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水泥廠(chǎng)生產(chǎn)部述職報告

時(shí)間:2023-01-14 17:45:18 述職報告 我要投稿

水泥廠(chǎng)生產(chǎn)部述職報告(精選8篇)

  東流逝水,葉落紛紛,荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地,慢慢地消逝了,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎?是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。相信大家又在為寫(xiě)述職報告犯愁了吧!下面是小編幫大家整理的水泥廠(chǎng)生產(chǎn)部述職報告(精選8篇),希望對大家有所幫助。

水泥廠(chǎng)生產(chǎn)部述職報告(精選8篇)

  水泥廠(chǎng)生產(chǎn)部述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

  大家好!我是xxx,我的工作目標是保證散裝袋裝水泥的正常出庫,確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  一年來(lái)在廠(chǎng)領(lǐng)導的栽培和信任以及相關(guān)部門(mén)的配合幫助下,圍繞這一目標,我努力做到愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守,以服從領(lǐng)導,團結同事,扎實(shí)工作為準則,堅持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、保持飽滿(mǎn)的工作熱情,堅持高標準、嚴要求較好的完成了自己的本職工作,和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù),F總結如下:

  一、改變思想、主動(dòng)工作

  在思想和行動(dòng)中,正確處理得與失、個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系,勇于奉獻、誠實(shí)敬業(yè),服從領(lǐng)導、團結同事,虛心請教、及時(shí)溝通,營(yíng)造和諧的工作氛圍,無(wú)論何時(shí)都能與同事和睦相處,團結協(xié)作。

  在工作崗位上,努力發(fā)揚主動(dòng)性,積極肯干,不怕苦不怕累,堅持實(shí)施“積極主動(dòng)、盡力而為、絕不推脫”的工作原則,及時(shí)調整工作狀態(tài),保證旺盛的工作精力,盡職盡責完成工作任務(wù)。

  二、加強安全管理、提高安全意識

  在工作中始終堅持以人為本、安全第一的原則。

  1、組織職工學(xué)習貫徹上級下達的安全文件,學(xué)習安全操作規程,增強安全意識,學(xué)習安全防護技能,提高自我保護意識,做到“三不”傷害;2、加強安全檢查,做到每班檢查,科室每一周不低于兩次檢查,及時(shí)排除安全隱患,決不讓小隱患發(fā)生大事故;3、時(shí)常提醒職工注意安全,做到“不安全不生產(chǎn)”,尤其針對我科室工作地點(diǎn)車(chē)輛多的特點(diǎn),提醒職工工作中加強自我保護意識,防止車(chē)輛撞傷。

  三、盡職盡責,做好本職工作

  一年來(lái)我主要做了以下工作:

  1、及時(shí)準確上報水泥出庫日報月報表;

  2、每月按時(shí)向邯鄲水泥散裝辦公室上報水泥出庫情況;

  3、每月按時(shí)參加廠(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作;

  4、積極組織職工學(xué)習廠(chǎng)下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》、《百日安全活動(dòng)》等文件;

  5、積極組織職工參加水渣場(chǎng)地清理、食堂改造、水管更換等工作,并保質(zhì)保量完成;

  6、為不影響裝車(chē),解決因水泥倉結塊造成裝車(chē)不順利、最多時(shí)裝一車(chē)要掏倉五六次的問(wèn)題,我以身作則,加班加點(diǎn),提前處理,努力做到不影響裝車(chē),讓客戶(hù)滿(mǎn)意;

  7、加強設備管理。做到勤維護勤保養,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,使設備處于良好狀態(tài),從不因設備故障影響水泥出庫;

  8、加強衛生管理,做到場(chǎng)地、設備保持干凈整潔。接管廠(chǎng)區衛生以來(lái),每天打掃,做到了經(jīng)常檢查督促,保持衛生;

  9、組織并參加廠(chǎng)《安全操作規程》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、應知應會(huì )學(xué)習并參加考試,通過(guò)學(xué)習加強了安全意識,提高了安全防范技能;

  10、組織職工學(xué)習廠(chǎng)文化守則,結合我科室主要面對客戶(hù)的特點(diǎn),重點(diǎn)學(xué)習了服務(wù)理念,即主動(dòng)、熱情、周到、友善,令每位職工明白:為客戶(hù)服務(wù)是企業(yè)的重要職責,更體現企業(yè)整體形象,每一個(gè)人都要把客戶(hù)當做上帝,用真誠、真心、真情為客戶(hù)服務(wù);

  11、積極處理工作中出現的問(wèn)題。如在水泥9號倉空倉的情況下,我及時(shí)同包裝車(chē)間楊主任溝通,通過(guò)調倉,未影響水泥出庫

  12、為防止因水泥結塊對散裝車(chē)卸車(chē)造成影響,我們及時(shí)焊了篩筐,并做到每車(chē)安放,以防患于未然,客戶(hù)沒(méi)有因有塊提出意見(jiàn);

  13、了解本廠(chǎng)水泥品種及價(jià)格,對水泥客戶(hù)做到熱情周到,想方設法留住客戶(hù)。如西三環(huán)采購水泥時(shí),客戶(hù)詢(xún)問(wèn)價(jià)格后,馬上準備走,我經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)了解,把客戶(hù)帶到了廠(chǎng)長(cháng)辦公室,談成水泥銷(xiāo)售意向;

  14、督促檢查水泥出庫,確保水泥出庫品種、數量準確無(wú)誤。

  當然,我的工作中的也存在不足之處,本人文化水平不高且不善于與人溝通,在今后生活工作中,會(huì )加強學(xué)習,努力提高文化水平、業(yè)務(wù)能力,與人交往,主動(dòng)熱情。歡迎大家提出意見(jiàn)和建議!

