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設備副經(jīng)理述職報告

時(shí)間:2024-12-13 14:25:02 曉映 述職報告 我要投稿
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設備副經(jīng)理述職報告(通用18篇)

  光陰如水,忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了,你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎?好好準備一份述職報告吧。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?下面是小編精心整理的設備副經(jīng)理述職報告(通用18篇),希望對大家有所幫助。

設備副經(jīng)理述職報告(通用18篇)

  設備副經(jīng)理述職報告 1

  今年,是公司經(jīng)歷總廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)化重組,完成內部產(chǎn)業(yè)結構調整,正式步入市場(chǎng),迎接競爭挑戰的第一年。一年來(lái),我在總廠(chǎng)、工程公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,依靠公司全體員工的智慧和力量,對內堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,打牢生存根基,努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神,努力拓寬市場(chǎng)空間,積極培育有利于企業(yè)持續發(fā)展的市場(chǎng)體系。以下是我的述職報告:

  一、生產(chǎn)能力顯著(zhù)提高,經(jīng)營(yíng)指標呈攀升態(tài)勢

  經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的艱苦努力,公司完成經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )造了歷史水平。承接并圓滿(mǎn)完成了x公司改造項目、總廠(chǎng)復合肥裝置建設、化工二廠(chǎng)丙烯X、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項目的設備制造任務(wù);外部市場(chǎng)方面,主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠(chǎng)三旋的制造任務(wù)。

  二、營(yíng)造穩定環(huán)境,夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局

  一年來(lái),我從加強形勢任務(wù)教育入手,積極向職工講情形勢、明確任務(wù),研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,在公司上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運,考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,主動(dòng)為企業(yè)的生存獻計獻策,積極為企業(yè)的.發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門(mén)修造、橋吊檢測、轉子實(shí)驗及金屬構件加工制造,9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構建起的企業(yè)新架構,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運行,基礎得到了很好的穩固,各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴峻考驗,正在向我們訂立的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、規模產(chǎn)業(yè)化、結構化、效益化目標穩步邁進(jìn)。南區的激光加工中心、閥門(mén)制造廠(chǎng)和容器制造廠(chǎng),一舉扭轉了虧損局面,實(shí)現盈利。

  三、加快“三高”項目實(shí)施步伐,努力提升核心競爭能力

  作為集團公司確立的做大、做強項目,高效換熱器、高效塔內件和三級旋風(fēng)分離器,已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù),得到了總廠(chǎng)機動(dòng)處、設計院和各科研院所的權利支持。三個(gè)實(shí)驗室的設計工作進(jìn)展順利,研發(fā)中心正在對設計方案做進(jìn)一步的補充、完善。我預計,該項目在今年將全部竣工。

  設備副經(jīng)理述職報告 2

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事:

  大家好

  20xx年是XX有限公司快速發(fā)展的一年,是各項管理制度日趨完善的一年,也是公司各部門(mén)逐漸走向正規化的一年,在這一年中,動(dòng)物實(shí)驗和動(dòng)物繁育取得了明顯的成績(jì)。設備工程部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各部門(mén)同事的大力支持下,經(jīng)過(guò)設備工程部全體員工的共同努力、上下一心,在20xx年設備工程部在設備管理、一車(chē)間運行保障和二車(chē)間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績(jì)。

  現就20xx年自己的學(xué)習和主要工作總結如下:

  一、學(xué)習方面

  切實(shí)加強理論學(xué)習,掌握設備工程方面所需知識,積極與兄弟單位同行進(jìn)行交流,學(xué)習先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗,提高技能水平、增強業(yè)務(wù)素質(zhì),拓展知識面。

  二、工作方面

  1.基礎管理

  “沒(méi)有規矩,不成方圓”在20xx年我們修訂了設備工程部各崗位職責說(shuō)明書(shū),完善了設備SOP文件,制定了空調運行記錄表、電工電器巡檢表,鍋爐工基本操作規程,設備維修保養記錄等,建立了設備明細臺帳,積極推行精細化管理,全面提升管理水平,提高設備的檢修質(zhì)量,使生產(chǎn)設備持續、穩定的為長(cháng)生公司生產(chǎn)服務(wù)。

  2.維修、維護管理

  加強本部門(mén)員工設備維修、維護技術(shù)和操作技能的培訓,減少違規操作,提高維修、維護水平和事故處理能力。減少事故發(fā)生,做到發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)處理,各部門(mén)報修,馬上解決,不延誤,不推委。

  抓好運轉設備的潤滑管理,加強油霧潤滑的維護,每季度進(jìn)行一次設備注油潤滑保養,定期對設備設施進(jìn)行檢測,冬季對廠(chǎng)區內自來(lái)水管路、冷水機組冷卻水管路等進(jìn)行防凍保護,并吸取去年經(jīng)驗教訓,制定空調機組表冷器防凍措施。

  3.成本節約管理

  由于本公司空調系統24小時(shí)運行,公司屬于高能耗企業(yè),在公司領(lǐng)導的號召下,始終把節能降耗工作貫穿于生產(chǎn)生活中去,嚴格控制成本,杜絕浪費現象。在水、電、氣方面,我們做到精細化管理,杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生,定期檢查鍋爐爐渣燃燒程度,防止煤炭燃燒不充分,造成浪費,嚴格審查本部門(mén)各班組對備品備件及材料的購買(mǎi)申請單,在對設備維修時(shí),對要更換的配件實(shí)行嚴格控制,能修復的盡量修復,能利舊的要利舊,年底對全年的用水、用電、用汽進(jìn)行成本合算。

  4.安全管理

  安全管理主要分操作安全和設備設施安全兩方面

  操作安全:由于本部門(mén)工作的特殊性,本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用點(diǎn)器具、動(dòng)電焊,用明火。攀高等作業(yè),為了確保操作者的人身安全,特制定了一系列安全管理制度,并經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育,加強員工的安全意識,在動(dòng)電,攀高等危險作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監護。設備設施安全:定期對各部門(mén)設備進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查,每日對廠(chǎng)區內所有的低壓配電柜、控制柜及污水處理站進(jìn)行巡檢,并填寫(xiě)巡檢記錄,每月對變電所,高壓配電柜進(jìn)行安全檢查,并設立了變電所電工夜間值班,每逢節假日前都要對廠(chǎng)區的設備設施進(jìn)行安全大檢查,一直把安全工作作為頭等大事來(lái)做。

  5.思想教育

  在思想方面,經(jīng)常深入到基層,與部門(mén)員工進(jìn)行交流、溝通,了解員工的真實(shí)想法,對工作的`看法意見(jiàn),做深入細致的思想工作,及時(shí)化解員工之間的矛盾,提高員工的整體素質(zhì)。

  三、工作中存在問(wèn)題和不足之處

  1學(xué)習深度不夠,業(yè)務(wù)學(xué)習不夠全面,影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準確性。

  2工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍有待提高,某些工作不夠全面細致,存在疏忽和漏洞,工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好的調動(dòng)員工的積極性。

  3在員工培訓方面沒(méi)有整體、系統的培訓方法,造成空調工水平參差不齊,操作技能不熟練,自主維護意識差,解決問(wèn)題能力低。

  四、今后努力方向

  1不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習,提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。加強自身素質(zhì)的修養,增強責任感和使命感。

  2愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、勇于吃苦、樹(shù)立和強化自身的表率作用,充分調動(dòng)部門(mén)員工的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng )造性,以“嚴、細、實(shí)”的工作態(tài)度,搞好自己的本職工作。

  3加強員工技能培訓,提高員工設備維修、維護知識,增強維修、維護技能,激發(fā)員工的工作熱忱。加強與員工的交流,正確采納員工的合理化建議。加強安全管理,提高全體員工的安全意識。

  4加大設備的動(dòng)態(tài)管理,掌握設備的狀態(tài),抓好設備的操作使用,搞好設備的檢查修理。作好設備管理的基礎工作,提高設備操作人員、管理人員的素質(zhì),減低設備故障率,保障設備運行正常。

述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

  設備副經(jīng)理述職報告 3

各位領(lǐng)導、同志們:

  大家好!

  我叫xxx,在xxxx年這一年的時(shí)間里,作為設備科副科長(cháng),在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,同部門(mén)和科室人員共同努力,較好地完成了崗位工作職責。簡(jiǎn)述主要工作如下:

  一、設備科維修人員實(shí)行派工制度,進(jìn)行工資的二次分配。

  一直以來(lái),設備維修人員工資都是同一標準,沒(méi)能實(shí)現多勞多得的管理要求,員工工作積極性普遍不高。在這種情況下,我們結合公司的實(shí)際情況,參考別家經(jīng)驗,制定出我們的派工制度。從20××年3月份開(kāi)始試推行,并廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn),進(jìn)行3次修改,現已基本成型。在派工制度的實(shí)施過(guò)程中,員工工作積極性普遍提高,責任心也不斷加強。

  二、編制工具用具安全操作規程。

  20××年公司成立之初,對設備科部分工具用具制定出了安全操作規程,通過(guò)三年多的發(fā)展,設備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授,沒(méi)有很好的進(jìn)行規范。20××年8月份,根據部門(mén)的要求,設備科開(kāi)始列項進(jìn)行工具用具安全操作規程的制定。共計對22類(lèi)工具用具的操作規程、安全注意事項、故障分析與處理進(jìn)行總結,較完整地制定出了相應的安全操作規程。

  三、設置備品配件倉庫,制定備品配件管理制度。

  隨著(zhù)設備運行時(shí)間的增加,設備故障較前兩年逐漸增加,這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。在這種情況下,我們自制貨架,在一個(gè)月的時(shí)間里,就建立了自己的備品配件倉庫。配件統一放置,專(zhuān)人管理,庫存少于一定數量時(shí),及時(shí)報計劃進(jìn)行采購。這樣一來(lái)就消除了因沒(méi)有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。

  四、根據維護保養制度,我們對生產(chǎn)設備及相關(guān)設備進(jìn)行了維護保養。

  全年我們共對84臺減速機類(lèi)設備進(jìn)行潤滑保養2次,其他類(lèi)設備潤滑保養4次。共對車(chē)間內控制柜類(lèi)設備維護保養2次,對各箱式變電站維護保養1次,對高壓控制柜維護保養1次。從1月到11月共計進(jìn)行設備檢查維修967次。

  五、根據董事長(cháng)開(kāi)展“節約運動(dòng)”的指導精神,在節能減排清潔生產(chǎn)方面,設備科肩負起了重要責任。

  在公司領(lǐng)導的指導下,我們共完成清潔生產(chǎn)項目10項,為公司節約大量資金,改善了工作環(huán)境,降低了工人的勞動(dòng)強度。為了降低成本,在設備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件,能自己加工的我們盡量自己加工,減少了委托外部加工或購置的數量,為公司節省了不少的開(kāi)支。

  在這過(guò)去的一年里,通過(guò)領(lǐng)導的支持和同事們的協(xié)助,做出了一些成績(jì),但還有以下幾個(gè)方面沒(méi)有做到位:

  一、對設備的巡檢力度不到位。

  根據制定的設備副科長(cháng)崗位職責要求,我每日都應對車(chē)間設備進(jìn)行巡檢,但由于實(shí)際工作中,自己安排不當,巡檢出現打折扣現象,很多問(wèn)題發(fā)現不及時(shí),造成工作的被動(dòng)。在以后的工作中,我會(huì )加強巡檢,認真對待這一工作事項,力求把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),減輕下屬的工作強度,更加合理的安排好科室的工作。

  二、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。

  作為一位年輕的管理者,管理經(jīng)驗欠缺是在所難免的,在這一年中通過(guò)領(lǐng)導的指導和自己的努力,管理水平有了很大的提高。管理水平提高了,技能水平卻基本上是原地踏步,沒(méi)能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中,我不僅要注重管理經(jīng)驗的.積累,同時(shí)還要抽出時(shí)間對維修工作技能進(jìn)行加強訓練,各項技能水平應該走在各下屬的前面,這樣才能夠更好地指導他們的工作。

  對于設備科在明年的工作我有以下幾點(diǎn)設想和計劃:

  一、利用一切停水、電、汽的時(shí)間對設備進(jìn)行維護、保養、潤滑。國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班,提高員工的幸福指數。

  二、針對維修人員工作經(jīng)驗不足,技能不嫻熟等問(wèn)題,下一步要加大對維修人員進(jìn)行工作技能的全面培訓,開(kāi)展技能競賽,提高他們對現有設備問(wèn)題的處理能力。

  對個(gè)別人員根據特長(cháng),進(jìn)行針對性的技能培訓,使各種技能都有拔尖人才。

  三、開(kāi)展創(chuàng )新改進(jìn)和節約運動(dòng)(從水、電、汽、人力、時(shí)間、材料、以及修舊利廢等方面)。

  例如:

  1、根據進(jìn)口卷取機繞絲器防護罩的啟發(fā),對國產(chǎn)44臺卷取機進(jìn)行修改,解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。

  2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用,從而為公司節約能源。

  四、結合已經(jīng)制定完成的安全操作規程,展開(kāi)對科室所有人員的安全培訓。

  讓安全不僅僅停留在紙上,要深入人心,不僅要做好工作,更要安安全全地做好工作。

  在此,我再次感謝各位領(lǐng)導各位同事過(guò)去的一年里對我的工作的支持和幫助,感謝公司領(lǐng)導對我的信任和重用,在以后的工作中,我會(huì )一如既往地踏實(shí)做事,勤懇做人,認真履行崗位職責,為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻!

