處之，而是不了了之，使員工養成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習慣;
4)、設備檢修質(zhì)量存在一定問(wèn)題，一個(gè)是配件本身質(zhì)量存在問(wèn)題，另一個(gè)就是檢修質(zhì)量問(wèn)題，個(gè)別設備在檢修過(guò)程中還是以換件為主，沒(méi)有對個(gè)別暫時(shí)沒(méi)有損壞的易損件有一個(gè)很好的預見(jiàn)性判斷，從而常常是剛檢修完的設備入井后達不到預期使用的周期，便發(fā)生設備損壞事故;
5)、我們在設備配套和設備選廠(chǎng)選型方面做的還不夠到位，可能會(huì )或多或少的造成某些個(gè)別設備出現不匹配現象，從而導致設備的頻繁損壞;
6)、井下日常檢修遠遠不到位，只局限于出現問(wèn)題處理問(wèn)題，壞什么就處理什么，還沒(méi)有對設備有一個(gè)很好的預先檢修的過(guò)程，往往是只顧求產(chǎn)量求進(jìn)米，形成一種拼設備的壞現象，結果是設備頻繁損壞，嚴重影響生產(chǎn)，甚至導致設備接二連三損壞的惡性循環(huán)。
二、專(zhuān)項治理工作完成情況
20xx年集團公司下達的專(zhuān)項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個(gè)專(zhuān)業(yè)，通過(guò)一年來(lái)治理工作的開(kāi)展，所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面，我們重點(diǎn)治理了小絞車(chē)鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用，對操作按鈕及信號板進(jìn)行了的統一規定和使用。選運區將一噸礦車(chē)、叉子車(chē)及各類(lèi)工具車(chē)全部進(jìn)行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進(jìn)行了統一調整，該換道木的換了道木，該換碴石的定期更換碴石，從而解決了多年來(lái)在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現象等若干問(wèn)題;在“一坡三擋”專(zhuān)項治理工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過(guò)計算后進(jìn)行安裝的，完全按著(zhù)一個(gè)統一標準進(jìn)行設置，同時(shí)對其進(jìn)行統一編號管理，對使用小絞車(chē)的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設一臺聲光信號，從而做到其巷道行車(chē)不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中，我們重點(diǎn)完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置，使個(gè)別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置，將部分電機和減速機的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵，并加強了對減速器油脂的使用和管理。按標準要求，對刮板輸送機鏈條的長(cháng)度和螺栓方向均做了統一規定;在井下保護接地裝置的治理工作中，對全礦井下局部接地系統進(jìn)行了全面更換和調整，將原500mm長(cháng)的接地極全部更換為長(cháng)度為1500mm的接地極，并將接地極同接地導線(xiàn)進(jìn)行了焊接，同時(shí)將連接導線(xiàn)、輔助接地母線(xiàn)、接地導線(xiàn)等均進(jìn)行了規范化布置。
除了集團公司下達的這些專(zhuān)項治理工作外，另外，我礦又分別對機房硐室、過(guò)流保護、纜線(xiàn)吊掛等項進(jìn)行了專(zhuān)項治理，都取得了很好的效果，尤其是在開(kāi)關(guān)過(guò)流保護整定上，我們破天荒的將采煤隊的開(kāi)關(guān)通過(guò)設置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數值使用，效果非常明顯，從一定程度上避免了電動(dòng)機燒毀現象的發(fā)生。
三、設備檢修、使用及管理方面。