  四、工作計劃

  繼續做到認真學(xué)習貫徹上級下發(fā)的文件及會(huì )議精神,積極主動(dòng)做好自己的本職工作,認真完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。嚴格水泥出庫制度,確保出庫品種、數量準確無(wú)誤;加強維修保養,確保設備正常使用;時(shí)刻做到以人為本,安全第一,做到不安全不生產(chǎn),確保安全生產(chǎn)無(wú)事故;提高服務(wù)意識,做到主動(dòng)、熱情、周到、友善,把客戶(hù)當做上帝,用真誠、真心、真情為客戶(hù)服好務(wù)。望各位領(lǐng)導及同事們指導監督。

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

  水泥廠(chǎng)生產(chǎn)部述職報告2

  20xx年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在全體同事的大力支持下,和自己的不斷努力下,本人的業(yè)務(wù)技能不斷成長(cháng),工作效率逐步提升。根據公司20xx年年終考評工作安排,現將本人年度工作報告如下。

  一、xx年內取得的主要工作業(yè)績(jì)

 。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習,不斷提高理論知識水平

  1、首先認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識

 。1)學(xué)習皮帶硫化知識,分析與皮帶硫化質(zhì)量相關(guān)的各種因素,每次皮帶硫化接頭膠料的泡制嚴格把關(guān),皮帶總長(cháng)及接頭尺寸親自去量以免發(fā)生錯誤而返工或增加工作量。

 。2)每次老師傅高一些有技術(shù)含量的工作,我都積極參加并認真做記錄和請教,爭取把這項技術(shù)學(xué)到手。

  2、其次學(xué)習管理制度,參加各種培訓

 。1)學(xué)習各項管理制度,對制度不斷細化,應用于管理工作實(shí)踐中。

 。2)積極參加各種培訓工作和會(huì )議,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導技能。

 。ǘ┘訌娫O備管理工作

  1、不斷完善現場(chǎng)設備管理

 。1)根據經(jīng)驗和巡檢記錄,總結了大部分設備備件更換的周期,從而有針對性的在某一段時(shí)間對該設備認真的檢查,從而提高了設備的受控程度。

 。2)每次技改項目積極參加,提前準備好材料、備件及工器具,過(guò)程中嚴格要求維修工按技改方案施工,以保證達到預期的技改效果。

 。3)定期對分廠(chǎng)設備進(jìn)行檢查,特別是皮帶機及磨房?jì)鹊拇笮驮O備,檢查中發(fā)現的問(wèn)題能處理的及時(shí)處理自己處理不了的向領(lǐng)導匯報。

 。4)對分廠(chǎng)檢修或日常維修所需的材料備件進(jìn)行梳理并申報計劃,以及對廢舊物資報廢處理,對可以修復的申報修舊利廢計劃,督促維修工按期修復。

 。5)對一些隱患設備每次停機都檢查并經(jīng)常在線(xiàn)檢查。

  2、加強設備檢查、檢修管理

 。1)加強對設備的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢,主要是檢查水泥磨主機設備,選粉機,斗提、輥壓機,皮帶機等設備,對存在的小問(wèn)題,及時(shí)安排處理。

 。2)對日常檢查發(fā)現的隱患,需要停機長(cháng)時(shí)間處理的,報告主管及廠(chǎng)長(cháng)。

 。3)做好檢修工作中的技術(shù)把關(guān)工作及檢修驗收工作。

 。4)協(xié)助完成了多次3#、4#輥壓機輥面磨損堆焊工作,從而提高輥壓機的擠壓效率,提升了磨機臺產(chǎn)。

 。5)協(xié)助完成了3#包機斗提磨損輸送鏈條的更換工作,解決了設備運行中的隱患。

 。6)協(xié)助完成了2#包裝斗提減速機的修復工作以及減小電機皮帶輪直徑來(lái)減小斗提頂部振動(dòng)大的工作。

 。7)協(xié)助完成1#入庫斗提鏈條斷裂的搶修工作。

 。8)協(xié)助完成1#2#新脫硫石膏皮帶秤下料口的技改工作。

 。9)多次對選粉機內油管氣管保護套進(jìn)行重新包裹,以免磨破。

 。10)協(xié)助完成了4#輥壓機2#減速機的修復工作。

  3、成本管控

 。1)開(kāi)展修舊利廢工作,為分廠(chǎng)降低了消耗。

 。2)加強月度材料、備件的申報計劃的合理性,杜絕了材料物資積壓或長(cháng)期不用。

 。3)加強現場(chǎng)用料檢查力度,對現場(chǎng)用料規范化,減少材料隨意丟棄,浪費的現象。

 。4)加強設備潤滑的合理性,對現場(chǎng)跑、冒、滴、漏設備排查,逐步進(jìn)行處理,降低潤滑油的消耗。

  二、工作職責履行情況

  1、能夠按時(shí)申報機修工段月度輔材用料計劃。

  2、能夠在設備檢修及臨時(shí)搶修中做好技術(shù)把關(guān)工作。

  3、能夠協(xié)助機修工段領(lǐng)導對每天的工作進(jìn)行安排。

  4、能夠配合工藝的技術(shù)改造中的技術(shù)把關(guān)工作。

  5、能夠配合好維修人員的日常工作。

  6、能夠處理簡(jiǎn)單的設備故障。

  7、能夠督促生產(chǎn)工段對設備維護保養,并定期進(jìn)行檢查。

  三、工作中存在的不足

  1、分廠(chǎng)設備管理不到位,雖然進(jìn)行了周期檢查維護,但時(shí)有設備故障發(fā)生。

  2、對環(huán)保設備的檢查維護不到位,未督促運行工段對其維護,導致部分收塵設備時(shí)有冒灰現象,影響環(huán)境。

  3、專(zhuān)業(yè)管理未能充分發(fā)揮作用,專(zhuān)業(yè)檢查的深度不夠,技術(shù)性不強,工作有布臵,落實(shí)不到位,考核力度不到位。

