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集團公司副總經(jīng)理述職述廉報告（通用10篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？該是好好寫(xiě)述職報告了。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的集團公司副總經(jīng)理述職述廉報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
集團公司副總經(jīng)理述職述廉報告 1
一、20xx工作回顧
公司的經(jīng)營(yíng)工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節。經(jīng)營(yíng)工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益。而市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，對我本身而言，更是挑戰和考驗。為此，我以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務(wù)，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標，積極探索新思路。20xx年，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我帶領(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)口的管理人員確立了“明確崗位職責，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標。
(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標任務(wù)并順利中標。20xx年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開(kāi)始投標工作，我立即組織人員著(zhù)手進(jìn)行相關(guān)的工作。在投標前，一方面，我本人輾轉于業(yè)主、地方單位與公司之間，進(jìn)行多方面的溝通協(xié)調；另一方面，與公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部一起，按照“精做、細做、準確做”的要求開(kāi)展投標準備工作。經(jīng)過(guò)精心準備，嘉紹跨江大橋棧橋于 20xx年12月24日順利中標。
(二)精心準備、精細施工、建章立制，規范管理流程。
嘉紹跨江大橋棧橋項目中標后，公司安排我分管負責嘉紹跨江大橋項目。面對工期短(工期6個(gè)月)、施工規模大(工程造價(jià)2.8億元)，工程施工難點(diǎn)多、工期緊、管理難度大的嚴峻局面，通過(guò)狠抓現場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進(jìn)展順利。并于20xx年7月15日順利竣工。
為更好的理順項目?jì)炔康墓ぷ髁鞒�，規范崗位職責，提高工作效率，我結合公司相關(guān)制度，根據項目實(shí)際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財務(wù)、后勤、物資管理等方面的十余項規章制度。
(三)經(jīng)營(yíng)成績(jì)穩步提升要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化，我的觀(guān)念必須隨市場(chǎng)的`變化而變化，做到與時(shí)俱進(jìn)。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標信息時(shí)，由于棧橋項目是由我本人負責，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽，因此，對于主橋的投標的主要工作還是由我本人負責。通過(guò)不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于20xx年3月25日成功中標，中標額達1.32億元。
(四)20xx年，我還同時(shí)參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標、泰州長(cháng)江公路大橋引橋和上部結構的投標，并成功中標。中標額達近十億元，圓滿(mǎn)的完成了公司20xx年下達的投標任務(wù)，為公司進(jìn)一步開(kāi)拓、占領(lǐng)江蘇及福建市場(chǎng)奠定了基礎。
(五)在切實(shí)做好以上工作的同時(shí)，我還針對自己所處領(lǐng)導崗位的實(shí)際，按照黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定和要求，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，處處按照《準則》嚴格要求自己，認真踐行社會(huì )主義榮辱觀(guān)，在實(shí)際工作中努力做到注重節儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠實(shí)做人，干凈干事，勤懇從政，自覺(jué)接受干部員工的監督。我在具體的工作實(shí)踐過(guò)程中，無(wú)任何違法違紀現象的發(fā)生。
二、工作中存在的不足
總結一年來(lái)的工作，感覺(jué)有所得也有所失，不足之處主要表現在三個(gè)方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方。
一是管理比較粗放。由于工作事宜過(guò)多，常常導致工作布置后有部分遺忘而沒(méi)有做到及時(shí)反饋，不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結，導致一些工作稍有滯后。
二是管理簡(jiǎn)單化。對公司經(jīng)營(yíng)中出現的困難和問(wèn)題預見(jiàn)性不夠，存在急躁心理，處理事情簡(jiǎn)單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現實(shí)，體現層次性，區別對待，循序漸進(jìn)，把握全局，避免“一刀切”。
三是苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無(wú)可厚非的，但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時(shí)要體現區別，以避免無(wú)意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好、調動(dòng)好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
三、下一步的工作打算
根據公司發(fā)展戰略要求，面對國家新一輪的基礎設施建設高潮的到來(lái)，對于公司而言既是機遇，也使挑戰，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不論在何時(shí)何地何崗，都將認真履行崗位職責，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。
(一)加強理論學(xué)習，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在一定的欠缺。因此，我要一以貫之地、認真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導學(xué)習，向同志們學(xué)習，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段。
(二)改進(jìn)工作作風(fēng)。堅持求真務(wù)實(shí)，努力把工作做深、做細、做實(shí)，作風(fēng)扎實(shí)，工作過(guò)硬，經(jīng)得起考驗，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。
(三)營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導，尊重同志，處處以公司的大局為重，為企業(yè)，用心營(yíng)造和諧的工作氛圍。
以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結發(fā)揚成績(jì)，糾正克服不足，圍繞公司的中心工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。
集團公司副總經(jīng)理述職述廉報告 2
一、思想上：堅定政治思想，樹(shù)立正確觀(guān)念
古語(yǔ)說(shuō)：“德若水之源，才若水之波”。我作為酒店副總經(jīng)理更是要積極做到模范帶頭作用，在做好本職工作的同時(shí)，必須樹(shù)立正確的政治思想觀(guān)念，認真學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，務(wù)求保證在思想上要與酒店領(lǐng)導保持一致，堅定理想信念，并且積極的樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立全心全意為大局服務(wù)的思想，加強廉政建設，真正的做到無(wú)私奉獻。
二、工作上：抓重點(diǎn)抓落實(shí)，做好本職工作
“自古不謀萬(wàn)事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域�！痹趯�(shí)際工作中，我始終堅持“落實(shí)工作，狠抓重點(diǎn)”的理念，始終圍繞著(zhù)改善經(jīng)營(yíng)狀況，促進(jìn)全面發(fā)展這一方針，遵章守紀，在不斷加強各項酒店管理知識鍛煉的同時(shí)，繼續加強對工作的貫徹落實(shí)，并能用一個(gè)副總經(jīng)理應該有的精神要求自己嚴于律己。在工作中按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作，較好地履行了職責。
(一)營(yíng)銷(xiāo)工作：
1、加強銷(xiāo)售隊伍建設。新配置銷(xiāo)售總監xx人，新進(jìn)銷(xiāo)售人員xx名。
2、改革營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售提成制度，將每月銷(xiāo)售任務(wù)落到實(shí)處，實(shí)施多勞多得的獎勵辦法，優(yōu)勝劣汰，以調動(dòng)銷(xiāo)售員的工作積極性。
3、全面實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)：