應該說(shuō)設備管理趨向于規范化，雖然個(gè)別檢修出來(lái)的設備還仍然存在著(zhù)質(zhì)量問(wèn)題，但這里的原因是多方面的，有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，有使用問(wèn)題，當然也存在檢修質(zhì)量問(wèn)題，隨著(zhù)井下原煤產(chǎn)量的不斷上升，個(gè)別設備檢修質(zhì)量問(wèn)題逐步得到暴露，所以說(shuō)，抓好檢修區設備檢修質(zhì)量問(wèn)題是一項長(cháng)期的重點(diǎn)工作。一年來(lái)，檢修區嚴格了配件入廠(chǎng)和設備出廠(chǎng)檢測制度及大型設備三方驗收制度，對入廠(chǎng)配件和出廠(chǎng)設備進(jìn)行了嚴格檢測，在現有檢測手段所能覆蓋的范圍內，堅決做到“不檢測不出廠(chǎng)、檢測不合格不出廠(chǎng)”，檢測不合格的配件一律退回，大型設備經(jīng)機電部、使用單位和檢修區驗收合格后方可出廠(chǎng)。嚴格執行了設備出廠(chǎng)入廠(chǎng)交接驗收制度，出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了設備檢修質(zhì)量，同時(shí)也為機電部掌握采區設備損壞提供了依據。另外，檢修區經(jīng)常根據采區設備使用情況的反饋意見(jiàn)，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，同礦采區有關(guān)人員共同分析設備檢修中存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)有效的進(jìn)行整改，同時(shí)，加強了內部相關(guān)技術(shù)人員對設備檢修的技術(shù)指導和對配件的檢測，增加了對檢修出來(lái)的設備的抽檢和試驗工作，從而對設備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式，使我礦的設備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。
四、質(zhì)量標準化保持一級水平。
大家都知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。所以說(shuō)，抓好機電質(zhì)量標準化是一項長(cháng)期性的.工作。進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們結合機電部工作的實(shí)際，本著(zhù)“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現機電全面達標”的戰略方針。結合基層單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法。一年來(lái)，機電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標準化檢查之外，重點(diǎn)抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標準化工作，機電部牽頭由采區電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進(jìn)行全面細致的質(zhì)量標準化檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題責成采區電管限期整改，機電部再次進(jìn)行驗收。機電固定硐室的質(zhì)量標準化基礎雖然不錯，但機電部仍按著(zhù)質(zhì)量標準化及規程要求去逐項檢查，使固定硐室的質(zhì)量標準化又進(jìn)一步得到提高和完善。尤其是一采區對全井的電纜進(jìn)行了重新掉掛，電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標準化進(jìn)行了分片包干，重點(diǎn)督察電纜掉掛、設備接線(xiàn)、文明衛生、局部接地系統等，使得一區尤其是采掘工作面的質(zhì)量標準化有一定的提高。通過(guò)一年來(lái)機電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)了機電部精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機電部各項工作的開(kāi)展和完成。應該說(shuō)，我們的質(zhì)量標準化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有一定的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng )新，一步一個(gè)腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒，常抓不懈，一定能迎頭趕上，并能形成具有一定特色的機電質(zhì)量標準化礦井。
五、高產(chǎn)高效礦井建設方面。
1、選煤系統安裝的fgx-24a型復合式干選機，今年正式投入使用，大大的緩解了我礦今年采區的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右，達到了品級煤的水平，為我礦的選煤系統更加奠定了堅實(shí)的基礎。