  設備副經(jīng)理述職報告 4

  20xx年,是xx快速發(fā)展的一年,也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下,在兄弟部門(mén)的鼎力配合下,在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn),始終堅持“向設備技術(shù)要效率,向設備管理要效益”的理念,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),嚴把設備驗收移交關(guān),狠抓設備運維管理,較好的完成了公司下達的各項任務(wù),現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的.情況總結匯報如下:

  一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

  回首這一年來(lái)的工作,我感慨良多,一方面,我從強化理論學(xué)習入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內容,真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面,以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習,要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習,學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習,檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報。

  二、交流溝通,努力營(yíng)造良好工作氛圍。

  在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外,還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備,查找問(wèn)題,對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論,共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通,使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善,坦誠相見(jiàn),緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,在指導實(shí)踐上下功夫,營(yíng)造了良好的工作氛圍。

  三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作。

  1. 做好設備技術(shù)改造工作。設備在實(shí)際使用過(guò)程中,往往由于工作條件的不同,以及操作使用不當,維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷,如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身,更換整套或局部組件,將造成極大的浪費,所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,對這些缺陷進(jìn)行局部改造,用最小的付出換取最大的節約效益。

  2. 做好設備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設備較多,調配好充分加以利用,同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作。

  3. 嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設備的各項維修工作中,一定要具有高度的責任感,對維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細節做到心中有數,跟住現場(chǎng),只相信自己的眼睛,保證設備的檢維修質(zhì)量。

  4. 加強維護保養,有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期,節省維修費用和減少停工損失。

  四、工作存在的問(wèn)題和工作思路

  1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高,某些工作不夠全面細致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排,使部分工作完成時(shí)間滯后;

  2、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。

  3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新,水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護意識差。

  20xx年是我公司實(shí)現xxxx戰略目標的攻堅之年,我將以高度的責任感和使命感,勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取,全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻!

  設備副經(jīng)理述職報告 5

  時(shí)光飛逝,轉眼間從配電室調出來(lái)工作已近半年。在這半年里,我在廠(chǎng)部和科室的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下,本著(zhù)積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習新知識。為機電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,取得了一定的成績(jì)。但還存在一些不足,有待提高和改進(jìn)。

  一、工作內容

  我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。

  機電組工作:

  1.組織班組成員做好車(chē)間設備的巡檢、維護和維修工作;

  2.參與巡檢和重點(diǎn)維護、維修工作;

  3.負責機電組和變配電室的現場(chǎng)規范和管理;

  科室工作:

  1.安全工作:填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;

  2.質(zhì)量工作:整理維護設備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車(chē)間設備保養記錄;統計設備完好率和監視測量裝置有效率;

  3.完成領(lǐng)導安排的其他工作;

  二、主要成績(jì)

  1.在機電組規范了個(gè)人用品的擺放,如:茶杯、工作鞋等;

  2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理;

  3.組織機電組成員及時(shí)完成車(chē)間設備的巡檢、維護和維修,保障了車(chē)間生產(chǎn)設備的正常運行;

  4.組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調試等工作,為新設備早日投產(chǎn)作好準備;

  5.參與能源組設備的部分維修,保證了能源設備的運行;

  6.在Q10機液位控制系統故障時(shí),實(shí)現了Q10機的液位控制系統的改造、并修復原液位控制器,恢復原控制器控制液位后運行正常,至今無(wú)異常;

  7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作;

  8.參與CIP中心站系統改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調試工作;

  9.完成車(chē)間設備巡檢表的更改,加大了設備巡檢力度;

  10.做好安全工作的各種記錄、報表;

  11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車(chē)間保養記錄的收集;做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計;

  三、經(jīng)驗體會(huì )

  1.塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能

  作為一名技術(shù)人員,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的,還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習書(shū)本上的理論知識,還要聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí),也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。

  2.努力鉆研提高管理能力

  對于剛從事機電組管理工作的我來(lái)說(shuō),面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實(shí)自己,我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,看些與管理相關(guān)的書(shū)籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的',否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度。

  重視思考,有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題,有的人處理得恰當,而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養成勤思考的習慣,那就是平時(shí)碰到問(wèn)題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。

  同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,鼓勵成員提出一些自己的看法,及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!

  3.注重細節逐步成長(cháng)

  在工作中,任何細微環(huán)節的差錯都可能導致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節,一絲不茍的做好。學(xué)會(huì )記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節,為今后學(xué)習和回顧提供材料和依據。

  四、存在問(wèn)題和不足

  1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細致;

  2.在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

  3.組織管理力度不夠;

  針對上述問(wèn)題,在今后的工作中要克服粗心、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習力爭更大的進(jìn)步,同時(shí)還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去,發(fā)揮班組團隊的力量,把工作做得更上一個(gè)臺階。

  總之,半年的工作,有成績(jì)也有不足,有歡樂(lè )也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事,卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(cháng)成材。在今后的工作中,我會(huì )更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己!

  設備副經(jīng)理述職報告 6

  20XX年以來(lái),在公司各級領(lǐng)導正確指導下,在燒結實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導和主管幫助下,通過(guò)技術(shù)支持確保生產(chǎn)設備的正常保養、維修、改造管理及技術(shù)的革新,為促進(jìn)各項生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎,F將這一年來(lái)的學(xué)習、工作、思想等方面的情況匯報如下:

  一、20XX年主要工作

  1、注重學(xué)習、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

  回顧20XX全年的工作,我感慨良多,面對自己熟悉的生產(chǎn)設備,但是180m2大燒結機還是第一次接觸,千頭萬(wàn)緒的工作我理出思路,白天深入到生產(chǎn)一線(xiàn),查找問(wèn)題,晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書(shū)籍,對照整改。不懂的地方主動(dòng)請教廠(chǎng)家,學(xué)習設備與生產(chǎn)的銜接,把理論學(xué)習同實(shí)際工作結合起來(lái),做到了學(xué)有所用。

  2、求真務(wù)實(shí),整改工程建設遺留的設備缺陷

  受工程建設時(shí)間緊的影響,部分設備調試不到位,主抽風(fēng)機電機振動(dòng)大頻繁停機,燒結機系統漏風(fēng)嚴重,造成能耗浪費和燒結礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設備組成員經(jīng)過(guò)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì ),功夫不負有心人,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作準備,6月利用大修時(shí)間對臺車(chē)滑道、臺車(chē)起拱、燒結機彎道、風(fēng)箱、道等進(jìn)行大規模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機電機基礎進(jìn)行行調整,最后燒結礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機,作業(yè)率得到有效保障,真正起到了向設備管理要產(chǎn)量作用。

  3、進(jìn)一加強技術(shù)改造

  按照公司開(kāi)展“對標挖潛、節能降耗、降本增效、節鐵增鋼”活動(dòng)要求,結合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議,帶領(lǐng)技改組成員將J10皮帶由原來(lái)的雙向改為單向,J3皮帶改為分料槽,配料的5個(gè)鐵料倉對下托輥進(jìn)改造后穩定了下料量,對9#的預配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料,倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結礦產(chǎn)能得到釋放,為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎。

  4、完善設備管理制度,加強巡查,防患于未然

  重點(diǎn)跟蹤設備日清日結和兩小時(shí)設備巡查匯報制度,各工段每?jì)蓚(gè)小時(shí)向調度匯報一次巡查的結構,每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設備組匯報巡查問(wèn)題,推動(dòng)了各單位自查自糾,有效的提高設備作業(yè)率。

  5、進(jìn)一步加強廢舊物資的管理

  發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對設備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度,做好循環(huán)再用,減少備件成本。能繼續使用的決不進(jìn)行更換等,能維修的決不外加工。同時(shí)加大修舊利廢獎勵力度,調動(dòng)員工修舊積極性,從根本上解決了浪費問(wèn)題,使機物料消耗降低了0.32元/噸礦,為實(shí)業(yè)部節能降耗做出了自己應有的貢獻。

  二、20XX年工作中存在的問(wèn)題

  1、設備管理不到位,加之設備維修技術(shù)力量薄弱,尤其是應急搶修的'能力非常不足,設備維護效果不明顯,計劃性保養、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計劃實(shí)施。

  2、受除塵設備缺陷的影響,生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排,影響公司環(huán)保形象

  3、設備檢修計劃失準,失修、過(guò)修現象嚴重。檢修模型編制失準,無(wú)法按模型組織檢修。檢修時(shí)間節點(diǎn)難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。

  三、20XX年工作基本思路

  在公司各級領(lǐng)導下,吸取教訓克服不足,揚長(cháng)避短,自主創(chuàng )新,為連續生產(chǎn)保駕護航。

  1、要在設備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,常抓不松、持之以恒,練好內功,養好習慣,以實(shí)現公司向“設備管理要產(chǎn)量”的目標。

  2、加大修舊利廢獎勵力度,調動(dòng)員工修舊積極性,真正將節省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。

  3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門(mén)的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉。

  我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強化內管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰,牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn),潛心做事”的思想,相信自己的各項工作就會(huì )有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

  設備副經(jīng)理述職報告 7

  本人自20xx年參加工作以來(lái),從事鉚工工種13年,在本職崗位期間盡職盡責得到了領(lǐng)導和同事的共同認可。因20xx年在國外施工期間落下雙足跟骨刺,回國后改為操作手。

  20xx年6月至今在五處長(cháng)慶項目擔任項目專(zhuān)職設備經(jīng)理助理一職,在這期間保證了設備管理制度的真正落實(shí)使21臺移動(dòng)電站及50多臺套焊接設備的正常運行,最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,得到了項目領(lǐng)導的認同。

  1、認真做好本職工作,保障施工任務(wù)順利進(jìn)行

  20xx年是我人生中的又一次重大挑戰,第一在項目部從事全項目范圍內的設備管理工作,由于設備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一,長(cháng)慶項目二分部今年施工任務(wù)重,施工點(diǎn)多、面廣,設備使用量大,讓我更加感受到我的職責的重大性,一年中我努力克服重重困難,認真工作,沒(méi)有辜負項目領(lǐng)導對我的信任與期望,很好地完成了項目設備管理及維護工作,保障了項目施工工作的順利進(jìn)行。