一是對于前臺員工推銷(xiāo)散客房間價(jià)格高于前臺優(yōu)惠價(jià)時(shí)，可以給予不同金額提成，極大提高了前臺員工的銷(xiāo)售積極性和服務(wù)態(tài)度。
二是對于各部門(mén)其他人員獲取的團隊或宴會(huì )信息，交由銷(xiāo)售部分管領(lǐng)導安排指定人員跟進(jìn)的，可按照實(shí)際消費的xx%作為獎金分配給相關(guān)介紹人及會(huì )議跟進(jìn)xx人。
4、根據季節開(kāi)性消費開(kāi)展畢業(yè)宴、狀元宴、謝師宴等促銷(xiāo)活動(dòng)。
5、安排每日特價(jià)菜，吸引大眾消費。
(二)、餐飲部服務(wù)水平：
1、在班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發(fā)現儀容問(wèn)題立即指正，監督對客禮儀禮貌的運用，員工養成一種良好的態(tài)度。
2、嚴抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合理的調配，以領(lǐng)班或助長(cháng)為中心隨時(shí)支援忙檔的區域，其他人員各負其責，明確各自的工作內容，進(jìn)行分工合作。
3、提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù)。
4、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據可查、有人執行、有人臨督、跟單到人、有所總結。
5、衛生管理公共區域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區域的衛生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無(wú)塵無(wú)水漬、擺放整齊、無(wú)傾斜。
三、個(gè)人述職
總之，在今年的工作中，我始終認真分析酒店的實(shí)際情況，努力把各級主管部門(mén)的工作要求落實(shí)到酒店的實(shí)際管理中，并依據制度拿出符合酒店經(jīng)營(yíng)管理的`工作思路、對策及基礎方法，不斷克服工作的盲目性，一方面做好上級領(lǐng)導的副手，另一方面努力做一名清醒的領(lǐng)導者。
(一)注重依靠團隊的力量辦企業(yè)，正確處理與酒店管理團隊間的關(guān)系，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。一是能正確處理與各部門(mén)之間的關(guān)系，使各個(gè)部門(mén)都能夠緊密?chē)@酒店各個(gè)時(shí)期的中心工作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，積極主動(dòng)開(kāi)展工作。二是正確處理與員工間成員的關(guān)系，使大家能夠按照分工，主動(dòng)地思考，主動(dòng)地研究，主動(dòng)地推進(jìn)，大膽負責地開(kāi)展工作。
(二)注重發(fā)揮系統負責、專(zhuān)業(yè)管理的作用。工作中，我堅持以落實(shí)逐級負責制為主線(xiàn)，大力推行系統負責、專(zhuān)業(yè)管理，初步形成了一個(gè)符合不同層次、不同部門(mén)、不同崗位職務(wù)特點(diǎn)和職能要求的管理體系，使各項工作進(jìn)入了一個(gè)新的管理狀態(tài)。橫向上，我注意專(zhuān)業(yè)檢查指導作用的發(fā)揮，大力倡導沉到現場(chǎng)、發(fā)現隱患、解決問(wèn)題的作風(fēng)，準確了解和掌握各環(huán)節的工作程序，努力使我們的決策和對策更加符合實(shí)際。我注意加強專(zhuān)業(yè)管理與分析，充分發(fā)揮各級專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員的作用，針對設備管理及技術(shù)管理等方面存在的缺陷和不足，組織開(kāi)展經(jīng)常性的攻關(guān)活動(dòng)�？v向上，我注意發(fā)揮管理者的作用。應該說(shuō)，今年，我們之所以能夠在諸多困難下保持良好發(fā)展勢頭，與我們各部門(mén)、各級人員的努力是分不開(kāi)的。
(三)堅持把為員工謀利益作為企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅持把員工的切身利益維護好，努力為員工群眾辦好事、辦實(shí)事，尤其是對待生活困難的員工，不斷強化幫扶力度。堅持把員工的呼聲和愿望作為第一信號，努力暢通信息渠道，不斷調整和改善員工關(guān)系，確保企業(yè)穩定。堅持把調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性作為工作的主題，不斷完善以激勵為主、激勵與約束并重的管理體系，充分調動(dòng)員工工作的積極性。
(四)注重保持自身的良好形象，正確運用權力，嚴格約束自己的職務(wù)行為，帶頭執行和落實(shí)各種規章制度。始終保持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，尤其是在管理人員的任用上，嚴把用人關(guān)，不用親情代替政策，不用關(guān)系代替原則，嚴格履行聘用程序，真正實(shí)現了用人唯賢，杜絕了用人唯親的問(wèn)題，樹(shù)立了鮮明的用人導向，使員工對工作的忠誠度得到了明顯提高。此外，我還始終致力于用自己的言行去感染和帶動(dòng)大家，并利用早會(huì )時(shí)間組織員工進(jìn)行培訓，號召大家使用文明服務(wù)用語(yǔ)，學(xué)習服務(wù)禮儀，不斷的提升酒店的整體形象。在我的帶領(lǐng)下，酒店全體員工達到了形體美、語(yǔ)言美，展現了酒店的新形象，營(yíng)造了顧客至上的良好氛圍。
過(guò)去的一年已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，我愿意和大家共同總結經(jīng)驗，共同團結合作，以酒店的發(fā)展為己任，共同的面對未來(lái)。
集團公司副總經(jīng)理述職述廉報告 3
一、鞏固基礎，強化現場(chǎng)安全管理環(huán)節
今年以來(lái)，我們進(jìn)一步完善了安全基礎管理實(shí)施細則，重點(diǎn)完成了《十二五安全生產(chǎn)規劃》及相關(guān)子規劃的編制工作，為礦井后續生產(chǎn)指明了方向，提供了安全保障。嚴格安全基礎管理考核，從考核標準、內容劃分、職責落實(shí)、監督檢查、獎罰考核等全面進(jìn)行了細化，形成了一套比較完備的安全激勵機制。大力推廣學(xué)習班組自主管理法，強力提高班組長(cháng)的素質(zhì)、對職工進(jìn)行精細化考核、實(shí)行親情化管理、規范班前會(huì )程序和標準，實(shí)行表格式管理，建立規范的班前會(huì )檔案，使班組管理水平不斷提升。加強安監隊伍建設，對安監員實(shí)行考核上崗制，明確了安監員交接班程序、項目、記錄以及巡查時(shí)間、巡查路線(xiàn)、巡查次數和巡查內容，使安監員從接班到交班一切工作都有章可依，強化安監人員工作責任心。
二、多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)瓦斯治理重點(diǎn)
20xx年，針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，認真分析瓦斯分布及涌出規律，多措并舉，加大治理力度，以創(chuàng )新技術(shù)、完善管理為出發(fā)點(diǎn)，使“一通三防”工作有了較大的進(jìn)步。
一是各級管理人員嚴格樹(shù)立“瓦斯為天”的.思想，樹(shù)立“瓦斯不除、礦無(wú)寧日”的理念。完善并及時(shí)下發(fā)了 “十二五”瓦斯治理規劃、 “一通三防”精細化、程序化管理標準、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災害應急預案等制度文件。對照通風(fēng)質(zhì)量標準化，逐項規范和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。
二是對井下個(gè)通風(fēng)設施及進(jìn)行了精細化管理，通過(guò)精細化工程提升了礦井通風(fēng)形象，并減少了各通風(fēng)設施漏風(fēng)現象，保證大系統的合理可靠。定期審查通風(fēng)系統，合理分配各個(gè)區域和用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，保證兩翼以及各個(gè)區域風(fēng)量的合理分配。
三是加快四盤(pán)區固定瓦斯泵站的建設，為我礦四盤(pán)區瓦斯治理提供基礎保障，實(shí)施了綜合立體的瓦斯抽放方式，確保了礦井瓦斯治理實(shí)現“分源、分壓”抽放。進(jìn)行了底板探測鉆孔的施工，在確保頂板瓦斯無(wú)異常的情況下，底板瓦斯異常事故及時(shí)發(fā)現、及時(shí)消除。
三、整體推進(jìn)，全面深化質(zhì)量標準化亮點(diǎn)
加大質(zhì)量標準化投入，不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件。按照“巷道整潔，空氣清新，管線(xiàn)平直，道路平坦，標識清楚”的要求，提高標準，強化考核，對大巷及變電所、水泵房整修裝飾，在兩個(gè)副斜井建成了百米文化長(cháng)廊；對峒室進(jìn)行凈化、亮化、美化，建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標準化亮點(diǎn)工程；在工作面及皮帶頭安裝自動(dòng)噴霧設施，在主要進(jìn)風(fēng)巷安裝凈化水幕等，使井下空氣清新，巷道環(huán)境優(yōu)美；在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量、精細管理、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫(huà)，作業(yè)現場(chǎng)安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升。在建設精品亮點(diǎn)工程的基礎上，加強動(dòng)態(tài)質(zhì)量標準化建設。重點(diǎn)針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環(huán)節，細化各項工作標準，規范和加強檢查考核，確保輔助運輸人、車(chē)、路各項因素安全可靠；頂板管理監測到位，不留死角，最大程度的消除礦井安全隱患。
四、突出特色，積極打造品牌安全文化