2、我礦新引進(jìn)一臺mg150/380-wd型采煤機已于11月初在二區投入使用，盡管開(kāi)始使用期間出現諸多問(wèn)題，當然，這里有廠(chǎng)家設備出廠(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，也有我們使用問(wèn)題，但現在看來(lái)這臺采煤機組還是比較先進(jìn)，比較適合我礦二區薄煤層開(kāi)采的條件，從一定程度上確保了二區的原煤生產(chǎn)。
3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型，同時(shí)又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。
4、將從吳四轉回來(lái)的ebz150ⅱ型綜掘機準備投入到一區三煤西使用，從而確保了掘進(jìn)速度和工程質(zhì)量。
六、堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力�；谶@種認識，我們注重發(fā)現人才，培養人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進(jìn)行兩次考試，按考試的成績(jì)分別進(jìn)行不同的獎勵，以此來(lái)激勵他們的學(xué)習熱情。一年來(lái)，先后進(jìn)行了《機械制圖》、《煤礦安全規程》、《機械基礎知識》、《流體機械》、《煤礦礦井機電設備完好標準》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動(dòng)與采掘機械》、《礦井供電技術(shù)》等十個(gè)科目的考試，使得一些非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員踴躍參與，參與人數達到了四十多人，取得了非常好的效果。根據平時(shí)考試的成績(jì)和針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立了個(gè)人檔案，然后根據具體情況給個(gè)人定位。使得一些技術(shù)好能力強的同志及時(shí)提拔到技術(shù)員的崗位上來(lái)，使其真正發(fā)揮人才效益。
其次，我們比較注重對員工增加技術(shù)的滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，開(kāi)展形式多樣的技術(shù)比武和職工培訓工作。
在今年的一季度末，首次開(kāi)展了井下電氣維修工技術(shù)比武活動(dòng)，比武的內容分理論考試和實(shí)際操作兩大部分，對qjz-200/1140/660型開(kāi)關(guān)進(jìn)行接線(xiàn)和故障處理考試，參加人數達到了三十人，取得了較好的效果。在今年的七、八兩個(gè)月份中，為了迎接集團公司舉行的技術(shù)大比武活動(dòng)，機電部先后組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工、井下鉗工、液壓支架維修工、綜掘機維修工、電焊工、礦井軌道工、電機車(chē)司機、綜掘機司機、采煤機司機、機電技術(shù)員等十一個(gè)工種的技術(shù)培訓和考試工作，各工種人員積極響應，參與人數達近百人。機電部針對不同的工種采用提供技術(shù)資料、進(jìn)行理論授課、實(shí)際操作指導等形式全部進(jìn)行培訓，最終進(jìn)行理論和實(shí)際考試，從各工種中選拔出一批優(yōu)秀的人員參加集團公司的技術(shù)大比武活動(dòng)，為全礦在集團公司技術(shù)大比武活動(dòng)中取得的優(yōu)異成績(jì)提供了有力的保障。同時(shí)這些活動(dòng)的實(shí)施，極大地促發(fā)了機電運輸系統職工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的自覺(jué)性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。
為了進(jìn)一步提高管理干部和職工隊伍的整體技術(shù)水平，為了使職工在有實(shí)踐經(jīng)驗的同時(shí)，擁有豐富的理論知識，我們又對各機電運輸工種分期分批進(jìn)行了技術(shù)培訓和考試，如在五、六月份對采區及連隊管理人員進(jìn)行了兩次專(zhuān)業(yè)知識培訓及考試;在十月份對主提升機司機進(jìn)行了培訓及考試;十一月份對主運輸膠帶輸送機司機進(jìn)行了培訓及考試;同時(shí)對二區使用的mg150/380-dw型采煤機維修工及連隊管理人員進(jìn)行了考試;十二月初對主排水泵司機進(jìn)行了培訓及考試，每次培訓和考試相關(guān)連隊管理人員都必須參加。十二月中下旬還要對采煤機司機、ebz150ⅱ型綜掘機司機(包括司機和連隊管理人員)、電管人員分別進(jìn)行培訓和考試，最終目的是想通過(guò)培訓和考試，使基層管理者和廣大員工在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時(shí)，亦擁有豐富的理論知識，拓寬他們的知識面，更新他們的知識結構，提高他們理論與實(shí)踐相結合的能力。