  4、對分廠(chǎng)設備的跑、冒、滴、漏的整治力度督促不夠,設備衛生不清潔。

  5、基礎管理差,各種基礎和技術(shù)臺賬建立不健全,應督促各工段完善各類(lèi)臺帳。

  6、對部分設備故障判斷不準確,加強對設備性能的學(xué)習了解,仔細鉆研設備運行特點(diǎn)。

  四、20xx年工作開(kāi)展思路及對公司管理的建議

 。ㄒ唬20xx年工作思路

  1、 履行好個(gè)人的工作職責,做好本職工作。

  2、 努力學(xué)習,多下現場(chǎng),多與現場(chǎng)巡檢及維修人員溝通,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題。

  3、 加強對機修公用工具的檢查,督促維修工正確使用和維護,以免檢修時(shí)沒(méi)有好的工具用而影響檢修進(jìn)度甚至導致安全事故。

  4、 做好設備的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢,并記錄好存在故障和處理方法。

  5、 每次檢修做好檢修臺賬,詳細記錄檢修過(guò)程中設備存在的問(wèn)題,及處理方法。

  6、 淡季檢修期間對設備周期性備件檢查,督促更換;對長(cháng)期跑、冒、滴、漏設備予以處理,并嚴格把關(guān),有效的改善設備及現場(chǎng)環(huán)境;對設備隱患點(diǎn)一一排查處理。

  7、 加強督促維修人員把修舊利廢工作正常進(jìn)行,從而有效的降低成本。

 。ǘ⿲竟芾淼囊庖(jiàn)

  1、加強對大食堂的管理工作,提高飯菜的質(zhì)量和衛生,給一線(xiàn)員工好的后勤保障,希望不要再經(jīng)常出現飯菜不夠吃的現象。

  2、加強對一線(xiàn)員工基礎培訓工作,提高員工的綜合素質(zhì)。

  3、公司多組織業(yè)余文娛活動(dòng),豐富各層員工的物質(zhì)生活。

  4、希望公司滿(mǎn)足維修工及巡檢工配臵,盡量少發(fā)生把管理人員和技術(shù)人員當維修工和巡檢工用的現象。

  4、加強區域專(zhuān)業(yè)活動(dòng)正常開(kāi)展,發(fā)揮區域綜合管理的同步進(jìn)行。

  水泥廠(chǎng)生產(chǎn)部述職報告3

  xx年即將過(guò)去,我來(lái)到xx水泥已經(jīng)有九個(gè)多月的時(shí)間。感謝xx水泥各位領(lǐng)導對我的關(guān)心和信任,感謝xx水泥為我提供了發(fā)展的平臺,讓我在工作和學(xué)習當中不斷地成長(cháng)、進(jìn)步;仡欉^(guò)去的這九個(gè)月的時(shí)光,那是我人生中最重要的一個(gè)階段,讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能學(xué)到的東西。在此,我感謝xx運營(yíng)管理區的各位領(lǐng)導,感謝xx、xx川xx的各位領(lǐng)導,是您們的關(guān)心,才能讓我在工作當中得心應手,學(xué)到我夢(mèng)寐以求的真正本事。我于xx年xx月xx日進(jìn)入xx水泥有限公司,在這里,我主要負責協(xié)調礦山工作的各項事宜、進(jìn)行前期的水泥市場(chǎng)調研工作、整理供應處的各項供應合同資料。隨后xx水泥xx運營(yíng)管理區組建營(yíng)銷(xiāo)中心,我于xx年6月17日到達xx川xx水泥有限公司,正式進(jìn)入xx運營(yíng)管理區。根據公司安排,我被劃分到xx區域銷(xiāo)售部,主要負責xx片區xx袋裝水泥市場(chǎng)的市場(chǎng)調研——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)——銷(xiāo)售——售后服務(wù)的一系列工作,并且承擔與xx生產(chǎn)基地協(xié)調的各項工作。下面我就xx年工作向領(lǐng)導作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。

  一、努力學(xué)習,全面提升個(gè)人素質(zhì)

  作為一個(gè)xxx,我深知欠缺工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識是我最大的軟肋,并且“銷(xiāo)售”這一崗位要求我必須具備專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售知識和良好的溝通協(xié)調能力。為達到這一要求我十分注意重視學(xué)習,不僅學(xué)習應該所具備的各項專(zhuān)業(yè)知識,還學(xué)習在市場(chǎng)上如何與客戶(hù)進(jìn)行溝通、報價(jià)、銷(xiāo)售、服務(wù)。由于我是直面市場(chǎng),承擔著(zhù)公司與客戶(hù)之間一種“中轉”的角色,我特別注意時(shí)刻樹(shù)立自己的形象,提升自己的個(gè)人素質(zhì),展示xx水泥的良好形象。在剛接觸水泥銷(xiāo)售的時(shí)候,我對水泥銷(xiāo)售的渠道、價(jià)格、運輸環(huán)節、合作方式不是太了解,對各類(lèi)商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運營(yíng)情況一無(wú)所知,對各類(lèi)農村網(wǎng)點(diǎn)袋裝水泥市場(chǎng)的需求狀況、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解,甚至對所銷(xiāo)售的產(chǎn)品——水泥的各種指標(如三天強度、比表面積、靜漿流動(dòng)度、需水量等)知之甚少。但經(jīng)過(guò)這六個(gè)月的時(shí)間,我在工作和工作之余不斷學(xué)習水泥新國標、銷(xiāo)售渠道的了解和掌握、對經(jīng)銷(xiāo)商的控制、對商混站的徹底了解,可以基本勝任目前所做的一系列銷(xiāo)售工作。由于xx區域銷(xiāo)售部處于一個(gè)艱苦的銷(xiāo)售環(huán)境,對我的銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售能力有著(zhù)更高、更嚴格的要求,所以我還需要不斷地學(xué)習,以完全勝任xx區域的銷(xiāo)售工作。