以“安全生產(chǎn)月”“百日安全無(wú)事故”等安全專(zhuān)項活動(dòng)為契機，先后開(kāi)展了全員安全承諾、“安全至高無(wú)上”演講、安全工作座談會(huì )、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動(dòng)，組織安全文藝小分隊巡回演出，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。大力學(xué)習宣傳“人人都是安監員”的安全理念，根據礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線(xiàn)規定，融合提煉了易記順口的安全紅線(xiàn)口訣，增強了全員安全意識，使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩發(fā)展的良好態(tài)勢。同時(shí)細化危險源辨識，開(kāi)展安全自我評價(jià)，加強職工不安全行為治理，深入開(kāi)展安全誠信建設，推進(jìn)職工自主安全管理。提高標準，嚴格考核，不斷深化崗位描述工作，延伸崗位描述時(shí)間和內容，將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實(shí)到崗位描述當中，增強職工安全意識。
五、嚴查細管，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查重點(diǎn)
積極開(kāi)展領(lǐng)導分片或包隊安全負責活動(dòng)，“一對一”監督指導區隊安全生產(chǎn)工作。加強節假日的安全管理，重點(diǎn)對后中班、夜班、雙休日、節假日、交接班等薄弱時(shí)段加強監督檢查。實(shí)行安全生產(chǎn)日報表制度，切實(shí)利用安全日報表的形式，把井下各個(gè)點(diǎn)、線(xiàn)、面當班的安全生產(chǎn)狀況直觀(guān)反映出來(lái)。加大反“三違“力度，重點(diǎn)對業(yè)余時(shí)間沉湎網(wǎng)絡(luò )、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛(ài)好進(jìn)行了摸第排查，建立了職工行為檔案。實(shí)行聯(lián)�；ケ�，嚴格落實(shí)全礦各級干部職工抓“三違”指標任務(wù)，制定《安全管理“習慣性三違”處罰條例》，從人員的行為習慣上進(jìn)一步強化，從而杜絕人員“三違”現象。
集團公司副總經(jīng)理述職述廉報告 4
一、履行崗位職責情況
按照分工，我的黨風(fēng)廉政建設崗位職責有：
(1)認真貫徹落實(shí)中央 、國務(wù)院和省、市的有關(guān)規定和工作部署，對公司的黨風(fēng)廉政建設負總責，對班子成員和各中層及二級機構主要負責人的黨風(fēng)廉政情況負主要領(lǐng)導責任。
(2)對公司及二級機構的黨風(fēng)廉政建設和糾風(fēng)工作定期研究，工作有計劃、有措施。領(lǐng)導班子分工具體、責任明確，做到與業(yè)務(wù)工作統一部署、統一檢查、統一考核、統一落實(shí)。
(3)以身作則、廉潔自律。帶頭遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，管好班子，帶好隊伍。管好家屬子女和身邊工作人員，做到嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，督促班子成員搞好自身建設和責任范圍內的黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。
(4)加強對公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、項目管理、重大投資的監督管理。
(5)重視和支持公司紀檢工作，深入調查研究，抓好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作責任制的落實(shí)。
二、崗位職責落實(shí)情況
今年以來(lái)，我能夠按照財政局黨組《關(guān)于領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設崗位職責的通知》的要求，維護和遵守黨的各項政治紀律、組織人事紀律以及民主集中制度，按照《廉政準則》和廉潔自律的有關(guān)規定嚴格要求自己，艱苦樸素，以身作則，帶頭執行《干部廉政準則》。
1、實(shí)行領(lǐng)導干部“一崗雙責”，執行廉政建設目標管理
按照局黨組《關(guān)于領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設崗位職責的通知》要求，我對公司班子成員的廉政職責作了明確分解，同時(shí)，嚴格實(shí)行廉政建設目標管理，積極召開(kāi)全體職工和二級機構負責人會(huì )議，我代表公司班子與各中層負責人簽定了《黨風(fēng)廉政建設和預防職務(wù)犯罪工作目標責任書(shū)》，使黨風(fēng)廉政建設層層有人抓，人人有責任。
2、加強領(lǐng)導干部的廉政自律教育和學(xué)習
按照財政局十項制度意見(jiàn)、《約法三章》規定和省委廉政建設“十二條”規定要求，黨總支積極組織黨員特別是黨員領(lǐng)導干部的廉潔自律教育。
一是開(kāi)展法律法規和各項規定教育，使廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導干部增強了責任意識，自律意識，大局意識和法律法紀意識，為公司各項工作的順利開(kāi)展點(diǎn)奠定了法律基礎和思想基礎。
二是積極開(kāi)展“兩轉兩提”活動(dòng)，牢固樹(shù)立以廉為榮，以貪為恥的良好風(fēng)尚，使全體人員牢固樹(shù)立了“公司興我榮、公司衰我恥”的思想，激發(fā)了廣大職工積極學(xué)習、努力工作的熱情，為公司的廉政建設工作和和諧發(fā)展奠定了良好的思想道德基礎。
三是積極開(kāi)展“三新”活動(dòng)（即新解放、新崛起、新突破），按照局黨組的部署，公司開(kāi)展了有聲有色的職工學(xué)習教育活動(dòng)，通過(guò)學(xué)黨章、學(xué)先進(jìn)、武裝了大腦，振奮了精神，促進(jìn)了發(fā)展，全體職工在平凡的工作崗位上，形成了比學(xué)習、比干勁、比效率、比奉獻的良好氛圍。
3、推行公司政務(wù)公開(kāi)，增加了權力運作的透明度
一年來(lái)，逢有重大決策、重要人事任免、重大投資項目安排和大額度資金使用，都經(jīng)公司班子集體研究決定。對公司重要業(yè)務(wù)工作、人事安排、資金管理使用及評先評獎等，都能在公司政務(wù)公開(kāi)欄中公示，使選人進(jìn)人、提拔干部、財務(wù)支出等敏感性工作都主動(dòng)接受群眾的監督。針對科級選拔、二級機構選人用人等，我嚴格按照選拔干部的有關(guān)規定辦事，先后舉行了公開(kāi)競聘演講和公開(kāi)考試，選拔了18名中層領(lǐng)導干部走上了各自的工作崗位，今年在為公司投資項目的選人上，共有10多名干部職工踴躍參與競聘，經(jīng)民主評議、面試打分，挑選出了一名項目負責人和一名財務(wù)負責人。整個(gè)工作按程序進(jìn)行，公開(kāi)公正，平等透明，使大家關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題在“陽(yáng)光”下運行，杜絕了暗箱操作，預防和減少了腐敗現象和不正之風(fēng)的發(fā)生，收到預期的效果。另外，在公司工資制度改革中，我率先在全市事業(yè)單位范圍內推行工資改革，打破“鐵飯碗”，拿出職工工資的40作為業(yè)績(jì)考核指標，職工收入與工作業(yè)績(jì)實(shí)行“雙掛”，使每位員工既增加了壓力，又增強了動(dòng)力，極大地調動(dòng)了職工的工作熱情。
4、以身作則，樹(shù)廉潔風(fēng)氣，帶出廉政隊伍
我認真開(kāi)展和遵守廉潔自律規定，自覺(jué)維護和遵守黨的政治紀律，認真組織公司黨總支民主生活會(huì )，按照民主集中制的原則，充分發(fā)揮黨總支的政治核心作用，保證了制度暢通。按照《廉政準則》和廉潔自律有關(guān)規定，嚴格要求自己，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，艱苦樸素，以身作則，帶頭執行《廉政準則》。在生活上，注重節儉，對用車(chē)、住房、辦公用品、通訊工具等方面都能?chē)栏癜凑諊覙藴屎鸵幎▓绦�；從未收受任何單位和個(gè)人的禮金、禮物；從不存在借開(kāi)會(huì )、考察、培訓等名義變相公費出國觀(guān)光、旅游；沒(méi)有投資入股煤礦的行為；從不借婚喪嫁娶借機斂財；從不超標準接待上級領(lǐng)導和受下級單位的接待；工作中做到不貪、不占、不賭，即明明白白做人、勤勤懇懇做事。
三、以加強黨風(fēng)廉政建設為契機，圍繞公司中心工作，促進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全面發(fā)展
一年來(lái)，在市財政局黨組的正確領(lǐng)導和支持下，公司領(lǐng)導班子團結一心，本著(zhù)求真務(wù)實(shí)、穩步推進(jìn)的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項基礎工作，力爭在工作實(shí)效上有所創(chuàng )新，有所突破。在認真貫徹執行黨風(fēng)廉政建設責任目標的同時(shí)，狠抓業(yè)務(wù)管理，不斷加大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理力度，確保國有資產(chǎn)的保值增值。我們主要采取以下方法開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬┓e極采取措施，加強債權管理
公司資產(chǎn)近三分之二為債權，因此信貸資產(chǎn)本息回收工作歷來(lái)做為公司中心工作的重中之重。今年我們繼續克服困難，加強債權本息回收工作，取得了一定成績(jì)。
�。ǘ┌l(fā)揮融資特長(cháng)，支持企業(yè)發(fā)展
公司認真履行職能，積極籌措資金，全力支持企業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，共為我市融入一年期以上流資4000多萬(wàn)元，直接幫助企業(yè)解決臨時(shí)流資xx萬(wàn)元，支持了我市重點(diǎn)企業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展。
�。ㄈ┌凑兆C監會(huì )要求，順利完成焦信證券出讓事宜
xx年是重組的最后階段，我們主要做了以下工作：
一是據理力爭，為公司爭取更大的'利益。充分利用時(shí)間、政策，促使對方同意xx年1－4月份營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)利潤歸我方享有。
二是妥善安置職工。在重組的過(guò)程中，我們十分注重維護職工的合法利益。經(jīng)過(guò)與對方的反復交涉，五十多名職工都得到了妥善安置。
三是做好各項交接工作，確保焦信證券的平穩過(guò)渡。經(jīng)過(guò)雙方的努力，我們已按照雙方約定的進(jìn)程，完成了資金劃轉、資產(chǎn)和檔案交接、業(yè)務(wù)移交等事宜，保證了證券經(jīng)營(yíng)的穩定，業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