再次，機電部本著(zhù)員工缺什么補什么的原則，定期不定期安排機電技術(shù)工種人員轉崗輪換，主要是檢修區檢修人員和采區井下包機人員進(jìn)行輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練，達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到了人盡其才，物盡其用，從一定程度上提高了機電員工隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電員工隊伍奠定了基礎。
總而言之，總結20xx年一年來(lái)的培訓工作，有一定的成功經(jīng)驗可以推廣，當然也有很多不如意的地方，值得推廣的是一年來(lái)我們通過(guò)購買(mǎi)了大量的專(zhuān)業(yè)教材，根據這些教材我們制定了切實(shí)可行的培訓計劃，然后通過(guò)自學(xué)的方式按期進(jìn)行考試，通過(guò)考試，可以說(shuō)拓展和增長(cháng)了知識面，掌握了以前我們所未有過(guò)的知識，極大的鼓舞了機電技術(shù)人員學(xué)習的熱潮。不如意的地方就是我們沒(méi)有安排足夠的時(shí)間到一起進(jìn)行集中培訓。七、加大設備管理和設備技術(shù)改造力度，消除各種設備安全隱患，保證設備安全運行。
進(jìn)入今年以來(lái)，我礦非常注重高耗能低效率設備的淘汰工作，從一定程度上加大了設備更新?lián)Q代和設備技術(shù)改造的步伐。
1、年初對+190水泵房水泵進(jìn)行了經(jīng)濟分析與論證，論證結果表明，該泵房水泵系統效率極低，經(jīng)濟性差，噸水百米電耗超過(guò)規定，電動(dòng)機空載電流大，從而大大增加了耗電量，該水泵已不能達到經(jīng)濟運行狀態(tài)，最終進(jìn)行了合理性改型。即將原來(lái)的md155-30×9型改造為md155-30×6型。
2、對szz-764/160型轉載機進(jìn)行電動(dòng)機改造，將原160kw電動(dòng)機更換為200kw電動(dòng)機，目的是為了能和sgz-764/400型刮板輸送機電動(dòng)機進(jìn)行互換。
3、通過(guò)計算對皮帶強度、功率、長(cháng)度等參數進(jìn)行了驗證，從而將1米2皮帶和+340皮帶進(jìn)行了提速，使用效果非常好，為全礦原煤產(chǎn)量的完成提供了有利保障。
4、一采區強力皮帶制動(dòng)器進(jìn)行了改造，由原來(lái)的彈簧板式改為彈簧式，使其對皮帶的逆止作用大大加強。
5、一、二采區強力皮帶電磁閘改造，由原來(lái)的單推桿式改為雙推桿式，使用效果極佳。
6、機電部主張將bhd-400/4、bhd-200/4型接線(xiàn)盒里面接線(xiàn)用的壓線(xiàn)銅板改為銅卡爪，從而解決了因壓線(xiàn)銅板截面不夠而發(fā)熱的問(wèn)題。
7、由于將sgb-630/264刮板輸送機的電動(dòng)機(132kw)改為sgb-764/400型的電動(dòng)機(200kw)使用后，電動(dòng)機的后部軸承發(fā)熱嚴重，為了解決這一問(wèn)題，機電部牽頭由檢修區施工，將200kw電動(dòng)機后端蓋進(jìn)行了改造，將原端蓋加厚，在里面附上水管，即將冷卻水管串入后端蓋內，從而解決了后部軸承發(fā)熱問(wèn)題。
8、一區大型設備如1米2強力皮帶、+340強力皮帶、+347強力皮帶、下山2米液壓絞車(chē)等進(jìn)行強制循環(huán)冷卻。即安裝了一套齒輪泵，迫使減速機內部液壓油進(jìn)行強制循環(huán)，流經(jīng)外部水冷卻器，水冷卻由一套離心泵對水進(jìn)行強迫循環(huán)，從而實(shí)現對減速機液壓油循環(huán)冷卻的作用。
9、積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新設備，使用了電纜故障測試儀和電纜吹風(fēng)干燥機;電纜接頭改用銅塑管進(jìn)行壓接，解決了原來(lái)因芯線(xiàn)纏繞捆綁不實(shí)而導致電纜接頭經(jīng)常出現虛而發(fā)熱的問(wèn)題。
10、參與對乳化液泵上水系統進(jìn)行改造，即將原水箱內加一水漂子對閥門(mén)進(jìn)行控制。既方便使用同時(shí)又做到節水。
11、參與使用并改造柱窩機工作，經(jīng)過(guò)改造后，柱窩機在全礦廣泛推廣使用，效果很好。
12、引進(jìn)兩臺zqs-65/2.5型手持式氣動(dòng)鉆機進(jìn)行探放水，并將原來(lái)的φ42鉆頭改為φ76鉆頭，使用效果很好;試用了u95型截齒等。
七、本部門(mén)比較有特色的主要工作