  二、努力工作,順利完成各項任務(wù)

  xx年7月22日,xx區域銷(xiāo)售部正式劃分了銷(xiāo)售片區。我被劃分到xx和綿竹袋裝水泥市場(chǎng),開(kāi)始一個(gè)人獨立進(jìn)行當地市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作。在此,我感謝xx水泥領(lǐng)導對我這個(gè)銷(xiāo)售片區的關(guān)心和信任。正是有了您們的支持,我才有了充足的動(dòng)力去做這片市場(chǎng)。這六個(gè)月來(lái),我所做的工作主要有:

  1、進(jìn)行了市場(chǎng)調研,熟悉了xx鄉鎮環(huán)境和大概的市場(chǎng)需求量。

  2、進(jìn)行了市場(chǎng)開(kāi)發(fā),走訪(fǎng)了xx區域絕大部分的水泥經(jīng)銷(xiāo)商,并通過(guò)各種方式與這些水泥經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了聯(lián)系與溝通,掌握了大量的客戶(hù)資料,在每個(gè)鄉鎮布好了網(wǎng)點(diǎn)。

  3、進(jìn)行了銷(xiāo)售工作,在公司領(lǐng)導的正確決策下啟動(dòng)了xx袋裝水泥市場(chǎng),并取得了一定的銷(xiāo)售成績(jì)。

  4、輔助市場(chǎng)部,進(jìn)行了xx袋裝水泥市場(chǎng)的墻體廣告尋找工作,在當地樹(shù)立了xx品牌的影響力。

  5、做好了各類(lèi)顧客的售后服務(wù),多數客戶(hù)對我抱有信心,基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。

  目前xx袋裝水泥市場(chǎng)在公司領(lǐng)導的正確決策和我的自身努力下,取得了一些成績(jì)。雖然我發(fā)現自己能愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)勤奮的工作,但由于工作經(jīng)驗的欠缺,仍有許多地方需要我去完善,不斷努力并力求做到更好的地方,這主要體現在以下幾個(gè)方面:

  1、對xx區域競爭對手的價(jià)格變動(dòng)未能做好充分的反應,在競爭上處于滯后狀態(tài),往往在銷(xiāo)售工作上處于被動(dòng)。

  2、對于客戶(hù)的控制及管理未能真正落實(shí)到位。在幾次價(jià)格變動(dòng)后,丟失了少部分客戶(hù)。

  3、對于銷(xiāo)售渠道的掌控和市場(chǎng)的規范還不是很到位,導致客戶(hù)出現一些小小抱怨。

  4、在工作中思想較為單純,工作方法較為簡(jiǎn)單,看待問(wèn)題有時(shí)比較片面,在處理一些問(wèn)題上還不夠冷靜。

  總之,細節決定成敗,能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有責任心,對社會(huì )要有愛(ài)心,對工作要有恒心,對同事要有熱心,對客戶(hù)要有耐心,對自己要有信心!力爭在xx水泥的銷(xiāo)售崗位上做最好的自己!

  以上就是我對這六個(gè)多月的銷(xiāo)售年終工作做一個(gè)總結,請領(lǐng)導批評指正,希望我能迅速成長(cháng),明年能給公司作出更大的貢獻!

  水泥廠(chǎng)生產(chǎn)部述職報告4

  20XX年X月X日進(jìn)入XXXXX有限公司,擔任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)一職。我的主要職責是管理、組織、協(xié)調、監督、檢查廠(chǎng)區的生產(chǎn)及運作工作。

  任廠(chǎng)長(cháng)一職以來(lái),在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我以“以客戶(hù)為中心,以?shī)^斗者為本,長(cháng)期艱苦奮斗,堅持自我檢討”為重要指導思想,深入貫徹執行,緊緊圍繞公司“大營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展”戰略,總攬廠(chǎng)區全局,克服困難,努力拼搏,完成了公司下達的各項任務(wù)。在工作中自覺(jué)接受各同仁的監督,盡職盡責,踏實(shí)工作,嚴于律己,嚴格管理,在公司管理建設方面取得了豐碩成果。同時(shí),總結出不足之處,現將20xx任職上半年的工作向公司領(lǐng)導做簡(jiǎn)要匯報,請予審議。

  一、20XX年8月至20xx年初,我已基本熟悉工作流程,并完全進(jìn)入工作狀態(tài);仡20xx年1月至6月,在廠(chǎng)區管理及運作上有了重要突破:

  一、抓隊伍建設,打造核心團隊:

  核心的團隊對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像是靈魂對于人體一般重要,要搭建廠(chǎng)區結構,建立廠(chǎng)區部門(mén),打造廠(chǎng)區骨干員工,培養核心團隊,確定團隊目標,除了個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力要突顯以外,我們還要針對員工的性格進(jìn)行調整,要揚長(cháng)避短合理分配工作,經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨合,培養人與人的協(xié)作能力,部門(mén)與部門(mén)的配合能力,F目前,廠(chǎng)區緊緊圍繞《五

  個(gè)標準》中的“是否有利于團隊建設”工作展開(kāi),已完成以上幾個(gè)要點(diǎn)。

  二、抓管理,促效益。

  至20xx年6月,生產(chǎn)部、研發(fā)部、設備部、質(zhì)檢部、行政部、庫房幾部門(mén)建立完成,并對各部門(mén)的規章制度及工作流程的進(jìn)行了完善,對濾網(wǎng)、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監控。從開(kāi)始的雜亂無(wú)章到現在的僅僅有序,我們實(shí)現了整體效率的提升,工作條理的規范性,增加了工作流程的透明度,提升了管理水平。從接到工作安排,到工作完成結束,實(shí)現了全程透明化,責任明朗化,做到了工作落而有實(shí),為公司“有利用管理進(jìn)步”打下堅實(shí)的基礎。