�。ㄋ模┘訌娀A管理，提升管理水平
加快建立健全科學(xué)、高效的管理機制，歷來(lái)是公司謀求發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)。公司自成立以來(lái)，一直把規范內部管理做為增收、增效的“必修課”常抓不懈，以“抓管理、促回收”為主線(xiàn)，積極推進(jìn)公司各項工作穩步向前發(fā)展。為極大地激發(fā)員工的工作動(dòng)力，最大限度的促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的回收，我們還率先打破常規在全局多家事業(yè)單位中，首家嘗試“競爭上崗，雙向選擇，目標考核，工效掛鉤”的員工管理機制，實(shí)行了績(jì)效工資掛鉤制，明確了工作職責，嚴格了考核制度，使競爭與激勵并舉，增收與增效并存，極大地調動(dòng)了員工的工作熱情。
�。ㄎ澹┘訌婈犖榻ㄔO，提高員工素質(zhì)
在抓好政治學(xué)習的同時(shí)，公司不忘加強業(yè)務(wù)知識的培訓，堅持以自我學(xué)習為主，典型教育為輔的學(xué)習方針，確定為每周四為政治、業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間，指導幫助職工全面適應新形勢、新知識的需要，先后舉辦了多期專(zhuān)項知識短訓班，通過(guò)學(xué)習測試，起到了良好的學(xué)習效果。
四、在今后的工作中，需要在廉潔自律方面加強以下幾方面的學(xué)習：
第一，要認識到加強黨風(fēng)廉政建設是推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的有力保證。認真按照焦作市財政局十項制度意見(jiàn)、《約法三章》規定和省委廉政建設“十二條”規定要求，積極組織黨員特別是黨員領(lǐng)導干部的廉潔自律教育，開(kāi)展法律法規和各項規定教育，以開(kāi)展“榮辱觀(guān)”教育，牢固樹(shù)立以廉為榮，以貪為恥的良好風(fēng)尚。平時(shí)，要經(jīng)常性地學(xué)習上級紀檢部門(mén)廉潔自律有關(guān)規定，自覺(jué)接受市財政局紀檢組的指導，做到警鐘長(cháng)鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
第二，要以《黨風(fēng)廉政責任書(shū)》所規定的內容和要求為行為準則，認真貫徹執行。公司作為財政局二級機構，負責國有資產(chǎn)的保值增值，在與企業(yè)打交道時(shí)，要公開(kāi)透明，嚴格執行工作紀律。我們要在廉政責任書(shū)的基礎上加以細化，明確公司各部門(mén)執行好廉政制度的具體規定，堅決杜絕吃、拿、卡、要等違紀行為。
第三，要對公司的同志進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通，及時(shí)把握本單位廉政建設執行情況。深入基層，聽(tīng)取群眾和企業(yè)意見(jiàn)，針對存在的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)改正，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。同時(shí)，自己也要虛心接受群眾監督，傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)，對照廉潔自律規定和有關(guān)規章制度，經(jīng)常性對照檢查。要嚴格按照財經(jīng)紀律，執行班子集體討論決定的開(kāi)支制度，身先士卒，發(fā)揮好模范帶頭作用。
一年來(lái)，我雖然在本職崗位上做了一些應該做的工作，在公司黨風(fēng)廉政建設上取得了一定的成績(jì)，但還存在有許多不足和差距。xx年即將到來(lái)，我將對自己提出更高、更嚴的要求，努力克服不足，奮力爭先，在上級組織的嚴格要求和同志們的監督支持下，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，使自己成為一名——讓組織放心、讓群眾信任的模范領(lǐng)頭人，為公司的事業(yè)做出更大的貢獻。
集團公司副總經(jīng)理述職述廉報告 5
尊敬的處黨委領(lǐng)導:
你們好!我是7月份擔任的項目部技術(shù)經(jīng)理，主要分管項目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，在工作期間嚴把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，積極主動(dòng)與同事溝通交流，及時(shí)解決工作中遇到的各項困難，竭力與項目部領(lǐng)導班子配合，做好項目部的管理工作。同時(shí)在處黨政領(lǐng)導及同志的關(guān)懷和幫助下，我不斷完善自己，努力提高專(zhuān)業(yè)技能，加強自身修養�，F將自己近期的工作學(xué)習和廉潔自律情況向領(lǐng)導作如下匯報:
一、虛心學(xué)習，敬業(yè)工作
恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點(diǎn)。在工作中我始終嚴格要求自己，以身作則，始終抱著(zhù)干一行愛(ài)一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在項目工程運轉不正常的狀況下，加強自身素質(zhì)的同時(shí)，加強職工的安全和技術(shù)培訓，提高職工的安全意識和技能。
由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風(fēng)井涌水量較大，我就從項目部工程實(shí)際出發(fā)，對職工進(jìn)行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓、考試，以科學(xué)知識指導實(shí)踐，做到學(xué)以致用。
在施工措施方面，更是嚴格把關(guān)，以技術(shù)來(lái)指導施工，做到安全科學(xué)的施工。同時(shí)工作中，將處領(lǐng)導、礦方及監理審批后的.規程、措施及時(shí)傳達到每位施工人員，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達。為確保復工后施工安全順利進(jìn)行，我配合項目部領(lǐng)導及時(shí)與礦方進(jìn)行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學(xué)的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術(shù)資料，及時(shí)向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導匯報，待處安檢部門(mén)復工驗收合格后，方可進(jìn)行下一步井筒施工。
處處留心皆學(xué)問(wèn)。做好技術(shù)管理工作的同時(shí)，我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學(xué)習，學(xué)習他們的施工管理經(jīng)驗，學(xué)習他們新的施工工藝，使之成為自己的知識，更好的指導以后的工作。
二、從自己做起，提高思想意識
嚴于律己，己正方能正人。隨著(zhù)職位發(fā)生了變化，我更加認識到道德修養的重要性，及時(shí)加強自身道德修養�！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理，只有從自己做起，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升，才能帶領(lǐng)他人共同前進(jìn)。我積極學(xué)習與領(lǐng)會(huì )處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識。而且在平時(shí)翻閱一些與黨政知識相關(guān)的書(shū)籍，并積極參加黨內活動(dòng)，以增加自己對事物的認識，提高自己的思維及辨認是非的能力。
三、強化廉潔意識，樹(shù)立人生方向
1、率先垂范，以身作則
在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關(guān)要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規定，規范自己的言行，切實(shí)做到自重、自警、自勵，并自覺(jué)接受職工的監督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實(shí)效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權謀私。
2、增強黨性，廉潔自律
作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，正確的業(yè)績(jì)觀(guān)，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實(shí)，尊重領(lǐng)導，團結同事，積極幫助有困難的職工，認真開(kāi)展批評與自己批評，認真聽(tīng)取領(lǐng)導和同事提出的意見(jiàn)和建議，樹(shù)立良好的企業(yè)工作人員形象。
四、總結過(guò)去，瞻望未來(lái)
縱觀(guān)一年來(lái)，自己在工作和學(xué)習上有了進(jìn)步，思想上有了飛躍，組織協(xié)調能力有了進(jìn)一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實(shí)細致，能夠及時(shí)總結工作、學(xué)習和生活中的成功與不足。
成績(jì)的取得離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助，但自己在工作、學(xué)習、管理方面還存在缺點(diǎn)和不足。一是學(xué)習方面不系統，不全面，除了本職專(zhuān)業(yè)知識外，需進(jìn)一步了解和掌握其他專(zhuān)業(yè)知識。二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細致，需向在管理方面有經(jīng)驗的領(lǐng)導學(xué)習，加強溝通交流，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。
今后的工作中我將揚長(cháng)避短，立足本職，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，總結經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己，與項目部領(lǐng)導班子緊密配合，爭取更大的進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻!