1、為力保證采區供電的可靠性、合理性，對兩個(gè)采區井下+290變電所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的高開(kāi)進(jìn)行了合理的分段，中間加聯(lián)絡(luò )高開(kāi)，即采用雙電源單母線(xiàn)分段方式進(jìn)行供電。
2、為了保證檢修區鋼梁場(chǎng)地的龍門(mén)吊正常使用，保證一區井下供電的安全性和可靠性，對一區入井的兩趟電源線(xiàn)路進(jìn)行了改造，即將選運區絞車(chē)房附近的架空線(xiàn)路改為電纜供電，從而既保證了檢修區吊車(chē)的安全運行，又保證了一區供電的可靠性。
3、選運區風(fēng)選設備在水源線(xiàn)上取電源進(jìn)行供電，既保證了選煤線(xiàn)供電的可靠性，又保證了雙電源對風(fēng)選設備進(jìn)行供電。
4、將多年報廢的液力偶合器進(jìn)行修理，利用有使用價(jià)值的泵輪和透平輪進(jìn)行重新組裝，更換里大量的密封件，經(jīng)過(guò)修理后的40多臺液力偶合器全部用在了生產(chǎn)實(shí)際中，使用效果很好。
5、對二區風(fēng)井供電線(xiàn)路進(jìn)行了調整，使地面2米絞車(chē)和主扇都形成了雙電源供電，提高了供電的可靠性。
6、汛期來(lái)臨之前，組織了對各處的避雷裝置的耐壓進(jìn)行了試驗、各接地極的接地電阻進(jìn)行了搖測，同時(shí)對井下電纜進(jìn)行了耐壓試驗和高開(kāi)的過(guò)電流整定。
八、機電部管理工作存在的主要問(wèn)題
1、對專(zhuān)項治理工作缺乏一定的力度，很多細節問(wèn)題沒(méi)有真正得到解決，包括人的思想意識和對標準掌握的程度等。
2、對于發(fā)生的機電事故，沒(méi)有進(jìn)行認真調查、分析，沒(méi)有抓住實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，從而沒(méi)有采取適當防范措施，重復性事故太多。
3、對井下設備強制檢修工作沒(méi)有抓實(shí)抓嚴，尤其是對新設備的使用和管理上，仍存在著(zhù)一定的誤區和偏差，從而導致機電事故頻發(fā)。
4、在檢修區的日常檢修和設備管理工作中，沒(méi)有真正起到檢查指導和質(zhì)量驗收作用，多次出現因檢修質(zhì)量問(wèn)題而影響井下生產(chǎn)現象，設備管理混亂，尤其是對兩個(gè)采區設備的動(dòng)態(tài)管理方面掌握不清。
5、今年對內業(yè)工作沒(méi)有什么新起色，仍停滯在初級規模的水平上，沒(méi)有一個(gè)程序化管理。
九、20xx年主要工作
(一)、繼續抓好專(zhuān)項治理工作，鞏固好以前的專(zhuān)項治理。20xx年的重點(diǎn)是：1、軌道運輸，結合二個(gè)采區更換30kg鐵道的工作，軌道全部重新上標準;2、更換補充各種標志牌、銘牌，做到美觀(guān)實(shí)用;3、規范電氣保護的使用及試驗。
(二)、加強對固定設備及采掘設備的管理。
對固定設備定期進(jìn)行檢修和更換，按設備使用周期及壽命，更換和修理相應的配件，力爭使固定設備事故率為零。
強化對采掘設備的維護和保養。充分利用二班檢修時(shí)間檢修好設備，對采掘設備實(shí)行日檢、周檢和旬檢。提高操作者及維修者的水平，努力降低事故率。
(三)、強化節電管理，井下各單位供電實(shí)行計量考核。
在節電方面，一是通過(guò)更換井上下所有變壓器改成節能型的，推廣和應用節能燈等節能設備。做好躲峰填谷工作，減少和杜絕設備空運轉。另一方面井下各工作面供電實(shí)行單獨計量，并根據今年前3個(gè)月統計對各工作面下考核指標，實(shí)行獎罰。
(四)、理順和細化內業(yè)管理。
機電內業(yè)管理初具規模但不系統不規范，在20xx年度要分門(mén)分類(lèi)分部門(mén)的細化該項工作，建立起一套適合我礦實(shí)際情況的具有實(shí)用性的內業(yè)管理體系。
(五)、搞好修舊利廢工作，降低成本。
修舊利廢工作到現在還都不清楚什么是修舊，什么是正常修理，什么是廢物利用，今年要對修舊利廢修理、廢物利用進(jìn)行介定，并對各單位的修舊利廢下發(fā)考核任務(wù)，并適當進(jìn)行獎勵，使修舊利廢工作做到實(shí)處。
(六)、提高設備檢修質(zhì)量，完善設備質(zhì)量檢測及驗收制度。
設備檢修嚴格按標準進(jìn)行修理，擴大對配件質(zhì)量檢測的范圍，提高對備件的檢測手段。檢修區應成立設備質(zhì)量檢測小組，并建立相應檢測驗收制度，確保出廠(chǎng)設備完好。
(七)、擴大培訓面，注重實(shí)效，提高干部員工素質(zhì)。
20xx年培訓工作作了大量工作，且取得了一定的成績(jì)，但覆蓋面小，有些實(shí)效性差。20xx年培訓的重點(diǎn)是隊級以上管理干部、電管人員以及特殊工種。通過(guò)培訓、考試及現場(chǎng)考問(wèn)的多種形式進(jìn)行培訓，使隊級以上干部對自己所學(xué)的設備熟悉原理和操作等。