  工作我我做到了認真做好每一天的工作,盡量做到日清日畢,在保證生產(chǎn)設備運行正常的情況下,努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設備管理方面管好《設備臺帳》、《工具臺帳》、《設備運轉記錄臺帳》與《設備維修臺帳》,做到了設備管理資料清晰有序,設備運轉動(dòng)態(tài)信息全面掌控;在維修方面盡量降低維修成本,能自己修理解決的,積極對設備進(jìn)行了修理與維護,改造完成了拖拉焊的整修工作,在降低設備的維修率方面隨時(shí)到現場(chǎng)指導培訓設備操作者使用、維護和保養知識,極大地降低了設備維修成本;嚴格按照《設備保養計劃》對設備進(jìn)行了保養,認真落實(shí)設備操作者《日常保養記錄》工作。 縱觀(guān)20xx年全年的工作,在生產(chǎn)部領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設備維護保養任務(wù)。

  在安全管理方面積極配合項目安全環(huán)保部每周堅持對設備設施進(jìn)行安全檢查,及時(shí)消除不安全隱患,對出現的工問(wèn)題及時(shí)調查整改并制定了相關(guān)措施,從問(wèn)題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。

  在接下來(lái)的工作中,根據公司的發(fā)展目標及對設備管理的制度要求,我將更加認真按照生產(chǎn)計劃的落實(shí),保證設備的正常運行,建立一整套的設備管理體系,加倍努力工作,為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

  2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,提高自我管理水平

  在工作中我自己還有很多不足,我將會(huì )積極學(xué)習相關(guān)管理知識,從思想上擺正心態(tài),在工作中勤學(xué)、勤問(wèn),在生活中時(shí)刻學(xué)習,快速提高自我管理水平,更好地掌握業(yè)務(wù)知識,努力做好一名稱(chēng)職的設備管理員。

  3、確定工作目標,體現自身價(jià)值

  經(jīng)過(guò)一年的努力工作,使我的業(yè)務(wù)知識有了很大的提高,但是在以后的工作中我還需加強努力,明確方向,心中時(shí)刻確定自己的工作目標,更好地發(fā)揮自身的價(jià)值。

 。1)著(zhù)重保養,以保養為主,維修為輔,減少故障率,保證機器的正常運行;

 。2)認真做好本職,服從上級安排工作并且按時(shí)完成;

 。3)在開(kāi)會(huì )時(shí),積極發(fā)言;在工作時(shí),善于思考;在生活時(shí),與朋友多談心;有空時(shí),與同事互相交流心得,一起分享值得學(xué)習的經(jīng)驗;

 。4)對故障的'發(fā)生原因進(jìn)行分析,并且采取相應的措施,杜絕同樣的故障再次出現,從而提高機器的正常工作。

  以上是我一年多來(lái)的工作述職。感謝公司領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心與幫助,一年來(lái)所取得成績(jì)是領(lǐng)導信任和同事們支持的結果,雖然較好的完成了工作任務(wù),但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中,我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,繼續努力,不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,把各項工作完成的更圓滿(mǎn)。

  設備副經(jīng)理述職報告 8

  轉瞬間20xx年即將結束,又到了總結的時(shí)候了,回首這一年感觸頗多,也成熟了許多。在這一年中我所從事的是設備管理工作,在公司領(lǐng)導和基地領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫忙下,20xx年車(chē)間設備管理、設備潤滑、設備創(chuàng )新取得了必須的成績(jì)。但取得成績(jì)的同時(shí)也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中,要努力學(xué)習理論知識,更新觀(guān)念,多在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新等方面多下功夫,F將20xx年工作總結如下:

  一、從思想上:

  一年里從思想上嚴格要求自我,加強學(xué)習,能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作過(guò)程中,我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性,一是向書(shū)本學(xué)習,堅持每一天擠出必須的時(shí)間不斷充實(shí)自我,改善學(xué)習方法,廣泛汲取各種“營(yíng)養”;二是向周?chē)耐聦W(xué)習,虛心求教的態(tài)度,主動(dòng)向同事們請教;三是向實(shí)踐學(xué)習,把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識,查找不足,提高自我。

  二、工作方式:

  在此以前是搶修,整天的忙忙碌碌,可設備還是常常出現問(wèn)題,不僅僅自我不簡(jiǎn)單,還時(shí)常的耽誤生產(chǎn),到此刻設備的故障率大大降低,自已簡(jiǎn)單了,對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步構成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的,做過(guò)還是沒(méi)做過(guò),做到什么程度,都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例,哪臺設備,哪個(gè)潤滑點(diǎn)到底有沒(méi)有做過(guò)潤滑,都是剛開(kāi)始記得,逐漸就忘記掉。此刻則不一樣,自我所掌握的每一個(gè)潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄,并保存。并且這些記錄都經(jīng)過(guò)把關(guān),一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認,再就是我對加油狀況進(jìn)行檢查。這樣就能夠保證不漏過(guò)一個(gè)加油點(diǎn)。潤滑是一個(gè)周期性很強的,重復性的工作,這樣的記錄雖然重要。

  三、大修工作:

  年初公司在資金比較緊張的狀況下,保證了基地車(chē)間的大修工作。在這種狀況下,基地領(lǐng)導班子召集所有維修人員開(kāi)會(huì )決定:“大修工作本著(zhù)修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的原則,突出關(guān)鍵和主要設備重點(diǎn)修理”。2月份車(chē)間的大修工作全面撲開(kāi),在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下,按期完成了車(chē)間的大修工作。經(jīng)過(guò)這一年的生產(chǎn)檢驗,20xx年的大修工作比較成功。

  四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作:

  年初車(chē)間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新項目,截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng )新項目,在完成的所有技術(shù)創(chuàng )新項目中每一項都在生產(chǎn)過(guò)程中起到了很重要的用,每一項都為公司節省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強度,十分好的體現了公司以人為本的原則。

  五、從工作技能來(lái)說(shuō):

  工作態(tài)度的轉變直接帶來(lái)的就是工作技能的`提高。對未發(fā)生的故障有了必須的預先判定的潛力,對已發(fā)生的故障有了更靈敏的決定及更迅速的處理;學(xué)會(huì )了走彎路——換個(gè)方向去思考問(wèn)題;學(xué)會(huì )了避開(kāi)難點(diǎn)去解決問(wèn)題?偠灾,這一年是我進(jìn)步的一年,在各個(gè)方面都有了發(fā)展,是選定方向的一下,不管進(jìn)步大小,只要方向是對的。此刻與過(guò)去相較,突顯出來(lái)的是未來(lái),期望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步!

  設備副經(jīng)理述職報告 9

  20XX年以來(lái),在公司各級正確指導下,在燒結實(shí)業(yè)部各位和主管幫助下,通過(guò)技術(shù)支持確保生產(chǎn)設備的正常保養、維修、改造管理及技術(shù)的革新,為促進(jìn)各項生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅實(shí)的根底,F將這一年來(lái)的學(xué)習、工作、思想等方面的情況匯報如下:

  1、注重學(xué)習、努力提高自身業(yè)務(wù)水平回憶20XX全年的工作,我感慨良多,面對自己熟悉的生產(chǎn)設備,但是180m2大燒結機還是第一次接觸,千頭萬(wàn)緒的工作我理出思路,白天深入到生產(chǎn)一線(xiàn),查找問(wèn)題,晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書(shū)籍,對照整改。不懂的地方主動(dòng)請教廠(chǎng)家,學(xué)習設備與生產(chǎn)的銜接,把理論學(xué)習同實(shí)際工作結合起來(lái),做到了學(xué)有所用。

  2、求真務(wù)實(shí),整改工程建設遺留的設備缺陷

  受工程建設時(shí)間緊,局部設備調試不到位,主抽風(fēng)機電機振動(dòng)大頻繁停機,燒結機系統漏風(fēng)嚴重,造成能耗浪費和燒結礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶著(zhù)設備組成員經(jīng)過(guò)屢次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì ),功夫不負有心人,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作準備,6月利用大修時(shí)間對臺車(chē)滑道、臺車(chē)起拱、燒結機彎道、風(fēng)箱、道等進(jìn)行大規模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機電機根底進(jìn)行行調整,最后燒結礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機,作業(yè)率得到有效保障,真正起到了向設備管理要產(chǎn)量作用。

  3、進(jìn)一加強技術(shù)改造

  按照公司開(kāi)展“對標挖潛、節能降耗、降本增效、節鐵增鋼”活動(dòng)要求,結合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議,帶著(zhù)技改組成員將J10皮帶由原來(lái)的雙向改為單向,J3皮帶改為分料槽,配料的5個(gè)鐵料倉對下托輥進(jìn)改造后穩定了下料量,對9#的預配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料,倉體保溫和熱水消化等工程改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結礦產(chǎn)能得到釋放,為降低實(shí)業(yè)部的綜合本錢(qián)奠定根底。

  4、完善設備管理制度,加強巡查,防患于未然重點(diǎn)跟蹤設備日清日結和兩小時(shí)設備巡查匯報制度,各工段每?jì)蓚(gè)小時(shí)向調度匯報一次巡查的結構,每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設備組匯報巡查問(wèn)題,推動(dòng)了各單位自查自糾,有效的`提高設備作業(yè)率。

  5、進(jìn)一步加強廢舊物資的管理

  發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對設備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度,做好循環(huán)再用,減少備件本錢(qián)。能繼續使用的決不進(jìn)行更換等,能維修的決不外。同時(shí)加大修舊利廢獎勵力度,調發(fā)動(dòng)工修舊積極性,從根本上解決了浪費問(wèn)題,使機物料消耗降低了0.32元/噸礦,為實(shí)業(yè)部節能降耗做出了自己應有的奉獻。

  1、設備管理不到位,加之設備維修技術(shù)力量薄弱,尤其是應急搶修的能力非常缺乏,設備維護效果不明顯,方案性保養、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按方案實(shí)施。

  2、受除塵設備缺陷,生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排,影響公司環(huán)保形象

  3、設備檢修方案失準,失修、過(guò)修現象嚴重。檢修模型編制失準,無(wú)法按模型檢修。檢修時(shí)間節點(diǎn)難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。

  在公司各級下,吸取教訓克服缺乏,揚長(cháng)避短,自主創(chuàng )新,為連續生產(chǎn)保駕護航。

  1、要在設備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,常抓不松、持之以恒,練好內功,養好習慣,以實(shí)現公司向“設備管理要產(chǎn)量”的目標。

  2、加大修舊利廢獎勵力度,調發(fā)動(dòng)工修舊積極性,真正將節省本錢(qián)落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。

  3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門(mén)的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉。

  我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強化內管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰,牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn),潛心做事”的思想,相信自己的各項工作就會(huì )有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻。

  設備副經(jīng)理述職報告 10

  一、加強教育,提高隊伍整體素質(zhì)

  為搞好綜治工作,我們首先從強化隊伍的整體素質(zhì)著(zhù)手,一方面,不斷加大對干部員工政治思想的教育力度,經(jīng)常利用講座、報告會(huì )等大小會(huì )議開(kāi)展形勢任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育,以身邊的典型案例開(kāi)展警示教育;另一方面,以“四五”普法為重點(diǎn),有計劃、有步驟地開(kāi)展了安全知識及特種崗位操作規程等培訓,使廣大干部員工遵紀守法意識明顯增強,提高了隊伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。

  二、夯實(shí)基礎,明確目標管理責任

  在平時(shí)的工作中,我們堅持把社會(huì )治安綜合治理擺在重要議事日程,并納入年度計劃,將綜合治理與經(jīng)營(yíng)管理工作同部署,同檢查、同考核。

  一是完善了有關(guān)規章制度。根據公司有關(guān)文件精神,我們在原有制度的基礎上,先后制定了《安全事故行政責任追究的暫行規定》、《安全事故隱患管理辦法》《零庫存采購供應管理暫行辦法》、《進(jìn)一步加強信訪(fǎng)工作的通知》、《治理工作環(huán)境、維護公共設施的管理辦法》等規章制度,進(jìn)一步嚴明制度、規范操作,堵塞了管理漏洞;

  二是堅持實(shí)行綜合治理目標管理。綜合治理目標管理從部領(lǐng)導拓展到科室(車(chē)間)、班組,全年自上而下層層簽訂責任狀,責任狀簽訂率達到了100%;并通過(guò)業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書(shū)》,層層簽訂《黨風(fēng)廉政責任狀》,進(jìn)一步明確了綜治目標責任;