  三、抓建設,做生產(chǎn)。

  建設生產(chǎn)設備,廠(chǎng)區從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶(hù)創(chuàng )造了價(jià)值”、從成本控制上向“有利于管理進(jìn)步”出發(fā):年初至6月,廠(chǎng)區增加了兩條生產(chǎn)設備,同時(shí)對生產(chǎn)設備切割處進(jìn)行了整改,現已實(shí)現全自動(dòng)化切割,達到無(wú)人操機便可完成切割及放置紐帶工作,從產(chǎn)品的長(cháng)度上更加精確;從人工費用上,更一步減少了成本。另,為了外出檢修更換連接件工作方便,現已設計制作出移動(dòng)工作平臺。為保證員工工作安全,對危險設備進(jìn)行了改進(jìn),如整改沖床開(kāi)關(guān)、加自動(dòng)切割防護罩等,進(jìn)行了設備優(yōu)化。

  建設實(shí)驗測試平臺,為產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打下堅實(shí)的基礎:年初至6月,廠(chǎng)區實(shí)驗室新增了轉速測試平臺、綜合測試平臺、高溫油測試平臺三大測試平臺。

  優(yōu)化工藝、工裝:對產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)理論認證,從連接件工藝上進(jìn)行了優(yōu)化,減少了軸承內部下軸片工序。對裝配工裝,經(jīng)一而再再而三設計調整,現已優(yōu)化為通用型,可實(shí)現自動(dòng)調整連接片寬窄功能。

  二、總結不足

  一、研發(fā)能力不足,研發(fā)速度緩慢,需要改善:從5。11開(kāi)始,接到研發(fā)新連接件工作事項,經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月,設計三套方案進(jìn)行測試,但未取得理想效果;

  二、與公司其他部門(mén)配合、銜接工作不夠,需要改善:接到其他部門(mén)委派的工作,常常出現工作方向不明、無(wú)預設,接收的前期反饋信息不完全,工作職責、分工不明確,造成費用不必要增加;

  三、外出安裝工作人員管控力度不夠,需要改善:考慮是否采納5。31日視頻會(huì )議中“外出安裝難度”申報流程,更全面的對外出工作人員進(jìn)行監控及考核;

  三、下一步廠(chǎng)區發(fā)展的思路:穩定隊伍、范規管理,確保廠(chǎng)區正常工作運作。重點(diǎn):節能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品,迎合市場(chǎng)進(jìn)步腳步,立足于市場(chǎng)?刂瞥杀,增加效益。

  一、穩定隊伍首先是要穩定人心。由于我廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)性較特殊,造成人員流動(dòng)性較大。為此,人力資源非常重要,在抓牢現已培養起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下,我們還要有計劃、有重點(diǎn)地培養技術(shù)骨干,保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失,更要建立和完善生產(chǎn)忙時(shí)按勞計資,生產(chǎn)淡時(shí)發(fā)放“低!毕嗯涮椎墓べY政策,確保工人“進(jìn)得來(lái),留得住,用得上,干得了”。規范管理就是要從嚴要求,

  靠制度約束。按公司規章制度等考核辦法解決了大部分問(wèn)題,還要進(jìn)一步補充完善其它方面的規章制度,建立健全激勵約束機制,建立“重點(diǎn)突出,寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,贏(yíng)得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄,和客戶(hù)建立牢固長(cháng)遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會(huì ),交流情況、解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次制度培訓、技能培訓;要引導職工樹(shù)立“服從管理、質(zhì)量第一;一切圍繞生產(chǎn),一切為了生產(chǎn)”的指導思想,獎優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。

  二、節能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是(重點(diǎn))進(jìn)一步的做好產(chǎn)品研發(fā),保證除了能解決客戶(hù)的痛點(diǎn)以外,還要從產(chǎn)品根本上達到節能降耗的目的,并要迎合市場(chǎng)進(jìn)行腳步,F目前而言,從市場(chǎng)前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問(wèn)題來(lái)看,產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫,而我們的研發(fā)能力還不能達到預期的要求。所以,為了跟進(jìn)研發(fā)腳步,考慮是否再吸納技術(shù)人才,開(kāi)發(fā)新的設計思路,而現在設計的連接件方案將會(huì )同時(shí)繼續進(jìn)行,并且研發(fā)可視化工藝事項。

  三、控制成本,增加效益主要從幾個(gè)要點(diǎn)展開(kāi):如設計環(huán)節、工藝環(huán)節、采購環(huán)節、生產(chǎn)環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節和售后服務(wù)等環(huán)節進(jìn)行。生產(chǎn)成本是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益好壞的一個(gè)重要指標。為了有利于保證企業(yè)未來(lái)再生產(chǎn)的持續,促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高,有利于企業(yè)主權利益最大化和企業(yè)市場(chǎng)競爭力的維持和持續提高,我們要加強成本管理,努力降低生產(chǎn)成本,把強化成本意識、優(yōu)化成本管理體制、規范成本行為作為加強成本管理的基礎。目前,我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規模和生產(chǎn)能力,產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著(zhù)的位置。從一定意義上說(shuō),企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量,企業(yè)的發(fā)展則靠的是業(yè)務(wù)數量,說(shuō)得嚴格一些:靠的是有質(zhì)量做保證的業(yè)務(wù)數量。沒(méi)有一定的銷(xiāo)售數量,就實(shí)現不了所謂的規模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),一年十二個(gè)月,我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài),這不僅影響了效益,也影響了工人隊伍的穩定。下一步,相信曾總會(huì )帶領(lǐng)我們公司的銷(xiāo)售團隊大力開(kāi)拓市場(chǎng),充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性,進(jìn)一步的挖掘潛力,使每一年的銷(xiāo)售數量都穩中有升,使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺階,三年實(shí)現一個(gè)大跨越,而我們工廠(chǎng),則做為銷(xiāo)售團隊沖刺的最有力武器,讓客戶(hù)看到我們的專(zhuān)業(yè)化,實(shí)實(shí)在在的相信我們能解決他們的“痛”。