以上述職述廉有不到之處，請領(lǐng)導多提出批評意見(jiàn)!
謝謝大家!
集團公司副總經(jīng)理述職述廉報告 6
20xx年，本人上級黨委及公司黨總支的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想精髓，積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，以科學(xué)發(fā)展理念指導工作，忠實(shí)履行工作職責，較好的完成了自己所做的土地整理工作任務(wù)。下面我就一年來(lái)的思想作風(fēng)建設情況、工作開(kāi)展情況以及學(xué)習情況匯報如下。
一、 努力適應新要求，加強學(xué)習，提高素質(zhì)。
學(xué)習是明確政治方向，提升自身素養、提高業(yè)務(wù)水平的重要途徑，更是適應新形勢、新環(huán)境的必然要求。通過(guò)對科學(xué)發(fā)展觀(guān)等政治理論系統深入的學(xué)習，我深刻認識到只有用科學(xué)發(fā)展的理念指導工作，才能統籌兼顧工作中出現的各種問(wèn)題，才能全面協(xié)調保障發(fā)展與保護資源的矛盾。通過(guò)學(xué)習，在提高自身思想素質(zhì)的同時(shí)，也開(kāi)拓了工作思路，提升了工作水平和能力。
二、忠實(shí)履行工作職責，恪盡職守，扎實(shí)工作。
我分管了公司安全各項工作，安全生產(chǎn)是人們生命健康的保障，是社會(huì )穩定和經(jīng)濟發(fā)展的前提和條件安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。年初，公司按照市安全生產(chǎn)監督局對安全生產(chǎn)考評細則的要求，把道路交通安全，消防安全，勞動(dòng)安全納入統一管理、統一要求、統一編制內業(yè)資料，并認真擬定了全年安全生產(chǎn)工作計劃，完善健全了各項規章制度。同事，針對今年上半年雨季降雨量大，持續時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn)，成立雨季特別領(lǐng)導小組，進(jìn)入下半年以來(lái)，狠抓消防安全，先后開(kāi)展了“冬防”、“119消防”等專(zhuān)項安全生產(chǎn)活動(dòng)。
抓宣傳教育，增強全員安生生產(chǎn)意識。
一是在認識上下功夫，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，在安生生產(chǎn)具體工作上追求一個(gè)“實(shí)”字，軟任務(wù)做到硬落實(shí)，虛功做到實(shí)干，努力做到檢查工作找安生隱患，布置工作講安全措施。
二是在方式上下功夫，公司通過(guò)懸掛橫幅，張貼標語(yǔ)專(zhuān)欄專(zhuān)刊，宣傳錄像及電視等新聞媒體營(yíng)造安全生產(chǎn)的輿論氛圍。積極參加交巡警大隊組織的每月一次的全市道路安全事故分析會(huì )，通過(guò)對各類(lèi)事故的分析，吸取教訓，舉一反三，徹底消除安全隱患，使安全生產(chǎn)工作深入人心。
三是在成效上下功夫，認真開(kāi)展了社會(huì )服務(wù)承諾制度和“創(chuàng )文明行業(yè)，建滿(mǎn)意窗口”活動(dòng)，組織人員每月對各車(chē)隊的車(chē)輛進(jìn)行檢查評比、量化考核，有力地促進(jìn)安生生產(chǎn)工作深入健康發(fā)展。
抓檢查、促落實(shí)，消除安生隱患。
一是抓好公司車(chē)輛的運營(yíng)安全，結合運營(yíng)實(shí)際，要求各車(chē)隊每月對各所屬車(chē)組進(jìn)行最少一次安全檢查，并進(jìn)行點(diǎn)評，堅持日檢制度，并做好記錄、建檔，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，保持車(chē)輛處于良好的技術(shù)狀況。
二是抓重點(diǎn)部位的消防安全工作，對公司的修理車(chē)間、油站的消防安全經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。并于上半年組織相關(guān)人員進(jìn)行一次消防演練。
三是采取定期與不定期檢查相結合辦法，分別在重大節日以及“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)期間開(kāi)展期防火安全工作檢查，而且還經(jīng)常深入基層對要害部位進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，消除各種隱患，努力做到防范于未然。
四是抓好源頭管理公司招聘駕駛員要求駕駛員要5年以上工作經(jīng)驗，并且要經(jīng)過(guò)崗前培訓，通過(guò)考核合格后，持證上崗。
三、加強黨性修養學(xué)習，從嚴要求，廉潔自律。
注重黨性鍛煉與修養，努力擺正自身位置，樹(shù)立全局觀(guān)念。在政治上，自覺(jué)地同局黨組保持高度一致，不做出格事。在為人處事上，堅持踏實(shí)做事，誠信做人。始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿(mǎn)的熱情投入工作，力爭用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠信打動(dòng)人。在處理工作關(guān)系上，注意角色定位，自覺(jué)地維護大局，堅定不移的維護團結。
回顧這一年來(lái)的工作，取得了些成績(jì)。反省自身，也還存在著(zhù)不足：
一是政治理論的學(xué)習不夠全面，業(yè)務(wù)知識的'學(xué)習不系統，今后的工作中要不斷加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高自身綜合素質(zhì)，及時(shí)適應土地整理工作的新形勢;
二是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，深入基層調查研究的不夠深入，在今后工作中要更多的深入到工作現場(chǎng)，參與基礎調查和前期調研，對所做工作面臨的各種挑戰有足夠的認識，更好的做好本職工作;
在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，與時(shí)俱進(jìn)，克難奮進(jìn)，力爭使自己的工作讓領(lǐng)導放心，群眾滿(mǎn)意。
集團公司副總經(jīng)理述職述廉報告 7
尊敬的領(lǐng)導:
我叫xxx，擔任第一項目部生產(chǎn)副總經(jīng)理。我的職責主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來(lái)，我認真履行自己的職責，嚴格施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目部生產(chǎn)管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，較好地完成了xx年度施工生產(chǎn)任務(wù)和項目部年初制定的奮斗目標。
一、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織工程、安監、通風(fēng)、機電、調度、供應等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)調度例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各隊組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助隊組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各隊組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各隊組的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，為項目部樹(shù)立了好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
二、規范施工管理，提高生產(chǎn)效率
在生產(chǎn)上，我積極組織開(kāi)展正規循環(huán)作業(yè)，提高井巷單進(jìn)水平。通過(guò)計劃會(huì )動(dòng)員和領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班等措施，提高掘進(jìn)隊單進(jìn)水平。在抓好正規循環(huán)的同時(shí)，我和項目部班子成員還一道出臺多項激勵政策，鼓勵掘進(jìn)隊積極組織施工。每月初，項目部制定詳細的附帶材料消耗表的施工任務(wù)計劃書(shū)，在班組長(cháng)以上干部參加的計劃會(huì )上向大家傳達貫徹，讓大家心里都算一筆帳，完成任務(wù)能多拿多少錢(qián)，完不成任務(wù)損失多少錢(qián)，材料超支少拿多少錢(qián)，讓大家奔著(zhù)一個(gè)目標去工作。次月初，由工程部門(mén)出具詳細的工程量清單，經(jīng)各隊主管確認無(wú)誤后再由計劃部門(mén)核算工作量，供應科提供當月材料消耗，財務(wù)部門(mén)根據任務(wù)完成情況對掘進(jìn)隊及時(shí)進(jìn)行獎罰。各項結算工作流程清晰，易于操作，讓掘進(jìn)隊干明白活、算明白帳、拿明白錢(qián)。此外，通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升，xx年x月至xx月份，項目部完成掘進(jìn)進(jìn)尺11230米，噴漿成巷9800米，鋪底9645米。