  三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會(huì )治安綜合治理工作要點(diǎn)》及考核細則的基礎上,每月將綜合治理落實(shí)情況與經(jīng)濟責任制掛鉤,嚴格考核,獎懲兌現,有效地促進(jìn)了綜治工作的`開(kāi)展。

  三、落實(shí)責任,確保實(shí)現綜治目標

  本著(zhù)一級對一級負責的原則,我們加強了綜合治理工作的領(lǐng)導和動(dòng)態(tài)管理。

  一是進(jìn)一步加強了安全保衛防范措施。針對本部倉庫點(diǎn)多、面廣等特點(diǎn),大力開(kāi)展以倉庫防火、防盜為重點(diǎn)的專(zhuān)項治理,在部可控費用緊張的情況下,仍投入資金安裝了部分防盜窗,添置了近2萬(wàn)元消防器材,將油庫原來(lái)的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器,新增了8公升干粉滅火器45臺等消防器材;

  二是經(jīng)常檢查落實(shí)安全保衛工作。切實(shí)加強油庫、化工庫、裝卸等重點(diǎn)要害部位的安全保衛工作,特別是春節、國慶期間的安全保衛工作,對查出的問(wèn)題及時(shí)整改,1至9月份至今共整改了各類(lèi)隱患42起,隱患整改率100%,從而確保了安全“六個(gè)零”目標的實(shí)現。三是大力抓好上訪(fǎng)、信訪(fǎng)、調解工作。為積極穩妥地化解各種內部矛盾,我們堅持領(lǐng)導信訪(fǎng)接待日制度,將信訪(fǎng)、調解問(wèn)題解決在本單位。部領(lǐng)導每月第一周的星期六上午9:00-11:30按時(shí)在指定的接待室接待來(lái)訪(fǎng)。在平時(shí)的工作中,各級領(lǐng)導主動(dòng)關(guān)心困難員工生活,耐心做好員工,特別是轉崗員工的思想政治工作,切實(shí)將轉崗等原因引發(fā)的上訪(fǎng)、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài),到目前為止,本部的信訪(fǎng)接待日沒(méi)有一起信訪(fǎng),杜絕了上訪(fǎng)鬧事事件的發(fā)生。

  一年來(lái),由于我們從思想上、組織上、工作上加強了對綜合治理工作的領(lǐng)導,通過(guò)構建上下結合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò )和采取行之有效的措施,加大綜治防范和管理力度,本部的社會(huì )治安綜合治理工作取得了一定成績(jì),但還存在一些問(wèn)題,比如:還有個(gè)別員工違規違紀現象及盜竊事件發(fā)生,這些有待于我們在今后的工作中努力解決,促進(jìn)綜治工作再上新臺階。

  設備副經(jīng)理述職報告 11

  xx年以其輕巧而靈活的步伐帶送走了20xx,牛年正以它那穩健的腳步將我們帶入了嶄新的20xx年。在過(guò)去的一年中,本人堅持以職業(yè)人的精神從事自己的職業(yè)生涯,以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)從事自己專(zhuān)業(yè)的工作。酒店設備管理稱(chēng)為設備工程學(xué),是以設備的一生為研究對象,以降低壽命周期為目標,圍繞從設備的選擇、購進(jìn)直到報廢全過(guò)程而開(kāi)展的一系列管理工作的一門(mén)綜合科學(xué),它滲透了各方面的技術(shù)和各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。過(guò)去的一年中,在飯店領(lǐng)導的幫助和鼓勵下,通過(guò)部門(mén)全體員工的努力和各部門(mén)的協(xié)作,圓滿(mǎn)完成了飯店內的各項接待任務(wù)和設備的維修保養、能耗控制等各項工作。下面圍繞一年的工作來(lái)進(jìn)行總結和回顧。

  一、個(gè)人職業(yè)生涯的鍛煉和提升

  職業(yè)經(jīng)理是對一個(gè)人一生所從事的職業(yè)一種規范,在從事的職業(yè)中,時(shí)常以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的要求來(lái)規范自己。在工作實(shí)踐中以職業(yè)的人規范極力營(yíng)造職業(yè)團隊,努力的營(yíng)造一支支持性的人力資源環(huán)境,倡導部門(mén)員工為集體考慮問(wèn)題,留下足夠的時(shí)間和大家一起交流,以及對部門(mén)完成工作的能力表示充分的信心,通過(guò)這樣更深一步的協(xié)調、信任和彼此之間的欣賞,使自己的職業(yè)生涯得到了豐富。在團隊建設中注重部門(mén)領(lǐng)班和主管人員技術(shù)素質(zhì)鍛煉,利用每周專(zhuān)門(mén)工作會(huì )議,對領(lǐng)班和主管人員每周工作進(jìn)行講評,使他們在工作中注重其每周工作重點(diǎn),集中力量完成每周工作難點(diǎn),讓他們在實(shí)際工作中得到鍛煉和提高。同時(shí)對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行幫助和協(xié)調。在xx年度中,新調整領(lǐng)班1人,主管1人。

  極個(gè)別員工對員工手冊和規章制度有的理解不清,在遵守制度中存在缺點(diǎn)或差別,導至出現過(guò)激的情緒,對工作造成消極和被動(dòng)。部門(mén)則利用各種形式進(jìn)行談心和幫助,使員工在這支隊伍中能留得下,工作積極性和工作態(tài)度、工作熱情不斷的得到提高。各項工作技能和工作任務(wù)完成速度得到落實(shí)。

  在xx年度中,對各工種進(jìn)行人員優(yōu)化組合,不適合的人員進(jìn)行勸退,其中勸退2人。對重點(diǎn)技術(shù)人員想盡辦法進(jìn)行挽留,為他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境,解決在工作中的實(shí)際困難,使他們在工作中發(fā)揮更好的技術(shù)和特長(cháng),為飯店創(chuàng )造了很好的經(jīng)濟效益。通過(guò)以上人員調整,部門(mén)由原來(lái)的38人縮編至在崗人員33人。

  二、xx年度各項工作任務(wù)完成情況

  1、設備保養和運行

  工程部始終把設備的安全正常運行作為部門(mén)工作的重點(diǎn),全年保證重點(diǎn)設備無(wú)故障運行。完成電梯每3年后需進(jìn)行的中修任務(wù),對中央空調機組,鍋爐設備進(jìn)行年度預防性的維護保養。中央空調機組累計全年運行3200小時(shí),鍋爐、電梯每天24小時(shí)不間斷運行。

  每周組織專(zhuān)門(mén)人員對公共設備、空調、照明、外圍燈光等設備進(jìn)行維修保養,保證設備的完好率達到99%。

  每月組織人員對空調系統進(jìn)行清洗保養。對公共區域內的設施進(jìn)行定期維保,使公共區域內設施的完好率達到99%。

  2、工程設備改造,在6月份,市政開(kāi)始對本市內的煤氣改天然氣供應。在天然氣的轉換過(guò)程中,工程部積極配合煤氣公司的改造工作,多次與煤氣公司進(jìn)行協(xié)商,在天然氣的置換過(guò)程中,沒(méi)有影響到飯店的正常經(jīng)營(yíng)與使用。使天然氣的轉換工作得到順利的.完成。

  天然氣的轉換過(guò)程中,由于飯店先期使用的是管道煤氣,改使用天然氣后,原使用的設備都不配套,需要進(jìn)行改造。工程部積極的與各廠(chǎng)家聯(lián)系,對使用的鍋爐、灶具等設備進(jìn)行安全的轉換和調試,沒(méi)有發(fā)生任何設備的損壞。

  積極配合飯店內施工隊的各項工作,在飯店施工改造前,對各種設施進(jìn)行保護和更換。在沒(méi)有發(fā)生任何費用的情況下,成功的將美發(fā)室移至6層,保證了美發(fā)室的正常營(yíng)業(yè)。

  3、雙創(chuàng )工作,雙創(chuàng )工作是政府的一項形象工作。為保證唐山市該工作的圓滿(mǎn)完成,工程部積極投入到飯店動(dòng)員的工作之中,對飯店內的各項公共設備和外景照明進(jìn)行及時(shí)維護。為提高市區內整體形象,配合完成了飯店外的工作,如小樹(shù)林旁圍墻整修刷漆,廣告制作,小廣告鏟除等。

  4、公共設備維護和改造,針對飯店內公共區域設施損壞和原施工中留下的不完善工程,工程部積極組織人員和力量進(jìn)行維修。在上半年度中,對外圍的下水管道、弱電井向室內跑水管道,組織外面的專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行了維修和清理。在23層、10層、7層由于屋面防水層的損壞,造成每年漏水,在今年進(jìn)入雨季前對23層、10層、7層的防水進(jìn)行修復。在xx年度中沒(méi)有因為雨水天氣造成飯店內設備受到損壞。

  在進(jìn)入冬季前,組織力量對飯店的設施進(jìn)行維護保養。先后對人工河進(jìn)行徹底的放水,進(jìn)水管道斷水和維護。對外圍的消防栓、室進(jìn)行保溫處理。對各進(jìn)風(fēng)口進(jìn)行保溫處理。

  針對飯店外圍鐵藝圍墻多年后銹蝕嚴重情況,積極地組織人員進(jìn)行修復、刷漆,使該設施得到很好的維護。

  設備改造,針對阿一鮑魚(yú)提出的廚房新風(fēng)換氣系統存在問(wèn)題,需要得到飯店對該設備進(jìn)行改造的要求后,工程部積極組織力量進(jìn)行分析排查。在節約費用的基礎上,(原阿一鮑魚(yú)自行聯(lián)系改造費用1.2萬(wàn)元,后實(shí)際改造費用0.2萬(wàn)元),盡量利用飯店內現有設備進(jìn)行更新改造。在阿一鮑魚(yú)積極配合下圓滿(mǎn)完成了該設備的更新和改造。

  多方面想辦法,開(kāi)拓思路提高設備運行能力,在啊一鮑魚(yú)包間空調改造中,經(jīng)過(guò)仔細分析和判斷,以提高管道運行速度和流量,成功解決自開(kāi)業(yè)來(lái)就存在的空調系統制冷(暖)的問(wèn)題。極個(gè)別員工對員工手冊和規章制度有的理解不清,在遵守制度中存在缺點(diǎn)或差別,導至出現過(guò)激的情緒,對工作造成消極和被動(dòng)金10多萬(wàn)元。

  5、廚房設備和洗滌設備,針對飯店在使用和選型該配套設備時(shí),選用的型號雜,牌子亂,維修困難,維護工作量大等難題。工程部多方想辦法找廠(chǎng)家,對設備進(jìn)行維修和保養。在洗滌設備中,配件難以在市面上購到,通過(guò)多種途徑找加工單位進(jìn)行加工,有力的保障了洗滌設備的正常使用。廚房設備同樣存在類(lèi)似的難題,特別是在制冷冰柜維修保養上,難點(diǎn)更多,所有的冰箱、冰柜全部進(jìn)行主要零部件的更換工作,保證制冷設備的正常工作。

  6、飯店改造工作,在xx年度飯店先后組織開(kāi)工對2層、7層、8層等區域進(jìn)行改造。在改造中出現的問(wèn)題,工程部積極配合,對原來(lái)的設施進(jìn)行拆除,對管道等設備進(jìn)行保護,有利的保障了施工的順利開(kāi)工。

  飯店新啟用的網(wǎng)球館開(kāi)業(yè)前期工作中,工程部積極的想辦法,多方渠道為網(wǎng)球館開(kāi)業(yè)做好準備,縮小開(kāi)業(yè)前的費用。先后完成了霓虹燈的制作安裝、排水溝的安放、網(wǎng)球網(wǎng)的安裝、空調及生活熱水的啟用等前期性的工作。使網(wǎng)球館得到了順利的開(kāi)業(yè)。