總之，20xx年馬上就要過(guò)去了，xx年我們雖然取得了較好的成績(jì)，但在取得可喜成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地認識到機電運輸系統在20xx年度，在某些方面仍存在一些問(wèn)題，如：雖然無(wú)大的事故發(fā)生，但經(jīng)常發(fā)生一些零碎小事故，這些小事故的發(fā)生，暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。因此，在明年，我們在認真總結今年的一些工作的同時(shí)，還要虛心接受一些事故教訓，伏下身來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己本系統的工作，緊緊圍繞"本質(zhì)安全型礦井建設"這一宗旨，為全年各項目標的順利完成貢獻我們的力量。
煤礦人員述職報告實(shí)用2
一、積極學(xué)習各種文件精神和專(zhuān)業(yè)知識，緊跟時(shí)代步伐
為能使自己成為一名合格的學(xué)習型管理人員，加強了業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的學(xué)習。一是每天上網(wǎng)瀏覽上級公司文件，認真學(xué)習文件精神；二是及時(shí)查取兄弟單位重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，開(kāi)展學(xué)、趕、超活動(dòng)；三是嚴格執行管技人員深入井下帶班制度，隨時(shí)了解井下生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，在動(dòng)態(tài)生產(chǎn)中積累安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。通過(guò)多方面的學(xué)習提升了自身素質(zhì)水平，為今后能更好地工作奠定了基礎。
二、嚴格現場(chǎng)技術(shù)管理，狠抓安全技術(shù)措施的落實(shí)
一年來(lái)，本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于25次，緊緊把握生產(chǎn)情況。由于寺灣井屬地質(zhì)條件復雜類(lèi)礦井，斷層多，巖石裂隙發(fā)育，頂底板水大，施工基本采取邊探邊掘，這對技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰。針對此，我每次下井均仔細核查掘進(jìn)距離，確保進(jìn)尺處于地質(zhì)鉆孔的控制范圍之內，通過(guò)查看巖性，繪制剖面、斷面，密切與地質(zhì)部門(mén)保持聯(lián)系，確保掘進(jìn)在地質(zhì)上的安全。20xx年度，本人累計編寫(xiě)了近20冊掘進(jìn)作業(yè)規程，近200本施工安全技術(shù)措施，有力的保證了生產(chǎn)所需。在編寫(xiě)各類(lèi)措施時(shí)，我嚴格按集團公司《生產(chǎn)礦井安全技術(shù)管理規范手冊》要求，依據《煤礦安全規程》、《操作規程》、《工種崗位責任制》、上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的`管理規定，努力做到措施的科學(xué)性、針對性、指導性，真正起到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的作用。安全技術(shù)措施是保證施工按設計科學(xué)有序進(jìn)行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時(shí)，我都都嚴格遵照安全技術(shù)措施的要求，及時(shí)發(fā)現和糾正現場(chǎng)施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
三、積極參與現場(chǎng)管理，搞好職工技術(shù)培訓
基層單位技術(shù)員既是傳達礦技術(shù)部門(mén)設計和要求的的聯(lián)絡(luò )員，也是生產(chǎn)一線(xiàn)科區長(cháng)的作戰參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢，積極配合施工管理行政領(lǐng)導，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻策，有力促進(jìn)了本單位各項生產(chǎn)計劃的完成。同時(shí)，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法，補充和提高了自己的全面發(fā)展。20xx年，我采取了各種形式，加大員工素質(zhì)教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點(diǎn)：