  水泥廠(chǎng)生產(chǎn)部述職報告5

尊敬的領(lǐng)導:

  20xx年即將過(guò)去,我們xx市xx水泥特約經(jīng)銷(xiāo)中心從今年5月份成立到現在也已歷經(jīng)8個(gè)月。感謝xx水泥集團各位領(lǐng)導對我們的關(guān)心和信任,為我們銷(xiāo)售團隊提供了發(fā)展的平臺,感謝今天參加我們座談會(huì )的各位同仁的厚愛(ài)和支持,才能有今天特約經(jīng)銷(xiāo)中心的成績(jì)。下面我就一下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導及同仁做以匯報。

  一、努力學(xué)習全面提升團隊素質(zhì)

  作為一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)水泥已進(jìn)20年的我們,深感現今銷(xiāo)售市場(chǎng)的復雜,艱難,用戶(hù)的挑剔,我們銷(xiāo)售中心從不斷學(xué)習總結水泥銷(xiāo)售的渠道、價(jià)格、運輸環(huán)節,了解水泥的各種指標,到客戶(hù)接待,賬項來(lái)往,不斷總結經(jīng)驗和教訓。還從法律的角度對銷(xiāo)售合同進(jìn)行完善,就是有損失也要降低到最小程度。

  二、努力工作,順利完成各項任務(wù)

  1、進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。走訪(fǎng)了全市85%以上的水泥經(jīng)銷(xiāo)商,使xx水泥出現在全市各個(gè)角落。

  2、做好各類(lèi)顧客的售后服務(wù),絕大多數客戶(hù)對我們抱有信心,基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。

  3、8個(gè)月經(jīng)銷(xiāo)pc32.5,水泥1.5萬(wàn)噸,po42.5,水泥0.5萬(wàn)噸,和我們聯(lián)系的客戶(hù)有10家,和12個(gè)運輸戶(hù)建立長(cháng)期關(guān)系。

  三、來(lái)年打算

  1、計劃全年銷(xiāo)售水泥突破6萬(wàn)噸。

  2、完成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋率85%以上。

  3、力爭和其他大戶(hù)同價(jià)位運行,這還需要xx水泥集團的大力支持和各位同行的鼎力相助。

  4、加大獎勵力度:今年是我們經(jīng)銷(xiāo)中心試運行,對一如既往參與其中的業(yè)務(wù)經(jīng)理給予微薄獎勵。明年我們將根據各自的業(yè)績(jì)按2000噸、5000噸、8000噸、10000噸標準給予重獎。

  5、要求運輸戶(hù)簽訂運輸職業(yè)承諾書(shū),并交押金5000元,以防止運輸戶(hù)參行擾亂市場(chǎng)價(jià)格。

  總之:20xx年即將成為過(guò)去,在20xx年的工作中,我們特約經(jīng)銷(xiāo)中心將以服務(wù)各銷(xiāo)售戶(hù)為主要任務(wù),力爭做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意,讓xx集團放心。

  此致

敬禮!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

  水泥廠(chǎng)生產(chǎn)部述職報告6

各位領(lǐng)導、各位同仁

  你們好:

  每年的中層干部考核述職發(fā)表會(huì ),實(shí)際也是一次很好的中層干部的培訓會(huì )。大家從不同的工作領(lǐng)域、不同的工作角度、不同的思想認識,形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞,收到了預期的目的和效果。

  作為企業(yè)基層干部的培訓不僅要重視在工作實(shí)踐中的培訓,也應該重視在理論上的提升培訓,正如毛澤東所述“學(xué)習實(shí)踐再學(xué)習再實(shí)踐”,這樣才能使我們的干部培訓得更加有效,成長(cháng)得更加全面。

  中層干部扮演著(zhù)承上起下的角色,俗話(huà)說(shuō):基層靠實(shí)干,中策靠水平,高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,必須要學(xué)會(huì )“無(wú)條件的執行”——服從。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執行命令的一個(gè)奇妙的混合物,三分決策,七分執行!霸谀隳軌蚬芾碇,你應該學(xué)會(huì )怎樣服從”中層管理者要謹記一點(diǎn):你是來(lái)協(xié)助上司完成決策的`,你并不是制定決策的人。所以,上司的決定,哪怕不盡你的意,甚至與你的意見(jiàn)完全相反,當你的建議無(wú)效時(shí),你也應該完全放棄自己的意見(jiàn),全心全力去執行上司的決定,執行力就是競爭力,成敗的關(guān)鍵在于執行。我想,作為基層的中層干部,這些就是當前我們最需要培訓得到提高的內容之一。

  我很高興今天有機會(huì )和大家進(jìn)行交流,下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告,希望大家批評指正和幫助。

  在職期間本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規定要求自己,自覺(jué)做到忠于職守,盡心盡責,全身心投入到公司賦予的各項工作之中。

  在做好本職工作的同時(shí),本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,中共中央關(guān)于黨建、社會(huì )主義建設的新理論、新思想,牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導保持高度一致。一貫反對鋪張浪費,從未搞任何形式的特殊化,個(gè)人做到了潔身自好,清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不與民爭利。

  在20xx年度,受公司委托,我繼續主持熟料分廠(chǎng)的全面工作并且擔任公司生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實(shí)等等。在本年度中,我緊緊圍繞著(zhù)公司的任務(wù)和指示,對熟料分廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)指標進(jìn)行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細化到月和各班組。

  一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初,就如何分解55萬(wàn)噸熟料指標,實(shí)現公司號召的新年首季首月開(kāi)門(mén)紅,我積極組織分廠(chǎng)各班組長(cháng)就20xx年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析,最后確定了任務(wù)分解和考核,并且上報公司認可。為實(shí)現年終目標確定了基礎。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、季度安全考核等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規章制度,并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中,最終在窯系統大修、市場(chǎng)導致煤炭質(zhì)量下降、受季節變化影響多次停電限電的情況下,實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(cháng)323天(20xx年12月29日—20xx年xx月17日)的時(shí)間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為780358.25噸,完成年度生產(chǎn)計劃指標的88.67%;回轉窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為445919噸,完成年度生產(chǎn)計劃指標的81.07%,熟料質(zhì)量合格率在80%以上。取得以上成果,得利于公司的正確領(lǐng)導,各部門(mén)的支持,也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動(dòng),在這里我表示深深的感謝。