  7、飯店裝飾,在每逢節日,飯店都進(jìn)行節日裝飾工作。工程部積極的想辦法,出新招,配合飯店完成各種節日的裝飾,營(yíng)造出節日的良好氛圍,收到滿(mǎn)意效果。

  三、節能降耗

  工程部面對飯店不斷高漲的能源費用,采取各種手段對能耗進(jìn)行控制,全年度的能源費用控制在飯店收入的10%以下。

  1、節能意識的提高,在設備的運行過(guò)程中,積極的面對困難。

  在工作中不斷的總結發(fā)現問(wèn)題,如在設備運行中,針對洗衣房設備運行中耗氣量大的特點(diǎn),不斷地要求鍋爐房與洗衣房積極配合作好蒸汽的使用控制。對夜景照明等耗電量大的照明系統進(jìn)行合理調節和開(kāi)關(guān)控制。在空調運行中,耗電、耗水量大,為作好該項節能,要求鍋爐房人員適時(shí)控制調整空調機組運行狀態(tài)。由于工程部全體人員對節能意識的提高,措施得力,控制有效,節能收到的很好的效果。

  2、技改工作,先后對空調水泵系統由專(zhuān)業(yè)節能公司進(jìn)行技術(shù)改造,此改造工作收到很好的節能效益。在不斷的總結和發(fā)現問(wèn)題的工作中,先后對照明用電進(jìn)行測算,發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)對照明中某些區域進(jìn)行燈光調整,更換照明燈泡和某些照明器具,保證各區域的正常照明和節能兩不誤。對外景燈光進(jìn)行合理控制。對公共區域的空調口、排風(fēng)口加裝控制器,解決了由于控制不到位而浪費能源的不利因素。

  3、針對營(yíng)業(yè)收入的增加,自來(lái)水的使用量不斷加大,工程部積極采取辦法,先后對節能公司的業(yè)績(jì)進(jìn)行考察,在7月份對用水設備進(jìn)行改造,對員工浴室的設備進(jìn)行更新,節水方案初步見(jiàn)到效果。

  4、修舊利廢,針對飯店的燈具、門(mén)鎖、客房燈光控制等設備易出現問(wèn)題而造成某些很大的浪費現象。從我接手工作后,就針對此問(wèn)題進(jìn)行分析,總結出問(wèn)題由我自己對損壞的設備進(jìn)行修復。后來(lái)工程部招聘了新的技術(shù)人員對這些設備進(jìn)行修復利用。單就燈光變壓器、取電控制盒、床頭控制板這些設備的修復,每年節約費用在3萬(wàn)元以上。其余的還有閉門(mén)器等這些易見(jiàn)和長(cháng)發(fā)的故障設備修復,工程部積極發(fā)揮維修人員的技術(shù)力量和特長(cháng),對如廚房制冷、空調、潔具等設備盡量進(jìn)行修復使用。有力的控制維修費用的增加,節約了資源,降低了成本。

  5、節能效益分析,xx年度共發(fā)生能源費用573.08萬(wàn)元,而在XX年度共發(fā)生能源費用644.91萬(wàn)元。xx年度和XX年度同期相比,xx年度比XX年度少發(fā)生能源費用71.82萬(wàn)元,(熱力費用15.21萬(wàn)元=86.94萬(wàn)元)下降率為11.14%。

  其中:用電費用節約47.54萬(wàn)元,天然氣費用節約30.5萬(wàn)元,自來(lái)水費用上升了61.72萬(wàn)元。

  四、xx年工作目標

  1、加大部門(mén)的人員培訓工作,圍繞20字方針作為提高部門(mén)

  人員素質(zhì)的工作目標點(diǎn),使培訓工作得到落實(shí)和補充。加強部門(mén)的質(zhì)檢工作,使平常的工作有目標、有力度。對xx年度存在的工作缺點(diǎn)結合實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)的培訓。使部門(mén)人員在工作服務(wù)意識、服務(wù)速度、服務(wù)技巧、操作技術(shù)等方面得到鍛煉和提高。

  2、設備管理,抓好設備管理,保證設備的高效運行,延長(cháng)設備使用周期是工程部的重點(diǎn)工作。在xx年度重點(diǎn)作好設備的預防性維護,提高使用設備的使用效率。

  在4月份完成空調機組的全面保養,對各種水泵進(jìn)行維護。對運行中的鍋爐設備進(jìn)行維護保養,作好水質(zhì)處理。

  電梯等重點(diǎn)設備加強維護保養周期,提高電梯的運行效率。

  公共設備維護保養,客房更新,洗滌設備、廚房設備等保養、維護。公共區域照明等設備的維護保養。建筑物的檢修保養等。

  3、節能降耗,節能工作首先是意識的提高,注重抓好能源使用的合理性,合理使用和控制各項能源。

  修舊利廢工作,在部門(mén)中不斷開(kāi)展技術(shù)練兵,努力提高維修人員的技術(shù)水平。

  4、搞好在建和改造施工項目跟蹤,作好改造工作中的各項協(xié)調工作。積極配合改造工作中的過(guò)程掌握和技術(shù)幫助。對各改造項目積極作好驗收和開(kāi)業(yè)準備工作。

  5、突破重點(diǎn)和難點(diǎn),主要對員工洗澡水互冷互熱現象,大堂冬季溫度偏低等疑難問(wèn)題進(jìn)行解決。

  以上是本人帶領(lǐng)部門(mén)在xx年度完成的工作總結,我們將對照工作總結找出差距,俗話(huà)說(shuō):旁觀(guān)者清,我會(huì )以各部門(mén)的工作優(yōu)秀之處為動(dòng)力,努力提高自己的工作目標,為明年工作作好鋪墊。在明年的工作中積極完成飯店下達的各項工作任務(wù),及時(shí)發(fā)現和調整工作中的薄弱環(huán)節,使部門(mén)工作更上一層樓。

  設備副經(jīng)理述職報告 12

  我今年3月份來(lái)物資供應處工作,根據公司中層管理人員年度考核工作的要求,結合平時(shí)對工作、學(xué)習的思考,現將自己近一年來(lái)的工作、思想等情況做如下匯報。

  一、加強政治理論學(xué)習,努力提高自身素質(zhì)

  xxxx年,在公司黨委的正確領(lǐng)導下,在同志們的幫助和鼓勵下,不斷加強自身素質(zhì)建設。一年來(lái),堅持從提高自身素養出發(fā),隨時(shí)隨地堅持學(xué)習,努力豐富自己文化理論知識,特別是黨的理論知識。能夠充分利用時(shí)間較系統地學(xué)習黨章以及集團、公司有關(guān)黨的規章制度,使自己對黨的理論、路線(xiàn)、方針、政策有了更為深刻的認識,對紀檢、工會(huì )工作有了更為理性的分析,進(jìn)一步提高了理論聯(lián)系實(shí)際的能力,增強了政治敏銳性和鑒別能力。

  二、認真履行崗位職責,積極組織開(kāi)展工作

  堅持以服務(wù)為宗旨,本著(zhù)主動(dòng)、細致、扎實(shí)、嚴謹的工作作風(fēng),認真履行自己的工作職責,努力提高工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù)。

 。ㄒ唬┙∪屯晟泣h風(fēng)廉政建設工作,強化學(xué)習教育。年初,組織修訂和完善了《物資供應處三重一大事項集體決策制度》,制定了《物資供應處效能監察工作實(shí)施方案》,對物資供應處工作流程中的風(fēng)險點(diǎn)及預控措施進(jìn)行了梳理。結合物資供應處工作實(shí)際,加大了反腐倡廉理論和形勢政策宣傳學(xué)習教育力度。組織黨員領(lǐng)導干部認真學(xué)習公司領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)實(shí)施辦法以及管理人員問(wèn)責辦法等反腐倡廉建設的有關(guān)規定。組織科級以上干部觀(guān)看《領(lǐng)導干部從政道德警示錄》、《拒腐防變每月一課》等案例教育。結合中央紀檢監察學(xué)院的學(xué)習,講解了建國以來(lái)黨風(fēng)廉政建設的歷程以及執行情況和體會(huì )。針對物資供應處的重點(diǎn)環(huán)節和重要崗位,開(kāi)展多渠道、深層次、經(jīng)常性廉潔從業(yè)教育。在黨員領(lǐng)導干部工作作風(fēng)建設方面,按照中央八項規定、六條禁令、集團公司21條規定、公司39條規定和副科級以上管理人員工作、生活行為24條規定的要求,切實(shí)加強了學(xué)習宣傳,從遵守勞動(dòng)紀律和工作秩序、提高服務(wù)質(zhì)量、領(lǐng)導干部帶頭執行等方面深入貫徹落實(shí),對廣大黨員干部、業(yè)務(wù)人員提出具體的規范和要求,干部職工的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)得到切實(shí)轉變,營(yíng)造了廉潔自律、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

 。ǘ┩七M(jìn)廉潔從業(yè)和管理規范化建設工作,強化監督檢查。圍繞三重一大事項決策執行情況開(kāi)展常規性監督檢查,堅持實(shí)施計劃、采購業(yè)務(wù)流程執行情況效能監察,深化專(zhuān)項效能監察。紀檢部門(mén)參與年初管理費用預算分解、物資采購報價(jià)開(kāi)標談判及方案確定、公司中層后備人員推薦、職業(yè)型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評聘、勞務(wù)人員轉正研究、科級干部提拔任用等監督檢查。全年未發(fā)生任何違紀違法案件。

 。ㄈ┘訌娐毠ぶ医ㄔO工作,豐富職工文化生活。在公司工會(huì )及處黨政的大力支持下,積極籌集資金,根據職工所需、所想積極組織開(kāi)展工會(huì )各項工作。

  堅持落實(shí)以職代會(huì )為基本形式的民主管理制度,專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議對職工提出的意見(jiàn)和建議逐條進(jìn)行研究落實(shí)。通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作,推動(dòng)廣大職工的知情權、參與權和監督權。

  以安康杯競賽為載體,組織群監員、青安崗員、職工代表開(kāi)展職工安全隱患、職業(yè)危害排查活動(dòng),對查出安全隱患和職業(yè)危害因素全部進(jìn)行了落實(shí)整改。

  開(kāi)展送溫暖幫扶活動(dòng)。走訪(fǎng)慰問(wèn)了因患重病造成困難的張德軍,因家庭收入低、家庭結構復雜的杜振兵等不同程度的困難職工13戶(hù),全年發(fā)放慰問(wèn)金5.5萬(wàn)元。

  開(kāi)展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新、修舊利廢活動(dòng)。職工利用設備外包裝、廢舊枕木、舊膠皮等物資搭建堆貨平臺,利用工余時(shí)間組織職工壘砌、堵塞護坡等節約成本費用約10.8萬(wàn)元。

  結合公司職工文化節活動(dòng),組織開(kāi)展了書(shū)香、幸福女工征文、六一兒童祝福語(yǔ)征集活動(dòng),開(kāi)展了職工乒乓球比賽、全民參與、你我同行健身操比賽等活動(dòng)。為公司送文化到基層安全文藝巡演選送舞蹈節目、組隊參加公司第xx屆職工乒乓球比賽等活動(dòng)。在公司第xx屆職工乒乓球比賽活動(dòng)中,單位榮獲體育道德風(fēng)尚獎,女子獲團體第三名,個(gè)人第五名的好成績(jì)。通過(guò)形式多樣、健康向上的文體活動(dòng),活躍了職工文化生活。

 。ㄋ模﹨f(xié)助黨委書(shū)記強化黨建基礎管理工作。圍繞物資供應處的中心工作,積極主動(dòng)地協(xié)助黨委書(shū)記強化黨的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設工作。結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),通過(guò)到基層調研了解,逐步完善黨建基礎管理工作,落實(shí)各項管理制度,及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),將各種不穩定因素化解在萌芽狀態(tài)。全年職工思想穩定、團結和諧、積極向上,無(wú)任何上訪(fǎng)事件。

  三、存在的`問(wèn)題及改進(jìn)措施

  xxxx年,面對新形勢、新崗位,認真審視自身的工作實(shí)際,還存在許多差距,主要表現在:一是思想認識不高,學(xué)習有需求,但沒(méi)有追求。平時(shí)認識到了學(xué)習的重要性,也將其作為提升自我的重要途徑來(lái)對待,但存在時(shí)緊時(shí)松的現象,缺乏擠和鉆的刻苦精神,致使理論水平和思想覺(jué)悟不高,政治敏感性不強。

  二是創(chuàng )新能力不足,工作有想法,但缺乏措施。有時(shí)自己雖然能琢磨出改進(jìn)工作的想法,但由于缺少敢闖敢試敢冒的精神,導致在實(shí)際工作中一些想法不能變成好的辦法。

  三是缺乏超前意識和敢為人先的氣魄。工作中力求穩妥周全,缺乏闖和爭的精神,只管低頭干活,從不抬頭看天。

  四是缺乏嚴謹細致、精益求精的精神。如:對重要的材料能認真挖掘,而對自認為不重要的材料,應付了事,認為只要各就各位、各守各攤,干完本職就行,淡化了責任意識。今后,作為物資供應處一名班子成員,一名紀檢監察干部,我將高度重視學(xué)習,不斷提高自身的政治素養和履職能力,努力培養良好的生活情趣,保持務(wù)實(shí)清廉的工作作風(fēng),創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì)。要將工作作為職業(yè),更作為事業(yè),用心來(lái)對待,工作中盡可能想的深一點(diǎn),做細一點(diǎn),不留漏洞和遺憾,力爭在創(chuàng )新中增強動(dòng)力,在敬業(yè)中有所作為。我相信,通過(guò)領(lǐng)導的教誨、同志們的幫助和自己的努力,一定能發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服不足,在新的崗位上把工作干得更出色!