�。�1）開(kāi)展“手指口述、安全確認”活動(dòng)。達到了上標準崗、干標準活的目的，以員工自身行為規范保證了安全生產(chǎn)。
�。�2）深入開(kāi)展學(xué)規程、學(xué)措施、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全活動(dòng)。通過(guò)舉例子、事故分析等形式向員工講述施工過(guò)程中必須按章操作。
�。�3）加強對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓，做到“五個(gè)不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗，考試不合格不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。
四、存在的問(wèn)題和不足：
回顧工作，我還存在著(zhù)一些明顯的不足，主要表現在：
�。�1）對上級政策、文件和精神學(xué)習時(shí)間不夠，學(xué)習深度不夠，認識理解還不是很到位。
�。�2）抓技術(shù)管理尚可，但抓施工管理、經(jīng)營(yíng)管理和安全管理需進(jìn)一步加強，組織協(xié)調能力有待提高。
�。�3）工作中有時(shí)心急氣躁，沒(méi)能夠注意方式和方法，不夠沉穩練達。
�。�4）和職工的感情交流還不深，生活關(guān)心還不夠。
�。�5）還有一定“好人”思想，工作執行力和處事決斷力需要加強。
煤礦人員述職報告實(shí)用3
我是xxx，自進(jìn)礦以來(lái)一直從事安全管理工作。在工作中一直堅持以上級部門(mén)有關(guān)文件和公司制定的相關(guān)文件和規定精神為指導方針，以制度為基本原則、“以人為本”抓安全的安全管理理念，一直貫徹“安全第一，預防為主”的正確方針，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在安全管理第一線(xiàn)，堅持深入井下、深入現場(chǎng)，把安全管理工作抓細做實(shí)，腳踏實(shí)地的為我礦的安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一名安檢人員應盡的責任。
安全管理責任重大，實(shí)際操作起來(lái)難度很大，現在的社會(huì )，人際關(guān)系復雜，誰(shuí)也不愿意得罪人，是人們共同而突出的心態(tài)，我作為一名安檢人員，也怕得罪人，也不想得罪人但，煤礦的安全工作是第一位的，是否決定性指標。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到職工的生命，也關(guān)系到企業(yè)和大家每一個(gè)人的利益，一起重大安全事故，就會(huì )使全礦的成績(jì)付之東流。因此，我狠抓安全管理工作，動(dòng)真的、來(lái)實(shí)的，沒(méi)有瞻前顧后，當老好人。很抓“三違”查“隱患”。
我在工作中抓“三違”查“隱患”的確得罪了一些人，但我相信，大多數職工對我們的工作是理解的，是贊成的�，F在不理解，以后也能理解的。對此我將一如既往狠抓“三違”。
為了積極完成今年公司給我礦規定的每月采掘計劃和各項重點(diǎn)工程簽訂的安全目標責任書(shū)，在礦領(lǐng)導的統一指揮下，我帶領(lǐng)全體安監科同志做了以下具體工作。在起匯報如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習中提高認識，掌握干好工作的基本技能和知識
從煤礦兼并重組以后，我經(jīng)常地把自己放在煤礦建設的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負領(lǐng)導和廣大員工們的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵�；仡櫧荒陙�(lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓員工滿(mǎn)意，我系統的學(xué)習了關(guān)于搞好煤礦安全生產(chǎn)的科目書(shū)籍，全面地提高自己，力爭在語(yǔ)言表達的能力上有突破，在協(xié)調關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量
1、加強了安全制度和操作流程建設和執行力度，做到了制度、系統、人、物的高度通一。(嚴格執行安全生產(chǎn)責任制度、安全目標考核制度、安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度等。)
2、加強了火工品的管理，嚴格落實(shí)了火工品的領(lǐng)退和使用情況，保證了火工品無(wú)流失，減少了重大安全隱患。