  二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作,節能工作又穿插在其中,更顯得非常重要。而熟料生產(chǎn)的成本核心在于煤耗和電耗的控制。影響煤耗的因素又分為操作原因和客觀(guān)原因。因此我主張對內加大操作管理,督促中控室操作員時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì )影響窯系統順利運行和生產(chǎn)成本,從而在窯系統壓力、溫度、喂料量、回轉窯筒體溫度,在生料系統喂料量、系統負壓、生料的三個(gè)率值結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀,針對原料變化和影響熟

  料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導提出合理化建議。最終在煤粉品位下降、原料質(zhì)量波動(dòng)、原料水份突出等多方困難下實(shí)物煤耗控制在175kg。

  三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對較高,為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車(chē)間管理體制,在日常操作、安全常識、市場(chǎng)形勢、工藝技術(shù)、設備管理等方面對員工進(jìn)行培訓和講解,每周二我要求中控室組長(cháng)開(kāi)展中控操作分析、總結、學(xué)習會(huì )議,周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析、總結學(xué)習會(huì )議;我對班組長(cháng)以上干部提出提高員工綜合能力的要求?谔柺恰皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導責任,而在工作中能力得不到提高是領(lǐng)導責任”。圍繞著(zhù)這個(gè)思路要求每個(gè)班組長(cháng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),然后以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作,取得了較好的效果。

  四、制度是公司、廠(chǎng)部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣,是一種約束員工文明操作的行為規范,對每個(gè)人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實(shí)、有檢查,并且進(jìn)行分解,尤其要體現在班組長(cháng)的考核上,再由班組長(cháng)具體管理員工。在工作中發(fā)現制度不完善存在漏洞就組織班組長(cháng)討論并修改,日積月累制度的完善修改得到提高。作為生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)我在公司所有機修人員中挑選出相對出色的機修工作為常白班使用,實(shí)行常白班機修工合并使用分開(kāi)管理辦法最終形成上下一心的合力,用實(shí)際行動(dòng)維護了制度的尊嚴。

  五、設備運行和維護再上新臺階。作為生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)我深刻認識到設備運轉率就是我的核心工作,更具實(shí)際情況窯系統、生料系統、煤磨系統、水泥制成系統設備運轉連續性要求高,每個(gè)單臺設備的運轉好與壞直接影響整個(gè)公司的工作計劃。我在結合公司設備管理辦法的同時(shí)要求熟料分廠(chǎng)、水泥制成車(chē)間、包裝系統制定實(shí)行每臺設備分配到個(gè)人、劃分責任到人的方法效果明顯。短時(shí)間內設備衛生基本達到了設備見(jiàn)本色、極大的減少了設備的跑、冒、滴、漏現象,設備利用率達89.86%以上。

  六、緊隨公司步伐、滿(mǎn)懷信心積極開(kāi)展技改工作。在8月份進(jìn)行窯系統大修時(shí)針對煤磨平時(shí)飽磨現象頻繁存在安全隱患現象的主要原因是下料的不穩定,為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺計量稱(chēng)從實(shí)際運行后的情況來(lái)看飽磨現象確實(shí)得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統的安全運轉系數,篦下拉鏈機圍墻的加固和內部結構的改造等等一件一件問(wèn)題的解決和處理,做到了邊設計、邊施工、邊生產(chǎn),真正做到了技改、生產(chǎn)兩不誤的效果,在平時(shí)工作中職工提出變更意見(jiàn)上百條,做到積極配合公司其他部門(mén)。工作中我們取得了一定成績(jì),但是也暴露出很多不足,總結了很多經(jīng)驗教訓。

  盡管本人在工作中取得了一定的成績(jì),但是在實(shí)際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為:生產(chǎn)中能耗高、中控操作員水平偏低、班組長(cháng)管理落實(shí)不到位、現場(chǎng)勞動(dòng)紀律差事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后,我將加強學(xué)習,提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平;我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內的系列問(wèn)題,促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。

  在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項管理辦法中去,完善生產(chǎn)戰略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗!

  述職人:xxx

  20xx年xx月18日

  水泥廠(chǎng)生產(chǎn)部述職報告7

  xxxx年,是我們冀東水泥公司各項工作穩步開(kāi)展的一年。作為(職務(wù)),我的崗位職責涉及安全生產(chǎn)、調度指揮工作及協(xié)調等多方面工作。工作復雜而重要,有時(shí)要身兼數職,讓我深刻體會(huì )到了肩上任務(wù)的艱巨和責任的重大,所以“把每一項工作做精做細,盡心盡責,全力以赴”是我的責任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況,總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括:迎難而上,盡職盡責,不失斗志,不辱使命,F在就將我一年來(lái)的情況匯總結如下:

  一、履職情況

  一年來(lái),我按照崗位要求嚴格履行著(zhù)自己的職責,積極參加公司組織的各項學(xué)習活動(dòng),始終做到在思想、行動(dòng)上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理、調度、協(xié)調上做到了辦事不越權、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”,用全新的管理理念,簡(jiǎn)化辦事程序,提升層次,真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。