  設備副經(jīng)理述職報告 13

  光陰似箭,歲月如梭,忙碌而充實(shí)的20xx年即將過(guò)去,回想11年,真可謂思緒萬(wàn)千,有成功的喜悅,也有挫折的教訓。

  但我始終堅持“三老四嚴”的精神,老實(shí)做人,認真做事,嚴格遵守公司的規章制度,思想上嚴格要求自己,工作中勤勤懇懇,任勞任怨,在科室領(lǐng)導和同事的幫助和支持下,使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了很大的提高,F將20xx年主要的創(chuàng )新工作匯報如下。

  1:在20xx年初,就著(zhù)手聯(lián)系塑制品車(chē)間冷凍機及冷凍系統的除垢和保養的維保單位,因冷凍機是車(chē)間的心臟部位,一旦發(fā)生問(wèn)題,會(huì )直接導致全車(chē)間停產(chǎn),制冷效果不好,會(huì )使設備運行時(shí)間加長(cháng)和不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,直接會(huì )造成能耗增大(電費)。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統保養后,運行效果很好,至今從沒(méi)有因冷凍系統原因影響過(guò)生產(chǎn)一分鐘,大大降低了冷凍機的運行時(shí)間,對車(chē)間每月電費的節約起了重大的作用。從四平和正定基地反映,他們因沒(méi)有提前做維保工作,在夏天多次發(fā)生冷凍系統故障原因而景響生產(chǎn),并向我公司咨詢(xún)解決方法,據他們反映,在夏天還不好找制冷維保單位,而且價(jià)格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統的除垢和保養工作,為公司帶來(lái)了不估量經(jīng)濟效益。

  2:對8臺普天機吹針油缸漏油問(wèn)題,從2009年開(kāi)始一直在尋求解決辦法,因漏油是該機在設計上和缺陷,漏油會(huì )造成:車(chē)間油耗偏大;更換油缸端蓋和密封件數量增大,造成車(chē)間運行成本和工作量都增大;對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠(chǎng)家采購過(guò),也找外協(xié)單位加工過(guò),密封件用過(guò)國產(chǎn)的和進(jìn)口的,但都沒(méi)有解決,今年又與廠(chǎng)家聯(lián)系,廠(chǎng)家根據將我方需求設計了一種改型油缸,為安全起見(jiàn),我方在8月份先采購了2套改型油缸,試用3個(gè)月后的情況反映:徹底解決了漏油問(wèn)題,3個(gè)月沒(méi)有更換過(guò)配件,3個(gè)月沒(méi)有人工維修過(guò)。于11朋份又采購了6套改型油缸,現車(chē)間已在陸續調試,從調試情況來(lái)看,運行良好。

  3:為節約成本,充分利用公司閑置的廢舊物資(五金類(lèi)、計量器具、土建類(lèi)等),真正做到“帳物相符,來(lái)去明白”,在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤(pán)活該類(lèi)物資,為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益,于20xx年8月制定了《閑置及廢舊物資(五金類(lèi)、計量器具和土建類(lèi))管理及利用制度》,雖然現在因庫房原因還不能實(shí)行很好的管理和監督,但車(chē)間現已將閑置的'廢舊物資的臺帳已做起,并于每月26日將廢舊物資盤(pán)點(diǎn)后的臺帳,交各相關(guān)部門(mén),對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。

  4:針對塑制品車(chē)間常因配件采購難、配件采購不及時(shí)、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn),今年年初,將車(chē)間近幾年采購的配件匯總,分為一般配件(指加工精度不高,但為非標件,在市面上不易采購)和精密配件(指模具上加工精度很高,只有在廠(chǎng)家采購),一般配件在新津附近采購,最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工,并與之簽定了20xx年加工協(xié)議,簽定價(jià)格在20xx年保持不變,付款方式為每月月底結帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃,由設備科提前做好配件的采購工作。從今年的運行情況來(lái)看,塑制品車(chē)間從來(lái)沒(méi)有因配件采購不及時(shí)、無(wú)配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機,充分保證了車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  總之20xx年對于我來(lái)說(shuō),的確是不平凡的一年,在不斷的創(chuàng )新工作中,不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無(wú)止境,在20xx年的工作中,我將更好的做好本職工作,在工作中不斷學(xué)習和創(chuàng )新,力爭在20xx年的今天公司和科室領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷。

  設備副經(jīng)理述職報告 14

各位領(lǐng)導、同事,

  大家好!

  我現在就設備管理工作進(jìn)行述職,接受大家的評議和指導。

  我部在廠(chǎng)、公司統一領(lǐng)導下,按照集團公司“關(guān)于機電設備達標升級檢查統一要求”的整體思路,對我廠(chǎng)設備管理工作進(jìn)行整理、整頓,夯實(shí)基礎,努力使我廠(chǎng)設備管理工作上臺階。

  一、提高標準,認真落實(shí),在全廠(chǎng)深入開(kāi)展達標升級活動(dòng)。

  我們認真落實(shí)公司下發(fā)的《機電設備管理達標升級檢查驗收細則》,結合我廠(chǎng)安全質(zhì)量標準化,把細則內容逐條分解到各自車(chē)間和部室,制定嚴格的考核獎勵辦法,并組織車(chē)間從設備的日常巡檢、潤滑管理和計劃檢修工作入手,強化基礎管理,使設備達標升級工作成為一項長(cháng)效性工作。

  針對往次達標升級檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了整改,舉一反三,通過(guò)每周三組織我部設備管理人員和每月一次各車(chē)間設備管理人員相結合的檢查方式,對發(fā)現的不完好、不整潔等問(wèn)題要求車(chē)間進(jìn)行重點(diǎn)檢查和整改,并對整改情況進(jìn)行復查和考核。

  1-12月份合計檢查整改問(wèn)題921項,其中不完好430項,不整潔208項,泄漏120項,安全88項,資料73項,其他2項。

  二、夯實(shí)設備基礎管理,完善和落實(shí)好各項管理制度,加強機電管理制度建設。

  1、完善和落實(shí)設備“三級五定”點(diǎn)巡檢和潤滑制度,對各車(chē)間點(diǎn)巡檢和潤滑工作的制度、記錄、執行情況進(jìn)行了細致的檢查與整改,并制定了嚴格的考核辦法,調動(dòng)好車(chē)間的.自主性和積極性,強化設備的基礎管理。

  2、組織各車(chē)間對設備檢修規程進(jìn)行了再次修訂,對設備更新后其中電機型號、檢修周期、檢修內容、特別是對更新設備與舊的檢修規程不符合的內容進(jìn)行了仔細核對,作為檢修工作的依據和規范,新規程的定版將對我廠(chǎng)檢修工作帶來(lái)明確的指導與規范。

  3、組織制定并下發(fā)了《設備倒機輪換制度》、《職工澡堂管理制度》、《監視、監控裝置管理制度》、《全廠(chǎng)螺桿空壓機管理辦法》四項管理制度。明確各部門(mén)職責,保證設備穩定運行提供了保障。

  4、根據安全質(zhì)量標準化和生產(chǎn)情況,嚴格按照《壓力容器安全管理制度》、《起重設備安全管理制度》、《特種設備操作人員》等各種規章制度執行,加強特種設備管理工作。對全廠(chǎng)25臺壓力容器、12臺起重設備和29個(gè)安全閥進(jìn)行了定期檢驗,對全廠(chǎng)5個(gè)可燃氣體探測儀和28個(gè)CO探測儀進(jìn)行了標定檢驗,確保了特種設備的安全穩定運行。

  5、完善各種安全資料,建立了我廠(chǎng)安全設施臺帳、安全隱患排查臺帳、重大危險源排查臺帳、設備故障臺帳,確保設備的安全運行。

  三、強化檢修工作,加緊實(shí)施設備更新、改造任務(wù),確保設備完好為安全生產(chǎn)服務(wù)。

  1、加強設備狀態(tài)檢修管理,強化巡檢和潤滑工作,建立計劃檢修考核。

  為便于及時(shí)掌握各基層車(chē)間的檢修情況及相互了解,我們嘗試了新的設備管理方式,建立了車(chē)間每日檢修情況網(wǎng)上通報平臺,要求各車(chē)間每日上報各自檢修日志,加強了設備狀態(tài)檢修率,取得了較好的效果。同時(shí)每月設備例會(huì )通過(guò)用1-2例各車(chē)間管理、檢修中的案例分析,找差距、定措施,交流經(jīng)驗,啟發(fā)思路,保障設備狀態(tài)良好,減少了設備故障和搶修的發(fā)生。1-12月份,設備故障次數和時(shí)間分別比去年同期下降16.15%和30.6%

  5-12月份每日檢修網(wǎng)上通報完成情況:

  日常檢修:2102項工時(shí):22063小時(shí)

  1-12月份計劃檢修共計:714項,實(shí)際完成:714項。

  2、精心組織了春季、秋季停產(chǎn)檢修工作,主要完成了:煉焦車(chē)間焦一頭部滾筒更換;焦倉翻板溜槽更換;熄焦道熄焦塔北至2#爐48#處16根軌道檢修;化產(chǎn)綜合治理等,為實(shí)現安全、穩定生產(chǎn)提供了有力保障。

  3、順利組織完成今年的防雷接地測試工作和變壓器預防性試驗,3月15-19日對全廠(chǎng)26臺變電器進(jìn)行了預防性試驗,試驗主要各臺變壓器的高低壓側溫度、有無(wú)滲油漏油情況,三相電阻是否平衡其差值大小等做出了全面檢測,并對所屬變壓器及附屬設備、二次接線(xiàn)端子排等進(jìn)行了重點(diǎn)清掃和維護。8月份對全廠(chǎng)防雷接地裝置進(jìn)行檢測,共計檢測120組防雷接地設施,其中有3項不合格,針對不合格項及時(shí)進(jìn)行了整改,并重新檢測確保了接地電阻值達到標準。

  4、針對全廠(chǎng)設備運行狀況,有計劃、有目的的實(shí)施完成全年自有資金項目的設備更新和大修工作,對影響到安全穩定生產(chǎn)的項目及早進(jìn)行組織實(shí)施,積極與公司溝通協(xié)調,確保了全年自有資金項目按計劃、按規范的完成。