3、加強了軌道運輸的管理，監督落實(shí)了“一坡三檔”的安裝和“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”的制度，從很大程度上保障了礦工的人生安全，為安全方面提供了保障。
4、監督落實(shí)了水炮泥的使用、監督改善了風(fēng)筒、閉墻、風(fēng)門(mén)跑漏風(fēng)現象、加強消防器材的管理，為排除“一通三防”方面的安全隱患打下了堅實(shí)的基礎。
5、加強了采掘方面的管理，監督實(shí)現落實(shí)了掘進(jìn)工作面“有掘必探”“先探后掘”�；夭晒ぷ髅娴闹е鯎瘟椭е挠浇堑墓芾肀ＷC了迎山有力。
6、加強機電方面的管理：監督落實(shí)了各種電器設備保護裝置和電器的失爆現象。
7、每月組織各科室領(lǐng)導進(jìn)行了三次全礦井上下安全大檢查和不定期抽查，和陪同上級部門(mén)檢查。對查出的隱患當時(shí)能處理的現場(chǎng)落實(shí)處理，不能現場(chǎng)處理的在調度會(huì )上用三定表的形式，落實(shí)到人定期整改，礦檢查出問(wèn)題xx條，公司查出問(wèn)題xx條。已經(jīng)全部整改完畢
8、嚴抓“三違”對三違人員進(jìn)行了批評教育和罰款處理、對嚴重“三違”進(jìn)行開(kāi)除處理。
9、每月完成了礦規定的下井和值班等各項任務(wù)，對安全員每月進(jìn)行了理論培訓及結合實(shí)際的考試，在很大程度大提高了安全管理業(yè)務(wù)水平。
三、以樹(shù)立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的.前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)安監科長(cháng)，如果在臺上說(shuō)的是一套，在臺下做的又是一套，就會(huì )對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調全局觀(guān)念，工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實(shí)分公司和科室形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯，不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當當。在各項工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。一年來(lái)，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，重大節假日基本沒(méi)有休息。在日常的工作和生活中，我非常注意關(guān)心、幫助員工，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家有心里話(huà)愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩定，形成了一盤(pán)棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。
四、存在的問(wèn)題及下步打算
(1)安全隱患排查落實(shí)不夠到位
(2)安全管理力度不足
(3)安全教育培訓不到位
(4)安全設施不到位。
(5)我自身也認識到了自己的不足之處，理論知識水平較低，現代辦公技能不強。隨著(zhù)現代煤礦管理制度的完善，對煤礦管理人員素質(zhì)要求也更高，需掌握的知識也更廣。
我要吸取20xx年的經(jīng)驗教訓，從以下幾個(gè)方面搞好安全工作。
1、加大隱患排查、落實(shí)制度。真正做到責任到人、限期整改。
3、設立專(zhuān)門(mén)的安全培訓機構，合格一人，上崗一人，絕不能把濫竽充數、不勞而獲者帶入崗位。
4、積極配合安全礦長(cháng)搞好各項煤礦安全生產(chǎn)工作。
5、建立一支正規的、符合現代煤礦安全生產(chǎn)需要的產(chǎn)業(yè)隊伍，從制度上、管理上、人文上留住人才，提高職工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)歸宿感。
6、繼續學(xué)習和引進(jìn)新的安全管理理念
總之煤礦的安全管理工作重在落實(shí)，要做好一個(gè)煤礦安檢科科長(cháng)，必須保持清醒的頭腦，堅持“以人為本、安全優(yōu)先”的基本原則，貫徹“安全第一，預防為主”的正確方針，嚴格執行公司領(lǐng)導的安排和指導，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在安全管理第一線(xiàn)，堅持深入井下、深入現場(chǎng)，把安全管理工作抓細做實(shí)，腳踏實(shí)地的為我礦的安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一名安檢人員應盡的責任。
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