  二、與時(shí)俱進(jìn),職務(wù)適應能力強

  xxxx年我的工作汲及面廣,工作節奏快,業(yè)務(wù)知識理論性強,如果固步自封、疏于學(xué)習、不思進(jìn)取,就會(huì )如同逆水行舟、不進(jìn)則退。因此我始終把加強學(xué)習作為干好工作的基礎,嚴格要求自己圍繞工作重心時(shí)時(shí)學(xué)習、處處學(xué)習,不斷調整學(xué)習思路、拓寬知識領(lǐng)域、更新知識結構,學(xué)習了安全生產(chǎn)、調度指揮工作及協(xié)調工作方面知識,也學(xué)習和了解其他方面、其他領(lǐng)域的知識,既講究了學(xué)習方法,端正了學(xué)習態(tài)度,更注重了學(xué)習效果,既做到了向書(shū)本學(xué),更向實(shí)踐學(xué)。向領(lǐng)導、同事學(xué),不斷更新知識、氣勢磅礴知識儲備、拓展知識領(lǐng)域,在學(xué)習實(shí)踐中積累經(jīng)驗,經(jīng)受鍛煉,增長(cháng)才干。通過(guò)學(xué)習,進(jìn)一步解放了思想,活躍了思維,樹(shù)立了一定的超前意識,具備了較快的接受新生事物,在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,打開(kāi)了新的工作局面,強化了崗位適應能力。

  三、存在的不足以及今后的打算

  回顧過(guò)去的工作,有成績(jì),也有差距,就目前的實(shí)際情況來(lái)看,我的工作仍有待加強,業(yè)務(wù)拓展能力有限。如:面對新形勢下嚴峻的挑戰,缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。有時(shí)工作急躁,急于求成,工作力度和措施還不夠,這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

  我將從以下幾方面努力整改提高:一是要提高認識水平,增強工作的預見(jiàn)性,時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識;二是加強學(xué)習,提高理論水平,不斷完善和充實(shí)自己,特別是對安全生產(chǎn)工作中的各項制度要學(xué)深、學(xué)透,做到應用自如。

  歷盡天花成此景,人間萬(wàn)事出艱辛。在今后的工作中,我將繼續錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力,為冀東水泥發(fā)展添磚加瓦!

  水泥廠(chǎng)生產(chǎn)部述職報告8

尊敬的領(lǐng)導、各位同仁:

  大家下午好!

  20xx年就要過(guò)去了,今天有幸在此為大家做20xx年主管述職報告,今天我的報告分為兩個(gè)部分:過(guò)去一年的主要工作和20xx的工作計劃。

  第一部分,20xx年主要工作:

  本人于20xx年4月份在小華連鎖人事部任文員一職,于20xx年七月調任xxxx任一線(xiàn)主管一職。本人自出任人事部文員后得到了張總、安總的鼎力扶持,得到了小華各部經(jīng)理的理解和支持,使得初來(lái)乍到的我才能在這么重要的工作崗位中走下去。除了感謝總經(jīng)理張偉先生、副總安麗女士、財務(wù)部李女士的信任和指導之外,還要感謝各部的經(jīng)理及在工作期間給予我幫助的全體同仁。

  第一,人事部是一根紐帶,從橫向來(lái)看他聯(lián)系著(zhù)小華各個(gè)部門(mén),從縱向來(lái)看也將小華的領(lǐng)導與基層員工聯(lián)系在一起。因此人事部必須對小華各部門(mén)的大小事務(wù)了如指掌,在過(guò)去的工作當中本人本著(zhù)學(xué)習的態(tài)度加強自己對小華的了解和磨合,在職期間得到所有同仁的教導。謝謝大家!

  第二,人事部門(mén)主要是起人力資源調配的作用,在小華負責人的領(lǐng)導下,合理配置人員以最大限度地為小華獲得利益而工作。具體工作項目主要有:小華員工結構總體規劃及其實(shí)施、招錄員工、培訓員工、獎勵或懲處員工、小華內部員工的流動(dòng)、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱(chēng)管理等方面。

  第三,隨著(zhù)洗浴行業(yè)的競爭日趨激烈,洗浴行業(yè)也越來(lái)越重視賓客關(guān)系,尤其是?图坝邢M能力的顧客群體,因此人事部也在小華領(lǐng)導的支持和關(guān)心下著(zhù)手進(jìn)行顧客意見(jiàn)回訪(fǎng)的管理并在此基礎上收集更多的顧客信息,在浴園的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中爭取主動(dòng)。

  第四,在就職期間,除了加強對一線(xiàn)各部門(mén)的崗位監督,也針對薄弱環(huán)節對各崗位進(jìn)行相應調節,并對各部門(mén)員工進(jìn)行崗位職責與服務(wù)流程、禮節禮貌等方面進(jìn)行了一系列的培訓。

  第五,出任xx主管以來(lái),在工作當中得到了孔主管與張主管的大力支持,還有人事部同仁的配合支持,使得我能夠逐漸的適應現在的工作,逐漸的融入一線(xiàn)營(yíng)業(yè)的隊伍當中。

  第二部分,20xx年的工作目標;

  在即將到來(lái)的20xx年,我和我的同事將繼續努力,具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

  第一,我們將致力于維護浴園賓客關(guān)系,積極建立vip客戶(hù)的關(guān)系管理,通過(guò)我們的努力積極建立有效的客戶(hù)檔案,使得vip客戶(hù)的管理真正能使用到實(shí)際營(yíng)業(yè)當中。

  第二,樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的思想,并將這一思想通過(guò)培訓與管理,使得每個(gè)員工都能在工作當中實(shí)現“想客戶(hù)所想,及顧客所需”。最終達到提高顧客回頭率、顧客來(lái)源、顧客忠誠、顧客創(chuàng )利的目的,是一個(gè)將顧客關(guān)系轉化成營(yíng)業(yè)利益的反復循壞過(guò)程。

  第三,一線(xiàn)運營(yíng)主管在浴園必須以身作則,敬業(yè)樂(lè )業(yè),作風(fēng)正派,儀容大方。自信、果斷、沉著(zhù)、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述,也是運營(yíng)主管的自我要求,作為今天報告結尾也用以與各位共勉,請各位審議!

  謝謝大家!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

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