  組織實(shí)施了:2#、3#熄焦車(chē)大修、3#推焦車(chē)大修、焦爐上、下水系統大修、離心機大修、真空過(guò)濾機大修、生化鼓風(fēng)機大修、焦爐炭化室噴補、化產(chǎn)綜合治理設備安裝、換熱器清洗、冷鼓電纜改造、全廠(chǎng)水平衡測試、壓力容器更新、高位硫酸槽更新、安全評價(jià)等項目。

  5、積極組織完成第二焦化廠(chǎng)維檢修任務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,在確保完成我廠(chǎng)設備維護檢修的同時(shí),也要確保第二焦化廠(chǎng)的正常生產(chǎn)。組織協(xié)助第二焦化廠(chǎng)安全、順利完成春季停產(chǎn)檢修任務(wù),主要完成了對化產(chǎn)車(chē)間硫胺工段2#飽和器DN1200煤氣閥門(mén)的更換,煉焦車(chē)間102皮帶減速機、聯(lián)軸器、滾筒的更換以及101皮帶更換部分耐磨板、中間架加固,熄焦泵房3#泵轉子總成的更換等。

  四、健全和完善能源管理制度,加強外供能源管理,完成節能指標。

  我部認真執行公司節能工作計劃,建立健全節能管理組織機構,修訂完善能源管理規則制度,健全監督管理機制,加強節能管理和信息引導,量化能耗指標分解,突出重點(diǎn),努力實(shí)現能源信息化和量化管理,做到從計劃制定到日常管理,從指標分解到季度考核,從意識宣傳到人人重視,整體推進(jìn)了節能工作的開(kāi)展。在生產(chǎn)工藝不斷變化的情況下,通過(guò)對能耗設備實(shí)時(shí)監管合理開(kāi)停使用,使能源消耗得到有效控制。

  能耗指標完成情況:

  能耗情況

  項目

  時(shí)間水(萬(wàn)噸)電(萬(wàn)千瓦時(shí))汽(萬(wàn)噸)

  實(shí)際消耗(1-12)160.092491.8811.55

  實(shí)際消耗(1-12)173.42546.612.2

  全年計劃指標184.02707.211.52

  能耗情況:今年我廠(chǎng)能源消耗正常,較去年同期產(chǎn)量有所提升,總體水平與去年基本持平,水、電、蒸汽消耗呈現季節性變化,全年能源消耗除蒸汽以往能夠控制在計劃指標規定的范圍內。

  五、健全庫房管理制度、實(shí)施庫房標準化管理。

  1、新的備品備件管理軟件在1月正式投入使用,提高了工作效率,減少了配件申報的錯誤,提高了備品備件儲備的科學(xué)性。同時(shí)庫房備品備件實(shí)現動(dòng)態(tài)管理,廠(chǎng)備品備件庫內的儲備情況,每時(shí)每刻的備品備件出入庫情況,都能通過(guò)電腦立即查詢(xún),節約管理成本,提高管理效率,為更加科學(xué)的管理好備品備件工作提供了有效地支持,實(shí)現物流管理的科學(xué)化、自動(dòng)化。

  2、我部對庫房?jì)涞膫淦穫浼䦶氐椎倪M(jìn)行了清理、整頓,合理儲備。對設備因更新、改造造成的庫存滯壓物資,進(jìn)行徹底的清理、整頓,整理出滯壓物資一批,共計299項,合計81萬(wàn)元,計劃申報公司相關(guān)主管部門(mén)審批報廢,庫存將下浮81萬(wàn)元,有效的利用資金和加強資金周轉,為我廠(chǎng)生產(chǎn)、管理降低成本。

  截止12月底配件庫存34517件,725.4萬(wàn)元。

  六、認真學(xué)習《公司法律政策解讀與實(shí)用范本典型案例全書(shū)》及《反腐倡廉建設學(xué)習讀本》等。

  提高政治思想意思,尤其在工程合同簽訂和履行方面,嚴格執行公司和廠(chǎng)部的相關(guān)規定,嚴格按程序辦事,做到公開(kāi)、公正、公平,在工程施工中,嚴把質(zhì)量關(guān),確保工程項目實(shí)施滿(mǎn)足我廠(chǎng)生產(chǎn)要求。

  七、今后還應加強設備現場(chǎng)管理。

  改善設備資產(chǎn)管理現場(chǎng)不足,在設備管理努力做到:安全零事故,設備見(jiàn)本色,檢修看數據,隱患有考核,能源無(wú)盲點(diǎn)。

  設備副經(jīng)理述職報告 15

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

  大家好,我是XX,首先感謝XX、XX、XX及各位同事這一年來(lái)對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒,20XX年即將在不經(jīng)意間悄然而過(guò),回顧這6個(gè)月在XX的工作,我充分感受到這個(gè)充滿(mǎn)活力的集體帶給我的快樂(lè )和收獲。結合這6個(gè)月來(lái)的工作,我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導進(jìn)行述職。

  一、20XX年完成的主要工作

  XX項目

 。ㄒ唬20XX年XX月中旬至XX月中旬在XX項目完成設備設施數量、技術(shù)參數、安裝位置等統計工作,為做設備設施檔案奠定基礎;

 。ǘ┱J真學(xué)習公司企業(yè)文化及管理理念;

 。ㄈ┍Y|(zhì)保量完成日常維修工作。

  XX項目

 。ㄒ唬20XX年XX月底至XX

 。ǘ┘皶r(shí)將XX領(lǐng)導及項目部領(lǐng)導的主導思想和管理理念傳遞給大家,和員工談心,充分調動(dòng)每一名員工的積極性,將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導。

 。ㄈ⿲X樓內強電、弱電、空調、綜修、電器全樓五大系統X臺(套)設備逐一進(jìn)行排查登記,共排查出問(wèn)題X個(gè),對排查中發(fā)現的問(wèn)題逐一記錄解決,對自己能處理的問(wèn)題進(jìn)行解決,自己處理不了的問(wèn)題逐級向領(lǐng)導匯報,找出問(wèn)題原因制定處理方案,做好部門(mén)領(lǐng)導的參謀。

 。ㄋ模┩ㄟ^(guò)對辦公樓內設備設施仔細摸排后,確定重點(diǎn)機房及區域,制定工程運行人員工作巡視流程。

 。ㄎ澹┩晟乒こ滩扛鳈C房、各崗位所用的專(zhuān)項記錄表格、崗位職責及規章制度。

 。┩瓿筛鳈C房管理規章制度及相應崗位職責的上墻工作。

 。ㄆ撸└鶕⺋X要求,完成XX設備設施檔案18本(盒)、臺賬1本、設備卡片112個(gè)的.制作工作。

 。ò耍┱J真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類(lèi)工作。

 。ň牛┩瓿晒こ滩扛黜椇瀳、周報、設備管理月報、月度工作總結、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。

 。ㄊ┡浜瞎こ滩款I(lǐng)導完成工程部全體員工培訓xx次。

 。ㄊ唬┡浜瞎こ滩款I(lǐng)導完成工程部設備設施維保合同制定工作。

 。ㄊ┩瓿深I(lǐng)導交予的各項臨時(shí)性工作。

  二、個(gè)人存在的不足

  工作年限短,工作經(jīng)驗少、工程技術(shù)不夠全面,在管理工作經(jīng)驗上有所不足,不善言談成為自身的弱點(diǎn),今后還需加強學(xué)習,更多的掌握工程全方面的技能,提高自身溝通能力。

  三、工作計劃

 。ㄒ唬┡W(xué)習公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項培訓工作。

 。ǘ﹪栏褚缶S保廠(chǎng)家按照設備維保合同對各專(zhuān)業(yè)設備進(jìn)行維護保養,并做好設備設施自保工作,確保在20XX年間重要設備完好率達到100%,一般設備完好率達到XX。

 。ㄈ┩瓿勺陨肀韭毠ぷ魍瑫r(shí),認真完成領(lǐng)導交予的各項臨時(shí)性工作。

 。ㄋ模├眯菹r(shí)間,學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升自身專(zhuān)業(yè)技能,力爭全方面掌握工程專(zhuān)業(yè)技能。

  設備副經(jīng)理述職報告 16

  光陰似箭,歲月如梭。轉眼一年又過(guò)去了,20XX年,在公司領(lǐng)導的正確決策和部門(mén)領(lǐng)導、同事們的幫助下,本人認真對照自身工作職能,根據公司的工作安排,嚴格要求自己。同時(shí)堅定工作理念,加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,切實(shí)轉變工作作風(fēng),認真履行工作職責,以實(shí)際行動(dòng)精心維護基站,確保2G、3G、4G網(wǎng)絡(luò )的暢通,積極為公司創(chuàng )收,F將一年來(lái)做的工作簡(jiǎn)要總結于后:

  一、努力鍛造自我,養成良好的工作作風(fēng),掌握嫻熟的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能自進(jìn)入基站維護行業(yè)以來(lái)按照公司的要求和工作安排,通過(guò)參加公司組織的培訓課和自學(xué)后。能熟練地對基站及配套設備進(jìn)行維護。為以后的基站維護工作打下了良好的基礎。樹(shù)立了完整的通信網(wǎng)概念,對無(wú)線(xiàn)基站的維護優(yōu)化產(chǎn)生了強烈的學(xué)習求知欲。在公司及部門(mén)的安排帶領(lǐng)下,積極參加公司組織的內訓。

  二、刻苦鉆研技能,強化自身的工作能力,培養積極主動(dòng)的工作意識經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習,不斷積累,我能夠從容處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,各種故障,保證了本崗位工作的正常進(jìn)行,我能夠以正確態(tài)度對待工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認真努力貫徹到實(shí)際工作中去,積極提高自身素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,從而具備了較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  三、端正工作態(tài)度,弘揚愛(ài)崗敬業(yè)精神,牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁責任感

  我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格,無(wú)論什么情況下,我都以品德至上來(lái)要求自己,而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提,無(wú)論何時(shí)何地我都奉行嚴于律已的`信條,并切實(shí)地遵守它。 我作風(fēng)扎實(shí),關(guān)心同事,團結同志,注重細節,追求完善,不找任何借口,認真履行崗位職責。每當在工作中遇到棘手的問(wèn)題時(shí)我總是非常誠懇的向同事請教,堅持不達目的決不罷休的精神。在雷雨季節里和其他同事一起共同搶修,共同處理疑難故障,共同學(xué)習,共同提高。

  在這一年的工作中,我以一名維護人員的雙重標準嚴格要求自己,做到公司領(lǐng)導及同事們的認可。但是,檢查起來(lái),所存在的缺點(diǎn)毛病也是不少的,還需今后努力改正。主要缺點(diǎn)還有以下幾個(gè)方面:一是管理還是欠缺,還存在有懶惰思想;二是工作雖然很努力,可是個(gè)人能力還有待提高,傳幫帶成績(jì)還有更多提升空間。今后,我一定在公司領(lǐng)導及全體同事們的幫助下,加強學(xué)習,提高工作能力,使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺階!