三、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、掘進(jìn)機司機、膠輪車(chē)司機等各崗位工加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了項目部在斜溝煤礦的安全管理工作的平穩運行。
組織各職能部門(mén)對公司及處、斜溝礦安全質(zhì)量標準化考核內容進(jìn)行細化并制定獎懲辦法，嚴格落實(shí)各考核部門(mén)責任，要求參加檢查人員逐條對照，對井上、下存在的安全隱患以“三定表”的形式下發(fā)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，并組織相關(guān)人員進(jìn)行復查，實(shí)施了安全閉環(huán)管理。嚴格執行領(lǐng)導干部帶班制度和隱患排查制度以及公司及處下發(fā)的有關(guān)安全的各項管理專(zhuān)項規定，同時(shí)加強對入井工人的安全培訓教育，通過(guò)板報、標語(yǔ)、安全技能培訓等多種形式，強化職工安全意識，確保了項目部安全生產(chǎn)。
四、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名黨員清正廉潔的'本色。
五、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
另外，培訓考勤與職工安全結構工資直接掛鉤，專(zhuān)人進(jìn)行考核建檔，使安全教育培訓工作走向規范化和制度化。在培訓過(guò)程中，注重對班組長(cháng)的培訓，通過(guò)正面的安全生產(chǎn)教育和反面的警示教育旨在加強基層班組建設，增強班組長(cháng)安全意識，樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事的思想，強化安全責任，提升管理水平。通過(guò)安全教育培訓和崗位練兵、技術(shù)比武，強化了廣大職工安全生產(chǎn)意識，提高了操作技能和自�；ケＤ芰�，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。
六、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是:
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使第一項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
集團公司副總經(jīng)理述職述廉報告 8
20xx年，我嚴格按照公司領(lǐng)導有關(guān)要求，并緊緊圍繞崗位職責，戮力同心，全力完成領(lǐng)導交辦的各項工作，充分展現了物業(yè)公司為科研生產(chǎn)保駕護航的共同愿景。為能在今后更好開(kāi)展工作，取得更大進(jìn)步，我經(jīng)過(guò)認真反思，就xx年的工作情況、廉潔從政、自身不足等方面述職述廉如下：
一、工作情況
(一)加強學(xué)習、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)
本人主要分管物業(yè)服務(wù)中心和運輸部，業(yè)務(wù)范圍涉及院本部及社區、科技園區及院外公寓的物業(yè)管理、動(dòng)力保障、設備運行和保障運輸等。
今年以來(lái)，在公司的統一領(lǐng)導下，本人努力工作、加強學(xué)習、在工作中認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷強化現場(chǎng)管理能力，積極提升管理水平，在各個(gè)方面取得了較好的成績(jì)。根據公司工作計劃和現場(chǎng)管理中發(fā)現的問(wèn)題，注重管理實(shí)效，組織有關(guān)部門(mén)新建了有關(guān)管理制度、開(kāi)展了現場(chǎng)運行管理制度的梳理及完善工作和預案演練，審核設備現場(chǎng)指導作業(yè)文件43份，新建了物業(yè)公司《交通違法行為和事故處理管理辦法(試行)》。使得現場(chǎng)管理工作更加具有指導性和操作性，更加貼近實(shí)際管理需求，使知識和生產(chǎn)實(shí)際有效的結合起來(lái)，更好的促進(jìn)安全生產(chǎn)，更好的服務(wù)保障能力，為公司的全面發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
(二)貫徹執行民主集中制、團結協(xié)作
在工作中，堅決執行民主集中制。圍繞著(zhù)共同的目標，既能聽(tīng)取各方意見(jiàn)，也能按照上級決定和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思路統一思想。在工作中，涉及工作安排、制度完善、人員調整和問(wèn)題處理等，充分發(fā)揮有關(guān)部門(mén)管理人員、黨員、民主管理小組成員、職工代表和技術(shù)委員會(huì )的技術(shù)專(zhuān)家的參事議事職能，組織討論和座談，統籌兼顧，科學(xué)決策和公開(kāi)實(shí)施。同時(shí)，針對物業(yè)公司科研生產(chǎn)和社區生活服務(wù)保障涉及專(zhuān)業(yè)多、服務(wù)面廣、管理要求不一等特點(diǎn)，緊緊圍繞在姜總和高書(shū)記周?chē)�，同心協(xié)力，共同摸索高效規范服務(wù)標準及管理實(shí)踐。
(三)履行崗位職責的情況
本人在工作中做到嚴于律己，做好表率。在執行貫徹上級決定時(shí)，嚴格按規章制度執行。在工作中，做到了有布置，有落實(shí)，有檢查，對職工的違章行為和不規范行為堅決制止。對不安全隱患認真排查和分析，做到了責任落實(shí)。并通過(guò)堅持不斷的學(xué)習，提高自己的理論水平，業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高了自己的管理能力。
二、廉潔從政
(一)貫徹執行黨風(fēng)廉政建設責任制的情況
今年以來(lái)，本人認真學(xué)習上級有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律，廉潔從政的各項規定，嚴格要求自己，提高遵紀守法的'意識，增強拒腐防變的能力。能按照黨風(fēng)廉政責任制要求，做好分管部門(mén)的黨風(fēng)廉政責任制貫徹落實(shí)，與公司黨總支共同對分管部門(mén)的部分業(yè)務(wù)執行情況開(kāi)展了效能檢查工作，進(jìn)一步督查、指導有關(guān)部門(mén)的廉政建設。
(二)貫徹執行廉潔從業(yè)規定的情況
本人按照《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》的要求逐項予以對照檢查，具體情況如下：
1、本人切實(shí)維護國家和航材院利益。未發(fā)生濫用職權、損害國有資產(chǎn)權益的行為。
2、本人忠實(shí)履行職責。未利用職權謀取私利以及損害航材院利益的行為。
3、本人能夠積極防止可能侵害公共利益、航材院利益行為的發(fā)生。
4、本人能夠勤儉節約，依據有關(guān)規定進(jìn)行職務(wù)消費。未發(fā)生違反規定的職務(wù)消費以及奢侈浪費行為。
5、本人注重自身修養，并不斷增強社會(huì )責任意識，積極樹(shù)立良好的公眾形象。同時(shí)未從事有悖社會(huì )公德的活動(dòng)。
三、存在不足
通過(guò)認真學(xué)習和自我檢查，我還存在很多不足之處，距離領(lǐng)導期許有較大差距，具體表現在以下幾點(diǎn)：
在思想方面，視野還不夠開(kāi)闊，缺乏大局意識和悟性，對上級指示精神領(lǐng)悟不夠透徹，跟不上領(lǐng)導的腳步，做不到超前思考和提前預防，沒(méi)有很好的完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
在學(xué)習方面，如對理論學(xué)習重視不夠，創(chuàng )新意識不強，滿(mǎn)足干好本職工作就行，工作能力和綜合素質(zhì)得不到較快提高，對取得的經(jīng)驗和教訓總結不夠及時(shí)深入，消化吸收工作做得不好，犯了一些重復性的錯誤。思考問(wèn)題淺嘗輒止，不夠深入，很難實(shí)現由量變到質(zhì)變的躍升。
在工作作風(fēng)方面，確如同志們所講，工作還不夠深入，缺乏執行力，完成任務(wù)存在打折扣的現象。工作效率不高，存在拖沓問(wèn)題等。
以上是本人述職述廉報告，離上級的要求還有一定的差距。我愿以本次匯報為契機，在思想、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、廉潔從政等方面全面充實(shí)自我，不為干部隊伍的整體形象抹黑，干出成績(jì)，全力完成全年各項任務(wù)目標，為物業(yè)公司的發(fā)展盡一份綿薄之力!
集團公司副總經(jīng)理述職述廉報告 9
尊敬的xx領(lǐng)導：
20xx年來(lái)，作為分管安全生產(chǎn)工作的副職，深感責任巨大。期間能夠認真履行“一崗雙責”，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責任區督導工作，分管單位(調試公司和咨詢(xún)公司)全年各項指標順利完成。未雨綢繆，關(guān)注影響公司長(cháng)遠發(fā)展的問(wèn)題。銘記責任，樹(shù)立大局意識，與班子成員相互補臺，共同促進(jìn)公司發(fā)展。
一、重點(diǎn)指標完成情況
1、分管安全生產(chǎn)工作總體平穩
20xx年公司項目點(diǎn)多(70多個(gè)工程點(diǎn))、面廣(施工、管理、監理、調試)、情況復雜(分布在國內外)，聘用人員多、人員流動(dòng)性大、技術(shù)力量分散，從業(yè)人員綜合能力不足的問(wèn)題凸現，現場(chǎng)安全生產(chǎn)壓力巨大。年初進(jìn)行了公司安全生產(chǎn)工作策劃，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18個(gè)，編制了公司安全工作考核檢查表，堅持每季度進(jìn)行考核打分，強化二級單位日�？己�，激發(fā)二級單位安全保障功能，公司開(kāi)展“抓基礎、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動(dòng)，進(jìn)行全公司層面的項目管理經(jīng)驗交流，進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展安全三級教育和安全知識競賽，組織“三類(lèi)人員”參加陜西省建設廳安全知識和技能培訓、考試。要求學(xué)習國網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規定》、《分包管理辦法》等文件，要求現場(chǎng)落實(shí)“六抓一問(wèn)責”，健全“公司—二級單位—工程項目部—執行崗位”四級安全生產(chǎn)責任體系，加強國內外重點(diǎn)項目日常巡查，要求各監理、施工項目部安全管理人員掌握《分包規定》的內容，杜絕以包代管，提高分包隊伍管控能力。
20xx年，高度重視多年來(lái)困擾公司的交通車(chē)輛安全問(wèn)題，嚴格車(chē)輛使用和駕駛人員的安全管理，實(shí)行準駕證制度，組織準駕人員考試，嚴格責任追究制度，全公司未發(fā)生交通事故。
針對國外項目環(huán)境復雜的特點(diǎn)，組織制定了《公司境外項目安全防范機制和應急預案》，針對公司分包管理制定了《項目分包管理辦法》，從管理上規避風(fēng)險。公司通過(guò)定期召開(kāi)安委會(huì )和不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，關(guān)注安全重點(diǎn)問(wèn)題，貫徹國網(wǎng)、省公司安全生產(chǎn)工作精神，及時(shí)妥善處理公司面臨的各類(lèi)風(fēng)險。通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)和春季及秋冬季安全大檢查活動(dòng)，以“查制度、查培訓、查執行、查預案”為主要內容，進(jìn)行安全分析和隱患排查;通過(guò)管理體系內審，進(jìn)一步查找安全管理存在的問(wèn)題;通過(guò)國網(wǎng)公司、省公司、西北電監局的多次外查，進(jìn)一步全面梳理安全管理的不足。20xx年公司安全生產(chǎn)工作處于“可控、在控、能控”狀態(tài)，各項安全工作得到具體落實(shí)，實(shí)現公司確定的“六個(gè)不發(fā)生、一實(shí)現”年度安全生產(chǎn)目標。
2、分管部門(mén)、單位各項工作順利進(jìn)行
分管單位西北電建調試所今年首次承擔國內單機容量最大的四臺300mw循環(huán)流化床空冷機組調試，目前三臺機組順利投產(chǎn)，填補了公司300mw循環(huán)流化床機組調試的空白，調試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展。在國內火電調試市場(chǎng)競爭激烈的情況下，通過(guò)不懈努力，克服困難，積極開(kāi)拓省外、國外市場(chǎng)，調試公司順利完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，在國內外10余個(gè)項目調試中未發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故，業(yè)主滿(mǎn)意度較高。
分管的咨詢(xún)公司積極進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，扎實(shí)服務(wù)業(yè)主，建立良好信譽(yù)，完成年度各項考核指標。
分管的公司工程管理部、安全監察部在人員不足的情況下，能夠較好地完成本部門(mén)工作。
關(guān)注分管部門(mén)、單位的黨風(fēng)廉政建設，積極履行“一崗雙責”，教育責任區黨員干部“干事、干凈”，依法治企，約束個(gè)人行為，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”活動(dòng)，按照黨委安排，積極開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，責任區內未發(fā)現“小金庫”和其他違規違紀行為，群眾滿(mǎn)意度高。
二、主要工作成績(jì)及經(jīng)驗
20xx年公司各項安全生產(chǎn)指標完成良好，實(shí)現公司年初確定“六不發(fā)生、一實(shí)現”的安全目標，主要工作經(jīng)驗如下：
1、得益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團隊精神
安全管理是一個(gè)集體的工作，需要黨、政、工齊抓，公司班子成員做到了到現場(chǎng)必查安全，公司安全重點(diǎn)項目指定領(lǐng)導專(zhuān)項負責，無(wú)論是否本職工作，只要有利于公司發(fā)展，就要積極去做，班子成員相互補臺、形成團隊的合力是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要保障。
2、形成安全責任體系，做到閉環(huán)控制
健全制度，建立安全生產(chǎn)的責任鏈條，按照“六抓一問(wèn)責”原則，重視安全策劃，重視項目危險點(diǎn)分析，落實(shí)各級人員責任，堅持過(guò)程控制和重點(diǎn)巡查，形成閉環(huán)管理。
三、自身建設情況
一年來(lái)，能夠堅持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動(dòng)，能夠認真學(xué)習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和公司黨委推薦的其他學(xué)習材料，認真記錄學(xué)習筆記。積極參加公司“依法治企年”的'各項活動(dòng)。清廉做事、低調做人，不計個(gè)人得失，能夠做到廉潔從業(yè)，不斷提高個(gè)人政治素養。
工作中，認真履職，高效復命，深入現場(chǎng)，了解現場(chǎng)需求，結合實(shí)際，查找工作中的不足，積累現場(chǎng)經(jīng)驗，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高，不斷提升領(lǐng)導服務(wù)能力。
四、存在的主要問(wèn)題、不足
電建集團公司不是一個(gè)完全意義上的施工企業(yè)，公司的施工項目均為分包，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)分包還是勞務(wù)分包，缺乏對分包隊伍的深度管理，分包工程管理是公司安全管理的短板。
公司項目點(diǎn)多、人少，時(shí)間短，聘用人員多，項目部人員臨時(shí)性強，項目部落實(shí)國網(wǎng)公司、省公司的安全工作精神不到位，安全管理培訓不系統。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度，但執行的力度不夠，需要探索更適合公司實(shí)際的安全管理機制。
集團公司副總經(jīng)理述職述廉報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