  在以后的工作中我會(huì )更加的虛心請教,不懂就問(wèn)。因為,我深知自己在工作中還存在著(zhù)許多不足:專(zhuān)業(yè)知識還不夠全面,有待更好的學(xué)習;需要領(lǐng)導和同事們的幫助和自己的努力。還會(huì )從基礎上提高自己的技術(shù),認真地做好工作計劃安排完成好上級下達的各項任務(wù),認真的配合班組長(cháng),團結同事,尊重領(lǐng)導,立足本職,以嚴格要求為準則,銳意進(jìn)取,為公司作出更大的貢獻。

  設備副經(jīng)理述職報告 17

  光陰似箭,歲月如梭,忙碌而充實(shí)的即將過(guò)去,回想XX年,真可謂思緒萬(wàn)千,有成功的喜悅,也有挫折的教訓。

  但我始終堅持“三老四嚴”的精神,老實(shí)做人,認真做事,嚴格遵守公司的規章制度,思想上嚴格要求自己,工作中勤勤懇懇,任勞任怨,在科室領(lǐng)導和同事的幫助和支持下,使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了很大的提高,F將主要的創(chuàng )新工作匯報如下:

  1、在年初,就著(zhù)手聯(lián)系塑制品車(chē)間冷凍機及冷凍系統的除垢和保養的維保單位。

  因冷凍機是車(chē)間的心臟部位,一旦發(fā)生問(wèn)題,會(huì )直接導致全車(chē)間停產(chǎn),制冷效果不好,會(huì )使設備運行時(shí)間加長(cháng)和不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,直接會(huì )造成能耗增大(電費)。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統保養后,運行效果很好,至今從沒(méi)有因冷凍系統原因影響過(guò)生產(chǎn)一分鐘,大大降低了冷凍機的運行時(shí)間,對車(chē)間每月電費的節約起了重大的作用。

  從四平和正定基地反映,他們因沒(méi)有提前做維保工作,在夏天多次發(fā)生冷凍系統故障原因而景響生產(chǎn),并向我公司咨詢(xún)解決方法,據他們反映,在夏天還不好找制冷維保單位,而且價(jià)格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統的除垢和保養工作,為公司帶來(lái)了不估量經(jīng)濟效益。

  2、對8臺普天機吹針油缸漏油問(wèn)題。

  從開(kāi)始一直在尋求解決辦法,因漏油是該機在設計上和缺陷,漏油會(huì )造成:車(chē)間油耗偏大;更換油缸端蓋和密封件數量增大,造成車(chē)間運行成本和工作量都增大;對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠(chǎng)家采購過(guò),也找外協(xié)單位加工過(guò),密封件用過(guò)國產(chǎn)的和進(jìn)口的,但都沒(méi)有解決,今年又與廠(chǎng)家聯(lián)系,廠(chǎng)家根據將我方需求設計了一種改型油缸,為安全起見(jiàn),我方在8月份先采購了2套改型油缸,試用3個(gè)月后的.情況反映:徹底解決了漏油問(wèn)題,3個(gè)月沒(méi)有更換過(guò)配件,3個(gè)月沒(méi)有人工維修過(guò)。于11朋份又采購了6套改型油缸,現車(chē)間已在陸續調試,從調試情況來(lái)看,運行良好。

  3、為節約成本,充分利用公司閑置的廢舊物資(五金類(lèi)、計量器具、土建類(lèi)等),真正做到“帳物相符,來(lái)去明白”。

  在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤(pán)活該類(lèi)物資,為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益,于8月制定了《閑置及廢舊物資(五金類(lèi)、計量器具和土建類(lèi))管理及利用制度》,雖然現在因庫房原因還不能實(shí)行很好的管理和監督,但車(chē)間現已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起,并于每月26日將廢舊物資盤(pán)點(diǎn)后的臺帳,交各相關(guān)部門(mén),對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。

  4、針對塑制品車(chē)間常因配件采購難、配件采購不及時(shí)、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。

  為保證生產(chǎn),今年年初,將車(chē)間近幾年采購的配件匯總,分為一般配件(指加工精度不高,但為非標件,在市面上不易采購)和精密配件(指模具上加工精度很高,只有在廠(chǎng)家采購),一般配件在新津附近采購,最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工,并與之簽定了加工協(xié)議,簽定價(jià)格在保持不變,付款方式為每月月底結帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃,由設備科提前做好配件的采購工作。從今年的運行情況來(lái)看,塑制品車(chē)間從來(lái)沒(méi)有因配件采購不及時(shí)、無(wú)配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機,充分保證了車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  總之對于我來(lái)說(shuō),的確是不平凡的一年,在不斷的創(chuàng )新工作中,不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無(wú)止境,在的工作中,我將更好的做好本職工作,在工作中不斷學(xué)習和創(chuàng )新,力爭在的今天公司和科室領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷。

  設備副經(jīng)理述職報告 18

  營(yíng)業(yè)廳是公司直接為客戶(hù)演示和辦理業(yè)務(wù)、提供面對面服務(wù)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,是客戶(hù)認識企業(yè)、提升企業(yè)品牌的重要窗口。為進(jìn)一步提高公司對外樹(shù)立高效品牌,宣傳品牌形象,更多的收集市場(chǎng)信息與情報,更多的接收用戶(hù)的意見(jiàn)和反饋情況,現對20xx年一年工作總結如下:

  自接管營(yíng)業(yè)廳以來(lái),營(yíng)業(yè)人員日常行為逐是規范,工作效率漸趨提高,最主要的營(yíng)造出上進(jìn)學(xué)習的態(tài)度,差錯率有了明顯減少,杜絕了利用職務(wù)之便舞弊徇私的行為,終端銷(xiāo)售比去年同期增長(cháng)23%,融合業(yè)務(wù)比去年同期增長(cháng)15%,單裝寬帶比去年同比增長(cháng)5%,2g、3g單卡銷(xiāo)售也比去年同期有所增長(cháng)。整體來(lái)看,營(yíng)業(yè)環(huán)境比起以往有了質(zhì)的改變,人員素質(zhì)有了明顯的提高。

  當然,在得到一定成績(jì)的同時(shí),我也看到了當下形勢的迫切,管理需要更細化,觀(guān)察人員行為需要看的更深,對分解的任務(wù)需要按時(shí)抽查完成情況,站在公司角度和以主人公的'身份要求下屬行為。在服務(wù)上離公司要求的標準還存在一定差距,對公司分配的任務(wù)目標還不能百分百完成,營(yíng)業(yè)人員對服務(wù)標準和業(yè)務(wù)知識掌握情況還不能達到要求。也存在個(gè)別營(yíng)業(yè)人員行為懶散,思想麻痹,挑撥同事之間的相處環(huán)境,分解的任務(wù)不能按時(shí)完成等現象。綜上所述,我認為作為廳經(jīng)理的我應看問(wèn)題要全面,不能聽(tīng)從個(gè)別同事的讒言,對個(gè)別問(wèn)題要進(jìn)行全面分析,斟酌考慮,查問(wèn)題所因,從根源抓起,多詢(xún)問(wèn)、多暗訪(fǎng)、多聽(tīng)取其他同事的建議,具體要求如下:

  一、熱愛(ài)本職工作,精通移動(dòng)業(yè)務(wù)。

  工作是每一個(gè)人人生中必須經(jīng)過(guò)的路,因為工作,我們可以接處到很多的事物;也可以結交很多的朋友;工作更可以使我們活的更精致!要想在一個(gè)崗位中做出優(yōu)異的成績(jì),我們應該熱愛(ài)自己的崗位,做好本職工作,熟練的掌握工作中的每個(gè)步驟,將工作做精、做牢、做實(shí)。

  二、敢于管理,善于管理。

  營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理?yè)撝?zhù)主持并督導營(yíng)業(yè)廳的工作,利用早班會(huì )對營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行鼓勵,做到面對營(yíng)業(yè)員不同的性格,如何使其有良好的心態(tài)去做好營(yíng)業(yè)工作為目的,一年以來(lái),通過(guò)說(shuō)、勸、教的方式與營(yíng)業(yè)員相處,沒(méi)有出現大的過(guò)失和工作差錯。對于差錯敢于去指正,面對個(gè)人的先進(jìn)事跡善于去表?yè)P,不以物小而不為。

  三、知指標,明任務(wù),求發(fā)展。

  隨著(zhù)集團公司將營(yíng)業(yè)廳演變?yōu)闋I(yíng)銷(xiāo)中心趨勢的推進(jìn),營(yíng)業(yè)廳深感肩負的任務(wù),在過(guò)去的一年每次早班會(huì )我都重復強調著(zhù)分到個(gè)人頭的上的各項任務(wù)和指標,使其了解這自己的業(yè)績(jì),促使營(yíng)業(yè)員將業(yè)務(wù)更好的發(fā)展、加快發(fā)展。正常營(yíng)業(yè)中我盡可能的幫助營(yíng)業(yè)員推銷(xiāo)我們的產(chǎn)品,做好后臺支撐,及時(shí)總結經(jīng)驗與其他營(yíng)業(yè)員分享討論。

  四、嚴格遵章守紀,維護企業(yè)信譽(yù)。

  團結同事,共同努力。同事關(guān)系融洽,團結友愛(ài),互幫互助,互相尊重。不圖謀私利,維護企業(yè)信譽(yù),要求即使在無(wú)人監督、運營(yíng)工作的情況下也不做任何侵犯企業(yè)利益的事情。當用戶(hù)到營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行投訴時(shí),我要求必須按照首問(wèn)負責制認真處理、全程跟蹤處理,并做好記錄,維護企業(yè)信譽(yù),做好營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的職責。

  交通大街營(yíng)業(yè)廳是支年輕的隊伍,這個(gè)生機勃勃的集體將在新的形勢下不斷追求發(fā)自?xún)仍诘姆⻊?wù)精神,講究服務(wù)藝術(shù),用愛(ài)心、耐心、誠信、恒心去對待每一位用戶(hù),以創(chuàng )建明星班組為目標,現對20xx年的工作計劃如下:

  第一,明確20xx年的工作目標,實(shí)行“一流管理,一流服務(wù),一流人才,一流業(yè)績(jì)”,著(zhù)實(shí)提高業(yè)務(wù)受理量,創(chuàng )新思維,利用每個(gè)人不同的性格發(fā)揮自己的長(cháng)處,放開(kāi)去干,放心去干,做好營(yíng)業(yè)廳班長(cháng)的支撐,做到粗中有細,定期核查,保證營(yíng)業(yè)無(wú)投訴,業(yè)務(wù)無(wú)差錯。嚴懲違規,表彰先進(jìn)。使每個(gè)營(yíng)業(yè)員發(fā)揮自己的長(cháng)處。

  第二,隨著(zhù)體驗式營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)展,在新的環(huán)境中更加注重培養營(yíng)業(yè)員愛(ài)崗敬業(yè),高度負責的工作態(tài)度充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性、積極性,激勵奮發(fā)進(jìn)取的工作熱情,加強營(yíng)業(yè)員主人翁意識。做到人人有計劃,人人有目標,每天開(kāi)早班會(huì )落實(shí)實(shí)際需要改進(jìn)內容,通報個(gè)人實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展量和受理量,時(shí)常提醒自己的現階段與目標和計劃的差距。

  第三,務(wù)實(shí)作風(fēng),善于學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗,多與兄弟公司交流,尤其應與沙河等有先進(jìn)業(yè)績(jì)和管理模式經(jīng)驗的分公司保持交流,在學(xué)習的基礎上善于創(chuàng )新、改進(jìn)、務(wù)實(shí)和總結,使管理模式、營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展量和服務(wù)態(tài)度得以確實(shí)提高。

  第四,正如“一年之計在于春”,真正將“明年”任務(wù)指標重視起來(lái),為一年的工作打下堅實(shí)基礎,將任務(wù)指標分配到個(gè)人,時(shí)常督促,每天通報個(gè)人發(fā)展情況,對個(gè)人的業(yè)績(jì)表現做到獎罰分明,鼓勵先進(jìn),改善不足,班組內多交流,多學(xué)習,做到真正必須將分配的各項任務(wù)完成。

  第五,對營(yíng)業(yè)廳內的固定資產(chǎn)和有價(jià)產(chǎn)品及移動(dòng)終端,實(shí)行專(zhuān)人負責,及時(shí)上報相關(guān)使用情況和銷(xiāo)售數量,做到數字要準,設備運行正常營(yíng)業(yè)中要穩,制定相關(guān)使用流程,使其有人管有規可依,做到凡是營(yíng)業(yè)廳物品都有登記或臺賬,保證公司資產(chǎn)固定化和準去化,我本人做到平時(shí)要查看,定期大檢查。對相關(guān)問(wèn)題不拖拉不邋遢及時(shí)處理,及時(shí)解決。

  總上所述,既然我選擇了這份工作。我希望自己在公司能夠發(fā)揮自己的光和熱,真正發(fā)揮自己的潛能,不斷學(xué)習,不斷進(jìn)步。

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