我于20xx年x月?lián)误w育場(chǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理，至今已有一年多時(shí)間了。一年來(lái)，在體育場(chǎng)和事業(yè)部的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持幫助下，我認真履行職責，刻苦勤奮工作，較好地完成各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。下面，根據上級領(lǐng)導的安排和要求，就自己擔任副總經(jīng)理一年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導和同事們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、認真學(xué)習，提高政治思想覺(jué)悟
我認真學(xué)習體育場(chǎng)和事業(yè)部的工作精神、制度規定與工作紀律，在思想上、工作上、行動(dòng)上與體育場(chǎng)和事業(yè)部保持一致，做到忠誠于體育場(chǎng)和事業(yè)部，把體育場(chǎng)和事業(yè)部的利益放在各項工作的首位，時(shí)刻維護體育場(chǎng)和事業(yè)部的利益，促進(jìn)體育場(chǎng)和事業(yè)部又好又快發(fā)展。我培養吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實(shí)現工作的完美和高效。
二、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)
1、協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作
我協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作，著(zhù)重抓好三方面工作：
一是抓好出租物業(yè)工作。我制定新的“物業(yè)租賃、物業(yè)監督管理、物業(yè)租賃流程、入戶(hù)須知、用電安全指引”等制度，以制度管人管事，提高出租物業(yè)工作效率和質(zhì)量。我縮減辦公用房面積，擴大租賃面積，目前體育場(chǎng)主體建筑區域內已全部出租，出租面積xx㎡，周邊出租場(chǎng)地xx㎡，總租金收入為xx萬(wàn)元。我加強催繳租金的力度，租金收入情況良好，回收率達到xx%。
二是全力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)渠道，增營(yíng)創(chuàng )收。我充分利用場(chǎng)館現有的體育硬件和人力資源，開(kāi)展主場(chǎng)草地業(yè)余球隊訂場(chǎng)業(yè)務(wù)，開(kāi)展足球暑假培訓班，為東亞女足四強賽、中小型公司運動(dòng)會(huì )、華強學(xué)校和實(shí)驗學(xué)校運動(dòng)會(huì )、中國“好聲音”演唱會(huì )等活動(dòng)提供賽事后勤保障服務(wù)，以此增加事業(yè)部的經(jīng)濟收入。
三是保障體育中心、體育場(chǎng)設備設施正常運轉。我組織員工認真學(xué)習設備、場(chǎng)地、消防的管理、使用、操作流程等專(zhuān)業(yè)知識，堅持事業(yè)部中層干部節假日、周末值班制度，落實(shí)設備、場(chǎng)地、消防及配套設備設施的管理制度，加強對設備設施的管理，保障場(chǎng)地和設備設施正常運轉，確保體育場(chǎng)各項賽事活動(dòng)順利開(kāi)展、租賃單位正常經(jīng)營(yíng)。
2、統籌制定20xx年度惠民服務(wù)項目方案和年度惠民服務(wù)補償費用預算方案。我根據深圳市文體旅游局下發(fā)的《深圳市公共體育場(chǎng)館惠民開(kāi)放管理辦法》，統籌制定中心各場(chǎng)館20xx年度惠民服務(wù)項目方案和年度惠民服務(wù)補償費用預算方案，中心各場(chǎng)館自20xx年度起每年保證惠民開(kāi)放70天，同時(shí)，我負責與福田區政府、文體局協(xié)調溝通，爭取落實(shí)惠民開(kāi)放服務(wù)的補貼費用。
3、規范戶(hù)外廣告管理，積極拓展廣告業(yè)務(wù)。按照《廣東省戶(hù)外廣告管理規定》，我根據市場(chǎng)需求和前景評估，充分利用體育中心現有的各類(lèi)資源，大力建設中心園區廣告設施，完善園區標識標牌，做好停車(chē)位的整體規劃，目前體育中心已經(jīng)樹(shù)立6塊廣告宣傳欄，并投入使用，預計年收入15萬(wàn)元。另外正在申請1個(gè)立柱廣告位，開(kāi)展園區廣告布局工作，這對拓展廣告業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟收入將起到積極作用。
4、加強團隊建設，培養公司后備人才。我加強團隊建設，樹(shù)立“善于學(xué)習、勤于鉆研，勇于創(chuàng )新”的濃厚氛圍，使事業(yè)部全體員工刻苦學(xué)習，勤奮工作，完成全部工作任務(wù)，取得更加良好的成績(jì)，促進(jìn)事業(yè)部健康持續發(fā)展。我加強公司后備人才培養，儲備好優(yōu)質(zhì)人力資源，以滿(mǎn)足事業(yè)部發(fā)展的需要。
三、嚴以律己，確保自身清正廉潔
我是事業(yè)部副總經(jīng)理，手中有一定的權力。我始終嚴以律己，把手中的權力當作責任，把用好權力作為對自己最基本的要求，做到率先垂范，以身作則，嚴格執行《廉政準則》及體育場(chǎng)和事業(yè)部的有關(guān)反腐倡廉規定，堅決杜絕一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節與反腐敗工作聯(lián)系起來(lái)，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節上發(fā)端，做一名深受大家擁護的清正廉潔干部
四、存在的不足問(wèn)題
我刻苦勤奮、認真刻苦工作，雖然完成了工作任務(wù)，取得較好的'工作成績(jì)，但還是存在一定的不足問(wèn)題：
一是自己學(xué)習有所欠缺，管理還不夠精細化，工作效率和工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；
二是有些歷史遺留問(wèn)題需要抓緊解決，盡快追討“紅鉆”足球俱樂(lè )部、“芝加哥”酒吧拖欠的場(chǎng)租費用，減少事業(yè)部經(jīng)濟利益的損失。
三是員工的整體業(yè)務(wù)水平還有待提高，業(yè)務(wù)渠道的拓寬與開(kāi)發(fā)還需要加強。
五、下一步工作計劃
1、勤奮學(xué)習，提高思想認識。作為一名事業(yè)部副總經(jīng)理，我要做到認真、勤奮學(xué)習，學(xué)好體育場(chǎng)和事業(yè)部的工作精神，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，爭做學(xué)習型干部，切實(shí)做好事業(yè)部各項工作。
2、勤政勤業(yè)，認真刻苦工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦刻苦工作，探索工作新思路和新方法，正確領(lǐng)會(huì )和掌握體育場(chǎng)和事業(yè)部領(lǐng)導的工作精神，全面做好工作，進(jìn)一步拓寬與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)渠道，提高經(jīng)濟效益，進(jìn)一步提高員工整體業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)各項工作發(fā)展，爭取有更大的工作業(yè)績(jì)。
3、遵紀守法，確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執行體育場(chǎng)和事業(yè)部廉政精神，明確自身責任，接受群眾監督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規現象，刻苦獲得體育場(chǎng)和事業(yè)部領(lǐng)導及員工群眾的滿(mǎn)意。
我的述職報告完了，謝謝大家！
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